marts 2012
DESCRIPTION
Egmonts årlige medarbejdermagasinTRANSCRIPT
MARTS 2012 / TO SULTNE CHEFER / SKØNLITTERATUREN SOM UDSTILLINGSVINDUE / MAN STREAMER DA VAMPYRER / SÅDAN TJENER DU PENGE ONLINE / TERROR TÆT PÅ / DIGITALE BØGER BOOMER / GULDREGN / EGMONT FACTS 2012 / HIGHLIGHTS FRA 2011 / FRA COWBOYKANAL TIL NORSK ARVESØLV / ISBJØRNEN KASTER SIG OVER LIVE UNDERHOLDNING / MODIGE BESLUTNINGER I TYRKIET
2012
Forandring på tværs
af medier
Opslag
Indhold 4 Tosultnechefer
6 Brændstof
8 Highlights2011
10 +/-
Vitalisering14 Nyeflaskertildengodevin
15 Nytguldigamlekendinge
16 Nordisksamarbejdepusterliviklassiker
18 Skibeterladetmedbrylcreme Krydstogtdigtilyderligereindtjening
22 Isbjørnenkastersigoverliveunderholdning
24 Storytellingpåtværsafmedier
25 Skønlitteraturensomudstillingsvindue
26 ModigebeslutningeriTyrkiet
27 Ennyorganisationfindersineben Fokuspåcovermounts
28 Guldregn
Egmontsverden201235 Åretdergikidivisionerne
Digitalisering40 KidsMediasikrerdigitalerettigheder
41 Manstreamerdavampyrer
42 Sådantjenerdupengeonline Nettavisenharoverskud
44 EgmontMagazinespåiPad-bølgen
48 Digitalebøgerboomer
50 Markedsvilkår TrenyeonlinemarkedspladseriNorge
51 VelkommentilDigitalBiograf
Meretv54 Kampenomøjnene FåetoverblikoverTV2’skanaler
56 Fracowboykanaltilnorskarvesølv
58 NorskiNorge
60 Nederlagsdømtsucceshistorie Nyhetskanalenbliverfemår
62 Terrortætpå
64 DenandensideafEgmont Voresalmennyttigeuddelingeri2011
48
28
58
16@ Disney
Kolo
fon
KoncernkommunikationVognmagergade 111148 København K DanmarkTelefon +45 33 30 55 50
Mika Bildsøe Lassen,Koncernkommuniktionsdirektør
Kære kollegaHvorfor en kamæleon? Vi har valgt at sætte en kamæleon på forsiden af detteHardcopy,fordidenillustrererEgmontssituationidag.
Vi lever af at skabe og pakke den gode fortælling godt ind på utallige forskelligemåder,mensamlendeforallevoresvirksomhedersynesatværekravetomforandringogtilpasning.Somselvejendefondharvimulighedforattænkelangsigtetogforetagerigtigefremforblothurtigebeslutninger.Menviskalogsåforandrevirksomhedenitaktmedtidenognyeforbrugermønstre.
NårKidsMediaskaberennyorganisationtilathåndterecovermounts,nårCappelenDammlancerersinegene-bogslæserognårNordiskFilmkastersigoverteaterkoncerter,såerdertaleomforandringer,derikkebareermedtilatførelokalestrategierudilivet,menogsåunderbyggerEgmontsoverordnedestrategiskeretning.
Medkoncernstrategienfremtil2016søgerEgmontyderligerevækstgennemmeretvoglevendebilleder,gennemmeredigitalforretning,oggennemenvitaliseringafvoreseksisterendekerneforretninger.Vitaliseringskalskebådevedatudskiftetitler,vedatværemereeffektiveogvedattænkeinyeindtægtstrømmeomkringvoresbrands.Mendetkandulæsemegetmereompådenæstesider.
Dukan idetteHardcopy fåoverblikketoveråret,derergået,ogdykkemerened ihvert af Egmonts tre strategiske indsatsområder. Hardcopy-redaktionen har valgt atladeeksempletsmagtråde.Detvil forhåbentligtværetydeligthvordandenstrategi,somnetopduarbejderefteridetdaglige,skubberEgmontidenønskederetning.
Du kan læse supplerende materiale og yderligerehistorier i EgmontsonlinemagasineCopy, somdukanfindepåditintranetogidinindbakke.eCopyudkom-merhvertkvartal.ImellemtidenkandufølgeEgmontsforandringpåInsight...oghverdagdugårpåarbejde.
ANSV. REDAKTØRMika Bildsøe [email protected]
REDAKTØR:Niels [email protected]
TRYK:Rosendahls Bogtrykkeri A/S
OPLAG:4.200 på nordisk1.000 på engelsk
UDGIVELSESDATO:27. marts 2012
SKRIBENTER (alle fra Egmont):Niels AlmerMie Bach AndersenReeta BhatianiIrene BrandtEa HansenMaria JungetLouise Abildgaard Jørgensen Nanna LindhardtKamilla Fredtoft PetersenMike RichardsJörg RiskenAleksander Valestrand
FOTOS:Petter BergSteen BrogaardKim ErlandsenKristian Septimius KroghJohan MarklundJonas Heide SmithEirik Helland Urke/KampanjeCorbisScanpix NorgeSebastian Buur/Ungdommens Røde Kors
LAYOUTOle Jensen
@ Disney
4
EGMONT PRÆSENTERER I ÅR ET AF DE BEDSTE RESULTATER NOGENSINDE. MEN DET ER TO SULTNE CHEFER, SOM ER KLAR TIL NYE INVESTERINGER,
DER FREMLÆGGER REGNSKABET.
AfNielsAlmer
Egmontsgoderesultaterkommerbådeafenvitalogkrea-tiv udvikling af produktporteføljen og af de seneste årslønsomhedsinitiativer. Dermed er grundlaget skabt for, at
Egmontharkunnetekspandere.SenestmedkøbetafrestenafTV2.ØkonomidirektørHansCarstensenogkoncernchefSteffenKraghgørosklogerepådetsenesteårsetfradirektionsgangeniEgmontHuset.
HVILKET INDTRYK EFTERLADER 2011 JER MED?Steffen Kragh:AtEgmonteristandtilathåndtereetmediemar-kedimarkantforandring.Derer leveretgodepræstationer istortsetalledeleafEgmont.Hertænkerjegikkekunpådetøkonomiskemenogsåpåevnen til at lavemedieprodukter, somdifferentierersigsamtidigmed,atviarbejderpåatforenkleogsmidiggøretilbli-velsesprocesserne.Påden langebanevil2011væretåret,hvorviskiftedetil,atmereendhalvdelenafvoresomsætningnukommerfraforbrugviaskærme.
Hans Carstensen:Resultatetførskaterfaktiskdethøjestenogen-sindeiEgmont.Detskyldesblandtandet,atvierblevetrigtiggodetilatplanlæggevoresomkostninger,såvifårmestmuligudafdem.Magazines,KidsMedia,TV2ogCappelenDammharalleforbedretresultatetiforholdtil2010.
HVAD BETYDER ANNONCE INDTÆGTERNE FOR EGMONT?
HC: Da vi gik ind i 2011, vidste vi ikke, hvad vi kunne forvente.Menvoresannonceindtægterersteget igen,hvilket isærkommertiludtrykhosmagasinerneoghosTV2.Nårannonceindtægternestiger,kandetmærkesdirektepåbundlinjen.Dererblevetarbejdetbenhårdtogopfindsomtiallevoresannonceafdelinger.Nårdetersagt,såplanlæggerviikkeEgmontsfremtidudfraenforventningom,atdenneudviklingforstætter.
ER DE GYLDNE TIDER PÅ VEJ TILBAGE?SK: Detblivermedgarantiikkelettereattjenepengepåmedievirk-somhed fremover. Seertal pr. kanalogoplagpr. titel vil fortsættemed at falde, fordi der kommer stadig flere medier, der kæmper
omforbrugernestid.Menselvomdetogsåvarudviklingeni2011,såklaredevios ’gyldent’ imangeafvores forretninger. Jegsynesikke,atdetnytteratkiggebagudogfokuserepå,hvordanverdenharsetud,menvimåsefremadogfangedenyemuligheder,sommediebranchen bringer os. Set på denne måde befinder vi os al-leredeigyldnetider.
HVAD HAR VÆRET JERES STØRSTE OPGAVE SIDSTE ÅR?
HC: Købet af halvdelen af TV 2, som gjorde Egmont til helejere,harfyldtengoddelaftideniSteffensogminkalender.Processenstartedealleredemeddeførstesalgsrygteri2010ogimellemtidenharderværetmange ture fremog tilbage tilNorge. Jeghar sombestyrelsesformandiTV2væretmegetmediprocessenogerstoltover,atdererblevettagetgodtimodEgmontsomhelejer.
SK:Denorskemediersopmærksomhedaleneerværdatbemærke.Davipræsenterederesultatet,gavHansogjegmereend50inter-viewspåendag.Detharvitrodsaltaldrigprøvetfør.
HVORFOR ER TV SÅ VIGTIGT?SK:Tverenvigtigdelaffolkshverdag.Jegmødermange,derme-ner,atklassisktvvilfalde.Menjegtrordeoverser,atdem,somerbedst til at fange videomulighederpådemangemobile skærme,er tv-broadcasterne. Jegser tvsomnoget,dervilprofitereafdendigitaleudvikling.Viprioritererderforogsåatinvestereitvfremover.
HVILKEN POSITION HAR EGMONT I NORGE EFTER KØBET AF TV 2?
SK: SomenafledteffektafTV2-købeterkendskabet til Egmontsteget.Viernuenafdestørstemedievirksomhederilandet.Mankansige,atEgmontervæsentligeksponeretop imoddennorskekonjunktur,såvierafhængigeaf,atdetgårgodtidennorskesam-fundsøkonomi. Egmont har haft virksomhed i Norge i 100 år ogviklareroskungodt,fordiviernorskeiNorge.DerfølgerabsolutogsåpligtermedtilatværeenvæsentligmedieaktøriNorgeogdempåtagerviosbevidst.
To sultne chefer
5
Koncernchef Steffen Kragh (t.v.) og økonomidirektør Hans
Carstensen (t.h.)
HAR VI RÅD TIL YDERLIGERE INVESTERINGER PÅ KORT SIGT EFTER TV 2-KØBET?
HC: Egmont har en solid økonomi og har stadig investerings-kapacitet, så vi er klar til at lave yderligere opkøb og søger ogsåaktivt efter mulige opkøbsemner. Vi skal inden 2016 øge voresomsætningmedmereendentredjedeltil2mia.EURogopnåetdriftsoverskudpå200mio.EUR.Detkanikkeskeudennyeinveste-ringer–isærpådetdigitaleområde.
HVORDAN GÅR DET SÅ MED AT BYGGE DIGITAL FORRETNING?
SK:Vivedalleredenu,atvikommertilatrealisere2015ambitionenomendigitalmilliardDKKiomsætning.Viforsøgeratkøreenba-lancemellematvillemereogsamtidigsikre,atdetbliverlønsomtog fornuftigt.Derkannævnesmangegodeeksemplerpåekspe-rimenterog forretning fraappsoge-udgaver tildigital læringogvideo-on-demand.Vikommertilatarbejdemedmålsætningerogmålbarhedfordetdigitaleområdei2012.Viharenvillighedtilatinvestereidigitaleforretninger,hvordererstrategiskfitoghvorviharkompetencerellermarkedskrafttilatgøreenforskel.
HVAD HAR VÆRET DEN SVÆRESTE BESLUTNING I DET SENESTE ÅR?
SK:Vihar i2011takketnej tilenrækkeopkøbsmuligheder.Sim-pelthen fordi vi vurderede,atprisenvar forhøj i forhold til vores
forventede fremtidigegevinst.Her taler vi omopkøb,der krævergrundigt research. Mangemennesker er involverede i at lave op-købsarbejde,ogsåbedervidemikonklusionsfasenmedet’nejtak,ikke helt godt nok’ om at smide alt det hårde arbejde væk. Deterselvfølgeligsvært,mennødvendigt,hvisvivilværesikrepå,atpengeneinvesteresrigtigt.
HVAD SKAL DER SKE MED FORRETNINGEN, DER ER BASERET PÅ TRYKTE MEDIER?
SK:Tryktemagasinerogbøgererfascinerendeformillioneraffor-brugere, fordi indholdeter relevant, inspirerendeogudfordrende.Samtidig erdet engod forretning,ogdet er Egmontsopgaveatsørge for, atdet fortsætter sådan.Vi skal væregode til konstantatgentænkevoresprodukterogsamtidigse,omvikanproduceremereeffektivtmedfærreomkostninger.Kreativitetercentralther,ogdetkræver,atvihardebedstemediefolkombordhosEgmont.▀
FAKTASE DE CENTRALE NØGLETAL OM EGMONT
MIDT I HARDCOPY.
6
Brændstof
JAMES BALL, EGMONT UKLondon
JamesBallerdigitalproducenti Egmont UK. Han har værethos Egmont i gennem snartfem år og driver web-projek-ter,udviklernyeprodukterogstår især for udviklingen afdigitaleapps.
”Detdigitalelandskabforfor-lagsbranchen har ændret sigmegetoverdesidsteparår.Viernødttilatarbejdehårdtforatværepåforkantmedudvik-lingenogbibeholdevorespo-sitionsomeksperterindenforbørneudgivelser – ligegyldigtplatformen.Detervoresfrem-ragendeindhold,somadskillerosfrakonkurrenterne.Formigkommer følelsen af tilfreds-stillelse,nårmintreårigenevøvælger at åbne en app, jeghararbejdetpå,fordihankanlideden,ogikkefordijegbadham gøre det. Så er arbejdetgjort!”
LINUS ARENG, EGMONT TIDSKRIFTER Stockholm
Linus Areng er Digital ArtDirectorogansvarligfordesig-net og oplevelsen af EgmontTidskrifters websites. Han erinvolveret i alt digitalt. Medover 20 magasiner og noglefå titler, som udelukkendeudgivespåweb,bliverdagenaldrigkedelig.
”Mens min primære missioner at få tømt kaffemaskinen-bundenerderet sted,bareetparkopper til -banker jegjævnligtmithovedmodvæg-gen for at få idéer til selv demindste designdetaljer ellerudtænkefundamentetfordennæste generation af mobileoplevelser.Altidmedétmålinmente:atgøremitbedsteogkreeregodtdesign,fantastiskebrugeroplevelser og endnubedre brugervenlighed. Dajeg var AD’er på Golf Digest,togjegdegrafiskeafdelingeriAmerikasmottotilmig:Stræbefter det bedste. Der er ikkepladstilmindre,altidstræbef-terdetbedste.Væraldrigdo-ven.Skydaldriggenvej. Inter-nettet er en utrolig vigtig delaf forlagsbranchens fremtid,og det er fantastisk at siddeiorkanensøjeogdesigneforvoresfremtid.”
EVA ISELIN HUSBY, TV 2 Bergen
Eva Iselin Husby er EditorialManagerpåTV2ssuccesfuldeonlinetjenesteTV2Sumo.
Sumo tilbyder tusindvis af ondemand-programmer indenfor underholdning, amerikan-ske serier, fakta-programmerog sport, samt live-streamingaf TV 2s kanaler og BarclaysPremierLeague-kampe.
”Vigivervoresseerefrihedentilatsedet,deharlysttil,hvorenddeer.Viarbejderkonstantpå at gøre Sumo tilgængeligpåendnuflereplatformesomtv med internetforbindelse,Android, Windows tabletsog smartphones. I år giver viSumo-servicen en makeover,så den bliver mere personlig,socialogselvfølgeligserbedreud. Jeg føler mig privilegeretoveratværeendelafteamet,som opbyggede Sumo frabundenoggjordedet til dentekniskeogkommerciellesuc-ces,deteridag.Vifårpositivfeedback fra vores brugerehver eneste dag, og det i sigselverenbelønning.”
KATHLEEN JURKE, EGMONT EHAPABerlin
Som Content Manager ogredaktør har Kathleen Jurketidligere haft ansvaret forbrugerunderholdningen påEgmont Ehapas digitale plat-forme. Kathleen har med sinbaggrundsomredaktørpåetprintmagasin oplevet skiftetfra print til digital på egenkrop. Hendes primære fokusernu,somdelafEhapasdigi-tale enhed, at udvikle strate-gierformultimediekanaler.
”Formighardetværetenstorhjælp at have en baggrundsom redaktør, kombineretmedenvidenomnyemedierog gode projektlederevner.Websites, smartphones ogtablets giver os nogle fasci-nerende muligheder, når detgælder historiefortælling. Tagforeksempeletuendeligtlær-red, animerede objekter ellerfleksible og genanvendeligeværktøjer. Berigende historiermed multimedie-elementertilfører brugerværdi. Det erbrugerunderholdning og ser-vice, somdriverminevalgogbeslutninger.”
6
7
MADS ESPER LARSEN , LINDHARDT OG RINGHOF København
Mads har været ansat sidenjanuar 2011 som digital pro-jektleder hos Lindhardt ogRinghof og har arbejdet medproduktudviklingafonline-ogmobilmedier i de seneste10år. Mads’ arbejde består i atudvikle og vedligeholde Lind-hardt og Ringhofs udgivelserdigitalt.Detkanværeide-ogprojektudvikling af enhancede-bøgerogappstilbørnsamtalmindeligee-bøger,udviklingafLindhardtogRinghofsposi-tionhosdanskeogudenland-skeonline forhandlere, trafik-generende samarbejde medeksterne partnere og samar-bejde på tværs af Egmontsdivisioner.
”Det er super spændende atarbejde med udviklingen afså nye medier som apps oge-bøger. Specielt markedetfor e-bøger er i en kæmpeudvikling, både med tekniskemuligheder for udvikling afe-bøger - hvordan indholdetkanleverespåenspændendeinteraktivmåde-samtdenyespændende online afsæt-ningskanaler. Vores dagligearbejde handler meget omideudvikling af nye tiltag, derkan udbrede kendskabet tilEgmonts digitale produkter,såsomgratiswifimede-bøgeri Kongens Have og på cafeerosv.JegharenstorglædevedatarbejdeforEgmontogisærved udvikling af nye samar-bejdsaftaler med eksternepartnerefornemmesdettyde-ligt,atderer storbegejstringomkringEgmontogdetspro-dukteroghistorie.”
EDDY ROBERTSEN, CAPPELEN DAMMOslo
EddyRobertsenharsiden2006arbejdet med forretningsud-viklingen af e-bøger og e-bogslæsere. Digitalbok.no eren af Skandinaviens størstededikeredee-bogsbutikkeroghar lige siden været i front,når det gælder den digitaleevolution iNorge. Iøjeblikketer digitalbok.no den største,mest omfattende og stadigtvoksendee-bogssælger.
”Viernødt til at fokuserepåbreddenogdybdenafindhol-det,såvelsomatøgebruger-venlighedenforvoreskunder.Indholdets tilgængelighed erden primære faktor i udvik-lingen af en komplet, digitalmarkedsplads. Den digitalearena er et spændende stedatopholde sig iøjeblikket.Vihar endnu ikke set den fuldeeffektafdigitaliseringenafin-formation og underholdning.Forretningsmodeller,indholds-strukturer og markedspladservil blive ved med at udviklesigpåetstadigtaccelererendeniveau.Atværeimidtenafdeterformigstedetatvære,bådepersonligt og professionelt.Og som tingene står, er derikkenogetbedrestedatværeend digitalbok og CappelenDamm.”
ANNA JONZÉN, EGMONT DIGITAL CENTER Oslo
Som projektleder i EgmontsnorskedigitalecenterarbejderAnnaJonzénmedforretnings-udvikling.
”Medieindustrienståroverformassive udfordringer i formaf digital udvikling, hvilketgørEgmont tilet spændendested at være. At jeg kommermedenbaggrundiatarbejdeglobalt med online spil, givermig en interessant erfaring– spilindustrien har ståetover for en masse forsøg, ogdet er lykkedes branchenløbende at lave succesfuldetilpasninger. Mit job hos Eg-monttilbyderenbredvifteafdiversitet i dagligdagen: Jegevaluerernye forretningsidéerog implementerer de idéer,vi tror på. Eksempelvis har vifornyeligt lanceret et antalonline niche-markedspladser.Deteretspændendeprojekt,eftersom det kombinerer detat arbejde med redaktionelleteams, eksterne leverandører,markedsføringspartnere ogEgmonts forskellige divisio-ner. Den allervigtigste ting athuske,nårmanarbejdermedforretningsudvikling er, at duernødttilatværeforberedtpåatfejleforatkunnelykkes.”
SANNE JACOBSEN, NORDISK FILMValby
Sanne arbejder som Commu-nity Manager i Starfighters,Nordisk Films in-house rekla-mebureau. Hendes primærefokusområde er at sikre til-stedeværelsen på socialemediersomFacebook,Twitterog Youtube for filmtitler somKlovn: The Movie, TwilightogHeadhunters.
”Det er vigtigt at indtænkesociale medier i lancerings-kampagner og være til stededer,hvorbrugerneer.Pådenmåde får man nemlig mulig-hedforatlyttetil-ogopbyggerelationer med brugerne. PåTwilight-filmene har vi f.eks.opbygget en Facebook-side,som lige har rundet 100.000fans. Med den kommendefilmThe Hunger Games, somvi forventer, bliver et lige såstorthit,arbejderviligenupåatkonvertereTwilight-fansenetil Hunger Games-fans. Detkan vi netop gøre, fordi vikenderbrugernespræferenceriforvejenogharenrelationtildem.”
7
8
Highlights JANUAR
MAJ
SEPTEMBER
FEBRUAR
JUNI
OKTOBER
DenOscar-nominerededanskestorfilmfra1956,Qivitoq,fårnytlivefterenomfattendedigitaliseringsprocesogudkommerpådvd.Jublendefanskøberialt16.000eksemplarer.
TV2offentliggørsithistoriskbedstedriftsresultatpå335mil-lionernorskekroner.Resultateternæstenmereendfordobletsiden 2009, og den samlede omsætning er steget med 11procent.
EgmontVerlagsgesellschaftenstarterEgmontINK,derudgiverspændendeogemotionellebøgertilungei12-16årsalderen.INKsatserpåenblandingafstorenavneoglovendetalenter.
NordiskFilmBiograferoffentliggørbeslutningenomfulddigi-taliseringafalle120biografsalesomdenførstebiografkædeiDanmark.Deterdefinitivtslutmed35mmfilmruller imaj2012.
160digitalEgmont-medarbejderesamlestodageiBåstadtilDigitalDaysforatdeleviden,fåinspirationognetværke.Åretstemaer”digitalbusinessconsumersreallywant”.
Alineadonererundervisningsmidlertilkurdiskebørn,derskallæreengelskideressommerferie.UnderviserneerfraFokus-A, en forening for kurdiske studerende og akademikere iDanmark.
8
9
reportasjer • intervjuer • Mote • skjønnhet • sunnhet • Mat • reise • Bolig
Nr. 18. april2011
12 sider PÅsKeKriM:
1117
s tor veske-guide● håndvesken● shoppingbagen● Clutchen● skuldervesken
Verdi kr 10.000Vinn Veske
– full av produkter
hevndrama fraCamilla läckberg
Slik Skjuler han pengene for deg
Norges råeste damer
over 40
Vi AVsLØrer:
moNa grUdt – Slik holder jeg
meg vakker6 deilige spa-reiser
bc 1447 007 kr 25
Nytt Blad
(intropris)kr 25
stor KårINg
2011 MARTS
JULI
NOVEMBER
APRIL
AUGUST
DECEMBER
RasmusKlump-applikationenlanceres.Børni3-6årsalderenkannufarvelæggeRasmusKlump-tegninger,spillevendespilogsetegnefilm.Islutningenafåretharapplikationenomsatforenmillion.
