ONDERNEMINGSPLAN 2015-2018

MEERWAARDE VOOR DE SAMENLEVING

2 3

1 Wij zijn Intermaris

Missie

Intermaris is een volkshuisvester. Wij bieden mensen met een lager

inkomen betaalbare woningen en een aangename woonomgeving.

Dat is onze taak; nu en in de toekomst!

1.1 Onze meerwaarde Wij zijn Intermaris, volkshuisvester! Voor mensen met een lager inkomen zorgen wij dat er voldoende en

betaalbare woningen zijn. Juist voor de meest kwetsbare groepen in onze samenleving zijn wij er. Voor de

stabiliteit van onze bewoners in de wijken zijn en voelen wij ons medeverantwoordelijk. Van starters tot senioren;

ons woningaanbod is van een goede kwaliteit en sluit aan bij de verschillende stadia van ieders wooncarrière.

Wij zijn een waardevolle partner van de Noordhollandse gemeenten waarin wij werkzaam zijn. Klaar om samen

de lokale volkshuisvestelijke opgaven te definiëren en aan de slag te gaan. Ieder vanuit zijn eigen opdracht en

verantwoordelijkheid.

1.2 De wereld om ons heen verandertDe omgeving van de corporatiesector is dynamisch en onzeker. De economie herstelt voorzichtig na jaren van crisis.

De werkgelegenheid staat onder druk; grote groepen staan aan de zijlijn. Het rijk bezuinigt, de lastendruk neemt toe

en taken worden overgeheveld naar gemeenten. De effecten hiervan zijn ook op de woningmarkt voelbaar. In deze

onzekere tijden hebben wij als corporatie een bijzondere rol. We moeten onze verantwoordelijkheid nemen, alert

zijn, meebewegen met ontwikkelingen in de markt. Dat betekent soms laveren tussen korte en lange termijn. Juist

dat is in onze sector lastig. Wij bouwen en onderhouden nu eenmaal niet alleen voor de huurders van nu en mor-

gen, maar ook voor hen in de tientallen jaren die komen.

Invloed overheidsbeleid

De visie van het Kabinet op de corporatiesector is helder. De verhuur van sociale huurwoningen is een publieke

taak en die moet zo beperkt mogelijk zijn. Het overheidsbeleid leidt voor corporaties tot meer bureaucratie,

bemoeilijkt het behoud van gemengde buurten en biedt weinig soelaas voor mensen met middeninkomens.

De invloed van gemeenten op ons beleid en ons handelen wordt indirect groter. Juist nu is het van het grootste

belang samen met en voor onze huurders een breed gedragen langetermijnvisie op de lokale volkshuisvestelijke

opgaven te formuleren.

Intermaris VolkshuisvesterMeerwaarde voor de samenleving

Inhoudsopgave

1 Wij zijn Intermaris 3

1.1 Onze meerwaarde

1.2 De wereld om ons heen verandert

1.3 Dit plan geeft antwoorden

2 Meerwaarde voor de samenleving 5

2.1 Voor wie

2.2 Hoe maken wij het verschil

2.3 Samenwerken

3 Betaalbaar en fijn wonen 9

3.1 Voldoende woningen beschikbaar

3.2 De kwaliteit van onze woningen

3.3 Leefbaarheid

4 Slim organiseren voor onze klant 13

4.1 Een kleinere organisatie

4.2 Financiële continuïteit

4.3 Risicobeheersing

5 Verantwoording 15

5.1 Verslaglegging en visitatie

5.2 Toezicht dichtbij

6 Wij staan ervoor! 17

Bijlage: acties en doelen 18

Onze meerwaarde

Betaalbaar en fijn wonen

Slim organiseren voor onze klant

Verantwoording

Begrippenlijst 22

4 5

De politiek beschouwt woningcorporaties als vermogende partijen waar-

aan je een flinke bijdrage kunt vragen in tijden van crisis. Daarom voerde

de minister de verhuurderheffing in. Deze heffing, de saneringssteun en

eisen voor hogere financiële buffers maken onze financiële ruimte steeds

kleiner. Dit dwingt corporaties tot het maken van keuzen. Deels ter com-

pensatie introduceerde de politiek een boveninflatoire en

inkomensafhankelijke huurverhoging.

De vraag verandert

De bevolking in de regio’s van Intermaris kent de komende jaren een

gematigde groei, en stabiliseert vanaf 2030.

Er komen meer 65-plussers, wonen en zorg gaat scheiden en

ouderen willen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen. Dat vraagt

om meer seniorengeschikte woningen. Een andere trend is die van

gezinsverdunning; er komen meer kleinere huishoudens mede als

gevolg van de vergrijzing. Dit leidt tot een veranderende vraag

naar voorzieningen en leidt tot verstedelijking. 1

De eerstkomende jaren neemt het aantal huishoudens met een

lager inkomen toe. Voor een groot deel gaat het om oudere huishoudens

in een koopwoning, maar deels ook om eenpersoonshuishoudens

en eenoudergezinnen die een beroep zullen doen op het sociale

huursegment. 2

1.3 Dit plan geeft antwoordenDe politiek is in toenemende mate kaderstellend. Ons bestaansrecht is

inzet van een landelijke discussie en toezichthouders trekken de touwtjes

strakker aan. Deze ontwikkelingen dwingen ons om het visiedocument

Aangenaam Intermaris, volkshuisvester nog eens scherp tegen het licht

te houden. En om cruciale vragen te stellen, zoals: Wat is onze kerntaak?

Hoe bieden we onze huurders een betaalbare woning die past bij de

levensfase en omstandigheden? Hoe blijven wij financieel gezond en hoe

ontwikkelen we ons tot een slagvaardige organisatie die veranderingen

aankan?

Binnen de regels die de overheid bepaalt vervullen wij onze publieke

taak. Met inachtneming van deze regels varen wij een eigen koers.

Dit ondernemingsplan beschrijft die koers, beschrijft onze ambities en

doelstellingen; realistisch en haalbaar. En altijd vanuit het oogpunt van

onze klant. In dit ondernemingsplan staan ook de maatregelen om de

efficiency en effectiviteit van onze bedrijfsvoering te verbeteren. Deze

maatregelen nemen en doorvoeren is noodzakelijk; alleen zo kunnen

wij invulling blijven geven aan de volkshuisvestelijke opgaven.

