module 4 fondamentaux du marketing et techniques de vente
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FONDAMENTAUX DU MARKETING ET DES
TECHNIQUES DE VENTE
Les objectifs de la formation
Connaitre les fondamentaux du marketing et lâimportance de
la relation client
Transformer lâappel tĂ©lĂ©phonique en entretien
Identifier ses points forts et ses points de vigilance en
situation de négociation
Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif
Préparer ses négociations avec efficacité
Mener ses négociations pour aboutir à une conclusion
mutuellement satisfaisante
Mieux gérer les situations de blocage en négociation.
BLOC 1: FONDAMENTAUX DU MARKETING
1 journée de Formation
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Idées reçues sur le Marketing
Le marketing câest tout faire pour obliger les gens Ă acheter.
Un client entre dans un magasin oĂč les vendeurs le forcent Ă acheter un produit. Quelle sera la rĂ©action de ce client ? Aura- t-il envie de garder un produit quâon lui a obligĂ© Ă acheter ? Aura- t-il envie de retourner dans ce magasin ? Rien nâest moins sĂ»râŠ
Le marketing, au contraire, donne des clés pour identifier, approfondir et donc mieux connaßtre les besoins des clients.
Idées reçues sur le Marketing
le marketing le plus efficace est celui oĂč lâon rĂ©ussit Ă manipuler habilement et Ă convaincre lâautre sans quâil sâen aperçoive.
Un marketing efficace consiste Ă inciter un client Ă acheter un nouveau produit, et surtout Ă lâacheter de nouveau, de maniĂšre durable, voire de devenir ambassadeur de la marque auprĂšs de ses proches. La manipulation peut ĂȘtre convaincante pour le premier achat, mais Ă©chouera Ă agir dans la durĂ©e. Le client est par essence intelligent.
Idées reçues sur le Marketing
les meilleurs marketeurs sont ceux qui sont capables de vendre nâimporte quel produit quelles que soient les circonstances.
Tout dâabord, le marketing ne se limite pas Ă la vente.DeuxiĂšmement, si le marketing permet dâargumenter, un excellentmarketeur maĂźtrise avant tout lâart dâadapter lâoffre de lâentreprise Ă son environnement.
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Evolution du marketing
Economie de
production
Economie de distribution
Economie de Marché
Economie dâenvironnement
Micro marketing
19 -Ăšme siĂšcle 1900-1960 1973-1985 1985- de nos jours1960-1973
MARKETING
Un Ă©tat dâesprit
Une Organisation
orientée Marché
Des techniques
La DĂ©marche Marketing
Un Ă©tat dâesprit
LâĂ©tat dâesprit mercatique consiste Ă se placer systĂ©matiquement du point de vue du consommateur de façon Ă rĂ©pondre au mieux Ă ses besoins.
En partant de lâĂ©tude des besoins des consommateurs, le servicemercatique construit lâoffre de produit ou de service qui sera larĂ©ponse de lâentreprise aux attentes des consommateurs.
Cet Ă©tat dâesprit se rĂ©percute sur la structure de lâentreprise : le service mercatique doit piloter les autres activitĂ©s de lâunitĂ© commerciale.
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Un ensemble de techniques
La mercatique utilise en premier lieu des techniques dâĂ©tudesstatistiques et/ou des techniques empruntĂ©es Ă lapsychosociologie pour Ă©tudier les besoins des consommateurs(sondages, entretiens de groupeâŠ).
Elle utilise Ă©galement des techniques de communication,dâanimation, dâoptimisation, etc., pour arriver Ă offrir le meilleurservice ou le meilleur produit possible au consommateur.
Dans cette panoplie dâoutils variĂ©s employĂ©s par les entreprises,les technologies de lâinformation et de la communication ont prisune place primordiale.
La mercatique cherche à répondre à un certain nombre de questions :
quels sont les objectifs en termes de part de marché ou de ventes à atteindre ?
quelle est la concurrence Ă affronter ? quels clients faut-il conquĂ©rir et fidĂ©liser ? quelle position occuper dans lâesprit du consommateur ? quel plan de marchĂ©age faut-il adopter, câest-Ă -dire quelles politiques de
produit, de prix, de distribution, de communication, doivent ĂȘtre mises en Ćuvre ?
La rĂ©ponse Ă ces questions permet Ă lâentreprise de dĂ©terminer les grands axes de son action.
Une organisation orientée Marché
DĂ©finition du Marketing
Le Marketing est lâensemble des Ă©tudes et techniques dâapplicationsqui ont pour but de prĂ©voir, constater, susciter, renouveler ou stimulerles besoins des consommateurs et adapter de maniĂšre continuelâappareil productif et commercial aux besoins ainsi dĂ©terminĂ©s.
Le Marketing câest lâart et la science de choisir sesmarchĂ©s-cibles, puis dâattirer, de conserver et dedĂ©velopper une clientĂšle en crĂ©ant , en fournissant et encommuniquant une valeur supĂ©rieure Ă ses clients
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Le marketing, câest lâensemble des outils et des moyens qui permettent de vendre de maniĂšre rentable et durable Ă un client afin quâil puisse le prescrire Ă dâautres.
Vendre un repas par exemple, câest vendre du plaisir et du rĂȘve, un territoire, une histoire, un savoir-faire.
Il ne sâagit plus de trouver un client qui achĂštera nos produits mais de dĂ©finir une offre qui sera adaptĂ©e aux dĂ©sirs et aux motivation dâun client choisi.
DĂ©finition du Marketing
Mercatique stratégique
Analyses externe et interne Définition des stratégies de
développement possibles Définition des objectifs généraux de
la stratégie
Choix dâun marchĂ© /cible Segmentation DĂ©finition du positionnement
Mercatique opérationnelle
Plan de marchéageProduit prixPlace(distribution)Promotion(communication)
La dĂ©marche Mercatique â les Ă©tapes clĂ©s
Atteindre les objectifs
1ere Ă©tape : Le Diagnostic
Il sâagit dâanalyser un certain nombre de critĂšres qui vont ensuite nous aider Ă prendre des dĂ©cisions stratĂ©giques majeures.
On scinde le diagnostic en deux parties :
le diagnostic externe qui recoupe les Ă©lĂ©ments non maĂźtrisĂ©s par lâentreprise.
le diagnostic interne qui recoupe les Ă©lĂ©ments maĂźtrisables par lâentreprise.
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1ere Ă©tape : Le Diagnostic
Le diagnostic externe
Il sâagit dâidentifier les OpportunitĂ©s et les Menaces (Ă©lĂ©ments positifs et nĂ©gatifs de lâenvironnement).Les Ă©lĂ©ments Ă Ă©tudier sont le macro- environnement, le marchĂ© sur lequel intervient lâentreprise, la concurrence (directe et indirecte),la demande clientsâŠ
Exemples
Le PrĂȘt Ă porter en France
Une Ă©tude Xerfi prĂ©voit un rebond des ventes dâici 2018 aprĂšs un recul de 1 % en 2016. La raison ? Un appĂ©tit des jeunes urbains pour la mode et le « lifestyle ».
Les trois composantes essentielles de l'acte d'achat d'un client masculin.âąLa sĂ©curitĂ©.âąLa fidĂ©litĂ©.âąDes basiques « qui marchent ».
PrĂȘt Ă porter Homme
Exemples
PrĂȘt Ă porter Femme
Une Ă©tude Xerfi prĂ©voit pour 2018 une hausse des ventes de prĂȘt Ă porter FĂ©minin (+2%)
Part de marché des chaines spécialisées:40% Part de marché des indépendants multimarques: 15% Les consommatrices recherche la bonne affaire et le prix bas, elles
privilĂ©gient de plus en plus les soldes et les promotions En mĂȘme temps, un public aisĂ©, jeune et citadin sâintĂ©rressant Ă
lâunivers de la mode, cherchent Ă se faire plaisir (luxe accessible)
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Les campings sont confrontĂ©s Ă des mutations touristiques et on constate des Ă©carts de performances Ă©conomiques entre les Ă©tablissements indĂ©pendants et les structures rattachĂ©es Ă des rĂ©seaux. LâĂ©tude insiste Ă©galement sur la volontĂ© de nouveaux acteurs de s'imposer sur le marchĂ© et sur les atouts Ă leur disposition pour y parvenir.
La plupart des campings proposent dĂ©sormais de nombreux services collectifs comme des activitĂ©s sportives et de loisirs (piscine, salle de fitness, concertsâŠ), ainsi que des services de proximitĂ© (restauration, accueil dâenfantsâŠ). Les campings de luxe (4 ou 5 Ă©toiles) reprĂ©sentent ainsi plus de 30 % des capacitĂ©s totales de lâhĂŽtellerie de plein air.
