novy marketingovy plan - povala

Žilinská univerzita v Žiline, Univerzitná 8215/1, 010 26 ŽilinaMediamatika a kultúrne dedičstvo

AUTOUMYVÁREŇ CARwash

Adam Povala

PUCOV2011

Obsah1 Úvod..................................................................................................................................42 Opis podniku.....................................................................................................................52.1 Dôvody založenia podniku a predstavenie podnikateľa....................................................52.2 Názov podniku..................................................................................................................52.3 Právna forma.....................................................................................................................52.4 Vznik podniku...................................................................................................................52.5 Miesto podnikania.............................................................................................................62.6 Poistenie a účtovníctvo.....................................................................................................62.7 Výška a účel použitia finančných zdrojov........................................................................63 Opis poskytovaných služieb..............................................................................................73.1 Charakteristika predmetu podnikania...............................................................................73.2 Hlavné služby....................................................................................................................74 Marketing..........................................................................................................................84.1 Existencia a dôvody dopytu..............................................................................................84.2 Prieskum trhu....................................................................................................................84.3 Zákazníci.........................................................................................................................104.4 Dodávatelia.....................................................................................................................104.5 Analýza produktu............................................................................................................114.6 Analýza konkurencie.......................................................................................................114.7 STEEP analýza................................................................................................................114.8 SWOT analýza................................................................................................................124.9 Vplyv informačných technológií a internetu...................................................................124.10 Reklama...........................................................................................................................134.11 Cenotvorba......................................................................................................................135 Manažment......................................................................................................................165.1 Personálne obsadenie......................................................................................................165.2 Organizačná štruktúra.....................................................................................................165.3 Zamestnanci....................................................................................................................175.4 Priestory podniku............................................................................................................175.5 Pracovný čas....................................................................................................................176 Finančný plán..................................................................................................................186.1 Východiská finančného plánu.........................................................................................186.2 Plán investícií..................................................................................................................186.3 Odpisový plán.................................................................................................................196.4 Splátkový plán.................................................................................................................206.5 Rozpočet mesačných nákladov.......................................................................................216.6 Rozpočet mesačných tržieb.............................................................................................216.7 Plán čistého zisku............................................................................................................227 Prílohy.............................................................................................................................23

1 Ú V O D

Po skončení štúdia na Vysokej škole by som si chcel založiť vlastnú firmu a kedže ma

zaujímajú autá, tak som sa rozhodol pre autoumyváreň.

Podnikateľský plán mi napomôže k zrealizovaniu jedného zo svojich životných cieľov,

a to založiť si vlastný podnik a stať sa samostatne zárobkovo činnou osobou.

Predmetom mojej podnikateľskej činnosti je ručné čistenie interiérov a exteriérov

motorových vozidiel. Mojim cieľom je v prvom rade spokojnosť mojich potencionálnych

a v budúcnosti aj stálych zákazníkov, presadenie sa na trhu a vybudovanie si dobrého mena.

Názov podniku a obchodné meno je CARwash. Podnik sa bude nachádzať

v priestoroch Čerpacej stanice a Autoservisu Mareta, Mierová 1723, Dolný Kubín. Hlavnými

službami podniku bude – kompletné vyčistenie auta, vyčistenie interiéru auta a ošetrenie auta

lakom. Hneď na začiatku podnikania vytvorím jedno pracovné miesto a v treťom roku

podnikania plánujem prijať do zamestnania ďalšiu pracovnú silu.

Vstupný kapitál bude 7 000 € z toho 2 000 € bude môj vlastný vklad, ktorý použijem

na založenie prevádzky a na nákup materiálu. Cudzie zdroje bude tvoriť úver vo výške 5 000

€, pri úrokovej miere 9,3% o ktorý požiadam v Slovenskej sporiteľni, a. s. v Dolnom Kubíne.

Úver budem splácať rok v štvrťročných splátkach a použijem ho na nákup dlhodobého

hmotného majetku.