2 Meerwaarde voor de samenlevingWat is de meerwaarde van Intermaris voor de samenleving? Wij verhuren goede betaalbare woningen

aan mensen met een lager inkomen. Wij blijven het volkshuisvestelijke belang dienen. De legitimiteit en

professionaliteit van woningcorporaties staan volop ter discussie. Doen corporaties wat ze moeten doen?

Doen ze dat op een effectieve en efficiënte manier? De discussie is goed, nu moeten er antwoorden komen.

2.1 Voor wie

1 We wijzen minimaal 90% van de beschikbaar komende woningen toe aan onze

belangrijkste doelgroep: huishoudens met een inkomen tot € 34.678.

2 We benutten onze 10% toewijzingsvrijheid onder meer voor gezinnen en onze huurders

van 65 jaar en ouder met een laag middeninkomen: tot € 39.202.

3 Zo’n 15% van onze huidige huurders heeft een hoger inkomen.

Wij zijn er primair voor huishoudens met een lager inkomen: huishoudens met een inkomen

tot € 34.678, prijspeil januari 2014. Wij bedienen deze huishoudens met een huur niet hoger

dan de liberalisatiegrens, tot € 699,48, prijspeil januari 2014.

Lage middeninkomens

Wij gebruiken de 10% toewijzingsvrijheid om ook de lagere middeninkomens kansen te bieden op de

woningmarkt. Dat betekent dat wij onze toewijzingsvrijheid benutten om gezinnen en huurders van 65 jaar

en ouder te helpen voorzien in hun veranderende woon- en zorgvraag. Wij hanteren hierbij als

inkomensgrens € 39.202, prijspeil januari 2014.

2.2 Hoe maken wij het verschil

1 Wij verhuren goede betaalbare woningen aan mensen met een lager inkomen. Dat doen we goed,

want dat is precies wat onze huurders van ons verwachten.

2 Wij betrekken onze huurders in projecten door middel van bewonersparticipatie en ontwikkelen onze

eigen Klantvisie. Wat verwacht de klant van ons en hoe kunnen wij daaraan vanuit een gezonde

bedrijfsvoering invulling geven.

3 De maatschappij mag van ons een bijdrage verwachten op het gebied van duurzaamheid. Ons duurzaam-

heidsbeleid zorgt voor lagere energiekosten voor onze huurders bij gemiddeld energieverbruik.

4 Wij dragen bij aan de leefbaarheid van de wijken en buurten waar onze huurders wonen.

5 Om hieraan invulling te kunnen blijven geven moeten we financieel gezond zijn, nu en in de toekomst.

BBSH * is de leidraad van de overheid voor de huursector. Hierin staat: ‘Het huisvesten van de doelgroep,

de leefbaarheid van buurten op peil houden, het afstemmen van wonen en zorg, het betrekken van huurders bij

beheer en beleid en zorgen voor financiële continuïteit.’ Daarnaast staat ons werk in het teken van onze klanten.

Wij betrekken onze klanten bij de projecten door middel van bewonersparticipatie en werken aan onze unieke

Klantvisie. Wat vragen onze huurders van ons en wat zijn hun verwachtingen? Waarmee onderscheiden wij ons

en hoe zorgen we voor de maatschappelijke waardering voor ons werk? Onze klant is waar ons werk om draait.

Als we steeds in staat blijven om onze meerwaarde voor onze bewoners en meerwaarde voor de maatschappij

aan te tonen, is onze missie geslaagd.

1 Bron: Demografische ontwikkeling in Noord-Holland, een verkenning ten behoeve van een mogelijke beleidsvisie.

Provincie Noord-Holland, mei 2014.

2 Bron: Huurprijsbeleid en duurzaamheid, een scenariostudie naar de bestedingsruimte van huurders.

RIGO –in opdracht van Intermaris–, december 2012.

Voetnoot

* Uitleg van de afkortingen staat in de begrippenlijst op pagina 21.

6 7

2.3 Samenwerken1 Wij werken samen met gemeenten waarin wij actief zijn

aan gemeentelijke woonvisies.

2 We betrekken bewoners bij renovatie, sloop en vervangende

nieuwbouw. Op welke wijze wij dit doen staat in ons participatiebeleid.

3 Huurdersorganisaties betrekken we bij de totstandkoming van ons beleid.

4 Wij bepalen de randvoorwaarden, bewoners denken mee over het ‘hoe’.

Gemeenten

Met de gemeenten waarin wij zijn gevestigd, werken wij goed samen.

Die samenwerking wordt intensiever in de komende jaren. Op basis

van een gedeelde visie op wonen en op de volkshuisvestelijke opgave

komen wij tot meetbare en wederkerige prestatieafspraken.

Huurdersorganisaties

Ook onze huurdersorganisaties zijn een belangrijke gesprekspartner.

We vragen formeel advies over grote besluiten en over ons beleid.

Onze verenigde huurders zijn samen met de gemeente onze

belangrijkste partners in wonen.

Bewonersparticipatie

Bij de renovatie van woningen trekken we intensief samen met

bewoners op. Dit zijn vaak grote en dure projecten, waarbij de

emoties hoog kunnen oplopen. Soms is de woning namelijk niet

goed genoeg meer en moeten we de woning renoveren of zelfs slopen.

We hebben een Participatiebeleid waarin staat op welke wijze we

bewoners betrekken bij deze trajecten. Want wij bepalen de

randvoorwaarden, maar bewoners denken mee over het ‘hoe’.

Huurders

Via ons digitale klantenpanel bevragen wij onze huurders. Nu al

denken zo’n 600 huurders met ons mee. Het panel levert ons

antwoorden op die ons helpen in het maken van de juiste

beleidskeuzes. Ook het project ‘Op de koffie’ waarbij we bij de

klant op bezoek en in gesprek gingen, hielp ons hierbij.

Overige stakeholders

Wij gaan een duurzame samenwerking aan met zorgaanbieders,

welzijnsorganisaties en maatschappelijke instanties. Met als doel

de volkshuisvestelijke opgaven gezamenlijk ter hand te nemen.

Ieder vanuit zijn eigen expertise en verantwoordelijkheid.

Meerwaarde voor onze huurders

Vanuit het project Klantvisie gingen wij in 2014 met onze huurders in gesprek. Een greep uit de antwoorden:

‘Zorg voor een goede en betaalbare woning en goede dienstverlening. Onderhoud de woning netjes.’ Maar ook:

‘Wees correct, kom afspraken na en leg uit wat je aan de woning doet, gaat doen of niet doet.’

