Hûségjutalom átadóünnepség 20153. oldal

Régi - Újkollegáink20. oldal

DolgozóiÖtletbörze10. oldal

V. ÉVFOLYAM 1. SZÁM2016. MÁRCIUS

MOTOLLAP

2

Tisztelt Kollégák! Kedves Munkatársaim!

Az üzleti év zárása után és az új év kezdetén fontosnak tartom, hogy megosszam Önökkel a helyzetünkre, terveinkre vonatkozó gondolataimat, hogy ily módon is értékeljük munkánkat, kijelöljük a további teendõket.

Az elmúlt idõszakban a globális mezõgazdasági gépek piacán sajnos több mint 10%-os csökkenés volt tapasztalható, ugyanakkor örömteli, hogy a CLAAS csoportnak lényegében sikerült hoznia a tervezett forgalmat. Cégünk, a CLAAS Hungária forgalma csökkent ugyan, de jobb pénzügyi eredményt értünk el.

Ezt a sikert az év végi magasabb összegû bónuszból is érezhetjük. 2015-ben jó évet zártunk!

Mit csináltunk jól? Pénzügyileg teljesítettük a CLAAS� csoporton belüli elvárásokat, az ún. �Fit4Growth� céljainkat. Megtakarításokat értünk el tevékenységünk minden területén, a hatékonyság javulni kezdett. Számos új terméket vezettünk be, a kísérleti-, az elõ- és a teljes szériatermelés szintjén egyaránt. Külön kiemelném az új C4 VARIO vágóasztal családot és a nagy vágóasztal-szállító kocsit. Minden egyes osztály, minden részleg, minden munkatársunk tevékenységének, elkötelezettségének köszönhetõen jól sikerült e termékek piaci bevezetése.

A sikeres ISO minõsítések, a CLAAS-csoport vezetõ kollégáitól és külsõs partnereinktõl érkezõ nagyon pozitív visszajelzések mind azt mutatják, hogy képesek vagyunk teljesíteni a kitûzött célokat.

Mindezen pozitívumok ellenére sok teendõnk van a jövõben is. Még mindig tudunk javítani a termékeken és tovább kell csökkentenünk a vállalati folyamatok során keletkezett veszteségeket. Szinten kell tartanunk a jó minõséget a sok újonnan bevezetett termék ellenére is.

Az elkövetkezõ évek nem lesznek könnyebbek a világpiacon, de a cégünk, a munkatársi csapatunk képessége kiváló. Közös érdekünk, közös feladatunk ennek megõrzése, hiszen ezen múlik a közös sikerünk! Ebben az üzleti évben ismét a minõség és a hatékonyság lesz a középpontban. Kiemelt programunk lesz a tevékenységünk eredményességét szolgáló információáramlás, a külsõ és belsõ kommunikáció és az együttmûködés fejlesztése minden egyes kolléga, szervezet, s a cég egésze szintjén.

A CLAAS Hungária vezetõjeként � a közös eredményekre épülõen � határozott törekvésem munkatársaim anyagi és erkölcsi megbecsülésének növelése, a versenyképes kompenzáció kialakítása. Ehhez továbbra is elengedhetetlen, továbbra is elvárom a munkatársaim cégünk iránti elkötelezettségét, kreativitását, kezdeményezéseit a mûködési folyamataink javításában, a cégben, a cégért való gondolkodást, a CLAAS Hungária iránti lojalitást!

Az új évben új feladatoknak, új folyamatoknak, új problémamegoldásoknak kell nekilátnunk, de még tudatosabban, még következetesebben kell megvalósítanunk, az elsõ lépéstõl az utolsóig, gondosan kell végigvinnünk azokat.A felületesség, az utólagos tûzoltás gyakorlata sehol sem tartható.

Kedves Kollégák! Köszönöm mindnyájuknak az elmúlt évben kifejtett erõfeszítését, a közös sikerhez nyújtott hozzájárulását!

Meggyõzõdésem, hogy 2016-ban is sikeresen tudunk továbbhaladni és meg tudjuk tartani a CLAAS Hungária stabilitását, vezetõ szerepét!

Andreas Szakácsi

Elõszó

Ünnepi beszédek:

3

Hûségjutalom átadó ünnepség 2015

1970-ben jelentkeztem esztergályos tanulónak. Az iskola elvégzése után a 2-es telephelyen esztergáltam 5 évig, utána 2 év katonaság következett, majd újabb 5 évig a 3-as telephelyen dolgoztam, 1986-ban telepítették ki a forgácsoló mûhelyt a jelenlegi CLAAS Hungária Kft. területére.Az elsõ két helyen hagyományos MVE esztergagépen dolgoztam. 30 éve pedig a fejesztergán a fûkaszák forgó és - csúszó tányérait eszter-gálom. Az utóbbi 10 évben a lézer k ivágásoknakköszönhetõen csökkent az esztergályos feladat, így a présmûhelyben is dol-gozom. 1986-ban kiválódolgozó lettem!

A magánéletemrõl:

1977-ben kö tö t tem házasságot. Feleségem is esztergályosnak tanult. Leány gyermekünk 1981-ben született. Szomorú része az életemnek, hogy feleségem 2000-ben súlyos betegségben elhunyt.

13 éve élettársi kapcsolatban élek. Lányom családjával a Dunántúlon él. Három szép unokám van, kettõ fiú és egy kislány.

Remélem, hogy sokáig mûködõképes lesz a CLAAS Hungária Kft. és minél több munkatársam eléri a 45 éves munkaviszonyt!

Köszönöm, hogy meghallgattak.

Molnár László

45 év a földtörténetben egy pillanat, de egy ember életében nagyon sok idõ. Egy fiatal kollega megkérdezte: Pista bácsi, akkor maga itt volt óvodás is? Hát az nem, de rég volt 1970, amikor én is beléptem a bmg kapuján. Úgy eljöttem géplakatos tanulónak, azt sem tudtam mi az. Félévig reszelgettünk egy kalapácsot. Szerintem az egész képzés nem volt valami meggyõzõ. Hamar kikerültem a mezõtúri úti telepre, Angyal Feri bácsi csoportjába. Itt készült a kemper kasza.

8 Ft 10 filléres órabérrel kezdtem. Komoly termelés volt a tervutasításos rendszerben is. Nem bántom azokat az idõket,

csak összehasonlításként pl: az anyagmozgatás elektromos targoncákkal történt, de sokszor egymást húzgálták a javítómûhelybe. Két ember zsákolókocsival és taligával hordta az anyagot. Nem tévedés: összesen 4 db CO hegesztõ volt. Szereléshez légkulcs már volt, de racsniskulcs 1 db, azt tudom, mert nálam volt. Szórópisztollyal festettek. Mûszak végére vörös lett a hajunk. A lemezeket a sárból hordtuk be. Ott

voltam egy évig, majd katonaság. Utána nem volt folyamatos munka, és ideiglenesen áthelyeztek a présmûhelybe. Itt 2 mûszak volt és 19 gép: �gépek� ez tetszett. Nagy termelés folyt itt. Nyolc év után, nem akartam sehogy, de át kellett menni a lemezollóra. Úgy kerültem oda, még a táblaméreteket sem ismertem. Hát ez szinte �szerelem� volt, annyira szerettem csinálni. 29 év lett belõle, de túlhaladta az idõ ezt a technológiát is. Közben eljött 1997, amikor a CLAAS Hungária Kf t . megalaku l t . Ez ór iás i

szerencse volt, mert itt is kapuzárás lett volna.

Szerintem nem Angliában volt az ipari forradalom, hanem itt és ekkor! Csak azt sajnálom, hogy nem korábban. Mert soroljam: megújultak a mûhelyek. Lézergépek érkeztek, új élhajlítók, robothegesztõk. Új festõ, szerelde, raktár épült, számítógép rendszer. Nekem sokat jelentett a segítség, amit kaptam. Had emeljem ki Pozderka Lajos bácsit és Poczai Zolit, volt fõnökeimet. Mindig volt közvetlen munkatársam, csak az a meglepõ hogy minddel jól kijöttünk. Sajnos többen elmentek. Talán volt, akinek bejött a váltás, de többnyire nem. Molnár Lacival együtt kezdtünk. Útjaink többször keresztezték egymást. Örülök, hogy ketten kitartottunk. Nekem három lányom van. Õket segítem. Hát sok súlyt megemeltem 45 év alatt. Kevés gép ment ki a kapun, amin nem volt benne a munkám. Erõm és egészségem lassan kopik, de igyekszem még helytállni ahol tudok. Mégegyszer köszönöm minden-kinek, akik segítettek a munkámban!

Zsigmond István

4

Jelentõs változás következett be 2015. 10. 01-tõl az Elõgyártás és Festõ logisztikában: a teljes kiszolgálási folyamatot � melyet éveken keresztül a területek maguk végeztek � átvette a Belsõ logisztikai terület. A jelmondat lehetne: �a suszter maradjon a kaptafánál�, azaz a termelés végezzen termelõ, értékteremtõ tevékenységet, a logisztika pedig vegye át az anyagellátás, anyagtovábbítás funkcióit.A változásnak több célja van, melyek összhangban állnak és támogatják a vállalat 3 éves hatékonyságnövelési programját.

