npr : promotion de l’innovation régionale et tstegger thomas schweizerische arbeitsgemeinschaft...

Invitation

NPR : Promotion de l’innovation régionale et TST

31 mai 201209h00 − 16h45 Maison des cantons, Berne

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Text-Box

09.00 Accueil et café

09.30 Bienvenue et introductionAndreas Rickenbacher, directeur de l’économie publique du canton de Berne

09.45 Le nouveau concept de la CTI relatif au soutien TST Andreas Reuter, directeur suppléant, responsable de la division Promotion de projets recherche et développement et TST, CTI

Promotion de l’innovation régionale et TST dans la NPR Regula Egli, directrice suppléante du secteur Politique régionale et organisation du territoire, SECO

Débat • Dr Myriam Meyer

vice-présidente, responsable Réseaux TST, CTI

• Rudolf Schiessdirecteur a.i., Direction de la promotion économique, secteur Politique régionale et organisation du territoire, SECO

• Dr Christof Klöpperdirecteur de la promotion économique des branches et entreprises, Offi ce de l’économie et du travail, Bâle-Ville

11.00 Pause

11.15 «Networking for Innovation»

12.30 Repas de midi, moment d’échange entre les participants

NPR : Promotion de l’innovation régionale et TST

Jeudi, 31 mai 2012 Maison des cantons, Berne

14.00 Le TST en Europe : approches, facteurs de réussite et enseignements pour la SuisseDr Christoph Meier, directeur, Platinn

Brève présentation des initiatives TST intercantonales platinn et Alliance (Suisse romande)i-net (Suisse du nord-ouest)Cellules d’innovation (Suisse orientale)ITZ (Suisse centrale)

Puis : forums de discussion avec les représentantes et les représentants des différentes initiatives

Forum de discussion 1Expériences avec des prestations de service et des produits

15.15 Pause

15.30 Forum de discussion 2Collaboration interne et communication

Forum de discussion 3Activation et collaboration avec des PME

16.30 Résumé et perspective par un observateur du séminaire

16.45 Conclusion, suivie d’un apéritif

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SEMINAR DER VDK, DES SECO UND DER REGIOSUISSE/ 31. Mai 2012 Seite 1

www.vol.be.ch

SEMINAR DER VDK, DES SECO UND DER REGIOSUISSE;

Bern, 31. Mai 2012

Referat von Herrn Regierungsrat Andreas Rickenbacher, Volkswirtschaftsdirektor des Kantons Bern

INNOVATION: CHANCE FÜR DIE REGION

Sehr geehrte Damen und Herren

Ich freue mich, Sie in Bern begrüssen zu dürfen, und danke Ihnen für Ihr Interesse.

Die Schweiz ist ein Werk- und Denkplatz. Innovationsförderung sowie Wis-sens- und Technologietransfer — kurz WTT — sind für die Entwicklung unseres Landes von entscheidender Bedeutung. Das gilt aber nicht nur für die städtischen Zentren, son-dern gerade auch für die ländlichen Regionen. Denn genau dort ist ein Grossteil der Schweizer Industrie zuhause. Während die Präzisions- und Uhrenindustrie vor allem im Arc jurassien angesiedelt ist, hat die Maschinenindustrie im Aargau und in der Ost-schweiz eine grosse Bedeutung. Unsere Wirtschaft steht heute vor sehr grossen Her-ausforderungen: Export und Tourismus leiden unter dem starken Franken. Uns droht nichts weniger als eine Deindustriealisierung. Auch die lange Zeit äusserst erfolgreiche Finanzbranche muss ihr Geschäftsmodell überdenken. Die Pharmaindustrie steht im harten Wettbewerb mit Standorten in Europa, den USA und Asien. Wir alle — Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft — stehen zudem vor einer weiteren gewaltigen Herausforderung: Die Schweiz verbraucht heute doppelt so viele Ressourcen wie noch vor fünfzig Jahren. Die weltweite Entwicklung verschärft die Knappheit. Die Vorräte an nicht erneuerbaren Ressourcen gehen zu Ende, und einige erneuerbare Ressourcen

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werden schneller verbraucht, als sie sich erneuern. Eines ist deshalb offensichtlich: Oh-ne Innovation kommen wir nicht voran. Die heutige Veranstaltung hat zum Ziel, dass wir uns Gedanken machen, wie wir mehr Innovation erzeugen und diese regional veran-kern können. Beides sind wichtige Ziele für die Schweiz.