Hiermee hebben onze huurders onze taak als woningcorporatie kernachtig gedefinieerd: gewoon ons werk doen.

Meerwaarde voor de maatschappij

Waardering vanuit de maatschappij krijgen we niet voor vanzelfsprekendheden, zoals het verhuren van

woningen. Die krijgen we alleen voor extra maatschappelijke inspanningen. Hoe graag we die waardering ook

willen hebben; we moeten wel steeds weer afwegen wat we moeten en wat we nog meer kunnen doen.

Onze maatschappelijke inspanningen geven duiding aan onze lokale verankering. Hiermee maken we onze

meerwaarde voor de maatschappij zichtbaar. Wij vinden het belangrijk verbindingen te zoeken met onze

partners. De dialoog aan te gaan. En lokaal betrokken te zijn. De thema’s die wij omarmen zijn daarom:

Duurzaamheid en verbinden van wonen en zorg.

1 DuurzaamheidHoewel duurzaamheid niet gaat over energiebesparing alleen, ligt hierop wel onze focus. Meer en meer

huishoudens met een lager inkomen hebben moeite om elke maand het huishoudboekje kloppend te krijgen.

De energietarieven die afgelopen jaren sterk stegen zijn deel van het probleem. Het energiezuiniger maken

van onze woningen en omlaag helpen van de energierekening houdt wonen betaalbaar. Dat er vervolgens sprake

is van een win-winsituatie mag duidelijk zijn. Minder energieverbruik betekent minder uitputting van grond-

stoffen, een positieve bijdrage aan de klimaatverandering en een lagere energierekening voor onze huurders.

2 Verbinden van wonen en zorgHet scheiden van wonen en zorg leidt tot nieuwe huisvestingsvraagstukken. Een groter wordende groep ouderen

is al dan niet met ondersteuning langer aangewezen op zelfstandige woonruimte. Dit geldt ook voor mensen met

een lichamelijke of geestelijke beperking. De maatschappij mag van ons hierin een bijdrage verwachten.

Niet ontzorgen, maar samen aanpakken met gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties. Ieder vanuit zijn eigen

expertise en verantwoordelijkheid. Wij bieden en financieren de woning en gaan een duurzame samenwerking

aan met zorgaanbieders en maatschappelijke instanties.

Onze klant is waar het om draait, net als zorgen voor een goede en betaalbare woning en goede dienstverlening.

98

3 Betaalbaar en fijn wonenWelke concrete doelen stellen wij ons voor de periode tot 2018 en hoe behalen we deze? En: hoe houden we

het betaalbaar? We agenderen wat nodig is, doen wat vanzelfsprekend is en vertellen wat we hebben gedaan.

Waar Intermaris voor staat? Betaalbare woningen, beschikbaar voor onze doelgroepen en van goede kwaliteit.

Wij zijn een organisatie die zijn financiële huishouding goed op orde heeft, daarom kunnen wij wonen

betaalbaar houden voor onze doelgroep.

1 Onze huren zijn en blijven betaalbaar voor mensen met een lager inkomen.

2 We voeren een inkomensafhankelijk huurbeleid. Iemand die meer verdient, betaalt een hogere huur.

3 Maximaal 50% van de verhuurderheffing (kasstroom) komt ten laste van onze huurders.

4 Wij investeren in energiebesparende maatregelen, gemiddeld energielabel B in 2020.

Wij verbeteren de komende jaren de energieprestatie van ruim 1.000 woningen.

5 Wij brengen een deel van de energiebesparing in rekening bij de huurder om onze investeringen te

financieren. Ons uitgangspunt hierbij: de kostenbesparing is in het voordeel van de huurder,

de woonlasten dalen.

6 Wij maken de woonlasten voor huurders inzichtelijk in onze woonruimteverdeelsystemen

Woonmatch en Woningnet.

Betaalbare huur

De verhuurderheffing trekt een zware wissel op onze financiële en investeringsmogelijkheden. De eerste € 65,-

van elke maand huur dragen wij straks af. Dat dwingt ons de huur te verhogen, binnen de grenzen van de

betaalbaarheid. Om wonen betaalbaar te houden, werken we met een streefhuur. Dat is de huur die wij betaalbaar

vinden voor mensen met een laag inkomen. Deze huur is in verhouding met de kwaliteit van de woning.

Voorwaarde is wel dat die streefhuur ons voldoende huurinkomsten oplevert om financieel gezond te blijven.

DAEB en niet-DAEB activiteiten

Actueel is de sturing vanuit het CFV op de verdeling in zogenoemde DAEB en niet-DAEB activiteiten.

Als volkshuisvester richten wij ons primair op de Diensten van Algemeen Economisch Belang: de DAEB-activiteiten.

Tegelijkertijd dragen onze niet-DAEB-activiteiten bij aan een gevarieerde wijkopbouw en bevorderen deze de

doorstroming. Deze extra huurinkomsten benutten wij voor betaalbaar wonen voor de laagste inkomens.

Besparen op energiekosten

We weten dat een deel van onze huurders moeite heeft om de eindjes aan elkaar te knopen.

Hoge energiekosten zetten de betaalbaarheid van het wonen onder druk.3 We kijken daarom niet alleen naar

de hoogte van de huur, maar ook naar de energiekosten. De komende jaren zetten wij in op het verbeteren van

de energieprestaties van onze woningvoorraad. Dit doen wij op natuurlijke momenten, seriematig en op

verzoek van onze huurders. Van onze huurders vragen wij een financiële bijdrage, zij betalen een deel van

de energiekostenreductie in hun huur. Besparing van energiekosten verlaagt de stijging van woonlasten.

Met deze zogenoemde woonlastenbenadering verhogen we onze investeringsruimte, met per saldo een

nadrukkelijk voordeel voor de huurder om mee te doen.

Preventie

Huurders die in (financiële) problemen komen, bieden wij hulp. Op basis van gesignaleerde huurachterstand,

meldingen van schulden of meldingen van sociale problemen nemen wij contact op met de huurder. Wij lossen

de problemen niet zelf op, maar bewegen de huurder hulp te aanvaarden en brengen hem of haar in contact met

de juiste instanties. Huisuitzettingen voorkomen wij zo veel mogelijk.

Meer voordeel voor huurders door het verbeteren van de energieprestaties van onze woningvoorraad.

3 Bron: Huurprijsbeleid en duurzaamheid, een scenariostudie naar de bestedingsruimte van huurders.

RIGO –in opdracht van Intermaris–, december 2012.

