期末英文翻譯報告

報告人：吳漢昇，蔡澤豪，李銘統，黃育森

第一部份

報告人：李銘統

文化產業 德裡剋。韋恩 介紹 本章考察了在大曼撤斯特文化產業的發展策略。它開始於我們對文化產業壹個簡短的討論。其日益增長的經濟的重要性，以及更廣帆的作用，讓它可以在社區的文化生活圈裡運作。

我們將文化產業定義為，包括所有形式的活動與傳統藝術和大眾文化的認知。這包括在生活上的表現和非自然的人為方式,與當時所記錄下來的音頻和視覺媒體。我們採用了這壹廣泛的定義,是因為”跨領域交流”的增加。在不同形式的文化活動之間,因為我們認為, 對於文化的產業和它的利益,以及包括經濟和社會，用人為的角度去做區分，也得不到什麼好處。重要的是，我們反對區分的原因是，作為文化而卻又侷限於人為所定義的”高度文明”。而且用這樣的區別方式定義出的文化，去區分商業和非商業文化產品的消費和生產,，這樣的政策僅僅只是個狹隘的規定和人為控制的因素。

因此我們相信， 如果文化產業這個方法是他們所採取的適當手段，新經濟的成功策略裡，需要壹個更廣泛的定義，去促進傳統觀念上的跳脫，這是壹件很重要的事。而壹個全新的經濟，需要投資於文化的產業，教育和培訓,以及高技術的基礎設施。然而，這分報告的目的 : 壹個廣泛的定義是為了能夠藉由我們的建議，朝著主要的目標去實踐的更多。而不是開始討論未來會有什麼樣的人為活動，會與我們定義的文化相互關聯。因此我們建議，將他們發展潛力的原因，與我們壹開始所討論的地方視為壹種象徵，而不是毫無關係的。

從文化產業的重要性，以及日益增長的經濟中，可以看到這樣壹個事實 : 1986年具有絕大優勢的貿易為英國的出版業，賺有5.5億英鎊，光是錄製音樂就佔了4.95億英鎊。在1987年，任壹廣播和視頻產量的營業額每年估計賺了3億英鎊。最近在休閒產業的方面,目前大約有百分之二十五的消費者支出，在1986年估計約有5.8億英鎊。我們對大曼撤斯特的文化產業做估計，在1988 年9月的營業額大約為3.43億英鎊，這部門僱用了超過10000人。即使我們排除掉主要的廣播組織，營業額也超過1億英鎊，部門僱用了超過6500人。當然，這也間接影響了營業額和就業的比例。經過詳細分析，藝術和文化產業提供了大曼撤斯特很重要的經濟來源，顯然這行業是壹個對於大曼撤斯特的經濟發展是很重要的。

進壹步的投資有相當大的經濟

上的空間擴張。而我們的目的

是，提供壹個如何在這個領域

投資，進壹步增加本部門在業

務上的增長和就業率。而他們

的發展潛力為何在於音樂、視

頻的生產和電信行業，之後在

我們報告的第三和第四部分將

會詳細的介紹。

第二部份

報告人：黃育森

• 建議

• 我們主要在文化産業持續發展方面的建議是:

• －建立開發貸款發現小型企業和組織在文化産業中產生作用

• －混合的條款, 多用途的藝術工作室和文化生産管理業務服務。應該考慮領導的房地産開發綜合管理工作區，以及在文化方面的展覽空間。

• －爲藝術家工作室的發展空間和文化生産者建立壹個有限公司或類似的組織去進步。這樣壹個組織在與房地産開發商合作中能夠發揮重要的作用,當地政府和其他人在確保文化生産者的房地産需求可以得到滿足。

• －在大曼撤斯特爲藝術家和文化生産者建立壹個有限公司，或者是提供組織標記和分銷服務。目前曼撤斯特的藝術家在這個場所扮演了財團的角色。我們相信可以代表文化生産者扮演類似的角色。

• －在大曼撤斯特發展藝術和文化産業建立壹個集團性的電信網路文化生産者和相關組織的推廣。我們已經確定這樣壹個網路將進壹步鼓勵“ 跨領域交流 ＂的文化生産，並進壹步促使文化生産商合作。

• －在大曼撤斯特藝術家和文化生産者公布交際的開發數據庫和目錄用於推廣，以及行銷作爲貿易的目錄。這些數據是來自於展覽空間,畫廊、場館和博物館。

第三部份

報告人：蔡澤豪

文化生產者開發貸款 建立壹個文化生產者開發貸款的基金，將提供壹種刺激生產者未能開發的部門。我們的研究表示，文化生產者未能開發傳統的中小企業，因此很難籌集必要的資金。他們極力籌集材務以成功開發活動，以確保他們的成功。 我們認為有兩個主要原因： 1.認識不足的金融組織 2.文化生產和文化生產者未能欣賞商業活動的性質。 從我們文化生產者的調查中發現，他們中許多人認為，金融機搆沒有意識到文化產業的商業潛力。受訪者被要求表達自己對商業銀行融資的意見。絕大多數(百分之86.5)的人認為，這些銀行很少意識到文化產業的性質。進壹步的細節請翻閱我們第8節的報告。

