msdm aparatur
TRANSCRIPT
1. Kesamaan Visi seluruh ASN dari pusathingga ke daerah.
2. ASN dapat berlari cepat menyongsong
perubahan dunia yang cepat
3. ASN yang fokus pada pekerjaan dan
berorientasi pada hasil.
4. Prinsip “money follow program”
yang membutuhkan ASN yang fokus bekerja.
5. ASN Harus berubah adanya perubahaan,
ketatanegaraan, berjalannya sistem keterbukaan, teknologi selalu berubah, adanya persaingan
6. ASN yang berkerja berdasarkan data sehingga
harapannya pengambilan kebijakan tidak rancu
POSISI/KEDUDUKAN• Job Struktural
• Job Fungsional
• Tanggung Jawab
GAJI POKOK• Pangkat dan Golongan
• Masa Kerja
• Pendidikan/Profesi/Kompetensi
Pay for person (P1), pay for position (P2), pay for perfomance(P3)Konsep 3P
P1 P3
P2
TUNJANGAN KINERJA(Perpres 133 /2015)
4
●dokumen,● konsep
● naskah
● SK
● paket
● laporan
● dll.
TARGETSKP
Waktu yg dibutuhkan yg dibutuhkan utkmenyelesaikan, misalnya:
bulanan, triwulan, kuartal, semesteran,
dan tahunanBiaya yang dibutuhkan utk
menyelesaikan suatu
pekerjaan dalam 1 tahun,
misalnya: jutaan, ratusan juta,
miliaran, dll. Diprediksi pada mutu
hasil kerja yg terbaik,
kualitas diberikan nilai
paling tinggi 100
KUALITAS
(target kualitas)
BIAYA
(target Biaya)
WAKTU
(target waktu)
KUANTITAS
(target output)
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
paling sedikit meliputi aspek kualitas,kuantitas, biaya dan waktu
5
Contoh :
Nilai
Nilai
Nilai
Nilai
Aspek
Aspek
Aspek
Aspek
Kualitas (AK)
Kuantitas (Akw)
Waktu (AW)
Biaya (AB)
==
=
=
8575
80
80
85 + 75 + 80 + 80
NCSKP = --------------------------- = 804
NAK + NAKw + NAW + NAB
NCSKP = ----------------------------------------------4
6
Diklat parajabatan
Diklat dalam jabatan
1. Prajab Gol. I
2. Prajab Gol 23. Prajab Gol 3
1. Struktural/Diklat
Kepemimpinan
2. Fungsional
3. Teknis
7
honor, bonus, komisi,
insentif, dll
Rekreasi,
konferensiinternational, sertifikasi keahlian,
beasiswa, dll
Jenjang karir, kondisi
lingkungan kerja dan
pekerjaan yang menarik8