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Tecnologia Gesto de Recursos Humanos

WAGNER SPINDOLA MEXIAS RA 9910178511DESAFIO PROFISSIONAL DAS Disciplinas: Sade e Segurana do Trabalho, Tcnicas de Recrutamento e Seleo, Relaes Sindicais e Negociaes Trabalhistas.

Maca RJ

Maio/2015

SUMRIOINTRODUO.......................................................................................3PASSO 1 ...............................................................................................4PASSO 2.....7 PASSO 3 .............................................................................................13PASSO 4..............................................................................................17PASSO 5 .............................................................................................18 CONSIDERAES FINAIS.................................................................19REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS ...................................................20INTRODUO

O objetivo desse estudo diagnosticar problemas que vem acontecendo no canteiro de obra feito pela organizao Lopes e Lopes na construo do viaduto Martelli Videira no interior do Rio Grande do Sul. Diante do prazo de 18 meses para a entrega da obra, os colaboradores presenciaram um acidente de trabalho o que fez desencadear uma greve reivindicando melhores salrios e condies de trabalho, a partir da foi dado o incio de uma mediao entre a empresa e os colaboradores, buscando soluo para os respectivos problemas.Passo 1

RECRUTAMENTO E SELEO

De acordo com o levantamento feito pelo DP da empresa foram confirmados os devidos cargos e salrios, e gap de desligamentoCARGOSSALRIO

EngenheirosR$ 6000,00

ArquitetosR$ 5000,00

Tcnicos de SeguranaR$ 3800,00

Mestre-de-obrasR$ 2800,00

PedreirosR$ 1300,00

ServentesR$ 920,00

marceneirosR$ 1300,00

pintoresR$ 1200,00

armadoresR$ 1000,00

Gap de desligamentoCARGOSATUALDESLIGAMENTOS

Engenheiros20

Arquitetos20

Tcnicos de Segurana41

Mestre-de-obras105

Pedreiros5010

Serventes10020

marceneiros153

pintores70

armadores102

De acordo com o levantamento apresentado o Gap de desligamento significativo nas seguintes profisses:

A) Mestre-de-obras: de 15 profissionais 5 foram desligados 0,33%B) Pedreiros: de 50 profissionais 10 foram desligados 0,2%C) Serventes: de 100 profissionais 20 foram desligados 0,2%Com essa informao podemos seguir os seguintes passos:1) Analisando os cargosSalrio oferecido para o mestre de obras na Lopes & Lopes: R$ 2.800,00 e tem 033% de gap de desligamento, sendo necessrias novas contrataes.2) Definio do salrioO salrio permanece R$ 2.800,00 com reajuste de 5% a partir do primeiro ms aps o dissdio.3) Captao de Talentos

A captao de talentos ser feita atravs de sites de emprego com a seguinte descrio:

4) TriagemA escolha do profissional ser feita por meio de comparao das caractersticas pessoais e profissionais do candidato com exigncia do cargo.

5) Avaliao das habilidades e competnciasTestes de conhecimentos e habilidades.

Testes de aptido e de personalidade.

Investigao social.

Simulao.

6) Deciso do GestorBenefcios para a organizao e para os trabalhadores com as contrataes

a) Para a organizao

1) Mais agilidade na entrega da obra2) Mais qualidade na execuo do servio

b) Para os trabalhadores

1) Melhoria na diviso de tarefas

2) Menos sobrecarga de trabalho

Passo 2:

CARGOS CHAVES E SEUS RESPECTIVOS EPIs

CARGOSEPIs

Engenheiro Civil

Capacete, Bota de segurana, culos de Proteo, Uniforme Completo

Protetor Auricular (em ambientes ruidosos).

Pedreiro

Sapato de segurana, Luva de ltex, culos de segurana, Cinto de segurana com trava-quedas(para trabalhos em altura), Capacete

Mestre de obras

Capacete, Bota de segurana, Uniforme Completo, Protetor Auricular tipo insero quando estiver em ambientes ruidosos, culos de Segurana, Cinto de segurana tipo paraquedista equipado com trava - quedas em conjunto de corda de poliamida preso a estrutura fixa da edificao (para trabalhos em altura).

