ondernemers5Een maandelijkse uitgave van

Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 79, mei 2012

Vo

ka –

Ka

me

r V

an

Ko

op

ha

nd

eL

– ar

r. Le

uven

M

aa

nd

bla

dn

r.5

•M

EI

GroEIdoorInnovatIEEndurfPatrickSerry(SerrytnP)enCarlSerry(lignePierre)

Innovatiecentrumvlaams-brabantindekijker

CreatiefondernemenmetflandersdC

dieterPétré(CQS)isvlaams-brabantseJo2012

Met deze hoopgevende woorden besloot mevrouw Marcia De Wachter, directeur en ere-vicegouverneur van de Nati-onale Bank van België (NBB), haar uiteenzetting voor het Financieel Forum Leuven naar aanleiding van de presenta-tie van het Jaarverslag 2011 van de NBB.

Er zijn nog geen redenen om te juichen maar er zijn hier en daar al tekenen van een economische opleving. Na het economische crisisjaar 2008, dat na een korte herneming van de economische activiteit gevolgd werd door de financi-ele wereldcrisis, lijken een aantal indicatoren aan te geven dat een economische lente voor de deur staat. Uitgerekend in deze periode van het jaar, waar in de natuur alles wat verdord of afgestorven is weer tot leven komt, kijken wij met z’n allen uit naar die economische renaissance.In haar betoog verwees mevrouw Marcia De Wachter ook naar twee crisisperiodes in onze recente geschiedenis. Zij vergeleek de afgelopen vier jaren met wat zich voordeed in de periode van 1982 tot 1987 en de periode van 1992 tot 1998. Telkens ging ons land door een zware recessie om dan toch moedig uit het dal te klimmen, gebaseerd op het leidmotief “When the going gets though, the though (Bel-gians) get going!”. Met andere woorden: als de nood het hoogst is, gaan de Belgen er voor. Ze spannen samen om het hoofd te bieden aan de crisis. Laat ons dan ook hopen dat de politici in deze moeilijke periode voldoende politieke moed vinden om de nodige maatregelen te treffen om de negatieve spiraal te doorbreken.Om onze welvaart te vrijwaren zullen we de nodige ruimte moeten geven aan onze ondernemingen om hen opnieuw te laten bloeien en groeien. Hiervoor zijn dringende maat-regelen vereist op het vlak van de concurrentiepositie van onze bedrijven, zoals lastenverlaging op arbeid waardoor de nodige zuurstof geboden wordt om te kunnen investe-ren in de toekomst. Niet alleen lastenverlaging op arbeid maar de totale belastingdruk op de ondernemingen moet verminderd worden door de verschillende overheden (zowel federaal, regionaal als lokaal).

Deze maatregelen moeten gecombineerd worden met de verlaging van het ‘overheidsbeslag’. In België neemt dit een bijzonder grote proportie aan als we gaan vergelijken met de ons omringende Europese landen en al zeker als we kijken naar Scandinavië. Onze overheid kost teveel in ver-

gelijking met wat de maatschappij ervoor terug krijgt. Als Vlaanderen de draaischijf van Europa wenst te blijven dan zijn er bijvoorbeeld dringend zware investeringen inzake infrastructuur nodig. Blijven investeren is trouwens een derde peiler van een mogelijk herstelplan. Zowel de overheid als ondernemingen moeten in tijden van crisis hun investeringspeil handha-ven, zo niet verhogen. Enkel met een blik op de toekomst gericht en via doorgedreven investeringen in onderzoek en ontwikkeling kunnen we samen uit de crisis geraken. Ondernemingen die zich wendbaar opstellen en zich aanpassen aan de nieuwe omstandigheden zullen er sterker uitkomen. Zij zullen klaarstaan om de opportuniteiten die zich tijdens en na een crisis stellen ten volle te exploiteren. Zij zullen in ‘pole position’ van start kunnen gaan.

Een krachtdadig activeringsbeleid van werkzoekenden en laaggeschoolden moet zorgen voor de broodnodige voortdu-rende instroom van menselijk kapitaal in de ondernemin-gen. In de volgende vijf jaar willen we in Vlaanderen meer dan 400.000 jobs invullen en dit tegen de achtergrond van een verouderende populatie, de massale uitstroom van de ‘babyboomers’ die met pensioen gaan. Daarom is het belangrijk om op zoek te gaan naar middelen om de ‘oudere werknemers’ te blijven motiveren, de kost ervan te verlagen zodat ze langer en gemotiveerd aan de slag blijven en hun kennis en ervaring blijven doorgeven in hun bedrijven. Een dringende vernieuwde aanpak van het technisch onderwijs dient zich aan. Er is een betere ‘match’ nodig tussen de kennis en vaardigheden die de leerlingen hebben opgedaan en de huidige noden van de ondernemin-gen. ‘Werkplekleren’ en stages zijn hiervoor uitstekende middelen om de kennis van de bedrijven dichter bij het onderwijs te brengen.“Er hangt lente in de lucht”, maar we moeten er hoog-dringend allemaal onze schouders onder zetten als we deze lente willen bestendigen en zien overgaan in een prachtige zomer. Op onze ondernemingen zullen we zoals steeds kunnen rekenen om daarin hun rol te spelen.

Peter Van BiesbroeckAlgemeen directeur Voka – Kamer van Koophandel

arr. Leuven

“Er hangt lEntE

in dE lucht!”

EDITORIAAL

Ondernemersis het magazine vanVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven

Tiensevest 1703000 LeuvenT: 016 22 26 89F: 016 23 78 28info@kvkleuven.voka.bewww.voka.be/leuven

Algemeen directeur & eindverantwoordelijkePeter Van Biesbroeck

HoofdredacteurKevin Logist

RedactieLiesbet DecuyperMartine DelangVeerle De GraeveRoel GolversAn MaesLotte RibbensSigrid SypréPeter Van BiesbroeckJeroen Van Ermen

Externe redactiebijdragenZie vermelding bij artikels

Sales & MarketingKatrien Demaiter

ReclameregieJacqueline Wéry

Abonnement10 nummers: 100 euroPer los nummer: 11 euroKosteloos voor leden van de Kamer

Verantwoordelijke uitgeverPaul TimmermansVoorzitterVoka – Kamer van Koophandel arr. Leuven

DrukkerijVan der Poorten nvDiestsesteenweg 6243010 Kessel-Lo

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Het maandblad online: www.voka.be/leuven/media/maandbladen

6 12

Interview 6 Patrick Serry (Serry TNP) en Carl Serry

(Ligne Pierre)

Binnenskamers12 Bedrijfsbezoek Transmet13 Michel Debaere nieuwe voorzitter Voka15 Voka verhuist naar Brussel15 Stijn Decock nieuwe hoofdeconoom Voka15 Eerbetoon Hubert Niclaes

Nieuwe leden16 Induct16 BlueCliff17 Lapino Albino19 Lijst nieuwe leden 2012

Starten42 Starter van de maand: Energcon44 Bryo: Stijn Lambrecht (FluidCare)

Groeien46 Quadrant Bel IV: interview met Koen

Vanbrabant (Sustenuto)

Arbeidsmarkt48 Actieplan talentmanagement51 Bedrijfsbezoek VWR57 Begrijpt u uw jonge medewerkers nog?61 Rubriek Jobkanaal65 Rubriek Werkgelegenheidsagentschap

(WGA)

Financieel – Fiscaal – Juridisch

71 Operationele winst kmo’s is voor de overheid

71 Fineko ontleedt Di Rupo72 Berekenen belastbaar voordeel lichte

vrachtwagen73 Nieuwe regime roerende voorheffing

Milieu76 De Carbon Footprint van uw bedrijf77 Rubriek Milieu-infopunt kmo (miK)

Innoveren88 Innovatiecentrum Vlaams-Brabant:

Reculiner90 Creatief brainstormen met Flanders DC91 Doorbraak in draadloos muziek luisteren91 Draadloze communicatie van de toekomst

bij imec92 Innovatief vrachtwagenconcept bij JAVA92 reMYND aan de basis van NPlast-project93 Hoestmonitor voor varkens

Internationaal94 Exportgids wijst Vlaamse kmo’s de weg

inhoudMEI 2012

colofon

lid van de unie van de uitgevers van de periodieke pers

dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier

Omslagfoto: Carl Serry (Ligne Pierre) en Patrick Serry (Serry TNP) – foto: Karel Duerinckx - www.karelduerinckx.be

12 24 48

Partners in ondernemerschap

Socio-economisch nieuws21 Ligne Pierre Trends Gazelle 201221 Daniëlle Vanwesenbeeck Onderneemster v/h

Jaar22 D-Sense – From circus to heaven22 Xedis groeit verder24 JAVA Coffee – BK Cupping24 Nelissen Grade – Belgian Legal Award 2012

24 Dieter Pétré (CQS) – Vlaams-Brabantse JO 2012

26 Nieuw label: de Groene Sleutel29 Land aan de Overkant in nieuwe stijl29 20 jaar Tokaï31 Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart Tienen31 Patrick Vits nieuwe procureur des Konings31 Nieuw administratief centrum Herent33 Electrabel waakt over uw continuïteit35 2012: Jaar van de Coöperaties35 Meeting Leuven35 Architecten Jaspers-Eyers winnen wedstrijd37 Windvision en de researchRUN39 Philippe Matthijs nieuwe voorzitter Trias39 Persuado scoort voor Shopping Nivelles40 Faillissementen41 HR Dynamics voor een performant hr-beleid

80 Ruimtelijke ordening - mobiliteit

84 Overheid - onderwijs

97 Immobiliën

103 KamerAcademie

Verder in ons maandblad VoorwoordCreativiteit en innovatie. Het zijn twee woorden die te pas en te onpas worden gebruikt. Vaak in een positieve betekenis, maar evenzeer in minder positieve zin. Zo is een product met een mooi design een creativiteit van een geheel ander kaliber dan pakweg ‘creatief ’ boekhouden (hoewel die creativiteit vanaf 2012 zwaar gefnuikt zal worden door onze inningsijverige regering). Maar daar gaat dit maandblad niet over. Deze maand zetten we ‘creativiteit en innovatie’ als vaardigheid en attitude in het ondernemerschap in de kijker. We kunnen niet genoeg benadrukken hoe belangrijk onze ‘R&D’ in Europa en misschien zelfs vooral in België zal worden in de toekomst. Onze ‘brains’ zijn het toekomstige exportproduct waarmee we het verschil zullen ma-ken. Maar daarmee vertel ik u niets ‘innovatief ’, als u mij de woordspeling toestaat. Het hoofdartikel over Serry TNP en Ligne Pierre, bedrijven waar twee broers er steeds naar streven om toonaangevend te zijn in hun sector, o.a. door innovatief denken, is een aanrader. We besteden ook de nodige aandacht aan het Innovatiecen-trum Vlaams-Brabant en aan Flanders DC; twee partners waar je in het geval van creativiteit en innovatie moeilijk om heen kan in het ondernemerswereldje. De starter van de maand Energcon met Tom Huygens aan het roer is met erg innovatieve zaken bezig en ons Bryo-programma, waar creativiteit zorgvuldig gevoed wordt in het Voka-netwerk, zet deze maand Stijn Lambrecht van FluidCare in de kijker. Uiteraard hebben we de rubriek ‘Innoveren’ extra aangedikt voor deze editie. Misschien bent u wel nieuwsgierig naar de ‘hoestmonitor voor varkens’? En zelf zijn we natuurlijk ook verplicht om voor dit nummer creatief uit de hoek te komen. Daarom hebben we een nieuwe lay-out ingevoerd voor de inhoudsopgave en voor het editoriaal, voor het eerst geschreven door onze spiksplinternieuwe directeur Peter van Biesbroeck. Ook voor de fotografie van ons hoofdartikel hebben we een nieuwe fotograaf aangesteld, een samenwerking waarvan u het resultaat o.a. kan aanschouwen op de cover. Veel nieuw, nieuws en nieuwtjes dus in dit blad. Overgoten waar nodig met een crea-tief sausje. Hopelijk geniet u van het eerste blad onder mijn hoofdredactie (trouwens ook weer iets nieuw). Volgende maand besteden we extra aandacht aan het thema: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Veel leesplezier voor nu en graag tot dan!

Kevin LogistHoofdredacteur

Suggesties, vragen, opmerkingen? Laat het ons zeker weten via kevin.logist@voka.be!

Ondernemers 5 mei

6 In de schijnwerper

Ondernemers 5mei

7Interview

Serry tnP en ligne Pierre:

West-Vlaamse gedrevenheid, Vlaams-Brabantse trotsU vraagt zich wellicht af: West-Vlaamse

gedrevenheid? Het was Marcel Serry die vanuit

de Westhoek naar het Brabantse Hever trok om

er in 1966 een tegelfabriek over te nemen. Dit is

het verhaal van een rasecht familiebedrijf.

Tekst: Kevin LogistFoto’s: Karel Duerinckx

Als zoon van een hardwerkende boerenfamilie lanceerde Mar-cel Serry zich niet alleen in de tegelindustrie, maar hij profileerde zich ook als projectontwikkelaar, eerst in de woningbouw, vervol-gens in de appartementenbouw in Brussel. Dat zou later de financiële hefboom zijn voor het ontwikke-len van het tegelbedrijf. “Als ambitieuze landbouwerszoon waren er vroeger een aantal zaken die je kon doen als je wilde on-dernemen”, verduidelijkt Patrick Serry, zaakvoerder van Serry TNP en zoon van Marcel. “Je kan het bedrijf van je ouders overnemen, je kocht een boerderij in Wallonië; voor de grond, of je ging studeren. Vermits mijn vader erg onderne-mend was, heeft hij ervoor geko-zen om een tegelfabriek in Hever over te nemen.”Even wat geschiedenis duiden. Na de overname van de tegelfabriek in 1966 vormden Marcel Serry en zijn vrouw de zaak al snel om tot een tegelhandel. “Om toch nog meer activiteiten te hebben is vader ook begonnen met apparte-mentenbouw, als projectontwik-kelaar”, vertelt Patrick Serry ons. “Hij is begonnen met woningen:

een stuk grond kopen, huis op bouwen en dan weer verkopen. Hij had alle materialen in huis en kende de bouwwereld. Uiteinde-lijke zette hij ook appartementen in Brussel. Na de bouwcrisis een dertigtal jaren geleden is hij er dan mee gestopt.”In 1980 verhuisde de zaak van He-ver naar Boortmeerbeek. In 1995 namen zonen Patrick en Carl Serry het roer over van hun vader Mar-cel. “Toen we begonnen, halver-wege de jaren negentig, waren we met z’n drieën”, zegt Patrick Serry. “Mijn broer en ik en een vrachtwa-genchauffeur waren de enigen in het bedrijf. Ondertussen zijn we bij Serry TNP en Ligne Pierre al-leen al met 35 personeelsleden.”Omwille van strategische redenen besloten de broers in 2010 om het bedrijf in twee delen op te splitsen: Ligne Pierre, het natuur-steenbedrijf, met Carl aan het hoofd en Serry TNP, het tegel-bedrijf, met Patrick aan het roer. Er werd vooraf bij Ligne Pierre zwaar geïnvesteerd. Bij Serry TNP werd de toonzaal uitgebreid tot 1350 vierkante meter, terwijl Ligne Pierre een volledige nieuwbouw voor de productieafdeling van

Ondernemers 5mei

9Interview

natuursteen liet optrekken. Met de natuurstenen werkbladen van Ligne Pierre wordt er vooral op

een B2B-publiek gemikt. Serry TNP wil met de verkoop van te-gels, natuursteen en parket vooral particulieren bereiken.Parket? “Inderdaad”, zegt Patrick Serry. “We namen een heel aantal strategische beslissing om de sterke groei op te vangen. Naast de splitsing van het bedrijf, de keuze om de toonzaal dubbel zo groot te maken en de investerin-gen in ons productieapparaat, kozen we er ook voor om parket en laminaat in ons aanbod bij Serry TNP op te nemen. Dat bleek een goede zet, want meer dan 20 procent van onze omzet halen we vandaag uit die vloerbekleding. Het grootste gedeelte realiseren we nog wel door de tegelverkoop. Daarnaast specialiseert Serry zich in nieuwe en gedurfde producten: “Momenteel zijn wij gespeciali-seerd in XXL-tegels. Dat zijn tegels van 1,20 meter op 1,20 meter. Dat hoort erbij als we de laatste trends willen volgen. Dat maakt deel uit van onze strategie. Zo maken we het verschil.”Ondanks de crisis en moeilijke economische tijden blijven beide bedrijven groeien. “Enkel in de

periode 2007-2008 hebben we een kleine dip in de omzet gemerkt,” getuigt Patrick Serry. “Maar een voortdurend streven naar inven-tief en creatief uit de hoek komen, heeft ons tot nu toe steeds door moeilijke tijden geloodst. Onze investeringen zijn dan ook altijd navenant, maar de opbrengsten zijn daarmee evenredig. Dat noemen ze in marketingtermen ‘first mover advantage’. We doen dat ook niet ondoordacht en de resultaten bewijzen het.” Dat Patrick en Carl Serry weten waarmee ze bezig zijn, is een open deur intrappen. Ook de recente bekroning als Trends Gazellen Ambassadeur bij de kleine onder-nemingen is daarvan een mooi bewijs. Tegelijk blijven de broers ook extra personeel aanwerven om zo een optimale dienst te kun-nen verlenen aan hun klanten. “Ook voor onze groei is het nodig om voldoende gekwalificeerde mensen aan te werven”, bevestigt Patrick Serry. “En laat daar nu net het schoentje wringen. Wij hebben vandaag bij Serry TNP, bijvoor-beeld, zes interieurarchitecten en –consulenten werken. Ook bij

In de vernieuwde Showroom van Serry TNP heb je een oneindige keuze, zo lijkt het wel.

Ondernemers 5mei

11Interview

ons administratief en commercieel personeel vinden we goede men-sen, zelfs semi-hoger opgeleid. Het probleem voor ons is het vinden van goed technisch geschoold per-soneel; mensen die goed kunnen omgaan met CNC-machines. Dat is dan vooral in onze productieaf-deling bij Ligne Pierre het geval.”Carl Serry beaamt wat zijn broer zegt: “De zware loonkosten in ons land houden ons vaak tegen om iemand aan te werven. En ook de mentaliteit bij de jongere generatie is niet altijd wat je zou verwach-ten. Het lijkt soms dat jonge men-sen niet meer de tijd willen nemen om een vak te leren. Ze willen onmiddellijk een goedbetaalde job en allerlei voordelen. De reacties op sommige vacatures blijven

dan ook uit. Er zijn jobs, maar ze raken maar erg moeilijk ingevuld. En daarin zijn we wellicht niet alleen.”“De meeste technische personeels-leden hebben we zelf moeten bijscholen om bij ons aan de slag te gaan. Wat het onderwijs aan die jongeren vandaag aanbiedt in de opleiding, is te weinig aangepast aan de huidige vereisten op de werkvloer. Patrick Serry verduide-lijkt zijn uitspraak: “Ik begrijp dat het onderwijs niet op elke trend kan meesurfen, maar we merken dat veel sollicitanten gewoon veel te weinig technische kennis heb-ben om onmiddellijk aan de slag te kunnen in ons bedrijf. Een goede technische basiskennis en de juiste ingesteldheid geven de werkne-

mer de mogelijkheid om zich in ons bedrijf te ontplooien.”“Een twaalftal jaren geleden startte ik samen met mijn vrouw ook een nieuw bedrijf op: Plint Service. Dat bedrijf is gespeciali-seerd in het versnijden van plinten en alle mogelijke afgeleiden van tegels. Zo zie je dat we met onze drie bedrijven erg complementair werken. In het bedrijf van mijn vrouw werken ondertussen ook al een 15-tal gemotiveerde mensen. Zo zorgen we ervoor dat goed 50 medewerkers hun brood verdie-nen via die ondernemingen. Iets waar we, in onze familietraditie, erg fier op zijn.”

Meer informatie via www.lignepierre.com, www.serrynv.com en www.plint-service.com.

artikelreeks “Ondernemers aan het woord”

Wij zijn verheugd om onze lezers deze artikelreeks te kunnen aanbieden onder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mogelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid en hun lokale verbondenheid.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt dankzij de steun van AXA Belgium.

De productieruimte van Ligne Pierre

Specialist in fi nancieel, fi scaal en juridisch adviesBDO staat voor deskundig advies van een hoog niveau. Beschikbaarheid, nabijheid, integriteit en een pragmatische aanpak maken van BDO uw juiste partner. Wij luisteren naar u en zorgen voor oplossingen op maat van uw organisatie, en dit altijd voor een “fair price”.

In België staan 450 Partners en medewerkers voor u klaar. Wij werken vanuit 9 vestigingen in uw omgeving : Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Lasne, Liège, Namur, Roeselare en Wavre.

BDO maakt deel uit van een sterk internationaal netwerk dat met een ploeg van 46.000 Partners en medewerkers actief is in meer dan 110 landen.

Meer informatie over onze dienstverlening?Surf dan naar onze website: www.bdo.be of neem contact op met het BDO-kantoor in uw buurt via info@bdo.be

LOOKING FOR A REACTING PARTNER ?

Ondernemers 5 mei

12 Binnenskamers

Seminarie samenbelading bij Vervoer Transmet in RoosbeekOp 28 maart organiseerde onze Kamer een seminarie over het the-ma ‘Uitbesteding en samenbela-ding in de logistiek’. Gastheer was het transportbedrijf Transmet in Roosbeek. Een twintigtal onderne-mers konden eerst luisteren naar een presentatie van het bedrijf Transmet. Zij rijden hoofdzakelijk op Benelux, Frankrijk, Duitsland en ook Italië met 145 chauffeurs. Daarnaast werken nog een der-tigtal mensen in interne diensten (dispatching, magazijn, adminis-

tratie, ...). Naast vader Herman Smets zijn inmiddels ook al zoon Steven en dochter Stefanie in het bedrijf actief. Transmet beschikt ook over ruim 6000m2 magazijn voor opslag en transit waarmee ze een aantal grote internationale klanten bedienen. Met een omzet van 15,5 miljoen euro en jaarlijks meer dan 11.500 kilometer ritten behoort Transmet tot de middel-grote spelers in deze branche. Ook voor hen was het thema van dit seminarie daarom heel interessant.

Vooreerst belichtte Paul Van den Brande, (Just in Time Management Group) de algemene problema-tiek van de lege vrachten en het verschil tussen 3PL (middelenver-bintenis) en 4PL (resultaatverbin-tenis en carrier neutraal). Daarna argumenteerde Sam Verbeke van Nelissen Grade dat, ingeval er gekozen wordt voor ‘collaboration’ in een 4PL-constructie, de proble-matiek wel complex is maar alle juridische obstakels kunnen over-wonnen worden mits een goede

➊ Een gastvrije familie-onderneming: vlnr. Stefanie, Herman en Steven Smets

➋ De centrale coördinatiehub gonst van de bedrijvig-heid

➌-➏ Een rondleiding met praktische voorbeelden maakte de theorie die volgde veel tastbaarder

➍ Een groepsfoto van de deelnemers en de Kamerme-dewerkers

➎ De sprekers: Paul Van den Brande (Just in Time Management) en Sam Verbeke (Nelissen Grade)

➊➏

➌➋

➍

➎

Ondernemers 5mei

13Binnenskamers

voorbereiding. De voordelen zijn dan ook substantieel zowel op het niveau van de kosten als voor het milieu. Dit laatste werd door Paul Van den Brande nog eens uitvoe-rig toegelicht met cijfers en enkele sprekende voorbeelden. Samen-belading is in elk geval een trend in de logistiek die niet meer te stuiten is en waar de grote spelers als eerste op inpikken. Carrefour,

Kelloggs en Nestlé zijn er maar enkele van. 4PL is een financieel samenwerkingsmodel, waarvan de voordelen en winsten onder de partners verdeeld worden.Na het seminarie werden de deelnemers nog uitgenodigd op een rondleiding doorheen de belangrijkste afdelingen van het bedrijf, met ondermeer op de dispatching een demonstratie

van de mogelijkheden om met de nieuwste technologische middelen een vracht of chauffeur tot diep in Europa te volgen en begeleiden. Een netwerkdrink sloot deze boei-ende seminarienamiddag bij het vrachtbedrijf Transmet af.

Tekst en foto’s: Jacques Germonprez

Raad van Bestuur Voka benoemt Michel Delbaere tot voorzitter

Huidig Voka-voorzitter Luc De Bruyckere maakte bekend dat hij Michel Delbaere, gedelegeerd bestuurder van Crop’s, voordraagt als zijn opvolger. De Raad van Be-stuur van Voka benoemde Michel Delbaere vervolgens officieel. Luc De Bruyckere: “Ik ben verheugd dat een rasondernemer zoals Michel het voorzitterschap wil opnemen in een periode waarin heel wat bevoegdheden van het federale naar het Vlaamse niveau overgebracht zullen worden. Ik wens hem heel veel succes en hij kan blijvend rekenen op mijn volle steun.”Het driejarige voorzittersman-daat van Luc De Bruyckere loopt komende zomer af. Op 10 septem-ber 2012 zal de voorzitterswissel plaatsvinden. “Uit respect voor het vele werk dat Luc De Bruyckere als Voka-voorzitter in de komende zes maanden nog wacht, heb ik beslist tot dan niet met de pers te communiceren,” zegt Michel Delbaere, “al wil ik wel meegeven

dat ik het een eer vind dat Luc mij heeft voorgedragen en dat de Raad van Bestuur hem heeft gevolgd.”

Bron: persbericht Voka

interesse om zelf een bedrijfsbezoek te organiseren?laat het ons weten!

Voor meer informatie contacteer Sigrid Sypré via sigrid.sypre@voka.be of via 016 22 26 89.

Luc De Bruyckere en Michel Delbaere

Ondernemers 5mei

15Binnenskamers

Verhuizing naar Brussel verhoogt slagkracht en efficiëntie Voka

Na een korte inwerkperiode werd het nieuwe Voka-kantoor in de Brusselse Koningsstraat officieel geopend. Voka-voorzitter Luc De Bruyckere heette zo’n 300 genodig-den welkom. “Dit is een belangrijke stap. Ook omdat het een symboli-sche waarde heeft. We hebben onze historische thuisbasis Antwerpen verlaten en vestigen ons in de poli-tieke hoofdstad van onze regio. Het is een stap die past in de nieuwe Vo-ka-strategie en die onze slagkracht en efficiëntie moet verhogen.”Voka besliste twee jaar geleden, in het kader van een strategische oefening, om te verhuizen naar Brussel. De nieuwe thuisbasis van

de werkgeversorganisatie is de Koningsstraat 154 – 158, vlakbij de Congreskolom. Gedelegeerd bestuurder Jo Libeer: “Acht jaar geleden hebben we de stap gezet om, samen met de acht Vlaamse Kamers van Koophandel, de Voka-alliantie te vormen. Elk van de Ka-mers speelt een actieve rol in haar eigen regio: Antwerpen-Waasland, Halle-Vilvoorde, Kempen, Leu-ven, Limburg, Mechelen, Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen. Maar net zo belangrijk is onze belangenverdediging bij politiek, ambtenarij en overheidsinstellin-gen. Daarom moeten wij vandaag hier in Brussel aanwezig zijn.”

Het nieuwe gebouw beslaat vijf verdiepingen en combineert een gerestaureerd historisch pand aan de straatzijde met functionele, he-dendaagse kantoorruimten in een nieuwe achterbouw. Libeer: “Het grootste deel van onze ruimten in dit kantoorgebouw zijn ontvangst- en vergaderruimten. Dat mag niet verwonderen. Dat is immers onze rol als netwerk van Vlaamse onder-nemingen. Wij zijn thuis vanaf nu in Brussel en de Vlaamse onderne-mingen zijn allemaal thuis bij ons. Dit zal een levend huis worden.”

Bron: persbericht Voka

Stijn Decock wordt nieuwe hoofdeconoom van Voka

Vanaf 1 mei 2012 werd het Voka-kenniscentrum versterkt met een hoofdeconoom. Stijn Decock (36) is verantwoordelijk voor macro-economische analyses en stand-puntbepaling. Decock werkte voordien als economist bij beleg-

gingsvennootschap Petercam en als financieel journalist bij De Tijd. De kernthema’s van Voka’s nieuwe hoofdeconoom worden de impact van macro-economische factoren op de Vlaamse economie, het effect van het Europees mo-

netaire beleid op de ondernemin-gen en de competitiviteit van de economie (loonkosten, productivi-teit, groeikracht, maatschappelijke kosten/batenanalyses…).

Bron: persbericht Voka

Voorzitter Handelaarsverbond Tienen, Hubert Niclaes, overleden op 67-jarige leeftijd

In het ziekenhuis Gasthuisberg is vorige maand op 67-jarige leeftijd Hubert Niclaes overleden. De Tiene-naar was gedurende 25 jaar voorzit-ter van het Tiense Handelaarsver-bond (Ondernemend Tienen). Onze Kamer van Koophandel riep hem recent nog uit tot Ondernemer van het Jaar 2011. 25 jaar inzet voor het handelsgebeu-ren van Tienen en zelf ook nog eens 40 jaar een handelszaak runnen in diezelfde stad is uniek. Hij nam im-mers in 1972 de zaak over van zijn vader Louis die de drogisterij startte in 1933.Hubert leerde ‘zijn stiel’ als voorzit-ter van de Handelaarsbond in de wijkwerking van de Leuvensestraat onder het goedkeurend oog van François Uyttebroek, die hij later

trouwens zal opvolgen als voorzitter van de Handelaarsbond. Een functie die gedurende 25 jaar veel tijd en persoonlijk engagement zou verei-sen ten voordele van zijn collega-ondernemers en handelaars. Hubert Niclaes had heel wat verwe-zenlijkingen op zijn palmares staan, waaronder de inrichting van 32 handelsbeurzen.Naast deze lokale inzet mag ook wel zijn inzet voor zijn beroepsgroepe-ring vermeld worden als nationaal voorzitter van de Belgische Be-roepsvereniging van de Drogisterij en Europees ondervoorzitter van de Europese Confederatie van de Drogisterij. Hubert was eredeken Laureaat van de Arbeid sinds 2009. Hij was tevens rechter als vertegen-woordiger van de zelfstandigen in

de Arbeidsrechtbank van Leuven.De begrafenisplechtigheid vond plaats op 19 april in de O.-L.-Vrouw-ten-Poelkerk. Wij wensen alle nabe-staanden veel sterkte.

