各会员单位、有关单位：

苏州海格职业培训学校将于 2016年 10月举办园区高技能人才

项目——EHS专业培训（园区企业可享受 50%政府补贴）。培训内容

很丰富：有管理认识与风险控制，体系构建、EHS必备技能和基本管理，

有理论还有体验。希望 EHS的同志能积极学习，全面提升自身素质。详

见海格职业培训学校的通知和附件。

苏州市安全生产管理协会

2016年 9月 2日

课程概述

环境健康安全（EH

S）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角

色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持

之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常

工作中必须要面对的课题：

如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生

？

如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？

如果做好现场岗位EHS的有效管理？

如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？

如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？

因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工

作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会

系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康

安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经

验，促进企业管理绩效的提高。

课程简介

培训对象 1. 从事环境、安全、健康（EHS 专业）管理的 员人

2. 企业总经理、分管领导等

授课形式 知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演等

课程时间 6天 （2016年10 月 10，11，15，16, 22, 23 日）

课程费用 4800元/人【包含：课程资料费、午餐、茶点、发票】

（园区企业缴纳园区社保享受50%政府补贴，名额有限，先报先得。）

2016园区高技能人才项目-EHS工程师

日程安排 序号 课程安排 天数 地点 特训营亮点

1 EHS 管理认知与风险控制

第 1 周

2 工厂 EHS 管理体系构建

2 天

3 安全专业人员必备的三项软

技能 第 2 周

4 EHS 系统中的基本管理

2 天

5 现场安全管理 第 3周

6 案例分享+考试认证 2 天

海格学校

+精益道场

●“3+3+3”的培训模式。

3 即三周培训时间

3 即三天海格学校理论教学

3 即三天道场实战教学

● 特邀危险源系统控制技术研

发人、安全管理体系“五基” 构建法设计人、国家注

册安全 工程师、企业培训师陈秀明老 师倾情加盟。

●结合行业特点，将教学工作由以前的培训为主转为实

操模拟、实践体验为重点的教导模式。通过体验式教学

方式，使学员在轻松愉快的氛围中感受安全理念、亲身

体会 EHS 工程师所需具备的技能，解决工作实际问题

进而快速有效的培养出实战型 EHS 管理人才。

课程大纲

第一部分 EHS管理认知与风险控制

主题一：中国安全环保管理现状

a) 申龙电梯事故的启示：事故可以毁掉工厂

b) 富华机械事故案例：尽职免受牢狱之灾

c) 安全生产发展状况与中国安全生产现状

d) 案例：安全事故对企业的影响

e) 大气污染的五大因素

f) 水体污染现况

g) 固体废物与危险废物管理要求

h) 国内企业EHS管理的五大缺陷

i) 案例：宝源丰禽业火灾事故模型

j) 安全管理的四个关键要素

k) 环境管理的三大要点

l) EHS管理中的费用曲线模型

m) EHS管理的四大必要性

实战的管理工具 如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的

责任体系构建 责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS

EHS管理体系构建 建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审

设计EHS人员成长路径 企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成

风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力

EHS体系构建 掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力

文化构建 掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成

高效沟通技巧 掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来

n) 时代呼唤专业安全管理人员

主题二：EHS专业人员能力模型

a) EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

b) 案例：忙碌的EHS经理

c) EHS专业人员三大角色

d) 做好管理层的参谋

e) 案例：项目申请报告的“三有”编写原则

f) 担当EHS体系设计师

g) EHS专业人员三角能力模型

h) EHS专业人员基本职业素养

主题三：基于风险管理的系统控制

a) 危险源辨识与风险评估

岗位操作步骤划分技巧

危险源认知与危险源辨识技巧

核心：危险源的特点与危险源的四种方法

演练：危险源识别与控制

风险评估基本方法与原则

风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法

基于“源”因分析制定控制对策

危险源治理的两大维度与四大原则

更新记录的时机与原则

基于流程实施的环境因素识别

重要环境因素评估方法

编制一线员工可参与的环境控制措施

b) 安全因素相关作业指导书编制与现场目视化

案例：不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以：将安全作业指导书融入实际工作

作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

目视化的意义

独家研发：目视化在安全管理中运用

案例：安全现场标识的标准化编制技巧

c) 安全培训与督导体系构建

岗位培训在安全管理中的重要性

如何建立有效的岗位安全培训

基于TWI课程体系的岗位安全培训方法

颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在安全管理中的有效运用

纠正员工行为五步法

罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为

基于行为习惯培养团队文化

案例：长城汽车企业文化形成借鉴

第二部分 工厂EHS管理体系构建

主题一：EHS法律法规管理 a) 法律法规在EHS体系中的三大作用 b) 守法，EHS管理的基本底线 c) EHS法律法规基本架构 d) 安全生产法的立法意义与管理要求 e) 安全生产法规框架与管理要点