Pintor

Capacete, Bota de segurana, Uniforme Completo de manga comprida, Luvas de borracha ou luva de borracha com palma antiderrapante, culos de proteo, Protetor Auricular (pintura a Jato), Respirador purificador de ar contra vapores, Respirador purificador de ar contra poeiras (lixamento), Bota de Borracha, Capuz para proteo do crnio, face e pescoo contra respingos de produtos qumicos, Vestimenta para proteo do tronco contra riscos de origem qumica.

Servente

Capacete, Bota de segurana, Bota de segurana de PVC em locais alagadios ou execuo de concretagem, Uniforme Completo, Protetor Auricular em ambientes ruidosos, Luvas de Borracha ou PVC (contato com cimento ) Luvas de Vaqueta, raspa ou malha pigmentada (apicoamento, superfcies speras, transporte e manuseio de materiais), culos de Segurana

Respirador purificador de ar contra poeiras Cinto de segurana tipo paraquedista equipado com trava - quedas em conjunto de corda de poliamida preso a estrutura fixa da edificao (trabalho em altura).

Tcnico de segurana

Capacete, Bota de segurana, culos de Proteo, Uniforme Completo, Protetor Auricular (em ambientes ruidosos).

Eletricista

Capacete, Sapato de segurana, culos de segurana (durante o corte da alvenaria ara instalao dos eletrodos).

CONTROLE DE EPIs POR CARGOSEquipamentoPrazo mnimo para trocaDATA DA LTIMA DISTRIBUIO