ALT for damerne,derlængeharværetensuccesiDanmark,overførestilNorge.Bladeterskræddersyetnorskekvinderogmålgruppenermoderne40+kvinder.
LindhardtogRinghoflavere-bogshappeningiKongensHave,hvordeiløbetafsommerentilbyderhavensgæsteretudvalgafgratisebøger,somdekanlæse,imensdenydersolen.
EgmontFondenstøtterSenterforKrisepsykologimedopret-telsenafenportaloversorggruppereftertragedieniOsloogpåUtøya.
Nordisk Filmspopulære rundvisning iValbybliver relanceretmedflerevisuellevirkemidlerogenmerefokuseretoglevendehistoriefortælling.Fortidensfantastiskeanekdoterbliversmel-tetsammenmednutidensmodernemedievirksomhed.
EgmontlancerernichemarkedspladsenBazar iNorge.Påkorttid kommer 2.000 objekter til salg. Markedspladsen er dentrejdeirækkenogsupplererForeldre & Barn-Torget,hvormankanfindetøjogudstyrtilbarnet,ogBonytt Bazar medkøbogsalgafaltindenforinteriørogdesign.
9
10
PLUS:
Nordisk Film og det norske post production-selskab, Storm Studios AS, indgår aftale om at etablere et nyt, fælles selskab i Sverige, som dækker alle aspekter inden for digitalt efterarbejde på film- og tv-produktioner. Det nye selskab kom i drift i september 2011 og hedder Nordisk Film Shortcut AB
10/2011 • kr. 54,95 • (NOk 56,00) MAGASINET OM DET BEDSTE VI HAr!
Tænker du
sTadig på
din fødsel? Tag testen, og få styr
på tankerne
EKSTRA TIL DIG:
TIL BABYMESSEN!
GRATIS BILLET
PLUS VINTERSTøVLER + SKIfERIE MED BABY + fEM SUPPER
BK 29.09.2011 - 19.10.2011 kr. 49,95
WW
W.VO
rESBø
rN.D
k
mini0-3 ÅRVO
rES Bø
rN •10/2011
Hvad drømmer
diT barn? Og hvordan
takler du mareridt?
Alt det, du
ikke vidste om
modermælk
DE BEDSTE
CREMER TIL TøR
VINTERHUD
sådAn smitter
bAktusserne
babys førsTe skefuld 10 trin til succes med
mos og grød
ULDNE HITSlunt & funktionelt
tøj til vinter
45 bekæmp de små bæster,
og få færre sygedage
STOrT TEM
A OM
føD
SlEN
54,95
Mor altid til tjeneste
Skru ned for servicen
– og op for dig selv!
SToR SHoPPEGUIDE
Gør et kup på nettet!
LæKRE wEBSHoPS
+ MASSER Af SPARETIPS
VB01011_Forside_CMYK.indd 1
07/09/11 11.33
kr. 54,95 • vores børn special 3/2011
gravid & babyHjælp, vardet en ve?!Sådan gør du, når baby melder sigSpiSkvalmen vækSunde opskrifter,du får det godt af
Fødselsreportage:da Vera kom til Verden
Så stor erbaby i maven lige nu
Fra ært til vandmelon
TEST: Hvilken type er dit barn?Støt din krudtugle eller puttegris
BaBYkalender10 sidersuundværlig videnom dit barnsførste år
HuskelisteAlt, du skAl hAve klAr, til bAby kommer
+ guide til de bedste barnevogne – Find din FAvorit!
denStore
MODE6 funkylook
I form tilfødslen
PLUS Smertelindring + PuSlePladSen + mødregruPPe
Psst! Vi afslører 10mor-hemmelighedergravidøvelser,du roligt kan lave
BK 10.11.2011 - 18.04.2012 kr. 54,95
PLUS Luksus tiL mor ❤ Lækkert tøj tiL heLe famiLien
22
4 komikere: Tag gas på diT barn!
sådan bliver i
fri forkemi
GUIDE TIL søDE
LEGE-køkkEnEr
kr. 54,95 • vores børn special 3/2011
SUND FAMILIE0-8 ÅR
kom tættere PÅ Dit LiLLe Pus meD
minDfuLness
æbler I lANGe bANer – vI tester de suNdeste
sTyrk babys
sanser
✽ Spot Sunde legeting, cremer og tøj✽ Få Sandheden om parabener
tip til at snige grønt ind i alle måltider 7sjove & sunde
tumlelege
BK 10.11.2011 - 18.04.2012 kr. 54,95
Summen af Egmont i 2011
TV 2 var i 2011 ejet af Egmont og norske A-pressen med 50 % hver. I begyndelsen af 2012 har Egmont erhvervet A-pressens andel af TV 2 for 1,9 milliarder DKK. Egmont har været delejer af TV 2 i mere end 20 år, og med købet af den anden halvdel tager Egmont et strategisk skridt hen imod en større andel af tv i forretningen.
Kids Media har investeret i edutainment universet ABCITY. ABCiTY er et leg-og-lær koncept for børn mellem fire og syv, hvor den fundamentale tanke er, at leg er den bedste vej til læring. På ABCITY.dk kan børnene blandt andet lære bogstaver og forbedre deres læseevner.
Egmont Magasiner og De Danske Vægtkon-sulenter indgår en strategisk alliance, og Egmont Magasiner køber i den forbindelse aktiemajoriteten i De Danske Vægtkonsu-lenter.
Egmont Hjemmet Morten-sen har underskrevet en aftale med Edda Media, om at købe websitet Kvinneguiden.no. Kvinneguiden.no er et meget populært site, som har mere end 200.000 ugentlige unikke brugere.
I Danmark blev aktiviteterne på forældreområdet fusioneret med Oxygen Magasiner A/S, der udgiver Vores Børn-magasinerne. Egmont Magasiner er hovedaktionær i selskabet.
Cappelen Damm købte i slutningen af 2011 Høyskoleforlaget i Kristiansand. Det skete som
led i en strategisk satsning mod at øge Cappelen Damms markedsposition inden for akademisk
litteratur. Høyskoleforlaget er et af de vigtigste lærebogsforlag i Norge.
Egmont Hjemmet Mortensen har købt rettighe-derne til mandemagasinet Alfa. Købet kommer i forlængelse af at Magnum Media A/S er blevet begæret konkurs.
10
Nordisk Film overtog driften af Pumpehuset.
11
Summen af Egmont i 2011
MINUS:
Risby Studierne i Albertslund, som i snart 30 år har været ejet af Nordisk Film, er pr. 1. juli
overgået til FilmGear ApS. Risby Studierne har, igennem de sidste 30 år, lagt rum til mange
berømte danske film og tv-serier.
I Sverige blev magasinet Blossom lanceret i 2010, men lukket i 2011 pga. svagt salg. Det samme var tilfældet for fit Living i Norge
Nordisk Film solgte sin del af Fine & Mellow til Eyeworks
11
Musikselskabet MBO, som Nordisk Film ejer 50 % af, er
blevet solgt til Universal Music. Salget kommer som følge af musikbranchens trange kår.
Nordisk Film Post Production Stockholm lukker ned i oktober 2011 og Nordisk Film Shortcut i Danmark sælger alle tv-relatere-de aktiviteter i Nordisk Film Edit til det frasolgte Nordisk Film TV.
På grund af manglende overskud, har Egmont Magasiner besluttet at lukke det
ti år gamle månedsmagasin Sirene. Alle bladets medarbejdere er blevet tilbudt
andre stillinger.
Lindhardt og Ringhof solgte i efteråret bogklubberne: Bogklubben 12 Bøger, Bog-samleren, Romanbogklub-ben, Bogklubben Rasmus og Guldklumpen til Gyldendal. Overdragelsen sker som en del af Lindhardt og Ringhof’s plan om at fokusere mere på kerneforretningen.
12
* Det gode indhold er Egmonts kerneforretning. Egmont vitaliserer og styrker de eksisterende medieprodukter gennem innovation, nye forretningsmodeller, opkøb, unikke rettigheder og ved at have de bedste og mest kreative medarbejdere. Læs et par ek-sempler på de næste sider.
12
13
Vitalisering *
Vitalityshowsinnotonlytheabilitytopersistbuttheabilitytostartover.F. Scott Fitzgerald
13
14
Nye flaskertil den gode vin
ALENE PÅ OMSLAGET KAN MAN NEMT SE FORSKEL PÅ EN BOG, DER UDKOM FOR 20 ÅR SIDEN OG I DAG. DEN FORÆLDEDE ÆSTETIK GØR DOG IKKE NØDVENDIGVIS
INDHOLDET MINDRE GODT.
AfMieBachAndersenogNielsAlmer
LoneSelfort,redaktøriLindhardtogRinghof,hartilbragtendeltimeridenEgmont’skekælderforatgrave
gamletitlerfremilyset.Arkivet indeholderbøger,dergårhelt
tilbage til midten af 1800-tallet. ”Der ermangefantastiskebøgerikælderen–denerfyldtmedguld,”sigerLoneSelfort.Hunhariethalvtårstidværetpåjagtiarkivetefter ”nye” faglitterære titler. Her gælderdet om at spotte tendenser i tiden, bådenårdetkommertilemner,grafisk lookogforfatterskaber.
TomDahleransvarligforbacklisthosCappelenDamm.”Bøgerbliverhurtigtforgamle,” konstaterer han. ”En faktabog,som kan sælges efter tre år, er lidt af ensjældenhed.Derforerarbejdetmedatrevi-taliseregamletitlervigtigt.”
Treredaktørerogendesignerarbejdermeddenlabel,somCappelenDammkalderforFaktum.Hergenudgivesældrebøger ietnytomslagognoglegangemednytind-hold.Ellermankangivetotitleretnyt livi en samletudgivelse, somdet sketemedstrikkebogenPinner og Garn,dergiksomvarmtbrødeftergenudgivelsen.
Detsammeskerpåområdetforskønlit-teratur,hvorenpocketudgivelsekansælge2-3gangesåmeget somførsteudgivelsenihardcover.HerharCappelenDammmedsucces genudgivet hele forfatterskaber isammegrafiskeserie.Deterensærligformforforfatterpleje.
”Vigiverbøgernenytlivforatudnyttematerialet optimalt,” siger Lone Selfort.”Dertil gælderdetomat sætte sigpåni-cherne imarkedet.Ogforfatterneerogsågladefordet-deterdefærreste,dersigernejtaktilattjeneflerepenge”.
Tom Dahl er enig: ”I forlagsbranchener fokusnaturligtnokpånyheder, fordeterherforlagetsprofilskabes,ogdeterhermediernesopmærksomheder,menhvisviformåratrevitaliserebøger,somiførstud-gavensynesathaveramtkarrierensefterår,gør vi bådeos selv og forfatteren en stortjeneste,”sigerhan.
Menhvordanskabermansådengodegenudgivelse?LoneSelfortgivereteksem-pel: ”Bedstemors Køkken udkom førstegangi2005oghavdeværetudsolgtiflereår,indenvifandtdenfremfragemmerne.Viændredeomslagetogerstattededeoprin-deligefotosmedfinetegningeroggrafiskeelementer.Nuhardenfåetdet, jegkalder’tallerkenrække-æstetik’.Jegsåpotentialeiden,fordidentalertiltidenstendensomatvendetilbagetilsinerødder.”
Tom Dahl understreger dog, at manikkekangivenogenuniversalopskriftpåattjenepengepågamletitler."Manmåkiggepåmulighedenidenenkeltebog.Detkræ-verendelerfaring."▀
FAKTAGenudgivelser sælges til boghandlerne og/eller supermarkederne.
I nogle tilfælde laver man særlige udgaver til supermarkederne. Det gjorde man f.eks. med Ghitas Roser, der blev nedfotograferet en smule og fik et lidt anderledes omslag end den oprindelige.
En anden måde at genudgive bøger på er som covermounts dvs. bøger, eller uddrag af bøger, der følger med ugeblade og ma-gasiner.
Normalt sælger en god norsk faktabog omkring 2.000 eksemplarer i førsteudgaven. Kogebogen 'Tøff mat' solgte 12.000 eksem-plarer i sin genudgivelse.
Cappelen Damm Faktum og Pocketredaktio-nen genudgiver omkring 250 titler om året.
Tom Dahl, Director.Publisher Non-fiction hos Cappelen Damm
Lone Selfort, redak-tør i Lindhardt og Ringhof
Spionjæger, der udkom første gang i 2002, har fået nyt og mere tidssvarende omslag.
9 788711 390535
ISBN 978-87-11-39053-5
Lindhardt og Ringhof
En dansk kontraspions bedrifter i den amerikanske hær under 2. Verdenskrig
Ib Melchior
Ib Melchior
155 mm
231
mm
155 mm
15 mm
41 mm
15 mm
SPION-JÆGER
SPIONJÆ
GER »Forrygende læsning« WEEKENDAVISEN
»Man opsluges totalt« JYLLANDS-POSTEN
Ib Melchior er født i 1917 og opvokset i Danmark, men
�yttede som 20-årig til USA. Efter det japanske angreb
på Pearl Harbor meldte han sig til krigstjeneste. Den
amerikanske efterretningstjeneste kunne straks se den
unge danskers talenter - han kendte Europa og talte �ere
europæiske sprog. Han blev sendt til Europa, hvor han
fulgte den amerikanske hærs fremrykken fra Omaha Beach
gennem Frankrig, Luxembourg, Tyskland og Tjekkoslovakiet.
Han var aktiv som kontraspion, og hans opgave var
at efterforske, fange og afhøre spioner, sabotører og
krigsforbrydere. Også bag fjendens linjer. »Han beretter på basis af rapporter og sagsakter foruden
sin egen hukommelse og livfulde rekonstruktion af meget
levende replikskifter om sine opgaver, så man ser det hele
for sig og opsluges totalt. … At følge med Melchior i jeepen
rundt i Sydtyskland minder som antydet om at læse en rigtig
god krimi« JYLLANDS-POSTEN
Efter krigen vendte Ib Melchior hjem til USA, hvor han gennem mange år arbejdede som forfatter samt instruktør og producer af �lm og tv-shows.
Spionjaeger_Final.indd 1
20/01/12 09.07
15
Nyt guldi gamle kendinge
I EN TID MED FALDENDE BLADSALG OG TILTAGENDE OMKOSTNINGSPRES, BLIVER FOKUS VENDT MOD AT BOOSTE EFFEKTIVITETEN I PRODUKTIONSPROCESSER SAMT
INDHOLDSSKABELSE. GENBRUG AF EKSISTERENDE MATERIALE STÅR ØVERST PÅ AGENDAEN HOS EHAPAS DISNEY INDHOLDSREDAKTION I BERLIN. I DAG ER DET EN DEL AF DEN DAGLIGE RUTINE AT GENNEMSE INDHOLDSARKIVET OG UDVIKLE NYE
PRODUKTER HERUDFRA.
AfJörgRisken
Ehapas succesfulde Jumbobogserieer til dato udkommet i mere end400forskelligenumreogtusindvis
af sider.Dette storearkivgiver fantastiskemuligheder for at kreere nye produktersomeksempelvistemaudgaversomPocket Book Duck EditionogPocket Book Summer Edition, der begge indeholder store deletidligereudgivetmateriale.
Peter Plys’ Godnat Historiereretgodteksempel på genbrug af indhold. Bladetudkommerhverandenmånedogeretafdemest succesfuldebørneblade lanceret idettysktalendeområdei2011medetsalgpåomkring45.000stk.pr.udgivelse.Vedattrækkepådetstorearkiv,kanmanlavenyetemaudgavermedetminimaltressour-ceforbrug.
CORPORATE PUBLISHINGGenbrugafmaterialeerogsåenafdecentralesuccesfaktoreriEhapasCorporatePublishingforretning. Jörg Risken, chef for CorporatePublishinghosEhapa,siger:”Iarbejdetmedat udvikle denne forretning har Ehapa haftstor gavn af den omfattende ekspertise ogfantastiskesupportfraKariTavendale,SpecialSales Manager hos Egmont Serieforlaget iOslo,dahunhargivetosværdifulde rådoginspiration.”
Corporate Publishing er nu et strategiskforretningsområde hos Egmont Ehapa, ogflereprojekterersatisøen.Deflesteafdemerbaseretpåattransformeregamletegnese-rierogredaktioneltindholdtilskræddersyedeprodukter.Ehapaharnetopdannetetsyndi-katmedetnetværkaftyskeaviser.Pådenne
måde tilbyder man tegneserieklassikeretil et antal aviser. Andre skræddersyedeprojekterinkludereratkreerebørnesidertil magasiner og samle en særlig comicbogtilenhoteludbyder.▀
Jörg Risken, chef for Corporate Publishing hos Egmont Ehapa
16
Nordisk samarbejde puster nyt liv i
klassiskerPÅ BLOT TO ÅR HAR EGMONTS SKANDINAVISKE FORRETNING FOR TEGNESERIER
OG ANDRE MEDIER TIL BØRN GENFUNDET SIN KAMPFORM OG HAR VENDT DE MIDLERTIDIGT RØDE TAL FRA FINANSKRISEN TIL POSITIVE RESULTATER,
SOM OVERGÅR SELV DE MEST OPTIMISTISKE FORVENTNINGER. DET ER SKET VED AT ARBEJDE PÅ TVÆRS AF SKANDINAVIEN FOR AT UDNYTTE FÆLLES
FORDELE OG RETTIGHEDER OG VED AT ARBEJDE SAMMEN OM AT REVITALISERE TEGNESERIEKLASSIKERE SOM ANDERS AND-BLADET.
AfNielsAlmer
ISkandinavienharEgmonttreselskaber,som minder en del om hinanden. DehedderSerieforlagetiDanmarkogNor-
geogKärnaniSverige.Etnyt,fællesnavnvurderes,mensamarbejdetharalleredefun-geretilængeretid,ogdetreselskaberharsidenapril2011haftfællesledelse.
CATEGORY MANAGERSDethelestartedemedfællescategoryma-nagers, som arbejder på tværs inden forenbestemtproduktkategoriforatudnytteindhold på tværs frem for at udvikle nytindholdtoforskelligesteder.
”Detlettesteeratoversætteogversio-nere bladene til børn i førskolealderenoginternationale trend-produkter,” forklarerAnita Tveten, som er forlagsdirektør i Se-rieforlagetogCategoryManagerforDisneymagasineriSkandinavien.Indholdetidisseermegetstandardiseretogkræverikkelo-kalbearbejdning.
SKANDINAVISK SAMARBEJDEEtøgetsamarbejdeharstilletstorekravtilallemedarbejdere,somnupåtværsaftrelande skal kunne orientere sig om hinan-dens møder og kunne fungere som bådeleverandørogmodtageraf indhold.”Mendet øger naturligvis alles kompetencer atværetvungettilatarbejdeinternationalt,”menerAnitaTveten.
dene.Viarbejderskandinaviskhvorvikan,oglokaltderhvorvibør,”forklarerhan.
HISTORISK ANDERS ANDAttegneserieneretcentraltproduktfordetreforlag,herskerderikketvivlom.FaktiskudgiverEgmontover90pct.af tegneseri-ernepådeskandinaviskemarkeder.Aldrigtidligere har tegneserien dog været i såhård konkurrence om børns tid som nu.IsærAndersAnd-bladet–detstørstebrand
Business Area Manager Anders Krok-foss er blandt andet ansvarlig for AndersAnd-bladet i Skandinavien.Hanmener, atdet vigtigste i et skandinavisk samarbejdebestår i at alle formår at gå lidt på kom-promis med lokale ønsker, også selv omdereretgodtkendskabtilhenholdsvisdendanske,norskeogsvensketegneserielæserbedst.”Samtidigerkendervi,ateksempel-vis Anders And er et omfattende projektmedbådelighederogforskelleimellemlan-
Norsk, svensk og dansk forside af det første blad i serien om Anders And i verdenshistorien.
16
17
hosdeskandinaviskeKidsMediaselskaber-mærkerdennekonkurrence,ogi2012skalbladetstyrkesinposition.
”For20årsidenvarAndersAnd-bladetdet naturlige tilbud, hvis du ville give ditbarn en underholdende og lærerig efter-middag. I dag er tilbuddene mange, ogbørntagerflereafderesegnevalg.Viskalaltså som tegneserieforlag kunne erstattedenforældrepåvirkningiretningaftegne-serien,”sigerAndersKrokfoss.
Arkimedes’ varmestråle er den førsteafialtsekshistorieri2012,derskalsættefokus på verdenshistorien og formidle enrække historiske begivenheder på en sjovog anderledes måde. Historierne er uaf-hængige af hinanden og udkommer med6-8ugersmellemrumoverheleåret.Førstestoppårejsengennemhistorienerår212før vores tidsregning, hvor romerne oggrækernekæmpedeomøenSicilien.
”Viharogsånetopigangsatetprojektmed Egmont Creative Centre, som skalgørevoreshistoriertydeligere,merevisuelleog mere morsomme,” forklarer Krokfoss.”Medinitativetvilvirammedeyngstebørnbedre,endvigøridag,samtidigmedatviogså rammerdevoksne.”Vedatpræsen-tere børn tidligt for Anders Ands' universerderstørresandsynlighedfor,atdebliverfastelæsereilangtid.Somenambitionforprojektet skal alle historier kunne forståsudenatlæsetaleboblerne.Læsernevilop-levedeførsteændringeriefteråret2012.
63 ÅRS REVITALISERINGAt bladet bliver genopfrisket er ikke nyt,mener Krokfoss. ”Bladet har været i kon-stant udvikling i 63 år, men vi skal selv-følgelig respektere det originale univers i
vores fælles strategi for bladet.Vi skal kunneudgive historier,som er aktuellefor børn i dag,mensomikkenød-vendigvis er det mesttrendy.ForsåfårAndersAndka-rakterafatværeetkortvarigtmodelune.Nedgangen ioplager indtilvidereblevet bremset.Derfor skal vi ikkerevolutionere voresarbejdedennæstetid, men i højeregrad justere ogoptimere.”
Revitalise-ringen af detklassiske bladskersomfølgeafen analyse, somkommermedflereinteressante konklu-sioner om tegneserieforbrug iSkandinavien.Blandtandetlæserdebørn,somharflestgadgets,flereteg-neserier. Dermed kan man begrave ellerihvert faldspørgekritisk tilmytenom,attabletsskulleudgøreenkonkurrenttildentryktetegneserie.
ANDERS AND I KLASSE LOKALET
Enandenpointefraanalysener,atdeflestebørn begynder at læse tegneserier, indendeerniårgamle, såvinduet forat fangededikeredetegneserielæsereerher.DerforliggerderetstortpotentialeiatfåAndersAndindiklasselokalerne.
OgAndersKrokfosser ikke i tvivlom,atvejenfremforAndersAndblandtandetkommer til at ligge i klasseværelset. I øje-blikket gennemfører Serieforlaget i Norgeet forskningsprojekt, hvor man vil doku-mentere,atbørnletterelæreratlæse,nårindholdeternoget,derentfaktiskharlysttilatlæse.Etindledendeprojektharværetkørtmedgoderesultaterpåenenkeltskoleognuudvidestil10nyeskoler.Hanunder-stregerdog,atbladetkunskalbrugessomenbelønningogettillægsproduktiskolenogikkesomendelafdenteoretiskeunder-
vis-ning.”Det er stadig vigtigt, at børn opfatterbladetsomunderholdning.”
Ogdetserud til,atdetpan-skandivi-skesamarbejde,somharudgjortgrundste-nenidetviderearbejdemedAndersAnd-bladet,kankommealle selskaber,og ikkemindst tegneserierne som medie, til gavnfremover.▀
FAKTANorge er det mest tegneserie-læsende folk i Skandinavien. 68 pct. betegner sig selv som tegneserielæsere (imod 38 pct. i Danmark og 36 pct. i Sverige).
