markaður án landamæra? · 2015. 6. 3. · farið í samstarf til að ná árangri í...

Markaður án landamæra?

Viðbrögð við breyttu landslagi

www.pwc.com/ceosurvey

18th Annual Global CEO Survey

Febrúar 2015

PwC

Stóra myndin – 18. alþjóðlega stjórnendarannsóknin (CEO Survey)

1,322alþjóðlegir stjórnendur

77lönd

33djúpviðtöl

Tækni Samstarf Fjölbreytni

Vöxtur Samkeppni

Efst á baugistjórnenda

36% eru meðtekjur yfirmilljarð USD

93% menn; 7% konur

Æðstustjórnendurúr 22geirum

2

Febrúar 201518th Annual Global CEO Survey

Vöxtur, þó með nýjum áherslum

PwC

Stafræn breyting. Óstöðugur markaður. Hvað skynja stjórnendur?

61 sjá fleiritækifæri

59 sjámeiri hættur

Q: Hversu sammála/ósammála ertu að það

séu fleiri tækifæri/hættur fyrir vöxt fyrirtækisins

þíns en fyrir þremur árum?(%)

Sjá bara fleiri tækifæri

Sjá bæði fleiri tækifæri ogfleiri hættur

Sjá bara fleiri hættur

29

3130

Vöxtur

4


PwC

Væntingar til vaxtar

36

39

18

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

39

37

44

Æðstu stjórnendur sem eru mjög öruggir um vaxtahorfur í viðskiptalífinu

Æðstu stjórnendur sem eru öruggir um að alþjóðlegt efnahagslíf

muni vaxa

Æðstu stjórnendur eru síðurbjartsýnir á vöxt alþjóðlegsefnahagslífs

17% telja að horfurnar muni versna (7% í fyrra).

Eftir efnahagshrun

S: Hversu öruggur ert þú á horfum á að auka tekjur fyrir þitt

fyrirtæki á næstu 12 mánuðum? (%)

Ath. Ekki var spurt að þessu 2006

S: Telur þú að alþjóðlegur efnahagsvöxtur muni aukast,

standa í stað eða minnka á næstu 12 mánuðum?(%)

Vöxtur

5


PwC

35

40 39

3230

31

21 22

18

16

Breyttar

reglur í

greininni

Aukin

samkeppni

hefðbundin

og ný

Breytt

hegðun

neytenda

Breyttar

dreyfileiðir

Breytingar í

grunntækni

Hvaða áhrif hefur þetta á hugsun stjórnenda?

Áhersla á það virði sem þeirgeta boðið viðskiptavinum, sem mæta væntingum þeirra, og viðhalda samkeppnishæfni.

Mikil breytingaráhrif /

truflun (%)

Nokkur breytingaráhrif /

truflun (%)

6661 61

5046

Q: Hversu mikil breytingaráhrif/truflun telur þú að eftirfarandi

þróun muni hafa á þína atvinnugrein á næstu fimm árum?

Grundvallarbreytingar ná til alls viðskiptalífs

Vöxtur

6


Landamæralaus samkeppnismarkaður?

PwC

Áherslan á að setja viðskiptavini í brennidepil stækkarsamkeppnisvettvanginn

Einn af hverjum þremurhefur sótt inn í nýjaatvinnugrein eða nýjaviðbótargrein á síðastliðnumþremur árum.

2615

56

Líklegt

Ólíklegt

Hvorki néQ: Hversu líklegt telur þú að það muni færast í vöxt á næstu

þremur árum að fyrirtæki stundi samkeppni í atvinnugreinum

sem eru ekki þeirra hefðbundu atvinnugreinar?(%)

Samkeppni

8


PwC

NeiJá

Hvað hindrar? Að ná hinu opinbera og viðskiptalífinu á sömublaðsíðu

Stjórnendur er klofnirvarðandi hvort alþjóðlegsamvinna* bæti getuna til aðstunda samkeppni yfirlandamæri.

* Milli stjórnvalda; eða milli hins

opinbera- og einkageirans

Samþætting á skattareglum og -flokkum

Aukin hreyfing á sérhæfðum starfsmönnum milli markaða

Breytt skattkerfi

Aukning á flæði fjármagns milli landa

Draga úr hættum tengdum loftslagsbreytingum

Meira samkeppnishæft skattaumhverfi

Aukning í flæði gagna yfir landamæri

Aukin samræming á netöryggisstefnum

4343

4543

4440

3549

4731

53 35

50 28

43 34

Q: Sérðu fyrir breytingar í alþjóðlegu reglugerðarumhverfi á

eftirfarandi sviðum? (%)

Samkeppni

9


Og hvað eru stjórnendur að gera?

PwC

Þrjár samverkandi aðferðir sem leið til árangurs

Tækni Samstarf Fjölbreytni

Búa til nýtt virði á nýjan hátt með

stafrænniumbreytingu

Þróa fjölbreytt ogkraftmikið samstarf

Leita mismunandileiða í hugsun og

vinnu

11


PwC

Stafræn tækni sem mun breyta leikreglunum…

Þrjár mikilvægustustefnumótandi tækniáherslurí huga æðstu stjórnenda:

• Snjalltæki/farsímar

• Gagnagreining

• Netöryggi

Tækni

81

80 78

65

61

60

47

37

33

27

Mobile technologies

Data mining and analysis

Cybersecurity

Internet of Things

Socially enabled business processes

Cloud computing

Battery and power technologies

Robotics

Wearable computing

3D printing

Q: Hversu mikilvægar út frá stefnumarkandi sjónarmiði eru

eftirfarandi flokkar af stafrænni tækni fyrir þinn rekstur? (%)

12


PwC

…og hér mun fjárfesting skila sér til baka.