Avental de tresvira12 meses05/01/2014

Bluso de raspa18 meses05/01/2014

Bota de PVC12 meses05/01/2014

Botina de segurana6 meses05/06/2014

Capa para chuva12 meses05/01/2014

Capacete de segurana18 meses05/01/2014

Capacete de segurana conjugado com abafador tipo concha12 meses05/012/2014

Cinto de segurana tipo pra-quedista48 meses05/01/2014

Jaqueta em tyvex1 ms05/03/2015

Luva anticorte com ou sem pigmento na palma3 meses05/02/2015

Luva de PVC6 meses05/01/2015

Luva nitrlica6 meses05/01/2015

Luva para proteo eltrica alta e baixa tenso18 meses05/01/2014

Luvas de kevlar3 meses05/02/2015

Luva de raspa para soldador8 meses05/07/2014

Luva de vaqueta2 meses05/03/2015

Macaco tychem QC6 meses05/01/2015

Macaco tyvex branco1 ms05/04/2015

Mscara para soldador18 meses05/01/2014

Mscara semi-facial P11 semana05/06/2015

Mscara semi-facial P2 (VO) (varivel)Todo diaTodo dia

Mscara semi-facial P2 com manuteno (filtros)6 meses05/03/2015

Mscara semi-facial P3(varivel)VarivelTodo dia

culos de segurana com lentes graduadas modelo Rio de Janeiro 212 meses05/01/2015

culos de segurana de sobrepor12 meses05/01/2015

culos de segurana lente incolor ou black modelo Rio de Janeiro12 meses05/01/2015

culos de segurana tipo ampla viso12 meses05/01/2015

Protetor auditivo 3M 1 ms05/05/2015

Protetor auditivo Quiet Howard Leight1 ms05/05/2015

Protetor facial marca Silo 24 meses05/01/2014

Protetor tipo concha8 meses05/08/2014

Protetor tipo concha com culos de sobrepor modelo 0m 778 meses05/08/2014

Protetor tipo concha conjugado com culos de segurana8 meses05/08/2014

Retentor para respirador facial 3M modelo 78005VarivelTodo dia

Sapato de segurana9 meses05/01/2015

Tnis de segurana9 meses058/01/2015

Touca higinica descartvelVarivelTodo d ia

Touca higinica lavvel1 msTodo dia

UniformePrazo mnimo para troca

Cala jeans12 meses05/01/2015

Camisa12 meses05/01/2015

Jaleco para manuteno8 meses05/08/2014

Jaleco para analistas (branco)12 meses05/01/2015

No h norma que indique o tempo de validade de EPIs, pois como um item de proteo, a qualquer momento pode sofrer alguma alterao oriunda de um acidente. Assim, o EPI pode fazer seu papel, mesmo com minutos de utilizao. Os Equipamentos de Proteo como luvas, calados, aventais, capas de chuva, culos sofrem desgaste natural decorrente do uso e muitas vezes, basta um exame visual para se notar que precisam ser trocados. Todo EPI deve passar por testes visuais que devem ser realizados diariamente; se apresentar qualquer deteriorao que possa prejudicar seu desempenho e segurana deve ser solicitado sua substituio junto rea de Segurana do Trabalho. A anlise feita ao levantamento dos EPIs apresentados sugere as seguintes substituies:CRONOGRAMA PARA AS SUBSTITUIES DOS EPIS

EquipamentoPrazo mnimo para trocaData da ltima substituio

Avental de trevira12 meses05/01/2014SUBSTITUIR

Bluso de raspa18 meses05/01/2014

Bota de PVC12 meses05/01/2014SUBSTITUIR

Botina de segurana6 meses05/06/2014SUBSTITUIR

Capa para chuva12 meses05/01/2014SUBSTITUIR

Capacete de segurana18 meses05/01/2014

Capacete de segurana conjugado com abafador tipo concha12 meses05/012/2014

Cinto de segurana tipo pra-quedista48 meses05/01/2014

Jaqueta em tyvex1 ms05/03/2015SUBSTITUIR

Luva anticorte com ou sem pigmento na palma3 meses05/02/2015SUBSTITUIR

Luva de PVC6 meses05/01/2015

Luva nitrlica6 meses05/01/2015

Luva para proteo eltrica alta e baixa tenso18 meses05/01/2014

Luvas de kevlar3 meses05/02/2015SUBSTITUIR

Luva de raspa para soldador8 meses05/07/2014SUBSTITUIR

Luva de vaqueta2 meses05/03/2015SUBSTITUIR

Macaco tychem QC6 meses05/01/2015

Macaco tyvex branco1 ms05/04/2015SUBSTITUIR

Mscara para soldador18 meses05/01/2014

Mscara semi-facial P11 semana05/06/2015SUBSTITUIR

Mscara semi-facial P2 (VO) (varivel)Todo diaTodo dia

Mscara semi-facial P2 com manuteno (filtros)6 meses05/03/2015

Mscara semi-facial P3(varivel)VarivelTodo dia

culos de segurana com lentes graduadas modelo Rio de Janeiro 212 meses05/01/2015

culos de segurana de sobrepor12 meses05/01/2015

culos de segurana lente incolor ou black modelo Rio de Janeiro12 meses05/01/2015

culos de segurana tipo ampla viso12 meses05/01/2015

Protetor auditivo 3M 1 ms05/05/2015

Protetor auditivo Quiet Howard Leight1 ms05/05/2015

Protetor facial marca Silo 24 meses05/01/2014

Protetor tipo concha8 meses05/08/2014SUBSTITUIR

Protetor tipo concha com culos de sobrepor modelo 0m 778 meses05/08/2014SUBSTITUIR

Protetor tipo concha conjugado com culos de segurana8 meses05/08/2014SUBSTITUIR

Retentor para respirador facial 3M modelo 78005VarivelTodo dia

Sapato de segurana9 meses05/01/2015

Tnis de segurana9 meses058/01/2015

Touca higinica descartvelVarivelTodo d ia

Touca higinica lavvel1 msTodo dia

UNIFORMEPrazo mnimo para troca

Cala jeans12 meses05/01/2015

Camisa12 meses05/01/2015

Jaleco para manuteno8 meses05/08/2014SUBSTITUIR

Jaleco para analistas (branco)12 meses05/01/2015

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Passo 3:

Programa para Preveno de acidentes

No ramo de construo acentuada a probabilidade de um trabalhador se acidentar, adoecer e mesmo morrer, sempre figurando este setor nos primeiros lugares entre vrios ramos de atividades, quanto aos ndices de acidentes. De acordo com levantamento feito junto a rea de T&D da empresa Lopes & Lopes foi sugerido um plano visando fazer com que os colaboradores tenham acesso s informaes sobre a sua segurana e de terceiros, de uma forma clara e simples, sobre os procedimentos corretos de trabalho voltados aos seguintes aspectos:

A importncia da sade e segurana no trabalho;

No faltam opes para as construtoras interessadas na implementao de programas de segurana. Tampouco existe qualquer limitao, nem mesmo financeira. A questo parece ser mais de iniciativa. Uma pesquisa do Ministrio do Trabalho e Emprego estima uma mdia de 342 acidentes fatais por ms na construo civil brasileira em 2003. Uma tragdia para milhares de famlias, amigos e para as empresas das vtimas, visto que as construtoras so quase unnimes em afirmar que o impacto psicolgico de um bito em um canteiro de obras devastador. Cabe ao empregador treinar os operrios para o uso apropriado e obrigatrio desses equipamentos, responsabilizando-os pela higienizao e manuteno peridicas, o que nem sempre uma tarefa fcil. A importncia do uso dos EPIs e EPCs;

A lei determina que a empresa seja obrigada a fornecer aos trabalhadores, gratuitamente, EPI adequado ao risco e em perfeito estado de conservao. Determina tambm, que cabe aos empregados usar em obrigatoriamente os Equipamentos de Proteo Individual, assim como os demais meios destinados sua segurana. Para os fins de aplicao desta Norma Regulamentadora NR, considera-se Equipamento de Proteo Individual EPI, todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho. Entende-se como Equipamento Conjugado de Proteo Individual todo aquele composto por vrios dispositivos, que o fabricante tenha associado contra um ou mais riscos que possam ocorrer simultaneamente e que sejam suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho.Por que devo usar EPIs?Essa pergunta feita todos os dias, todas as horas, todos os minutos, sempre.Definir motivos para usar osEPIs muito fcil.Os EPIs (Equipamentos de Proteo Individual) so fundamentais para proteger a sade e integridade fsica do trabalhador, porm, mesmo com toda proteo oferecida muitas vezeso trabalhador no quer us-los. Nesse artigo iremos listar uma srie de vantagens de usar o EPI.

Hoje vamos mostrar aimportncia do EPI na vida do trabalhador, e assim estimular o uso.Principais vias de exposio aos riscos no ambiente de trabalho: Inalatria (Nariz)

Ocular (Olhos)

Oral (Boca)

Cutnea (Pele)

OEPIusado corretamente proporcionaproteoao trabalhadoratravs do controle da exposio ao risco.Vejamos o exemplo do protetor auricular, ele no impede que o rudo exista, mascontrola a quantidade que penetra no corpo do trabalhador.E assim, evita os danos ao organismo do mesmo.Um exemplo na construo civil: o trabalhador est em nvel do solo e um tijolo cai da 5 laje em cima da sua cabea. O fato de eleusar capaceteno impede o tijolo de cair, mas, com certezair minimizar o estrago em sua cabea. necessrio, porm observar queno basta usarEPIs, temos queus-los direito.

Tem muito trabalhador que s usaEPIspara no levar bronca do chefe, e por isso acaba no usando da forma correta.Trabalhador inteligente valoriza sua sade usando o EPIspara proteg-la, eno somenteusando para selivrar de advertido pelo chefe.

A importncia de um local de trabalho organizado e adequado para as necessidades no que se refere sade e segurana do trabalhador.

DDS - (Dilogo Dirio de Segurana)

No encontrar o termo DDS (Dilogo Dirio de Segurana) em nenhuma NR! Mas, encontrar em vrias normas que o empregador obrigado a relatar os riscos do ambiente de trabalho aos empregados, bem como, as medidas preventivas, e a que entra o DDSVamos citar aqui apenas duas normas que servem para embasar o DDS.NR 1.7

Informar aos trabalhadores:I. osriscos profissionaisque possam originar-se nos locais de trabalho; II. osmeios para prevenire limitar tais riscos e as medidas adotadas pela empresa;NR 9.5.2 Osempregadores devero informar os trabalhadoresde maneira apropriada e suficiente sobreos riscos ambientais que possam originar-se nos locais de trabalhoe sobre osmeios disponveis para prevenir ou limitar tais riscose para proteger-se dos mesmos.

