ondernemers arr. leuven - nummer 1/2 - jaargang 78

ondernemers1-2Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 78, januari/februari 2011

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

M

aa

nd

bla

dn

r.1

-2•

Ja

nU

ar

I/FE

br

Ua

rI

K.U.leuveneconomischemotorvoorVlaams-brabantProf.MarkWaerrectorK.U.leuven

ColofonOndernemersis het maandelijkse tijdschrift vanVoka - Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenTel. 016 22 26 89Fax 016 23 78 28E-mail: [email protected]://www.kvkleuven.voka.be

HoofdredactieRené Leekens

EindredactieViviane Van Camp

RedactiecomitéJacques GermonprezKevin LogistPeter Van Biesbroeck

RedactiemedewerkersKatia ClémentRoel GolversAn MaesLieven DehandschutterMartine DelangKatrien DemaiterAnnelies MentinkEls Meyvaert

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: € 60Per los nummer: € 8Kosteloos voor de leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka − Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten n.v.Diestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen isslechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van deverantwoordelijke uitgever.Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Veertig jaar later...

Juist 40 jaar geleden, in februari 1971 schreef ik als pas aangeworven redacteurvan dit magazine mijn eerste editoriaal. In de traditie van die tijd werd dat toenhet ‘Bulletin van de Kamer voor Handel en Nijverheid’ genoemd. Het gelanceerdenieuwe Bulletin moest een gestencild snelbericht vervangen. De helft van dit snel-bericht was trouwens nog in het Frans opgesteld, de taal van nogal wat indus-triëlen uit die tijd.Het nieuwe magazine had, aldus het editoriaal, duidelijk als opzet het ‘bindmid-del’ te worden tussen alle ondernemingen van de streek waarbij sterk de nadrukzou gelegd worden op de regionale economische informatie en lokaal bedrijfs-nieuws.40 jaar later behoort, volgens een grootschalig Vlaams lezersonderzoek, onsKamermagazine tot de top van de business- to business bladen in Vlaanderen, alsspiegel van wat er economisch in de streek en in onze bedrijven omgaat. Nabijheiden herkenbaarheid verhogen duidelijk de nieuwswaarde van een medium.Het zal de opdracht zijn van het nieuw redactieteam van vandaag om hieraan ver-der te bouwen en continu te blijven zoeken naar vernieuwingen zowel inhoudelijkals qua lay out.In hetzelfde maandblad werd met tevredenheid gereageerd door het toenmalig be-stuur van de Kamer, dit na 20 jaar lobbywerk, dat het autobaantracé Lummen -Bertem ( E314) door minister Omer Vanaudenhove was goedgekeurd. Deze nieu-we ontsluiting van het Hageland naar Brussel zal later een wezenlijke impulsgeven aan de economische ontwikkelingen van Diest en Aarschot.Naast dit tracé drong het toenmalig bestuur aan dat tegelijk werk zou gemaaktworden van het ‘echte’ A2 tracé Rotselaar - Weerde, als aanloop naar de aanlegvan een ‘Vlaamse transversale’ Leuven - Mechelen - Aalst of een echte grote ringrond Brussel voor het groeiend doorgaand verkeer in Vlaanderen. Deze bewusteautoweg die Leuven als provinciehoofdstad rechtstreeks met de andere provincie-hoofdsteden Antwerpen en Gent zou ontsloten hebben, zonder de ring rond Brus-sel te belasten, is er spijtig genoeg niet gekomen. De gevolgen ervan zijn vandaagelke dag zichtbaar met een overbelaste Brusselse Ring en steeds groeiende files indie richting. Onze hoop gaat vandaag noodgedwongen in de richting van mogelij-ke capaciteitsverbeteringen op de bestaande tracés in combinatie met ‘slimme’ au-towegen. Ook een beter openbaar vervoer moet bijkomende oplossingen aanreiken.In hetzelfde maandblad lezen wij dat de handelssectie van de Kamer succesvol dekrachten bundelde van handelaars en kmo’s in de regio voor de eerste midden-standstaking in Belgie op 18 februari 1971 met meer dan 150.000 betogers inBrussel, gecombineerd met een vrijwel volledige winkelsluiting in onze regio. Uit-eindelijk werd het bewuste KB 29 over een opgelegde handelsprovisie door de rege-ring ingetrokken. Overeengekomen werd dat de Kamer de specifieke belangen vande kmo’s uit de regio zou blijven verdedigen en coördineren, wat wij vandaag ze-ker ter harte blijven nemen, samen met het Handelaarsverbond Leuven.Tot slot wordt in het bewuste Bulletin de oprichting van de Gewestelijke Ekono-mische Raden in Vlaanderen toegelicht en gewezen op het samenwerkingsakkoordtussen het toenmalige VEV en de Vlaamse Kamers voor Handel en Nijverheid omhun werkgeversvertegenwoordiging te stroomlijnen in Vlaanderen.De Kamers zullen daarbij, aldus het editoriaal, de enige officiële vertegenwoordi-gers worden van het interprofessioneel bedrijfsleven in hun gewest terwijl hetVEV, de belangenbehartiging doet op Vlaams niveau en haar nog bestaande lokaleafdelingen zou opheffen. Er zou gestreefd worden naar een nauwere samenwerking

tussen de Kamers en het VEV, met behoud vanelkaars juridische zelfstandigheid en slagkracht.Blijkbaar stond 40 jaar geleden de oprichting vanVoka als Vlaams netwerk van ondernemingen reedsin de sterren geschreven.Soms is het goed terug in de geschiedenis te duikenom het heden wat beter te begrijpen.

Dank voor 40 jaar trouw aan uw Kamermagazine!

René LeekensAlgemeen directeurVoka - Kamer van Koophandel Leuven

Editoriaal 001

Ondernemers 1-2januari/februari

Omslagfoto: Prof. Mark Waer, rector K.U. Leuven

Lees toespraak op pag. 5

Lid van de Unie van de Uitgevers vande periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Belgische Federatie Kamers vanKoophandel en Nijverheid.

Inhoud1 Editoriaal

40 jaar geleden ...

5 In de schijnwerperK.U. als economische motor

Regionaal nieuws9 Binnenskamers

18 Bedrijven34 Handel41 Actualiteit53 Personalia55 Dossier nieuwigheden 2011

Lerende Netwerken62 PLATO64 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen66 Startersmonitoring69 Talentmanagement71 Ambtenaren lokale economie72 Technologiemarketing75 Marketingplanning

Arbeidsmarkt - Sociaal nieuws76 Werkgelegenheidsagentschap

Milieu en ruimtelijke ordening82 miK

Onderwijs86 K.U. Leuven

90 Innovatie94 Starters97 Partnernieuws

105 Immo111 Faillissementen

Partners in Ondernemerschap

Inhoud 003


5 K.U. Leuven als economische motor voor Vlaams-BrabantOp 15 december 2010 hield derector van de K.U. Leuven prof.Mark Waer een opgemerkte ein-dejaarstoespraak voor onze Voka- Kamer van Koophandel en voorhet Werkgelegenheidsagent-schap Vlaams-Brabant. Universi-teiten hebben in de kennisecono-mie een strategische positie om-dat zij uniek geplaatst zijn ompluridisciplinariteit aan tebieden.

11 Texet Belux Aarschotse ondernemer van het jaarOp 8 december 2010werd door regionaalvoorzitter EtienneTheyskens, burgemees-ter Peeters en schepenDeboes de ondernemingTexet Benelux bekroondals Aarschotse onderne-ming van het jaar 2010tijdens de traditioneleeindejaarsbijeenkomst.Met dit initiatief zet deKamer ieder jaar een lokaal bedrijf in de kijker dat uitblinkt door posi-tief ondernemerschap.

76 Danone met het meest duurzame personeelsbeleidHet Provinciaal Werkgelegen-heidsagentschap en de provincieVlaams-Brabant bekronen elkjaar een bedrijf uit de regio datzich op een bijzondere wijzeheeft ingezet voor een duurzaampersoneelsbeleid. Voor 2010 koneen topvoedingsbedrijf uit deregio deze prijs in de wacht sle-pen, namelijk Danone uit Rotse-laar met Danny Merckx als HRManager Operations.

62 PLATO Intensief, laatste kans om in te schrijvenOp 1 maart worden deinschrijvingen voor hetnieuwe PLATO-peter-schapsproject afgesloten.PLATO is een uniekekans om samen met an-dere ondernemers erva-ringen uit te wisselenover de manier waaropu uw kmo runt. DePLATO-peters werden,wanneer u dit leest, algrotendeels klaargestoomd.

De K.U. Leuven als werkgever en bedrijfseconomischemotor voor Vlaams-Brabant

door Prof. Mark Waer, rector K.U. Leuven*

1. De K.U.Leuven alswerkgever, opleidings-enonderzoeksinstituut

De K.U.Leuven en haar Universi-taire Ziekenhuizen, die tot dezelf-de rechtspersoon behoren, stellensamen een 18 000 personeelsledente werk en realiseren een geza-menlijke jaaromzet van ongeveer1,5 miljard euro per jaar. Zij zor-gen voor de opleiding van onge-veer 40 000 studenten en nogmaals5 000 doctorandi en postdocs.Alsonderzoeksinstelling besteden zijjaarlijks 350 miljoen euro aanonderzoek dat uitgevoerd wordtdoor een onderzoeksstaf van 6 500onderzoekers.

2. Nationale, Europese enInternationale positie vande K.U.Leuven

De K.U.Leuven is de oudste uni-versiteit van de lage landen (ge-sticht in 1425) en tevens de groot-ste van België: met haar 40 000 stu-denten heeft ze een ‘marktaan-deel’ van nagenoeg 40% van deVlaamse universiteitsstudenten.Daarnaast is ze ook de actiefste‘researchuniversiteit’ van Vlaande-ren en België. In Vlaanderen staatze voor ongeveer 50% van de uni-versitaire research output en inEuropa kan ze zich rekenen bij de10-20 sterkste research universitei-ten. Dit laatste blijkt uit haar plaatsals 12de Europese universiteit opde ‘Leiden Ranking’ en haar lid-maatschap van LERU (League ofEuropean Research Universitiesdie de twintig meest actieve Euro-pese research universiteiten groe-peert). In de twee laatste rondesvan de Europese research-programma’s EFP 6 en 7 (Europe-an Framework Programs) stond zerespectievelijk gerangschikt als4de en 7de Europese universiteitwat betreft het aantal onderzoeks-

projecten en ook wat betreft hetaantal onderzoeksfondsen die haarprofessoren konden verwerven uitEuropese onderzoeksgelden in delaatste vijf jaren.

Op wereldschaal situeert deK.U.Leuven zich als onderzoeks-universiteit waarschijnlijk op hetniveau van de 50-75ste plaats wan-neer men naar research outputkijkt. Rekening houdend dat deK.U.Leuven in vergelijking met bv.de Amerikaanse topuniversiteitenbeschikt over een budget dat tienmaal minder is en daarnaast ookzorgt voor de opleiding van eenaantal studenten dat drie tot vijfmaal meer is, zijn dit uitstekenderesultaten. Een interneK.U.Leuven studie wees erop datde K.U.Leuven’s topresearch out-put ondanks de significant gerin-gere middelen overeenkwam metongeveer 50% van deze van dewereldtopuniversiteiten (de Ame-rikaanse ‘Ivy League’-universitei-ten Harvard, Yale, Columbia ofStanford of de Britse toppersOxford en Cambridge).

De UZ Leuven behoren met hunmeer dan 2 000 bedden tot de vijfgrootste universitaire ziekenhui-zen in Europa. Ze groeperen bin-nen hun netwerk nagenoeg 50%van de Vlaamse ziekenhuisbeddenen starten bijna dagelijks een nieu-we klinische studie waarvan 50%in samenwerking met farmaceu-tische bedrijven en 50% geïnitieerddoor haar eigen stafleden.

3. Grote strategischeuitdagingen voor deK.U.Leuven in dekomende jaren

In de context van sterke interna-tionale competitie (cf. supra) blijftde K.U.Leuven haar maatschappe-

lijke taak opnemen en zet ze zichin om zo veel mogelijk jongereneen degelijke universitaire oplei-ding te geven zonder hierbij alleende ‘beste studenten’ te selecteren(de bovenvermelde ‘Ivy League’-universiteiten nemen slecht 5-10%van de studenten aan die zich aan-bieden!). Op deze ‘brede basis’ wilde K.U.Leuven niettemin excellen-tie blijven realiseren. Hiervoor iseen specifiek excellentiebeleid no-dig dat evenwel niet ‘elitair’ is inde zin van ‘segregatie in aparteinstituten’ maar geïntegreerd in devolledige universiteit. Dit beleidbiedt aan zoveel mogelijk studen-ten een traject aan dat overeen-stemt met hun individuele talen-ten en dit in samenwerking met departnerhogescholen uit de Associ-atie K.U.Leuven.De onderzoeksuitdagingen voorde toekomst bestaan in het op peilhouden van de onderwijskwaliteitondanks het steeds toenemendaantal studenten; in het ontwikke-len van goede oriëntatie-en bege-leidingsinstrumenten om studen-ten in samenwerking met de part-nerhogescholen een ideaal oplei-dingstraject aan te bieden; en

Prof. Mark Waer

In de schijnwerper 005


* synthese toespraak HR-eindejaarsevent teTienen op 15 december 2010

vooral in het herdenken van debachelor opleidingen. Deze wor-den best opnieuw ‘verbreed’ omstudenten toe te laten hun defini-tieve studierichting progressief te‘ontdekken’ en hen eveneens meerpluridisciplinair te vormen. Boven-dien bestaan de onderzoeksuitda-gingen erin om naast het onder-houden van een brede en multi-disciplinaire onderzoeksbasis, ookte zorgen voor systemen die excel-lentiegroepen steunen en motive-ren en speerpuntonderzoek toe telaten. Universiteiten zijn momen-teel onderworpen aan een opval-lende internationalisatiebeweging.Ook aan de K.U.Leuven zijn deinternationale studenten de sterkststijgende groep (op bachelor/mas-ter niveau reeds 15%, op docto-raatsniveau 1/3 en op postdocni-veau 50%). De vraag stelt zich hierhoe veel en welke studenten uithet buitenland binnen onze uni-versiteit kwalitatief kunnen opge-vangen worden. Daarnaast zal deK.U.Leuven zich internationaaldienen te profileren, dit bij voor-keur in een consortium samen metander excellente Europese univer-siteiten. Als maatschappelijk denk-tank moet de K.U.Leuven haarmultidisciplinaire expertise aanbie-den ter ondersteuning van hetmaatschappelijk debat. Dit wordtmomenteel gestructureerd binnenhet ‘metaforum initiatief’.

4. Rol van de K.U.Leuven alséén van de belangrijkemotoren en ondersteunersvoor het bedrijfsleven

De K.U.Leuven onderschrijft volle-dig het idee dat een universiteitmoet participeren in een ‘triplehelixstructuur’ samen met de over-heid en het bedrijfsleven, ter aan-bieding en ontwikkeling van dedoor haar opgedane kennis. Uni-versiteiten hebben in de kennis-economie een strategische positieomdat zij uniek geplaatst zijn ompluridisciplinariteit aan te bieden,beschikken over een snel her-nieuwende jonge researchstaf enzich kunnen veroorloven om zichte engageren in onderzoeksprojec-

ten die een lange zowelals zeer korte ‘time-to-market’ evolutietijdhebben.Tot heden was en is deK.U.Leuven zeer sterkin industriële valorisa-tie. Ze bezat het eersteEuropeescontinentale‘tech transfer office,TTO’ (LRD, Leuven Re-search and Develop-ment, gesticht in 1972)dat zich ontwikkeldheeft tot één van demeest dynamischeTTO’s op wereldniveau(jaaromzet van meerdan 100 miljoen euro ,10de plaats in de we-reldranking naast MITen Stanford University;meer dan 50 fulltimemedewerkers). DeK.U.Leuven is zeer ac-tief op het terrein vanspin-off creatie: meerdan 90 bedrijven wer-den sedert 15 jaar opge-richt, waarvan nog meer dan 80actief zijn, en die meer dan 3 000directe personeelsleden tewerkstellen. In de laatste vijf jaar ismeer dan 300 miljoen euro kapi-taal opgehaald ter ondersteuningvan deze bedrijven.Dit neemt niet weg dat voor detoekomst ook andere modellenvan bedrijfssamenwerking moetenontwikkeld worden. Meer speci-fiek dienen platformen voor ‘pre-competitieve’ samenwerking ver-der worden uitgewerkt. Deze evo-lutie is volop aan de gang enwordt bv. ook gefinancierd doorbedrijven in de vorm van ‘leerstoe-len’. Die ondersteunen binnen eenbepaald domein ongebonden on-derzoek dat kennis aanreikt dievan belang is voor dat bedrijf, deuniversiteit alsook voor de samen-leving in het algemeen. Momen-teel lopen er ongeveer honderdvan deze leerstoelen. Hierbij is hetbelangrijk zich te realiseren dateen groot deel van het Vlaams be-drijfsweefsel uitgemaakt wordtdoor kleinere bedrijven.

Ook hier kunnen gemeenschappe-lijke kennisplatformen belangrijkzijn en wordt veel verwacht vande onderzoekssamenwerking bin-nen de Associatie K.U.Leuven metde partnerhogescholen, waar alsgevolg van de academiseringsgolfsteeds meer onderzoek verrichtwordt dat zich daarenboven vaakmeer richt op kleinere onderne-mingen. Een laatste zeer belangrij-ke opdracht voor de universiteit ishet ontwikkelen van ‘entrepre-neurship’ bij haar studenten. DeVlaamse natuur is zeer creatief,creëert veel valoriseerbare kennis,maar is niet altijd geneigd deze inechte bedrijfswaarde om te zetten.Ook op dit terrein zullen universi-teit, overheid en vooral het be-drijfsleven zelf belangrijke part-ners dienen te worden.

In de schijnwerper 007


Succesvol eindejaarsevent Kamer regio Aarschot

Op de traditionele eindejaarsbij-eenkomst van Voka-Kamer vanKoophandel regio Aarschot, ditkeer in Schuttersveste in Rillaar,kon regionaal voorzitter EtienneTheyskens op 8 december weereen ruime schare ondernemers uitde regio verwelkomen.In zijn openingstoespraak legdehij de nadruk op de moeilijke pe-riode waaruit veel ondernemingenkomen en die nog niet helemaalvoorbij is. Maar de positieve toonbleef aanwezig: ten opzichte vanandere Vlaamse regio’s bleek hetarrondissement Leuven en dusook Aarschot zich redelijk crisisbe-stendig getoond te hebben: dewerkloosheid steeg er minder, ende exportcijfers zijn inmiddelsweer met 20% aan het stijgen ter-wijl het aantal faillissementenstagneert. Maar het algemene eco-nomische klimaat is nog niet den-derend en we wachten nog altijdop een daadkrachtige regering dieenkele belangrijke dossiers kanaanpakken. Een efficiëntere over-heid en minder bureaucratie enregelgeving staan op het verlang-lijstje. Anderzijds waren er in 2010ook een aantal fenomenen dievoor de ondernemingen extra kos-ten veroorzaakt hebben: de velestakingen bij overheidsdiensten(De Lijn, NMBS, ...) en ook bij deluchtverkeersleiders, de nog steedstoenemende files langs de autowe-gen. Op plaatselijk niveau blijft deKamer ijveren voor meer ruimteom te ondernemen, met namevoor een uitbreiding van de indus-triezones met minimum 45 hecta-re. Als Aarschot nog wil groeienals een aantrekkelijke stad voorwonen en werken, dan is dat eenabsoluut minimum.De aangekondigde gastsprekerPhilippe Muyters, Vlaams ministervan Financiën, Begroting, Werk,Ruimtelijke Ordening en Sportmoest zich onverwacht laten ver-ontschuldigen en liet zich vervan-gen door senator Piet De Bruyn.Deze lichtte in het kader van delopende federale regeringsonder-

handelingen een tip van de sluierhoe de Vlaamse bevoegdhedenzich in de toekomst kunnen ont-wikkelen en uitbreiden. Hij hadhet daarbij ondermeer over deplannen op het vlak van activeringvan de arbeidsmarkt.

Als slot van het officiële gedeeltewerd ook nog de trofee van Aar-schotse onderneming van het jaaruitgereikt aan het bedrijf Texet Be-nelux, dat gevestigd is op de be-drijvenzone Nieuwland.

Regionaal nieuws - Binnenskamers 009


1. Etienne Theyskens, voorzitter Kamerregio Aarschot.

2. De meer dan 150 aanwezigenluisterden met veel aandacht naar deuiteenzettingen.

3. Senator Piet De Bruyn verving de ziekeminister Philippe Muyters.

4. Schuttersveste stond garant voor eenverzorgde catering.

5. Aarschots burgemeester André Peetersverwikkeld in een gesprek met FonsMaex (Kim’s Chocolates).

6. Ook de aanwezige vrouwen lieten zichniet onbetuigd in het netwerkgebeuren.

7. De Aarschotse ondernemers aan hetnet-werken.

1

3

5

2

4

6

7

Texet Benelux bekroond als Aarschotse onderneming van het jaar

Op 8 december 2010 werd door deKamer regio Aarschot de onderne-ming Texet Benelux bekroond alsAarschotse onderneming van hetjaar 2010 tijdens de traditioneleeindejaarsbijeenkomst.Met dit initiatief zet de Kamer ie-der jaar een bedrijf in de kijker datuitblinkt door positief onderne-merschap. Daarbij zijn, naast deontwikkeling van omzet en te-werkstelling, ook innovatie en in-ternationalisatie belangrijke aan-dachtspunten alsook het maat-schappelijk verantwoord onderne-merschap.

In 1988 richtte Jean Hermans hetLeuvense familiebedrijf Hertex(Hermans Textiel) op: zij bedruk-ken textiel voor sport- en studen-

tenclubs. Het klantenbestandneemt snel toe en ook bedrijvenuit diverse sectoren worden klant.Vanaf 1993 start Hertex met hetimporteren van textielartikelen uitBangladesh. Het Squeeze-label isgeboren. De zeer competitievevoorwaarden voor de T-shirts,sweaters en fleeces zorgen vooreen gezonde omzetgroei. In 1994verkrijgt Hertex bovendien de ex-clusieve verdeling van James Har-vest Sportswear en van PrinterBasic Wear. Vanaf dan levert Her-tex uitsluitend aan doorverkopersen men kijkt ook over de grenzennaar Nederland. Een volwaardigdistributienet wordt op poten ge-zet. Na jarenlange verdere groeiwordt het bedrijf in 2001 overge-nomen door de Zweedse groep

Swedish Match Advertising Pro-ducts. De structuur van het fami-liebedrijf onder de leiding vanJean Hermans blijft hierbij behou-den en de groei gaat verder, zowelin omzet als in personeelsbestand.Er worden onmiddellijk nieuwemagazijnen gebouwd om nogsneller en efficiënter te kunnenleveren. Sinds 2004 behoort Hertextot de Zweedse New Wave Groupen gaat voortaan verder onder denaam Texet Benelux NV. Naastpromotiekledij wordt er ook ge-start met de verdeling van relatie-geschenken. Sagaform doet zijnintrede in 2006 en wanneer in dat-zelfde jaar gestart wordt met deverdeling van Projob werkkledij isTexet Benelux uitgegroeid tot eenvan de enige distributeurs die dedrie segmenten onder één dakhuisvesten: promotionele textiel,professionele werkkledij en rela-tiegeschenken. Dit garandeert eenunieke plaats op de markt met eenomzet van opnieuw ca. 20 miljoeneuro na het crisisjaar 2009.

Omwille van de jarenlange groei,het steeds zoeken naar innovatie-ve logistieke oplossingen, de be-kommernis voor duurzaamheid enecologie en het motiverend per-soneelsmanagement verdient Her-tex Benelux het om als Aarschotseonderneming van het jaar be-kroond te worden.

Jean Hermans (Texet) ontvangt de award voor onderneming van het jaar uit de handen van burgemeesterAndré Peeters (stad Aarschot). Schepen Deboes, provinciaal gedeputeerde Swinnen en regionaal voorzitterTheyskens kijken goedkeurend toe.

Jean Hermans bedankt voor de onderscheiding en betrekt er al zijn medewerkersbij.

Jean Hermans (Texet) en zijn echtgenote.


Tweede geslaagd eindejaarsevent in Tervuren

Op 14 december organiseerdenVoka-Kamer van Koophandel Leu-ven en het gemeentebestuur vanTervuren voor de tweede maal eeneindejaarsevent voor ondernemersuit de regio. Na de erg gesmaakteeerste editie vorig jaar lag de op-komst nu dubbel zo hoog. Hetwerd een rijk gevuld programmamet maar liefst vijf topsprekers dieelk vanuit hun oogpunt het lokaaleconomische landschap van Tervu-ren hebben belicht. René Leekens,algemeen directeur van Voka-Ka-mer van Koophandel Leuven ver-welkomde de aanwezigen. Hij om-schreef Tervuren als “een prachti-ge centrumgemeente tussen Leu-ven en Brussel, waar veel in bewe-ging is. De geplande renovatie vanhet Museum Midden Afrika en demogelijke tramlijn tussen Leuvenen Tervuren voorzien door De Lijnzijn daar enkele getuigen van. De-ze plannen bieden veel perspectie-

ven, de Kamer van KoophandelLeuven wil deze initiatieven mooiverpakken en rekent daarvoor opde inbreng van de privésector.”Burgemeester Bruno Eulaertsopende met zijn gemeente voor testellen: “Tervuren is groen en so-ber. Onze gemeente staat openvoor ondernemers. Wij bieden hental van ontwikkelingsperspectie-ven.”Patrick Willems, algemeen direc-teur van InterLeuven, en zijn me-dewerkers gaven toelichting bij degeplande bedrijvenzone Keiberg inVossem. Deze zone wordt aange-legd tegen de grens met Bertem,wat mogelijkheden opent om eenverbinding te leggen met een laterte ontwikkelen zone in Bertem.Daardoor is de betaalbaarheidvoor de kandidaat-ondernemersfors toegenomen. De prijs van deKeiberg zone is vastgelegd op 145euro per vierkante meter. BPost

bouwt er alvast een sorteercen-trum en Interrand plant er eennieuw containerpark.Public Banker van Dexia, IngridDe Craemer, besprak het financieelprofiel van Tervuren. Hieruit blijktduidelijk dat Tervuren een fiscaalaantrekkelijke gemeente is en fi-nancieel zelfs erg gezond, met eenpositieve cashflow en een degelij-ke reservepot. Commercieel direc-teur Peter Baeyens van Locatusschetste tot slot het winkelland-schap in en rond Tervuren. Hieruitblijkt dat Tervuren bijzonder goedscoort op het vlak van de strijdtegen leegstand, want op dit mo-ment staan er slechts een 10-talpanden leeg op een totaal van 240winkels en dat is bijzonder weinig.Een netwerkdrink met de aanwe-zige handelaars en bedrijfsleidersen de politieke mandatarissen engemeentepersoneel sloot de avondaf.

Regionaal nieuws - Binnenskamers012

Ondernemers 1-2 januari/februari

Burgemeester Eulaerts heet iedereen welkom. Het team van Interleuven geeft toelichtingen bij de nieuwe kmo-zone.

Alle sprekers op een rijtje. De opkomst voor het eindejaarsevent Tervuren stijgt elk jaar.

Geslaagd ‘Nieuwe Leden- event’ van onze Kamer

Op 18 november 2010 hielden wehet tweede ‘Nieuwe Leden -event’ voor 2010. De bedoelingwas om alle nieuwe leden van deKamer van Koophandel Leuven

die toetraden na de maand juni, teverzamelen voor een kennisma-kingsavond met netwerkdrink. Alslocatie kozen we het authentieke‘Kouterhof’ naast de brouwerij inHoegaarden, ook recent lid gewor-den van ons ledennetwerk.Er waren 17 nieuwe leden aanwe-zig en deze werden opgedeeld intwee groepen, waarbij elk nieuwlid zich kort voorstelde aan de an-dere leden van de groep in eenvorm van ‘speed dating’. Opval-lend waren de vaak erg gelijklo-pende ervaringen en problemendie ondernemers en ondernemin-gen meemaken, zodat de uitwisse-ling van ervaringen en kennis on-

derling heel vlot verliep. Uiteinde-lijk is dat het hoofddoel van deKamer van Koophandel Leuven bijhet organiseren van netwerke-vents, omdat wij overtuigd zijndat ondernemers het best en hetmeest kunnen opsteken van el-kaars ervaringen en kennis en bo-vendien samen vaak beter zakenkunnen doen.De avond verliep in een zeer ge-moedelijke sfeer waarbij de nieu-we leden zich snel opgenomenwisten in ons netwerk van onder-nemers. De intense verhalen vande individuele leden liepen danook op bijna natuurlijke wijze overin de afsluitende netwerkdrink.

Voetbalclub OHL ontvangt netwerkevent rond sportsponsoring

Op 25 november 2010 werd hetseminarie sport en ondernemer-schap georganiseerd door Deloitteen Voka - Kamer van Koophandelarrondissement Leuven. Het vondplaats in het unieke decor van hetStadion OHL Leuven aan de Dreefin Heverlee, waar d e groene gras-mat schitterde onder de speciaalvoor de gelegenheid aangestokenstadionverlichting. De gastspre-kers van die avond waren de heerPhiliep Caryn, marketing en spon-soring director van Quick-Step ende heer Daniël Berckmans, profes-sor aan de Katholieke UniversiteitLeuven en bestuurder van BioricsNV.Dirk Hermans van Deloitte lichtteenkele opmerkelijke cijfers toe vande budgetten van top voetbalclubsin Europa en meer specifiek in Bel-gië. Nadien schetste hij ook de fi-nanciële situatie van de voetbal-clubs in de tweede klasse, waaron-der OHL. Hieruit blijkt welke as-tronomische budgetten buiten-landse topploegen moeten zien tevergaren om verder te functione-ren. Bovendien is de kloof tussendeze clubs en de Belgische bijzon-der groot. In tweede klasse is desituatie zeker niet rooskleurig met

slechts drie clubs met een positievefinanciële balans, waaronder OHL.Na deze inleiding en kaderschetsrond sportsponsoring stak de eer-ste gastspreker, Philiep Carijn vanQuick-Step van wal met zijn uit-eenzetting over de ‘Commerciëlemogelijkheden van sportsponso-ring’. Hierin belichtte hij meer be-paald de hoogst interessante busi-ness case van Quick-Step en wat erhen toe aanzette om via sport-sponsoring hun commercieel be-

leid uit te voeren. De enorme kloofwas duidelijk merkbaar tussenvoetbal en wielrennen. Philiep be-sprak de diverse commerciële mo-gelijkheden die zo een sportspon-soringprogramma kan bieden.Johan Tacq van Deloitte nam hettopic ‘Sponsoring en fiscaliteit’onder de loep en gaf heel concretetips hoe sponsoring verschillendefiscale voordelen kan bieden vooreen onderneming die aan sponso-ring doet.

Vlnr.: Philiep Carijn (Quick-Step), Dirk Hermans (Deloitte), Johan Tacq en prof. Daniel Berckmans (K.U.Leuven)



Tot slot sprak prof. Daniël Berck-mans van het spin-off bedrijf Bio-rics over ‘Real time automatic mo-nitoring en verbetering van indivi-duele sportprestaties’. Daniël Ber-ckmans belichte het opmerkelijke

resultaat dat hij boekte bij de we-reldploeg AC Milan met zijn inno-vatieve methode van automatischemonitoring van bewegingen vansporters in real time. Door de ana-lyse van deze gegevens is hij in

staat om de sporter te begeleiden,te corrigeren en tot topprestaties tebrengen. De rijk gevulde avondwerd afgerond met een netwerk-drink met de sprekers en de aan-wezige ondernemers.

