manajemen sdm

MANAJEMEN SDM

KISI ‐ KISI

Disusun Untuk Teman – Teman Kelas Khusus

Yang Dibimbing oleh Bapak Ngatijo, S.Pd, Mm

Agus Muhardi

29.01.207P

Jurusan Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas

Januari 2010

http://www.facebook.com/muhammad.brame.raufi.agean

2

Kisi –Kisi semoga membantu........

1. Tujuan dan Prinsip Intregasi

Pengintegrasian adalah kegiatan menyatupadukan keinginan karyawan dan

kepentingan perusahaan, agar tercipta kerja sama yang memberikan

kepuasan.

Tujuan Pengintregasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka

bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya

tujuan perusahaan serta terpenuhinya kebutuhan karyawan.

Prinsip Pengintregasian adalah menciptakan kerja sama yang baik dan

saling menguntungkan.

2. Motivasi

Motivasi berasal dak kata latin movere yang berarti dorongan atau

menggerakan jadi secara umum motivasi adalah hal yang menyebabkan,

menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat

dan antusias mencapai hasil yang optimal.

Asas Motivasi

a. Asas Mengikutsertakan

Mengajak bawahan untuk ikut berpastisipasi dan memberikan

kesempatan kepada mereka mengajukan ide‐ide, rekomendasi dalam

proses pengambilan keputusan.

b. Asas Komunikasi

Menginformasikan secara jelas tentang tujuan yang ingin dicapai, cara

mengerjakannya, dan kendala yang dihadapi.


3

c. Asas Pengakuan

Memberi penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada

bawahan atas prestasi kerja yang dicapainya.

d. Asas Wewenang yang didelegasikan

Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan untuk

mengabil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas‐tugas

itu dengan baik.

e. Asas Perhatian Timbal Balik

Memotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan atau harapan

perusahan di samping berusaha memenuhi kebutuhan‐kebutuhan yang

di harapkan bawahan dari perusahaan.

3. Kepemimpinan

Pemimpin (Leader = Head) adalah seseorang yang mempergunakan

wewenang dan kepemimpinannya, mengarahkan bawahan untuk

mengerjakan sebagian pekerjaannya dalam mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku

bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk

mencapai tujuan organisasi

Kepemimpinan Pancasila adalah kepemimpinan yang memiliki jiwa

Pancasila, yang memeliki wibawa dan daya untuk mebawa serta dan

memimpin masyarakat lingkungannya ke dalam kesadaran kehidupan

kemasyarakatan dan kenegaraan berdasarkan Pancasila dan Undang‐

Undang Dasar 1945.


4

Tipe/Gaya/Cara/Style Kepemimpinan

a. Kepemimpinan Otoriter

Jika kekuasaan atau wewenan, sebagian besar mutlak tetap berada pada

pimpinan atau kalo pimpinan itu menganut sistem sentralisasi

wewenang.

b. Kepemimpinan Partisipatif

Apabila dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasif,

menciptakan kerja sama yang serasi, menumbuhkan loyalitas dan

partisipasi para bawahan.

c. Kepemimpinan Delegatif

Apabila seorang pemimpin mendelegasikan wewenang kepada bawahan

dengan agak lengkap. Dengan demikian bawahan dapat mengambil

keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam

melaksanakan pekerjaannya.

4. Cara Mewujudkan Intregasi

Usaha untuk pengintregasian dilakukan melalui hubungan antara manusia

(human relation), Motivasi, Kepemimpinan, Kesepakatan Kerja Sama (KKB),

dan Collectibe bargaining.

5. Pemeliharaan

Pemeliharaan (Maintenance) adalah usaha mempertahankan dan atau

meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap karyawan, agar mereka tetap

loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan

perusahaan.


5

Tujuan Pemeliharaan:

a) Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

b) Meningkatkan disiplin dan menurunnya absensi karyawan

c) Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turnover karyawan

d) Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan.

e) Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya.

f) Memperbaiki kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan.

g) Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis.

h) Mengefektifkan pengadaan karyawan.