Autre tendance de fond : la recherche dâexpĂ©riences authentiques et lâintĂ©rĂȘt croissant pour lâĂ©co-tourisme. InspirĂ©s du « glamping », de nouveaux concepts sont apparus sur le marchĂ© ces derniĂšres annĂ©es proposant des hĂ©bergements insolites.
HĂŽtellerie de plein air
Exemples
Le marchĂ© de la dĂ©coration intĂ©rieure, dont le secteur textile reprĂ©sente 17 %, reste un marchĂ© actif en France, du fait du dĂ©sir croissant, a fortiori en pĂ©riode de crise, dâamĂ©liorer son habitat et de se sentir bien chez soi. La dĂ©coration est lâun des postes de dĂ©penses les plus importants des Français : 55 % estiment que dĂ©corer sa maison est indispensable.
La consommation dâarticles de dĂ©coration textile reste constante au fil des ans. 24 % du budget global des mĂ©nages consacrĂ© Ă ce type dâĂ©quipement concerne les rideaux, 19 % le linge de lit, 17 % le linge de toilette, et 6 % le linge de table. Disponibles dans tous les styles, dans toutes les matiĂšres et Ă tous les prix, les produits de la catĂ©gorie âLinge de maisonâ font aujourdâhui lâobjet de vĂ©ritables tendances mode, que les fabricants suivent scrupuleusement, depuis les articles dâentrĂ©e de gamme jusquâaux produits luxueux, dâautant que les consommateurs ont pris lâhabitude dâen changer rĂ©guliĂšrement.
DĂ©coration Textile
Exemples
Le chiffre dâaffaires du commerce de dĂ©tail de livres en magasin spĂ©cialisĂ© a augmentĂ© de 3,1 % en valeur et de 2,4 % en volume en 2015. Toutefois, si lâindicateur a progressĂ© de 3,6 % en valeur depuis 2010, il a diminuĂ© de 3,8 % en volume de livres vendus. Sur moyenne pĂ©riode, ce sont donc les hausses de prix qui ont soutenu lâactivitĂ© en valeur.
Les professionnels de la presse et de la papeterie ne font pas mieux. Depuis 2010, leur chiffre dâaffaires en volume sâest contractĂ© de 5,8 %, traduisant les grandes difficultĂ©s de la filiĂšre presse et des distributeurs de papeterie indĂ©pendants face Ă la grande distribution.
Librairie Papeterie
Exemples
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1ere Ă©tape : Le Diagnostic
Le diagnostic interne
Il sâagit dâidentifier les ForcesEt les Faiblesses de lâentreprise.Les Ă©lĂ©ments Ă Ă©tudier sont les performances de lâentreprise (marketing, organisationnellesâŠ) et analyse approfondie des performances des produits, des politiques de prix, de distribution et de communication.
1ere Ă©tape : Le Diagnostic
Le diagnostic externe
1ere Ă©tape : Le Diagnostic
Le diagnostic externe
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1ere Ă©tape : Le Diagnostic
Le diagnostic externe
1ere Ă©tape : Le Diagnostic
On utilise lâoutil SWOT pour faire
la synthĂšse du diagnostic.Le SWOT met en avant les faits
majeurs constatés lors du pronostic externe et du
diagnostic interne.
SWOT = sigle de Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
1ere Ă©tape : Le Diagnostic
A votre tour, Etablissez le diagnostic de votre entreprise.
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2eme étape : choix des options stratégiques
Segmentation
Positionnement
Ciblage
La segmentation, base de toute démarche marketing, consisteà classer ses clients et ses prospects selon une grille decritÚres objectifs.Une segmentation marketing répartit les clients en plusieursgroupes (ou segments) bien distincts.
Segmentation
Par exemple, le marchĂ© des imprimantes peut ĂȘtredĂ©coupĂ© en deux sous-ensembles: les imprimantespour les entreprises et les imprimantes pour lesparticuliers.
Le ciblage permet de choisir les segments, plus précisément les groupes de
consommateurs que lâentreprise cherche Ă atteindre en prioritĂ©. On distingue trois types de ciblage :
le ciblage de masse : lâentreprise propose le mĂȘme mix marketing Ă lâensemble du marchĂ© cible.
le marketing ciblĂ© : lâentreprise adapte son mix marketing Ă des segments
diffĂ©renciĂ©s le ciblage personnalisĂ© : lâentreprise adapte son mix marketing Ă chaque
client de maniÚre individualisée.
Ciblage
Exemple de marketing ciblé: Un fabricant de dentifrices propose des produits différents selon les besoins des consommateurs : dentifrices pour la blancheur, pour les
dents sensibles, ou encore pour avoir lâhaleine fraĂźcheâŠ
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Positionnement
USP unique selling proposition : lâoutil pour formuler un positionnement marketing. Un bonpositionnement peut ĂȘtre rĂ©sumĂ© en une phrase. LâUSP permet de clarifier unpositionnement marketing en remplaçant les parties entre parenthĂšses dans la formulationsuivante :
(La société et/ou la marque et/ou le produit) est le seul acteur du (marché) à proposer à ses (cibles) une (offre unique).
Le positionnement est un outil stratĂ©gique permettant Ă lâentreprise dâaffirmer sa diffĂ©renciation par rapport Ă la concurrence auprĂšs de la cible visĂ©e. Il repose sur quatre critĂšres : la simplicitĂ©, lâoriginalitĂ©, la pertinence et la crĂ©dibilitĂ©.
Pour le client, le positionnement doit ĂȘtre simple et rapide Ă comprendre. Ildoit procurer chez le client le reflexe de venir et lâenvie de revenir.
La poĂȘle TEFAL⊠est une poĂȘle qui nâattache pas
DARTY⊠offre un excellent SAV
Les piles DURACEL⊠durent plus longtemps
EAYSYJET⊠propose des vols aériens à prix bas
CHRONOPOST⊠vous garantit une livraison en 24h00
ELSEVE⊠traite vos problÚmes spécifiques de cheveux
LECLERC âŠse bat pour vous proposer les prix les plus bas
Positionnement
Positionnement
A votre tour, DĂ©finissez le positionnement de votre entreprise.
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3eme Ă©tape : le marketing mix
Le Positionnement est la clé de voute et facteur de cohérence du marketing mix.Nous entrons maintenant dans un processus opérationnel : les décisions stratégiques ayant été validées, nous allons maintenant piloter les actions marketing.
4eme Ă©tape : le marketing mix
Produit: Qualité, labels design, marque, emballage..
Prix : DĂ©termination du prix
Distribution : Choix des circuits de distribution, force de vente, service Ă table, vente Ă emporterâŠ
Communication : Choix des moyens de communication, création de support publicité, PLV..
Le Marketing Mix, également appelé théorie des 4P a été élaboré pourencadrer une stratégie marketing. Cette notion représente l'ensemble desoutils marketing que l'entreprise doit activer de façon cohérente pour faire lapromotion d'un produit ou d'un service.
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4eme Ă©tape : le marketing mix-Focus sur la politique communication
Les objectifs de la communication externe:
Attirer lâattention du
consommateur.
Susciter son intĂ©rĂȘt de
maniĂšre Ă lâimpliquer.
DĂ©clencher lâacte dâachat
Les Ă©tapes Ă respecter
4eme Ă©tape : le marketing mix-Focus sur la politique communication
Le marketing direct est un moyen de conquĂ©rir de nouveaux clientset Ă fidĂ©liser les acheteurs rĂ©currents. La promotion des ventes est aussi une des prioritĂ©s des sociĂ©tĂ©s. Dans un contexte de crise, le marketeur cherche Ă dĂ©clencher lâachat via un stimulus efficace.
4eme Ă©tape : le marketing mix
A votre tour, Etablissez les 4P de votre point de vente.
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5eme Ă©tape : Suivi du plan dâaction commercial
Plan dâaction commercial:
Budgétisation,
prévision des ventes,
mesure de la rentabilité,
planning,
mise en place dâactions commercialesâŠ
Suivi:
Reporting,
atteintes des objectifs,
Ă©valuation des actions entreprises,
actions correctives etc..
RĂ©aliser un plan marketing
Le plan marketing est le plan dâattaque du marchĂ© Le plan marketing est la traduction concrĂšte des objectifs et de la stratĂ©gie marketing en un plan dâactions dĂ©taillĂ©es, chiffrĂ©es et programmĂ©es. Le plan marketing nous entraĂźne du gĂ©nĂ©ral au spĂ©cifique, de lâabstrait au concret, de la rĂ©flexion Ă lâaction.