Regionale Kamers Aarschot en Heist-op-den-Berg starten overleg over samenwerking

Na een eerste verkennend gesprekhebben de besturen van Aarschoten Heist-op-den-Berg (Zuiderkem-pen) besloten om nader samen tewerken. De regio’s grenzen aanelkaar en de economische contac-ten zijn evident. Een eerste terreinvan samenwerking ligt op de be-langenbehartiging rond bepaalde

thema’s, bijvoorbeeld mobiliteit.Het formuleren van gezamenlijkestandpunten rond belangrijke dos-siers kan de lobbykracht verhogen.Maar ook nadere contacten en in-formatie-uitwisseling tussen debedrijven kan de samenhang ende samenwerking verhogen. Daar-

bij wordt gedacht aan netwerke-vents, bedrijfsbezoeken (Ken jeBuren) en dergelijke. Informatie-uitwisseling over bedrijventerrein-management staat ook op het pro-gramma. Een eerste stap wordt hetbezoeken van elkaars nieuwjaarse-vents.

Multifunctioneel bedrijvencentrum Tienen breidt verder uit!

Het bestuur van MCB Tienen heeftbeslist het bedrijvencentrum opGrijpenveld verder uit te breidenmet meer dan 700 m2. Het bestaan-de multifunctioneel gebouw datkantoren in combinatie met werk-ruimten aanbiedt is praktisch altijdvolledig volzet. Vandaag zijn eraldus 7 huurders die globaal een30-tal werknemers tellen.De totale investering van ditnieuw project bedraagt bijna

800.000 euro waarbij ook gehooptwordt op de voorziene Vlaamsesubsidies voor bedrijvencentra.Gedacht wordt aan en energie- enCO2-vriendelijk gebouw dat volle-dig aan de noden van de klanten-bedrijven zal beantwoorden. Daar-om werd geopteerd voor een gefa-seerde interne opbouw aangepastaan de specifieke wensen van deklant. Gehoopt wordt in 2011, na

alle toelatingen en toezeggingeninzake subsidies, met de nieuw-bouw te kunnen starten naast hetbestaande MCB complex om klaarte zijn eind 2011. Met deze investe-ringsbeslissing heeft het bestuurvan MCB Tienen een vertrouwen-wekkend signaal willen gevenvoor de verdere groei en onder-steuning van de Tiense werkgele-genheid.

Uw Kameragenda voorjaar 2011

Datum Onderwerp Begintijd Eindtijd Categorie Locatie

3/03/2011 Economisch congres Tienen 19u00 23u00 Event Manège Tienen

3/03/2011 CE-markering 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

9/03/2011 Ondernemersdag GroepT 13u00 18u00 Event GroepT Leuven

15/03/2011 Luchtemissies: NOx en SO2 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Leuven

24/03/2011 Een offerte schrijven die verkoopt 09u00 16u30 KamerAcademie - Marketing Voka-KvK Leuven

5/04/2011 Organisatie en beheersing van de werkstroom 13u30 16u30 KamerAcademie - Communicatie Voka-KvK Leuven

7/04/2011 Distance Management: teams aansturen vanop afstand 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

26/04/2011 De nieuwe norm ISO 26000 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Voka-KvK Halle-Vilvoorde

10/05/2011 Prospecteren is fun 09u00 16u30 KamerAcademie - Marketing Voka-KvK Leuven

17/05/2011 De nieuwe VLAMAB toegelicht 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu Leuven

26/05/2011 ISO 26000 13u30 16u30 KamerAcademie - Internationaal Voka-KvK Leuven

7/06/2011 Van medewerker tot manager 09u00 16u30 KamerAcademie - Communicatie Voka-KvK Leuven

14/06/2011 Financiële analyse voor niet-financiëlen 09u00 16u30 KamerAcademie - Financieel Voka-KvK Leuven

21/06/2011 Bedrijfsbezoek 13u30 16u30 KamerAcademie - Milieu regio Halle-Vilvoorde

Inschrijven op onze events kan u via [email protected] ofvia onze website www.voka.be/leuven/agenda


Belgacom Bridging ICT nv / Jockordy openen vestiging op kmo-zone te Haasrode

Om haar convergente ICT-aanbodvoor de kmo-markt te versterken,richtte Belgacom recent een nieuwbedrijf op, Belgacom Bridging ICT.Het nieuwe bedrijf vormt de basisvoor een nieuw en exclusief kanaal

met ICT experts verspreid overBelgië. Door hun knowhow, flexi-biliteit, nabijheid en kennis van demarkt gecombineerd met dekracht van Belgacom zijn dezepartners ideaal geplaatst om mid-delgrote kmo’s te adviseren. Hetbedrijf wordt geleid door de Leu-venaar Walter Van Uytven.Telecom en IT convergeren steedsmeer. Gebruikers willen overal enaltijd toegang hebben tot hun be-drijfsapplicaties. Daarnaast blijktuit onderzoek dat kmo’s zeer loy-aal zijn aan hun lokale IT-integra-tor. Om haar aanbod voor de kmo-

markt te versterken en om lokaalaanwezig te zijn, nam Belgacomde activiteiten over van vier IT-integratoren, waaronder het Leu-vense Jockordy, om hun activitei-ten te consolideren in een nieuwbedrijf, Belgacom Bridging ICT.Op 14 december 2010 opende Jock-ordy de deuren van de nieuwevestiging op de Ambachtenlaan 34te Heverlee. Ruim 200 bezoekerskeurden de nieuwe lokalen, tech-nische afdeling en de demo-ruim-te.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.belgacom.be

Tuincentrum AVEVE in centrum Leuven

Aveve startte begin van de maandmet een ‘City’ aan de Diestsestraat.Met Aveve City wordt een nieuwwinkelconcept geïntroduceerd inde stad. Aveve is gespecialiseerd intuin-, dier- en bakartikelen. Totvoor kort kon je Aveve nagenoeguitsluitend op het platteland te-rugvinden of aan de stadsranden.Maar daar komt nu dus verande-ring in. ‘Er zijn namelijk ook heelwat stadsbewoners die een leuktuintje of terras hebben, huisdie-ren houden of een passie hebbenvoor authentieke bakproducten’,vertelt de Leuvense winkeluitbaat-ster Helwig Callaert. ‘Natuurlijkzijn de wensen en behoeften vaneen stadsbewoner anders dan dievan iemand op het platteland.Daar proberen we ook rekening

mee te houden. De winkel komtdan ook niet uit het niets. We heb-ben eerst een Aveve City-piloot-winkel geopend in Antwerpen.Dat was in 2009. Het aangepasteassortiment en ‘tailor-made’ adviesbleek goed aan te slaan. De winkelwerd een succes en dat smaakteuiteraard naar meer. Daarom be-slisten we ook onze thuisbasis,Leuven, te vergasten op deze con-ceptwinkel. En hoewel we nogmaar net open zijn, kunnen we nual spreken van een voltreffer.’ Jekan in het nieuwe winkelconceptook heel wat ideeën opdoen. ‘Webeschikken over een modelbalkon.Zo willen we de klanten een beeldgeven van hoe zij hun terrasjekunnen inkleden met onder meereen kruidenwand. We beschikken

ook over een kookeiland waar ge-regeld demonstraties worden ge-geven. Bovendien leveren we nuook thuis en hebben we bood-schappenlockers waar klanten hunaankopen kunnen achterlaten enna het shoppen weer kunnen op-pikken.’

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.aveve.be

Garage Panken vijftig jaar jong

Garage Panken uit Herent bestaat dit jaar vijftig jaar en dat werd in stijlgevierd met een groot feest in de showroom langs de Brusselsesteenweg.Leo (70) en Monique (63) Panken begonnen de zaak een halve eeuw gele-den langs de Goudbloemstraat met een aantal GM-merken en vervolgensFord-producten. Sinds 1983 is de familiezaak, waarin ook dochter Natha-lie en haar man Yves Steegmans actief zijn, officieel Citroënverdeler. Voorde feestelijkheden rond het vijftigjarig bestaan van de garage werden,naast de dertien werknemers, familie en vrienden, ook de trouwste klan-ten uitgenodigd.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.citroen.be

Walter Van Uytven in gezelschap van Mia Vleminckx en WalterJacques.

Regionaal nieuws - Bedrijven018


Wat doet tijd en temperatuur met uw product?

Na een eerste car-rière van 24 jaarin de financiëlewereld (verkoopaan particulieren)wou Chris VanSebroeck zelfgaan onderne-men en zochthaar uitdaging inde business tobusiness aanpak.

Chris definieerde het business mo-del en startte met een uitgebreidezoektocht naar innovatieve oplos-singen, want ze wou zich onder-scheiden in aanpak en concept.

Tijdens haar zoektocht kwamChris in contact met een Engelsbedrijf dat een gamma innovatievelabels ontwikkelt. Het is een analo-ge label die je op een product aan-brengt en die binnen een bepaaldeomgevingstemperatuur de verstre-ken tijd weergeeft: de Timestrip.De basis waarop deze strip werktis een olieachtige vloeistof met eenzeer specifieke dichtheid, die naactivatie toelaat om het verstrijkenvan een gegeven tijdsperiode (vanenkele uren tot meer dan een jaar)weer te geven in een schermpje.Bijvoorbeeld heel belangrijk voorproducten met een beperkte houd-baarheid of gebruikstermijn naopenen van de verpakking of hetin gebruik nemen (medicatie / voe-dingsmiddelen / filters etc.).

Deze bruikbaarheidsperiode kannu perfect gemeten enzichtbaar gemaakt wor-den. Neem bijvoor-beeld een voedings-middel dat tot 3 wekenna openen consumeer-baar is: je activeert delabel en het schermpjebegint zich tijdsgebon-den te vullen en kleurtvolledig rood op hetmoment dat de 3 we-ken verstreken zijn. Ditgeeft een verhoogdezekerheid aan de con-

sument en voorkomt het vroeg- oflaattijdig weggooien van produc-ten (verspilling vs. veiligheid). Hetis bovendien bijzonder geschikt bijverbruiksartikelen zoals filters /speciale lampen (UV/IR) en midde-len met beperkte levensduur inallerlei toepassingen. Als dezemoeten vervangen worden om hetaantal weken/maanden dan kan zohet tijdslabel je aan de vervangingervan herinneren. Ook in de medi-sche sector zijn toepassingen voorde hand liggend, zoals de vervan-ging van een katheter om de 3 da-gen.

Naast de tijdsdimensie kan eenander model van de timestrip ookcontinu de temperatuur opvolgen.Dit is erg belangrijk voor goederendie een constante temperatuursbe-waking nodig hebben. Vaak stellenproducenten ‘gaps’ vast in de tem-peratuurcontrole op hun produc-ten eens ze van bij hen aangele-verd zijn bij de distributie, die zeop hun beurt weer naar de klein-handel moet brengen en tot slottot bij de consument. Door dezeinnovatieve label is het mogelijkgedurende de ganse koude ketende temperatuur te bewaken, bij-voorbeeld op een maximum tem-peratuur die niet overschredenmag worden of een minimum tem-peratuur die moet gerespecteerdblijven voor de kwaliteit van hetproduct. Door het aanbrengen vandeze labels kan zelfs perfect een‘temperatuurzone’ bewaakt wor-den (bv. minimum + 2°C en maxi-mum +8°C). Een belangrijk toe-passingsdomein hiervoor is bijbloedtransfusie, waarbij de effi-ciëntie voor ziekenhuizen bijzon-der toeneemt als de bloedzakjesbewaakt worden qua temperatuur& tijd en hierdoor veel minderzakjes moeten weggegooid wor-den na de ter beschikkingstellingin het operatiekamerHet grote voordeel van deze tech-nologie is bovendien dat het heeleenvoudig en sterk visueel is. Jehoeft geen dure apparatuur (scan-

ners) aan teschaffen, wantde labels zijnzo afleesbaardoor de ge-bruiker zelf.Hierdoor zijndeze labels op zeer veel productenen sectoren van toepassing. Zoalsde voeding, geneesmiddelen,cosmetica, ... De bedoeling vanChris is zeker te starten in een B toB omgeving met grotere bedrijvendie willen innoveren en die methun marketing het nut van de la-bels kunnen promoten en onder-steunen. Nadien ligt de markt vande B to C uiteraard ook open voortalloze toepassingen die consu-menten zelf in hun eigen directeomgeving kunnen gebruiken,maar daarvoor moet eerst vol-doende ruchtbaarheid aan het ge-bruik van deze innovatieve labelgegeven worden.

Naast deze analoge label voor tijd-en temperatuurtoezicht, biedt IN-NOLABEL ook een digitaal labelaan, ook wel een ‘logger’ ge-noemd. Deze logger in labelfor-maat heeft heel wat voordelen te-genover de meer gangbare loggersop de markt. Vooral zijn minimaalgewicht en afmetingen (9 gram &30x30mm) en zijn bijzonder grootaantal ‘track points’ (16 miljoenmeetgegevens). Bovendien is dezelabel uitleesbaar via de USB-poortvan een PC en vergt dus geen du-re scanners en grote IT-infrastruc-tuur. Hierdoor kunnen heel watondernemers zich in orde stellenmet kwaliteitsnormen zoals bv.HACCP, omdat ze over een conti-numeting beschikking die ook dedata kan vastleggen. Zelfs een‘probe’ is beschikbaar, die je bij-voorbeeld in een container tussenijs kan aanbrengen en aansluitenop de externe logger. Tot slot be-schikt INNOLABEL over de‘Prooftag’. Dit is een authentici-

Regionaal nieuws - Bedrijven 021


Chris Van Sebroeck

teitslabel, ontwikkeld in Frankrijk,die de consument of de handelaarabsolute zekerheid biedt over deoriginele oorsprong van de goede-ren van een bepaalde producent.Dit gebeurt door een speciale labelte vervaardigen met een uniek ge-genereerde code op basis van een‘3D bubbel explosie’. Dit is eensoort van ‘stempel’ die niet namaakbaar of kopieerbaar is en deID-gegevens bevat die de authen-ticiteit van een product bewijzen.Deze ‘Bubbletag’, zoals hij ook weleens wordt genoemd, kan ookweer eenvoudig gelezen worden,zelfs door een smart Phone-appli-catie, bijkomende informatie overhet product kan dan gegeven wor-den via de website van de produ-cent. Deze Prooftag zou bvb. per-fect kunnen geplaatst worden op

het inschrijvingsbewijs van eenauto of op de persoonlijke identi-teitskaart/paspoort ...het bewijsvan echtheid en identificatie sa-men. Ook andere merkproductenof -goederen die hun oorsprong enkwaliteit naar de consument wil-len garanderen komen hiervoor inaanmerking. (horloges, alcoholi-sche dranken, etc. ...).“Wat onze labels specifiek maakt”,zegt Chris Van Sebroeck, “is dathet om innovatieve nicheproduc-ten gaat die toch in een zeer groottoepassingsgebied kunnen aange-wend worden, in vele sectoren, opvele producten. Ten tweede zijn delabels ook erg kostvriendelijk,daarbij dient men geen zware in-vestering in leesapparatuur tedoen en zijn ze laagdrempelig om-dat ze procesmatig gemakkelijk in

te schakelen zijn”. Chris vervolgt:“De labels scoren door hun een-voud! Ze bieden een balans tussenveiligheid, verspilling en risico.Zowel voor de consument als voorhet producent/handelaar, is heteen win-win situatie waarbij derotatie van producten mogelijkgaat verhogen bij de producent ende veiligheid gaat toenemen bij deconsument.”Chris ziet de toekomst vooral evo-lueren door extensieve internetmarketing, toenemende regelge-ving m.b.t. ge-zondheid en vei-ligheid en de ver-dere uitbreidingvan een gammainnovatieve labelsdie verschillendecondities van pro-ducten kunnenmonitoren: temperatuur, tijd,vochtigheid, schok, authentici-teit,...” Binnen twee jaar zou ikgraag bereiken dat bedrijven spon-taan aan INNOLABEL zoudendenken als ze nood hebben aanmonitoring oplossingen voor hunproducten. INNOLABEL biedt en-kele unieke concepten op vlak vananaloge & digitale innovatieve la-bels”, besluit Chris trots.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.innolabel.eu

Groep Verplaetsen, innovaties in verwarming en airco

Willy Verplaetsen werkte in de ja-ren zeventig als technisch inge-nieur voor een verwarmingsbe-drijf. Hij leerde de knepen van hetvak en in 1985 voelde hij zich klaarom voor eigen rekening te begin-nen. De éénmanszaak ‘Installatie-bedrijf Verplaetsen’ legde zich inde beginjaren toe op sanitair enverwarming. Na verloop van tijdwerden de eerste medewerkersaangeworven en bood de onder-neming ook ventilatie en koelingaan. Willy Verplaetsen besefte alvlug dat een snelle en correctedienstverlening een belangrijke

troef betekent in zijn sector. Daar-om richtte hij in 1993 ‘VerplaetsenServices’ op. Deze afdeling staat invoor het onderhouden en het uit-voeren van herstellingen aan in-stallaties. In opdracht van buiten-landse fabrikanten verzorgt ze ookde inbedrijfstelling van installaties.Nog eens twee jaar later volgde deoprichting van ‘Verplaetsen Air-conditioning’. De Groep benadertde markt nu met een totaalpakketaan oplossingen voor verwarming,elektriciteit, sanitair en klimaatbe-heersing. Haar kracht ligt daarbijin de kwaliteit van de technische

oplossingen die ze aanbiedt voorsoms complexe problemen. Ze telteen veertigtal werknemers en isactief in heel België. Het grootstebedrijf binnen de Groep is gespe-cialiseerd in de installatie van ver-warming systemen, sanitair, water-behandeling, energierecuperatieen zwembadtechnieken (filterin-stallaties). De onderneming biedthaar klantenkring een totaalservi-ce aan, van de advies- en ontwerp-fase tot de uitvoering en opleve-ring. Installatiebedrijf Verplaetsentelt zowel particulieren, industriëleondernemingen als overheden



onder zijn klanten. Thermische- enphotovoltaïsche zonnepanelen,zonneboilers, warmtepompen,warmterecuperatie en warmte-krachtkoppeling zijn enkele vande recente toepassingen die GroepVerplaetsen inmiddels perfect be-heerst. Het gaat om duurzame vor-men van energiewinning, die het

milieu ten goede komen. Als ener-gie-expert is Verplaetsen onder-legd in alle hedendaagse technie-ken. Wat de opdracht ook is, deGroep streeft naar de energie-vriendelijkste en meest duurzameoplossing. Als familiebedrijf han-teert Verplaetsen korte communi-catielijnen en is er veel aandacht

voor het persoonlijk contact metelke klant. De opvolging is verze-kerd. De tweede generatie is nu alactief en klaar om de dienstverle-ning aan de klanten in de toe-komst te blijven verzekeren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.verplaetsen.be

Garage Van Avondt breidt verder uit in Leuven

Garage Van Avondt heeft sindsvele jaren een vast onderkomen inhet complex aan de Brusselse-steenweg 72 in Herent. Binnenkortbreidt deze BMW-consessie echteruit naar Brusselsesteenweg 66.“Onze huidige gebouwen zijn echtte klein geworden voor zowelBMW, MINI als de tweedehands-verkoop. Daarom dat BMW Pre-mium en MINI Next worden over-gebracht naar een locatie, een paarpanden verderop aan de Brussel-steenweg 66. Onze vaste tweede-handsverantwoordelijke zal er inde toekomst over voldoende ruim-te kunnen beschikken”, zegt zaak-voerder Georges Servranckx.Naast de BMW-showroom voorveertien verschillende modellenen de MINI-tempel met vier voer-

tuigen, heeft Van Avondt een rui-me verzorgde werkplaats. “Westellen ook vele test- en demon-stratiewagens ter beschikking oponze achterin gelegen parking. Enheel wat stockwagens zijn perma-nent voorradig. Daarnaast hebben

we nog een eigen diagnosecen-trum en een opslagplaats voor dewinter- of zomerbanden van onzeklanten”, aldus de zaakvoerder.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.vanavondt.be

Leuvens investeringsfonds Allegro trekt kapitaal op

Het Leuvense investeringsfondsAllegro Investment Fund trekt zijnkapitaal op met 1,3 miljoen eurovia de creatie van nieuwe aande-len. Daarmee komt het kapitaal op15,3 miljoen euro. Allegro focustop hightech starters. De aandeel-

houders van het fonds zijn cap-tains of industry uit een bredewaaier van sectoren, met namenals Martine Reynaers (ReynaersAluminium), Hendrik Vanmaele(Möbius), Achiel Pauwels (Pauwelsnv), Johnny Neven (Thales Advi-

sory) en Ivo Vandeweerd. Allegrostartte in augustus 2005 als eeninitiatief van de de oprichters vande K.U.L.-spin-off Krypton, dielater aan Metris werd verkocht.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: allegroinvestfund.be

Option haalt Amerikaans contract binnen

Het Leuvense Option, gespeciali-seerd in draadloze communicatie-oplossingen, heeft een commer-ciële overeenkomst gesloten metInterDigital Communications, eenfiliaal van het Amerikaanse Inter-

Digital, dat zich toespitst op hetontwikkelen van draadloze tech-nologieën die het hart uitmakenvan draadloze producten, netwer-ken en diensten. Het bereikte ak-koord voorziet in de levering door

Option van software en ontwikke-lingsdiensten, meer bepaald rondOptions uCAN Connect-software-platform. InterDigital zal helpenbij de integratie van de uCANConnect-software in specifieke



ontwikkelingscontracten. Voor de-ze ondersteuning zal InterDigitalminimaal anderhalf miljoen USDaan Option betalen. Voor Option ishet de tweede opsteker in korte

tijd. Onlangs sloot het bedrijf eenO&O-overeenkomst met zijn Chi-nese concurrent Huawei, die bo-vendien nog eens acht miljoen

neertelde voor de overname vanOption-dochter M4S.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.option.com

Harol lanceert nieuw wind- en zonnescherm

Op Batibouw pakt Harol uit methet nieuwe zijdelingse schermSL400. Een interessante vernieu-wing in het gamma, want in com-binatie met een terrasoverkappingtover je in een oogwenk je terrasom in een budgetvriendelijke enoriginele ‘buitenruimte’.De SL400 is een kast met uitrolbaardoek dat opgespannen wordt dooreen trekveer (met kinderslot). Eenelegante, maar technologisch ge-spierde nieuwkomer in het gam-ma. Flexibel ook, want je kan hetscherm om het even waar in detuin, of als zijdelingse aanvullingop het terras inzetten als bescher-ming tegen wind of een te gullezon. Harol ontwikkelde de SL400om optimaal en in alle privacy te

genieten van het buiten vertoeven,en dat in een aantrekkelijk design.Extra troef is dat je SL400 zowelnaar materiaalkleur als doekkleurvolgens je eigen smaak kan sa-menstellen. Zo biedt Harol keuzete over om de SL400 perfect te in-tegreren met zijn omgeving. Met10 standaardkleuren en maar liefst210 ‘speciale’ RAL-kleuren past hijgegarandeerd bij elke zonwering.Het doek is beschikbaar in ver-schillende kleuren, dessins en ei-genschappen. Systemen voor bui-tengebruik moeten tegen eenstootje kunnen. De SL 400 is ge-maakt van hoogwaardige corrosie-bestendige materialen en coatingsen is, zoals alle zonweringsyste-

men in het Harol aanbod, CE-ge-certificeerd en dus gegarandeerdduurzaam (5 jaar garantie).- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.harol.be

UnifiedPost krijgt nieuwe hoofdaandeelhouder

Nimbus heeft een meerderheids-participatie verworven in Unified-Post. Het fonds nam de aandelenover van twee privé-investeerdersen SRIW Techno, en onderschreefeen kapitaalverhoging. SRIW Tech-no verstrekt bovendien een langetermijn lening. Het managementvan UnifiedPost blijft een belang-rijke aandeelhouder.Hans Leybaert, CEO van Unified-Post, licht toe: “Nimbus en SRIWTechno verschaffen ons de nodigemiddelen om onze ambities te ver-wezenlijken. Voor onze klanten enpartners zal dit een uitbreidingbetekenen van onze diensten omdocumentenstromen te beheren enom de overstap van papieren naar

digitale documentenuitwisselingte maken. Ook de geplande inte-gratie van betaaldiensten zullenwe versnellen.” Nimbus is een in-vesteringsmaatschappij methoofdzetel in Nederland. SRIWTechno is het technologiefondsvan SRIW Group en financiëlepartner van UnifiedPost sinds zijnoprichting in 2000. “Nimbus inves-teert in ondernemingen die hetpotentieel hebben om zich verderte ontwikkelen. Het UnifiedPost-team wil het bedrijf naar een vol-gend niveau brengen, zowel doorde functionaliteit van het Unified-Post-platform uit te breiden alswat betreft internationale groei.We kijken ernaar uit om hen te

kunnen steunen in hun ambitieom UnifiedPost te laten uitgroeientot één van de belangrijkste spe-lers in document outsourcing inEuropa”, aldus Gert Jan Hubers,Partner bij Nimbus. Hans Leybaertvoegt eraan toe: “Nimbus biedtnaast de nodige middelen ook ma-nagementondersteuning en strate-gische input. Dit is belangrijk opeen moment dat we onze groeiwillen versnellen door nieuwe sa-menwerkingsverbanden op te zet-ten. Nimbus is bovendien aanwe-zig in Nederland en Duitsland,twee belangrijke groeimarktenvoor UnifiedPost.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.unifiedpost.com

Laurent Draelants, gedelegeerd bestuurder Harol



Toyota heeft beste verslag over duurzaamheid

Steeds meer bedrijven publicerenbehalve het ‘gewone’ jaarverslageen verslag over hun inspannin-gen voor duurzame ontwikkeling.Zo blonk de autobouwer ToyotaMotor Europe dermate uit in duur-zaamheid dat zij de Award 2010for Best Belgian Sustainability Re-

port ontvingen. De onderschei-ding is een initiatief om meerduurzaamheidsverslaggeving testimuleren van het Instituut vande Bedrijfsrevisoren. Een jury metacademici, zakenlui en revisorenbekeek de verslagen van 44 in Bel-gië actieve ondernemingen. Ze

hanteerden vijftien beoordelings-criteria geïnspireerd op het GlobalReporting Initiative, de internatio-nale referentie voor dergelijke ver-slaggeving.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.toyota.be

Verhuisfirma Coppens naar Roosbeek

Door plaatsgebrek en een nieuwemarkt van stockagemogelijkheden,zag de verhuisfirma Coppens zichverplicht te zoeken naar een nieu-we stek. Het bedrijf verhuisde re-centelijk naar Roosbeek. Daar wer-den twee nieuwe gebouwen opge-trokken waarbij vooral het laatsteplaats biedt aan bijna honderdboxen (selfstorage) die de particu-lieren kunnen huren. Coppens isdus weg uit Lovenjoel waar defirma ruim 35 jaar geleden werdopgericht. “Verhuizen is een vakapart. Iedereen denkt dat het al-leen meubelen en inboedels opha-len is, en die elders afladen, maardat is niet zo. Werken in weer enwind. Heel flexibel zijn. Talen ken-nen en kunnen logisch nadenken,zijn belangrijke eigenschappenvoor verhuizers. Het gevolg is datwe voortdurend op zoek zijn naarpersoneel en pas na een grondigescreening overgaan tot aanwer-ving, ook voor tijdelijke werk-krachten”, aldus de directie vanhet familiale bedrijf Coppens. Debouw van een geclimatiseerdemeubelbewaring in Roosbeek was

een eerste stap. “Op deze locatiekunnen bedrijven, firma’s en parti-culieren terecht voor de opslagvan inboedels en goederen die inbijzondere omstandigheden die-nen bewaard. Vaak zijn dat klan-ten die tijdelijk naar het buiten-land trekken of mensen waarvanhun nieuwe woning nog niet klaaris. Onze jongste service zit in denieuwbouw, met kleinere tot mid-delgrote boxen die als bewaar-plaats van goederen kunnen wor-den gehuurd. De huurders krijgen

een badge en een sleutel en kun-nen op elk moment terecht in hetgebouw en in hun box. Al wat mo-biel is kan er worden in opgesla-gen, alleen geen bederfbare goede-ren. De dienstgangen zijn breed ende veiligheid is gegarandeerd”,aldus Ronny Luyckx. Het bedrijfwordt geleid door de stichter DirkCoppens, Anneke Coppens, Ron-ny Luyckx en Steven Olenaed.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.coppensverhuizingen.be

Sylvester kleurt Europese Top groen

Op donderdag 18 november 2010vond in de Brussels Event Breweryde Europese kmo-top ‘How greenmakes money’ plaats.Meer dan 600 genodigden volgdende boeiende uiteenzettingen om-trent toekomst en visie op greentechnology en sustainability, en

welke rol kmo’s hierin spelen enkunnen spelen. De volledige orga-nisatie van dit event was toever-trouwd aan Sylvester in overlegmet UCM en UEAPME.In de lijn van het thema zorgdeSylvester ook voor een ver doorge-trokken integratie van duurzaam-

heid en groene technologie in hetorganisatieproces en op het eventzelf. Blikvanger was het green vil-lage waar rond de thema’s wonen,werken en vrije tijd, concrete enlevendige ‘groene’ showcases wa-ren opgesteld. Om de vijfde ver-jaardag van de intercommunale



voor riolering RIOBRA te vieren,organiseerde Sylvester voor hunklanten en contacten de Club RioParty, waarbij de zaal origineel in-gericht werd met materialen uit de

rioleringsector. De gasten kondentijdens het (riool-)netwerken ge-nieten van een heerlijk streekpro-ductenbuffet en live music in eenuitdagend kader, volledig opge-

bouwd uit bellen en rioolsyste-men.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.sylvesterproductions.be

En de Award gaat naar... Cibo!

Cibo nv, producent en leveranciervan oplossingsgerichte schuur-,slijp-, en polijstproducten en bij-horende schuurmachines, heeft de‘Indigo Award’ gewonnen. Dietrofee heeft onze Brabantse kmouit Tildonk te danken aan het pro-duct RE-FINISH, een elektrischaangedreven tool voor het her-structureren van - beschadigde -platen in roestvrij staal. Cibo ont-wikkelde de RE-FINISH in nauwesamenwerking met Simon Christi-ani, de ondertussen afgestudeerdeproductontwikkelaar van de Arte-sis Hogeschool te Antwerpen, enGunther Wolfvelde, student Indu-strieel Productontwerpen aan deHowest te Kortrijk. De ‘Indigo

Award’ kadert in het brugprojecteconomie/onderwijs ‘IO’, een wed-strijd die zich enerzijds richt totlaatstejaarsstudenten ‘productont-wikkeling & industrieel design’van de ontwerphogescholen inVlaanderen, en anderzijds richt zezich tot ondernemingen die zichprofileren op het vlak van innova-tie en design.De RE-FINISH is een tool voor hetherstructureren van roestvrij sta-len platen. Roestvrij staal is eenduurzaam materiaal maar is tege-lijk zeer gevoelig voor krassen. Totop heden konden de krassen welverwijderd worden, maar was hetopnieuw aanbrengen van de struc-tuur slechts beperkt mogelijk. Een

beschadigde plaat betekende voorde producent dus vaak een com-mercieel verlies, gezien ze de be-schadigde onderdelen integraalmoesten vervangen, omdat herstelonmogelijk was. De RE-FINISHbiedt een oplossing voor dit pro-bleem. Met deze tool kan men dekras verwijderen en vervolgens deplaat herstructuren tot tegen kan-ten en tot in de hoeken, zonderdat het verschil met de bestaandestructuur van de plaat zichtbaar is.Bovendien is het een draagbare enelektrisch aangedreven tool waar-door de operatoren op locatie her-stellingswerken kunnen uitvoeren.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.cibo.be

Vino Mundo haalt Gouden en Zilveren medaille op eerste Belgian Fair Trade Wine Award

De Soluna Malbec Bio 2006 (Ar-gentinië) en Ubuntu ChardonnayBio 2010 (Zuid-Afrika) kregen tij-dens de eerste Belgian Fair TradeWine Award respectievelijk goudin de categorie rode wijn en zilvervoor witte wijn. Deze wijnen wor-den in België exclusief verdeelddoor Vino Mundo. Deze bekroningbevestigt nogmaals dat Vino Mun-do dé referentie is op het vlak vanbiologische en Fair Tradewijnen.

Tijdens de week van Fair Trade2010 organiseerden Max Havelaaren wijnopleidingscentrum Wine-Wise voor het eerst de verkiezing‘Beste Fairtradewijn op de Bel-gische markt’ in het prestigieuzehotel Le Méridien te Brussel.Onder leiding van de ‘Master of

Wine’ Pedro Ballesteros werden40-tal Fair Tradewijnen ‘blind ge-proefd’ door professionele somme-liers, wijnjournalisten en een pa-nel van inkopers.

