Thursday, April 13, 2023 sumber: aman files 1

• FENOMENA PERMASALAHAN INSTANSI ( SEBAGAIMANA DITULIS DALAM KASUS )

• DAMPAK MASALAH ( APABILA TIDAK MENDAPATKAN PENANGANAN )

• PEMECAHAN MASALAH• KESIMPULAN• REKOMENDASI ( RENCANA TINDAK / ACTION

PLAN )

MATERI KKP

MATERI KKP

• FENOMENA PERMASALAHAN: -LATAR BELAKANG MASALAH; PERUMUSAN MASALAH; SISTEMATIKA (BAB I PENDAHULUAN ).• DAMPAK MASALAH: - BAB II DAMPAK MASALAH 1.KONDISI SAAT INI (PPS DAN PKK); 2.KONDISI YANG DIINGINKAN(RKT).• PEMECAHAN MASALAH: - POTENSI UNGGULAN ORGANISASI, STRATEGI (KEBIJAKAN , PROGRAM DAN KEGIATAN, RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN, DAN PENGENDALIAN (BAB III PEMECAHAN MASALAH).• KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

B A B IFENOMENA MASALAH

A. LATAR BELAKANG MASALAH1. GAMBARAN DARI PRODUKSI KERJA INSTASI

YANG NAMPAK RENDAH (SEBAGAI FENOMENA/GEJALA MASALAH).

2. PENYEBAB POKOK DIAMBILKAN DARI SALAH SATU ATAU BEBERAPA FUNGSI DARI ESELAN III DIMANA PESERTA BERADA , KEMUDIAN AMBIL SALAH SATU FUNGSI MELALUI ANALISIS USG SEBAGAI MASALAH POKOK YANG DOMINAN.

B. RUMUSAN ISU AKTUAL.

BAB II DAMPAK MASALAH

A. KONDISI SAAT INI. MENGGUNAKAN FORMAT LAKIP SEBAGAI PENGGAMBARAN MASALAH MEMAKAI FORMAT PPS DAN PKK. SELANJUTNYA URAIKAN DAMPAK ATAU AKIBAT YANG LEBIH LUAS APABILA PERMASALAHAN TERSEBUT TIDAK SEGERA DIATASI.

B. KONDISI YANG DIINGINKAN. MENGGUNAKAN FORMAT LAKIP RKT. (SESUAIKAN DENGAN HASIL ANALISIS PEMECAHAN MASALAH)

C. DAMPAK MASLAH TERSEBUT JIKA TIDAK SEGERA MENDAPATKAN PENANGANAN

BAB IIIPEMECAHAN MASALAH

A. POTENSI UNGGULAN ORGANISASI (ESELON III DIMANA PESERTA BERADA)

DIMULAI DENGAN SALAH SATU MISI YANG AKAN DIJALANKAN SESUAI DENGAN TUPOKSI ESELON III PESERTA BERADA.

CARI FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR EKSTERNAL YANG BERPENGARUH TERHADAP KEBERHASILAN PENCAPAIAN MISI TSB, LAKUKAN PENILAIAN DAN EVALUASI SAMPAI MENGHASILKAN FKK DAN PETA POSISI KEKUATAN ORAGANISASI (ANALISIS SWOT/TAM).

B. STRATEGI (KEBIJAKSAN, PROGRAM DAN KEGIATAN)MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT(LIHAT MODUL TAM) PEMILIHAN STRATEGI SO, ST, WO DAN WT). RUMUSKAN DAN JABARKAN DALAM KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN DALAM SATU TABEL.

C. RENCANA KEGIATAN DAN PENGENDALIAN.BUAT RENCANA KEGIATAN MULAI DARI PERSIAPAN, PELAKSANAAN DAN PENGENDALIAN (LIHAT FORMAT TAM). PENGENDALIAN TERDIRI DARI PEMANTAUAN, PENILAIAN DAN PELAPORAN.

BAB IV KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

A. KESIMPULAN SIMPULKAN HASIL ANALISASIS SDR

TERHADAP JUDUL KKP.B. REKOMENDASI

APA YANG HARUS DILAKUKAN ( ACTIONS PLAN)