Le plan marketing est un document composĂ© de lâanalyse de la situation marketing actuelle, des menaces et opportunitĂ©s du marchĂ©, des forces et faiblesses de lâentreprise, des objectifs, de la stratĂ©gie et des actions marketing chiffrĂ©es, programmĂ©es, budgĂ©tĂ©es et responsabilisĂ©es.
RĂ©aliser un plan marketing
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RĂ©aliser un plan marketing
Le plan marketing doit ĂȘtre SMAC.
Le plan doit ĂȘtre Simple (et spĂ©cifique),
Le plan doit ĂȘtre Mesurable (et prĂ©cis),
Le plan doit ĂȘtre Accessible (et rĂ©aliste)
Le plan doit ĂȘtre CohĂ©rent (et exhaustif).
RĂ©aliser un plan marketing
La simplicitĂ© est une condition sine qua non de la rĂ©ussite du plan marketing, câest-Ă -dire de lâatteinte des objectifs fixĂ©s. Le plan doit ĂȘtre facile Ă comprendre, Ă utiliser et Ă communiquer.
Le plan doit ĂȘtre mesurable. Les managers pourront lâĂ©valuer. Il doit donc avoir une prĂ©cision trĂšs poussĂ©e et concrĂšte, avec des budgets, des dates et des noms de responsables. Un plan non mesurable nâest pas un plan !
LâaccessibilitĂ© signifie que le plan a des objectifs rĂ©alistes et atteignables. De mĂȘme, les actions choisies sont possibles et non pas farfelues ou trop onĂ©reuses.
Enfin, un plan marketing, mĂȘme bref, doit ĂȘtre cohĂ©rent avec les autres plans de lâentreprise (finance, industrie, vente, recherche et dĂ©veloppement, ressources humaines). Et, bien sĂ»r, avec la mission et les valeurs de lâentreprise, et donc le plan global dâentreprise.
RĂ©aliser un plan marketing
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RĂ©aliser un plan marketing
Focus sur LES RESEAUX SOCIAUX
5 RĂ©seaux sociaux pour booster le commerce
Les rĂ©seaux sociaux sont devenus en lâespace de quelques annĂ©es un rĂ©el levier de vente.
Les avantages que nous pouvons retirer de ces 5 réseaux sociaux pour booster votre commerce :
Une visibilité accrue (62 % des internautes sont inscrits sur au moins une réseau social.
Une image de marque : les rĂ©seaux sociaux sont pour un point de vente lâopportunitĂ© de dĂ©velopper rapidement son image de marque, quel que soit sa taille !
Une relation durable avec vos clients : les clients attendent de leur commerçant de la proximité.
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5 RĂ©seaux sociaux pour booster le commerce
FACEBOOK, premier rĂ©seau social dans le monde en termes de nombre dâutilisateurs, Ă savoir 1,5 milliards dâutilisateurs actifs, mais Ă©galement en termes de temps passĂ©. Dâautre part, son nombre croissant dâapplications mobiles, consolide sa place de leader absolu des mĂ©dias sociaux.
Câest un rĂ©seau trĂšs large qui couvre toutes les classes dâĂąge et toutes les catĂ©gories de population.
5 RĂ©seaux sociaux pour booster le commerce
Instagram est une application mobile permettant de crĂ©er des contenus de qualitĂ© en quelques secondes (prise de photos ou courtes vidĂ©os en ajoutant des filtres et en rĂ©alisant des retouches). Lâapplication compte pas moins de 400 millions dâutilisateurs, elle sâouvre de plus en plus au grand public. 70% des membres français se connectent une fois par jour au rĂ©seau.
5 RĂ©seaux sociaux pour booster le commerce
Twitter est un rĂ©seau social focalisĂ© sur lâinformation en temps rĂ©el et prĂ©sentant un flux de publications limitĂ©es Ă 140 caractĂšres. DĂ©jĂ 307 millions dâutilisateurs. Twitter permet en effet virtuellement de suivre et de sâabonner au fil dâactualitĂ© de nâimporte quel utilisateur : ami, collĂšgue, client, personnalitĂ©, marqueâŠTwitter est un mĂ©dia extrĂȘmement viral grĂące Ă la fonctionnalitĂ© « Retweet » permettant de republier de mur en mur une information. Les utilisateurs qui suivent des marques sont Ă lâaffut des offres promotionnelles et des actualitĂ©s liĂ©es Ă la marque.
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5 RĂ©seaux sociaux pour booster le commerce
Pinterest est un rĂ©seau social fonctionnant sur le mĂȘme principe dâabonnĂ©s et dâabonnements que Twitter mais entiĂšrement tournĂ© vers les contenus visuels : photos et vidĂ©os.Pinterest permet Ă chaque utilisateur dâaccrocher des images (« Pins ») sur des murs thĂ©matiques (« Boards ») et de naviguer Ă travers un flux de contenu regroupant lâensemble des photos Ă©pinglĂ©es par les comptes auxquels lâutilisateur est abonnĂ©.Le rĂ©seau est jeune en France.
5 RĂ©seaux sociaux pour booster le commerce
Google met à disposition différents outils pour donner de la visibilité aux commerçants. Ces outils sont désormais tous rassemblés dans Google MyBusiness.
Toutes les informations relatives Ă votre commerce sont visibles dans les rĂ©sultats de recherche Google, sur Google Maps et sur Google+. Vos clients peuvent ainsi vous trouver facilement, quel que soit lâappareil utilisĂ©.
Misez sur les bons réseaux sociaux
En tant que commerçant, vous nâavez pas toute lajournĂ©e pour vous occupez de vos rĂ©seaux sociaux.Pour ĂȘtre efficace, vous devrez avant tout mener unerĂ©flexion autour des rĂ©seaux sociaux sur lesquelsdĂ©velopper votre prĂ©sence. Pour cela, pensez Ă voscibles, Ă vos clients.
Générer du trafic
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Il ne sâagit pas de vendre vos produit commedans un vulgaire prospectus. Pour gĂ©nĂ©rerdu trafic dans votre magasin avec lesrĂ©seaux sociaux, vous devrez faire bien plusque de la promo.En tant que commerçant, lâimage de votremagasin, câest la vĂŽtre ! Ă vous de vousmettre habilement en scĂšne pour que votrecommunautĂ© ait lâimpression dâĂȘtre bienplus quâun client : votre ami.
Générer du trafic Développez une vraie relation avec votre communauté
Générer du trafic
Partagez du contenu à forte valeur ajoutée
Il sâagit de contenu non-promotionnel et en relation avec les attentes, lesbesoins ou les centres dâintĂ©rĂȘt de votre communautĂ©.Utiliser lâactualitĂ© fraĂźche pour communiquer sur les rĂ©seaux sociauxsuscitera plus dâattachement et dâintĂ©rĂȘt de la part de votre communautĂ©.
Générer du trafic
Engagez votre communauté
Si vous ĂȘtes suffisamment apprĂ©ciĂ©de votre communautĂ©, vous pourrezmĂȘme la mettre Ă contribution pourdĂ©velopper votre notoriĂ©tĂ© et attirerplus de trafic dans votre magasin.
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Générer du trafic
Offrez des privilÚges à votre communauté
Vous devrez vous servir de vos réseaux sociaux pour inciter vos fans etabonnés à venir vous rendre visite directement au magasin.
Mais les opĂ©rations commerciales ne se limitent pas quâaux jeuxconcours. Pour gĂ©nĂ©rer du trafic dans votre magasin sur les rĂ©seauxsociaux, vous pourrez notamment organiser des ventes flash, des ventesprivĂ©es ou encore offrir des rĂ©ductions exceptionnelles Ă vos fans etabonnĂ©s. Ă vous de faire preuve dâimagination !
Générer du trafic
Annoncez les arrivages
Une des façons les plus efficaces dâattirer du traficdans votre magasin avec les rĂ©seaux sociaux est dâyannoncer de maniĂšre exclusive vos arrivages. Vosclients sont toujours en quĂȘte de nouveautĂ©s ? Envous suivant sur les rĂ©seaux sociaux, ils seront lespremiers informĂ©s de vos nouveaux produits !Ces actions vous permettrons dâaccroĂźtre lesentiment dâappartenance Ă votre communautĂ©. AucĆur de votre activitĂ©, les membres se sentirontvalorisĂ©s et sâattacheront toujours plus Ă votremarque.
Générer du trafic
Assurez le service aprĂšs-vente
Sur internet, un client mĂ©content en parle Ă 5000 ! Avec les rĂ©seauxsociaux, vous avez la possibilitĂ© dâassurer en temps rĂ©el votre serviceaprĂšs-vente en apportant instantanĂ©ment une rĂ©ponse Ă vos clients.Avec de la rĂ©activitĂ©, non seulement vous limiterez la portĂ©e nĂ©gative desclients potentiellement mĂ©contents mais en plus vous pourrez mettre enavant les avis positifs.Les avis sur internet sont trĂšs prisĂ©s des consommateurs !