Lassen Sie mich kurz auf den Kanton Bern eingehen. Die Innovationsförde-rung ist seit vielen Jahren ein wichtiger Pfeiler der kantonalen Wirtschaftspolitik. Mit ei-nem TECHNOPARK und der Förderagentur BETECH haben wir bereits in den 1980er-Jahren Strukturen für den Wissens- und Technologietransfer von KMU geschaffen. In den 1990er-Jahren kam mit der Cluster-Politik ein neuer Aspekt dazu: Mit dem Bera-tungsunternehmen INNOBE haben wir seit dem Jahr 1999 einen kompetenten Partner für die Beratung von Start-up-Unternehmen. Der Kanton hat mit der Schaffung der CLUSTERORGANISATIONEN und der INNO-BE schweizweit Aufbauarbeit geleistet und si-chert einen Teil ihrer Grundfinanzierung nach wie vor mit einem Leistungsvertrag. Seit 2007 unterstützt unsere WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG zudem KTI-Projekte von Berner Fir-men. Diese erhalten einen Beitrag, sobald die KTI das Projekt genehmigt hat. Aber auch auf eidgenössischer Ebene hat sich einiges getan. Mit der Kommission für Tech-nologie und Innovation hat der Bund ein gutes Instrument geschaffen. Die KTI konzent-riert ihre Wirkung auf Innovationen von nationaler Tragweite. Ihre Massnahmen richten sich deshalb in erster Linie an mittlere und grössere Unternehmen. Dieser Ansatz ist sinnvoll, genügt aber nicht, weil er nicht alle Unternehmen erreicht. Denn: Die Schwei-zer Wirtschaft besteht vor allem aus unzähligen kleineren Unternehmen, die ebenfalls laufend neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Je nach Branche und Grösse stossen diese aber rasch an Grenzen.

Dank der Neuen Regionalpolitik NRP verfügen wir seit 2008 über ein zusätzliches In-strument, um WTT-Projekte in diesem Bereich, der von der KTI ungenügend abgedeckt wird, zu unterstützen. Das ist neu. Zuvor waren die Instrumente der Regionalpolitik während mehr als dreissig Jahren auf den Ausgleich zwischen Stadt und Land ausge-richtet. Im Zentrum stand die Finanzierung von Basis- und Entwicklungsinfrastruktur. Die NEUE REGIONALPOLITIK brachte einen Paradigmenwechsel: Innovation und Wert-schöpfung stehen neu im Fokus. Dass das für die Regionen eine Chance ist, haben die Kantone begriffen. Das gilt auch für uns im Kanton Bern: Im französischsprachigen Kantonsteil haben wir in der ersten Periode zusammen mit den Kantonen Jura und Neuchâtel Projekte entwickelt. Ab 2012 macht nun auch die Waadt mit. Herr Andreas Reuter von der KTI und Frau Regula Egli vom SECO werden Ihnen heute die beiden Ansätze — den Top-down-Ansatz der KTI und den Bottom-up-Ansatz der NRP —im Detail vorstellen.

Aber was brauchen wir denn eigentlich, damit wir mit diesen beiden Ansät-zen erfolgreich sind? Hier — zum Schluss und skizzenhaft — ein paar Stichworte:

• Stichwort Koordination: Synergien zwischen dem nationalen Netzwerk der KTI und den kantonalen und regionalen Initiativen müssen künftig besser ge-nutzt werden.

• Stichwort Transparenz: Was wir nicht brauchen, sind neue Strukturen mit dem Label „NRP“. Das ist mir ganz wichtig: Wir haben in der Schweiz genü-gend Organisationen. Mit einer Übersicht über das, was in den Regionen schon besteht, und einer besseren Abstimmung mit der KTI wäre sehr viel gewonnen.



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• Stichwort Perimeter: Projekte, die mit NRP-Mitteln unterstützt werden, müs-sen eine überkantonale Trägerschaft aufweisen — so die Vorgabe des SECO. Aber angesichts der Grösse und der Vielfalt einzelner Kantone macht das wenig Sinn. Der Perimeter eines Innovationssystems wird durch Themen und Branchen festgelegt, nicht durch Kantonsgrenzen.