Az egyik jelentõs veszteségi forrás vagy az alkatrészek keresése, vagy az eltûnésükbõl adódó újragyártás miatt jelentkezik. Ezen veszteség megszüntetésének érdekében új, átlátható, egyértelmû anyagmozgási és tárolási folyamatok kerültek bevezetésre, a gyártásközi készletek és mozgásaik az üzemen belül is magasabb szinten lettek nyomon követve. Az így megszûnõ keresésbõl adódó veszteség egy nyugodtabb, kiegyensúlyozottabb és tervezhetõbb mûködést ad a termelésnek, a megtakarított idõt is értékteremtõ munka végzésére tudjuk fordítani. Az új, szabályozott folyamatok mindkét terület számára újabb kihívásokat jelentenek és nagyobb fegyelmet, új szemlélet kialakítását követelik meg.

A folyamatok intenzívebb SAP-támogatása több tény adatot fog biztosítani a rendszerbõl, amelyek segítségével késõbb még pontosabban tervezhetõek lesznek a gyártás és kiszolgálás egyes folyamatlépései, mint pl. a megbízások kiadásának ideje, sorozatnagyságok, átfutási idõk, stb. Ezek a lépések a késõbbiekben jó alapjai lesznek a szükséges fejlesztéseknek, amelyekkel tovább növelhetõ a gyártás és kiszolgálás rugalmassága.

A változás részeként október 1-tõl olyan új területek is el lettek látva logisztikai támogatással, ahol eddig nem volt, vagy csak részben volt dedikált logisztikai tevékenységet végzõ kolléga. Így a robot hegesztõ és a lézer-élhajlító terület, a ferdefelhordó hegesztõsor is megkapja valamennyi mûszakban a logisztikai támogatást.

Szükséges folyamatosan változni, mert csak így lehetünk jobbak, csak így maradhatunk a legjobbak. Erre a gondolatra enged következtetni Arany János is az 1848-ban megírt Toldi Estéjében:

�Hajt az idõ gyorsan - rendes útján eljár -Ha felülünk, felvesz, ha maradunk, nem vár;Változik a világ: gyengül, ami erõs,És erõs lesz, ami gyenge volt azelõtt.�

Sikeres, eredményes munkát kívánunk a folyamatban részt vevõ kollégáknak!

Csató Ferenc

Mérföldkõ az Elõgyártás és Festõ logisztikában

5

Bizonyára nem árulunk el nagy titkot azzal, hogy az utóbbi években a vasúti kiszállítás részaránya drasztikusan csökkent és ezzel párhuzamosan a közúti késztermék kiszállításáé lett a fõszerep. Ezzel együtt egyre több piacra a CLH szállít közvetlenül. 2015-ben ez 75%-os közvetlen szállítási arányt és kb. 55 célországot jelentett. Mára kizárólag a francia és a brit piacok kiszolgálása történik Harsewinkelen keresztül. A 2015-ös 75% várhatóan 2018-ig 100%-ra ugrik. Ennek hatásait legfõképp az �Umbau" és �Kiszállítás" dolgozói érzékelhetik a legjobban, de aki figyelemmel kísérte az udvaron zajló eseményeket és az ide tartó vagy innen távozó forgalmat, az is érzékelheti a változásokat.

Direkt kiszállítás

Az utóbbi hónapokban egyre többször lehetett hallani vállalatunknál a �Direkt Versand�, �Direct Shipment� vagy direkt szállítás kifejezéseket. Nem véletlenül.

A vállalatunknál a készgép kiszállításokat 2 csoportba oszthatjuk:1) Indirekt szállítás: Készgép kiszállítás Harsewinkelen

keresztül történik;

2) Direkt szállításon a kereskedõkhöz történõ közvetlenszállításokat értjük.

A direktszállítások megnövekedésének fõ oka, hogy évrõl évre vonják vissza azon speciális engedélyeket Németországban, melyek segítségével a kombájn a tartozékaival együtt, egy kamionnal szállítható. 2018-tól ezek az engedélyek megszûnnek.

Ez a változás az alábbi területekre van nagyon komoly hatással a CLAAS Hungária Kft-nél: 1 ) Kiszállítási tevékenység

- A vasúti szállítás teljes egészében átfordul közúti szállítássá;

- A napi kamionos rakodások száma folyamatosan nõ.

2 ) Umbau (átépítés) tevékenység

- A direkt szállítás hatására a vágóasztalok kocsira fektetése az Umbau területen drasztikusan megemelkedett. T avaly eddig 1.976 db átépítési megbízást kaptunk, amibõl 1.500 db vágóasztal kocsi ra fektetést tartalmazott. Ez a szám 2014-ben 1.132 db volt.

3 ) Készgépek mozgatása

- A megnövekedett átépítések és kamionos rakodások miatt a targoncamozgás az udvaron jelentõsen megnövekedett.

4 ) T árolási területek

- A direkt szállítások arányának növekedésével számítani kell a külsõ tároló területeink folyamatos igény- bevételére és növekedésére.

A beruházás munkálatai 2015 júliusában kezdõdtek el és októberben fejezõdtek be. A beruházás keretein belül 2 2cégünk a jelenlegi vágóasztalkocsi tároló mellett egy 8.500 m -es területet kapott. Ebbõl kb 6.000 m kapott szilárd

felületet.

ISO 9001:2009 szabvány szerint tanúsított minõségirányítási rendszer (MIR)

bevezetése

2005 2012 2013 2014 2015

ISO 14001:2004, környezetirányítási

rendszer (KIR) integrálása

MSZ 28001:2008, vagyis a Munkahelyi

Egészségvédelem és Biztonság Irányítási Rendszer (MEBIR)

bevezetése

Energiairányítási rendszer (ISO 50001) EIR bevezetése, közös

tanúsítással

ISO, KIR, MIR, MEBIR közös tanúsítása

6

A beruházás az alábbi változásokat hozta magával:1 ) A készgép kiszállítás tevékenysége átkerült erre az új területre;

- Kiszállítási daru áttelepítése;- Új rakodó helyek létrehozása;- Kiszállítási konténer iroda + melegedõ és zuhanyzók áttelepítése;

2 ) Umbau tevékenység egy rész e átkerül az új területre;- V ágóasztalok kocsira fektetése egy új Umbau �sátorban" az új területen;

3) Új készgép mosó épül az új területre;4 ) Alapvetõen az import és az export szállítások teljes elkülönítésérõl van szó (Kivétel az E-Kanal és a pótrész rakodás) mely forgalmi rend változás t is jelent . A direkt szállítások arányának fejlõdése magával vonzott egyéb új fejlesztéseket:

- A villamos áram mellett bevezetésre került a városi víz; - A csapadék és szennyvíz a városi hálózatra került bekötésre;

- A telephelyen korszerû LED fényforrások üzemelnek tér-, és csarnok világításként; - Spedíciós megbízások az SAP-ból;- Mobilrámp a projekt (kocsira fektetett vágóasztalok lerakodása az új módszerrel Németországban); - Kamionok behívása SMS rendszeren keresztül; - Készgép azonosítás scanner segítségével;

- Ezzel a változással az új területen dolgozói kerékpár, autó parkoló, ill. buszmegálló is létesült, beléptetõ rendszer kiépítése mellett .

Horváth Róbert, Stalmájer Péter és Urbán Attila

A következõkben nézzük meg a különbözõ rendszereket részletesebben:

A minõségirányítási rendszer célja, hogy a folyamatok szabályozottak, eredményesek legyenek, és hogy a leendõ vevõk elégedettségén javítsunk. Irányt ad ahhoz, hogy a saját folyamatainkat kiépítsük, amiket utána be is tartunka vevõi érdekek szem elõtt tartása mellett. Legfõbb törekvésünk, hogy belsõ és külsõ vevõink elégedettségén folyamatosan fejlesszünk magas minõségû termékekkel, megbízható és stabil folyamatokkal, mert �A legjobbak akarunk lenni!�. Az elégedettség pedig köztudottan azt eredményezi, hogy a vevõ újra onnan veszi a terméket, ahonnan az elõzõt. Ez pedig folyamatos megrendelés, hosszú távú, biztos munkahelyi és anyagi megélhetést nyújt.

Irányítási rendszerek a CLAAS Hungária Kft.-nél

Direkt kiszállítás

A CLH irányítási rendszereinek történeti áttekintése:

7

A munkahelyi egészségvédelem és biztonságirányítási rendszer esetén a munkavállalók egészségének megóvása és a biztonságos munkavégzés feltételeinek teljesülése áll a középpontban. A MEBIR is jogszabályokra épül. A csoporton belül egyedül a CLH-nál mûködik ez a rendszer, mely az önkéntes jogkövetõ magatartásunkról tanúskodik, mellyel a balesetek számának és súlyosságának csökkentését szeretnénk elérni.