Hver fjerde nordmand læser tegneserier hver dag.
Anders Krokfoss, Business Area Manager, Egmont Serieforlaget
Anita Tveten, forlags-direktør og Category Manager, Egmont Serieforlaget
17
@ Disn
ey
18
Skibet er ladet med
brylcreme DER SIDDER EN TATOVØR, EN PRÆST OG EN STEWARDESSE PÅ EN BÅD. DET
KUNNE LYDE SOM EN STARTEN PÅ EN DÅRLIG VITTIGHED, MEN FOR EGMONT TIDSKRIFTER ER DET EN DEL AF DEN COCKTAIL, SOM HAR SKABT MEDVIND FOR
DEN SVENSKE MAGASINFORRETNING.
AfNielsAlmer
18
1919
20
Der er Corvette, Mustang, Chrys-ler…ogMSCinderella.Enfebruareftermiddagafgårkrydstogtskibet
med det eventyrlige navn fra StockholmsStadsgården. Om bord er amerikanskeveteranbiler,masserafbilentusiasterogalthvadderhørertilafmusikogpåklædningforatkommeidenrigtige50’erstemning.Ietdøgner2.200bilentusiatersamletima-venpåMSCinderellaforatmødes,festeogdelederespassion for amerikanerbiler.DekommerfraheleSverigeforatdeltageivin-terenshighlightblandtmagasinetWheels’ læsere:WheelsNationalsWinter.
Der er tale om ti etagers læserenga-gement med bilmesse i bunden af skibet,festeritrebarerognatklubberognon-stopmusik fra før den første månelanding. Påmessenerderudoverdeobligatoriskebilermulighedforaterhvervesigent-shirtmedpåskrifter som "Hot rod for sale, soul forrent",entatovering,ennyfrisureellerbareetgodtrådomdenyestereservedeletilsinegenveteranbil.Billetternetilomkring500SEKerblevetrevetvækpåganskekorttid.
EVENTS ER NØGLEN TIL VÆKSTModsat Egmonts magasinvirksomheder iDanmarkogNorgeerdensvenskemaga-sinportefølje præget af nichemagasineromkring særinteresser. Det giver umiddel-bartlaverelæsertalenddebredemagasinersomnorskeDet NyeellerdanskeEuroman,
mendererpotentiale forethøjt læseren-gagement.
EgmontTidskrifterhar,somalleandre,væretudfordretaf faldendeoplagstal ideseneste år, men med arrangementer somWheelsNationalshardetagetskeeniden
anden hånd. Eventforretningen ’EgmontTidskrifterKoncept’kørermedstorevækst-raterogharbidragettil,atEgmontTidskrif-terkanpræsenteredetbedsteresultati20årefterathaveværetlillebroreniEgmontsskandinaviskemagasinfamilie.
Fradenyindrettedekontorermedud-sigt til Sveriges kommende nationalarenai Stockholm fortæller adm. direktør PerKjellanderomåretsekstremtpositiveresul-tat:
”Vi har siden fusionen mellem Hjem-metMortensenogTidskrifterfortoårsidenarbejdetintenstpåatgørevoresforretningmereeffektiv,ogdetarbejdevilfortsætte.”NetopnuerEgmontTidskriftereksempelvisigangmedatafslutteimplementeringenafden fælles redigeringsplatform Page Plan-ner.Omkostningerneersidenfusionenre-duceretkraftigt,ogidagerder235medar-bejderetilbagepåtrekontoreriStockholm,MalmøogvintersportsbyenÅre.
”Vi har som mål at skabe de bedstemagasiner,eventsogdigitaleaktiviteterpåen så ressourceeffektiv måde som muligt.VivilværedebedsteiSverigeogimagasin-divisionenogvihardesudensomambitionatfortsættemedatvoksepåprintområdet,på det digitale område og på vores kon-ceptvirksomhed. Krydstogtet for Wheels’ læsere er et eksempel på den koncept-virksomhed, som oplever store vækstraternetopnu,”sigerPerKjellander.
21
I ARBEJDSTØJETEgmontTidskrifterKoncepterenlilleafde-lingpåfempersoner,sombeskæftigersigmed custom publishing, magasinernes ni-chewebshops,læserrejserogevents.PåtreårharEgmontTidskrifterKonceptmereendtredoblet sin indtjening, så den nu udgør15mio.SEK.”MåletforEgmontTidskriftererenfordoblingherfraogdetkankunske,nårallearrangementerisigselverengodforretning,”menerJohanSandholm.
Johan er chef for Egmont TidskrifterKonceptoger idagensanledning trukketi arbejdstøjet foratbemandedenbodpåmessen,somsælgerWheels-jakkerogbil-ligeabonnementer.
"Wheels er et blad med en megetdedikeretogsnævermålgruppe,sommø-des til træffleregangeomåretogharetfantastisk sammenhold.Kombinationenafenstærkpassionogenkulturforatmødesofteerenperfektcocktail,hvisduvil laveengodevent,hvorlæsernekommertilbageårefterår,”sigerhan.
CONNECTING BY KARAOKESkibet skærer stilleog roligt igennem iseni den kolde stockholmske februarnat. Stil-hedenogkuldenudenfor står i skærendekontrast til begivenhederne indendørs,hvor brylcreme, ternede skjorter og hotrods kæmper om opmærksomheden medkjoler, som kunne være plukket fra serienMad Men.
NavnetMSCinderellaerisigselvogsåret paradoksalt for et skib, som huser et
arrangementforetafdemesttestosteron-ladede magasiner hos Egmont Tidskrifter.BagrattetpåWheelssidderdogenkvinde-ligchefredaktørpåfemteår:MiaNorberg.Hunharskulletfindesinegenmådeatgørebladetuniktpåietsvensknichemarkedforblade om amerikanerbiler, som kan præ-sentereheletretitler.
De22timerpåMSCinderellaerendelaf hendes strategi. "I løbet af i aften harjeg mødt mange læsere og også et parpotentiellenye.Hvisdesynes, jegercool,harhumorogvednogetomdeherbiler,vildetagetilbagetilderesklubberogfortælleomoplevelsen.Hverafdemharmåske40venner,somsåfortællerdetvidere.Såvedjeggodthvilketmagasin,devælgernæstegang,"sigerMia.Detforklarerogså,hvor-forhunsenerepåaftenenslårsigløssomkonferencier til den store karaokekonkur-rence.
Vinderen blev ikke præsten Jerker Al-stedlund, som de sidste fire år har væretmed om bord for at vie dem, som skullehavelysttildetundervejs.Etvidnesbyrdom
FAKTAEgmontTidskriftererSverigesfjerdestørstemagasinudgiver.
De forskellige events gav sidste årmulighedforatmøde38.345afEg-montTidskrifterslæserepersonligt.
I 2012 afholder konceptafdelingen65arrangementerudoverkrydstog-tetpåMSCinderella.
Krydstogtskibet lejes afViking Line,som oplyser, at Wheels-krydstogteter det, som omsætter næstmest ibarenogtax-freepåheleåret.
AndrearrangementeriEgmontTids-krifterKoncept:• Grand Travel Award - Rejsebran-
chensOscar-forTravelNews• FjeldfestforUteMagasinet• GolfDigestTrophy• Kings100Mäktigste• LæserrejsemedClassicMotors til
veteranbilsmesseiPadova.
etmegetstærktsammenholdblandtbilen-tusiasterne og en potentiel forklaring påarrangementssucces.JerkerkørerforrestenselvChryslerogerstorWheels-entusiast.
MorgenenefterdenstorefesterskibetpåvejtilbagetilStockholm.Ombordbliverderkiggetbiler,restitueretispa-afdelingen,købt vildemængder tax freeog setfilm iskibetsbiograf:Sidste nat med kliken.Menmeden indtjeningover22 timerpåmereend500.000SEK,bliverdettenæppesidstegangWheels' læserefårtilbudtetkrydstogtmedhinanden.▀
LÆS MEREI eCopy kan du se billeder og film fra krydstogtet.
Johan Sandholm, chef for Egmont Tidskrifter Koncept
Mia Norberg, chefredaktør for Wheels Magazine
Hvis de synes, jeg er cool, har humor og
ved noget om de her biler, vil de tage tilbage
til deres klubber og fortælle om Wheels.
Tatovøren tiltrak en del opmærksomhed på nederste dæk.
22
ISBJØRNENkaster sig over live
underholdning NORDISK FILM HAR PRODUCERET FILM SIDEN 1906, MEN ER I DAG EN DYNAMISK ,
NORDISK UNDERHOLDNINGSVIRKSOMHED, SOM LØBENDE AFSØGER NYE, INTERESSANTE FORRETNINGSMULIGHEDER INDEN FOR KVALITETSUNDERHOLDNING
MED BRED, FOLKELIG APPEL. I FEBRUAR 2012 BLEV SLØRET LØFTET FOR NORDISK FILMS FØRSTE LIVE PRODUKTION NOGENSINDE, TEATERKONCERTEN HEY JUDE, OG
DERMED OGSÅ DET NYE FORRETNINGSOMRÅDE NF LIVE.
AfIreneBrandt,NordiskFilm.
Folkeligkvalitetsunderholdning,haraltidværetdetderken-detegnedeproduktionerfraNordiskFilm,somharproduce-retbådefilmogtvgennemmangeår.Nusatserisbjørnen
på et nyt område inden for underholdningsverdenen, nemlig live produktioner. Ifølgeadm.direktørAllanHansen,måmangøreopmeddetklassiskebilledeafNordiskFilmsomenvirksomhed,derudelukkendeharmedfilmogbiograferatgøre:”NordiskFilmerenunderholdningsvirksomhedibredforstandogdeternatur-ligtforosatseosomkringefterforretningsmuligheder,hvorvikangørebrugafvoressærligekompeten-cersomf.eks.rettighedshåndtering,kommerciel indsigt, markeds-kendskab, publikumsforståelseog i det hele taget salg ogmarkedsføring af oplevelser.Kort sagt: Vi kan få folk isæderne,ogsåkanviforenegodkunstmeddetatdriveenkommercielforretning.”
Det er tanken, at kom-binationen af Nordisk Filmserfaringer og kompetencerblandet meddebedste kræf-terindenfordenlevendescene-kunst skal rumme potentialet tilbådekommercielleogkunstneriskesucceser. Allan Hansen fortsætter:”Med NF Live håber vi på at kunneskabe store publikumsoplevelser og ogsåtiltrækkenyemålgrupper.Vitrorpå,atsucces
avlersuccesogatennykommercielaktørindenforliveunderhold-ningiNordenkunvilstimulerepublikumtilatgåendnumereud.”
LIVE BLOCKBUSTERSAllan Hansen har hyret tidligere direktør i Sandrew MetronomeDistribution, Frederik Juul, til at stå i spidsen for det nye forret-ningsområde,somhedderNFLive.FrederikharansvaretforatsikreNordiskFilmderigtigeprojekterogderigtigepartnereindenforliveunderholdning,somkanværeiforskelligegenrer.
Første produktion er teaterkoncertenHey Jude, som blev lanceret med et
brag i februar og har premiere ijulen 2012. Teaterkoncerten,
som bygger på The Beatles’enorme sangkatalog, blivertildatodenstørsteaf slag-seniDanmarkmedpladstil4200mennesker iForumiKøbenhavntilhverforestil-ling. Frederik Juul kalderdetfor”enteaterverdenensblockbuster”, han uddyber:
”Hvisdererengenre,derharbevistsitværdoverdesenere
år iDanmark, så er det teater-koncerten. Den favner bredt
og den favner et publikum, somnormalt ikkedefinerersigselvsomet
klassisk teaterpublikum. Til gengæld erdetetpublikum,somharet særligt forhold
23
tildenpågældendekunstner.AtvistarterudmedHey Jude er i virkeligheden det bedste billedepå,hvaddeter,vivilmedNFLive:Atforenehøjkunstneriskkvalitetmedbredappel.VitagerfatienudødeligsuccessomTheBeatlesoggiverdennyt liv sammenmeddedygtigstekræfter indenforteaterkoncerterogetstærktcast.Detkankunblivefantastisk.”
AMBITIONER OG YDMYGHEDFrederik Juulgår tilNFLives første storeprojektmedbådehøjeambitionerogstorydmyghed.Ogikkemindstmedbevidsthedenom,atderliggerenforpligtelseiatståpåskuldreneafenmegasuccesiformafdenførstedanskeBeatles-teaterkoncertCome Together, som solgte 160.000 billetter og i det hele taget
HVAD ER NF LIVE?
NF Live er betegnelsen for et nyt forretningsom-råde, ledet af Frederik Juul, som har til formål at afsøge og løfte de forretningsmuligheder, der lig-ger indenfor live underholdning i Danmark. Afsæt-tet er at udnytte de kompetencer og erfaringer, der i forvejen findes i Nordisk Film: Markedskendskab, publikumsforståelse og kommerciel indsigt, og etablere partnerskaber med de dygtigste aktører inden for live underholdning.
Allan Hansen har ansat Frederik Juul til at lede NF Live og skabe en forretning indenfor live under-holdning. Målet er at skabe store, kommercielle forestillinger som både har bred folkelig appel og høj kunstnerisk kvalitet. Og produktionerne skal gerne have potetiale til også at nå ud over Danmarks grænser.
arbejdemedTheBeatles'musik,somalleharetforholdtil:”Derskalsælgesvirkeligmangebillet-tertildenkortespilleperiode,vihar,menjegtror
på,atviharalleforudsætningerforatlykkesogdermedfåbanetvejenfornyeprojekter,somvigerneskullehave2-3afomåretin-denforetparårellertre.IførsteomgangglæderviosvildttilatgivefolketbragafenoplevelsemedHey Jude,”slutterFrederikJuul.▀
Instruktør Nikolaj Cederholm (4. fra venstre), har op-fundet teaterkoncerten, og samarbejder med brødrene Jens og Peter Hellemann, som er hhv kapelmester og musiker (yderst tv og th). Forestillingen har et stjer-nespækket cast med blandt andre rocksanger Pernille Rosendahl (2. fra højre) og de velsyngende skuespillere Troels Lyby (siddende), Cecilie Stenspil og Laus Høybye.
HVAD ER EN TEATERKONCERT?
Teaterkoncerten som genre er indtil videre et dansk fænomen, som har eksisteret i 15 år. Ambitionen i Nordisk Film er at skabe produktioner, som kan rejse på tværs af landegrænserne i Norden. En teaterkon-cert er en koncert, som er iscenesat. Alt bliver spillet og sunget live.
HEY JUDE
Teaterkoncerten Hey Jude har The Beatles’ musik som omdrej-ningspunkt og er opfølgeren til Teaterkoncert Come Together, som var en kæmpe succes på Østre Gasværk i København med 160.000 solgte billetter. Teater-koncert Hey Jude bliver Danmarks hidtil største, da den vil samle op mod 4.200 publikummer til hver forestilling i spilleperioden 28. december 2012 – 15. januar 2013.
24
Cally Poplak, adm. direktør, Egmont Press UK
Adm. direktør for Egmont Pressi Storbritanien, Cally Poplak, uddyber: ”Vores erfaring indtil
videreharførtostilatstille trespørgsmåltil voresdigitaleprojekter:Hvordankanvifålegoginteraktivitetindilæseoplevelsenmed integritet? Hvordan kan vi involverelæserneiudviklingenafhistorienogstadiglevere kvalitet? Og hvordan kan vi udvidevores redaktionelleogmarketingsmæssigeekspertisertilatinkluderedetdigitaleialt,vigør?”
Meddissetrespørgsmål ibaghovedetblev BZRK udviklet sammen med StephenKings yndlingsforfatter, Michael Grant.Dette transmediaprojekt begyndtemed etanderledes online reality spil i september2011. Det voksede og udviklede sig gen-nem sociale medier, og et ”hub site” gikliveijanuar2012.EnapptiliOSogAndroidblevlanceretmidtifebruar.Kulminationenpå hele denne opbygning var lanceringenafbogenBZRKden28.februar2012.Før-
stekapitel ibogenstarter,hvoronlineop-levelsenslutter.Dettemodigeeksperimentvar at fortælle det gennem et spil meddeltagelseafteenagere.
”Dererfirevigtigetingatnoteresigiforbindelsemeddetteprojekt.Allerførst,såerheleverdenen,enhver ledetrådoghverkarakter digitalt og på print, blevet skabtaf Michael Grant, en professionel forfat-ter,dererøvet iatskabeengodhistorie.For det andet, drejer det digitale sig blotomatspille,hvorbogendrejersigomgodgammeldagslæsningogatfortabesigselv
isiderneafenspændendehistorie.Fordettredje,startedeBZRKsomganskealminde-ligsamtalemellemforfatterogredaktøromen god idé, og hvordan man kunne gøreden tiltrækkende for bogelskere og teen-agere,derforetrækkeratfindefortællingeronline.Slutteligerudføreslenafdetdigitalearbejdevitalt,menprojektetssuccessskyl-desen fantastiskhistorieogskrivestil.Detdrejersigomkvalitetsindhold,”sigerCallyPoplak.▀I dag har hvert barn i Stor-
britanien tre bøger eller blade fra Egmont. Vi ser
nu hen imod at de også har vores historier på alle deres
digitale platforme.
HVAD ER BZRK?I trans mediaånden kan du læse mere i eCopy
SOM UDGIVER AF DE BEDSTE BØRNEBOGSFORFATTERE TIL BØRN I ALLE ALDRE VED EGMONT UK, HVORDAN MAN UDGIVER HISTORIER, SOM BØRN ELSKER
GENERATION EFTER GENERATION. NU KOMMER DISSE HISTORIER TIL BØRNENE OG DERES FORÆLDRE, UANSET HVILKET MEDIE DE BRUGER.
AfMikeRichards
Storytelling på tværs af medier
25
Skønlitteraturen som
udstillingsvindueLINDHARDT OG RINGHOF ARBEJDER I ØJEBLIKKET PÅ AT REVITALISERE
DET SKØNLITTERÆRE OMRÅDE MED FORLAGSCHEF HANS HENRIK SCHWAB SOM BANNERFØRER . DET ER EN ROLLE, DER KRÆVER FINGERSPIDSFORNEMMELSE OG MOD TIL AT EKSPERIMENTERE.
AfMieBachAndersen
DET SKØNLITTERÆRE OMRÅDE UNDERGÅR I ØJEBLIKKET EN
RÆKKE FORANDRINGER. HVAD INDEBÆRER DET?
Ideforegåendeårforsøgteforlagetatfo-kuserepåbestsellere,menproblemetmeddeter,atmanorienterersigmod,hvaddersælgerligenu,dvs.hvadderfaktisksolgteigår.Detkanendemedatblivedyrt,fordimankøbersigtildet,sommantrorbliverensucces.Derforharvivalgtatskiftestra-tegitilatværemereredaktioneltstyret.Nuskalviværemereinnovativeogselvvælgeforfatterneistedetforatkøbeostilsucces.
HANDLER DET OM AT GIVE LINDHARDT OG RINGHOF
EN NY PROFIL?Deterenblandingafprofilering,positione-ringoginvesteringifremtiden.Dethandlerom,atLindhardtogRinghofgernevilhavemeregoodwillhosforhandlerneoganmel-derne.Dedanskeforfatterevilgerneværeigodt selskab,ognårviudgiverkvalitets-bøgererdetogsåenmådeattiltrækkenyeforfatterepå,somseneremåskebliverdennæstebestseller.
Derskalværepladstilnytænkning,ogdigteogdebutanterer led i voresarbejdemed innovation. Vi kunne have nøjedesmed at lade vores digtsamlinger udkom-me digitalt, men vi har bevidst valgt, at
NYE SKØNLITTERÆRE TILTAG Debutanter
Krimigenren sat under debat i bogen Dette er ikke en krimi.
Digte
Konkurrence inden for lyrik, spoken word, rap og kortprosa
Avancerede e-bøger med oplæsning af forfatterne selv
de skal udkomme på tryk, da det er enmåde at positionere og profilere os selvpå.Samtidigerder fremtidsudsigter idet,da forfattere ofte vælger den korte formtidligt i deres karriere. Sådan en forfatterkanudviklesigtilatbliveenstor,bredfor-fatter.
BETYDER DET, AT BESTSELLEREN ER DØD?
Vierikkeligepludseligblevet100%smalleog har heller ikke droppet nogle genrer.Vi udgiver f.eks. stadig krimier, men sæt-ter kvalitetskrav til dem. De skal ikke blotgentageskabelonenogsidsteårstrend.Vivilgerneindfange,hvaddererdennæstebølge,oghertror jegbl.a.pådebutantenMortenKærså.HanharskrevetDen uskyl-dige morder,hvorhangriberkrimienanpåenheltandenmådeogblandervirkelighedogfiktion.Etandeteksempelerdebutan-
ten Nanna Goul, der har skrevet samtids-romanenPrivat Skov,derbådeermorsomogharetskærafLarsvonTrier’skuhygge.Debutanter skal ideelt set repræsenterefornyelse,ogdetgørde topåhverderesmåde.
HVAD BETYDER DISSE ÆNDRINGER FOR RESTEN AF
LINDHARDT OG RINGHOF?Selvom vi har fokus på fornyelse, har virespekt for, at vi også har et ansvar forindtjeningen. Sammenlignet med andregenrer, har skønlitteraturen altid haftnemmere ved at blive anmeldt og omtalti medierne. Derfor skal skønlitteraturenbrugessomudstillingsvindue–viskalværemedtilatsynliggøreLindhardtogRinghof,erobre spalteplads i medierne, gøre osumulige at kommeudenom i butikkerneogdermed tiltrækkedenye talenter, somforhåbentligudviklersigtil forfatteremedbredappel.▀
Hans Henrik Schwab, forlagschef i Lindhardt og Ringhof
26
Modige beslutninger i Tyrkiet
”V i har taget flere storeskridt for at vende bla-denes negative salgs-
trend. Fem dårligt sælgende børnebladeblev stoppet, og bladporteføljen er blevetgenopfrisket,” fortæller Gülgün Çarkoğlu,someradm.direktøriDoganEgmont.OgDoganEgmontharlanceretfemnyeblade:Dream You, Monster High, Genarator Rex,
Animal Planet ogLet’s Discover.””Detfaktum,atviervoksetifiktionka-
tegorien,erenstorfordelforosfordelvistat kompensere for tabet i bladsegmentet.Vifokusererpådebedstsælgendeprodukt-kategorierogfortsættermedatinvestereifiktiontilungeunderimprintetDEX.Antal-let afnye titlerholdespåetminimumogdårligtsælgendetitlertagesaflisten,såvikanfokuserevoresmarketing-ogsalgsind-sats.Viarbejderpåatoptimerevoreslager-niveauforatminimerepotentiellerisici.”
MODIGE BESLUTNINGERFor at kunne vokse yderligere har vi ogsåværet nødt til at kigge indad og arbejde
DOGAN EGMONT
Grundlagt i 1996
Antal medarbejdere: 89
Nøgle områder/produkter:- Børneblade- Bøger til børn, teenager og voksne
Store licenser: Disney, Mattel, Nickelodeon, Kanal D, Turner, Sanrio
Har en 42 % markedsandel inden for magasi-ner og børneblade.
Dogan Egmont’s kerneforretning er bør-neblade og billedbøger, og i løbet af de sidste fem år er bøger til større børn vokset markant. Med købet af Dogan Kitap i 2007 fulgte desuden en stærk portefølje af vok-senlitteratur.
Adm. direktør hos Dogan Egmont , Gülgün Çarkoğlu.
Egmont og ved at evaluere processer forat forøge selskabets effektivitet,” sigerGülgün.