4

2 O P I S P O D N I K U

5

2 .1 Dôvody za loženia podniku a predstavenie podnikateľa

Po ukončení spomínaného štúdia a získaní určitých vedomostí z manažmentu

a marketingu ešte zo strednej školy som dostatočne pripravený na to, aby som dokázal viesť

podnik malého a stredného podnikania. Spolu so strýkom sme dospeli k zaujímavému

riešeniu, pri ktorom bol odhodlaný mi pomôcť. Keďže podniká (vlastní čerpaciu stanicu 3

roky) a pri svojej stálej klientele sa v poslednom čase často stretáva s dopytom po službe –

čistenie interiérov a exteriérov motorových vozidiel. Rozhodol som sa teda nápadu chopiť

a zistiť prostredníctvom tohto podnikateľského plánu či je táto myšlienka reálna.

2 .2 Názov podniku

Názov podniku: CARwash, Dolný Kubín

Obchodné meno: CARwash

Tel.: + 421 43 588123

Fax: + 421 43 588124

Mobil: 0915 212 300

IČO: 4673904

IČ DPH: SK2547622189

[email protected]

2 .3 Právna forma

Podnik CARwash bude podnik jednotlivca. Ja ako fyzická osoba budem podnikať na

základe živnostenského oprávnenia v rozsahu voľnej, ohlasovacej činnosti.

2 .4 Vznik podniku

Podnik vznikne 02. 01. 2013 ohlásením na Obvodnom úrade v Dolnom Kubíne.

6

2 .5 Mies to podnikania

Podnik sa bude nachádzať v priestoroch Autoservisu Mareta, Mierová 1723, Dolný

Kubín..

2 .6 Pois tenie a účtovníc tvo

Majetok podniku, ktorý bude pozostávať z prenajatých priestorov, zariadenia,

materiálu a zásob, bude na základe poistnej zmluvy poistený v poisťovni Allianz, a. s.

v Dolnom Kubíne. Ide o poistenie voči krádeži, vlámaniu a poškodeniu živelnou udalosťou.

Účtovníctvo si budem viesť sám v sústave jednoduchého účtovníctva.

2 .7 Výška a úče l použ i t ia f inančných zdrojov

Môj počiatočný vklad do podniku bude predstavovať použitie vlastných zdrojov vo

výške 2 000 €, ktoré použijem na výdavky súvisiace so založením podniku, na materiál

a zásoby. Cudzie finančné zdroje v mojom podniku bude predstavovať úver vo výške 5 000 €,

o ktorý požiadam v Slovenskej sporiteľni, a. s. v Dolnom Kubíne. Úver budem splácať 1 rok

v štvrťročných splátkach pri úrokovej miere 9,3% p. a. a využijem ho na nákup DHM.

7

3 O P I S P O S K Y T O V A N Ý C H S L U Ž I E B

3 .1 Charakter i s t ika predmetu podnikania

Predmetom mojej podnikateľskej činnosti bude poskytovanie služieb v oblasti ručného

čistenia interiérov a exteriérov motorových vozidiel. Táto činnosť zahŕňa kompletné

vysávanie, tepovanie, leštenie karosérie a okien.

3 .2 Hlavné s lužby

Za nosné služby podniku pokladám tieto služby:

kompletné vyčistenie auta (vysávanie, tepovanie, oživenie koženého

a plastového interiéru, umytie autošampónom)

vyčistenie interiéru vozidla (vysávanie, tepovanie, oživenie koženého

a plastového interiéru)

ošetrenie auta voskom (nanesenie ošetrujúceho vosku na karosériu

a vyleštenie laku)

V tých mesiacoch roku, v ktorých je vysoké riziko znečistenia auta (jeseň – daždivé

počasie...), je dobré poskytovať zľavy na služby a tým prilákať maximum zákazníkov, ide

o určitú ústretovosť podniku, snažíme sa predvídať potreby do budúcnosti.

