negocios y bamcos
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revista sobre la economia mexicana.TRANSCRIPT
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NB GOURMET
28 NEGOCIOS Y BANCOS
1NEGOCIOS Y BANCOS
Editorial
Publicación periódica Registro Postal Publicaciones PP090352. Características: 226351415. Autorizado por Sepomex. Distribución por suscripción. Secretaría de Educación Pública. Instituto Nacional de Derecho de Autor No. de Control 1329. No. de reserva 04-1982-000000000301-102. Certificado de Licitud de Título No. 537. Certificado de Contenido No. 294. Secretaría de Gobernación. Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, expediente 1/432 “80”/1696 del 27 de Junio de 1980. Registro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial SIEM 09-118. Impresa en ISALRA, 5 de Febrero No. 579,
Col. Álamos C.P. 03400 Tel. 5639-6946.
México está metido en la inflación desde mediados de los años 70’s, de
manera que hoy, los jóvenes de cuarenta años y menos, han convivido
con este fenómeno económico, y de hecho, no conocen, y tal vez no conciban,
como puede ser nuestro país sin inflación.
Para ellos, lo natural es un constante aumento de
precios que induce a los gobiernos a luchar
contra dichos aumentos, imponiendo planes
y programas de ajustes que siempre resul-
tan dolorosos. No es fácil que distingan
el origen de la inflación anterior, con la que estamos sufriendo hoy. Las dos son
inflaciones, pero diferentes. La inflación creada por Echeverría fue el resultado de
un sistema de gobierno caracterizado por e l
despilfarro. Efectivamente, su gobierno erogó d ine ro
mucho más allá de lo que pudo recaudar de los con- tribuyentes. El
gasto superior a su ingreso, lo cubrió fabricando billetes sin limites. Así, el mercado se vio inundado de dinero, frente a una existencia de mercancías sin incremento.
Este desnivel entre demasiado dinero y proporcionalmente menos mercancías pro-
dujo la inflación, de la que el propio gobierno obtuvo beneficios, porque es bueno saber, que la inflación sólo la pueden crear los gobiernos, y que, constituye para la población un impuesto oculto, pues la pérdida del poder adquisitivo del dinero en poder de la población, se traduce en un beneficio para el gobierno.Pensemos que usted tiene en su casa una máquina de fabricar billetes con la cali-
dad que tienen los billetes actuales. Para comprar, por ejemplo un automóvil, sim-
plemente fabricaría usted la cantidad requerida, y con los billetes en la mano, com-
praría su auto.
El vendedor, ignorante de que esos billetes no tienen respaldo de los genuinos, los
recibiría y los utilizaría para cubrir sus compromisos. Quienes los fueran recibiendo
tampoco conocerían su procedencia, y así, los billetes falsos, circularían entre los
buenos y, aparentemente, nadie saldría perdiendo. Empero, si hay alguien que salió ganando: es usted que fabricó los billetes falsos.Exactamente igual, el gobierno federal es el dueño de la elaboración de billetes, con la obligación de fabricarlos y ponerlos en circulación, no más allá de que el cre-
cimiento económico demande, porque el público que vende y compra los necesita solamente en la medida de lo que el mercado demande.
En el momento que el gobierno produce más billetes, solo para cubrir sus gastos
excesivos, los billetes que fabrica son falsos. Pero, como el gobierno no se limita en
sus gastos, y en consecuencia en la fabricación de dinero, el resultado es mucho más dinero en circulación, lo que encarece todas las mercancías y servicios, es decir, inflación.La inflación de hoy, también la encontramos en el incremento en el costo de todas las operaciones que realizan los particulares, porque tienen que pagar más y mayores im-
puestos, pagar los aumentos en los precios de las gasolinas, energía eléctrica, gas, y demás servicios que presta el propio gobierno. Los fabricantes, los comerciantes, y los
prestadores de servicios al sufrir el encarecimiento de sus insumos, se ven obligados a
subir el precio de sus productos y servicios. Nuevamente inflación.El combate a la actual es mucho más severo y doloroso, porque se ha provocado
intencionalmente una profunda recesión. Desgraciadamente, todo el peso de la re-
cesión recae sobre el pueblo, pues el gobierno sólo ha disminuido sus erogaciones en renglones que para los políticos, funcionarios y burócratas, no significa sacrificio, ya que, todos los beneficios por los mayores impuestos e ingresos superiores por las ventas de los productos y servicios estatales.
Nuevamente México y los mexicanos nos estamos jugando toda una carta.
Publicaciones Importantes, S. A.Revista Negocios y Bancos. Fundada en 1951Insurgentes Sur No. 1442 - 2 P. B., Col. Actipan
Del. Benito Juárez, 03230 México, D. F.Tels. 5524 0871 5524 1204 5534 9469
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FundadorAlfredo Farrugia Reed
Director GeneralSalvador Márquez Sandín
DirectorAdalberto Salas Aburto
Director de Alianza ComercialJorge Salas Aburto
Director de Finanzas y Administración
Elvia Juana Aguilar Riofrío
Director de CirculaciónArnulfo Torres Rivera
Gerente de MercadotecniaEfraín López Mondragón
Relaciones Públicas León GuanajuatoJorge Anderson Rangel
[email protected]. 044 477 449 69 12Agustín García Muñoz
ColaboradoresArturo Damm Arnal
Calos R. Cuara MurguíaJosé Enrique López V.
José Manuel Vega BáezLuis Pazos
Mary TrinidadPaola Vanessa Palma Rojas
Roberto Salinas LeónSusana Jiménez
Víctor Manuel Ortiz NiñoAgustín Vargas Medina
César Hernández EspejoIvonne Romero Loya
Diseño GráficoGustavo Gómez García
Salvador Márquez Sandín Director General
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erogó d ine ro
de los con tribuyentes. El
2 NEGOCIOS Y BANCOS
EDITORIAL
Votar para salir de la crisis y No
Votar es Votar.
POR LUIS PAZOS. Pág. 3
Progreso económico, legisladores y
voto en blanco.
POR ARTURO DAMM A. Pág. 4
Más allá de la crisis.
POR ROBERTO SALINAS LEÓN. Pág. 6
Urge un efectivo gobierno electrónico
en México.
POR JOSÉ E. LÓPEZ VALDÉS. Pág. 7
Liderazgo en Tiempos de Crisis” El
Secreto de Júpiter.
POR DR. JOSÉ MANUEL VEGA BÁEZ. Pág. 9
Un mundo sin finiquito de deudas.
POR HUGO SALINAS PRICE. Pág. 11
Lo que pueden, lo que quieren y lo
que deben hacer los candidatos.
POR PAOLA VANESSA PALMA ROJAS. Pág. 18
El valor de las ideas construye pe-
queñas y grandes empresas y es un
motor de la economía. Pág. 5
Urge mayo regulación a Sofomex.
POR AGUSTÍN VARGAS MEDINA. Pág. 10
8 de cada 10 empresas en México ha
padecido algún tipo de fraude. Pág. 12
Veleta Financiera.
POR VÍCTOR ORTIZ NIÑO Pág. 22 y 23
A cien años de la crisis del porfirismo.
POR JUAN AMAEL VIZZUETT OLVERA.Pág. 26
¿Cómo se deberían de construir las
obras de infraestructura carretera?
Parte II. POR JOSÉ P. SANTIESTEBAN OLIVA. Pág. 30
Indicadores al mes de Mayo de 2009.
Pág. 31
Partidos Políticos, Elecciones y
Relaciones Públicas.
POR CESAR HERNÁNDEZ ESPEJO.Pág. 8
Síndrome del cachivache.
POR EFRAÍN LÓPEZ MONDRAGÓN.Pág. 19
Tecnología. Pág. 27
Notas Breves. Pág. 28
Díaz Cruz, nostalgia y evolución
POR ADALBERTO SALAS A. Pág. 29
Sin miedo a la Belleza.
POR SUSANA JIMÉNEZ. Pág. 21
La Huasteca. POR RAFAEL DEL VALLE CONTRERAS. Pág. 32
POR SALVADOR MÁRQUEZ SANDIN. Pág. 1
OPINION
DE CAPITAL IMPORTANCIA
MUNDO DE NEGOCIOS
TECNOLOGIA
NB CULTURAL
SALUD
TURISMO
Banamex 125 Años. Págs. 14,
15, 16, 17 POR SUSANA JIMÉNEZ
PORTADA
INDICE DE CONTENIDO
¿En que se gastan los candidatos
el dinero de las campañas en estos
comicios del próximo 5 de julio? POR IVONNE ROMERO LOYA. Pág. 13
PODERES
Año 58 / Edición 1196 / Junio 30 / 2009
El verano que cambio la historia.
POR PAMELA QUIROZ. Pág. 25
CINE
Ganadores del 26° Concurso Nacio-
nal de Oratoria del Idioma Japonés.
POR SUSANA JIMÉNEZ. Pág. 20
SOCIAL
3NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
Por Luis Pazos
En un sistema real de división de poderes, como el que vivimos
a partir del año 2000, la instrumentación de políticas para su-
perar la recesión y recuperar empleos, no depende exclusivamen-
te del Poder Ejecutivo, también de los diputados y senadores, que
son quienes aprueban o rechazan las leyes que pueden obstacu-
lizar o ayudar a un mayor crecimiento económico.
El PAN, aunque tiene la bancada más importante, no puede aprobar
leyes que le den más sustento legal al Presidente Felipe Calderón
para impulsar el empleo, el crecimiento y salir más rápido de la re-
cesión.
En los últimos ocho años México ha perdido 18 lugares en la
escala de competitividad mundial, debido a que los legislado-
res de los principales partidos de oposición (PRI y PRD) se
han opuesto por clientelismo corporativo o aludiendo obsoletas
ideologías, a la aprobación de reformas necesarias para crear
más empleos y crecimiento.
Un ejemplo es la reforma energética propuesta el año pasado
por el Presidente Calderón, que implicaba la creación de más
de 300 mil empleos. Los partidos de oposición al PAN la re-
chazaron en su parte fundamental: la asociación con inversión
privada en la creación de refinerías en territorio nacional y en
la extracción de petróleo en aguas profundas en el Golfo de
México.
Muchos votantes, basados en el presidencialismo absolutista
que vivimos en el siglo pasado, piensan que las elecciones de
diputados federales no son importantes y no se presentan a
votar. Es importante que todos los ciudadanos razonen su voto
y sufraguen por los candidatos a diputados de los partidos que
más garanticen la aprobación de leyes necesarias para recu-
perar competitividad, atraer más inversión, crear más empleos
y lograr mayor crecimiento en los próximos tres años.
Es necesario implementar reformas para recuperarnos de la
recesión global originada en los Estados Unidos, pero que ha
pegado con fuerza a México por ser el vecino del norte el prin-
cipal destino de nuestras exportaciones (80%) y el origen del
85% de los turistas extranjeros que nos visitan.
El siglo pasado la mayoría de los mexicanos sabía que
votaran o no, ganaba el mismo partido. Al partido en el
poder le convenía que no votaran, pues les evitaban el tra-
bajo de cometer grandes fraudes. No votar implica alargar
el entorno político que en el café se criticaba.
El proceso para lograr elecciones limpias y creíbles costó
muchos años a los mexicanos y se tradujo a principios del
siglo XXI, gracias a la presencia en las urnas de millones de
mexicanos, en la pérdida de la presidencia para el partido
que gobernó sin límites ni transparencia durante más de
siete décadas.
Los partidos que perdieron en las más recientes eleccio-
nes presidenciales, limitaron la libertad de expresión y han
obstaculizado la modernización y competitividad de las le-
yes laborales, fiscales y
energéticas, lo que se
tradujo en desempleo y
bajo crecimiento. Con-
virtieron la democracia
en una partidocracia,
pero constituye un grave
error no votar o votar en
blanco como un medio
de protesta.
La incipiente democra-
cia mexicana no logra
superar en el poder le-
gislativo un corporativis-
mo que le impide mo-
dernizarse y legislar a
favor de la productividad y la competitividad. Si no votamos
o dejamos el voto en blanco, el resultado será fortalecer
a los viejos grupos que quieren que todo siga como en el
siglo pasado.
Al no votar, los votos de los acarreados, de los trabajadores
y campesinos pertenecientes a sindicatos, centrales cam-
pesinas y los de los clientes de los repartos populistas de
los viejos partidos o de los que han engendrado sus divisio-
nes, serán los que ganen con el abstencionismo. Cuando
el ciudadano independiente decide no votar para protestar,
aunque no lo quiera, fortalece a los partidos cuyas actitu-
des critica.
No votar para elegir diputados se traducirá en más diputa-
dos corporativistas, comprometidos con mantener los privi-
legios de grupos y sindicatos que tanto daño han hecho a
nuestra economía. Quienes no voten, al igual que quienes
lo hagan sin razonar o a cambio de una ayuda o privilegio,
dificultarán el avance hacia un Legislativo más responsable
y dispuesto al cambio, generando un efecto contrario a lo
que dicen buscar.
¿VOTAR PARA SALIR DE LA CRISIS?
NO VOTAR ES VOTAR
Profesor de Economía Política
4 NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
La campaña a favor del voto en blan-
co crece, de la misma manera que se
multiplica el número de gente a favor, mul-
tiplicación que se debe al descontento de
la ciudadanía, con los políticos en general,
y con los legisladores en particular.
De acuerdo, ¿pero cuántos de los descon-
tentos pueden señalar una par de razo-
nes, ¡ojo: razones!, por las cuales habría
de castigar a la clase política con el voto
en blanco? ¿Qué es lo que los legislado-
res, en particular, han hecho mal o dejado
de hacer? Y de entre el conjunto de los
legisladores, ¿quiénes son los que han, o
dejado de hacer lo que deberían de haber
hecho, o hecho mal lo que deberían de ha-
ber hecho bien?¿Cuántos de los descon-
tentos pueden señalar una razón, ¡ya no
dos!, relacionada con la economía, por la
cual, partiendo de lo que los legisladores
hicieron mal o dejaron de hacer, se deba
de votar en blanco, como muestra de que
no estamos de acuerdo con lo que dejaron
de hacer o hicieron mal?