Modige beslutninger er taget om atstoppe samarbejdet med omkring 1.000kiosker,hvorsalgetvarnæstennul,ogiste-detfokuserepåfleremagasinermedhøjeresalgsmarginogstørrepotentiale.Enandenfaktor er, at kioskerne har tradition for atudstille børneblade nederst på hylderne.Gülgünforklarer:”Selvomdetikkevarlet,overtalte vi vores distributionsselskab til atbenytte et vertikalt display, hvilket har på-virketsalgetmarkantipositivretning.Sometresultatservi,atreturratenerfaldetmedfempoint,udenatsalgetergåetned.”
Fremadrettet vil kræfterne i DoganEgmont blive fokuseret på at udviklekerneforretningen og forøge salget i kæ-deforretninger, mens returraten stabilise-res.▀
medforretningsoptimering,”sigerGülgün.Iseptember2011dannedeDoganEgmontet lille team i selskabet med den opgaveat udføre forskellige salgs- og distributi-onsanalyser i samarbejdemedendistribu-tionsagent. ”Vi har allerede gennemførtstrukturelle ændringer i selskabet i formaf konsolidering af afdelingerne for salgog marketing i Dogan Kitap og Dogan
PÅ TRODS AF EGMONTS HØJE MARKEDSANDEL I TYRKIET INDEN FOR BØRNEBLADE ER INDTJENINGEN FALDENDE GRUNDET ET FRAGMENTERET MARKED SAMT DET
FAKTUM, AT NÆSTEN HVER ANDET BLAD GÅR RETUR. SVARET ER FLERE BØGER OG ET BLIK INDAD.
AfMariaAlstedJunget
26
27
Ny organisation finder sine ben
COVER MOUNTS SPILLER EN MEGET STOR ROLLE I HJERTET AF KIDS MEDIA. DERFOR BLEV EN NY ORGANISATION, EGMONT KIDS MEDIA SOURCING, DANNET I DECEMBER 2011. DEN NYE ORGANISATION FINDER NYE MÅDER AT SAMARBEJDE
FOR AT FORBEDRE MÅDEN, KIDS MEDIA PRODUCERER DISSE MUST-HAVES.
AfReetaBhatiani
Hardcopy talte med adm. direktørfor den nye organisation, KerrieCulff og JacekBeldowski, Regio-
nalManagerforCentral-ogØsteuropa,foratfindeudafhvordandennenyeorgani-sationvilrevitalisereensåvigtigdelafKidsMediasforretning.
EN KOMPLEKS FORRETNING”Antallet alene gør det, sammen med nylovgivning, meget komplekst og omkost-ningstungt at producere cover mounts.MedKidsMediaSourcingkanvifindemereeffektivemåderatproducerecovermounts,som gør vores produkter endnu mere at-traktiveforforbrugerne,enddeeridag,”forklarerKerrieCulff.
Deførsteskridttilatnåmålenefordennyeorganisationbestår iatmødemenne-skeriheleEgmont.
over, at deres ambitioner tager udgangs-punktirealistiskeprioriteter.
”Viharalleredepådettetidligestadiefåetmegetfantastiskinput,menvierrea-listiskeomkring,atvi ikkekangørealtingpåengang,ogvikanikkelove,atderskermirakler fra den ene dag til den anden,”sigerhun.”SomJaceksagde, fokuserervipå nogle enkelte nøgleområder, og detteer blandt andet udviklingen af en samletleverandørgruppe, hvilket vil give os merekontrol over sikkerhed og kvalitetsniveau.Viudviklerogsåenfuldtintegreretsourcingstruktur,hvilketbetyder,atvifårdesammesystemerogprocesser,opnårklarerollerogansvarsfordelinger frabådeet lokaltogetdivisionsperspektiv.”
”Denstørste fordelveddennyesour-cing organisation er, at vi får en central,globalcovermount-forretning,somerkre-ativ,produktiv,sikkerogogsåmegetbedre’value for money’. Men det, jeg ser mestfremtil,eratbringedemangetalenterogevner fra alle vores dygtige medarbejderesammenietnytteam,”slutterKerrie.▀
Kerrie Culff, adm. direktør i Egmont Kids Media Sourcing
27
”Jeg har besøgt alle selskaber medsourcing teams, for at kunne lære forret-ningerneogmarkederneat kende.Viharmangetalentfuldemenneskeriorganisatio-nenmedenstorviden,sådetervigtigtatindfangeogbrugesåmegetafdennevidensommuligtiopbygningenafEgmontKidsMediaSourcing,”sigerKerrie.
Jacek Beldowski tilføjer: ”Med enhvernyorganisationerdermangeting,derskalgøres, men vi tager udfordringen med atrevitaliserevoreskerneforretningop.Dettegørvivedatfokuserepånoglenøgleområ-der, såsomat styrkeproduktinnovationen,at opbygge en ramme for udvikling ogdelingafproduktideer,atopnåbesparelsergennemsamproduktionogvedat læreafbestpractice.”
EgmontKidsMediaSourcingharstoreplaner for fremtiden, men Kerrie er klar
27
Jacek Beldowski, Regional Manager for Central- og Østeuropa
Egmont producerer 130 millioner magasin cover mounts, som koster 30 mio. EUR hvert år. De er en vigtig del af vores forretning og de er vitale i processen med at gøre vores magasiner så attraktive overfor læserne som muligt.
28
Guldregn
Tv-miniserien Millenium, baseret på den succesrige Stieg Larsson-trilogi, blev tildelt en Emmy i kategorien ’TV Movie/Mini-series’. Serien er også udkommet som tre spillefilm.
SKUP-prisen er norsk presses pris for fremragende undersøgende journalistik. Prisen gik i 2011 til TV 2 Norges Asbjørn Øyhovden og Olav T. Vold for deres reportager Eldrebløffen, om omsorgssvigt af ældre.
Til European Film Award modtog Lars von Triers Melancholia hovedprisen for årets bedste fim. The National Society of Film Critics, tildelte også Melancholia to priser: Årets Bedste Film og Årets Skuespillerinde til Kirsten Dunst for hendes hovedrolle i filmen.
Ved den internatio-nale filmfestival i Cannes modtog Kirsten Dunst også prisen for bedste kvindelige hovedrolle.
I Danmark fik Melancholia ni Robert-priser, blandt andet priserne for bedste manuskript, bedste kvindelige hovedrolle, bedste instruktør og årets bedste danske film.
’Klikk.no’ blev belønnet med to priser ved årets media awards i Bergen, nemlig, ’Årets Niche Website’ og ’Årets Mobile Website’. Desuden vandt sitet ‘Gulltaggen 2011’ for årets bedste søgestrategi.
TV 2 Sumo modtog også en pris til ”Media Awards” i Bergen, nemlig den mest eftertrag-tede web award af dem alle, ”Årest Website”.
28
29
Dean & DeLuca De Luxe
Der må ikke være for meget visuel støj i et hjem, boligen skal være smuk i sig selv, mener Den berømte gourmetkøbmanD bag gourmetcafeerne Dean & Deluca. i hans ultracool newyorkerloft får Den minimalistiske og inDustrielle stil moD-spil af farver, personligheD og giorgio Delucas fornemmelse for blikfang.
af Pernille Vest tekst Karin GråbæK foto Heidi lerKenfeldt
46 RUM | 03 marts 2010
rum03_2010_dean_and_deluca.indd 46 05/02/10 17:03:33
OPHOldsrUM | De store vinduer er kunststykker i sig selv. og med tre forskellige sofaborde og sofaer dækket med hvidt lærred har giorgio Deluca skabt personlig og uhøjtidelig loungestemning. han beskriver sig selv som en langsom læsehest, der elsker bøger, som derfor får lov at brede sig mange steder i hjemmet. gerne stablet i store stakke med lidt overraskende placeringer. til venstre står en mies van der rohe-daybed, som Deluca ironisk kalder sit trofæmøbel ...– Der er aldrig nogen, der sidder i den. men den reflekte-rer min gode smag.
03 marts 2010 | RUM 47
BOLIGnew yoRk
rum03_2010_dean_and_deluca.indd 47 05/02/10 17:03:42
Det er få idrettsutøvere som er breiere i kjeften enn Petter Northug. Men det skal hanha; Petter er like storkjefta uansett om det går bra eller dårlig. Mye av stoffet i Vi Mennhandler også om det å tørre, og mot ut over det vanlige. Enten det er snakk om norske soldater i strid, Jarle Andhøys polekspedisjoner eller Johnny Haglunds vågestykker. Derfor liker vi heller ikke at folk forsøker å forandre Petter, å gjøre han mindre macho og mer forsiktig. Da vil vi heller sponse ham slik han er. La Petter være Petter. La menn være menn.
DET ER IKKE
UTEN GRUNN AT DET ER
NORTHUG VI SPONSER
Til ”Media Awards” i Bergen, blev Egmont Hjemmet Mortensen magasinet Rom 123, belønnet med prisen som ”Årets mest eftertragtede magasin”.
Det norske mandemagasin, Vi Menn vandt prisen for årets kampagne til award showet i den norske sammenslutning for Sponsorer og Events. Vi Menn sponsorerer Norges succesfulde langrendsløber, Petter Northug.
Susanne Biers Hævnen vandt en Oscar, en Golden Globe og en European Film Award. Susanne Bier blev samtidig også selv kåret som årets bedste instruktør for Hævnen til European Film Awards i Berlin.
Ved MDIDs konkurrence modtog også danske RUM en pris, nemlig prisen for ”bedste home feature historie”.
Den danske film Dirch tog to Robert-priser hjem, og samtidig sejrede Nikolaj Lie Kaas i kategorien bedste skuespiller, mens Lars Ranthe blev kåret som bedste birolleskuespiller. Filmens manu-skriptforfatter, Anders Frithiof August, modtog Nordisk Film-Prisen, og hovedrolleindehaveren Nikolaj Lie Kaas modtog Ove Sprogøe-Prisen i 2011.
Giles Andreae's World of Happy-serie , har vundet guld, til ”the Practical Parenting and Pregnancy Awards 2011/2012. World of Happy er et brand under Egmont Press i Egmont UK.
29
Magasinet Foreldre & Barn vandt prisen for "Årets magasinfoto" ved uddelingen af de norske mediepriser.
3030
Egmont Ehapa har modtaget en ’Disney Quality Award’. Disney ærede med prisen 60 års fantastisk samarbejde, og prisen blev uddelt under det årlige Disney Consumer Products Licensee Meeting.
Egmont Bulgaria blev belønnet som årets forlag i 2011, ved den bulgarske Fantasy og Horror Clubs årlige ceremoni. Egmont Bulgarien blev ved samme lejlighed udnævnt til årtiets forlag af deres fans.
36 EUROMAN FEBRUAR 2010 FEBRUAR 2010 EUROMAN 37
er klokken, og flyet mod Bergen er sat til afgang 15.50. Foran gate C10 i Københavns Lufthavn er der kun en køleskabsbrummen-de, ensom lyd. Før var rækkerne af blå vente-stole fyldt med nordmænd på vej hjem. I ind-købsposer, selvtilstrækkelige ansigtsudtryk og mærkevarevinterfrakker. Nordmænd er regel-rette mennesker og derfor for længst gået om bord. Men der mangler stadig én passager.
”Jeg er i lufthavnen, jeg er lige kommet. Hvad? Var det ikke noget med afgang 17.10? Nu, siger du? Jamen … så … jeg prøver at nå det,” siger han i mobilen, da han bliver rin-get op.
Med løftede øjne står en SAS-steward med grå reklametindinger bag boarding-pas-skranken og kigger på computerskær-men. Stewarden smiler så roligt, at han må have været på kursus i det. ”Nej,” siger han. ”Nikolaj Lie Kaas er ikke tjekket ind. Det er derfor, han ikke er blevet kaldt over højttale-ren. Ja, man har godt nok hørt noget om, at
de der kunstnere kan være lidt forvirrede,” siger han og fortsætter uden et øjeblik at skif-te toneleje: ”Du må hellere gå ind, hvis du vil nå det.”
Klokken 15.54 er det ham der ringer.”Hvad gate?” råber hans forpustede stemme.”C10, men jeg tror ikke, du kan …”Resten af sætningen drukner i jetmotorer-
nes larm. Flyet bevæger sig væk fra gaten og ud på startbanen. Mobilerne skal slukkes. Lidt efter rasler alt i kabinen, da flyet møder sit point of no return. Vi er i luften. Uden ham.
ÅR TIDLIGERE ligger han foran pejsen i det store hus på Risum Allé i Rødovre, hvor han bor alene med sin mor. Som så ofte før befin-der han sig i sin egen verden, en drømme-nus-le-nørkle-lege-verden, ingen andre rigtig har adgang til. Han elsker lyde og at gå rundt med sin kassettebåndoptager og optage alverdens mærkelige ting. Han strikker de mange lydef-fekter sammen til små fortællinger, radiotea-terstykker, dramaer, krimier, og han laver selv
alle stemmerne. Når noget skal lyde, som om det bliver smadret, smider han en af ovnens bageplader på gulvet og optager det.
Nu ligger han foran pejsen, fordi han skal bruge lyden af knitrende ild til en af sine kompositioner. Men det er midt i 80’erne, og der er mange tekniske begrænsninger, når man gerne vil lave flere lyde på samme tid. Derfor har han lavet et sindrigt snoretræks-system gennem hele huset. Fra stuen og ind på værelset løber snoren hen over loftet. For enden af snoren er der en tung kugle. Når han trækker i snoren, rammer kuglen optageknap-pen på kassettebåndoptageren.
Nogle gange optager han også sig selv, når han går rundt og trommer. Han vil gerne være trommeslager, have sit eget trommesæt. På sin seng inde på sit værelse har han lavet en speciel opsætning af puder, som skal gøre det ud for trommer, og dem hamrer han løs på. Han slår rytmer på alt, på radioen, fjernsy-net, på møblerne, og moren siger, at hun ikke kan forstå, at han vil det, for så skal man jo sidde deromme bagved. Først mange år sene-re spekulerer han på, hvad hun mon mente med det, for hun har aldrig ansporet ham til at optræde og gå ind i det, hun kalder ’afdelin-gen for balalajka’. >S
TYLI
NG
FR
ED
ER
IK A
ND
ER
SE
N G
RO
OM
ING
LA
SS
E P
ED
ER
SE
N/U
NIQ
UE
LO
OK
FO
TOA
SS
. KIM
/TH
E L
AB
STU
DIE
TH
E L
AB
BIL
LED
BEH
AN
DLI
NG
WE
TOU
CH
G
RA
FIK
RO
LAN
D&
EH
LER
S
RU
LLE
KR
AvE
BR
UU
NS
BA
zA
AR
TIL
799
KR
. Læ
DER
jAK
KK
E B
zR
TIL
1.9
99 K
R B
UK
SER
WH
yR
ED
TIL
1.0
00 K
R.
STø
vLE
R W
Hy
RE
D T
IL 2
.200
KR
. U
R I
WC
PIL
OT
CLA
SS
IC C
HR
ON
OG
RA
PH
TIL
29.
700
KR
. HO
S O
LE M
ATH
IES
EN.
Den nyligt dannede sammenslutning ‘Magasindesignere i Danmark’ (MDID), afholdt i 2011 den første danske maga-sindesignkonkurrence, hvor Euroman vandt prisen for både ’bedste forside’, for en forside med Kim Larsen og ’årets bedste historie’ for et portræt af skuespiller Nikolaj Lie Kaas.
Klovn - The Movie vandt publikumsprisen til årets Robert-uddeling, og ved Zulu Awards vandt Frank Hvam som Årets bedste skuespiller. Her fik desuden også Marcuz Jess Petersen prisen som årets danske mandlige birolle, og Mikkel Nørgaard modtog prisen for årets bedste danske film. Klovn - The Movie vandt også ’Cheval Noir’-prisen, ved ’Fantasia International Film Festival’ i Montreal, og under genrekategorien ’Gutbuster comedy feature’ vandt Klovn priserne for bedste film og bedste manuskript, på den anerkendte genrefilmfestival ’Fantastic Fest’.
Markedsdirektør i Nordisk Film filmdi-stribution Jan Lehman fik en Æresrobert. Jan Lehman, som har arbejdet i Nordisk Film i mere end 30 år, holder sig normalt i baggrunden og sørger for, at andre bliver set. Men ved Robert-uddelingen 2011 trådte Jan Lehmann frem i rampelyset og lod sig hædre af den danske filmbranche.
Nordisk Films anmelderroste spillefilm R vandt 8 Robert-priser og 3 Bodil-statuetter i Danmark.
Cappelen Damms forfattere vandt tre af i alt fem Bragepriser, ved den årlige uddeling i november. Bra-geprisen er Norges mest prestigefyldte litteraturpris.
Kolbein Falkeid, som har været hos Cap-pelen Damm siden 1962, belønnedes med en ærespris for sin karriere.
I kategorien ’bedste bog for børn eller unge’ vandt Inga Sætre med bogen Fallteknikk.
I kategorien ’bedste faglitteratur’ vandt Simen Ekern med bogen Rome.
Tre andre Cappelen Damm-forfattere var også nomineret.
3131
K I D S M E D I AE G M O N T
25 %N O R D I S K F I L M
E G M O N T
22 %
27 %*T V 2
M A G A Z I N E SE G M O N T
18 %
B O O K SE G M O N T
8 %
The egmonT WorldForretningsområdernes andel aF omsætningen
mere end 50 % af den nordiske befolkning køber hvert år egmonts produktermedarbejderne i egmont taler
22 forskellige sprog i +30 lande 6.400 medarbejdere
38 % er mellem 35 og 45 år
27 % har været ansat mere end 11 år 44 % har været ansat mindre end fem år64 % har en videregående uddannelse
90 % vil anbefale egmont til andre
59 % er kvinder
94 % er tilfredse eller meget tilfredse med sit arbejde
egmont Fonden har støttet almennyttige formål med knap 250 mio. eUr siden 1920
det svarer til mere end 1.000 eUr pr. medarbejder
I 2011 går 7 mio. eUr af over-skuddet i egmont Fonden til at
skabe et godt liv for børn og unge
0-5ÅR
11-ÅR
Twilight Breaking Dawn Part 1 solgte 1.350.000 biografbilletter
egmont har udgivet hjemmet i 100 år i norge
egmont udgiver over 100 forskellige magasiner og ugeblade
egmont har solgt 100 magasiner før du har læst denne sætning til ende
hvert døgn købes der over hele verden 219.178 bøger fra egmont
50.000 loggede på første dag digitalbok.no, Cappelen damms salgskanal til e-bøger, gik i luften
29 nye digitale læremid-ler lanceres i danmark i 2012
56 timer og 11 minutter sendte TV 2 nyhetskanalen uden pause efter terrorangrebene i oslo 22. juli
1.611.000 nordmænd så med under finalen ved Vm i kvindehåndbold i december 2011. det er TV 2s seerrekord
60 % af nordmænd over 15 år ser dagligt TV 2s hovedkanal i norge
egmont er verdens største tegne-serieproducent med over 1 million ugentlige læsere
egmont har samarbejdet med disney siden 1948
egmont sælger 9 ud af 10 tegneserier i Skandinavien
N
EW
S
0340
320
300
280
260
240
220
200 180160
140
120100
8060
40
20
n ø g l e T a l
KommerCIel TV-STaTIon I norge
#1 magaSInudgIVer
I norge #1 udgIVer aF
TegneSerIer I KIna #1 BørneForlag
I TySKland,Polen, ruSland
og TyrKIeT#1 FIlmProduCenT
I nordISKe lande#1
BIograFKæde I danmarK#1
BørneForlag I de nordISKe lande#1
#1 SKoleBogSForlag I norge og danmarK
#1 KonSoldISTrIBuTør I de nordISKe lande #2 BogForlag
I danmarK
#2 magaSInudgIVer I danmarK
#1 BogForlagI norge
egmont er involveret i hver 3. film produceret i norden
I 2011 blev der solgt +300.000 ps3-konsoller i norden
* I 2011 var TV 2 halvejet og kun halvdelen af resultat og omsætning tæller med i regnskabet. På kortet er vist omsætningsfordelingen med TV 2 som fuldt ejet selskab.
K I n g
a l I n e a
S P o r T
B a r B I em a g a z I n e
C a r l S e n
C a P P e l e nd a m m
T a n u ml I n d h a r d T
o g r I n g h o F
K l a S S e F e S T e n
d I r C h
T W I l I g h T B r e a K I n gd a W n P a r T 1
h o d e j e g e r n e
u n C h a r T e d 3
S u m o
z e B r a
n y h e T S K a n a l e n
B l I S S
a l T F o rd a m e r n e
h j e m m e T
K a m I l l e
B o n y T T
m r . m e n
h a P P y g o aT
d o n a l d d u C K W e e K ly
r a S m u S K l u m P
egmont nordisk film
nordisk Film er nordens førende producent og
distributør af film og den førende distributør
af spil.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 334
reSulTaT Før renTer (eBIT) 11
medarBejdere 1.403
tv 2
TV 2 fokuserer på nyheder, underholdning
og sport og er norges største kommercielle
tv-aktør.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 210
reSulTaT Før renTer (eBIT) 27
medarBejdere 1.008
egmont magazines
egmont magazines er med over 100 titler en
af nordens største udgivere af ugeblade og
magasiner.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 296
reSulTaT Før renTer (eBIT) 33
medarBejdere 1.251
egmont books
egmont Books består af norges største
bogforlag, Cappelen damm, samt danmarks
næststørste forlagshus, lindhardt og ringhof.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 146
reSulTaT Før renTer (eBIT) 0
medarBejdere 1.088
egmont kids media
egmont Kids media udgiver tegneserier, blade
og bøger, der underholder og oplyser børn og
unge i mere end 30 lande.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 395
reSulTaT Før renTer (eBIT) 25
medarBejdere 1.475
omSæTnIng 1.386 1.423
reSulTaT Før renTer (eBIT) 88 82
reSulTaT Før SKaT (eBT) 94 75
egenKaPITal 506 461
medarBejdere 6.400 6.500
almennyTTIge BeVIllInger 7,4 6,7
mio. eur 2011 2010
Egmont_828x280_4S_RGB_DK_final.indd 1 21/03/12 12.04
32
K I D S M E D I AE G M O N T
25 %N O R D I S K F I L M
E G M O N T
22 %
27 %*T V 2
M A G A Z I N E SE G M O N T
18 %
B O O K SE G M O N T
8 %
The egmonT WorldForretningsområdernes andel aF omsætningen
mere end 50 % af den nordiske befolkning køber hvert år egmonts produktermedarbejderne i egmont taler
22 forskellige sprog i +30 lande 6.400 medarbejdere
38 % er mellem 35 og 45 år
27 % har været ansat mere end 11 år 44 % har været ansat mindre end fem år64 % har en videregående uddannelse
90 % vil anbefale egmont til andre
59 % er kvinder
94 % er tilfredse eller meget tilfredse med sit arbejde
egmont Fonden har støttet almennyttige formål med knap 250 mio. eUr siden 1920
det svarer til mere end 1.000 eUr pr. medarbejder
I 2011 går 7 mio. eUr af over-skuddet i egmont Fonden til at
skabe et godt liv for børn og unge
0-5ÅR
11-ÅR
Twilight Breaking Dawn Part 1 solgte 1.350.000 biografbilletter
egmont har udgivet hjemmet i 100 år i norge
egmont udgiver over 100 forskellige magasiner og ugeblade
egmont har solgt 100 magasiner før du har læst denne sætning til ende
hvert døgn købes der over hele verden 219.178 bøger fra egmont
50.000 loggede på første dag digitalbok.no, Cappelen damms salgskanal til e-bøger, gik i luften
29 nye digitale læremid-ler lanceres i danmark i 2012
56 timer og 11 minutter sendte TV 2 nyhetskanalen uden pause efter terrorangrebene i oslo 22. juli
1.611.000 nordmænd så med under finalen ved Vm i kvindehåndbold i december 2011. det er TV 2s seerrekord
60 % af nordmænd over 15 år ser dagligt TV 2s hovedkanal i norge
egmont er verdens største tegne-serieproducent med over 1 million ugentlige læsere
egmont har samarbejdet med disney siden 1948
egmont sælger 9 ud af 10 tegneserier i Skandinavien
N
EW
S
0340
320
300
280
260
240
220
200 180160
140
120100
8060
40
20
n ø g l e T a l
KommerCIel TV-STaTIon I norge
#1 magaSInudgIVer
I norge #1 udgIVer aF
TegneSerIer I KIna #1 BørneForlag
I TySKland,Polen, ruSland
og TyrKIeT#1 FIlmProduCenT
I nordISKe lande#1
BIograFKæde I danmarK#1
BørneForlag I de nordISKe lande#1
#1 SKoleBogSForlag I norge og danmarK
#1 KonSoldISTrIBuTør I de nordISKe lande #2 BogForlag
I danmarK
#2 magaSInudgIVer I danmarK
#1 BogForlagI norge
egmont er involveret i hver 3. film produceret i norden
I 2011 blev der solgt +300.000 ps3-konsoller i norden
* I 2011 var TV 2 halvejet og kun halvdelen af resultat og omsætning tæller med i regnskabet. På kortet er vist omsætningsfordelingen med TV 2 som fuldt ejet selskab.