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BLOC 2: LA RELATION CLIENT
1 journée de Formation
Evolution des relations Ă la consommation
Le client a adopté de nouvelles attitudes
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Il est devenu mĂąture et intelligent
Il zappe!Il compareIl est multi fidĂšle
Il maßtrise mieux et pilote mieux sa consommation Il est de mieux en mieux informé
Il est de plus en plus exigeant
7 clients sur 10 déclarent
« Je nâhĂ©site pas Ă changer de magasin si je trouve mieux ailleurs »
7 clients sur 10 déclarent
« Je sais mieux évaluer et maßtriser mes besoins »
6 clients sur 10 déclarent
« Je suis prĂȘt Ă payer plus cher pour plus de qualitĂ© »
CritĂšres de visite dâun client:
Documentation (catalogue, prospectus) Publicité Prescription (discussion avec un ami)
Les enjeux de la qualité de service
Offre promotionnelle Passage devant le magasin Curiosité
Les enjeux de la qualité de service
Les attentes des clients:
Choix Service et accueil de qualité Prix Produits et services nouveaux Point de vente agréable et pratique
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Les enjeux de la qualité de service
CritÚres de fidélisation:
La qualitĂ© des produits Les tarifs Le cadre du magasin La facilitĂ© Ă trouver les produits La facilitĂ© dâaccĂšs La qualitĂ© des contacts Les conseils apportĂ©s La reconnaissance
Les enjeux de la qualité de service
Les raisons de la perte dâun client: 1% mort du client 3% dĂ©mĂ©nagement 11% problĂšme de prix 15% produits non satisfaisants 70% indiffĂ©rence vis-Ă -vis du client
Manque de conseil Manque de reconnaissance QualitĂ© de lâaccueil
Comment faire la diffĂ©rence et fidĂ©liser le client quandâŠ
La concurrence est partout mĂȘme Ă lâautre bout du monde
Lâinformation sur les produits et sur les prix est partagĂ©e en temps rĂ©el
Les produits que nous vendons sont les mĂȘmes que nos concurrents
OU EST NOTRE VALEUR AJOUTEE?
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Câest ce quâon va mettre en place pour amĂ©liorer notre relation client qui fera la diffĂ©rence
Avec un client toujours plus mobile, internaute, informé, acteur de ses choix et impliqué dans le service et le rapport humain, la gestion de la relation client a pour objet
- la production dâune expĂ©rience client satisfaisante, voire « enchantĂ©e »
- la construction dâune relation personnalisĂ© et durable avec le client,
- avec lâambition de conquĂ©rir la fidĂ©litĂ© de ses clients et/ou une rĂ©putation dâexcellence.
La relation client
Placer le client au centre de la stratĂ©gie de lâentreprise suppose:
de le connaitre de le comprendre.
ConquĂ©rir une rĂ©putation dâexcellence et fidĂ©liser ses clients se mĂ©ritent au quotidien.
Qualité de service déployée Communication avec les clients Organisation du point de vente
Comprendre lâExpĂ©rience Client« Ne pas confondre ĂȘtre en contact et ĂȘtre en relation » Roland Barthes
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Le cycle de vie du client
LâexpĂ©rience client
Dans une Ă©conomie dâexpĂ©rience, le produit ou le service ne sont plus quâun prĂ©texte pour vendre des expĂ©riences
LâexpĂ©rience client est la somme des vĂ©cus mĂ©morisĂ©s par le client sur lâintĂ©gralitĂ© du parcours client et Ă travers les diffĂ©rents canaux de communication.
DĂ©coder lâexpĂ©rience client permet dâalimenter la rĂ©flexion avant de crĂ©er une expĂ©rience client remarquable
LâexpĂ©rience client
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LâexpĂ©rience client
LâexpĂ©rience client est individuelle et multiforme. Elle est centrĂ©e sur lâinstant, elle est faite de perceptions, dâĂ©motions et de pensĂ©es.
Elle précÚde et influence le ressenti de satisfaction et la décision du client.
DĂ©tecter les attentes de nos clients
"On se souvient de la qualité bien plus longtemps que du prix" Gucci
LA PYRAMIDE DE LâEXPERIENCE CLIENT
Satisfaction des besoins de base
FacilitĂ© dâutilisation RĂ©duction des insatisfactionsTraitement des rĂ©clamations
Le plaisir des Ă©motions
les consommateurs perçoivent lâexpĂ©rience Ă trois niveaux distincts :- voir leurs besoins satisfaits - avoir une interaction facile - vivre une expĂ©rience
agréable.
Parfois, et en dépit du fait que leurs besoins
sont satisfaits, les clients ne vivent pas une
bonne expérience.
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Les Attentes les plus fréquentes
RECONNAISSANCE-CONSIDERATION
EFFICIENCE DE LâOFFRE
SERVICES
PLUS VALUESERVICE
La Reconnaissance
83%76%
65% 61%
Le Respect L'Accueil L'ambiance agréable les avantages offerts
% des clients ayant répondu « TrÚs Important »
La plus value Service : De lâinformation et du conseil
92%
72% 68%59%
L'information sur lesproduits
L'état d'esprit Service La Compétence desvendeurs
La qualité desconseils
% des clients ayant répondu « TrÚs Important »
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Service - Le droit Ă lâErreur
95%
77%
56%
45%
Echange ouremboursement
Le service aprĂšsvente
Proximitégéographique
Click and Connect
% des clients ayant répondu « TrÚs Important »
Lâefficience de lâoffre
80%79%
71%
Qualité des produits compétitivité des prix Etendue du choix
% des clients ayant répondu « TrÚs Important »
Attentes Clients
Les attentes des clients :
Les clients veulent un trĂšs large choix de produits
Les clients veulent ĂȘtre accueillis par des vendeurs
compétents et passionnés
Les clients veulent que leur satisfaction soit une priorité
Les clients veulent bénéficier de prix garantis
Les clients veulent avoir accĂšs aux innovations en avant-
premiĂšre
Les clients veulent que leur avis compte
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DĂ©velopper les liens avec les clients
« Les devoirs de lâamitiĂ© sont la confiance, la bienveillance et les conseils » Voltaire
LâESCALIER DE LâENGAGEMENT
Chaque marche nourrit une attitude du client et participe Ă la construction de son engagement. Chaque marche est utile
Lâescalier de lâengagement
Lâescalier de lâengagement est utile au moment de construire le plan marketing relationnel: il aide Ă rĂ©flĂ©chir Ă toutes les opĂ©rations et programmes Ă lancer auprĂšs de la clientĂšle
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BLOC 3: LES ENJEUX DE LA GESTION DES SITUATIONS
DIFFICILES
1/2 journée de Formation
A quel type dâinterlocuteur avez-vous affaire ? un affectif ? un procĂ©durier ?
un opportuniste ? a quelquâun de sincĂšre ?
La carte des réclamants ci-dessous peut vous aider.
Identifier les clients difficiles
Identifier les clients difficiles
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Identifier les clients difficiles
Il existe 2 types de clients difficiles :
Le client autoritaire
Client exigent, au point de dĂ©passer les bornes acceptablesâŠ
Le client autoritaire est une personne qui aime quâon lui obĂ©isse et qui, souvent, ne tolĂšre pas la contradiction.
Lâindividu autoritaire est frĂ©quemment un client expĂ©rimentĂ©, qui sait ce quâil veut et qui est trĂšs directif. Il parait intransigeant par le ton de son discours, mail il nâest pas agressif et il nâest pas du tout en colĂšre. Ses exigences sont habituellement claires et ses demandes prĂ©cises.
Le client agressif
Client déplaisant, colérique, pouvant devenir agressif.
Certains clients sont colĂ©reux; par tempĂ©rament, ils sont prompts Ă se mettre en rogne. Ces personnes peuvent non seulement ĂȘtre discourtoises et tĂȘtues, mais aussi devenir rapidement agressives.
La gestion des réclamations clients
Une réponse à un comportement en pleine évolution
Maturité
Volatilité
Information
Infidélité
Exigences
Accentuer le dialogueRenforcer la relation humaine
Un client mécontent peut rester client !
Le client ne réclame pas :
Le client mécontent réclame:
La rĂ©clamation nâest pas satisfaite
La réclamation est satisfaite
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Le pouvoir du Bouche Ă Oreille
Un constat de taille:
1 client satisfait en convainc 4.
1 client insatisfait et dont lâinsatisfaction nâa pas Ă©tĂ© prise en compte entraine avec lui 23 non clients.
