nds personalleiter

Kanton St.GallenKaufmännisches Berufs- und Weiterbildungszentrum

Akademie St.Gallen

Bildungsdepartement

Personal und Führung

Dipl. Personalleiter/in NDS HF

eidg. anerkanntes Nachdiplomstudium

1

4

7 8

10

2

5 6

9

3

Finanzplatz Zürich - Chemische Industrie Basel - ville internationale de Genève - Bildungsstadt St.Gallen. Letzteres keine leere Worthülse - sondern über tausend-jährige Tradition! Im Mittelalter galt Sankt Gallen als ein kulturelles Zentrum des Abendlandes nördlich der Alpen. Die Klosterschule hatte Strahlkraft. Die adlige Elite liess ihren Nachwuchs hier schulen. Die Industrialisierung machte aus der Stadt ein Zentrum der Textilindustrie im Kontakt mit der ganzen Welt. Die einseitige Ausrichtung auf eine Branche führte aber in die Katastrophe. Daraus hat man in St.Gallen Lehren gezogen. Es ist gelungen, die Wirtschaft zu diversifizieren. KMUs prägen heute das Bild. Zahlreiche Dienstleistungsunternehmen haben sich angesiedelt. Zu Recht geniesst St.Gallen ein hohes Ansehen als Bildungsstandort. Die Universität ist unbestrittenes Flagg-schiff. Fachhochschule und die Höhere Fachschule für Wirtschaft der Akademie ergänzen dieses Bildungsange-bot. Was bleibt, ist die Verpflichtung zu Qualität und Innovation im Wissen um die Flüchtigkeit des Erfolgs. Die Akademie St.Gallen hat gelernt, konkurrenzfähig zu sein - zu bleiben und Qualität zu bieten.

Die Akademie St.Gallen hat ihre Wurzeln im kaufmän-nischen Verein, der ab 1892 in St.Gallen junge Kauf-leute aus- und weiterbildete. Heute ist sie eine kanto-nale Weiterbildungsinstitution im Bereich der Höheren Berufsbildung und Teil des Kaufmännischen Berufs- und Weiterbildungszentrums (KBZ) St.Gallen auf der Kreuzbleiche.

1 Klosterkirche St.Gallen 2 Schulhaus der Akademie

St.Gallen 3 FC St.Gallen in Action 4 St.Galler Spitzen des

international renom- mierten Unternehmen Forster Rohner

5 Installation am Kunst- museum 6 Stiftsbibliothek mit ältestem

Buch in deutscher Sprache 7 Universität St.Gallen 8 Spitzen für die Haute-

Couture 9 Openair St.Gallen10 «Roter Platz» am Hauptsitz

der Raiffeisenbank Konzept: Pippilotti Rist

In St.Gallen hat man gelernt, sich durchzuset-zen, konkurrenzfähig zu sein - zu bleiben und Qualität zu bieten.

Nachdiplomstudium Personalleiter/in | Akademie St. Gallen 3

«Akademie» ist eine bereits in der Antike verwendete Bezeichnung für eine höhere Lehrstätte. Sie weckt hohe Erwartun-gen. Vier Ansprüche stehen im Vordergrund:

Kompetente Dozentinnen und Dozenten • sorgfältige Auswahl von Dozierenden aus Wirtschaft und Verwaltung • Unterrichts- und Praxiserfahrung als Voraussetzung • überdurchschnittliches Engagement über den Unterricht hinaus Attraktive und verständliche Wissensvermittlung • systematische Unterstützung von Lehrkräften in methodisch-didaktischen Belangen • Abwechslung im Aufbau des Studiengangs • moderne und funktionale Infrastruktur

Qualität verpflichtet - beidseitig

Unterstützung der Studierenden • direkte Betreuung durch Schul- und Lehrgangs- leitung • Coaching und Lernhilfe in Notsituationen • regelmässige Standortbestimmungen Handlungsorientierung und Praxisnähe • Wissen wird immer konkret angewendet • Firmenbesuche geben Einblick in die Praxis ISO 9001:2008 Qualitätssicherung • die langjährige Zertifizierung ist Ausdruck unserer Qualitätsorientierung

Die Akademie St.Gallen fühlt sich als kantonale Bildungsin-stitution der regionalen Wirtschaft und dem ausgezeichne-ten Ruf des Bildungsstandorts St.Gallen verpflichtet. Zugleich verliert sie die wichtigen globalen Trends nicht aus den Augen. An der führenden kaufmännischen Weiterbildungsstätte werden die Studierenden zu eidgenössisch anerkannten Abschlüssen geführt, die auch in einem internationalisier-ten Arbeitsumfeld respektiert werden. Nachdiplomstudien auf der Stufe Höhere Fachschule richten sich an Fach- und Führungskräfte mit mehrjähriger Berufspraxis in Kaderfunktion und schulischen Abschlüs-sen auf Tertiärstufe. Die Lehrgänge sind auf hohem theoretischem und praktischem Niveau angesiedelt. Sie erlauben einerseits eine Vertiefung von Fach- und Füh-rungskompetenzen und andererseits eine Spezialisierung.