K I n g
a l I n e a
S P o r T
B a r B I em a g a z I n e
C a r l S e n
C a P P e l e nd a m m
T a n u ml I n d h a r d T
o g r I n g h o F
K l a S S e F e S T e n
d I r C h
T W I l I g h T B r e a K I n gd a W n P a r T 1
h o d e j e g e r n e
u n C h a r T e d 3
S u m o
z e B r a
n y h e T S K a n a l e n
B l I S S
a l T F o rd a m e r n e
h j e m m e T
K a m I l l e
B o n y T T
m r . m e n
h a P P y g o aT
d o n a l d d u C K W e e K ly
r a S m u S K l u m P
egmont nordisk film
nordisk Film er nordens førende producent og
distributør af film og den førende distributør
af spil.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 334
reSulTaT Før renTer (eBIT) 11
medarBejdere 1.403
tv 2
TV 2 fokuserer på nyheder, underholdning
og sport og er norges største kommercielle
tv-aktør.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 210
reSulTaT Før renTer (eBIT) 27
medarBejdere 1.008
egmont magazines
egmont magazines er med over 100 titler en
af nordens største udgivere af ugeblade og
magasiner.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 296
reSulTaT Før renTer (eBIT) 33
medarBejdere 1.251
egmont books
egmont Books består af norges største
bogforlag, Cappelen damm, samt danmarks
næststørste forlagshus, lindhardt og ringhof.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 146
reSulTaT Før renTer (eBIT) 0
medarBejdere 1.088
egmont kids media
egmont Kids media udgiver tegneserier, blade
og bøger, der underholder og oplyser børn og
unge i mere end 30 lande.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 395
reSulTaT Før renTer (eBIT) 25
medarBejdere 1.475
omSæTnIng 1.386 1.423
reSulTaT Før renTer (eBIT) 88 82
reSulTaT Før SKaT (eBT) 94 75
egenKaPITal 506 461
medarBejdere 6.400 6.500
almennyTTIge BeVIllInger 7,4 6,7
mio. eur 2011 2010
Egmont_828x280_4S_RGB_DK_final.indd 1 21/03/12 12.04
33
K I D S M E D I AE G M O N T
25 %N O R D I S K F I L M
E G M O N T
22 %
27 %*T V 2
M A G A Z I N E SE G M O N T
18 %
B O O K SE G M O N T
8 %
The egmonT WorldForretningsområdernes andel aF omsætningen
mere end 50 % af den nordiske befolkning køber hvert år egmonts produktermedarbejderne i egmont taler
22 forskellige sprog i +30 lande 6.400 medarbejdere
38 % er mellem 35 og 45 år
27 % har været ansat mere end 11 år 44 % har været ansat mindre end fem år64 % har en videregående uddannelse
90 % vil anbefale egmont til andre
59 % er kvinder
94 % er tilfredse eller meget tilfredse med sit arbejde
egmont Fonden har støttet almennyttige formål med knap 250 mio. eUr siden 1920
det svarer til mere end 1.000 eUr pr. medarbejder
I 2011 går 7 mio. eUr af over-skuddet i egmont Fonden til at
skabe et godt liv for børn og unge
0-5ÅR
11-ÅR
Twilight Breaking Dawn Part 1 solgte 1.350.000 biografbilletter
egmont har udgivet hjemmet i 100 år i norge
egmont udgiver over 100 forskellige magasiner og ugeblade
egmont har solgt 100 magasiner før du har læst denne sætning til ende
hvert døgn købes der over hele verden 219.178 bøger fra egmont
50.000 loggede på første dag digitalbok.no, Cappelen damms salgskanal til e-bøger, gik i luften
29 nye digitale læremid-ler lanceres i danmark i 2012
56 timer og 11 minutter sendte TV 2 nyhetskanalen uden pause efter terrorangrebene i oslo 22. juli
1.611.000 nordmænd så med under finalen ved Vm i kvindehåndbold i december 2011. det er TV 2s seerrekord
60 % af nordmænd over 15 år ser dagligt TV 2s hovedkanal i norge
egmont er verdens største tegne-serieproducent med over 1 million ugentlige læsere
egmont har samarbejdet med disney siden 1948
egmont sælger 9 ud af 10 tegneserier i Skandinavien
N
EW
S
0340
320
300
280
260
240
220
200 180160
140
120100
8060
40
20
n ø g l e T a l
KommerCIel TV-STaTIon I norge
#1 magaSInudgIVer
I norge #1 udgIVer aF
TegneSerIer I KIna #1 BørneForlag
I TySKland,Polen, ruSland
og TyrKIeT#1 FIlmProduCenT
I nordISKe lande#1
BIograFKæde I danmarK#1
BørneForlag I de nordISKe lande#1
#1 SKoleBogSForlag I norge og danmarK
#1 KonSoldISTrIBuTør I de nordISKe lande #2 BogForlag
I danmarK
#2 magaSInudgIVer I danmarK
#1 BogForlagI norge
egmont er involveret i hver 3. film produceret i norden
I 2011 blev der solgt +300.000 ps3-konsoller i norden
* I 2011 var TV 2 halvejet og kun halvdelen af resultat og omsætning tæller med i regnskabet. På kortet er vist omsætningsfordelingen med TV 2 som fuldt ejet selskab.
K I n g
a l I n e a
S P o r T
B a r B I em a g a z I n e
C a r l S e n
C a P P e l e nd a m m
T a n u ml I n d h a r d T
o g r I n g h o F
K l a S S e F e S T e n
d I r C h
T W I l I g h T B r e a K I n gd a W n P a r T 1
h o d e j e g e r n e
u n C h a r T e d 3
S u m o
z e B r a
n y h e T S K a n a l e n
B l I S S
a l T F o rd a m e r n e
h j e m m e T
K a m I l l e
B o n y T T
m r . m e n
h a P P y g o aT
d o n a l d d u C K W e e K ly
r a S m u S K l u m P
egmont nordisk film
nordisk Film er nordens førende producent og
distributør af film og den førende distributør
af spil.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 334
reSulTaT Før renTer (eBIT) 11
medarBejdere 1.403
tv 2
TV 2 fokuserer på nyheder, underholdning
og sport og er norges største kommercielle
tv-aktør.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 210
reSulTaT Før renTer (eBIT) 27
medarBejdere 1.008
egmont magazines
egmont magazines er med over 100 titler en
af nordens største udgivere af ugeblade og
magasiner.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 296
reSulTaT Før renTer (eBIT) 33
medarBejdere 1.251
egmont books
egmont Books består af norges største
bogforlag, Cappelen damm, samt danmarks
næststørste forlagshus, lindhardt og ringhof.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 146
reSulTaT Før renTer (eBIT) 0
medarBejdere 1.088
egmont kids media
egmont Kids media udgiver tegneserier, blade
og bøger, der underholder og oplyser børn og
unge i mere end 30 lande.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 395
reSulTaT Før renTer (eBIT) 25
medarBejdere 1.475
omSæTnIng 1.386 1.423
reSulTaT Før renTer (eBIT) 88 82
reSulTaT Før SKaT (eBT) 94 75
egenKaPITal 506 461
medarBejdere 6.400 6.500
almennyTTIge BeVIllInger 7,4 6,7
mio. eur 2011 2010
Egmont_828x280_4S_RGB_DK_final.indd 1 21/03/12 12.04
34
K I D S M E D I AE G M O N T
25 %N O R D I S K F I L M
E G M O N T
22 %
27 %*T V 2
M A G A Z I N E SE G M O N T
18 %
B O O K SE G M O N T
8 %
The egmonT WorldForretningsområdernes andel aF omsætningen
mere end 50 % af den nordiske befolkning køber hvert år egmonts produktermedarbejderne i egmont taler
22 forskellige sprog i +30 lande 6.400 medarbejdere
38 % er mellem 35 og 45 år
27 % har været ansat mere end 11 år 44 % har været ansat mindre end fem år64 % har en videregående uddannelse
90 % vil anbefale egmont til andre
59 % er kvinder
94 % er tilfredse eller meget tilfredse med sit arbejde
egmont Fonden har støttet almennyttige formål med knap 250 mio. eUr siden 1920
det svarer til mere end 1.000 eUr pr. medarbejder
I 2011 går 7 mio. eUr af over-skuddet i egmont Fonden til at
skabe et godt liv for børn og unge
0-5ÅR
11-ÅR
Twilight Breaking Dawn Part 1 solgte 1.350.000 biografbilletter
egmont har udgivet hjemmet i 100 år i norge
egmont udgiver over 100 forskellige magasiner og ugeblade
egmont har solgt 100 magasiner før du har læst denne sætning til ende
hvert døgn købes der over hele verden 219.178 bøger fra egmont
50.000 loggede på første dag digitalbok.no, Cappelen damms salgskanal til e-bøger, gik i luften
29 nye digitale læremid-ler lanceres i danmark i 2012
56 timer og 11 minutter sendte TV 2 nyhetskanalen uden pause efter terrorangrebene i oslo 22. juli
1.611.000 nordmænd så med under finalen ved Vm i kvindehåndbold i december 2011. det er TV 2s seerrekord
60 % af nordmænd over 15 år ser dagligt TV 2s hovedkanal i norge
egmont er verdens største tegne-serieproducent med over 1 million ugentlige læsere
egmont har samarbejdet med disney siden 1948
egmont sælger 9 ud af 10 tegneserier i Skandinavien
N
EW
S
0340
320
300
280
260
240
220
200 180160
140
120100
8060
40
20
n ø g l e T a l
KommerCIel TV-STaTIon I norge
#1 magaSInudgIVer
I norge #1 udgIVer aF
TegneSerIer I KIna #1 BørneForlag
I TySKland,Polen, ruSland
og TyrKIeT#1 FIlmProduCenT
I nordISKe lande#1
BIograFKæde I danmarK#1
BørneForlag I de nordISKe lande#1
#1 SKoleBogSForlag I norge og danmarK
#1 KonSoldISTrIBuTør I de nordISKe lande #2 BogForlag
I danmarK
#2 magaSInudgIVer I danmarK
#1 BogForlagI norge
egmont er involveret i hver 3. film produceret i norden
I 2011 blev der solgt +300.000 ps3-konsoller i norden
* I 2011 var TV 2 halvejet og kun halvdelen af resultat og omsætning tæller med i regnskabet. På kortet er vist omsætningsfordelingen med TV 2 som fuldt ejet selskab.
K I n g
a l I n e a
S P o r T
B a r B I em a g a z I n e
C a r l S e n
C a P P e l e nd a m m
T a n u ml I n d h a r d T
o g r I n g h o F
K l a S S e F e S T e n
d I r C h
T W I l I g h T B r e a K I n gd a W n P a r T 1
h o d e j e g e r n e
u n C h a r T e d 3
S u m o
z e B r a
n y h e T S K a n a l e n
B l I S S
a l T F o rd a m e r n e
h j e m m e T
K a m I l l e
B o n y T T
m r . m e n
h a P P y g o aT
d o n a l d d u C K W e e K ly
r a S m u S K l u m P
egmont nordisk film
nordisk Film er nordens førende producent og
distributør af film og den førende distributør
af spil.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 334
reSulTaT Før renTer (eBIT) 11
medarBejdere 1.403
tv 2
TV 2 fokuserer på nyheder, underholdning
og sport og er norges største kommercielle
tv-aktør.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 210
reSulTaT Før renTer (eBIT) 27
medarBejdere 1.008
egmont magazines
egmont magazines er med over 100 titler en
af nordens største udgivere af ugeblade og
magasiner.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 296
reSulTaT Før renTer (eBIT) 33
medarBejdere 1.251
egmont books
egmont Books består af norges største
bogforlag, Cappelen damm, samt danmarks
næststørste forlagshus, lindhardt og ringhof.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 146
reSulTaT Før renTer (eBIT) 0
medarBejdere 1.088
egmont kids media
egmont Kids media udgiver tegneserier, blade
og bøger, der underholder og oplyser børn og
unge i mere end 30 lande.
2011 (mIo. eur)
omSæTnIng 395
reSulTaT Før renTer (eBIT) 25
medarBejdere 1.475
omSæTnIng 1.386 1.423
reSulTaT Før renTer (eBIT) 88 82
reSulTaT Før SKaT (eBT) 94 75
egenKaPITal 506 461
medarBejdere 6.400 6.500
almennyTTIge BeVIllInger 7,4 6,7
mio. eur 2011 2010
Egmont_828x280_4S_RGB_DK_final.indd 1 21/03/12 12.04
35
Året der gik i…
HVORDAN VIL DU BESKRIVE
2011?
t u
HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING?
t u
HVAD FOR-VENTER DU
AF 2012?
t u
Dervarmangehighlightsi2011,somvikanværestol-teaf.NordiskFilmProduktionvandt8RobertpriserforFilmenRogSusanneBiersHævnenvandtenOscarogenGoldenGlobe.Vihavdemange lokalepublikumssuccessersomKlassefesten, DirchogHodejegerne,derhverformåedeatsælgeoverenhalvmillionbiografbil-letter.Vilykkedesmedatmobilisereallevoreskompe-tencerpåtværsaforganisationenogkunneslutteåretmedetpæntoverskud.
Vi oplever i disse år, at vores markedsvilkår er underforandring.Sidsteår såvi foralvoret fald idet fysiskeDVD-markedsomfølgeafforbrugernestiltagendedigi-talekøbsadfærd.Detharblandtandetbetydet,atviidi-stributionenhartilpassetorganisationentildenyevilkår.
Vierallerede langtmedatkonverterevores forret-ningtildennydigitalevirkelighedogharfåetetableretossommarkedslederpå’videoondemand’iNorden.
Opskriftenpå succes er summenaf alle degode ogpassionerede indsatser, som alle medarbejderne iNordiskFilmyderialleafkrogeafvirksomheden,hverenestedag.Jegsynes,atviharmangegodekortpåhåndeni2012.
På filmsiden kan vi se frem til fantastiske block-bustertitler som Breaking Dawn II, Hunger Games, Kon-tiki, En kongelig affære, en ny film af SusanneBiermedflere.ViharnetoplanceretennyhåndholdtPlayStation-konsol,VITA,somviforventerosmegetaf.OgviharnetopåbnetenspritnybiografiNæstvedogbevægerosudiliveunderholdning,nårviislutningenafåret lancererdenstørstedansketeaterkoncertno-gensinde,Hey Jude.
2011 var året med den store reorganisering forLindhardtogRinghof,hvorvilagdetegningentildetnye forlag. Et forlag som skal være spændende ogattraktivtforbådeforfattereogmedarbejdere.Deternæstenlettereatsige,hvadviikkeharlavetom.Dendel,somvirentorganisatoriskharrørtmindstved,erundervisningsforlagene,menherermedarbejdernetilgengældgåetombordienkæmpedigitalsatsning.
Detvarselvfølgeligmegetkedeligtatskullenedlæg-genæsten60stillingerogfrasælgebogklubberne,selvomklubbernesrollevarudspillethosLindhardtogRinghof.Heldigviskunneviogsåansætte,såvinuharetstærktholdafdygtigeforlagsfolk.Ogdetermegetpositivt at se, hvordande tilbageblevnemedarbejderehartagethandskenop,ogatdenyelynhurtigterblevetendelafholdet.
Fokuseratskabeennyforlagskulturogdenudfor-dringerikkeoverstået,fordeternogetviskalarbejdemed hver dag, og det vil kræve en ekstraordinærindsats.Vimåikkebliveforutålmodigeogforventeøjeblikkelige resultater, for det bliver et langt sejttræk. På den måde ser jeg ingen skillelinje mellem2011og2012,forhverenestedagskalvijusterepåvoresmådeatdriveforlagpå.Ledelseneroptagetafatskabedetheleforlag,hvorviertilstedeibådedendigitaleverdenogpåprint.Menselvfølgeligskalun-dervisningsforlagenes digitale investeringer gerne fåluftundervingerneheri2012,ogselvfølgeligskalvivise,atforlagetdefinitivterpårettespor.
Nordisk Film
Allan Hansen, koncerndirektør
Lindhardtog Ringhof
Lars Boesgaard, adm. direktør
36
HVORDAN VIL DU BESKRIVE
2011?
t u
HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING?
t u
HVAD FOR-VENTER DU
AF 2012?
t u
KidsMedia
Egmont Magazines
ViharhaftetrigtiggodtåriEgmontMagazines.Allelandehar indfriet forventningerne,og2011blevetår,hvorSverigeforalvorbidrogtilindtjeningenmedsitbedsteresultatiover20år.2011blevviogsåbe-gunstigetafetgodtannoncesalgiallelande,hvilketharkompenseretforetfaldendeugebladssalg.
Jegbliverdesværrenødttilatgentagemineudmeldingerfrasidsteår.Detfald,viopleverpåugebladsområdet,erudensidestykkedenudfordring,dererstørst, idetdet liggeretkonstantprespåvoresindtjeningogsamtidigkræverhandlingogfokuspåomkostnings-siden for at sikre, at vi forsat kan levere gode resultater. I tillæghertilviljegnævneheledetdigitaleområde,hvorvigørbetydeligefremskridt,menhvorderogsåforsaterlangvejtilatopnåenstærkindtjening.
2012erforbundetmedstørreusikkerhedendnormalt. Igen kan vi forvente, at bladsalgetfalder, men vi kan ikke regne med, at an-noncemarkedetkompenserer.Derforforudserjeg et hårdt men også et spændende år. Viskal også tage den endelige beslutning omfremtidenforvorestrykkerier.Uansetløsningvildetbetydeenrækkeændringerogmegetarbejde for store dele af divisionen i 2012.Vi vurderer desuden løbende mulighederforopkøbpådetdigitaleområdeogpådetsvenskemarked.Derkanværefleremåderatvækste på, hvorfor alternativerne hele tidenskal holdes op imod hinanden. Men størreambitioner, det har vi – og det gælder ikkekuniSverige.
I2011kunneviafleveredetforventederesultatogsede første tegnpåendigitalomsætningmedRasmusKlumpapp’en,derblev lanceret i april.Omstrukture-ringenafvoresskandinaviskeselskaberharværetsuc-cesfuldogDanmark,SverigeogNorgeharalleleveretetbedreresultatendforventet.
Det var at opretholde indtjeningenfra et faldende kerneforretningsom-råde samtidig med, at vi investereri nye digitale tiltag. Disse generererendnuikkebetragteligomsætning.
Detnæsteårvilbliveendnuhårdereend2011.Viopleveretskiftfraimedieforbrugfraprinttilmangeflereplatformeogbladenes oplag er under pres, eksempelvis i Østeuropa hvordefaldtmed15pct.sidsteår.VoresselskaberiØsteuropaogiEnglandmærkerskiftetiforbrugernesbehovogethårdtøko-nomiskklima.
PåtrodsafgoderesultateriTysklandogiSkandinavienvildetbliveenudfordringafnåvoresbudgetteriKidsMedia–jegpåskønner,atviallegørvoresbedste.
Hovedprioriteternevilværeatstyrkevoreskerneforretningsåeffektivtsommuligtogatudforskenyemulighederimar-kedet.Detgørvivedatrevitaliserevoresmagasin-ogbogpor-teføljesamtidigmed,atvi lancerernye,digitaletilbud.Ogvivilfortsatarbejdepåatnåvores’must-winbattles’ogimple-menterestrategienforKidsMedia,somsigtermodatgøreostildenforetrukne,globale’children’spublisher-of-the-future’.
Frank Knau, koncerndirektø r
Torsten Bjerre Rasmussen, koncerndirektør
Året der gik i… Året der gik i…
37
HVORDAN VIL DU BESKRIVE
2011?
t u
HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING?
t u
HVAD FOR-VENTER DU
AF 2012?
t u
TV 2 Gruppen
Alf Hildrum, adm. direktør
2011varnoketgodtårforCappelenDamm-konsernetsomytterli-gerestyrkersinposisjonidetnorskebokmarkedet.Forførstegangoppnårvi10pct.resultatmargin(EBITDA)–detgiretsolidgrunnlagforoffensivsatsinginnenalleutgivelsesområderogromforfortsattutviklingavdigital infrastrukturogdigitaleprodukterbådeforun-dervisningsmarkedeneogfordetgenerellebokmarkedet.
Forleggerforeningens Bransjestatistikk for 2010 viser at Cap-pelenDammnåerstørreennAschehougogGyldendaltilsammeninnenallmennmarkedet.Forlagetsforfatterevanti2011treavfemmuligeBrageprisersamtenrekkeandreprestisjefyltelitterærepriser.Over300CappelenDammtitlerer i2011solgtforoversettelsetilutenlandskeforlag.
IdesemberkjøpteCappelenDammHøyskoleforlaget.Oppkjøpetermedpååleggeengodplattformforviderevekstogutviklingin-nenlæremidlerrettetmotakademiskogannenhøyereutdanning.
Totalmarkedetfornorskee-bøker i2011varanslagsvis26-27000bøker.CappelenDammsnettstedDigitalbok.nooppnåddeca.55pct.markedsandel.Markedet ermao fortsatt beskjedent,mendetharbegyntåbevegeseg.
Den størsteutfordring forCappelenDammoghelenorsk bokbransje er å ta vare på bransjestrukturenmedfastebokpriserogfritakform.v.a.Bransjesyste-meterunderkraftigpolitiskpress.
Totalmarkedet vil være svakt nedadgå-ende. Omsetningen av digitale produkterstiger,menvilfortsattutgjøreenlitenan-delavdentotalebokomsetningen.Detblirkrevende for Cappelen Damm-konsernetå kompensere for tapet av Tanum Gar-dermoen.FlyplassbutikkenerfraårsskiftetovertattavARK/Gyldendal.
2011bleetmegetgodtøkonomiskårmed historiens høyeste driftsresultat.Detskyldesmangeforhold,herunderatmedie-Norgesbestesalgsavdelingsikretbetydelig vekst og økte andeler av re-klamemarkedet.Vi lykkes i tilleggmedå få i havn viktige avtaler som sikrerbetalingforinnholdetogvilykkesmednye satsinger.SærliggledeligerdetatSumo,vårweb-tjenesteneerblittsterktogkårettilåretsnettsted.Sumogiretgodtutgangspunktfordetdigitalesla-getvierpåfullfart inni.Såfikkvinyseerrekord–oghaddeåretsmestsettenorske tv-program med VM-finalenmellom Norge og Frankrike i håndballforkvinner.