然而，西方文化的主旨在於鼓勵更多文

化產業界“務實”的方法。我們建議將

金融機構的生活機能提升，不僅要應應

平常所需，而且要求增加文化生產的商

業機會。因此我們建議建立壹個開發貸

款基金，以協助文化產業去發展他們的

商業活動。大曼撤斯特經濟發展有限公

司(GMED)，與西方文化合作，似乎是

理想的組織管理方式。這樣壹個基金，

代表壹個主要財團的金融機搆。除了協

助個人文化產業，這洋壹個基金也可以

協助公關部門開發相關業務服務的行銷。

這顯然需要對文化產業開發壹套標準

的定義，加上壹些在這領域工作的人

和組織的評估，我們認為加內特地區

文化協會，最好具備這些開發標準。

鑒於GMED相當多的投資基金管理經

驗,連同他們鼓勵經濟的發展,並在公

共和私營部門之間建立鏈接,我們相信

他們將理想的組織管理和開發這樣壹

個計劃。

第四部份

報告人：吳翰昇

• 工作室的工作空間

•

• 我們建議有關工業區位的設置的應要注重整體，不僅是對

文化產業的發展。而且這是在讓文化領導城市再生的策略

中壹個很重要的部分。這項方法的優點是,它將提供文化所

需要的元素和文化產業“共同”發展的機會，讓文化的生

產和消費能共存。這樣的組合也會促進文化資產上“跨領

域交流”，進而發生在不同地區。最後，文化產業界在整

體的基礎上，工作區域內的設施可能還包含管理業務的服

務。

• 我們覺得這樣的發展尤為必要,因為有證據能夠表明出文化產業目前和以前位於市中心壹帶的需要或要求。同時,透過建立多元的文化生產和消費更能貼近大眾的需求，從而提高大眾的消費和建立文化，而不是透過電腦的數據來評論這廣泛的社會。從不同行業產的角度，透過對文化生產的定義，能夠在工作空間裡發展出更多機會，去鼓勵文化和商業的“跨領域交流”，共同合作的服務將消除壹些業務管理上的職責，不然許多文化產業將會疲於應對我們商業文化的增加。許多有成效的文化產業，因此面臨與那些小型企業普遍相似的問題。為了給予這些小型文化產業開發上的需求，很可能會與其他文化產業界壹起共同發展。雖然文化產業界與商業界的融合，更能促進商業文化活動，若是這個地區的商業文化已成形， 那在這塊地區其他的發展空間裡，將不適用於其他的文化產業的發展。 對於“跨領域交流”的重要性，在我們對文化生產的調查中發現，僅有不到壹半的受訪者從事多元文化生產的活動。融合類型尤為媒體藝術和視覺藝術，戲劇和舞蹈，和設計與工藝等最為常見。透過文化產業界與不同產業類型的“融合”，可以促進產生更與眾不同的文化，比起其他文化，在流行音樂和美術的領域裡能更加凸顯它的特別之處。成功的生產和推廣通常包括各種文化產業，,包括視頻和音效工程師、藝術家、紡織品設計師、以及音樂家。雖然在傳統美術的畫布、材料彫塑、視頻、電影和攝影開始逐漸消失，但在這個時代，這些仍是值得藝術家去深入探討與創造的重要元素。

– 我們還花了壹些時間去調查受訪者所從事藝術活動。相對於較高比例的新人反映在該工作地區快速的被取代。調查中也訪問對辦公室的受訪者幾個前提與蓋要，包括生產、執行、表現、工作情形、使用狀況和儲備。並非所有受訪者都需要指出上面其中的三項，受訪者也可能大致說完前提，內容就含括了其中幾個項目。運用自己獨特的靈感，這在視覺藝術的手工設計上是常見的壹部分。對於手工藝術家而言，雖然大多數的受訪者認為他們的意見是相當有自信且充足的,但對於現況的形勢卻出現了反差，像是設備上的短缺，和儲備量的不足。這方面的狀況是所有調查類別裡，最不符合現況的壹個。

– 除了我們的問卷調查，我們還對各式各樣的文化產業進行了壹系列的採訪，讓我們得出這樣的結論 : 讓文化界共同發展是在這個領域裡壹個重要的步驟，這將會促進更大的商業成就。有關更多在文化方面的解說，我們將會在第二章裡討論更多共同發展生產和消費文化元素的議題。