Was wir wollen ist eine verlässliche Bildungspartnerschaft.

4 Nachdiplomstudium Personalleiter/in | Akademie St. Gallen

Dipl. Personalleiter/in NDS HF Das Nachdiplomstudium

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HR-Verantwortliche sind beauftragt, betriebswirtschaftliche Zielsetzungen von Unternehmungen sowie Bedürfnisse von Mitarbeitenden aufeinander abzustimmen. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens, indem sie optimale Rahmenbedin-gungen für die innerbetriebliche Zusammenarbeit schaffen. Dipl. Personalleiter/innen NDS HF sind denn auch kompe-tente Ansprechpartner der Geschäftsleitung für Ihren Fachbereich. Sie bieten in allen Belangen des HR-Mana-gements einen professionellen Beratungsservice an. Oder auf den Punkt gebracht: Sie entwickeln das Hu-mankapital auf der strategischen wie auch operativen Ebene kontinuierlich weiter, weil Sie sich selber weiterent-wickeln dank Weiterbildung.

Unser Ziel ist es, eine kompakte und praxisnahe Weiterbil-dung auf hohem Niveau anzubieten. Im Vordergrund steht dabei die gezielte Förderung der Handlungskompetenzen. Nach Abschluss der Ausbildung sind Sie in der Lage, das HR-Management sicher zu leiten und weiterzuentwickeln, Veränderungsprozesse zu initiieren und zu begleiten und Personen sowie Teams zielgerichtet zu unterstützen. Solche Skills setzen das Erkennen von Zusammenhängen und Schnittstellen im HR-Managements sowie die be-wusste Wahrnehmung von Lern- und Führungsprozessen voraus. Sie verschaffen sich so ein breites Kompetenzprofil sowie ein verstärktes Rollenverständnis in Ihrer HR-Tätigkeit. Die intensive Zusammenarbeit mit anderen Teilnehmenden erschliesst zudem ein wertvolles Beziehungsnetz, das bei guter Pflege die Weiterbildung überdauern wird.

Berufsbild - sich immer weiter bilden

Nutzen des Lehrgangs - Als Personalleitung unterstützen Sie die GL auf Augenhöhe


Human Resources Management umfasst alle Aufgaben, die mit dem Gestalten, Lenken und Entwickeln von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einer Unternehmung zusammenhängen. Darunter verstehen wir das Zusam-

strategisch operativOrganisations- entwicklung

Konflikt-Manage-ment

Kommu-nikation

Selbst- und Beziehungsmanagement

Fach-kompetenz

Ausbildungsmodell «Dipl. Personalleiter/in NDS HF»

Coaching

HR-Management

Selfma-nagement

■ Visionen entwickeln■ lernende Organisa- tion■ Unternehmenskultur■ Change Manage- ment■ Arbeitsplatz 21■ Gesundheits- management

■ MbO u. Mitarbeiter- beurteilungen■ Kompetenz- modelle■ Lohnsysteme■ Balanced Scorecard■ Informations- systeme■ Assessments

Sozial- und Methoden-kompetenz

Management-kompetenz

HR-Systeme

HR als Managementaufgabe

HR als Supportprozesss

Personalmarketing und -auswahl

Personalentwicklung / Führung

HR-StrategieStruktur+ Kultur

Werkzeuge

Ausbildungsmodell

menspiel von Wissen, Fähigkeiten und Werten aller Mitarbeitenden. Grundsätzlich können im HR-Manage-ment fünf Aufgabenbereiche unterschieden werden.


Folgende Handlungsfelder bzw. Themengebiete des HR-Managements (HRM) werden erarbeitet.

