:Ime tima (Oil is the truth)Imena lanova tima : Marko Botica, Viktor Franz, Ivan GrguraIme voditelja tima : Viktor Franz

Opis trenutnog stanja seminaraNakon odabira INA d.d. kao poduzea za obradu, sastavili smo upitnik od 11 pitanja kojima smo pokuali pokriti osnove funkcioniranja odjela za upravljanje ljudskim resursima.Pronali smo kontakt odgovarajue osobe unutar INA-e te poslali upitnik i zamolbu za odgovorom. Nakon toga smo u vrlo kratkom roku dobili povratnu informaciju koja ukljuuje odgovore na sva pitanja iz upitnika te dodatne materijale o funkcioniranju odjela te nekolicini tehnika regrutiranja.U tijeku je analiza upitnika i dobivenih dodatnih materijala iz kojih smo, za sada, izvukli informacije o: podjeli odjela na specijalizirane slube potrebama za odreenim kadrovima kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje odjela za upravljanje ljudskim resursima uzevi u obzir trenutne kapacitete koritenju usluga psihologa, sociologa i konzultantskih tvrtki frekvenciji organiziranih regrutacija i pripadnim programima obukama i edukacijama koje se organiziraju kako za nove tako i za 'stare' zaposlenike aktivnostima za izgradnju korporativne kulture, poput team buildinga.

Opis problema i nain rjeavanjaProblemi sa kojima se suoavamo izraeni su najvie u sektoru financija. Posebno u onom dijelu tog sektora koji je zaduen za informacije o financijskim sredstvima namijenjenim za samo unapreenje tvrtke. U specifinom sluaju misli se na godinje trokove za regrutaciju novih zaposlenika. Pitanje koje je postavljeno formirano je tako da pokuamo dobiti informaciju o postotku godinjeg prorauna koji se izdvaja za navedenu potrebu. Upravo na tom pitanju nismo dobili adekvatan odgovor. Nain na koji emo pokuati premostiti ovaj problem je vrlo jednostavan. Iz raznih poslovnih krugova koji su naravno dostupni nama u vidu poslovnih tjednika pokuat emo barem priblino doznati financijske podatke o navedenoj firmi, a za podatke o financiranju sektora ljudskih potencijala pokuat emo doznati od ljudi koji su zaposleni u tom dijelu poslovanja. Sljedei problem s kojim smo se susreli pojavio se u neangairanosti ljudi iz tvrtke da nam odgovore detaljnije na neka pitanja. Primjera radi na pitanje o stalno zaposlenim psiholozima i sociolozima, te njihovoj ulozi u procesu regrutacije novih zaposlenika, odgovori na pitanja glase INA ima stalno zaposlenih nekoliko psihologa. Takav odgovor se nije oekivao od jedne tako ozbiljne tvrtke koja dri do svog ugleda posebno u studentskim krugovima. Pitanje je specifino jer nas posebno zanima koliina ljudi koja se bavi problemima regrutacije adekvatnih ljudi, ali isto tako zanima nas i opseg posla koji oni pri tome obavljaju. Vezano za pitanja o programima regrutacije: INA Growww te Freshhh, upueni smo na materijale koji su nam poslali. Zanimao nas je omjer ljudi koji su zaposleni preko tih programa i ostalih no u materijalima nismo nali podatke o tome. eljene informacije odluili smo saznati iz prve ruke. Poznanica je zaposlena putem tog programa pa emo porazgovarat s njom o ljudima s kojima ona radi i nainima na koji su doli na tu poziciju. Vjerujem da emo barem priblino moi stvoriti sliku o navedenim omjerima. O ostalim informacijama posebno o Freshhh programu saznat emo putem web-a, a budui da smo i sami sudjelovali u programu dosta informacija saznali smo iz prezentacije koju su vodili ljudi iz tvrtke.

Plan aktivnosti (Gantogram)