Vino Mundo is dé wijnhandel ge-specialiseerd in biologische en FairTradewijnen. Vincent De Coninck,gediplomeerd sommelier en te-vens in bezit van het internationalerkend WSET t ‘Advanced Certifi-cate’, is de gedreven zaakvoerderachter Vino Mundo. Zijn expertiseen kennis combineert hij met zijnovertuiging en geloof in duurzameen milieuvriendelijke landbouw.Vino Mundo behaalde in 2006 ookde eerste Be Fair Awards (prijsvoor meest innovatief Fair Tradebedrijf). Vino Mundo is een onder-

neming gebaseerd op Maatschap-pelijk Verantwoord Ondernemen.

De bekroning van twee wijnen uithet Vino Mundo-gamma, betekentmeteen ook een extra argumentom de vernieuwde webshopwww.VinoMundo.be te bezoeken.Vino Mundo biedt een breed palletvan 180 streng geselecteerde biolo-gische en Fair Tradewijnen aan.Getrouw aan het gedachtegoedachter Vino Mundo, betekent elkeaankoop via de webshop ooksteun voor de acties van WWF.Vino Mundo stort 5 eurocent perverkochte fles om ecologische pro-jecten op te zetten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.vinomundo.be



Dewit & Partners 100 jaar ervaring in verzekeringen

Verzekeringskantoor Dewit & Part-ners en Vastgoedkantoor immoFOCH zijn in oktober naar Hever-lee verhuisd. Na bijna 20 jaar ophet Fochplein te hebben doorge-bracht vond zaakvoerder Luc De-wit dat het noodzakelijk was omhet centrum van Leuven te verla-ten. Met pijn in het hart, maar pu-re noodzaak.... Voor verzekerings-cliënteel is bereikbaarheid van es-sentieel belang. Het centrumwordt op termijn omzeggens hele-maal verkeersvrij wat nefast isvoor hun business.De klanten vragen naar parkeerge-legenheid dichtbij het kantoor - zekomen immers dikwijls slechts omdocumenten binnen te brengen ofop te halen. Luc Dewit en zijnteam hebben dan ook als nieuwelocatie gekozen voor kantoren diegemakkelijk te bereiken zijn en ditzowel met de wagen als met defiets of met het openbaar vervoer.Samen met de verhuis werd ookhet dienstenpakket van de verze-keringen en immobiliën samengevoegd. Alle diensten zullen nuworden aangeboden onder éénmerknaam “DEWIT & PART-NERS”. Luc Dewit en zijn teamhebben samen bijna 100 jaar erva-ring in het verstrekken van verze-keringsadvies. De portefeuille die

ze in beheer hebben is voor circa95% geplaatst bij de groep P&V,wat het voordeel heeft dat hetkantoor Dewit & Partners meerinspraak heeft bij de aanvaardingvan risico’s en in het regelen vanschadedossiers.Service is de eerste prioriteit -daarom worden er nog heel watbezoeken aan huis afgelegd en ditook ’s avonds. Het verstrekkenvan advies is immers geen 9 tot 5activiteit en ze beseffen bij Dewit& Partners maar al te goed dat nietiedereen naar hun kantoor kankomen. Dewit & Partners Verzeke-ringen richt zich tot particulieren,zelfstandigen en kleine onderne-

mingen. Luc Dewit is ook vast-goedmakelaar en reeds van beginjaren ’90 actief in de vastgoedsec-tor. Volgens Luc is de combinatieimmo - verzekeringen perfect rea-liseerbaar, getuige daarvan zijn deverzekeringsklanten die in ver-trouwen advies vragen over vast-goed. Het grootste deel van de im-moklanten zijn bijgevolg ook ver-zekeringsklanten. Veelal start hetmet waardebepalingen om vervol-gens tot verkoop van een eigen-dom over te gaan.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.immofoch.be en

www.dewit-partners.be

Ducati Aarschot opent haar deuren

De regio Vlaams-Brabant is eennieuwe Ducati Store rijker, nadatop 18 en 19 december 2010 in eenfantastisch pand aan de Nieuw-landlaan in Aarschot, DUCATIAARSCHOT officieel werd geo-pend. Eigenaar Bart Wittockx, eenbegrip in de regio als zoon vanGarage Wittockx nv, verwelkomdesamen met vrouw, vrienden, fami-lie en het nieuwe personeel tijdenseen winters weekend de eersteklanten en belangstellenden. Du-cati Aarschot is voorzien van degloednieuwe Ducati aankleding enademt zo volledig de sfeer en pas-

sie van het Italiaanse merk uit. Ukunt bij Ducati Aarschot terechtvoor zowel nieuwe motoren alsoccasions, maar natuurlijk ookvoor de uitgebreide accessoire- enkledingcollectie, onderhoud of om

gewoon eens kennis te maken methet merk onder het genot van eenkopje espresso en een MotoGP ofSuperbike race.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.ducatiaarschot.be



Succesvol een familiezaak overnemen

Birgit De Pauw van Optiek De Pauw en Natalie Van Orshoven van In het

Woud over hun ervaringen als starter.

Als rasechte Leuvense handelaarswaren de ouders van Birgit DePauw en van Natalie Van Orsho-ven jarenlang actief in het han-delsgebeuren. Hun beide zakenzijn uitgegroeid tot iconen van deLeuvense handel en de beide va-ders waren bovendien erg geënga-geerd in het Leuvense vereni-gingsleven voor handelaars. TomVan Orshoven in het Handelaars-verbond van Leuven en Yves DePauw als voorzitter van Midden-stand Groot Leuven. Eigenaardiggenoeg kenden beide dochters el-kaar niet zo goed, terwijl hun le-vensloop bijzonder veel paralellenvertoont.

Natalie vertelt als eerste: “Ik hadnooit de intentie om in de zaakvan mijn ouders te gaan werken,ik wou ‘zelf’ iets doen.” Na haarstudies Medisch en Sociale Weten-schappen ging Natalie aan de slagals ‘Clinical Research Associate’ bijeen farmaceutisch bedrijf.Acht jaar geleden begon het dantoch te kriebelen en startte ze alsbediende in de winkel van haarouders en hielp ze haar moederMicheline de collecties uit te kie-zen. Ze wou immers niet onmid-dellijk als zelfstandige aan de slag

en kreeg op deze wijze de uniekekans om ‘on the job’ de stiel te le-ren. Volgens Natalie is deze steunvanuit het thuisfront zeer belang-rijk voor het succesvol verderzet-ten van de zaak als zaakvoerder.Rond zijn zestigste verjaardagbracht vader Tom het gesprek overde toekomst van de zaak in fami-liekring ter sprake. Gewoon omhet onderwerp bespreekbaar temaken en de visie van de dochteren de zonen te kennen. Nataliebesprak de optie om de zaak overte nemen grondig met haar echt-genoot. Deze was van bij het beginerg enthousiast en steunde Nataliein haar eventuele beslissing om dezaak over te nemen.Vorig jaar werd Tom 65 jaar enging met een gerust hart ‘op pen-sioen’. Achttien maanden voorafwaren de concrete gesprekkenrond een overname begonnen.Eerst werd zonder externe begelei-ding de overname doorgediscussi-eerd tussen de ouders en de kin-deren. Al snel bleek dat Natalie alsenige interesse toonde voor eenovername, haar broers haddenandere plannen. Om alles op eenobjectieve manier te laten verlo-pen werd een externe begeleideraangesproken die het proces zoubegeleiden alsof de overnamedoor een vreemde partij zou ge-beuren. Het handelsfonds werd zoextern en objectief gewaardeerd.Hierdoor werden de bijzonder be-langrijke voorwaarden vervuld omproblemen allerhande te voorko-men.

Het hele overnameproces heeftongeveer een jaar in beslag geno-men. Er werd uiteindelijk gekozenvoor een overname van de aande-len van de bvba. Op 1 oktober vanvorig jaar was het uiteindelijk zover. Natalie was de nieuwe eige-

naar en zaakvoerder van ‘In hetwoud’ aan de Brusselsestraat inhartje Leuven. Haar vader trokzich terug uit de zaak maar geeftwel nog graag advies, haar moederMicheline helpt nog bij de selectievan de collecties.

Birgit doet eveneens haar starters-verhaal: “Ook ik had me ten stel-ligste voorgenomen om nooit in dezaak van mijn ouders te werken.Daarom ging ik iets totaal andersstuderen en haalde een regentaatHandel om les te kunnen geven.”Birgit ging eerst aan de slag bij deLeuvense firma BEST als boek-houdster. “Maar het bloed kruiptwaar het niet gaan kan”, verteltBirgit. En ze ging in Antwerpenmet succes avondschool ‘Optiek’volgen en overdag werkte ze inAntwerpen. Birgit behaalde haardiploma van optiek en ging aan deslag als interim bij haar ouders omiemand met zwangerschapsverlofte vervangen. In 2001 startte Birgitals voltijds bediende bij Optiek DePauw.

De ouders van Birgit drukten tweejaar geleden ook de wens uit ommet de zaak te stoppen en ze overte laten. In een gesprek met haarouders en broers meldde Birgit datzij net zoals haar broers geen inte-Natalie Van Orshoven, zaakvoerster van “In het Woud”.

Natalie Van Orshoven en Birgit De Pauw

Regionaal nieuws - Handel034


resse had om de zaak over te ne-men. Haar ouders gingen noodge-dwongen op zoek naar externeovernemers, maar zonder onmid-dellijk succes gezien de groottevan de onderneming.Op een incentive reis kondigdeechter een glasfabrikant aan dat hijBirgit wel zou willen helpen bij deovername van de zaak. Na aan-dringen van mama Ann beslisteBirgit om hier toch gevolg aan tegeven met steun van haar partner.Toen echter bleek dat de glasfabri-kant geen financiële participatievoor ogen had, sprak de familie DePauw, zoals de familie Van Orsho-ven een externe partij aan om deovername te regelen. Via de con-

tacten van de glasfabrikant vielhun keuze op de Nederlandse ad-viseurs ‘Partners in optiek’.Birgit richtte een nieuw bedrijf open nam hiermee 100 % van de aan-delen van de ouderlijke bvba over.Om deze overname te financierendeed zij een beroep op een bank.Op 1 september 2009 was Birgit denieuwe eigenaar en zaakvoerdervan Optiek De Pauw in de Tien-sestraat in Leuven. Yves heeft zichondertussen teruggetrokken uit dezaak terwijl moeder Ann nog en-kele dagen per week meehelpt inde winkel. Opvallend bij de getui-genis van beide jonge onderne-mers is het feit dat ze dezelfde ge-voelens hebben bij hun nieuwe‘status’ sinds een jaar. Ze hebbenbeiden het gevoel dat ze hun so-ciale contacten dreigen te verlie-zen door de alles opslorpende be-zigheden en zorgen van het zelf-standige bestaan. Ze voelen zichzelfs schuldig als ze de zaak vooreven verlaten, ze blijven dag ennacht met hun zaak bezig. Geluk-kig kunnen ze hierbij rekenen opde onvoorwaardelijke steun vanhun partners en ouders en het be-grip van hun echte vrienden envriendinnen. Bovendien zijn zestartende ondernemers maar danvan een reeds sterk uitgebouwdezaak met behoorlijk wat personeelen belangrijke omzet. En waar hunouders telkens met twee de pro-blemen konden aanpakken, staanzij er nu voor de dagelijkse leidingalleen voor.

> Hebben Natalie en Birgit al nieuweaccenten gelegd tijdens hun eerstejaar?Birgit heeft de geslaagde nieuwewinkelinrichting van Optiek DePauw sterk begeleid waardoor eenduidelijk eigentijdse sfeer is ge-creëerd en de tweede zaak aan deoverkant van de straat werd geïn-tegreerd zodat nu vanuit één loca-tie gewerkt kan worden. Daar-naast blijft ze de kwaliteit van deproducten en service na verkoopverder uitbouwen als differentiatiein de markt. Ze heeft ook wat jon-gere collecties van monturen aan-

gekocht, vooral ook omdat van-daag de ‘oudere’ consument nietmeer bestaat en bejaarden zichbest nog jong blijven voelen.

Natalie zweert sterk bij gedegenraadgeving en individueel adviesaan de klanten. Een klant die dedeur uitgaat moet dat doen meteen tevreden gevoel of dit nukomt door het feit dat hij of zij hetjuiste product heeft gekocht danwel het juiste advies heeft gekre-gen. Nieuwe ‘jongere’ collectiesdoen ook bij In Het Woud hun in-trede, zonder afbreuk te doen aanhet bestaande aanbod.

De vraag hoe een bestaand teamvan medewerkers coachen diesoms tot 15 jaar ervaring hebbenhoudt Birgit ook bijzonder bezig.Voorlopig leert ze dit ‘on the job’en valt het team nog wat onder devleugels van de mama Ann.Personeelsbeleid blijkt voor beidejonge ondernemers toch wel degrootste uitdaging te zijn.Nieuwe collecties zoekt Natalienog altijd samen met haar moederuit, maar ze ziet in de komendejaren ondermeer het belang vaninternet en ‘e-commerce’ toene-men. “Belangrijk daarbij is eengoed evenwicht te vinden, zodatwe onze eigenheid van zelfstandi-ge kleinhandel niet verliezen”.Ook Birgit ziet ‘e-commerce’ alseen belangrijke nieuwe ontwikke-ling om klanten te bereiken.’’Wij zijn pas één jaar bezig in dewinkel als zelfstandige en maarhet is een eeuw van verschil!’’,zeggen Natalie en Birgit in koor.

Het team van optiek De Pauw

Birgit De Pauw

Regionaal nieuws - Handel 035


> Hoe zien deze jonge ondernemers‘hun’ Leuven als handelsstad?Natalie en Birgit: “Leuven is bo-venal een gezellige winkelstad meteen leuke horeca om een terrasjete doen. Er zijn gelukkig nog be-hoorlijk wat kleine zelfstandigen.De vraag blijft hoe je handelaarsnog meer kan motiveren. Hoe kanmen in Leuven de handelskrach-ten beter bundelen? Onze beideouders hebben zich daar jarenvoor ingezet maar wij kunnen dat

op dit moment er onmogelijk nogbijnemen, dus ook daar dient zicheen opvolging van de wacht aan.Maar wie wil dit nog op zich ne-men? De wijkwerkingen zijn ergbeperkt geworden. Nochtans zoude benedenstad er wel bij varenmoest er een circuit ontstaan tus-sen de Brusselse- en de Mechel-sestraat en een natuurlijke verbin-ding met de bovenstad”. Het vor-men van bredere samenwerkings-

verbanden tussen de wijken is danook een must geworden. Zo zienze ook de toenadering en de inte-gratie van het Handelaarsverbonden MGL als een goede zaak met deondersteuning van de LeuvenseHandelskamer. Er is duidelijk eennieuwe jonge generatie onderne-mers aan zet en ze hebben eenduidelijke visie en verwachtingenvoor de toekomst, dus succes ver-zekerd!

Leuvense handel scoort goed

De Leuvense detailhandel doet heterg goed. Dat blijkt uit een onder-zoek van het studiebureau BRO.De omzet van de betrokken han-delszaken ligt namelijk een stukboven de Vlaamse gemiddeldes.Het onderzoek werd uitgevoerd inopdracht van het Centrummana-gement en het stadsbestuur vanLeuven. Zij wilden weten hoe hetgesteld was met de detailhandel in

Leuven. Het antwoord was duide-lijk: heel goed. De omzet van alledetailhandelszaken op Leuvensgrondgebied bedraagt momenteel925 miljoen euro. Daarmee scoortLeuven een pak beter dan hetVlaamse gemiddelde. Studiebu-reau BRO wijt het succes aan deafmetingen van de stad: Leuven iseerder klein en compact, wat uit-nodigt om te winkelen.

BRO ging ook kijken naar de her-komst van de klanten in Leuvensewinkels. Inwoners van Leuven ende deelgemeenten blijven voor 93procent in de stad voor hun dage-lijkse aankopen. Voor niet-dage-lijkse aankopen is dat 80 procent.

Leuvense Diestsestraat krijgt meer bezoekers

De Diestsestraat in Leuven trekttwintig procent meer bezoekersdan in 2008. Dat blijkt uit de cijfersdie onderzoeksbureau Fastigonvoorstelde.Het onderzoeksbureau voor win-kelvastgoed Fastigon uit Hallekwam zopas naar buiten met eenoverzicht van het aantal bezoekersin de belangrijkste Belgische win-kelgebieden. “Wij onderzoekeniedere twee jaar nauwgezet hetaantal bezoekers in de belangrijk-ste winkelstraten”, legt KatjaDuyck van Fastigon uit. “Zo willenwe de hiërarchie van de grootsteBelgische winkelstraten in kaartbrengen. De telling gebeurde in 23winkelgebieden.”De Nieuwstraat in Brussel blijktdaarvan de drukst bezochte win-kelstraat te zijn van het land. Brus-sel lokte 220.000 bezoekers en laatdaarmee het Luikse Vinâve d’Ile

achter zich. Maar ook de Diest-sestraat in Leuven scoort goed indie telling, met maar liefst 120.000bezoekers. Dat is twintig procentmeer dan in 2006 en 2008. ’Leuvenkent een gunstige evolutie en ont-wikkelde zich de jongste jaren toteen aangename winkelplaats. Datmerk je ook aan de forse stijging inhet aantal bezoekers. Zowel in2006 en 2008 klokte de Dieststraataf op honderdduizend bezoekers.Daarmee laat ze de Nieuwstraat inAalst achter zich. Leuven bekleedtnu de achtste plaats op de lijst vandrukst bezochte winkelstraten inBelgië.’Bovendien konden die cijfers noghoger oplopen. “De tellingen von-den plaats op 1oktober en dat wasdit jaar een bijzonder natte perio-de. We kiezen steeds voor oktoberomdat er in die periode weinig ofgeen (prijzen)-acties worden ge-

houden. De telling gebeurt trou-wens in elke stad op dezelfde dagin zowel de hoofdwinkelstraat alsin de aanloopstraten ernaar.”

Regionaal nieuws - Handel 037


Diestsestraat Leuven

Heraanleg Tiensestraat eind 2011

Het Leuvense stadsbestuur pakt in2011 de Tiensestraat in het cen-trum aan.Tussen het Fochplein ende Deberiotstraat verandert deweg in een winkelwandelstraat,het gedeelte tot aan het HerbertHooverplein wordt gewoon ver-

nieuwd volgens het huidige uit-zicht. Het probleem is dat de wa-gens in de Deberiotstraat wegmoeten kunnen, en de enige optiedaarbij is de Tiensestraat. Daaromkan niet het hele deel tussen hetFoch- en het Hooverplein ver-

keersvrij gemaakt worden. Voor deheraanleg van de Tiensestraat, dieeind 2011 gepland staat, trekt destad een miljoen euro uit.

Nieuwe VokawijzersSociale verkiezingen 2012komen eraanDe sociale verkiezingen 2012 lijkennog veraf. Maar dat is slechtsschijn. Wie even de kieskalenderbekijkt, zal vlug vaststellen dat erin 2011 een aantal voorbereidingengetroffen moeten worden. Vokabracht een Vokawijzer uit die kanhelpen om de sociale verkiezingenin goede banen te leiden.

In de Vokawijzer gaat men dieperin op onder meer wat sociale ver-kiezingen eigenlijk zijn, wie zemoet organiseren en wie zichkandidaat kan stellen.

De voordelen van flexibelverlonenBedrijven stellen zich vaak devraag hoe ze de extralegale voor-delen voor hun werknemers beterkunnen valoriseren. Werknemersop hun beurt vragen meer en meerom hun extralegale voordelen toete snijden op hun individuele be-hoeften. Met de nieuwe Vokawij-zer ‘Innovatief flexibel belonen’leert Voka zijn leden-ondernemin-gen hoe ze meerwaarde kunnencreeren met dezelfde extralegalevoordelen.

De Vokawijzers zijn exclusiefvoor leden-ondernemingen.Een wijzer aanvragen kan [email protected]

Regionaal nieuws - Handel038


Leuven meest gevoelige filestad in Vlaanderen

Dat Brussel de hel op aarde is voorautopendelaars, dat weten we allanger. Maar dat Antwerpen klei-nere centrumsteden als Leuven,Aalst en Mechelen moet latenvoorgaan in de rangschikking vanmeest filegevoelige Belgische ste-den, is toch even schrikken. Zegdat TomTom het gezegd heeft.Begin dit jaar maakte gps-fabri-kant TomTom al bekend dat Brus-sel de meest dichtgeslibde stadvan heel Europa is. Dus is het geenverrassing dat onze hoofdstad ookin het weinig benijdenswaardigeklassement van meest filegevoeli-ge Belgische steden de koploper is:40 procent van de stadsassen inBrussel is permanent overbelast,met sterke vertragingen tot gevolg.Voor TomTom staan we in de filezodra de bestuurder slechts 70procent of minder van de ’norma-le’ snelheid kan rijden. Versta: zo-dra u over eenzelfde traject datnormaal één uur in beslag neemt,20 minuten langer doet.

Brussel staat elke ochtend zo goedals muurvast. In de binnenstadkomt de gemiddelde snelheid nognauwelijks boven de 30 km peruur uit. In hartje Brussel halen weniet eens een gemiddelde van 15kilometer per uur. Ook de Brussel-se ring is een nationale ramp. Wieelke werkdag de Brusselse buiten-ring neemt, verliest per jaar ge-middeld 114 uur over een lengtevan amper 35,8 kilometer. En dat isnog maar alleen de Brusselse ring.Je zal maar dagelijks vanuit Leu-ven naar Brussel centrum pende-len. In normale omstandighedendoe je daar 21 minuten over. Dat is

de zogenoemde ’vrije reistijd’,waarbij er vlot verkeer is. Helaas isdat tegenwoordig alleen nog ’snachts. Tijdens de ochtendspitsdoe je er gemiddeld 50 minutenover, berekende TomTom. Voor vijfprocent van de automobilistenloopt dit zelfs op tot 109 minuten.Wie elke dag op de Antwerpsering staat te bumperen, zal hetmisschien niet geloven. Toch meetTomTom op een totaal van 465 ki-lometer Antwerpse wegen slechtseen gemiddelde van 95 kilometerfiles en vertragingen. Anders ge-zegd: amper 20 procent van deAntwerpse stadsassen heeft hethele jaar door te kampen met ver-tragingen. Daar zijn volgens Tom-

Tom twee verklaringen voor. InAntwerpen is vooral het zuidenbijzonder filegevoelig, met inbe-grip van de Ring 1 rond Antwer-pen; in het noorden daarentegenkunnen automobilisten dag in daguit vrolijk doorrijden. Daarnaastkomen in onze hoofdstad veelmeer belangrijke stadsassen samenin het centrum, waardoor de stadsneller dichtslibt. Op provinciaalniveau bekeken voert de provincieVlaams-Brabant − zonder BrusselStad maar mét de Brusselse ring −de lijst aan met 21 procent van destadsassen die zijn dichtgeslibd,gevolgd door de provincie Ant-werpen (13 procent) (bron: HetNieuwsblad).

Ambtenaren verhuizen naar Vlaams Huis in Leuven

Tegen half april 2011 zullen ermeer dan 800 ambtenaren van deVlaamse overheid naar het gloed-nieuwe Vlaams AdministratiefCentrum (VAC) aan het stationvan Leuven verhuizen. Het ge-

bouw krijgt de naam van de 15deeeuwse kunstschilder Dirk Bouts.Deze Vlaamse Primitief woondeen werkte een groot deel van zijnleven in Leuven. Er komen 26diensten van de Vlaamse overheid

in het VAC, die nu op verschillen-de locaties gehuisvest zijn. Hetpersoneel komt over van onder-meer de Phillipssite en de Vaart-kom in Leuven, Vilvoorde, Herenten Brussel. Het VAC Dirk Bouts is

Regionaal nieuws - Actualiteit 041


het meest duurzame kantoorge-bouw van de Vlaamse overheid.Het gebouw zal ongeveer de helftminder energie verbruiken daneen standaard nieuwbouwkantoor.De Vlaamse overheid heeft eenvoorbeeldfunctie op het vlak vanduurzaamheid en efficiënt ener-giebeheer. Bij toetsing aan dehandleiding voor duurzaamheidvan de Vlaamse overheid, behaalthet gebouw het maximum van viersterren. Het gebouw beschikt overheel wat technieken die het ener-gieverbruik reduceren: ondermeerdriedubbele beglazing, een dikkeisolatielaag van de buitenschil,

passief schrijnwerk en isolatie vanalle koud- en warmwaterleidin-gen,... De meest opvallende ener-giebesparende techniek in hetnieuwbouwproject is de boorgat-energieopslag. In zeer diepe boor-gaten onder het gebouw wordttijdens de zomer warmte opgesla-gen. Het onttrekken van diewarmte zorgt in die periode voorafkoeling in het gebouw. Met deopgeslagen energie wordt het ge-bouw in koudere periodes danweer verwarmd. Het is de eerstekeer dat voor een groot bouwpro-ject deze techniek onder het ge-bouw zelf wordt gerealiseerd.

Project Vaartkom-noord uit de startblokken

De stad Leuven heeft voor hetstadsvernieuwingsproject Vaart-kom-noord een projectsubsidiegekregen van 2.360.000 euro. Ditgeld versnelt de werken.Het project Vaartkom-noord bleekeen geschikt project te zijn om eennieuwe dynamiek te genereren inLeuven en doorstond dus destrenge kwaliteitscriteria van dejury. ‘We hebben ons bij de subsi-die-aanvraag beperkt tot het ge-bied ten noorden van de Vaartkomomdat dit de kant is die het snelstvordert. Voor de zijde ten zuidenvan de Vaartkom is het voorlopignog een beetje koffiedik kijken’,zegt schepen van Wonen Jaak Bre-poels.

Met deze extra centen komen dewerken aan het Engels Plein,waarvoor de subsidie in de eersteplaats wordt gebruikt, in eenstroomversnelling terecht. ‘Hetmasterplan voor dat plein is klaaren we hadden het project ook alingeschreven in de begroting.Maar nu houdt niets ons nog te-gen’, stelt Brepoels. ‘De bedoelingis om in 2011 te starten met devoorbereidende werken. Ten laat-ste in 2012 beginnen we aan hetEngels Plein zelf.’Na de aanleg van dat plein zal hetverkeer dat nu op de noordelijkeoever van de Vaartkom rijdt naardaar verplaatst worden. De kadewordt dan verkeersluw.

Aanvankelijk had de stad een sub-sidie aangevraagd van zo’n4.800.000 miljoen, maar ze moetenhet dus met de helft ervan stellen.Het geld komt uit een Vlaamse potvan een kleine 10 miljoen euro.Naast Leuven kregen ook Deinze,Gent en Roeselare een projectsub-sidie toebedeeld.’We hebben na-tuurlijk het maximum aange-vraagd, maar beseften goed dat ernog andere projecten waren. Eenkwart van al het geld komt naarLeuven en daar zijn we al zeer te-vreden mee. Volgens de jury had-den we een zeer goed dossier’,stelt Brepoels.

Vlaams-Brabant en 16 gemeenten vragen betere doorstroming Brusselse ring

De provincie Vlaams-Brabant, 16gemeenten uit de luchthavenregioen Noordrand en de regionaleoverlegplatforms RESOC vragenin een open brief aan Vlaams mi-nister-president Kris Peeters dat deVlaamse regering prioritair werkmaakt van de plannen voor eenbetere doorstroming van het ver-keer op de Brusselse ring. Ze ver-wijzen hierbij naar de zware im-pact van de dagelijkse fileproble-

men op het sociale leven en deeconomische belangen.De resultaten van de mobiliteits-studie die het Agentschap Wegenen Verkeer liet uitvoeren bevesti-gen de noodzaak van een multi-modale aanpak van de fileproble-matiek met naast een betere door-stroming ook meer openbaar ver-voer, stimulansen voor zachteweggebruikers als flankerendemaatregelen zoals rekeningrijden.

“De aanpassing van het Brusselsering en het scheiden van plaatse-lijk en doorgaand verkeer moetduidelijke prioriteit krijgen”, aldusde ondertekenaars. De Vlaamseregering wordt verzocht garantieste geven op vlak van de vooropge-stelde timing. ’’In 2009 werd 2013als startdatum voor de eventueleoptimaliseringswerken aangege-ven, maar reeds in 2010 wordenwe geconfronteerd met een vertra-



Het nieuw Vlaams Huis in Leuven

ging van 1 jaar ’’. De onderteke-naars vragen voorts dat nu al be-gonnen wordt met het vastleggenvan de benodigde kredieten enbudgetten voor deze mobiliteits-ingreep. Het Agentschap Wegen

en Verkeer laat weten dat er na demobiliteitsstudie thans werk wordtgemaakt van een strategisch plan-MER dat de effecten van de plan-nen op een reeks factoren bestu-deert. Als dit plan eind 2011 be-

sproken is zal de Dienst MERrichtlijnen formuleren voor heteigenlijke plan-MER dat de effec-ten van een of meer alternatievenmeer in detail zal bestuderenevenals flankerende maatregelen.

Radio-2 Vlaams-Brabant naar Leuvens stadhuis

Leuven trekt 350.000 euro uit voorde herinrichting van de achter-bouw van het stadhuis langs deMuntstraat met het oog op dekomst van Radio-2 Vlaams-Bra-bant die er zich in het najaar van2011 wil komen vestigen. Dat heeftschepen van financiën Dirk Vansi-na (CD&V) maandag bekendge-maakt. De kantoren enopnamestudio’s van Radio-2 zijnmomenteel nog gevestigd in hetAmerikaans Theater aan de Heizelin Brussel. Radio-2 Vlaams-Brabant zal worden ondergebracht

in de vroegere lokettenzaal vanhet stadhuis en de hogere verdie-pingen van deze achterbouw. “Be-gin 2011 zal Leuven er een reekswerken laten uitvoeren zoals elek-triciteitsvoorziening, het aanbren-gen van de nodige afscheidingen,trappen en dergelijke. Ook de VRTplant in het gebouw nog heel watwerken”, aldus Vansina. Destudio’s van waaruit de journalis-ten van Radio-2 uitzenden zullenvoor het publiek zichtbaar zijnvanuit de Muntstraat.

Mogelijk bedrijventerrein aan Covee-site

De gemeenteraad van Kampen-hout heeft de definitieve aanvaar-ding van het lokaal bedrijventer-rein ’Van Beethoven’ niet goedge-keurd. Toch zijn de plannen nogniet definitief opgeborgen. Maareen alternatief zouden wel braak-liggende terreinen aan de Covee-site aan de Vekestraat in Kampen-hout-Sas kunnen zijn.

Voka Halle-Vilvoorde liet onder-tussen weten dat het samen metde getroffen kmo’s - lokale bedrij-ven die omwille van hun huidigezonevreemde ligging niet meerkunnen uitbreiden - alsnog op eenoplossing rekent. Het Vlaams net-werk van ondernemingen zegtbereid te zijn om samen met degemeente naar een gepast alterna-tief te zoeken, mocht de zone tochniet ontwikkeld worden. ″Het aan-gehaalde alternatief om een zoneaan Kampenhout-Sas te ontwikke-

len, houdt echter geen steek. Diezone komt immers enkel in aan-merking als regionale bedrijfs-grond, en niet als lokale″, argu-menteert Voka.

″Het Ruimtelijk Uitvoeringsplan’Lokaal bedrijventerrein’ is inder-daad niet definitief vastgesteld,wat wil zeggen dat de proceduresvoor ’Van Beethoven’ opnieuwdienen doorlopen te worden en ertegelijkertijd alternatieve locatiesdienen te worden gezocht″, rea-geert schepen van Ruimtelijke Or-dening Kris Leaerts. “Als het ge-bied toch zou worden ontwikkeld,zullen er extra voorwaarden eneen verscherping van de voor-schriften worden opgelegd. HetRuimtelijk Uitvoeringsplan ‘Zone-vreemde Bedrijven’ werd echterwél goedgekeurd. Het doel hier-van is een aantal (zonevreemde)bedrijven aan de hand van objec-

tieve criteria rechtszekerheid tegeven.”