Voetnoot

10 11

3.2 De kwaliteit van onze woningen

1 In aanvulling op de besparingen op organisatiekosten, besparen we 10% op planmatig-, reparatie-,

mutatie- en contractonderhoud. Niet door minder onderhoud, maar door kwaliteitsbewust en

slimmer in te kopen en onderhoud efficiënter uit te voeren.

2 We renoveren bij einde levensduur. In de jaren 2014-2018 renoveren wij zo’n 600 woningen.

Renovatie moet de levensduur met minimaal 30 jaar verlengen en in principe kostendekkend zijn.

3 We leveren in de jaren 2014-2018 circa 500 nieuwbouwwoningen op, waarvan 350 ter vervanging

van sloop. We maken gebruik van kwalitatief goede en efficiënte bouwsystemen met als doel de

investerings- en onderhoudskosten te verminderen.

4 Met de opbrengsten uit woningverkoop financieren wij onze nieuwbouw.

Wij verkopen jaarlijks circa 100 woningen.

5 Wij sturen op een gemiddelde restant levensduur voor de totale woningvoorraad die niet

minder is dan 20 jaar.

Focus op bestaande woningen

De groei van steden als Hoorn en Purmerend neemt af, de bevolkingsomvang stabiliseert.

Voor ons betekent dit dat wij ons concentreren op verbetering, aanpassing en eventueel vervanging van

bestaande woningen. Hierbij kijken we scherp naar de prijs-kwaliteitverhouding in de sociale voorraad en

houden wij onze woningen kwalitatief op peil. Meer dan in de afgelopen jaren is sprake van sloop, vervangende

nieuwbouw en herstructurering. Dit vergt veel van onze organisatie. Maar we gaan niet voor elk project

opnieuw het wiel uitvinden. We maken gebruik van efficiënte bouwsystemen om de ontwikkel- en bouwtijd

te verkorten en kosten te reduceren.

Staat van de woning

Om de staat van onze woningen te monitoren voeren wij eens per drie jaar een conditiemeting uit.

Met deze periodieke conditiemeting maken we voor ons hele bezit een inschatting van de benodigde

onderhoudswerkzaamheden. Voor elk complex is een complexstrategie waarin ook staat welke

investeringsbedragen hiervoor nodig zijn. Het energiezuiniger maken van ons bezit is hierin meegenomen.

Restant levensduur

Onze financiële toezichthouder, het WSW, beoordeelt de restant levensduur van onze woningvoorraad.

Een corporatie met een zeer jonge en kwalitatief goede portefeuille kent een laag risicoprofiel.

Uitgangspunt hierbij is dat de gemiddelde restant levensduur van het bezit meer is dan 40 jaar. Is de gemiddelde

restant levensduur van het bezit minder dan 15 jaar, dan kent de corporatie een hoog risicoprofiel. De gemiddelde

restant levensduur van ons bezit is 21 jaar. Ter indicatie: om deze restant levensduur te behouden moeten wij

jaarlijks 100 nieuwbouwwoningen opleveren en 400 woningen renoveren.

3.1 Voldoende woningen beschikbaar

1 Onze huidige sociale huurwoningvoorraad is voldoende groot om onze primaire doelgroep

te huisvesten.4 Wij houden de huidige omvang van circa 17.000 woningen in stand.

2 Wij stemmen ons aanbod af op de veranderende vraag: minder eengezinswoningen, meer woningen

voor een- en tweepersoonshuishoudens en meer woningen voor senioren.

3 Wij verruimen ons woningaanbod in het goedkope segment (tot circa € 400, prijspeil 2014) tot zo’n

2.000 eenheden.5 Ook verruimen wij ons woningaanbod van woningen met een licht geliberaliseerd

huurniveau tot circa 1.000 eenheden. De meeropbrengsten zetten wij in voor de goedkope sociale voorraad.

4 We maken woningen bereikbaar voor jongeren tot 23 jaar door een tijdelijke huurkorting.

5 We helpen oudere huurders (65-plus) aan een woning die past bij hun veranderde woon- en zorgvraag.

Onze huurwoningvoorraad

Met onze huidige woningvoorraad kunnen we onze primaire doelgroep huisvesten. Niet alle doelgroep-

huishoudens doen echter een beroep op de sociale voorraad. Simpelweg omdat ze zelf in hun woonbehoefte

kunnen voorzien. Een ander punt: in de sociale huursector wonen ook mensen die niet tot onze

doelgroep behoren. Dit verklaart de wachtlijsten. Dat brengt ons tot de volgende conclusies:

1 Wij hebben voldoende sociale huurwoningen als je kijkt naar de omvang van onze doelgroep.

2 Onze doelgroep kan niet altijd in deze woningen terecht, omdat er mensen wonen die gezien hun

inkomen eigenlijk in een duurdere huur- of koopwoning thuishoren.

3 Er blijft altijd een groep huurders bestaan die niet tot onze primaire doelgroep behoort. Om meerdere

redenen is dit niet onwenselijk, bijvoorbeeld uit het oogpunt van leefbaarheid en diversiteit in de wijk.

Wij houden de huidige omvang van onze huurwoningvoorraad in stand. Ofwel, we behouden het evenwicht

tussen het aantal nieuw opgeleverde en het aantal verkochte woningen. Wij wenden onze verkoopopbrengsten

immers aan voor nieuwbouw. Dit vereist een forse nieuwbouwinspanning; naast sloop en vervangende nieuwbouw

ook een acquisitie-opgave. Blijft nieuwbouw achter, dan stellen wij onze verkoopambities bij.

Uitdaging is om woningen te kunnen aanbieden aan mensen met een lager inkomen, dus aan de groep voor

wie de woningen zijn bedoeld. Zonder dat de wachtlijsten oplopen. Tegelijkertijd moeten we onze huurwoning-

voorraad in overeenstemming brengen met de veranderende vraag: meer woningen geschikt voor senioren,

minder eengezinswoningen, meer twee- en driekamerwoningen geschikt voor kleine huishoudens en meer

woningen in stedelijke woonmilieus.

Doorstroming

Wij treffen maatregelen om de doorstroming op de woningmarkt te stimuleren. Daarvoor is een gevarieerd

woningaanbod nodig. Zo kunnen bewoners verhuizen naar een woning die qua prijs en kwaliteit past bij hun

behoefte. Dat levert doorstroming op. Zij die hulp nodig hebben, ondersteunen we; bijvoorbeeld door 65-plussers

(eventueel met een hoger inkomen) te begeleiden naar een woning passend bij hun veranderende woon- en

zorgvraag.