¿Cuántos pueden responder correcta-
mente esta pregunta, sin caer en lugares
comunes como lo son la caída en la pro-
ducción, el repunte en el desempleo o la
inflación, que hoy es mayor que hace un
año? No que todo esto, desde la caída en
la producción hasta la mayor inflación, no
sea una realidad, ¡claro que lo es!, y todo
ello apunta en la dirección equivocada,
razón por la cual se debe corregir. La pre-
gunta es ¿cómo?, y, sobre todo, ¿qué es
lo que los legisladores deben hacer para
contribuir a la corrección? ¿Promulgar le-
yes que obliguen a los productores a no
producir menos, aunque su demanda no
dé para más? ¿O que prohíban a los co-
merciantes subir los precios, aunque ello
se traduzca en pérdidas y quiebras? ¿O
que prohíban a los empleadores despedir
gente al tiempo que los obligue a contratar
más obreros, aunque ese trabajo sea im-
productivo?
¿Qué es lo que los legisladores deben ha-
cer para, atendiendo lo urgente, contribuir
a la solución de los problemas ocasionados
por la recesión y, considerando lo impor-
tante, fortalecer los cimientos de la econo-
mía mexicana para que, una vez superada
la recesión, las posibilidades de progreso
económico sean más y mejores?
¿Cuántos, de los promotores del voto en
blanco, saben qué se requiere del marco
jurídico de la economía, leyes que son res-
ponsabilidad de los legisladores, para lo-
grar el mayor progreso económico posible,
definido, no en términos de redistribución
del ingreso, y por lo tanto de igualdad, sino
de productividad y competitividad, de pro-
ducción de mercancías, de generación de
ingresos, definido como la capacidad para
producir más y mejores bienes y servicios
para un mayor número de gente?
Pero todavía más importante: de quienes as-
piran a un puesto en la Cámara de Diputados,
¿cuántos saben qué se requiere del marco
jurídico, que a partir de la nueva Legislatura
será su responsabilidad, para lograr el mayor
progreso económico posible? Por lo propues-
to, desde precios justos hasta aumentos sala-
riales de emergencia, ninguno.
Progreso económico, legisladores y voto en blanco
Por Arturo Damm
5NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
La Asociación Mexicana de Agen-
cias de Publicidad (AMAP) y 100
altos directivos de las más importantes
empresas de México, así como acadé-
micos de instituciones como el IPADE,
la Universidad Panamericana, el ITAM
y el Tecnológico de Monterrey además
de presidentes de agencias de publici-
dad y de investigadores de mercados
y opinión pública se reunieron en el
Club de Industriales para definir a los
casos de éxito que se harán acreedo-
res al prestigiado premio EFFIE que
reconoce la verdadera efectividad de
la inversión publicitaria.
Esta será la décima edición de este
certamen, que instituyó la AMAP para
reconocer el valor de las ideas.
El ingeniero Carlos Fernández, Presi-
dente del Consejo de Administración
de Grupo Modelo, presidirá como jura-
do de los EFFIE Awards. Al respecto,
comentó: “Como empresario y directi-
vo de una de las más antiguas empre-
sas anunciantes de México, es muy
estimulante saber que se ha diseñado
un certamen que reconoce resultados,
porque lo que buscan nuestras empre-
sas es la efectividad de las campañas
de comunicación en que invertimos y
que ellas realmente aporten valor a
nuestras marcas y a nuestros nego-
cios. Grupo Modelo y sus Maracas
siempre han creído en el valor de las
ideas. Hoy vamos a juzgar, en segun-
da ronda, a las ideas que producen
resultados, porque el momento que vi-
vimos es de enorme competencia, no
sólo local, sino globalmente y nos obli-
ga a ser cada vez más competitivos”.
“Estoy absolutamente convencido
que las grandes ideas tienen un enor-
me valor: son un motor para nuestra
economía, construyen marcas fuer-
tes, rentables y duraderas; pero sobre
todo, construyen grandes y pequeños
negocios y fortalecen el crecimiento
de la industria de la comunicación”,
señaló el ingeniero Fernández.
Por su parte, el publicista José Alberto
Terán, presidente del comité del cer-
tamen EFFIE añadió: “En la AMAP te-
nemos gran interés en premiar a las
empresas que han invertido en publici-
dad, sobre todo en este período de re-
cesión, y reconocer así la efectividad
de su inversión a través de los resul-
tados obtenidos en conjunto con sus
Agencias de Publicidad”.
La ceremonia de premiación se lleva-
rá a cabo el próximo mes de julio en
el Centro Banamex de la ciudad de
México.
Mayores informes:
AMAP, Leticia Melero
2623.0561/62/63,
Manuel Juárez,
55.5100.2749
El valor de las ideas construye pequeñas y grandes empresas y es un motor de la economía.
Sergio López, José Alberto Terán, Carlos Fernández, Nasre Ganem, Alain
Couttoulenc y Manuel Juárez
José Alberto Terán, Carlos Fernández, Nasre Ganem
6 NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
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¿Por qué nos ha pegado despropor-
cionalmente más fuerte la caída de
la demanda estadounidense que a los
mismos estadounidenses, por no decir
a otros mercados emergentes?
La crisis que padece la economía
mexicana va mucho más allá del 2009
como un “año perdido.” Parecería un
guión de una secuencia de horrores
que coincidieron para formar una tor-
menta perfecta.
Vaya, hasta la crueldad de la naturale-
za se ha hecho sentir, con dos temblo-
res en menos de un mes.
La última noticia, la caída registrada
del crecimiento en el primer trimestre,
es un dato que refuta el triunfalismo
inicial de pensar que estábamos sa-
nos y salvos, que sufriríamos apenas
un catarrito. Al contrario, la neumonía
ha sido salvaje, más aun si la medi-
mos en forma desestacionalizada.
La ironía es que, en la mayoría de los
casos, los ingredientes de la crisis sí
son, en esta ocasión, ingredientes im-
portados, o factores fuera de nuestro
control. Otras crisis económicas siem-
pre se caracterizaron por la búsqueda
desesperada de un “chupacabras,” de
un factor exculpatorio que librara a las
autoridades de rendición de cuentas
y responsabilidad—sacadólares, im-
perialistas, Raúl Salinas de Gortari, lo
que sea, como sea. Pero ahora, esta
vez sí, la crisis surgió de elementos
externos.
Así, parecería también que enfren-
tamos un riesgo dramático, tanto
en la tasa de desempleo como en el
aumento de la pobreza. Además, la
tormenta perfecta tiene sus apoyos
paralelos. Ya no podemos depender
del “long boom” al norte de la frontera
(que representaba una fuente de de-
manda casi inelástica por productos
mexicanos); ya no podemos compla-
cernos con altos precios del petróleo
(al fin y al cabo, en cosa de unos años,
hasta podríamos estar necesitados de
importar crudo); y ya no existen las
fuentes eternas de rescate financie-
ro que nos salvaron en el pasado. Ni
las válvulas de escape tan probadas y
abusadas, como los son la inmigración
ilegal o la economía informal, resultan
suficientes para absorber todo el daño
económico.
Así, parecería que enfrentamos un
riesgo fundamental, tanto en el des-
empleo como en el aumento de la po-
breza. Una interrogante de curiosidad
relevante es: ¿qué hubiera pasado
con la economía mexicana si la crisis
se hubiera dado en un contexto de
inestabilidad macroeconómica? La ca-
tástrofe hubiera rebasado los peores
temores del ingeniero Slim. El contra-
factual resalta el riesgo presente del
populismo financiero, de crecer a pun-
ta del endeudamiento de generacio-
nes futuras, o de andar, al mejor estilo
del ogro filantrópico obamista, usando
recursos públicos para rescatar em-
presas con amplio aullido político.
La otra pregunta capital es: ¿por qué
nos ha pegado desproporcionalmente
más fuerte la caída de la demanda es-
tadounidense que a los mismos esta-
dounidenses, por no decir a otros mer-
cados emergentes? Habrá muchas
respuestas, y como todos, nos atreve-
mos a plantear la nuestra: porque nos
faltó la tarea interna (las reformas) de
consolidar las facilidades al trabajo, a
la inversión y a la oportunidad de pros-
perar. Es, sin duda, un tema que debe-
rá tratarse con fondo, y con detalle.
Más allá de la crisisPor Roberto Salinas
7NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
Consultor
En los últimos años uno de los retos
del gobierno mexicano, ha sido la
implementación del gobierno electró-
nico como un componente básico para
reformar las instituciones. Se busca la
transformación del sistema tradicional
dotándolo de eficiencia y eficacia por
medio de la nueva tecnología.
El gobierno electrónico puede definir-
se como el medio por el cual las fun-
ciones del gobierno se llevan a cabo
en forma digital sobre el internet, per-
mitiendo así la interacción entre los
ciudadanos, las tecnologías de la in-
formación y las telecomunicaciones. A
través de las nuevas tecnologías de la
información se pretenden acortan bre-
chas de comunicación, acortar distan-
cias y tiempo.
En el gobierno electrónico se hace
presente la necesidad de una mejor
Administración Pública, mediante la
incorporación de nuevas formas de
prestación de los servicios públicos,
intentando satisfacer mejor las nece-
sidades de los usuarios por medio de
una mayor accesibilidad y calidad. El
concepto de gobierno electrónico eng-
loba los siguientes elementos:
La aplicación de las tecnologías de la
información y la comunicación (TIC).
Innovación en las relaciones internas
y externas del gobierno con:
· Otras agencias gubernamentales.
· Sus propios empleados.
· Las empresas y el ciudadano.
Afecta la organización y función de go-
bierno en lo relativo a:
· Acceso a la información y presta-
ción de servicios.
· Realización de trámites y participa-
ción ciudadana.
El gobierno electrónico es la continua
optimización en la prestación de ser-
vicios públicos, acceso a la informa-
ción pública y participación ciudadana
mediante la transformación interna
y externa de las relaciones con base
en el uso de las TIC
(BAUMAN & DI MA-
RIO, 2001). Con esta
nueva tendencia, la
gestión pública se
enfoca en aspectos
como:
· La reestructu-
ración de las organi-
zaciones administra-
tivas, promoviendo la
descentralización.
· La mejora de
las relaciones con
los ciudadanos.
· La utilización
de formas alterna-
tivas de gestión de
servicios públicos
para la población.
El gobierno electró-
nico en Latinoaméri-
ca se entiende como
una herramienta para
“el buen gobierno”, el
cual puede ayudar a
organizar a las comu-
nidades aunque per-
manezcan alejadas
del ejercicio de la ciudadanía, permi-
tiendo también una mayor vinculación
y participación. El gobierno electrónico
implica una reestructuración de la ad-
ministración pública para poder hacer
realidad la promesa de la democracia
electrónica.
Las nuevas tecnologías, y el desarrollo
de las ciencias de la información, pro-
veen alternativas para la conformación
y reorientación de la gobernabilidad.
Para esto, el gobierno deberá adoptar
“nuevas prácticas” de la gestión de la
información en sus áreas específicas
de competencia, como parte de su es-
fuerzo integral de modernización del
sector público.
La Gobernabilidad Electrónica per-
sigue aumentar las potencialidades
de las tecnologías de información y
comunicación, planteándose varios
niveles del gobierno y el sector públi-
co. El Gobierno electrónico se refiere
entonces a los procesos y estructuras
creadas para la oferta electrónica de
los servicios gubernamentales.
A grandes rasgos se puede decir que
el gobierno electrónico consiste en
el uso de las tecnologías de informa-
ción y comunicación (TIC) con el fin
de promover un gobierno más eficaz
y eficiente, haciendo los servicios gu-
bernamentales más accesibles a la
ciudadanía, permitiendo así un mayor
acceso a la información, todo esto con
el propósito de hacer un gobierno más
responsable y transparente a los ciu-
dadanos.
Falta mucho por hacer y lograr, ya que
es necesario crear las bases necesa-
rias para mejorar este componente,
desde un nivel básico, por ejemplo: en-
señar y capacitar a las personas acer-
ca del acceso a la información, romper
con las barreras que impiden la trans-
parencia, mantener informados a los
usuarios acerca de los trámites que se
pueden utilizar, etc. Puede decirse que
el objetivo del gobierno electrónico, no
es el de ampliar la oferta de servicios
gubernamentales a través de la red,
por seguir una corriente mundial, sino
adecuarla a los intereses democráti-
cos y necesidades de los usuarios de
cada región.
Necesario un efectivo gobierno electrónico en México
Por José Enrique López Valdés
8 NEGOCIOS Y BANCOS
MUNDO DE NEGOCIOS
Hay confusión entre los conceptos
de mercadotecnia política, publi-
cidad, propaganda, y las relaciones
públicas aplicadas en los procesos
electorales.
Las Relaciones Públicas se ocupan de
construir consensos y propiciar el en-
tendimiento entre una entidad política,
partido o candidato, y los sectores que
pueden, real o potencialmente, afectar
de alguna forma sus objetivos y sus
candidaturas a puestos de
elección popular.
Desafortunadamente, las
campañas electorales ac-
tuales han puesto todo el
peso de sus promociones
en la publicidad, probable-
mente debido a las nuevas
disposiciones aprobadas
hace poco tiempo por los
legisladores y por el IFE, lo
que a su vez ha ocasionado
una verdadera “batalla de
spots” en los medios elec-
trónicos y una guerra de
descalificaciones en otros
medios de comunicación,
particularmente en las re-
des de internet. Todo esto
no fomenta un entorno fa-
vorable para impulsar el desarrollo de-
mocrático de nuestro país. Más bien
se ha propiciado una desconfianza ge-
neralizada hacia los partidos políticos,
sus candidatos y hacia las autoridades
electorales, que no hace mucho tiem-
po contaban con la aprobación gene-
ralizada de los ciudadanos.