Les principales causes de réclamationIl existe 4 principales causes de réclamation:
Le Produit
Le produit est dĂ©tĂ©riorĂ©, il sâuse trop vite, est livrĂ© en mauvais Ă©tat. Mais Ă©galement, les problĂšmes de rupture en magasin, dâĂ©tiquetage.
Le PersonnelProblĂšme dâamabilitĂ©, dâattitudes et de compĂ©tencesâŠ.
Lâespace de Vente
Rayons sales, mal rangés, mal identifiés
Les services
Non respect du dĂ©lai de livraison, offre promotionnelle non appliquĂ©e, facture erronĂ©e, commande non conformeâŠ
RĂ©clamation Clients
La rĂ©clamation est un moment de vĂ©ritĂ© sur le parcours du clientQuelques mots ou un regard peuvent apaiser ou au contraire aggraver lâinsatisfaction
Pratiques à Privilégier
Ne pas sâemporter Ecouter Reformuler Etre empathique Chercher une solution rapide Parvenir Ă un solution acceptable pour les 2 parties Sâengager et respecter ses engagements Etre proactif Faire confiance Ă priori
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RĂ©clamation Clients
Pratiques Ă Bannir
Minimiser les impacts Rejeter la faute sur le client Critiquer lâentreprise Ne pas prendre en considĂ©ration la
réclamation Laisser le client vous relancer
Phrases Ă Bannir
Câest la premiĂšre fois quâon nous dit ca ! Tous les autres clients sont contents ! Vous auriez dĂ» venir avant ! Il faut comprendre notre employĂ©, elle passe une
mauvaise journĂ©e ! Je ne peux rien faire ! Ce nâest pas de mon ressort ! Câest trop tard maintenant !
Apporter une solution
En ce qui concerne les solutions, il y a 3 possibilités :
Ce que lâentreprise fautive peut faire pour le clientUne action, un remboursement, un dĂ©dommagement, un chĂšque cadeau, un Ă©change etc..
Ce que le client peut faire Dans certains cas, le client doit faire luiâmĂȘme des dĂ©marches, ex : garantie du fabricant. Mais avant de dire au client quâil doit luiâmĂȘme faire quelque chose, posezâvous la question : estâce que nous pourrions le faire pour lui ? Si oui, faitesâle. Si non, faites en sorte de lui simplifier la vie, de lui rendre la tĂąche plus facileâŠ
Ce que quelquâun dâautre peut faire pour le client Il est possible que vous deviez diriger le client vers une autre entreprise, un fournisseur de service, un collaborateur, etc. Dans ce cas, vous devriez vous assurer un suivi.
Apporter une solution
â En se plaignant, le client nous rend un grand service
â DĂ©marquezâvous de vos compĂ©titeurs en allant auâdevant des plaintes. Les rĂ©clamations font partie de votre quotidien ! Ne vous laissez plus prendre au jeu de transformer les plaintes en dramesâŠ
â Appliquez un processus de rĂ©solution de problĂšmes et, ainsi, retournez les plaintes Ă votre avantage.
Préparer
Accueillir
RĂ©agir
Innover
Schéma de la gestion des réclamations
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Apporter une solution
PrĂ©parer : câest dĂ©terminer ce que signifie pour votre entreprise la gestion des plaintes et mettre en Ćuvre la bonne organisation pour fluidifier la gestion des rĂ©clamations.
Accueillir: Le client accorde au moins autant dâimportance Ă la façon dont on accueille sa plainte quâĂ la solution quâon lui propose. Les rĂ©actions Ă©motives et les gestes marquent le moment de vĂ©ritĂ© pour le client. Ils peuvent lâexaspĂ©rer davantage ou, au contraire, le sĂ©duire et aussi influencer ses dĂ©cisions dâachat.
Réagir: Il faut répondre, présenter des solutions gagnantes à court et à long terme, et faire un suivi systématique.
Innover: Il faut sortir de sa zone de confort, ne pas se laisser « Ă©craser » par une administration trop lourde (prĂ©parez des rĂ©ponses Ă donner au client, ), regarder les façons de faire qui fonctionne bien dans dâautres entreprises et adaptezâles.. Si vous mettez en place une solution qui ne marche pas, cessez de vous acharnez et trouvezâen une autre.. Soyez proactif, mais rĂ©aliste...
Ouvrir le Dialogue
LâECOUTE
Câest lâun des aspects essentiels du dialogue constructif, ECOUTER nâest pasENTENDRE.
ECOUTER, câest :- Ă©couter Ă fond lâinterlocuteur, sans interruption- prendre en considĂ©ration ce que dit lâinterlocuteur et respecter son point de vue- ne pas « faire semblant » dâĂ©couter- câest reformuler Ă©ventuellement pour tĂ©moigner de la prise en considĂ©ration dupoint de vue adverbe- câest tenir compte de ce point de vue dans la suite du dialogue- câest retenir (mĂ©moriser) ce qui a Ă©tĂ© formulĂ©.
On appelle ECOUTE ACTIVE lâart de bien Ă©couter et SâINVESTIR (voir plus loin) pour faireĂ©voluer une discussion.
Dans le processus de communication, une bonne écoute est primordiale, car elleaugmente significativement les chances du récepteur de saisir la totalité dumessage qui lui est destiné. Par totalité, on entend les émotions sous-jacentes autant que le contenu intellectuel à proprement parler (les idées ou opinions émises).
L'écoute active est le moyen utilisé pour saisir toute la signification d'un message.Celle-ci implique chez le récepteur de :
centrer son attention sur la personne qui parle; ne pas juger, du moins dans un premier temps, ce que l'autre lui communique; chercher Ă saisir au-delĂ des mots, c'est-Ă -dire Ă comprendre ce que la
personne éprouve relativement au contenu de son message; reformuler ce qu'il a compris de ce que l'autre lui a communiqué.
Ouvrir le Dialogue
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L'un et l'autre sont alors en contact avec les enjeux rĂ©els. L'Ă©coute est unprocessus actif; elle oblige le rĂ©cepteur Ă aller au-delĂ des mots pour essayerde vraiment comprendre tout le message de lâinterlocuteur.
Voici une liste de comportements qui pourraient servir de base Ă une Ă©coute active.
1. Avoir une attitude active (se concentrer).2. Regarder la personne qui parle.3. ArrĂȘter de parler soi-mĂȘme.4. Ătre objectif: une opinion est une opinion, un fait est un fait.5. Chercher la mĂȘme longueur d'ondes.6. DĂ©couvrir l'idĂ©e maĂźtresse (l'essentiel du message).7. DĂ©couvrir le but de la communication8. RĂ©agir s'il y a lieu.
Ouvrir le Dialogue
En rÚgle générale, posez des questions ouvertes et n'hésitez pas à reformuler ce que vous croyez avoir compris afin de mieux saisir ce que l'autre personne vous dit.
C'est lorsque vous écoutez, et surtout, lorsque vous vous sentez écouté, que la communication se concrétise. Une telle expérience est plutÎt rare, trÚs satisfaisante et tellement enrichissante.
« celui qui parle sÚme, celui qui écoute récolte » Proverbe Persan.
Ouvrir le Dialogue
Développer une révolution interpersonnelle
Chacun dâentre nous possĂšde sa propre vision du monde. Notre reprĂ©sentation du monde dĂ©pend trĂšs Ă©troitement de nos convictions, de notre systĂšme de valeurs, de notre identitĂ©Ì, de notre histoire et ainsi de suite.
Lorsque nous communiquons, nous traduisons notre vécu avec des mots ou avec des gestes. Le choix des mots que nous employons, la maniÚre dont nous structurons notre récit et les attitudes que nous prenons pour le dire, ne sont pas le fruit du hasard.
Chaque personne en prĂ©sence traduit, en permanence sa pensĂ©e et ses Ă©motions ainsi que celles de lâautre : deux formes de traductions de vĂ©cu entrent en interaction et fonctionnent en boucle.
La communication est un processus complexe
Communiquer implique une circulation dâinformations et de messages appartenant a Ìplusieurs registres, entre les personnes impliquĂ©es. Ces informations sont Ă©mises pour une part de maniĂšre volontaire et pour une autre part de maniĂšre inconsciente, non volontaire.
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Développer une révolution interpersonnelle
Communiquer de maniĂšre plus positive:
A tour de rĂŽle, exprimer sa position et Ă©couter avec empathie la position de l'autre.
Essayer de se comprendre plutĂŽt que de convaincre l'autre de penser de la mĂȘme façon.
Utiliser le "je". Cela aide à identifier et exprimer ses sentiments, ses besoins et ses désirs.
Exprimer ses pensées et ses émotions clairement dans des messages courts.
