o que é liderança
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ppt sobre conceitos de Liderança, e algumas aplicabilidadesTRANSCRIPT
7/17/2019 O Que é Liderança
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LiderançaLiderançaConceitoConceito
Estilos de Liderança e suas respectivasEstilos de Liderança e suas respectivasimplicaçõesimplicações
A Importância da Liderança na busca de A Importância da Liderança na busca deresultadosresultados
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Liderança -
“Liderar é conduzir um grupo de pessoas,influenciando seus comportamentos e suas ações,para atingir objetivos e metas de interesse comum
desse grupo, de acordo com uma viso do !uturobaseada em um conjunto coerente de ideias eprinc"pios# $LAC%&'E, ())*+#
Profª Maria Cristina da Costa Chagas Helena
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ConceitoConceito
- a capacidade de i- a capacidade de in!luenciar n!luenciar as pessoasas pessoascomcom aço conjuntaa
ço conjunta a trabal.arema trabal.arementusiasticamenteentusiasticamente para /ue possa atingirpara /ue possa atingirosos objetivos comuns $0ames 1unter+o
bjetivos comuns $0ames 1unter+
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Liderança
2“Liderar é conduzir um grupo de pessoas,in!luenciando seus comportamentos e suas ações,para atingir objetivos e metas de interesse comumdesse grupo, de acordo com uma viso do !uturo
baseada em um conjunto coerente de ideias eprinc"pios# $LAC%&'E, ())*+
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Porque as Empresas precisamter pessoas engajada...
Onde chegar
Onde estamos agora
Organização
Organizações engajadas ealinhadas conseguemmudar o ritmo e a direçãoestratégica sempre quenecessário.
Caminho a seguir
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ODELOS DE LIDERANÇA
ODELOS DE LIDERANÇA
AutocráticoAutocrático Esse estilo é o mais antigo;Esse estilo é o mais antigo;
É normalmente mais reservado, nem sempre muito comunicativo,É normalmente mais reservado, nem sempre muito comunicativo,
com fortes tendências a ser centralizador, já que a maior parte doscom fortes tendências a ser centralizador, já que a maior parte dostrabalhos, deve passar por suas mãos;trabalhos, deve passar por suas mãos;
refere definir como as coisas devem ser feitas em vez de perguntar;refere definir como as coisas devem ser feitas em vez de perguntar;
!oma a maior parte das decis"es sozinho;!oma a maior parte das decis"es sozinho;
#oncede pouca autonomia de decisão aos subordinados e não aceita#oncede pouca autonomia de decisão aos subordinados e não aceita
cr$ticas com facilidadecr$ticas com facilidade .Pode adotar comportamentos de poder.Pode adotar comportamentos de poder
coercitivo ou de punição e desencadear medo e clima de tensãocoercitivo ou de punição e desencadear medo e clima de tensão
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ODELOS DE
ODELOS DE
LIDERANÇAIDERANÇA
DemocráticoDemocrático %dota um estilo mais aberto e%dota um estilo mais aberto e
comunicativo;comunicativo;
&aloriza o trabalho em grupo;&aloriza o trabalho em grupo;
Estimula a iniciativa e a criatividade dos colaboradores;Estimula a iniciativa e a criatividade dos colaboradores;
'elega tarefas e boa parte das decis"es, sabe tomar decis"es'elega tarefas e boa parte das decis"es, sabe tomar decis"essozinho, mas prefere ouvir as opini"es e sugest"es dos seussozinho, mas prefere ouvir as opini"es e sugest"es dos seuscolaboradores(oderá utilizar docolaboradores(oderá utilizar do Poder de recompensa peloPoder de recompensa pelo
reforço positivo e poder de referència reforço positivo e poder de referència
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ODELOS DE LIDERANÇA
ODELOS DE LIDERANÇA
Liberal /Laissez- FaireLiberal /Laissez- Faire
)alta de objetividade e orienta*ão aos liderados;)alta de objetividade e orienta*ão aos liderados;
)alta de participa*ão e orienta*ão nas atribui*"es das atividades)alta de participa*ão e orienta*ão nas atribui*"es das atividadese nas tomadas de decis"es delegando toda a responsabilidadee nas tomadas de decis"es delegando toda a responsabilidade
ao grupo;ao grupo;
E+iste o poder legitimado mas não consegue e+ercerE+iste o poder legitimado mas não consegue e+ercer
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Compromissos do l"der $3E44I5, 6786+
1 !efende "alores que representam a "ontadecoleti"a# do contr$rio# n%o seria capa& demo'ili&ar os seguidores ( aç%o)
* Cria o esp+rito de equipe), Promo"e a lealdade ( organi&aç%o e aos seus"alores) e
era confiança quanto aos resultados a seremo'tidos.