4 Primaire doelgroep: inkomen tot € 34.678, prijspeil januari 2014.

Bron: Huurprijsbeleid en duurzaamheid, een scenariostudie naar de bestedingsruimte van huurders.

RIGO –in opdracht van Intermaris–, december 2012.

5 Licht geliberaliseerd huurniveau: huren vanaf circa € 590,- tot € 850,- per maand (prijspeil 2014).

Bron: Huurprijsbeleid en duurzaamheid, een scenariostudie naar de bestedingsruimte van huurders.

RIGO –in opdracht van Intermaris–, december 2012. 6 Meerjarig gemiddelde t.o.v. gerealiseerde onderhoudskosten in 2012.

Voetnoot

Uitdaging is om woningen te kunnen aanbieden aan mensen met een laag inkomen.

Voetnoot

12 13

4 Slim organiseren voor onze klantWij staan voor de opgave om ook in de toekomst onze volkshuisvestelijke taak uit te voeren. Om onze kerntaak

duurzaam te waarborgen en invulling te blijven geven aan onze investeringskracht. Dit vraagt om een solide

organisatie, een hogere effectiviteit en meer efficiency van ons beleid en onze activiteiten. Tevens dwingt dit

ons om keuzes te maken in wat wij doen, maar ook in wat wij niet (meer) doen.

4.1 Een kleinere organisatie 1 Wij halen voor onze huurders het maximale uit onze organisatie en geven dagelijks invulling aan

onze kernwaarden: bevlogen, betrokken, helder en duidelijk. We werken samen en zijn een

resultaatgerichte organisatie.

2 Wij werken toe naar een kleinere organisatie. Met minder mensen geven wij invulling aan

ons takenpakket. Een smalle top en een herschikking van de stafafdelingen maken hiervan deel uit.

3 Hoe wij werken ligt vast in ons beleid en in onze procedures. Onze medewerkers werken binnen

deze heldere kaders, maar houden oog voor de menselijke maat en nemen hun verantwoordelijkheid.

Onze kernwaarden

Wij zijn maatschappelijk betrokken en werken efficiënt en doelmatig. Kortom: zakelijkheid vanuit een

maatschappelijke taak. Zo zit onze organisatie ook in elkaar. De kernwaarden van Intermaris doen aan beide recht.

Onze kernwaarden beschrijven de identiteit van onze organisatie. Ze zijn authentiek en richtinggevend.

Ze vormen de leidraad voor het handelen van de medewerkers, binnen en buiten de organisatie.

De kernwaarden van Intermaris zijn:

• Bevlogen Zo staan we in het leven en het werk. Het typeert het enthousiasme waarmee we elke

dag aan de slag gaan. We zijn trots op onze organisatie, onze taak en voor wie we het doen.

Met onze inzet maken wij voor onze huurders het verschil.

• Betrokken We hebben aandacht voor onze huurders, belanghebbenden en voor elkaar. We tonen

betrokkenheid in hoe we ons werk doen en zetten graag een stapje extra. We kennen onze

rol en weten wat kan en wat niet kan. Onze inzet en houding blijft onverminderd groot.

• Helder Wij zijn open en transparant in ons doen en laten. Iedereen mag zien wie we zijn en

wat we doen. We zijn open in onze verslaglegging.

• Duidelijk Wij zijn duidelijk in wat wij doen en wat we niet doen. Waar we als corporatie wel en

niet van zijn. We varen een vaste koers en we doen beloftes die we waar maken.

Samenwerken en resultaatgericht

Iedere afdeling en iedere medewerker draagt bij aan het succes van Intermaris. Ons doel is om samen efficiënt

en doelmatig te werken aan de uitvoering van onze ambities. Om deze waar te maken, formuleert iedere

afdeling concrete doelstellingen. Dit ondernemingsplan is daarbij het nieuwe vertrekpunt. Onze medewerkers

kennen onze collectieve opdracht, onze ambities en onze doelstellingen.

Van offline naar online

De individuele opdracht die daaruit volgt is voor iedereen helder. Medewerkers weten op welke wijze

we in de dagelijkse praktijk invulling geven aan onze volkshuisvestelijke taak. Medewerkers hebben veel

verantwoordelijkheid en mogen binnen heldere kaders zelf beslissen en oplossingen bedenken voor problemen

of vragen. We hebben een duidelijk beeld over wat we willen bereiken en een gezamenlijk beeld over de

route die we daarvoor moeten lopen.

Samen zorgen voor een aantrekkelijke buurt

Intermaris is een volkshuisvester: wij verhuren

goede betaalbare woningen aan mensen met een

lager inkomen.

Dat goed doen is precies wat onze huurders van ons

verwachten. Maar wonen is meer dan alleen een dak

boven het hoofd. Het gaat ook om een schone en

veilige woonomgeving. Een aantrekkelijke buurt met

voorzieningen bepaalt hoe prettig je woont.

De tijd dat de woningcorporatie het allemaal even

komt regelen in de wijk is voorbij. Natuurlijk steken

wij ook zelf de handen uit de mouwen. Maar wonen

is niet het exclusieve domein van de corporatie.

Iedereen heeft zijn taak en verantwoordelijkheid;

de corporatie, bewoners, gemeente en maatschap-

pelijke organisaties. Samen zorgen wij voor een

aantrekkelijke buurt en een aangename

leefomgeving.

Schoon, heel en veilig: samen zorgen voor een aantrekkelijke buurt en een aangename leefomgeving.

3.3 Leefbaarheid

1 Regelmatig hebben wij in de wijken waar onze bewoners wonen contact met gemeenten,

maatschappelijke organisaties en bewoners. Wij signaleren eventuele kwesties en pakken

deze tijdig op. Agenderen in plaats van regisseren. Iedereen vanuit een eigen verantwoordelijkheid.

2 Wij zijn niet steevast de probleemeigenaar. Van onze bewoners verlangen wij

verdraagzaamheid en oplettendheid.

3 Wij spreken onze huurders aan op goed huurderschap. Wij spreken de gemeente aan

op de woonomgeving. Wij zijn verantwoordelijk voor de woning en het woongebouw:

schoon, heel en veilig.

14 15

Communicatie is een bijzonder aandachtspunt de komende jaren. Bij voorkeur communiceren we digitaal.