Reconnaßtre la subjectivité de ses pensées et de ses émotions (elles ne correspondent pas nécessairement à la réalité, voir plus loin).
Prendre le temps d'écouter avant d'exprimer sa propre opinion ou d'offrir des solutions. Communiquer de l'empathie (de la compréhension) pour la position du partenaire.
ReconnaĂźtre les aspects positifs dans la situation (ex. les efforts du partenaire pour comprendre).
Savoir Refuser en préservant la relation
Savoir dire non Ă un client, câest arriver Ă le satisfaire et Ă le fidĂ©liser alors quâon vient de rejeter sa demande.
Il y a beaucoup de mauvaises raisons de ne pas oser dire non
Savoir dire non Ă un client, câest lui tĂ©moigner notre fiabilitĂ© et notre cohĂ©rence
Un non suivi dâune proposition alternative est mieux quâun oui difficile Ă tenir
Oser dire non Ă un client, câest donner plus de poids et dâimpact Ă notre prochain oui !
BLOC 4: CONVAINCRE VOS FUTURS CLIENTS DE VOUS
RENCONTRER1/2 journée de Formation
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Préparer sa prospection
Pour réussir sa prospection, il faut respecter plusieurs étapes:
DĂ©finir des objectifs de prospection commerciale clairs et raisonnables.Sâagit-il de conquĂ©rir de nouveaux prospects, de fidĂ©liser les clients existants, de relancer des prospects « chauds » ?? Selon le taux de transformation, dĂ©terminer le nombre de prospects Ă contacter et le CA objectivĂ©.
DĂ©finir les meilleurs vecteurs de prospectionEn fonction des objectifs et du nombre de personnes Ă contacter, on va dĂ©finir quel est le meilleur moyen de toucher vos cibles (La prospection tĂ©lĂ©phonique, La prospection physique, Lâe-mailing + relance, Le courrier postal + relance, le faxing ou la recommandation)
Préparer sa prospection
Constituer une base de données de prospection commerciale de qualité
Il sâagit de constituer une liste de prospection commerciale via son propre fichier de prospects/clients. Ce fichier est historique et peut ĂȘtre enrichi quotidiennement par des actions de parrainage, de rĂ©seautage, de captation de contacts sur le site InternetâŠIl sâagit de mettre en place une action de recommandation auprĂšs de vos clients, pour quâils vous donnent des contacts potentiellement intĂ©ressĂ©s par vos produits/services.On peut Ă©galement acheter ou louer des fichiers de prospection commerciale de qualitĂ© (assurez vous que le fichier soit fiable et rĂ©guliĂšrement mis Ă jour, avant de lâacheter)Il sâagit de rechercher localement/gĂ©ographiquement des prospects dans les annuaires et rĂ©seaux
Préparer sa prospection
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Préparez votre campagne de prospection commerciale : qualification et organisation
Il faut dĂ©finir un planning imposĂ© sur des crĂ©neaux horaires prĂ©cis, chaque jour ou chaque semaine. Pour ĂȘtre gagnant, le plan de prospection commerciale doit commencer par bloquer les plages horaires les plus opportunes pour cette activitĂ©, Ă raison de minimum 1 ou 2 heures par jour, tous les jours !Il est important de bien qualifier chaque cible avant de rentrer en contact avec lui. Faites un tour sur le site Internet du contact, sur les rĂ©seaux sociaux, pour capter de nouvelles informations et pouvoir rebondir sur ses actualitĂ©s.
Préparer sa prospection
Construire son message et son script de prospection
Il faut crĂ©er un guide ou un argumentaire de prospection commerciale. Il sâagit dâun texte rĂ©digĂ©, qui a pour objectif de prĂ©senter et argumenter durant lâĂ©change avec la cible.Lâobjectif est de dĂ©terminer si la cible a potentiellement besoin ou non de votre solution, et si elle est ouverte Ă un RDV. Pour cela, il faut donner envie et mettre en avant les qualitĂ©s et les bĂ©nĂ©fices de votre solution, via des accroches et des messages pertinents. Il faut convaincre votre interlocuteur que vous reprĂ©sentez un intĂ©rĂȘt pour lui et/ou son entreprise. Cela passe notamment par de nombreuses questions ouvertes, qui permettent de sonder le terrain et petit Ă petit de cerner les besoins de votre cible, et donc les moyens de lâaccrocher.Pas de place Ă lâimprovisation. Il faut tout prĂ©parer et anticiper toutes les objections possibles.Il faut beaucoup sâentraĂźner et amĂ©liorer sans cesse son argumentaire.
Préparer sa prospection
Passer Ă lâaction, en Ă©tant persĂ©vĂ©rant et en gardant le sourire ïżœDurant la prospection, on rencontre de nombreuses barriĂšres : le barrage secrĂ©taire, une cible absente ou en congĂ©s, de nombreuses relances Ă gĂ©rer, des « raccrochĂ© au nez »⊠La prospection demande beaucoup dâhumilitĂ©, de pugnacitĂ© et de rĂ©sistance Ă lâĂ©chec. Il faut donc persĂ©vĂ©rer et « ne pas lĂącher ».
Il faut travailler son mental, son enthousiasme Ă chaque dĂ©marrage de sĂ©ance. Passez Ă lâaction ! Seule lâaction pourra apporter des contacts de qualitĂ©, et des clients pour demain. Ayez de lâentrain et le sourire en face de vos cibles, que ce soit en physique ou au tĂ©lĂ©phone, cherchez en permanence Ă donnez le meilleur de vous-mĂȘme, ayez vraiment le sentiment dâamener quelque chose de positif Ă votre cible.
Préparer sa prospection
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Les techniques de prospection
Le téléphone
Le tĂ©lĂ©phone reste, et de loin, "lâoutil roi" en matiĂšre de prospection commerciale. Une condition est nĂ©anmoins prĂ© requise que le fichier clients soit Ă jour. Cette action de tĂ©lĂ©marketing peut ĂȘtre faite en interne ou externalisĂ©e. Une bonne
prospection tĂ©lĂ©phonique comporte plusieurs Ă©tapes. La premiĂšre consiste Ă identifier les dĂ©cideurs intĂ©ressĂ©s par les offres de lâentreprise. Ensuite, il faut dĂ©finir les messages diffĂ©renciant lâentreprise par rapport Ă ses concurrents. Enfin,
reste Ă identifier les coordonnĂ©es des vrais dĂ©cideurs. Au cours de lâentretien, lâobjectif est de susciter lâintĂ©rĂȘt du prospect et de rĂ©pondre Ă ses objections. La derniĂšre phase consiste Ă convenir dâun rendez-vous et de le confirmer 24 heures Ă lâavance.
Les techniques de prospection
Le mailingLe mailing est efficace en amont dâune opĂ©ration dâappels tĂ©lĂ©phoniques car il permet de sâappuyer sur un document dĂ©jĂ entre
les mains du prospect. Sâil touche 100 % de vos cibles, le mailing est cependant long en conception et en dĂ©lai dâacheminement. Autre
inconvĂ©nient : son coĂ»t (on estime quâun mailing revient entre 1 et 2 euros lâunitĂ©).
Le salonLa présence sur un salon reste un excellent moyen de générer du
business. Pour les professionnels, plus quâune vente, câest lâoccasion de prendre un premier contact Ă relancer ensuite par voie tĂ©lĂ©phonique
Les techniques de prospection
Le rĂ©seauFaire partie dâun rĂ©seau ou dâune association permet de
gagner de nouveaux clients. Pour cela il faut dâabord identifier
le bon rĂ©seau et savoir sâen servir.
Visite de prospects - Planifier lâopĂ©ration, cibler les destinataires, un plan de
tournée.
- Il faut bĂątir les outils dâaide : une argumentation, les rĂ©ponses
aux objections les plus courantes.
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Les techniques de prospection
InternetLe web est Ă©videmment lâoutil qui a le plus rĂ©volutionnĂ© lâunivers de la
prospection commerciale. Toute entreprise doit aujourdâhui possĂ©der son propre site internet comme vitrine de son activitĂ©. « Câest un outil
de prospection passive (les prospects viennent ver l'entreprise) majeur pour lâentreprise, et en plus Ă peu de frais. Internet reste
cependant sous-exploitĂ© par les PME qui nâen ont quâun usage de «
niveau 1 » (site plaquette, formulaire de demande de documentation, etc.).
Passer au « niveau 2 » permet de mettre en ligne des web démo
attractives pour prendre un premier contact ou de proposer un
service client en extranet avec la possibilité de faire un suivi de commandes ou des demandes de SAV.