Az energiairányítási rendszer célja, hogy a módszeres megközelítést alkalmazva folyamatosan javítsa a cég energiatermelését, beleértve többek közt az energiahatékonyságot, az energiafelhasználást és energiafogyasztást is. A rendszer tudatos mûködtetése által az energiahatékonyságunk javulhat, optimalizálhatjuk a felhasznált energia mennyiségét és segíthetjük az energiatudatosság elterjedését a munkatársak körében. Az energiacélok, elõirányzatok és cselekvési tervek az energiateljesítmény növelését helyezik fókuszba. Az energiateljesítmény fejlesztésére, illetve az Energiairányítási Rendszer fejlesztésére vonatkozóan az energiacélok, elõirányzatok, programok tervezése a budget tervezési folyamathoz igazodik.

A mi feladatunk a rendszereket ismerni, ismertetni, alkalmazni és betartani, azért, hogy az ezekrõl a rendszerekrõl szóló tanúsítványok ne csak képek legyenek a falon. Legyünk büszkék arra, hogy folyamatosan tudunk fejlõdni ezen a téren is! Köszönjük hatékony munkájukat, mellyel sikerült 2015. novemberében az újabb tanúsítást elérni, megõrizni integrált rendszerünket!

Dora-Törõcsik Tünde, Polgár Botond

A környezetirányítási rendszer középpontjában a környezet védelme áll, mely jogszabályi alapokat vesz figyelembe. Törvényi elõírásokat kell betartani, a rendszerben foglaltak mellett. Mindenki számára egyértelmû, ahhoz, hogy egy termelõ vállalat mûködni tudjon, használnia kell a környezetét. A környezet-használathoz pedig környezetterhelés és szennyezés kapcsolódik. A rendszer célja, hogy megteremtse és fenntartsa az egyensúlyt a környezethasználat és a környezet megóvása között.

Irányítási rendszerek a CLAAS Hungária Kft.-nél

8

Lotus Notes - Outlook, illetve ISOffice - N5 DoQMAz Informatikai Osztály alábbi közleménye 2015. július 9-én jelent meg az Intraneten:

�Augusztustól az egész CLAAS csoportnál átállunk az Outlook 2013 kliensre. Ez a szoftver átveszi a levelezés-, naptár- és feladat funkciót, valamint a személyes címjegyzéket a Lotus Notes klienstõl, összesen 8.500 regisztrált felhasználónál, a teljes CLAAS csoportban. Jelenleg az új rendszer bevezetése kísérleti szakaszban van és az elsõ eredmények sikert ígérnek.�

Néhány kísérleti felhasználó véleménye:

�Jó dolog, modern és illeszkedik az Office világába, bezárja a még nyitott ûrt.�

�Gyors indítás újabb jelszó megadás nélkül, a keresés is lényegesen egyszerûbb.�

�Az Outlook elsõ indítása problémamentes volt, az új rendszerfelület egyszerûen konfigurálható.�

Az átállás a Lotus Notes egyik funkcióját, az ISOffice rendszert is érintette: az ott található dokumentumokat ma már a CLAAS Prozess Portal-on elérhetõ N5 DoQM rendszerben érhetik el.Az új felhasználói felület különbözik ugyan a jelenlegitõl, de az engedélyezési, jóváhagyási folyamatok gyakorlatilag változat-lanok maradnak.

Az ISOffice operátor kollégák képzése 2015. szeptember 23-án megtörtént, ezután az ISOffice-on található dokumentumokat az N5 DoQM rendszerbe is feltöltésre kerültek.

Császár Dániel

Az ECRM megérkezett A CLH-hoz Az ECRM rendszer mind saulgaui, mind harsewinkeli több, mint egy éves sikeres mûködés után megérkezett a CLH-hoz is. De mi is ez valójában? - merülhet fel a kérdés az érdeklõdõ olvasóban.

Az ECRM egy rövidítés, jelentése: �Engineering Change and Release Management�, ez a CLAAS Csoport új,�Mûszaki változáskérõ és felszabadítási menedzsment� rendszerének angol elnevezése.

Miért elõnyös ez a CLH-nak, milyen új tulajdonságokkal rendelkezik az új rendszer? Miért vártuk régóta érkezését?

Az ECRM projekt közel tíz évvel ezelõtt kezdõdött. A célja az volt, hogy a Lotus Notes alapú statikus felszabadítási folyamatot kiváltsa és az egész CLH és a CLAAS Csoport számára egy dinamikus, rugalmas, egységes mûszaki változáskérõ és felszabadítási rendszert alakítson ki. Az új rendszer segítségével minden mûszaki változáskérõ folyamat könnyen, teljeskörûen, átláthatóan nyomon követhetõvé válik, függetlenül attól, hogy melyik CLAAS gyáregységben, melyik kolléga kérte a mûszaki változtatást.

A rendszer átíveli a gyárak határait, egyfajta virtuális hidat, információs sztrádát biztosít a felhasználók számára. A forgalom irányítói a változási menedzserek (change manager-ek). Õk felelnek azért, hogy a dinamikusan alakítható változási folyamatokban a megfelelõ osztályok a megfelelõ idõben és megfelelõ módon vegyenek részt. A folyamat szereplõinek virtuális világát az SAP platform biztosítja.

A szereplõk szinte az egész gyárat átölelik. Közöttük találjuk a K+F, a CTES, az SCM, a Beszerzés szakembereit. Képzésük a CLH-nál szeptember elején kezdõdött és közel 60 emberre terjedt ki. A tréning egymásra épülõ modulok alapján munkakör specifikusan zajlott. A sikeres mûködés elõsegítése érdekében, többszintû támogatási rendszer is kialakításra került. A felhasználókat, a már korábban oktatott kiemelt felhasználók, un. key user-ek segítik, õket a folyamatszakértõ támogatja, õ pedig az anyavállaltnál dolgozó további folyamatszakértõkkel és programozókkal, szoftverfejlesztõkkel veheti fel a kapcsolatot az esetlegesen felmerülõ problémák megoldása érdekében. Van-e valami a különleges funkciója, tudása a rendszernek? � érkezhetne a további kérdés az olvasótól, hiszen, eddig is volt felszabadítási rendszerünk. Ez a rendszer mivel több? A rendszer legnagyobb elõnye a rugalmassága. A virtuális ECRM terében könnyedén, eltérõ szereplõket magába foglaló csapatok alakíthatók ki, akik támogatásával minden egyes mûszaki változási folyamat külön-külön kezelhetõ. Annak köszönhetõen, hogy a részfeladatok transzparens módon, gyakorlatilag azonnal a megfelelõ szereplõhöz kerülnek, a felszabadítás ideje várhatóan még tovább rövidül. Így az új mûszaki fejlesztések elõbb jelenhetnek meg a piacon, elõbb juthatnak el vevõink számára.Az új rendszerrel közel 13 év használat után elköszöntünk a Lotus Notes Workflow-tól, amely közel 3.000 �Freigabe� és több tízezer alkatrész sikeres mûszaki változás-bevezetését támogatta.

Reméljük az új rendszer nemcsak a nemzetközi Felszabadítási Team-ek, hanem az összes ECRM felhasználó munkáját megkönnyíti, egyszerûsíteni fogja.

Minden jót Lotus Notes Workflow, hajrá ECRM! Szabó Krisztián

9

Dolgozói Ötletbörze

Egyre sûrûbben lehet arról hallani, hogy a munkavédelem erõsödõ szerepet tölt be a nagyvállalatoknál Magyarországon. Ahhoz, hogy ez tovább tudjon erõsödni, illetve stabil rendszerré alakuljon, nem csak a munkavédelmi osztályoknak kell rengeteg idõt, energiát belefektetni, hanem ez mindenki közös feladatává kell váljon.

Minden nagyvállalat törekszik arra, hogy megfeleljen az elõírásoknak. Többségében pozitív példákat lehet tapasztalni, de sajnos van jó néhány negatív példa is.

Pozitívumként induljunk ki abból, amit egy nagyvállalat üzemvezetõje fogalmazott meg nem olyan régen:�A LEGNAGYOBB ÉRTÉK AZ EMBER!�Ennek kapcsán ez a cég elindított egy programot, ami persze a már meglévõ jó (tárgyi) alapokra épül. Ezek azok az alapok, amelyek már a CLAAS Hungária Kft.-nél is rendelkezésre állnak. Azt már lehet tudni, hogy nem lehet minden veszélyhelyzetet, veszélyforrást leoktatni, vagy figyelmeztetni minden egyes embert, hogy nem visel valamilyen védõeszközt. A cél az, hogy mindenki számára ugyanaz az értékrend alakuljon ki, mert a munkavédelmi szabályok betartása és betartatása mindenki felelõssége.