Tekst: René LeekensFoto: Luc Verheyden

Ondernemers 5 mei

16 Binnenskamers

Maak kennis met een aantal van onze nieuwe leden:

INDUCT, onderzoek en ontwikkeling binnen handbereik

Tom Coen is een ondernemer in hart en nieren en bestuurder van het technologiebedrijf INDUCT. Als burgerlijk ingenieur docto-reerde hij en legde hij zich daarbij toe op de automatisatie van land-bouwmachines. Na zijn doctoraat startte Coen zijn eigen bedrijf op: INDUCT. “Hoewel we geen spin-off zijn, onderhouden we wel nau-we banden met de universiteit. Dit zorgt ervoor dat we op de hoogte zijn van de laatste technologische ontwikkelingen”, zegt Coen.

Wat doet INduct nu precies?INDUCT ontstond uit de vaststel-ling dat er een grote kloof is tussen de technologie uit de academische wereld en de toepassing ervan in de industrie.” Door deze kloof gaat er heel wat valorisatiepotentieel verloren”, stelt Tom Coen. De be-langrijkste activiteit is onderzoek en ontwikkeling uitvoeren voor kmo’s en grote ondernemingen “INDUCT wil een betrouwbare partner zijn in de R&D-fase”, zegt Coen. “We voeren haalbaarheids-studies uit, ontwikkelen en realise-ren prototypes en begeleiden ook de realisatie van nieuwe commer-ciële producten. En dat doen we

in zeer diverse sectoren, gaande van landbouw over voeding tot algemene machinebouw.”

hoe doet INduct dat?“Ontwikkelen van nieuwe produc-ten kost veel tijd en geld”, legt Tom Coen uit. “Waardoor onderzoek en ontwikkeling voor veel bedrijven niet altijd een haalbare kaart is. Daarom zijn we als bedrijf bereid om mee te investeren in beloftevol-le projecten. Dat gebeurt meestal in de vorm van een partnership. Zo tonen we voor een stuk ook aan dat we geloven in ons eigen kun-nen én zo verlagen we de drempel naar R&D voor een heel aantal ondernemingen.” “Daarnaast dienen we ook vaak aanvragen in voor innovatiesub-sidies via het IWT”, verduidelijkt Coen. “Dat helpt ons echt wel om bepaalde zaken te realiseren, wat zonder die financiële hulpmid-delen veel moeilijker zou zijn. Ik ben trouwens erg tevreden over onze samenwerking met het IWT. Zij bekijken de dossiers die we indienen echt als projecten. Er wordt ook telkens stevig gedebat-teerd over de haalbaarheid van een subsidiedossier. Dat is volgens mij een absolute meerwaarde, zo’n

klankbord.”“We hebben zo ook erg positieve contacten gehad met Flanders Investment & Trade voor export naar China en de FOD economie voor een patentenonderzoek. De overheid kan je echt een stap vooruit helpen, als je de moeite wil doen om uit te zoeken waar je overal terecht kan. Dat is dan weer de rol van organisaties zoals Voka, om de bedrijven hierin wegwijs te maken”, vertelt Tom Coen.

toekomstperspectieven INduct?“We zijn natuurlijk steeds op zoek naar goede ingenieursprofielen om ons team te versterken”, zegt Coen. “Daarnaast willen we ook een groeitraject inbouwen zodat we binnen twee à drie jaar voldoende cashflow genereren om over te stappen naar eigen productontwikkeling op vlak van landbouwmachines. Dat is voor ons momenteel de grootste uitda-ging”, besluit Coen.

Meer informatie via www.induct.be.

Tekst: Kevin Logist

BlueCliff opleidingen, een combinatie van vechtsport en ondernemen

Jan Christiaenssen startte zijn zaak, BlueCliff, op in 2011 als éénmanszaak. “Nadat ik in mijn vorige job 15 jaar lang opleidingen had gegeven, heb ik de stap naar zelfstandig ondernemerschap gezet,” vertelt Christiaenssen. In zijn vorige professionele loopbaan was hij General Manager van de Belgische zetel van het beursgeno-teerde CRH. Wij vroegen hem zijn nieuwe bedrijf voor te stellen.Hij legt uit waarom opleidingen zo

belangrijk zijn voor een onder-neming: “Het tegengestelde van ‘uitmuntend’ is niet ‘slecht’. Het tegengestelde van ‘uitmuntend’ is ‘middelmatig’. Een middelmatige medewerker valt, in tegenstelling tot iemand die excellent (of uiter-mate slecht) presteert, nauwelijks op. Middelmaat, onverschilligheid, niet-betrokkenheid en onwetend-heid zijn sluipende ziektes binnen elke onderneming. En daarom zijn opleidingen zo belangrijk: een op-

leiding is een efficiënt proces om de sterke kanten van medewerkers uit te bouwen tot uitmuntende, productieve gewoontes.”Bij BlueCliff vormen de thema’s leidinggeven, commerciële vaar-digheden, veranderingsmanage-ment, persoonlijke organisatie en communicatievaardigheden de kern van het opleidingsaanbod. Een belangrijke pijler van Blue-Cliff opleidingen is ‘Self Mastery’.Dit systeem helpt mensen over de

Ondernemers 5mei

17

hindernissen waar ze tegenaan lopen bij het ontwikkelen van hun

talenten, daar waar ze anders op-geven of middelmatige prestaties blijven leveren. Self Mastery leert hen dat zij de baas zijn over hun eigen ontwikkeling: zij zijn tege-lijkertijd de initiatiefnemer én de eindverantwoordelijke in hun job. Self Mastery komt als basisconcept uit sporten zoals judo, boksen en karate. Hoe we de focus, moed en wilskracht van een vechtsporter kunnen vertalen en concreet kun-nen gebruiken in onze job of in een onderneming, is een fascine-rend traject. Deelnemers maken tegelijkertijd kennis met denkoefe-ningen uit de oorsprong van ‘out of the box thinking’.

“De vorm van deze opleidingen is, net als de inhoud, uniek. Een mix van cases, fascinerende voor-beelden uit de praktijk, verrassen-de tips en interactieve oefeningen geven aan een BlueCliff opleiding een hoog incentive-gehalte. Door medewerkers te laten deelnemen aan een BlueCliff opleiding zeg je hen dat ze belangrijk zijn. En dat is een goede start”, besluit Christi-aenssen.

Meer informatie via www.bluecliff.be.

Tekst en afbeelding: Jan Christiaenssen

Lapino Albino, Creative Visual Media

Lapino Albino: een naam die klinkt als een klok in een taal die tot dusver onbekend was. Die taal komt uit de monden van vier creatieve breinen die vier jaar gele-den de hoofden bij elkaar staken om uiteindelijk een sympathiek, multimediaal productiehuisje uit de grond te stampen. Hun passie voor communicatie moest en zou de wereld rondom hen mooier maken. De diverse talenten van de vier La-pino’s vallen als een puzzel perfect in elkaar tot een complementair geheel. Het is de chemie tussen Niels Aernouts, Sylvain Dupagne, Pedro Cali en Yoann Harvent die dit jonge bedrijf zijn drive geeft. Deze synergie werd uitgebreid met de komst van van enkele vaste medewerkers: Michel Leclerc en Thibault Klijkens.Prettig gestoord, gepassioneerd en easy to love. Het is deze creatieve mix die Lapino Albino ertoe in staat stelt de wereld te bekijken door een kleurrijke bril. Op die manier creëren ze communica-tietools die net dat ietsje anders

zijn. Zij het voor een corporate presentatie of een creatieve film of reclamespot, het doel is steeds het-zelfde: intrigerende media maken die mensen raakt.

Meer informatie via www.lapinoalbino.com.

Tekst: Niels AernoutsFoto: via Lapino Albino

Binnenskamers

De creatieve breinen achter Lapino Albino, vlnr: Pedro Cali, Sylvain Dupagne, Niels Aernouts en Yoann Harvent

Ondernemers 5mei

19Binnenskamers

NIEUWE LEDEN 2012 (vanaf 22 februari)

XpertXportWeldadigheidsstraat 663000 LeuvenTel.: 016 58 38 57Zaakvoerder: Carine BosmanActiviteit: consultant export

CapinicBeukenlaan 63271 ZichemTel.: 016 32 89 17Zaakvoerder: Dominique De RezeActiviteit: agentschap stationary producten

The Office ManagerKerkomsesteenweg 253370 BoutersemTel.: 016 73 54 42Zaakvoerder: Tilly BuelensActiviteit: secretariaatsdienst

Co&GO!ActiviteitencoöperatieLeuvenselaan 467 Bus 153300 TienenTel.: 016 82 64 16Coördinator: Tinneke GrauwelsActiviteit: activiteitencoöperatie

Yves F. Peeters - TricoteuseVengerstraat3360 BierbeekTel.: 0495 25 33 38Zaakvoerder: Yves PeetersActiviteit: visuele communicatie

Sthree Belgium (Computer Futures)Plantin en Moretuslei 1a2018 AntwerpenTel.: 03 613 30 00Zaakvoerder: Tamara MoonenActiviteit: ICT

Belverius AdvocatenHerbert hooverplein 17 Bus33000 LeuvenTel.: 016 62 43 35Zaakvoerder: Edwin BellisActiviteit: advocatenkantoor

Etugest & PartnersSlachthuislaan 13000 LeuvenTel.: 016 30 08 40Zaakvoerder: Sandy RonsmansActiviteit: accountancy en fiscaliteit

NetsquareNaamsesteenweg 333001 HeverleeTel.: 0498 62 79 00Zaakvoerder: Mathias SellelachActiviteit: ICT - grafisch

Verzekeringen CattaertLipselaan 193020 WinkseleTel.: 0495 76 18 63Zaakvoerder: Annelies CattaertActiviteit: verzekeringskantoor

Orient InvestmentH. Boulengerlaan 743080 TervurenTel.: 0494 21 25 12Zaakvoerder: Lola MirkamolovaActiviteit: vastgoedmakelaar

ManufastGentsesteenweg 14341082 St.-Agatha BerchemTel.: 0499 66 66 18Zaakvoerder: Omar ChallikActiviteit: beschutte werkplaats

KenazKoning Albertlaan 1463360 Korbeek-LoTel.: 016 46 02 96Zaakvoerder: Jan van der VurstActiviteit: trainingen

LescrenierStationsstraat 1073400 LandenTel.: 011 88 10 27Zaakvoerder: Mark LescrenierActiviteit: decoratie en interieur

Brachy SolutionsGemeenteplein 263010 Kessel-LoTel.: 016 98 01 59Zaakvoerder: Luk HerremansActiviteit: verkoop medische hulpmiddelen

A-Worx (The Shelter)Stationsstraat 133060 Korbeek-DijleTel.: 016 22 86 84Zaakvoerder: Renaat De FeyterActiviteit: evenementen

Ondernemers 5mei

21Socio-economisch nieuws

Ligne Pierre uit Boortmeerbeek bekroond als Trends Gazelle 2012

Op 29 februari werden in het Sheraton Hotel in Zaventem de Trends Gazellen Vlaams-Brabant bekroond. De Trends Gazellen zijn de snelgroeiende bedrijven die het competitieve vermogen van een regio opkrikken en het ondernemingsklimaat in positieve zin beïnvloeden. Zij staan symbool voor competitief ondernemer-schap, innovatie en werkgelegen-heid en kunnen als inspirerend rolmodel dienen voor andere (al dan niet jonge) bedrijven. Met deze jaarlijkse prijzen willen de financieel-economische weekbla-den Trends en Trends-Tendances mee een optimale voedingsbodem helpen creëren voor zelfstandig ondernemerschap en de onder-linge kruisbestuiving tussen deze

snelgroeiende ondernemingen bevorderen.In de categorie ‘kleine bedrijven’ (brutomarge van 1 miljoen euro of minder) werd dit jaar het bedrijf Ligne Pierre uit Boortmeerbeek bekroond, dat zich specialiseert in maatwerk in natuursteen voor keuken en badkamer. Dit bedrijf is ontstaan in de schoot van het Tegelbedrijf Serry, een familiezaak opgericht in 1966 en door de zo-nen Carl en Patrick overgenomen in 1995. Dit was het startschot voor een enorme expansie, met onder-meer de opstart van een afdeling parket en grote investeringen in de natuursteenafdeling. Deze laatste afdeling werd uitgebouwd tot een specialist in maatwerk en design voor keuken en badkamer

onder de naam Ligne Pierre, met een hypermodern machinepark en een volautomatisch platenma-gazijn, uniek in België. Bovendien draait deze productieruimte volle-dig ecologisch (o.a. zonne-energie, waterrecuperatie en -zuivering).Het was een zeer gelukkige Carl Serry die de award in ontvangst nam.De winnaars in de andere catego-rieën waren: Pauwels Consulting (middelgrote bedrijven), Real Dol-men (grote bedrijven) en Automo-tive Ecology (starter van het jaar).

Meer informatie via www.lignepierre.com.

Tekst en foto’s: Jacques Germonprez

Vrouwelijke Ondernemer van het Jaar: Daniëlle Vanwesenbeeck

Daniëlle Vanwesenbeeck, opricht-ster en zaakvoerder van Master-Mail, wint de Womed Award voor Vrouwelijke Ondernemer van het Jaar. De prijs bekroont elk jaar een zelfstandig ondernemende vrouw die haar bedrijf tot bloei brengt op een wijze die een evenwicht vindt tussen gezin, beroepsleven en sociaal engagement.Na een korte passage in het begin van haar loopbaan in de toeristi-sche sector kwam Daniëlle eerder toevallig in een mailingbedrijf terecht waar ze met de productie en verkoop van mailings in contact

kwam. Het zou het begin worden van een levenslange passie voor direct mailing met als voorlopig orgelpunt de oprichting in 2004 van haar eigen bedrijf, MasterMail.Het prille begin was zeer be-scheiden, met een printertje in de woonkamer van Daniëlle. De activiteiten van de beginjaren be-troffen direct mailing zonder meer, dus de verwerking van postale mailings. De markt evolueerde sinds 2004 sterk en MasterMail veranderde mee: van een mailing-bedrijf naar een volledig geïnte-greerd direct marketing bedrijf dat

alle schakels van de waardeketen (concept, realisatie, verzending) voor zijn rekening neemt. Master-Mail ontwerpt campagnes waarin, naargelang de noden van de klant, ruimte is voor alle moderne kana-len: e-mail, sms, persoonlijke url’s, QR-codes die leiden naar Faceboo-kpagina’s, ed. De aanpak is cross-mediaal wat betekent dat elke mo-gelijke combinatie van papieren en elektronische verzending mogelijk is. Het bedrijf bedient zowel grote ondernemingen zoals Luminus, Telenet, ING en KBC alsook kmo’s die professioneel werk willen

De vier bekroonde bedrijven met als tweede van links Carl Serry van Ligne Pierre

Carl Serry (Ligne Pierre) ontvangt de award uit handen van de gast-vrouw Valerie Bauwens

De winnaar van de Trends Gazellen Vlaams-Brabant 2012: Carl Serry (Ligne Pierre) omringd door zijn echt-genote en onze Kamerdirecteur Peter Van Biesbroeck

Ondernemers 5 mei

22 Socio-economisch nieuws

maken van hun mailings.Daniëlle is getrouwd en moeder van twee zonen. Haar echtgenoot is burgerlijk ingenieur compu-terwetenschappen en een be-langrijke drijvende kracht achter de uitbouw in de voorbije jaren van de IT-infrastructuur van het bedrijf. Het echtpaar slaagt er nog steeds in, dankzij goede afspra-ken en planning, maximaal zelf voor de kinderen te zorgen. In haar vrije tijd gaat Daniëlle lopen (de 20 km van Brussel uitlopen is het doel) en investeert ze ook

tijd in netwerking, maar ook in de ouderraad van de school van haar kinderen.“Samen met mijn team versturen we vanuit ons bedrijf jaarlijks tien miljoen stuks postale communi-catie. Vele kmo’s hebben evenwel nog steeds geen zicht op wat direct marketing precies voor hen kan betekenen. Daarom investeren we nog veel in bewustmaking en voorlichting”, zegt Daniëlle.Op de vraag of ze nog een bood-schap had voor vrouwelijke on-dernemers kregen we het volgen-

de te horen: “Met de juiste kennis, maar ook met wilskracht en gedrevenheid kan je heel veel bereiken. Starten is hard, maar de voldoening om met weinig midde-len veel te bereiken, is onbeschrij-felijk. Wil je graag een eigen zaak? Ga dan vooral achter je droom aan en zet de eerste stappen. Ook als je vrouw bent!”

Meer informatie via www.mastermail.be.

Bron: persbericht MasterMail

Symposium ‘From circus to heaven’ in de Faculty Club trekt veel belangstelling

Omgaan met de klant van mor-gen, hoe doet u dat? En custo-mer delight, hoe zet u dat om in praktijk? D-Sense strikte vijf sprekers die hun visie, expertise en ervaring hierrond wilden delen. Honderdtwintig aanwezigen volg-den de rode loper en lieten zich inspireren.

Een theoretisch kader Ivan Van de Cloot beet de spits af en schetste de economische realiteit. Daarna schakelde Jan Van Setten, auteur van de bestsel-ler ‘De Klantenfluisteraar ’, een versnelling hoger. Hij stelde de vraag: Waar worden klanten echt blij van? Hij onderstreepte op een interactieve en humoristische

wijze het belang van positieve klantenervaringen.

customer delight management in de praktijk Na een korte pauze en met een frisse neus betraden Frank Decorte (ADMB Sociaal Bureau), Francis Peters (Van Breda Car Finance) en Joost Callens (Durabrik) de arena. Hun conclusie? Een klantgerichte cultuur, positieve klantenbele-vingen, customer delight… Het begint allemaal bij de medewer-kers. Zijn zij doordrongen van de delight-visie? Doen zij hun job met passie en drive? Trek dus de juiste medewerkers aan. Besteed aan hen de juiste aandacht. Zo geven zij de juiste aandacht aan

uw klanten. Dan pas plukt u de vruchten van customer delight management. Na afloop werd de innerlijke mens versterkt met een hapje en drankje. Ideeën, bedenkingen en voornemens werden uitgewisseld. Peter Van Welden besluit: “We zijn reeds van start gegaan met de voorbereiding van het symposium voor 2013. De beste sprekers en partners bijeenbrengen is immers cruciaal om onze deelnemers opnieuw een delight-ervaring mee te geven.”

Meer informatie via www.d-sense.be.

Tekst: via INXCO

Geert Vansteenkiste en Johan Debruyne zetten de groei van Xedis verder

Geert Vansteenkiste neemt, als nieuwe Algemeen Directeur, samen met Johan Debruyne, Ope-rationeel Directeur, de leiding over van Xedis nadat Johan Vernaillen op 6 maart besloten heeft zijn car-rière een andere wending te geven en nieuwe uitdagingen buiten Xedis aan te gaan. Na de opstart van Xedis in 2001 heeft Johan Vernaillen samen met zijn collega’s van Xedis een begrip gemaakt op de Belgische IT-markt,

en in een latere fase samen met zijn partners Geert Vansteenkiste en Johan Debruyne. Xedis dankt Johan Vernaillen hiervoor en wenst hem veel succes met zijn nieuwe carrière.Xedis levert IT Management Con-sultancy diensten in het domein van IT Service Management, Pro-ject, Program en Portfolio Manage-ment en Strategisch Management, inclusief Governance. Xedis geeft advies op zowel operationeel,

tactisch als strategisch vlak.Geert Vansteenkiste en Johan Debruyne, staan garant voor de continuïteit en tevredenheid van Xedis klanten door de juiste expertise (combinatie van kennis en ervaring) te demonstreren en kwaliteit te leveren. Xedis werkt momenteel met een 35-tal consul-tants en had in 2011 een omzet van 4,6 miljoen euro.

Bron: persbericht Xedis

Ondernemers 5 mei

24 Socio-economisch nieuws

JAVA Coffee levert opnieuw de winnaar van het Belgisch Kampioenschap CUPPING 2012

Het Belgisch Kampioenschap CUPPING 2012 vond plaats op 7 februari 2012 tijdens ‘De Gouden Portafilter 2012’ in de Waagnatie Antwerpen. Vijf groepen van vier cuppers stonden telkens klaar om het beste van zichzelf te geven. Cupping betekent zoveel als het proeven van koffie. Dit is een techniek die door koffieprofessi-onals wordt gebruikt om karak-teristieken van een specifieke koffie te bepalen, om defecten te ontdekken en om nieuwe blends samen te stellen. Een kampioen-schap cupping houdt in dat de ‘koffiecuppers’ 8 x 3 kopjes koffie proeven en uit de samenstelling

van drie kopjes telkens de ‘an-dere’ koffie moeten herkennen en vooraan zetten. Het komt erop aan snel en efficiënt te werken want je krijgt telkens maar 8 minuten voor 8 x 3 kopjes koffie.

het Belgisch Kampioenschap was een ware strijd Toen de 20 deelnemers hun kunsten hadden getoond, viel het op dat de moeilijkheidsgraad erg hoog lag. De deelnemers kwamen uit op een gemiddelde van 4 op 8 juiste antwoorden. Bij de acht geselecteerden ging Pieter Claes van The JAVA Coffee Com-pany mee door met een score van

5 op 8. Wat volgde was een fantas-tische finale. Pieter Claes kwam als eerste uit de strijd met 7 op de 8 kopjes juist in een tijd van 5 minu-ten. De finalist onderscheidde zich duidelijk van de anderen in gecon-centreerdheid, kalmte en toch ook in snelheid en beslistheid. Pittig detail: ook vorig jaar was het een JAVA medewerker die won, dankzij de nodige opleidingen en begeleidingen van Raf Vermeulen, dé meester-koffieproever bij The JAVA Coffee Company.

Meer informatie via www.java.be.

Bron: nieuwsbrief JAVA

Nelissen Grade bekroond met de Belgian Legal Awards 2012

Nelissen Grade advocatenas-sociatie werd tijdens de officiële ceremonie van de Belgian Legal Awards uitgeroepen tot het beste advocatenkantoor van Vlaanderen voor 2012. De organisatie Belgian Legal Awards reikt jaarlijks een aantal prijzen uit aan de advoca-tenkantoren en legal departments die in de afgelopen maanden blijk hebben gegeven van uit-muntendheid, continuïteit en innovatiesterkte. Op basis van een memo kiest een professionele jury, bestaand uit een 70-tal belangrijke actoren uit de juridische, econo-mische en academische wereld,

welke kantoren of juridische afde-lingen deze prestigieuze onder-scheiding verdienen. De jury heeft Nelissen Grade de prijs ‘Best Firm Flanders of the Year ’ toegekend o.a. voor volgende redenen:• Nelissen Grade heeft een op-

merkelijke groei gekend. Het oorspronkelijke familiale kantoor is vandaag een volwaardige associatie waar 45 advocaten werken.

• Het kantoor heeft uiteraard een zeer sterke aanwezigheid in Vlaanderen, maar is eveneens goed aanwezig in Brussel en in Wallonië.

• Het kantoor heeft een goed evenwicht gevonden tussen ad-vies en gerechtelijke procedures.

• Nelissen Grade heeft de jongste jaren gezorgd voor baanbre-kende uitspraken in de jurispru-dentie en bijgedragen aan de doctrine.

• Nelissen Grade geeft blijk van een professioneel management en hecht groot belang aan de ethische waarden.

Meer informatie via www.droitbelge.be/legal-awards.

Bron: persbericht Nelissen Grade

Dieter Pétré van CQS Group wint JCI Vlaams-Brabantse Jonge Ondernemer 2012

Dieter Pétré van CQS Group is be-kroond tot JCI Vlaams-Brabantse Jonge Ondernemer. Deze onder-nemerswedstrijd werd voor de tweede maal georganiseerd door de lokale kernen van het district JCI Vlaams-Brabant. Zij gingen op zoek gingen naar beloftevolle jonge ondernemers in hun omge-ving. De CQS Group houdt zich met

verschillende andere activiteiten bezig, naast de restauratie en verkoop van oldtimer Citroëns. Zo heeft de CQS Group een ver-huurbedrijf Locadream dat zich toespitst op de verhuur van 2CV, Mehari en andere classic Citroëns voor vrije tijd events. Ook Porsche en bestelwagens zitten in het ver-huurgamma.Naast deze activiteiten is de CQS

Group samen met ingenieurs-school Groep T in Leuven een elektrische en hybride motor voor een 2pk aan het ontwikkelen. Sa-men nemen ze deel aan verschil-lende events om het grote publiek kennis te laten maken met het verleden en de toekomst van de ‘deux chevaux’. De genomineerden voor 2012 waren Erwin Geirnaert van Zion

NELISSEN GRADE ADVOCATEN : MEER DAN EEN HALVE EEUW AAN HET WERK VOOR UW GEMOEDSRUSTAl sinds 1946 behartigt het advocatenkantoor Nelissen Grade met succes de belangen van personen en bedrijven in binnen- en buitenland. Het recht wordt alsmaar uitgebreider en complexer en daarom hebben wij specialisten in elke tak. Bij Nelissen Grade Advocaten kan u terecht voor al uw juridische zaken. Voor advies op maat. Een pasklare oplossing voor elk probleem. Want daar heeft u recht op.

Aarzel niet ons te contacteren voor een antwoord op al uw vragen.

www.nelissengrade.com

OOk kaNtOreN iN > Brussel > Waasmunster > Westerlo > Jodoigne

> aansprakelijkheidsrecht> administratief recht> arbeidsrecht en sociaal recht> arbitrage en bemiddeling> beslagrecht> cassatie

> handels- en contractenrecht> familievermogensrecht> fiscaal recht> informaticarecht> intellectueel eigendomsrecht> medisch recht

> overheidscontracten> sportrecht> milieurecht> strafrecht en strafprocesrecht> successierecht> transportrecht

> aannemingsrecht> vennootschapsrecht> verkeersrecht> verzekeringsrecht

HOOfdkaNtOOr LeuVeNUbicenterPhilipssite 53001 Leuvent +32.16.22.24.73f +32.16.22.24.82

adVOkateNkaNtOOr VaN Het Jaar - VLaaNdereN

NG-ad-voka-2012-3-22.indd 1 23/03/12 15:48

Ondernemers 5 mei

26 Socio-economisch nieuws

Security (Heverlee), Dieter Pétré van CQS Group (Tienen), Joris Vivijs van BK2 Group (Sint-Pieters Woluwe) en Gert Christiaens van Oud-Beersel (Merchtem). De jury motiveerde hun beslis-sing als volgt: Dieter Pétré van CQS Group is een gepassioneerde ondernemer en bouwt vanuit de passie een structuur uit waaruit hij continu kan ontwikkelen en groeien. Hij is constant op zoek naar nieuwe opportuniteiten. In-noveren staat centraal binnen CQS en het bedrijf is internationaal

gericht.Dieter Pétré stroomt door naar de nationale jury waar hij het op-neemt tegen de winnaars van de andere provincies. Op woensdag 9 mei werd bekend gemaakt wie zich JCI Vlaamse Jonge Onderne-mer van het jaar mag noemen. Bij het ter perse gaan was dit nog niet bekend.

Meer informatie via www.jcileuven.be.

Bron: persbericht JCI LeuvenFoto: via Stijn Rommens

Nieuw milieulabel Groene Sleutel toegekend aan verschillende Leuvense ondernemingen

Zowel de Faculty Club en het Park Inn Hotel in Leuven als de Kasteelhoeve in Wange bij Landen kregen Groene Sleutels toegekend, een nieuw mvo-gericht milieu-label. De Groene Sleutel is een non-gouvernementele organisatie, en een onafhankelijk eco-label; on-dersteund door de World Tourism Organization en UNEP. Het label is inmiddels al aan meer dan 1500 bedrijven in 28 landen wereld-wijd uitgereikt die actief verant-woord ondernemen promoten. De Groene Sleutel probeert het bewustzijn voor het milieu en het gebruik van duurzame methodes in de operatie op de werkvloer te vergroten om zo het verbruik van bronnen en energie te verkleinen.

Park Inn by Radisson Leuven is beloond met het label van de Groene Sleutel. Het hotel kreeg het prestigeuze eco-label voor zowel het hotel als voor de mee-tinglocatie.

Faculty Club beschouwt het verkrijgen van het label als een erkenning van de inspanningen die geleverd worden om het milieu zo min mogelijk te belasten. Zo wordt er gebruik gemaakt van Led-verlichting en via het Aqua-care drinkwatersysteem wordt het geserveerde water zelf gebotteld. Daarnaast wordt er in de ver-

gaderzalen en publieke ruimtes gebruik gemaakt van smartbins, waardoor afval sorteren een heel pak efficiënter verloopt. Verder zijn de sanitaire ruimtes voorzien van een Ecoilet-label en sinds kort kunnen de bezoekers van Faculty Club hun elektrische voertuigen gratis opladen aan de oplaadpaal op de parking.