Waar nodig onderhouden we persoonlijk contact. Door meer online te regelen kunnen we sneller werken en

informatie breed beschikbaar stellen. We ontwikkelen een digitaal klantenportaal: mijnIntermaris.nl. Daarin kunnen

onze huurders 24/7 hun gegevens raadplegen, wijzigen en bijvoorbeeld een afspraak maken voor een reparatie.

De kennisbank op onze website voorziet in alle antwoorden op veel gestelde vragen en beschrijft de actuele

ontwikkelingen. Ons Klantcontactcentrum werkt ook met deze kennisbank en kunnen bellers steeds beter en

sneller verder helpen.

4.2 Financiële continuïteit

1 We vergelijken onze uitgaven met die van andere corporaties en commerciële verhuurders en

besparen waar dat kan. Ons doel is dat wij minimaal voldoen aan relevante benchmarks.

Het is echter onze ambitie om het beter te doen.

2 We optimaliseren ons beleid en onze processen. Dat betekent dat we efficiënter en slimmer werken.

3 We werken aan een uitstekende digitale informatievoorziening voor onze huurders. We ontwikkelen

een digitaal klantenportaal waar de huurder de eigen gegevens kan raadplegen en een reparatieafspraak

kan inplannen.

4 Wij vervangen First suite (incl. Casper, Oracle en Intrawis) per 1 januari 2017.

5 We besparen op kosten door onze organisatie af te stemmen op onze volkshuisvestelijke taak.

Een structurele heroriëntatie op onze organisatie levert een besparing op van minimaal € 2,5 miljoen

(t.o.v. begroting 2014).

Intermaris werkt aan een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Invulling geven aan onze volkshuisvestelijke

taken en tegelijkertijd de financiële continuïteit borgen. Daar staan we voor. Aan deze financiële continuïteit

worden steeds hogere eisen gesteld. Dit zet onze investeringscapaciteit onder druk, maar wij moeten blijven

investeren in ons bezit. Een corporatie die niet investeert betaalt op termijn de echte rekening. De urgentie

is daar.

Efficiënter en effectiever

Om financieel gezond te blijven moeten we onze activiteiten efficiënter en effectiever uitvoeren. Imperfecties

pakken we aan en de kansen die zich voordoen benutten we. We nemen de komende jaren ons takenpakket en onze

bedrijfsvoering onder de loep.

We stellen vast waar we slim gebruik kunnen maken van derden. We vergelijken dan het kostenniveau met die

van andere corporaties en andere (commerciële) verhuurders. Wat goedkoper kan doen we, want dat levert direct

besparingen op. Ook maken wij een goede analyse van onze personeelskosten. We kijken of de omvang van de

organisatie in FTE en de kwaliteit van onze medewerkers in overeenstemming is met de wijze waarop wij onze

activiteiten willen uitvoeren.

4.3 RisicobeheersingExterne toezichthouders zoals het CFV en het WSW dwingen tot een verscherping van het risicomanagement bij

corporaties. Ook onze Raad van Commissarissen is zeer scherp op dit onderwerp. Het afgelopen jaar legden wij een

goede basis: risico’s zijn geïnventariseerd en geanalyseerd, we monitoren en automatiseren de verslaglegging.

De komende periode zetten we in op bewustwording. Het verder versterken van het risicobewust handelen,

sturen en beheersen van de organisatie. Betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit is waar we ons op richten.

5 VerantwoordingAls woningcorporatie liggen we onder het vergrootglas. Belangrijkste aanleidingen hiervoor zijn de vele

incidenten binnen de sector. Zo talrijk dat de politiek een parlementaire enquête hield. De minister herpositioneert

ondertussen de verschillende toezichtorganen (CFV en WSW). Op hun beurt trekken ook zij de touwtjes strakker

aan. Het WSW stelt steeds hogere eisen aan haar zekerheden bij de borging van onze geldleningen, onze

solvabiliteit en of wij ons goed richten op onze kerntaken: betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit.

5.1 Verslaglegging en visitatie

1 Onze externe verslaglegging is helder en duidelijk. We maken onze volkshuisvestelijke prestaties inzichtelijk.

2 In 2014/2015 formuleren wij beleid over de scheiding tussen DAEB en niet-DAEB- activiteiten.

Kader: onze volkshuisvestelijke taak. Hierin betrekken wij ook de verkoop van commercieel vastgoed en

de uitgangspunten voor maatschappelijk vastgoed.

3 We voldoen structureel aan de (financiële) normen en kaders van onze toezichthouders.

4 In 2015 laten wij ons visiteren.

Onze externe verslaglegging is helder en duidelijk. Wij zijn transparant over onze financiën. Open over wat er

aan geld in komt en wat eruit gaat. Ons huishoudboekje is elk jaar inzichtelijk voor iedereen. Zodat duidelijk

is op welke wijze wij invulling geven aan onze kerntaken.

De visitatie van woningcorporaties is verplicht vanuit de Aedes-code. Het rapport geeft een onafhankelijk en

objectief beeld over ons functioneren. Het helpt ons om kritisch te blijven op ons functioneren als maatschappelijke

organisatie. Het helpt ons een continue lerende organisatie te zijn. Het duidt de kansen om ons functioneren

verder te verbeteren. In 2015 staat de vierjaarlijkse visitatie weer op de agenda.

5.2 Toezicht dichtbij

1 Onze Raad van Commissarissen staat dicht bij onze organisatie.

2 Wij hebben een gekwalificeerde auditcommissie en de vastgoedcommissie

toetst de investeringen vooraf.

3 Onze Raad van Commissarissen voelt een maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Onze RvC staat dicht bij onze organisatie. Zij heeft een adviserende rol naar het Bestuur en een toetsende

rol bij de belangrijke besluiten die het Bestuur wil nemen. Dit is in statuten verankerd en stelt hoge eisen aan

zowel de expertise als de kracht van de commissarissen. De Governance code, reglementen en heldere

toetsingskaders borgen mede de kwaliteit van het handelen van de Raad. Onze Raad van Commissarissen is

verankerd met de maatschappij waarin wij opereren. Door regelmatig contact te onderhouden met

huurdersorganisaties en ondernemingsraad verrijkt de Raad zijn beeld over ons functioneren.

16 17

6 Wij staan ervoor!Wij zijn voor onze huurders en de maatschappij een betrokken volkshuisvester.

Een corporatie die gewoon haar werk doet, die doet wat nodig is. Het is duidelijk waar wij van zijn en

waar wij voor staan: wij dienen het volkshuisvestelijke belang door goede en betaalbare woningen te

verhuren aan mensen met een lager inkomen.