HR als Managementaufgabe (HRM) HR als Managementaufgabe (HRM)HR als Managementaufgabe (HRM) HR als Managementaufgabe (HRM)

Das St.Galler Managementmodell als Bezugsrahmen

Aufgaben und Anspruch des modernen HR-Managements

HR Rolle: Sparringpartner und Berater der GL

HR International

HR-Management und Megatrends

Sozialpartnerschaft und Sozialpolitik/Arbeits- losigkeit / Ethik

HR Leitung: Rolle und Haltung

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Total Total160 160

1. Semester Lekt.* 2. Semester Lekt.*

Personalmarketing und Personalauswahl HR als Supportprozess - Personaladministration

Kompetenzmodelle

Stellenmärkte und neue Medien managen

Personalgewinnung und Trennung

Employer Branding

Personalinformationssysteme Digitalisierung und Datenschutz

Kennzahlen im HRM - Balanced Scorecard

Spannungsfeld «Arbeitsrecht»

36

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16

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8

8

56

8

Sozialversicherungsrecht 12

HR als Dienstleister: Kommunikation und Dienstleistung

8

Lohnsysteme und Gehaltswesen 12

Personalentwicklung / Führung Organisationsentwicklung

Führung im Wandel / HR Bereich führen

Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und High Potentials erkennen

Assessment - Theorie und praktische Umsetzung

Selbstführung: Umgang mit eigenen Stärken und Schwächen

Transformation/Visionen entwickeln

Unternehmenskulturen

Die lernende Organisation und Wissensmanagement

72

12

12

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8

8

16

60

8

Change Management

12

4 «Arbeitsplatz 21» - neue Modelle

4

Coaching

4

Ein Outdoor Training praktisch erleben 8

Leistungsbeurteilung

12

Integration und Vernetzung Integration und Vernetzung

Unternehmenssimulation

Knigge

Praxisberichte präsentieren

Exkursion

Einführung in die Diplomarbeit, Praxis- und Reflexionsberichte

16

8

4

16

8 8

Die 40 Tage entsprechen rund 320 Präsenzlektionen. Die Schulleitung behält sich Änderungen aus pädagogisch-didaktischen Gründen vor.

* Präsenzlektionen

Outsourcing

Konfkliktmanagement 8

Gesundheitsmanagement (Work-Life-Balance, Burnout, Suchtkrankheiten)

4

8

HR Strategien 12

Studienübersicht


Lehrgangsleitung

Philippe Dietrich

Abteilungsleiter HR-Management und Leadership der Akademie St.Gallen Erwachsenenbildner Coach, Supervisor und Organisationsberater BSO Master of Science in Organisational Development (MSc)

Meine Ziele als Lehrgangsleiter sind… …persönliche Beratung und Unterstützung von Studierenden …Auswahl und Förderung sehr guter Dozenten/ innen …Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs vom Studienstart bis zum Ende des Lehrgangs …direkte und offene Kommunikation mit den Studierenden

Kurzportrait

Langjährige Erfahrung als Oberstufenlehrer für Mathematik und naturwissenschaftliche Fächer Mehrjährige Tätigkeit als Schulleitungsmitglied am Oberstufenzentrum Schönau St.Gallen Aktuelles Mitglied der erweiterten Schulleitung der Akademie St.Gallen Seit mehreren Jahren Dozent im Bereich Führungs- lehre, Coaching und Organisationsentwicklung Über fünf Jahre Geschäftsführer der Dietrich Coaching GmbH


Die einzelnen Module und Seminartage werden von einem «Hauptdozenten» betreut, wobei zu den Subthemen auch Spezialisten hinzugezogen werden. «Kamingespräche» mit namhaften Personen aus dem Human Resources Bereich runden die Themenblöcke ab. Dieses Vorgehen ermöglicht eine «unité de doctrine» über das gesamte NDS und die Bewahrung des roten Fadens, ohne auf Inputs von aner-kannten Praktikern zu verzichten. Als Dozenten stehen qualifizierte Persönlichkeiten zur Verfügung, die sich in der Berufspraxis als Fachleute bewährt und einen Namen geschaffen haben. Sie zeich-nen sich durch HR-Praxis und Lehrerfahrung aus.

Inhalt kommt vor Verpackung. Weil Lügen kurze Anstellungszeiten haben.

Um die Vermittlung des Fachwissens möglichst abwechs-lungsreich zu gestalten, wenden wir die unterschiedlichs-ten Unterrichtsmethoden an, wie z.B. • Fachreferate • Lehrgespräche • Partner- und Gruppenarbeiten • Präsentationen • Fallstudien • Transfer in die Berufspraxis Die kompetente und professionelle Betreuung der Studierenden durch Dozierende und die Schulleitung ist uns ein ausserordentliches Anliegen.