• Stichwort Menschen: Die von der KTI geführten Innovationsmentoren und In-novationsberater müssen auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Das kann bis zur Personalunion gehen. Der Zweck des WTT im Rahmen der NRP besteht darin, Nähe zur kleinbetrieblichen Struktur herzustellen. Lücken in der Bera-terlandschaft müssen entdeckt und mit niederschwelligen Angeboten ge-schlossen werden. Und schliesslich das

• Stichwort Innovationspark: In der kommenden Sommersession wird der Ständerat das Forschungs- und Innovationsförderungsgesetz beraten. Es soll die Grundlage für einen nationalen Innovationspark mit mehreren Stan-dorten schaffen. Auch in diesem Projekt gilt es, die verschiedenen Instru-mente aufeinander abzustimmen.

Die heutige Tagung soll ein erster Schritt in die skizzierte Richtung sein. Die

Themen des Programms zeigen, welche Instrumente und Organisationen überhaupt existieren, wo Koordinationsbedarf besteht und welche Best-Practice-Beispiele in den Regionen vorliegen. Und natürlich ist die Tagung eine ideale Plattform für den Erfah-rungsaustausch.

Ich wünsche Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, eine interessante und lehrreiche Tagung und weiterhin ganz viel Erfolg bei Ihrer wichtigen Arbeit. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.


Science to MarketScience to Market

Die neue Strategie der KTIWTT-Support

Andreas ReuterStv. Direktor KTILeiter F&E-Projektförderung und WTT-Support

Science to Market

Die Grundlagen

Das neue WTT Konzept im Überblick

Zusammenspiel NRP und KTI WTT-Support

Fazit

Themenüberblick

2NRP und WTT, Haus der Kantone / 31. Mai 2012, Bern

Science to Market

Parlamentarischer Auftrag gemäss BFI-Botschaft

Die KTI fördert

Marktorientierte F&E-Projekte

Gründung und Aufbau von Start-ups

Wissens- und Technologietransfer (WTT).Die KTI fokussiert auf

Wissenschaftsbasierte InnovationenZusammenarbeit öffentliche Forschung – Unternehmen am Standort CHF&E-nahe KMU mit internationalem Wettbewerbsfokus.

Leistungsauftrag der KTIDie Grundlagen


Science to Market

Die KTI fördert

Wissenstransfer zwischen öffentlicher Forschung und Unternehmen

Informationen über (künftige) Möglichkeiten wissenschaftsbasierter Innovationen

Informationstransparenz über Förderinstrumente – auch ausserhalb der KTI.

Der WTT-Support der KTI basiert auf

Wissens- und Technologietransfer «über Köpfe»

Bedarf der Wirtschaft, insbesondere KMU

Subsidiärer Förderung.

Fokus im WTT-SupportDie Grundlagen


Science to Market

Fokussieren heisst beschränken !Die Grundlagen

5

321'672

235'551

25'264

841

16'132

31'815

29'0428'291

Innovations-arme Firmen

296'408

Anzahl Unternehmen

321'672

InnovationsarmeBranchen

InnovationsarmeFirmen innerhalbinnovationsintensiverBranchen

Kleinfirmenunter 5 Beschäftigtemit wenig Innovation

Innovations-intensive Firmen

25'264Industrie-KMU sowieDienstleister wie Informatik, F&E etc.

Grossfirmen(> 250 Personen)

Baufirmen und andere Dienstleister

Innovations-intensive Firmen

Fazit: Rund 15’000 KMU (5%) sind potenzielle Kunden im KTI WTT-SupportNRP und WTT, Haus der Kantone / 31. Mai 2012, Bern

Science to Market

Überregionale und regionale Initiativen gewinnen an Bedeutung

z.B. Cleantech Alps, Alpenrhein-Initiative, i-Net Basel etc.

Regionale WTT-Förderung der KTI war als Anschub wichtig, jetzt nicht mehr

Innovation ist mehr als WTT zwischen Hochschulen und Unternehmen

Informationsbedarf der Unternehmen weit grösser

Zusammenarbeit Hochschulen – Unternehmen wird wichtiger, aber nicht einziger Wissenstransfer

Viele Innovationen nicht wissenschaftsbasiert

Consulting nicht Aufgabe des WTT-Support der KTI.

Dynamik der WTT-Förderung im Blick der KTIDie Grundlagen


Science to Market

KTI Präsidium verabschiedet neue WTT-Strategie in 2011Wahl der neuen Förderbereichspräsidentin WTT-Support, Dr. Myriam Meyer, im Herbst 2011.