Wij zijn ons bewust van onze omgeving en hebben een antwoord op de veranderende volkshuisvestelijke

opgaven. Wij zijn een waardevolle partner van de gemeenten waarin onze huurders wonen, van onze

huurdersorganisaties en maatschappelijke organisaties. In samenwerking met onze partners brengen

wij ons woningbezit in lijn met de wensportefeuille; afgestemd op de vraag van onze huurders en

woningzoekenden.

Bewonersparticipatie is een regulier onderdeel van ons werk om te zorgen dat ons beleid beantwoordt

aan de behoeften van onze huurders en om te waarborgen dat het beleid wordt gedragen. Belangen behartigen

door huurders, in welke vorm dan ook, te betrekken.

Dit plan schetst de route naar 2018 en verder. Zodat onze organisatie staat als een huis, nu en in

de toekomst. Wij werken met het aantal mensen dat nodig is om op een juiste wijze onze taken in te vullen.

Onze mensen zijn toegerust om hun werkzaamheden goed en zorgvuldig uit te voeren; binnen heldere

kaders en dichtbij onze huurders. Zij weten voor wie zij het werk doen.

Deze bevlogenheid en onze vakmanschap komt terug in alle accenten van onze taakvelden. In 2018 hebben

wij onze processen geoptimaliseerd, ons beleid geformuleerd en geïmplementeerd. Binnen heldere kaders

en normen monitoren wij onze prestaties.

Waar nodig sturen wij bij

Met de herinrichting van onze organisatie hebben wij ook een solide financiële basis gelegd.

Wij hebben onze kosten teruggebracht en kunnen wedijveren met de relevante benchmark.

Wij investeren en zijn financieel gezond. In al onze afwegingen kijken we nadrukkelijk ook naar de kosten.

Wij stellen onszelf steeds de vraag of het verantwoord is om voor deze woning, deze dienst of deze vraag geld

uit te geven. Wij doen bepaalde dingen niet meer om andere dingen beter te kunnen doen.

Daar zijn we helder in; waar nodig leggen wij dit uit.

Dit ondernemingsplan vormt de basis van waaruit wij werken. Een duidelijke koers betekent niet dat

we er al zijn. Onze ambities en doelstellingen zijn realistisch en haalbaar, maar komen ons niet aanwaaien.

We moeten er samen hard voor werken. Dat is onze uitdaging en daar staan we voor!

Wij zijn voor onze huurders en de maatschappij een betrokken volkshuisvester.

18 19

Bijlage Acties & doelen

Onze meerwaarde Voor wie

1 We wijzen minimaal 90% van de beschikbaar komende woningen toe aan onze belangrijkste

doelgroep: huishoudens met een inkomen tot € 34.678, prijspeil januari 2014.

2 We benutten onze 10% toewijzingsvrijheid voor gezinnen en onze huurders van 65 jaar en

ouder met een laag middeninkomen: tot € 39.202, prijspeil januari 2014.

3 Zo’n 15% van onze huidige huurders heeft een hoger inkomen.

Hoe maken wij het verschil

1 Wij verhuren goede betaalbare woningen aan mensen met een lager inkomen. Dat doen we goed,

want dat is precies wat onze huurders van ons verwachten.

2 Wij betrekken onze huurders in projecten door middel van bewonersparticipatie en ontwikkelen

onze eigen klantvisie. Hierbij is van buiten naar binnen denken belangrijk: wat verwacht de klant

van ons en hoe kunnen wij daaraan vanuit een gezonde bedrijfsvoering invulling geven.

3 De maatschappij mag van ons een bijdrage verwachten op het gebied van duurzaamheid.

Ons duurzaamheidsbeleid zorgt voor lagere energiekosten voor onze huurders. Wij dragen bij aan de

leefbaarheid van de wijken en buurten van onze huurders.

4 Om hieraan invulling te kunnen blijven geven, moeten we financieel gezond zijn.

Nu en in de toekomst.

Samenwerken

1 Wij werken samen met gemeenten waarin onze bewoners wonen aan gemeentelijke woonvisies.

2 We betrekken bewoners bij renovatie, sloop en vervangende nieuwbouw. Op welke wijze wij

dit doen staat in ons Participatiehandboek.

3 Huurdersorganisaties betrekken wij bij de totstandkoming van ons beleid.

4 Wij bepalen de randvoorwaarden, bewoners denken mee over het ‘hoe’.

Betaalbaar en fijn wonen Wij houden wonen betaalbaar

1 Onze huren zijn en blijven betaalbaar voor mensen met een lager inkomen.

2 We voeren een inkomensafhankelijk huurbeleid. Iemand die meer verdient, betaalt een hogere huur.

3 Maximaal 50% van de verhuurderheffing (kasstroom) komt ten laste van onze huurders.

4 Wij investeren in energiebesparende maatregelen, gemiddeld energielabel B in 2020.

De komende jaren verbeteren wij de energieprestatie van 1.000 woningen.

5 Wij brengen een deel van de energiebesparing in rekening bij de huurder om onze investeringen te financieren.

Ons uitgangspunt hierbij: de kostenbesparing is in het voordeel van de huurder, de woonlasten dalen.

6 Wij maken de woonlasten voor huurders inzichtelijk in onze woonruimteverdeelsystemen.

7 Primaire doelgroep: inkomen tot € 34.678, prijspeil 2014.

8 Huur tot circa € 400,- per maand, prijspeil 2014.

9 Huur circa € 850,- per maand, prijspeil 2014.

10 Meerjarig gemiddelde t.o.v. gerealiseerde onderhoudskosten in 2012.

Voetnoot

Contact met onze bewoners in de wijken, met gemeenten, maatschappelijk organisaties.

Voldoende woningen beschikbaar

1 Onze huidige sociale huurwoningvoorraad is voldoende groot om onze primaire doelgroep te

huisvesten.7 Wij houden de huidige omvang van circa 17.000 woningen in stand.

2 Wij stemmen ons aanbod af op de veranderende vraag: minder eengezinswoningen, meer woningen

voor een- en tweepersoonshuishoudens en meer woningen voor senioren.

3 Wij verruimen ons woningaanbod in het goedkope segment 8 tot zo’n 2.000 eenheden.

Er is ruimte voor meer aanbod vanaf circa € 590,- tot een licht geliberaliseerd huurniveau.