Las condiciones prevalecientes no
favorecen que los programas de mer-
cadotecnia política recurran a las
Relaciones Públicas para conseguir
la aprobación y comprensión de los
protagonistas políticos por parte de
los electores, y compartir así sus pro-
puestas y sus plataformas de acción.
Es evidente que los partidos políti-
cos no han sabido crear un entorno
de credibilidad para sus candidatos y
para sus propuestas, pero en cambio
sí han conseguido fortalecer la idea
de que casi todos sus candidatos son
ineficientes, corruptos, inexpertos, o
incapaces de construir consensos en
beneficio de las mejores causas de la
población en general.
En sus campañas, los candidatos no
se comunican con la gente. Solamente
mencionan un lema o slogan de cam-
paña, si acaso alguna frase con una
propuesta no muy específica y ya. Con
eso pretenden que les demos nuestros
votos. ¿Para qué? Para llegar a ocu-
par un lugar, una curul, en el congreso
o en la asamblea, donde levantarán su
mano para aprobar leyes y propuestas
que nos afectarán en nuestra vida, de
muchas y variadas formas.
Estamos viviendo, no sólo en México
sino en muchos otros países, un des-
encanto de la gente con los políticos y
los gobernantes. Se percibe una falta
de credibilidad en todo lo que se rela-
ciona con la política y el gobierno. Y
esto a su vez genera una actitud de
apatía y desconfianza, que no nos
ayuda a promover el entorno de mo-
tivación y esfuerzo que necesitamos
para superar los retos que nos han
traído la globalización y la problemáti-
ca económica.
Estoy convencido de que todos pode-
mos hacer algo para superar esta di-
fícil situación que a nadie beneficia, y
sobre todo que daña las perspectivas
de mejoramiento que todos debemos
impulsar. Los políticos deben entender
que son ellos y sus propuestas, o la
falta de ellas, quienes han propiciado
la desilusión y la apatía de los ciuda-
danos hacia los gobernantes
y los actuales representan-
tes populares, en todos los
niveles del sector público. La
gente ya no quiere más de
lo mismo, pero seguimos es-
cuchando frases y lemas de
campaña muy parecidos a los
del pasado, así como nom-
bres y biografías que se repi-
ten también.
Por encima de la mercadotec-
nia política está la mercado-
tecnia de la verdad, como afir-
ma el maestro Jean Domette,
y ésta es la que nos permite
penetrar en la conciencia de
los ciudadanos para formar
una auténtica opinión pública,
con base en información sóli-
da y planteamientos bien razonados,
lo que a su vez se traducirá en el sur-
gimiento de personajes y líderes fuer-
tes, genuinos representantes de los
diversos sectores que forman nuestra
sociedad.
En estos procesos, las Relaciones Pú-
blicas pueden jugar un papel importan-
te, acercando a los candidatos con la
población que pretenden representar,
creando mensajes que se identifican
con sus necesidades reales y con sus
aspiraciones, utilizando canales de co-
municación que se conectan eficazmen-
te con sus públicos, y proyectando una
imágen verdadera de responsabilidad y
credibilidad ante la comunidad.
PARTIDOS POLÍTICOS, ELECCIONES Y RELACIONES PÚBLICAS
César Hernández Espejo
Presidente Ejecutivo de Publicidad y RP Profesionales, S.A. de C.V.
9NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
El cuarto cuerpo celeste que puede verse
desde la Tierra sin ayuda de instrumentos
y que servirá para orientarnos el día de hoy es
Júpiter1, el mayor de todos los planetas…
Su tamaño es colosal; equivalente a casi dos
veces y media la masa de todos los demás pla-
netas del Sistema Solar juntos. Su imagen es
majestuosa; una excelsa combinación de tonos
marrón y ocre en la que destaca su Gran Man-
cha Roja, una formación meteorológica de dos
veces y media el tamaño de la Tierra.
Sin lugar a dudas que Júpiter sugiere grandeza,
pero más allá de ese atributo en el plano físico,
es preciso atravesar la frontera en la que dicha
cualidad se transforma en generosidad.
Generosidad es el cuarto secreto que todo líder
debe poner en práctica al momento de verse in-
merso en una crisis.
En la lógica que estamos siguiendo, una vez que
nos hemos percatado de la importancia del de-
sarrollo –el tercero de nuestros secretos–, con-
viene dejar en claro que el auto desarrollo del
líder sólo alcanza su máxima expresión comuni-
taria cuando permite que aflore la generosidad.
Hablar de generosidad en tiempos de crisis pa-
rece un disparate, ¿a caso no son momentos de
“sálvese quien pueda”? ¡Por supuesto que no!.
Es imprescindible dejar en claro que todas las
crisis que no provengan de causas naturales tie-
nen en su origen un importante componente de
falta de generosidad; cuando la conducta huma-
na opera con mezquindad, sólo es cuestión de
tiempo para que la crisis se haga presente.
Veámoslo desde un ángulo opuesto: cuando
ocurre una crisis por causas naturales, es el tra-
bajo desinteresado de los voluntarios el que al
inicio tiene la capacidad de tomar el control de la
situación y buscar restablecer el orden perdido.
Por tanto, atendamos a los consejos de genero-
sidad de Júpiter.
La regla de la termodinámica de Júpiter
El gran tamaño de Júpiter lo vuelve un enorme
blanco receptor de irradiación solar, sin embar-
go, la actividad interna de su gran masa gaseo-
sa le hace generar más calor del que recibe.
En tiempos de crisis siempre hay que dar más
cosas buenas de las que se reciben.
1 Fotografía de Júpiter
por la NASA
Justo esa debe ser la dinámica del líder en las tem-
poradas difíciles: esparcir más cosas buenas de las
que recibe. ¡Haz la prueba! Recibiste una sonrisa,
reparte dos; obtuviste un elogio, comparte tres; te
dieron una buena noticia, difúndela a cuatro…
Pero tampoco esperes a que te llegue algo bue-
no para comenzar a ser generoso, ¿por qué no
intentas dar el primer paso y convertirte en el
precursor del intercambio de cosas buenas?.
Recuerda que la única condición es que al final
del día en tu balanza pese más lo que diste que
lo que recibiste.
La regla de los satélites de Júpiter
La grandeza de Júpiter incluye la mayor fuerza
de gravedad de todos los planetas del Sistema
Solar. Esto le permite tener una influencia side-
ral en sus 63 satélites descubiertos hasta ahora,
pero además, su poderoso campo gravitacional
domina las órbitas de numerosos asteroides de-
nominados troyanos.
En tiempos de crisis la generosidad del líder
debe traspasar fronteras.
A semejanza de Júpiter, el líder en épocas adver-
sas debe tener una fortaleza interna que le permita
brindarse en generosidad con los integrantes de
su equipo y, si fuera necesario, también con otros
miembros de la organización que, sin contar con la
fortuna de tener un buen líder, viajan por el espacio
empresarial de manera aislada.
La regla de la contracción de Júpiter
El gran esfuerzo termodinámico y gravitacional de
Júpiter le provoca un deterioro que tiene por con-
secuencia la contracción de su tamaño en cerca
de dos centímetros por año. Pero, si partimos del
hecho de que su diámetro ecuatorial es de casi 143
mil kilómetros, entonces le tomaría cerca de 7,150
millones de años en desaparecer por esta causa.
El líder debe ser capaz de resistir el desgaste
natural de su proceder generoso.
Trasladando esta ilustración a nuestra realidad,
es innegable el desgaste que sufre un líder en
temporadas complicadas, pero su contenido
debe ser de tal magnitud que, pese a un ejerci-
cio constante de la generosidad con quienes le
rodean, al final de cuentas su deterioro debe ser
imperceptible. ¡Te invito a derrotar al cansancio
con satisfacciones!.
Recuerda que la generosidad es el cuarto se-
creto que todo líder debe poner en práctica en
tiempos de crisis.
Dr. José Manuel Vega Báez.
Consultor independiente, conferencista internacional y catedrático
del CETYS Universidad de Baja California.
[email protected] www.seriecima.com
“Liderazgo en Tiempos de Crisis”El Secreto de Júpiter
10 NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
En un mercado financiero en el que
existen alrededor de mil Sociedades
Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes)
no reguladas o no reguladas de manera
cercana por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público ni por la Comisión Nacio-
nal Bancaria y de Valores, existe el riesgo
de problemas potenciales.
Estos, derivados de malos manejos o una
mala fiscalización por parte de las auto-
ridades que podrían repercutir en serias
dificultades para el sector financiero en
México.
Si bien estas entidades financieras son
auxiliares para lograr una mayor penetra-
ción del crédito en el país y han ayudado a
financiar aquellos sectores de la población
o sectores productivos que no eran aten-
didos por la banca tradicional, esto no las
exime de ser reguladas por las autorida-
des.
Se entiende también que por su naturaleza
de no captar recursos del público en forma
de depósitos, la regulación no debería ser
igual a la regulación bancaria.
Sin embargo, se han sentado precedentes
en algunos casos muy particulares en los
últimos meses, como el de la Hipotecaria
Metrofinanciera, con inconsistencias en
su información financiera y el desvío de re-
cursos destinados al pago de los tenedo-
res de sus emisiones de créditos puente, e
InverBan que captó recursos en forma de
depósitos.
A ello se suman otros como el de Impulsa
Zion S.A. de C.V., con nombre comercial
InverZión, empresa que ha estado reali-
zando actividades de promoción de cap-
tación de inversiones y ahorro del público
en Guanajuato y Oaxaca, ofreciendo ren-
dimientos de hasta 80% sobre el monto
invertido; o Sues Consultores y Asociados,
Capital Institute, conocido como Capital
Bank, Sitma Grupo Inmobiliario, Forex.
com y MexForex.
Todas estas empresas, más las que se
sigan acumulando, levantan señales de
alarma, porque no están autorizadas para
captar recursos del público por tratarse de
Sociedades Financiera de Objeto Múltiple,
entidades no reguladas, y como tal no for-
man parte del sistema bancario.
Por tanto no puede captar recursos del pú-
blico mediante la celebración de operacio-
nes de depósito, préstamo, crédito, mutuo
o cualquier otra operación que implique la
obligación de devolver el importe de di-
chos recursos.
Tampoco pueden solicitar, ofrecer o pro-
mover la obtención de recursos de per-
sona indeterminada o mediante medios
de comunicación, ni obtener o solicitar de
cualquier persona fondos o recursos de
forma habitual o profesional.
De acuerdo a las reformas y adiciones a
diversas leyes realizadas en julio de 2006
para crear las Sofomes, las Sofoles (So-
ciedades Financieras de Objeto Limitado),
empresas de factoraje y arrendadoras fi-
nancieras tendrán hasta el 18 de julio de
2013 para transformarse en Sofomes,
banco o desaparecer.
De acuerdo a la iniciativa que se votó en el
pleno de la Cámara de Diputados, el Servi-
cio de Administración Tributaria (SAT) y la
Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV) serán los organismos encargados
de regular a las más de mil Sociedades
Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes)
que operan en el país.
En el documento presentado por el dipu-
tado David Figueroa Ortega, integrante
del grupo parlamentario del Partido Acción
Nacional (PAN) se propone supervisar a
las Sofomes no reguladas para prevenir y
detectar operaciones con recursos de pro-
cedencia ilícita.
El argumento principal es que hasta ahora
no existe ningún control para conocer de
dónde proviene el fondeo de estas enti-
dades, autorizadas exclusivamente para
dar crédito y no para captar recursos de
la población.
Las únicas Sofomes que reportan sus ope-
raciones son las que están incorporadas a
grupos financieros.
Actualmente, las Sofomes no reguladas
sólo están obligadas a registrarse en la
Comisión Nacional para la Protección
y Defensa de los Usuarios de Servicios
Financieros (Condusef), pero no existe
ninguna vigilancia sobre sus actividades
porque funcionan como sociedades anó-
nimas.
Ahora, el SAT tendrá facultades expresas
para supervisar, vigilar, inspeccionar, rea-
lizar visitas domiciliarias, verificar repor-
tes e informes, así como llevar a cabo las
medidas procedentes para cerciorarse de
que las Sofomes cumplan con disposicio-
nes que eviten el lavado de dinero. Así,
el organismo reportará actos u omisiones
que constituyen un incumplimiento a las
reglas.
Además, el documento votado transfiere a
la CNBV, la facultad que hasta ahora tiene
el SAT de llevar a cabo la inspección y vi-
gilancia de los centros cambiarios y trans-
misores de dinero.
Según opiniones de investigadores eco-
nómicos, al ser el SAT el que vigile a las
Sofomes se podrían incorporar controles
fiscales para evitar que las entidades eva-
dan impuestos.
Consideran que centrar en la CNBV facul-
tades para combatir el lavado de dinero
evitará que las Sofomes y entidades que
operan divisas tengan una puerta trasera
para incorporar recursos provenientes de
actos ilícitos al sistema financiero.
Con esta iniciativa, los centros cambiarios
y los transmisores de dinero deberán re-
gistrarse en la Comisión Nacional Banca-
ria y de Valores y cumplir estos requisitos:
Tener sistemas de registro y emitir repor-
tes, cancelar contratos con clientes que
las autoridades decidan, suspender acti-
vidades si no aparecen registrados en la
CNBV, dar acceso a las autoridades a los
libros, registros y documentos sobre las
operaciones que realicen.
Urgente Mayor Regulación a SofomesPor Agustín Vargas Medina
11NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
‘Finiquito’ (‘settlement’ en inglés) es
el término que se usa para significar
que un adeudo ha sido pagado y el
acreedor no tiene más que reclamar al
deudor.