“Nieuwe bedrijven zullen in Kam-penhout echt niet in de kou blij-ven staan”, pikt partijgenoot enschepen voor Lokale EconomieStefan Imbrechts in. “Zo is er noghet reeds als industriezone inge-kleurd gebied ter hoogte van deVekestraat. Als ook de twee nogresterende eigenaars hun akkoordgeven, kan er mogelijk al volgendjaar met de ontwikkeling van dat 7hectare grote terrein naast devoormalige Covee-site wordenbegonnen. Omdat er aan ’VanBeethoven’ de eerste twee jaartoch niets kan worden gereali-seerd, is dit de meest concrete op-tie. Als ook grondeigenaar Coveenog mee in het verhaal stapt, kanlangs de Vekestraat zelfs een ter-rein van in totaal 17 hectare wor-den ontwikkeld.”



Tunnel onder spoor Naamsesteenweg-Heverlee

Een tijdje geleden zag Vlaams par-lementslid en voormalig Leuvensschepen Karin Brouwers de haal-baarheid van een tunnel onder despoorwegovergang op de Naam-sesteenweg in Heverlee een stapjedichterbij komen door de keuzevoor een nieuwe route voor uit-zonderlijk hoog vervoer. Deze on-

dertunneling kan volgens haar eenbelangrijke bijdrage leveren aaneen vlotte verkeersafwikkeling indeze deelgemeente, meldde hetmiddenstandsmagazine Handelenvan december 2010.

Bedrijvenzone Altenaken, nieuwe opvang voor Hoegaardse bedrijven

Zeven afzonderlijke industriege-bieden in de woonkern van Hoe-gaarden spelen herlokalisatie vanzonevreemd gelegen bedrijvenparten. De ligging van die terrei-nen maakt uitbreiding ervan im-mers nagenoeg onmogelijk. Eenoplossing biedt het benutten vanonbebouwde grond in de indus-triegebieden. Zo werkt het ge-meentebestuur aan een onteige-

ningsplan om in Altenaken eentoegang te creëren en 2,86 hectareingesloten liggende industrie-grond, nu nog in het bezit van pri-vé eigenaars, bouwrijp te makenvoor vestiging van kmo’s.‘We zitten met een pak bedrijven,die zonevreemd liggen of nietkunnen uitbreiden op de plaatswaar ze nu staan omdat ze te veelhinder veroorzaken voor omwo-

nenden’, zegt burgemeester Jean-Pierre Taverniers. ‘Voor hen is eenherlokalisatie noodzakelijk.’ DatHoegaarden zeven veeleer kleineindustriegebieden telt midden dewoonkern vloeit voort uit een his-torische groei. Maar enkel op debrouwerijsite Stoopkensstraat, inAltenaken, Reugelstraat en op dezone Bleyveld is er economischebedrijvigheid.

Steeds meer bedrijven lonken naar Leuven en haar hinterland

Het lijkt steeds minder vanzelf-sprekend voor bedrijven en over-heden om zich te vestigen in Brus-sel, laat staan in de buurt van deluchthaven. Het aandeel van kan-toorruimte die wordt gebouwd insteden als Antwerpen, Gent, Leu-ven en Mechelen stijgt ten nadelevan die in Brussel en zijn periferie.Ondanks de internationalisering

lijkt vooral de ruime buurt rond deluchthaven het grootste slachtofferte worden van die trend. Door deDiablo-ontsluiting per spoorwordt de luchthaven vanaf 2012geleidelijk veel vlotter bereikbaarvanuit al die Vlaamse steden. VanMechelen sporen naar Zaventemvia Brussel-Noord duurt nu ruimeen half uur. Dat zal dalen tot ne-

gen minuten. In de strijd om talentaan te rekken beseffen werkgeversdat ze in de mate van het mogelij-ke moeten verhuizen naar kanto-ren in regio’s die makkelijk bereik-baar zijn met het openbaar ver-voer. Leuven is tot nu toe de enigestad met een rechtstreekse verbin-ding met de luchthaven, dit is eenbelangrijke meerwaarde.

Interleuven test energiezuinige verlichting

Interleuven test in Kumtich enWerchter een nieuw soort straat-verlichting uit. De nieuwe lampenbetekenen een energiebesparingvan 42 procent, zonder in te boe-ten aan lichtsterkte. Bedoeling isde lampen binnenkort overal teinstalleren.Minister van Mobiliteit Hilde Cre-vits (CD&V) liet onlangs weten datze de verlichting op de autowegen

definitief wil doven. Bedoeling iszo een pak energie te besparen. InTienen bewijzen ze dat het ookanders kan. De intergemeentelijkevereniging Interleuven test in denieuwe verkaveling Kouter indeelgemeente Kumtich een nieuwsysteem uit voor openbare verlich-ting. Die nieuwe lampen beteke-nen een besparing van 42 procentaan energie. ’En ze geven boven-

De stadssecretaris, de burgemeester en een aantal schepenenvan de stad Tienen zagen de energiezuinige verlichting in actie.



dien meer licht dan de oude, ener-gievretende lampen’, zegt inge-nieur Willy Vlaeyen, projectleiderbij Interleuven. Interleuven plaats-te in Kumtich bij wijze van testzestien verlichtingspalen met daar-in de nieuwe, cosmopolitischelampen. Het bedrijf krijgt daar-voor steun van Europa omdat hetproject past binnen het Europeseopzet om de CO2-uitstoot mettwintig procent te verminderen.Ook in Werchter werden in het

nieuwe woonproject in de Grote-en Kleinestraat dergelijke lampengeplaatst. Als de testprojectengunstig geëvalueerd worden, zul-len de lampen binnenkort overalin het straatbeeld opduiken. ‘Delampen geven meer licht en vreteneen pak minder energie’, zegtVlaeyen. ‘Als je nieuwe verlichtingmoet plaatsen of de oude verlich-ting moet vervangen, moet je duswel heel dom zijn om nog voor deoude verlichting te kiezen.’

Enige obstakel: het prijskaartje.‘De nieuwe lampen zijn iets duur-der’, geeft Vlaeyen toe. ‘Al valt datbest mee. Zo’n cosmopolitischelamp kost 550 euro, een gewonelamp kost 300 euro. Zo’n groot ver-schil is het dus ook niet. Boven-dien gaan die nieuwe lampen driekeer zo lang mee.’Om de netbeheerders en de over-heden helemaal te overtuigen

snorde Interleuven de ongevallen-en criminaliteitscijfers van devoorbije vijf jaar in de wijk Kouterin Kumtich op. Daaruit blijkt datdie wel degelijk beïnvloed wordendoor de straatverlichting. Zo wa-ren drie van de zeven ongevallenvan de voorbije vijf jaar een recht-streeks of onrechtstreeks gevolgvan de straatverlichting of het ge-brek daaraan. Op het aantal inbra-ken heeft de verlichting minderinvloed. Slechts vier van de zeven-tien inbraken in de wijk gebeur-den tussen zonsondergang enzonsopgang of bij schemer, de restgebeurde bij klaarlichte dag. Ofdie inbraken vermeden kondenworden als er een goede straatver-lichting aanwezig was geweest, isniet duidelijk. Toch staat buitenkijf dat een degelijke straatverlich-ting bijdraagt aan het veiligheids-gevoel van de bewoners.

Vlaams-Brabantse streekproducten te boek

Voor wie zot is vanstreekproducten uitVlaams-Brabant, is er nuhet Straffe Streek Boek.Dat bundelt producentenvan pralines, witloof enander lekkers uit onzeprovincie. Het StraffeStreek Boek is een uitga-ve van de vzw Streek-producten Vlaams-Bra-bant. Ruim 120 onderne-mers uit Vlaams-Brabant,vaak kleine familiebe-drijfjes, stellen er hunproducten in voor.

’Die hebben een eigen label’, weet Joke Gilles. Eenapart hoofdstukje in het boek vormen de zogehetenhoppas, ofwel tapas op basis van streekbier. Je vindt ereenvoudige recepten voor hapjes zoals een wafeltjemet Leuvense paté of een kruidenpannenkoek metuiencompote, telkens met een biersuggestie.

De nieuwe verlichting kon in Kumtich rekenen op heel wat be-langstelling.

Regionaal nieuws - Actualiteit050


Gedeputeerde Monique Swinnen

Leuvense onderzoekers krijgen ‘Vlaamse Nobelprijs’

Het Fonds voor WetenschappelijkOnderzoek (FWO) heeft vandaagde vijf laureaten van de FWO-Ex-cellentieprijzen 2010 voorgesteld.Deze ‘Vlaamse Nobelprijzen’ be-kronen wetenschappers die in hunvakgebied een grensverleggendebijdrage hebben geleverd. HetFWO bekroont om de vijf jaar aca-demici voor hun hele carrière ophet vlak van wetenschappelijk on-derzoek. De laureaten wordenvoorgedragen door collega’s engekozen door een internationalejury. Er worden prijzen uitgereiktin vijf verschillende disciplines.De onderscheiding werd voor heteerst uitgereikt in 1960, en viert dit

jaar dus zijn vijftigste verjaardag.Ter gelegenheid van deze jubi-leumeditie werd de benaming ‘vijf-jaarlijkse prijzen’ veranderd in‘FWO-Excellentieprijzen’.De vijf Vlaamse laureaten werdeneind juni al bekendgemaakt. Hetgaat om de professoren Dirk Inzé(UGent) in de categorie exacte we-tenschappen, Bart De Moor(K.U.Leuven) in de toegepaste we-tenschappen, Sonja Snacken (VUBen UGent) in de taal- cultuur- enmaatschappijwetenschappen,Peter Carmeliet (K.U.Leuven) in defundamentele biomedische weten-schappen en Paul Rutgeerts(K.U.Leuven) in de categorie

klinische biomedische weten-schappen. De winnaars gaven van-daag te kennen dat ze zeer ver-heugd waren met de onderschei-ding, die niet enkel een erkenningbetekent voor hun wetenschappe-lijke loopbaan, maar ook voor huntalrijke medewerkers. Ze bena-drukten ook het belang van deprijs, vanwege de internationalesamenstelling van de jury. De‘Vlaamse Nobelprijzen’ wordenmorgen officieel uitgereikt doorkoning Albert II. Aan de prijs iseen beloning van 100.000 euro ver-bonden. De laureaten ontvangenook een kunstwerk van de Brussel-se beeldhouwer Tom Frantzen.

Willy Kuijpers blijft burgemeester van Herent tot in 2012

De 73-jarige Willy Kuijpers blijft integenstelling tot eerdere verklarin-gen toch aan als burgemeester vanHerent tot de gemeenteraadsver-kiezingen van 2012. Dat heeft hijbekendgemaakt tijdens de voor-stelling van de nieuwe bestuurs-meerderheid. Zoals verwachttreedt Jean-Pierre Dekeyser toe totde coalitie. Hij neemt echter geenschepenambt op en op zijn expli-ciet verzoek blijft Kuijpers burge-meester. Met LDD zijn afsprakengemaakt dat de gemeentelijke

meerjarenplanning in evenwichtzal gehouden worden tot 2024 ener pas beslist wordt het kostelijkproject sporthal met zwembad terealiseren op het ogenblik dat definanciële ruimte ervoor op langetermijn aantoonbaar is. LDD staatook achter de besparingen die inde begroting voor 2011 zijn opge-nomen. LDD zal actief worden inde sociale huisvestingsmaatschap-pijen. Zo wordt Jean-Pierre Dekey-ser ondervoorzitter van Volkswo-ningbouw en zal hij Herent verte-

genwoordigen in SWAL waar hijtelkens zal streven naar meer re-novatie van sociale woningen envoorkoming van leegstand.

Onderzoeksbeurzen voor Peter Carmeliet en Bart De Strooper

De Leuvense onderzoekers PeterCarmeliet en Bart De Strooperhebben allebei een AdvancedGrant van de ERC, de EuropeanResearch Council, binnengehaald.Samengeteld zijn deze prestigieu-ze onderzoeksbeurzen goed voor 5miljoen euro. “Deze prijs is enkelweggelegd voor de allergrootsteonderzoekers”, zegt Peter Ma-rynen, vicerector onderzoeksbe-leid aan de K.U. Leuven. “InVlaanderen zijn er slechts zes we-

tenschappers met deze erkenning.Aan de K.U. Leuven werken er nuvier.” Peter Carmeliet en Bart DeStrooper werken beide voor deK.U. Leuven en het Vlaams Insti-tuut voor Biotechnologie. Carme-liet krijgt zo’n 2,5 miljoen eurovoor onderzoek naar het stilleggenvan aders. Aders zijn een crucialefactor bij de groei van tumoren,dus wie dit systeem doorheeft,heeft een groot wapen in de strijdtegen kanker.

De Strooper krijgt 2,5 miljoen vooreen andere belangrijke uitdagingvan de toekomst, namelijk het on-derzoek naar de oorzaak van Alz-heimer. Met de beurs wil hij ach-terhalen hoe we een juiste dia-gnose van deze ziekte kunnen stel-len, want dat is belangrijk vooreen goede behandeling. Ookhoopt hij een aanknopingspunt tevinden om nieuwe geneesmidde-len te ontwikkelen.

Regionaal nieuws - Personalia 053


Willy Kuypers

Burgerschapsprijs voor Leuvense gevangenisdirecteur

Het gebeurt niet vaak dat een Bel-gische gevangenis positief in hetnieuws komt. Directeur Guido Ver-schueren van Leuven Centraalkreeg dit jaar de Burgerschapsprijsvan de Stichting P & V. “Als we er-in slagen om mensen na een langeopsluiting zonder te veel wrok enrancune te laten vertrekken, zijnwe niet slecht bezig”, aldus Ver-schueren.Directeur Guido Verschueren vanLeuven Centraal roeit in zijn in-stelling al jaren tegen de stroomin. Er verblijven in Leuven Cen-

traal 350 gasten: 300 veroordeel-den en 50 mensen die nog in voor-hechtenis zitten. Die horen eigen-lijk in een andere gevangenisthuis, maar door de overbevolkingop andere plaatsen, vinden ze al25 jaar opvang in Leuven Centraal.Die mensen volgen een eigen regi-me, totaal gescheiden van de 300veroordeelden. Dat zijn de echteklanten van Leuven Centraal.Mannen die een lange gevangenis-straf moeten uitzitten.De veroordeelden hebben elk huneigen cel. Ondanks de druk van de

overbevolking in de gevangenis-sen wordt dat gerespecteerd. Bijde grote meerderheid staat de cel-deur het grootste deel van de dagopen. Ze kunnen zich in hun vleu-gel vrij bewegen. Het opendeur-systeem is een beetje het handels-merk van Leuven Centraal, terwijlhet ook maar één element is vaneen ruimer beleid dat het verblijfhier zo menswaardig mogelijk willaten verlopen. Deze gevangenenzijn hier per slot van rekeningvoor langere tijd.

Drie nieuwe medewerkers bij Obelisk

De voorbije maanden gingen er bijObelisk, actief in training encoaching, drie nieuwe mensen aande slag. Dirk Verpoorten begon erals senior consultant & trajectde-signer. Hij heeft heel wat ervaringals kwaliteitsmanager en trainer/consultant in de domeinen HRM,HRD, leidinggeven, communica-tieve vaardigheden, assessmenttools en managementsystemen.

Kristina Denissen is trajectbegelei-der bij Obelisk. Ze begeleidt werk-zoekenden tijdens hun opleidings-traject via sollicitatie-, communica-tie- en presentatietrainingen. De-nissen is gespecialiseerd in de eva-luatie van technische opleidingenen zorgt daarnaast voor heel watcommunicatietrainingen. Tot slotdraaide Joris Brems in zijn stage-

jaar arbeidspsychologie zevenmaanden mee als inhoudelijk as-sistent. Net zoals Kristina Denissenneemt hij trajecten voor werkzoe-kenden voor zijn rekening, evalu-eert hij technische opleidingen enverzorgt hij communicatietrainin-gen.

Nieuwe schepenen in de regio

In Tienen zet schepen van Open-bare Werken Jos Hermans eenpunt achter zijn carrière als sche-pen. Hij blijft wel zetelen als ge-meenteraadslid. Wim Bergé volgthem op. Dit was een beslissing dievier jaar geleden al vaststond, bijde vorming van de coalitie. Her-mans kwam voor het eerst op in1982 om zo de familiale traditieverder te zetten. Onze dank aanJos voor de fijne samenwerking engelukwensen aan de nieuwe sche-pen Wim Bergé.In Holsbeek werden een aantalbevoegdheden binnen het sche-pencollege herschikt, na het ont-slag van Achille Claes uit de ge-meenteraad en de verkiezing van

Ann Spaepen als nieuwe schepen.De nieuwe schepen neemt de ver-antwoordelijkheid van Onderwijsen Internationale Samenwerkingover van burgemeester Hans Eys-sen. Cultuur en Informatie wordtnaar haar overgeheveld van sche-pen Rudy Janssens die Bevolkingen Openbare Werken overneemtvan Achille Claes. Nadine Deroost-Van Horebeeck krijgt er Sport enEconomie bij. Die bevoegdhedenzaten voordien in het pakket vanAchille Claes. Alex Demarsinneemt Toerisme over van RudyJanssens. Demarsin wordt eersteschepen.In Boutersem legde Mia Smets deeed af als schepen van Sport,

Senioren en Cultuur. Ze volgt Gil-bert Olemans op. Na de verkiezin-gen werden afspraken gemaaktdie de opvolging van de schepenna vier jaar regelde. Mia Smetstreedt daarmee in de voetsporenvan haar vader Kamiel die jaren-lang gemeenteraadslid, schepenen OCMW-raadslid was. Ze neemtde bevoegdheden over van Ole-mans die gewoon raadslid wordt.Sport en cultuur liggen haar nauwaan het hart maar de seniorenpro-blematiek boeit haar bijzonder.Smets werkt bij de Vlaamse Over-heid op de dienst Werk en SocialeEconomie.

Regionaal nieuws - Personalia054


Nieuwigheden voor uw bedrijf in 2011Eén elektronisch pv voor allesociale inspectiediensten2011 wordt voor de sociale inspec-tiediensten het jaar van het elek-tronisch proces-verbaal, afgekortepv. Tot vandaag werkten alle so-ciale inspectiediensten met huneigen papieren proces-verbaal. Datruilen ze geleidelijk in voor éénuniek elektronisch pv. Het epv zaltot een snellere en betere vervol-ging van sociale inbreuken leiden.Door de invoering van het epvwordt één van de projecten vanhet actieplan voor de fraudebe-strijding van Staatssecretaris CarlDevlies gerealiseerd. Er wordt vanstart gegaan met vier sociale in-spectiediensten, de Sociale Inspec-tie (FOD SZ), Toezicht Sociale Wet-ten (FOD WASO), de RSZ-inspec-tie en de RVA-inspectie, en met deDirectie Administratieve Geldboe-ten. Maar de bedoeling is uiteinde-lijk alle diensten bevoegd inzakesociaal strafrecht te betrekken bijdit project: de administratie Toe-zicht Welzijn op het Werk (TWW,bij de FOD WASO), de sociale in-spectiediensten van de VlaamseGemeenschap, het Waals Gewest,het Brussels Hoofdstedelijk Ge-west, de Duitstalige Gemeenschap,de RSZPPO, RVP, RIZIV, RSVZ,RKW, RJV en de inspectie van hetFAO.

Er werd een webtoepassing ont-wikkeld die zich bevindt op destreng beveiligde omgeving vanhet portaal van de Sociale Zeker-heid. Een eerste groep gebruikers,bestaande uit een twintigtal sociaalinspecteurs uit alle in de eerstefase betrokken sociale inspectie-diensten, is op het terrein gestartmet het gebruik van deze toepas-sing en de eerste epv’s werdenaangemaakt. In de loop van dekomende weken zullen huncollega’s bij deze vier eerste socialeinspectiediensten − een duizendtalsociaal inspecteurs in totaal −eveneens van start gaan met hetgebruik van de toepassing epv.

Elektronischemaaltijdcheque is een feitIn België worden er jaarlijks circa250 miljoen maaltijdcheques gege-ven aan 1,3 miljoen werknemersals een extraatje bovenop hunloon. Die maaltijdcheques bestaanvandaag alleen maar op papier,wat een aanzienlijke administratie-ve rompslomp met zich meebrengtvoor alle betrokken partijen: dewerkgever die ze uitdeelt, dewerknemer die ze ontvangt en dehandelaar aan wie betaald wordt.

Papieren maaltijdcheque heeftbelangrijke nadelen

De werknemers moeten hun maal-tijdcheques steeds bij zich dragenom er aan de kassa mee te kunnenbetalen, wat altijd voor tijdverlieszorgt. Men moet ook steeds devervaldag in het oog houden enervoor zorgen dat men de maal-tijdcheques niet verliest.

Bedrijven die maaltijdchequesmoeten verdelen onder hun werk-nemers, ervaren dit als een zwareadministratieve overlast. Decheques moeten al dan niet viainterne post verdeeld worden naarde verschillende werkposten ofvestigingen, waar men ze dan be-zorgt aan de werknemers die hier-voor moeten tekenen. Zeker in deuitzendsector leidt dit tot een gi-gantische rompslomp.

Zelfstandige handelaars en dedistributiesector moeten decheques die ze innen ook nogtellen, sorteren, controleren ophun geldigheid en opsturen. Pas14 dagen later wordt hen het geldbezorgd. Die verwerkingskost vanmaaltijdcheques wordt voor hengeraamd op 25 miljoen euro.Papieren maaltijdcheques zijn opde koop toe belastend voor hetmilieu: er is jaarlijks 20 ton papiernodig om ze te maken en daar bo-venop komt nog het noodzakelijketransport.

Elektronische maaltijdchequebiedt vele voordelen

Met de elektronische variantwordt uiteindelijk ook een eindegemaakt aan de overvallen optransport van maaltijdcheques. Delaatste drie jaar werden 40 over-vallen gepleegd op maaltijdche-quetransporten, wat een buit van 3miljoen euro opleverde.Voor de consument zijn de voor-delen van de elektronische maal-tijdcheques duidelijk. Bij verlies ofdiefstal zal geen geld meer verlo-ren gaan. De gebruiker kan zijnelektronische maaltijdchequereke-ning onmiddellijk en eenvoudigblokkeren. De elektronische maal-tijdcheque zal opdeelbaar zijn.Concreet betekent dit dat een ge-bruiker bijvoorbeeld anderhalvemaaltijdcheque kan gebruikenvoor een betaling. De andere helftvan de cheque blijft bewaard en dehandelaar moet niet langer in cashterugbetalen. Ook de kans op ver-vallen maaltijdcheques is mini-maal. De consument zal acht da-gen voor de vervaldag verwittigdworden met onder meer een SMS.Bij betaling wordt ook automatischvoorrang gegeven aan de maaltijd-cheque met de kortste geldigheids-duur. Maar ook voor de hande-laars biedt het systeem voordelen.De uitgever dient het verschuldig-de bedrag bovendien binnen detwee bankwerkdagen na de elek-tronische betaling te storten op derekening van de handelaar.Vanaf 1 januari 2011 kunnen po-tentiële verdelers van elektroni-sche maaltijdcheques hun aan-vraag tot erkenning bij ministerVincent Van Quickenborne indie-nen. De FOD Economie zal de vol-ledigheid van het dossier onder-zoeken en het dossier vervolgensovermaken aan het bevoegde ad-vies- en controlecomité en aan demedebevoegde ministers. Binneneen termijn van maximum 3maand na de ontvangst van hetvolledige dossier kan een erken-

Dossier nieuwigheden 2011 055


ning verleend voor onbepaaldeduur. Naast de gekende uitgeversSodexo en Edenred (ex-Accor) ko-men er twee Belgische spelers bij.E-ve en Monizze hebben al beves-tigd elektronische maaltijdchequeste zullen lanceren. Hierdoor wordtde markt opengebroken en ver-dwijnt het duopolie. Dit zal voorgevolg hebben dat de instapprij-zen voor de handelaars dalen zo-dat een elektronische maaltijdche-que goedkoper wordt dan een pa-pieren.

Federale jobkorting voortaanuitgesmeerd over twaalfmaandenDe federale jobkorting, de eenma-lige vermindering van de bedrijfs-voorheffing die alle werknemers inmei op hun loonbriefje terugvon-den, wordt voortaan uitgesmeerdover twaalf maanden. Dat heeft defederale overheidsdienst Financiënbekendgemaakt. De voorbije jarenkregen alle 3,7 miljoen werkne-mers een federale jobkorting. Ge-middeld is dat 88 euro, alles samengoed voor 325 miljoen euro. Vanaf2011 wordt het voordeel recht-streeks in de schalen van de be-drijfsvoorheffing doorgerekend. Inplaats van een eenmalige bijko-mende vermindering in mei wordtde vermindering voortaan dus ge-spreid over alle maanden van hetjaar. Dat leidt tot een hoger nettomaandloon. De Vlaamse jobkor-ting, die het laatste jaar enkel nogvoor de laagste inkomens gold,werd dit jaar volledig afgeschaft.

Met ecocheques betaal jeook biovoedingVanaf 1 januari 2011 kunnen werk-nemers die ecocheques krijgen, dieook gebruiken om biologische voe-dingsproducten aan te kopen. Dithebben werkgevers en vakbondenin de Nationale Arbeidsraad be-slist. Sedert een tweetal jaar kun-nen werknemers ecocheques krij-gen van hun werkgever. Net zoalsde maaltijdcheques zijn ze vrijge-steld van belastingen en socialebijdragen. Daardoor zijn ze fiscaalaantrekkelijk. De ecocheques kun-

nen gebruikt worden om milieu-vriendelijke producten te kopen.Die moeten dan wel zijn opgeno-men in een beperkte lijst. Voedingstond daar tot dusver niet bij,maar daarin komt nu dus verande-ring. BioForum, de koepelorgani-satie van de biologische landbou-wers, toont zich tevreden met debeslissing.

Hospitalisatieverzekeringweer duurderDe premies voor hospitalisatiever-zekeringen stijgen vanaf 1 januaritot 7 procent. Dat blijkt uit eenrondvraag bij de belangrijkste spe-lers op die markt. Vooral de pre-mie voor eenpersoonskamersschiet de hoogte in. Zo trektArgenta deze op met de maximaaltoegelaten 6,96 procent. AG Insu-rance verhoogt met 6,91 procent,DKV met 6,3 procent en Ethias met3,74 procent. De premies voortwee- of meerpersoonskamers stij-gen in de meeste gevallen minderof niet. Bij Ethias is dat 2,86 pro-cent. Bij DKV blijven de prijzenconstant en bij Argenta dalen depremies zelfs met 1,63 procent.

Verlaging btw in bouwverlengdDe regering-Leterme verlengt debtw-verlaging in de bouwsectorwegens de slechte weersomstan-digheden van de voorbije maan-den. Bouwers die voor 31 maart2010 hun bouwaanvraag hebbeningediend, konde in prinicpe ge-nieten van een btw-tarief van 6 inplaats van 21 procent voor eenschijf van 50.000 euro van hunbouwkosten. Een omzendbrief vanminister van Financiën DidierReynders (MR) meldt nu dat hetbouwers toegelaten is hogere voor-schotfacturen te vragen, die nogvolledig onder het lagere tariefvallen. De fiscus gaat akkoord meteen voorschotfactuur van maxi-mum 25 procent van de prijs voorwerken die in 2011 beginnen.

Doorbraak voor EU-octrooiWat haast niemand nog voormogelijk hield, heeft het Belgisch

EU-voorzitterschap vandaag ge-realiseerd: een doorbraak in hetEU-octrooi. “We feliciteren danook de Belgische regering en inhet bijzonder minister VanQuickenborne die de Raad voorhet Concurrentievermogen voor-zat”, zeggen Luc De Bruyckere enPeter Leyman, respectievelijk devoorzitter en de gedelegeerd be-stuurder van Voka, het Vlaamsnetwerk van ondernemingen.“Op het Voka-congres van 29 no-vember, droomde ik van een idealewereld waarin ondernemingenwereldwijd kunnen winnen omdatook de overheden hen daartoe instaat stellen met een stimulerenden ondersteunend beleid”, zegtLuc De Bruyckere, “Deze regelingover het EU-octrooi is na 10 jaaronderhandelen een zeer belangrij-ke stap in de goeie richting.”Peter Leyman: “De kosten en deadministratieve rompslomp voorondernemingen zullen hierdooraanzienlijk dalen. Momenteel iseen octrooi in Europa duur en ge-compliceerd omwille van oplopen-de vertaalkosten en verschillendejuridische procedures. Onderne-mers betalen bv. 11 keer meer vooreen octrooi in Europa dan in deVS. Dit tast de concurrentiepositievan ondernemingen in België aanen verhindert het investeren ininnovatie. Voortaan zal het voorondernemingen mogelijk zijn ommet één procedure een octrooivoor die lidstaten aan te vragenzonder al-te-veel administratieverompslomp en taaleisen.”Als voorzitter moet België momen-teel neutraal blijven en mag hetgeen standpunt innemen. “Weroepen echter de toekomstige re-gering op om na het voorzitter-schap snel in te stappen in de ‘ver-sterkte samenwerking’, dus in degroep van lidstaten die het geza-menlijke octrooi toepassen”, be-sluiten De Bruyckere en Leyman.

Winwinlening voortaan vooralle kmo’sVanaf 1 januari kunnen alle kmo’stegen gunstige voorwaarden geldlenen bij familie, vrienden of ken-

Dossier nieuwigheden 2011056


nissen via de zogenaamde win-winlening. Dat was tot nu toe be-perkt tot startende ondernemin-gen, maar het Vlaams parlementbreidt de regeling nu uit.De winwinlening moest mensendie wat geld opzij hebben staanaanmoedigen om te investeren inbevriende bedrijfjes. Wie via dewinwinlening geld pompt in eenkmo krijgt van de Vlaamse over-heid een belastingkorting van2,5% op het uitstaande leenbedrag.Indien het bedrijf in kwestie fail-liet gaat, krijgt de investeerder vande Vlaamse overheid 30% van zijnverloren investering terug.De maatregel kent succes. Op ietsmeer dan vier jaar tijd werden er1.442 winwinleningen afgeslotenmet een gemiddeld leenbedragvan bijna 26.000 euro. Het systeemwas tot nu toe enkel van toepas-sing op kmo’s onder de drie jaar.Vanaf 2011 kan het voor alle kmo’sof bedrijven binnen de sociale eco-nomie. Zij zullen voortaan tot100.000 euro op die manier kun-nen lenen, dubbel zoveel als nu.Het maximumbedrag per krediet-gever blijft op 50.000 euro.Tot nu toe moesten lenende bedrij-ven de hoofdsom in één keer te-rugbetalen aan het einde van delooptijd, maximaal na acht jaar. Nuzullen kmo’s de lening ook ver-vroegd kunnen aflossen of tussen-tijdse aflossingen doen.

85 werven op VlaamseautowegenLiefst 85 wegwerkzaamhedenstaan er gepland in 2011 op deVlaamse hoofdwegen. De ministerbelooft zoveel mogelijk milderen-de maatregelen. Weggebruikersdie dachten dat we na een jaar volwerkzaamheden aan rust toe wa-ren op de weg, zitten ernaast: 2011wordt opnieuw een jaar vol wer-ven. Er staan op de autosnelwegenminstens 85 ingrepen op het pro-gramma. Alles samen wordt 75kilometer van de autowegen on-der handen genomen.Er wordt 112 miljoen euro uitge-trokken voor het pakket werk-zaamheden. Vlaams minister van

Openbare Werken Hilde Crevitswil de achterstand in het wegen-onderhoud wegwerken tegen2015. Daarom is een inhaalbewe-ging nodig en wordt er voor lange-re trajecten gekozen.De grootste werf komt langs deE17, tussen Deinze en Zwijnaarde.Per rijrichting krijgt 11 kilometerautoweg een duurzamer wegdek.Een ander groot project is dat opde E313, tussen Tessenderlo enHam en tussen Ranst en Geel. Ookhet viaduct van Vilvoorde, eencruciaal punt op de Ring rondBrussel, krijgt een beurt. De mees-te ingrepen betreffen structureelonderhoud. Op de E17 en de E19wordt spoorvorming weggewerkten komen er andere vangrails. Erzitten ook enkele capaciteitsuit-breidingen bij, onder meer met deaanleg van een spitsstrook op deE313 tussen de Ring van Antwer-pen en Ranst. Naast onderhoudwil Crevits de autowegen ’slim-mer’ maken. Bij de uitvoering vande werkzaamheden wordt waarmogelijk telematica-infrastructuurgeplaatst. Dat maakt verkeersstu-rende signalisatie mogelijk. Erkomt ook hier en daar stiller asfaltof geluidsschermen.Ten gunste van de motorrijdersworden er extra beschermplankenaan de vangrails geplaatst. Eindvolgend jaar moeten alle prioritai-re vangplanken er zijn - goed voor45 km in totaal. In samenspraakmet de belangenorganisaties (VAB,Touring, Voka, Unizo, Febetra...)belooft de Vlaamse overheid zo-veel mogelijk maatregelen om dehinder tot een minimum te beper-ken. Waar mogelijk wordt ’s nachtsgewerkt, of zeven dagen per week.Maar op 25 plaatsen zal extrahinder onvermijdelijk zijn.Als er veel wegwerkzaamhedenzijn, is een goede afstemming ge-boden om de chaos niet compleette maken. Een coördinatiepuntstelde in 2010 1.734 mogelijke con-flicten vast. In werkelijkheid laghet aantal botsende plannen laag,meldt minister Crevits. Voor 57conflicten werd een oplossing ge-vonden. Voor een honderdtal an-

dere bleek verdere afstemmingnodig.