8

4 M A R K E T I N G

4 .1 Exis tenc ia a dôvody dopytu

Skutočnosť, že dopyt po týchto službách je vysoký, mi potvrdil aj môj strýko, ktorý sa

denne stretáva so zákazníkmi, ktorí by radi využili takýto typ služby. Doteraz svojim

zákazníkom doporučoval autoumyváreň v meste Ružomberok, ktorá je vzdialená až 18 km a

neposkytuje údržbu interiérov, preto ju nepovažujem za konkurenciu.

Jedným z dôvodov dopytu po týchto službách je dnešná zaneprázdnenosť ľudí svojimi

pracovnými povinnosťami, čo spôsobuje, že nemajú dostatok voľného času na ošetrenie

svojho motorového vozidla a tak ho radšej zveria do odbornej starostlivosti servisov na to

určených.

4 .2 Prieskum trhu

Prieskum trhu som robil prostredníctvom dotazníkovej metódy, pre moju lepšiu

informovanosť a aby som dokázal lepšie pochopiť potreby mojich potencionálnych

zákazníkov z nadobudnutých informácií. Na otázky mi odpovedalo 100 respondentov.

Dotazníky som rozniesol respondentom osobne ale aj pomocou mojich známych v obciach:

Dolný Kubín, Námestovo, Ružomberok, Oravský Podzámok, Vyšný Kubín, Mokraď,

Bziny, Veličná, Istebné.

Vyhodnotenie nosných otázok dotazníka:

Prieskum trhu, ktorý je vyjadrený v percentách som zobrazil prostredníctvom grafov.

9

Respondenti na otázku č. 2 odpovedali nasledovne:

„Ste majiteľom motorového vozidla?“


„Ako často ošetrujete (umývate, vysávate, voskujete...) svoje auto?“


„Ako sa staráte o čistotu interiéru auta?“

10

4 .3 Zákazníc i

Mojimi zákazníkmi budú majitelia motorových vozidiel, všetkých vekových kategórií

od dovŕšenia plnoletosti a bez ohľadu na pohlavie. Najdôležitejším cieľom čo sa týka mojich

zákazníkov bude ich spokojnosť s kvalitou a výkonom mojich služieb. Chcem dosiahnuť takú

spokojnosť u mojich zákazníkov aby sa k nám radi vracali, stali sa stálymi zákazníkmi a

doporučili ma svojim známym.

4 .4 Dodávate l ia

Mojim dodávateľom autokozmetiky resp. materiálu bude Autokozmetika Turtle Wax.

Ide o certifikovanú americkú technológiu, distribútor TopSpol s.r.o., Drieňová 1, 82101

Bratislava.

Bude sa jednať o tieto produkty:

Autošampóny s voskom

Leštenky s korekčnými pastelkami

Nano leštenky

Čistič elektrónov (diskov)

Ochranný gél na pneumatiky

Čistiace prostriedky na ochranu kože

Čistiace prostriedky na ochranu plastu

Vosky a rýchlovosky s nano-technológiou

Vosky metalické, s teflónom, s vysokým leskom

Brúsne pasty

Odstraňovače škrabancov

Čistiace spreje na palubné dosky

Prostriedky na obnovu materiálov (chróm, plast, guma,...)

Rozmrazovače

a iné

Dodávateľ bude dodávať materiál až do podniku s dodacou lehotou tovaru 1 týždeň

resp. do 2 týždňov. Spôsob dodávky ako aj úhrada za tovar budú stanovené v zmluvných

a dodacích podmienkach.

11

Dodávateľ by mal zodpovedať nášmu štandardu, ak zmeníme dodávateľa, kvalita už

nemusí byť tá istá... („potrebujeme také a také čistiace prostriedky, toto je „najmenej“ čo

môžeme pre zákazníka urobiť, tu sú naše limity, horšie šampóny nechceme“)...