Néhány negatív példa, amelyet szintén egyes nagyvállalatok szintjén lehet tapasztalni:Az egyéni védõeszköz ellátásban:A munkáltatók gyakran nem szabályozzák írásban az egyéni védõeszközök juttatását, de ha szabályozzák is, nem biztosítják teljes körûen a szükséges védõeszközöket a munkavállalóknak, ezért nem jutnak megfelelõ védelemhez.A tapasztalatok szerint továbbra is nagy számban vannak forgalomban a szabályoknak nem megfelelõ egyéni védõeszközök, amelyek sem az európai, sem a magyar vizsgálati, tanúsítási eljáráson nem estek át, hiányzik róluk a biztonsági vizsgálati jel, és nincsenek ellátva megfelelõ vásárlási tájékoztatóval sem. Elõfordult olyan eset is, ahol a dolgozók részére a hulladék közül válogatták ki a védõkesztyût vagy éppen egymásét használták.

Veszélyes gépek általános állapotáról, karbantartásának hiányáról:A munkavédelmi hatóság rendszeresen tart tájékoztatót munkaadók, munkavédelmi szakemberek számára, ahol elhangzott az, hogy több munkáltató nem fordít kellõ figyelmet a veszélyes gépek és emelõgépek karbantartására, javítására, ezáltal veszélyeztetve a dolgozók biztonságát.

Összességében a munkavédelmi helyzet országosan javuló tendenciát mutat, de a továbbiakban szükséges, hogy mindenki törekedjen arra, hogy a munkahelyi egészségvédelem és biztonság a vállalati kultúra részévé váljon.

Örülünk annak, hogy a CLH-nál egyre tudatosabbak a munkavállalók, és hogy jó példával szolgálunk másvállalatok számára a munkavédelem területén is.

Dora-Törõcsik Tünde

Munkavédelem a nagyvállalatoknál

Cikkemben az elmúlt évek ötletbörze menedzsment díjazottjaival arról beszélgettem, hogyan látják a meglévõ rendszert, milyen javaslataik lennének ezzel kapcsolatban.

A beszélgetésre Dajka Tibor (SW hegesztõ), Vígh Zsolt (Szerelde), Vass Zoltán (Forgácsoló), Burján Zoltán (Szerelde), Gál Zoltán (Technológia), Nagy Krisztián (Szerelde) és Kovács László (TMK) kollégákat hívtam meg. Számomra kellemes meglepetés volt, hogy szívesen vették a meghívást és el is fogadták azt, melyet közvetlenül egy ebédszünet elõtti idõben szerveztem meg. A találkozó kellemesen, jó légkörben zajlott, mindenki készségesen válaszolt a feltett kérdésre.

- Mi motivált, mi motivál benneteket, hogy folyamatosan tudtok ötleteket beadni?

Szinte minden kolléga részérõl az elsõ gondolat, mely megfogalmazódott: �A saját munkánk megkönnyítése volt, hogyan tudnánk az adott mûveletet, feladatot egyszerûbben, kisebb energia befektetése mellett elvégezni.�

- Hogyan kerülnek bevezetésre, megvalósításra az ötletek?

�Korábban az ötletek megvalósítása könnyebben ment, gyorsan megvalósultak. Nem mindig kellett a konstrukció engedélye az ötlet bevezetéséhez, rugalmasabban voltak kezelve a változtatások, persze késõbb ezek is hivatalossá váltak. Mára ez a rugalmasság sajnos már nincs a rendszerben, gyakran több hónap is eltelik, mire egy ötlet bevezetésre kerül. Valamikor a szerszámmûhely leterheltsége miatt, máskor pedig a másik terület túlterheltsége miatt nem kapunk segítséget az ötletekledolgozásához.�

- Volt-e szerepe a díjazásoknak a Ti motivációtokhoz, az ötletek kitalálásában, bevezetésében?

�Ahogy az elõzõekben mondtuk, az elsõdleges célunk a munkánk megkönnyítése volt, persze jó érzés volt átvenni és hazavinni az értékes díjakat, éreztük a megbecsülést a cég részérõl.�

- Mi az, ami változott az elmúlt évek alatt?

�Már nem tudunk olyan egyszerûen ötleteket beadni, elfogytak a régi típusok esetében a lehetõségek, az új termékeket meg nem ismerjük még annyira. Kaptunk visszajelzést az ötletek megvalósításáról, ma már csak néha jut vissza információ hozzánk arról, hogy elkészült vagy egyszerûen csak találkozunk vele.�

�Most is sok ötlet kerül beadásra, csak meg kell nézni az adatbázist, de sok ötlet bevezetésre vár.�

- Mi a helyzet a beadott ötletek után járó összegyûjtött csoportpénzzel?

�Jól esik mindenkinek a leállás elõtt egy kis kikapcsolódás, fõzés közben beszélgetni hétköznapi dolgokról, de szükség lenne az egyéni támogatásra is. Aki több ötletet ad be, az jobban el legyen ismerve. Hiányoljuk az egyéni díjazásokat.�

Eljött az ebédszünet, ezért véget ért a baráti beszélgetés és mindenki sietett, hogy elfogyaszthassa az ebédjét, de egy kicsit talán megkönnyebbülve, hogy elmondhatta a véleményét.

A beszélgetést követõen egyértelmûen elmondható, nem mindig a pénz motivál, hanem egy �Köszönöm� sokat jelent a dolgozónak, éreztetni vele a munkája fontosságát. A finanszírozással kapcsolatban pedig emeljük ki azokat, akik aktívabbak.

10

Dolgozói Ötletbörze

11

Dolgozói Ötletbörze

Számomra, ami fontos és egyben feladat is, hogy a korábban jól mûködõ rendszert újra fel kell élesztenünk. Egy kicsit átalakítva, mely jobban ösztönöz, hogy a dolgozók ismét szívesen adjanak be ötleteket. Továbbá visszajelzést kell kapjanak arról, hol tart az ötletük a bevezetésben. Legyen gazdája az ötletrendszernek és jobbanel kell ismerni az egyéni eredményeket.

Végül köszönöm minden kollégának, akik részt vettek a beszélgetésen és azon kollégáknak is, akik segítettek az interjú megszervezésében és lebonyolításában.

Beszteri Szilveszter

Dolgozói Ötletbörze 2016

Az új ötletmenedzsment fõbb jellemzõi:

A csoportkassza mellett bevezetjük az egyéni számlákat;

Az egyéni számlákon felhalmozott összegek a CLAAS Shop-on keresztül lesznek levásárolhatóak;

Innováció esetén a megtakarítási érték 20%-átkaphatja az egyén két részletben, a megtakarításbecsült és realizált értékének figyelembe vételemellett.

✔

✔

✔

12

Ismeretlen ismerõs: Bemutatjuk Paróczi-Nagy Ferencet

Lassan négy éve, hogy itt vagy nálunk. Mit szóltál ahhoz, hogy te kaptad a labdát?Meglepõdtem, de jól esett, örültem neki.

Biztos vagyok benne, hogy annak ellenére, hogy a leg-nagyobb területet vezeted, valahol ismeretlen ismerõs vagy. Egy csomó kíváncsiság vesz téged körül a mindennapok során. Milyen ember is Paróczi-Nagy Ferenc? Mit kell tudni rólad?Valahol maximalista, õszinte, egyenes.

Egy multitól jössz hozzánk � a Knorr Bremse-tõl �, ahol 9 évet töltöttél el. Autóipari haszongépjármûvek fékeinekgyártását végeztétek.Egy nagyon szigorú keretek között lévõ gyártásból érkeztem, ahol lépésrõl lépésre megtervezett elõírásoknak kell megfelelni.

Milyen érzések kavarogtak benned 2012. novemberében? Borzasztó kíváncsi voltam. És örülök, hogy létezik az autóiparon kívül más világ is.

Miért voltál kíváncsi? Mi volt kíváncsiságod oka?Nagyon tetszettek ezek a nagy, monumentális csarnokok, ahol dolgozunk, a nagy termékek. Én korábbi, elõzõcégeimnél kezembe tudtam venni a termékeinket. Ez borzasztóan érdekelt, hogy lehet ilyen nagy gépeket gyártani. S egyre inkább azt szerettem volna, hogy megismerjem az autóiparon kívüli világot is. Nagy kihívásnak tekintettem az egészet, figyelembe véve, hogy viszonylag távolabb esik a munkahelyem a lakó környezetembõl. Egy új dolognál természetes, hogy az emberben ott a félelem, nehezen indul el az új felé. Ez bennem is bennem volt, de nem tartott vissza. És a mai napig úgy érzem, jól döntöttem, hogy itt vagyok veletek. Nagyon jó az autóipar szigorúságát megtanulni, sok mindent lehet használni belõle a többi világban is, de ez egy barátságosabb világ.

Mit gondolsz, mit sikerült neked átültetned ebbõl a világból itt a CLH-nál?Azt gondolom, hogy azt a fajta szigorú gondolkodásnak a megértését, amely bizonyos esetekben szükséges.Hogy miért kell néha erre meg erre menni, s lehet haladni úgy is, hogy közben az embernek kevesebb a játéktere.

