ADMINISTRACION DE COSTOS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE COSTOS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNOFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVASESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TRABAJO ENCARGADO DEADMINISTRACION DE COSTOS EMPRESARISLESPRESENTADO POR: CAHUANA FUENTES Anabel Lisbeth CAYLLAHUA MIRANDA MaraVitalina CAIRA PEREZ Maribel Maritza PORTILLO MAMANI Wendy Pamela CONDORI HUALPA AderlySEMESTRE: IVGRUPO: ADOCENTE: LILY TRIGOS SANCHEZPuno - Per2014

INDICE1. INTRODUCCION............................................................................................................................................................2. OBJETIVOS......................................................................................................................................................................3 RESUMEN........................................................................................................................................................................4 MARCO TEORICO.........................................................................................................................................................4.1 SISTEMA DE COSTO ESTANDAR.......................................................................................................................4.1.1 ORIGEN DE LOS COSTO ESTANDAR4.1.2 NATURALEZA DE LOS COSTO ESTANDAR.........4.2. COSTO REAL O HISTORICO Y EL COSTO NORMAL...................................................................................4.3. CONCEPTOS DE COSTOS ESTANDAR.............................................................................................................4.3.1CONCEPTOS GENERALES..................................................................................................................................4.4. TIPOS ESTANDARES.4.4.1 ESTANDARES IDEALES......................................................................................................................................4.4.2 ESTANDARES BASICOS......................................................................................................................................4.4.3 ESTANDARES REALES, CORRIENTES O PREVISTOS PARA EL PERIODO ACTUAL...................4.4.4 ESTNDARES NORMALES................................................................................................................................4.5. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTNDAR...................................................................4.5.1 VENTAJA DE LOS COSTOS ESTANDAR........................................................................................................4.5.2 LIMITACIONES DEL COSTO ESTANDAR.....................................................................................................4.5.2.1 NIVELES DE ACTIVIDAD................................................................................................................................4.6 METODOS PARA DETERMINAR LOS ESTANDARES..................................................................................4.7 DESVIACION ESTANDAR.......................................................................................................................................4.8 VARIACIONES O DESVIOS DE CANTIDAD O EFICIENCIA Y DE COSTOS...........................................4.9 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS ESTANDAR........................................................................................4.10 OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTANDAR.....................................................................................................4.11 DIFERENCIAS ENTRE COSTOS ESTANDAR Y COSTOS ESTIMADOS................................................4.11.1 COSTOS ESTANDAR............................................................................................................................................4.11.2 COSTOS ESTIMADOS..........................................................................................................................................4.12 LOS COSTOS ESTANDAR Y LA TRIBUTACION............................................................................................4.12.1 DECRETO SUPREMO N122-94-EF..............................................................................................................4.12.2 DIRECTIVA N 002-2000-SUNAT.................................................................................................................5. CASO APLICATIVO........................................................................................................................................................5.1 SOLUCION......................................................................................................................................................................6. CONCLUSIONES.............................................................................................................................................................7. RECOMENDACIONES..................................................................................................................................................8. BIBLIOGRAFA..............................................................................................................................................................

DEDICATORIADedicamos este trabajo a dios que nos dio la vida Y fortaleza para terminar esta monografa.A nuestros padres por estar ah cuando ms Lo necesitamos, por su ayuda y constante cooperacin.Y a usted licenciada LILY TRIGOS SANCHEZ Por su gran apoyo y motivacin por habernos transmitido Los conocimientos obtenidos y habernos llevado Paso a paso en el aprendizaje.

1. INTRODUCCIONCada empresa conoce con precisin, su propio objetivo fundamental, para alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos caminos, algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea la importancia del objetivo debe ser mayor la atencin en procura de ste.Uno de la criterios mayores de una moderna direccin, es el de estar constantemente informada y al da en los mtodos de gestin, con el fin de implementar el instrumento ms adecuado a las exigencias de la empresa para que este incremente sus beneficios. El problema de la eleccin del mtodo mejor para alcanzar los objetivos trazados debe ser un problema tratado cada vez que sea necesario, por lo tanto dado las condiciones cambiantes en el contexto empresarial deben ser adoptadas en toda la empresa y entre esta la contabilidad de costos.La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos formas: aumentando los ingresos y reduciendo los costos, el primer camino es difcil de controlar, a no ser que se opere en rgimen de monopolio, por el otro camino el de reduccin de costos es mucho ms viable.El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.El sistema de costo estndar es una tcnica que se ubica en las etapas de planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. Se entiende que el trmino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor condicin o el mejor conjunto de detalles que se pueden idear en un momento determinado, tomando en consideracin todos los factores restrictivos. Es decir, el estndar constituye la medida baja la cual un producto o la operacin de un proceso debe realizarse con el mayor grado de eficiencia.La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.

En este trabajo nos enfocaremos a los costos estndar, los cuales han sido adoptados en numerosas empresas, porque es un instrumento orgnico para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

2. OBJETIVOS.

Como objetivo principal es conocer el sistema de costos estndar Conocer las ventajas y desventajas de los costos estndar Aplicar los costos estndar a una empresa Determinar su aplicacin en la toma de decisiones ayudar a la gerencia de una empresa en el control de los costos de produccin

3. RESUMEN.Esta investigacin nos da a conocer como herramientas fundamental al costo estndar para la toma de decisiones empresariales que son imprescindibles para el gerente y es esencial aplicarlo para conocer los costos unitarios de un producto.Tomamos en cuenta el siguiente esquema que desarrolla el tema de manera profunda1. Marco terico 2. Marco conceptual 3.caso aplicativo 4. Conclusiones y recomendaciones.TOMAMOS EN CUENTA LO SUIGUIENTE:El anlisis, conocimiento de definiciones tericas, ventajas y desventajas del sistema de costos estndar. Todos los trminos tcnicos en el manejo de sistema de costos estndar.Describe el sistema de costeo estndar aplicado a una empresa industrial ALADINO E.I.R.L haciendo comparaciones con el sistema de costos reales, clculo de variaciones. Llegando as a las conclusiones y recomendaciones de nuestra investigacin tomando en cuenta todos los aspectos que intervienen en el costo estndar.

4. MARCO TEORICO4.1. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR.4.1.1. ORIGEN DE LOS COSTOS ESTANDAREl sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del siglo pasado. Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que hizo el ingeniero Federico Taylor.En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las cuales fueron cuantificadas en valores llegndose a los costos estndar y que por las bases de clculo empleadas son consideradas como instrumento de medicin de eficiencia este costo indica lo que el artculo debe costar y que difiere del costo estimado que solo es pronostico que indica lo que Este artculo puede costar los costos estndar deben ser base para ajustar los costos histricos4.1.2. NATURALEZA DE LOS COSTOS ESTNDARLos costos estndar se combinan con el sistema de contabilidad de costos con el fin de facilitar el proceso de control presupuestal. Los costos estndar son utilizados para determinar el importe real de los recursos necesarios para la adquisicin de materiales, mano de obra y algunos elementos de los gastos indirectos es decir para elaborar presupuestos de operacin. Al finalizar un periodo contable, los costos estndar se comparan con los costos reales, y las variaciones resultantes ayudan a detectar las reas operativas ineficientes de una empresa.El sistema de contabilidad de costos estndar involucra varios procedimientos. Son las cuentas de almacn de materias primas, productos en proceso, almacn de productos terminados y costo de ventas las afectadas por el sistema de contabilidades costos estndar.