Este mundo ha sufrido de “desbalances” desde 1971, cuando se eliminó el oro como elemento de FINIQUITO de sal-dos deudores/acreedores entre países. Desde 1971, NO HA HABIDO FINI-QUITO en las cuentas internacionales. Las enormes “reservas” de China, por ejemplo, no son más que “Cuentas por Cobrar”, expresadas en Bonos (en dó-lares y euros, principalmente) o sea, la DEUDA SIGUE VIVA. Anteriormente a 1971, estos saldos internacionales por cobrar/pagar eran mínimos, bajo el supuesto que los dó-lares eran redimibles en oro. O sea, los saldos eran “Cuentas por Cobrar de Oro”. Desde 1971, las reservas interna-cionales son “Cuentas por Cobrar en Bonos”, a la creación de los cuales no hay límite. Por eso, China tiene $2 bi-llones de dólares de “reservas”. Es lo que China ha exportado, pero que no ha cobrado; no ha habido FINIQUITO del adeudo a favor de China. Nuestras reservas mexicanas, en Ban-co de México, son asimismo “Cuentas por Cobrar en Bonos en dólares”. Re-presentan lo que EU nos ha compra-do, que no nos ha pagado. ¡México financía a EU!
El mundo seguirá en desbalance, mientras no vuelvan a saldarse las cuentas con pagos en oro. No puede haber finiquito, si se sustituye una deu-
da - dólares en caja - por otra, dólares en Bonos. Una deuda no se puede pa-gar con otra deuda . En el ámbito particular, individual, ¡tampoco hay finiquito!
Si yo le “pago” a us-ted $100 mil pesos con un cheque, sólo estoy traspasando a usted, la deuda que el Banco tie-ne conmigo: mi saldo en cuenta de cheques es un préstamo que he he-cho al Banco. Este pago mío a usted, sólo lo “cobra” usted cuando gasta el dinero y compra ALGO. En-tonces, ha vuelto usted a traspasar la deuda a
otro, que le entregó ALGO a cambio. Suponiendo que se monetiza la onza de plata “Libertad” y que yo le pago con onzas de plata, entonces ¡sí hay finiquito! Usted no ha recibido de mí,
una deuda que le traspaso a su favor, sino que ha recibido PLATA. ¡Finiquito a mi adeudo con usted!
Así estamos. Les aseguro que a la larga, nuestra civilización misma no podrá continuar como la hemos cono-cido, bajo esta condición de comerciar traspasándonos unos a otros y de un país a otro país, simples certificados
de DEUDA. Tardará quizás un siglo el desmoronamiento, pero inevitable-mente ocurrirá, mientras no se use dinero real que sí proporciona FINI-QUITO. Las ideas mal digeridas de los líderes mundiales versan sobre cómo inventar una nueva moneda internacional que pudiera basarse en una “canasta” de diversas monedas. Esto es “la misma gata revolcada”, porque tampoco con tal moneda internacional, habrá FI-NIQUITO. Seguirán los desbalances, sólo que con otros participantes en la canasta al lado del dólar. Las deudas no se pueden acumular in-definidamente. La crisis actual es una
crisis de deuda excesiva. Sólo el oro puede extinguir las deudas internacionales y darles finiquito. Lo
demás es palabrería
Un mundo sin finiquito de deudasPor Hugo Salinas Price
12 NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
La corrupción y el fraude son algu-
nos de los problemas más serios
que enfrentan las empresas que ope-
ran en México y en el mundo. El am-
biente de negocios puede verse afec-
tado por conductas impropias y actos
deshonestos que vulneran la confian-
za de inversionistas, clientes y socios
estratégicos.
Por ello, el Consejo de la Comunica-ción, llevó a cabo el lanzamiento de la Campaña Honestidad 2009: “No te Calles, Alza la Voz ”, la cual se enfo-ca en el combate y la disminución de dos actos de corrupción que afectan a nuestra sociedad: el soborno-mordida y la compra de títulos académicos.Durante la conferencia de prensa, el Lic. Arturo del Castillo, Gerente del Departamento de Servicios Financie-ros de KPMG, presentó los resultados de la “Encuesta de Fraude y Corrup-ción en México 2008”, de los cuales destacan los siguientes: En México 8 de cada 10 empresas han padecido cuando menos un frau-de en el último año. De estos casos, el fraude fue cometido por el emplea-do (46%), seguido por el proveedor-
cliente (25%) y el fraude cibernético (6%). Los tipos de fraude interno más comunes tenemos: inventarios , aso-ciación fraudulenta con proveedores y/o clientes, por conflicto de interés,
abuso en gasto, alteración de registros contables y en el pago de nómina. El 44% de las empresas reconoció rea-lizar pagos extraoficiales a servidores
públicos.
Las áreas más vulnerables a come-ter fraudes son en mayor medida en el área de ventas y mercadotecnia, el
área de logística/almacén/operaciones, administración/finanzas/contabilidad, com-pras, y en una escala menor, en la producción. Otro dato importante que arrojó la en-cuesta es el perfil del defrau-dador. Así tenemos que, un 56% tiene entre 25 y 36 años de edad; 85% son hombres y 15% mujeres; con un tiempo de antigüedad en la empresa entre 1 a 3 años. Cerca de un 86% ocupa puestos de man-do medio u operativo y como foco de atención, en el 91% de los casos, el defraudador comete más de un ilícito.Algunos efectos negativos que sufren las empresas por este tipo de actos incluye: el incremento en los costos de operación, la pérdida de con-fianza entre los empleados,
desorden organizacional, daño en la imagen corporativa como en el clima laboral, la pérdida de clientes y de contratos. Asimismo, el sector privado en México ha perdido 900 millones de dólares por fraudes internos en los úl-timos 12 meses.A escala mundial, México ocupa el se-gundo sitio en cuanto a incidencia de fraudes, el primer escalón lo ocupa Malasia y en tercer lugar los Estados Unidos. Además, según el Índice de Percepciones de Corrupción del año 2007 de Transparencia Internacional, nuestro país obtuvo una calificación
de 3.5, en una escala de 0 a 10.Si bien, el 67% de las empresas reco-noce que la corrupción tiene un efecto negativo en su competitividad, 4 de cada 10 fraudes detectados son de-nunciados ante las autoridades y sólo un 2 por ciento de las empresas que han sido defraudadas implementa al-guna medida preventiva o corrige sus mecanismos de control internos. Por este motivo, la “Encuesta de Fraude y Corrupción en México 2008” recomien-da tres acciones inmediatas que pue-den ayudar a mejorar la infraestructura ética de las compañías como: difusión de códigos de conducta, líneas de denuncia anónima y capacitación en materia de comportamiento ético. La encuesta se aplicó a 235 directivos que operan dentro del territorio nacional y que han registrado ingresos anuales desde menos de 200 millones, hasta más de 5 mil millones de pesos.La campaña de Honestidad busca evi-denciar el rechazo social principalmente en el círculo afectivo y lograr una reflexión
positiva entre los mexicanos sobre las graves repercusiones de la corrupción y deshonestidad en su vida diaria. Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Con-sejo de la Comunicación, agradeció el apoyo de diversas instituciones, agencias, medios, entre otros, en la construcción de mensajes que fortalecen a nuestro país y que influyen en la sociedad para crear un
México mejor.
www.cc.org.mx
8 de cada 10 empresas en México ha padecido algún tipo de fraude
13NEGOCIOS Y BANCOS
PODERES
Mucho se ha hablado sobre los topes
de campaña determinados por las
autoridades electorales en México para
los comicios del próximo 5 de julio, pero
en realidad ¿Cuánto es el dinero asignado
para estas elecciones? ¿En que se esta
gastando? Y realmente ¿se han respetado
los topes de campañas de los candidatos
de los ocho partidos políticos con registro?
Lo cierto es que sólo es cuestión de dete-
nernos a observar
en cada esquina
para darnos cuen-
ta del bombardeo
de proselitismo en
las últimas sema-
nas en el Distrito
Federal y la zona
conurbada del Va-
lle de México. Em-
pecemos a contar.
3,633 millones
67,351 pesos fue
el financiamiento
designado para los ocho partidos políti-
cos con registro que contenderán el 5 de
julio próximo. El Instituto Federal Electo-
ral (IFE) informó que del total de finan-
ciamiento, 2,731 millones 629,587.72
pesos corresponden a financiamiento
público para el sostenimiento de las ac-
tividades ordinarias permanentes de los
partidos políticos nacionales y unos 819
millones 488,876.31 pesos para gastos
de campaña.
El tope máximo de gastos de campaña
que podrán ejercer los 300 candidatos a
diputados por el principio de mayoría re-
lativa que contenderán en el proceso co-
micial en marcha es por 812 mil 680.60
pesos cada uno. Estos topes de gastos
deberán incluir las erogaciones por propa-
ganda en bardas, mantas, volantes, pan-
cartas, equipo de sonido, diarios, revistas
y otros medios impresos. Además los gas-
tos operativos de campaña, como sueldos
y salarios de personal eventual; arrenda-
miento de muebles e inmuebles; transpor-
tes, viáticos, así como producción de men-
sajes para radio y
televisión. El dine-
ro que se destina
para las campa-
ñas políticas viene
del erario público
y que el IFE distri-
buye de acuerdo
a los lineamientos
que se establecen
para la asignación
de recursos a cada
partido político.
El financiamiento para gastos de cam-
paña en 2009 representará el más bajo
de los últimos años y rondará los 786
millones de pesos. Esto representa un
ahorro considerable a comparación de
la fórmula ejercida en 1996, lo cual se
traduciría en una cifra exorbitante que al-
canzaría los 2,900 millones de pesos por
financiamien-
to para gastos
de campaña
en 2009.
Este impacto
es producto de
la reforma al
financiamiento
en gastos de
campaña, es
un ahorro superior a los 2,100 millones de
pesos sólo para la primera elección a cele-
brarse tras la modificación de la norma.
Esto es resultado de nuevas fórmulas es-
tablecidas en ley para el reparto del finan-
ciamiento, según lo establece la nueva
reforma electoral, mediante las cuales se
modifica el monto para gastos de campa-
ña.
¿Cuánto dinero se le asignó a cada par-
tido? Al Partido Acción Nacional (PAN)
1,009 millones 925,962.58 pesos; el Re-
volucionario Institucional (PRI) con 706
millones 543,743.9 pesos; y el de la Revo-
lución Democrática (PRD) con 607 millo-
nes 105,841.89 pesos. El Verde Ecologis-
ta de México (PVEM) fueron 304 millones
87,737.33 pesos; al del Trabajo (PT) 287
millones 963,455.32 pesos; Convergencia
con 272 millones 267,928.15 pesos; y Nue-
va Alianza con 255 millones 178,627.49
pesos. El Partido Socialdemócrata (PSD)
189 millones 967,054.94 pesos.
Sin duda esta elección del 5 de julio re-
presenta muchos millones de pesos que
no se pueden tirar a la basura anulando
nuestro voto en las casillas ni ignorar a
través de la abstención. ¿Qué tanto afec-
ta el voto nulo? El presidente del Instituto
Federal Electoral, Leonardo Valdés Zurita
considera que el llamado “voto blanco”
carecerá de efectos
en el cómputo de las
elecciones del próxi-
mo 5 de julio, pues
sólo se contarán los
sufragios válidos. El
funcionario advirtió
que esta expresión
política en nada
modificará el finan-
ciamiento público
de los partidos y
tampoco podrá
en riesgo a los
partidos chicos,
que deben obte-
ner un porcentaje
mínimo de su-
fragios. Aseguró
Afirmó su respeto
por las manifestaciones a favor del voto
blanco, toda vez que el IFE “no es censor”
de las expresiones de la sociedad mexi-
cana, ya que su papel es de organizador y
árbitro del proceso electoral.
El cambio esta en nuestras manos y la
democracia también. ¿Como podemos
reclamar? Como ciudadanos debemos de
exigir a quienes nos representan cumplan
las promesas que hicieron en estas cam-
pañas pero la única forma de hacer que se
escuche la voz del pueblo mexicano es al
ejercer nuestro derecho de votar acudien-
do a las casillas este próximo 5 de julio.
¿En que se gastan los candidatos el dinero de las campañas en estos comicios del próximo 5 de julio?
Por Ivonne Romero Loya
14 NEGOCIOS Y BANCOS
PORTADA
Han pasado 125 años, desde aquella
mañana del 2 de junio de 1884 en que
se abrieron al público metropolitano las
puertas del Banco Nacional de México (Ba-
namex).
No podemos resistir la tentación de bosque-
jar su historia. Por consiguiente, expresa-
mos en las siguientes líneas una recopila-
ción que se publicó hace ya algún tiempo
en nuestras páginas, ya que una institución
financiera como lo es Banamex, con un
pasado de gran valor para el país, merece
este espacio. Antes de continuar, ubicare-
mos el nacimiento de Banamex, S.A., en el
ambiente histórico en que vio la luz y poste-
riormente el contexto actual, de lo contrario,
comprenderíamos menos su importancia.
Historia y Orígenes.El 2 de junio de 1884, acordaron las direc-
tivas de los Bancos Nacional Mexicano y
Mercantil Mexicano, fusionarse en una sola
institución denominada Banco Nacional de
México, S.A. Al inicio de sus operaciones,
contó con un consejo de administración
bajo la presidencia del Sr. Don Antonio de
Mier y Celis, fungiendo como vicepresiden-
te el Sr. Don Nicolás de Teresa, figurando
entre sus vocales propietarios y suplentes,
lo más distinguido de los hombres de nego-
cios de la época, así como otros de ilustres
apellidos. En esas condiciones se inició una
nueva etapa en el desarrollo material de la
nación.