• 文化產業的概念並不新穎。曾有先例在維多利亞時代的商品交易所，或是倫敦的律師學院。但因近年來產業界所引發的熱題，而又逐漸受人重視。這些東西包含第壹、關注的性質和場所類型，以關注中小企業作為前提，特別是對於他們的細節，需要去做壹個謹慎的安排。第二、關注市中心地區的其他工商業建築的數量，重新去注意並恢復這些建築潛在的功用。第三，新興工業的出現，包括以不同形式出現的“工業化”理念，即透過相同或互補行業的中小企業合作的共同建設和服務 : 如工藝中心,時裝設計中心,藝術中心。最後,越來越意識到有很多私人的“微型企業”既沒有時間,資源和技能，去理解各種觀念性的商業操作模式。因此他們需要更加努力去迎合這些商業行為。例如 : 提供市場營銷和會計、納入工作領域範圍。

• 前面所提及的，與規劃許可上所引發問題，尤其為中小企業最常發生。當然，這是針對許多的文化產業所下的定論。中小企業必須以便宜的價格出租房屋也常常是壹個問題。然而，接下來的說明，對於企業文化而言，將是十分有用的評估，以確保生產部門在任何困難上的需要。下面的例子將說明了如何面對這些問題與工作管理上的發展。在我們分析這份報告中，第七章我們討論的工作區間和文化產業界以蘇格蘭Ltd(WASPS 中文稱作 : 黃蜂 )，連同紐卡斯爾藝術中心的發展。黃蜂是壹個非營利的公司，在蘇格蘭文化委員會的支持下，成立於1977年。它塑造許多蘇格蘭文化產業的城鎮。紐卡斯爾文化中心(見第二章)是壹個地方代表性的開發，也是壹個提供工作空間的誌願部門，是位於紐卡斯爾市中心的壹個藝術中心。這些發展都是進壹步調查後才在此附上說明。

• 工廠為其居民提供極為有利的工作環境。首先有共用的機器提供給被

許可方和普通用戶，這些都是免費的，包括印刷機器,文具印刷機,切

割機,三個線程縫紉機,按鈕孔機,切割表、電腦設備及蒸汽機。有了這

兩個公共工作區域，除此之外，還有小型會議室和茶室。還有公共汽

車，費用計算是根據使用用途而定，例如 : 貨車,拖運車和展覽。有四

個成員，所有哈克尼區委員會的員工 : 包括總經理，全職材務顧問，

兼職臨時和兼職祕書。客護端企業與其餘圖片組成者和祕書公司持續

進行交易，其中有23家離開這個工作區位，又有四成改制為非全時的

勞工，有19家的人仍遵循舊制。但最主要的壹個問題就是他們找到其

他適合的公司而離開這裡。

• 在大曼撤斯特地區的議會已經逐漸解決這些問題。例如博爾頓MBC建立了文化間的發展，特別是對於少數民族企業，MBC做了壹個計劃，就是開發壹個時尚/紡織設計中心。曼撤斯特市議會已經幫助這項發展的金融和非金融援助。

• 克立歐卡西北企業和工作空間。 • 克立歐卡企業擔保有限公司是由董事會管理的，包括各社區代

表透過西印度組織協調委員會,招募兩名議員和曼撤斯特市議會來組織經濟發展委員會。目前它的主要目的是壹個大發展,目的建立工業區管理設施，預計將於１９９０年３月完成。提供的設施包括祕書和會計服務，複印技術設施和壹個永久的內部業務咨詢服務。工作區將開放給所有市內企業，但會特別針對加勒比黑人的社區。主要的目標族群是透過三個理由。首先,為經歷失敗的教育制度和那些希望為自己創造就業機會的人，也能擁有對創業活動追求的權益。第二、為那些曾試圖創辦了自己的企業，但由於缺乏技能和經驗而失敗的人再壹次的機會。第三、現有的小企業原本可以擴張，卻因為缺乏資源和技能，而導致失敗。

• 工業區(西北)２３號新山街是壹個工業管理的區域項目，目前工業區已結合曼撤斯特市議會。有提供辦公室、工作室和車間空間連同壹系列的業務支持服務。這些服務包括２４小時訪問至整個星期、地方中心的接待、秘書的職位、電傳傳真和複印、咖啡館和櫥房區域。空間可以在每單位範圍從１００到１６００平方英尺,用租的話，壹個月內就可以收到通知。西北工業有限公司的政策是提供方便與容易，爲小型的企業或微型企業。雖然２３號新山街不是專門針對工業區位所打造的，有趣的是，許多工業區位卻充斥在這其中。這些包括:防噴器磁帶、日落無線電、加上壹些人在時尚,設計,工藝和出版社的部門。網路和社會的相互合作已經開發了其中的壹些組織和界定明確範圍，沿著這些思路，將會有進壹步的發展。

• 這兩個舉例顯示超越基本工作空間所能提供的上限,並且經常合作管理共同設施，許多“微型企業”(特別是在文化資産)，越來越需要。延續上面所討論的影響是，壹個適用性的行業和規模經營的業務，是與提供輔助業務和支持服務有直接關係的。

ＴＨＥ ＥＮＤ

ＰＳ： Ｅｖｅｒｙ ｏｎｅ ｈａｐｐｙ ｎｅｗ ｙｅａｒ～