4.2. COSTO REAL O HISTRICO Y EL COSTO NORMAL.La national association of accountants defini los costos reales o histricos como el costo que se acumula durante el proceso de produccin de acuerdo con los mtodos usuales de costeo histrico en contraste con el costo que se determina con anticipacin al proceso de produccin. El trmino reales no tiene ninguna implicacin acerca de la exactitud con la que se miden los costos.Un sistema de costeo real, los costos de los productos se registran solo cuando estos incurren. Esta tcnica por lo general es aceptable para el registro de materiales directos y mano de obra directa por que pueden asignarse con facilidad a rdenes de trabajo especificas (costeo por rdenes de trabajo) o departamentos (costeo por procesos). Los costos indirectos de fabricacin, el componente de costo indirecto de un producto, por lo regular no pueden asociarse fcilmente a una orden de trabajo o departamento especfico. Puesto que los costos indirectos de fabricacin no representan un costo directo de produccin, comnmente se utiliza una modificacin de un sistema de costo real, denominado costeo normal. Los costos de materiales directos y de mano de obra directa se acumulan a medida que se incurren, con una excepcin, los costos indirectos de fabricacin se aplican a la produccin con base en los insumos reales (horas, unidades, etc.) multiplicados por una tasa de aplicacin predeterminada de los costos indirectos de fabricacin. Costo real:Es aquel en el cual los tres elementos del costo (costos demateriales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricacin) se registran avalorreal, tanto en el dbito como en elcrdito.Este mtodo de contabilizacin presenta inconvenientes, ya que para determinar el costo de un producto habra que esperar hasta el cierre del ejercicio para establecer las partidas reales despus de haberse efectuado los ajustes necesarios. Costo normal:Es aquel en el cual los costos de materiales y mano de obra se registran al real y los costos indirectos de fabricacin con base en lospresupuestosde la empresa. Al finalizar la produccin, habr que hacer una comparacin de los costos indirectos de fabricacin cargados al producto mediante los presupuestos y los costos realmente incurridos en la produccin, para determinar la variacin, la cual se cancela contra el costo de ventas.Este mtodo de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el costo real.La principal desventaja del costo normal es que si los presupuestos de la empresa no han sido establecidos en forma seria, los costos del producto quedaran mal calculados.

4.3. CONCEPTOS DE COSTOS ESTNDAR.4.3.1. CONCEPTOS GENERALESUn estndar: Es un patrn de medida cientfica y tcnicamente elaborado, con base en estudios cuidadosos de ingeniera.Costo estndar: Es un patrn que indica lo que debera costar la produccin si se realiza eficientemente, bajo ciertas condiciones especficas. Se puede hablar de costos estndar como predeterminados, es decir, se determinan con anticipacin a la produccin y sirven de base para medir la actuacin real. Costos estndar Consiste en registrar los tres elementos (costo de materiales, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricacin) con base en unosvaloresque sirven de patrn omodelopara la produccin.Existen muchos conceptos sobre costos estndar, como son:Segn, CPC. Jaime Flores Soriael costo estndar es la suma de precios, obtenidas sobre la especificacin tcnica de un producto atendiendo las unidades bsicas predeterminadas para el material, el trabajo y los gastos que entran en su produccin. Las especificaciones tcnicas son determinadas por la autoridad en la materia sea el tcnico de la produccin y representan las normas de cada uno de los factores del costo atendido a un determinado volumen de la produccin. Como una consecuencia de su definicin, el estndar se calcula sobre la base del producto ya terminado o semiterminado, el material se calcula segn detalle de las especificaciones tcnicas del material que entra en el producto, el trabajo; segn detalle tcnico del utilizado en las diversas operaciones, y los gastos de produccin, segn cuota que le corresponda, basada en el presupuesto previo. Los costos estndar se conocen tambin como costos planeados, pronosticados, programados y costos de especificaciones. Representan los costos planeados, programados y costos de especificaciones de un producto y con frecuencias se establecen antes del inicio de la produccin. Consecuencia, el establecimiento de estndares proporciona a la gerencia metas por alcanzar (es decir planeacin) y base para comparar con los resultados reales (es decir, control).Los costos estndar no reemplazan los costos reales en un sistema de acumulacin de costos. Por el contrario, se acumulan los costos estndar y los costos reales.Segn CPC. C Isidro Chambergo Guillermo este sistema consiste en establecer los costos unitarios de los artculos procesados en cada centro, previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos sin un volumen dado de produccin. Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los estudios de costos, ms til ser la herramienta y por tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin.Los costos estndar se conocen tambin como costos planeados, costos pronosticados, costos programados y costos de especificaciones.4.4. TIPOS DE ESTNDARES Las dos consideraciones principales que afectan a la clasificacin de los estndares son: La posibilidad de lograr el estndar o patrn, esto es, la facilidad con que es posible alcanzar los estndares o patrones establecidos. La frecuencia con que se revisan los mismos. Sobre la base de estos dos factores, es posible clasificar los estndares como ideales, normales, previstos y bsicos.Cada uno de estos tipos de costo estndar resulta til, pero los estndares ideales y los bsicos requieren de ciertos ajustes antes de resultar aceptables para la evaluacin y para efectos de la valuacin de los inventarios.4.4.1. ESTNDARES IDEALES.Tambin denominados estndares tericos o de perfeccin permiten un mnimo de restricciones o tolerancia respecto a materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la produccin de cada producto. La actuacin que satisfaga los estndares ideales difcilmente puede ser alcanzada. Los estndares basados en este enfoque de mxima de eficiencia son eficaces solo cuando se concientiza al personal operativo de esta situacin, premindolo su actuacin representa un determinado porcentaje del estndar, digamos al 85% o el 90%.Como un ejemplo de estndar ideal, supongamos que la maquina707 puede producir como mximo 600 unidades por hora. Lenin Ruiz operador de la maquina le avisa su supervisor que el objetivo es promediar 540 unidades por hora, aun cuando al estndar ideal sea de 600 unidades por hora. Mediante una aproximacin a los estndares ideales, metas de operacin realistas podrn comunicarse a los empleados con el fin de motivarlos. Los estndares ideales se basan en una capacidad terica y representan costos unitarios de produccin mnimos.