Hogy látsz ma minket? Volt benned egy alapvetõ kíváncsiság, miket tapasztaltál meg?Nagyon élvezem. Én az elején azt gondoltam, hogy nem fogok meglepõdni dolgokon, de természetesen engem is értek meglepetések. Pozitív meglepetések. Itt a CLH-nál sokkal megértõbbek és toleránsabbak az emberek, sokkal ember közelibb, nem annyira taposómalom. Talán könnyebben lehet lépésrõl lépésre haladni, nincsenek olyan szigorú, kõbe vésett szabályok. Nem gondoltam volna, hogy a mezõgépészet a helymeghatározási GPS rendszer tekintetében magasan az autóipar fölött áll. Viszont az minden iparágra igaz, hogy magas színvonalat csak profizmussal, következetes munkával lehet elérni. Amit itt is megtapasztaltam, hogy a változásokat néha nehezen viselik el az emberek. De mégis úgy érzem, hogy nálunk könnyebben elfogadják a kollegák aváltozásokat. Ez talán abból adódik, hogy a vállalat cégkultúrája is sokkal családiasabb, toleránsabb, mint egy autóipari cégnél. Nekem ez nagyon szimpatikus benne.Szintén örömmel lepett meg az a dolog, miszerint egy évre elõre tervezzük az életünket. Még sehol nem találkoztam ilyen stabil termelési ütemtervvel, mint itt. Még annak ellenére sem, hogy néha a mi BP-nk is változik. Tehát ez a kiszámíthatóság az, amelyet pozitívként élek meg.

Örömmel hallom, te nem bizonytalanságot látsz a termelési programunkban, hanem azt, hogy tervezhetõ!Igen, tervezhetõ. Mi a termékünkkel az emberek élelmezését biztosítjuk, ezekre a gépekre mindig szükség lesz.Míg egy autó csupán egy használati cikk, sokkal instabilabbá tud válni tervezhetõsége.

Sokan nem tudják rólad, hogy fekete öves LEAN-es vagy. Hogy látsz minket LEAN-es szemüvegenkeresztül?A LEAN-es gondolkodásmód néha teljes paradigmaváltást kíván meg. Azt gondolom, nagyon sok kezdeményezés mára kezd gyökeret verni. A karcsúsítás, veszteségcsökkentés nem azt jelenti, hogy kevesebb létszámmal kell gondolkodnunk, hanem, hogyan használjuk meglévõ erõforrásainkat. Kicsit messzebbrõl képes vagyok rátekinteni a területemre, hogy észre tudjam venni a felesleges dolgokat, folyamatokat. Szerencsére vannak igazán kiváló LEAN szemlélettel rendelkezõ területeink, úgy érzem, jó irányba haladunk.

Hogy látod az 5S-t? Nagyon sok múlik rajtunk, személyesen rajtam is. Hinni kell benne, hinni azt, hogy a rendnek, tisztaságnak van értelme. Mintha néha elapadna a kezdeti lendület, de nem adom fel! Talán többször el kell mondjuk, milyen elméletet is takar az 5S. Ezért is vagyok híve annak, hogy legyünk minél többet lent a gyártásban. A vezetõket is bevonva menjünk végig a területen. Nem kell ahhoz szakértõnek lenni, hogy lássuk, rendezett-e egy terület.

13

Te ízig-vérig termelési szakember vagy. El tudsz képzelni mást, mint termelést a magad számára?Talán azért érzem jól magam a termelésben, mert szükségem van a folyamatos kihívásokra. Mindig elõrébb akarok jutni, mindig fejleszteni szeretnék, javítani a folyamatainkon. Én szeretem a mindennapok változatosságait, kihívásait, azt, hogy nincs két egyforma nap. Szeretem, ha pezseg körülöttem az élet, szeretem ha van tenni akarás.

És ha nem termelésvezetõ volnál, mibõl élnél meg?Biztos, hogy emberek között lennék. Alapvetõen társasági ember vagyok. Szeretek az emberekkel beszélgetni, szükségem van inputokra, véleményekre. Örülök, ha lent a termelésben megállítanak, odajönnek hozzám. Csak bátorítanék mindenkit, keressenek nyugodtan, megközelíthetõ vagyok. Ha nem termelésben dolgoznék konkrétan, akkor is emberek között egy kézzel fogható, de nehezen elérhetõ célért dolgoznék.

Mire vagy legbüszkébb a termelés kapcsán?Az, hogy az a fajta következetes, tudatos odafigyelés a gyártásra, meghozta a gyümölcsét. Nagy ugrást tudtunk elérni pl. a minõségben, mûszakszervezésben. Elõre gondolkodva, proaktívan kell kezelni a dolgokat, így lehetünk egyrejobbak.

Mennyire viszed haza a problémákat, a napi dolgokat?Sajnos hazaviszem, de nagyon örülök annak, hogy megértõ családom van. Nem tudom magam 100%-ban kikapcsolni, ezen nyilván még dolgoznom kell. De azért, mert mi vezetõk fizikálisan nem vagyunk itt, a gyárban az élet folyik. Az ember gondolataiban ott él a gyár, hogy pl. most kezdõdik az éjszakai mûszak, most indul a festõ.

Úgy tudom rólad, hogy régebben gitároztál. Rock bandában játszottál, s nem is akárhogyan!Igen, volt egy ilyen korszaka is az életemnek. Nagyon szerettem ezt a vonalat, de egyszer csak rájöttem, hogy fontos, ha az ember tanul is valamit. Most, az elmúlt kb 10 évben nagyjából hobbi tevékenység. De azért még mindig meghallom azokat a zenei dolgokat, amelyeket meg kell hallani.

Ha már hobbiról beszélünk, mire van idõdegyáltalán?Amire én mindenképpen idõt szánok, az az, hogy testileg, lelkileg olyan kondícióban legyek, hogy a mindennapok tevékenységeit maradéktalanul el tudjam látni. Hosszú évek óta rendszeresen sportolok, több sportágat kipróbáltam: judoztam, teniszeztem, 7 évig heti 2-3 alkalommal fallabdáztam. Nyáron, ha úgy hozza az idõ és a széljárás, szeretek windsurf-özni, rendszeresen futok.

Családról megosztanál egy-két gondolatot velünk?Kislányunk ovis, s örülök annak, hogy aktív részese lehetek az életének annak ellenére, hogy a születése óta kb hasonló idõbeosztásban élek, mint ma. Számomra nagyon fontos, hogy pici korától a teljes fejlõdését nyomon tudjam követni. Ennek örülök a legjobban.

Érintettük már, de konkrétan még nem hangzott el, hogy mi a te ars poeticád, mi a te hitvallásod?Magasra kell raknunk a lécet, konzekvensen mindig egyre magasabbra. Mindig a lehetõ legjobbra kell törekedni, folyamatosan.

A kedves olvasóknak, tehát nekünk, mit üzensz?Azt üzenem, hogy a termelésvezetõ is csak ember. Nekem is megvannak az érzéseim, ugyanúgy kellõen szentimentális vagyok annyira, hogy olyannak lássam a világot, amilyen. De ennek a világnak vannak olyan területei, ahol szigorú szabályok vannak, s azokat be kell tartani. Itt nálunk a gyártásban, ha betartjuk a szabályozókat, gyümölcsözõ lesz az eredmény. S ebben az a szép, hogy ez egy idõ után önszabályozóvá tud válni. Én hiszek a nulla hibaszámban, a vevõi reklamáció-mentes gyártásban.

Kinek dobod a labdát Feri?Egy olyan kollegára gondoltam, aki nagyon régi motoros a CLAAS-nál, de néhány évet nem a CLH-nál töltött. Zornánszki Tamásra gondoltam, neki dobom a labdát.

Sz-N M

Most már hagyománynak mondható, hogy a jó tanulmányi eredményt elért tanulókat elismerésben részesíti a vállalat. Az évnyitó során 5 diák, a hegesztõk közül Szekeres Norbert 2/10, Szalai Bence, szerkezet-lakatos tanulók közül Nyakas András 2/10, Bugyi Szabina 3/11, Kántor Menyhért 3/11 vehettek át jutalmat jó teljesítményeikért.

Szekeres Norbert 2/10, Szalai Bence Nyakas András 2/10, Bugyi Szabina 3/11, Kántor Menyhért 3/11

14

Tanévnyitó A CLH Tanmûhelyében: 2015. november 19.

Október:- Siemens német vizsga részvétel- Szakképzési konferencia Gyõr, Audi

November:- Szakképzési Fórum- Rotálódás- Szülõi értekezlet- Általános iskolások gyárlátogatása- Oktatók oktatása- Felelõsök kiválasztása (5S, Szerszámfelelõs, stb.)