Wegwijzers gratis voorbedrijven en horecaHorecazaken en bedrijven moetenniet langer betalen voor de plaat-sing van wegwijzers op de gewest-wegen. Vlaams minister van Mobi-liteit en Openbare Werken HildeCrevits schaft de retributie voor deplaatsing van die gele of bruineborden langs de wegen af. Dat be-tekent een besparing voor ieder-een met een horecazaak of bedrijf.

Hilde Crevits: “De retributie wasin strijd met het decreet betreffen-de de aanvullende reglementen ophet wegverkeer en de plaatsing ende bekostiging van verkeerstekens.De kosten verbonden aan de plaat-sing, het onderhoud en de ver-nieuwing van de bewegwijzeringworden nu gedragen door deoverheid die ze heeft geplaatst. Deoverheid heeft als taak om ookbewegwijzering naar instellingenvan privaat nut te plaatsen.”Het feit dat de aanvrager geen ver-gunning meer nodig heeft en nietlanger kosten heeft voor de plaat-sing van de aanwijzingsbordennaar restaurant, hotel, enz. magniet tot een wildgroei van bordenleiden. De wegbeheerder, dat isAWV, zal elke aanvraag beoordelenen toetsen aan het ministerieel be-sluit. Na het advies van de Raadvan State kan de Vlaamse Rege-ring deze aangepaste regeling inhet voorjaar van 2011 definitiefgoedkeuren.Hilde Crevits: “Het gaat hier omverkeerstekens die een veilig envlot verkeer mogelijk maken.Daarom is het niet langer nodigom voor die aanwijzingsbordeneen vergunning te hebben. Daar-enboven is het ook niet de bedoe-ling om de kosten voor de plaat-sing, het onderhoud en de ver-nieuwing van de borden te verha-len op de aanvrager. Ik ben ervanovertuigd dat de vele horecazakenen bedrijven in Vlaanderen blijzullen zijn met deze nieuwe rege-ling.”

Dossier nieuwigheden 2011058


Uniek aanbod lerende netwerken

Als Kamer van Koophandel zijn we al meer dan 20 jaar dé expert als het op

lerende netwerken aankomt. In 2011 gaan er een zestal nieuwe netwerken

van start in verschillende thema’s gelinkt aan ondernemerschap.

Wat zijn lerende netwerken?Een lerend netwerk (LN) van onzeVoka-Kamer van Koophandel arr.Leuven bestaat uit een groep vangelijkgestemde mensen waar ken-nis- en ervaringsuitwisseling cen-traal staat.

Vanuit de praktijk wordt er opconcrete vragen een antwoord ge-boden in een open, vertrouwelijkeen eerlijke omgeving. Door gelijk-gestemden samen te brengen ineen niet-concurrentiële omgeving,kan men snel en efficiënt leren uit

de ervaring van vakgenoten enkan men een eigen vaknetwerkopbouwen.Een LN is toegankelijk voor alleleden onze Kamer die bereid zijnkennis en ervaring te delen metprofessionals uit andere bedrijven.

U kan kiezen uit het volgende aanbod voor 2011:

PLATO IntensiefPLATO is een vormings-, begeleidings- en netwerk-project voor groeibedrijven en richt zich tot kmo’s inhet arrondissement Leuven. Een PLATO-project isgebaseerd op het peterschapsprincipe: grote onder-nemingen worden peter over kleinere bedrijven,dragen hun kennis over en bieden ondersteuning.Het is de kmo-bedrijfsleider of de beslissingsnemerdie deelneemt aan het project. Van hem of haar ver-wachten we een gezonde dosis motivatie en eenopen instelling om ervaringen uit te wisselen metcollega-bedrijven in de regio. In ruil word je als PLA-TO-deelnemer lid van een actief en hecht netwerkvan groeibedrijven waar leren van en met elkaarcentraal staat.

TechnologiemarketingDe technologische en niet-technologische innovatie-processen van kmo’s actief in Vlaanderen wordenonvoldoende afgerond in termen van succesvollemarktintroducties. De oorzaak van dit probleem isdat het veel bedrijfsleiders in kmo’s aan markt- enmarketingkennis ontbreekt om hun innovaties tecommercialiseren. In dit project wordt aan kmo’s dekans geboden om daar iets concreet aan te doen enkrijgen de beslissingsmakers de tools in handen omhun innovaties te vermarkten.

TalentmanagementTalentmanagement stelt u in staat een personeelsbe-leid uit te tekenen dat optimaal bijdraagt tot de doel-stellingen van het bedrijf. Als ondernemer of HR ver-antwoordelijke, is het echter niet altijd duidelijk hoemen de juiste prioriteiten moet leggen m.b.t. perso-neelszaken.

Talentmanagement zorgt er niet alleen voor dat u dejuiste medewerkers kan aantrekken, maar vooral ookdat u deze kan behouden. Geen overbodige luxe alsu weet dat personeel één van de grootste kosten isvoor een bedrijf en het ontbreken van een HR-beleideen rendementsverlies kan betekenen van 10%. Ze-ker nu is het belangrijk om mensen met een meer-waarde voor het bedrijf te houden, zodat u er weerhelemaal staat als de economie terug aantrekt.

Startende ondernemingenEen massa vragen komen op u af als u als zelfstandi-ge wil starten: ga ik starten in hoofd-of in bijberoep?Als éénmanszaak of als vennootschap? Hoeveelsociale bijdragen moet ik betalen? Kan ik een beroepdoen op steunmaatregelen?

Het starten van een onderneming is een stresserendemaar boeiende periode. De startende ondernemerwordt geconfronteerd met risico’s, onzekerheden enonduidelijkheden. Door een overaanbod aan infor-matie weet u vaak niet waar u moet beginnen enkrijgt u geen duidelijk antwoord op úw vragen.

Precies daarom ondersteunen de Voka-Kamers vanKoophandel u bij de opstart van uw ondernemingen bieden zij u een brede starterswerking met infor-matieverstrekking, begeleiding en opleiding opmaat.

Lerende Netwerken060


PLATO 6 is dood, lang leve PLATO Intensief!

Net zoals de (overigens uitsteken-de) uiteenzetting van Ignace VanDoorselaere ‘MVO is dood!’ wasgetiteld, zo is ook ‘PLATO 6 isdood!’ van toepassing. Nu, het zoueen beetje overdreven zijn om testellen dat het project overleden is.Het was een succesvol project metveel interessante events, even inte-ressante sprekers en een belangrij-ke ervaringsuitwisseling tussenalle leden van het project. Maardat neemt niet weg dat het eenafscheid is, en een afscheid is nooitécht leuk. Maar de PLATO-nistenvan de zesde generatie en aspi-rant-PLATO-deelnemers hoevenniet te wanhopen: een nieuw PLA-TO-project staat in de steigers. Naeen project waar redelijk wat nieu-wigheden werden gelanceerd, zalhet nieuwe project ook met eennieuwe formule starten: PLATOIntensief. Gedurende één jaar ofacht bijeenkomsten zullen kmo-bedrijfsleiders en hun coachendePLATO-peters in een intensiefPLATO-bad gestoken worden.

Maar we hadden het eigenlijk overhet slotevent van het zesde PLA-TO-project in de regio Leuven.Hoewel het lage cijfer anders laatvermoeden, is PLATO al 20 jaareen vaste waarde in de Leuvenseregio. Samen met onze Kamer-vrienden uit Oost-Vlaanderen was

Leuven dé voortrekkersregio voorhet toen relatief onbekende en in-novatieve PLATO-concept gelan-ceerd werd. PLATO is gestart alsKempens project via Janssen Phar-maceutica, waarbij de farmagigantde kleine bedrijven uit de eigensector wilde coachen en aansporentot ervaringsuitwisseling. Dat allesmet de visie dat velen samen ster-ker staan dan iedereen alleen. On-dertussen is het project op Vlaamsniveau uitgerold over alle Kamersvan Koophandel en bestaat hetook nog steeds bij de moederorga-nisatie SPK (Strategische Projec-tenorganisatie Kempen).

PLATO, dat is een onderdeel vanmaatschappelijke verantwoordondernemen. Dat hoeven we demeeste deelnemers en onderne-mers die bekend zijn met het pro-ject niet uit te leggen. Daarom leekhet ook toepasselijk om het thema‘MVO’ eens aan te halen voor eengroter event zoals deze slothappe-ning. Niemand minder dan de ceovan Van De Velde nv, Ignace VanDoorselaere, bracht een uiteenzet-ting met als titel ‘MVO is dood!Ode aan de realiteitszin ...’. Je hebthet begrepen, het was een kwestievan het PLATO-ondernemerspu-bliek eens te kietelen en hen metdeze veel- en nietszeggende titelaan te zetten tot nadenken. ’’Hoe

zo, MVO is dood? Zijn ze daar bijde Kamer nu helemaal gek gewor-den. Zitten ze eerst MVO te pro-moten en nu ineens is het hele ge-doe weer afgeschreven ...!’’ Hetwas voldoende om de meesten teactiveren om naar het slotevent tekomen en achteraf deel te nemenaan de geanimeerde discussies dielosbarstten naar aanleiding van depresentatie van Van Doorselaere.Want wat hij vertelde, daar kon-den de meeste ondernemers zichwel in vinden: maatschappelijkeverantwoord ondernemen, dat iseen pleonasme. Ondernemen: datis altijd maatschappelijk verant-woord, maar alleen de manierwaarop ... dat is niet altijd het ge-val. En hij heeft een punt. Maar hijgeeft ook een perfecte voorzetvoor een zinvolle discussie.

Het slotevent was ook een gele-genheid om eens achterom te kij-ken. Wat hield PLATO 6 in? Erwerden heel wat nieuwe zakengeïntroduceerd in de periode 2008- 2010. Zo zag de PLATOplus-wer-king het levenslicht, waarbij deharde kern van PLATO-nisten zichverenigden in een groep. Zo wer-den, op vraag van o.a. PLATO-veteraan Hans Van Hest, de onder-nemerscafés in het leven geroe-pen. Mét succes! Want op de vieredities ontvingen we meer dan 300

Lerende Netwerken - PLATO062


De PLATO-deelnemers sloten het PLATO 6-project af in stijl bij Museum M. Keynote speaker Ignace Van Doorselaere (Van de Velde) gaf een gesmaakte uiteenzetting overMVO.

ondernemers waaronder ook veelex-PLATO-deelnemers. In feitewaren deze cafés collectieve ses-sies, maar dan in juli en augustus,

twee maanden waarin het projectanders stil ligt. Niet zo in Leuven.Ook konden alle ondernemers uitde regio de boeiende praktijkge-

tuigenissen lezen van verschillen-de PLATO-deelnemers en -petersin de PLATO Face Off-reeks. Kort-om, een project vol nieuwigheden,boeiende events, teambuildings,en noem maar op. Alle deelnemerswerden ook bevraagd m.b.t. huntevredenheid over het project. Hetwas fijn om vast te stellen datmaar liefst 91 procent van de deel-nemers het project zouden aanra-den aan een collega-ondernemer.Dat betekent toch dat PLATO ietslosmaakt en een meerwaarde isvoor wie eraan deelneemt. Daar-om roepen we ook op om nu al inte schrijven voor het volgendeproject: PLATO Intensief. Geïnte-resseerden mogen gewoon eenbericht sturen [email protected].

Zin in een boeiend lerend netwerk?Klaar om te leren van uw collega-ondernemers?

Dan is het tijd voor PLATO!

Begin 2011 gaat een nieuw PLATO-project van start! Gedurendeéén jaar krijgt u de kans om met andereondernemers rond de tafel te zitten en ervaringen te delen over ondernemerschap.

Wat mag u verwachten?

m Een 8-tal maandelijkse sessies. Deze starten meestal met een korte uiteenzetting van een gastsprekerover de basisprincipes van het thema. Vervolgens worden tips, ideeën en ervaringen uitgewisseld. Dezeinformatie blijft uiteraard vertrouwelijk.

m Een 2-tal overkoepelende bijeenkomsten. Zowel de deelnemers aan het actuele PLATO-project als dedeelnemers uit vorige PLATO-projecten worden op deze sessies uitgenodigd. Tijdens een dergelijke bij-eenkomst gaat een spreker in op een actueel management- of ander thema dat iedereen kan interesse-ren. Een overkoepelende bijeenkomst geeft de PLATOdeelnemers vooral de kans om te netwerken metdeelnemers die niet tot hun eigen PLATO-groep behoren.

m Een intensief netwerk van meer dan 500 ondernemers waar je individuele vragen kan stellen aan hetPLATO-netwerk in Vlaanderen. Deze vragen kunnen beantwoord worden door de PLATO-projectleider,PLATO-begeleiders, hun collega’s kaderleden en/of andere PLATO-deelnemers.

Wij zijn op zoek naar geïnteresseerde deelnemers!

Voor meer informatie en een verkennend gesprek, contacteer Kevin Logist [email protected] of vul het online interesseformulier in via www.plato.be

Lerende Netwerken - PLATO 063


Ook het netwerkgedeelte van de avond zorgde voor heel wat waardevolle ervaringsuitwisseling.

Lerend netwerk MVO op kruissnelheid!

Voka - Kamers van Koophandelijveren in hun doelstellingen eninitiatieven steeds weer voor eenstructurele en duurzame aanpak.Net zoals dit bij de individuelebedrijfsvoering noodzakelijk is,pleiten onze Kamers voor duur-zaamheid en oog voor resultatenop lange termijn. Daarom organi-seert Voka-Kamer van Koophandelhet Lerend Netwerk Quadrant,een begeleidingsproject voorkmo’s die willen groeien naarMaatschappelijk Verantwoord On-dernemen.

Op 8 december 2010 vond de 4desessie van het Lerend Netwerkplaats bij De Duurzame Drukker

in Sint-Amands. Gastvrouw HalinaBletek gaf bij het begin van de ses-sie een korte presentatie over hunMVO-beleid.

De Duurzame Drukker streeftvoortdurend naar innovatie énnaar een duurzamer drukprocesuit respect voor mensen en hetleefmilieu. Het team van De Duur-zame Drukker is thuis in denieuwste technieken en levert eentotaalpakket aan kwaliteitsvoldrukwerk aan bedrijven, organisa-ties en scholen, steeds met een oogvoor MVO. De Duurzame Drukkerwas in 2009 de eerste kmo éneerste drukkerij in België met eenduurzaamheidsrapport. Intussen

werd in juni 2010 al een tweededuurzaamheidsrapport voorge-steld.

In de vorige sessies deden de deel-nemers reeds een analyse van deimpacten van hun bedrijfsvoering,tevens werden de stakeholdersgedefinieerd. Vandaag was het tijdvoor de praktijk: elke ondernemermocht zijn strategische oefeningen conclusies toelichten terwijl deanderen fungeerden als stakehol-der. Hiervoor werd de “hoedjes-techniek” gebruikt, de kleur vanhet hoedje bepaald hoe de dragerervan reageert. Dit bracht interes-sante discussies op gang.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel Leuvengeen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en

externe werking aan bod. Ook het project Quadrant Bel III kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer An Maes via [email protected] of via016 22 26 89.

Lerende Netwerken - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen064


Rollenspel maakt deel uit van de MVO training met o.m. de algemeen directeur van Premed dr. Edgard Ceulemans.

Succesvol ondernemen!een begeleidingsprogramma voor starters en

jonge ondernemingen

Door monitoring, persoonlijk advies en begeleiding op maat wil Voka-Kamer vanKoophandel Leuven de slaagkansen van zelfstandige ondernemers in hoofd- of inbijberoep alsook van beginnende vennootschappen verhogen. Dit alles wordt moge-lijk gemaakt met de steun van EFRO (Europa) en Vlaanderen.

m Wat kan je verwachten?• Maatwerk met individuele coaching, rapportering en meting is de rode draad.• Collectieve sessies.• Al van bij het begin staat het uitwisselen van ervaringen centraal.• Het programma omvat de verschillende actieterreinen van het ondernemen met speciale aandacht voor vier

bouwstenen, met name het ondernemingsplan, het financieringsplan, de marketingstrategie en de persoonlijkeplanning.

• Centraal staat het toetsen van uw project. Uw project koppelen aan de theorie en de ervaringsuitwisselingen dit onder deskundige begeleiding.

• Alle sessies worden door praktijkmensen gegeven en steeds teruggekoppeld naar het eigen project.• Gedurende het hele project krijgt de deelnemer begeleiding van de projectcoördinator en een team van er-

varen mensen alsook gevorderde deelnemers die reeds dit project doorlopen hebben en waarbij de idee‘ondernemer coacht de ondernemer’ centraal staat.

m Waarom deelnemen?Ondernemers moeten duizendpoten zijn. Alles weten is echter niet mogelijk. Wij brengen je daarom in contactmet mensen uit de praktijk die bereid zijn hun ervaringen te delen. Jouw behoeften staan centraal. Wij vertrek-ken steeds vanuit jouw project om met concrete, doelgerichte coaching en adviesverlening je vragen op telossen.

m Wie kan deelnemen?Elke ondernemer die minder dan vijf jaar geleden gestart is met een eigen zaak en bereid is om intensief aanzijn project verder te werken. Wij vragen ook een engagement van jou door op elke sessie aanwezig te zijn enactief deel te nemen. Openheid, weliswaar met de nodige discretie, en vertrouwen is hier van belang. We vol-gen ook uw resultaten- en balangsgegevens op om waar nodig tijdig suggesties tot aanpak te formuleren. Voordit alles vragen we om een engagementsverklaring te ondertekenen.

m Programma loopt van 2011 tot eind 2012• In een eerste fase kan u via dit formulier uw interesse voor het project bekend maken.• Wij nodigen u vervolgens uit voor een informatiesessie waarbij ook individuele selectiegsprekken voorzien

zijn.• Let op: aantal deelnemers is beperkt!

Interesseformulier Begeleidingsprogramma starters en jonge ondernemingen

Firmanaam: .............................................................................................................................................................Voornaam/naam: ....................................................................................................................................................Adres: ......................................................................................................................................................................Postcode: ............ plaats: ........................................................................................................................................Telefoon: ................................................. e-mail: ................................................. .................................................Activiteit: .................................................................................................................................................................BTW / Ondernemingsnummer: ...........................................................................................................................

Terug te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel Leuven, t.a.v. Roel Golvers - Tiensevest 170 te3000 Leuven of te faxen op 016 89 19 79 of te mailen naar [email protected].

netwerking

Talent

De Kamers van Koophandel van Leuven, Halle-Vilvoorde en Limburg nodigen u graag uit in hun

Lerend Netwerk Talentmanagement

Een Lerend Wat?Een lerend netwerk, dat zijn 15 collega-ondernemers die gedurende een jaar intensief van en met elkaar leren. Elke bijeenkomstwordt op een professionele manier voor u geleid door ervaren begeleiders en/of experts. De thema’s worden samen met de groepbepaald. Er is een apart Lerend Netwerk voor kmo’s, voor middelgrote en voor grote bedrijven, telkens met eigen accenten. Vastewaarden voor iedere sessie: begeleiding door onze partners, een leerrijke workshop en informele netwerking achteraf.

Het Lerend Netwerk Talentmanagement is:• een leidraad om uw HR-beleid af te stemmen op uw doelstellingen als ondernemer• een leidraad om medewerkers gericht aan te sturen, te ondersteunen en te coachen• een leidraad voor een opleidings-, ontwikkelings-, en loopbaanbeleid dat rendeert• een leidraad om verborgen talenten te ontdekken bij uw medewerkers• een strategisch voordeel ten opzichte van uw concurrenten

Waarom deelnemen?• Omdat het ontbreken van een goed uitgedacht HR-beleid en -visie een gemiddeld rendementsverlies van 10% betekent• Omdat u uw personeelskost optimaal wil laten renderen• Omdat u niet op een eiland wil blijven, maar wil weten hoe andere kmo’s, middelgrote en grote bedrijven dit aanpakken en er-

varingen met hen wil uitwisselen• Omdat u een inhoudelijke en intensieve begeleiding krijgt voor een zeer gunstige prijs• Omdat onze partners in dit Lerend Netwerk een jarenlange expertise hebben opgebouwd in Talentmanagement

Doelgroep:• HR manager of HR medewerker van een kmo, middelgroot of groot bedrijf (minimum 100 medewerkers)• U wil een (volgende) stap zetten in Talentmanagement

Waar en wanneer?• Startsessie voorzien in september 2011• 11 inhoudelijke sessies met ruimte voor ervaringsuitwisseling tussen kmo’s, middelgrote en grote bedrijven

Interesse?• Contacteer voor de regio Leuven: [email protected] - 016 22 26 89

Tevens nodigen wij u uit op het slotevent van het huidige Lerende Netwerk Talentmanagement: “Talentmanagement: Kent u alletalenten van uw medewerkers?”. Dit evenement vindt plaats op 15 februari 2011 in de Faculty Club, Groot Begijnhof 14 te Leuven.Op deze manier kan u op een aangename manier kennis maken met een Lerend Netwerk dat een toegevoegde waarde kanbetekenen voor uw onderneming. U kan inschrijven via: www.voka.be/halle-vilvoorde/agenda

Vlaams-Brabantse gemeenten en stedenontvangen award bedrijfsvriendelijkheidOp 6 december vond het sloteventvan het Lerend Netwerk voorambtenaren Lokale EconomieVlaams-Brabant plaats in het Pro-vinciehuis te Leuven. De belang-stelling van de lokale gemeentelij-ke en stedelijke overheden was erggroot. Er waren een 60-tal schepe-nen en ambtenaren lokale econo-mie aanwezig om de resultatenvan het Lerend Netwerk tevernemen. Het Lerend Netwerkambtenaren Lokale EconomieVlaams-Brabant is een initiatiefvan de Voka-Kamers van Koop-handel Leuven en Halle-Vilvoordeen startte op in maart 2009. Ditinitiatief kadert in de Doelstelling2 van het Europees Fonds voorRegionale Ontwikkeling, kortwegEFRO, om het ondernemerskli-maat in Vlaanderen te bevorderenen uit te bouwen. De organisatievan het Lerend Netwerk werd danook gesubsidieerd door het EFRO-fonds en door Vlaanderen met hetHermesfonds. In het totaal 17 ge-meenten en steden van erg ver-schillende omvang namen deelaan het Lerend Netwerk. Na eenoriëntatiefase waarin de deelne-mende ambtenaren op zoek gin-gen naar de identiteit van hun ge-meente of stad volgde de ontdek-kingsfase, waarin elke deelnemereen swot-analyse opstelde voor

zijn of haar gemeente om uiteinde-lijk hun ‘kei’ te bepalen, hun uniekactiepunt waaraan ze wilden wer-ken gedurende het daaropvolgen-de jaar. Op het slotevent kwamentwee gemeenten getuigen van hunpersoonlijke ervaringen met hetLerend Netwerk, namelijk Merch-tem en de stad Leuven. Beidengetuigden van een zeer leerrijkeen inspirerende ervaring met dewerking en resultaten van het Le-rend Netwerk. De Vereniging voorVlaamse Steden en Gemeenten,kortweg VVSG, die vanaf het be-gin ook deel uitmaakte van hetLerend Netwerk, gaf een overzichtvan hun eigen EFRO-project datcomplementair met het LerendNetwerk een aantal steden en ge-meenten begeleidt om een dienstLokale Economie op te starten endeze dienst organisatorisch en in-houdelijk mee vorm te geven.De Voka-Kamers van KoophandelLeuven en Halle-Vilvoorde steldentot slot graag hun nieuw initiatiefvoor: het Lerend Netwerk voorSchepenen Lokale EconomieVlaams-Brabant, waarbij ze nu depolitieke mandatarissen willen bij-staan om de ingeslagen weg doorhun ambtenaren verder te zetten.In een slotbeschouwing loofde ge-deputeerde Jean-Pol Olbrechts vande Provincie Vlaams-Brabant de

initiatiefnemers Voka-Kamers vanKoophandel Leuven en Halle-Vil-voorde en de deelnemende ge-meenten en steden. Hij beloofdede genomen inspanningen verderte zetten vanuit het ERSV en deprovinciale dienst Economie enhet Lerend Netwerk ambtenarenzo verder te onderhouden en sa-men te brengen. Als teken vanwaardering ontving elke deelne-mende gemeente of stad een‘award’ van Ondernemingsvrien-delijke gemeente 2009-2010: Halle,Hoeilaart, Merchtem, Dilbeek, Vil-voorde, Zaventem, Londerzeel,Kampenhout, Aarschot, Bierbeek,Haacht, Oud-Heverlee, Tienen,Leuven, Boutersem, Landen,Herent.

Het Lerend Netwerk Ambtenaren Lokale Economie Vlaams-Brabantbeoogt de creatie van een lerend netwerk van ambtenaren lokale economie,

het organiseren van netwerkactiviteiten waar bedrijven enlokale overheid ervaringen kunnen delen.

Voor meer informatie contacteer Peter Van Biesbroeck [email protected]

of via 016 22 26 89

De verschillende steden en gemeenten ontvingen hun award uitde handen van de gedeputeerde voor economie Jean-PolOlbrechts.

Lerende Netwerken - Ambtenaren lokale economie 071


LN Technologiemarketing III feestelijkafgesloten

Het slotevent van het Lerend Netwerk Technologiemarketing III

(T+M III) gesteund door EFRO en De Vlaamse Overheid dat

plaats vond op 13 december 2010 in de Voka - Kamer van Koop-

handel Mechelen was een groot succes!

Een 50 tal bedrijven uit gansVlaanderen namen deel aan ditevent, niet enkel de leden van hetLerend Netwerk T+M III maarook leden van vorige netwerkenen geïnteresseerden voor een vol-gend Lerend Netwerk T+M. Hetwas voor ons een ideale gelegen-heid om er een eerste Alumni net-werkevent van te maken. De ver-schillende netwerken zijn verbon-den in een virtuele communitymet een website www.technologie-marketing.be rond het vermarktenen valoriseren van innovatie. Dezecommunity telt nu een 150 kmo’s.Voor deze toch wel belangrijkesamenkomst hadden we een gere-

nommeerd spreker uitgenodigd,nl. Prof. Dr. Ir. Koenraad Debacke-re, dé innovatiespecialist vanVlaanderen en algemeen beheer-der van de KUL die een uiteenzet-ting gaf over “Waarde Captatiedoor Innovatie”.

Dit gaf ons ook de gelegenheid omhet volgend Lerend Netwerk T+MIV aan te kondigen voor kmo’s diehun innovatie hoog in het vaandeldragen en willen vermarkten, diepartnerships willen aangaan endie internationaal willen doorbre-ken. De coördinator voor dit net-werk zal voor de 4de maal ChrisBlock zijn, zaakvoerder van defirma [email protected] en voorzitter

van het Innovatiecentrum provin-cie Antwerpen.De technologische en niet-techno-logische innovatieprocessen vankmo’s, actief in Vlaanderen, wor-den onvoldoende afgerond in ter-men van succesvolle marktintro-ducties. De oorzaak van dit pro-bleem is te zoeken in het feit dathet veel bedrijfsleiders in kmo’saan markten marketingkennisontbreekt om hun technologischeen niet technologische innovatieste commercialiseren. De concur-rentiepositie van de Vlaamse indu-strie kan gevoelig worden ver-sterkt door veel meer aandacht tegeven aan het vermarkten van in-novatie.

Vlaams innovatiespecialist (en tevens beheerder van onzeKamer) Koen Debackere (K.U. Leuven) als gastspreker.

Een 50-tal ondernemingen namen deel aan dit TM slotevent.

Lerende Netwerken - Technologiemarketing072


De meerwaarde van het project isniet zozeer technologisch maareconomisch, omdat het technolo-giemarketing project mikt op ho-gere toegevoegde waarde voor dedeelnemende bedrijven, toenamevan export en doorgroei. We wil-len de opgedane ervaring gebrui-ken om technologische en niet-technologische bedrijven die metinnovatie bezig zijn naar een ho-ger niveau te trekken. Het is eenproject dat zich richt naarstrategische marketing.

EFRO en de Vlaamse Overheidhebben de positieve beslissing ge-nomen om het Lerend NetwerkT+M IV van de Voka - Kamers vanKoophandel Midden Vlaanderen,onder leiding van de Voka - Kamervan Koophandel arr. Leuven, testeunen.De bedoeling is om de ervaringivm technologiemarketing, opge-daan in de vorige T+M projecten,verder te dissemineren.

Deze Lerende Netwerken zijn uiteen TIS (Technologisch InnovatieStimulering) project van het IWT,geïnitieerd door Voka - Kamer vanKoophandel Mechelen, in 2005ontstaan.

Na de uiteenzettingen werd er ookeen receptie aangeboden door deVoka Kamers van KoophandelMidden Vlaanderen waarop erheel wat genetwerkt werd.

Het Technologiemarketing T+M helpt u met het succesvol vermarkten van uw innovatieveprojecten en de succesgraad ervan te verhogen. Volgende thema’s komen o.m. aan bod: Strategie, Market

Intelligence Management, Markt definitie, Internationalisatie, Branding, Value Proposition & Business Modellen,Marketing Mix Optimalisatie, Product Positioning, ...

Voor meer informatie contacteer Peter Van Biesbroeck via [email protected] of via 016 22 26 89

Chris Block, coordinator van het lerende netwerk.

Na de boeiende uiteenzettingen konden de deelnemers nog even napraten.

Lerende Netwerken - Technologiemarketing 073


INTERESSEFORMULIER: LEREND NETWERK MARKETINGPLANNING VOOR KMO’SNaam & Voornaam: ...................................................................................................................................................................................................

Functie: ......................................................................................................................................................................................................................

Bedrijf: .......................................................................................................................................................................................................................

Adres: ........................................................................................................................................................................................................................

Postnummer:............................. Gemeente: ..............................................................................................................................................................

E-mail: .......................................................................................................................................................................................................................

Faxnummer: .........................................................................................Telefoonnummer: .........................................................................................

Wenst meer informatie over het Lerend Netwerk Marketingplanning?

Gelieve dit interesseformulier terug te sturen, te e-mailen of te faxen naar:Voka - Kamer van Koophandel LeuvenTiensevest 170, 3000 Leuventel. 016 22 26 89 z fax 016 23 78 28e-mail: [email protected]

Nieuw project lerend netwerk technologiemarketing T+M IV met de ondersteuning van de Voka-Kamers van Koophandel Midden Vlaanderen, Europa (EFRO) en Vlaanderen (Agentschap Onder-nemen)

Lerend Netwerk Marketingplanning voor kmo’s

De bedrijfsprocessen van onze kmo’s worden nog onvoldoende afgerond in termen van succesvolle marktintroducties en meerverkoop. De oorzaak van dit probleem is dat het veel kmo-bedrijfsleiders aan actuele markten marketingkennis ontbreekt omhun diensten of producten te commercialiseren en succesvol in de markt te zetten.Meer en meer kmo’s zijn zich echter bewust van de noodzaak om er iets aan te doen daarom organiseren de Voka Kamers Mid-den Vlaanderen, waaronder uw Kamer, een programma op maat van de kmo’s.

WAT?Wat u mag verwachten komt in grote lijnen hierop neer.