4 .5 Analýza produktu

Službou v mojom prípade je kompletné vyčistenie auta (vysávanie, tepovanie, oživenie

koženého a plastového interiéru, umytie autošampónom), ošetrenie auta voskom (nanesenie

ošetrujúceho vosku na karosériu a vyleštenie laku).

Tieto služby je možné kombinovať, prípadne vybrať len jednu alebo všetky naraz.

4 .6 Analýza konkurenc ie

V súčasnostnej dobe konkurencia na trhu nie je až taká vysoká ale časom sa môže trh presýtiť

a dopyt po mojich službách začne klesať.

Keďže v mieste vykonávania svojej podnikateľskej činnosti mám len jednu konkurenciu –

firmu Autoumyváreň Borík,tak si myslím, že moja poloha umiestnenia je výhodná vďaka

hlavnému ťahu, kam denne prejdú tisíce motoristov.

V súčasnosti je veľa frekventovaných úsekov, takže v tejto oblasti sa šance pomaly

vyrovnávajú. Ale musíme byť kreatívni – zaujať zákazníka niečím novým (napr. poradenské

služby zdarma, akcie pre stálych zákazníkov), hlavne treba sledovať zahraničné trendy,

inovácie a byť vždy o krok vpred pred konkurenciou.

4 .7 STEEP analýza

12

Sociálne vplyvy

Moja firma pôsobí v regióne, kde je priemerná nezamestnanosť, tým pádom bude menej

zákazníkov z regiónu, keďže nie každý si bude môcť dovoliť moje služby.

Naopak viacej zákazníkov očakávam z iných okresov, ktorí pracujú v mojom mieste

podnikania, poprípade prechádzajú okolo.

Technologické vplyvy

Neustále prichádzajú nové technológie v oblasti ošetrovania laku vozidiel, nové prípravky

a vosky. Investícia do nich sa môže vyplatiť nielen pre náročných zákazníkov, ale aj

z hľadiska konkurencieschopnosti.

Ekonomické vplyvy

Vstupom do EU sa zabezpečilo:

- rast kvalifikovanej práce a jej ohodnotenie

- lepší prístup k finančným zdrojom

- rastúci tlak na kvalitu poskytujúcich služieb

- potenciálny rast konkurencie

Ekologické vplyvy

Pri mojej činnosti je taktiež dôležité dodržiavať postupy práce vzhľadom na životné

prostredie, a to používaním nie moc agresívnych prípravkov voči prírode a ekologické

likvidovanie znečistenej vody použitej pri čistení vozidiel.

4 .8 SWOT analýza

Silné stránky :

Výhodná poloha: Za výhodu považujem hlavne skutočnosť, že v areáli kde budem

podnikať je aj čerpacia stanica a autoservis. Celý areál je situovaný vedľa cesty – hlavného

ťahu na Ružomberok, kam chodí veľa ľudí každodenne za prácou.

Vysoká kvalita služieb: bude zaručená vďaka certifikovanej americkej technológii -

autokozmetiky Turtle Wax a aj vďaka zamestnancom zaškolených v odbore podnikania, ktorí

absolvujú školenie poskytované taktiež dodávateľom autokozmetiky Turtle Wax.

13

Primerané ceny: v porovnaní s cenníkmi konkurencie mám oveľa nižšie ceny.

Slabé stránky:

Nový podnik na trhu: pre verejnosť nebude môj podnik známy a ľudia nebudú vedieť

čo môžu od mojich služieb očakávať.

Príležitosti:

Možnosť rozšírenia zamerania: týmto mám na mysli v budúcnosti rozšíriť svoje

služby aj o predaj autokozmetiky ako doplnkovej služby.

Získanie dobrého mena na trhu: tým, že uspokojím potreby a želania klientov,

získam na trhu dobré meno, čo prispeje k rozvoju môjho podniku a rastu klientely.

Ohrozenia:

Nová konkurencia: v súčasnosti konkurencia na trhu nie je až taká vysoká ale časom

sa môže trh presýtiť a dopyt po mojich službách začne klesať.