f) 新环境保护法的立法意义与管理要求 g) 环境保护法规框架与管理要点 h) EHS法律法规管理基本流程 i) EHS法律法规收集途径管理 j) 合规性评价与合规审核技巧 k) 适用法律法规评价与公司合规性评审报告编制

主题二：EHS管理体系设计 a) EHS体系的文件三级架构 b) EHS管理体系的意义和作用 c) 思考：如何让安全生产标准化、OHSAS、EMS体系落地 d) 不要忽视体系构建的意义：EHS管理行为的标准化 e) EHS体系二级文件编写的五个原则 f) 案例：职业健康管理制度的编制的试用法律法规 g) 程序文件编写之流程图绘制技巧 h) 演练：基于法律法规的程序文件编织 i) EHS体系审核与执行力提升

主题三：EHS目标与绩效系统设计 a) 不要让安全生产责任书流于形式 b) EHS责任体系的三大部分 c) 职责的两大组成部分 d) 目标的意义 e) 安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效 f) 安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度 g) 让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧 h) 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图 i) 研讨：公司月度EHS绩效报告设计

主题四：安全检查的实施 a) 安全检查的目标 b) 六大参与安全检查的对象 c) EHS人员要轻检查，重策划：让全员参与到安全检查中来 d) 四大安全检查内容：管理、行为、硬件与环境、应急管理 e) 安全检查的三项准备 f) 安全检查的两种形式：经验式、有序式样 g) 让安全检查更实效：立体式查检表设计 h) 安全检查闭环的设计 i) 让隐患不再重复发生的三大对策 j) 隐患的系统分析，为决策者提供关键依据：柏拉图在安全检查中的运用

主题五：工厂应急管理 a) 预案的设计思路 b) 基于企业风险设计预案 c) 三大预案的选用标准 d) 研讨：企业常见预案与预案类型 e) 现场处置预案是企业预案管理的核心 f) 三大预案的组成部分 g) 应急能力培养技巧 h) 应急物资类型与管理技巧 i) 预案的维护技巧

第三部分 安全专业人员必备的三项软技能

主题一：不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

a）EHS沟通认知

• 案例研讨：EHS的工作得不到认可

• 绝大多数的EHS管理问题源自沟通障碍

• 沟通常见形式与沟通障碍

• 沟通的三要素

• 游戏：双向沟通的必要性

b）EHS高效沟通技巧

• 同理心沟通技巧与非暴力沟通

• 案例：纠正违章时的暴力沟通

• 打动人心的赞美：两个组成部分与三种表达方式

• 案例：学会赞美安全行为

• 批评与纠正不安全行为的技巧

• 四大典型错误的批评方式

• 倾听技巧

• 游戏：失败的倾听六个问题

• 三种典型的反馈技巧

• 邮件与报告也是EHS人的沟通策略

主题二：EHS培训实施技能

a) 培训是提升企业EHS管理水平的重要措施之一

b) 目前EHS培训中存在的问题

c) 常见的EHS培训形式

d) 推荐的EHS培训方法

e) 企业里一般需要开设的EHS课程与内容

f) 企业EHS培训的时机

g) EHS培训需求的分析与确定

h) EHS培训课程的策划与设计

i) 简报制作技巧

j) 培训效果的评估

k) EHS培训师需要具备的基本条件

l) EHS培训课程的特点与设计的注意事项

m) 如何让枯燥的EHS培训变得生动、有趣，吸引人

n) 培训师授课过程中的技巧

o) 在职培训与脱岗培训的区别与技巧

p) EHS培训百宝箱

主题三：EHS活动与宣传策划

a) 不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

b) 案例：实效EHS活动的五大展现形式

c) EHS宣传开展要领

d) EHS宣传的八字方针

第四部分：EHS系统中的基本管理

主题一：职业健康管理

我国职业健康现状与管理必要性

职业健康定义与管理要求

职业健康管理流程

职业健康管理的四个关键

案例：职业健康管理中的常见问题应对

主题二：特种作业、特种设备与高风险作业管理

特种作业与特种设备清单

特种作业管理要点

特种设备管理的三个要点

案例：行车安全管理

案例：基于过程控制的叉车安全管理

高风险作业事故风险与特点

不要让高风险作业管理成为一个“秀”