Január:- Félév zárása

Február: - CLAAS szakmai tanulmányi verseny meghirdetése- CLAAS szakmai tanulmányi verseny megtartása- Németországi látogatás elõkészítése

Március: - CLAAS Kisdiák Klub (6-7. osztály)

Április - Május:- Vizsgák (felkészülés, végzés)- Pályázatok CLAAS Hungária Kft-hez

Június:- Németországi szakmai gyakorlat 3-4 fõ részére

A tanév rendje:

Szakképzési fórum

Tanévnyitó eseményei

Szakképzési konferencia Gyõr, Audi

Általános iskolások gyárlátogatása

Szülõi értekezlet

Bencsik Mónika

15

CLAAS - Unitech Mérnökverseny 2016

Császár Dániel

Az elsõsorban a mûszaki felsõoktatásban részt vevõ hallgatók részvételével zajló UniTech Mérnökverseny 2014 után idén már negyedik alkalommal a CLAAS Hungária Kft. munkatársainak támogatásával kerül megrendezésre, akik kidolgozták, milyen követelményeknek kell, hogy megfeleljenek a gépek, illetve milyen versenyszámokon tesszük õket próbára.

A terveknek megfelelõen a verseny gyakoriságát a kezdeti 1 évrõl 2 évesre változtattuk: így a versenyzõk köre nagyobb mértékben frissülhet, és az új belépõk is könnyebben érvényesülhetnek.

Az idén az alábbi 10 csapat jutott a döntõbe:

Az elsõ 3 helyezett értékes díjakat, az elsõ helyezett csapat e mellett utazást nyerhet a CLAAS csoport Harsewinkeliközpontjában. A Mérnökverseny a többi, ugyancsak a mûszaki tudományok hallgatóit célzó verseny közül elsõsorban a feladat sokrétûségével tûnik ki. Itt nem elég, ha a pályázók egy igen fürge vagy nagy hatásfokkal mûködõ gépet építenek. Az adapter lerakása / felvétele és az aratás formájában igen komplex feladatot kell tudniuk végrehajtani, ráadásul úgy, hogy a gépek általános szilárdságát, közlekedési képességét is vizsgáljuk.

A döntõ 2016. április 28-án kerül megrendezésre cégünknél.

TERVEZZ ÉS ÉPÍTSEGY KLASSZ GÉPET!

A duális szakképzés keretében a diákok elméleti képzését az oktatási intézmények, a gyakorlati oktatást pedig a cégek végzik, vagyis a szak- és szakközépiskolások tanidejük egy részét nem az iskolában, hanem az intézménnyel együttmûködõ cégnél töltik. A rendszer elõnye, hogy a tanulók még azelõtt rengeteg szakmai tapasztalatot szereznek, hogy megszereznék a szakképesítést, ráadásul kapcsolatba kerülnek olyan cégekkel, ahol késõbb el is helyezkedhetnek.

Magyarországon a duális szakképzési rendszer 2012-ben indult 37 ezer tanuló részvételével, mára számuk meghaladja az 50 ezret.

A 2015/2016-os tanévben a CLH-nál gyakorlati oktatáson részt vevõ diákok száma 65 fõ, ebbõl hegesztõ tanuló 36 fõ, szerkezetlakatos tanuló 17 fõ, és az idei tanévtõl egy új szakmacsoportban 12 fõ ipari gépész tanuló kap gyakorlati képzést a CLH Tanmûhelyében. Az ipari gépész feladata az iparban használt gépek, berendezések javítása, karbantartása, az üzemszerû mûködésük biztosítása. E tevékenységgel összefüggésben alkatrész felújítási, szerelési feladatok, beüzemelési és adminisztrációstevékenységek végzése.

A gyakorlati képzésnek két része van: a folyamatos, szorgalmi idõszakban folyó gyakorlat, illetve a szorgalmi idõszakon kívüli összefüggõ szakmai gyakorlat.A CLH-nál folytatott négy hetes szakmai gyakorlat, az elsõ éves hallgatókat kivéve, szintén a termelést végzõ területeken zajlik, ezzel is biztosítva számukra a még több tudást és tapasztalatot, a minõségi munka iránti lelkesedést.

Összességében elmondhatjuk, hogy az ebben a komplex képzési formában végzettséget szerzõ fiataloknak a késõbbi elhelyezkedési aránya jóval magasabb, mint azoknak, akik csak iskolai tanmûhelyben szerezték meg tudásukat.

Végzõs diákjaink közül munkavállalóként évrõl évre többen kezdik meg munkájukat vállalatunknál vagy gyarapítják megszerzett tudásukat továbbtanulással.

Köszönjük minden munkatárs segítségét, aki a tanulók oktatásában részt vesz. Poczai Zoltán

Tanulók rotálódása a termelésben

16

Átfogó Egészségvédelmi szûrõprogram: 2015. október 19 - 20.

Egészségügyi tanácsadások

Az idei üzleti évben is megérkezett hozzánk a Magyarország átfogó egészségvédelmi szûrõprogramjának keretein belül a szûrõkamion és 2 napon keresztül nyílt lehetõsége a dolgozóknak, hogy a programon részt vegyenek.�A Program célja az egészség megõrzése, a betegségek megelõzése, az egészségi állapot javítása a legkorszerûbb lehetõ-ségekkel. Mindennapi életünkben fontos szerepet játszik a boldogság, a munka, a karrier, a szórakozás, a hobbi és az öröm, de a legfontosabb az egészség mindenek elõtt�"A szûrõbuszon 7 fõ szakképzett dolgozó közremûködésével a szervezet teljes körû, rövid, de hatékony vizsgálata történt meg:

Kardiológia, Hypertónia; Szív-érrendszeri kockázat;

Tüdőgyógyászat; Szemészet; Teljes testanalízis; Testműködés vizsgálat.

Az idei évben az egészségvédelmi program kiegészült balesetvédelmi megelőző programmal is, melyneklebonyolításában a Törökszentmiklósi Városi Rendőrkapitányság kollégái segítettek. A KRESZ- tesztek kitöltésén túl dolgozóink kipróbálhatták a részegszemüveget is.

Ezúton szeretnénk megköszönni Kocsis Beáta üzemorvosi asszisztensnek a szervezésben és lebonyolításban nyújtott segítségét. Bencsik Mónika

Évente 4 alkalommal lesz lehetõség a CLH munkavállalói számára egészségügyi tanácsadáson való részvételre, ahol szakorvosok segítségét lehet igénybe venni.

Az elsõ alkalomra január 13 -án került sor.Bujáki Ágnes dietetikus segítette a helyes táplálkozás iránti érdeklõdõket.

További tervek:

2016. március:

- Fül -Orr Gégészet

2016. április:

- Belgyógyászat

2016. június vége, július közepe:

- Nem munkával összefüggõ s t r e s s z k e z e l é s : c s a l á d iproblémák, magánéleti krízis helyzetek kezelése témakörben várja az érdeklõdõket.

17

Megújult orvosi rendelõnkben várja Dr. Buczkó István és asszisztense kollégáinkat!

Véradás

Azért, mert:� a vér semmivel sem pótolható;� évente 400 ezer vérre, vérkészítményre szoruló

beteg van;� a vörösvérsejt-koncentrátum legfeljebb 35 napig

tárolható;� a folyamatos és kiegyensúlyozott vérellátást a

véradók biztosítják;� a 4 millió lehetséges véradóból csupán 250 ezer

rendszeres donor van.

Aki:� elmúlt 18 éves, de még nem töltötte be a 65. életévét;� testsúlya meghaladja az 50 kg-ot;� nem vérzékeny;� nem ájulékony;� nem szoptató anyuka;� elhozza társadalombiztosítási (TAJ) és lakcím-

kártyáját illetve fényképes igazolványát (pl.: útlevél,személyigazolvány, jogosítvány, diákigazolvány).

Miért van szükség véradókra? Ki lehet véradó?

2015-ben a CLAAS Hungária Kft. elnyerte a Magyar Vöröskereszt által adományozott �Véradóbarát Munkahely" díjat. A díj átadására 2015. november 27-én Budapesten, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Kápolnájában került sor.

Az ünnepségen a CLAAS Hungária Kft-t a legtöbbet vért adó kollégáink közül Csomán Sándor és Földes Ferenc képviselték.

Mindketten rendszeres véradónak minõsülnek és szinte minden eddigi szervezett véradáson részt vettek.

Az ünnepséget a Magyar Vöröskereszt, a Vérellátó Szolgálat és a Belügyminisztérium képviselõinek beszédeivel nyitották meg, ezt követõen került sor a díjak átadására. Minden kategóriában � Legtöbbet vért adó, Legtöbb véradást szervezõ, Õssejt donorok és Véradást támogató cégek � megyénként a legjobbak vehették át a nekik járó emlékplakettet és oklevelet.

Köszönjük véradóinknak a díjat!Kocsis Beáta

Agritechnika 2015. november � Hannover

18

Gyárlátogatás a Scwarzmüller dunaharaszti gyárában

A 2014-es gazdasági évben a CLH festõ csapata nyerte meg a CPS Audit verseny �TOP Improvement", azaz a �Legtöbbet fejlõdött terület" versenyét. Ebben a versenyben a CLAAS Konszern összes mûvezetõi területe részt vett, tehát a CLH festõ területe több mint 60 egyéb mûvezetõi területet utasított maga mögé ebben a kategóriában. Ezen teljesítmény elismeréseként 2015. 09. 14-én a festõ csapat részt vehetett egy Benchmark látogatáson a Schwarzmüller dunaharaszti gyárában.