Fünf neue Kommissionsmitglieder WTT-Support:Prof. Dr. Gian-Luca BonaDr. Silvio BonaccioDr. Gabriel ClercProf. Dr. Rudolf MinschDr. Anton Scherrer

Die AnfängeWTT Konzept im Überblick


Science to Market

WTT Konzept im Überblick

KTI-Organisation

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(ca.

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WTT

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Kommissions-Mitglieder

(ca. 50)

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Sci

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Bio

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PräsidentPräsidium (7)

Geschäftsstelle der KTI (ca. 20)

Start up + Unternehmertum

Ressour-cen DirektionProjekte + WTT

Kommission (KTI)

M. Riediker M. Müller W. SteinlinM. HirayamaB. StadlerM. MeyerF. Sabeti


Science to Market


Neue WTT-Support Strategie wird ab 2013 operativ

Audit Konzept Vorbereitung Umstellung operativ

Übergeordnete Aktivitäten

BFI 2013-2018

1.7.2011 1.1.2012 1.1.2013

BFI-Zwischenbotschaft 2012

Mehrjahresplan KTI

WTT-Konsortien – Jahrespauschalen KTIF&E-Konsortien – Bonus-Zahlungen KTI

bisher

neu

9

BFI 2008 - 2011

NTN Mentoren

Science to Market

Neue WTT-Strategie – vier Kernelemente

Fokus Wirtschaft:

Zielt auf Vorteil der Wirtschaft, insbesondere auf die KMU.

Verschafft Wirtschaft Gehör bei Forschung.

Schärfen des Profils:

Ein Netzwerktypus

Transfer «über Köpfe» und kompetente Mentoren

Themenfokussierung nach Geschäftsfeldern der KMU

Ergebnis-Orientierung:

Unterstützung aufgrund von Leistungsnachweis.

Leistungsnachweis ergebnisorientiert.

Gutes Bestehendes nutzen:

Neue Strategie kombiniert das bisher Gute mit neuen Akzenten.



Science to Market

Neue WTT-Strategie – Optimieren des BisherigenFokus Geschäftsfeld und Thema:

NTN zielen auf USP: z.B. Produktionseffizienz – nicht Cleantech

Bessere Identifikation der KMU mit einem Innovationsthema.

Nur ein Netzwerktypus:

KTI anerkennt und beachtet Dynamik der überregionalen/kantonalen Initiativen, z.B. «Cleantech Alps».

Rückzug aus regionalen Netzwerken

Im Zentrum: nationale Themen mit internationaler Anbindung.

Transfer «über die Köpfe»:

Innovationsmentoren als «single pointof contact» der KMU für wissenschaftsbasierte Innovationen

NTN «geben der Forschung ein Gesicht».



Science to Market

Innovations-Mentoren (IM)

Erstinformation über Innovationsmöglichkeiten an KMUVertrauenspersonen, erfahren + vernetzt, aber möglichst unabhängigGeführt von KTI: Akkreditiert, ausgebildet, informiert, monitored

Plattformen

PhysischeWTT-Anlässe

KTI vergibt matching funding für EventsKoordination mit Themen der Netzwerke

Webportal Informationen über Innovationsförderung + WTT-SupportKTI finanziert und bestimmtmit ausgewählten Partnern

NationalethematischeNetzwerke(NTN)

für vereinbarte LeistungenThemen bottom up bestimmt: Ausschreibung mit Themenkriterienlängerfristig, durch Controlling begleitet.


Drei Eckpfeiler der WTT-Strategie


Science to Market


Innovationsleistungen „Wirtschaft – Wissenschaft“ermöglichen, wo wirtschaftliche Potenziale sind

Forschungsinstitute und -gruppen

Unternehmen, insb. Schweizer KMU

schematische Darstellung


Science to Market


Ansprechpersonen und Begleiter der KMU in Sachen WTT vor Ort




Innovationsmentoren (IM) und regionale Head-IM


Science to Market


Vernetzen durch Webportal und physische Events




Websites und Events (Plattformen)



Science to Market



Nationale Ausrichtung (NTN) mit personeller Verankerung (IM), unterstützt durch Plattformen



Websites und Events (Plattformen)

National-thematische Netzwerke (NTN)