Terrorangrepet 22. juli kommer for alltid til å pregeNorgeogTV2.Vihaddeen56timersammenhengen-denyhetssendingmidtifellesferien.Ikaosetavsterkebiler, sterkehistorier,berørte vennerogbekjenteblejournalistikkenogetikkensattpåprøve.Underdettepressetgjordevåreansatteenformidabeljobb.
Viplanleggerforetnyttgodtøkonomiskår,menkanneppeko-piere2011.Hovedudfordringeniårbliveratstyrkevoreshoved-kanal,hvorvimøderstorkonkurrence.Samtidigmåviholdetryk-ketoppeogfortsetteåutvikleinnholdetvårttilnyeplattformer.Nåerdet smarttelefonerog tablet somstyrerbådehverdagslivogfest.Derhentervihjelptildetpraktiske,ogderfra larviossunderholde.Sterkemediehuspregesavviljeogevnetilendring.Jegventeroverraskelseroghåperåbeholdeevnentilåhandle.
Cappelen Damm
Tom Harald Jenssen, adm. Direktør
Året der gik i… Året der gik i…
3838
* Egmont øger sin digitale omsætning. ‘Mere digital forretning’ be-tyder, at vi i fremtiden bliver endnu bedre til digital publicering, at vi skaber flere online transaktioner, at vi skaber yderligere digitale indtægtstrømme omkring vores brands, at vi styrker vores relatio-ner til forbrugerne og at vi køber og udvikler ny digital forretning. Læs mere på de næste sider.
39
Digitalisering *
Somepeoplesitdownandask,'Whatisit?'butthechildasks,'WhatcanIdowithit?'Steve Jobs
39
40
Kids Media sikrer digitale rettigheder
KIDS MEDIA SIKRER DE RIGTIGE DIGITALE RETTIGHEDER PÅ VERDENS STÆRKESTE BØRNEBRANDS OG ARBEJDER NU HEN IMOD AT INDTAGE DEN ØNSKEDE
STRATEGISKE POSITION PÅ TEGNESERIEMARKEDET OG IMØDEKOMME FORBRUGERENS MEDIEVANER.
AfMariaAlstedJunget
Peter Schrøder, Digital Director Kids Media
Egmont har licenser til stærke brands som Mattel, Warner, Hasbro og Disney, som også er til stede på
digitale platforme.
”Webring stories to life”.Deterdet, vi leveraf iEgmont.KidsMediavil
nubringehistoriernetillive(t)påflereplat-formegennemselvstændigeappsogrepli-ca-løsninger.”Vi lancererdigitale tjenesteroguniversermedudgangspunktiprint,såvisikrerosdenrigtigestrategiskepositionnuogfremover,”sigerDigitaldirektøriKidsMedia,PeterSchrøder.
Egmont Kids Media har en forret-ningsmodel på det digitale område, somgårudpåattransformeredeeksisterendekerneprodukterogbrandsogsørge foratudvikle flere destinationer for det sammeindhold. ”Ved at sikre flere steder til detsamme indhold kan vi give vores eksiste-rendeforbrugereentotaloplevelsesamtnånyekunderviadedigitaleplatforme,”sigerPeterSchrøder.
”I 2012 vil vi lancere flere digitaletjenester og universer med udgangspunkti de printprodukter vi allerede udgiver,”siger Peter Schrøder. Digitale apps på al-lerede eksisterende brands, som eksem-
pelvisRasmusKlumpiDanmarkogFinlandog Micky Maus i Tyskland, hitter alleredeblandtvoresmålgrupper.EnandenmodelsomKidsMediabrugererreplicaløsningerafprintmagasiner.Etreplicaprodukteretfysisk produkt, som lanceres digitalt udenatændre formen.Detvil sige,atder ikkeerdestoreomkostningerellerrisicivedatudvikleensådanløsning.”ViharfornyligtlanceretLunchiNorgeefterdetteprincip,”udtalerPeter.
Med denne indgangsvinkel stræberKidsMediamoden strategiskpositionpåtegneseriemarkedet,hvordet ermuligt atudvikleforretningenpåsigtoghvorforret-ningensudviklingafhængerafforbrugeren.
Hvis Peter Schrøder skal tegne fremti-denop,såvilstregernedanneetbilledeafendigital”Egmont tegneseriekiosk”,hvorman kan finde alle Egmont Kids Mediasdigitale magasiner og replica – samlet étsted.”Nårførstviudgivervorestegneserierpåforskelligeplatforme,ernæsteskridtpåvejen mod at tage den rigtige strategiskeposition at sikre, at vi har en fælles ”Eg-monttegneseriekiosk,”såforbrugerenikkeskalledeforskelligesteder,somertilfældetidag.
På den lange bane ser vi tendenseri retningen mod, at forbrugeren gerne vilskræddersy sit eget helt personlige blad.Detharvimeditankerne,såviheletidenkanværeder,hvorforbrugerener,”udtalerPeterSchrøder.▀
40
41
Man streamer da vampyrer
Facebook er ikke længere bare etmødestedmenenservice,derger-nevillæggebåndbreddetilheledit
digitaleliv.Hvisduvilsælgenoget,udgiveetspilellersendeenemail,såvilFacebookmegetgerneværemed.
Også hvis du vil distribuere film.Independent-dokumentarister har væretder et stykke tid, men amerikanske Face-bookbrugerekunneogsåsidsteårstreameHarry Potter, Inception og Batman. Og inovember2011lanceredeNordiskFilmenFacebook-app,hvorigennemskandinaviskebrugerefor39DKKkunneseTwilight-filmibrowseren.Ikkeibiografkvalitet,bevares,menpåengodforbindelseerbilledkvalite-ten bemærkelsesværdig høj. ProjektlederDimitriDanilukfortæller:
"Billedkvaliteten er helt i orden ogkvaliteten tilpasses brugerens forbindelse.UdfordringenharværetatfåenavanceretapplikationtilatspillesammenmedFace-bookplatformenogbetalingssystemet.Deter treelementer,somligeskal rystessam-men."
Men høj teknisk kvalitet er selvfølge-lig kun ét parameter. "Socialt tv" - hvorseerne interagerermedhinandenomkringetprogram-eretaftidensvarmestebuzzwords.Mangeseereknuger i forvejende-
ressmartphones,nårdesidderisofaenogsocialenetværkblusseropunderstore tv-begivenheder.IdettelyserFacebookandetog mere end en belejlig distributionsplat-form-deterogsåenyderstoplagtarenafordensocialefilmoplevelse.MankanlænesigtilbageogseTwilightifullscreen,menmankanogsådiskutereBellasufødtevam-pyrbarnmedligesindede.
"Det er klart, at Facebook om nogetlæggeroptilensocialoplevelse-deterjoder,dinevennerer i forvejen!Vigavbru-gernemulighedforatchatteparalleltmedfilmen,mendeterklart,atdetkanudnyt-tesendnumere,"forklarerHeadofDigitalBusinessDevelopmenthosEgmontDigital,MikkelWeider.
HVAD VED VI NU?At teknikken fungerer og fans er samletom produktet er ikke ensbetydende medetløstsiddendekreditkort.Iførsteomgangharkunfåbrugeretagetdetfuldeskridtogbetaltforadgang.MikkelWeiderbrugteenfokusgruppetilatundersøgemålgruppensholdning:
"Det var en barriere, at Twilight-fan-sene havde set filmene så utroligt mangegange allerede. Derudover var kombina-tionen af Facebook og betaling også helt
uvantogiøvrigtsværforungeudenegetkreditkort. Flere troedeogså, at kvalitetenvilleværelavogblevretoverraskede,davivistedemproduktet."
Selvom interessen ikke var overvæl-dende vil fremtiden byde på masser afstreaming. Video-on-demand rumler i ho-risontensometuomgængeligtsupplementtilandredistributionskanalerogenekspe-rimenteltilgangernødvendigforatforståfordeleogulemperveddemuligemodeller.
"Dette projekt har været relativt kræ-vende,sådeterikkenoget,viumiddelbartsatser kraftigt på i denne form. Men derkommer flere video-on-demand-iniativerfraos.Ogsåidennærmestefremtid."▀
NORDISK FILM LOD VAMPYRFANS STREAME TWILIGHT-FILM VIA DET SOCIALE MEDIE. KONKLUSIONEN ER, AT DET VIRKER MEN KRÆVER TILVÆNNING.
AfJonasHeideSmith
Mikkel Weider, Head of Digital Business Development hos Egmont Digital
Dimitri Daniluk, Junior Business Consultant hos Egmont Digital Centre i Danmark
42
dring, infrastruktur og statens håndteringaf personlige skyldnere. Og som følge afmantraetomatværeførstmednyhederne,stilles der stor krav til kildekritik. "Somonlinemedieerdetmegetletatkopierefraandre,menviskriverikkepåbag-grund af spekulationer," under-stregerGunnar.
IND TIL BENETChefredaktøren komtil Nettavisen, da dennemidlertidigt var en delaf TV2 fra 2003til2009.Han fortæller om dense- neste udvikling: "Davi blev skilt ud fra TV 2 i
2009,valgteviatskæreindtilbenet,såalt,hvadder ikke
varkerneforretning,blevdroppet.Samtidig arbejdede vi hårdt for at
gøreosmerefleksiblevedatskæreselveledelsesledetvæk.”Det lykkedesat skæreomkostningermed50pct.samtidigmedattrafikkenstegogsteg.
I dag er der 55 medarbejdere tilbageog ingen har udelukkende ledelsesmæs-sigeopgaver.GunnarStavrumsiddermidtidethele-ikkeiethjørnekontorafglas.Deterendelaffilosofien.Alletagerdel idetoperationellearbejde.Journalistiskeledere
På første sal i et diskret kontor iOslosGrønlandkvartererderhek-tisk aktivitet blandt Nettavisens
medarbejdere.Detgælderomatværeførstmeddevæsentligenyhederogaldrigdårli-gereendnummerto.
”Som læser vil du næppe læggemærketilomenartikelerpubliceret15.34eller15.39,menforjournalisterneerdetenkæmpemotivationsfaktor,”fortællerchef-redaktørGunnarStavrum.
Nettavisenblevskabti1996medrekla-meindtægter som eneste indtægt. Nogenhævder,atdeterverdensførsteselvstæn-digedigitaleavis.Selskabetharsidenværetigennemendelkøb,salg,op-ognedture.Mestdetsidste.Mendeteraltid lykkedesNettavisenatoverleve.Efter16årseksistenser Nettavisen nu blandt Norges ti størstewebsites med 1,4 millioner læsere omugen og er Norges største nyheds-avis,somkunudkommerdigitalt.I 2011 gav forretningen forførstegangoverskud.
Journalistisk hardetværetvigtigt forNettavisenatpo-sitionere sig påenkelte områder,hvormankunneindtageennicheposition.Deharkørtserierombådereligion,indvan-
-88mio. NOK
-34mio. NOK
2008 2009
Sådan tjener du penge online
NETTAVISEN HAR FOR FØRSTE GANG OVERSKUD MIDT I EN SVÆR TID GENERELT FOR NYHEDSMEDIER. HURTIGE NYHEDER, MEGET LIDT ADMINISTRATION, EN FLEKSIBEL ANNONCEAFDELING OG EN STÆRK
INNOVATIONSKRAFT LIGGER BAG.
AfNielsAlmer
Gunnar Stavrum , chef-redaktør, Nettavisen
Christine Skansen, Salgsdirektør, Nettavisen
Pål Nisja, Head of Business Development, Nettavisen
43
publicerer
ogsåartikler.Detskaberogsåetmiljøforkorte
beslutningsvejeoghurtiginnovation.
ANNONCESALGI annonceafdelingen betyder det, at manhurtigtkanlaveindividualiseredeløsningertildestorekunder,hvilkethargivetNettavi-senetryforatværeekstremtløsningsorien-teredeidetnorskeerhvervsliv.
SalgsdirektørChristineSkansenforkla-reromNettavisenstilgangtilannoncemar-kedet:"Vierbegyndtatarbejdemedstørreannoncerogstørrebrands."Hellereetgodtsamarbejdemedfåstore,endmangesmåannoncører, synes reglen at være. Eksem-pelvis præsenterede Nettavisen for nyligtenPepsi-annonceversionerettilmændogkvinderpåNettavisensside2og3.
Medgodetrafiktalogetstærktsælger-team bestående af både unge og erfarnesælgerehavdeNettavisenenannoncevækstfra45mio.NOK i2010 tilover50mio. i2011. I år forventes en højere annonce-vækstendmarkedetgenerelt.
INNOVATIONIdenandenendeaflokaletsidderPålNisja.HanerHeadofBusinessDevelopment.Idetdagligeoperererhansafdelingsomenpro-dukttornado,derkasternyeidéeropiluf-tenforattagelivetafdemkortefter.Overfemårer100projekterstartet.Afdemer20 tilbage. Den største succes er samar-bejdet med Norsk Tipping om at udbydesportsspil. Det er en forretning, som i sigselvomsatte10mio.kr.sidsteår.Etandet
projekt er 'Mitt op-drag', som har til formål
atkonkurreremedDeGuleSidervedattilbydekontakttilbl.a.håndværkere.
"Vi opererer på den måde, at vi gårtil en eksisterende kommerciel aktør ogsamarbejdermeddemfremforatfindepåaltselv,"sigerPålNisja.Ogdeerklartilatdræbealleprojekter,somikkegiver50.000NOKirentoverskudefterseksmåneder.
"Jegkanikkeforklare,hvorfornogetergodt.Vikankunsedetvedattesteogaf-prøveforskelligekoncepter,ogdetkræverihøjgradledelsesmæssigfrihedtilatprøvealtmuligtaf,"sigerPål.
"Vihar1,4mio.mennesker,somhveruge går igennem den butiksgade, som vikalderNettavisen.Pådengadeerdetvoresjobattilbydesåmangeforskelligebutikkersom muligt men også at lukke dem, somikkekørergodt."
Afdelingens mangel på rammer kom-merogsåtiludtrykidenstitel,somikkebli-vermerekonkretend”Andre indtægter”.Den omsætter 25 mio. NOK om året ogmåleternæstenenfordoblingi2014.
OgselvomPålog teamet sidder i sinegendelafdetstorekontor,kiggerdeogsåpå selve det redaktionelle indhold, hvorfremtiden vil byde på betaling for mobiladgang– isærdet indhold tilmænd,sombefindersigpåside3.
SOCIALE MEDIERGunnar Stavrum mener, at Nettavisen harenopgavefremoveriatskabemeredialog.I alt hvad Nettavisen gør, har de indtil nuværetenudfordrertildeetableredemedier,som får statsstøtte på baggrund af derestrykte udgivelser. Men tiderne er ved atskifte.”Påkonferencerbliverjegnuplace-retsomtalerblandtetableredemedier,hvorunderskovenafbloggereerdenyeudfor-drere.Deterenverden,somviskalvænneostilatagerei.Bådevedatskrivemereiretning af dialogmenogså ved at samar-bejdemedbloggere,hvordeter relevant.Vibrugernulkronerpåmarkedsføring,såvivil ihøjgradbrugesocialemedier tilatskabe loyalitetogengagement fremover,”sigerGunnarStavrum.
Omvækstraternefortsætterforden16år gamle digitale udfordrer er umuligt atspåom,mengrundstenenerlagt.▀
-17mio. NOK
+3mio. NOK
2010 2011
FAKTA• Nettavisen blev etableret
i 1996
• Hos TV 2 er Sumo og tv2.no startet som del af Nettavisen
• Købt af tyske Lycos i 2002
• Ejet af Egmont siden 2006. Først gennem TV 2 - siden i direkte ejerskab sammen med A-pressen.
• Udkommer på iPad, mobil og web
• Nettavisen indeholder ny-heder, sport og økonomi
• Side 2 indeholder livsstil-sindhold for kvinder
• Side 3 indeholder livsstils-indhold for mænd
87
UDVIKLING I NETTAVISENS RESULTAT FØR SKAT (MIO. NOK)
4444
4545
Egmont Magazines på iPad-bølgen
I EFTERÅRET 2010 LANCEREDE EGMONT SIT FØRSTE MAGASIN TIL IPAD, SIDEN ER DER KOMMET MANGE FLERE TIL. HARDCOPY HAR MED HJÆLP
FRA DIVISIONERNES DIGITALE DIREKTØRER FORSØGT AT GØRE STATUS OG SVARE PÅ SPØRGSMÅLENE: HVORDAN ER DET GÅET, HVAD HAR VI GJORT AF
ERFARINGER OG HVOR PEGER UDVIKLINGEN HEN?
AfEaHansen
46
Digitale udgivelser var i 2010ukendt land. Idag, toår senere,ved vi allerede meget mere om
tablet-magasinet, men ”den gyldne for-mel”erendnuikkefundet.DerforharmanhosEgmontMagazinesiDanmark,SverigeogNorgekørtforskelligeeksperimenterforatafprøve,hvadbrugernevilhaveoghvil-kenforretningsmodel,derfungererbedst.
Hvorvidtdetbliverdenbillige,svenskepdf-version, de norske særudgaver ellerdenlidtdyreredanskeEuroman-modelellerhelt andre modeller, der bliver fremtidensløsning, vil tiden vise. Indtil videre kan vikunkonkludere,atderenpositivudviklingpå flere områder, og vi i fremtiden vil semegetmeremediekonsumpåtablet.
DIGITALE UDGIVELSESEKSPERIMENTER
HosEgmontTidskrifterarbejdermanmedPaperton, som er en pdf-version af dettrykte magasin. Eksperimentet startede ijanuarmedfiremagasiner, bl.a.Datorma-gazinogÅkaSkidor.Måleter ikkekunatsælgeonline,menogsåatøgeværdienfordenuværendeabonnenter.
I Norge har man arbejdet med bl.a.boligmagasinet Bonytts særtillæg til iPad,BonyttBadogBonyttKjøkkenognyeste i
rækkenForeldre&BarnGravid,somprydesafNorgesførstevideoforside.
HosEgmontMagasineriDanmarkharmånedsmagasinet Euroman siden januar2011udgivetetiPad-magasinsideløbendemeddettrykte.
FællesforDanmarkogNorgeer,attab-letmagasinerne enten er en særudgave afmagasinet,eller tilføjernogetnyt tilprint-magasinet i form af ekstra billedserier ogvideoguides.
Digital direktør i Egmont Magazines,Cato Broberg, fortæller, hvorfor der blevvalgtforskelligeløsningerogikkeetsamleteksperiment:
”Grunden, til vi prøver lidt forskelligt,er, at vi er i et helt nytmarkedogderforhar mange spørgsmål, vi ønsker svar på.Eksempelviserdetmerekrævendeat laveEuromanendenpdf-version.Derforprøvervidetoforskelligeinitiativerafforatsætteerfaringerneopmodhinanden.Deterko-ordineret sådan, at vi løbende rapporterermellem landene og dermed opnår mangeerfaringerpåkorttid.”
KAMPEN MOD ”GRATIS” Ifølge John Severinson, digital direktør iEgmontTidskrifter,erfolksgratismentalitetomkringapp’sogonlinekøbstadigenud-
fordring.Hanfinderdog, at folk er villigetilatbetalefordenbekvemmelighed,somiPad-magasinernemedfører.
HosEuromanmenerdigitalAD’er,Fre-derikStorm,atvejentilenstørrebetalings-villighed er gennem ekstra features. Hansynes,atmanskalanvendedemuligheder,iPad’engiver, tilatgøre iPad-magasinettilnogetandetenddettrykte:
”For det første skal man lave noget,derpassertildennyeplatformogikkebarelavedet,mangjordepåprint.ManskallaveetiPad-magasinmeddeting,somiPad’enkan.Euromans læsereforventernogetan-det–ogmere.”
DetteharmanpåEuromangjortmedsucces ved at gøre iPad-magasinet til ettillægsprodukt.Sidensommeren2011hariPad-magasinetværetengratis,ekstrafea-ture, man får med i helårsabonnementet.Ifølge Frederik Storm har dette medførtfremgangiantalletafårsabonnenter.
Han mener således, at Euromans læ-seregernevil iPad-magasinet,hvilketogsåkommer tiludtryk iden jævne læserkurveog salgstal, som minder om udenlandskemagasinersomGQ.
Cato Broberg påpeger: ”Hvis vi serpå procentdelen af iPad-ejere mod denprocentdel af befolkningen, som køber
Vores ambition er at følge
læserne snarere end den
teknologiske udvikling.
Hvis vi ser på procentdelen af iPad-ejere mod den procentdel
af befolkningen, som køber
magasiner, så er tallene ikke gale.
47
magasiner,såertalleneikkegale,mendetskal ikke være nogen hemmelighed, at vihavdetroetpåhøjeresalgstal.Viharprøvetatsætteprisenned,mendetsyntesikkeatgøredenstoreforskel–detsermereudtilatståmellemgratisogbetaling.”
TABLETMAGASINETS FREMTIDCato Broberg mener, at iPad-magasinetsom egen forretning og eventuel afløserfordettryktemagasin,liggerlængereudeifremtiden:
”Ligept.erdetmerespændendeatsepådendigitaleudgavesomtillægsprodukt,f.eks.somdetdanskeEuroman,fordivikanse, at abonnenterne på papirudgaverneervilligetilatbetalelidtforatfådetdigi-talearkivogmulighedenforattagemangeblade med på farten.” Han påpeger dogi sammemoment,at”deter for tidligtatdrage konklusioner omkring fremtiden.Mendererflerepositivetal,selvomdetersmåtal.Viderevedjeg,atdeflestemedie-husearbejdermedtilsvarendemodeller,ogjegtrorbrugerneisidsteendevilforventedendigitaleudgave.”
FrederikStormmener,atmanskalvækfra tankegangen om iPad-magasinet somerstatningforprintmagasinet:
”Vi skal se på, hvad det er iPad’en
kan i forhold til tryk, web, mobil osv. Jegsynes, at iPad’en skal berige de andreelementer, ikke efterligne dem. Derforskal de forskellige platforme supplereog ikke afløse hinanden. Tabletmagasi-net skal altså ikke være en erstatning afdet trykte magasin, men en udvidelse.Jegsynes,deterinteressant,nårmediernesmeltersammenogberigerhinanden.Dettrorjeg,dervilske.”
Ifølge Storm er der ingen tvivl om, atdeterdeekstrafeaturesogbekvemmelig-heden i iPad-magasinet, der appellerer tilEuromans læsere. En pdf-version af Euro-man er således ikke en forretningsmodeldendigitaleAD’ervilbifalde.
SigmundClementz,digitalprojektlederiEgmontHM,tilføjerhertil,atdetervigtigtat forstå det enkelte magasins målgruppei spørgsmålet om iPad-magasinets fremti-digeudformning:
”Måden, indholdet leverespå,måsesud fra magasinets målgruppe. Nogle erglade for pdf-versionen, mens andre mål-grupper kræver mere teknologi og andrefeatures.”
JohnSeverinsonstemmeri:”Vores ambition er at følge vores
læsere snarere end at følge den tekniskeudvikling.”
Om Euromans succes vil medføre, atvi i fremtiden vil se flere iPad-magasiner,somsupplererdettryktemagasinogtilfø-jer det noget nyt, eller om det bliver denbilligere, svenske pdf-model, som kræverfærre resurser, der er fremtiden, vil tidenvise.Éterdogsikkert:Vivilsemangeflereeksperimentermedbrugaf –og legmed–digitaliseringenafmagasinmediet.▀
iPad’en skal berige de andre elementer, ikke
efterligne dem.
Nogle er glade for pdf-versionen
imens andre målgrupper kræver mere teknologi og
andre features.