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era C/MP0/M22/ com a estrat3gia da organi&aç%o)
era foco na e4ecuç%o e no resultado)
era um conjunto positi"o de atitudes ecomportamentos)
era "is%o na soluç%o e n%o no pro'lema)
era Competiti"idade# 5trati"idade e Emprega'ilidade)
era um time "encedor...
Porque o Engajamento 3
mportante
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PERFOR ANCE
S e l f M
a n a g
e m e n t
ttitude
PerseveranceOpenness
S e l f
A w a r e n e s s
S e l f C o n t r
o l
S
e l f
A s s u r a n c e
Adaptability
L
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LÍDER GESTOR
LIDERANÇ
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O
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E
N
T
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/s papeis do L+der Engajador
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Estilos de LiderançaEstilos de Liderança
Autocr9tica : no aceita cr"ticas, nem Autocr9tica : no aceita cr"ticas, nemopiniões, é centralizador opiniões, é centralizador
&A54A ;<E& =%4E %'E4ECE ;<E&&A54A ;<E& =%4E %'E4ECE ;<E&>E& 0<I?%>E& 0<I?%
Conse/u@ncias no !orma e/uipe,Conse/u@ncias no !orma e/uipe,ambiente de trabal.o tenso, os resultadosambiente de trabal.o tenso, os resultadosso obtidos por pressoso obtidos por presso
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Laissez2 Baire : deia rolar para ver o /ueLaissez2 Baire : deia rolar para ver o /ue
acontece 5o possui senso de comando,acontece 5o possui senso de comando,na maioria das vezes no possuina maioria das vezes no possuicompet@ncia técnica , !oi indicado paracompet@ncia técnica , !oi indicado paraessa posiço, os resultados no soessa posiço, os resultados no so
alcançadosalcançados Conse/u@ncias Ambiente desorganizado,Conse/u@ncias Ambiente desorganizado,
todos /uerem mandar todos /uerem mandar
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4emocr9tico : =ossui senso de comando,4emocr9tico : =ossui senso de comando,
aceita sugestões, cr"ticas, delega,aceita sugestões, cr"ticas, delega,incentivaincentiva
Conse/u@ncias Ambiente de trabal.oConse/u@ncias Ambiente de trabal.otran/uilo, os resultados so obtidos, !ormatran/uilo, os resultados so obtidos, !ormae/uipe, estimula o desenvolvimentoe/uipe, estimula o desenvolvimento
pro!issional e pessoal dos colaboradorespro!issional e pessoal dos colaboradores
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2er facilitador e alertador
Construir relaço de confiança e credi'ilidade
Daber perguntar 6 ou"ir
4iscutir caminhos de carreira Ajudar o Liderado a refletir so're o pr7prio
desen"ol"imento e carreira
ndicar fontes de atuali&aç%o e desenvolvimentobibliogra!ia, cursos, etc
Dugerir procura de ajuda de outros profissionais,se !or o caso
Compartilhar eperi@ncias
/ papel do L+der Mentor
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Carism9tico2 =elas suas caracter"sticasCarism9tico2 =elas suas caracter"sticas
pessoais e pro!issionais é a liderança /uepessoais e pro!issionais é a liderança /uecon/uista seguidorescon/uista seguidores
Conse/u@ncias =assa a ser re!er@ncia,Conse/u@ncias =assa a ser re!er@ncia,um modelo para o aprimoramento dosum modelo para o aprimoramento dosseus !uncion9riosseus !uncion9rios