Les techniques de prospection
Lâe-mailing
Une campagne dâe-mailing a lâavantage dâĂȘtre trĂšs peu coĂ»teuse,
sauf pour les envois en masse qui nécessitent de passer par un prestataire. Elle peut permettre de générer des demandes de
devis ou de prises de rendez-vous mais prĂ©sente des inconvĂ©nients. Dâabord, son taux de retour extrĂȘmement faible,
largement infĂ©rieur Ă 1 % car lâemailing est souvent considĂ©rĂ© comme un Spam.
Techniques de communication téléphonique
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La prĂ©paration de lâentretien tĂ©lĂ©phonique
Comme toute action commerciale, la prise de rendez-vous se prépare en se mettant à la place du client :
Quel jour et à quelle heure vaut-il mieux téléphoner ?
Quel jour et quelle heure proposer pour le rendez-vous ?
Quel dispositif probable a tĂ©tĂ© mis en place par lâinterlocuteur pour
se protéger des appels intempestifs ?
Le vendeur doit se préparer mentalement en faisant quelques exercices
de respiration profonde et en souriant avant de décrocher. Il doit disposer de toutes les aides matérielles dont il aurait besoin :
- la fiche prospect ou le dossier client
- lâagenda pour choisir les dates de rendez-vous
- le guide de traitement des barrages
- le plan dâappel
- le guide de traitement des objections
- un bloc notes pour noter les informations obtenues et un crayon
La prĂ©paration de lâentretien tĂ©lĂ©phonique
Le traitement des barrages Ă©ventuels
Pour prendre rendez-vous avec le décideur, le commercial est souvent
confronté aux barrages des collaborateurs qui ont pour mission de filtrer les appels
importants. Afin de surmonter lâobstacle, le commercial doit se
préparer à répondre à un certain nombre de barrages classiques
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Le dĂ©roulement de lâentretien
Pour ne pas dĂ©vier de son unique objectif (le rendez-vous), le vendeur devra suivre un plan dâappel rigoureux en utilisant la mĂ©thode CROC
La réponse auxobjections
Le vendeur doit ĂȘtre concentrĂ© sur son objectif et traiter les objections Ă©ventuelles de son prospect. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, le vendeur ne doit pas aller au-delĂ de deux objections et terminer sa rĂ©ponse Ă lâobjection par une question alternative sur le rendez-vous
Le pitch de présentation est le moyen:
Dâaccrocher vos interlocuteurs.
dâinspirer confiance.
DâĂȘtre reconnu comme un partenaire de qualitĂ©.
Dâaugmenter le nombre de ses clients et de dĂ©velopper son activitĂ©.
Savoir se prĂ©senter et susciter lâintĂ©rĂȘt
Il est donc essentiel dâacquĂ©rir les bons outils pour susciter lâintĂ©rĂȘt de son interlocuteur et pour Ă©veiller sa curiositĂ©.
GFC
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Le pitch de présentation est une technique de présentation courte et synthétique (4 secondes à 17 minutes max).
L'idée est de dire un maximum de chose en un minimum de temps.
Le pitch peut varier selon les occasions et les circonstances.
L'objectif : captiver vos interlocuteurs et jeter les bases d'une discussion future avec eux.
GFC
Savoir se prĂ©senter et susciter lâintĂ©rĂȘt
Attention ! Il ne faut pas confondre un pitch et une présentation classique.
Il faut savoir sĂ©lectionner les aspects les plus parlants et les plus vendeurs du projet afin de le mettre en avant et de susciter lâintĂ©rĂȘt !
Le pitch permet Ă©galement Ă un interlocuteur de tester les aptitudes orales dâun entrepreneur.
En effet, il est bien dâĂȘtre capable dâentreprendre mais il est tout aussi important de savoir sâexprimer, parler de son projet, ĂȘtre convaincant et vendre.
GFC
Savoir se prĂ©senter et susciter lâintĂ©rĂȘt
Un pitch de présentation doit comporter deux éléments essentiels:
Un titre accrocheur
Votre valeur ajoutée
GFC
Savoir se prĂ©senter et susciter lâintĂ©rĂȘt
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Jâaide
Comment exprimer sa valeur ajoutée ?
MA CIBLE
pour BENEFICE
RESULTATSĂ
car MON POURQUOI
GFC
Jâaide
Comment exprimer sa valeur ajoutée ?
MA CIBLE
pour BENEFICE
RESULTATSĂ
GrĂące Ă ma
VALEUR UNIQUE
GFC
Je suis Graphiste Indépendant
Comment exprimer sa valeur ajoutée ?
jâaide les TPE Ă crĂ©er une identitĂ© visuelle uniquepour les rendre inoubliables aux yeux de leurs clients grĂące Ă un processus original et ludique que jâappelle la co-crĂ©ation
Au lieu de On dira âŠ
Je fais du conseil en gestion dâĂ©quipe
jâaide les PME de lâindustrie agroalimentaire Ă dĂ©velopper la motivation et la cohĂ©sion de leurs Ă©quipes pour plus de performance et moins de Turn over en faisant du plaisir au travail une prioritĂ©.
GFC
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Soigner sa posture
Attitude
Structure
Etre clair sur la cible recherchée, Etre clair sur les besoins de la cibleEtre clair sur son expertise
Mots
Adopter un raisonnement structurĂ© pour Ă©viter la confusion et lâeffet Brouillon
Etre dans lâĂ©nergie pour susciter lâenthousiasme.Il faut donc une attitude positive, ouverte basĂ©e sur lâempathie.
GFC
BLOC 5: ENTRETIEN DE NEGOCIATION
1 journée de Formation
NĂ©gocier, câest quoi ?
La nĂ©gociation est la recherche dâun accord, centrĂ©e sur des intĂ©rĂȘts matĂ©riels ou des enjeux quantifiables entre deux ou plusieurs interlocuteurs, dans un temps limitĂ©.
Cette recherche dâaccord implique la confrontation dâintĂ©rĂȘts incompatibles sur divers points (de nĂ©gociation) que chaque interlocuteur va tenter de rendre compatible par un jeu de concessions mutuelles.
Toute nĂ©gociation consiste Ă passer de lâadversitĂ© au partenariat. Elle comporte en principe quatre Ă©tapes.1.Mise en place du cadre de nĂ©gociation, qui consiste Ă :- Engager un Ă©change convivial- Apporter les informations sur le contexte- PrĂ©senter un objectif commun et sâassurer quâil est compris de tous- Proposer une mĂ©thode, et vĂ©rifier quâelle est acceptĂ©e de tous2.Explorer et recueillir les informations sur les objectifs spĂ©cifiques et les enjeux de chacun3.Prendre position et nĂ©gocier sur les points sensibles4.Conclure, dans le cas idĂ©al, lâaccord de nĂ©gociation
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La prĂ©paration de lâentretien de nĂ©gociation
Se prĂ©parer ne prĂ©sente que des avantages. Nous pourrons donc parler dâun investissement en temps, investissement gagnant car il est gĂ©nĂ©rateur de bĂ©nĂ©fices :
Le comportement adapté en négociation
Les éléments en jeu en négociation
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Les étapes de la négociation
Les étapes de la négociation
Phase 1 : La mise en situation
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Phase 2 : Identification ou La découverte
Câest elle qui conditionne la rĂ©ussite ou lâĂ©chec dâune nĂ©gociation.L âidentification, câest lâessence mĂȘme de lâargumentation. Sans dĂ©couverte,
lâargumentation deviendra alĂ©atoire, hasardeuse, elle sera sans consistance tout simplement parce que câest lâidentification qui permet dâobtenir la matiĂšre du nĂ©gociateur. Alors que sâagit-il dâidentifier ? Tout ! Tout, câest-Ă -dire lâentreprise, son organisation, les attentes, les enjeux, les projets de lâinterlocuteur, ses besoins et ses motivations, ses insatisfactions⊠Pour satisfaire un tel objectif, les techniques de questionnement peuvent sâavĂ©rer des plus utiles car le temps imparti au nĂ©gociateur nâest souvent ni consĂ©quent, ni extensible, il sâagit donc de poser les bonnes questions au bon moment.
Phase 2 : Identification ou La découverte
Phase 2 : Identification ou La découverte
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Phase 3 : Le diagnostic
Pendant la nĂ©gociation, notre intermĂ©diaire vient de rĂ©colter Ă propos de son interlocuteur un maximum dâinformations sur :
ses attentes ; ses besoins ; ses motivations ; ses insatisfactions ; ses projets.
Le moment est donc venu dâen faire la synthĂšse et dâĂ©tablir un diagnostic.
Phase 3 : Le diagnostic
La mĂ©thode 1. Utiliser les notes prises et faire le tri de ce qui est important pour lâinterlocuteur.