Bij de Kasteelhoeve werd het energie-, water- en afvalbeheer gescreend en bijgestuurd, leve-ranciers werden aangesproken op duurzaamheid en de zoektocht naar streek-, bio- en fairtrade producten werd opgestart. Een

heel aantal basisproducten werden vervangen door milieuvriendelijke alternatieven, terwijl halogeen-spots en gloeilampen verdwenen. Streekbieren namen de plaats in van de grote biermerken, het wijnaanbod werd verrijkt met bio-wijnen. Daarnaast werden hoog-stamboomgaarden aangeplant en diverse samenwerkingsverbanden rond milieu en duurzaam beheer werden uit de grond gestampt.

Meer informatie via www.groenesleutel.be.

Bron: persberichten Faculty Club, Park Inn Leuven en Kasteelhoeve WangeFoto: via Faculty Club

Patricia Ceysens reikt de award uit aan Dieter Pétré

Ondernemers 5mei

29Socio-economisch nieuws

Restaurant Het Land aan de Overkant in een nieuwe stijl

‘Het land aan de Overkant’, een gevestigde waarde in het Leu-vense horecalandschap, viert zijn twaalfde verjaardag en grijpt deze gelegenheid aan om een complete restyling te realiseren zowel qua interieur als qua menukeuze.Het restaurant aan de Léon Schreursvest in Leuven stond al bekend voor zijn verfrissende en eigenzinnige aanpak. Deze lijn wordt verder gezet en als het ware uitgepuurd. Chef Wim Dejonghe kiest met zijn vernieuwde me-nukaart voor ongecompliceerde, creatieve, hedendaags gastrono-mische gerechten. Verwacht u aan geconcentreerde, sobere gerechten waarin de echte, pure smaken primeren. Buikspek, skrei en staartstuk van Limousin zijn maar enkele van de gerechten op de verder vrij sober gehouden kaart.

Sommelier Luc Roelandt vult dit aan met een keuze uit Europese wijnen, vaak van kleine produ-centen. Een frisse Riesling uit de Rheingau of een elegante Char-donnay uit de Jura, Luc zal ze met kennis en toewijding aanprijzen en toelichten.Deze stijl van puurheid en echtheid – less is more – wordt doorgetrokken in het vernieuwde interieur. Er is consequent geko-zen voor natuurlijke materialen: ruw houten tafels, wit linnen servetten zonder tafelbekleding, lederen stoelen in een zaal waar wit, zwart, grijs en leemkleur de boventoon vormen. Back to basics als het ware, zowel in de gerech-ten als in de aankleding.U kunt in het Land aan de Over-kant heerlijk tafelen met een vier- of zesgangenmenu voor respectie-

velijk 48 en 64 euro.We wensen de drie vennoten Luc Roelandt, Patrick Wijns en Wim Dejonghe veel succes toe met hun schitterend vernieuwd restaurant.

Meer informatie via www.hetlandaandeoverkant.be.

Tekst: Jacques GermonprezFoto: Stef Gilissen

20 jaar Tokai in stijl gevierd

De twintigste verjaardag van Tokai werd in het hartje van Milaan gevierd in het prestigieuze en buitengewone kader van de San Paolo Converso kerk. Maar liefst 90 gasten van 20 verschillende nationaliteiten kwamen er samen om dit heugelijke event te vieren. Wij geven graag een overzicht van de belangrijkste mijlpalen van het Tiense topbedrijf:1992: Guy Bijnens richt Tokai Optecs op, Europees distributie-centrum voor Tokai Optical Co. Ltd. Het kantoor is gevestigd in Bierbeek. 2001: Overname van Lors Optical. Dankzij deze overname begint Tokai Optecs nu eveneens met een productieafdeling en rechtstreekse verkoop aan de Belgische opticien.2002: Ingebruikname van het nieuwe bedrijfsgebouw in de Grij-penlaan in Tienen. Distributie en productie komen hierdoor samen op eenzelfde locatie.2004: Overname van Tokai Optecs door Kurt Leuridan.

2005: Tokai Optecs is de eerste en enige brillenglasfabrikant in België die progressieve glazen nume-riek of via free form technologie bewerkt.2006: Wereldprimeur! Tokai lan-ceert index 1.76 . Deze index is tot nu nog steeds niet geëvenaard.2007: De productieafdeling wordt geautomatiseerd. Vanaf nu is het hele productieproces online op te volgen en is de productie voor meer dan 70% geautomatiseerd. 2010: Aanschaf van een nieuwe, volledig geautomatiseerde inslijp-machine. Met de introductie van

deze machine voor remote edging – die viermaal zo snel is dan een gewone inslijpmachine, beschikt Tokai over het modernste labo in België.2012: Tokai 20 jaar later: een team van 31 werknemers, een verkoop van meer dan 4.000 000 glazen per jaar en klanten verspreid in Europa, het Midden Oosten en Noord-Afrika.Wij wensen Tokai Optecs voor de volgende twintig jaar minstens evenveel belangrijke mijlpalen.

Bron: persbericht Tokai Optecs

Ondernemers 5mei

31Socio-economisch nieuws

Regionaal ziekenhuis Heilig Hart in Tienen op zoek naar 300 verpleegkundigen

Het Heilig-Hartziekenhuis in Tie-nen is op zoek naar driehonderd nieuwe werknemers. Binnenkort moet een derde van het personeel vervangen worden. Nieuw verple-gend en geneeskundig personeel vinden is vandaag de dag sowieso geen sinecure. Op de arbeidsmarkt woedt een enorme ‘war for talent’ en door de verdere vergrijzing van de bevolking zal de schaarste in de zorgsector de komende jaren alleen maar toenemen. In het Heilig-Hartziekenhuis in Tienen is dat nog harder voelbaar dan in andere ziekenhuizen, omdat heel wat verpleegkundigen daar bin-nenkort met pensioen of brugpen-sioen gaan.“Dat is het gevolg van de uitbouw van het ziekenhuis in 1980”, zegt de Tiense personeelsdirecteur Raf Lemmens. “Toen hebben we een nieuwbouw gezet in Tienen

en hebben we heel wat extra personeel aangeworven. Zij gaan binnenkort allemaal met pensioen of brugpensioen. We schatten dat we binnen dit en enkele jaren zo’n driehonderd oudere werknemers zullen moeten vervangen.”In het Heilig-Hartziekenhuis werken vandaag 130 artsen en 805 personeelsleden. Vorige maand nog gaf het ziekenhuis aan op termijn niet het grootste, maar wel het beste ziekenhuis van Vlaande-ren te willen worden op het vlak van beleving en zorg. Het zieken-huis wordt dan ook systematisch vernieuwd.

topvrouw aan het roerOp z’n minst één nieuw perso-neelslid mocht alvast haar op-wachting maken in Tienen: dokter Carine Boonen werd op 1 april aangesteld als de nieuwe algeme-

ne directeur van het ziekenhuis. Zij volgt Koen Van Craeynest op. De zorgsector in Vlaanderen is daarbij nog steeds op zoek naar ongeveer 60.000 nieuwe mensen tegen 2020. Door de toenemende vergrijzing behoren verpleegkun-digen en andere zorgberoepen tot de knelpuntberoepen. Het gaat zeker niet alleen om verpleegkun-digen, maar ook om verzorgenden en zorgkundigen, die eveneens een belangrijke schakel vormen in het welzijnsproces. In de cijfers zijn ook andere welzijnswerkers opgenomen, zoals medewerkers van de kinderopvang of de gehan-dicaptenzorg.

Meer informatie via www.rztienen.be.

Bron: Het Nieuwsblad

Patrick Vits benoemd tot Procureur des Konings

Patrick Vits volgt Ivo Carmen op als Leuvense Procureur des Konings. Carmen ging eind 2011 op 64-jarige leeftijd op pensioen na een parcours van 24 jaar aan de leiding van het parket in Leuven. Het nieuws werd bevestigd door

Sarah Callewaert, de woordvoer-der van het Leuvense parket. Vits leidde voordien het zogenaamde functioneel team van het parket. Dit is een groep magistraten die belast zijn met de opsporing en vervolging van de georganiseerde

criminaliteit en de financieel-eco-nomische fraude. Voor de buiten-wereld was hij de voorbije tien jaar vooral bekend als woordvoer-der van het parket.

Bron: Het Nieuwsblad

Nieuw administratief centrum in Herent ingehuldigd

In oktober van vorig jaar werd de verhuizing ingezet van de gemeentediensten naar De Kouter, het Huis van de Gemeente. Ook de bibliotheek, het OCMW en de politie kregen er een onderkomen. Na enkele maanden proefdraaien werd het gebouw dan eindelijk

officieel ingehuldigd. Alle bezoe-kers konden het gebouw verken-nen met rondleidingen en andere activiteiten.

Het gebouw is revolutionair”, zegt burgemeester Willy Kuijpers. “We zijn een van de weinige gemeen-

ten waar de gemeentelijke admi-nistratie, het OCMW, de biblio-theek en de politie onder één dak leven. Als burger krijg je toegang tot al deze diensten vanaf slechts één onthaal.”

Bron: Het Nieuwsblad

Ondernemers 5mei

33Publireportage

Onze structurele partner Electrabel waakt over de continuïteit van uw bedrijf

Elk jaar valt gemiddeld een op de drie bedrijven zonder stroom. Soms is het stroomnet zelf de boosdoener. Maar dikwijls ligt de oorzaak bij het bedrijf zelf. Feit is: elektriciteitsonderbrekingen hebben altijd een impact. Een gesprek met manager Business Development Jean-Pierre Boydens en manager Connections and Quality Eddy Van Hooreweghe van Electrabel.

Verstoorde bedrijfswerking“Hoe kort een stroomonderbre-king ook duurt, dikwijls is de enige optie de herstart van het vol-ledige bedrijfsproces”, zegt Eddy Van Hooreweghe. “Voor sommige bedrijven is een korte storing al een probleem. Andere onderne-mingen ondervinden pas nadeel bij een lange onderbreking.” Jean-Pierre Boydens gaat nog verder: “Dikwijls leidt dit ook tot kwali-teitsverlies. Een productieproces heeft tijd nodig om te stabiliseren.”Eddy Van Hooreweghe: “Ook op ICT-gebied heeft een elektrici-teitspanne soms grote gevolgen. Dat kan gaan van systeemfouten tot dataverlies. Iedere bedrijfs-leider moet beseffen dat stroom-voorziening enorm belangrijk is. Zowat alles werkt vandaag op elektriciteit.”

Pannes door 101 oorzakenJean-Pierre Boydens: “Wegenwer-ken en blikseminslagen veroorza-ken dikwijls stroomonderbrekin-

gen. Maar ook de bedrijven zelf liggen aan de basis: vocht, stof en de aanwezigheid van onge-dierte zijn al genoeg. Overbelaste transformatoren en onvoldoende opgeleid personeel zijn ook pijn-punten.”

controle en interventie door Energy 24/24Eddy Van Hooreweghe: “Om problemen te voorkomen, biedt

Electrabel HV Cabin Check-up aan. Onze experts controleren hoogspanningscabines op meer dan 150 punten.” Jean-Pierre Cle-uren van Sappi Fine Paper Europe bevestigt dat: “De controles van Electrabel maakten onze processen meer betrouwbaar en verbeterden onze bedrijfscontinuïteit.” Eén telefoontje naar Energy 24/24

van Electrabel en ondernemin-gen kennen de oorzaak van een storing. Is er een panne binnen het bedrijf? Electrabel geeft technisch advies en ondersteuning. Een specialist komt ter plaatse herstel-lingen uitvoeren. Nicolas Latouche van Bridgestone Aircraft Tire ge-tuigt: “De avond van de stroom-panne bezorgde Electrabel ons enkele noodstroomgeneratoren. De productie startte meteen weer op. En de defecte transformator werd snel vervangen.”

gekwalificeerde opleidingenJean-Pierre Boydens besluit: “Electrabel biedt ook opleidingen aan. Elke onderneming heeft gekwalificeerde specialisten nodig die hoogspanningscabines mogen controleren of transformatoren kunnen opstarten. Ook dat is belangrijk voor de bedrijfszeker-heid.”

Meer informatie via www.electrabel.be/bedrijfszekerheid.

Tekst en foto’s: via Katrien Verbiest

Jean-Pierre Boydens en Eddy Van Hooreweghe

Ondernemers 5mei

35Socio-economisch nieuws

2012 is het Internationaal Jaar van de Coöperaties

2012 is door de Verenigde Naties uitgeroepen tot het ‘Internationaal Jaar van de Coöperaties’. Reden genoeg voor Cera om alle kansen te benutten om het coöperatieve gedachtegoed in dit feestjaar on-der de aandacht te brengen. Met de eerste zonnestraaltjes als getuige werd Leuven op 22 en 23 maart overspoeld door bijna dui-zend mensen die het coöperatieve gedachtegoed genegen zijn. Op het programma? Een academische zitting en een meer praktijkgericht symposium. Nieuwe trends in het discours van duurzame ontwikke-ling, een eigentijdse en beloftevol-le toekomst voor de coöperatieve rechtsvorm waren er onderwerp van gesprek. Lekkere hapjes met bubbels achteraf droegen zeker bij aan de fijne sfeer. Wie er bij was op de academische zitting zag niemand minder dan de volgende eminente sprekers de revue passeren: Europees president Herman Van Rompuy, Vlaams minister-president Kris

Peeters en Dame Pauline Green, voorzitter International Co-ope-rative Alliance. Kurt Van Eeghem praatte de avond aan elkaar en de vier jonge muzikanten van Exit Brass zorgden voor een vrolijke noot. Met de toch wel late receptie nog vers in het geheugen was het al vroeg dag toen de volgende ochtend de eerste genodigden arriveerden voor het symposium. Na een plenaire sessie met als on-derwerp de coöperatieve identiteit en het coöperatieve ondernemen vonden diverse praktische work-shops plaats waar goede praktij-ken uit diverse sectoren werden belicht. De tweedaagse ontlokte heel wat lofbetuigingen voor de coöpera-tieve vorm van ondernemen, niet alleen bij de aanwezigen, maar ook bij de sprekers. Herman Van Rompuy ging dieper in op de waarden van de Europese Unie zoals vrijheid, welzijn en duurza-me verankering. Waarden die ook binnen coöperaties van tel zijn.

Met een knipoog gaf hij aan dat de samenwerking binnen de raad zo vlot loopt dankzij zijn briljante voorzitter. Dame Pauline Green nam concreet stelling in over de coöperatie: “We are not business as usual, but we are enterprises.” En hier voegde ze aan toe: “We can no longer depend on one economic model, greater diversity is important”, waarmee ze prompt verwees naar Finland als voorbeeldland. Kris Peeters beklemtoonde dan weer de mooie coöperatieve voorbeelden in eigen land zoals Milcobel, telers van groenen en fruit en ook Cera natuurlijk. Kris Peeters gaf aan dat de sleutel van het succes van de coöperatie de nauwe betrok-kenheid is tussen de leden en de organisatie. En dit werd kracht bij gezet tijdens de verschillende workshops van het symposium.

Meer informatie via www.coopburo.be.

Tekst: Stéphanie De Smet

Meeting Leuven promoot Leuven als bestemming voor congressen

De KU Leuven, de stad Leuven en de provincie Vlaams-Brabant hebben samen Meeting Leuven opgericht. Dat is een aanspreek-punt voor organisatoren van conferenties en congressen. Zo hopen ze het congrestoerisme in Leuven nog een extra stimulans te geven. Door de aanwezigheid van de universiteit en verschillende bedrijven is het congrestoerisme

voor Leuven erg belangrijk. Maar liefst 45% van alle overnachtingen in de stad behoren tot die vorm van toerisme en dat cijfer stijgt nog steeds. De stad, haar universi-teit en de provincie willen hier nu stevig op inzetten en slaan de han-den in elkaar. In de Universiteits-hal werd een loket opgericht waar organisatoren voor zakentoerisme gratis advies kunnen krijgen over

activiteiten en overnachtingen in en rond Leuven. Ze krijgen er een overzicht op maat van alle vrije accommodatie tijdens de periode wanneer ze een congres willen organiseren.

Meer informatie via www.meetingleuven.be

Bron: Passe-Partout

Architectenbureau Jaspers-Eyers wint wedstrijd in Kazachstan

Het architectenbureau Jaspers-Eyers mag een kantoortoren realiseren voor de Tesna Bank in Kazachstan. Het project van grofweg veertigduizend vierkante meter en achttien verdiepingen is de eerste opdracht van Jaspers-

Eyers in dat land. Het gebouw wordt neergezet aan de centraal gelegen presidentiële weg in de hoofdstad Astana. Het bureau werd verkozen omdat ze resoluut gingen voor een Europees design. De bank wil daarmee een state-

ment maken. Jaspers-Eyers is al aanwezig in Polen en Wit-Rusland. Een kwart van alle opdrachten van het kantoor is momenteel afkom-stig uit het buitenland.

Bron: Trends

Ondernemers 5mei

37Socio-economisch nieuws

Het loopt lekker op het werk

Sport is gezond, dat weten we al langer. Zowel op lichaam als geest heeft sport positieve effecten. Toch wordt sport nog bijna uitsluitend als vrijetijdsbesteding aanzien. Nochtans is gezond personeel, fysiek en mentaal, niet onbelang-rijk voor een werkgever. Vandaar dat tegenwoordig meer en meer bedrijven beseffen dat sport op het werk geen zinloze investering is. Het in Haasrode gevestigde Windvision, ontwikkelaar van windenergieprojecten, is een zo’n voorstander van sport op het werk. Zij namen eerder al deel aan greenENERGYRUN, een sportief business event. André-Stephane Van de Goor, ingenieur bij Wind-vision legt uit waarom ze sport zo hoog in het vaandel dragen. “Sa-men sporten vergroot de samen-hang van de groep. We voetballen wekelijks tegen andere ploegen uit het Research Park en gaan wekelijks lopen. Vorig jaar namen we met ook deel aan de 20km door Brussel, voor een goed doel. Dat we op die manier tijdens de mid-dag twee uur afwezig zijn is geen probleem, de directie moedigt

het sporten zelfs aan, want het komt het bedrijf ten goede. Het geeft je immers een goed gevoel, je voelt je goed bij je collega’s en bij je werkgever én het motiveert enorm. Als milieubewust bedrijf is duurzaamheid voor ons geen leeg begrip. Een gezond en evenwich-tig leven met respect voor het milieu is belangrijk, en lopen is een heel erg milieuvriendelijke en toegankelijke sport. Karting zal je ons als teambuildingactiviteit niet snel zien doen. Iedere werknemer krijgt overigens ook een fiets. Op die manier proberen we het gebruik van de auto te verminde-ren.”

Sport en networkingSamen sporten is teambuilding, maar er kan ook over de bedrijfs-grenzen heen gesport worden om de relaties te verbeteren. Een baanbrekend voorbeeld hiervan is Kalundborg, een stadje in Dene-marken, dat bekend staat om zijn ‘industriële ecologie’. Vier grote bedrijven vormen een symbiose waarin ze elkaars afvalproducten gaan hergebruiken als grondstof.

Bij een bezoek aan Kalundborg vertelde een ingenieur dat die samenwerking er enkel kon zijn door de goede vertrouwensband die de kaderleden hadden opge-bouwd door ’s avonds samen te sporten. Ook Van de Goor vertelt dat hun deelname aan het sportief business event greenENERGY-RUN hen interessante nieuwe contacten heeft opgeleverd.

researchrunRunning Nation, organisator van business runs zoals greenENER-GYRUN, wil door sport op het werk een duurzame bedrijfscul-tuur stimuleren. Samen met Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven slaan ze de handen in elkaar voor de organisatie van de researchRUN op 18 oktober. Daarnaast worden vanaf juni ook wekelijks looptrainingen in het Research Park gepland.

Bedrijvensport, een positieve return on investmentUit vele studies is gebleken dat in-vesteren in sport de moeite loont. Een overzicht van de meest door-slaggevende effecten van sport op het werk volgens een wetenschap-pelijk onderzoek ( S.G. van den Heuvel, H. C. Boshuizen, 2003)• Daling ziekteverzuim• Minder uitval door rugklachten

en RSI• Meer ontspannen en minder

gestrest personeel• Meer tevreden personeel• Gezonder, fitter, productiever

personeel• Een gezondheidsbewust be-

drijfsimago• Verhoging van sociale contacten • Minder personeelsverloop• Daling risico op ziektes als hy-

pertensie, diabetes, osteoporose, …

• Zelfvertrouwen en motivatie verhogen

Tekst: via Michael Lucas

De twee teams van Windvision voor de start van greenENERGYRUN. Ook met zonne-energie kunnen ze blijkbaar aardig overweg

Ondernemers 5mei

39Socio-economisch nieuws

Philippe Matthijs is nieuwe voorzitter van Trias

De bestuurders van Trias heb-ben unaniem Philippe Matthijs aangesteld als nieuwe voorzitter. Hij treedt in de voetsporen van Sabine de Bethune, wiens man-daat als voorzitster van de Raad van Bestuur statutair de maximale duur had bereikt. Sabine de Bethune was sinds 2002 voorzitster van Trias. In die periode heeft de organisatie een snelle evolutie doorgemaakt. Het integratieproces met de drie voor-lopers van Trias – ACT, Form en Ieder voor Allen – werd met succes voltooid. Vandaag hoort Trias thuis in de top tien van grootste ontwik-kelingsorganisaties in België.Matthijs wil zijn ervaring als direc-tielid bij KBC aanwenden om Trias verder uit te bouwen. Dit voorjaar

sleepte Trias als één van de eerste ontwikkelingsorganisaties in ons land het kwaliteitslabel EFQM in de wacht. De nieuwe voorzit-ter wil dat Trias zich de komende jaren blijft meten aan de hoogste kwaliteitsstandaarden uit het bedrijfsleven. Matthijs is er stellig van overtuigd dat kleinschalig ondernemerschap een belangrijke hefboom is voor economische ontwikkeling in arme regio’s. “On-dernemers en hun verenigingen kunnen hun lot in eigen handen nemen van zodra er voldoende so-ciaal en economisch basiskapitaal is. Trias geeft hen een duwtje in de rug waardoor ze zichzelf kun-nen ontplooien”, aldus de nieuwe voorzitter. Philippe Matthijs heeft in de derde

wereld zijn sporen reeds verdiend. In de jaren negentig richtte hij een coöperatieve verzekeringsmaat-schappij op in Rwanda. Momen-teel is hij trouwens actief betrok-ken bij de oprichting van een groot netwerk van coöperatieve verzekeringsmaatschappijen met meer dan twee miljoen leden in vijf West-Afrikaanse landen. Naast zijn professionele activi-teiten is Philippe Matthijs lid van de raad van bestuur van BRS, het internationale luik van Cera. BRS ondersteunt microfinancierings-projecten in ontwikkelingslanden en is een trouwe partner van Trias.

Meer informatie via www.triasngo.be.

Bron: persbericht Trias

Hoegaards communicatiebureau Persuado scoort voor Shopping Nivelles

“Shopping Nivelles terug op de kaart zetten én het openingsweek-end van het shopping center vol-ledig ontwikkelen. Tja, een mond vol. We hadden er dan ook een vette kluif aan”, herinnert Patrick Betrains van het communicatiebu-reau Persuado zich.Met een originele VIP-avond voor een 350-tal genodigden en met meer dan 100.000 enthousiaste bezoekers was het openingsweek-end einde maart zonder meer een succes. Eén op drie van de poten-tiële klanten uit de Nijvelse regio had immers een bezoek gebracht aan het vernieuwde shopping-center. “Dat is vooral het gevolg van keihard werken”, volgens Patrick Betrains van Persuado, het Hoegaardse bureau dat de com-municatie verzorgde en het event organiseerde.“Natuurlijk ging onze input verder dan de loutere organisatie van een openingsweekend. We zijn geen eventbureau, maar een full service communicatiebureau”, aldus Betrains. “We hebben dan ook Shopping Nivelles haast een

jaar lang begeleid, zowel tactisch als strategisch.”“Een nieuw logo, een nieuwe huis-stijl, introductie op de sociale me-dia, persberichten en organisatie van persbezoeken… Het was maar een begin. We gingen verder, door bijvoorbeeld een fotowedstrijd te organiseren in de shopping tijdens de werken. Een fotootje maken, facebooken en je kon €250 win-nen. Dat was meteen een geslaagd idee om het bezoekersaantal tijdens de werken te handhaven. Kwestie van likeability”, vertelt Betrains ons.Betrains gaat enthousiast verder: “Naast de klassieke incentives hadden we een extra trigger voor-zien om de mensen te mobilise-ren: een reuzerad op het terrein van het center. Een simpel idee, maar wel effectief. Op eenvoudig vertoon van een gratis radkaart werd elke bezoeker in de 7de he-mel gebracht. Zo zagen ruim 7000 shoppers vanop 50 meter hoogte dat het openingsweekend een suc-ces was.”“In die zin was ons opzet, een

totale belevingscommunicatie, wel echt geslaagd”, besluit Betrains. “Immers, het draait allemaal om de beleving van de klant, VIP of niet, als je traffic wil genereren.”

Meer informatie via www.persuado.be.

Ondernemers 5 mei

40 Socio-economisch nieuws

Het arrondissement Leuven kent relatief weinig faillissementen in 2012

Het eerste trimester van 2012 zit erop en handelsinformatiekantoor Graydon heeft het rapport van de faillissementen klaar. En het mag duidelijk zijn: de crisis is nog niet bedwongen. In ons land gingen dit jaar al 2.706 bedrijven over de kop. Dat zijn er slechts vijf minder dan het absolute record van vorig jaar. Met 49,74 procent is Vlaan-deren goed voor bijna de helft van die faillissementen. Wel goed nieuws: daar waar in januari en februari telkens faillissementsre-cords gebroken werden, was het in

maart op dat vlak iets luwer.

Het arrondissement Leuven scoort in vergelijking met de rest van het land behoorlijk goed. Onze regio neemt in de eerste drie maanden van dit jaar ‘maar ’ 2,59 procent van de in België uitgesproken faillissementen voor zijn rekening. Procentueel zien we wel opnieuw een stijging met 28,57 procent, of een stijging van zeventig naar negentig uitspraken.

De grootste stijging van het aantal

faillissementen wordt genoteerd binnen de sector van de groot-handel. Daar steeg het aantal faillissementen met meer dan 15 procent. Ook de horeca en de transportsector breken records. In de kleinhandel is de zware storm van de afgelopen jaren dan weer wat geluwd en is het aantal faillissementen met 22,33 procent gedaald.