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Dituacional2 - a Liderança /ue surgeDituacional2 - a Liderança /ue surgenuma situaço imprevistanuma situaço imprevista
Conse/u@ncias =ossibilita a!lorar asConse/u@ncias =ossibilita a!lorar aspotencialidades das pessoas /uepotencialidades das pessoas /ueanteriormente eram descon.ecidasanteriormente eram descon.ecidas
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A importância da Liderança A importância da Liderança
- de !undamental relevância /ue o papel- de !undamental relevância /ue o papeldo l"der é um !io condutor para /ue eistado l"der é um !io condutor para /ue eistaa !ormaço de e/uipe, propicie uma !ormaço de e/uipe, propicie um
ambiente de trabal.o de cooperaço e deambiente de trabal.o de cooperaço e derespeito para /ue possa atingir osrespeito para /ue possa atingir osobjetivos no s organizacionais masobjetivos no s organizacionais mas
também dos pessoaistambém dos pessoais
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C/MPE89:C52 !E ;M L<!E0C/MPE89:C52 !E ;M L<!E0
2 Energar possibilidades /ue2 Energar possibilidades /ueoutras pessoas no v@em,outras pessoas no v@em,energar a realidade no s daenergar a realidade no s dasua prpria perspectiva, massua prpria perspectiva, mas
também da perspectivatambém da perspectiva
da/ueles /ue pretende liderarda/ueles /ue pretende liderar
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Compet=ncias mportantes>Compet=ncias mportantes>
2 Der Aut@nticoDer Aut@ntico2 Der bom ouvinteDer bom ouvinte
2 Der con!iante e modestoDer con!iante e modesto2 5o culpar, aprender 5o culpar, aprender 2 4ar eemplos4ar eemplos
2 3elacionar2se com outros3elacionar2se com outrosl"deresl"deres
<CHE?E L<!E0
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CHE?E L<!E0CHE?E L<!E0
&anda %rienta, pede&anda %rienta, pede4iz voc@4iz voc@ 4iz ns 4iz ns
Impõe autoridadeImpõe autoridade Con/uista Con/uista
=laneja Dozin.o=laneja Dozin.o >rabal.a em>rabal.a emE/uipeE/uipe
- centralizador - centralizador 4elega : divide 4elega : divide
Cita eemplosCita eemplos 49 eemplos 49 eemplosBiscaliza !unções 4esenvolveBiscaliza !unções 4esenvolve
>alentos>alentos
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=ortanto, os resultados obtidos=ortanto, os resultados obtidospelas organizações so !rutos dospelas organizações so !rutos dos
relacionamentos interpessoais, darelacionamentos interpessoais, damotivaço de suas e/uipes 4amotivaço de suas e/uipes 4a
!orma de gesto e do estilo de!orma de gesto e do estilo deLI4E3A5FA eistente, /ueLI4E3A5FA eistente, /uetrans!ormar9 desempen.ostrans!ormar9 desempen.osmed"ocres em ecepcionaismed"ocres em ecepcionais
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Pense como um homem de ação, aja comoum homem de reflexões.
Henri-Louis Bergson
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“O LÍDER DO PASSADO ERAUMA PESSOA QUE SABIA O QUEDIZER.
O LÍDER DO FUTURO SERÁ UMAPESSOA QUE SABE
PERGUNTAR.”
Peter Drucker
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COACINGC!"c#$%& ' (e)*+!,ue"r ! -!te%c$"+
(") -e))!") -"r" "/$$0"r )eu
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e%)$%"r " e+").