2. Utiliser ensuite les techniques de reformulation. Notamment :
la reformulation résumé (par exemple, « En somme, ce qui est important ⹠pour vous⊠») ; la reformulation déductive (par exemple, « De tout ce que vous venez de me ⹠dire et que je me suis attaché à noter, je peux donc déduire que⊠») ;
la reformulation interprĂ©tative (par exemple, « En fait vous souhaitez que⊠⹠et que⊠»). Les techniques de reformulation sâinscrivent bien dans le registre des questions dâapprofondissement car lâobjectif est de vĂ©rifier la comprĂ©hension rĂ©ciproque.
En effet, la reformulation est un signe tangible d'Ă©coute, d'intĂ©rĂȘt et surtout de comprĂ©hension car cette derniĂšre ne sâaffirme pas (« Je vous ai compris ! ») mais se vĂ©rifie et se contrĂŽle.
3. Le rĂ©sumĂ© doit toujours sâaccompagner dâune Ă©valuation (« Câest bien cela nâest-ce pas ? »). Cette vĂ©rification est indispensable et ne prĂ©sente que des avantages⊠mĂȘme en cas de contestations de lâinterlocuteur.
Phase 4 : La proposition
Puisque le nĂ©gociateur a obtenu lâaval de son interlocuteur sur le diagnostic, il va pouvoir lui conseiller une solution : câest la phase proposition du processus de nĂ©gociation. Cette Ă©tape est brĂšve mais capitale, le nĂ©gociateur doit ĂȘtre stratĂšge pour concilier les attentes du client Ă lâoffre du fournisseur. Câest ce que lâon appelle la nĂ©gociation gagnant-gagnant souvent reprĂ©sentĂ©e par le schĂ©ma suivant :
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Phase 4 : La proposition
Tout se joue durant la phase dĂ©couverte : si le questionnement est efficace, le nĂ©gociateur aura suffisamment dâinformations validĂ©es sur les attentes de son interlocuteur pour lui faire une proposition adaptĂ©e. Donc en phase exploratoire, le nĂ©gociateur est en situation dâĂ©coute, sa proposition prend forme mentalement. Cette derniĂšre est le prolongement logique du diagnostic : « Monsieur, compte tenu de ce que nous venons de voir ensemble, voici ce que je vous propose⊠».
Ainsi lors du diagnostic, le négociateur résume et valide les attentes. Lors de la proposition, il suggÚre une solution.
Phase 5 : Lâargumentation
Lors de la nĂ©gociation, nous venons dâĂ©tablir une proposition qui nous semble adaptĂ©e, encore va-t-il maintenant falloir le prouver.L âobjectif est donc de prouver et de convaincre. L âenjeu Ă court terme est la rĂ©ussite de la nĂ©gociation, car si l âargumentation est bien menĂ©e, elle ne suscitera pas ou peu dâobjections et la conclusion deviendra normale et naturelle.
L âargumentation doit ĂȘtre conduite de façon rationnelle tout en prenant en compte le profil psychologique du client. Elle doit ĂȘtre sĂ©lective en fonction des besoins, attentes et motivations les plus importantes pour lâinterlocuteur.
Phase 5 : Lâargumentation
Quelques conseils:
Ne prĂ©senter quâun seul argument Ă la fois pour un meilleur impact et de façon personnalisĂ©e (faire du sur-mesure avec du standard).
Une parfaite connaissance de ses produits et services est requise et un argumentaire se prépare.
Bien connaĂźtre la concurrence. Ne parler des concurrents que si le client en prend lâinitiative et parler dans ce cas plutĂŽt des « confrĂšres » sans les dĂ©nigrer (mĂ©thode indirecte).
Ăviter le sensationnel et les superlatifs.Ătre congruent (langage non verbal en harmonie avec le langage
verbal).
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Phase 5 : Lâargumentation
construire son argumentaire
Phase 5 : Lâargumentation
MĂ©thode CAP SONCAS
La mĂ©thode CAP- SONCAS permet dâĂ©laborer un argumentaire Le tableau ci-aprĂšs se construit (de façon exhaustive) de gauche Ă droite :
1. liste de chacune des caractéristiques ; 2. traduction de chaque caractéristique en avantages ; 3. Recensement des preuves ; 4. repérage des bénéfices SONCAS pour chaque avantage.
Ce mĂȘme tableau sâutilise (de façon sĂ©lective) de droite Ă gauche : Jâai repĂ©rĂ©, par exemple, que mon interlocuteur Ă©tait motivĂ© par SĂ©curitĂ© et Confort ; je vais axer mon argumentation exclusivement sur les spĂ©cificitĂ©s correspondantes Ă ces motivations.
Phase 5 : LâargumentationMĂ©thode CAP SONCAS
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Phase 6 : La valorisation
Pendant toute la nĂ©gociation, lâargumentation a prouvĂ© que la proposition Ă©tait adaptĂ©e, a donnĂ© envie Ă lâinterlocuteur de bĂ©nĂ©ficier de son produit ou service, il va maintenant falloir en dĂ©terminer la contrepartie, sa juste valorisation.
La présentation du prix
Le moment opportun. Le moment idĂ©al est Ă lâissue de lâargumentation. L âattitude opportuneNe jamais justifier son prix juste aprĂšs lâavoir annoncĂ©, mais laisser au client le temps de rĂ©agir. Rien nâindique que le client sâattend Ă un prix infĂ©rieur Ă celui annoncĂ© ! Sâil rĂ©agit, lui rappeler les bĂ©nĂ©fices procurĂ©s par lâoffre.
Phase 6 : La valorisation
Phase 6 : La valorisation
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Phase 6 : La valorisation
Le donnant, donnant
Toute concession commerciale doit avoir une contrepartie. Une remise ne doit pas ĂȘtre concĂ©dĂ©e, mais nĂ©gociĂ©e. En effet, considĂ©rant que le prix remis est juste, Ă tout « effort » demandĂ© au fournisseur doit correspondre un effort (ou un engagement) du client pour quâil y ait Ă©quitĂ©. Ainsi, le « donnant donnant » est un corollaire (et non une contradiction) du « gagnant-gagnant ». Vous devez vendre davantage si vous ne voulez pas gagner moins. Ceux qui octroient rapidement, et sans rĂ©flĂ©chir, un prix rĂ©duit ou rabais spĂ©cial Ă leurs clients, doivent y rĂ©flĂ©chir Ă 2 fois.
Phase 7 : La conclusion
Ă lâoccasion dâune nĂ©gociation, la conclusion, câest lâheure de vĂ©ritĂ©, le moment pour notre interlocuteur de rĂ©pondre favorablement ou nĂ©gativement Ă notre offre. Pour cette raison, cette Ă©tape est redoutĂ©e par beaucoup de commerciaux.
Mais comment repĂ©rer le moment de conclure ? Tout simplement en Ă©tant attentif, câest-Ă -dire en se mettant en situation de repĂ©rer des signaux dâacceptation.
Phase 7 : La conclusion
Des signaux verbaux
Affirmation ou questionnement traduisant une attitude dâutilisateur : « Est-ce que ce produit/service me permettra aussi de⊠?
Questionnement sur la disponibilitĂ©, les dĂ©lais, les accessoires. Demande dâavantages supplĂ©mentaires, dâun geste commercial, dâune faveur, etc. Quelques mots isolĂ©s tels que : « bon », « bien », « dâaccord », etc.
Des signaux non verbaux
Des postures : relĂąchement du corps, position de dĂ©tente. Des gestes : des mains qui sâouvrent, des jambes qui se dĂ©croisent, un hochement de
tĂȘte.
Des expressions du visage
Un regard qui se lÚve. Un visage qui se détend
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Phase 8 : La consolidation
Câest lâultime Ă©tape de lâentretien de nĂ©gociation. Celle durant laquelle on prend congĂ© de son interlocuteur, objectif atteint ou non atteint ! Dans les deux cas de figure, il convient de communiquer positivement ; dans le premier cas pour consolider lâaccord, dans le second pour consolider lâimage de son entreprise et ne pas hypothĂ©quer ses chances pour une nĂ©gociation future.
Il faut aussi rassurer et conforter son interlocuteur : en sâimpliquant personnellement dans lâapplication des engagements ; en sâimpliquant dans la relation avec les autres services de lâentreprise (logistique,
production, comptabilitĂ©âŠ) ; en se positionnant dĂ©libĂ©rĂ©ment comme interlocuteur coordinateur, facilitateur
(transmettre des noms, des numĂ©ros de ligne directeâŠ) ; en programmant des appels ou des actions de suivi.Cette attitude valorisera votre image auprĂšs de votre interlocuteur, mais aussi (car rappelons-le, elles sont indissociables) celle de votre entreprise.
Le suivi de la négociation : fidélisation
MERCI