“no estimate” do jeito errado - nossa experiência
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“No estimate” do jeito errado
Nossa experiência
Carol Acha que é PO;Aprendeu a dirigir em Brasília (sai de perto);Adora um bote;Super mãe.
Samuka
Metido a SM;Diz que é professor;Faz aula de dança ( Não queiram imaginar);O sobrenome dele é reunião.
Nosso Cenário
Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;Até final de 2015 nossas soluções eram exclusivamente para o Governo.
Uhul! Ta massa!!
21 pontos ?
SM PO
Mas para atingir um objetivo tenho que fazer mais pontos e não cabe na Sprint.
Com sistema em produção começou a entrar muita demanda no meio das Sprints, forçando a gente a repensar.
Em alguns casos jogar planning poker era um parto!!!! O time ficava discutindo mais de 10 minutos se era 5 ou 3 pontos a história
No começo da sprint era sussa!! No final era um Deus nos acuda para
entregar!!
? Valor para o Cliente
Ok!! Já queríamos mudar o processo...Bora fazer Kanban e parar de estimar.
Mas nem tudo foi mil maravilhas...
Olha o tamanho do backlog:
Pareciam treinamentosDistanciamento do cliente
#1
Reviews
Esquecíamos as metas
#2
Iterações
Ignorado
#3
WIP
Recebemos o selo:
E agora??
Checkpoint
Metas
VazãoTempo de ciclo
Número de bugs
Limite do WIP respeitado
Melhoramos as nossas histórias de usuários,
discutindo muito o entendimento e deixando pequenas.
Durante os Groomings revíamos as datas de entrega.
PO
SM&
Saindo da zona de conforto
Usamos a fonte para aprender e evoluir
XPScrum
KanbanLean
Pirâmide lean....
No Estimate
Não significa sair fazendo sem olhar até onde e quando. Significa que esse exercício, não seja algo doloroso para o time ou ilusório para o cliente.