Science to Market

Finanzierung der Netzwerke durch die KTIWTT Konzept im Überblick

20%Leistungskomponente60%

Sockelbeitrag

20%Abhängig von Drittmitteln, die vom Netzwerk akquiriert werden

Maximalbeiträge in CHF Tausend- abhängig von Attraktivität und

Relevanz des Innovationsthemas für Wirtschaft und Wissenschaft

Finanzierungshorizont- ist 4 Jahre,- in der Regel bis 8 Jahre verlängerbar

kCHF400300200


Science to Market

Innovations-MentorenWTT Konzept im Überblick

Anforderungsprofil• Wirtschaftserfahrung• Kennt die Forschung zum

Thema• Hat Zugang zur Forschung• Interdisziplinäre Fähigkeiten

Leistungsportfolio• KMU unterstützen• Vernetzung mit

Forschungsinstitutionen und Förderinstitutionen

• Tätigkeit als Nebenerwerb


Science to Market

Zusammenspiel NRP und KTI WTT-Support

19

Zielgruppe NRP

Hohes Potenzial: Bisher keine KTI-Erfahrung

Entwicklungsorientierte,F&E-basierteUnternehmen

wissenschaftsbasierte Hightech

Unternehmen

Zielgruppe KTI

aufholende, innovationswilligeUnternehmen

Entwicklungsdynamik der Unternehmen: Umsatz, Internationalisierung, F&E

NRP und WTT, Haus der Kantone / 31. Mai 2012, Bern

Science to Market

Neue WTT-Strategie der KTI – fokussiert und komplementär

Fazit

20

KTI fokussiert auf wissenschaftsbasierte Innovation

KTI beachtet Dynamik im WTT

NRP und KTI WTT-Support haben gemeinsames Ziel

NRP und KTI WTT-Support sind komplementäre Instrumente

KTI WTT-Support bietet Anknüpfungen für NRP

NRP und WTT, Haus der Kantone / 31. Mai 2012, Bern

Eidgenössisches Volkswirtschaftsdepartement EVDStaatssekretariat für Wirtschaft SECO

Regionale Innovationsförderung und WTT in der NRP

31. Mai 2012, Haus der Kantone, Bern

Regula EgliStv. Leiterin Ressort Regional- und Raumordnungspolitik

Ressort Regional- und Raumordnungspolitik

NRP: Regionale Innovationsförderung und WTT, 31. Mai 2012, Haus der Kantone, Bern EVD/SECO/Ressort Regional- und Raumordnungspolitik – Regula Egli

Inhalt

1. Ausgangslage – «place matters»

2. Regionale Innovationsförderung a) Komplementarität bei der Förderung von WTT und

Innovation durch die KTI und die NRPb) Konzeption zur Förderung regionaler Innovationssysteme

und WTT in der NRPc) Kantonale / regionale Aktivitäten im Rahmen der NRPd) Koordinationsbedarf im Umsetzungsprozess

3. Fazit

2


1 Ausgangslage – «place matters»

3

Bruttoinlandprodukt pro Kopf (nominal, in CHF), 2010



4

FinanceBeratungUhrenPharmacieVersicherungenLogistikMaschinenElektrikPlastikTextilPapierF&E NaturElektronikChemieSeifenAutomobilBekleidungJuwelen

Schweizer Clusterkarte



Fabrizio Barca (2009): An Agenda for a Reformed Cohesion Policy. A place-based Approach to Meeting European Union Challenges and Expectations• Notwendigkeit einer stärkeren Berücksichtigung des Raums in der

Wachstumstheorie • Regionale Unterschiede erfordern räumlich / regional massgeschneiderte

Interventionen

OECD (2011): Regions and Innovation Policy• Regions matter for innovation policy• Regional collaboration and networks are becoming increasingly relevant for

innovation

OECD Territorialexamen: Schweiz 2011• Die verstärkte Förderung der Innovation auf Regionalebene könnte die

gesamtwirtschaftliche Leistung verbessern• Fokus in der NRP auf Wissensverbreitung und Wissensaufnahme (Absorption)• Förderung von Innovation in weniger technologieintensiven Unternehmen• Stärkung der interkantonalen und grenzüberschreitenden Dimension

5

NRP: Regionale Innovationsförderung und WTT, 31. Mai 2012, Haus der Kantone, Bern EVD/SECO/Ressort Regional- und Raumordnungspolitik – Regula Egli 6

2 Regionale Innovationsförderung (NRP)

Komplementarität bei der Förderung von WTT und Innovation durch die KTI und die NRP