Cato Broberg , digital direktør i Egmont Magazines
John Severinson, digital direktør i Egmont Tidskrifter
Sigmund Clementz, digital projektleder i Egmont HM
48
LINDHARDT OG RINGHOF OPLEVEDE I 2011 FOR FØRSTE GANG, AT EN TITEL SOLGTE MERE SOM E-BOG END I TRYKT UDGAVE OG I NORGE
ARBEJDER CAPPELEN DAMM IHÆRDIGT PÅ AT GØRE MARKEDET MERE TILGÆNGELIGT FOR LITTERATURELSKERE.
AfNielsAlmer
48
Digitale bøger boomer
49
En undersøgelse i den danske avisBørsen konkluderede i efteråret,at kunder gerne vil betale op til
180DKK forene-bog,der i tryktudgavekoster300DKK.Dermederderlysforudeforindtjeningiendigitalverden,hvorgra-tismodellerhersker.
"De færreste tænker over, at trykom-kostninger kun er en del af prisen, så ene-bogerreeltikkemegetbilligereatprodu-cereogdistribuereendentryktbog.Vikankunsælgee-bøger30pct.billigereenddentryktebog,hvisvivilhavesammeavance,"forklarerdirektørforTanumbogklubberoge-handelØistenWahl.
Måske har du allerede selv prøvet atlæseenbogpåene-readerellerpådintab-letpc.MedmindreduharkastetdigoverAmazons lukkede,menenormeuniversafengelsksprogetlitteratur,erdusikkertstødtpå en af de tre grundlæggende udfor-dringerfore-bogen.”Vived,atkundernenetopnuønskerlaverepriserpåe-bogslæ-sere,lettereteknologiogetgodtudbudaflokalsprogetlitteratur,”sigerØistenWahl.
CappelenDammiNorgeogLindhardtogRinghofiDanmarkhargrebetudfordrin-gerneanpåhversinmåde.
IBOOKS”Viharlagtvoresmaterialeudpåalletæn-keligeplatforme.ViharindgåetaftalemedApplesiBooks,viharaftalermeddestørstedanske netboghandlere om e-bøger i denbillige endeafprisskalaen,og vi har laveten forsøgsordning om udlån af e-bøgergennem folkebibliotekerne, så er vi mas-sivt tilstede imarkedet,”sigerdirektør forforretningsudviklingiLindhardtogRinghofCliffHansen.
”SidenlanceringenpåiBooksiefterårethar vi set gode salgstal på især børnebø-ger,hvoreksempelvisvoresRasmusKlumpserie har klaret sig godt,” forklarer digitalredaktør Lasse Horne, ”men det skyldesjoogså,atdeterdenenestee-bogsbutik,dergørnogetforbørnebøger.Størstedelenaf vorese-bogssalg sker stadigviadanskeforhandlere såsom saxo.com.” Her blevHanneBechHansensbogLastensolgtsommånedens bog til 90 DKK i december ogsolgteherflereeksemplarerenddentrykteudgave.Deter førstegang iLindhardtogRinghofs historie. ”Det er flot klaret ogskyldesetgodtogtætsamarbejdemellemSaxoogLindhardtogRinghof,menhvilkene-boghandel der bliver populær i fremti-
den,erendnuuvis.Detafhængeraf,omdedanskeboghandlerebevægersigudpådemobileplatforme,oghvordandegørdet.Amazon,iBooksogandrehalerietrasendetempoindpådedanskeforhandlere,”sigerLasseHorne,redaktøriLogRDigitalt.
HvorLindhardtogRinghoffindervejtildanskelitteraturelskeregennemdemangehundredetusindesolgte iPadsog iPhones,har Cappelen Damm i Norge bygget sinegen kanal for blandt andet at kommeudenomApplesmarkuppå30pct.Denhedderdigitalbok.no.
DIGITALBOK.NOCappelenDammhardrevetdigitalbok.noimereendtoår.17.000kunderharallerederegistreretsigpå,ogdeharhentetgennem-snitligt2,5e-bøger,hvorafnogleharværetgratis. ”Vores omsætning er fordoblet påtrodsafetårmedPR-mæssigeudfordringerfore-bogensomfølgeafenskidtlanceringaf fællessatsningenBokskya,” sigerØistenWahl.
I første halvår af 2012 kommer ogsåen norsk e-reader fra Cappelen Damm,somfra startener satop tildigitalbok.no.”Viprøveratfjerneallebarriererforkøbafe-bøger,” siger Øisten Wahl. ”Med voresegene-bogslæserbliverdetekstremtletforkunderneatfåadgangtilatkøbe,henteoglæsevoresudgivelser.Deskalikkeforholdesig til kopibeskyttelse. De skal bare købereaderenpånettet,fådenhjem,kobleden
tilinternettetogsåkandegåigangmedatkøbe,henteoglæsee-bøger.”
ORD I LUFTENI 2011 har Cappelen Damm også testeten ny tjeneste til streaming af lydbøger,ordflyt.no. Her kan brugere streame lyd-bøger fra Cappelen Damm og 30 andreforlag.Istartenaf2012fikiPhone-brugeremulighedforathenteenapp,såmankanstreame direkte på sin iPhone. Første ugemed app'en kom 9.000 nye brugere påtjenesten, somogsåeret forsøgpåatnåyngremålgruppermedlydbøger.
”Hvisdufor treårsidenvillekøbeenlydbogfikduenmappemed13cd'er,somduskulleholdestyrpå.Ikkejustdetnem-mesteathåndterepådinlangebiltur.Sidenkunne en lydbog være på en enkelt cd imp3-formatognugør vi det altsåmuligtat streame din lydbog enten på pc elleriPhone,” fortællerØistenWahl. Så slipperlytterne for at skulle håndtere de mangecd’er,someksempelvisdet54timer langesjette bind af Karl Ove Knausgårds 'MinKamp'fylder.
2011blevaltsåetår,hvorendnufleretitler blev tilgængelige for de digitale lit-teraturelskere i Danmark og Norge oghvoretparafbarriererneforetveludviklete-bogsmarkedblevbrudtned.Samtidigerderoptimismeatsporeiforholdtilpoten-tiellekøbere:
"Markedet for e-bøger har væretdomineretafmænd,derharværetinteres-seredeiteknologien,mennuservi,atkvin-derne også kommer med,” slutter ØistenWahl.▀
FAKTAiBooks er Apples salgskanal til e-bøger. Disse kan købes gennem iTunes på computeren el-ler gennem en app på din iPhone eller iPad. I denne butik sætter forlagene selv prisen, men Apple lægger 30 pct. oveni til sig selv.
Store konkurrenter til iBooks er eksempelvis Amazons Kindle, som ud over at fungere på selvstædige e-bogslæsere også kan læses gennem en app på iPads.
e-bøger fra Cappelen Damm kan læses på iPad og alle e-bogslæsere, som understøtter Adobes DRM-format. Den meget udbredte Kindle er ikke blandt disse.
Lindhardt og Ringhof har omkring 500 titler i iBooks (februar 2012)
Cappelen Damm har knap 2.000 titler på digitalbok.no
Cappelen Damms billedbøger distribueres også via iBooks og selvstændige apps.
Ordflyt har 30.000 brugere i februar 2012.
Cliff Hansen, direktør for forretnings udvikling i Lindhardt og Ringhof
Øisten Wahl, direktør for Tanum bogklubber og e-handel
49
Lasse Horne, redaktør i LogR Digitalt
50
MarkedsvilkårI DE RIGTIG GAMLE DAGE VAR MARKEDSPLADSEN ET STED HVOR MAN KUNNE GÅ FRA BOD TIL BOD, MÆRKE PÅ VARERNE OG SNAKKE MED
SÆLGEREN. I DE SENESTE ÅR HAR MARKEDSPLADSEN SNEGET SIG IND I VORES LIV IGEN. NU MED WWW FORAN.
AfNielsAlmer
OBJEKTER VED LANCERING
Foreldre & Barn-Torget (august) 700 objekter
BonyttBazar (oktober) 500 objekter
Bazar (december) 2.000 objekter og 4.000 regi-
strerede brugere
Isidste halvdel af 2011 slog Egmontdøreneopfortrenyeonlinenichemar-kedspladser i Norge. Her kan brugere
sælgetøjpåBazar,møblerpåBonyttBazarellerbørneudstyrpåForeldre&Barn-Torget.Tanken er, at transaktioner kan være enyderligereindtægtskildetiltrafik.Markedetforrubrikannoncererattraktivtogpånet-teterdervokset interessantenicher frem.IsærinteressantforEgmont,deriNorgeharengodpositionpåområdersomforældre,boligogmode.
De tre butikker er udviklet i jointventure med en ekstern partner for at fåhastighed og momentum på processen,meninterntharredaktionernepåforældre,boligogmode,spilletenvigtigrolle.”Re-daktionerne har et uundværligt kendskabtilnetopdemålgrupper,somviforsøgeratramme.Viharhaftettætsamarbejdemedprojektteam,redaktionerogforskelligesel-skaberiEgmont,”sigerAnnaJonzén,somer projektleder i Egmonts digitale center iNorge.
Tanken er, at de tre markedspladserskal skille sig ud ved at bringe inspirationogvedattilbydesocialeelementer.Niche-markedspladserbyggerpå,atbrugerneharen gensidig interesse. ”Vi gør det muligt
forbrugerneatværesocialemedhinandengennemforaogkommentarfelteriannon-cerne. Sælger kan også linke til sin egenmodeblogforatprofileresigselv,hvishunønskerdet,”forklarerAnna.
Siderneerblevetmarkedsførtgennemførst og fremmest samarbejde med Nett-avisen, på facebooksider, i magasinerneogpåklikk.no.Ogsåkørteprojektteameten intern kampagne for at kunne lanceremodebutikkernemedmeget indhold.”Dukanikkedrivetrafikudenvarerpåhylderne,såforatstarteetstedinviteredevieksem-pelvis med Bazar Serieforlaget, Nettavisen
ogmoderedaktionerneheriEgmontHjem-metMortensentilatsætteobjektertilsalgi shoppen. Vi samarbejdede endda medsmåbutikker og med abonnenter om atlæggeobjektertilsalg,”forklarerhun.
Bazarnåedepåganskekort tid impo-nerende 2.000 objekter og 4.000 registe-redebrugere,mendererendnulangvejtilstore brugertal og indtægter på området.Eksperimentetmeddetrebutikkerhandleromattestemarkedet.Itestperiodenerdetgratisatopretteenbasisannonce,mendeterplanenattagebetalingforalleannoncersenere.
”Konkurrencen er hård på rubrikmar-kedet i Norge, med Finn.no som en klarmarkedsleder. Dette er et højrisikoprojekt,somdetersværtat lykkesmed.Entenfårtjenestenbrugere,ellerogsådørdenhur-tigt. Lykkes man kan det blive en megetlønsomforretning,”slutterAnna.
Sådanermarkedsvilkårene.▀Anna Jonzén, projektleder i Egmonts digitale center i Norge
51
VELKOMMENtil Digital Biograf
DER HAR IKKE TIDLIGERE I NORDISK FILM BIOGRAFERS HISTORIE VÆRET SØSAT ET SÅ OMFATTENDE PROJEKT SOM DET, KÆDEN STÅR MIDT I: FULD DIGITALISERING AF ALLE 120 BIOGRAFSALE – UDEN AT FORSTYRRE DEN DAGLIGE BIOGRAFDRIFT
UNØDIGT .
AfLouiseAbildgaardJørgensen
Siden Nordisk Film Biografer i juni 2011 offentliggjordebeslutningen om at blive 100% digital, har de første syvbiografergennemførtdigitaliseringen,restenfølgeriforåret
ogallesaleskalefterplanenværedigitaleimaj2012.”Deterenudfordringatgennemføresåstortetprojekt,samti-
digmedatviskalkørevoresnormalehverdagudeibiograferneogikkemistebilletindtægter.Heldigviseraltindtilvidereforløbetrigtigflot,”udtalerdriftsdirektørLarsJørgensen,ogfortsætter:”Projektet
harbetydetomstruktureringerogennymådeatarbejdepåsærligtforoperatørerne.Genereltharalletagetgodtimoddeændringer,digitaliseringenmedførerihverdagen.”
Adm. direktør John Tønnes tilføjer: ”Digitaliseringen er enmegetstor investering,mendener rigtigognødvendig.Kunvedat levere fantastiskefilmoplevelser kan vi forventegladegæster ibiograferne.DetsikrervimedDigitalBiografogmarkedetsbedsteudstyr,”udtalerJohnTønnes,adm.dir.forNordiskFilmBiografer.▀
HVAD ER EN DIGITAL BIOGRAF?En Digital Biograf består af tre elementer, der tilsammen giver en knivskarp filmoplevelse:
En digital projektor skaber et uovertruffent billede på lærredet
En digital filmserver modtager og videresender den digitale film til projektoren
Et digitalt lydsystem sender det optimale lydbillede ud i salens mange højttalere
51
52
*EgmontsatserpåtvoglevendebillederogmedkøbetafrestenafTV2ijanuar2012,erhaldelenafEgmontsforretningnubaseretpålevendebilleder.Egmontvilsatsepåflerelevendebillederbådeiformaffleretv-kanaler,afpremiumtv-indholdogafvideointegre-retiflereprodukter.
TV2satserindholdsmæssigtpånyheder,sportogunderholdning.Læsomnyhederogunderholdningpådenæstesider,ogomsportieCopy.
Mere tv *Televisionprovidestheopportunityforanongoingstory–theopportunitytomeldthecastandthecharactersandaworld,andtospendmoretimethere.DavidLynch
53
54
Kampen om øjnene
TV 2 HAR SIDEN STARTEN I 1992 UDVIKLET SIG FRA AT VÆRE EN ENKELT TV-KANAL TIL AT TILBYDE EN LANG RÆKKE AF KANALER,
MED HVER SIN PROFIL. STARTSKUDDET LØD MED TV 2 ZEBRA I 2004 OG SIDEN ER FLERE KOMMET TIL OG ENKELTE ER LUKKET IGEN.
AfNielsAlmer
Siden 1992 er kampen om tv-seernes øjne skærpet. Denøgededistributionhargjortdetmuligtforflerekanaleratnåudtilfleremennesker.Dererbådefleretv-kanaleratvælge
imellemoglangtflerealternativetilbudonline.”Foratopretholdevoresmarkedsandelpåomkring25pct.afdennorskebefolkningover12år,erdersimpelthenbehovforflerekanaler,”forklarerka-nalchefNilsKetilAndresen.
Denbredeprofilpåhovedkanalenervitaliforholdtilatsikrehøjereklameindtægter, gode distributionsindtægter og i forhold til atskabeetudstillingsvinduefornichekanalerne.
”Voresstørsteudfordringiforholdtilathavemangekanalererdogatudnytteindholdpåtværsafkanalerognetopatkrydspromovere.
Nils Ketil Andresen, kanalchef
Forsåkandetblivesværerefordeenkeltekanalerathaveenunikprofil.Viskalaltsåkunnebalancere.Viskalkunnehavestorvolumenogsamtidigværeattraktivfordeungemålgrupper,”sigerhan.Oghanerikkeitvivlom,atTV2sfokuspåbredtdistribueredenicheka-nalervilsikre,atøjnenehoskommendegenerationerafkøbedygtigenordmændogsåstillerindpåenafTV2skanaler.▀
55
Hovedkanalen TV2 er Norges brede kommercielle kanal, somsamlerallealdersgrupper,mensomprimærter foraldersgruppen20-49.DeterpådennekanaldestoresatsningersomVoiceogSkal vi Danse rulles ud i prime time. Her leveres familieunderholdningogallegenerationerkanfølgemed.”Deterprogrammerpåvoreshovedkanal,somfolksnakkerompåarbejdetdagenefterogkom-mentererpåTwitter,”sigerkanalchefNilsKetilAndresen.
Sumoerikkeentv-kanalitraditionelforstand.PåSumoerseerenkanalchef. Sumo er Skandinaviens største kommercielle, internet-baseredetv-leverandørmåltpåantalkunder.AdgangtilSumokankøbesifemforskelligepakkerfra79til229NOKommåneden.Derer gratis adgang til alle TV 2s lineære kanaler og abonnenter fåradgangtiletomfattendeprogrambiblioteksamtet interaktivt livecenteromsport. I2011blevSumo lanceretpå iPad lige somdetmesteafindholdetogsåkansespåiPhone.
MedrettighedernetildenengelskePremierLeagueifodboldopret-tedeTV2treHDkanalerkunmedkampefradenneliga.FrastudietiBergenkommentererpassioneredeengelskeognorske fodbold-eksperteraltomdenmegetpopulæreengelske liga.Næstenallekampe kan vises live og når transfervinduet lukker. Kanalen kanmodtagesfor179NOKommånedenellersamlet299forsammenmedTV2Sport.
TV2Sporthar rettighederne tilallekampe iTippeligaenshoved-runde,hareksklusiverettighedertilnorskhåndbold,cyklingogtilishockey.DaTV2ZebraikkevarnoktilatvisealledisserettighederoprettedeTV2i2007Sportsomenbetalingskanal.HerkanmanogsåfølgemediEuropaLeagueogChampionsLeagueifodbold.Kanalensælgeshosdeflestedistributørerfor199NOKommåne-den.
TV2BlisserdetnyesteskudpåTV2skanalstamme.Denblevlan-cereti2010ogviserletunderholdning,docusoapsogfilm.Mestforkvinder,menmændmåogsågernekiggemed.Kanalenbliverikkedistribueret lige så bredt som TV 2s andre kanaler. ”LanceringenafBliss er en central årsag til, at TV2s totalemarkedsandel i tv-markedeterstabili2011,”forklarerNilsKetilAndresen.
Kanalenfornyhedsjunkierblevlancereti2007ogharsidenøgetsinmarkedsandelmereendfiregange.KanalenhardeældsteseereiTV2sunivers-ogsåældreenddem,somsernyhederhoskonkur-rentenNRK.Kanalensendernyheder24timeridøgnetogharværetmedtilatskærpenyhedskonkurrenceniNorge.
Kanalenfra2006viserfilm16timeridøgnet.Primærtafældredato.”Filmkanalenerengodoglønsomkanal,fordivigenudnyttervoreseksisterendefilmrettigheder,”sigerNilsKetilAndresen.Kanalenfiketopdateretudtryki2011,femårefterstarten.Derharværetenstabilmarkedsandelpå0,7pct.
Zebraerkanalenfordeunge.Deterogsåher,dukanseenkampfra Norges fineste fodboldrække tippeligaen hver uge. På under-holdningssiden vil TV 2 Zebra give seerne friske og nyskabendetv-programmer.Denorskeprogrammererengodblandingafnyud-vikledesmåfrækhumorogbred,varmfeelgood.Påindkøbssidenfårduenvarieretmenuafgodeunderholdningsdokumentareromkendtemenneskertilspektakulærehumorprogrammer.
55
56
Fra cowboykanal til norsk arvesølv
DA EGMONT SKULLE KØBE DE SIDSTE 50 PCT. AF TV 2 BLEV VIRKSOMHEDEN VÆRDISAT TIL HELE 4,2 MIA. NOK OG BETEGNET SOM NORSK ARVESØLV. UDVIKLINGEN FRA TV-KANAL TIL FULDBLODS MEDIEHUS STOD DOG IKKE SKREVET I STJERNERNE, DA EN LILLE GRUPPE SATTE SIG FOR AT STARTE EN
LANDSDÆKKENDE TV-KANAL FOR 20 ÅR SIDEN.
AfNielsAlmer
Med EM i fodbold
har TV 2 for første gang
rettighederne til et stort
internationalt fodbold-
mesterskab
TV 2 skriver tv-historie
med Norges første daglige sæbeopera – Hotel Cæsar
Kanalen styrker
nyhedssats-ningen med ni daglige
nyhedsudsen-delser
TV 2 får sit første positive driftsresultat.Sendefladen udvides med God morgen,
Norge!
Satsning på norsk drama med serien
Mot i Brøstet bliver en
succes
Sendingerne starter 5.
september
TV 2 får sin første
koncession for perioden 1992-2001
Stortinget åbner for
landsdækken-de reklame-tv
i Norge
Efter flere års diskussion besluttededetnorskeStorting sig i1990 for,atderskulleoprettesenlandsdæk-
kende reklamefinansieret tv-kanal. ÅretefterfikTV2koncessionogi1992startededeførstesendinger.
Enhektiskpengejagtindi1991foratnåkoncessionenskrav. Påganskekort tidskulleenlillegruppemenneskersamle500mio. NOK. Og det med en svær businesscase i baghånden. Der var stor skepsis tilom reklamemarkedet i Norge kunne ud-
fylde den nye kanal. "De fleste var bareikkeklarover,atvimedenlandsdækkendekanalåbnedeopforinternationaleannon-cører,"forklarerOddvarStenstrøm,somvarenafdeførstepåprojektetTV2.
I sit første interne nyhedsbrev skrevtidligere informationsdirektør HaraldStrømme:"Somdusikkertharbemærket,er vi genstand for stor opmærksomhedi medierne. Det meste af det som skrivesergodt,men ikkealt.Spekulationerneogprofetierneermange,ogsidenviskalkon-kurrereomannoncekronerneudeimarke-deterdetnaturligt,atenkelteforsøgeratstikkeenkæpihjulet."
Hanskriverdesudenomkoncessionen,
at den ikke er en spændetrøje, men atenhverandenkommercieltv-stationogsåipraksisvilleskulleleveoptilkoncessionensforpligtelser, som blandt andet handledeom at blive landsdækkende, at have va-rierede programmer, daglige nyheder, atstyrkenorskidentitetogatlavenorskpro-duceretindhold.
EGMONT STOD BAG FRA STARTEN
I løbet af 1991 lykkedes det at indsamle400mio.NOK.Ikkeheltnokiforholdtildetformellekrav,menregeringengavkonces-sionalligevel.
Egmont blev ejere af de 20 pct. som
1991 1992 1995 19981996 19991997 2000199419931990
SE MERESe de første tre minutter af TV 2's liv i eCopy.
57
dengang var maksimum for en enkeltejer. Forsikringsselskabet Vital Forsikring,SelvaagInvest,SchibstedogetkonsortiumvednavnNTNudgjordedeandrestoreejerevedlanceringen.
Efter købetbrugte Egmont, somden-ganghedGutenberghus,betydeligekræf-terpåatsælgeNordiskFilmsproduktionertil kanalen, som Nordisk Film succesfuldthavdegjortmedLykkehjuletogEleva2erentildanskeTV2.
Gutenberghus bejlede i lang tid tilOddvarogdeandrepåTV2."Dervargodemiddage og transport i hvide limousinerinvolveret.Deville virkeliggerne sælgeosproduktioner," husker Oddvar. Men dennyfødtekanalhavdeikkeråd.
COWBOYVIRKSOMHEDI januar1992havdekanalenotteansatte.Medkoncessionenpåpladsskulledeførstemedarbejdere starte en tv-station på gan-skefåmåneder.Flerespørgsmålskullebe-svares.Hvadkosterdeteksempelvisatlaveentimesnyheder?IngenvidstedetiNorge,foringenhavdelavettvpådennemådefør.
"Stemningen var god. Det var allemand til pumperne," forklarer Oddvar.TV 2s første kontor var uden kantine oginfrastruktur."Vi skiftede selv toiletpapir,"huskerhan.
Selv var Oddvar nyhedsmand med enlang baggrund fra NRK, VG og Aftenpo-stenmenvarpåTV2blandtandetmedpåmesseiCannesforatindkøbeBaywatchtilkanalen.