Pozorovanie konkurencie: aká je ponuka ostatných umyvární, ako dlho už pôsobia na

trhu (od toho závisí aj počet tzv. verných zákazníkov), aké je územie vplyvu môjho

konkurenta – pri zakladaní firmy musím brať do úvahy dobrú strategickú polohu, jednak kvôli

okolitej konkurencii a jednak z hľadiska potrieb zákazníkov (najlepšia poloha je pri hlavnom

dopravnom ťahu – je tam väčší objem a vysoká frekvencia zákazníkov).

4 .9 Vplyv informačných technológ i í a internetu

Neustály rozvoj technológie a možnosť pripojenia na internet mi v podnikaní

poskytuje množstvo výhod, spomedzi ktorých by som spomenul napr. rýchlejšia a presnejšia

komunikácia s dodávateľom ale aj klientom, ktorý sa prostredníctvom mojej webovej stránky

môže informovať napr. o cenách a palete služieb. Možnosť oslovenia a získania nových

klientov formou mailu ale aj prehľad o svojej finančnej situácií na bankovom účte.

4 .10 Reklama

14

Pre novovzniknutý podnik je na začiatku podnikateľskej činnosti dôležité zviditeľniť

sa. Ja sa o to pokúsim prostredníctvom reklamy, ktorou bude moja internetová stránka,

reklama v regionálnych novinách (Oravsko), vylepenie letákov v okrese Dolný Kubín

a reklamou by som nazval aj odporúčania môjho strýka. Ľudí sa budem snažiť upútať hlavne

vizuálnou stránkou, tak aby oko potenciálneho zákazníka neprehliadlo moju reklamu, resp.

leták, teda tak aby ho ihneď zaujala.

4 .11 Cenotvorba

Aby som dokázal vypočítať ceny jednotlivých služieb, vypočítal som si na začiatok

spotrebu materiálu na jednotku výkonu. (Výpočet sa nachádza v nasledujúcej tabuľke.)

Tab. 1: Spotreba materiálu na jednotku výkonu

Materiál Cena za 5lPotrebné

množstvo v dcl

Ceny za

množstvo v dclInteriér

Ošetrenie

laku

Vosk tvrdý diamant -

ex. 21,30 2 0,95 - 0,95

Vinyl - in. 33,80 2 1,54 1,54 -

Čistič diskov - ex. 22,70 1 0,56 - 0,56

Aktívny autošampón -

ex. 12,10 2 0,78 - 0,78

Leštič skla - ex. 16,90 1 0,44 - 0,44

Penový čistič - in. 32,30 2 1,36 1,36 -

Cena jednotky výkonu x x 5,63 2,90 2,73

15

Pri tvorbe ceny som vychádzal z týchto predpokladov:

zamestnanec odpracuje denne 8 hodín a ja odpracujem denne 6 hodín pre zákazníka,

na kompletné vyčistenie auta je predpokladaná práca v priemere 6,5 hodiny, na čistenie

interiéru 3 hodiny a na ošetrenie auta lakom 3,5 hodiny, na kompletné vyčistenie auta je

odhadovaná spotreba materiálu v priemere 5,63 €, na vyčistenie interiéru auta 2,90 € a na

ošetrenie auta lakom 2,73 €, zisková prirážka k nákladom 30%, 111 plánovaných sobôt,

nedieľ a sviatkov v roku, 20 dní dovolenky pre zamestnanca a mňa.

Pri tvorbe ceny som postupoval tak, že som vypočítal:

1. Použiteľný fond pracovného času na rok:

Použiteľný fond prac. času = (365 dní x 14h) – ( 111 dní x 14h)- - (20 dní x 14h) = 3 276

hodín .