Synergiepotenziale

Abstimmungsbedarf

Notwendigkeit zur Durchlässigkeit



Prinzipien für die Gestaltung regionaler Innovationssysteme

• Prinzip der regionalen Strategie• Prinzip des funktionalen Raums• Prinzip der Nähe• Prinzip des ganzheitlichen Innovationsverständnisses• Prinzip von bedarfsorientierten Leistungsangeboten• Prinzip der Lernregion und der transparenten Mittelverwendung



Kantonale resp. regionale Aktivitäten im Rahmen der NRP 2012-15Nordwestschweiz BS (Lead), AG, BL, JU (SO)

I-net

Ostschweiz SG (Lead), AI, AR, GL, GR, SH, SZ, TG, ZH, FL

Innovationszellenstrategie

CDEP-SOCantons de VD (Lead), BE, FR, GE, JU, NE, VS

• Prestations de promotion sectorielle et Prestations de promotion coaching

• poste de coordinatrice Zentralschweiz LU (Lead), NW, OW, SZ, UR

Pull-Coach

TI AGIRE

Total: CHF 23.5 Mio. (Verdoppelung durch kant. Äquivalenzleistung)


2 Regionale Innovationsförderung

Koordinations- und Kooperationsbedarf während der Umsetzung

9

KTIPlattformen


3 Fazit

1. «Place matters»

2. NRP matters• Stärkung von Stärken• Mobilisierung der KMU für Innovationsvorhaben

3. Koordinationsbedarf • Auf Bundes- und Kantonsebene, horizontal und vertikal • Die Chance des engen Zusammenwirkens von KTI und NRP

liegt darin, dass Regionen von der auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit ausgerichteten WTT-Initiative der KTI profitieren können

• Aufbau eines Sounding-Board mit Opinion-Leaders aus den Regionen, in dem auch die KTI Einsitz nimmt

10

platinn est une initiative des cantons de Fribourg, Vaud, Neuchâtel, Genève, Valais et Jura et soutenue par le SECO

WTT in Europa

Ansätze, Erfolgsfaktoren und

Lehren für die Schweiz

Dr. Christoph Meier, platinn31 mai 2012

TST en Europe

Approches, facteurs de succès

et enseignement pour la Suisse

www.platinn.ch - [email protected]

1. Le contexte

2. Résultats de l’analyse RAPPORT (2010-2012):

• Les trois types de programmes de support aux PME

• Leurs facteurs de succès

• Exemples de «bonne pratique»

3. Conclusion pour la Suisse


Les différents paysages d‘innovation en Europe - la Suisse discute à haut niveau!

II

III

AT BE

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Country Summary Innovation Index(IUS 2010)

RAPPORT Innovation Context Matrix

Total share of workforce 42% +/-12 %Sources: IUS 2010; EIS 2005, Eurostat (mostly 2008 data)

III

III

LEADINGLAGGING

LOW

Selected sectors with high innovation performance: DG24, DH25, DJ27-28, DK29, DL31-33, DM34-35, K70-74

Source: RAPPORT, 2011


… et ceci grâce à une élite très active!Notre système TST est en faveur des entreprises à forte capacité d’absorption

Les TST ne peuvent répondre que partiellement aux besoins des entreprises car il ne leur est guèrepossible de prendre en compte correctement les multiples facettes de l’innovation. Les besoins desentreprises qui ne sont pas encore prêtes à se lancer dans des activités innovantes ne se limitentpas à des connaissances technologiques pour les aider à s’engager sur cette nouvelle voie. (OECD,2011, p. 154)


Rôles et avantages stratégiques pour les PME dans les projets avec des Hautes écoles

Strategic Innovators; 22%

Exploitation Seekers; 13%

Translators; 18%Technology Networkers; 20%

Curious & helpful; 23%

Free Riders; 5%

Source: SMEpact 2010: 49

Évaluation de la participation de PME dans les Programmes Thématiques des Cinquièmes et Sixièmes Programmes Cadre pour RDT


L'écart d’absorbation

8%11%

41% 40%

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25%

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35%

40%

45%

Not at all Low level Moderate level High / veryHigh

TechnicaleffectivenessExploitationeffectiveness

Source: SMEpact 2010, 77f.

Évaluation de l'efficacité des PME dans les projets collaboratifs Évaluation de la participation de PME dans les Programmes Thématiques des Cinquièmes et Sixièmes Programmes Cadre pour RDT


Nos PME sont des personnes!Comment mieux soutenir leurs projets d’innovation?