Bron: persbericht Graydon

Overzicht faillissementen Leuven vanaf maart 2012

BRIGHT CLEAN BVBA - Algemene schoonmaak - Mechelsestraat, 69/8 - 3000 Leuven - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 05.03.2012@KKIDS BVBA - Kleinhandel in kinderkleding - Barbarastraat, 2 - 3120 Tremelo - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 13.03.2012BRUSHED BVBA - Kapsalon - Brusselsestraat, 49 - 3000 Leuven - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.03.2012CONSTRUCTION & STEEL LOGISTICS BVBA - Transport - Oorbeeksesteenweg, 75 - 3300 Tienen - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.03.2012NANOPART NV - Kapeldreef, 60 - 3001 Heverlee - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.03.2012DUPONT RELINDA - Vijverstraat, 27 - 3450 Geetbets - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: F. De Baerdemaeker - B.S. 14.03.2012WOUTERS WILLY BVBA - Bouwonderneming - Statiiestraat. 42 - 3390 Tielt-Winge - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 20.03.2012CRAN BVBA - Detailhandel in textiel - Mechelsestraat, 52 - 3000 Leuven - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 20.03.2012LAUREL NV - Verhuur en exploitatie onroerend goed - Wijngaardstraat, 55 - 3390 Houwaart - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 21.03.2012FLORISTAN BVBA - Vervaardiging van brood & banketbakkersvest - Gilianstraat, 46 - 3300 Tienen - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 21.03.2012VAN DIEST BRUNO - Dierenverzorging - Kolonel Begaultlaan, 15/209 - 3012 Wilsele - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 22.03.2012BOSTON MARIE - Café - Diestsestraat, 147 - 3000 Leuven - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 22.03.2012TORFS ROGER - Drankgelegenheid - Dorpplaats, 11 - 3190 Boortmeerbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 22.03.2012KATARZYNE BAK - Krantenbedeling - Pannehoeve, 90 - 3290 Diest - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 22.03.2012JD PROJECTS BVBA - Verhuur en exploitatie - Walenstraat, 26 - 3110 Rotselaar - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.03.2012IMVESTCO BVBA - Verhuur en exploitatie - Walenstraat, 28 - 3110 Rotselaar - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.03.2012FD IMPORT-EXPORT CVOH - Groothandel in andere consumentenartikelen - Fabriekstraat, 82 - 3294 Molenstede - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.03.2012ALL STONE BELGIUM BVBA - Bouw van autowegen - Grotestraat, 19 - 3380 Glabbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.03.2012UNITED CONSULT CVBA - Overig adviesbureau - Glabbeeksesteenweg, 63 - 3390 Tielt-Winge - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.03.2012INTERACT NV - Overig adviesbureau - Steenveldstraat, 19C - 3210 Lubbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 27.03.2012CAREER-BUILDERS BVBA - Arbeidsbemiddeling - Philipslaan, 20 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 03.04.2012MOBILA BVBA - Telecommunicatie - Stationsstraat, 5B - 3020 Herent - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 03.04.2012BELGIAN MEDI-SERVICES/IDS NV - Ontwerpen en voeren van reclame - Leeuwenstraat, 17 - 3078 Everberg - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 03.04.2012COCO BVBA - Dameskleding - Noordervest, 1/1 - 3270 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 03.04.2012BEELEN LUC - Snackbar - Butschovestraat, 1 - 3384 Attenrode - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 04.04.2012WOLF BVBA - Horeca - Oude Markt, 2 - 3000 Leuven - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 04.04.2012FLEXI CLEAN DIENSTENCHEQUES BVBA - Maatschappelijke dienstverlening - H. van Veldekesingel, 150/85 - 3500 Hasselt - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 04.04.2012ALL STONE BENELUX BVBA - Bouw van autowegen - Grotestraat, 9 - 3380 Glabbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 05.04.2012MY FREEDOM BVBA - Reisbureau - Grote Steenweg, 102 - 3440 Zoutleeuw - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 10.04.2012G&A BOUW - Algemene Bouw - Nieuwstraat, 23 - 3360 Bierbeek - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 11.04.2012DEN TROMMEL BVBA - Vervaardiging van voeding - Schrieksebaan, 1A - 3120 Tremelo - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 11.04.2012TEXELKA NV - Confectie - Betekomsesteenweg, 95 - 3200 Aarschot - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 11.04.2012 WILLEMS GUSTAAF -Ziekelingenstraat, 52 - 3000 Leuven - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 13.04.2012 LAYE VOF - Tuinonderhoud - Ziekelingenstraat, 52 - 3000 Leuven - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 13.04.2012 THE LOTUS GROUP BVBA - Eetgelegenheid - Schrieksebaan, 10 - 3120 Tremelo - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 13.04.2012DOMIS BELGIUM GCV - Handel en beheer van onroerend goed - Anemonenlaan, 28/1 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 13.04.2012VICCARDO BVBA - Café - Vismarkt, 7 - 3000 Leuven - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 17.04.2012AG CONSTRUCT BVBA - Algemene bouw - Westelsebaan, 80 - 3271 Scherpenheuvel-Zichem - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.04.2012VUERINCKX BART - Elektrische installatie - Panaramastraat, 8 - 3221 Nieuwrode - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 17.04.2012ROM-BELG SYSTEM BVBA - Eetgelegenheid - Remi Vandervaerenlaan, 10/Bus 403 - 3000 Leuven - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 17.04.2012BAKKERIJ YVES & HEIDI VOF - Vervaardiging van brood - Tieltseweg, 52 - 3202 Rillaar - Curator: V. Missoul - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 17.04.2012DE VRIES STUCWERKEN GCV - Stukadoorswerkzaamheden - Acacialaan, 11 - 3020 Herent - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 20.04.2012 GROUP AS WHITE STAR DIAMANT BLANC NV - Industriële wasserijen - Getestraat, 14 - 3350 Linter -Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumont - B.S. 24.04.2012 BENNICK-TRADING BVBA - Groothandel in hout - Mechelsesteenweg, 691 - 3020 Herent - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 24.04.2012DE MOL LUDO - Catering - korbeek-Losestraat, 123 - 3001 Heverlee - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 24.04.2012

Ondernemers 5mei

41Publireportage

HRDynamics biedt u dynamische en kostenbesparende oplossingen voor een performant per-soneelsbeleid.

Karine Vandenplas zette 20 jaar geleden haar eerste stappen in de hr-wereld. Ze startte haar carrière in 1984 als assistente van de algemeen directeur van het Gentse spin-off ‘Plant Genetic Systems’ actief in de biotech. Op dat moment telde het bedrijf 50 medewerkers. De natuurlijke aanleg van Karine voor personeelszaken werd al snel opgemerkt en het kon dan ook niets anders dan dat Karine binnen 10 jaar tot hr-manager werd gepromoveerd in het bedrijf dat zij mee hielp groeien tot maar liefst 240 hoog opgeleide medewer-kers. Deze exponentiële groei werd veroorzaakt door een aantal gerichte overnames en in 2002 werd Plant Genetic Systems overgenomen door Bayer. Een jaar later besliste Karine om een nieuwe wending te geven aan haar carrière en startte ze als zelfstandig hr-consulente. Haar doel? Human Resour-ces diensten aan kmo’s aanbieden die geen fulltime hr management hebben maar wel ‘hr-minded’ zijn. Karine zag een toekomst voor zichzelf bij de kmo’s waar haar toegevoegde waarde sneller ingang zou kunnen vinden.Het werd een sprong in het diepe. Karine’s eerste contacten met haar doelgroep, de kmo’s, verliepen via tussenpersonen zoals boekhoudkantoren en persoon-lijke netwerken. De crisis van 2008 had een grote impact op velen, echter Karine’s bedrijf HRDynamics ondervond groei, gezien bedrijven in economisch moeilijke tijden eer-der geneigd zijn om te besparen en bepaalde activitei-ten te outsourcen. De laatste 9 jaren is het dienstenaanbod van HRDyna-mics sterk uitgebouwd. Samengevat is de dienstverle-ning opgebouwd rond drie pijlers: alle diensten rond personeelsorganisatie, waar vooral gewerkt wordt rond continuïteit en groei van de onderneming-klant. Een erg belangrijk aandachtspunt in tijden van schaarste van talent op de markt.De tweede peiler is de dienstverlening rond internati-onale tewerkstelling waarbij hulp en advies geboden wordt in het kluwen van regels en voorschriften zodat buitenlandse werknemers zich snel thuis voelen in hun nieuwe woon- en werkomgeving.De derde en laatste pijler is maatwerk. Zo kan HR-Dynamics de kmo helpen met éénmalige projecten binnen het hr-domein of als langetermijnpartner

optreden als externe hr-manager die de hr taken deels of in het geheel overneemt.Karine is persoonlijk verantwoor-delijk voor de eerste contacten met potentiële klanten en vervult zelf nog een aantal diensten. “Het klantencontact en de technische materie zelf zijn waar mijn pas-sie ligt dus uiteraard wil ik dit blijven doen. De persoonlijke opvolging van een opdracht vind ik van groot belang. En natuurlijk wil ik de markt van dichtbij volgen, maar zoals iedere ondernemer weet: er komt een dag dat je het niet allemaal zelf meer kan bolwerken. Gelukkig heb ik nu twee fantastische team-leden die de activiteiten van

HRDynamics helpen invullen.” Karine kwam voor het eerste in aanraking met de knelpunten rond internationale tewerkstelling bij Bayer waar zij de zorg had over zowat 40 expats. “Ik leerde daar dat deze specifieke dienstverlening vaak beter door kleinere bureaus gedaan wordt dan door de traditionele grote huizen. De kleine bureaus zor-gen voor een veel persoonlijker aanpak wat de kwa-liteit en het vertrouwen ten goede komt. En vergeet ook niet dat het een zeer gespecialiseerde activiteit is; je moet op de hoogte blijven van niet enkel de regi-onale en nationale wetgevingen, maar ook nog eens van de regelgeving wereldwijd. Tel daar de eventuele cultuurverschillen nog eens bij op en je komt toch op heel specifieke noden uit. Een gespecialiseerd bureau heeft deze kennis in huis terwijl een interne hr-ma-nager hier misschien nog veel onderzoek naar moet doen alvorens een expat kan worden aangeworven en correct kan worden begeleid.” Om continu up to date te blijven in de verschillende hr materies heeft Karine de ‘Pensioen Leergang’ ge-volgd aan de KU Leuven en slaagde ze in haar Master na Master opleiding ‘Personenbelasting’ aan het EHSAL. “HRDynamics mag je zien als een ‘one stop shop’ dienstverlening waarbij wij een totaalpakket aanbieden van diensten binnen het hr domein voor bedrijven, met een focus op kmo’s.”, legt Karine ons uit. “Voor ons staat kwaliteit van de dienstverlening centraal in combinatie met flexibiliteit en gebaseerd op vertrouwen van de klant, onze expertise en ons enthousiasme.”, besluit Karine Vandenplas. Tekst: Peter Van BiesbroeckFoto: via Karine Vandenplas

Ondernemers 5 mei

42 Starten

Starter van de maand: Energcon

Energie is duur! De snel veranderende prijzen bewijzen dagelijks dat

energie een belangrijke factor is geworden in de totale samenstelling van de

kostenstructuur van een bedrijf of organisatie. Dit kan efficiënter!

Veel bedrijven hebben vooral aan-dacht voor de groei van omzet en winstcijfers. Maar succesvolle be-drijven groeien onder andere ook door de kostenposten, waarvan energie een belangrijk gegeven is, prioritair de nodige focus te geven. Deze evolutie heeft geleid tot de oprichting van Energcon. Hun missie is: streven naar een optimaal energieverbruik.

Besparen op je energiekosten zonder veel moeite? het kan. Energcon, een jong dynamisch bedrijf dat opgericht werd door Guido Heremans, Gerrit Leskens en Tom Huygens, biedt de oplos-sing. Enerzijds zorgen monitoring, bewaking en sturing van het hele elektriciteitsnet ervoor dat de piek-belasting afneemt. Anderzijds richt Energcon zich op de zogenaamde ‘constante verbruikers’. Dit zijn vaak energieverbruikers die zich in de kleinste hoeken van een be-drijf of een organisatie bevinden. Zij zorgen voor een te hoog ba-sisbedrag. Door deze verbruikers op te sporen en het verbruik te meten en in kaart te brengen, kan

het verbruik gestuurd en gecoör-dineerd worden. Zo worden effec-tieve besparingen tussen de 10 % en 20 % gerealiseerd. De investe-ringen die deze procenten moeten realiseren kunnen op korte termijn (minder dan 1 jaar) terugverdiend worden. Doorheen het hele proces staat Energcon zijn klanten bij als leverancier, adviseur en vertrou-wenspersoon. Om zo samen naar een optimaal energieverbuik te werken. Eén van de klanten van Energ-con, Reinout Bertels (Manager Veiligheid en milieu van Coldset Printing Partners), getuigt: “Begin 2010 hebben we voor Energcon gekozen. Energcon maakt gebruik van de bestaande stroombekabe-ling om de verschillende meetpun-ten met elkaar te verbinden. Door het gebruik van de power-line technologie dienden we enkel lokaal de meters met de loggers te verbinden, dewelke via één enkele GPRS-verbinding de informatie tot op de server brengen. De modulaire aanpak van Energcon, klein beginnen en stap voor stap uitbreiden, zowel op hardware als op software niveau geeft ons

veel flexibiliteit.De visualisatie is eenvoudig via een webpagina te bekijken. Ik zie nu duidelijk vanwaar mijn base load komt en kan zo beslissingen nemen die ons naar besparingen leiden. Hierdoor heb ik het energie verbuik met meer dan 10% kunnen reduceren.”

Waarom deelnemen aan een EFrO-project van Voka voor startende ondernemingen?Tom Huygens: “Als jong startend bedrijf is het niet altijd evident de nodige relevante informatie te vinden binnen de verschillende domeinen van het ondernemen. Veel van deze domeinen worden binnen het startersproject opge-nomen. Door de bekwaamheid van de verschillende gastsprekers kunnen we met al onze vragen bij hen terecht. De interacties met de verschillende deelnemers geven soms een andere blik op je eigen organisatie. Zo hebben we al veel leerrijke avonden achter de rug.”

Meer informatie via www.energcon.com.

Tekst: Tom Huygens

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen

is een uniek begeleidingsprogramma voor starters waarbij beoogd wordt om door monitoring, persoonlijk advies en begeleiding op maat, de slaagkansen van zelfstandige ondernemers te verhogen.

Voor meer informatie contacteer Roel Golversvia roel.golvers@voka.be of via 016 22 26 89

Ondernemers 5 mei

44 Starten

Bryo aan het woord: Stijn Lambrechts van FluidCareIn 2009 is de klik er defini-tief gekomen… Ik ga on-dernemen… de grote vraag bleef echter: “Wat ga ik doen?” Alles lag nog open. Een ervaren ondernemer gaf me toen mee dat je zo specifiek mogelijk moet zijn tijdens je zoektocht.

Bepaal voor jezelf wat je wil, ga gericht op zoek en dan zullen de opportuniteiten zich aandienen. Mijn voorkeur ging uit naar een tastbaar product. Geen dienst dus, maar ook geen IT. Er moest wél er-gens een technische kant aan zijn. Ik ben dus gaan aankloppen bij de universiteit waar ik zes jaar eerder afscheid van genomen had. Ik was op zoek naar ontwikkelingen die konden vermarkt worden, maar eerst zonder succes. Mijn commerciële vaardigheden konden een goede match opleve-ren met teams waar geen verko-perscompetenties aanwezig zijn. Dankzij de KU Leuven heb ik dan het Voka-initiatief BRYO leren kennen. Ik heb dus eerst een jaar meegewerkt in de groep ‘West-Vlaanderen A’. Toen BRYO uitge-rold werd over heel Vlaanderen, sloot ik vorig jaar aan bij de eerste groep in Leuven.

Initieel was BRYO voor mij een groep van gelijkgestemde mensen waar ik merkte dat ik niet de enige was die graag wil ondernemen. Na elke bijeenkomst loop je over van de energie om verder te zoeken en te werken aan de verwezenlijking van al je ideeën. De periode voor de opstart, verliep alles parallel met een full-time job. Dan is het niet altijd evident om de nodige tijd en energie te vinden om aan je toekomstdroom te werken. Maar dankzij de BRYO-pikuur kan je altijd meer. ‘BRYO makes you kick your own ass’.De twee projecten zijn uiteindelijk niet doorgegaan. De ene keer kon de initiële investering niet terug- verdiend worden, de andere keer zat het niet helemaal goed met het team. Vorig jaar diende er zich dan een nieuwe mogelijkheid aan. Mijn werkgever ging op zoek naar distributeurs in Europa om een nieuw gammaproduct te lanceren. Een unieke kans, ik kende het product en had verkoopervaring. De initiële investering is ook eerder beperkt, vermits er geen enorme stock aangelegd moet worden. Na het schrijven van een business plan, kon ik mijn werkge-ver overtuigen dat ik de geschikte kandidaat zou zijn om deze nieuwe technologie te lanceren in

de Benelux. Onder de naam Fluid-Care zijn we op 1 februari gestart om de Donaldson bulkfiltratieop-lossingen op de markt te lance-ren. Onze missie is de industrie bewust te maken van het belang van brandstof- en oliezuiverheid. Daarvoor reiken we de nodige oplossingen aan. We zorgen er-voor dat onverwachte pannes en slijtage bij verbrandingsmotoren verminderen, waardoor onze klanten de betrouwbaarheid en productiviteit van hun machine-park zien verbeteren. We doen dat door een filtersysteem te plaatsen op de opslagtanks van o.a. diesel en oliën.Nu is BRYO voornamelijk een bron van ideeën. Ik probeer anderen ook mijn feedback over hun project mee te geven. Dat is BRYO: geven en nemen. Nu ik zelf ook gestart ben en verhalen van anderen hoor, krijg ik andere in-zichten m.b.t. mijn eigen onderne-ming. BRYO-avonden zijn ook het moment dat je even afstand neemt van je dagelijkse operationele be-zigheden. Je bekijkt de dingen zo vanuit een breder perspectief.

Tekst: Stijn Lambrechts

BRight YOung (Pre)Starters Platform

Startersmonitoringvoor startende en jonge ondernemingen

Voor meer informatie contacteer Roel Golversvia roel.golvers@kvkleuven.voka.be of via 016 22 26 89.

BRYO is een project van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen. Uw Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven ondersteunt jonge high potentials in het realiseren van hun ondernemingsdroom.

Voor meer info, surf naar www.bryo.be of contacteer Jeroen Van Ermen viajeroen.vanermen@voka.be of via 0479 90 84 63

Ondernemers 5 mei

46 Groeien

lerend netwerk Quadrant Bel iV

We spraken met Koen Vanbrabant, duurzaamheidscoach bij Sustenuto. Sustenuto is verantwoordelijk voor de inhoudelijke invulling van ons Lerend Netwerk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Koen is Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen met afstudeerrichting in Bedrijfseconomie en strategie en heeft een MSc in International Development (University of Bath). Hij deed internationale werkervaring op bij JPMorgan Chase Bank in Londen en heeft een sterke achtergrond in Duurzame Ontwikkeling en MVO als beleidsmedewerker zowel op federaal als op Vlaams niveau. Hij was er ondermeer verantwoordelijk voor de coördinatie van het Digitaal Kenniscentrum MVO Vlaanderen en werkte mee aan de opmaak van het Vlaams Actieplan MVO en de Vlaamse Strategie Duurzame Ontwikkeling.

Waar staat MVO anno 2012?Duurzaam handelen is geen randverschijnsel of hype meer. Al moet er nog veel gebeuren om het gedachtegoed mainstream te maken. De terminologie wordt te pas en te onpas gebruikt waardoor alles ineens duurzaam lijkt. Simpel kan je zeggen dat MVO gaat over de verantwoordelijkheid opnemen over de impact die een organisatie heeft op de samenleving. In de eerste plaats een negatieve impact verminderen, bijvoorbeeld milieu-vervuiling, maar ook de positieve impact vergroten, denk maar aan tewerkstelling. MVO gaat over ‘hoe’ organisaties hun activiteiten invullen. Dit gaat verder dan de wet want die loopt meestal achter op maatschappelijke ontwikkelingen. Het gaat dus over een proactieve manier van ondernemen met zicht op de lange termijn. Recent braken internationaal enkele belangrijke instrumenten door. Zo verscheen in 2010 de ISO 26000 richtlijn voor

Maatschappelijke Verantwoorde-lijkheid. Deze is niet certifieerbaar maar biedt een kader voor elk type organisatie (profit, non-profit, overheden,...), van elke grootte (KMO tot multinational) eender waar ter wereld om duurzaamheid in de praktijk te zetten. Het Global Reporting Initiative (GRI) is dan weer een internationale richtlijn voor duurzaamheidsverslagge-ving.

is MVO niet meer iets voor wanneer het economisch goed gaat?Integendeel. We worden gecon-fronteerd met grote uitdagingen en schaarste op een aantal vlak-ken. Denk maar aan grondstoffen, olie bijvoorbeeld, en de arbeids-markt die door de vergrijzing op-droogt. Deze uitdagingen vragen een andere manier van onderne-men die verder gaat dan de pure kortetermijn-focus op financiële cijfers. Een ondernemen dat past binnen de draagkracht van de

planeet en de maatschappij. Op welke manier draag ik bij aan de opwarming van de aarde? Wat zijn alternatieven? Hoe zorg ik voor een goed evenwicht arbeid-privé zodat ziekteverzuim en stress verminderen? Proactief aandacht besteden aan de ecologische en so-ciale pijler van ondernemen komt dus ook de economische pijler ten goede. Bevlogen en waardegedreven on-dernemers zijn er altijd geweest. De strategische opportuniteit van MVO wordt echter hoe langer hoe duidelijker. Je ziet ook dat overhe-den inzetten op het verduurzamen van hun aankoopprocessen. Zo wil de Vlaamse overheid tegen 2020 al haar producten en diensten duurzaam inkopen. De criteria hiervoor worden op dit moment ontwikkeld. Ook binnen de keten krijgen organisaties meer en meer de vraag van een klant of leveran-cier wat ze doen rond duurzaam-heid. De maatschappij in zijn geheel stelt zich ook kritischer op

Ondernemers 5mei

47Groeien

naar de wijze waarop organisaties dagelijks bezig zijn.

Wat is Quadrant?Quadrant is het Lerend Net-werk MVO, gestart in in 2004 door de Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen en sinds 2007 georganiseerd door de Federa-tie van Belgische Kamers van Koophandel. Het is het enige traject inzake duurzaamheid dat als één programma loopt over heel België. Quadrant richt zich op de zaakvoerder, ondernemer, MVO-verantwoordelijke. Uniek is ook dat het bedrijven en organisaties uit de reguliere en de sociale eco-nomie met elkaar verbindt. Ook overheden nemen deel, zoals dit jaar de provincie Vlaams-Brabant. Het leertraject bestaat uit vijf ses-sies van een halve dag. De nadruk ligt op een actiegerichte manier om MVO toe te passen in de orga-nisatie. Dit vraagt van de deel-nemers een goede voorbereiding op elke sessie. We maken daarbij maximaal gebruik van de interna-tionale instrumenten en metho-dieken zoals ISO 26000 en GRI. Daarnaast kunnen deelnemers ook een beroep doen op een halve dag individuele begeleiding op eender welk moment in het traject.

Wat leren deelnemers binnen Quadrant?We starten met een stukje kennis-

opbouw inzake MVO. Deelnemers leren dan meteen een duurzaam-heidsanalyse toe te passen op de eigen organisatie. Het resultaat is een eerste inschatting welke thema’s belangrijk zijn bij het op-nemen van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Vervolgens rijst de vraag of dit klopt met wat de verschillende stakeholders ervan denken. Via een stakeholderoefening gaan we na wat voor hen belangrijk is. Het resultaat is een lijst van prioritaire thema’s voor de organisatie, ge-valideerd via een eerste (passieve) stakeholderoefening. In een volgende stap formuleren we acties voor deze prioritaire thema’s. Een roadmap bepaalt wie wat tegen wanneer uitvoert. Ten slotte besteden we veel aandacht aan communicatie. Vanuit de duurzaamheidsanalyse en het actieplan identificeren we indica-toren die toelaten de MVO-pres-taties te monitoren en hierover te communiceren via een duurzaam-heidsrapport.

hoe loopt Quadrant iV op dit ogenblik?Op dit ogenblik zijn 2 van de 5 sessies afgewerkt. De deelnemers maakten reeds hun duurzaam-heidsanalyse. Deze werd in groep besproken in de tweede sessie. Als huiswerk voor de derde sessie kregen ze de (passieve) stakehol-

derconsultatie mee. De resultaten hiervan bespreken we in de vol-gende sessie, vervolgens werken we toe naar een MVO-actieplan. We zijn dus goed begonnen met een boeiende en diverse groep. Van de 16 deelnemers hebben we vertegenwoordigers uit verschil-lende profit sectoren, uit de soci-ale economie en uit de overheid. Omdat MVO draait rond verant-woordelijkheid opnemen voor de impacten van de kernactiviteiten op de samenleving, is het project voor elke organisatie verschillend. De besprekingen in de groep zijn dan ook bijzonder leerrijk en inte-ressant voor iedereen.

Tekst: Koen Vanbrabant

deze bedrijven nemen deel in 2012: Care (Deurne), Continental Automotive Benelux (Meche-len), Dastronic (Aarschot), Delta Lloyd (Brussel), Diageo (Zellik), Eternit (Kapelle-op-den-Bos), Faculty Club (Leuven), Has-koning Belgium (Mechelen), Interleuven (Leuven), KPMG (Brussel), Mivavil (Vilvoorde), ODTH (Rumst), Out of Use (Aarschot), Provincie Vlaams-Brabant (Leuven), Securitas (Brussel), Sylvester Productions (Wespelaar), VDAB (Brussel).

Voor meer informatie, contacteer Sigrid Sypré via sigrid.sypre@voka.be of via 016 22 26 89.

Ondernemers 5 mei

48 Arbeidsmarkt

Voka – Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant begeleiden bedrijven naar een actieplan rond talentmanagement

Met de steun van EFRO en de provincie Vlaams-Brabant werd in september

2011 voor de tweede maal een Lerend Netwerk Talentmanagement voor

personeelsverantwoordelijken opgestart. Een 40-tal bedrijven (kmo’s

en grote ondernemingen) engageerden zich voor een traject van 11

maandelijkse bijeenkomsten. Met nog een drietal bijeenkomsten te gaan

hebben de grote ondernemingen nu al zicht op concrete actieplannen.

Om ‘talentmanagement’ uit te rol-len in uw bedrijf, is het verstandig een globaal actieplan te heb-ben. Deze actieplannen werden concreet op de bijeenkomst van 26 maart ll. Deze oefening is voor alle bedrijven, groot en klein, een aanrader. Maar moeilijk hoeft dat niet te zijn. De eerste stap is het beschrijven van wat u vandaag al doet, de tweede stap is het bepa-len van de gewenste situatie voor uw nabije toekomst. Deze sessie werd professioneel begeleid door Randstad Galilei en Quintessence Consulting. Met een vragenlijst kregen de deelnemende bedrijven op 26 maart zeer snel een zicht op het talentmanagement ‘as is’ en het talentmanagement ‘to be’ in de verschillende bouwstenen van hun hr-beleid: functiebeschrijvin-gen, werving en selectie, vorming en opleiding, retentie van talent en evaluatie. Gelukkig konden we op deze zonovergoten lentedag gebruik maken van het buitenterras van de Faculty Club. De actieplannen werden onderling ‘gechallenged’ op haalbaarheid en ambitieniveau. In dit verslag krijgt u enkele kriti-sche vragen mee als u aan talent-management wil doen.

Zijn uw evaluatiegesprekken (de)motiverend? Meteen werd duidelijk dat er nog heel wat werk is om evaluatie-gesprekken op de juiste manier te gaan inrichten. Bij talentma-nagement is het essentieel om een tweerichtingsgesprek te hebben bij de jaarlijkse evaluatie, waarbij de betrokkene kan vertellen over de positieve en negatieve ervaringen van het voorbije jaar. De leidingge-vende kan dan op de waarderende manier (of appreciative inquiry) de

talenten van de betrokkene ont-dekken. De waarderende manier geeft zicht op sterktes en talenten met de bedoeling deze beter te kunnen inzetten. Een mooie sur-plus van zo’n waarderend gesprek is dat mensen vleugels krijgen en gemotiveerd buitenwandelen, klaar om zich verder te engageren en te ontwikkelen voor het bedrijf. Helaas zitten veel bedrijven met een rigide evaluatiecultuur van ‘beoordeling’ waarbij er weinig sprake is van tweerichtingsverkeer.

Lou Van Beirendonck (Quintessence Consulting) adviseert de Landelijke Thuiszorg, de Vlaamse Media Maat-schappij en de Société Régionale Wallonne du Transport

Ondernemers 5mei

49Arbeidsmarkt

Het verbaast dan ook weinigen dat vandaag een derde van de evaluatiegesprekken aanleiding geven tot een verslechtering van de prestaties.

Zijn evaluatieformulieren nuttig of eerder bureaucratische rompslomp?De evaluatieformulieren die oorspronkelijk bedoeld waren om het gesprek in de goede richting te sturen en de afspraken te docu-menteren, zijn nu een bureaucra-tische hinderpaal geworden. “Wat als we nu eens alle formulieren afschaffen?”, vroeg Lou Van Beirendonck van Quintessence als advocaat van de duivel. Verba-zingwekkend concludeerde de groep dat er voor talentmanage-ment eigenlijk slechts één score toe doet, en dat is ‘de kwaliteit van het gesprek’.

is een koppeling van een evaluatie met het loon verstandig? Iemand die meer bijdraagt tot het resultaat van de onderne-ming, mag ook meer verloond worden. Daar hebben weinigen moeite mee. Traditioneel dragen de meeste evaluatiegesprekken dan ook die extra loonsdimen-sie met zich mee. Toch maakt in vele gevallen de koppeling van evaluatie met het loon de kwaliteit van de meeste gesprekken kapot. Dat is zeker het geval wanneer leidinggevenden vooraf weten dat men een vast percentage van de afdeling als ‘non-performers’ moet bestempelen. In een evaluatiegesprek met loonskoppeling kan u dus niet ver-wachten van een leidinggevende dat hij/zij aan talentmanagement gaat doen tijdens de evaluatie. Om over competenties en talenten te praten, moet men immers open en oprecht kunnen spreken. Dan kan dat beter gebeuren tijdens een apart ‘coachingsgesprek’. Performance management is wel mogelijk in een evaluatiegesprek met loonskoppeling. Doelstellin-gen zijn meetbaar en het al dan

niet behalen ervan kan sowieso beloond worden met vast of vari-abel loon. Een individuele bonus toekennen op basis van behaalde targets, zou een positief effect heb-ben op de retentie van personeel. Een collectieve bonus toekennen, heeft echter een negatief effect op de retentie van personeel, zegt een andere studie dan weer. Er bestaan gelukkig combinatiemo-gelijkheden zoals het aanleggen van een collectieve bonuspot die kan aangroeien op basis van col-lectieve prestaties. De individuele bonus wordt dan berekend als een percentage van de bonuspot.

Wanneer doet u exitgesprekken? Een andere groep maakte werk van een beleid rond exitgesprek-ken. Om gericht aan retentie van personeel te doen, wil men in de eerste plaats zicht krijgen op de redenen waarom mensen vertrek-ken. Dat lijkt eenvoudig, maar voor een bedrijf met een groot personeelsbestand en een grote verscheidenheid aan producten en divisies zoals bijvoorbeeld de Vlaamse Media maatschappij (VTM, 2be, JIM, Q-Music , JOEfm), is dat niet op één dag gerappor-teerd. Een belangrijk aspect is

Een actieve uitwisseling tussen (vlnr.) Katrien Goris (Boerenbond), Anneleen Willems (Belgische Distributie-dienst), Tom Verstraeten (GFI) en Annick Neyt (Alken-Maes)

Frans van de Ven (Randstad Galilei) begeleidt de ervaringsuitwisseling

Ondernemers 5mei

51Arbeidsmarkt

ook de timing van het gesprek. Sommige bedrijven doen dat drie

maanden na het einde van het contract tijdens een rustig etentje

met de ex-medewerker. Met enige ‘afstand’ kunnen de zaken dan meer gerelativeerd worden, en de essentie is eenvoudiger te benoe-men. De eventuele kritiek (bij-voorbeeld op de leidinggevende) wordt blijkbaar eerlijker uitge-sproken indien de betrokkene het bedrijf al achter zich gelaten heeft.

heeft u interesse in talentmanagement? Op de website www.overcompe-tentiesentalenten.be vindt u een laagdrempelige vragenlijst voor een eerste zelfevaluatie, samen met een hele hoop lectuur en tools die u op weg kunnen zetten. We geven alvast mee dat uw feedback-cultuur op uw werkvloer en de people skills van uw leidinggeven-den van cruciaal belang zijn.