Een web based marketingaudit met mogelijke aanbevelingen voor uw bedrijfEen benchmarking op gebied van technologiemarketing tov de andere deelnemende collega’s

Kick off vergadering:kennismaking + voorstelling alle deelnemers;resultaten benchmarking (anoniem);programma lerend netwerk technologiemarketing;voorstelling + kennismaking stuurgroep.Lerend netwerk van 10 sessies van +- 2u30, iedere maand één sessie (behalve juli / augustus ).Men zal kunnen deelnemen aan een virtuele community place rond marketingplanning.Gedurende de sessies en doorheen het volledige traject zal er volop mogelijkheid zijn om een netwerk uit te bouwen en contac-ten te leggen rond business en marketingmarketing.Eindevaluatie en feestelijke slotzitting.

WIE?Het project richt zich tot de kmo-bedrijfsleiders en iedereen in de onderneming die verantwoordelijk is voor verkoop en het ver-markten van producten en diensten. We vragen echter voor elk deelnemend bedrijf een vaste vertegenwoordiger maar indien ge-wenst kan het deelnemende bedrijf voor een bepaalde sessie een extra persoon afvaardigen.Begeleiding door topspecialisten en deskundigen kunnen uw bedrijf helpen om daadwerkelijke het vermarkten van uw productenen diensten te verbeteren. Coach is Chris Block, zaakvoerder [email protected], en succesvol begeleider van reeds 3 lerende netwer-ken marketing in Midden - Vlaanderen.

DEELNAMEKOSTVoor de ganse cyclus vragen wij een bijdrage van slecht 150 euro per deelnemer + BTW.Via de KMO Portefeuille kan u echter rekenen op 50% subsidies zodat de inschrijving slechts 75 euro per deelnemer zal kostenvoor de ganse cyclus.

INSCHRIJVENHet programma is beperkt tot een 30-tal kmo’s uit Midden-Vlaanderen. U kan uw interesse laten blijken tot 30 maart 2011 met bij-gevoegd formulier. Wij geven u later alle bijkomende info voor deelname aan onze interacftieve audit. De meetings zelf van hetlerend netwerk starten in september 2011.

HR Trophy voor duurzaam personeelsbeleid voor Danone uit Rotselaar

Het Provinciaal Werkgelegen-heidsagentschap van de Voka -Kamer van Koophandel Leuven ende provincie Vlaams-Brabant be-kronen elk jaar een bedrijf uit deregio dat zich op een bijzonderewijze heeft ingezet voor een duur-zaam personeelsbeleid. Hierbijging dit jaar de aandacht voorna-melijk uit naar specifieke inspan-ningen op het vlak van talentma-nagement voor alle medewerkersen naar een maximaal streven omtewerkstelling te behouden.Voor 2010 kan een topvoedingsbe-drijf uit de regio deze prijs in dewacht slepen, namelijk Danone uitRotselaar met Danny Merckx alsHR Manager Operations.

Danone is wereldwijd marktleiderop het vlak van voeding en ge-zondheid. Haar missie is gezond-heid brengen via voeding naarzoveel mogelijk mensen. Danonepositioneert zich daarom rond vierpijlers: verse zuivelproducten(nummer 1 wereldwijd), water(nummer 2 op de mineraalwater-markt), babyvoeding (nummer 2wereldwijd) en klinische voeding.De producten van Danone zijnverkrijgbaar in meer dan 120 lan-den en op vijf continenten. Dano-ne beschikt over 160 productie-eenheden en telt zo’n 80.000 werk-nemers. In België heeft Danoneeen industriële vestiging te Rotse-laar waar ongeveer 550 personenwerken. Deze fabriek is gespeciali-seerd in het maken van drinkbare

yoghurt met gezondheidsvoorde-len. Dankzij Actimel, een Belgischeuitvinding, is de site van Rotselaaréén van de belangrijkste wereld-wijde productiesites van Danonegeworden. Jaarlijks wordt in Rot-selaar ongeveer 220.000 ton gepro-duceerd en is meer dan 90% vande productie bestemd voor exportnaar 12 Europese landen. NaastActimel produceert de fabriek ookDanacol, Gervais Drink en Activia.Tevens fungeert deze site als hetgrootste distributiecentrum vanEuropa dat ook levert bij alle Bel-gische klanten en distributeurs.Danone wil duidelijk een ambassa-deur zijn voor gezonde voedingwaarbij het een duurzame ontwik-keling op lange termijn nastreeft.De overtuiging dat je als onderne-ming alleen maar succes kan heb-ben als je succesvol bijdraagt aanje sociaal netwerk van klanten,personeel en directe omgeving,maakt al sinds 1972 deel uit van debedrijfsvisie. Zorgzaam omgaanmet klanten, personeel en omge-ving zijn daarbij centrale begrip-pen, naast kwaliteit en innovatie.In het personeelsbeleid wordt opgestructureerde wijze aan compe-tentiemanagement gedaan tot opde vloer bij de arbeiders.Het begrip ‘lerende organisatie’ isdan ook geen loos begrip, maareen dagdagelijkse praktijk. Uniekis ondermeer de Danone WorkersAcademy. Dit programma richtzich op het ontwikkelen van alle“Danoners”, ook arbeiders.

Via groeigesprekken worden depersoonlijke ontwikkelingsplan-nen gestuurd op technische enfunctionele domeinen maar ookop gedragscompetenties. Opval-lend zijn de taalopleidingen enIT-opleidingen die specifiek voor-zien worden naar arbeiders - alsbijdrage aan hun persoonlijke ont-wikkeling. Teamontwikkeling vande medewerkers in shift is een an-der opvallend element in de aan-pak.Tot slot verdient ook het diversi-teitsbeleid bijzondere aandacht,waarbij het zeker te vermeldenwaard is dat een cel van een be-schermde werkplaats al jaren vol-ledig geïntegreerd werd in de ver-pakkingsactiviteiten te Rotselaar.Vorige week won algemeen direc-teur, Albert Ragon, dewomen@work-prijs voor zijn aan-pak van diversiteitsbeleid. Provin-ciaal gedeputeerde Jean-Pol Ol-brechts overhandigde op 15 de-cember 2010 in het Posthof te Tie-nen (Vissenaken) de HR-TrophyVlaams-Brabant 2010 aan DannyMerckx, HR Manager Operationsvan Danone te Rotselaar. De heerOlbrechts wenste daarenbovenalle ondernemingen een hart on-der de riem te steken om te blijveninvesteren in de talenten van hunmedewerkers. Op de aansluitendegelegenheidslunch ging Prof.Waer, rector van de K.U. Leuven,dieper in op de groeiende relatieen wisselwerking K.U. Leuven methaar regio.

1. De uitreiking van de HR-manager van het jaarkon op heel wat belangstelling rekenen in hetPosthof te Tienen.

2. Alle genodigden werden verwelkomd met eenglaasje schuimwijn.

3. Guido Coningx (Jungheinrich), aftredend voorzit-ter HR-club.

4. Mark Waer, rector K.U. Leuven5. De HR-Trophy uitgereikt door gedeputeerde J.-P.

Olbrechts aan Danny Merckx (HR-manager vanDanone (links).

6. Walter Engels, HR-manager AVEVE-groep.7. De aanwezigen konden tijdens een uitstekende

lunch genieten van de uiteenzettingen.8. Vlnr.: Roger Van Geerteruy (Affilips) en prof.

Mark Waer (K.U. Leuven).9. Marcel Logist (burgemeester Tienen) - links.

10. Vlnr.: Katia Clément, AnneliesMentink en Katrien Demaiter, de enthousiasteKamermedewerkers op het event.

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap076


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap 077

Meer dan helft 50-plussers aan het werk

De werkgelegenheidsgraad van50-64-jarigen zit sinds het eerstekwartaal van 2010 boven de 50procent. Er zijn dus meer 50-plus-sers aan de slag dan niet aan deslag. En dat is voor het eerst.De werkgelegenheidsgraad voor50-64-jarigen bedroeg in het twee-de kwartaal van 2010 50,2 procent,leren de cijfers van de enquêtenaar de arbeidskrachten van deFOD Economie.

Tien jaar geleden lag de werkgele-genheidsgraad van deze categorienog onder de 40 procent, maar datis stelselmatig gestegen en komtsinds het eerste kwartaal van ditjaar uit boven de 50 procent (50,6).Het gaat om de categorie van 50-64jarigen, en natuurlijk niet van alle50-plussers. Als over werkgelegen-heidsgraad wordt gesproken, gaathet per definitie niet over perso-nen van 65 jaar en ouder.

Voor de mannen tussen 50-64 jaarbedraagt de werkgelegenheids-graad 59,6 procent in het tweedekwartaal, voor vrouwen is dat 40,8pct. Vlaanderen zit op 52 procent,Brussel en Wallonië onder de 50procent. België zit nog steeds veronder het Europees gemiddelde(56,8 pct voor de EU 27 in hettweede kwartaal).

Slechts acht procent van de Vlamingen werkt met tegenzin

Is werken nu vermoeiend of ple-zierig? Die vraag onderzochtenHans De Witte, Carissa Vets enGuy Notelaers tien jaar lang bij35.000 werkende Vlamingen. Deconclusie: we vinden onze job leu-ker dan we durven toegeven.Laat ons meteen met de deur inhuis vallen. De negatieve perceptieover arbeid en de klaagcultuurwaar we ons vaak aan bezondigen,worden in dit onderzoek helemaalniet bevestigd. “Als we alles op eenrij zetten, domineren de positieveaspecten, zowel wat de belevingals de beoordeling van het werkbetreft”, zegt professor Hans DeWitte van de onderzoeksgroeparbeids-, organisatie- en perso-neelspsychologie aan deK.U.Leuven.“Voor 51 procent van de onder-vraagden is het werk van goedekwaliteit. Bij 36 procent is de ar-beid eerder neutraal - de kwaliteitis goed noch slecht. Voor 14 pro-cent van de werkenden is de kwa-liteit slecht, en bij 8 procent vanhen ‘echt slecht’. Rudimentair sa-mengevat: werken is doorgaanseen beetje vermoeiend, maar voor-al plezierig.”

PositiefHet is niet de eerste keer dat menhet werk van de Vlamingen inkaart brengt. De Vlaamse Werk-baarheidsmonitor, een initiatief

van de SERV, heeft de voorbije ja-ren al drie dergelijke studies gepu-bliceerd. Wat wel uniek is aan‘Werken in Vlaanderen’, is de om-vang. De studie baseert zich optien jaar onderzoek bij niet minderdan 35.000 werkende Vlamingen.Naast Hans De Witte werkten ookCarissa Vets van het HIVA (Onder-zoeksinstituut voor Arbeid en Sa-menleving aan de K.U.Leuven) enGuy Notelaers, van het Depart-ment of Organisation and Strategyaan de universiteit van Maastricht,eraan mee.

“In 1999 is de overheid, via hetonderzoeksinstituut Diova (Direc-tie voor Onderzoek naar de Verbe-tering van Arbeidsomstandighe-den), begonnen met het verzame-len van gegevens rond werkstressen welzijn op het werk bij werkne-mers. Een aantal jaar geleden ishet instituut opgegaan in een an-dere dienst, maar het zou zondezijn geweest om die data verlorente laten gaan”, vindt De Witte. “Wehebben die dataset toegankelijkgemaakt voor verder onderzoeken een eerste beschrijvende analy-se gemaakt. De meeste vragenlijs-ten rond dit thema peilen vooralnaar de negatieve kanten van hetwerk. Het bijzondere aan onzestudie is dat we ook de positieveaspecten hebben bevraagd.”Uit Werken in Vlaanderen kan eendrietal grote conclusies worden

getrokken. De eerste: de meestemensen zijn vrij tevreden overhun werk. De tweede conclusie isnog verrassender. “Zowel het be-leid als de media zoomen sterk inop verschillen in leeftijd en ge-slacht op de werkvloer”, zegt pro-fessor De Witte. “Maar dat zijn ze-ker niet de voornaamste variabe-len als we het over werkbelevinghebben. Tussen man en vrouw be-staat er nauwelijks een verschil.Op het vlak van leeftijd zien we ereen paar. Jongeren signaleren bij-voorbeeld een ‘intredeproblema-tiek’: hun jobinhoud is op een aan-tal vlakken iets minder kwalitatief.Bij dertigers en veertigers scoortde arbeidsinhoud beter. Ook oude-ren signaleren weinig problemen,maar dat kan er ook mee te makenhebben dat wie zich op latere leef-tijd minder prettig voelt in zijnwerk, gewoon uitstroomt.”“Wel doorslaggevend voor eengoede werkbeleving is de beroeps-positie. Het werk van arbeidersheeft een aantal minder gunstigekanten. Daarom hebben ze er min-der plezier in, maar tegelijk is huntaak ook minder stresserend. Be-dienden en kaderleden ondervin-den meer belasting, vermoeidheiden spanning, maar hebben welmeer plezier in hun werk. Dat iseen grote paradox.”



Bosch bereikt sociaal akkoord

Bij ruitenwisserfabrikant Bosch inTienen hebben vakbonden en di-rectie een akkoord bereikt over decompensatie van het loonverlies in2009. Dat was het gevolg van tijde-lijke werkloosheid. De werkne-mers krijgen een premie voor 82procent van het geleden verlies.’

De zwaarste periode voor de me-taalsector is nu evenwel achter derug. Bij Tyco Electronics, een ko-per- en glasvezelkabelproducent,zijn ze ook opnieuw aan de slagmet een honderdtal interims.

Aanpassing preventiebijdrage voor slecht presterende bedrijven

In het Belgisch Staatsblad van 26november 2010 verscheen een be-sluit dat het systeem wijzigt vande forfaitaire bijdrage voor onder-nemingen waar uit de statistiekeneen verzwaard risisco op arbeids-ongevallen blijkt. Ondernemingendie over een observatieperiodevan drie jaar aanzienlijk slechterscoren (10 keer slechter) dan hetgemiddelde van hun sector, wor-

den als verzwaard risico be-schouwd en moeten aan hun ver-zekeraar een forfaitaire preventie-vergoeding betalen, tussen 3000 en15000 euro volgens de grootte vande onderneming, die besteed zalworden aan de preventie van on-gevallen in deze ondernemingen.Nieuw is dat enkel ongevallen meteen zekere ernst (min. vier dagenarbeidsongeschiktheid) in reke-

ning worden gebracht. Bovendienmoet het bedrijf ook minstens der-tig keer slechter scoren dan hetgemiddelde van de hele privésec-tor. De aanpassingen zijn bedoeldom nauwkeuriger de echte stiel-bedervers te viseren en toevalstref-fers uit te sluiten.

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economische tijden van vandaageen gids zijn voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorderendemaatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanentinformatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerdwaarbij individuele begeleiding wordt aangeboden, dankzij de steun vande Provincie Vlaams-Brabant.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Liesbet Decuyper [email protected]

WerkgelegenheidsagentschapVlaams-Brabant



De basisregels voor energiezuinig verlichtenOnderzoek toont aan dat meerdan 75% van de kantoorverlich-ting nog steeds gebruik maakt vaninefficiënte technologie. De instal-laties zijn gemiddeld ongeveer 25jaar oud. Jaarlijks wordt slechts 7%van de installaties gerenoveerd.Onbegrijpelijk als je weet dat ernochtans nieuwe technologieën opde markt zijn, die veel energie-

efficiënter zijn en daarenboveneen beter lichtcomfort opleveren.Bedrijven en kantoren hebben dusnog heel wat werk voor de boegwat efficiënt verlichten betreft.Binnen kantoren en horeca-bedrij-ven bedraagt het aandeel verlich-ting 35-45% uit van het totaal elek-trisch verbruik. In de industrie va-

rieert dat aandeel, maar ook hierkan het oplopen tot 30%. Het be-sparingspotentieel daarentegenkan gemakkelijk oplopen tot 50%en meer. Afhankelijk van het aan-tal branduren is een investering inefficiënt verlichten gemiddeld te-rugbetaald op 5 jaar. Dus waarwachten we nog op?

Hoe energie besparen met beter licht? Enkele stelregels

Kies voor efficiënte(re) lichtbronnenDe keuze van de lamp is uiteraard een zeer bepalendefactor voor de energie-efficiëntie. Het lichtrendementvan een lamp geeft aan hoeveel licht (lm) wordt ver-kregen voor elke toegevoerde Watt. Lichtbronnen meteen hoog lichtrendement (lm/W), zetten het opgeno-men elektrisch vermogen beter om in licht. Voor eenhalogeenlamp is dit rendement ongeveer 25 lm/W ter-wijl dit voor fluorescentielampen kan oplopen tot on-geveer 100 lm/W. Het lichtrendement van een licht-bron neemt ook toe bij stijgend vermogen. Zo is eencompacte fluorescentielamp van 20W dus efficiënterdan één van 5W. De meeste lampen (gasontladings-lampen) hebben een voorschakelapparaat (ballast) no-dig om te kunnen functioneren. Dit voorschakelappa-raat heeft ook steeds enige verliezen. Kies voor lam-pen met een rendement hoger dan 70 lm/W. Kies bijvoorkeur fluorescentie lampen (lineaire (TL), circulai-re, compacte(CFL of spaarlampen)), LED -lampen ofeco-halogeenlampen. Probeer gloeilampen en gewonehalogeenlampen te vermijden.

Kies voor efficiënte armaturenEen lamp wordt meestal geplaatst in een armatuur diehet licht naar welbepaalde richtingen reflecteert. Ookde armatuur absorbeert een gedeelte van het licht enwe kunnen dan ook spreken van een armatuurrende-ment. Soms gaat 50% van de lichtstroom van de lampverloren in de armatuur! Een efficiënte armatuur kie-zen is dan ook uiterst belangrijk. Verkeerd gekozenarmaturen kunnen het rendement van de verlichtingfors verminderen en/of voor een ernstig comfortver-lies zorgen. Vermijd naakte TL-strips. 50% van hetlicht wordt gewoon naar het plafond gestuurd. Ooklichtarmaturen met een witte, opalen kap of met wittereflectoren zijn uit den boze omdat heel wat licht inde armatuur verloren gaat. Heldere oppervlakken zo-als plafonds, muren en vloeren van de ruimtes vragenuiteraard minder licht en dus ook minder lampen.Kies voor armaturen met een hoog rendement, zonderverblinding en/of storende reflectie en een goede ver-

houding directe/indirecte verlichting. Armaturen metspiegelreflectoren in aluminium zijn een goede keuze.

Kies voor elektronischevoorschakelapparatuurHet elektronisch voorschakelapparaat is een belang-rijk onderdeel van de fluorescentielamp: het garan-deert een snelle en zuinige opstart van de lamp en eensnelle beschikbaarheid van de volledige lichtprestatie.Alhoewel hier meestal energiezuinige TL-systemenworden toegepast valt er met name op de systemenuitgerust met conventionele voorschakelapparatuurnog veel te besparen. Klassieke of conventionele voor-schakelapparatuur (CVSA) voor TL-lampen bestaat uiteen starter, een elektromagnetische ballast en even-tueel een compensator voor het reactief verbruik. Deaanwezigheid van klassieke voorschakelapparatuur iste herkennen aan het niet simultaan (aan-uitflikkeren)oplichten van de TL-verlichting bij het starten.Bij nieuwe TL-verlichting wordt gebruik gemaakt vaneen elektronische voorschakelapparaat (EVSA). EVSAzorgt er voor dat de TL-lamp in een mum van tijd ont-steekt zonder flikkering. Elektronische ballasten ver-bruiken ook 20-25% minder energie dan elektromag-netische ballasten. Het rendement van de lampen (lm/W) is daardoor 15-20% hoger. Elektronische ballastengaan ook langer mee: ongeveer 20 jaar. EVSA biedende mogelijkheid tot automatisering (daglichttoetre-ding, aanwezigheidsdetectie,..)

Beperk het aantal branduren, zorg voor eenlichtsturing en -regelingDe huidige technologie maakt het mogelijk om de ver-lichting in een bedrijf nog nauwer aan de behoeften telaten aansluiten. In ruimten waar niet continu perso-nen aanwezig zijn, zoals een magazijn of een opslag-ruimte, kan aanwezigheidsdetectie voorzien worden. Debesparing kan oplopen van 10% tot 90%, afhankelijkvan het gebruikspatroon. Met behulp van daglichtaf-hankelijke regeling wordt de verlichting afgestemd opde lichtbehoefte, afhankelijk van de hoeveelheid dag-

Milieu - miK082


licht. Natuurlijk is de beste en goedkoopste oplossingom zoveel mogelijk gebruik te maken van het natuur-lijke daglicht m.b.v. lichtkoepels en lichtstraten inloodsen en magazijnen.De verlichting kan beter worden afgestemd op de aan-wezigheid van mensen en/of de verlichtingsbehoeftedoor het aanbrengen van meer lichtschakelgroepen(indelen in zones) die elk apart aan- of uitgezet kun-nen worden. In ruimten waar niemand aanwezig is ofin gedeelten van een ruimte waar men geen licht no-dig heeft, kan het licht dan uit. Installeer bij voorkeureen raamzijdegroep en een binnenzijdegroep.Veegpulsen kunnen de verlichting uitschakelen als ergeen behoefte aan is. Bv. op het einde van de werktijdof bij het begin van een collectieve pauze.

Bron: Groenlicht Vlaanderen - Steek Watt in je zak

Meer gedetailleerde infowww.groenlichtvlaanderen.bewww.energiesparen.bewww.lichttechnologie.bewww.mikkmo.be

Energiezuinige verlichting in uw kmo? Laat het nakijken door onze verlichtingsexpert

Het principe van “miK op de lamp” is simpel: U laat een verlichtingsscan uitvoeren en vervangt alle energie-verslindende lampen door zuinige exemplaren. Resultaat: voor eenzelfde sfeer is de energiefactuur een vijfdelager. Bovendien kan die aanpassing nu extra voordelig want miK betaalt uw verlichtingsscan terug indien ude voorgestelde lampenvervanging hebt doorgevoerd.Interesse in een verlichtingspremie? Gebruik onderstaande invulstrook om uw verlichtingsscan te bestellen.

Ja, ik wil besparen op mijn verlichtingsrekening

en bestel hierbij een verlichtingsscan.

Handels- en horecazaken betalen voor deze scan 185 euro* (excl. BTW). Kleine kantoren of kmo’s met een op-pervlakte tot 1.000 m2betalen 165 euro* (excl. BTW).* kostprijs is alles inclusief en omvat de verplaatsing, de scan en de rapportering achteraf.miK betaalt de kostprijs van uw scan volledig terug op voorwaarde dat u alle lampen met een terugverdientijdvan minder dan 36 maanden vervangt.

Voornaam / naam: ................................................................................................................................................................

Bedrijf: ...................................................................................................................................................................................

Straatnaam + nr: ..................................................................................................................................................................

Postcode en gemeente: ........................................................................................................................................................

Telefoon: ................................................................................................................................................................................

e-mail: .....................................................................................................................................................................................

BTW-nummer: ......................................................................................................................................................................

oppervlakte van uw zaak: ...................................................................................................................................................

kmo’s

Milieu - miK 083


Vernieuwde ecologiepremie vanaf februari 2011

Met de ecologiepremie wil deVlaamse overheid ondernemingenstimuleren om hun productiepro-ces milieuvriendelijk en energie-zuinig te organiseren en zij neemtdaarbij een gedeelte van de extrainvesteringskosten die een derge-lijke investering met zich mee-brengt voor haar rekening.De maatregel kadert in het econo-mische beleid van de Vlaamse Re-gering wat de ontwikkeling vaneen groene economie centraalstelt. De ecologiepremie speelt eenzeer belangrijke rol speelt in detoepassing van duurzame bedrijfs-processen in onze economie.Vanaf begin februari 2011 zal decall met wedstrijdformule, waarbijde plaats in de rangschikking be-palend was of men al dan niet inaanmerking kwam voor een ecolo-giepremie, definitief verlatenworden. De nieuwe steunregelingbiedt ondernemingen meer rechts-zekerheid en transparantie omdateen bedrijf dat aan de gestelde cri-teria voldoet, binnen de budgettai-re mogelijkheden, zeker is van desteun en vooraf precies weet hoe-veel deze zal bedragen.

> Welke ondernemingen komen inaanmerking voor eenecologiepremie?Alle kleine, middelgrote of groteondernemingen met een aan-vaardbare activiteit die ecologischeinvesteringen uitvoeren in hetVlaamse Gewest, komen in aan-merking voor een ecologiepremie.

> Welke investeringen komen inaanmerking?U kunt kiezen uit een lijst met een120-tal technologieën die in aan-merking komen voor een ecologie-premie. Deze lijst geeft naast eenbeschrijving van de technologie,ook de ecologische meerkost, de inaanmerking komende investe-ringscomponenten en het subsi-diepercentage weer. De investerin-gen dienen in de ondernemingzelf geëxploiteerd te worden.

> Hoeveel bedraagt deecologiepremie?De hoogte van de ecologiepremiewordt bepaald door de performan-tie van de technologie waaringeïnvesteerd wordt en varieertnaargelang de grootte van de on-derneming. De performantie vaneen technologie, uitgedrukt in eenecologiegetal, geeft aan in welkemate deze bijdraagt tot de Kyoto-en de milieudoelstellingen van deVlaamse overheid. Op basis vanhaar ecologiegetal wordt de tech-nologie ingedeeld in een ecoklassemet daaraan gekoppeld een subsi-diepercentage.

Een subsidiebonusDe subsidie kan verhoogd wordenmet een subsidiebonus voor on-dernemingen die een energie-,milieu-, of eco-efficiëntiescan on-dergingen, die beschikken overeen geldig milieucertificaat of eenmilieumanagementsysteem. Desubsidiebonus varieert naargelangde grootte van de ondernemingtussen 3 en 15%.

MaximumsubsidieDe subsidie wordt berekend op deextra investeringskost van de inaanmerking komende investe-ringscomponenten en kan maxi-maal 1.000.000 euro bedragen overeen periode van 3 jaar.

> Hoe vraagt u een ecologiepremieaan?U kunt uw aanvraag enkel indie-nen via elektronische weg viawww.vlaanderen.be/ecologiepremie

Aanmelden en inloggen, kan viaeen ‘federaal token’ of ‘elektroni-sche identiteitskaart’.

Meer informatie?Voor meer informatie kan u terechtop onze website:www.vlaanderen.be/ecologiepremie.

Vlaams-Brabant plaatst zonnepanelen op gebouwen

De provincie Vlaams-Brabant gaatin 2011 zonnepanelen plaatsen op4 van haar gebouwen. Dat heeftgedeputeerde Jean-Pol Olbrechtsbekendgemaakt tijdens de voor-stelling van de begroting voor2011. De zonnepanelen zullenworden geplaatst op het Provin-ciaal Instituut voor Vorming enOpleiding in Asse (125 kWp), het

zwembad van het provinciaal do-mein in Huizingen (20 kWp), hetProvinciaal Proefcentrum voorKleinfruit in Pamel (70 kWp) en deschool De Wijnpers in Leuven (35kWP). Het geïnstalleerd piekver-mogen bedraagt dus in totaal 250kWP wat overeenkomt met dejaarlijkse productie van 210.000kWh elektriciteit wat overeenkomt

met het verbruik van zo’n 60 ge-zinnen.Met deze maatregel wil de provin-cie het voorbeeld geven in ver-band met de reductie van CO2-emissies. Hierbij worden tevensmaatregelen genomen om het to-tale energieverbruik te doen dalen.Hiertoe wordt een performantenergiezorgsysteem ontwikkeld en

Ecoklasse Ecologiegetal Kleine en middelgroteondernemingen

Groteondernemingen

A 9 30% 15%B 6 20% 10%C 4-3 10% 5%D 2-1 5% 0%

Milieu - Ruimtelijke ordening084


geïnvesteerd in energiebesparendemaatregelen. De financiële onder-steuning voor energiebesparendemaatregelen wordt uitgebreid voormensen met beperkte middelen en

het intergemeentelijk project‘samenaankoop van energieaudits’wordt in 2011 verder gezet. Erwordt ook een provinciale help-

desk opgericht om gemeenten teondersteunen voor het nemen vanmaatregelen op basis van de resul-taten van die audits.

Kringwinkel SPIT haalt 3 miljoen kg op

Op 25 november 2010 was het zo-ver: Kringwinkel SPIT zamelde 3miljoen kilogram aan herbruikbaregoederen in. “Een belangrijke mijl-paal”, vindt directeur Lieven Vander Stock. Bij de opstart van hetSPIT werd verondersteld dat 3 mil-

joen het maximaal haalbare jaar-lijks volume was, maar in 2010ging het aantal kilogram over dielimiet. Dit is ongetwijfeld het ge-volg van vele jaren werk. DeKringwinkel probeert steeds een

zo breed mogelijk publiek te berei-ken en steeds meer mensen vin-den duidelijk de weg naar hetSPIT. De dagelijkse bezoekersaan-tallen schommelen rond de hon-derd.

Connect Group zet haar schouders onder beloftevol groen energieproject

Na eerdere succesvolle initiatievenzet Connect Group uit Kampen-hout een nieuwe belangrijke stapom zich te profileren als sterkepartner in de groene energiesector.Connect Group zal immers de1.000 smart grid laadpunten voorelektrische voertuigen assemble-ren die het Belgische bedrijfeNovates zo snel mogelijk in Bel-gië wil installeren. “Zo helpen weonze partner met het op de kaartzetten van België in de sector vande elektrische mobiliteit”, zegtCEO Luc Switten. “Onze onderne-ming wil al haar expertise in hetbouwen van electronica voor degroene energiesector en haar erva-ring bij het ondersteunen van be-loftevolle startups in de schaal leg-gen om van dit project een succeste maken.”De officiële start van de Europeseproductie van de smart grid laad-palen werd op 15 december gege-ven door Vlaams minister van In-novatie Ingrid Lieten: “De elek-trische auto komt eraan. Het isgoed dat bedrijven willen meewer-ken aan de invoering van elek-

trische auto’s want elektrischeauto’s stoten geen fijn stof en CO2

uit en zijn dus veel gezonder voorons. Bovendien kost een oplaad-beurt met een elektrische auto veelminder dan een tankbeurt met eengewone auto. Om elektrischeauto’s volledig te laten ingang vin-den moeten er ook openbare op-laadpalen komen. Maar het is be-langrijk dat er goede afsprakengemaakt worden zodat we inHasselt, Gent, Stockholm en heelEuropa op dezelfde manier onzeelektrische auto kunnen opladen.Laat me dus concluderen door tezeggen dat ik achter privé-initia-tieven sta die mee een toekomstwillen geven aan de elektrischeauto. Ik wil dit wel zoveel als mo-gelijk in overleg doen. Ik denk datoverheid en bedrijfsleven elkaarnodig hebben om de introductievan de elektrische auto op een ge-coördineerde en efficiënte wijzeaan te pakken.″Connect Group gaat echter nietalleen assembleren. De onderne-ming wil voor dit project immersvoluit het principe van “walk the

talk” (de daad bij het woord voe-gen) toepassen. “We zullen laad-punten ook bij onze eigen fabrie-ken installeren om zo concreet ge-stalte te geven aan de ambitie omelektrische mobiliteit binnen iedershandbereik te brengen”.“Dit is niet de eerste maal dat Con-nect group haar expertise op dezewijze ter beschikking stelt aanpartners” stelt CEO Luc Switten.″In de voorbije jaren hebben wijonze productiekennis al meerderemalen ten dienste gesteld van jon-ge bedrijven die trachten eennieuw product te lanceren. Wijhebben ondertussen een ruimeervaring opgebouwd in groeneenergie. We stellen alle knowhowdie we in het verleden hebben op-gedaan om startups te helpen bijhet realiseren van hun expansie terbeschikking. Met onze ervaringrond verticale integratie en massa-productie in de voormalige Oost-bloklanden beschikken we op datvlak over unieke competenties.″

Milieu - Ruimtelijke ordening 085


Nieuw onderzoekscentrum K.U.Leuven bundelt kennis op vlak van voeding en gezondheid

Eind november werd het LeuvensOnderzoekscentrum voor Levens-middelen en Voedingswetenschap-pen - kortweg LFoRCe - voorge-steld. Dit centrum bundelt multi-disciplinaire expertise op het vlakvan voeding en gezondheid bin-nen de Associatie K.U.Leuven.

