mini project bab iii ikakom evapro angel-arlen

8/13/2019 MINI PROJECT BAB III Ikakom Evapro Angel-Arlen

1/4

35

BAB III

METODE EVALUASI

3.1. Tolak Ukur Penilaian

Evaluasi dilakukan pada program pengobatan tuberculosis paru di

Puskesmas Simpur. Adapun sumber rujukan tolak ukur penilaian yang

digunakan adalah sebagai berikut :

Pedoman Kerja Puskesmas Jilid 2, Departemen Kesehatan RI, Tahun2004

3.2. Pengumpulan Data

Pengumpulan data yang dilakukan berupa:

1. Sumber data primer Wawancara dengan koordinator pelaksana Program TBC di

Puskesmas Simpur

Pengamatan di Puskesmas Simpur2. Sumber data sekunder

Laporan Tahunan Program Penemuan Penderita TuberculosisPuskesmas Simpur pada periode Januari-Desember 2012


2/4

36

3.3. Cara AnalisisEvaluasi program pemberantasan penyakit tuberkulosis paru di

Puskesmas Simpur dilakukan dengan cara sebagai berikut:

1. Menetapkan beberapa tolak ukur dari unsur keluaranLangkah awal untuk dapat menentukan adanya masalah dari pencapaian

hasil output adalah dengan menetapkan beberapa tolak ukur atau standar

yang ingin dicapai. Nilai standar atau tolak ukur ini dapat diperoleh dari

Pedoman Kerja Puskesmas tahun 2012.

2. Menentukan satu tolak ukur yang akan digunakanDari beberapa tolak ukur yang ada, dipilih satu tolak ukur yang akan

digunakan.

3. Membandingkan pencapaian keluaran program dengan tolak ukurkeluaran. Bila terdapat kesenjangan, ditetapkan sebagai masalah.

Setelah diketahui tolak ukur, selanjutnya adalah membandingkan hasil

pencapaian keluaran Puskesmas (output) dengan tolak ukur tersebut.

Bila pencapaian keluaran Puskesmas tidak sesuai dengan tolak ukur,

maka ditetapkan sebagai masalah.

4. Menetapkan prioritas masalahMasalah-masalah pada komponen output tidak semuanya dapat diatasi

secara bersamaan mengingat keterbatasan kemampuan Puskesmas.

Selain itu adanya kemungkinan masalah-masalah tersebut berkaitan satu

dengan yang lainnya dan bila diselesaikan salah satu masalah yang

dianggap paling penting, maka masalah lainnya dapat teratasi pula. Oleh


3/4

37

sebab itu, ditetapkanlah prioritas masalah yang akan dicari solusi untuk

memecahkannya.

5. Membuat kerangka konsep dari masalah yang diprioritaskanUntuk menentukan penyebab masalah yang telah diprioritaskan tersebut,

maka dibuatlah kerangka konsep masalah. Hal ini bertujuan untuk

menentukan faktor-faktor penyebab masalah yang telah diprioritaskan

yang berasal dari komponen sistem yang lainnya, yaitu komponen input,

proses, lingkungan dan umpan balik. Dengan menggunakan kerangka

konsep diharapkan semua faktor penyebab masalah dapat diketahui dan

diidentifikasi sehingga tidak ada yang tertinggal.

6. Identifikasi penyebab masalahBerbagai penyebab masalah yang terdapat pada kerangka konsep

selanjutnya akan diidentifikasi. Identifikasi penyebab masalah dilakukan

dengan membandingkan antara tolak ukur atau standar komponen-

komponen input, proses, lingkungan dan umpan balik dengan

pencapaian di lapangan. Bila terdapat kesenjangan, maka ditetapkan

sebagai penyebab masalah yang diprioritaskan tadi.

7. Membuat alternatif pemecahan masalahSetelah diketahui semua penyebab masalah, dicari dan dibuat beberapa

alternatif pemecahan masalah. Alternatif-alternatif pemecahan masalah

tersebut dibuat untuk mengatasi penyebab-penyebab masalah yang telah

ditentukan. Alternatif pemecahan masalah ini dibuat dengan

memperhatikan kemampuan serta situasi dan kondisi Puskesmas.


4/4

38

8. Menentukan prioritas cara pemecahan masalahDari berbagai alternatif cara pemecahan masalah yang telah dibuat,

maka akan dipilih satu cara pemecahan masalah (untuk masing-masing

penyebab masalah) yang dianggap paling baik dan memungkinkan.

mini project bab iii ikakom evapro angel-arlen

Documents