I dag er Oddvar fast vært på Nyhets-kanalen efter at have været vært på de-batprogrammetHolmgangi10år.FørdetvarhanTV2’s første,og i lang tidenesteudenrigskorrespondent."Vihavdeistarten
TV 2 gen-nemfører det første af to besparelses-programmer på 150 mil-lioner NOK
TV 2 Sumo lanceres på
iPad
TV 2 sikrer sig rettighederne
til Barclays Premier
League og lancerer
tre Premier League-kana-
ler i HD
TV 2 starter sendinger i HD
TV 2 lancerer Norges første
nationale nyhedskanal og TV 2 Sport
TV 2 Filmkana-len lanceres
TV 2 sikrer sig rettighederne
til al norsk topfodbold
TV 2 Zebra lanceres
Idol bliver årets
tv-begivenhed i Norge
Satsningen på reality-tv med Farmen er en
succes
kunrådtilenenkeltkorrespondent,såjegskullefraWashingtonfådettilatseudsomomvihavde10,”fortællerhan.
TomånederførsendestartkomheleTV2stabenpåskolebænkenforatlæreatlavetv-indslag.EtparmånedereftersendestartlærteTV2atlavestringensiprogramplan-lægningenmedfasterutineroggenkende-lighed. Et must for enhver kommerciel tvstation.
MØRKEDe allerførste sekunder på TV 2 var heltsorte indtil kong Harald hold sin åbnings-taleogstilledeomtilåbningsshowet'Førstegang' ledetafden førsteprogramdirektørDan Børge. Showet blev efterfulgt af treekstra åbningsshows og Steve Martin-ko-medienDirty Rotten Scoundrels.Mendet,deflesteventedepå,varreklamerne,somvarnogetheltnytpånorskfjernsyn.
Åbningsshowet blev samsendt medNRK, da kun 60 pct. af Norge kunne seTV 2 i starten. Det var en ulempe, da destoreannoncørerførstkommer,nårmanerlandsdækkende,”menerOddvar.Distribu-tionenblevhurtigt forbedretogallerede i1994dækkedeTV290pct.afNorge.
FREMTIDENMed20årbagsigsammenmeddenkanal,somersometbarnforOddvar,kiggerhan
op,nårhantaleromfremtiden."TVvilsta-digværedet,mansnakkeromogdet,dersamlerfolk.Deterdetmestsocialemediejegkender,"sigerOddvar.
TV2varførstmedreality,førstmedenstor fodboldkanal, først med Nyhetskana-len,bragteet'manden-på-gaden'-perspek-tivindinorskjournalistikogharidetheletagetøgetdet,somforskernekaldermedialiteracyiNorge."Vihavdeenormselvtillid,men det tog et stykke tid at ændre folksvaner.”
Deterenretfantastikhistorieatgan-skefåmenneskerformåedeathentepengenoktilatskaffesigkoncessionenogderef-terat stableenunik tv-stationpåbenenepåblotnimåneder.Iløbetafdesidste20årharTV2formåetatfremståsomdetfriskealternativ. I dag er mediehuset den langtstørste kommercielle aktør og vurderesblandtdestærkestebrandsiNorge…ogsåkaldesdenligefremnorskarvesølv.▀
2002 20052003 2006 20092001 2004 2007 20102008 2011
Oddvar Stenstrøm,nyhedsvært på TV 2
58
Norsk i Norge
TIDEN ER LØBET FRA MASSEINDKØB AF AMERIKANSKE SERIER. HVIS DU VIL HAVE SUCCES I EN MODERNE TV-VERDEN SKAL DU PRODUCERE
DINE PROGRAMMER LOKALT.
AfNielsAlmer
ITV2sførstedagevarDavidHasselhoffog PamelaAndersonblandt seermag-neterne, når der blev vist Baywatch. I
dagvilnordmændhavenorskindhold,ligesom danskere vil have dansk. Underhold-ningsprogrammer og formater skal loka-liseres såmeget sommuligt.Amerikanskeserier'rater' ikkesågodt,somdethedderitv-sprog.Manvilhellerehavenoget,somertætpå.
TV2skaltagekampenopmedblandtandet TV Norge om at levere det bedstenorskproducerede indhold. Danske PilGundelach Brandstrup kom til TV 2 somprogramdirektørfradanskeTV3i2011forathjælpedenneudviklingpåvej.Itillægtilin-houseproduktionersometdagligtmor-genshow, er det i programafdelingen, atallelokaltproduceredeprogrammerkøbes.Sådeterherdialogenmedproduktionssel-skaberneforegår.
”TV2profilerersigpåatværestærkepånyheder, sportogunderholdning,menudenenstærkprimetimetabervikampenomseerne,”menerPil.
CASTING ER KONGEDaHardcopymøderhende,hardernetopværet premiere på en af forårets storesatsninger:The Voice.Etformat,somogsåersolgttilmangeandre lande.NetopThe Voice ereteksempelpåetafdestoreun-derholdningsformater,somvirkerpåtværsaf landergrænser. ”De store underhold-ningsformater,somnetopgørdet,rummerofteflere lagogharbåde iopbygningog
indholdenbredappel.Flereafdemharengrundlæggendevelfungerendefortælling isig, eksempelvis drømmen om at blive ensuperstjerne eller at finde kærligheden,”sigerPil.
Andrestoreformatersom Idol, Skal vi danse og Jagten på kærligheden har tidli-gerevistsitværdpånorskTV2.Afdelokaltudviklede programmer fremhæver Pil hu-morprogrammetTorsdag kveld fra NydalenogtalkshowetSenkveldsomvelfungerendenorskeprogrammerpåTV2.
Ifølge Pil skal et program fortælle engod historie, og der skal være fokus påeksekveringen ialt frabilleder, lyd,klippe-stil,grafikogisærcasting.Demedvirkendeskal formå at sætte ord på sine følelser,uanset om der er tale om docu-soap, ta-lentshows, magasiner eller ’factiual enter-tainment’programmer."Vileverafatværetroværdige og vise følelser. Castingen eraltafgørende for om et program brænderigennem,” mener Pil. Den norske udgaveafThe Voice fungerer isærgodtpågrundaf det gode castmeddygtige sangereogetmentorpanelmedfirestærkekarakterer.
DANSK I NORGEMenhvad vedendansker somPil i virke-lighedenomdennorskekultur,oghvorforvalgthunatbliveleverandørtilden?”Dettiltalte mig at få lov til at arbejde mednoget så kulturelt som tv i en anden kul-tur, end den jeg selv kommer fra,” sigerhun. ”Et af de markante kendetegn hosnordmændene,erden store stolthedover
Norske talenter
58
59
MEST SETE PROGRAMMER
NORSKE TALENTER:1.028.000 seere
IDOL:1.007.000 seere
SKAL VI DANSE:995.000 seere, (finalen)
THE VOICE:655.000 seere
HVER GANG VI MØTES:624.000 seere.
(Tallene viser det højeste seertal for hvert program)
detatværenorsk,hvilket isærkommertiludtrykienkærlighedtillandetognaturenpåenmåde,vi ikkeser iDanmark.Deterunikt.”HunnævnersomeksempelNordiskFilmTVs71 Grader Nord,somsendeshoskonkurrentenTVNorge.Programmetgik ibåde Danmark og Norge, men hvor det iDanmarkblevtiletparsæsonerpåTVDan-markmed135.000seereigennemsnit,harprogrammetiNorgekørtfor13.år itrækmedoptil600.000seere.
Fremtiden for programproduktionpegeriretningafhøjerekvalitetogetfor-søgpåat rammeendnumere rigtigtmedprogramtilbuddenetilseerne.”TV2erdenstørste kommercielle broadcaster i Norgeogskalfavnebredtisitunderholdningstil-bud,ogdeteraltidenudfordringatrammebredtnok,ogsamtidigtikkeekskludereden
Pil Gundelach Brandstrup, programdirektør i TV
The Voice
Hver gang vi møtes
Skal vi danse?
Idol
59
yngredelafdenkommerciellemålgruppe,somogsåersåvigtigathavemed.”
Men førstog fremmest skalprogram-merneværenorske.Deterdyrtatprodu-cere,menTV2ernumedEgmontfuldt iryggenklartilinvesteringerne.▀
60
Nederlagsdømt suksesshistorie
DET ER DEN 2. NOVEMBER 2006. TV 2 NYHETSKANALEN ER UNDER PLANLEGGING. STORE DELAR AV TV 2 JOBBAR PÅ HØGGIR. JAN OVE ÅRSÆTHER SKRIV FØLGJANDE
I EIN MAIL TIL ALLE I TV 2 NYHETENE:
AfAleksanderValestrand
”Det vil dei neste månadanebli skrive mangt og mykjeom Nyheitskanalen. Ik-
kje minst på kommentarplass. Nokre avforståsegpåaranevilikkjeforståkvaviskalmedden.Menvivil ikkje laosshisseoppoverdystrespådommar.Tvertimot,forosser ikkje lave forventningar ei ulempe….Vidarevilegpresisereatvi skalmålastpåkvalitetogpåøkonomisksuksess, ikkjepårating.ViskalsamanlikneossmedDagensNæringsliv.Ikkjenødvendigvisnokofordeistore massene, men god butikk og dittokvalitet.”
Nyheitsredaktøren fekk rett. Det bleiskrive mykje – og mange spådommar varnegative: Dagbladets Jan Omdahl sa i enanmeldelse: ”Slik illustreres en av Nyhets-kanalensstørsteutfordringer:Deter langtmellom de virkelig sensasjonelle nyhetenesomkantrekkeseerneiflokkertilkanalen.
Særligientiddadeflesteavossforetrekkerå holde oss løpende oppdatert via nettet,ogderTV-utviklingenellersgårmerogmeriretningavbrukerstyrtTV-konsum.”
Idag,femåretter,harNyhetskanalenstabilisert segsomeinsterkoggodnisje-kanalogformangeeitfyrstevalgnårstorenyheitshendingar skjer. Årsæther er over-bevistomatdeterdetreinenyhetsfokusetsom har gjort kanalen til den suksessendener.
”Ja, jegvilpåståatvi langtpåveiharlukkast med denne strategien. NK er einøkonomisk suksess. Siste dekningsunder-søkjing dokumenterer at Nyhetskanalendet fjerde største kommersielle medium ilandetogsidandetofteer rettferd i slikt,mådetbetyatsjåaranesyneskvalitetenerhøg,seierÅrsæther.”
I dag er Nyhetskanalen kanskje denstørste suksessen av alle dei nye nisjeka-
nalanesomharkometildeisisteåra.Mendetvarnokavutfordringaristarten:
”Problema vi hadde var ein kombi-nasjon av at vi mangla journalistisk erfa-ring med daglege maratonsendingar oginnføringa av nye tekniske system. Beggedelervarovervunneiløpetavførstekvartal.”Detteraknargarantertførpåske”,saeinvaktsjeftilmegettertoveker.Menviheldpåenno-femårseinare.”
Kva er hovedgrunnen til suksessen?
”Vigirnyheitertilfolknårdeihartidtilåsjå. Og fordi ingen sender så mange live-events på nyheitsområdet som oss. Skjerdetnoko,såsendervidet.Ogdetveitsjåa-rane.Slagordetkunnelikegjernevore;Vierdernårduslårpå.”
TidligarenyheitsdirektørKjellØvreHel-landvarlengeeinsentralpådrivarforåfå
61
tileinnyheitskanaliTV2.Hanhaddehattein draum i mange år om ein slik kanal,ogvaroverbevistomateinslikvilleblieinsuksessogatdetvarmogelegå fylledenmedinnhald.
”Eghaddetrupåeinnyhetskanalfordieg alltid har trudd at nyheiter på fjernsynkan konkurrere godt med underhaldningogsport.EgvarheiltsikkerpåatmangeiNoregvillefølgje’nyheteriutvikling’,menegvarjammennervøsunderTV2sstyrebe-handlingavNyhetskanalenpåGardermoenvåren2006,smilerhan.
KVA VAR DEI STØRSTE UTFORDRINGANE I STARTEN?
”I starten visste vi ikkje kva vi gjekk til,heldigvis–mendetvareibratt lærekurvefor mange. Ekspertar dømde oss nord ogned.Detvarikkjesåmykjepengartilålageinnhaldfor.”
KVA SYNES DU OM NYHETSKANALEN I DAG – FEM
ÅR ETTER BYRJINGA?”EtableringaavNyhetskanalener ettermimeiningdenviktigsteenkelthendinga iTV
2 Nyhetenes snart 20 år lange historie.Mangtvartnytti2007,nestenalt.Arbeids-daganevartannleis,vifekknyttperspektivpå nyheter. Det kom flinke unge folk innihuset, folksomakkuratnoblomstrarogtektungetakforTV2.Nyhetskanalenharendra innhald, tempo, rytmeogoppførseli det norske mediesamfunnet på ein heilteineståandemåte”.
ThomasHenschienbleiprosjektleiarforNyhetskanalen sommaren 2006 og etter-kvart redaksjonssjef og i praksis kanalsjef.Hanhaddeogsåtrua.Menveienfremmotsuksessvarlang.Ibyrjingavardetogsåin-ternmotstandmotkanalen:
”Åfå journalistanetilåsjølvåfåtruapåkanalenvareiutfordring,seierThomas.”Å fådeibeste til åbidra, sjølvom sjåar-talavarlåge.Detåfåtilkvalitet24/7–nårvi kun hadde laga slik kvalitet i nokre få,spredtenyheitssendingargjennomdøgnet,varvanskelig.”
IdagerdetSiljeHovlandsomleiarka-nalen.HoskildrarlivetiNyheitskanalenslik:”Det handlar om å vere først. Dei få se-kunda som går frå meldinga kjem inn tilredaksjonen. Grafikkreporterens hurtige
hender formulerer ei setning og nyheits-varselet erpå lufta.Deskreporterenkastarsegovertelefonenfordeiførste intervjua.Ingenpubliserer raskereennoss. Fotografog reporter rykker. Linkoperatøren kasterseg i sng-bilen. Vaktsjefens telefon kimerutanstansogmeldinganehaglargjennomlufta.Nåralarmengårveitallekvadeiskalgjere.Dethandlarberreomeinting-fådetpålufta.Først.”▀
”Denne kanalen kommer til å vare en stund inntil de har
brukt opp pengene. Så finner de på noe annet… Folk som har behov for å bli
oppdatert på nyheter gjennom dagen vil heller bli oppdater via datamaskinen og internett enn å stå og se på en tv i arbeidstiden og
dermed signalisere at man ikke jobber.”
Esten O. Sæther, redaktør i
Dagbladet.no
61
62
TV 2S ANSATTE BLEV SAT PÅ EN STOR PRØVE, DA NORGE 22. JULI 2011 BLEV RAMT AF ET VOLDSOMT TERRORANGREB. MIDT I SOMMERFERIEN MED DE FLESTE
MEDARBEJDERE PÅ FERIE MÅTTE TV 2 DÆKKE DEN STØRSTE NORSKE NYHED I KANALENS HISTORIE. DEN NATIONALE TRAGEDIE ER BLEVET ET REFERENCEPUNKT
FOR TV 2S JOURNALISTISKE ARBEJDE.
AfNielsAlmer
Eksplosionen i regeringskvarteretsker kl. 15.25. TV2-huset påKarlJohans Gate få hundrede meter
vækrysterogsortstøvdryssernediredakti-onslokaletpå4.sal.Enkeltevinduerblæsesud, der opstår panik og hele bygningenevakueres. Herefter sender TV 2 non-stopnyheder i 56 timer og 11 minutter udenreklamepauser.
Da Hardcopy besøger kontoret i Osloethalvtårefterterroraktioneneraltroligt.MenoplevelserneafterroraktionensatteallepåTV2påprøve.Påredaktionskontorerneskulletræffessværevalgogreporterneire-geringskvarteretogvedUtøyastodoverforflere etiske og journalistfaglige dilemmaer,endmangeopleverienhelkarriere.
DILEMMAER OG SVÆRE VALGNyhedsafdelingen har brugt eftertiden påatgennemgådækningenminut forminutforatevaluereogredegørefordilemmaerogvalg,sommåttehåndteres.
”Etafdestoredilemmaer,somjegsadmed som nyhedsredaktør, var hvornår vikunne fortælle om dødstallene fra Utøya.Informationenkomkungradvistogvimod-togmangerygterundervejs,menvilleikkegåudmedettalførpolitiethavdebekræf-tetdette.Deterikkeisådanensituationdu
tagerfejl.KonsekvensernevillehaveværetenormeforTV2,”sigernyhedsredaktørJanOveÅrsæther.
Men det havde også konsekvenserpludseligt at ændre dødstallet fra 10 til80 personer. Nyhedsvært Dyveke Buaneshavde den utaknemmelige rolle at værenyhedsværtalenepåskærmenhelenattenefter 22. juli. Det var den nat, tallet blevoffentliggjort. ”Der hørte jeg, at de skregindepåredaktionen,”fortællerhun.
FEJLNårtingeneskalgåstærkt,erderaltidrisikoforatbegåjournalistiskeoglogistiskefejl.
”Vivarfor længeuklarepådetaljerneomkringeksplosioneniOslo,dervarkunenenkelt nyhedsvært i studiet til at begyndemed og vi viderebragte spekulationer omislamistiskterrorfraBBC.Viburdehavesto-letmerepåvoresegneoplysningeromennorskgerningsmandklædtipolitiuniform,”sigerÅrsæther.
TV2kandogefterfølgendekonstatereom sin dækning, at de var først med allevæsentligeoplysninger, billeder og fakta -ogdetpåtrodsafatværeevakueredeideførstetimer.”Overordnetbestodviprøvensomnyhedskanalefterathaveøvetosi19år,”menerÅrsæther.
Terror tæt på
62
AUTOPILOT SLÅET FRAIdækningenmåttejournalisternesautoma-tiske søgen efter kritik af systemet sættespå pause. ”Førstedagen handlede om atgiveoverblikover,hvadder skete.Dag tovar chokkets dag, efter at dødstallet komfrem.Pådagtreprøvedeviatbeskriveom-fangetogfjerdedagenvarsorgensdag.Detvarher,derblev lagt roser iOslocentrumogviflyttedestudietnedforanblomsterha-vet,”forklarerÅrsæther.
Først syv dage efter hændelsen be-gyndteTV2medsinkritik. IDanmarkbe-gyndtemediernenæstenmeddet sammeatspørge tilmyndighedernes rolle i sagenog hvorfor Anders Breivik ikke var blevetopdaget af den norske efterretningstjene-ste.” Det ville ikke være hensigtsmæssigti Norge. Vi måtte gå i takt med folket,”understregerÅrsæther.
JOBTERAPISiljeHovlanderredaktionschefpåTV2Ny-hetskanalen.Hunvarselvpåferie,dahunhørteombombeniregeringskvareteretogkanalenvarisommerloopmode.”Jegkomstrakspåarbejde,ligesommangeafminekollegaer. Alle ville arbejde i denne situa-tion,ogdetvarenudfordringatfålogistikogvagtskematilatfungere.”
63
Menhvordanbevarermandetprofes-sionelleoverblik somnyhedsformidler i ensituationhvorterrorenforegårligeudenforkontoretogmange sikkertkendernogen,somharværetdirektepåvirketafbegiven-hederne?
”Fordeflesteansattegavdetmereme-ningatværepåarbejdeogtaleomhæn-delserneendatsiddealenemedsineegnetankerderhjemme.Vedatarbejdesatteviordpådeforfærdeligebegivenheder.Ogsåhjælperdet atgøre sig klart, atman ikkekan være objektiv i sådanne situationer,”fortællerHovland.
Samtidig støttede ledelsen op ved atholdehyppigemøderog tagehurtigebe-
FAKTATerrorangrebene i Norge sommeren 2011 var to sekventielle angreb, som blev gennemført mod re-geringen, tilfældige civile og en sommerlejr arrangeret af arbejderpartiets ungdomsorganisation AUF på øen Utøya uden for Oslo 22. juli 2011. Bomberne i regeringskvarteret går af kl. 15.25, dræber otte mennesker og sårer 30. Knap to timer senere er gerningsmanden, Anders Bering Breivik, gået i land på øen Utøya iført politiuniform, hvor han i løbet af en time dræber 69 personer.
Egmont-ejede Cappelen Damm har kontorer endnu tættere op ad regeringskvarteret, hvor bomben sprang. Ingen på kontoret kom fysisk til skade.
Terror
63
slutningeromdemangesværespørgsmåliforholdtileksempelvisbilledbrugog inter-views,sommåtteopstå.
Alle involverede medarbejdere har si-denfåettilbudtpsykologhjælp.Mangeharsetting,somaldrigvilleblivevistpåskær-men.Ogfordemedarbejdere,somvarpåferiehardetogsåværetenspecieloplevelseatkommetilbagetilenarbejdsplads, somermærketafbegivenhederne.
SAGEN FORTSÆTTERPå redaktionen ligger der lovbøger ogjuridisk litteratur rundt omkring. Retssa-gen mod Anders Bering Breivik begynderi april, og den skal foregå i centrum af
Silje Hovland, redaktions-chef på TV 2 Nyhetskanalen
Jan Ove Årsæther, nyhedsredakt ør på TV 2
Oslo.Verdenspressener til stede,ogTV2skalkæmpeompladsenmedetopbudafjournalister, som ikke er set siden BarackObama modtog Nobels fredspris. ”Vi harnedsatengruppetilatopbyggevidenomretssagen og til at opkvalificere os på detjuridiskestofområde,”fortællerHovland.
TV 2s kontorer endte med ikke at fåstørre skader, men begivenhederne erblevet en reference for det journalistiskearbejdeogharmeddenkommenderetssagsatennaturligdagsordenforprioriteringafstofidennærmestetid.▀
Aril Riise, nyheds-vært hos TV 2
Den anden side af Egmont
I 2011 gik 50 mio. DKK af Egmonts overskud tilbage til samfundet gen-nem Egmont Fonden, hvis almennyt-tige vision består i at give børn og unge et godt liv gennem en aktiv og engageret deltagelse i samfundet.
Som en del af omsorgsindsatsen, der skal styrke børn og unges evne til at håndtere livskriser, har Egmont Fonden blandt andet valgt at støtte børn og unge, der oplever problemer før, under og efter deres forældres skilsmisse.
SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er ved at undersøge, hvordan børn oplever en deleordning, hvor de skal bo omtrent lige meget i to hjem. Resultaterne af undersøgelsen har i 2011 skabt stor debat og blandt andet påvirket revisio-nen af den danske forældreansvarslov.
Actionklubberne er et nyt projekt i regi af Egmont Fondens partnerskab med Ungdommens Røde Kors, som skal hjælpe udsatte børn og unge ind i en positiv udvikling. Partnerskabet indebærer en bevilling på knap 8 mio. DKK over fire år. Støtten går konkret til Ungdommens Røde Kors og til syv sociale aktiviteter for børn og unge, der bygger på ung-til-ung metoden og frivilligt arbejde.
En actionklub er en sportsaktivitet, hvor drengene først og fremmest skal røre sig – men samtidig sætter bogstaver sammen eller løser talgåder. Projektet har til formål at øge lysten til at lære hos drenge i 3. og 4. klasse. Det handler om at have det sjovt og samtidig lære noget.
DELT MELLEM MOR OG FAR
Støtte gives konkret til projekter, som har et lærings-perspektiv eller som styrker børn og unge i at håndtere livskriser. Derudover tildeler fonden direkte økonomisk støtte til sårbare familier, der har brug for akut hjælp, eksempelvis til ferie, julen, børns fritidsaktiviteter eller møbler efter ophold på krisecenter. Endelig gik 3,5 mio. DKK i 2011 til filmformål via Nordisk Film Fonden, som også er en del af Egmont Fonden.
Her er et par eksempler på projekter, som Egmont Fonden har støttet i 2011:
LYST TIL LÆRING