Methodisch-didaktisches Konzept

Dozenten/innen

■ Thomas Berner

MAS HRM Personalleiter Hälg AG, St. Gallen

■ Jöel L. Cachelin

Dr. oec. HSG Institut für Versicherungs- wirtschaft der HSG

■ Walter Flessati

CEO CoSB AG Ehemals Personalleiter Coop

■ Andreas Meyer

Sozialversicherungsfachmann FA AXA Winterthur, St.Gallen

■ Christoph Stäheli

MAS in Human Resources Management Global HR Businesspartner Grains & Food, Bühler AG, Uzwil

■ Bruno Steurer

Dr. sc. nat. ETH Head Learning & Development Swiss Life

...und weitere anerkannte HR-Fachpersonen aus der Wirtschaft.

■ Michael Federer

Head Human Resources Management Raiffeisen Schweiz (Gastdozent)

■ Marius Baumgartner

Head Human Resources Sulzer Pumps

■ Matthias Isenschmid

Leiter HR Gesundheitsmanagement Kantonsspital St.Gallen

■ Nicole Jordi

lic. rer. pol., NDS HRM Prof. FH, Partnerin Avenir Consulting AG Bern

■ Hans Oswald

Geschäftsführer Oswald Human Resources St.Gallen

■ Urs Baldegger

Prof. Dr. Institutleiter für Entrepreneurship Hochschule Liechtenstein

■ Peter Kuratli

lic. jur. Rechtsanwalt Leiter Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons St.Gallen

■ Hans Fischer

Dr. sc. nat. ETH Inhaber performance by leadership früher u.a. CEO Claropac AG

■ Marco Cottinelli

lic. jur. Rechtsanwalt Inhaber Cottinelli Advokatur & Notariat, St.Gallen



Die Akademie St.Gallen setzt auf Dozentinnen und Dozen-ten mit hoher Fachkompetenz und grosser Praxiserfahrung in der Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung. Unsere Studierenden profitieren von der langjährigen Unterrichtserfahrung der Dozierenden und ihren metho-disch-didaktischen Fähigkeiten.

Dozentinnen und Dozenten nehmen im Ausbildungskon-zept der Akademie einen zentralen Stellenwert ein. Wir verlangen «Herzblut» in der Wissensvermittlung und hohes Engagement. Wir entlöhnen überdurchschnittlich und wollen nur die «besten Dozierenden» in der Ostschweiz.

Die Art der Wissensvermittlung ist Ausdruck von Kunst und Charakter unserer Dozenten.

Gemäss Mindestvorschriften für Höhere Fachschulen (HF) sind zu Nachdiplomstudien zugelassen: Personen mit einem eidgenössischen Fachausweis einer höheren Fachprüfung oder einer Höheren Fachschule einer Fachhochschule oder einer Universität. Die Fachrichtung der Abschlüsse muss nicht zwingend im kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen bzw. im HR-Be-reich liegen. Zulassungen bei gleichwertigen Vorkenntnis-sen sind «sur dossier» begrenzt möglich. Für alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer wird eine zweijäh-rige qualifizierte Berufspraxis im HR-Bereich oder in Teilbereichen davon vorausgesetzt. Das Nachdiplomstudium eignet sich besonders für Personen, welche den eidgenössischen Fachausweis für Personalfachleute oder die Höhere Fachschule für Wirt-schaft (HFW) abgeschlossen haben und sich nun im HR-Management weiter vertiefen möchten. Für die erste Zielgruppe stellt das vorliegende NDS eine Alternative zur Höheren Fachprüfung «HR-Leiter/in» dar, da die Zulassungsbedingungen beim NDS HF nicht so restriktiv wie bei der Höheren Fachprüfung «HR-Leiter» sind.

Informationsanlässe

Wir führen regelmässig Informationsanlässe durch. Die Daten sind auf unserer Website publiziert. (www.akademie.ch/agenda).

Persönliche Beratung

Schulleiter und Lehrgangsleiter beraten Sie gerne in einem persönlichen Gespräch zu allen Fragen der Ausbildung. Bitte vereinbaren Sie mit dem Sekretariat einen Beratungstermin.