Para que serve o DDS?

O DDS serve para divulgar as medidas de preveno de acidentes de trabalho que devero ser adotadas e mostrar os riscos presentes no ambiente.

Quando e onde deve ser feito?

Deve ser realizado antes de iniciar o expediente de trabalho.

Os Dilogos de Dirios de Segurana devero sempre ser realizados prximo aos locais onde as atividades sero realizadas, devem ter durao mdia de 10 minutos.

Registro do DDS

O DDS tem peso de documento e esse mais um motivo que mostra que ele deve ser registrado.Lembre-se, quem faz DDS est informando os funcionrios sobre os riscos e cumprindo um item de lei segundo a NR 1.

Crie um procedimento para isso. Veja uma lista que serve para o registro do DDS em Lista de presena para treinamento.

Registrar tambm ajuda no gerenciamento do DDS, evita a repetio de temas, permite organizar a ordem dos temas ministrados. O DDS pode at servir como documento de defesa em processos judiciais movidos contra a empresa.

Tambm serve para acompanhamento da participao dos integrantes do grupo durante as reunies.

Passo 4:

Referente reivindicao dos trabalhadores de aumento de 8% e com o fator do dissdio que ser no prximo ms (junho), foi discutida e aceita pela categoria a seguinte proposta.PROPOSTA

Aumento de 4% nos salrios de todos os colaboradores Aumento no quadro efetivo

Aumento das horas extras feita no sbado, empresa se compromete em pagar o percentual de 100% nos sbados trabalhados. Aumento de R$ 30,00 no ticket alimentao

Faltas referentes aos dias de greve sero abonadas

Passo 5:

RELATRIO

Ao analisar toda a situao da organizao, observa-se que os colaboradores se encontrem desmotivados, o que se percebe que a questo do salrio no a principal razo para o total descontento e sim, a falta de organizao por conta do grande gap de desligamento o que se faz sobrecarregar toda a equipe trabalhadora. Os relatos de pequenos acidentes de trabalho so corriqueiros, porm muitos nem so relatados aos encarregados e to menos aos tcnicos de segurana. Isso na maioria das vezes acontece por falta de orientao adequada e fiscalizao em relao ao uso do EPI. Em relao aos EPIs, de acordo com o levantamento feito pelo setor responsvel, alguns equipamentos no vm sendo substitudos na sua data limite e os que so de uso descartveis muitas vezes no esto disponveis no almoxarifado, problema que pode se tornar motivo de muitos acidentes de trabalho. O motivo da greve foi a sobrecarga de trabalho, os trabalhadores esto sendo explorados por conta do grande gap desligamento, com maior carga eles sugerem melhores salrios, por isso de acordo com a categoria, acordou-se uma proposta onde sero contratados novos colaboradores e com isso menos sobrecarga de trabalho, alm disso, o dia de sbado ser melhor recompensado de forma que tenha uma relao de ganha-ganha. O colaborador ganha melhor no deixa de fazer o extra e adianta a entrega da obra, as duas partes saem ganhando, pois o colaborador ganha melhor e a obra adiantada.

A organizao Lopes & Lopes fecha o acordo e os colaboradores retornam aos trabalhos prejuzo entre as partes.

Consideraes Finais:

A situao vivida pela organizao Lopes &Lopes a realidade de muitas empresas no seguimento de construo civil, principalmente as de pequeno e mdio porte, onde os EPIs no so vistos como aliados contra os pequenos e graves acidentes de trabalho, o colaborador quando diante de um ambiente de trabalho seguro e saudvel desenvolve melhor as suas tarefas, trabalha de forma consciente,

e no se sente satisfeito, com a situao inversa, muitos fatores se multiplicam e somam para aes radicais ,como uma paralizao ou at mesmo uma greve. Da a empresa no s se v diante de uma nica reivindicao, mas sim de um aglomerado de solicitaes que nem sempre terminam em situao de relao ganha-ganha.REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS:

ALMEIDA, Walnice. Captao de Talentos: Com Foco em Competncias. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2009. (Livro Principal).

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