Stjórnendur telja að stafrænarfjárfestingar skili sér best á þessum sviðum.

Tækni

7172

88

Skilvirkni í rekstri

Gögn oggagnagreining

Upplifunviðskiptavina

Stafrænttraust, þ.m.t. netöryggi

Geta tilnýsköpunr77

84

Q: Að hvaða marki er starfræn tækni að skapa virði fyrir þinn

rekstur á eftirfarandi sviðum? (%)

13


PwC

Uppskrift að stafrænum ávinningi

Þetta eru þættirnir semstjórnendur telja að muni hjálpa þeim að fá mest úrstafrænni fjárfestingu.

Tækni

86%Að vera sjálfurforvígismaður í notkun á tækninni

86%Að vera með skíra sýná það hvernig stafræntækni mun hjálpa viðað skapasamkeppnisforskot

83%Að vera með velhugsaða áætlunásamt leiðum til aðmæla árangur

Q: Hversu mikilvægir eru eftirfarandi þættir til að þinn rekstur

fái sem mest út úr fjárfestingum í starfrænni tækni?

14


PwC

Samkeppni milli atvinnugreina kemur væntanlega frá tækni-, smásölu-, samskipta-, skemmtana- og fjömiðlageirunum

En í hvaða atvinnugreinum, fyrir utan núverandi, munustjórnendur taka slaginn um samkeppnina?

Tækni (15%) ogHeilbrigðis-/lyfjageira (15%)

32

19

13 13

1111

11

Tækni

Smásala ogheildsöludreifing

Professional and business services

Fjármálaþjónusta(þ.m.t. fasteignir)

FlutningarOrka, veitur ognámur

Iðnaðarframleiðsla

910

87

655

Landbúnaður, skógrækt, sjávarútvegur ogveiðar

Byggingariðnaður

Framleiðsl á neytendavörumHeilbrigðismál, lyf

og líftækni

Bílaiðnaður

Stjórnvöld og opinber þjónusta

Tækni

Q: Frá hvaða atvinnugrein eða iðnaði, annarri en í þinni

atvinnugrein, telur þú að þýðingarmikill samkeppnisaðili sé að

koma eða geti komið? (%)

16Samskipti, skemmtunog fjölmiðlar

15


PwC

Farið í samstarf til að ná árangri í samkeppninni

Stjórnendur eru ekki bara aðfara í samstarf til að stækkamarkaði, draga úr kostnaðieða deila áhættu.

Samstarf

Aðgangur aðnýrri/komanditækni

Aðgengi aðnýjumviðskiptavinum

Aðgangur aðmörkuðum í öðrum löndum

4030

54

Q: Hverjar eru ástæðurnar fyrir samstarfsverkefnum,

stefnumótandi samstarfi og óformlegri samvinnu?

Ath.: % af stjórnendum sem mátu þessa þætti sem fyrsta val

fyrir því að vera í samstarfi

16


PwC

Q: Ert þú í dag virkur í eða íhugar þú að hefja samstarf,

óformlega samvinnu eða stefnumótandi samvinnuverkefni

með einhverjum eftirtalinna aðila? (%)

Að mynda ólíkleg bandalög. Þróa fjölbreyttar leiðir til samstarfs.

Hvernig þú þróar og stýrirmun stærra, virkara ogfjölbreyttara neti afsamstarfsaðilummun verða aðalsmerkiárangurs í nýjusamkeppnisumhverfi.

Samstarf

66

52

53

5052

37

36

44

Birgjar

Viðskiptavinir

Háskólar

Fyrirtækjanet, klasar

eða viðskiptastofnanir

SamkeppnisaðilarFyrirtæki í

öðrum

ativnnugreinum

Ríki / hið

opinbera

Sjálfstæðar

stofnanir

Nýsköpunar-

fyrirtæki.

Start-up.

69

17


PwC

Sex skref til að ná árangri á árinu 2015

Hvað hefur breyst eðaer að breytast?

Áhrif stafrænnar tækniá nánast allar hliðarviðskipa.

Leggðuáherslu á það sem þúert góður í

Hollt er að endurmetaþau viðskipti sem þústundar

Gerðu ráð fyrirstefnubreytingum

Búðu til fjölbreyttansamstarfsvettvangsem passar þér

Breyttu meðhjálp stafrænnartækni

Byggðu upp góðablöndu af fólkimeð mismunandihæfileika

Á dagskránni hjá æðstu stjórnendum

18


Á dagskrá hjá hinu opinbera

PwC

Í brennidepli í huga æðstu stjórnenda

Fjárlagahalli

Íþyngjandireglugerðir

72%78%

Gott aðgengi aðhæfumstarfsmönnum

73%

Stjórnendur hafaáhyggjur af því semþeir geta ekki stýrtsjálfir.

Þetta er það sem þeirhafa helst áhyggjur af:

20


PwC

Það sem æðstu stjórnendur vilja að hið opinbera sjái um:

Skilvirkt og alþjóðlega

samkeppnishæft

skattkerfi

Vinnumarkað með

hæfu og hreyfanlegu

starfsfólki

Nægilega góða

innviði

21

Febrúar 2015

markaður án landamæra? · 2015. 6. 3. · farið í samstarf til að ná árangri í...

Documents