Zulassungsbedingungen


Start am 12. Februar 2016

Freitag und Samstag vierzehntäglich Freitag, 13.15 - 20.15 Uhr Samstag 08.30 - 11.45 Uhr

Dauer

2 ½ Semester, verteilt auf 22 Monate

CHF 11’450.– inkl. Lehrmittel, zahlbar in 3 Raten CHF 750.– Prüfung und Diplomarbeit

Der Abschluss entspricht einem Nachdiplomstudium auf Stufe Höhere Fachschule (HF) und wird mit einer Kompe-tenz oder einer Funktion sowie dem Zusatz HF NDS bezeichnet bzw. betitelt. Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen unseres Nachdiplomstudiums erhalten den eidgenössisch aner-kannten Titel:

Dipl. Personalleiter/in NDS HF

Zeitvarianten Studiengeld

Das Prüfungswesen besteht aus zwei Reflexionsberichten, einem Praxisbericht und einer Diplomarbeit. Im Rahmen der Diplomarbeit wird eine Problemstellung aus der Praxis – mit Vorzug aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmenden – bearbeitet. Damit wird die ausge-sprochene Praxisnähe dieses Nachdiplomstudiums unterstrichen und ein konkreter Nutzen für Absolventinnen und Absolventen wie auch für den Arbeitgeber erzielt. Die Diplomarbeit ist innert einer Zeitdauer von 3 Monaten zu verfassen. Der Zeitpunkt kann individuell gewählt werden. Im Rahmen der Abschlussprüfung muss sie präsentiert und in einer anschliessenden Disputation mit Experten «verteidigt» werden.

Prüfen heisst Wissen anwenden und ist Ausdruck von Effektivität und Fairplay.

Prüfungswesen


Die Führung und Weiterent-wicklung von Nachdiplomstu-dien braucht viele Kompeten-zen

Ein NDS HF-Studium setzt Ansprüche an alle Beteiligten – auch an Dozierende und an die Schulleitung. Dank wirkungsvollem Qualitätsmanagement und hohem Enga-gement sind wir für Sie ein verlässlicher Bildungspartner. Ausbildungsziele und Lerninhalte müssen regelmässig an veränderte Bedürfnisse der Unternehmen und deren Mitarbeitenden angepasst werden. Das verlangt Spezialis-ten in den verschiedenen Fachbereichen. Die Akademie beschäftigt im Teilzeitarbeitsverhältnis 12 Lehrgangs- und Fachbereichsleiter aus Wirtschaft und Verwaltung. Damit bleiben wir stets am Puls der Wirt-schaft.

Die Qualität der Lehrgänge ist eine unabdingbare Notwendigkeit. Qualitätsführerschaft eine ständige und kompromisslose Verpflichtung.

Schulleitung der Akademie St.Gallen

Kooperationen

Die Akademie St.Gallen ist eingebettet in einem gesamt-schweizerischen Netzwerk kaufmännischer Weiterbil-dungsinstitutionen (www.edupool.ch) und kooperiert mitmehreren kantonalen Bildungsinstitutionen (WZR Ror-schach-Rheintal, BZWU Wil-Uzwil, BZWW Weinfelden) sowie mit verschiedenen privaten Institutionen und Bran-chenverbänden.

Bildungszentrum Wirtschaft Weinfelden

Von links nach rechts: Martin Wiss, Leiter Rechnungswesen, Treuhand und Finanz | Waltraud Schirmer, Leiterin Höhere Fachschule für Wirtschaft | Dr. Thierry Kurtzemann, Schulleiter | Franco Salina, Leiter Gemeindefachschule und Immobilienmanagement


Anmeldung

Die Anmeldung kann elektronisch über unsere Website (www.akademie.ch) oder mit dem Anmeldeformular anbei erfolgen. Beachten Sie bitte die Allgemeinen Geschäftsbe-dingungen.

Durchführung

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Um sicher einen Studienplatz zu erhalten, empfehlen wir eine frühzei-tige Reservation.

Öffnungszeiten Sekretariat

Montag–Donnerstag: 08.30–11.30 Uhr/13.30–18.30 UhrFreitag: 08.30–11.30 Uhr/13.00–17.30 UhrSamstag: 07.30–10.30 Uhr

Administratives

Betreuung des Lehrganges

Tamara SignerTelefon 058 229 68 [email protected]

Susanne van den Berg

Julia Zünd

Fabienne Eicher

Administrationsteam


Akademie St. Gallen Kreuzbleicheweg 4 9000 St. Gallen

T • 058 229 68 00 F • 058 229 68 15 [email protected] www.akademie.ch

12/2015

nds personalleiter

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