4.4.2. ESTNDARES BSICOS O ESPECTROS.Los estndares bsicos raras veces se modifican o actualizan para que reflejen los costos de operacin actuales y los cambios en los niveles de precios. Generalmente estos estndares representan una clase especialDe patrones de ndole estadstico, preparados para un ao base. Los estndares bsicos son utilizados primordialmente con el fin de medir las tendencias en los resultados de operacin. Aun cuando son tiles, los estndares bsicos tambin requieren ser ajustados antes de utilizarse para efectos de evaluacin. Los estndares bsicos se caracterizan por no ser modificados con mucha frecuencia. Podrn basarse en el nivel de capacidad seleccionado inicialmente para elaborar los estndares.4.4.3. ESTNDARES REALES, CORRIENTES O PREVISTOS PARA ELPERIODO ACTUALLos costos estndares que son actualizados peridicamente para que reflejen los cambios en las condiciones operativas y los niveles de precios actuales para materiales, mano de obra y gastos de fabricacin se denominan estndares alcanzables para el periodo actual. A diferencia de los estndares ideales, los estndares previstos para el periodo actual miden una actuacin razonable bajo condiciones de operacin promedio, suponiendo una eficiencia normal. Conforme a estas condiciones, los estndares de mano de obra incluyen tolerancias para tiempo perdido por descomposturas de mquinas e interrupciones en el trabajo de los obreros. Los estndares de materiales se basan en precios vigentes de mercado, e incluyen tolerancias para desperdicio normal y prdida normal de unidades.Los estndares alcanzables para el periodo actual son apropiados para determinar el costo de los artculos que se fabrican, para la evaluacin de la actuacin, la planeacin y la motivacin a los empleados.Estos estndares tambin permiten valuaciones de inventarios que se aproximan bastante a los costos unitarios reales, los cuales son aceptables para fines de informacin externa.4.4.4. ESTNDARES NORMALES.Estos estndares se establecen en funcin a las condiciones normales de operacin de una empresa durante un ciclo econmico completo. Cabe indicar que dentro de un proceso de fabricacin es probable lograrlos, pero es muy complejo y difcil de calcular estos estndares, como consecuencia de los errores probables al predecir la extensin y duracin de los efectos crticos dentro de un proceso de produccin.4.5. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTANDAR4.5.1. VENTAJAS DEL COSTO ESTNDARLa gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar.Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas, etc.Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva. a) Los costos estndar constituyen una herramienta administrativa de primer orden para el control de los costos y para determinar si las variaciones entre el costo estndar y el costo real presenta una variacin favorable o desfavorable para la empresa en relacin con el estndar verificada la causa de la variacin se puede tomar la accin que sea necesaria al respecto, bien sea correctiva o de mejoramiento. Esta accin recae sobre las personas responsables por dicha variacin y por esto los costos estndar son el instrumento ms adecuado para crear en la empresa un sistema de incentivos emulacin.Los costos estndar, adems, hacen posible el principio degerenciar por excepcin, el cual consiste en concentrar la atencin del ejecutivo sobre aquellos casos que presentan variaciones con respecto al estndar, no malgastando as su tiempo en considerar lo que marcha bien o de acuerdo con el estndar.En estos aspectos administrativos reside una de las principales ventajas de un sistema con base en costos estndar con un sistema con base en costos reales se sabe lo que costo determinado producto, proceso o segmento de la empresa en un periodo dado. Pero no teniendo modelo (estndar) contra el cual comparar el costo real, no se sabe si dicho costo es bueno a malo, si costo ms o costo menos de lo que debera haber costado.b) Los costos estndar son una ayuda valiosa en la toma de decisiones relacionadas con polticas de produccin y fijacin de precios de venta.Los costos estndar son costos predeterminados y por lo tanto no es necesario esperar el resultado de los costos reales para fijar los precios de venta o promover los productos que mayor utilidad dejan a la empresa de acuerdo con los clculos basados en los costos estndar. Los costos estndar, adems, facilitan la preparacin del presupuesto de produccin, pues ya se tienen de antemano los costos necesarios para dicho presupuesto.c) Los costos estndar simplifican y hacen ms econmico el sistema de costos.Esta es una de las ventajas quizs ms desconcertante, pues generalmente se tiene la idea de que un sistema con base en costos estndar es algo muy difcil y complicado y que por lo tanto hace falta mucho papeleo y trabajo contable para su funcionamiento.La prctica, en cambio, revela lo contrario. Una vez calculados los estndares, el procedimiento se simplifica. Veamos algunos ejemplos. Si los inventarios se llevan a costos estndar, basta mantener registro unitario en las tarjetas del kardex, pues el costo total se puede saber en cualquier momento multiplicando el nmero de unidades por el costo estndar. Esto, por supuesto, elimina mucho trabajo contable y la determinacin de nuevos costos unitarios promedio cuando hay movimiento de los inventarios. El costo de los productos fabricados se puede obtener de inmediato pues basta multiplicar la cantidad de productos terminados por su costo estndar, sin tener que esperar las tediosas liquidaciones del costo unitario real. Los informes a gerencia se pueden preparar ms prontamente, con la consiguiente economa para la empresa, pues un informe es tanto ms til cuando ms pronto se presente. Mediante la gerencia por excepcin, que ya mencionamos anteriormente, se ahorra tiempo al ejecutivo, lo cual indudablemente redunda en beneficio de las utilidades de la empresa. El ahorro de tiempo en la preparacin del presupuesto de produccin y las decisiones relacionadas con polticas de precios, que tambin se mencion anteriormente, es otra de las economas de un sistema con base en costos estndar.4.5.2. LIMITACIONES DEL COSTO ESTNDAREl emplear el sistema de costos estndar no siempre es prctico para todas las empresas, debido a que es costos implementarlo, tambin resulta costoso operarlo y mantenerlo actualizado. Antes de tomar la decisin de instalar un sistema de costos estndar, la administracin deber conducir cierto tipo de anlisis de costo beneficio. Si los beneficios potenciales superaran a los costos, entonces ser conveniente introducir los costos estndar dentro del sistema de contabilidad de costos. Son aplicables para empresas cuya planta de produccin sea racionalmente organizada. No son adoptables a cualquier tipo de empresas. No sera recomendable para empresas pequeas. Exige la relacin de inventarios en perodos cortos de las existencias en proceso de fabricacin. Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo presin al tratar de conseguir los estndares. Un sistema de costos estndar es aplicable generalmente, a industrias que producen en gran volumen o en serie, donde la fabricacin es repetitiva y existe uniformidad en el proceso. No son recomendables para las operaciones por rdenes pequeas o que no se volvern a producir.4.5.2.1. NIVELES DE ACTIVIDAD Antes de proceder al establecimiento de los estndares, la gerencia deber adoptar ciertas decisiones. En primer lugar, se debe determinar el nmero de unidades de cada producto que se pretende fabricar. Tambin debe determinarse el nmero de horas necesarias para dicho nivel de produccin. Sin embargo, antes de estimar el nmero de horas, la direccin debe decidir qu grado de exigencia deben presentar estos estndares. Como habamos indicado anteriormente, respecto a los tipos de estndares. Estos se pueden emplear segn los niveles de capacidad y estableciendo los tipos de estndares siguientes:1. Tericos y prcticos.2. Normales.3. Reales esperados

Estndares tericos y prcticos. Los estndares que se establecen partiendo de la base de capacidad terica reciben a menudo el nombre de ideales, puesto que reflejan una eficacia mxima. Cuando se adopta este concepto de capacidad la empresa parte del supuesto de que funcionara a velocidad mxima, sin ninguna interrupcin, incluso sin averas de mquinas. La capacidad prctica es ms realista que la terica, y tiene en cuenta las demoras inevitables, pero no se tiene en cuenta que ocurre cuando una demanda de ventas hace que no se puedan mantener las instalaciones de la planta y el personal trabajando de forma eficaz. A pesar de que no se pueden alcanzar las normas a establecer partiendo de una capacidad prctica o terica, son tiles para la motivacin de los empleados. Tanto los estndares normales como los reales esperados tienen en cuenta las averas de mquinas, prdidas normales de materiales, y tiempo perdido previsto, pero no se tienen en cuenta las perdidas anormales o desperdicios.Estndares normales: Los estndares pueden establecerse partiendo de una base de capacidad normal, que es un mtodo a largo plazo en el que se emplean datos de varios aos para igualar las oscilaciones cclicas de las demandas de venta. La capacidadNormal representa un volumen intermedio entre los periodos de capacidad mxima y mnima de la empresa.Estndares reales esperados. Los estndares tambin pueden establecerse basndose en la capacidad real esperada, lo que constituye un mtodo a corto plazo. No se produce un equilibrio de las oscilaciones cclicas, por el contrario, la capacidad real esperada representa el volumen que se espera alcanzar en el periodo siguiente.

