Massimo GarribbaCommissione Europea

eContentContenuti digitali Europei

sulle reti globali

Qual’è il ruolo del contenuto digitale?Qual’è il ruolo del contenuto digitale?

Il contesto politicoIl contesto politico

Il programma Il programma eeContentContent

L‘appello a proposizioneL‘appello a proposizione

ConclusioniConclusioni

AgendaAgenda

eContenteContent

Tecnologie dell’Informazione & ComunicazioneTecnologie dell’Informazione & Comunicazione

Continuo miglioramento IT a partire dagli anni 60. Legge di Moore valida almeno fino al 2012

Rivoluzione delle comunicazioni: contrariamente all’elettricità l’invio di informazione non comporta nessuna perdita di energia

Comunicazione mobile digitale rimuove l’ultima barriera fisica e geografica: “informazione e comunicazione disponibile sempre e dovunque” Effetti e implicazioni largamente sconosciuti

Source: Dataquest

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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Mobile phones

PCs with Internet access

Abbonati (Miliardi)

Mobiles with Internet

access

La Società dell’Informazione diventa mobileLa Società dell’Informazione diventa mobile

OHT 4 - RfdB - EP September-2000

Uso delle tecnologie 2000

Utenti Internet407 milioni (www.nua.ie, Nov 2000)

Telefonia mobile253 milioni nella UE (fine 2000)Tasso di penetrazione superiore al 60%GSM utilizzato da più di 300 operatori in 130 paesi

PCs nel mondo365 milioni nel mondo, 50% penetrazione in USA

Supporti OtticiDVD rimpiazzano CD-ROM: e i contenuti?

TV digitale35 milioni di utenti (Europa)

Contenuto: definizioniContenuto: definizioni

Informazioni pubblicate sureti, dal web a dispositivi

mobili, a dispositivi connessi ainternet e a banda larga

Contenuto digitale

Definito attraverso la sua funzione e

contesto: informazioni, transazioni, entertainment,

educazione e apprendimento...

Contenuto

Contenuto: tre attributi principaliContenuto: tre attributi principali

• Informazione come bene di scambio (beni digitali, servizi informativi) ha caratteristiche di bene pubblico

• Informazione sui beni porta alla riduzione dei costi di transazione e incrementa la competizione (distribuzione su Internet), ma pone problemi di frontiere nazionali

• Infrastruttura delle reti porta ad una accresciuta importanza della regolamentazione a livello globale

Contenuti digitali: il contesto politicoContenuti digitali: il contesto politico

““Le industrie del contenuto creano Le industrie del contenuto creano valore aggiunto utilizzandovalore aggiunto utilizzando

e mettendo in retee mettendo in retela diversità culturale Europea”la diversità culturale Europea”

Il contenuto gioca un ruolo centrale

L’importanza economica

La dimensione4 milioni di addetti 412 b€ - 5% del PIL UE

CrescitaFino al 20% annualeCreazione di nuovi impieghi: fino ad 1 milione entro il 2005

Le azioni politiche

Piano d’azione eEurope·Internet meno cara, più veloce e sicura·Investire in persone e competenze·Stimolare l’uso di internet

RazionaleRazionale

Europa possiedeRicca base di contenuti Lunga tradizione

editoriale

Competenze nell’adattamento

linguistico e culturale

Industrie di dimensionemondiale

…ma...

indietro nell’editoria elettronica

Industrie del ContenutoIndustrie del ContenutoCarta stampata: share del mercato

mondiale

Editoria elettronica: share del mercato mondiale

15%

52%

33%

Europe

Japan

USA

Europe

Japan

USA11%

38%

51%

• Le barriere “generiche”– I diritti d‘autore nel mondo digitale

– La privacy la protezione del consumatore

– I prezzi della telefonia in Europa

• Le Barriere specifiche– La mancanza di utilizzo dell’informazione del settore

pubblico.