L’entonnoir d’analyse des programmes TST par le projet RAPPORT

289 programmes TST identifiés;

146 programmes sélectionnés

Première analyse: 50 programmes retenus

Deuxième analyse: 28 programmes retenus

Sélection finale (groupe d’experts):

17 programmes

Analyse en profondeur: 13 programmes

Une analyse comparative a été faite, en particulier pour valider si les programmes ont atteints les entreprises de

• capacité d’absorption limitée

• capacité d’absorption élevée

Interviews avec des PME, des responsables de programmes et des chercheurs concernés

Source: Projet RAPPORT - Building RAPPORT between Small and Medium-Sized Enterprises and Public or Private Research Capabilities, 2012


Trois types de programmes de support

289 programmes TST identifiés;

146 programmes sélectionnés

Première analyse: 50 programmes retenus

Deuxième analyse: 28 programmes retenus

Sélection final (groupe d’experts): 17 programmes

Analyse en profondeur: 13 programmes

I. Programmes basés réseaux («network based»):

La PME profite d’un réseautage qui facilite l’accès aux expertises et partenaires d’innovation

II. Programmes directs entreprises («firm based»):

La PME profite directement des apports du programme, tel qu’approvisionnement, vouchers

III. Programmes basés intermédiation («agent based») :

La PME est soutenue par des services personnalisés offerts par des intermédiaires


I Programmes basés réseaux

L’avantage des top-rated programmes basés réseaux se situent dans des synergiescollectives du réseautage.

Leurs facteurs de succès sont:

• Perspectives d’affaires. Bons exemples sont les marchés émergents (p. ex. énergie renouvelable),des éco-systèmes régionaux (p.ex. tourisme et sport). Les perspectives d’affaires sont trèsspécifiques au contexte économique.

• Masse critique. La diversité entre grandes et petites entreprises et l’ouverture à la dimensioninternationale côté affaires et science sont jugées importantes.

• «Natural champion». Il anime et dynamise le réseau.

• Les thèmes de recherche définis par l’intérêt de l’économie: La R&D pré-compétitive a desperspectives de mi à long terme. Elle est réalisée dans le cadre du réseau. Les projets d’innovationdes entreprises visent un horizon plus court. Ils sont réalisés hors du réseau.

• Efforts spécifiques pour les PME: Il y a une tendance à favoriser les grandes entreprises. Pourcontrebalancer cet effet, des services d’intermédiation peuvent considérablement renforcer les rôlesdes PME.


I Programmes basés réseaux – bonne pratiqueOffshore Centre Denmark (www.offshorecenter.dk)

Offshore Center Denmark est la compétence nationale officielle et le centre d'innovation pour l'industriedanoise offshore. Pour le compte de ses 240 sociétés membre et institutions, Offshore CenterDanemark encourage le développement afin de favoriser la croissance de l'industrie offshore danoise.

Le centre opère dans deux divisions, chacune est concentrée sur son secteur d'activité:

• “Offshore Center Danmark Oil & Gas” et

• “Offshore Center Danmark Renewables”, le dernier se concentre sur le domaine maritime offshore etl'énergie des vagues.


Service portefeuille: • Facilitation d'activités de réseau entre

entreprises et entreprises – universités, avec des consultants, des centres de formation et les autorités.

• Gestion de projets de développement techniques et industriels

• Activités de partage des connaissances incluant des conférences, événements interentreprises

• Promotion du secteur offshore danois dans une perspective internationale

• Services spécifiques de coaching pour PME dans leur projet d’innovation

45% micro et petites

30% moyenne

25% grande

33% High tech

33% Medium tech

33% Low tech

Structure des entreprises bénéficiaires:

Offshore Center Danmark a l’objectif de renforcer et de soutenir son secteur offshore pour rester compétitif.

Organisation: • Initiative régionale avec évolution vers une

dimension nationale• Masse critique d’entreprises. 250 membres

payent 50% du management du réseau• Manager du réseau très professionnel

(intégrateur neutre vis-à-vis des petites et grandes entreprises)

• Écoute active aux membres avec boucles d’apprentissage

• Proximité géographique jugée très importante• Ecosystème dynamique (les réseaux

changent)

Le plus grand avantage pour les PME est que le Centre Offshore Danemark agit comme une organisation faîtière, qui peut leur faciliter l’accès à de grandes sociétés nationales et internationales.