2. Ročné režijné náklady:

2003,04€ x 12 mesiacov = 24 036,48 €

3. Hodinovú sadzbu na úhradu režijných nákladov:

hodinová sadzba = 24 036,48 € / 3276h = 7,34 €

4. Cenu jednotlivých výkonov v roku 2013:

(údaje sú spracované v nasledujúcej tabuľke)

Tab.3: Tvorba ceny služieb

Položka cenyCena kompletného

vyčistenia auta

Cena čistenia

interiéru auta

Cena ošetrenia

auta lakom

Spotreba materiálu 5,63 2,90 2,73

Režijné náklady 46,74 21,57 25,17

Náklady spolu 52,37 24,47 27,90

Zisk 15,71 7,34 8,37

Cena Celkom 68,08 31,81 36,27

Cena po zaokrúhlení 68,10 31,80 36,30

16

Tab. 4:Cenník služieb podľa jednotlivých rokov v €

Druh služby Cena r. 2010 Cena r. 2011 Cena r. 2012

Kompletné vyčistenie auta 68,10 71,50 74,90

Čistenie interiéru auta 31,80 33,40 35,00

Ošetrenie auta lakom 36,30 38,10 39,90

Poznámka: Medziročný nárast cien jednotlivých výkonov 5%.

17

5 M A N A Ž M E N T

5 .1 Personálne obsadenie

Vlastníkom podniku budem ja – Adam Povala, ako fyzická osoba. Zo začiatku

zamestnám jedného zamestnanca, od ktorého budem vyžadovať iba zaškolenie v odbore

predmetu podnikateľskej činnosti. Toto zaškolenie ako už bolo spomenuté vykonáva firma

Turtle Wax AutoCosmetic. V roku 2014 plánujem zamestnať ďalšieho zamestnanca.

Nakoľko na začiatku podnikania nám hrozia vysoké náklady oproti výnosom, je dobré

zamestnať čo najvšetrannejšieho človeka (vzdelanie + skúsenosti + flexibilita...).

Neschopnosť zamestnancov rapídne prispieva k zvyšovaniu nákladov (a to sa nejedná len

o mzdy). Zákazník musím mať 100%-ný dobrý prvý dojem a nesmie byť odradený

neschopnosťou zamestnanca, pretože na začiatku podnikania ide doslova o každého jedného

zákazníka. Podnik sa musí v tejto 1. Fáze čo najskôr posilniť (rast výnosov...), ináč ho zatieni

konkurencia, ide tam aj o čas.

5 .2 Organizačná š truktúra

Schéma organizačnej štruktúry:

Obrázok č.1

18

Adam Povala

zamestnanec

5 .3 Zamestnanci

Na začiatku svojej podnikateľskej činnosti budem zamestnávať jedného zamestnanca,

s ktorým uzavriem pracovnú zmluvu. V druhom roku podnikania plánujem vytvoriť ďalšie

pracovné miesto. Zamestnancova pracovná doba bude 8 hodín denne, vrátane polhodinových

prestávok na obed. Odmeňovaný bude mesačnou mzdou vo výške 530 €. Jeho hlavnou

náplňou bude kompletná starostlivosť o vzhľad automobilu, podľa klientových požiadaviek.

5 .4 Pries tory podniku

Ako som už uviedol priestory mojej firmy budú v doposiaľ nevyužitých priestoroch

autoservisu môjho strýka s rozlohou 40 m2, v ktorých sa bude nachádzať aj kancelária

o rozlohe cca 3 x 2 m (6 m2), kde budem viesť účtovné práce, objednávať materiál,

vystavovať faktúry a pod. Čo sa týka skladovacích priestorov majú rovnakú rozlohu ako

kancelária, nad ktorou sa nachádzajú.

Zariadenie v kancelárií bude tvoriť:

počítačový stôl,

kancelárske kreslo,

regále,

PC s príslušenstvom.

5 .5 Pracovný čas

Pracovná doba

Pondelok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00

Utorok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00

Streda 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00

Štvrtok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00

Piatok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00

Obedná prestávka od 11:30 do 12:00

Až bude tých zamestnancov viacej, môžeš to striedať po cykloch: kým bude zamestnanec číslo 1 na obede od 11:30 do 12:00, tak zamestnanec č. 2 môže obslúžiť a o 12-tej ísť na obed – a potom sa otočia, je to ako v nepretržitej prevádzke, ale mohlo by to fungovať.