– La frammentazione linguistico-culturale

– L’accesso al mercato dei capitali

Barriere o opportunitàBarriere o opportunità

Le sfideLe sfide

Azioni UE in supporto del contenuto digitaleAzioni UE in supporto del contenuto digitale

Quadro Legislativo– Diritti d’autore nella Società dell’Informazione– Accesso e sfruttamento dell’informazione del

settore pubblico Ricerca: Contenuto e strumenti multimediali

– Programma IST, Azione Chiave III Audiovisivo e Cultura

– Programma Media Plus– Programma quadro per la Cultura

La nuova economia– eContent: Contenuto digitale e diversità

linguistica sulle reti globali

eContent:eContent: un programma per il mercato un programma per il mercato

Stimolare lo sviluppo e l’utilizzo di

contenuti digitali Europei sulle reti globali

e promuovere la diversità linguistica

nella Società dell’Informazione

Il programma eContentIl programma eContent

Obiettivi Migliorare la presenza del contenuto Europeo sulle reti

globali Aumentare la quantità di informazione Supportare start-ups e PMI imprese innovative   Migliorare competitività ed export

Durata: Gennaio 2001 - Gennaio 2005Budget: 100 MEURO

Tre linee di azione strettamente correlateTre linee di azione strettamente correlate

• AL 1: Migliorare l’accesso a e espandere l’uso di informazione del settore pubblico (40% - 45%)

• AL 2: Aumentare la produzione di contenuto in un ambiente multilinguale e multiculturale (40% - 45%)

• AL 3: Incrementare il dinamismo del mercato del contenuto digitale (10% - 15%)

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Budget

AL1AL2AL3

Linea d’azione 1: le barriere del mercatoLinea d’azione 1: le barriere del mercato

• L’informazione del settore pubblico è poco sfruttata nella UE:

– Assenza di un quadro legislativo per il riutilizzo dell’informazione

– Nessuna esperienza di collaborazioni pubblico-private

– Assenza di principi comuni per lo stoccaggio delle informazioni

– Assenza di “meta-dati”

• Forte svantaggio competitivo nei confronti degli USA– Base importante per le industrie digitali Americane

– Una politica chiara e comprensiva su accesso e sfruttamento

Linea d’azione 1: Linea d’azione 1: Informazione del Settore PubblicoInformazione del Settore Pubblico

Espandere il mercato dei contenuti

• Incoraggiare partnerships tra il settore pubblico e privato

• Incoraggiare la sperimentazione– Progetti

– banche dati Pan - Europee

– Forte legame con azioni a carattere politico

Linea di azione 1: Linea di azione 1: Progetti sperimentaliProgetti sperimentali

Attenzione per i paesi candidati e le applicazioni mobiliAttenzione per i paesi candidati e le applicazioni mobili

– dati legislativi, amministrativi, istituzionali

– dati finanziari ed economici

– cultura, archivi, entertainment

– dati geografici (catasti, traffico, ambiente, meteo, oceanografia)

– servizi a livello locale (educazione, salute, ecc.)

– informazione scientifica e tecnica

Linea di azione 2: Linea di azione 2: Aumentare la produzione di Aumentare la produzione di contenuto in un ambiente multilinguale e multiculturalecontenuto in un ambiente multilinguale e multiculturale

Un mercato di 370milioni di utenti

- lingue diverse

- abitudini diverse

Come facilitare l’accesso ?

Una strategia multilinguale e multiculturale puo’ fare la

differenza!