Tekst en foto’s: Liesbet Decuyper

Lerend Netwerk HRM op bezoek bij VWR International

Dit voorjaar werd het Lerend Netwerk HRM, hét professioneel netwerk van personeelsmanagers van de regio, uitgenodigd voor de maandelijkse bijeenkomst bij één van haar deelnemers: VWR International , een succesvol distributiebedrijf van laboratoriumbenodigdheden te Haasrode. Het laatste nieuwe initiatief van

VWR situeert zich tot ieders ver-bazing in de culinaire wereld. Een Luikse chef kwam onlangs in de pers na aanschaffing van labora-toriumapparatuur van VWR om aan ‘moleculair koken’ te doen. Wereldwijd stelt het bedrijf 7.000 werknemers te werk in 25 landen. VWR België met hoofdkantoor te Haasrode telt 380 medewerkers.

Winnaar van de hr-prijsHr-manager Ann Pacques, win-naar van de hr-prijs 2011, stelde haar hr-organisatie en -beleid voor aan de aanwezige vakgenoten. Zij stelde o.a. een indrukwekkend aantal uurroosters voor. Over retentie van personeel moet Ann Pacques niet wakker liggen. In sommige afdelingen is het verloop zelfs zo goed als onbestaande.

Het expertenteam van het lerend netwerk voor grote bedrijven: (vlnr) Frans van de Ven (Randstad Galilei) en Lou Van Beirendonck (Quintessence), met vooraan de stafmedewerkers van de Kamers: (vlnr) Katrien Roels (Halle-Vilvoorde) en Liesbet Decuyper (Leuven)

Het Lerend Netwerk Talentmanagement biedt hr-managers van 20 grote en15 kleinere bedrijven de kans om gedurende een jaar intensief van en met elkaar teleren over t alentmanagement. Elke bijeenkomst wordt op een professionele manier

geleid door ervaren begeleiders en/of experts.

Voor meer informatie contacteer Liesbet Decuyper vialiesbet.decuyper@voka.be

of via 016 22 26 89

Ondernemers 5 mei

52 Arbeidsmarkt

De voorbije jaren zette Pacques bij VWR een professioneel project talentmanagement op poten. “Al-les begint met het evaluatieproces in je bedrijf ”, legt ze uit. “Dat zijn we intensief gaan sturen om sa-men met de leidinggevenden een persoonsgerichte opvolging van medewerkers mogelijk te maken. Om het potentieel in je mensen te benutten, moet je met je mensen praten en kort op de bal spelen. Medewerkers kunnen aan hun persoonlijke ontwikkeling werken en zien groeimogelijkheden bin-

nen hun eigen job. Zien ze die niet meer, dan kunnen onze medewer-kers ook intern van job verande-ren. Horizontaal doorgroeien is bij ons geen uitzondering. Het project talentmanagement heeft zijn ingang gevonden, maar wordt nog steeds bijgestuurd. Om onze waarden betere draagkracht te ge-ven, zullen we zes kerncompeten-ties vastleggen waarmee iedereen in elke functie zich moet kunnen identificeren. De vroegere func-tiespecifieke competenties zullen verdwijnen want eenvoud siert.

En daar wil men dan ook naar-toe. Waarom moeten we op deze functiespecifieke competenties nog gaan evalueren als de zes kern-competenties naar elke functie te vertalen zijn? De vertaalslag naar elke functie is weliswaar anders. Je moet zorgen dat iedereen weet wat dat voor zijn of haar functie betekent”, aldus Ann Pacques.Bij de rondleiding in het magazijn werd de sterke groei van het be-drijf duidelijk. De capaciteitsgren-zen zijn bijna bereikt. “Natuurlijk willen we mee met de groeiende vraag van de klanten en zullen we moeten nadenken over oplossin-gen”, legt Frank Leynen, directeur logistiek, uit. Dankzij een geauto-matiseerd systeem, passen de puz-zelstukjes in mekaar en kan men zelfs internationaal samenwerken.

Personeelsmanagers wisselen frustraties en tips uit over opleidingen Na het bedrijfsbezoek werd de vergadering van het Lerend Netwerk HRM verdergezet met een stevig debat over ‘de zin en onzin van opleidingen’. Oplei-dingen zijn duur. Het is dan ook niet onbelangrijk om stil te staan bij het effect van opleidingen die medewerkers volgen. Kristel Cambier van Obelisk zorgde voor de moderatie van het debat waardoor men op korte tijd verschillende visies kreeg op het thema. Snel werd duidelijk dat een zinnig opleidingsbeleid in vele bedrijven geen evidente zaak is. De ervaren hr-managers konden elkaar wel behoorlijk wat tips geven: • Heeft de medewerker iets op-

gestoken? Men kan dat moeilijk gaan ‘testen’ met een examen of iets dergelijk. Je kan de verwor-ven kennis en competenties dus niet echt controleren, maar wel opvolgen. De betrokkene zal het zelf moeten inoefenen. Een opleiding is een startpunt van een leerproces, geen eindpunt.

• De meeste mensen zijn bij terug-komst op het werk de inhoud van de opleiding al snel weer

VWR verdeelt o.a. chemicaliën in grote en kleine hoeveelheden. Toch zijn er in de rijke geschiedenis nog nooit ongelukken mee gebeurd. Veiligheid staat voorop!

(vlnr) Ann Pacques (hr-manager - VWR International), Kristel Cambier (Consultant - Obelisk) en Frankie Vangeel (ceo - VWR België) gaven de sessie vorm.

Ondernemers 5 mei

54 Arbeidsmarkt

vergeten en vervallen in oude gewoontes. Resultaat: verloren geld. We weten nochtans uit eigen leerervaringen dat herha-ling nodig is. Idealiter komt de leidinggevende (n+1) met de medewerker terug op wat men geleerd heeft.

• Als leidinggevende kan je het geïnvesteerde geld zelfs dubbel terugwinnen indien je nadien de werknemer uitdaagt om te vertellen wat hij/zij geleerd heeft, hoe hij/zij ermee aan de slag gaat gaan en welke collega’s hij/zij eventueel intern kan hel-pen met de geleerde materie.

• Idealiter formuleert de leiding-gevende (n+1) vooraf samen met de medewerker de leerdoel-

stellingen. Dan kunnen meteen afspraken gemaakt worden voor de opvolging nadien.

• Wat als men op inschrijvingslijs-ten van een opfrissingscursus steeds dezelfde namen ziet terugkeren? Je kan je de vraag stellen of medewerkers zich wel willen ontwikkelen. De goed-koopste oplossing blijkt daarbij de beste te zijn. Focus op diege-nen die willen. Men zal immers enkel iets bijleren indien men zich actief engageert.

• De inhoud van de opleiding kan best een antwoord bieden op de ontwikkelingsnoden van de medewerkers. Dan kan je er-van uitgaan dat men er iets van wil opsteken. Bij Danone is men

bijvoorbeeld aan de arbeiders gaan vragen ‘waarin zij zich nog zouden willen ontwikkelen’. Het antwoord lag voor hen blijkbaar in taalcursussen en ict-opleidin-gen. Dat had men vooraf niet kunnen raden. Soms komen er ook niet-werkgerelateerde zaken uit.

• De vorm van de opleiding blijkt erg moeilijk af te stemmen op de aparte noden van elk indi-vidu. Toch blijkt het een heel belangrijke criterium voor een goed resultaat. Denk maar aan de nieuwe wasmachine die je thuis laat leveren. Lees je eerst de handleiding door? Of leer je het best door het gewoon uit te testen? Iedereen is anders en er bestaan verschillende trainings-methodes: online cursus, klassi-kaal, interactieve groepstraining, jobcoaching, … Voor klassikale opleidingen zou een kleine groep beter zijn. Beperk zo mogelijk het aantal deelnemers.

• De manier van aanpak van de trainer speelt alleszins een grote rol in het welslagen van de leer-doelstellingen. Kan hij/zij goede voorbeelden geven, werkt hij/zij interactief, kan hij/zij inspireren en mensen aanzetten om ermee aan de slag te gaan?

• Ocharme, die leidinggevende. Ten slotte stonden we stil bij de cruciale rol van de leiding-gevende in de opvolging van de lerende medewerker. De leiding-gevende (n+1) moet niet alleen aan people management doen. Hij moet dit bij zijn takenpak-ket opnemen. We stelden ons de vraag of de leidinggevende niet overbevraagd wordt. Is deze rol überhaupt nog haalbaar?

Helaas hebben we geen antwoord gevonden op deze laatste vraag. Gelukkig komt het lerend net-werk minstens zes keer per jaar samen en kunnen we het debat later verderzetten. Op 26 juni sluit het Lerend Netwerk HRM het voorjaarsprogramma af met een zomerse lunchmeeting (BBQ).

Tekst en foto’s: Liesbet Decuyper

“De bestelling van de klant kan bijvoorbeeld uit het magazijn van Leuven en Parijs samengesteld worden”, aldus Frank Leynen, directeur logistiek.

Even wachten is nooit erg als je interessante contacten kan leggen.

Ondernemers 5mei

57Arbeidsmarkt

Begrijpt u uw jonge medewerkers nog?

De jeugd van tegenwoor-dig… Elke generatie kijkt naar de jeugd en schudt meewarig het hoofd. U hebt het ongetwijfeld ook al gezegd: “In onze tijd was het allemaal anders!”. Maar de jeugd is de toekomst, en de jeugd dat zijn de werknemers van vandaag en morgen. Dus daar moet je als werkgever van een andere generatie mee leren omgaan. Hoe staat de jeugd tegenover autoriteit? Wat motiveert hen? En welke rol speelt communicatie ten op-zichte van productiviteit? Moet je als werkgever maar leren aanvaarden dat jonge mensen in je bedrijf nu eenmaal ko-men en gaan? Het zijn allemaal vragen waarop de antwoorden je een streepje voor kunnen geven bij jonge medewerkers. In het boek ‘De jeugd is tegen-woordig’ van Leuvenaar Bert Smits (Levuur) wordt stap voor stap uiteengezet hoe de jeugd van vandaag eigenlijk in mekaar zit. Vanuit het perspectief van de ‘netwerkmaatschappij’ zetten de auteurs de jongeren in de juiste context. De samenleving is sterk veranderd. De traditionele institu-ten en structuren staan op de hel-

ling en dat voelen jongeren maar al te goed aan. De generatie die vandaag opstaat, wordt verplicht tot een fundamenteel andere ma-nier van samenleven.De meest hardnekkige mythes en clichés over jongeren wor-den grondig onderzocht om ze nadien te nuanceren of helemaal te ontkrachten. Waarom is tijd de nieuwe luxe van jongeren? Zijn de jongeren van vandaag echt mediageletterd? Wat doet social

media met de vriendschapsrelaties tussen jongeren onderling? En be-staat multitasking eigenlijk wel of zijn jongeren gewoonweg minder nauwkeurig in hun werk?De vele nieuwe inzichten zullen je, als werkgever, beter in staat stellen om de jongeren van van-daag beter te begrijpen. Bovendien kom je te weten hoe je het best omgaat met die jongeren op het werk. Op die manier draagt het boek een steentje bij aan het al-maar vaker gepolariseerde debat over de nieuwe generatie. Het zal je als lezer opvallen dat de tekst varieert van onderzoeks-journalistiek over anekdotiek tot humoristische of treffende faits divers. Vaak wordt duidelijk dat het afwijkende gedrag dat in

grote mate aan de huidige genera-tie jongeren wordt toegeschreven, te verklaren valt door vroegere, al eerder aangetoonde ontwikkelin-gen in de psychologie. Een aanrader voor iedereen die met jonge mensen samenwerkt tot 30 jaar!

Meer informatie via www.lannoo-shop.be en via www.bertsmits.be.

Tekst: via Lannoo en Bert Smits

het lerend netwerk hrM is: • Ervaringsuitwisseling tussen hr-verantwoordelijken uit bedrijven en kmo’s van de regio.• actuele thema’s rond personeelsbeleid, sociale wetgeving of tewerkstellingsmaatregelen.• Een persoonlijk netwerk met interessante contacten.

Wenst u meer informatie?Neem vrijblijvend contact op met Liesbet Decuyper via liesbet.decuyper@voka.be of 016 22 26 89.

Ondernemers 5mei

61Arbeidsmarkt

Oudere werknemers zijn gemotiveerd

Uit onderzoek blijkt dat werkge-vers nauwelijks interesse hebben om oudere werknemers aan te werven. De leeftijdsgrens voor nieuw personeel zou zelfs al ge-zakt zijn tot 40 jaar en dit uit vrees voor gebrek aan motivatie bij de 40-plussers. Maar is deze vrees wel terecht? Securex onderzocht begin 2011 een representatieve steek-proef van 1015 Belgische werkne-mers. Daaruit bleek dat jong en oud even gemotiveerd zijn en zich even sterk betrokken voelen bij werk en organisatie. Ouderen zijn eveneens bereid om aan veran-deringen mee te werken en zijn bovendien veel trouwer aan hun werkgever. Een eerste sprekende vaststelling is dat 86% van de werknemers – zowel oud als jong – zich in het algemeen gemotiveerd voelt voor

zijn werk. Jong en oud is niet alleen even sterk, maar ook even goed gemotiveerd. Evenveel ou-dere als jongere werknemers gaan met plezier naar het werk (81%) want ze vinden hun job zinvol (85%), interessant (78%) en prettig (86%). Maar zowel jong als oud zou zich slecht voelen indien ze niet zouden werken (47%), meer zelfs, ze ervaren het als een plicht om te werken (60%). Dat jongere en oudere werkne-mers zich evenveel betrokken voelen bij hun werk en organisatie is een tweede belangrijke vaststel-ling. Beide groepen zouden bij-voorbeeld in gelijke mate vrienden aanraden om hun job te nemen (64%) en hun organisatie verdedi-gen bij kritiek van anderen (77%). Ten derde vinden beide groepen de doorgevoerde veranderingen in

hun organisatie evenzeer nood-zakelijk (62%). Zowel jongere als oudere werknemers zijn in gelijke mate bereid om binnen de organi-satie aan veranderingen te werken (90%). Wel zijn oudere werkne-mers er minder van overtuigd dat verandering ook verbetering brengt (59% bij 50-plussers t.o.v. 74% bij min-30 jarigen). En hoewel een meerderheid van oudere werknemers gelooft in de posi-tieve gevolgen van verandering voor zichzelf (54% bij 50-plussers), is dit cijfer toch heel wat lager dan bij 30-39 jarigen (66%). Het geloof in deze positieve gevolgen piekt bij de 30 tot 39 jarigen en niet bij de jongste werknemers.

Bron: Securex

314 bedrijven en hun medewerkers maakten kennis met een persoon met een arbeidshandi-cap op een geslaagde DUO-dag

Recent vond de derde editie van DUO-dag plaats, een initiatief van GTB in samenwerking met Jobkanaal, dat de tewerkstelling van mensen met een arbeidsbeper-king wil bevorderen. Het concept is eenvoudig: tijdens de DUO-dag zet een bedrijf zijn deuren voor één dag open voor een werkzoe-kende met een arbeidsbeperking. Die vormt dan samen met een van de werknemers een duo. De werkzoekende werkt mee op de werkvloer en kan proeven van een nieuwe werkervaring. De kennis-making verloopt in twee richtin-gen, want ‘zo iemand met een ar-beidsbeperking’ krijgt een gezicht, een verhaal, en een kans om zich te bewijzen ondanks zijn of haar handicap. 314 bedrijven over gans Vlaanderen rapporteerden over deze vruchtbare kennismaking.In Lubbeek, op de baan van Diest naar Leuven, ligt Plastiek Van Wauwe: een importeur en hande-laar in kunststofmaterialen voor

bouw, industrie en particulieren. Op donderdag 22 maart deden zij voor de eerste keer mee aan de DUO-dag. “Het is jammer dat het net vandaag zo rustig is in het magazijn, omdat onze leveranciers op andere dagen leveren, maar we houden Bart zo goed mogelijk aan het werk”, vertelt Tim, de maga-zijnverantwoordelijke van het be-drijf. Bart is vandaag dankzij GTB bij Plastiek Van Wauwe terecht-gekomen om er een dagje mee te draaien als magazijnmedewerker. “Ik heb vorig jaar al wat ervaring opgedaan als orderpicker in een ander bedrijf. Ik doe dat heel graag, maar door mijn kapotte knieën kan ik moeilijk fulltime werken. Ik moet op tijd en stond even rusten omdat ik mezelf an-ders overbelast”, vertelt Bart. Eer-lijk en enthousiast als hij is, meldt hij daarna ook dat hij het liefst vier dagen op vijf wil werken, met een rustdag op woensdag. Ook voor Bart is het de eerste keer

dat hij meedoet met de DUO-dag. “Er was wat misgelopen met de communicatie waardoor ik niet wist om hoe laat ik hier vandaag moest beginnen. Ik ben gisteren dan maar eens binnengesprongen en een kijkje komen nemen”, lacht hij guitig. Aan ondernemingsvermogen ont-breekt het Bart duidelijk niet. Iets wat zeker geapprecieerd wordt bij Plastiek Van Wauwe. “Bart is zeker en vast een goede werker maar we hebben recent een jongen aange-nomen op lange termijn; Tom. Dat bemoeilijkt eventuele toekomst-plannen met Bart. Anders had hij zeker een plaats kunnen krijgen bij ons”, besluit Jeroen De Bruyne, de personeelsverantwoordelijke van het bedrijf. Het kan niet altijd rozengeur en maneschijn zijn. Een permanente match tussen Plastiek Van Wauwe en Bart zit er helaas niet in. Toch zijn beide partijen tevreden over de DUO-dag 2012. “De DUO-

Ondernemers 5

63

mei

Arbeidsmarkt

dag is een mooi initiatief omdat werkgevers zo hun potentiële werknemers beter kunnen in-schatten”, stelt Jeroen. Ook Bart laat zich niet ontmoedigen: “Het zonnetje schijnt en ik mag de hele tijd buiten werken; mij hoor je niet klagen.”

De DUO-dag is een organisa-tie van GTB (Gespecialiseerde Trajectbepaling en -Begeleiding) in samenwerking met: Jobkanaal , RESOC /ERSV en VDAB.

Meer informatie via www.duodag.be.

Tekst: via Liesbet Decuyper en Veerle De Graeve

Fruitbedrijf Van Hellemont uit Meensel-Kiezegem wint Jobkanaalprijs voor diversiteit

De Jobkanaalprijs wil bedrijven en organisaties erkennen die op een innovatieve wijze werk maken van diversiteit in hun personeelsbe-leid. Jobkanaal is een initiatief van o.a. Voka dat bedrijven en arbeids-bemiddelaars ondersteunt in hun zoektocht naar geschikt personeel uit kansengroepen via een extra wervingskanaal.Het fruit- en sorteerbedrijf Van Hellemont kreeg de prijs in 2012

in de categorie van bedrijven met minder dan 50 werknemers. In een niet evidente sector, de fruitsector, kiest dit bedrijf voor diversiteit en stelt het zich open voor medewerkers uit een niet evidente doelgroep. In deze mag Van Hellemont zich pionier en am-bassadeur noemen in de manier waarop het haar doelgroepme-dewerkers benadert. Het bedrijf ontleent een gevoel van trots en

positieve identiteit aan het diver-siteitsverhaal, en brengt dit ook sterk naar buiten. Hiermee zet het een andere toon dan het schaam-tegevoel dat leeft bij bepaalde bedrijven die met doelgroepmede-werkers werken.

Meer informatie via www.jobkanaal.be en via www.fruitvanhellemont.be.

Bron: Ondernemers Halle-Vil-voorde

Jobkanaal is een initiatief om werkgevers te sensibiliseren voor diversiteit. Met de steun van de Vlaamse Overheid zet Voka zich samen met andere

werkgeversorganisaties in voor de tewerkstelling van allochtonen, personen met een arbeidshandicap en vijftigplussers.

Meer informatie via: Veerle De Graeve (Jobkanaalconsulent Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven)veerle.degraeve@voka.be

Ondernemers 5mei

65Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

Maatregel in de kijker: het Ervaringsfonds, hou ervaren werknemers langer aan de slag

Zoals de andere landen van de Europese Unie is België het engagement aangegaan om de werkzaamheidsgraad van oudere werknemers te verhogen. Dit heeft te maken met de algemene vergijzing van onze maatschappij. Om deze doelstelling te bereiken, richtte de Federale Overheid ondermeer het Ervaringsfonds op. Het Ervaringsfonds moedigt, via advies en toelages, private onder-nemingen aan om de arbeidssitu-atie van de ervaren werknemers te verbeteren. Men heeft zowel ergonomische als psychosociale verbeteringen voor ogen.

Welke verbeteringen?• ergonomische verbeteringen,

waardoor de werknemer sub-stantieel minder moet heffen, tillen of routinematige bewegin-gen moet uitvoeren,...

• vorming- en ondersteuningsi-nitiatieven, die de competenties van de werknemers uitbreidt,... in het kader van veranderings-processen, meer ergonomisch werken, functiewijzigingen,..

De Landelijke Thuiszorg deed een beroep op het ervaringsfonds. “Het werk van een thuiszorgme-dewerker is fysiek belastend en ook de werkdruk is niet te onder-schatten”, vertelt Pascale Balemans van Landelijke Thuiszorg. “Toch hebben we er bijzonder veel baat bij dat we 45-plussers aan boord houden. We hebben veel mensen in dienst van deze leeftijdsgroep, maar dat is niet de enige reden. Hun levenservaring is voor ons een bijzondere dimensie in de kwaliteit van de zorg die wij leve-ren. Iemand met levenservaring heeft gewoon meer feeling met de noden van de ouderen die wij ver-zorgen. We hebben drie basiswaar-den: autonomie, verbondenheid en maatschappelijke verantwoor-delijkheid. Op alle vlakken kan je zeggen dat 45-plussers excelleren.” Het Ervaringsfonds ondersteunt drie soorten acties, die gecombi-neerd kunnen worden. De acties

moeten gericht zijn naar de werk-nemers ouder dan 45.

directe en onmiddellijke verbeteringenHet Ervaringsfonds geeft een duwtje in de rug om de werk-omstandigheden van de 45-plus-sers concreet aan te pakken en te verbeteren. Enerzijds kan dit gaan over aanpassingen op het vlak van ergonomie. Werknemers die heel wat dienen te heffen en tillen, die werken in oncomfortabele werkhoudingen, die veel repeti-tieve bewegingen moeten maken, kortom die sterke fysieke belasting ervaren, kunnen geholpen worden door te investeren in hulpmidde-len, tools of opleiding. Anderzijds kan het zo zijn dat de functie en haar eisen niet meer matchen met de 45-plusser. Om van een zware naar een meer comfortabele func-tie over te kunnen schakelen zijn wellicht opleidingen nodig. De kost van deze opleidingen kunnen in aanmerking komen voor een Er-varingsfondstoelage. Meer kennis en kunde verlicht ook de psycho-sociale belasting of verhoogt de weerbaarheid. De motivatie ver-hoogt en… de oudere werknemer blijft gemotiveerd aan de slag!

Meten is weten Om te starten, kan je met een meetinstrument de graad van de individuele werkbaarheid van oudere werknemers in kaart gaan brengen. Mogelijke vragenlijsten worden aangereikt door het erva-ringsfonds.

analyse en diagnoseDaarnaast kan je een analyse van de werkomgeving doen. Op die manier wordt een diagnose gesteld en zullen er vlotter oplos-singen uit voortvloeien. Ook hier kan je een beroep doen op een diagnose-instrument van het erva-ringsfonds.“We zijn gestart met een bevraging naar fysieke belasting en werk-druk bij onze 45-plussers”, vertelt Pascale Balemans van de Lande-lijke Thuiszorg. “De knipperlicht-meter was voor ons een ideale me-thode. De scores geven duidelijke signalen in groen, oranje en rood. 430 verzorgenden vulden de be-vraging in. We kregen behoorlijk wat signalen over fysieke belasting , bijvoorbeeld het veelvuldig moe-ten dragen van lasten (materiaal en cliënten) en het niet beschik-ken over ergonomisch materiaal. Werktempo, pauzes en emotionele

“Onze verzuimcijfers zijn opmerkelijk gedaald,” vertelt Pascale Baleman, (hr-manager Lande-lijke Thuiszorg)

66 Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

belasting waren de grootste knip-perlichten bij werkdruk.”“De resultaten werden geanaly-seerd door de preventieadviseur en nadien individueel besproken door de verantwoordelijke met de verzorgende. Naar aanleiding van de resultaten hebben we gekozen voor drie acties:

• het aanstellen van een ergo-coach,

• het leggen van de focus op het probleem van de onaangepaste woningen en de invloed hiervan op cliënten én verzorgenden . Deze actie werd vooral onder-steund door onze interne dienst woningaanpassing (WAP)

• het stimuleren om moeilijke werkomstandigheden te melden aan de organisatie

Maar daar blijft het niet bij. We hebben een opvolgingsprocedure opgestart voor elk van deze acties zodat het betekenisvolle acties blijven. We willen immers bij elke herhaling van de knipperlichtme-ter een 100% groene score beha-len”, aldus Pascale Balemans.

hulp bij het opstellen van een toelageaanvraagDe medewerkers van het Erva-ringsfonds zijn er om al uw vragen te beantwoorden en om u te hel-pen bij het opzetten en uitschrij-ven van een project. Meer infor-matie over de exacte voorwaarde, alsook de formulieren voor de aanvraag kan je vinden op de website www.ervaringsfonds.be. Je kan ook meteen bellen naar de Nederlandstalige projectontwikke-laar op het nummer 02 233 45 18 of mailen naar elise.gadeyne@werk.belgie.be.

Tekst en foto: Liesbet Decuyper

Financiële steun van het ervaringsfonds1. Meting van de individuele werkbaarheid met een meetinstrument:

70% van de kosten (op factuur of uurloon), met een maximum van € 12 per 45-plusser.

2. Diagnose van de werkomgeving met een diagnose-instrument: 70% van de kosten (op factuur of uurloon), met een maximum van € 12 per 45-plusser.

3. Verbeteringsproject zonder meting of diagnose: - Opleiding: 50% van de factuur - Aankopen < € 250/stuk: 50% van de factuur en aankopen > €250/

stuk: 10% van de factuur (Maximum toelage: € 500 per 45-plusser per maand opleiding; € 6000 per 45-plusser bij aankopen.)

4. Verbeteringsprojecten voorafgegaan door een meting of diagnose: - Opleiding: 70% van de factuur- Aankopen < € 250/stuk: 50% van de factuur en aankopen > €250/

stuk: 10% van de factuur (Maximum toelage: € 750 per 45-plusser per maand opleiding; € 9000 per 45-plusser bij aankopen.)

Ondernemers 5mei

69Arbeidsmarkt - Werkgelegenheidsagentschap

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wilin de turbulente economische tijden van vandaag een gids zijn voor de bedrijven in hun per-soneelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorderende maatregelen en doorgevoer-de wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerd waarbij

ook individuele begeleiding wordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer liesbet decuypervia liesbet.decuyper@voka.be of via 016 22 26 89.

Outsourcing aan gedetineerden

Gedetineerden die binnen de gevangenismuren de handen uit de mouwen hebben gestoken, hervallen beduidend minder in de criminaliteit. Daarom zette de centrale dienst van de regie van de gevangenisarbeid (CDRGA) 33 werkplaatsen op verspreid over heel België waar gedetineerden binnen de gevangenismuren aan het werk gesteld worden voor externe firma’s. Naast minder kans op herval ziet men bij gedetineerden die werken, nadien ook een betere toestroom tot de arbeidsmarkt buiten de muren. De tewerkstelling draagt ook bij tot de rust en orde binnen de gevangenismuren en het ver-diende geld biedt de gedetineerde de mogelijkheid om zijn/haar eventuele schulden af te betalen, familie bij te staan, een aantal kleine zaken aan te kopen tijdens

de detentie,…Het soort uitgevoerde werken voor externe klanten is zeer verschillend en omvat allerlei ma-nueel werk: verpakken, monteren, snijden, plakken, kartonwerk, mailings, assembleren, plooien, sorteren, naaiwerk, houtbewer-king, drukwerk, etiketteren,…Daarnaast zijn er ook een aantal werkplaatsen die speciaal inge-richt zijn voor specifiek ‘stielwerk’ (schrijnwerkerij, kleermakerij, smidse, landbouw, drukkerij, scan-ning).De diverse werken worden uitge-voerd onder begeleiding van een teamleider, 2 technisch-commer-ciële medewerkers en een admi-nistratieve ploeg. De technisch-commerciële medewerkers trekken werk aan voor de strafinrichtingen binnen hun regio en fungeren als tussenpersoon voor de klant en

de lokale werkplaatsen. Zij volgen de productie strikt op en staan in voor een kwalitatieve en tijdige productie. Op boekhoudkundig vlak wordt alles verwerkt door de administratie. Het hele team wordt gecoördineerd en ondersteund door de teamleider.Het enige probleem dat momen-teel nog bestaat, is het transport. Men mag uiteraard niet buiten de gevangenis komen voor de opdrachten. Maar indien u er niet mee inzit om het materiaal voor uw opdracht aan de gevangenis-poort af te zetten, krijgt u han-denarbeid aan zeer concurrerende tarieven. Voor meer informatie kan u steeds terecht op de website van de CDRGA.