动火作业安全管理要领

受限空间管理四个要点

登高作业安全管理问题解析

高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

主题三：接触危险能源的风险管控（LOTO实施）

LOTO管理的必要性

案例：危险能源伤害的普遍性

LOTO推进五步法与实施要领

案例：锁定的改善技术

主题四：消防安全管理

燃烧原理与消防安全事故预防

消防安全管理的四大要点

基于风险控制的消防安全管理基准编制与检查实施

员工消防安全管理能力验证

主题五：机械伤害事故防止

机械设备的四大构成部门与事故类型

预防机械伤害事故的四个基本要求

案例：机械伤害事故的系统预防

主题六：危险化学品安全管理

化学品两大危害认知

化学品管理基本要领

重大危险源评估

易制毒品与剧毒品管理

课后跟进

课 资后 料

视频资料

应急预案演练与执行启示（2篇）

登高事故应急知识（1篇）

受限空间应急知识（2篇）

辨识什么是危险源（1篇）（现场拍摄视频）

危险源治理（2篇）

员工行为纠正（2篇）

文件表单

法律法规一览表

法律法规合规性评审报告

食物中毒专项应急预案

电器火灾现场处置方案

天然气专项检查表

液化气专项检查表

液氨专项检查表

液氨制冷场所专项检查表

行车作业危险源辨识

行车作业安全须知

行车作业重要风险分析与培训记录

行车作业试卷

行车作业OPL

课 辅导后

现场指导 无

练习指导 提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次（邮件辅导）

讲师介绍

陈秀明先生 海格职业学校-EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全

环 境管理工具独家研发者

总裁网特聘专家

一线管理者“四力”管理模型创始人

“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人

国家注册安全工程师、企业培训师

讲师背景

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车

制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及

安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全

面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多

次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内

风险指标评选第一名。

培训咨询经历

丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名

优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过20

00多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO1

4001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培

训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案

例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，

让学员学为所用，学有所成。

主讲课程

《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经

理人

核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、

《精益生产》

服务过的客户

央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、

南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰

城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集

团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海

焦化集团、中远物流江阴公司……

外

企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸

业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔

塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴

承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺

菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福

斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

民

企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、

济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益

科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东

水泥……

讲师介绍二

祝成军老师

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门经理、高级主管

期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理

体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。

长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的

成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于

帮助客户解决实际的问题。

【成功运作的咨询项目】

企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系

统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设

、法律法规合规性评价等。

国家注册安全工程师、企业培训师

班组安全管理标准化模型研发人

安全管理体系“五基”构建法研发主持

人

参与危险也系统控制技术研发

报名表

我单位共 人确定报名参加海格职业培训学校举办的《EHS工程师》培训班。

单位名称:

地 址:

联系人姓名: 性 别:

手 机: 电 话:

部门/职务: E-mail:

参 会 学 员 信 息

姓 名 性 别 职 位 手 机 E-mail 金 额

缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）

此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传至

邮箱：gaoyj@higer.com，以便及时为您

安排会务并发确认函，谢谢支持！

收款单位：苏州市海格职业培训学校

帐 号： 1102020309000604888

开户银行：工行苏州工业园区支行

联系人：高奕钧 138-6212-5295 0512-65075482

温馨提示:

本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询；

请参会学员准备一盒名片，以便学员间交流学习；

请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论；

成功报名的客户将会在课前一周收到我们的《课程确认函》

住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日

(不用预定请留空)

报名表

我单位共 人确定报名参加 2016年园区高技能项目《EHS工程师》集训营。

此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传至 邮箱：gaoyj@higer.com，以便及时为您

安排会务并发确认函，谢谢支持！

收款单位：苏州市海格职业培训学校

帐 号： 1102020309000604888

开户银行：工行苏州工业园区支行

联系人：高奕钧 138-6212-5295 0512-65075482

温馨提示:

单位名称:

地 址:

联系人姓名: 性 别:

手 机: 电 话:

部门/职务: E-mail:

参 会 学 员 信 息

姓 名 性 别 职 位 手 机 E-mail 金 额

缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） 会员ID

住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日

(不用预定请留空)

请参会学员准备一盒名片，以便学员间交流学习；

请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论；

成功报名的客户将会在课前一周收到我们的《课程确认函》