4.6. METODOS PARA DETERMINAR LOS ESTANDARES.Segn,John J. W. Newner:El xito del sistema de costos estndares depende de la confiabilidad y exactitud de los estndares o patrones usados, pero el problema de determinar lo que una partida debe costar no se puede resolver tan fcilmente. En muchos casos se usan como estndares los promedios de la experiencia tomados de los datos de los costos de periodos anteriores. A menudo los estndares son establecidos arbitrariamente, decidindose sobre ellos despus del estudio ms o menos intenso de los costos pasados.Los estndares se computan generalmente para usarlos durante un periodo de seis o doce meses, algunas veces ms rara vez menos. Algunas empresas usan los mismos estndares ao tras ao hasta que ocurre un cambio radical en el precio o la naturaleza del producto.Los estndares para los materiales son ms tangibles y ms fciles que los llamados estndares operativos de mano de obra y carga fabril.a). Estndar de cantidad de materia prima: La determinacin deestndar de la cantidad de materiales que debe llevar el producto, corresponde a los ingenieros de produccin y al departamento tcnico de la empresa. Estos ingenieros son los encargados de fijar la clase, calidad y cantidad de materiales que integran el producto.Las especificaciones de materia prima se suelen probar mediante ensayos de laboratorios para comprobar su eficiencia.En la fijacin del estndar de cantidad de materia prima es importante el criterio de estrechez que mencionamos anteriormente. El estndar debe tener algunas prdidas inevitables que a veces se presentan en los materiales debido por ejemplo a evaporacin, adherencias en las vasijas, desperdicios, etc.Las diferentes materias primas y las cantidades requeridas para producir una unidad se determinan a travs de estudios de ingeniera, tomando en cuenta el tipo de material, su calidad y rendimiento, as como las mermas y desperdicios normales, aprovechando las experiencias anteriores y los datos estadsticos propios de la planta fabril; o bien realizando las suficientes pruebas bajo condiciones controladas y as fijar el consumo estndar unitario de materia prima para cada unidad terminada.En algunas industrias, el rea de diseo en coordinacin con el rea de ingeniera de producto elaboran un esquema de artculo que se va a producir; se estudia analticamente dicho esquema para cerciorarse de que todas las partes que contiene el articulo terminado estn debidamente agrupadas e ilustradas y se vigila que la calidad requerida este de acuerdo con las especificaciones tcnicas del artculo. De esta forma se obtiene el detalle de las diferentes materias primas y las cantidades requeridas para producir una unidad.Estndar de precio de materia prima:La fijacin del estndar de precios de materiales debe hacerse despus de un estudio del mercado de proveedores en el cual debe participar ampliamente el departamento de compras.El estndar de precio de una materia prima es el promedio al cual se espera comprar dicha materia en el periodo presupuestal que se inicia, en condiciones de mxima eficiencia practica en el proceso de compras. El estndar debe de corresponder al precio ms conveniente dad las condiciones de calidad de materiales, condiciones de entrega, transporte, descuento, etc.Los precios de la materia prima estn sujetas a las condiciones de mercado y por lo tanto muchas veces es poco o ninguno el control que se hace sobre dichas fluctuaciones que puede ejercer la empresa. Esto sin embargo no debe de ser impedimento para la fijacin del estndar, las variaciones del precio se deben de prever hasta donde sea posible tratando de buscar un promedio para el periodo correspondiente. Al principio de cada periodo se revisa y modifica con frecuencia el estndar si es necesario. Los estndares de precio son los precios unitarios con los cuales cada una de las materias primas se debe comprar en periodos futuros. Estos estndares son determinados por el rea de compras considerando la cantidad y calidad deseadas, as como la calendarizacin de entrega de los materiales requeridos. En el caso de los materiales importados de deben considerar, adems, los gastos necesarios para colocar los materiales en la planta fabril y el efecto de las fluctuaciones en la paridad cambiaria. Para evitar cambios repentinos en los precios es recomendable efectuar contratos de abastecimiento con los proveedores. b). Estndar de cantidad de mano de obra: La cantidad de mano de obra es el tiempo que demoran los trabajadores para realizar las distintas operaciones de produccin y por ende el estndar se debe fijar por medio de un estudio de tiempo y movimiento de manera que refleje el tiempo ms eficiente para llevar a cabo cada una de las operaciones. Segn el criterio de estrechez explicado anteriormente conviene fijar el estndar de acuerdo al tiempo empleado por los operadores ms hbiles, pero tambin teniendo en cuenta las inevitables interrupciones y demoras que suelen presentarse. De esta manera el estndar tiende al perfeccionismo pero tambin queda garantizada su practicidad.El estndar de la mano de obra se determina por la cantidad de horas-hombre de mano de obra directa que se utilizaran en cada una de las fases de produccin de una unidad terminada. La habilidad y la eficiencia del personal de produccin pueden ser medidas mediante estudios de tiempos y movimientos, en los cuales se analizan la operaciones de fabricacin tomando muestras de esfuerzo de trabajo de diversos empleados, en distintos momentos y bajo ciertas condiciones de trabajo como espacio, temperatura equipo, etc. Posteriormente se establecen los estndares de tiempo bajo los cuales los trabajadores deben ejecutar las tareas asignadas para producir una unidad.El rea de ingeniera industrial, encargada de estudiar los tiempos y movimientos, es responsable de establecer los estndares de cantidad (eficiencia) de la mano de obra directa. Adems el estudio de tiempos y movimientos se deben considerar, entre otros aspectos, los artculos y volmenes que se van a producir, el estudio analtico de los sistemas y procesos de produccin. Estndar de precio de mano de obra: El precio de la mano de obra es el salario ms las prestaciones sociales que tenga el trabajador por unidad de tiempo o producto, etc. Muchas veces estos salarios son rgidos por que ya han sido establecidos por los diferentes sindicatos y en este caso se puede usar como estndar los precios pactados. Si la empresa tiene la libertad de pactar os precios con sus trabajadores entonces el estndar se debera fijar de acuerdo con un estudio de mercado laboral que permita conocer el pago promedio que tienen los distintos oficios en la respectiva comunidad. Desgraciadamente estos estudios son con frecuencia difciles de llevar a cabo y mucha empresas tienen que contentarse con fijar como estndar los salarios que se han venido pagado, ms un porcentaje por posibles alzas previstas por la gerencia.c). Estndares de costos indirectos de fabricacin (CIF) El clculo de los estndares de cantidad y precio para los costos indirectos se hace de la misma manera que para el clculo de la tasa predeterminada de los gastos de fabricacin. Solamente la terminologa cambia un poco la tas predeterminada se convierte en tas estndar, dicha tasa estndar resulta de dividir el presupuesto de costos indirectos de fabricacin por el nivel de produccin estndar o capacidad estndar. El nivel de produccin se basa en uno de los tres criterios de capacidad (grafica, normal, presupuestada) y se expresa en la unidad que mejor refleje la relacin entre la incurrencia de los costos indirectos y la actividad productiva y que sirva al mismo tiempo de base equitativa para cargar los costos generales a los productos fabricados (unidades de producto, horas de mano de obra directa, horas mquina, etc.El presupuesto de los costos indirectos se hace de acuerdo con el nivel de produccin estndar y teniendo presente lo que deben ser estos costos para dicho nivel.El estndar de precio de costos indirectos es la tasa estndar y el estndar de cantidad es lo que corresponde a una unidad de producto, del nivel de produccin estndar usado para el clculo de la tasa.