A közel félnapos gyárlátogatás során betekintést nyertünk az árubeérkezés folyamatába, termelés tervezésébe, az elõgyártás és a festõ folyamataiba, valamint a különbözõ szerelõsorok munkájába is.

Általánosságban elmondható, hogy nagyon sok hasznos dolgot láttunk a Schwarzmüllernél, amit talán mi is át tudunk ültetni a saját folyamatainkba. A látottak alapján úgy véljük, hogy a CLH igen magas szinten áll más hasonló gyárakhoz képest is, mind LEAN, mind termelés, mind munkavédelem kapcsán is! A nap második felében csapatépítésként paintballozott a festõ csapat. Azt hiszem mindenki nagyon élvezte és szó szerint �maradandó emlékekkel" távozott a pályáról. : ) Zárásképpen, szeretném megköszönni a HR osztálynak a szervezésben nyújtott segítségét.

Tomonyiczka József

2015-ben ismét megrendezésre került november 10-tõl 14-ig a világ legnagyobb mezõgazdasági szakkiállítása, a Hannover-i Agritechnika. A hagyományokhoz híven az idei kiállítást is meglátogatta egy CLH-s csapat (11 fõ), amely az R&D és a Protomûhely munkatársaiból állt.

A CLAAS � mint az egyik legnagyobb kiállító � az elõzõ évekhez hasonlóan óriási területen mutatta be a jelenlegi termékkínálatot, ami között jó néhány, a CLAAS Hungária által gyártott vágóasztal is volt. A kiállításon a LEXION 700-as sorozatot választották a 2016-os év gépének.

A kiállítás elég átfogó képet adott a piac cégünket legjobban érintõ szegmensérõl (arató-cséplõgépek, gabona vágóasztalok és speciális adapterek), ahol közvetlenül összehasonlítható volt más gyártók megoldása ugyanazon felmerülõ problémákra.

Megyeri Tamás

AGROmashEXPO 2016. január � Budapest

19

Emberek - Érdekességek - Rallye, Interjú Hamar Norberttel

2015 szeptemberében került sor a 14. Futball bajnokságra, melyet Hockenheim-ben tartottak 23 férfi és 9 nõi csapatrészvétele mellet.

A focibajnokság több szempontból is izgalmasnak ígérkezett. A kora reggeli indulást sikeresen teljesítettük, ám Gyõr környékén sajnos kísérõnk akadt - egy sárga angyal személyében. Szerencsére még Magyarországon túljutottunk a problémán, így az út további részében már csak az igyekezeten múlott, mikor is érünk oda. A szállásunk egy kisvárosban volt, ahol egy olasz stílusú hotelkomplexumot béreltek a csapatok számára. Az idõjárás kegyeibe fogadott bennünket, kellemes õszi idõ volt. A meccsek kezdete elõtt hagyományosan Cathrina Claas-Mühlhäuser is megtisztelt bennünket jelenlétével és lelkesítette a csapatokat. A fiúk zsinórban remekeltek a csoportmérkõzéseken, onnan 1. helyen jutottak az egyenes ági középdöntõbe. A legjobb 8 közé jutást a CLAAS India elleni gyõzelem hozta meg. Következett a legjobb 4 közé jutás a CLAAS France ellen, ahol 1:1 lett az eredmény. Itt már büntetõ rúgásokkal a franciák jutottak tovább. Így még további két büntetõrúgásos helyosztó mérkõzés megnyerése után végül az elõkelõ 5. helyen zártak.

Mi lányok igazán vegyesen szerepeltünk, a 3 csoportmérkõzés során két döntetlent játszottunk és egyszer kikaptunk. A további két meccsen is derekasan küzdöttünk, hiszen nekünk csak 1 cserejátékosunk volt. Végül a nyolcadik helyet sikerült megszereznünk. Este természetesen ünneplés és jókedv volt a terített asztaloknál, majd a kényelmes szálláson többféle ízben vonult fel híres hungarikumunk egyike.

Turnénk utolsó állomása hazaindulás elõtt a hockenheimi Forma 1 pálya meglátogatása volt. A nagy lelátóról körbenéztünk, meglátogattuk a boxokat, kipróbáltuk a dobogót, ahol a nyertes szétöntözi a pezsgõt, sõt még a vezérlõteremben is voltunk.A pályán éppen motoros gyorsulási edzéseket tartottak, izgalmas volt látni mindezt. Összességében kellemesen telt el a 3 nap. A fiú csapat igen szép eredményével tértünk haza, reméljük jövõre a lányok is nagyobb létszámban képviseltetik magukat és további sikereket mondhatunk magunkénak.

Somogyi Edit

14. Futballtorna Hockenheim

Norbit már egész gyerekkorában érdekelték az autók. Rendszerint figyelemmel követte mind a rallye, mind a Forma-1-es versenyeket.

12 évesen lett teljesen �benzingõzös". A nagyapja odaültette egyszer a Trabant kormánya mögé, rakott 2 párnát az ülésre, hogy kilásson, Norbi így lett �autóbeteg".Amikor 17 évesen megszerezte a jogosítványt, vett egy Trabantot. 18 évesen indult el az elsõ szlalom amatõr versenyen egy utcai Trabanttal és 3. lett a kategóriában. Az itt elért kiemelkedõ eredmény után jött a hév, hogy csináljon egy kifejezetten szlalom autót. Haverokkal, cimborákkal összefogva átépítettek egy Trabantot. Saját kezûleg alakították át a motort, a kipufogórendszert,

stb. Norbi a következõ 2 évben a megyében megrendezett szlalomversenyeken indult. 2004-ben és 2005-ben támogatók segítségével elindult a rallyzone rallyszlalom bajnokságban,

ahol sikerült mind a 2 évadot megnyernie.2010-ben egy barátja felajánlotta a verseny Ladáját, hogy menjen vele egy rallysprint versenyen. Annak

ellenére, hogy soha nem vezetett hátsókerekes autót, sikerült a 2. helyet megcsípnie. Ekkor cserélte le a Trabantot Ladára, amivel 2011-ben Kunmadarason a Sprint kupasorozatot megnyerte az N-es kategóriában.

2012-ben lecserélte ezt a versenyautót egy profi, a Zengõ Motorsport által épített Lada VFTS-re (Vilnius Fabrik Tuning Sport), amivel rendszerint mindig dobogós helyen végez. Az eddig elért szép eredményeket minden évben igyekszik tovább gyarapítani évi 5-6 versenyen navigátorával, Bódi Lacival.

Gratulálunk az eddigi eredményekhez és a továbbiakban is sok sikert kívánunk!

Fazekas-Tóth Andrea

Az interjúalanyaim mind más okból, de rövidebb-hosszabb idõre elhagyták a CLAAS Hungária Kft.-t. A beszélgetésünk során arra voltam kíváncsi, miért mentek el a vállalattól, milyen területrõl, és mikor visszajöttek, a CLH mely részlegén folytatták tovább. Ezen kívül megkérdeztem õket arról, hogyan látják a vállalatot, milyen változásokat tapasztaltak a vállalat egészében, illetve a feladataikban, napi munkakörülményeikben.

20

Régi - Új kollegáink

Interjú Istenes-Molnár Andreával, Németh Zsolttal és Szilágyi Szabolccsal

Istenes-Molnár Andrea:

2011. augusztus közepén mentem szülési szabadságra. Szeptember végén született a kislányunk.

Akkor a Logisztikán belül a Diszpozíción dolgoztam, mint diszponens. A munkakörömhöz kapcsolódó felada-tokon kívül én végeztem a területet érintõ egyéb adminisztratív feladatokat is(utazásszervezés, kimutatások készí-tése, irodaszerek rendelése),hiszen abban az idõben a Logisztikán még nem volt osztályos adminisztrátor.

2014. szeptemberében jöttem vissza.Az SCM-en belüli szervezeti válto-zásoknak köszönhetõen azonban nemdiszponensként, hanem a Megbízás-teljesítésen belül a pótalkatrész folya-matok csoportvezetõjeként kaptam lehetõséget a visszatérésre. Elõször is megváltozott a terület meg- nevezése. Ez az új kifejezés szerintem jobban tükrözi a terület komplexitását.Változtak a csoportok vezetõi és a csoportokban dolgozók köre is. Sok az új kolléga, és sok régi kolléga került új pozícióba a Logisztikán belül. Újdonság volt, hogy korábban minden szervezeti egység maga koordinálta a futó projek-teket, most új szervezeti egység foglal-kozik a projektekkel.

Szembetûnõ változás a Recepció és az új beléptetési rendszer. három évvel ezelõtt ugyanazon az ajtón jött be mindenki, a dolgozók és a vendégek is. Nem volt külön dolgozói beléptetõ kapu, sõt még hátsó porta sem az érkezõ kamionok számára. Az új irodaépület, az irodák megszépülése, az ú j bútorok, a tárgyalók bõvülése is újdonság volt számomra. Azóta új szociális helyiségekis kialakításra kerültek, gondolok az öltözõkre, a Büfére és az új Ebédlõre.