I Programmes basés réseaux – bonne pratiqueCaractéristiques du programme


Population flamande: >6 mio

Budget annuel IWT (croissant): >300 mio euro

Tous les types de sociétés ont droit au financement R&D, même si leurs projets novateurs sont non-technologiques.

Source: Leo Van de Loock, IWT, 2012 www.iwt.be

II Programmes directs entreprises («firm based») – bonne pratiqueFlemish Agency for Innovation by Science and Technology


Source: Leo Van de Loock, IWT, 2012

II Programmes directs entreprises («firm based») – bonne pratiqueCritères d’évaluation de projets avec orientation innovation d’affaires


• Une demande est assignée à un conseiller IWT (personnel permanent) et à un analyste financier

• Études de faisabilité PME: 1 expert, procédure écrite courte

• Études de faisabilité PME draft: 3 experts, procédure orale interactive

• Projets d'innovation PME: 3 experts, procédure orale interactive

• Experts provenant des entreprises, des organisations de recherche, des capitaux risques, de gouvernement, etc.

• Aucun comité permanent mais des experts choisi au cas par cas, selon une longue liste

• Procédures orales: regroupement de projets dans le même domaine (une fois par mois)


II Programmes directs entreprises («firm based») – bonne pratiqueProcessus d’évaluation


III Programmes basés intermédiation

• Particulièrement adaptés pour être implémentés au niveau régional

• Les cibles sont les PME. Les entreprises des secteurs traditionnels avec moins de capacité d’absorption sont particulièrement bien visées

Leurs facteurs de succès sont:

• La proximité régionale

• Un concept d’innovation d’affaires au sens large

• Une multitude de services orientés «demande»

• La capacité d’intégrer des services au sein d’une PME

• La qualification des intermédiaires (un intermédiaire d’innovation axé sur la demande a un profil de compétences différent de celui d’un conseiller en technologie)

• L’accès aux partenaires (économiques, scientifiques, finance etc.)

• La continuité des services

Des systèmes où le planning et le contrôle sont centralisés et où l’exécution «procédurale» est déléguée au niveau régional, n’est pas un cadre adapté!


III Programme basé intermédiation – bonne pratiqueRegional Innovation Centres (RIS)



Service portefeuille: • Sessions d’informations• Sessions de créativité• L'audit d'innovation • Du conseil autour de la protection de la

propriété intellectuelle • L'accompagnement de subventions• Partner matching• Le conseil sur la stratégie d’innovation

81% micro et petites

13% moyenne

6% grande

10% High tech

65% Medium tech

25% Low tech

La majorité des PME n’ont pas de contacts préalables avec des Hautes écoles

III Programme basé intermédiation – bonne pratiqueCaractéristiques du RIS (www.innovatiecentrum.be)

Structure des entreprises bénéficiaires:

RIS a l’objectif de réduire les barrières d’innovation auprès des PME

Organisation: • Structure régionale avec des partenaires

locaux impliqués (organisation de support à l’innovation, chambres de commerce, associations etc.)

• Visite active des PME avec focalisation sur l’innovation d’affaires

• Intégration des services d’autres acteurs selon besoin du client

• Programme favorise l’adaptation des prestations aux besoins

• Utilisation des réseaux de contact des autres RIS en Flandre

Mais: Les PME disent avoir besoins de services supplémentaires, p.ex. développement des stratégies d’entreprise


Conclusions pour la Suisse

1. Les entreprises qui ont de l’expérience (stratégiquement?) avec des Hautes écoles sontencadrées par le système d’innovation!

2. Pour la grande majorité des entreprises, notamment les micros et petites structures dessecteurs traditionnels, un portefeuille de services adaptés est nécessaire. Pour mieux lesintégrer dans notre «économie basée connaissance», le projet RAPPORT relève despistes:

• Favoriser un concept d’innovation holistique avec une forte orientation marché(innovation d’affaires) – ceci par rapport à une compréhension purement R&D;

• Adapter les services d’intermédiation aux besoins et viser l’impact. Un planningcentral avec une exécution régionale n’est pas idéal;

• Jouer la notion de proximité et s’appuyer sur le contexte culturel;

• Interconnecter les différents types d’appui (network, agent, firm based) au sein de laPME par une intermédiation qualifiée.

npr : promotion de l’innovation régionale et tstegger thomas schweizerische arbeitsgemeinschaft...

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