LFoRCe wil grensverleggend on-derzoek verrichten naar innovatie-ve levensmiddelentechnologieën,gezondheidsgerelateerde eigen-

schappen van voeding en socialeaspecten in verband met voedingen gezondheid.De complexe voedselketen biedtheel wat uitdagingen aan alle be-trokken actoren, zowel in de land-bouw, de productie van levens-middelen, het voedingsbeleid, deregelgeving, als in onderzoek enontwikkeling. Uitdagingen zijn hetverhogen van de duurzaamheidvan productiesystemen, het garan-deren van voedselveiligheid, het

verbeteren van gezondheidsgere-lateerde eigenschappen van voe-dingsproducten en het inspelen opde vergrijzing van de consumen-ten. Verschillen in levensstijlenonder consumenten en de hogeeisen die ze stellen op vlak vanzintuiglijke waarneming, bewaar-baarheid, diversiteit en gebruiks-gemak van levensmiddelen makeninnovatie bovendien noodzakelijkvoor succes in de voedingsindus-trie.

Samen studeren in leercentrum van de K.U. Leuven

Er komt schot in de plannen omeen multifunctioneel leercentrumvoor Humane Wetenschappen uitte bouwen in Leuven. ‘Agora’wordt een plek waar studentenkunnen studeren, groepswerkenmaken, ontspannen én toegangkrijgen tot allerhande infrastruc-tuur en informatie. Als alles goedgaat opent het centrum zijn deu-ren in september 2012.De K.U.Leuven wil met het cen-trum een ‘gunstige leeromgeving’creëren waarin het leerproces vande studenten voldoende begeleiden omkaderd wordt en het contactmet publicaties en onderzoeksre-sultaten wordt bevorderd. De(werk)naam van het nieuwe leer-centrum - bedacht door Rita Wijn-ants, studente pedagogische we-tenschappen - verwijst naar hetcentrale plein dat fungeerde alsontmoetingsplaats in Oud-Grieksesteden. Op de Griekse agora werdvergaderd, onderwezen, geconver-seerd of ontspanning gezocht. Hetmultifunctionele karakter van hetnieuwe centrum staat dan ook bui-ten kijf. Zo zullen er computerzo-nes worden ingericht en kunnenstudenten er gebruik maken vandraadloos internet, presentatie- enprojectiemateriaal (breedbeeld-schermen, digitale whiteboards,webcams, projectors, copiers-scan-

ners, beamers, video-opnameap-paratuur, enzovoort), de nodigesoftware en een basisbibliotheek.Daarnaast zou er een ’stille’ zonevoor individuele studie komen envoorziet men verschillende audito-ria, reserveerbare presentatie- envergaderruimtes en zelfs een so-ciale ontmoetingsplaats waar menook kan eten en drinken.

Al geruime tijd bestaat de vraagnaar een ruimte die tegemoet kankomen aan de behoefte om hetzelfstandig studeren te ondersteu-nen. Een studie over de kwaliteitvan de Leuvense universitaire bi-bliotheken (LibQual) wees uit datstudenten zowel nood hebben aaneen rustige plek voor individuelestudie als aan een gemeenschap-pelijke ruimte om samen te wer-ken. Studenten blokken bovendiensteeds liever en steeds vaker ingroep, getuige ook de overvollebibliotheken in blok- en examen-periodes.

Verschillende locaties kwamen inaanmerking voor het leercentrum,maar uiteindelijk werd gekozenvoor het leegstaande Instituutvoor Farmaceutische Wetenschap-pen in de Van Evenstraat. Het ge-bouw, dat er kwam op initiatiefvan de Leuvense rector Mgr. La-

deuze in 1932, werd echter in 2008voorlopig beschermd als monu-ment. Dat dit de transformatienaar een hypermodern studiecom-plex niet zal vereenvoudigen, magduidelijk zijn. Zelfs het interieurzou gedeeltelijk als historisch gel-den. “De historiciteit en de archi-tecturale vormgeving van het ou-de farmaceutisch gebouw moetenhet studeren en werken stimulerenin plaats van afremmen. Het wordteen moeilijke evenwichtsoefe-ning”, aldus Bruno Spriet, die destudenten vertegenwoordigt bin-nen de werkgroep. “We vinden hetcruciaal dat het pedagogische pro-ject en de specifieke noden vanstudenten voorop komen te staan.Als daar niet aan beantwoordwordt, heeft het project weinigzin.” Een ander probleem is dathet gebouw - met een capaciteitvan 800 studenten - mogelijk teklein zal zijn. De groep HumaneWetenschappen telt in totaal onge-veer 15.000 studenten.Het ontwerpbureau Abscis staat invoor de restauratie en hervormingvan het gebouw. Na het voltooienvan het voorontwerp in maart2010 zal de bouwaanvraag wordeningediend. Men heeft dan nog tijdtot september 2012 om de werkente realiseren.

Onderwijs - K.U. Leuven086


Vlerick alliantie met de University of Stellenbosch Business School (Zuid-Afrika)

Vlerick Leuven Gent ManagementSchool en de University of Stellen-bosch Business School (USB) inZuid-Afrika hebben een akkoordafgesloten, waarbij beide toonaan-gevende businessscholen voortaannauwer met elkaar zullen gaansamenwerken inzake onderzoek,kennisoverdracht en management-programma’s. Dit partnerschapbetekent een nieuwe etappe in deinternationale koers die de Schoolvaart.

Philippe Haspeslagh, decaan Vle-rick Leuven Gent ManagementSchool: ’’Deze overeenkomst be-vestigt dat Vlerick en USB elkaarsgepriviligieerde partners wordenin respectievelijk Europa en Afri-ka. Beide scholen beschouwen de-ze samenwerking als een groteopportuniteit en geloven in dekracht van leiderschapsontwikke-ling en managementopleiding alsmiddelen om een duurzame ont-wikkeling van het Afrikaanse con-tinent te ondersteunen. Deze ken-nisuitwisseling is tweerichtings-verkeer, aangezien we ervan over-tuigd zijn dat Europese managersheel wat kunnen leren van de ma-nier waarop Zuid-Afrikaanse busi-ness leaders omgaan met de ver-

anderingen en maatschappelijkeuitdagingen waarmee ze gecon-fronteerd worden.’’Het partnerschap uit zich verderook in een wederzijdse bestuurs-aanwezigheid waarbij Vlerick inde USB Advisory Board zetelt enUSB vertegenwoordigd is in deVlerick International AdvisoryBoard.Zuid-Afrika is een belangrijkegroeimarkt met een economie involle ontwikkeling. Dat zorgt voorheel wat uitdagingen en er is danook een stijgende vraag naar goed-opgeleide managers. Uit het Glo-bal Competitiveness Report vanhet World Economic Forum (WEF)blijkt duidelijk dat onderwijs éénvan de belangrijkste motoren isvoor economische welvarendheid.Training en ontwikkeling liggenaan de basis van de uitbouw vanduurzame economieën en bedrij-ven.

Patrick De Greve, algemeen direc-teur Vlerick Leuven Gent Manage-ment School: “Zoals de oprichtingen groei van Vlerick Leuven GentManagement School een drijvendekracht geweest is voor het stimule-ren van professioneel manage-ment en ondernemerschap in

Vlaanderen, is USB dat ook voorZuid-Afrika. Er ligt een gelijkaardi-ge dynamiek aan de grondslag vanbeide scholen. Die verwantschapwordt nu via een officieel partner-schap bezegeld. Daarnaast is hetland ook de poort naar de rest vanAfrika en het Midden-Oosten waarnog heel veel onontgonnen terreinen potentieel ligt voor businessdevelopment. Deze alliantie zaleen nieuwe dimensie geven aanallerlei aspecten van globaal za-kendoen waar Vlerick en haar do-centen, klanten en alumni alstoonaangevende Europese busi-nessschool alleen maar van kun-nen leren. Ik kijk er alvast naar uitom in hun Advisory Board aan deslag te gaan.”

Professor John Powell, DirecteurUniversity of Stellenbosch Busi-ness School: “Onze uitgebreidesamenwerking met Vlerick LeuvenGent Management School ver-sterkt ons netwerk van academi-sche en bedrijfscontacten. Dit net-werk is van cruciaal belang voorde impact en rijkheid van ons on-derzoek en opleidingen en we zijndan ook zeer blij om deze overeen-komst te kunnen afsluiten.”

Studentenleiders van GROEP T ontmoeten wereldleiders

Een opgemerkte prestatie in derace voor milieuvriendelijke 2PK’sin Francorchamps en een selectievoor de eerste Wall Street JournalEurope Future Leadership Sum-mit. Het CQS GROUP T RacingTeam blijft maar stunten. Van 3 tot5 november 2010 waren de team-leiders Cele Van den Haute enKoen Huybrechts te gast in de pit-toreske Belgische steden Bree enSchilde voor een ontmoeting metde top van het internationale be-drijfsleven.

Het CQS GROUP T Racing Team iseen groep van 31 gedreven master-

studenten van GROEP T LeuvenEngineering College. Op initiatiefvan prof. Geert Waeyenbergh na-men ze twee exemplaren van delegendarische oldtimer 2 PK onderhanden en bouwden ze om totmoderne milieuvriendelijke race-wagens. De ‘Odyssee’ is de elektri-sche versie, de ‘Pegasus’ is het hy-bride ‘geitje’. ’’Het design van bei-de wagens is vrijwel identiek”,vertelt Cele. “Net zoals de aerody-namische racebody, bestaande uitvoor 100 % recycleerbaar biocom-posietmateriaal. Het verschil be-vindt zich onder de motorkap. Inde Odyssee hebben we een inno-

vatieve elektrische Switched Re-luctance Motor ingebouwd diewordt aangestuurd door speciaaldoor ons ontwikkelde software.Ook het batterijpakket van deOdyssee is speciaal. Het gaat om112 lithiumijzerfosfaatcellen, ver-pakt in modules zodat ze snel ver-wisselbaar zijn.”“De hybride Pegasus heeft zijn ori-ginele 2PK-motor behouden, maardie is nu wel afgesteld op bio-etha-nol”, vervolgt Koen. “Op de ach-teras hebben we een elektromotormet batterijpakket gemonteerd diebij het remmen de energie recupe-reert en na de bocht deze weer kan

Onderwijs 087


vrijgeven. Deze ingreep zorgt welvoor meer gewicht maar daar staatdan weer een groter vermogen enacceleratiesnelheid tegenover.”

“Eén van de vele partners was enis nog altijd de Wall Street JournalEurope. De contactpersoon daar isGert Van Mol. Sinds 2007 is hij bijdeze prestigieuze Amerikaansekrant verantwoordelijk voor hetFuture Leadership Institute. In ditinstituut wil hij toekomstige lei-ders samenbrengen via seminaries,conferenties en netwerk events.Omdat studentenleiders van top-universiteiten binnen en buitenEuropa elkaar maar zelden ont-moeten, kreeg Gert het idee om

hen uit te nodigen om te discussië-ren met elkaar en met topleidersuit de economische, politieke ensociale wereld.”

Aan de summit namen 48 studen-tenleiders deel. “Zij werden inder-daad niet zomaar samengebrachtvoor een leuk onderonsje”, beaamtKoen. “Het was de bedoeling hetdebat aan te gaan met de werkelij-ke leiders van vandaag. The WallStreet Journal wist heel wat grotenamen te strikken. Tijdens de ver-schillende Leadership Sessionswerden we toegesproken dooro.m. Major General Mark Schissler,de nummer 2 van het Amerikaanseleger; Julie Meyer, CEO van Ariad-

ne Capital; Gunnar Riebs, consulvan Slovakije; Karel De Boeck,voormalig CEO van Fortis, AnandPillai, vice-president van HCLTechnologies, het grootste IT-be-drijf van India met 71.000 werkne-mers en Frans Goetghebuer, voor-zitter van de Europese Boed-dhistische Unie.”“Al deze prominenten gaven hunvisie op leiderschap, het nemenvan beslissingen, het aansturenvan organisaties, over verantwoor-delijkheid en corporate governan-ce. Ieder vanuit zijn of haar per-spectief. Daarna was het aan onsom vragen te stellen, problemenaan te kaarten, ideeën uit te wisse-len en oplossingen voor te stellenvoor locale en globale issues”, al-dus Cele.

Ook na de Future LeadershipSummit blijven de studentenlei-ders met elkaar in contact. “Wehebben op eigen initiatief eengroep op Facebook opgericht diezeer bedrijvig is”, bevestigt Cele.“In december 2010 hadden we nogeen reünie in London. Na het suc-ces van de eerste editie is The WallStreet Journal vastbesloten om vanhet Future Leadership Instituteeen professionele organisatie temaken. Het motto is alvast veelbe-lovend: ‘Inquirere et immutare’, of‘To Study and Reform’. Beide zijnlevenslange processen.

KHLeuven afgestudeerden halen masterdiploma aan Coventry University.

Vrijdag 26 november ontvingen 23afgestudeerde bachelors van deKatholieke Hogeschool Leuvendepartement Economisch HogerOnderwijs (ECHO) in Coventry(UK) hun masterdiploma. De toe-gang tot deze masteropleidingen ishet gevolg van een internationalesamenwerkingsovereenkomst tus-sen de KHLeuven en Coventry

University. De diplomering toontaan dat het zalmsysteem werkt endat KHLeuven de ambitieuze doel-stellingen op vlak van internatio-nalisering van het hoger onderwijswil realiseren. De nieuwe gediplo-meerden behaalden allen een ba-chelordiploma aan een Vlaamsehogeschool en het merendeel volg-de nadien de bachelor-na-bache-

loropleiding Advanced BusinessManagement aan de KHLeuven.Afhankelijk van hun afstudeerrich-ting, Human resource manage-ment, Logistiek management &inkoop of Marketing-Communica-tie werden zij in Coventry toegela-ten tot een Master of Science ofeen Master of Arts.

De deelnemers aan de eerste Future Leadership Summit van de Wall Street Journal. GROEP T stuurde teamlei-ders van het CQS GROUP T Racing Team.

Onderwijs088


Opleiding Bedrijfsmanagement KHLeuven behaalt bijzonder kenmerk internationalisering

De KHLeuven ontving eind vorigjaar in Den Haag het bijzonderkenmerk Internationalisering voorhaar opleiding Bedrijfsmanage-ment van het departement Econo-misch Hoger Onderwijs. Het ken-merk werd toegekend na deelna-me aan een pilotproject waarbij deopleiding werd beoordeeld op dekwaliteit en kwantiteit van inter-nationalisering.De KHLeuven, en de opleidingbedrijfsmanagement in het bijzon-der, heeft een lange traditie in in-ternationalisering. Dit is mogelijkdankzij overeenkomsten met meerdan 40 partnerinstellingen waarbijsoms zelfs bi-diplomering mogelijkis. Daarom besliste de opleidingdeel te nemen aan een pilotprojectInternationalisering en de oplei-ding door te laten beoordelen opde kwaliteit en de kwantiteit vaninternationalisering. Beoordelendeinstantie was de Nederlands-Vlaamse accreditatie-organisatie(NVAO), die zowel in Nederlandals in Vlaanderen de kwaliteit vande opleidingen hoger onderwijs inhet oog houdt.

Eerst werd een uitgebreid rapportopgesteld, waarna een delegatievan de NVAO ter plaatse kwamom via panelgesprekken met per-soneel, studenten, afgestudeerdenen werkgevers het rapport af tetoetsen aan de dagelijkse realiteit.Criteria die beoordeeld werden,zijn o.a. de visie op internationali-sering, ervaring en engagementvan het personeel, aangebodendiensten, internationale ervaringen mobiliteit van studenten. Opbasis van dit assessment besliste deNVAO het bijzonder kenmerk in-ternationalisering uit te reikenwaarbij volgende sterke puntenuitdrukkelijk vermeld werden inhet evaluatierapport:• Het studieprogramma is zo sa-

mengesteld dat alle studentenbedrijfsmanagement aangemoe-digd worden om een internatio-nale ervaring op te doen

• Het personeel is ten volle geën-gageerd om de internationaleambities waar te maken

• De mobiliteit van studenten ininternationale programma’s ishoog

• De internationale dienstverle-ning voor studenten is zeer uit-gebreid

Ook wordt opgemerkt dat meerfinanciële middelen nodig zijn omde mobiliteit in de toekomst te blij-ven stimuleren. De uitreiking vanhet bijzonder kenmerk is een be-kroning van de reeds geleverdeinspanningen en een stimulans omop de ingeslagen weg verder tegaan.

Onderwijs 089


Innovatie om de hoek

Open innovatie in de praktijk

Het is vast niet de eerste keer dat u het hoort: we moeten met zijn allen

meer innoveren om concurrentieel te blijven. Tot voor kort gebeurde

innovatie binnen de bedrijfsmuren onder de grootste geheimhouding.

Die tijd is echter voorbij. Open innovatie wordt steeds vaker toegepast

bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Verschillende bedrijven

brengen hun expertise samen voor de ontwikkeling van het product, en

delen de kosten en de baten. Een bekend voorbeeld van deze aanpak is

de Senseo van Philips.

De oplossing centraalINDUCT is een jong technologie-bedrijf dat open innovatie hoog inhet vaandel draagt. Het is ontstaanvanuit de vaststelling dat er eengrote kloof is tussen de technolo-gie die beschikbaar is in de acade-mische wereld, en de technologiedie wordt toegepast in de indu-strie. “We wilden met INDUCTniet de vergissing maken om tevertrekken vanuit de technologie.We hebben wel de kennis in huisvan de meest geavanceerde tech-nieken, maar zijn vooral gefocustop de beste oplossing”, aldus dr. ir.Tom Coen, managing director enoprichter van INDUCT. “Een goe-de oplossing is altijd een trade-offvan performantie en complexiteit.Albert Einstein had het nietmooier kunnen zeggen: makethings as simple as possible, butnot simpler.”

PartnershipINDUCT wil een betrouwbarepartner zijn bij de uitvoering vanR&D-projecten in automatisatie.Dit gaat van het uitvoeren vanhaalbaarheidsstudies over de ont-wikkeling van prototypes tot derealisatie van commerciële produc-ten. Hiertoe beschikt INDUCT

over expertise op vlak van ondermeer meet- en regeltechniek, rapidprototyping en implementatie.Nauwe relaties met verschillendeuniversiteiten zorgen ervoor datze op de hoogte blijven van delaatste nieuwe ontwikkelingen.Indien er toch een bepaalde exper-tise ontbreekt voor een project,kan het terugvallen op een uitge-breid netwerk van vaste partners.De klant blijft echter beschikkenover een en dezelfde contactper-soon voor het hele project.

Contract R&D enproductontwikkeling“Onze hoofdactiviteit is het uitvoe-ren van contract R&D zowel voorkleine als grote bedrijven”, gaatTom Coen verder. “Zo werken webijvoorbeeld mee aan de ontwik-keling van de volgende generatiebalenpers van Case New Holland,een van de referenties op vlak vanlandbouwmachines, en werken weook aan het verbeteren van de au-tomatische plantmachine vanAgriplant, een kleinere machine-bouwer. De motivatie om met eenexterne partner te werken in R&D-projecten kan heel divers zijn. Erkan een (al dan niet tijdelijk) ge-brek zijn aan de geschikte experti-

se binnen het bedrijf. Vaak wordteen externe partner ook aan boordgenomen voor de frisse kijk die hijkan bieden.Daarnaast doet INDUCT ook zelfproductontwikkeling voor ver-schillende sectoren zoals land-bouw en logistiek, en dit voorna-melijk rond autonome voertuigen.Zonder uitzondering werken zehiervoor samen met een partnerdie de sector kent. Die input is on-misbaar om de specificaties vanhet product vast te leggen. Dekern van open innovatie is dat ie-der doet waarin hij of zij het besteis. INDUCT zorgt voor de techno-logie, de partner zorgt voor deproductie en het in de markt zet-ten.

FinancieringOntwikkelen van nieuwe produc-ten kost veel tijd, en dus ook geld.Dat maakt de financiering van in-novatieprojecten uiteraard vaaktot een heikel punt in vele bedrij-ven. Tom Coen: “Ook daarin zijnwe innovatief. In de geest vanpartnership investeren wij graagzelf in de producten die we ont-wikkelen. Hiermee tonen we datwe vertrouwen hebben in ons ei-gen kunnen. Concreet voeren wij

Innovatie090


het project uit aan een sterk gere-duceerde prijs, in ruil voor eenaandeel in de intellectuele eigen-dom die tot stand komt. Het voor-deel hiervan voor de klant is dub-bel: enerzijds wordt de onmiddel-lijke kost van het project verlaagd,anderzijds is er een engagementop lange termijn om hem tech-nisch te blijven ondersteunen.Omdat we onze diensten altijdwillen laten resulteren in eenmeerwaarde. zijn we dan ook niette beroerd om onze verloning re-sultaatsafhankelijk te maken. Invele gevallen stellen wij ook hetsubsidiedossier samen om innova-tiesubsidies aan te vragen. Op diemanier kan de totale kost van deontwikkeling nog verder wordenverlaagd.”

Open innovatie alsbusinessmodelINDUCT is geen traditioneel con-sultancybedrijf. Tom Coen: ’’Onzemissie is in de eerste plaats ommeerwaarde te bieden voor onzeklanten. Of het nu gaat om oplei-ding en ondersteuning van perso-neel of om het volledige projectvan A tot Z: ons doel is steeds devalorisatie van onze expertise ineen concrete oplossing. INDUCTwil ook meer zijn dan een middelom innovatie tot stand te brengen.Door proactief innovatieve ideeënaan te brengen bij diverse bedrij-ven, willen we tonen dat open in-novatie kruisbestuiving toelaatwaaruit iedereen kan winnen.’’

OVERZICHT VRIJDAG VISDAG, InnovatiecentrumVlaams-Brabant

21-01-2011: Mechatronic System Engineering: de volgende generatiemachines (FMTC)

25-02-2011: Pictor maakt Europese R&D programma’s meer toegankelijkvoor de Vlaamse kmo’s (Sirris ICT)

25-03-2011: Innovatie op vlak van arbeidsorganisatie (Flanders Synergy)

29-04-2011: Trends en toepassingen met biopolymeren (change2bio)

27-05-2011: Competentiepool voor de kunststof- en rubberverwerkendeindustrie in Vlaanderen (Jan Geeraert, Managing DirectorFlanders PlasticVision)

24-06-2011: FabLabs: een eerste stap naar digitale fabricage (FabLab Leu-ven)

30-09-2011: Business Opportunities in Service Sytems - BOSS (K.U.Leuven & Sirris)

28-10-2011: Aan de slag met Usercentered Design (Flanders InShape)

25-11-2011: Leuven Food Science and Nutrition Research Centre(LFoRCe)

Meer informatie over deze infosessies en inschrijvingen opwww.vrijdagvisdag.be. Voor vragen en opmerkingen kan u terecht [email protected].

In deze rubriek ″Innovatie om de hoek″ kan u in dit magazine regelmatig info vinden over een innovatiebe-drijf en/of project uit onze regio. Deze rubriek wordt opgesteld in samenwerking met hetInnovatiecentrum Vlaams-Brabant, waarvan o.a. Voka - Kamer voor Koophandel Leuven stichtend lid is.Heeft u een innovatief project en wenst u dit te delen met een ander bedrijf in de regio, dan kan dit viadeze rubriek.Stuur hiervoor een e-mail aan [email protected] en wij contacteren u.

Met dank aan het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Innovatie 091


Bryo Roadshows nemen vliegende start

Op donderdag 9 december 2010waren we te gast bij Paul Bergh-mans, CEO van BEST Sorting.15 geïnteresseerde deelnemersgingen volledig op in de onderne-mersverhalen van Paul Bergh-mans, Stoffel Mulier en Matthiasvan Rossen.Na afloop van de presentaties kre-gen we nog een heuse demonstra-

tie van één van de high-tech sor-teermachines van BEST Sorting endaarna werd er nog gezellig nage-praat tijdens een informele drink.Op woensdag 22 december warenwe te gast bij Anissa Temsamani(directeur Public Affairs & PublicRelations en lid van de RvB) vanWaterleau. Ondanks de sneeuw,gecombineerd met het feit dat hetbedrijf bovenop een berg gelegenis, hadden we een zeer goede op-komst van Bryo-enthousiastelin-gen! Na een korte verwelkomingdoor Peter Van Biesbroeck (Kamervan Koophandel, arr. Leuven) gafAnissa Temsamani ons een boeien-de uiteenzetting over het ontstaanvan Waterleau en het internationa-le karakter van het bedrijf. Daarnagaf Eric Kenis (Bryo-projectdirec-teur) wat meer toelichting over het3-jarige Bryo-traject. Michel De-moor (Bryo-deelnemer in West-Vlaanderen en oprichter van ww-w.wittere-tanden.com) had eenprachtige presentatie voorbereid

mét foto’s over hoe zo’n maande-lijkse bryo-bijeenkomst eruit zieten tot slot kregen we het onderne-mersverhaal van Stoffel Mulier tehoren. Het was een zeer gezelligeavond, met veel Bryo-potentieel!

Voor meer informatie kan u terechtbij Els Meyvaert [email protected] via www.bryo.be

vlnr: René Leekens (Kamer van Koophandel, Leuven), Matthiasvan Rossen (RE-GEN), Eric Kenis (Bryo-directeur), Paul Bergh-mans (BEST Sorting) en Stoffel Mulier (SO kwadraat)

Anissa Tensamani (c) heette de préstarters welkom bij Waterleauin Herent.

Starters 093


Starter van de maandDe Poedertoren heeft respect voor mens enpaardDe Poedertoren is een unieke locatie gelegen temid-den van het 1.500 ha groot Merode domein, waar mennaast een groot hart voor paard en ruiter ook een hartvoor uw bedrijf heeft. U kunt bij de Poedertoren na-melijk niet alleen terecht voor schitterende buitenrit-ten te paard, maar ook voor vergaderruimte, opleidin-gen en teambuildingactiviteiten, met of zonder paard.Dat betekent professionele begeleiding in beide op-zichten, want de eigenaren van de Poedertoren heb-ben vele jaren ervaring in zowel het natuurlijk paar-denhouden als het bedrijfsleven.

Mede-eigenaar Rudy van de Sompele: “In de eersteplaats is de Poedertoren een natuurlijke paardenboer-derij, waar de paarden zich, net zoals in de natuur, ineen grote kudde ‘vrij’ kunnen bewegen in ons Bewe-gingspension. Een spectaculair en werkelijk uniekconcept in België dat bovendien een schitterend enrustgevend decor vormt voor vergaderingen, bedrijfs-trainingen of evenementen. Geen donkere zaal in dedrukte van een hotel, maar een beetje ‘back to basics’en genieten van de rust in de natuur en de paarden.”Van de Sompele en zijn partner en mede-eigenaresLinda Rillaerts zijn er dan ook van overtuigd dat ver-gaderen op het platteland een meerwaarde betekentvoor een geslaagde vergadering, brainstorming, trai-ning of management meeting.

Dat de Poedertoren temidden van het schitterendenatuurgebied de Merode ligt maakt het allemaal nogmooier. De Merode is een uitgestrekt gebied met bos-sen, heide, watertjes, oude architectuur, abdijen, leukerestaurants en vele overweldigende ruiterpaden, fiets-paden en wandelpaden.

Het paard als spiegel voor bedrijvenDe samenwerking met paarden geeft een duidelijkerinzicht over hoe uw team samenwerkt. Het paard iseen spiegel van de deelnemers, waardoor uw mede-werkers de enorme impact van non-verbale communi-catie ontdekken. Contact maken, leiding geven of ne-men, volgen, het innemen van eigen ruimte of deruimte ten opzichte van andere collega’s, respect krij-gen, communiceren: alles wordt plots een stuk scher-per gesteld.

Van de Sompele: “Managers hebben meer dan ooitnood aan leiderskwaliteiten, sociale vaardigheden encreativiteit. Onze paarden helpen u en uw team omeen persoonlijk en professioneel leiderschap te ont-wikkelen.”

Starters094


Naast deze Equicoaching oplei-ding bieden wij een waaier aanopleidingen met grote herinne-ringswaarde!

BewegingspensionEen zeer belangrijk stokpaardjevan de Poedertoren is het Bewe-gingspension. Rillaerts: “We stre-ven ernaar om het paard zoveelmogelijk te voorzien van zijn es-sentiële natuurlijke behoeften alspaard. Dat betekent dat onze paar-den 24/24 weidegang en eten heb-ben. Paarden hebben van naturebehoefte aan voortdurend bewe-gen, sociale interactie met elkaaren voortdurend kleine beetjeseten. Hier staan de paarden daar-

om niet opgestald in veel te kleinestallekes, nee hier genieten ze elkedag opnieuw met volle teugen,samen en tussen de andere paard-jes volop van hun vrijheid, contactmet andere paarden en bewe-gingsruimte.”

Rijlessen en buitenritten tepaardUiteraard kunt u bij de Poeder-toren ook terecht voor rijlessenvoor jong en oud en voor buiten-ritten te paard voor ervaren enonervaren ruiters in het Merode-gebied. Hierbij gaan de begelei-ders steeds op een respectvollemanier om met zowel u als depaarden. Respect, subtiel contact

en positieve gedragstraining staathier hoog in het vaandel. Al delessen en buitenritten gebeurendat ook bit- en ijzerloos: dus geenzwepen, sporen en hoefijzers.Tijdens deze buitenritten en trek-tochten te paard voelt u de span-ning van u afglijden terwijl u opde rug van deze tevreden paardende prachtige Merodebossen ont-dekt!

HoevetoerismeOok als je tussen de paarden eenshelemaal tot rust wil komen, biedtde Poedertoren de nodige accomo-daties. U kunt hier rustig over-nachten met familie en genietenvan de rust, de mooie omgeving,de bossen en de paarden. Wakkerworden van grazende paarden ofvan de tjilpende vogeltjes. Na eenheerlijk ontbijt met streekproduc-ten opstappen voor een buitenrit.Is er iets heerlijker dan dat? Wilt ueen wat actievere vakantie, dankunt u deelnemen aan ruiterkam-pen, zowel voor beginnende rui-ters als voor ervaren ruiters, zowelvoor jong als oud, met een paardvan de Poedertoren of met uw ei-gen paard.

Of, zoals Linda en Rudy zeggen:“Hier in Herselt is de lucht nogzuiver, zijn de mensen vriendelijken de bossen ongerept. Wat wijdoen, doen we met hart en ziel. Invreugde en dankbaarheid makenwe van elke dag een feestdag voormens en dier.”

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via [email protected] of via 016 22 26 89.

Starters 095


Belgacom kmo-partner voor cloud computing

Belgacom begrijpt dat de kmo-markt heel specifiekeICT-behoeften heeft, ook al is de complexiteit ervanvaak vergelijkbaar met de noden van grote bedrij-ven. Om aan de wensen van kmo’s tegemoet te ko-men, stelt Belgacom zich meer dan ooit op als eenpartner die kmo’s end-to-end oplossingen aanbiedt.Walter Van Uytven, Director IT SME Market bij deEnterprise Business Unit van Belgacom, kan hetweten.

Ondernemingen beschouwen ICTvandaag als een belangrijke onder-steuning van hun bedrijfsproces-sen. Moeten ondernemingen daar-om ook zélf instaan voor al hunICT-activiteiten? Vandaag denktmen daar helemaal anders overdan vroeger. De huidige technolo-gie maakt het immers mogelijk omICT-ondersteuning als een vormvan dienstverlening aan te kopen.Steeds meer bedrijven volgen datdenkspoor. Cloud computing iseen model dat de operationelekopzorgen van ICT-managerswegneemt en tegelijk de kosten-structuur van een specifieke ICT-dienst transparant en voorspelbaarmaakt. Bedrijven zien in cloudcomputing dan ook een opportu-niteit om hun investering in deeigen ICT-infrastructuur af te bou-wen. Vaak kunnen ze voor eenbetere prijs een hoger niveau vandienstverlening krijgen, ondermeer dank zij de SLA’s die ze hier-over afsluiten met hun partner.Opvallend is dat die nieuwe ICT-benadering bij alle types van be-drijven ingang vindt: zowel bijgrote multinationals als bij kmo’s.Belgacom weet dat de rol van eenICT-partner in de kmo-markt heelbelangrijk blijft. Daarom heeft heteen aparte ICT-afdeling opgerichtdie zich specifiek op de behoeftenvan de kmo-klanten richt.