Meer informatie via www.rtp-rga.be.

Tekst: Liesbet Decuyper

Ondernemers 5mei

71Financieel - fiscaal - juridisch

Meer dan 5% van de omzet en 50% van de operationele winst van Belgische kmo’s is voor de overheid

Uit een studie van Deloitte m.b.t. de gegevens van 2.600 Belgische kmo’s blijkt dat de Belgische over-heden tot 50% van de winst van een kmo gevestigd in België, toe-bedeeld krijgen. De belangrijkste fiscale bijdragen van een kmo aan de Belgische overheden zijn de werkgeversbijdragen, goed voor 62% van alle overheidsbijdragen, en de vennootschapsbelasting, goed voor 28% van alle overheids-bijdragen. Een conclusie is dus dat

de overheid de allerbelangrijkste stakeholder blijkt te zijn van de Belgische kmo. Deloitte ontwik-kelde hiervoor een ‘Tax Foot Print’, die meet hoeveel een onderne-ming nalaat aan haar belangrijkste stakeholder. Uit de jaarrekeningen van de onderzochte kmo’s kon Deloitte Fiduciaire ook conclude-ren dat 70% van de kmo’s terug winst boekt, een opvallend sterke prestatie zo kort na de harde crisis van 2009.

De analyse van Deloitte Fiduciaire had tot doel om meer inzicht te krijgen in de fiscale druk op de Belgische kmo’s. De analyse is ge-baseerd op de gegevens van 2600 familiale kmo’s die hun boekjaar afsloten vanaf 1 april 2010 tot uiterlijk 31 maart 2011.

Meer informatie via www.deloitte.com.

Bron: persbericht Deloitte Fidu-ciaire

Fineko Leuven ontleedt Di Rupo

Fineko Leuven organiseerde in de Faculty Club een seminarie rond de nieuwe maatregelen van de regering Di Rupo. Een team van fiscaal juristen gaf anderhalf uur lang toelichting aan een honderd-tal bedrijfsleiders. Het Fineko-zusterkantoor in Genk had enkele weken voordien al het goede voor-beeld gegeven met een sessie voor hoofdzakelijk Limburgse klanten. Hoofdspreker op de Leuvense infoavond was Fineko-vennoot en fiscaal jurist Bart Vandeloo. Ook de juristen Katrien Caers en Sarah Leekens gaven de aanwezigen tips en advies. “We hadden de voorbije maanden gemerkt dat onze klan-

ten via de media heel wat informa-tie kregen toegespeeld. Die bleek niet altijd even correct of bruik-baar in de praktijk”, vertelt Bart Vandeloo. “Vandaar het idee om de klanten uit te nodigen en hen een actueel overzicht te geven van de doorgevoerde maatregelen”.Fineko wil duidelijk maken wat de concrete impact is van de nieuwe wetgeving op het resultaat en het vermogen van de kmo. “We willen hem in eerste instantie voldoende informeren over de voor- en nadelen van bepaalde maatre-gelen”, aldus Vandeloo. “Daarna analyseren we elk dossier op maat. Uiteindelijk willen we, in samen-

spraak met de klant, een oplossing uitwerken die aan zijn behoeften is aangepast”.

rekentoolsTijdens de infoavond in de Faculty Club was de bedrijfswa-gen het belangrijkste item. Niet verwonderlijk, want iedereen wordt ermee geconfronteerd: de bedrijfsleider met een wagen voor eigen gebruik, de werkgever met een wagenpark, de werk-nemer. De meest gestelde vraag is momenteel wat het voordeel alle aard zal bedragen en wat de impact ervan zal zijn. Concreet willen bedrijfsleiders dus weten wat de maatregelen Di Rupo zul-len kosten en wie voor de factuur moet opdraaien.Om zijn klanten een duidelijk ant-woord te bieden, heeft Fineko de voorbije weken enkele gebruiks-vriendelijke rekentools ontwik-keld. Die staan gebruiksklaar op www.fineko.be. Meer ingewikkelde gevallen bespreken de specialisten persoonlijk met hun klant.

leuvens kantoorTijdens de afsluitende receptie konden de gasten napraten over het seminarie, maar ook ken-nismaken met de vennoten en medewerkers van het Leuvense Fineko-kantoor. Dat opende een vlnr.: Bart Vandeloo, Katrien Caers, Sarah Leekens, Kris Roelants

Ondernemers 5 mei

72 Financieel - fiscaal - juridisch

jaar geleden (op 1 april 2011, om precies te zijn) zijn deuren aan de Koning Albertlaan 131 in Kessel-Lo. De vestiging kent een mooie groei en telt ondertussen vier me-dewerkers. De leiding is in handen

van accountant-belastingconsulent Kris Roelants.

Meer informatie over Fineko en de recente fiscale maatregelen is te vinden op de website

www.fineko.be, die regelmatig wordt geüpdatet met de meest recente ontwikkelingen.

Tekst en foto: via Kris Roelants

Vraag aan een expert: Hoe moet het belastbaar voordeel worden berekend in geval van per-soonlijk gebruik van een ‘lichte vrachtwagen’?

Wanneer een onderneming een bedrijfswagen ter beschikking stelt van zijn werknemer voor persoonlijk gebruik, ontstaat er een voordeel alle aard dat onder-worpen is aan bedrijfsvoorhef-fing. Vanaf 1 januari 2012 wordt het voordeel alle aard berekend volgens de intussen bekende formule op basis van de catalogus-waarde en een CO2-coëfficiënt. In tegenstelling tot wat soms wordt beweerd, heeft de nieuwe bereke-ningswijze niets gewijzigd aan de berekening van het voordeel alle aard voor het persoonlijk gebruik van een voertuig dat voldoet aan de fiscale definitie van een ‘lichte vrachtauto’. Dat soort bedrijfs-voertuigen genieten in België van

een gunstiger fiscaal stelsel dan personenauto’s en minibussen.

Wat is de fiscale definitie van een lichte vrachtwagen?Het begrip ‘lichte vrachtauto’ wordt in de verkeersbelasting zeer technisch en gedetailleerd om-schreven, het gaat om een voer-tuig dat ontworpen en gebouwd werd voor het vervoer van goe-deren en waarvan de toegelaten massa niet meer is dan 3.500 kg.

De volgende categorieën van voer-tuigen vallen onder het gunstig fiscaal stelsel en worden als lichte vrachtwagens beschouwd:• Pick-ups met enkele of dubbele

cabine:- een volledig van de laadruim-

te afgesloten enkele of dub-bele cabine die, naast die van de bestuurder, ten hoogste twee of zes plaatsen bevat;

- een open laadbak, eventueel afgesloten met een dekzeil, een plat en horizontaal deksel of een opbouw ter bescher-ming van de lading.

• Bestelwagens met enkele of dub-bele cabine- een passagierstruimte die,

naast die van de bestuurder, ten hoogste twee of zes plaat-sen bevat;

- een laadruimte die (volledig) is afgesloten van de pas-sagiersruimte, waarvan de lengte minstens 50 % bedraagt van de lengte van de wielbasis en die over haar hele opper-vlakte bestaat uit een van het koetswerk deel uitmakende, vaste of duurzaam bevestigde horizontale laadvloer zonder

verankeringsplaatsen voor bijkomende banken, zetels of veiligheidsgordels.

Een groot aantal voertuigen van het type monovolume, terrein-wagen of luxe 4x4 vallen buiten deze fiscale definitie en worden bijgevolg als personenwagens beschouwd.

Wie beoordeelt of een voertuig al dan niet als een lichte vrachtwagen kan worden beschouwd?De autokeuring zal toezicht uitoe-fenen op de technische kenmer-ken die eigen zijn aan de fiscale definitie, de fiscus baseert zich op het oordeel van de technische keuring. Indien de lichte vracht-auto niet beantwoordt aan één van bovenvermelde categorieën, dan moet het voertuig beschouwd worden als een personenauto, auto voor dubbel gebruik of mini-bus naargelang het model en is bijgevolg de forfaitaire raming van het belastbaar voordeel van toepassing.

hoe moet het belastbaar voordeel van alle aard worden berekend voor het persoonlijk gebruik van een lichte vracht wagen?Het voordeel van alle aard, ont-staan door het privégebruik van een lichte vrachtwagen, wordt in tegenstelling tot gewone perso-nenauto’s volgens de werkelijke waarde in hoofde van de ver-krijger aangerekend. Volgens de fiscus dient de waarde te worden begroot in het concrete voordeel die een werknemer uit het gebruik haalt, namelijk de concrete bespa-Elien De Clercq (HDP)

Ondernemers 5mei

73Financieel - fiscaal - juridisch

ring die wordt gerealiseerd door het gebruik van de lichte vracht-wagen. De raming van het voor-deel zal verschillen naar gelang het type voertuig en de afgelegde kilometers.

hoe moet de werkelijke waarde worden geraamd?In de praktijk bestaat er geen formule om de werkelijke waarde

van het voordeel te berekenen, de onderneming moet de werke-lijke waarde van het voordeel in hoofde van de verkrijger ramen. Dit houdt een risico in voor de onderneming (en eventueel voor de verkrijger van het voordeel) aangezien de FOD Financiën de raming kan betwisten in geval van een duidelijke onderschatting van het voordeel. Eventueel kan

een onderneming in een concreet geval een ruling aanvragen bij de belastingsadministratie met be-trekking tot de werkelijke waarde van het voordeel.

Meer informatie via www.hdp-arista.be.

Tekst: Elien De Clercq – Legal expert HDP

Het nieuwe regime van roerende voorheffing – haar impact voor bedrijfsleiders en aandeel-houders van Belgische vennootschappen

Toen we kennis namen van de tekst van het Regeerakkoord op1 december 2011, waren velen op-gelucht dat de vermogensbelasting en de taxatie van meerwaarden op beleggingen van particulieren van tafel geveegd waren. De wijzi-gingen in de beleggingsfiscaliteit voor particulieren beperkten zich tot een verhoging van de beurs-taks en de wijziging van het tarief van roerende voorheffing (R.V.), namelijk optrekking van het tarief van 15 naar 21%, terwijl het tarief van 25 % ongewijzigd bleef, in combinatie met de invoering van een bijkomende taks van 4 % op de hogere roerende inkomsten.

De verhoging van het tarief van R.V. is op alle belastingplichtigen van toepassing (zowel parti-culieren als rechtspersonen en vennootschappen, inwoner of niet-inwoner). Hij treft zowat alle interestinkomsten en ook een groot deel van het dividen-dinkomen, namelijk dividenden van VVPR-aandelen of coupons die aangeboden worden met een strip-VVPR. Daarnaast zijn nog vele dividenden van Belgische vennootschappen onderworpen aan het tarief van 25 %. Dit tarief is ook in 99 % van de gevallen van toepassing op buitenlandse dividenden.Het tarief RV op interesten op een rekening-courant ten laste van een vennootschap stijgt dus van 15 naar 21 %. Het tarief op dividen-

den van een Belgische vennoot-schap zal dus voortaan 21 of 25 % bedragen, naargelang het al dan niet VVPR aandelen betreft.Op zich geen echte revolutie, mocht er niet eveneens de invoe-ring van een bijkomende heffing van 4 % geweest zijn. Deze taks treft roerende inkomsten van meer dan 20.020 euro op jaarbasis. Hij treft enkel particulieren die inwo-ner zijn van België. Men noemt deze belasting in de pers soms de ‘Rijkenbelasting’ ofschoon dit de zaken in verkeerd perspectief plaatst. Deze taks is immers puur emotioneel ingevoerd als com-pensatie voor de afvoering van een vermogensbelasting. Hij moet zogezegd de meer vermogende particulieren treffen door aan het tarief van 21% voorheffing nog een extra-heffing van 4% toe te voegen. Hij is niet van toepassing op inkomsten die afgerekend wor-den aan een RV van 25 of 15%.1

Men is echter voorbijgegaan aan het feit dat ook kleinere spaarders evenveel kunnen betalen indien zij bijvoorbeeld belegd hebben in buitenlandse aandelen die onder-worpen zijn aan een tarief van 25 %. Deze grens van 20.020 euro is van toepassing per belastingplich-tige. Echtgenoten zijn elk apart een belastingplichtige.Er zijn twee manieren om deze bijkomende heffing te voldoen. Eerste manier: ofwel geeft de belastingplichtige al zijn interesten en dividenden aan in zijn aangifte

personenbelasting (PB) en volgt er een afrekening van de 4 % via het aanslagbiljet in de PB. Dit veron-derstelt dat hij in juni 2013 al zijn interesten en dividenden aangeeft die hij in 2012 ontvangen heeft, en dit ongeacht het tarief van RV waaraan zij onderworpen werden. Enkel de vrijgestelde schijf van interesten op spaarrekeningen (1.830 euro per belastingplichtige) valt erbuiten, alsook de eventuele bonus bij liquidatie van een ven-nootschap. De 4 % zijn enkel maar van toepassing op de inkomsten die vallen onder het RV tarief van 21 % en die het bedrag van 20.020 euro overschrijden (cumulatieve voorwaarden).Tweede manier: ofwel laat de be-lastingplichtige deze 4 % onmid-dellijk inhouden bij de uitbetaling van de inkomsten. Voor Belgische effecten op naam waarvan de inkomsten afgerekend kunnen worden aan het tarief RV van 21 %, gebeurt de inhouding van 4% door de emittent. Dit is dus bij-voorbeeld zo voor de dividenden van Belgische VVPR aandelen die sinds hun emissie op naam zijn. Voor andere Belgische effecten die niet op naam zijn, alsook voor alle buitenlandse interesten en dividenden, is het de uitbetalende instantie die deze 4 % zal inhou-den. Het gaat hier om de financi-ele instelling, bij wie de eindge-nieter zijn rekening aanhoudt en waarop de inkomsten gecrediteerd worden.

Ondernemers 5 mei

74 Financieel - fiscaal - juridisch

Voor de eerder genoemde interes-ten op rekening-courant betekent dit dus dat de Belgische vennoot-schap de RV van 21% dient in te houden maar dat het de financiële instelling is, waar de interesten op de rekening van de eindge-nieter geboekt worden, die de 4% zal moeten inhouden, indien deze laatste hierom verzoekt. Een rekening-courant is immers geen effect op naam. De onmiddellijke inhouding van 4% veronderstelt dat de genieter die keuze gemeld heeft aan de financiële instelling waar de interesten op rekening geboekt worden.Onder beide manieren dienen alle interesten en dividenden aan een centraal aanspreekpunt (CAP) ge-meld te worden.2 Dit CAP situeert zich in een aparte dienst bin-nen de FOD Financiën. Enkel de inkomsten die zowel aan het tarief van 21% als aan de onmiddellijke bijkomende heffing van 4% on-derworpen worden, blijven buiten deze informatie-uitwisseling. Dit leidt ertoe dat dividenden die on-derworpen zijn aan het tarief RV van 25% aan het CAP gemeld zul-len moeten worden, wat niet het geval is voor dividenden die on-derworpen aan het tarief RV van 21% + bijkomende heffing van 4%. Ook voor de informatiemel-ding aan het CAP wordt een on-derscheid gemaakt naargelang de aandelen of effecten op naam zijn of niet. Bij Belgische effecten op naam zal de melding moeten ge-beuren door de Belgische emittent van het effect en voor de andere effecten (waaronder bijvoorbeeld gedematerialiseerde aandelen) is het de financiële instelling waar de effecten op rekening aangehouden worden en waarop de inkomsten gecrediteerd worden.Indien het bedrag bij het CAP de grens van 20.020 euro overschrijdt voor een welbepaalde belasting-plichtige, dan volgt er een automa-tische uitwisseling van inlichtin-gen aan de bevoegde operationele fiscale administratie.Naast deze nieuwigheid van informatie-uitwisseling, die de

naam van de genieter en het bedrag van de inkomsten omvat, heeft de bijkomende heffing van 4% ook het bevrijdend karakter van RV grotendeels opgeblazen. Tot vorig jaar waren alle roerende inkomsten die onderworpen werden aan RV vrijgesteld van verdere aangifteverplichting in de personenbelasting. Dit principe werd totaal omgekeerd: voortaan (vanaf aanslagjaar 2013) moeten alle interesten en dividenden aangegeven worden (met uitzon-dering van de vrijgestelde schijf van 1.830 euro interesten op spaar-rekeningen en de liquidatiebonus), tenzij de interesten en dividenden waarop tegelijkertijd 21% RV en de bijkomende heffing van 4% werden toegepast.Dividenden van Belgische ven-nootschappen die onderworpen worden aan het tarief van 25% moeten dus volgens de nieuwe wetgeving3 zowel gemeld worden aan het CAP, als door de genie-ter aangegeven worden in zijn aangifte personenbelasting, terwijl dit niet nodig is voor dividenden van dergelijke bedrijven die wel afgerekend kunnen worden aan 21 + 4%.Men kan zich dan ook terecht afvragen of deze regeling niet discriminatoir is voor aandeel-houders die afgerekend worden aan een RV van 25%. Zij betalen uiteindelijk evenveel maar ge-nieten niet meer van bevrijdende roerende voorheffing, en dus ook niet meer van de discretie. Dit kan ook zijn voor aandeelhouders van vennootschappen waarvan de toondereffecten eind vorig jaar in extremis werden omgezet in nominatieve aandelen, omdat zij wegens tijdgebrek geen andere keuze meer hadden om zo de nieuwe taks op de omzetting van toondereffecten te vermijden. Zij verloren hierdoor eventueel het recht op het verlaagd tarief en bijgevolg ook de discretie.Ook de oprichting van een nieuwe vennootschap met inbreng van de bestaande aandelen is geen oplos-sing omdat dergelijke verrichting

niet beschouwd wordt als een geldige kapitaalverhoging voor de toepassing van het verlaagd tarief R.V. op grond van een specifieke anti-misbruikbepaling.Men kan zich bovendien ook afvragen of deze nieuwe rege-ling niet indruist tegen de nieuwe regels ter versoepeling van het fiscaal bankgeheim die pas in 2011 werden ingevoerd, en waarbij het principe behouden blijft dat de fiscus bij controle van een financi-ele instelling geen gegevens mag gebruiken om klanten te taxeren in de inkomstenbelastingen (art. 318 WIB). Onder dit nieuwe regime van RV is zelfs geen fiscale controle van de financiële instel-ling nodig en eist men toch de info van bepaalde beleggingen op om de klanten te kunnen taxeren in de inkomstenbelastingen.Het is dan ook niet te verwonde-ren dat een belastingplichtige de moed gehad heeft om de kat de bel aan te hangen en een ver-zoekschrift in te dienen voor het Grondwettelijk Hof om de vernie-tiging te vragen van dit nieuwe regime van bijkomende heffing en van de gedeeltelijke opheffing van het bevrijdend karakter van de R.V. wegens discriminaties op allerlei vlakken. Hopelijk doet het Hof hierover een uitspraak binnen een redelijk korte termijn zodat er snel rechtszekerheid komt.

Meer informatie via www.petercam.be.

Tekst: Dirk Coveliers – Legal & Tax Advisor Petercam

1. Hij kan eveneens van toepassing zijn op inkomsten afgerekend zon-der RV, bijvoorbeeld op dividenden van residentiële vastgoedbevaks die vrijgesteld zijn van RV

2. Ook op dit principe bestaan enkele uitzonderingen, zoals de vrijgestel-de schijf van interesten op spaarre-keningen en de liquidatiebonus.

3. Zoals die bestond bij de redactie van dit artikel op 1 april 2012 met inbe-grip van de laatste wijzigingen die opgenomen zijn in de programma-wet van 26 maart 2012

Ondernemers 5 mei

Een succesvolle ondernemer is bewust bezig met de maatschappelijke verande-

ringen in de wereld. De laatste jaren werden klimaatverandering en CO2-emissies

een belangrijk aandachtspunt, zowel voor de overheid als voor de maatschappij,

en dus ook voor uw klanten.

Ook uw bedrijf kan een bijdrage leveren aan het klimaatbeleid. Een eerste be-

langrijke stap hierbij is het in kaart brengen van de CO2-emissies door het op-

stellen van een carbon footprint en deze vervolgens te verminderen .

Uw bijdrage aan het oplossen van de klimaatverandering kost tijd en inzet maar

het levert uw bedrijf ook voordelen op:

• Klimaatverandering krijgt nog steeds veel aandacht in de media , waarbij

steeds benadrukt wordt hoe belangrijk het is dat bedrijven daar iets tegen

doen. Investeerders, leveranciers en klanten zijn hier gevoelig voor en kiezen

voor ondernemingen met een lage carbon footprint. Uw klanten waarderen

het dat u bewust met de CO2-problematiek omgaat

• Momenteel geldt reeds een verplichting van CO2-rapportage voor audit- en

benchmarkbedrijven. De Europese doelstellingen 20/20/20 zullen ongetwij-

feld tot nieuwe regelgeving leiden en wellicht ook resulteren in verplichtingen

voor bedrijven met lagere energiegebruiken. Door nu reeds de CO2-uitstoot

van je bedrijf in kaart te brengen, kan je inspelen op deze tendens.

• Door het in kaart brengen van de carbon footprint van uw onderneming geeft

u een goed voorbeeld aan uw personeel, waardoor hun betrokkenheid en

waardering groter wordt.

• De Vlaamse overheid subsidieert nieuw ontwikkelde bedrijventerreinen enkel

indien deze CO2-neutraal zijn op vlak van elektriciteit.

• Reductie van CO2-emissies betekent reductie van uw energieverbruik en dus

ook van uw energiekost. Door het opstellen van een carbon footprint krijgt

u een beter zicht op de grote energieverbruikers binnen uw onderneming en

wordt het duidelijk waar u energie kan besparen.

redenen genoeg dus om vandaag nog te beginnen met carbon footprinting!Maar hoe begin je eraan?

Voka-Kamer van Koophandel Leuven biedt u begeleiding aan bij het opstellen

van uw carbon footprint. Wij bieden u een intensief Lerend Netwerk aan, een

soort “leertraject”, waarin u samen met collega-bedrijven stap voor stap uw car-

bon footprint leert bepalen en interpreteren, onder begeleiding van topspecia-

listen en deskundigen.

Voor wie? • ondernemers die een handig instrument willen om hun energieverbruik en

energiekost op te volgen en te verminderen

• ondernemers van bedrijven die vrijwillig willen evolueren naar CO2-neutraliteit

• bedrijven die zich op een CO2- neutraal bedrijventerrein willen vestigen.

resultaat voor bedrijf:• Een volledige berekening van uw carbon footprint

• Een handige excel-sheet voor uw CO2 –boekhouding die u elk jaar kan aan-

vullen

• Een duidelijk zicht op de grote verbruikers binnen uw onderneming

• Een basis voor verdere stappen zoals een actieplan om als organisatie CO2-

neutraliteit te bereiken

• Mogelijkheden voor reductie van CO2 op de meest kosteneffectieve manier

intensief lerend netwerk: Het LN start in het najaar van 2012. Een expert zal u in 5 workshops begelei-

den naar een volledige berekening van uw CO2-uitstoot. Tijdens elke workshop

wordt eveneens tijd voorzien voor individuele begeleiding door de expert.

U krijgt een excel-sheet ter beschikking die u blijvend kan gebruiken binnen uw

bedrijf. Zo kan u jaarlijks uw eigen carbon footprint bepalen en nagaan hoe deze

evolueert.

Nadeze5workshopskanukiezenomverdertegaaneneen“gecertificeerde”

berekening te laten maken van de CO2-uitstoot volgens de methode van Bilan

Carbon. U kan deze berekening laten maken tegen voordeeltarief.

deelname Dit Lerend Netwerk staat open voor bedrijfsleiders, milieuverantwoordelijken,

productieverantwoordelijken,… kortom iedereen die kan bijdragen tot een cor-

recte berekening van de Carbon footprint.

Per bedrijf kunnen 2 personen deelnemen aan de sessies.

De deelnameprijs bedraagt 1.000 euro voor leden (excl. Btw), niet-leden betalen

1.500 euro.

Hebt u interesse in dit Lerend Netwerk? Zend ons onderstaand invulformulier of mail uw gegevens door.Wij contacteren u dan en informeren u verder over dit lerend net-werk.

intensief l E r E n d n E t W E r K carbon footprint van uw bedrijf

Interesseformulier

Naam & voornaam:

Functie:

Bedrijf:

Adres:

Postnummer: Gemeente:

E-mail:

Telefoon: Fax:

Terug te sturen via de post, mail of fax naar:Voka – Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170 3000 LeuvenTel.: 016/22 26 89 fax: 016/89 19 79 e-mail: an.maes@voka.be

Ondernemers 5mei

77Milieu - miK

Ontvang een premie tot 200 euro voor het sorteren van uw papier/karton!

VAL-I-PAC wil ondernemingen stimuleren om hun verpakkingsaf-val voortaan selectief in te zame-len. Als u in 2012 een rolcontainer laat plaatsen voor de ophaling van uw bedrijfsmatig papier/karton verpakkingsafval:•dan biedt VAL-I-PAC u een tus-

senkomst van 100 euro per jaar in de huurkost van rolcontainers van 1.000 liter t.e.m. 8 m3 (60 euro per jaar voor kleine rolcon-tainers van 660 t.e.m. 999 liter)

•en ontvangt u bovendien een eenmalige opstartpremie van 100 euro.

Wat zijn de voorwaarden?VAL-I-PAC biedt een premie aan

voor afval van bedrijfsmatige ver-pakkingen (bv. kartonnen dozen):•die selectief ingezameld zijn: uw

afvalophaler kan u helpen met een paar eenvoudige sorteerre-gels en tips,

•die ingezameld en gerecy-cleerd worden door een erkend afvalophaler van VAL-I-PAC (de volledige lijst vindt u op www.valipac.be),

•en die afval geworden zijn op Belgisch grondgebied.

Bovendien, heeft u recht op het opstartforfait:•Als uw bedrijf voor de eerste

keer een rolcontainer voor pa-pier/karton heeft laten plaatsen

(m.a.w. u heeft nooit eerder een premie van VAL-I-PAC ontvan-gen voor de inzameling van papier/karton afval).

•Als die rolcontainer hoofdzake-lijk (> 70%) industrieel verpak-kingsafval papier/karton bevat.

Per ondernemingsnummer (btw) kan er slechts één maal een op-startforfait betaald worden. Naast de premie voor de rolcontainers biedt VAL-I-PAC een aantal andere financiële incentives.

Meer info over de premies op www.valipac.be.

Tekst: An Maes

Wordt uw airco-installatie regelmatig gekeurd?

Met het begin van de lente en war-mere temperaturen in het vooruit-zicht leek het ons nuttig aandacht te schenken aan de onderhouds- en keuringsverplichtingen van airconditioningsinstallaties. De koelgassen aanwezig in airconditioninginstallaties zijn mee verantwoordelijk voor de klimaatopwarming. Het algemeen principe voorziet dat het rela-tief lekverlies maximaal 5% mag bedragen. Bedraagt dat relatieve lekverlies meer dan 5% per jaar, moet de exploitant zo snel moge-lijk de nodige maatregelen nemen om het lek op te sporen en te dich-ten. Daarnaast dienen installaties waarvan het relatieve lekverlies na herstelling niet beneden de 5% kan worden gebracht, binnen de 12 maanden buiten werking worden gesteld.Vlarem voorziet dat koelinstalla-ties (gebruikmakend van ozon-afbrekende stoffen en/of gefluo-reerde broeikasgassen) periodiek dienen gecontroleerd op goed functioneren en op mogelijke oorzaken van lekkages. Voor koelinstallaties met een no-minale koelmiddelinhoud van

3 kg bedraagt de frequentie éénmaal per 12 maanden. Voor koelinstallaties met een nominale koelmiddelinhoud van 30 kg of meer bedraagt de frequentie éénmaal per 6 maanden. Voor koelinstallaties met een koelmid-delinhoud van ≥ 300kg bedraagt de frequentie zelfs éénmaal per 3 maanden. Tevens dienen alle koelmiddelvullingen en aftappin-gen bij herstellingen en/of onder-houd geregistreerd in een logboek. Dit logboek moet aanwezig zijn bij de installatie en bij de betreffende gecertificeerde installatie-of onder-houdsfirma. Voor deze keuringen dient u in Vlaanderen een beroep te doen op een gecertificeerd koel-technicus.

uitfasering koelmiddel r22, r409a en andere hcFK’sEen Europese verordening voor-ziet in de geleidelijke uitfasering van het gebruik van chloorfluor-koolwaterstoffen (zogenaamde HCFK’s, waaronder het koelmid-del R22) in koel- en klimaatrege-lingsapparatuur. Met ingang van 1 januari 2010 is het gebruik van nieuw geproduceerde HCFK’s

voor onderhoud van op die datum bestaande koel- en klimaatrege-lingsapparatuur verboden. Wat betekent dat vanaf 1/1/2010 het toevoegen van nieuw geprodu-ceerde HCFK’s voor het aanvullen van (lek)verliezen verboden is. Enkel zogenaamde geregenereer-de (teruggewonnen en bewerkte) HCFK’s mogen nog gebruikt worden na 1/1/2010.Met ingang van 1 januari 2015 wordt het gebruik van HCFK’s over de ganse lijn verboden. Alle koel- en klimaatregelingsappara-tuur dient dan voorzien te zijn van alternatieve koelmiddelen. U doet er bijgevolg goed aan uw koelin-stallatie tijdig te vervangen of om te bouwen.