4.7. DESVIACION ESTANDAR.Al calcular el costo de u producto, la diferencia entre el costo estndar y el costo real se denomina desviacin estndar:

Desviacin estndar o variacin estndar = costo estndar costo real

Las variaciones estndar pueden ser favorables o desfavorables segn sea costo estndar mayor que el costo real o viceversa.Cabe indicar que al trabajar con costos estndar indica que los costos sean estimados a prioridad.EJEMPLO:Se compr materia prima por S/. 600, y el precio de compra estimado fue S/.580.Variacin estndar = S/. 600 S/. 580VARIACION ESTANDAR = s/. 20COMENTARIO.Esta variacin se considera como desfavorable, puesto que la empresaPago S/. 20 ms de lo que se consider como estndar, cabe indicar que esta variacin repercute en las utilidades de la empresa, porque estas disminuirn.TRATAMIENTO CONTABLERespecto al tratamiento contable de la desviacin estndar:a) Si los productos terminados se encuentran en el almacn las variaciones se cargan al costo de los productos terminados.b) Si los productos han sido vendidos, las variaciones se cargan al gasto.Cabe indicar que la desviacin estndar se puede descomponer para su anlisis en dos variaciones llamadas precio y cantidad, respectivamente.La variacin de precio es la diferencia en el precio unitario actual y el precio unitario estndar multiplicada por la cantidad actual.

La variacin de cantidad o eficiencia es la diferencia entre la cantidad actual o real y la cantidad estndar multiplicada por el precio unitario estndar.4.8. VARIACIONES O DESVIOS DE CANTIDAD O EFICIENCIA Y DE COSTOS.El autor Ernesto Reyes Prez, en su libro contabilidad de costos considera lo siguiente: Al igual que en los costos estimados, las diferencias que existan entre costos estndar y costos histricos se les dominan variaciones o desviaciones y que segn su naturaleza deudora o acreedora indicaran que el costo real fue inferior o superior al costo estndar operado. Da la forma de calcularse el estndar, las variaciones resultantes segn antes se indica, pueden ser analizadas cuando su monto lo exija, para conocer la razn de esas diferencias, lo que permitir evaluar la eficiencia fabril operativa de la empresa y corregir oportunamente las fallas o defectos observados, anlisis que resulta innecesario en el caso de los costos estimados.Las variaciones las podemos subdividir por su origen en: Variaciones en materia prima( variacin de precio y de cantidad) Variaciones de mano de obra directa ( variacin en el costo o tarifa y variacin de cantidad o eficiencia) Variaciones en costos indirectos de fabricacin ( variacin de cantidad eficiencia y presupuesto)

a. Variacin de materia prima y de mano de obra directa.Las variaciones de cantidad representan diferencias entre los estndares fsicos calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores o deficiencias en su operacin, las variaciones en precio reflejan desajustes entre las cuotas predeterminadas y las realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos podran ser previstas por la gerencia de la empresa.

EJEMPLO:MATERIAL APrecio estndar por kgs. s/. 10.00Precio real S/. 12.00Cantidad a utilizarse por pieza producida 8 kg.Piezas producidas 500 unidadesMateriales utilizados 4500 kgs.Variacin habidaConsumo real 4500kgs.a S/. 12.00 S/.54000.00Consume estandar(500x 8 k) 4000 kgs. a S/.12.00s/.40000.00Diferencia S/. 14000.00

ANALISIS:En cantidadCantidad estndar 4000 KGS.Cantidad real 4500 kgs.Exceso500 kgs a s/. 10.00 s/. 5000.00PrecioPrecio estndar s/. 10.00Precio real s/. 12.00Pagado de ms s/.2.00 en 4500 kgs. S/. 9000.00Total variaciones/. 14000.00b) variacin en los costos indirectos de fabricacin: Los costos indirectos de fabricacin tiene tres variaciones: variacin de la eficiencia, variacin de la capacidad y variacin del presupuesto.A Variacin en presupuesto. Variacin en capacidad y Capacidad estndar utilizada. B Variacin en presupuesto. Variacin en capacidad. Variacin en eficiencia.

En el primer caso determinamos la capacidad sub aprovechada de un periodo en relacin con el estndar aplicado; en el segundo caso, calculamos la capacidad no aprovechada o aprovechada de mas, en relacin con la realidad operada y posteriormente comparamos esaCapacidad trabajada con el estndar que debera haberse logrado, obteniendo la deficiencia o sobre eficiencia obtenida.Segn John. J. W. Newner, Ph. D Indica lo siguiente:b.1). EFICIENCIA: estas variaciones por lo general tiene una relacin directa con las manos de mano de obra las horas de maquina usadas en una orden o lote de produccin especficos. Ellas representan variaciones en los lotes u rdenes, o en los procesos.b.2).VARIACIONES PRESUPUESTARIAS: estas son variaciones del costo indirecto de fabricacin y son debidas primeramente al hecho de que los costos de las CIF de toda la fbrica eran ms altos o ms bajos que el estimado. Estas variaciones no se refieren a rdenes o lotes especficos de produccin.Ellas indican que las varias partidas del CIF de la fbrica cuestan ms o menos de lo previsto. Las causas pueden ser el cambio en el volumen de produccin.b.3). VARIACIONES DE CAPACIDAD: Estos representan variaciones de volumen para la fbrica como unidad. El volumen puede ser medio en funcin de las unidades producidas, las horas de mano de obra directa, las horas maquina o alguna otra base. Esta variacin surge porque el volumen de produccin que se ha estimulado a la fbrica como unidad difiere el volumen real.4.9. CARACTERISTICAS DELOS COSTOS ESTANDAR. Los costos estndar indican lo que debe costar un producto, servicio u orden de fabricacin solicitada. Las desviaciones o variaciones entre los costos reales y estndar indican las diferencias a superaciones definidas y analizadas. Los costos estndar se apoyan en presupuestos que tienden a obtener medidas de eficiencia dentro de la empresa. Los costos reales o histricos deben ajustarse a los costos estndar. Las variaciones entre costos reales y estndares no modifican a los costos reales o histricos. Los costos estndar presuponen un control interno eficiente dentro de la empresa. Los costos estndar una vez establecido, su uso es sencillo.4.10. OBJETIVOS DE LOS COSTANDAR. determinar en forma anticipada el costo unitario de un producto. Valuar los productos en proceso y los productos terminados. Calcular el costo de produccin. Calcular el costo de ventas. Determinar los precios de venta. Fijar medidas de control de operaciones. Predeterminar las posibles utilidades. Proporcionar informacin oportuna. Normalizar procedimientos y mtodos de produccin. La gerencia lo utiliza en la toma de decisiones.4.11. DIFERENCIA ENTRE COSTOS ESTANDAR Y COSTOS ESTIMADOS.4.11.1. COSTO ESTANDAR. Los costos reales o histricos se ajustan a los costos estndar. las variaciones no modifican el costo estndar, deben analizar para determinar sus causas. Los costos estndar hacen estudios profundos para fijar su cuota. El costo estndar indica lo que debe costar un producto terminado. Es la tcnica mxima de valuacin predeterminada. Para la implementacin del costo estndar es indispensable un buen sistema de control interno. Los costos estndar en el fondo son estimaciones, pero no toda estimacin es un estndar.4.11.2. COSTOS ESTIMADOS. Los costos estimados se ajustan a los costos reales o histricos Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificacin a las cuentas afectadas. Los costos estimados se basan en experiencias adquiridas y un conocimiento de la empresa. Es mas barato su implementacin y ms caro su mantenimiento. El costo estimado indcalo que puede costar un producto terminado. El costo estimado e la tcnica primaria de valuacin predeterminada. Para la implementacin del costo estimado no es indispensable un buen sistema de control interno