Grandes tropiezos económicos, hacenda-
rios y monetarios habría de experimentar el
Porfiriato. En este proceso, el Banco Nacio-
nal de México S.A., habría de participar con
firmeza cautela manejando con exquisito
cuidado la emisión de billetes en magnifico
papel y bella impresión.
Siguieron los años aciagos de la Revolución
y particularmente el de 1914 para el Banco
Nacional de México, S.A. Cerca de la mitad
de las sucursales cerraron, lo que ocasionó
grandes pérdidas monetarias.
En 1915 cuando las condiciones econó-
125 años de trayectoriaInstitución financiera vinculada a la historia y al desarrollo de México.
Sebastian B. de Mier
Agustín Legorreta
Antonio Mier y Celis
José A. Signoret
Rafael Ortíz de la Huerta
15NEGOCIOS Y BANCOS
PORTADA
micas eran desesperadas y el Gobierno
revolucionario había echado mano de los
recursos de toda la banca del país, se si-
guieron 6 años en que ésta se encontró
incautada. Pero la dirección del Banco Na-
cional de México, con una habilidad extraor-
dinaria, se dedicó a velar por los intereses
que representaba, en una forma que hizo
lo menos gravosa la situación. Entonces, se
volvieron abrir las puertas de la institución al
público mexicano, a partir del 28 de marzo
de 1921.
Si bien, a partir de 1925, (cuando crea la
primera cuenta de ahorro) un periodo de re-
cuperación recorría el país. Desafortunada-
mente vino a interrumpir la crisis económi-
ca mundial de 1929-1933. Sin embargo, 4
años más tarde, los esfuerzos y sacrificios,
tanto nacionales como particulares, hacían
que los depósitos del Banco, que habían
quedado tan mermados, se cuadriplicaran.
Es así como a finales del siglo XIX y princi-
pios del XX Banamex, jugó un papel primor-
dial en la creación de una planta industrial y
en el nacimiento y consolidación de muchas
empresas.
Con motivo del 125 Aniversario, el licenciado Enrique Zorrilla
concedió una entrevista a este medio.
Háblenos un poco de sus objetivos como
director general de dicha institución.
Nuestra responsabilidad con México y con
los mexicanos, como ha quedado de mani-
fiesto a lo largo de 125 años, va más allá
de nuestra labor en el ámbito financiero.
Nuestro compromiso va del impulso al cre-
cimiento económico al desarrollo social; de
la protección al medio ambiente a la difusión
cultural, pasando por la educación financie-
ra. Hemos contribuido al nacimiento de mu-
chas empresas y apoyado el desarrollo de
diversos sectores de la economía. Estamos
presentes en el otorgamiento de crédito y
financiamiento a empresas de todos tama-
ños y de sectores muy distintos. Es posible
ver nuestra huella en muchas de las obras
de infraestructura más representativas de
México, pues estamos comprometidos con
la modernización de México y el poder dar
una mejor calidad de vida a los mexicanos.
La clave para llegar a este 125 aniversario
con la solidez y la fortaleza que hoy tiene
Banamex es relativamente simple: mante-
nerse fiel a sus principios y comprometido a
la mejora constante.
Nuestro objetivo hoy es seguir apegándo-
nos a estos principios y ratificar, una vez
más, nuestro indeclinable compromiso
con México y su desarrollo. Banamex se
encuentra en una posición de solidez para
enfrentar las difíciles circunstancias por la
que atraviesa la economía de México y del
resto del mundo, y está listo para jugar el
rol central que le corresponde en esta eta-
pa de desafíos apoyando a sus clientes y a
nuestro país.
En materia de responsabilidad social,
¿Cuáles han sido los avances y logros
de los programas?:
Educación Financiera Banamex, Saber
Cuenta.
Nuestro programa Saber Cuenta es el pio-
nero y líder en México y ha beneficiado a
más de un millón 700 mil personas, entre
niños, jóvenes y adultos. Se operan 90 pro-
gramas de Educación Financiera para dife-
rentes públicos de acuerdo a segmentos y
edades y tenemos alrededor de 60 socios
estratégicos de los sectores público, privado
y social que permiten su implementación.
Contamos con el apoyo de más de 1,700
voluntarios Banamex cuya labor equivale
a 53,830 horas de trabajo y hemos tenido
presencia en 30 estados de la república
mediante alguno de los programas. Por otra
parte, los materiales producidos por Edu-
cación Financiera Banamex están disponi-
bles para 27 millones de personas vía En-
ciclomedia, TV educativa, revistas, ferias y
exposiciones y como material didáctico que
utilizan muchas instituciones públicas y pri-
vadas. Este año entregaremos por segunda
ocasión el Premio Banamex de educación
Financiera en octubre.
Premio Banamex a la Microempresa.
Son ya cinco los años que tiene de entregar-
se este reconocimiento a las microempre-
sas y que es parte de nuestro compromiso
institucional para promover las micro-finan-
zas como herramienta de desarrollo. Se
premian seis categorías: innovación, cre-
cimiento, visión empresarial, mujeres micro
emprendedoras, responsabilidad social y
redes productivas, tanto en el ámbito urba-
no como en el rural y se reconoce también
a las mejores micro financieras.
Premio Banamex de Economía.
El Premio Banamex de Economía fue
creado en 1951 bajo la premisa de
aportar propuestas de solución a los diver-
sos problemas que afectan a la vida eco-
nómico-financiera de México. Este premio
convoca exclusivamente a investigadores
mexicanos y premia a quienes contribuyan
a la solución de los problemas del país. El
Premio Banamex de Economía. El monto
del Premio, repartido en dos categorías (li-
cenciatura e investigación) es de 625 mil
pesos. A lo largo de su trayectoria se han
examinado más de 2,500 trabajos, con un
promedio cercano a los 150 anuales en los
últimos años, lo que refleja su importan-
cia, porque muchos de los concursantes y
premiados son hoy o han sido prominen-
tes economistas y funcionarios, públicos y
privados. El Premio se ha convertido ya en
una tradición para Banamex y es el más
reconocido en el sector.
Fomento Social Banamex.
Con 17 años de existencia, Fomento
Social busca contribuir al desarrollo
de México a través de acciones que con-
tribuyan a acortar la brecha de la desigual-
dad social. Entre sus programas destaca
el Fondo Acción, el Programa 1 x 1 que el
Banco creó para apoyar a las víctimas de
Manuel Medina Mora
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18 NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
Ala fecha de publicación de este artícu-
lo, seguramente estimado lector estará
usted harto de tanta publicidad electoral. La
contaminación que sufren nuestras mentes
y nuestra ciudad con los materiales que los
candidatos a representantes prepararon
para llamar la atención es casi insoportable.
Es insoportable por una simple razón: la falta
de verdad, de honestidad e incluso de origi-
nalidad en los mensajes de campaña. Es en
este punto dónde regreso a las palabras que
le dan título a este comentario. Lo que
pueden, lo que quieren y lo que
deben hacer aquellos políticos y
advenedizos que pretenden ac-
ceder a un cargo de elección
popular.
Inicio con lo que pue-
den. Como se trata
de ganar, a algu-
nos candidatos
se les olvidan
las compe-
tencias esta-
blecidas en la
constitución
que tienen
los cargos
a los que
pretenden
acceder y
engañan a
los votantes pro- metiendo
actividades que simplemente están fuera de
sus alcances.
Un ejemplo: El candidato a diputado local
Agustín Rodríguez del PRD presenta el
slogan siguiente: “Con Agustín, Coyoacán
tendrá voz en el Congreso”. ¿Qué podría
plantear un diputado federal respecto de
temas que competen exclusivamente a la
Asamblea Legislativa? Nada. Los temas
delegacionales sólo puede modificarse en el
órgano legislativo local.
“Lo que quieren”: Eso salta a la vista, todos
pretenden ganar. Al respecto, sólo hace
falta ver las promesas con las que preten-
den atraer a los electores. Un ejemplo: el
Partido Social Demócrata – antes Alter-
nativa – tiene entre sus propuestas base:
legalizar el aborto a nivel nacional, legali-
zar las drogas, y tener escuelas de tiempo
completo. El problema no es el qué, sino
el cómo lograr llevar a realidad propuestas
como estás que no sólo necesitan recur-
sos públicos elevados sino programas de
información, de prevención y de capacita-
ción de los que hasta el momento NO se
dispone.
Lo que deben: Esto se les ha olvidado
tanto a los políticos como a los ciuda-
danos. Los representantes deben ha-
cer precisamente eso, REPRESENTAR
a la ciudadanía. Sin embargo, sólo
llegan al cargo y se olvidan de
quienes los llevaron a las ur-
nas.
O acaso ¿recuerda usted el
nombre del candidato a di-
putado por el que votó en
2006?. Este personaje con-
tactó de nuevo con sus votan-
tes después de haber sido elec-
to?, ¿los ayudó a resolver
problemas como la
inseguridad, la
falta de agua o
la deficiencia
en algún otro
servicio pú-
blico?. En mi
caso perso-
nal no fue
así.
Esto es en parte nuestra culpa por volver
a votar por partidos que no cumplen lo que
prometen pero principalmente por los incen-
tivos perversos de nuestro sistema político.
Sin tener posibilidad de reelección es impo-
sible que un representante se comprometa
con sus votantes. Si el que da el visto bueno
es el presidente de un partido como quere-
mos que los representantes cuiden nuestros
intereses cuando están cuidando los de sus
jefes. Con 200 diputados “plurinominales”
– es decir – que no son elegidos directamen-
te por la ciudadanía sino por los partidos,
¿cómo podríamos exigirles cuentas?.
Reformas necesitamos muchas, pero una
de las más urgentes es una reforma políti-
ca que acabe de una vez con los incentivos
perversos que día a día atentan contra el
derecho ciudadano de disfrutar de una de-
mocracia efectiva.
Lo que pueden, lo que quieren y lo que deben hacer los candidatos
Por Paola Vanessa Palma Rojas
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19NEGOCIOS Y BANCOS
MUNDO DE NEGOCIOS
En esta época de crisis de baja
productividad y desplazamiento
de mercancías, es precisamente el
momento de hacer una depuración
de todo aquello que no necesitamos
o que de alguna forma guardamos en
espera de ser reutilizable, tal vez pen-
sando en repararlo o darle otro uso
distinto al original. En un negocio su-
cede exactamente lo mismo, en más
de las veces nos agarramos atesoran-
do cosas y dinero, lo que en un futuro
nos causará problemas o conflictos.
Resulta que en más de las veces, mu-
chos de nosotros estamos acostum-
brados a guardar cosas viejas e inser-
vibles, tal vez con la idea de que algún
día lo van a arreglar, reutilizar o algún
otro pensamiento, dado a que gasta-
ron en él y no es posible que tan solo
vaya a dar al cesto de basura.
Existe por ahí un tipo llamado Joseph
Newton, quien ha escrito varios temas
relacionados con esta conducta que
muchos mexicanos tenemos.
Muchos de nosotros tenemos ese
habito de juntar objetos inútiles, des-
compuestos o con un determinado
valor sentimental al momento de po-
seerlo; podrán precisar el deshacerse
de ellos?, ¿ Podrán algún día decidir
tirarlos o quemarlos?
Si tiene habito de guardar ropa, zapa-
tos, muebles, utensilios domésticos,
electrodomésticos, carritos a control
remoto, juegos electrónicos y otras co-
sas de uso cotidiano, ya sea en el ho-
gar o para el coche, que ya
no usa hace bastante tiem-
po, luego entonces ejerce
el habito de guardar renco-
res, culpas, resentimientos,
tristezas y miedos.
Este tipo de acciones refle-
ja un estancamiento en su
vida, en su trabajo, en su ne-
gocio en todas sus relacio-
nes sociales y personales,
es un camino que lo llevará
al no crecimiento, al cambio
personal o social, y en una
empresa, arraigarse a esos
procesos obsoletos y cadu-
cos que no quiere salirse de ellos, de
esos productos que en un principio de
dieron a ganar mucho dinero, pero que
en la actualidad y de acuerdo a las de-
mandas de la sociedad, existen otros
mejores, de más calidad y a precios
por debajo de los que actualmente fa-
brican algunas empresas. A esto que
le llamamos decadencia, es no querer
entra al modernismos, al cambio
Es tal vez la hora en que hay que
crear un nuevo concepto, un lugar en
el espacio, para que las cosas nuevas
lleguen a su vida, para que no clau-
dique como muchas empresas que se
rechazaron esa oportunidad y que ac-
tualmente ya no existen.
Es tal vez este el momento oportuno
para desechar todo aquello obsole-
to e inútil en su vida, en su hogar, en
sus negocios o empresas, en su vida,
para que la prosperidad
comulgue con sus objeti-
vos e ideas.
El acumular cosas viejas,
está acumulando malas
vibras, presagios, cargas
sentimentales y morales
y en verdad les digo, no
dan espacio para que
algo nuevo entre a su
vida. Es una fuerza de
vacío que absorberá y
atraerá todo lo que usted
desea rellenar y ocupar
con lo novedoso, percibir
un sentido de descarga
que le da esa libertad de ser diferente,
estar más ligero para enfrentar esos
retos de la vida.
Mientras usted este material o emo-
cionalmente cargando cosas viejas e
inútiles, no habrá espacio abierto para
nuevas oportunidades.
Para mover efectivamente una econo-
mía, se precisa dar circulación a todo
aquello que necesita renovarse. Solo
vean las grandes naciones industria-
les, donde las cosas viejas van a la
basura y la compra de nuevos produc-
tos esta a la orden del día
De un cambio total a su negocio, a su
empresa, almacenes y bodegas, su
escritorio, limpie todos sus cajones, el
cuarto del fondo, el garaje, lo que us-
ted ya no usa más.
La actitud de guardar un montón de cosas
inútiles amarra su vida. No son los objetos
guardados que estancan su vida, sino el
significado de la actitud de guardar.