A szervezeti átalakítás nyomán nekem újból fel kellett térképeznem a terme-lésben is az új sorokat, ütemeket, azok felelõseit.A régi raktár megszûnésével az új raktárirendszert is meg kellett ismernem.

Szilágyi Szabolcs:

2014 decemberében mentem el a cégtõl, akkor minõségellenõrként dolgoztam.

2015 júliusában, bõ fél évvel késõbb jöttem vissza. Gyakor lati lag olyan volt, mintha el sem mentem volna.A munkaköröm ugyanaz maradt, a közvetlen kollégák sem változtak. Kevés ideig voltam távol, mindenkivel ugyanúgy tudok beszélni, mint régen.

Ami azonban változott, hogy a szabályok szigorúbbak lettek, (5S-bõl 6S lett) visszajött az E-kanal, és a belsõ személyi változásokkal megváltozott a kap-csolattartások rendszere.Az emberekkel korábban is és most is jó a kapcsolatom, a �segítek, visszasegítesz" elv még mindig mûködik.

Összességében jó volt visszajönni, nagy elõnye, hogy nem kellett betanulni.

Németh Zsolt:

2013 július végén mentem el külföldi munkavégzés miatt.

Akkor is hegesztõként dolgoztam, közel 7,5 évig, majd 2015. január 08.-án jöttem vissza szintén hegesztõként a CLH-hoz, mert külföldön sajnos nem találtam meg a számításaimat.A kollégák kedvesen fogadtak, jó a légkör és mindenki kedves velem.Néhányan viccelõdve közölték, miszerint jót tett nekem az elmúlt 2 év, mert másabb lett a hozzáállásom és megtanultamhegeszteni.

A CLH-nál jók a körülmények és ha máshol fele ilyen jó lenne, sok ember össze tehetné a kezét.

Ami szembe tûnõ változás, nagyobb lett a szigor, sokkal komolyabban veszi a cég a munkavédelmet, a dolgozók védelmét, pl.: védõszemüveg, füldugó. Valamint másabb a rendszer egyes területeken belül is.

A fenti változások azt mutatják, hogy a CLH olyan nagymérvû fejlesztéseket hajtott végre, hogy úgy éreztem, egy �új" cégnél kaptam lehetõséget, ahol mégis ismerõs arcok segítik a számomra újak megismerését, az újdonságok el-fogadását.

21

Károly 2015. szeptember 15-én lépett be a CLH-hoz, mint Termelést Támogató és Folyamat Mérnökség Vezetõ.

Tanulmányok: Gépészmérnöki és közgazdász végzettsége van. Ezen túl doktori kutatást végez fenntarthatóság és vállalati társadalmi felelõsség témakörökben.

Munkahelyi tapasztalatok:Közel 12 évig dolgozott a Robert Bosch GmbH különbözõ telephelyein, fõleg Németországban, de Magyarországon és Angliában is. A cég több piaci szegmensben jelen van, leginkább az autóiparban, de a fogyasztási cikkek és épület-

technológia területén is. Feladata az Elektromos Szerszámgyártó Üzletágon belül � többek között � új gyáregységek integrálása, globális beszerzés, beszállítói bázis hatékonyságának fokozása,

folyamatfejlesztés, egy minõségbiztosítási szervezet kiépítése, kihelyezett európai és amerikai gépgyártás koordinálása volt.

Hobbi: Szeret sportolni, túrázni, barkácsolni, amikor csak ideje engedi.

Miért választotta a CLH-t?Egy innovatív családi vállalkozás, mely nemzetközi szinten ismert és elismert. Egy cég, ahol a munkavállaló nem csak erõforrás, hanem egy jól szervezett, értékeket teremtõ, támogató csapat része. Hasznos, nagy értékû termékek gyártása, melyekre mindig igény lesz a piacon. Ezek az érvek gyõzték meg.

Milyen itt a CLH-nál?�Nem régóta vagyok itt, de már most látom, hogy a cég sokkal többet nyújt, mint amennyit ígér. Megtisztelõ, hogy részese lehetek!�

Bemutatjuk: Sinali Sándor Alex

Bemutatjuk: Behringer Károly

Sándor 2015. szeptember 01-én lépett be a CLH-hoz, mint Gyártásirányítási vezetõ.

Tanulmányok:Tõsgyökeres debreceniként az iskoláit a szülõvárosában végezte. Élete elsõ komoly állomása akkor jött el, amikor 2003-ban a Rotary Youth Exchange program keretében lehetõsége nyílt egy évet cserediákként az Egyesült Államokban tölteni, New York állam északi részén. A tanuláson és utazáson túl, New York állami érettségi diplomát szerzett. Hazaérkezése után halasztott egy évet, így végül 2006-ban érettségizett a Fazekas Mihály Gimnáziumban.Az egyetemi éveit 2006-ban kezdte a Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Gazdálkodási és menedzsment szakán. Az alapképzést követõen tovább folytatta tanulmányaimat a kar Vezetés és szervezés mesterszakán.

Munkahelyi tapasztalatok:2012 januárjában vette kézbe a diplomáját és ezt követõen helyezkedett el a National Instruments Hungary

Kft.-nél, mint pályakezdõ termeléstervezõ. Késõbb megkapta a stratégiai termékcsalád tervezését, melyeknek gyártását nem sokkal késõbb Malajziába transzferálták. Sok egyéb feladata volt az ott töltött 3 és fél

évben: átlagosan több száz termék tervezése, kalkulációk a termelésben, napi tervek készítése, komplex rendelések koordinálása. Mint Kaizen moderátor fejlesztéseket vezetett mind az irodai, mind a termelés területen. A cég egyik társadalmi felelõsségvállalását erõsítõ projektkoordinátoraként is dolgozott.

Hobbi:A sport nagyon közel áll hozzá, fontos számára a rendszeres mozgás. Debrecenben a városi kispályás labdarúgó bajnokság elsõ osztályában játszik , a Karát FC csapatában.A másik nagy hobbija a gasztronómia. Szeret fõzni, kísérletezni az ízekkel és az alapanyagokkal. Szeretne egyre több tudást megszerezni a borokról és a borászatról, ezért többször részt vett ismeretszerzõ borkóstolásokon és bortúrákon is. 2010-ben két barátjával létrehozták a Debreceni Rotaract Club-ot, amely a világ legnagyobb jótékonysági szervezetének, a Rotary Club-nak az ifjúsági tagozata. Ez egy fõként baráti társaság, amelynek keretén belül ruhagyûjtéseket, jótékonysági koncerteket, élelmiszergyûjtéseket szerveznek a környezetünkben élõ rászorulók, illetve beteg gyerekek megsegítésére. Tervei között szerepel, hogy megismerje és bekapcsolódjon a Szolnoki Rotary Club programjaiba is.

Miért a CLH?Termeléstervezõi munkája során szerette, hogy egy komplex, központi feladata van, átláthatja a szervezet mûködését, szerves része lehet a logisztikai folyamatoknak az alapanyag beérkezésétõl a készáru kiszállításáig.Elõzõ cégénél töltött három és fél év után elérkezettnek látta az idõt, hogy az eddig megszerzett ismeretek és gyakorlati tapasztalatok birtokában továbblépjen a szakmai fejlõdése érdekében és a logisztika, ezen belül is a termelés/gyártástervezés területén egy másik iparágban is kipróbálja magát. Így került kapcsolatba a CLAAS Hungária Kft.-vel.

Milyen itt a CLH-nál?Jól érzi magát, mert mindenki szívélyesen fogadta és sokat segít, ami nagyban megkönnyíti a gyors beilleszkedését. Már most sok emberrel megismerkedett más-más területérõl, akiktõl nagyon sok újat tanult. Ezen belül is szeretné kiemelni Urbán Attilát, aki sok energiát és idõt fordított a betanulására és Csomán Sándort, aki rengeteg tudást ad át nap, mint nap. Törekszik arra, hogy sikerüljön minden munkatársával példás és együttmûködõ kapcsolatot kialakítani és fenntartani, mert úgy gondolja, hogy ez lehet a hatékony munka egyik záloga. Nagyon reméli, hogy az elektronikai iparban megszerzett tudását és szemléletét kamatoztatni tudja a CLAAS-nál és örül, hogy egy ilyen remek csapat tagja lehet!

A két oldalt írta: Fazekas-Tóth Andrea

Új kollegáink

22

Karácsonyi rendezvény

23

Mikulás rendezvény

Toldi Péter Áron

CLH babák 2015 és 2016

Gönczi Abigél

Az idei szám szerkesztői

Tillman Marcell

Császár Balázs

Szakállas Tibor

Kovács Rebeka

Szatlócki ÁkosPályi Kálmán Szabolcs

Szabó József

Tótok Lujza Márta

Bódi Blanka

Szõke Csenge Katalin

Csanádi Barnabás