19

6 F I N A N Č N Ý P L Á N

6 .1 Východiská f inančného p lánu

Na začiatku podnikania finančné zdroje podniku bude tvoriť vlastný finančný vklad vo

výške 2 000 €, ktorý použijem na nákup materiálu, zásob a na rozbehnutie prevádzky. Cudzie

finančné zdroje v mojom podniku bude predstavovať úver vo výške 5000 €, o ktorý požiadam

Slovenskú sporiteľňu, a. s. s v Dolnom Kubíne. Úver budem splácať 1 rok v štvrťročných

splátkach pri úrokovej miere 9,3% p. a. a využijem ho na nákup dlhodobého hmotného

majetku (DHM).

Hneď na začiatku podnikania vytvorím na základe pracovnej zmluvy jedno pracovné

miesto s mesačnou mzdou 530 € a v druhom roku vytvorím ďalšie pracovné miesto

s mesačnou mzdou 571,50 €. Za zamestnanca budem odvádzať odvody vo výške 35,2 %.

Odvody za seba ako podnikateľa budem odvádzať mesačne, vždy v príslušnom mesiaci.

6 .2 Plán inves t íc i í

Tab. 5: Plán investícií

Druh majetkuObstarávacia

cena v €

Množstvo

v ks

Investície v €

2012 2013 2014

PC zostava 1 310 1 1 310 0 0

Tepovač TW-300 499 1 499 0 0

Priem. vysávač ATTIX 761-21 990 1 990 0 0

WAP Poseidon 3-40XT 1 070 1 1 070 0 0

DM spolu x x 3 869 0 0

20

6 .3 Odpisový p lán

Tab.6: Odpisový plán

Druh DMObstarávaci

a cena v €

Množstvo

v ks

Odpisov

á

skupina

Odpisy v €

2012 2013 2014

PC zostava 1 310,00 1 1 327,50 327,50 327,50

Tepovač TW-300 499,00 1 1 124,75 124,75 124,75

Priem. vysávač ATTIX 761-

21 990,00 1 1 247,50 247,50 247,50

WAP Poseidon 3-40XT 1 070,00 1 1 267,50 267,50 267,50

Spolu 3 869,00 4 x 967,25 967,25 967,25

Plán nákupu ostatného majetku

Tab.7: Plán nákupu ostatného majetku

Druh majetkuObstarávacia

cena v €

Množstvo v

ks

Ostatný majetok v €

2012 2013 2014

Skladovací regál 30,00 4 90,00 0,00 30,00

PC stôl 160,00 1 160,00 0,00 0,00

Kancelárske kreslo 55,00 1 55,00 0,00 0,00

Leštička WG-124 130,00 1 130,00 0,00 0,00

Vedro 3,50 4 7,00 0,00 7,00

Čistiace zariadenie HL-4 250,00 1 250,00 0,00 0,00

Čistiaca utierka 31,50 6 63,00 63,00 63,00

DM spolu x x 755,00 63,00 100,00

21

6 .4 Splátkový p lán

Úver: 5 000 €

Úroková miera: 9,3%

Doba splatnosti: 1 rok

Splátky: štvrťročné

Tab.8 : Splátkový plán

Splátkové

obdobie

Stav úveru na

začiatku

obdobia

Splátka

úveru Úrok

Dlhová

služba

1 5 000,00 1 250,00 465,00 1 715,00

2 3 750,00 1 250,00 348,75 1 598,75

3 2 500,00 1 250,00 232,50 1 482,50

4 1 250,00 1 250,00 116,25 1 366,25

Spolu x 5 000,00 1 162,50 6 162,50

22

6 .5 Rozpočet mesačných nákladov

Tab.9: Rozpočet mesačných nákladov

Druh nákladuNáklad mesačne v €

2012 2013 2014

Spotreba materiálu 193,52 235,87 354,85

Mzdy zamestnancov 500,00 535,00 1 144,90

Platby do fondov:

za zamestnanca 176,00 188,00 403,00

za podnikateľa 139,00 139,00 215,00

Prevádzková réžia:

Nájomné 350,00 385,00 423,50

Spoje 80,00 80,00 80,00

Spotreba energie 100,00 105,00 110,25

Reklama 100,00 50,00 20,00

Údržba a opravy 220,00 220,00 220,00

Poistenie majetku 20,00 20,00 20,00

Kancelárske potreby 20,00 20,00 20,00

Úroky z úveru 88,54 0,00 0,00

Odpisy DM 80,61 80,61 80,61

Ostatný majetok 62,92 5,25 8,33

OOPP 25,00 26,00 27,00

Náklady celkom 2 255,59 2 189,73 3 227,44

6 .6 Rozpočet mesačných trž ieb

Tab. 10: Cenník služieb podľa jednotlivých rokov v €

Druh služby Cena r. 2012 Cena r. 2013 Cena r. 2014

Kompletné vyčistenie auta 68,10 71,50 74,90

Čistenie interiéru auta 31,80 33,40 35,00

Ošetrenie auta lakom 36,30 38,10 39,90

23

Tab. 11: Rozpočet mesačných tržieb služieb v roku 2013

SlužbaMesačné tržby roku 2013

množstvo v ks cena spolu

Kompletné vyčistenie auta 28 66,90 1 873,20

Čistenie interiéru auta 15 31,40 471,00

Ošetrenie auta lakom 15 35,40 531,00

Spolu služby x x 2 875,00

Tab.12: Rozpočet mesačných tržieb služieb v roku 2014







Tab. 13: Rozpočet mesačných tržieb služieb v roku 2015







6 .7 Plán č i s tého z i sku

Tab.14: Plán čistého zisku

Položka 2013 2014 2015

Rozdiel príjmov a výdavkov 7 030,96 14 916,96 22 577,22

Predpokladaný základ dane 3 595,70 11 481,70 19 141,96

Daň z príjmov FO 683,18 2 181,52 3 636,97

Zisk po zdanení resp. strata 6 347,78 12 735,44 18 940,25

24

6 .8

7 P R Í L O H Y

Príloha A – logo firmy

Príloha B – dotazník

Príloha C – firemný leták

25

Príloha A

26

Príloha B DOTAZNÍK

27

Vážený respondent/-ka sme novovznikajúci podnik CARwash, ktorého činnosť je zameraná na čistenie interiérov a exteriérov, resp. ošetrovanie vzhľadu motorových vozidiel. Poteší nás, ak nám náš dotazník vyplníte. Ubezpečujeme Vás, že informácie v ňom budú použité len pre potreby nášho prieskumu (Vaše odpovede zakrúžkujte, resp. doplňte).

1. Pohlavie: Muž Žena

2. Ste majiteľom motorového vozidla?a) Ánob) Nie

3. Ako často ošetrujete (umývate, vysávate, voskujete...) svoje auto?a) Raz do týždňab) Raz do mesiacac) Raz do pol roka

4. Ako sa staráte o čistotu interiéru auta?a) Výlučne sámb) Zverím auto do rúk špecialistov

5. Ako často využívate služby špecializovaných podnikov?a) 1 x do týždňab) 1 x do mesiacac) uviesť iné .................d) nevyužívam

6. O aké služby máte záujem?a) Vysávanie interiérub) Tepovanie sedadiel, kobercov a čalúnenia striechc) Oživenie plastového a koženého interiérud) Balík služiebe) Uviesť iné ................

7. Čo požadujete od poskytnutých služieb?a) Primerané cenyb) Vysokú kvalituc) Výber z viacerých služiebd) Blízkosť prevádzkye) Uviesť iné ................

28

Príloha C

FIREMNÝ LETÁK

29

novy marketingovy plan - povala

Documents