Cuando se guarda, se considera la po-
sibilidad de falta, de carencia.
Con esa postura, usted está enviando
dos mensajes para su cerebro y para
su vida: Primero, usted no confía en el
mañana y segundo, usted cree que lo
nuevo y lo mejor no son para usted, ya
que se alegra con guardar cosas vie-
jas e inútiles.
Deshágase del síndrome del cachiva-
che!
Limpie el subconsciente y acepte la
llegada de situaciones nuevas a su
vida.
Síndrome del cachivachePor Efraín López Mondragón
20 NEGOCIOS Y BANCOS
OPINIÓN
SOCIAL
Saber hablar un idioma extranjero
no solo amplía las oportunidades
de negociación en los círculos empre-
sariales, sino a nivel personal, se ad-
quiere un cúmulo de experiencias enri-
quecedoras. Por ello, el pasado 31 de
mayo en las instalaciones de la Uni-
versidad La Salle Campus B.Franklin,
se llevó a cabo el vigésimo sexto Con-
curso Nacional de Oratoria del Idio-
ma Japonés en México, cuyo objetivo
es brindar un espacio a estudiantes
mexicanos de la lengua japonesa que
desean expresar mediante la palabra
verbal temas de su interés, así como
el reconocimiento a su esfuerzo.
De acuerdo al Comité Organizador,
se recibieron 53 discursos de diversas
partes de la República, de los cuales
se seleccionados 18 finalistas para las
categorías básico e intermedio-avan-
zado. Calidad, entrega y preparación,
fue el sello distintivo durante la pre-
sentación de cada participante.
El Instituto Cultural Mexicano Japonés,
La Cámara Japonesa de Comercio e
Industria de México A.C, la Asociación
Religiosa Tenrikyo, la Sociedad Mexi-
cana de Japonología, el IPN Snto.To-
más, CELE de la UNAM, entre otras
instituciones públicas y privadas de
prestigiada trayectoria conforman el
actual Comité.
El premio al primer lugar general,
consistió en un boleto viaje redondo
a Japón de Japan Airlines Internatio-
nal Co.,LTD, junto con la Agencia de
viajes México Kanko. Dicho premio se
otorgó a la concursante Hine Harumi
Estrada, quien participó con el tema
“El Parque de la Paz”..El resto de los
partícipes, recibieron diversos obse-
quios donados por la Fundación Ja-
pón, restaurante Daruma, Panasonic
de México, Canon Mexicana, Citizen
de México y Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ (México). No obstante, el mayor
de los premios que todos los partici-
pantes se llevaron a casa fue vivir la
experiencia de participar en un con-
curso de primer nivel.
Debido a que en los últimos años el nú-
mero de estudiantes del idioma ha ido en
aumento, la Dra.Satomi Miura, Presiden-
ta de la AMIJ, agradeció a instituciones y
empresas patrocinadoras el apoyo brinda-
do para la realización del evento. “A través
de la difusión de la cultura japonesa tanto
tradicional como popular y por el desa-
rrollo tecnológico de diversos medios, los
intereses en temas relacionados con Ja-
pón se han diversificado. Ahora tenemos
unas tareas que realizar en el futuro, no
solo para poder mantener nuestro evento
sino también, para enriquecer el sentido
del concurso” señaló.
Durante la ceremonia de clausura, el
Sr.Toru Ono, Director de Fundación
Japón en México comentó: “El idioma
resulta ser una herramienta de suma im-
portancia para poder entender la cultura
de otros países; espero que este con-
curso atraiga a más participantes”.
En un ambiente entusiasta, el público
asistente e invitados de honor disfru-
taron la presentación del Coro de la
AMJ, así como platillos típicos de la
cultura, cerrando así, la XXVI edición
con el baile Amigo Ondo. Cabe men-
cionar, el concurso se suma a los fes-
tejos del 400 aniversario de amistad
celebrado entre ambas naciones.
Recorrido intercultural por paseo de la Reforma
Bajo la iniciativa del Gobierno del DF, a
través de la Secretaría de Cultura y de
Turismo, del 6 al 14 de junio se realizó la
Feria de las Culturas Amigas de la Ciu-
dad de México, como muestra de soli-
daridad de la comunidad internacional
hacia la capital por el caso ocurrido de
influenza.
La población tuvo acceso una amplia
gama de actividades artísticas de for-
ma gratuita sobre el corredor Paseo
de la Reforma, hoteles de la zona y
teatros de la ciudad. La inauguración
tuvo lugar en el monumento del ángel
de la independencia, con un desfile de
banderas en la que participaron más
de 50 naciones. Asimismo, dentro de
las actividades culturales, se rindió
homenaje al fallecido escritor Mario
Benedetti.
“Esta feria es el primer paso de un in-
tercambio cultural intenso que se lle-
vará a cabo durante todo el año y en
el 2010, y que servirá como preámbu-
lo para todas las actividades enmar-
cadas en el nombramiento de la Ciu-
dad de México como Capital Cultural
de Iberoamérica”, indicó la secretaria
de Cultura del D.F., Elena Cepeda de
León. Un punto a destacar, es la posi-
bilidad de financiamiento de Nacional
Financiera a los productores de teatro,
a fin de que éstos obtengan créditos
bajos en intereses, así lo informó un
boletín emitido por el Gobierno de Cul-
tura del D.F.
Oratoria, poderosa herramienta de comunicaciónPor Susana Jiménez L.
21NEGOCIOS Y BANCOS
SALUD
La compañía farmacéutica Schering-Plough pre-
sentó en México la nueva marca dermocosmética
de origen italiano PER AVANZARE, con produc-
tos enfocados en el cuidado de tres áreas: rostro,
cuerpo y cabello; dirigidos a un mercado mixto,.
La piel actúa como un escudo que nos protege
contra los factores agresivos externos. Debido al
agrandamiento del agujero en la capa de ozono, por
la moda del bronceado o por factores genéticos, es
importante cuidar del órgano más grande del cuerpo.
De acuerdo a la Fundación Mexicana de Dermatolo-
gía, los productos no comprobados para el tratamiento
de la piel, contribuyen al desarrollo de alergias y enferme-
dades más severas, debido a que no se comprueba su
eficacia y carecen de estudios certificados clínicamente.
En el caso de los productos PER AVANZARE, la Dra.
Susana Suárez, Director Médico Regional de Shering-
Plough, indicó que son fórmulas científicamente proba-
das, además de que cumplen con la documentación que
solicitan las autoridades de Salud.
Sin miedo a la belleza: BotoxEl paso del tiempo ha sido un miedo constante
para las personas; su temor a envejecer los
ha llevado a probar diversos tratamientos
para detener las líneas de expresión.
En México, el botox es un tratamiento
estético que está tomando gran fuerza
en mujeres y hombres que también
desean verse bien. Según los exper-
tos, es un método innovador no agre-
sivo, con la previa valoración y con
resultados en los primeros 10 días.
El Director Médico de Biosphera, Luis
Moyá, cercioró que es la única toxina
botulínica aprobada por la Secretaría
de Salud para el uso de líneas de ex-
presión. Es importante aplicarse este
tratamiento con dermatólogos o ciruja-
nos plásticos, ya que hay mucha gente que
se hacen llamar “especialistas en medicina
estética”, que pueden causar graves complica-
ciones por su falta de entrenamiento.
Egresado del Centro de Referencia Nacional de Dermatología de
la Habana Cuba, el médico Moyá confirmó que en el centro de
Biosphera, ubicado en Santa Fe buscan la belleza y ayudan a sus
pacientes a sentirse mejor.
Schering-Plough combate el dolor
Schering-Plough anunció el lanzamiento a nivel nacional de una
nueva presentación de su combinación analgésica ketorolako/tra-
madol en el tratamiento del dolor agudo.
De acuerdo a la Asociación Mundial para el Tratamiento del Dolor,
la cefalea y el dolor bajo de espalda son los tipos de malestar
más frecuentes en las ciudades. La combinación de ketorolaco/
tramadol conforma un sistema analgésico indicado para molestias
como las dorsalgias (la causa más frecuente de ausentismo la-
boral después de las gripes), las fracturas, luxaciones, esguinces
y padecimientos músculo esqueléticos en general. Especialistas
señalan la importancia de brindar al paciente alternativas para
evitar síntomas adicionales como la ansiedad, al mismo tiempo
que se previene la automedicación, ya que, quienes sufren esta
condición, generalmente desconocen las posibilidades de adquirir
un adecuado tratamiento.
Marie Stopes abre sus puertas en la Ciudad de México
La organización no gubernamental Marie Stopes
México Inició oficialmente su programa de inte-
rrupción del embarazo de forma segura y legal,
así como de planificación familiar post interrup-
ción con el servicio de tres clínicas en Azcapot-
zalco, Iztapalapa y Roma Sur, además de una
línea de atención telefónica.
Este tipo de servicio esponde a las necesidades
de mujeres, hombres y familias al brindar métodos
modernos y variados, los cuales en su mayoría no
tienen ningún costo. Cabe mencionar, en abril de
2007 en la Cd. de México se despenalizó el aborto
hasta la semana 12 de gestación.
En rueda de prensa, Dana Hoving, CEO de Marie
Stopes Internacional dijo: “Estamos recogiendo
evidencia que demuestre los avances en salud
que son resultado directo del acceso a servicios
accesibles de planificación familiar y aborto”.
Llega a México nueva línea dermocosmética
PER AVANZARE
22 NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
Veleta Financiera
Ehécatl, dios del viento, nos trajo las primeras nubes de lluvia, de las cuales inician el
ciclo de renovación y cambio, tal como se observa en las previsiones económicas 2010, la alerta sobre empresas financieras que pueden causar quebrantos al público y ajustes en
empresas financieras.
POR VÍCTOR ORTÍZ N.
MEJORAN PRONÓSTICOS
DE LA ECONOMÍA MEXICANA
Cuando usted lea las presentes lí-neas conocerá datos que muestren la profundidad de la actual crisis, los cuales serán resaltados por colegas que siempre van en busca de la nota coyuntural, pero no pierda de vista que en la vida y los negocios las de-cisiones se deberían tomar en base a los eventos futuros, a fin de sortearlos
cuando se estén presentando.Guillermo Ortiz, Gobernador de Banco de México, Ángel Gurría, secretario ge-neral de la OCDE, además de diversos especialistas, han coincidido en señalar que a finales del 2009 iniciará la recupe-ración económica de México, estiman-do en promedio que durante 2010 el PIB
crecerá en un rango del 2 al 3 por ciento,
con inflación al consumidor cercana al
4 por ciento y una paridad promedio de 13.5 pesos por dólar.
En su ultimo número de “Situación México”, BBVA Bancomer retrata la si-tuación actual: “la economía mexicana está afrontando el ajuste más rápido e intenso de los últimos 15 años, con
caídas de la actividad comparables a las registradas en 1995. La severi-dad del ajuste proviene de una suma de intensos y prolongados “choques externos”: el ajuste de la economía estadounidense, la restricción del fi-nanciamiento externo y la baja en el precio del petróleo. El incierto aunque previsiblemente limitado impacto de la influenza podría retrasar el inicio
de la recuperación que, en cualquier caso, ganará impulso con el avance del año”.
“México es una economía más abier-ta al exterior que antes y es espe-cialmente cercana al foco de la crisis actual, los EE.UU., lo que explica la in-tensidad del ajuste que afronta. Pero,
esa cercanía y apertura a EE.UU., que previsiblemente se recuperará antes que otras áreas, combinadas con el im-pacto del margen de actuación de las políticas monetaria y fiscal implemen-tado en los últimos meses, también fa-cilitarán la salida del aprieto en el que se encuentra la economía mexicana. Esa salida no será tan rápida como la registrada en la crisis de 1995”.
CUIDADO AL INVERTIR
CON ESTAS EMPRESAS
La Comisión Nacional Bancaria y de
Valores (CNBV) ha puesto empeño en
detectar posibles casos de captación irregular y nos alertó sobre la opera-ción de FOREX.com, MexForex e Im-pulsa Zion S.A. de C.V.El organismo regulador señaló en un boletín de prensa que en fechas recientes, se ha detectado una cre-ciente actividad de personas físicas y morales, que tiene por objeto obtener recursos de residentes en territorio nacional para ser destinados a inver-siones en algún mercado internacional de divisas, comúnmente denominado “Forex”. Dichas personas suelen ofrecer bene-ficios, ganancias o rendimientos ma-yores a los esperados en el sistema financiero, sin explicar claramente al
público los riesgos asociados a este tipo de inversiones.
El denominado “Forex” es un merca-do altamente especulativo, sofisticado
y volátil que no está supervisado por autoridad financiera de país alguno.