“We bieden kmo’s een end-to-enddienstverlening aan”, stelt Walter

Van Uytven. “We treden daarbij opals een echte partner, een ‘trustedadvisor’. Kmo’s willen immers ze-kerheid. ICT is verweven met zo-wat alle processen van een bedrijf.Kmo’s willen dan ook ICT waaropze kunnen rekenen.” Connectivi-teit is de basis waarop Belgacomzijn aanbod uitbouwt. Net door deevolutie in de richting van cloudcomputing, neemt het belang vanhet netwerk alleen maar toe. Van-daag zijn er in België al 600.000kmo’s die voor hun connectiviteitop Belgacom rekenen. Walter VanUytven: “Zij geven de voorkeuraan een sterke relatie met een be-trouwbare partner. Op die partnerwillen ze een beroep kunnen doenvoor connectiviteit, maar ook voorICT-diensten, hetzij lokaal via ei-gen hardware en software, hetzijvia de cloud.” Kortom: kmo’s wil-len een totaalpakket. Ze willenend-to-end ICT-diensten op basisvan de juiste producten, op hetjuiste moment en via de juistecommunicatiekanalen. “Daarompraten we met alle schakels uit deketting, zowel klanten als leveran-ciers. Zo brengen we de concretebehoeften van de kmo in kaart enkunnen we steeds weer de bestpassende oplossing formuleren”,weet Walter Van Uytven.

Vandaag staat ook in de kmo-markt cloud computing en net-work-centric ICT hoog op de agen-da. “In de praktijk zien we dat de

meeste bedrijven hier niet vooreen zwart-witbenadering kiezen”,zegt Walter Van Uytven. “Bepaaldebedrijfskritische applicaties wilmen vaak graag op de eigen sitebehouden. Daarnaast zijn er ande-re aspecten van de ICT-omgeving -bijvoorbeeld infrastructuurcompo-nenten als beveiliging en opslag -die wél naar de cloud mogen ver-huizen.” Belgacom biedt daaromrond cloud computing een hybrideoplossing: kmo’s houden een stukvan hun ICT in eigen beheer enstappen voor een ander stuk overnaar hosting. De aangebodendienstverlening van Belgacomkomt daarbij trouwens niet perdefinitie allemaal uit het eigenhuis. “We weten waar we zelf goedin zijn. Daarom segmenteren weheel duidelijk wat we zelf doen envoor welke diensten we een be-roep doen op partners. Die ge-mengde aanpak is in het voordeelvan de kmo’s: zij willen immerssnel een complete en flexibele op-lossing. Bovendien verwachten zeeen oplossing tegen een goedeprijs, met producten en dienstendie op hun maat zijn gemaakt.”

Belgacom wil een echte speler zijnvoor bedrijven die in het cloudmo-del stappen. “Die rol is ons op hetlijf geschreven”, vindt Walter VanUytven. “Je kunt geen cloud-spelerzijn wanneer je enkel connectivi-teit of enkel applicaties zou aan-bieden.” Belgacom vervult de twee

Partnernieuws 097


Walter Van Uytven

voorwaarden om succesvol te zijnin de cloud: het netwerk én de toe-passingen. Specifiek voor de kmo-markt heeft Belgacom een aanbodaan generieke applicaties die u viahet cloud-model bereiken: back-up, CRM, SharePoint, webhosting,dedicated hosting ... “Het principevan die werkwijze is trouwensminder nieuw dan we denken.Heel wat kmo’s hebben al ervaringmet cloud computing, bijvoor-beeld voor de afhandeling vanhun betalingsverkeer bij de bank,voor de uitwisseling van gegevensmet het sociaal secretariaat, metoverheidsinstellingen ...” De ver-wachting is dat het gebruik vancloud computing nu snel uitbrei-ding zal nemen naar andere dage-lijks gebruikte toepassingen.Voor Belgacom houdt het verhaalniet op bij cloud computing. Plat-form as a Service is de volgendestap. Daarbij zorgt Belgacom er-voor dat lokale Independent Soft-ware Vendors (ISV’s) - op basis vande infrastructuur die Belgacomaanbiedt - hun eigen oplossingentot bij de kmo-klant kunnen bren-gen. Walter Van Uytven: “Zo ont-staat er een soort marktplaats in decloud. Het is een ecosysteem waar-bij Belgacom en lokale ISV’s samen

instaan voor verschillende ICT-aspecten die de kmo’s als een ser-vice kunnen aankopen.” Verderwil Belgacom ook de end-to-endpartner zijn voor alle ICT-behoef-ten van kmo’s. Belgacom sluitdaarvoor contracten af met ver-schillende hardwareleveranciers.Het leidt tot complete oplossingen.“De kmo kan bij ons een laptopkopen, inclusief een internetabon-nement en een gehoste oplossingvoor back-up. Of ze kan de aan-koop van een server combinerenmet pakweg een gehoste CRM-oplossing. Dat is juist de krachtvan wat we de kmo-markt te bie-den hebben: niet enkele compo-nenten van de ICT-omgeving,maar alles van a tot z”, aldusWalter Van Uytven.Belgacom beschikt dus over allebouwstenen om het hele conceptvan cloud computing en network-centric ICT ook in de kmo-marktin de praktijk te brengen. “Belga-com wil een echte kmo-partnerzijn. Dat Belgacom alleen oplossin-gen zou bieden voor grote bedrij-ven, is een duidelijk verkeerdeperceptie”, benadrukt Walter VanUytven. Dat blijkt onder meer uithet partnerprogramma dat Belga-com ontwikkelde voor de integra-

toren en resellers waarmee het zijnkmo-ondersteuning versterkt. “Inoverleg met klanten en partnerssturen we onze kmo-portfoliovoortdurend bij om nog beter opde concrete kmo-behoeften te kun-nen inspelen. We hebben daarbijhet grote voordeel dat we aan debasis over heel wat oplossingenbeschikken waarvan we weten datze bij de grote klanten hun nut alhebben bewezen. Daar plukt u alskmo mee de vruchten van.”

De innovatieve aanpak van Belga-com als ICT-partner voor kmo’ssteunt op de convergentie die devoorbije jaren tussen ICT en tele-com ontstaan is: convergentie tus-sen vaste en mobiele telefonie, tus-sen spraak en data, tussen connec-tiviteit en applicaties ... Walter VanUytven: “Voor heel wat kmo’s is decombinatie van ICT en telecommu-nicatie nog nieuw. Toch ligt hetvoor de hand dat Belgacom net viadie combinatie van ICT en telecomechte totaaloplossingen kan aan-bieden. Kmo’s werken dan nietlanger met twee leveranciers, maarmet één partner.”- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.belgacom.be

Electrabel: Energie aankopen: solide besluitvorming in een volatiele omgeving

Toen de energieprijzen op degroothandelsmarkt in de zomervan 2008 piekten met meer dan 90EUR/MWh voor elektriciteit, meerdan 40 EUR/MWh voor aardgas en145 per vat voor aardolie, melddenheel wat analisten dat het eind vande prijsstijgingen nog niet in zichtwas. Tegelijkertijd voorspeldenandere analisten een relatief snelleterugval. Wie van hen gelijk zoukrijgen, was op dat ogenblik on-voorspelbaar. De notoire volatili-teit van de energiemarkt zadeltaankoopverantwoordelijken opmet een pertinent probleem: hoevoer je een doordacht energieaan-koopbeleid, in lijn met de nodenvan het bedrijf, als onvoorspel-

baarheid de enige zekerheid is?Met die vraag als leidraad ontwik-kelde Electrabel een aanpak diebedrijven helpt om strategischeenergieaankoopbeslissingen te ne-men, met de behoeften van deklant als vertrekpunt. Voor heelwat bedrijven hebben stijgendeenergieprijzen een belangrijke im-pact op de totale bedrijfskost endus op het concurrentievermogen.In de fluctuerende energiemarkt isde keuze van het juiste prijspro-duct dan ook van cruciaal belang.Maar hoe maken bedrijven dezekeuze? Hoe bepalen ze hun aan-koopstrategie? Electrabel voerdeeen onderzoek uit bij klanten inverschillende segmenten en lijstte

de bepalende factoren op: budget-tering, risicobeheer, concurrentiëlecontext, kostenstabiliteit, en de tijddie wordt besteed aan keuze enbeheer van het elektriciteitscon-tract. Op basis van de onderzoeks-resultaten werden vier klantprofie-len vastgelegd: het conservatieve,het defensieve, het dynamische enhet opportunistische profiel, dievervolgens verder verfijnd wor-den. Het profiel van een bedrijf iseen handig instrument bij het rea-liseren van de energieaankoopstra-tegie. Sterk vereenvoudigd kun-nen de verschillende profielen alsvolgt beschreven worden. Spelende energiekosten een betrekkelijkkleine rol in het totale kostenplaat-

Partnernieuws 099


je en neemt men liever geenrisico’s, dan gaat het om bedrijvenmet een conservatief profiel.Bedrijven met een opportunistischprofiel hebben eveneens relatieflage energiekosten, maar zijn welbereid risico’s te nemen om de mo-gelijkheden die zich op de marktvoordoen te benutten. Zijn deenergiekosten hoger en wenst hetbedrijf geen risico’s te nemen, danis er sprake van een defensief pro-fiel. In bedrijven met een dyna-misch profiel zijn de energiekosten

dan weer hoog, is de marktwer-king goed gekend en is er risicobe-reidheid met het oog op het reali-seren van een concurrentieel voor-deel. Meestal gaat het dan om gro-te bedrijven waar een energiever-antwoordelijke de aankopen be-heert.Om het model praktisch toepas-baar te maken, werkt Electrabelmomenteel aan een zogenaamdeprofiler: een doelgerichte vragen-lijst die de accountmanager vanElectrabel samen met de energie-

aankoopverantwoordelijke door-loopt. Zo tekent zich het profiel af,dat vervolgens het uitgangspuntzal zijn bij de selectie van hetmeest geschikte prijsproduct.Een dergelijke aanpak zorgt vooreen gestructureerde, niet-arbitraireaankooppraktijk die vertrekt van-uit de noden en de mogelijkhedenvan de klant. En dat is geen over-bodige luxe in de snel evoluerendeenergiemarkt.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.electrabel.be

Premed: Meerwaarde van gezondheidstoezicht

Premed is misschien uw ExterneDienst voor Bescherming en Pre-ventie op het Werk (EDPBW). Danheeft u waarschijnlijk al kennisge-maakt met onze medewerkers vande afdelingen Medisch Toezicht enRisicobeheersing. In dit artikel wil-len we bondig de meerwaarde toe-lichten van de opdrachten van deafdeling Medisch Toezicht en zijnmedewerkers, de preventieadvi-seur-arbeidsgeneesheer, ofwel be-drijfsarts, en de bedrijfsverpleeg-kundige. Enerzijds komt hun taaker op neer dat zij er over wakendat de gezondheid van uw mede-werkers niet wordt aangetast doorhet werk dat zij verrichten.Anderzijds zien ze er op toe dat degezondheid van uw medewerkerstoelaat dat zij het werk aankunnendat hen is opgedragen en dat zijdit op een veilige manier kunnenuitvoeren, voor henzelf én huncollega’s. Om er voor te zorgen datuw medewerkers geen beroeps-ziekte ontwikkelen, is een medischonderzoek voorzien jaarlijks of omde 3 of 5 jaar. Tijdens dit onder-zoek worden de effecten nagegaanvan de verschillende factorenwaaraan uw medewerkers zijnblootgesteld tijdens het werk. Ditkunnen de effecten zijn van schei-kundige stoffen, lawaai, trillingen,ploegenarbeid en mogelijke infec-tieziekten. Ook overbelastingslets-els van bijvoorbeeld rug of armenen schouders horen hier bij en ten-

slotte ook de psychosociale aan-doeningen zoals stress op hetwerk. Om eventuele effecten opde gezondheid te kunnen aanto-nen kunnen bloed- of urinetestenworden uitgevoerd, of long- engehoortesten. Speciale aandacht iser voor zwangeren, jongeren enpersonen met een handicap omdathun gezondheid uiteraard extrakwetsbaar is.Voor sommige functies is hetnoodzakelijk dat uw medewerkersin goede gezondheid verkeren.Bijvoorbeeld wanneer zij fysiekbelastende arbeid verrichten, ofwanneer zij in ploegen werken.Voor andere functies is een goedzicht noodzakelijk, zoals voor hef-truckbestuurders. Voor dezelfdefunctie is het ook belangrijk datdeze personen niet lijden aan ziek-tes die het bewustzijn kunnen aan-tasten, zoals bij een epilepsieaan-val; tenzij deze personen ondergoede medische behandelingstaan. De bedrijfsarts ziet hier optoe tijdens het jaarlijks onderzoek,het onderzoek bij aanwerving ofwanneer uw medewerker terug-keert uit ziekteverlof (werkhervat-tingsonderzoek). Wanneer iemandna ziekte of ongeval het werk her-vat kan het zijn dat hij of zij zijnoorspronkelijke job niet meer aan-kan. Dan zal de bedrijfsarts met ucontact nemen om de mogelijkhe-den tot aangepast werk te bespre-ken. Een bedrijfsarts is dan ook

geen controlearts. Deze laatstemoet werknemers die in ziektever-lof zijn aansporen het werk zo snelmogelijk te hervatten.

Om voldoende kennis over uwbedrijf te hebben om verantwoor-de en objectieve beslissingen tekunnen nemen brengt de bedrijfs-arts of een andere medewerkervan Premed jaarlijks een bezoekaan uw bedrijf. Op deze manierkunnen wij ons een beeld vormenvan de concrete situatie in uw be-drijf (bijvoorbeeld het machine-park) en de verschillende factorenwaaraan uw medewerkers zijnblootgesteld (scheikundige stoffen,lawaai, ...). Tijdens dit bezoek ge-ven wij ook adviezen in verbandmet welzijn op het werk. Tevenskunnen we campagnes ondersteu-nen die u wenst op te zetten in uwbedrijf rond veiligheid en gezond-heid op de werkvloer. Ook de al-cohol- en drugproblematiek horenhierbij, of pesten op het werk ofgezonde voedings- en leefstijl.Uiteindelijk trachten we zo ookons steentje bij te dragen tot min-der ongevallen en een lager ziekte-verzuim doordat iedereen zichbeter voelt op zijn werk.Tenslotteis de bedrijfsarts zoals elke artsgebonden aan het medisch be-roepsgeheim.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Meer info via: www.premed.be

Partnernieuws 101


Kom op tegen Kanker lanceerde recent de tweede editie van de 1000 kilometer. Dezelangste fietstocht door Vlaanderen zal plaatsvinden in het Hemelvaartweekend (2 tot 5juni 2011). De opbrengst van de 1000 kilometer investeert Kom op tegen Kanker inwetenschappelijk kankeronderzoek. Eddy Merckx, Sofie Van Moll en Karl Vannieuwkerkescharen zich als peters en meter achter de 1000 kilometer. Omdat ze alle drie in hunnabije omgeving in aanraking met de ziekte zijn gekomen, stappen ze zelf gemotiveerdop de fiets en zullen ze deel uitmaken van het peloton.

Getuigenissen Eddy Merckx, Sofie Van Moll en Karl VannieuwkerkeSofie Van Moll: ″Iedereen kent kankermaar we denken dat het ons niet zaloverkomen. Jammer genoeg is kankervaak heel dichtbij. Zo was ik onderste-boven toen een nonkel van mij erg ziekwerd door kanker. Het waren bangemomenten maar hij heeft het gelukkiggehaald. Via de 1000km kan ik ietsdoen in de strijd tegen kanker. Ik hebde ambitie om de 1000 km te fietsen.

Karl Vannieuwkerke: ″Toen ik 12 jaaroud was stierf mijn neefje van 2 aankanker. Ik voelde mij zo machteloos.Zelfs de vader van mijn neefje die dok-ter was kon hem niet redden. Zoietsblijft je bij. Meer dan 20 jaar later ver-loor de broer van mijn vader de strijdtegen kanker. Ik heb dan ook geen se-conde geaarzeld om het peterschapvoor dit fietsevenement te aanvaarden.

Ik gebruik graag mijn bekendheid omdit initiatief te steunen. Het is mijn am-bitie om de 1000 km volledig te fietsenen ben alvast beginnen trainen. De rol-len staan thuis in de living.

Eddy Merckx: ″Ik heb meteen ‘ja’ ge-zegd op de vraag of ik peter wilde wor-den van de volgende 1000km van Komop tegen Kanker. Wie heeft er niet temaken met de ziekte kanker? Een paarjaar geleden verloor ik een goedevriend aan kanker. En Lance Armst-rong, ook een goede vriend, steun ikgraag met zijn dagelijkse strijd tegenkanker. Waar het vroeger voor mij omwinnen draaide, is nu deelnemen hetbelangrijkste geworden. 1000km opvier dagen lijkt me wat veel maar ikfiets minstens een dag mee.″

Over de 1000 kilometer van Kom op tegen Kanker

4 keer de Ronde van Vlaanderen1000 kilometer, dat is ongeveer 4 keer de Ronde vanVlaanderen. 250 kilometer per dag, 4 keer een lange enzware tocht. Maar mensen die vechten tegen kanker staanvaak voor nog grotere uitdagingen, voor een tocht die noglanger en zwaarder is. Daarom zoeken actievoerders voorKom op tegen Kanker ook hun grenzen op. De 1000 kilo-meter van Kom op tegen Kanker is de langste tocht inVlaanderen voor wielertoeristen. Een sportieve prestatieals eerbetoon aan de dagelijkse strijd van kankerpatiëntenen als financieringsbron van het kankeronderzoek.

Op de fiets tegen kankerKom op tegen Kanker wil met deze fietstocht ook geld in-zamelen voor kankeronderzoek. Daarom worden de tradi-tionele rollen van renners en organisator omgedraaid: dekandidaat-deelnemers krijgen geen startgeld, maar enga-geren zich om 5.000 euro in te zamelen als ‘startgeld’ omdeel te nemen. Bij deze geldinzameling worden de deelne-mers zo goed mogelijk bijgestaan door de organisatie vanKom op tegen Kanker.

Professionele omkadering

Er is elke ochtend een onthaalstand waar renners terecht-kunnen met al hun vragen. Onderweg wordt elke groepfietsers begeleid door motorrijders, wegkapiteins, fiets-monteurs en een medisch team. Op de bevoorradingspos-ten en tijdens de middagstop is er voldoende eten en drin-ken. En na 250 km fietsen wacht een welverdiendemassage.

Gaststad MechelenMechelen is de ‘gaststad’ van onze fietsvierdaagse door-heen Vlaanderen. Dit betekent dat we vanuit Mechelennaar alle Vlaamse provincies zullen fietsen. Elke dag eenlus van 250 km die vertrekt en aankomt op de Grote Marktvan Mechelen. Fietsen langs rustige, zo verkeersluw mo-gelijke wegen. Het traject wordt zo vlak mogelijk uitgestip-peld.

DeelnemenIedereen die van fietsen houdt en een flinke afstand aan-durft kan deelnemen. Als individu of als lid van een team.Met een bedrijf, vereniging of vriendengroep. Kortom, fiets-liefhebbers die de handen in elkaar slaan om Kom op te-gen Kanker te steunen. Maximum acht teamleden kunnenelkaar aflossen na elke middagpauze of dagetappe. Erworden drie pelotons gevormd, die aan drie verschillendesnelheden rijden: 24km/u, 28km/u of 30 km/u.

Meer informatieKristien NeyensEventmanager Kom op tegen KankerKoningsstraat 217 - 1210 Brussel, 02/225 83 [email protected]

Partnernieuws 103


Op naar de tweede editie:2 - 5 juni 2011

Fietsend de strijd tegen kanker steunen?Schijf u nu in!

Vraag en aanbod

Bedrijfsgebouwen -opbrengsthuizen - grondenB/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV www.kestens.be − [email protected]} 01680 59 40

B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP:Nossegem: kantoorvilla, ca 400 m2

Schaarbeek: nieuwbouw, ca 270 m2

Voor inlichtingen: Living Stone} 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/10 - TE KOOP - HEVERLEEHandelspand met zeer ruime riante woning, bwj. 1995, alle mod. comf.prachtige afw., kan dienen voor kantoor, praktijk of alle mog. handel.Goede ligging op invalsweg Leuven, hogere prijsklasse!Meer info uitsluitend na afspraak: 0475 36 02 41.

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 metinspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie)Inl.: Tom Decuypere -} 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden -bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopendterreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/13/JORDENS - TE KOOP - ROTSELAAR Gelijkvloerse ruimte 50 m2,interessant voor kantoor of handel, aan drukke verbindingsweg opcommercieel interessante ligging, op enkele minuten van deautosnelweg. Inrichting zo goed als nieuw. Parking voor de deur.Verkoop onder BTW. Bezichtiging op afspraak: [email protected] inlichtingen: Vg/Wg/Gdv/Gvkr/Vvnb.Meer info op www.jordens.be/area016.htm ref 281/441.} 016 23 83 32

B/14/JORDENS - TE HUUR - HAASRODE: Haasrode Research Park,vlakbij afrit 23 E40, aan Brabanthal. BESCHIKBAAR: gelijkvloers: 370m2 ingedeelde kantoren + 185 tot 370 m2 magazijn; 150 tot 309 m2

ingedeelde kantoren; 2° verdieping: 187 m2 landschapskantoor metvergaderruimte; 104 m2 landschapskantoor; gemeenschappelijkekeuken.Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/379} 016 23 83 32.

B/15/JORDENS - TE HUUR - HAASRODE: Kantoren en archieven ophet Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40, goedebusverbinding naar Leuven-Station: ± 2300 m2 kantoorruimte,verhuurbaar in modules vanaf 80 m2 en 10 archiefruimten van 40 m2.Meer infor en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429} 016 23 83 32

B/1/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone,Nijverheidslaan. Nieuwe bedrijfseenheid. Loods 550 m2, geschikt voorklasse 1 activiteit, (groene) HS of voor opslag (vr. hoogte 8 m) +kantoor 150 m2, telkens volledig ingericht, gesprinklerd, alle moderncomfort, beschikbaar vanaf 01/01/2011.Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

B/2/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone,Nijverheidslaan. Prachtig kantoor ± 650 m2, volledig ingericht, allemodern comfort, beschikbaar vanaf 01/04/2011.Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

B/3/STAEYBERG TE HUUR − AARSCHOT Industriezone, Ter Heidelaan.Gerenoveerde loods ± 5.500 m2, geschikt voor klasse 1 activiteit,(groene) HS of voor opslag (laadkaaien en vr hoogte 7,5 m),gesprinklerd, beschikbaar vanaf 01/01/2011.

Inl.: NV Staeyberg, tel.: 016 61 85 70 of 0495 208 411

B/16 TE KOOP - GELDENAKEN: Nieuw magazijn en burelen teGeldenaken (Jodoigne). Magazijn ±1.650 m2 + mezzanine 770 m2, 2laadkaaien + 2 sectionaalpoorten + 2 liften. Burelen: 2 × 185 m2,gelijkvloers en verdiep met keuken en sanitair.Info & foto’s: King Sturge, Alexandre Gaspar} 0475/49 78 35

B/17/IMMO3000 - TE KOOP - LUBBEEK: VILLA met grotepraktijkruimte en/of kantoren en grote parkeerruimte, perfect geschiktvoor privékliniek, fitness, welness, vrij beroep. 3 niveaus van elk 18 ×11 m. Topmaterialen, instapklaar.} 016/60 30 00 of [email protected]

B/18/IMMO3000 - TE KOOP ) ST-JORIS-WINGE: HANDELSPAND met2 aparte handelsruimten en erboven woonst met 4 slaapkamers.Adres: Leuvensesteenweg 270, op Gouden Kruispunt, 25 mstraatbreedte, 6+4 parkeerplaatsen, kelder en berging, terrein 1200m2. Er staan 16 bedrijven op de wachtlijst van het Gouden Kruispuntzelf, dit pand ligt naast het rond punt.} 016/60.30.00 of [email protected]

B/19/IMMO3000 - TE KOOP - ST-JORIS-WINGE: HANDELSPAND(voormalige bloemenwinkel) met woonst erboven. Adres:Leuvensesteenweg 268, op Gouden Kruispunt, 45 + 15 mstraatbreedte, terrein ong. 1200 m2. Perfekt voor restaurant. Ook tehuur, zeer mooi en stabiel rendement voor investeerder. Er staan 16bedrijven op de wachtlijst van het Gouden Kruispunt zelf, dit pand ligtnaast het rond punt.} 016/60 30 00 of [email protected]

TE HUUR 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2

BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillendedoeleinde − Parking − alarminstallatie − CV op gas. Zeer gunstig enrustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ringvan Brussel en industriezones Zaventem/luchthaven.Inl.: Trappeniers, tel.: 02 759 91 37 - mobile: 0475 24 36 22 - e-mail:[email protected]

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichtekamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met ofzonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag(* op basis van maandcontract)} 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op weeken maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet,verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startendvanaf 360 euro per week.Voor inlichtingen: www.boardhousing.be,} 016 31 44 44

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-servicedgemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of langetermijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 enindustrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be} 0474 29 74 54

ZakenvoorstellenZ/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleidingsinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website.www.abmplus.be -} 0475 56 53 54

Z/3 TE KOOP: Licentie CE/0461/E0464 te koop voor exclusieve bouwen verkoop van cvbranders (gas en mazout) J&A. Waarde 100.000 €.Info: 0495 66 66 12 of via e-mail: [email protected]

Immo 105


Faillissementen dalen in arr. Leuven

Elk jaar maakt de Leuvense Kamervan Koophandel in samenwerkingmet de Rechtbank van Koophan-del Leuven een analyse van defaillissementen in het arrondisse-ment Leuven voor het afgelopenjaar. Na de spectaculaire stijging in2009 met 40 % konden we voor2010 opnieuw een daling noterenmet 5 %. Op nationaal vlak stellenwe echter een stijging met 4.6 %vast. In absolute cijfers daalden defaillissementen in de regio van 267naar 253. Dit is zeker hoopvol voorde economische ontwikkeling in2011!Het aantal dossiers in behandelingbij de Leuvense Kamer voor Han-delsonderzoek voor bedrijven inmoeilijkheden bleef daarnaast infeite op hetzelfde niveau (+2 %)van 373 naar 382 onderzoeken.

2008 308 0 02009 373 +64 +21 %2010 382 +9 +2 %

In de Leuvense Rechtbank vanKoophandel werden in 2010 daar-naast 39 bedrijfsdossiers ingediendbinnen het kader van de nieuwewet op de continuïteit van onder-nemingen (=opschorting van be-taling aan de schuldeisers).

In 2009 waren dit 32 bedrijfsdos-siers, een stijging met 7 eenheden.Hieruit kwamen er tenslotte 6 fa-lingen, zijn er nog 18 dossiers ver-der lopende in 2011 en werden er13 afgesloten. Een 2-tal dossiers

zijn nog hangende bij het Hof vanBeroep. Het aantal nog hangendebedrijfsdossiers daalden aldus van26 in 2010 naar nog 18 lopendedossiers in 2011 (-8). Ook dit ishoopvol voor 2011.Ook het aantal afsluitingen vanopgevolgde dossiers steeg van 2 in2009 naar 13 in 2010, wat wijst ophet goede begeleidingswerk vande Leuvense Rechtbank van Koop-handel.

Export cijfers stijgenDe Kamer van Koophandel heeftook het afgelopen jaar een stijgen-de export kunnen noteren van debedrijven uit de regio. De attestenvan oorsprong stegen immers met15%. Ook de tijdelijke uitvoer(ATA) steeg met 16%.Het aantal starters steeg licht inonze regio voor 2010 zodat ge-hoopt wordt met de positievevooruitzichten voor 2011 dat dit

aantal substantieel zal stijgen zoalsde nationale trends voorspellen.De Kamer voorziet dan ook in2011 een drietal nieuwe startersini-tiatieven:

Met het BRYO project zullen ‘jon-geren met goesting om te onder-nemen’ ondersteund en begeleidworden in hun pre-starters fasenaar ondernemerschap.

Via de ‘Startersmonitoring’ zullendaarnaast starters de eerste 2 jaarvan hun bestaan intensief begeleidworden in de realisatie van hunbusiness- en financieel plan. Ten-slotte zullen via de Leuvense Star-tersacademie, in samenwerkingmet het Bedrijvencentrum Leuven,diverse informatiecampagnes enstarterseminaries georganiseerdworden in de regio.

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven van 04/01/2011 t/m 19/01/2011)GRIM BVBA - Taverne - Pastoor Bellonstraat, 27 - 3018 Wijgmaal - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 04.01.2011D & D Bouw - Bouwonderneming - Staatsbaan, 200A/1 - 3210 Lubbeek - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 04.01.2011VAN DEN BROECK LINSY - Schoonheidsverzorging - Herseltsesteenweg, 49 - 3200 Aarschot - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 04.01.2011BEJDEX BVBA - Bouwbedrijf - Mercatorlaan, 1 - 3150 Haacht - Curator: V Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 04.01.2011DE GRAEVE CONSTRUCT BVBA - Dakwerken - Oude Tiensebaan, 6 - 3460 Bekkevoort - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 12.01.2011INTER-VISION BVBA - Markt- en opinieonderzoekbureau - Augustijnenstraat, 9 - 3000 Leuven - Curator/ V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 12.01.2011MERTENS TOM - Café - Grote Markt, 9 - 3290 Diest - Curator: J. Convents - Rechter-commisars: F. Dee Baerdemaeker - B.S. 12.01.2011EYSACKERS SARAH - Frituur - Haachtsebaan, 49 - 3140 Keerbergen - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.01.2010TECOS NV -Uitgeven van software - Verbindingsstraat, 8 - 3053 Haasrode - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 19.01.2011DIAL LOG BVBA - Transportcommissionair - Veldbornstraat, 56 -3300 Tienen - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 19.01.2011LIBERT KEVIN - Reinigen interieur van gebouwen - Eénmeilaan, 232,21 - 3010 Kessel-Lo - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 19.01.2011

Onderstaande tabel geeft de evolutie van de laatste jaren:

Jaartal AantalFalingen

Arr. Leuven

+/- %

2010 253 -14 -5 %2009 267 +75 +40 %2008 192 +19 +11 %2007 173 -51 -23 %2006 224 -22 -9 %2005 246 -18 -7 %2004 264 +61 +30 %2003 203 -41 -17 %2002 244 0 0 %2001 244 +19 +8 %

Faillissementen 111


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Waarom lid wordenvan Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?Omwille van de belangenbehartiging:➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle

Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economi-sche Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van degrotere bedrijven.

➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandelarr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de loka-le bedrijven en kmo’s.

Omwille van de dienstverlening:➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen

op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum.➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de

verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.Deze zijn op volgende gebieden actief:Á StartersbegeleidingÁ Subsidies en innovatieÁ HandelsreglementeringÁ Ruimtelijke OrdeningÁMilieu en mobiliteitÁ Arbeidsmarkt en onderwijsÁ Internationale handel/export-import

➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan:Á Aflevering certificaten van oorsprongÁ Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA)Á Legaliseren en visering handelsdocumentenÁMilieudienstÁ Regionale vraag en aanbodÁMedische controledienst

➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen,vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aandeelnemen.

Omwille van de informatie:➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfs-

en economisch nieuws uit de regio.➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehou-

den van alles wat u moet weten als ondernemer.➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

Omwille van de netwerking:➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit net-

werk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kansom ook buiten de eigen regio contacten te leggen met ande-re ondernemingen.

➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroe-peringen actief, als belangengroepen voor de verschillendelokale bedrijfszones.

➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rondo.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen ennetwerking staan er centraal.

➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeet-ings en netwerkevents die openstaan voor alle leden.

➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aar-schot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale net-werking staat er centraal.

Omwille van haar projecten voor ondernemingen:➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen

grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule.➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle

steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding.➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansen-

groepen en moeilijke invulbare vacatures.➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg

via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings.➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende onder-

nemingen.➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen bren-

gen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scho-len.

➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehar-tiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingenop bedrijvenzones.

➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terechtvoor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen alsonderneming.

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. LeuvenOndergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: .......................................................................................

wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening,

Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven

ondernemers arr. leuven - nummer 1/2 - jaargang 78

Documents