4.12. LOS COSTOS ESTANDAR Y LA TRIBUTACION4.12.1. Decreto Supremo N 122-94-EF (21.SET.04)Reglamento de la Ley de Impuestos a la Renta.Artculo 35 INVENTARIOS Y CONTABILIDAD DE COSTOSLos deudores tributarios debern llevar sus inventarios y contabilizar sus costos de acuerdo a las siguientes normas:e) Debern contabilizar en un Registro de Costos, en cuentas separadas los elementos constitutivos del costo de produccin por cada etapa del proceso productivo. Dichos elementos son los comprendidos en la Norma Internacional de Contabilidad correspondiente, tales como: materiales directos, mano de obra directa y gastos de produccin indirectos.f)Aquellos que deben llevar un sistema de contabilidad de costos basado en registros de inventarios permanentes en unidades fsicas o valorizados o los que sin estar obligados opten por llevarlo regularmente, podrn deducir perdidas por faltantes de inventarios en cualquier fecha dentro del ejercicio siempre que los inventarios fsicos y su valorizacin hayan sido aprobados por los responsables de su ejecucin y adems cumplan con lo dispuesto en el segundo prrafo del inciso c)del artculo 21 del reglamento g) no podrn variar el mtodo de valuacin de existencias sin autorizacin de la SUNAT y surtir efectos a partir del ejercicio siguiente a aquel en que se otorgue la aprobacin, previa realizacin de los ajustes que dicha entidad determine.h) LA SUNAT mediante Resolucin de Superintendencia podr:i) Establecer requisitos, caractersticas, contenido, forma y condiciones en que deber llevarse los registros establecidos en el presente Artculo.ii) Eximir a los deudores tributarios comprendidos en el inciso a) del presente artculo, de llevar el Registro de Inventario Permanente en Unidades Fsicas.iii) Establecer los procedimientos a seguir para la ejecucin de la toma de inventarios fsicos en armona con las normas de contabilidad referidas a tales procedimientos.En todos los casos en que los deudores tributarios practiquen inventarios fsicos de sus existencias, los resultados de dichos inventarios debern ser refrendados por el contador o persona responsable de su ejecucin y aprobados por el representante legal.A fin de mostrar el costo real, los deudores tributarios debern acreditar, mediante los registros establecidos en el presente artculo, las unidades producidas durante el ejercicio, as como el costo unitario de los artculos que aparezcan en los inventarios finales.En el transcurso del ejercicio gravable, los deudores tributarios podrn llevar un Sistema de Costos Estndar que se adapte a su giro, pero al formular cualquier balance para efectos del Impuesto, debern necesariamente valorar su existencia al costo real. Los deudores tributarios debern proporcionar el informe y los estudios tcnicos necesarios que sustenten la aplicacin del sistema antes referidos, cuando sea requerido por la SUNAT.4.12.2. Directiva N002-2000-SUNAT (11.MAR.2000)Precisan alcances de facultad otorgada a contribuyentes para llevar sistema de costo estndar, previsto en el Art. 35 del Reglamento de la Ley de Impuesto a la Renta.MATERIA:Impuesto a la Renta.OBJETIVO:Precisar que lo dispuesto en el ltimo prrafo del Art. 35del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, constituye una modificacin en el sistema de costos y no en los mtodos de valuacin de existenciasBASE LEGAL:Artculo 62 del texto nico Ordenado de Ley del Impuestos a la Renta, aprobado por el Decreto Supremo N 054-99-EF.Inciso a) y ltimo prrafo del Artculo 35 del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, modificado por el Articulo 17del Decreto Supremo N 194-99-EFANALISIS:- El Artculo 62 del Texto nico Ordenado de la Ley del Impuestos a la Renta, dispone que los contribuyentes, empresas o sociedades que, en razn de la actividad que desarrollen, deban practicar inventario, valuaran sus existencias por su costo de adquisicin o produccin adoptando cualquiera de los siguientes mtodos, siempre que se apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio.a) Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)b) Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO MOVIL).c) Identificacin especfica.d) Inventario al detalle o por menor.e) Existencias bsicas.Agrega el citado artculo que, el reglamento podr establecer, para los contribuyentes, empresas o sociedades, en funcin a sus ingresos anuales o por la naturaleza de sus actividades, obligaciones especiales relativas a la forma en que deben llevar sus inventarios y contabilizar sus costos. De otro lado, el inciso a) del Artculo 35 del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, establece que los contribuyentes, empresas o sociedades cuyos ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores mil quinientos (1,500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso, debern llevar un sistema de contabilidad de costos.Asimismo, el ltimo prrafo del citado artculo seala que a fin de mostrar el costo real, las empresas debern acreditar, mediante registros adecuados de control, las unidades producidas durante el ejercicio, as como el costo unitario de los artculos que aparezcan en sus inventarios finales. En el transcurso del ejercicio gravable, las empresas podrn llevar un Sistema de Costos Estndar que se adapte a su giro, pero al formular cualquier balance para efectos del impuesto, debern necesariamente valorar sus existencias al costo real.Adicionalmente indica que, el contribuyente deber proporcionar el informe y los estudios tcnicos necesarios que sustenten la aplicacin del sistema antes referido, cuando sea requerido por la SUNAT. Debe tenerse en cuenta que los mtodos de valuacin tiene como finalidad valorizar las existencias a una fecha determinada, debiendo los contribuyentes para efectos tributarios, aplicar los mtodos sealados expresamente en la Ley del Impuesto a la Renta.En tanto, la finalidad de un sistema de costos es la determinacin de los costos unitarios de produccin o comercializacin, a travs de la acumulacin y asignacin de los elementos del costo.Como puede apreciarse, existe una clara diferencia entre los mtodos de valuacin de existencias y un sistema de costos, razn por la cual se puede afirmar que el hecho que un contribuyente pueda llevar durante el transcurso del ejercicio gravable un sistema de costos estndar, no significa que no deba valuar sus existencias de acuerdo con los mtodos expresamente establecidos en el Artculo 62 del Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta.INSTRUCION:Si bien el ltimo prrafo del Artculo 35 del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, permite que los contribuyentes puedan llevar un Sistema de Costos Estndar, ello no significa que se hubieren modificado los mtodos de valuacin de existencias sealados taxativamente en el Artculo 62 del Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta.

5. Caso practicoLa empresa industrial ALADINO E.I.R.L le presenta la siguiente informacin desde el 01/06 del 2x12 al 30/06 del 2x12.1. Hoja de costos unitario estndar:MP =50m2.As/.30 c/m2s/1500.00

MOD =4 hrs. A s/ 40 c/ hora160.00

CIF =S/. 2000 por c/ hora (4h)8000.00

s/9660.00

2. Se compra 175000.00 m2. De materia prima c/m2. s/. 35.3. Se enva a produccin 110200.00 m2.4. Se paga mano de obra 8400.00 horas, cada hora se paga s/. 42.50.5. Los costos indirectos de fabricacin reales aplicados en mes, fueron:Alquiler de fbrica s/. 160000.00

Seguro de fabrica250000.00(1 ao)

Suministros diversos350000.00

Luz100000.00

Agua 50000.00

Reparacin de maquinaria150000.00

telfono100000.00

combustible200000.00

Depreciacin (maquinaria)633167.00

6. La produccinenva 1800 unidades terminadas al almacn.7. Los productos en proceso en 200 unidades con el siguiente grado de avance:MP = 100%

MOP = 40%

C.I.F = 40%

8. se vende 1200 unidades a s/. 3000.00 c/unidad.9. Ajustar las variaciones.Se pide:1. Asientos de diario.2. Aplicacin de los costos estndar.5.1 SOLUCIONCARDEX MATERIA PRIMA-REALENTRADASALIDASALDO

CONCEPTOCANT.PREC. UNITTOTAL.CANT.PREC.UNITTOTAL.PREC.UNITCANT.TOTAL

Inv. inicial

Compra175,000356125,000175,000356125,000

consumo110,200353857,00064,800352268,000

DEBE HABER 1S/.S/.