Las operaciones en el mercado Fo-rex se basan, principalmente, en la especulación. Los participantes en
este mercado buscan anticiparse a los movimientos en los precios relativos de las monedas internacionales y, de este modo, obtener una ganancia. Si la expectativa del participante se cum-ple, éste obtendrá utilidades, en caso contrario, podría perder la totalidad de su inversión. El hecho de que este mercado no esté regulado ni supervisado, hace propenso que personas sin formar parte de dicho mercado, ofrezcan sus servicios mediante artificios y engaños para supuestamente
realizar inversiones en el mismo.Asimismo, la CNBV informó que FO-REX.com y MexForex, S.A. de C.V., (MexForex) son dos entidades que no
forman parte del Sistema Bancario ni Financiero Mexicano. Además, precisa que dichas entidades no son supervi-sadas por las autoridades financieras
nacionales, no son instituciones finan-cieras, ni cuentan con la autorización para llevar a cabo actividades reserva-das para éstas. En línea con lo anterior, FOREX.com y MexForex no pueden captar recursos del público mediante la celebración de operaciones de depósito, préstamo, crédito, mutuo o cualquier otra ope-ración que implique la obligación de devolver el importe de dichos recur-sos. Tampoco pueden solicitar, ofrecer o promover la obtención de recursos
23NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
Veleta Financiera
de persona indeterminada o mediante medios masivos de comunicación, ni obtener o solicitar de cualquier perso-na fondos o recursos de forma habi-tual o profesional.En lo personal puedo señalar que en la televisión por cable es frecuente encontrar anuncios de empresas que operan en el mercado Forres, indican-do que son inversiones en “mercado de dinero”, lo cual es falso y doloso. Por otra parte, me llegó un correo de ACM empresa suiza dedicada a reali-zar en operaciones con divisas online que invita a invertir con ellos señalan-do que está regulada por el Ministerio de Finanzas Suizo, con certificaciones
ISO 9001 e ISO 27001, y en proceso de convertirse en Banco Suizo, pero al hacerlo no se tiene la protección de ninguna autoridad mexicana.La CNBV también informó que Im-pulsa Zion S.A. de C.V., con nombre comercial InverZión, es una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, Entidad No Regulada, y como tal no forma parte del Sistema Bancario Mexicano. Asimismo, precisó que InverZión so-
lamente puede obtener recursos me-diante el financiamiento que obtenga
de instituciones financieras y/o a tra-vés de la emisión de títulos de deuda listados en bolsas de valores, por lo que no puede captar recursos del pú-blico mediante la celebración de ope-raciones de depósito, préstamo, cré-dito, mutuo o cualquier otra operación que implique la obligación de devolver el importe de dichos recursos. Esta entidad tampoco puede solici-tar, ofrecer o promover la obtención de recursos de persona indetermi-nada o mediante medios masivos de comunicación, ni obtener o solicitar de cualquier persona fondos o recur-sos de forma habitual o profesional, precisando que InverZión, ha estado realizando actividades de promoción de captación de inversiones y ahorro del público en Guanajuato y Oaxaca, ofreciendo rendimientos de hasta 80% sobre el monto invertido.
CAJA MEDITERRÁNEO ADQUIERE CRÉDITO INMOBILIARIO
Caja Mediterráneo (CAM), entidad de ahorro española, concluyó la ad-quisición de la Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM) Crédito Inmobiliario, operación que se anun-ció el 2 de abril. El monto total de la operación asciende a 2 mil 700 mi-llones de pesos, una cifra que con-vierte a CI en una de las hipotecarias mejor capitalizadas del mercado, lo que permitirá a la SOFOM contar con fondeo para financiar más de 30 mil
proyectos de construcción y vivien-da. El consejo de administración seguirá siendo presidido por Gerardo Sierra, con un nuevo equipo directivo enca-bezado por Ángel De Soto, nuevo di-rector general, Antonio Garzón, como director general adjunto.Como de costumbre, nuestra Veleta Financiera queda en búsqueda de la tendencia de los vientos que se ma-nejan en los negocios y bancos para poderlos comentarlos con los lectores de nuestra revista.
IXE Grupo Financiero firmó un acuerdo con Afore Banorte-Ge-nerali para la venta de su negocio de administración de fondos para el retiro.La venta implica la transferencia de una cartera de 312,489 clientes y activos en administración por 5,447
millones de pesos.Esta transacción le permitirá a IXE enfocarse en sus negocios estratégicos en materia de ahorro, inversión y crédito, mante-niendo el alto nivel de calidad que lo ha caracterizado. IXE decidió llegar a un acuerdo con Banorte-Generali, ya que considera que su visión de negocios es similar, y porque man-tiene altos estándares de calidad en el servicio a los que están acostumbrados los clientes de IXE Afore.Por otra parte IXE ha decidido concentrarse en su negocio de banca universal, razón por la cual decidió vender su negocio de Ahorro para el Retiro.
La emigración mexicana tiene un carácter preponderante-mente económico. Los migrantes mexicanos se cruzan a Estados Unidos principalmente para trabajar o para buscar trabajo; alrededor de 80% de los más de 900 mil mexicanos que cruzaron la frontera norte en 2007, lo hizo por alguna de esas razones, de acuerdo con encuestas nacionales.El Servicio de Estudios Económicos de BBVA en México evidencia que desde los años 80 la economía mexicana ha mostrado una generación de empleos inferior a las dinámicas poblacionales, lo que ha alentado la migración al exterior. Los flujos de remesas hacia México son la segunda fuente
de entrada de divisas del exterior y representan en prome-dio cerca del 50% de los ingresos corrientes de los hogares
rurales que reciben estos recursos. Los avances tecnológi-cos y la competencia en el sector financiero han facilitado el
envío de dinero, especialmente por medios electrónicos, a costos cada vez menores.A nivel mundial, en 1970 el número de migrantes internacio-nales era de 81.3 millones; en el año 2000 se aproximaba a
los 180 millones. Hacia 2005 cerca de 191 millones de indivi-duos vivían en un país distinto al de su origen.
Ixe vende su negocio de Administración de Fondos para
el retiro a Banorte-Generali
24 NEGOCIOS Y BANCOS
Caesar’s Romero ofrece camisas
finas personalizadas a su medi-
da con más de 450 variantes en una
amplia gama, 100% importadas de
Italia, Inglesas, Suizas, Francesas,
NY, Portuguesas, Egipcias, Japo-
nesas, Salvadoreñas etc. y acaba-
das a mano por nuestros Artesanos
Mexicanos Camiseros, que en con-
junto creamos la mejor prenda Cami-
sa Fina Artesanal.
En Caesar´s Romero, la alta costu-
ra; es ante todo la constitución de un
poder especializado que ejerce una
autoridad propia en nombre de la ele-
gancia; La imaginación creadora y el
cambio vanguardista, ya que como
usted lo sabe; ¡Tener distinción… Es
tenerlo todo…! Porque el placer no
puede explicarse… La elegancia su-
prema si…
“La Camisa Fina a su medida y La
Corbata de Seda” es sin duda la pa-
reja ideal y en el espejo nos revela la
personalidad de su propietario, por
ellas podemos conocer su tempera-
mento su carácter y su gusto; ya que
la manera de combinar la camisa con
la corbata conserva un toque tradicio-
nal pero a la vez vanguardista y en
Caesar´s Romero le ofrecemos todos
los elementos para que usted hombre
importante actual tenga al alcance de
su mano una extensa variedad brin-
dándole toda la exclusividad.
Nuestros artesanos Mexicanos cami-
seros bordan las iniciales a mano con
letra de Imprenta o Inglesa en medio
de la aletilla de la bolsa o en el puño,
rectas o escalonadas ó el escoger el
modelo de su bolsillo y modelos de
cuellos donde aquí es lo más impor-
tante en su relación con el resto de su
constitución física masculina. Nada
peor que un caballero fornido en cami-
sa de cuello chico lo aconsejable es el
equilibrio; es decir, buscar siempre la
comodidad y el confort.
Porque la medida exacta del cuello,
permite virar la cabeza sin molestias…
y no asfixiarse con el nudo de la cor-
bata. Una fina camisa a su medida es
también aquélla que se corta a mano y
es acabada con costura Francesa do-
ble y reforzada atendiendo a un diseño
exclusivo de acuerdo a la complexión
física de cada persona y se deben to-
mar como mínimo 14 medidas para
que la camisa ya puesta en usted le
de el ajuste perfecto y actúe como su
segunda piel; ya que rompemos con
los patrones tradicionales.
“La diferencia entre vestir bien; o vestir elegante a su medida”
Por César P. Romero
Asesor de Imagen
25NEGOCIOS Y BANCOS
CINE
El 20 de junio de 1975, fue un vier-
nes caluroso como cualquier otro
día de verano y fue además, la fecha
elegida para que una de las películas
más recordadas y la primera más
taquillera de todos los tiempos se
diera a conocer. Su nombre; “Jaws”
(Tiburón) dirigida por el entonces
desconocido Steven Spilberg, quien
a sus 27 años se topó con una opor-
tunidad única; ser el director de una
película que revolucionaría al cine
para siempre.
En nuestros días el “Verano Hollywo-odense” que inicia durante la ultima semana de mayo y termina el primer lunes de septiembre, es una tempo-rada que llega de manera esperada por millones de personas alrededor del mundo y pasar horas sentado en el interior de una sala cinematográfi-ca es una actividad natural. Paradóji-camente antes de 1975 ir al cine en ésta temporada era prácticamente im-posible, pues los teatros carecían de un sistema acondicionado y por sí fue-ra poco, sólo se exhibía una película durante largos periodos de tiempo. El verano era pues, la peor época para la industria.
La televisión era un tema inexistente en el lenguaje cinematográfico, hasta que ese mismo año descubrieron que seria un recurso elemental para pro-mocionar las producciones próximas a estrenarse. Entonces Spilberg decidió lanzar un trailer de 30 segundos de duración en el horario estelar de la te-levisión estadounidense para promo-cionar su película…Y funcionó.El día de estreno, -20 de Junio - la película se presentó en 465 salas al mismo tiempo, rompiendo con el re-cord de asistencia a los teatros y en 78 días logró destronar a la película “The Goodfather” (El Padrino) con una recaudación final de $260 millones de dólares, solo en los Estados Unidos. La industria supo entonces que tenían un nicho que explotar. Los jóvenes, el verano, súper producciones cine-matográficas y teatros acondiciona-dos eran los elementos idóneos para obtener millones de dólares año con año. El “verano Hollywoodense” había nacido.Es este corto periodo de tiempo, el responsable de casi el 40 por ciento del ingreso total anual de taquilla, para las películas de Hollywood y es por
supuesto la temporada más esperada no sólo por cinéfi-los si no por todas las distri-buidoras, que se encargan además de un trabajo titáni-co en mercadotecnia, publi-cidad y promoción. En es-
tás actividades de comercialización el presupuesto iguala aproximadamente a la mitad del presupuesto de produc-ción, es decir si una película cuesta 150 millones de dólares para su reali-zación, la promoción será en promedio de 75 millones de dólares. Este año no es la excepción y películas de alto presupuesto llegaron y continua-ran haciéndolo durante este verano. Es por ello que a continuación quedan las propuestas cinematográficas, algunas de ellas y desde un punto personal, alta-mente recomendables.
EL VERANO QUE CAMBIO LA HISTORIA…Por Pamela Quiroz
Las que están: Las que vienen:
UP (Recomendable)Wolverine
Star Treck (Recomendable) Ángeles y Demonios
Una noche en el Museo17…otra vez. (Recomendable)
Transformers (Esperada)Terminador Salvation
Harry Potter y el misterio del príncipe
G.I. JoeInglourious Bastards
(Esperada)
Películas
26 NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
Por Juan Amael Vizzuett Olvera
A CIEN AÑOS DE LA CRISIS DEL PORFIRISMO
Toda época histórica tiene sus
luces y sus sombras; sin embar-
go, cuando tiene lugar un cambio de
régimen, los intelectuales del nue-
vo orden suelen empeñarse en la
descalificación del antiguo. Pueden
transcurrir décadas, generaciones
e incluso siglos antes de que surjan
unos análisis más equilibrados.
Ejemplo de ello fue la prolongada
Guerra de Reconquista en España,
que tradicionalmente se consideraba
una lucha de la cristiandad contra los
infieles: la caída del último rey moro
de Granada se festejaba como la
culminación de una gran gesta. Hoy,
España reconoce las aportaciones
inapreciables de los árabes durante
la Edad Media. La Alambra de Gra-
nada es motivo de orgullo nacional
y la caída del postrer monarca mu-
sulmán se concibe hoy como un gran
drama histórico.
El Centenario de la Revolución
Mexicana es ante todo una oportu-
nidad para comprender mejor uno
de los movimientos sociales más
complejos y definitorios de nuestra
vida independiente. Pero, la Re-
volución no puede entenderse sin
haber comprendido antes al porfi-
rismo. Con esta etapa histórica no
se puede cometer el mismo error
en que cayeron los intelectuales de
otras épocas, quienes ignoraron la
trascendencia de las épocas pre-
hispánica y colonial.
El porfiriato vivió en reali-
dad diversas etapas, duran-
te algunas de ellas consi-
guió mantener el consenso
de una parte sustancial de
la sociedad mexicana; en-
tre sus aciertos indudables
destaca, por ejemplo, la
fundación de la Universidad
Nacional, el gran proyecto
del maestro Justo Sierra;
otro aspecto notable del
porfiriato, desde el punto de
vista cultural, fue el intento
de rescatar la estética mesoamerica-
na, lo que dio origen a obras como los
relieves de Jesús F. Contreras con las
efigies de los monarcas aztecas, para
el gran pabellón neoindígena de la
exposición universal de París. “Los In-
dios Verdes” y el monumento a Cuau-
htémoc, son otros ejemplos de aquél
esfuerzo.
La gran crisis terminal del porfirismo
no puede achacarse, como lo pre-
tenden algunos autores contemporá-
neos, solamente a “una crisis suce-
soria”, definida por la ancianidad del
caudillo y por su negativa a delegar
su autoridad en un personaje que
contase con el consenso de la socie-
dad, como lo fue en un momento el
general Bernardo Reyes.
En el fondo, la crisis terminal se relacio-
na con la incapacidad del régimen para
involucrar en for-
ma satisfactoria
a las mayorías
sociales en su
proyecto de mo-
dernización, irre-
mediablemente
impuesto desde
las cúpulas, lo
que constituye
un problema que
aparece reite-
radamente en
nuestra historia.
Esto significa
que el proyecto
modernizador --en gran medida mar-
cado por el pensamiento positivista y
por el darwinismo social, como inter-
preta Friedrich Katz a la ideología del
gobernador chihuahuense Enrique
Creel—afectó lo que una parte muy
importante de la población rural con-
sideraba sus derechos tradicionales,
en muchos casos reconocidos desde
tiempos de los virreyes.