Ook verruimen wij ons woningaanbod met een licht geliberaliseerd huurniveau 9 tot circa 1.000 eenheden.

4 We maken woningen bereikbaar voor jongeren tot 23 jaar door een tijdelijke huurkorting.

5 We helpen oudere huurders (65-plus) aan een woning die past bij hun veranderde woon- en zorgvraag.

De kwaliteit van onze woningen

1 Bovenop de besparingen op organisatiekosten besparen we 10%10 op planmatig-, reparatie-, mutatie- en

contractonderhoud. Niet door minder onderhoud, maar door kwaliteitsbewust en slimmer in te kopen

en onderhoud efficiënter uit te voeren.

2 We renoveren bij einde levensduur. In de jaren 2014-2018 renoveren wij zo’n 600 woningen.

Renovatie moet de levensduur met minimaal 30 jaar verlengen en in principe kostendekkend zijn.

3 We leveren in de jaren 2014-2018 circa 500 nieuwbouwwoningen op, waarvan 350 ter vervanging van sloop.

We maken gebruik van kwalitatief goede en efficiënte bouwsystemen met als doel de investerings-

en onderhoudskosten te verminderen.

4 Met de opbrengsten uit woningverkoop financieren wij onze nieuwbouw. Wij verkopen jaarlijks circa

100 woningen.

5 Wij sturen op een gemiddelde restant levensduur voor de totale woningvoorraad die niet minder is dan

20 jaar. Hiertoe voeren wij een professioneel beleid waarin wij sturen op zowel de technische als

marktgerelateerde prestaties, de kosten en de levensduur.

Leefbaarheid

1 Regelmatig hebben wij in de wijken waar onze bewoners wonen contact met gemeenten, maatschappelijke

organisaties en individuele bewoners. Wij signaleren eventuele kwesties en pakken deze tijdig op.

Agenderen in plaats van regisseren. Iedereen vanuit een eigen verantwoordelijkheid.

2 Wij zijn niet steevast de probleemeigenaar. Van onze bewoners verlangen wij verdraagzaamheid

en oplettendheid.

3 Wij spreken onze huurders aan op goed huurderschap. Wij spreken de gemeente aan op de woonomgeving.

Wij zijn verantwoordelijk voor de woning en het woongebouw: schoon, heel en veilig.

20 21

Slim organiseren voor onze klant Een kleinere organisatie

1 Wij halen het maximale uit onze organisatie en geven dagelijks invulling aan onze kernwaarden: bevlogen,

betrokken, helder en duidelijk. We werken samen en zijn een resultaatgerichte organisatie.

2 Wij werken toe naar een kleinere organisatie. Met minder mensen geven wij invulling aan ons takenpakket.

Een smalle top en een herschikking van de stafafdelingen maken hier deel van uit.

3 Hoe wij werken ligt vast in ons beleid en in onze procedures. Onze medewerkers werken binnen deze

heldere kaders, maar houden oog voor de menselijke maat en nemen hun verantwoordelijkheid.

Financiële continuïteit

1 We vergelijken het niveau van onze uitgaven met die van andere corporaties en commerciële

verhuurders en besparen waar dat kan. Ons doel is dat wij minimaal voldoen aan relevante benchmarks.

Het is echter onze ambitie om het beter te doen.

2 We optimaliseren ons beleid en onze processen. Dat betekent dat we efficiënter en slimmer werken.

3 We werken aan een uitstekende digitale informatievoorziening voor onze huurders en ontwikkelen een

digitaal klantenportaal waar de huurder de eigen gegevens kan raadplegen, maar ook een

reparatieafspraak kan inplannen.

4 Wij vervangen First suite (inclusief Casper, Oracle en Intrawis) per 1 januari 2017.

5 Een structurele heroriëntatie op onze organisatie levert een besparing op van minimaal € 2,5 miljoen

(t.o.v. begroting 2014). We besparen op kosten door onze organisatie af te stemmen op onze

volkshuisvestelijke taak. De doelstellingen uit dit ondernemingsplan vormen hiertoe de leidraad.

Verantwoording

Verslaglegging en visitatie

1 Onze externe verslaglegging is helder en duidelijk. We maken onze volkshuisvestelijke prestaties inzichtelijk.

2 In 2014/2015 formuleren wij beleid over de scheiding tussen DAEB en niet-DAEB activiteiten.

Kader: onze volkshuisvestelijke taak. Hierin betrekken wij ook de verkoop van commercieel vastgoed en

de uitgangspunten voor maatschappelijk vastgoed.

3 We voldoen structureel aan de financiële normen en kaders van onze toezichthouders.

4 In 2015 laten wij ons visiteren.

Toezicht dichtbij

1 Onze Raad van Commissarissen staat dicht bij onze organisatie.

2 Wij hebben een gekwalificeerde auditcommissie en investeringen worden vooraf getoetst

in de vastgoedcommissie.

3 Onze Raad van Commissarissen voelt een maatschappelijke verantwoordelijkheid

Begrippenlijst

AedesAedes is de landelijke branchevereniging van

woningcorporaties in Nederland.

BBSHHet Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH)

is de leidraad voor het werk van woningcorporaties.

De herziene Woningwet zal het BBSH uiteindelijk

vervangen.

CFVCentraal Fonds voor de Volkshuisvesting

DAEB en niet-DAEB activiteitenDiensten van Algemeen Economisch Belang

VerhuurderheffingVerhuurders die meer dan 10 sociale huurwoningen

verhuren, betalen een heffing over de waarde van de

huurwoningen. Het gaat hierbij om huurwoningen

waarvan de huur niet hoger is dan € 699,48 per maand

(prijspeil 2014). De verhuurderheffing is

in 2014 0,381%.

WSWWaarborgfonds Sociale Woningbouw: een groot

deel van de financiering van de volkshuisvesting in

Nederland krijgt vorm in het ‘borgstelsel’. WSW heeft

als ‘hoeder van de borg’ de rol dat stelsel in stand

te houden en zo optimale financiering van de

volkshuisvesting mogelijk te maken.

contact

Intermaris

Vestiging Hoorn (hoofdkantoor)

Maelsonstraat 12, 1624 NP Hoorn

Postbus 554, 1620 AN Hoorn

Vestiging Purmerend

Kometenstraat 6, 1443 BA Purmerend

Postbus 554, 1620 AN Hoorn

Telefoon 088 25 20 100

info@intermaris.nl

www.intermaris.nl