““Gli utentiGli utenti web rimangono web rimangono due volte di più ed hanno una due volte di più ed hanno una probabilità tre volte maggioreprobabilità tre volte maggiore

di comprare da siti nella di comprare da siti nella loro lingua madreloro lingua madre””

( Gartner Sett. 2000 )( Gartner Sett. 2000 )

Linea di Linea di azioneazione 2: Obiettivi 2: Obiettivi

Promuovere nuove parternships tra le industrie del contenuto e delle lingue

Progetto, produzione, distribuzione e manutenzione di contenuti di alta qualità in un contesto multilinguale e multiculturale

Stimolare “business innovation” e disseminare “best practice”

Un programma orientato al “processo” e allo “scambio”

Linea di azione 3: Linea di azione 3: Incrementare il dinamismo del mercato del contenuto digitale Incrementare il dinamismo del mercato del contenuto digitale

Gettare un ponte tra le industrie del contenuto digitale e i mercati dei capitali

Commercializzazione dei diritti d’autore tra attori del mercato

Sviluppare e condividere una visione comune

Divisione tra venture capitalists e imprese eContent Commercio dei diritti d’autore nella UE ancora un grosso

problema Mancanza di trasparenza del mercato

Il problema

Azione: permettere al mercato di funzionare

Il programma di lavoro 2001 - 2002Il programma di lavoro 2001 - 2002

• Definisce la strategia di implementazione sui primi due anni

• Presenta un calendario chiaro delle priorità e dei tempi di applicazione

• Descrive la tipologia delle azioni da intraprendere

Primo Appello a ProposizionePrimo Appello a Proposizione

• 15 Giugno: linee di azione 1 & 2, finanziamenti fino a 2 MEURO per progetto

• Dicembre 2002:– Progetti “fase di definizione”– Misure di accompagnamento– Sovvenzioni (grants) per eventi

20 MEURO nel 200120 MEURO nel 2001

Una buona propostaUna buona proposta

• Cosa ?– Obiettivi chiari

• Con una base (commerciale, tecnica...), approccio proposto e metodologia, barriere esistenti, rischi e competizione

• Con aspetti innovativi e l’impatto deisderato (sul mercato)

• Perche’ ?– Ambizioni chiare

• Con un “business case”

• Come ? – Piano di lavoro dettagliato e strutturato

• Con obiettivi monitorabili e indicatori di successo• Con un piano professionale di management &

communicazione

• Con chi ?– Descrizione del consorzio

• Dettagli delle competenze dei partners ed in che modo contribuiscono al progetto

• Per chi ?– Descrizione degli utenti potenziali

• In relazione al “business case” del progetto

• Risultati– Cosa ci si aspetta dal progetto

• Risultati intermedi e finali• Valutazione dei risultati

Una buona propostaUna buona proposta

Dimostrare:Dimostrare:

• Comprensione del mercato

• Visione e prospettiva

• Bisogni esistenti e futuri

• Ambizioni e attitudine al “business”

• Comprensione dello status quo e delle prospettive

• Impatto dei risultati

Non dimenticate di:Non dimenticate di:

• Studiare la documentazione ed i criteri di valutazione

• Capire il contesto del programma eContent

• Seguire le indicazioni e la modulistica• Concentrarsi sulla propria idea e trovare

la linea di azione sucessivamente e non viceversa

• Consultare l’help desk eContent in caso di dubbio e fare uso di preproposte

Lezioni da esperienze precedentiLezioni da esperienze precedenti

• Contenuto– Consorzi sbilanciati– Mancanza di innovazione– Obiettivi troppo generici

• Planning/management– Management plan debole– Mancanza di fasi chiare e milestones– Mancanza di legami tra obiettivi e progetto– Responsabilita’ poco chiare– Analisi dei rischi insufficiente– Piani di utilizzo commerciale e

disseminazione poco chiari

Conclusioni:

• Il contenuto digitale é un fattore chiave per il successo della Società dell’Informazione

• La UE ha un approccio coerente e comprensivo verso i contenuti

• La diversità culturale in Europa merita una attenzione speciale

• La telefonia mobile apre nuove sfide per i “content providers” e i “technology providers”

Ulteriori InformazioniUlteriori Informazioni

http://www.cordis.lu/econtenthttp://www.cordis.lu/econtent

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Pre-propostePre-proposteinfso-calls.econtent@cec.eu.intinfso-calls.econtent@cec.eu.int