Una aportación muy valiosa en este
esfuerzo de investigación, es la del
historiador veracruzano Pedro Sal-
merón Sanginés, autor de La Divi-
sión del Norte. La tierra, los hombres
y la historia de un ejército del pueblo,
libro que reconstruye los orígenes,
los proyectos, las trayectorias y per-
sonalidades de los generales, jefes y
oficiales del movimiento que acaudi-
lló el Centauro del Norte.
Pedro Salmerón es Doctor en Histo-
ria por la Facultad de Filosofía y Le-
tras de la UNAM e investigador del
Instituto de Estudios Históricos de la
Revolución Mexicana.
Salmerón, como Katz, se preocupa
por descubrir las causas que lleva-
ron a los lugareños de Chihuahua,
la Región Lagunera y Durango, a le-
vantarse en armas. Como el vienés,
encuentra que la explicación radica
en una compleja trama de conflictos
entre los derechos tradicionales de
las comunidades y los intereses que
se agrupaban tras los proyectos que
el régimen consideraba como una
modernización del país.
27NEGOCIOS Y BANCOS
TECNOLOGÍA
Con el objetivo de formar una alianza que ayude a las
Pymes mexicanas a obtener mayores beneficios de ne-
gocio mediante la infraestructura en comunicaciones,
Alcatel-Lucent anunció la alianza con MAPS, (empresa
mexicana con más de 23 años de experiencia), conti-
nuando con su estrategia de expansión en el mercado
nacional en los segmentos de Performance, Seguridad
Informática, Almacenamiento y Document Imaging.
Según los términos de la alianza, MAPS comercializa-
rá el portafolio completo de las soluciones de ESD de
Alcatel-Lucent. Sin embargo, se tiene contemplada la
especialización en ciertos productos por parte del ca-
nal del mayorista y profesionalizar la atención de sus
mercados, así como grandes proyectos en conjunto.
De acuerdo a Select, analista del mercado de Tecno-
logías de Información y Comunicación, el 99% de las
compañías que operan en México son micro, pequeñas
y medianas (MPyMEs) y sólo el 30% utiliza una compu-
tadora para realizar las funciones propias del negocio, lo
que representa un mercado potencial para introducir las
soluciones tecnológicas que Alcatel-Lucent ofrece para
lograr una mayor productividad en el negocio.
Alcatel-Lucent firma acuerdo con MAPS
Evento enfocado a la seguridad in-
formática, su objetivo es generar de-
manda para impulsar el negocio de su
canal
Afina reúne a las mejores tecnolo-
gías líderes en el mercado y anuncia
su próximo evento Afina Smart Secu-
rity, en el cual pretende ofrecer a las
empresas información referente a las
nuevas estrategias de seguridad que
hay que seguir, pues las necesidades
de protección deben ser cada vez más
robustas, ya que los ataques van evo-
lucionando y tienen un mayor nivel so-
fisticación.
Uno de sus principales objetivos del
Afina Smart Security es generar de-
manda para impulsar el negocio de su
canal y dar a conocer a las empresas
las diferentes alternativas de seguridad
que garanticen significativamente las
reducción de costos y la protección de
sus activos más valiosos, entre ellos
su información, además de ofrecerles
las mejores y más sólidas estrategias
de seguridad.
Para evento a realizarse el próximo 8
de Julio en la hacienda de los morales,
salón Moreras, se espera una audien-
cia de más de 150 empresas de las
cuales el 60% corresponde al usuario
final y el 40% a Resellers Enterprise
de Afina. Entre los proveedores par-
ticipantes se encuentran: Aruba Net-
works, Blue Coat, Check Point, PGP,
RSA, Symantec y Websense.
Anuncia afina su evento dirigido a canales y usuario final, Afina Smart Security
En un boletín de prensa emitido por la Escuela Bancaria
y Comercial (EBC) informó que, según datos de la Aso-
ciación por la Seguridad en Internet, el sector juvenil es el
más susceptible a sufrir robo de información e identidad a
través de la web.
La denominada “ingeniería social” es el método utilizado
para engañar al usuario de Internet, ya que explota sus
características humanas como: curiosidad, miedo, cari-
dad, justicia, mediante correos electrónicos falsos. Estos
correos descargan códigos ocultos que pueden almacenar
toda la información que se teclee en la computadora y su-
plantar así identidades, robar contraseñas de tarjetas de
crédito y banco, información de contactos.
En el caso del sector juvenil, la estrategia se da mediante
el acceso a innovaciones que invitan a vivir la experiencia
de la realidad virtual con cargo a tarjetas de crédito, lo que
los vuelve un blanco fácil para fraudes. Alianza por la Se-
guridad en Internet propuso a los profesores de la EBC la
creación de una red social privada que ayude a alertarse
sobre los riesgos y casos de abusos en internet como una
medida de protección para sus alumnos.
Los riesgos de Internet siguen latentes
Panduit continúa su objetivo de reunir a
su cadena de valor en el Congreso de In-
tegradores GSIC 2009, el cual tendrá lu-
gar del 26 al 29 de agosto teniendo como
sede el majestuoso lugar de la Riviera
Maya. Se contará con la participación de
aproximadamente 400 integradores y va-
rios jugadores clave de las industrias de
tecnología, arquitectura y consultoría de
infraestructura física. En esta ocasión, la
décima tercera edición del evento será
paralela a la celebración de los 20 años
de Panduit en América Latina.
Infraestructura Física Unificada (UPI)
será el tema fundamental, donde se
contará con la presencia de actores
mundiales en la industria de la tec-
nología. Los puntos a destacar son:
Predictibilidad, control, seguridad,
productividad y automatización. En-
tre otros objetivos se buscará unir so-
cios de negocios en la búsqueda de
mejores practicas, la integración de
sistemas de México, Centro América,
El Caribe y países andinos, además
de que contará con la participación de
importantes socios de negocios como:
Cisco, Emerson Network Power, Total
Ground y la comunidad de canales de
distribución claves en la región.
Se aproxima el Congreso GSIC 2009 de Panduit: “Colaborar para acelerar”
DE CAPITAL IMPORTANCIA
La Sectur anunció el lanzamiento de su nuevo servicio en línea:el Centro de Documentación Virtual (SEDOC), considerado único en su tipo a nivel Latinoamérica, de forma gratuita y de fácil acceso para el usuario, con el objetivo de mejorar la competiti-vidad de las empresas en el sector turismo, la promoción y el desarrollo de México.Durante el anuncio oficial en la Es-cuela Bancaria Comercial Campus Reforma, el Embajador de Francia en México, el Sr.Daniel Parfait, expresó: “Quiero aprovechar esta ocasión para anunciarles nuestra participación en la creación de una plataforma para la formación de oficios del turismo en
Cancún a partir del mes de septiem-bre”. El representante francés agregó que el 2011 se tiene planeado ser el año de México en Francia.El licenciado, Roberto Isaac Hernán-dez, Subsecretario de Innovación y Calidad, señaló:”En el Gobierno Fe-deral estamos trabajando para refor-zar la sincronía con el sector produc-tivo nacional, ya que el actual retorno requiere también de empresas mo-dernas que manejen un esquema de organización eficaz y eficiente, que
puedan adaptarse rápidamente a la demanda de los mercados y al ritmo de los cambios tecnológicos”.
www.cedocvirtual.sectur.gob.mx
Nueva Biblioteca virtual de la Secretaria de Turismo
El Instituto Tecnológico de Es-tudios Superiores de Monterrey (ITESM) y el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) or-ganizaron el seminario de debate Crisis Económica y Partidos Polí-ticos: ¿Qué proponen para enfren-tarla?.El encuentro tuvo lugar en el Cam-pus Tec.Santa Fe, el cual contó con la participación de los can-didatos a diputados federales, el Exdirector del periódico el Econo-mista, Luis Enrique Mercado, re-presentante del PAN; el Exsecre-tario de finanzas del Gobierno del Estado de México, Luis Videgaray del PRI, y el Subsecretario de Pre-supuesto del Gobierno del D.F., Vidal Llerenas por el PRD.Mediante 4 bloques temáticos: la crisis fiscal, seguridad pública, competencia económica y refor-ma laboral. Algunas datos revela-dos durante el debate fueron: los ingresos petroleros del gobierno federal, los cuales han caído un 21.4% en los primeros meses del 2009, los ingresos por IVA que ca-yeron 21.9% en el mismo periodo y el gasto público por habitante pasó de 14 mil 283 pesos en el año 2000 a 24 mil 620 en 2009.En cuanto a seguridad, se infor-mó que los costos directos por la recesión equivalen al 7% del PIB, esto representa 770 USD anuales por habitante. En materia de refor-ma laboral, cerca de dos terceras partes de la población económica-mente activa, 27 millones de mexi-canos son informales, es decir, no cubren cuotas de seguridad social ni impuestos al trabajo, así como el déficit en el sistema público de pensiones, lo que se convierte en un reto de las finanzas públicas como de los futuros electos.
Propuestas políticas para recobrar la
estabilidad económica
Empresarios y políticos: la visión joven de México
A través del panel organizado por la EBC Campus Dinamarca y la Co-parmex, jóvenes lideres empresa-rios y representantes juveniles del PAN (Juan Carlos Martínez), del PRI
(Mari Carmen Arellano), del PRD (Ángel Clemente) y René Fujiwara por parte del PANAL, debatieron para el público estudiantil sus pro-puestas en torno a las elecciones del próximo 6 de julio. El tema “participación como respon-
sabilidad” fue el común denominador emitido por los representantes, entre otros aspectos como: 1) educación, especialización y fomento en el uso de la tecnología; 2) la corrupción den-
tro de los partidos; 3) el voto nulo, y el que quizá más pre-ocupa.En la línea de educación, se pro-puso dar un mayor apoyo a universida-des, ya que el 80% de los jóvenes del país no cuentan con estudios de nivel su-perior.Nuevos proyectos de nación sin refor-mas precipitadas, la coincidencia de
propuestas, diagnósticos que eva-lúen el ejercicio político, el fortaleci-miento de mecanismos generadores de empleo, así como la invitación a reflexionar sobre el voto, fueron al-gunas de las propuestas de los jó-venes partidistas.
28 NEGOCIOS Y BANCOS
NB CULTURAL
29NEGOCIOS Y BANCOS
31NEGOCIOS Y BANCOS
DE CAPITAL IMPORTANCIA
32 NEGOCIOS Y BANCOS
TURISMO
La Huasteca, región del país,
que comprenden los estados
de: San Luis Potosí, Veracruz,
Tamaulipas e Hidalgo, es rica en
recursos naturales, cultura, tra-
diciones, paisajes, gastronomía
e historia. Los huastecos no co-
nocen las fronteras geopolíticas
impuestas y los nacidos en estas
tierras, están hermanados, nom-
brándose con orgullo ante el mun-
do “Huastecos” Mas sin embargo,
para poder describir los encantos
de la zona, destinos y logística a seguir, es ne-
cesario retomar la división política, remitiéndo-
nos en esta ocasión a la Huasteca potosina.
Esta fracción de la Huasteca, es el destino
ideal para los amantes del ecoturismo y la
aventura. Caminatas en caminos verdes,
junto al color de los framboyanes, bajo un
cielo azul, tendrán su recompensa al llegar a
las impactantes cascadas, como por ejemplo
las del Meco, cuyo color de sus aguas pue-
de ser turquesa, verde o azul, dependiendo
de la hora del día en que las visitemos. En
este momento, la vista predomina a los de-
más sentidos y se queda perpleja la mirada
ante la perfección de la naturaleza, pero los
demás sentidos también están invitados al
banquete y el olfato recibirá exquisitos aro-
mas vegetales. Con respecto al sentido del
gusto, disfrutará el sabor de la cecina, las
enchiladas huastecas, el zacahulli, los boco-
les y los tamborcitos, acompañados ya sea
de agua de jamaica, tamarindo o limón.
De renombre internacional, el Sótano de
las golondrinas es considerado, uno de los
espectáculos naturales más importantes de
México. Cada día al inundar los primeros ra-
yos del sol esta cavidad, se recibirá por res-
puesta, el despertar de miles de golondrinas,
que saldrán volando formando una nube de
aves en el cielo, mientras se escucha su
agradable canto. Por la tarde regresan a
cumplir con su rito, buscando el nido donde
descansarán y pasarán la noche.
Bajo un gran pasado prehispánico, la zona
cuenta con diversas zonas arqueológicas,
estas son el inicio de la sabiduría, cultura
y tradición de las actuales etnias indígenas
que la habitan. La zona arquelógica de Ta-
mtoc, sigue en estudio, presentando sólo al
público aproximádamente un 20% del total
que la comprende. En una planicie que lleva
al puerto de Tampico, los pequeños y sospe-
chosos cerros que se saltan a la vista, res-
guardan en su interior, sorpresas y respues-
tas para los arqueólogos y la humanidad,
interesados en saber más sobre las culturas
pioneras de la Huasteca.
Xilitla, atractivo pueblo al sur del territorio, fue el
hogar y refugio de Sir Edward James. Artista su-
rrealista que legó a la ciudad un castillo inspirado
en sus sueños, mostrando la forma en que la ar-
quitectura se liga a la naturaleza. Recorrer dicho
jardín, entre la húmeda vegetación es una aven-
tura a la imaginación y al arte. El paseo se com-
plementa visitando la casa museo de Sir Edward
James en la cabecera municipal o bien tomando
un rico café a la entrada del parque.
Balnearios, restaurantes, hoteles y cafés,
esperan al viajero, para que viva disfrute y
conozca la magia y encanto de la Husate-
ca potosina. Destino turístico que agrega a
sus maravillas, la hospitalidad de su gente,
la tranquilidad de viajar seguro y la garantía
de conocer un espacio único.
La HuastecaPor Rafael Del Valle Contreras.
Texto y fotos.
NB GOURMET
28 NEGOCIOS Y BANCOS
32 NEGOCIOS Y BANCOS