Energieprestaties airconditioningssystemenSinds 2011 werden bijkomend ook keuringen opgelegd in functie van de energieprestaties van de airco-installaties. Door de omzetting van de Europese betreffende de energieprestatie van gebouwen, werd een besluit voorzien dat (trad in werking op 10 april 2011) airconditioningsystemen met een

Ondernemers 5mei

79Milieu - miK

nominaal koelvermogen van meer dan 12 kW ten minste iedere vijf jaar gekeurd dienen te worden. Airconditioningsystemen met een nominaal koelvermogen van 50 kW of meer worden ten minste ie-dere drie jaar gekeurd. Airconditi-oningsystemen met een nominaal koelvermogen van 250 kW of meer worden ten minste iedere twee jaar gekeurd. Opgelet, het betreft hier nominaal koelvermogen, dus niet de drijfkracht die als inde-lingscriterium wordt gehanteerd t.a.v. de rubriek 16.3.1. uit bijlage 1 bij VLAREM I. Een Vlaams minis-terieel besluit (10/02/2011) voorziet in bijkomende keuringen van airconditioningsystemen op hun energetische performantie. Met airconditioningsysteem wordt bedoeld: een combinatie van alle bestanddelen die nodig zijn voor een vorm van luchtbehandeling waarbij de temperatuur wordt geregeld of kan worden verlaagd, eventueel samen met een regeling van de ventilatie, luchtvochtigheid en luchtzuiverheid. Het besluit legt een systeem van tweejaar-lijkse keuring op voor grote airconditioningsystemen. Voor de minder grote airco’s is een keuring verplicht om de drie of vijf jaar.•koelvermogen > 12 kW: 5-jaar-

lijkse keuring•koelvermogen > 50 kW: 3-jaar-

lijkse keuring•koelvermogen > 250 kW: 2-jaar-

lijkse keuring

Met een airconditioningsysteem wordt een individuele installatie bedoeld. Als er dus verschillende airco’s van minder dan 12 kW dienst doen om 1 ruimte te koelen, moet voor de keuring niet de som van de vermogens gemaakt worden. Nieuwe installaties (dit is van na 1/8/2011) dienen een eerste keuring te ondergaan binnen 12 maanden na inbedrijfstelling. De keuring omvat een beoordeling van het rendement van de air-conditioning en van de dimensio-nering ervan, rekening houdend met de koelingsbehoefte van het gebouw. De keuring omvat een

OP DE AGENDA:

Energiebesparing in uw kantoorgebouw 11 juni 2012 – Provinciehuis Leuven

Tijdens deze sessie overlopen we de voornaamste energiethema’s in uw kantoorgebouw: verwarming, koeling, verlichting en IT-energie-verbruik. U krijgt een overzicht van de meest recente technieken en krijgt praktische tips om te besparen.miK (het milieu-infopunt voor de KMO) nodigt u graag uit op maan-dag 11 juni van 13u30 tot 16u30 in het Provinciehuis te Leuven.Het programma ziet er als volgt uit:

13u00 – 13u30: Onthaal en verwelkoming13u30 – 14u00: Verwarming (Geert Standaert, Viessmann) 14u00 – 14u30: Koeling (D energieconsulent Voka)14u30 – 15u00: Verlichting (Marc Vanden Bosch, Laborelec) 15u00 – 15u30: Pauze en bezoek posterbeurs15u30 – 16u00: Energiebesparing in uw serverruimte (Green IT) André Collin, Userfull16u00 – 16u30: Duurzame aspecten van het Provinciegebouw (Martin Viaene, Provincie)

deelnemenMiK, het milieu - infopunt voor de KMO wordt financieel ondersteund door de provincie Vlaams-Brabant, waardoor wij u dit energie-eventvolledig gratis kunnen aanbieden. Inschrijven is echter noodzakelijk. Surf naar www.mikkmo.be en schrijf u in.

controle van de documentatie, een visuele inspectie, een beoordeling van het correcte gebruik en de werkingsparameters. Voor deze keuring dient u een beroep te doen op een erkend deskundige keuring airco.

Een lijst van erkende koelbedrij-ven (technici en deskundigen) vindt op de website van de Vlaamse overheid: http://www.lne.be/themas/erkenningen.

Bron: Sertius & Cofely Services

Ondernemers 5 mei

80 Ruimtelijke ordening - mobiliteit

Negatief advies voor windturbines langs E40 in Tienen

Het schepencollege van Tienen heeft een negatief advies uit-gebracht met betrekking tot de milieuvergunningsaanvraag van Eximag International voor de bouw van een windmolenpark langs de E40. Het project omvat zeven windturbines in de deelge-meenten Oorbeek, Groot Overlaar en Goetsenhoven, samen goed voor een elektriciteitsproductie van 33 GWh per jaar wat overeen-stemt met het jaarverbruik van

7.500 gezinnen. De plaatsing zou wellicht een cha-otisch beeld creëren in het land-schap. Daarnaast wordt gevreesd voor een negatieve invloed op het vogelbestand. Er zouden ook ge-volgen zijn inzake veiligheid, ge-luidshinder en een niet onbelang-rijke impact op de luchtvaart en de natuur. De stad Tienen vraagt dan ook een milieueffectenrapport.Tienen ontving in het kader van het openbaar onderzoek een dui-

zendtal bezwaren die ondertekend werden door bijna tweeduizend personen. Omdat een aantal van de geplande windturbines in het verlengde staan van de start- en landingsbanen, zou de bouw wellicht ook de sluiting van het vliegveld van Goetsenhoven bete-kenen. Ook dat feit lokte heel wat reactie uit.

Bron: Het Laatste Nieuws

Geen nieuwe bedrijvenzone in Waanrode?

Het gemeentebestuur van Kor-tenaken wint advies in bij de buurgemeenten over de mogelijke inplanting van een bedrijvenzone naast de N29 (Tienen-Diest) in Waanrode. Daartegen is protest gerezen. De gemeenteraad van Glabbeek gaf positief advies, maar

de oppositie reageerde negatief. Een bedrijvenzone daar zal het al zo drukke verkeer op de N29 nog doen toenemen, volgens de oppositie. Dat betekent volgens hen ook nog meer verkeersover-last voor de dorpskernen van Kapellen, Glabbeek en Bunsbeek.

De meerderheid argumenteert dat een bedrijvenzone naast een gewestweg is nog altijd beter dan een zone in of vlak bij een dorps-kern. Het gaat hier ook nog maar om een locatieonderzoek.

Bron: Het Nieuwsblad

Oppositie in Bertem tegen nieuwe ambachtenzone

Er waren oorspronkelijk plannen in de maak om een ambachten-zone te realiseren aan de Kleine Baanakker achter het container-park in Bertem, maar die bleken onhaalbaar. Het Bertemse ge-meentebestuur richtte daarom zijn blik op de landbouwzone tussen Leefdaal en Tervuren. De oppositie

had hier heel wat kritische vragen bij, omdat het om één van de wei-nige overblijvende openruimtege-bieden tussen Leuven en Brussel gaat. De oppositieleden wijzen er ook op dat deze open ruimte erg belangrijk is als natuurlijke corridor voor wild. Zij stellen zich ook de vraag in hoeverre er nood

is aan een ambachtenzone op het Bertemse grondgebied. De meer-derheid in Bertem onderzoekt mo-menteel verschillende pistes, die vooral betaalbaar moeten blijven.

Bron: Het Nieuwsblad

Brouwerij aan Vaartkom wordt afgebroken

De brouwerij, die samen met brou-werij De Hoorn de bakermat van de Stella Artois was, wordt deels afgebroken omdat uit onderzoek bleek dat ze in zeer slechte staat was en dreigde in te storten. De pijlers zijn zwaar aangetast door betonrot en ook enkele dragende

betonbalken hebben het begeven.Het is wel de bedoeling de oude brouwerij zo goed mogelijk weer op te bouwen met de oorspron-kelijke bouwmaterialen. In de toekomst krijgt het gebouw een residentiële functie. Eigenaar Virix plant er, net als op de twee

aanpalende aangekochte sites, appartementen, studentenkoten en gewone woningen. Hoe de verdeling juist wordt gemaakt, is nog niet beslist.

Bron: Het Nieuwsblad

Ondernemers 5mei

81Ruimtelijke ordening - mobiliteit

Theuma-gronden in Assent worden overstromingsgebied

De Vlaamse overheid heeft een akkoord met deurenfabrikant Theuma in Assent om het vallei-gebied naast de Begijnenbeek op de bedrijfsgronden af te graven. Die werken zouden in septem-ber starten. Als die afgraving achter de rug is, kan er op die plaats een gecontroleerd over-stromingsgebied gerealiseerd worden dat Bekkevoort en Diest in de toekomst beter moet be-schermen tegen overstromingen. De opgehoogde gronden in het valleigebied worden in september afgegraven. Daarna wordt er een overstromingsgebied gerealiseerd met een dijk en een automatisch

gestuurde knijpconstructie. De afgegraven grond zal door Inter-leuven gebruikt worden voor de realisatie van een industrieterrein in Bekkevoort.De jongste jaren is in Diest al erg zwaar geïnvesteerd in de strijd tegen het water. Na de zware overstromingen in 1998 - die een groot deel van de stad blank zet-ten - en de overstromingen die daar de jaren nadien op volgden, werden collectorwerken uitge-voerd in Kaggevinne, kreeg het Webbekoms Broek een nieuw binnenbekken, werd een pomp aangekocht en werd een wacht-bekken aangeleg ter hoogte van

de Leuvensesteenweg. De eerste grote test werd eind 2010 met glans doorstaan. Zowat het hele land kampte toen met waterover-last na zware regenval. Het moet toen zowat de eerste keer geweest zijn dat de inwoners van Diest op televisie beelden van overstro-mingen te zien kregen, zonder dat ze zelf met natte voeten zaten. Ook begin vorig jaar bewezen de wachtbekkens hun nut en bleef Diest beschermd tijdens hevige re-genval die elders voor problemen zorgde. De investeringen werpen dus hun vruchten af.

Bron: Het Nieuwsblad

Groene herinrichting van oude spoorwegroute ‘Herentals - Aarschot’

In 2010 werden binnen de provin-cie Antwerpen de mogelijkheden bekeken om het oude spoor-wegtraject ‘Herentals - Aarschot’ ecologisch herin te richten. Het stadsbestuur van Aarschot had de ontwikkeling van een recreatief ‘soortenfietspad’ in gedachten. Dit laat fietsers en wandelaars kennis-maken met verschillende soorten planten en dieren. De projectloca-tie is de bedding van de spoorlijn in eigendom van de NMBS.

Het Agentschap voor Natuur en Bos startte het projectvoorstel op. In samenwerking met de vzw Kempens Landschap en de Regionale landschappen Kleine en Grote Nete en Noord-Hageland groeide het uit tot een ambitieus groenproject. Het uiteindelijke resultaat van dit project in Aarschot en in de andere aangrenzende gemeenten, is een trajectroute die een aantal belangrijke groene gebieden zal

verbinden vanaf Herentals tot aan de Herseltsesteenweg in Aarschot. De medewerkers van de Inter-gemeentelijke Natuur- en Land-schapsploegen en van het Interge-meentelijk Opbouwwerk Leuven zullen het verdere beheer en het onderhoud van de aanplantingen op het traject voor hun rekening nemen.

Bron: persbericht stad Aarschot

Zet vaart in je vracht!

De nieuwe website www.vaart-injevracht.be is een initiatief dat Vlaams-Brabantse bedrijven toelaat om de goedkoopste en duurzaamste vervoersmodaliteit te berekenen voor het vervoeren van hun containers.De initiatiefnemers hopen hiermee verladers, logistieke dienstverle-ners en andere logistieke partners meer bewust te maken van de mogelijkheden van intermodaal

transport en hen aan te zetten tot het overwegen en gebruiken van alternatieve transportmodi in plaats van uitsluitend op wegver-voer te focussen. De website biedt een openbare, laagdrempelige en interactieve tool op basis van de modal shift tool LAMBIT*. Zowel grote bedrijven als kleine kmo’s kunnen via deze applicatie snel en eenvoudig de haalbaarheid van een modal shift opzoeken.

Initiatiefnemers van dit project zijn de VUB, de POM Vlaams-Bra-bant, de Vrije Universiteit Brussel en Flanders Smart Hub.

Meer informatie via www.multimodaalvlaamsbrabant.be en via www.vaartinjevracht.be.

Tekst: An Maes

Ondernemers 5 mei

82 Ruimtelijke ordening - mobiliteit

Viaduct aan Leuvense Lüdenscheidsingel wordt gesaneerd

Een tijdje geleden vielen er brokstukken van het viaduct naar beneden. Ze vielen onder meer op enkele geparkeerde auto’s op het Engels Plein. Betonrot was de oorzaak, dus een sanering van de brug kon niet lang op zich laten wachten. De brug stond al op de planning voor een groot onderhoud. De werkzaamheden zijn wel wat vervroegd door de plannen die het stadsbestuur met het Engels Plein heeft. Daarom zal, als de aanbestedingsproce-dure volgens plan verloopt, de sanering begin juni al starten. De brug wordt helemaal in het nieuw

gestoken. De opbouw van de brug wordt volledig verwijderd en vervangen. Dat wil zeggen dat het viaduct onder meer een nieuwe wegbekleding, waterdichting, on-derbouw en vangrails krijgt. Ook komen er geluidsarme voegen.

Bovendien wordt de rijstrook-indeling aangepakt om plaats te maken voor een busbaan in beide richtingen. De brug wordt niet verbreed, maar herschikt. Zo verhuizen de verlichtingspalen in de middenberm naar de zijkant van de weg. De busbanen zullen voorlopig over slechts enkele tien-

tallen meters lopen. De bus krijgt op dat stukje voorrang tijdens de spits, zodat de bussen tijdig aan het station geraken. Tijdens de werkzaamheden blijft het viaduct open voor verkeer. In een eerste fase zal er in beide rich-tingen maar één rijstrook beschik-baar zijn. In een tweede fase zijn er in de richting van het station wel twee versmalde rijstroken open. De werkzaamheden zullen vier maanden duren.

Bron: Het Nieuwsblad

Ondernemers 5 mei

84 Overheid - onderwijs

2012 is een bijzonder jaar voor aarschot: de stad bestaat 800 jaar! De sector cultuur stelt, in samen-werking met het stadsbestuur en de verenigingen, een feestpro-gramma samen. De stad viert deze verjaardag van mei tot september op z’n Aarschots.

Wat staat er allemaal op stapel?• Van mei tot september: Aarschot

Wandelt 2012 in het kader van ‘800 jaar stad/550 jaar markt/ka-pittel’

• Zaterdag 23 juni: Gala van de Aarschotse Parels

• Dinsdag 14 en woensdag 15 augustus: eerste editie van de ‘Sint-Rochusevocatie’

• Zaterdag 1 september: voor-stelling van het boek ‘800 jaar Aarschot’ door WAGDI met academische zitting en opening van de tentoonstelling in het Stedelijk Museum

• Vrijdag 7 september: Taptoe op de Grote Markt

• Zaterdag 8 september: mode-show van de Aarschotse hande-laars in een historisch kleedje

• Zondag 9 september: namid-

dagprogramma met Aarschotse fanfares en koren op de Grote Markt

• Vrijdag 21 september: klassiek concert in de Onze-Lieve-Vrou-wekerk

• Zaterdag 29 september: feestelij-ke herintroductie van de ‘echte Aarschotse Bruine’ en opening van stadsbrouwerij en bierbele-vingscentrum

Meer informatie op www.800jaaraarschot.be.

Bron: persbericht stad Aarschot

Onderzoek naar ondernemingszin in het lager onderwijs: als hij/zij maar (g)een ondernemer wordt!

Het Flanders DC Kenniscentrum aan de Vlerick Leuven Gent Ma-nagement School is in het nieuwe onderzoeksrapport “Zit de nieuwe Steve Jobs in de klas?” op zoek gegaan naar hoe men onderne-mingszin in het basisonderwijs betekenisvol kan stimuleren. Het rapport geeft enkele belangrijke aanbevelingen om ondernemend gedrag bij kinderen aan te scher-pen. En dit is nodig als we willen dat Vlaanderen in 2020 bij de topregio’s van Europa hoort.In ons land wordt maar 2 procent van alle mensen ondernemer. In de huidige onzekere economische tijden wordt ondernemerschap vaak negatief gepercipieerd en verengd tot een discussie over bo-nussen en ongeoorloofde persoon-lijke verrijking. Deze perceptie is ongenuanceerd. Enerzijds zijn ondernemers de motor van onze economie, anderzijds zijn ondernemers en ondernemende mensen nodig om tot innovatie te komen. “Het moderne Vlaanderen wil een in-novatieve regio zijn,” aldus Pascal Cools, directeur van Flanders District of Creativity, “Innovatie vereist creativiteit (je hebt nieuwe

ideeën nodig) maar evenzeer ook ondernemingszin (je moet ideeën omzetten naar realiteit). Dit betekent zeker niet dat iedereen een eigen bedrijf moet starten. Wel dat iedereen ondernemend aan de slag moet durven gaan. Want ondernemend zijn, helpt je ook in het gewone leven.”We moeten dan ook blijven na-gaan hoe we ondernemend gedrag kunnen blijven stimuleren. Algemeen wordt aangenomen dat een kind ondernemerschap “van thuis uit” heeft. Maar DNA bepaalt maar voor een deel je toekomst . Veel belangrijker is dat de omge-ving ondernemerschap stimuleert en ondersteunt.De nieuwe studie is de opvolger van het grootschalige Effecto-onderzoek uit 2010 waarin naar de ondernemersintenties van Vlaamse tieners gepeild werd. Daaruit bleek duidelijk dat de inspanningen van de Vlaamse regering en van diverse instanties om onze jeugd ondernemingsge-zind te maken wel degelijk een positief effect hebben. Vier op vijf Vlaamse scholen participeren aan minstens één van de voorgestelde ondernemersprogramma’s (zoals

bedrijfsbezoeken, leerlingenbe-drijven, simulatieprogramma’s, contacten met managers). De helft van de leerlingen vindt het opstar-ten van een eigen zaak hierna een aantrekkelijk idee, 30 procent van de leerlingen vindt het haalbaar om zelf een onderneming op te starten.“Een logische vraag na de eer-ste Effecto-studie was echter of ondernemingszin aanwakkeren in het secundair onderwijs niet al een beetje te laat kwam: moet je on-dernemingszin niet al ontwikkelen bij kinderen uit het lager onder-wijs,” aldus Pascal Cools, directeur van Flanders District of Creativity. Vandaar nu een vervolgstudie in het lager onderwijs.De nieuwe studie laat zien dat er bij kinderen op vier gedragingen gewerkt dient te worden om dit ondernemend gedrag te stimule-ren: leiding geven, transactioneel, non-conformistisch en creatief ge-drag. “Het gaat hierbij om talenten die je zowel voor het ondernemer-schap als in je dagelijkse leven kan gebruiken,” aldus Professor Jan Lepoutre die de studie samen met Jacob Vermeire en Eva Cools heeft uitgevoerd. De studie wijst er ook

Ondernemers 5mei

85Overheid - onderwijs

op dat een genuanceerder beeld over ondernemen gebracht moet worden in de klaswerking en in de lerarenopleiding.

aanbevelingen ›Begin vroeg

Ondernemingszin kan je bij kinde-ren al op jonge leeftijd ontwikke-len. In het lager onderwijs dus. Om een ondernemende persoon-lijkheid te worden hebben kinde-ren een stimulerende omgeving nodig. Die omgeving bestaat uit drie groepen: leraren, familie en leeftijdsgenoten.

›Stimuleer ondernemersgedragVier cruciale gedragingen voor-

spellen ondernemersgedrag: lei-ding geven, creatief zijn, transacti-oneel gedrag (verkopen en ruilen) en non-conformistisch handelen. Het zijn gedragingen die belang-rijk zijn voor de algemene vor-ming van kinderen. Schoolregels houden sommige van die gedra-gingen echter tegen. De leraar kan hier een belangrijk rol spelen.

›Leraars: gebruik de instrumenten die voorhanden zijn.

De leraars staan niet met lege han-den. Ze hebben nu al enkele in-strumenten: denk aan ‘De Droom-fabriek’ en ‘Kid@Bizz programma’ van Vlajo.

›Haal de kinderen uit hun comfortzone

Doe eens gevaarlijk: haal kinderen uit hun comfortzone en laat ze experimenteren. Geef ze hierbij wel structuur en feedback. Creëer ook rolmodellen - van hun eigen leeftijd - en promoot transactio-neel gedrag.

›Kijk verder dan het curriculumSommige talenten doen in een schoolomgeving weinig ter zake. Moedig dat talent toch aan en or-ganiseer eens ‘abonormale’ dagen.

Meer informatie via www.flandersdc.be.

Bron: persbericht Flanders DC

De KH Leuven onderzocht: “Hoe wil de Vlaming zijn pensioen veilig stellen?”

De Vlaming maakt zich steeds meer zorgen over zijn pensioen en zoekt naar mogelijke oplossin-gen. Dit blijkt uit onderzoek van de KHLeuven, in samenwerking met Immotheker, naar de beeld-vorming van Vlamingen over de levensstandaard na hun pensioen.Aan 750 respondenten (leeftijd: 45-79 jaar) werd gevraagd wat hen tijdens hun oude dag het meest zorgen zou baren. De drie belang-rijkste antwoorden zijn: gezond-heid (40.8%), afhankelijk worden van anderen (29.1%) en financiële toestand (14.17%). Bovendien verwacht de helft van de respon-denten (50.5%) dat hun levens-standaard lager zal zijn dan vóór hun pensioen, 46.9% verwacht dat hun levensstandaard hetzelfde zal zijn. De Vlaming heeft echter wei-nig concrete initiatieven genomen om zijn/haar wettelijk pensioen, dat tot de laagste van Europa be-hoort, aan te vullen. Het wettelijk pensioen is voor 45.7% van de respondenten het enige inkomen en voor 50.6% het belangrijkste

inkomen, terwijl het gemiddelde wettelijk pensioen van loontrek-kenden (€925) en zelfstandigen (€493), in tegenstelling tot dat van ambtenaren (€2,122), lager is dan de gemiddelde kost van een rusthuis (€1,080).De oplossingen of maatregelen waar de Vlaming voor kiest om zijn levensstandaard na zijn/haar pensioen te behouden, zijn volgens het onderzoek: pensioen-sparen (78%), gezinswoning aan-kopen (67%), voldoende beleggen/sparen (33%), groepsverzekering afsluiten (30%), levensverzekering afsluiten (30%), extra onroerende goederen kopen (14%) en een erfe-nis (14%).Ruim 80% van de respondenten beschikt over een eigen woning. Ongeveer de helft van die wo-ningbezitters is bereid om zijn wo-ning in te zetten en zo over extra financiële middelen te beschikken tijdens het pensioen. Twee derde van het vrijgekomen geld zou besteed worden aan extra zorg tij-dens de oude dag; het overige deel

zou gebruikt worden voor diverse consumptie-uitgaven.Een oplossing die al in meer-dere EU-lidstaten bestaat, is het omgekeerd woonkrediet. Bij deze kredietformule geven eigenaars hun woning in onderpand aan de bank in ruil voor een maan-delijkse uitbetaling. De formule stelt senioren in staat een extra kapitaal te verwerven terwijl ze in hun woning blijven wonen. De bank wordt weliswaar geleidelijk eigenaar van de woning. De woningbezitters in het on-derzoek waren het omgekeerd woonkrediet meer genegen (gemiddelde score van 5.29 op 10) dan de naakte verkoop van de woning (4.10 op 10) en de lijfrente (3.20 op 10). Vooral niet-gepen-sioneerden, gemengde statuten (zelfstandige met bijberoep) en gezinnen zonder kinderen vinden het omgekeerde woonkrediet een interessante formule.

Tekst: Roel Ruttens

Ondernemers 5mei

87Overheid - onderwijs

Ondernemende attitude in een Small Business Project

De SBP’s zijn de mini-onderne-mingen van het hoger onderwijs. Meer nog dan in het secundair onderwijs wordt de nadruk gelegd op het realiseren van een junior businessplan in een winstgevende activiteit.Alle disciplines zijn vertegenwoor-digd, van ingenieurs over econo-misten tot bv. studenten hoger onderwijs electromechanica. Maar vooral de attitude tot ondernemer-schap wordt ontwikkeld.

De SBP’s geven een extra dimensie aan de opleiding. Via de krachtige leer-ervaringformule en het SBP-businessplan zijn de jongeren in staat om belangrijke ondernemers-vaardigheden te ontwikkelen en te testen. Het bedrijfsleven wordt ook effectief binnen de schoolmu-ren gebracht, via de begeleiding door een bedrijfsleider (peter-schap). De ‘peter ’ geeft vele extra nuttige tips voor een bedrijfsge-richt businessplan om het SBP tot een goed einde te brengen. Hij/zij is het ‘real-live’ klankbord; de toetssteen en versterker in het leerproces.Eén van deze SBP’s in het Leu-vense is het marktonderzoeksbe-

drijfje ‘Juno’. Yannick Sellekaerts, algemeen directeur verduidelijkt de missie van zijn bedrijf: “We zijn een jong, dynamisch marktonder-zoeksbureau met een up-to-date kennis. Wij voeren tevredenheids-onderzoeken uit voor kmo’s, voor-namelijk uit het arrondissement Leuven”. Het bedrijf bestaat in zijn geheel uit vier gemotiveerde laatstejaarsstudenten bedrijfsma-nagement van de KH Leuven. Sellekaerts doet het dus niet alleen maar wordt in zijn taak bijgestaan door Karlien Dehaes (financiën)

en Cédric en Manu O. (beiden projectmanagers). Zij zijn met hun bedrijf Juno een mooi voorbeeld van hoe een SBP op een goede manier kan aangepakt worden.Voka – Kamer van Koophandel ondersteunt met volle overtuiging initiatieven zoals de Small Busi-ness Projects van Vlajo.

Voor meer informatie, surf naar www.vlajo.org. Interesse in het verhaal en/of de diensten van Juno SBP, surf naar www.junosbp.net.

Bron: Juno SBP

Met comadvies kiest u voor een evenementenpartner die verder kijkt dan een aantrekkelijk programma, een bijzondere locatie, een vlekkeloos verloop en een superieure catering.

Voor ons maakt een evenement deel uit van uw complete communicatiemix. Daarom bieden wij u ook alle advies en diensten op het vlak van perscontacten, online en drukwerk. Zo verzekert u zich van aankondiging tot organisatie van één aanspreekpunt. Maar vooral: u bent ook zeker van een beter gecoördineerd effect op uw klanten en relaties. Als dat geen uitnodigend vooruitzicht is.

MAAK VAN UW EVENEMENT EEN COMPLEET SUCCES.

Liesbet Patteetzaakvoerder

De Egdstraat 4a – 3201 Langdorptel. +32 16 69 85 22 - gsm +32 472 42 32 29info@comadvies.be - www.comadvies.be

ad comadvies_v03.indd 2 26/01/12 14:03

Contro-LeuvenUw medische controledienstop afwezig personeel* snel* efficiënt* per prestatie

Medische Controledienstvan uw Voka - Kamer van KoophandelTiensevest 170, 3000 Leuventel.: 016 22 26 89fax: 016 23 78 28

Ondernemers 5 mei

88 Innoveren

isoleer je huis met ‘Energielabels’

Ooit bij stilgestaan, dat elk zelfklevend label (of etiket) op een doos, fles

of medicijn eerst ergens anders op gekleefd zat? Namelijk op een ander

stuk niet- klevend papier, waar het gemakkelijk vanaf genomen kon

worden. Dat dus tegenover elk stuk klevend papier een ander groter stuk

papier ongebruikt op de afvalberg terecht komt? Eric Van Pottelbergh en

Bart Verhasselt van het bedrijf Reculiner alleszins wel. Beiden zijn gepokt

en gemazeld in de wereld van zelfklevende etiketten. Zij zijn met deze

uitdaging aan de slag gegaan en bedachten….isolatie voor de bouwsector.

Eric Van Pottelbergh vertelt: “Zelf-klevende etiketten worden steeds populairder vanwege het gemak van de toepassing ten opzichte van traditioneel natlijm etiketten, en zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse industrie. De zogenaamde ‘release liner ’ is het glanzend gecoat materiaal -in dit geval papier- waarvan het label gemakkelijk kan afgenomen wor-den voor het gebruik. Deze release liners maken een essentieel deel uit van zelfklevende labels zowel voor manuele als automatische toepassingen. Zij zijn als het ware de ‘drager ’ of het transportme-dium van het etiket. Zonder de re-lease liner zou het etiket nooit op zijn bestemming bij de gebruiker kunnen komen omdat het overal aan vast zou kleven. Niettegenstaande de gestage groei blijft een kwetsbaar punt van de technologie van zelfklevende eti-ketten de zeer grote hoeveelheid afvalmateriaal die wordt gegene-reerd in de totale productieketen. Slechts een klein deel van het originele zelfklevende materiaal wordt op de producten gelabeld, terwijl de liner en ook een deel van het omringende zelfklevend materiaal volledig als afval dient afgevoerd te worden. We pra-ten hier in eerste instantie over industriële toepassingen waarbij

alleen al in Europa jaarlijks méér dan 300.000 ton van dit materiaal verloren gaat.Tot op heden waren er nauwelijks mogelijkheden en technologieën voorhanden om release liners op grote schaal te recycleren. Diverse processen werden ontwikkeld en zelfs geoctrooieerd; geen enkele heeft tot nu toe op grote schaal zijn toepassing gevonden wegens te duur, te complex of vaak een beperkte toepasbaarheid.”Bart Verhasselt: “We hebben veelvuldig en diepgaand gebrain-stormd over mogelijke toepas-singen en zo kwamen wij uit bij de uitstekende thermische en akoestische isolerende eigenschap-pen van cellulosevezels. Cellulose-vezels uit vermalen oude kranten worden reeds veelvuldig gebruikt voor de isolatie van gebouwen, voornamelijk in de Verenigde Staten, maar geleidelijk aan ook in Europa met Scandinavië en Duitsland als koplopers. Dit cel-lulosemateriaal wordt hierbij in daken en/of wanden ingeblazen, en vormt hierbij een compacte thermisch isolerende laag. Deze methode wordt op dit ogenblik aanzien als één van de minst milieubelastende alternatieven en wordt bij de bouw van passieve woningen stilaan de standaardiso-latiemethodiek.