60COMPRAS6125,000.00

602Materias primas

6021 materias primas para productos manufacturados

40TRUBUTOS,CONTRAPRESTACIONES Y APORTE AL SISTEMA1102,500.00

DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR

401Gobierno central

4011 impuesto general a las ventas

40111 IGV- cuenta propia

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES-TERCEROS7227,500.00

421Facturas boletas y otros comprobantes por pagar

4212 emitidas

x/x por la compra de materia prima

2

24MATERIAS PRIMAS6125,000.00

241Materias primas para productos manufacturados

61VARIACIN DE EXISTENCIAS6125,000.00

612Materias primas

6121 materias primas para productos manufacturados

x/x por el ingreso al almacn de materias primas

3

61VARIACION DE EXISTENCIAS3857,000.00

612Materias primas

6121 materias primas para productos manufacturados

24MATERIAS PRIMAS3,857,000.00

241Materias primas para productos manufacturados

x/x por el consumo de materias primas

4

92COSTO DE PRODUCCION3,857,000.00

924Materias primas

79CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS3,857,000.00

791Cargar imputables a cuenta de costos y gastos

x/x por el destino de la materia prima

MOD real = 8,400 hrs. X 42.50 = S/. 357,000.00SALARIOONP 13%SALDO A PAGARESSALUD 9%SCTR1.04%SENATI0.75%TOTAL APORTES

ObreroS/. 357,00046,410S/. 310,590S/. 32,130S/. 3,713S/. 2,678S/. 38,521

5

62GASTOS DE PERSONAL , DIRECTORES Y GERNETES392,843.00

621Remuneraciones

6211 sueldos y salarios

62112 salarios

627Seguridad, previsin social y otras contribuciones

6271 rgimen de prestaciones de salud

6273 seguro complementario de trabajo de riesgo accidentes

De trabajo y enfermedades profesionales

64GASTOS POR TRIBUTOS 2,678.00

644Otros gastos por tributos

6441 contribucin al SENATI

40TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE 668.00

PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR

401Gobierno central

4011 impuesto general a las ventas

40TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE 85,599

PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR

403Instituciones pblicas

4031 ESSALUD 32,130.00

4032 0NP 46,410.00

4033 contribucin al SENATI 2,678.00

4039 otras instituciones(SCTR 3713+IGV 668) 4,381.00

41REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR310,590.00

411Remuneraciones por pagar

4111 sueldos y salarios por pagar

x/x por la provisin de planilla de salarios

6

92COSTO DE PRODUCCION395,521.00

922Gasto de personal

9221 salarios 357,000.00

923Costos indirectos de fabricacin

32,130+3,713+2,678= 38,521.00

79CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS

791Cargas imputables a cuenta de costos y gastos395,521.00

x/x por el destino d los gastos

7

41REMURACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR

411Remuneraciones por pagar

4111 sueldos y salarios por pagar

10EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO310,590.00

104Cuentas corrientes en instituciones financieras

1041 cuentas corrientes operativas

10411 banco de crdito

x/x por el pago de la planilla de salarios

8

63GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS560,000.00

631Transporte, correos y gastos de viaje 100,000.00

6312 correos

634Mantenimiento y reparaciones 150,000.00

635Alquileres 160,000.00

6352 edificaciones

636Servicios bsicos 150,000.00

6361 energa elctrica

6363 agua

65OTROS GASTOS DE GESTION220,833.00

651Seguros 250,000/12 20,833.00

656Suministro-combustible 200,000.00

68VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES633,167.00

681Depreciacin

6814 depreciacin de inmuebles, maquinaria y equipo-costo

68142 maquinarias y equipos de explotacin

18SERVICIOS Y OTROS CONTRATOS POR ANTICIPADO20,833.00

182Seguros

39DEPRECIACION, ARMORTIZACION Y AGOTAMIENTOS

ACUMULADOS633,167.00

391Depreciacin acumulada

3913 inmuebles, maquinaria y equipo-costo

39132 maquinarias y equipos de explotacin

42CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES-TERCEROS760,000.00

421facturas boletas y otros comprobantes por pagar

4212 emitidas

x/x por la previsin de los CIF 560,000+220,833+633,167

9

92COSTOS DE PRODUCCION1414,000.00

79CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTO1414,000.00

791cargas imputables a cuenta de costos y gasto

x/x por el destino de los CIF 560,000+220,833+633,167

10

61VARIACION DE EXIXTENCIAS350,000.00

613Materias auxiliares, suministros y repuestos

6132 suministros350,000.00

25MATERIAS AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTO

252Suministros

2524 otros suministros

x/x por el consumo de los suministros

11

92COSTOS DE PRODUCCION350,000.00

923Costos indirectos de fabricacin

79CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS350,000.00

791Cargas imputables a cuenta de costos y gastos

x/x por el destino de los suministros

GASTOS ANTICIPADOSVALORIZACION DE PRODUCTOS TERMINADOS A COSTO ESTANDAR

MP. 2700,000MO. 288,000CIF. 14400,000 17388,000

1,500 X 1,800 = 2700,000 A 160 X 1,800 = 288,000 B8000 X 1,800 = 14400,000 C9660 X 1,800 = 17388,000SEGUROS 250,000 ANUAL250,000 /12 = 20,833seguros por devengar229,167

VALORIZACION DE PRODUCTOS EN PROCESO CON COSTO ESTANDARM.P. = 200 X 1,500 = 300,000 AM.O. = 80 X 160 = 12,800 BC.I.F. = 80 X 8,000 = 640,000 C 952,800

M.P. = 100% X 200 unid. = 200 M.O. = 40% X 200 unid. = 80C.I.F. = 40% X 200 unid. = 80

12

12CUENTAS POR COBRAS COMERCIALES -TERCEROS4248,000.00

121Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar

1213 en cobranza

40TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL

SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR648,000.00

401Gobierno central

4011 impuesto general a las ventas

40111 IGV- cuenta propia

70VENTAS3600,000.00

702Productos terminados

7021 productos manufacturados

70211 terceros

X/x por la venta de 1,200 unid x S/. 3,000

13

10EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO4248,000.00

101Caja

12CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES- TERCEROS4248,000.00

121Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar

1213 en cobranza

x/x por el cobro de la factura

14

10EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO4248,000.00

104Cuentas corrientes en instituciones financieras

1041 cuentas corrientes operativas

10411 banco de crdito

10EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO4248,000.00

101Caja

x/x por el deposito en cuenta corriente banco de crdito

HOJA DE PRODUCCION-REAL (HPR)

DETALLE M.P.M.O.P.C.I.F.TOTAL

Asiento 4Asiento 5Asiento 9Asiento 11

3857,000

357,000 38,5211414,000350,000 3857,000 395,5211414,000350,000

TOTAL3857,000

357,000 1802,521 6016,521

CACULO DEL COSTO REAL

I. CONTROL DE UNIDADES

unidades en produccin unidades terminadas y transferidas Unidades en procesoUNID. 2,000

UNID.

1,800 200

2,000 2,000

II. PRODUCCION EQUIVALENTE (Pe)

CONCEPTO M.P.M.O.D.C.I.F.