Asas – asas Pemeliharaan:

a) Asas manfaat dan efesinsi.

b) Asas kebutuhan dan kepuasan.

c) Asas keadilan dan kelayakan

d) Asas peraturan legal.

e) Asas Kemampuan perusahaan.


6

6. Metode Pemeliharaan

a. Komunikasi

Komunikasi harus digunakan dalam setiap penyampaian informasi dari

komunikator kepada komunikan. Komunikasi berfungsi untuk instuctive,

informative, influecing, dan evaluative.

b. Insentif

Adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu

berdasarkan prestasi kerjanya.

c. Kesejahteraan karyawan

Adalah balas jasa pelengkap(material dan nonmaterial) yang diberikan

berdasarkan kebijaksanaan.

d. Kesadaran dan keselamatan kerja

e. Hubungan industrial Pancasila

7. Cara Manajer Menghindari dan Mengatasi Stres

Stres karyawan timbul akibat kepuasan kerja tidak terwujudkan dari

pekerjaannya.

Stres adalah suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses

berpikir, dan kondisi seseorang.

Faktor – faktor penyebab stres karyawan, antara lain sebagai berikut:

a. Beban kerja yang sulit dan berlebihan

b. Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar

c. Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai.

d. Konflik antara pribadi dengan pimpinan atau kelompok kerja.

e. Balas jasa yang terlalu rendah.

f. Masalah‐masalah keluaraga seperti anak, istri, mertua, dan lain‐lain.


7

Untuk mengatasi Stres dilakukan dengan:

a. Pendekatan Kejiwaan

b. Konseling

Adalah pembahasan suatu masalah dengan seorang karyawan, dengan

maksud pokok membatu karyawan tersebut agar dapat mengatasi

masalah secara baik.

8. Kebaikan keburukan Persaingan dan Konflik

Kebaikan Persaingan:

a) Evaluasi diri/intropeksi diri demi kemajuan

b) Moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat.

c) Mengembangkan diri demi kemajuan kerena dorongan persaingan.

d) Motivasi dinamika organisais dan kreativitas karyawan.

Keburukan Konflik

a) Kerja sama kurang serasi dan harmonis di antara para karyawan.

b) Memotivasi sikap‐sikap emosional karyawan.

c) Menimbulkan sikap apriori karyawan

d) Menginkatkan absen dan tutnover karyawan.

e) Kerusakan produksi dan kecelakaan semakin mengingkat.


8

9. Dasar Pemberentian, contoh dan konsekuensinya

a) Undang‐undang

Undang‐undang dapat menyebabkan seorang karyawan diberhentikan

dari suatu perusahaan. Misalnya, karyawan anak‐anak, karyawan WNA,

atau karyawan yang terlibat organisasi terlarang.

b) Keinginan perusahaan (PHK)

Keinginan perusahaan dapat menyebabkan diberhentikanya seorang

karyawan baik secara terhormat ataupun dipecat.

Keinginan perusahaan memberhentikan karyawan disebabkan hal‐hal

berikut:

i. Karyawan tidak mampu menyelesaikan pekerjaannya.

ii. Perilaku dan disiplinnnya kurang baik.

iii. Melanggar peraturan‐peraturan dan tata tertib perusahaan.

iv. Tidk dapat bekerja sama dan terjadi konflik dengan karyawan lain.

v. Melakukan tindakan amoral dalam perusahaan

Konsekuensi‐konsekuensi pemberhentian berdasarkan keinginan

perusahaan adalah sebagai berikut:

i. Karyawan dengan status masa percobaan diberhentikan tanpa

memberikan uang pesangon.

ii. Karyawan dengan status kontrak diberhentikan tanpa memberikan

uang pesangon.

iii. Karyawan dengan status tetap, Jika diberhentikan harus diberikan

uang pesangon


9

c) Keinginnan karyawan (Mengundurkan diri)

Pemberhentian atas keinginan karyawan sendiri dengan mengajukan

permohonan untuk berhenti dari perusahaan tersebut. Permohonan

hendaknya disertai alasan‐alasan dan saat akan berhentinya.

Alasan‐alasan penguduran, antara lain:

i. Pindah ke tempat lain untuk mengurus orang tua

ii. Kesehatan yang kurang baik

iii. Untuk melanjutkan pendidikan

iv. Berwiraswasta.

d) Pensiun

Adalah pemberhentian karyawan atas keinginan perusahaan, undang‐

undang, ataupun keinginan karyawan sendiri.

Keinginan perusahaan mempensiunkan karyawan karena produktivitas

kerjanya rendah sebagai akibat usia lanjut, cacat fisik, kecelakaan dalam

melaksanakan pekerjaan, dan sebagainya.

Keinginan karyawan adalah pensiun atas permintaan sendiri dengan

mengajukan surat permohonan setelah mencapai masa kerja tertentu,

dan permohonannya dikabulkan oleh perusahaan.

e) Kontrak kerja berakhir

Karyawan kontrak akan dilepas atau diberhentikan apabila kontrak

kerjanya berakhir. Pemberhentian berdasarkan berakhirnya kontrak kerja

tidak menimbulakan konsekuensi karena telah diatur terlebih dahulu

dalam perjanjian saat mereka diterima.


10

f) Kesehatan karyawan

Kesehatan karyawan dapat menjadi alasan untuk pemberhentian

karyawan. Inisiatif pemberhentian bisa berdasarkan keinginan

perusahaan ataupun keinginan karyawan.

g) Meninggal dunia

Karyawan yang meninggal dunia secara otomatis putus hubungan

kerjanya dengan perusahaan

h) Perusahaan dilikuidasi

Karyawan akan dilepas jika perusahaan dilikuidasi atau ditutup karena

bangkrut. Bangkrutnya perusahaan harus berdasarkan ketentuan hukum

yang berlaku, sedangkan karyawan yang dilepaskan harus mendapat

pesangon sesuai dengan ketentuan pemerintah.


11

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I. Biodata Mahasiswa

N I M : 29.01.207P

Nama Lengkap : Agus Muhardi

Tempat & Tanggal Lahir: Musi Rawas, 29 Agustus 1980

Alamat Lengkap : Jl. Majapahit Gg. Damai 7 Rt. 03 Kel. Majapahit

Kec. Lubuklinggau Timur II

Telepon : 0856 647 18 999

II. Pendidikan

a. Formal

1. SD Negeri 4 Curup, lulus tahun 1993.

2. SMP Negeri 4 Curup, lulus tahun 1996.

3. SMK Negeri 1 Curup, lulus tahun 1999.

4. AMIK BSI Tangerang, lulus tahun 2003

b. Tidak Formal

1. Kursus komputer Paket WS/Lotus 123, lulus tahun 1997.

2. Kursus komputer Program dBASE III Plus, lulus tahun 1998.

3. Kursus komputer Paket Microsoft Office 95, lulus tahun 1998.


12

III. Riwayat pengelaman berorganisasi / pekerjaan

1. Dari tahun Januari 2006 – Juni 2006, Staff IT. Di PT. DADA

INDONESIA Sadang.

2. Dari tahun 2003 ‐2005, Instruktur Laboratorium. Di Akademi

Manajemen Informatika dan Komputer BINA SARANA

INFORMATIKA (AMIK – BSI ) Tangerang

3. Dari tahun 1999 ‐ 2001, Operator Komputer. PT. SEO YOUNG

INDONESIA Tangerang.

4. Dari tahun 1998 ‐ 1999, Asisten Instruktur. Pusat Pendidikan Komputer

Citra Info Komputer (C I K O ) Curup.

Lubuklinggau, Januari 2010

Saya yang bersangkutan

Agus Muhardi

manajemen sdm

Documents