Unidades terminadas y transferidas Unidades en proceso 1,800 2001,800 801,800 80

2,0001,8801,880

III. COSTO DEL DEPARTAMENTO

M.P.M.O.C.I.F.3857,000 357,0001802,521

6016,521

IV. COSTO UNITARIO

CONCEPTOM.P.M.O.C.I.FTOTAL

M.P. 3857,000 /2,000M.P. 357,000/1,880C.I.F 1802,521/1,8801,928.50189.89

958.791,928.50 189.89 958.79

Total inversin 6016,5211,928.50189.89958.793,077.18

V. VALORIZACION DE LAS UNIDADES TERMINADAS Y TRANSFERIDAS

M.P. 1,800 x 1,928.50 = 3471,300M.O. 1,800 x 189.89 = 341,802C.I.F.1,800 x 958.79 = 1725.822

5538,924 (a)

VI. VALORIZACION DE UNIDADES EN PROCESO

M.P. 200 x 1928.50 = M.O. 80 x 189.89 =C.I.F 80 x 958.79 = 387,700.00 15,191.20 76,703.20

477,594.40

477.597 redondeo(b)

Total inversin (a) + (b) = 6016.521

V. COMPROBACION

CONCEPTOM.PM.OCIFTOTAL

Unidades terminadas347130034180217258225538924

Unidades en Proceso38570015191.276703.2477594.4

3857000356993.21802525.26016518.4

71PRODUCCION ALMACENADA (ODESALMACENADA)6016518

711productos terminados5538924

713productos en proceso477594

92COSTO DE PRODUCCION6016518

921Materia Prima3857000

922mano de obra356993

923Costos Indirectos de Fabricacin1802525

15

21PRODUCTOS TERMINADADOS5538924

23PRODUCTOS EN PROCESO477594

71PRODUCCION ALMACENADA (ODESALMACENADA)6016518

711productos terminados

713productos en proceso

x/x Por el destino de los PT y PP

16

69COSTO DE VENTAS3692616

21PRODUCTOS TERMINADOS3692616

x/x Por el costo de los productos terminados y vendidos

1200 x 3077.18 = 3692616

REAL M.P. REAL M.O. REAL M.P. ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR

3857000 2700000 P.T. 357000 288000 PT 1802521 14400000 P.T.

300000 P.P 12800 P.P. 640000 P.P.

3857000 3000000 357000 300800 1802521 -(15040000)857000 56200 -(13237479)

V. COMPROBACION

CONCEPTOM.PM.OCIFTOTAL

Unidades terminadas347130034180217258225538924

Unidades en Proceso38570015191.276703.2477594.4

3857000356993.21802525.26016518.4

71PRODUCCION ALMACENADA (ODESALMACENADA)6016,518

711productos terminados5538,924

713productos en proceso477,594

92COSTO DE PRODUCCION6016,518

921Materia Prima3857,000

922mano de obra356,993

923Costos Indirectos de Fabricacin1802,525

15

21PRODUCTOS TERMINADADOS5538,924

23PRODUCTOS EN PROCESO477,594

71PRODUCCION ALMACENADA (ODESALMACENADA)6016,518

711productos terminados

713productos en proceso

x/x Por el destino de los PT y PP

16

69COSTO DE VENTAS3692,616

21PRODUCTOS TERMINADOS3692,616

x/x Por el costo de los productos terminados y vendidos

1200 x 3077.18 = 3692616

REAL M.P. REAL M.O. REAL M.P. ESTANDAR ESTANDAR ESTANDAR

3857000 2700000 P.T. 357000 288000 PT 1802521 14400000 P.T.

300000 P.P 12800 P.P. 640000 P.P.

3857000 3000000 357000 300800 1802521 -(15040000)857000 56200 -(13237479)

MATERIA PRIMA

En Cantidad Real (dato) 3 110200Estndar 100000Variacin de menos 10200Variacin por cantidad estndar de materia prima10200 x S/. 30 306,000

En PrecioReal 35Estndar 30Variacin de menos 5Variacin de Cantidad Real5 x 110,200(d3) S/. 551,000Total Variacion S/. 857,000MANO DE OBRA

En eficiencia:

Real (dato 4) 8400 hrsEstndar 7520 hrsVariacin de menos 880 hrsVariacin x Cantidad Estndar880 x 40 (dato1) S/. 35,200

En Costo

Real (d4) 42.5Estndar (d1) 40Variacin de menos 2.5Variacin de x cantidad Real;2.50 x 8400 (d4) 21000 Total Variacin56200

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

En Cantidad

Real (d4) 8400Estndar7520 1880 unid. (Pe) x 4 hrs= 7520Variacin de menos 880 hrsVariacin x Costo Unitario Estndar880 x S. / 2000 (CIF, d1) = S/. 1,760.000

En Precio Costo Real CIF (HPR)

Real 214.585833 Estndar 2,000.00Variacin de ms 1,785.414167Variacin x cantidad Real(1785.414167) x 8400 (d4) = S/.14,997.479 Total Variacin = S/.13237,479

6. CONCLUSIONES Los costos estndares en sntesis proporcionan una direccin de metas y objetivos hacia los resultados de los costos reales en un perodo, es como delimitar un rango de costos los cuales se deben establecer con criterios de presupuesto de la entidad, teniendo en cuenta que el presupuesto y el costeo estndar se diferencian en cuanto a su medicin, pues los ltimos estn enfocados hacia los resultados de los costos por unidad.El sistema de costeo estndar nos facilita el control en el uso de recursos, haciendo uso de las variaciones y desviaciones. De esta manera se lograr reducciones de costos mediante el aumento de la productividad y la eficiencia y no mediante despido de trabajadores u otras que impliquen disminucin de capacidad operativa de la empresa. Por lo tanto es un buen indicador de las diferencias en la eficiencia de la operacin y por consiguiente proporcionan informacin til para la gerencia y dems usuarios de sta, para poder dar un diagnstico positivo o negativo de las operaciones realizadas por el ente, adems esta informacin es utilizada para orientar el impacto que tiene en los diferentes ciclos de produccin.Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los estudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin. Las empresas conocen con precisin, su propio objetivo fundamental, para alcanzar una meta preestablecida algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y rpido para conseguir la meta fijada.

7. RECOMENDACIONES Se recomienda utilizar el sistema de costos estndar en toda empresa de carcter industrial ya que facilita la toma de decisiones. Que las empresas implementen este mtodo para que las mismas optimicen su produccin al menor costo y con un mejor margen de calidad. Que a la hora de preparar el presupuesto de produccin se tome en cuenta este mtodo como herramienta principal. Que se d a conocer en las entidades que la eficiencia de este mtodo para lograr las metas de la empresa ha de deberse al buen conocimiento de sus ventajas y desventajas. Que las empresas que deseen tener un mejor control interno en la produccin utilicen este mtodo. Este mtodo es recomendable para proyectar de manera realista y dentro de un periodo determinado los resultados esperados de una actividad determinada. Se recomienda aplicar el sistema de costos estndar en las empresas ya que facilita el control en el uso de recursos de cada empresa de diferentes rubros. Nos permite lograr una Gerencia Estratgica de Costos es decir establecer planificacin de las actividades y procesos, orientada a determinar fortalezas y oportunidades en el mercado de cada una de las lneas de productos al igual como determinar los costos unitarios basados en criterios orientados en los procesos y las actividades. Que este mtodo sea utilizado para conocer el costo del producto con anticipacin al proceso de produccin.

8. BIBLIOGRAFIA Isidro Chambergo Guillermo, instituto pacifico. Gustavo Torres Orihuela, tratado de contabilidad de costos por sectores econmicos. C.P. Ral Crdenas Npoles. Contabilidad de costos 2" IMCP. Captulo III http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtml#ixzz38icuxwxB http://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtml Costo Estndar. Monografas.