Ten opzichte van oud kranten-papier als basisgrondstof voor isolatiemateriaal bieden release liners in potentie een hele resem voordelen. Krantenpapier bevat voornamelijk meermaals gerecy-cleerde en dus vrij korte cellulo-sevezels. Release liners worden voornamelijk geproduceerd op basis van nieuwe of ‘virgin’ cel-lulosepulp waardoor de vezels dus langer maar ook meer elastisch zijn. De stabiliteit van het inge-blazen isolatiemateriaal wordt hierdoor gevoelig verhoogd. Ook op het vlak van mogelijke veront-reinigingen scoren release liners

Close-up foto van het RecuLiner isolatiemateriaal op basis van release liners (links) vergeleken met een standaard materiaal op basis van oude kranten en tijdschriften (rechts).

Ondernemers 5mei

89Innoveren

beter dan krantenpapier, en dit voornamelijk dank zij de schijn-bare afwezigheid van residu’s van drukinkten, maar ook door de zui-verheid van de grondstofstroom zelf. Release liner materiaal wordt door RecuLiner immers apart opgehaald en vormt dus een vrij homogene bron van grondstoffen. Oud krantenpapier wordt daar-entegen vaak verkocht terwijl ge-mengd met tijdschriften die vaak ook ingekleefde monstersachets en andere contaminanten bevat. De stabiliteit en de consistentie van de kwaliteit van standaard cellulose isolatiemateriaal komt hierdoor sterk in het gedrang en dit des te meer naarmate de prijs voor oud krantenpapier verder de hoogte blijft ingaan.”Reculiner is met haar initiatief niet over één nacht ijs gegaan: in een door IWT gesteunde haalbaar-heidsstudie waarbij ook Innovatie-centrum Vlaams-Brabant van nabij betrokken was, heeft het bedrijf niet alleen de isolerende kwali-teiten van het materiaal onder verschillende omstandigheden on-derzocht, maar ook de eigenschap-pen bij het verwerken van de liner tot isolatievlokken. Daarnaast is onderzocht hoe het materiaal zich gedraagt bij het inblazen voor di-verse toepassingen en in verschil-lende omstandigheden.

Eric Van Pottelbergh: “Het beko-men eindproduct wordt wellicht één van de meest performante cel-lulose gebaseerde isolatiemateria-len op de markt. In tegenstelling tot isolatiemateriaal geproduceerd op basis van oude kranten en tijdschriften heeft het RecuLiner materiaal bovendien een uitzicht dat veel nauwer aanleunt bij dat van traditionele isolatiematerialen. Ook daarvan verwachten wij dat dit het succes van de lancering ten goede komt.”

Reculiner heeft op de achterlig-gende technologie ondertussen een octrooi genomen. Met dit octrooi en de opgebouwde kennis achter de hand voert het bedrijf momenteel gesprekken met poten-tiële partners op het concept uit te rollen over België en Europa. De term ‘energielabel’ heeft hierdoor een dubbele betekenis gekregen. De toekomst ziet er hierdoor alweer een beetje schoner en war-mer uit….

Meer informatie via www.reculiner.com

In deze rubriek ‘Innovatie om de hoek’ kan u in dit magazine regelmatig info vinden over een innovatiebedrijf en/of project uit onze regio. Deze rubriek wordt opgesteld in samenwerking met het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant, waarvan o.a. Voka - Kamer voor Koophandel Leu-ven stichtend lid is. Heeft u een innovatief project en wenst u dit te delen met een ander bedrijf in de regio, dan kan dit via deze rubriek.

Stuur hiervoor een e-mail aan peter.vanbiesbroeck@voka.be en wij contacteren u.

Met dank aan het Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.

Vergelijkende metingen van de isolatiewaarde ter validatie van het RecuLiner materiaal vergeleken met bestaande cellulose-isolatie

Ondernemers 5 mei

90 Innoveren

Op zoek naar creatieve inspiratie? Al gedacht aan Flanders DC?

Flanders DC is de Vlaamse orga-nisatie voor ondernemingscreati-viteit, opgericht door de Vlaamse regering. Flanders DC heeft als missie om ondernemend Vlaande-ren creatiever te maken en creatief Vlaanderen ondernemender. Flanders DC bouwt daarom aan kennis, sensibiliseert en ontwerpt handige hulpmiddelen voor wie creatief en ondernemend aan de slag wil: zowel ondernemers, leerkrachten, leerlingen, beleid-smakers als het brede publiek.Flanders DC zat mee achter het Eén-programma De Bedenkers en geeft Vlamingen met een idee advies via het bedenkersloket SOSidee.be. Duizenden bedrijven gebruikten al de brainstormkit GPS voor ondernemingen en worden geïnspireerd door events zoals het Creativity World Forum. Scholen kunnen gebruik maken van verschillende lespakketten en Flanders DC Fellows en letterlijk duizenden twaalfjarigen staan te drummen voor een plaatsje op het enige Kindercongres in België, Ikanda. Flanders DC heeft op vraag van de creatieve industrieën een overleg opgezet dat al heeft geleid tot een visienota over hoe er naar een betere sector kan toegewerkt worden. Tot slot staat Flanders DC klaar met studies over creativiteit, innovatie, onder-nemerschap en de creatieve indus-trieën om het beleid een vinger aan de pols te laten houden.Flanders DC is ook initiatiefnemer van het Districts of Creativity-net-werk dat 14 regio’s uit 4 continen-ten verenigt. Van Rio de Janeiro, via Oklahoma over Catalunya tot Shangai. Allemaal regio’s die creativiteit en innovatie hoog in het vaandel dragen. Flanders DC doet aan kennisuitwisseling en zet allerlei projecten op.

gPS-brainstormkit voor ondernemingenOp zoek naar nieuwe ideeën voor jouw organisatie? GPS helpt je aan 150 ideeën per uur en een

actieplan voor de top-ideeën. GPS is brain-stormen in drie een-voudige stappen: heel veel ideeën genereren, de drie beste ideeën selecteren en dan die top-ideeën uitwerken.Voor een GPS-brain-storm breng je een groep van 8 tot 15 mensen bij elkaar. Kies voor mensen die ver-schillende functies uit-oefenen: van directeur tot magazijnier, van HR-manager tot secretaresse. En nodig liefst ook enkele externen uit (kennisinstellingen, klanten, leveranciers,…). Zij kunnen zeer originele inzichten leveren.Met deze groep ga je na hoe je met je organisatie kan inspelen op een aantal trends en ontwikkelingen die op het GPS-bord liggen.Kan je nieuwe producten of diensten op de markt brengen, de marketing-aanpak verbeteren, nieuwe processen invoeren, het personeelsbeleid veranderen, een nieuw bedrijfsmodel ontwikke-len,…?

Brainstormen in 3 stappen• Stap 1: genereren van ideeën

rond het GPS-bord. In duo verzinnen de deelnemers ideeën rond de trends en ontwikkelin-gen die op het bord liggen.

• Stap 2: selecteren van ideeën. Met de groep worden de beste ideeën gekozen.

• Stap 3: uitwerken van ideeën. In kleine groepjes werkt men de top-ideeën uit tot een projectfi-che.

Na de sessie komt er best snel een verslag. Op basis hiervan kan na een weekje incubatietijd nog eens bekeken worden of er geen parels over het hoofd zijn gezien bij het selecteren. Of dat de geselecteerde ideeën misschien toch niet zo fantastisch waren.Een GPS-kit kan gratis besteld worden via www.flandersdc.be.

Flanders dc FellowsDe Flanders DC Fellows zijn een vijftigtal creatieve Vlaamse onder-nemers en professionals die vooral naar scholen trekken met hun inspirerend verhaal. Ze komen in de les spreken over onderne-mingscreativiteit. Deze boeiende ondernemers werden geselecteerd door Flanders DC.Op één-twee-drie kan je een spreker uitnodigen: zoek via een zoekformulier op www.flandersdc.be naar jouw Fellow of bekijk daar de hele lijst. Boek graag ten minste 1 maand voor de gewenste datum. Flanders DC doet de rest.

Maak kennis met een Flanders dc Fellow: arnoud raskin (Stichter vzw Mobile School)Zoals elke student, wilde Arnoud de wereld verbeteren. Maar het bleef niet bij een vage wens. Als eindwerk ontwikkelde de Limbur-ger een mobiel schooltje, een soort karretje met uitschuifbare krijt- en oefenborden. Hij trok ermee naar Zuid-Amerika om les te geven aan straatkinderen. Nu steunt de vzw Mobile School elk jaar 30 000 straatkinderen in hun persoonlijke ontwikkeling.

Meer informatie via www.flandersdc.be.

Bron: website Flanders DC

Ondernemers 5mei

91Innoveren

Doorbraak in draadloos muziek beluisteren

Het Eindhovense Holst Centre en het Leuvense imec hebben na tien jaar intensief onderzoek een doorbraak bereikt in het draadloos doorsturen van muziek met hoge kwaliteit en laag energieverbruik. Met de nieuwe oplossing kan met een koptelefoon gevoed door een batterij beduidend langer en met hogere kwaliteit muziek beluis-terd worden dan via Bluetooth. De nieuwe chip is gebaseerd op een radiotechnologie die van oudsher veelvuldig gebruikt wordt in radartoepassingen met hoge kwaliteits- en betrouwbaar-heidseisen. Deze ‘impulse ultra-wideband’ technologie dankt zijn voordelen aan de fundamenteel andere manier om draadloos data te versturen.Impulse Ultra-wideband (UWB), de breedband technologie die Holst Centre en imec gebruiken voor hun nieuwe chip, werkt op een fundamenteel andere manier dan gebruikelijke draadloze stan-daarden. In plaats van met relatief hoge intensiteit uit te zenden op een bepaalde frequentie, werkt UWB bij veel lagere intensiteiten, maar dan over een breed spec-trum. Op die manier blijft UWB als het ware ‘verborgen’ tussen de ruis van andere signalen en kan het er ook nooit mee in conflict komen. Kunst is natuurlijk om het signaal uiteindelijk weer te ontcij-feren. Meteen een van de redenen waarom de huidige doorbraak pas na tien jaar intensief onderzoek gerealiseerd kon worden.Nochtans is de nieuwe technologie

helemaal niet zo nieuw. Ultra-wideband dateert al uit begin vo-rige eeuw en ligt aan de basis van heel wat radartoepassingen. Rond de eeuwwisseling kende UWB een kleine ‘revival’, meer bepaald in de ontwikkeling van ‘draadloos USB’. Maar voor die toepassing waren de vereiste datastromen niet te combineren met een laag energie-verbruik. Niemand slaagde er dan ook in om de technologie succes-vol naar de markt te brengen. De UWB technologie van Holst Cen-tre en imec gebruikt een andere breedband modulatietechniek. Door steeds kleiner wordende IC technologie en doorgedreven onderzoek is het nu gelukt om extreem snel de radio aan en uit te schakelen. Daarbij blijven alle voordelen van UWB bewaard en gaat de energieconsumptie omlaag, tot slechts maximaal een tiental milliWatt.

Holst Centre en imec zoeken nu naar geïnteresseerde bedrijven die de chip in massaproductie willen nemen en in producten verwer-ken. Potentiële toepassingen variëren van audio- en videostrea-ming rondom het lichaam tot data-transfer voor kleine sensoren.Tot slot heeft de UWB technologie nog een aardige bonus. Je kan er namelijk ook positiebepaling mee doen. Indoor gps, zeg maar. Handig om spullen in huis terug te vinden of bijvoorbeeld voor au-tomatisch stockbeheer in winkels. Deze functionaliteit zit nog niet volledig in de huidige audiochip, maar Holst Centre en imec zoeken bedrijven die dit met hen verder willen onderzoeken.

Meer informatie via www.imec.be.

Bron: persbericht imecFoto: Artoos

HiSilicon en imec werken samen op draadloze communicatie van de toekomst

Het Chinese HiSilicon, een van ’s werelds grootste bedrijven in chipontwerp, heeft een strategi-sche samenwerking ondertekend met imec voor de periode van 3 jaar. HiSilicon treedt toe tot imec’s onderzoeksprogramma naar herconfigureerbare radio-

technologie. HiSilicon en imec zullen samen innovatieve draad-loze communicatie technologieën ontwikkelen voor de volgende generatie mobiele toestellen: herconfigureerbare, compacte, en laagvermogen radiochips die verschillende draadloze commu-

nicatiestandaarden ondersteunen. Radio’s die afhankelijk van de omgevingsomstandigheden en de gebruikersnoden kunnen over-schakelen naar de meest geschikte draadloze standaard, inclusief de opkomende standaarden zoals LTE advanced and next-generati-

Ondernemers 5 mei

92 Innoveren

on WiFi (802.11ac). “We zijn zeer verheugd met dit engagement van HiSilicon. De ondertekening van deze stra-tegische samenwerking is een weerspiegeling van het belang van ons onderzoeksprogramma

naar herconfigureerbare radio-technologie voor onze industriële partners”, zegt Liesbet Van der Perre, Programma directeur Green Radio bij imec. “We kijken uit naar de nauwe samenwerking met het onderzoeksteam van HiSilicon om

samen te werken aan de nieuwe generatie RF designs.”

Meer informatie via www.imec.be.

Bron: persbericht imec

Innovatief vrachtwagenconcept bij JAVA

De transportafdeling van JAVA is alweer een innovatie rijker. Na het invoeren van de pda’s, vervoe-gen nu twee nieuwe, hightech vrachtwagens de JAVA-vloot. Hoog tijd dus om ons licht nog eens op te steken bij Transport Manager Erwin Cailloux. “Het grote voordeel van dit nieuw type vrachtwagen, is de flexibiliteit van de laadruimte,” legt Cailloux uit. “De laadruimtes van onze huidige vrachtwagens zijn vast ingedeeld in 1/3 diepgevroren en 2/3 gekoelde ruimte. Dat betekent dus dat er een probleem is als een chauffeur voor zijn ronde meer dan 1/3 diepgevroren producten moet meenemen. De overige diepgevroren producten moeten dan nageleverd worden met een andere vrachtwagen.”

Flexibele binnenwand “Om hier iets aan te doen, zijn we te rade gegaan bij de Duitse firma Wüllhorst,” vertelt Cailloux. “Zij bouwden voor JAVA twee nieuwe

vrachtwagenkasten op maat die beschikken over een flexibele binnenwand. Daardoor kan de verhouding tussen diepgevroren en gekoelde ruimte naar eigen believen aangepast worden. Dus als er op één ronde bijvoorbeeld eenzelfde volume diepgevroren als gekoelde en droge voeding moet geleverd worden, passen we de laadruimte aan naar een verhouding van 1⁄2 diepgevroren en 1⁄2 gekoeld zodat alles in een keer mee kan. De flexibele wanden bieden zelfs de mogelijkheid om, indien nodig, drie temperatuur-zones te creëren (bv. Diepvries, 0° - 4° en 4° - 7°) zodat producten zoals vers vlees beter bewaard kunnen worden.”

nieuwe snufjes om praktischer te werken Naast een flexibele laadruimte, be-schikken de twee nieuwe vracht-wagens nog over enkele andere snufjes die de JAVA chauffeurs het leven aangenamer maken.

“Het belangrijkste is ongetwijfeld de achteruitrijdcamera,” zegt Cailloux. “Meer dan 80% van de schadegevallen gebeurt bij het achteruitrijden, die camera zal dus een grote hulp zijn. Verder hebben ze achteraan enkel nog een laad-klep en geen deuren meer. Dit zal eveneens de veiligheid ten goede komen aangezien er ook wel eens incidenten zijn met openzwaaien-de deuren. Tenslotte is de laad-ruimte voorzien van ledverlichting wat bijna letterlijk een verschil van dag en nacht betekent,” besluit Cailloux. Voorlopig gaan er twee exempla-ren van dit nieuwe type vrachtwa-gen de baan op voor JAVA. Als ze de hooggespannen verwachtingen inlossen, zullen er op termijn ongetwijfeld meer volgen...

Meer informatie via www.java.be.

Bron: nieuwsbrief JAVA

reMYND aan de basis van prestigieuze NPlast-project

Het Leuvense reMYND lanceert een onderzoeksproject ter verbete-ring van de voorspelbaarheid van preclinische Alzheimer modellen. Dit project ligt mee aan de basis van het prestigieuze Marie-Curie International Training Network Nplast.Het NPlast consortium verenigt een veelheid aan expertise uit verschillende domeinen binnen de neurowetenschappen in een multidisciplinair onderzoeks- en

trainingsnetwerk, bestaande uit 12 partners uit zowel de acade-mische als bedrijfskundige sector. Hoofddoel van het programma is het verwerven van meer inzicht in de mechanismen van neuronale plasticiteit die relevant zijn voor veroudering en daarmee samen-gaande hersenaandoeningen zoals de ziekte van Alzheimer. Zo-doende adresseert dit project één van de grotere uitdagingen van de huidige maatschappij.

reMYND’s onderzoeksinspannin-gen zullen toegespits worden op het verkleinen van de kloof tussen preklinische en klinische studies in het Alzheimer veld. Concrete bedoeling is de voorspellende waarde van Alzheimer diermodel-len te verbeteren. Anticiperend op de uitdagende translationele stap tussen preklinische en klinische testen in de geneesmiddelenont-wikkeling, zullen recente vindin-gen in het humane biomerker

Ondernemers 5mei

93Innoveren

onderzoek de basis vormen voor het selecteren van vergelijkbare diagnostische en therapeutische merkers in de diermodellen. Een dergelijke set van biomerkers zal toelaten de correlatie tussen pathologische veranderingen geobserveerd in de diermodellen in functie van de leeftijd en het beschreven ziekteverloop in pati-enten beter in kaart te brengen.

Dick Terwel, Study Director bij reMYND’s CRO gaf aan: “Het recente falen van grote klinsiche studies van nieuwe Alzheimer therapieën in ogenschouw geno-men, is het vergroten van de trans-lationele voorspelbaarheid van diermodellen één van de meest dringende noden in het Alzheimer veld. We zijn dan ook verheugd mee aan de grondslag te mogen

liggen van dit prestigieuze net-werk, en alsdusdanig ook toegang te krijgen tot zowel de middelen als de multidisciplinaire expertise nodig voor het uitvoeren van het beoogde onderzoeksproject bin-nen reMYND”.

Meer informatie via www.remynd.com.

Bron: persbericht reMynd

Nieuwe spin-off ontwikkelt hoestmonitor voor varkens

Het idee lijkt eenvoudig: je hangt een paar microfoons op in je varkensstallen, die registreren wanneer de varkens verontrus-tend veel hoesten, en indien nodig wordt er alarm geslagen. Ziedaar de Pig Cough Monitor, het eerste commerciële product van Sound-Talks, een piepjonge spin-off van de KU Leuven en de Universiteit van Milaan.De breinen achter SoundTalks zijn burgerlijk ingenieurs Dries Berckmans en Wilm Decré. Ze be-haalden allebei een doctoraat aan de Afdeling Productietechnieken, Machinebouw en Automatisering, waar ze het idee uitwerkten om een spin-off op te starten rond slimme monitoringsystemen op basis van geluid. In het begin lag de focus binnen hun eigen on-derzoeksdomein, de mechanische toepassingen, waar geluid wordt gebruikt voor het monitoren van machines en voertuigen. Maar via de onderzoeksgroep M3-BIORES, waar sinds 1998 technieken wer-den ontwikkeld om op basis van geluid de gezondheidstoestand van dieren op te volgen, kwamen ze bij een erg concreet idee dat een vliegende start betekende voor de spin-off: een hoestmonitor voor varkens. Is een product ontwikkelen voor de varkenssector economisch wel

slim? Het gaat immers niet goed in de Belgische varkensteelt: steeds meer varkenshouders geven er de brui aan. Berckmans: “Dat klopt, maar het zijn vooral kleine boeren die verdwijnen. Er is een duidelijk tendens naar schaalvergroting, en wereldwijd wordt bovendien verwacht dat de vraag naar vlees de volgende vijftien jaar zal stijgen met veertig procent.”“De Belgische – en bij uitbreiding de West-Europese – veehouder moet hoogtechnologisch zijn om stand te houden, en in dat verhaal kan onze hoestmonitor een rol spelen. Een varken is zo overfokt dat het minder weerstand heeft tegen ziekten, en door het wis-selende klimaat hier – tegenover bijvoorbeeld een producent als Brazilië – kan een schommeling van een paar graden in de stal al zieke varkens opleveren. Tijdens één van onze tests in een proefstal werd bijvoorbeeld alarm geslagen op twee plaatsen: bij controle bleken de ramen op die plekken tocht door te laten. De Pig Cough Monitor geeft niet álle gezond-heidsinformatie over de varkens, maar hij geeft wel belangrijke nieuwe informatie.”En die informatie is goud waard, beweert Decré: “Als een boer de tijd had om constant bij zijn var-kens te zijn, dan was ons systeem

waardeloos. Maar een grootscha-lige varkensboer bezoekt zijn af-meststallen hooguit twee keer per dag. Met de Pig Cough Monitor weet je meer van je dieren zonder dat je ze persoonlijk in de gaten moet houden. Met de hoestmoni-tor kan een ademhalingsprobleem, bijvoorbeeld, snel opgespoord en gerichter geremedieerd worden. Daardoor zal het antibioticage-bruik in de toekomst kunnen dalen.”Nu de monitor voor varkens op de markt is, werken Wilm Decré en Dries Berckmans ook al aan een volgend product van SoundTalks: een Cow Cough Monitor. “De hardware voor koeien is bijna de-zelfde, maar het algoritme is hele-maal anders dan bij varkens. Ook racepaarden en pluimvee staan op het verlanglijstje.” En mensen? “In principe is het niet onmoge-lijk, in ziekenhuizen bijvoorbeeld, maar eerst ligt onze focus op de landbouwmarkt. Bij mensen heb je een draagbare sensor per per-soon nodig, en je moet rekening houden met allerlei wetgeving rond privacy. Nee, koeien was een logischer volgende stap.”

Meer informatie via www.soundtalks.be.

Bron: persbericht KU Leuven

Ondernemers 5 mei

94 Internationaal

Exportgids wijst Vlaamse kmo’s de weg

Vlaanderen draait allang mee aan de internationale top als het aan-komt op exporteren. Toch focussen Vlaamse ondernemingen onvol-doende op nieuwe groeimarkten.“Onze toppositie hebben we vooral te danken aan de grotere ondernemingen”, aldus Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder van Voka.. “Daarenboven richt de export zich hoofdzakelijk op de buurlanden.” Volgens Voka missen Vlaamse ondernemingen zo kansen in de nieuwe groeimarkten. “Om die reden, en ook om onze kmo’s te stimuleren om te exporteren, heb-ben onze adviseurs voor internati-onaal ondernemen de Vokawijzer Exportgids opgesteld. Die belicht alle aspecten van export en reikt praktische tips en tricks aan.”“Voor wie wil groeien, is de Vlaamse markt al snel te klein. De landsgrenzen vervagen trouwens door de globalisering, waardoor ondernemen meer en meer neer-komt op internationaal zaken-doen. Dat is dus niet alleen maar het exporteren van producten en diensten, maar ook investeren in het buitenland, partnerships aangaan, offshoring, outsourcing, enz.”

De Voka-topman vindt dan ook dat Vlaamse ondernemers die pistes moeten durven verkennen: “Wie over de grenzen kijkt, kan inspelen op de vele opportuni-teiten die zich bijvoorbeeld in de BRIC-landen voordoen.”Het ‘over de grenzen kijken’ is voor Voka belangrijk voor de toe-komst van de Vlaamse economie. “Willen we als regio competitief blijven, dan hebben we nood aan bedrijven die zorgen dat we ons economisch dna vernieuwen. Export biedt hier grote én kleine

Vlaamse ondernemingen moge-lijkheden, en helpt hen om hun omzet en winst te vergroten. Om die redenen is het stimuleren van internationaal ondernemen een prioriteit voor Voka. Met de Vokawijzer Exportgids reiken we daarom onze 18.000 leden gratis een belangrijk hulpmiddel aan om hen daarbij te helpen.”

Vokaleden kunnen de Vokawijzer Exportgids aanvragen via roel.golvers@voka.be.

Bron: Persbericht Voka

De dienst Internationaal Ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijnsadvies te verlenen als ondersteuning van uw buitenlandse activiteiten.

Ook kan u steeds bij ons terecht voor de aflevering van uw officiële exportdocumenten zoals oorsprongscertificaten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via roel.golvers@voka.be.Voor officiële documenten, contacteer Jacqueline Wéry via jacqueline.wery@voka.be.U kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.

Ondernemers 5mei

97Immobiliën

Renovatie toenemend in trek bij jonge gezinnen

Century 21 stelt bij haar netwerk van makelaars een stijging in te renoveren woningen vast. Jonge gezinnen kiezen steeds vaker voor een charmant te renoveren huis in plaats van zelf een droomhuis te bouwen. De groeiende schaar-ste aan bouwgrond, de stijgende prijzen van koopwoningen en de toenemende vergrijzing dragen bij tot een stijgende renovatietrend. Te renoveren woningen worden in vergelijking met instapklare wo-ningen goedkoper aangeboden op de vastgoedmarkt. Daarnaast biedt een te renoveren woning jonge gezinnen de kans om de verbou-wingen zelf en geleidelijk aan

door te voeren, afhankelijk van noodzaak en beschikbaar budget. De meeste twintigers en dertigers steken de handen uit de mouwen en voeren renovatiewerken zoals hervloeren, elektriciteit of nog het grondig isoleren van de woning zelf uit, wat een aanzienlijke verla-ging in kosten betekent. Daarnaast schakelen ze vaak ook de hulp van ouders in, die maar al te graag mee bouwen aan de investering van hun kinderen. Een instapklare woning kost gemiddeld €280.530 tegenover €207.704 voor een te renoveren woning. Afhankelijk van het soort reno-vatie dat zal uitgevoerd worden,

dient men bovenop de aankoop-prijs 10% tot 40% extra budget te voorzien. En dat maakt te reno-veren woningen net zo aantrek-kelijk voor jonge gezinnen. Deze beschikken niet altijd over het no-dige kapitaal voor een instapklare woning. Door prioriteiten in de renovatie te bepalen, kunnen deze gezinnen op hun eigen tempo de nodige werken al dan niet zelf doorvoeren en spreiden over een aantal maanden of jaren.

Meer informatie via www.century21.be.

Bron: persbericht Century 21

Belgische vastgoedmarkt aantrekkelijke investering

In tijden van een aanhoudende economische en financiële crisis blijft een investering in vastgoed in België relatief aantrekkelijk in 2012. Dat blijkt uit een rondvraag van Ernst & Young bij ruim 550 bedrijven die actief zijn in de vastgoedsector. De economische vooruitzichten voor de Belgische vastgoedmarkt zijn dus gunstig. Voor 84 procent van de onder-vraagden blijft België een aantrek-kelijke locatie voor vastgoedin-

vesteringen. De verklaring voor dat optimisme is wellicht terug te vinden in de verwachting dat de hoge inflatie meer investeer-ders naar de vastgoedmarkt zal lokken. 76 procent verwacht dat de nieuwe ecologische bouwnor-men aanleiding zullen geven tot nieuwe investeringen in bestaand vastgoed. De meeste waarnemers ver-moeden dat de prijzen van het Belgische vastgoed in 2012 stabiel

zullen blijven. De markt van het residentiële vastgoed is vooral interessant in Gent (30%) en in Leuven (23%). Opvallend is dat slechts 4 procent van de respon-denten iets ziet in de Antwerpse residentiële vastgoedmarkt.

Meer informatie via www.ey.be.

Bron: Ernst & Young

Vraag en aanbodBedrijfsgebouwen - opbrengsthuizen - gronden B/0 TE HUUR - TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen 2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. NieuwbouwInfo: Kestens Invest NV - www.kestens.be - info@kestens.be 016 80 59 40

B/4 TE HUUR - HOEGAARDEN: mooie kantoorruimteLeuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2

Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2

Voor inlichtingen: Living Stone 016 60 76 09 of 0476 88 05 24

B/7 TE KOOP - TIELT-WINGE: Gunstig gelegen handelsruimte (107 m2) met ruim duplex appartement op een terrein van 10a

26ca. bwj. 2002. Kan eveneens ingericht worden als kantoorruimte. Mogelijkheid om apart te kopen. Voor meer info kan u steeds terecht bij ERA De Piramide: 013/31.14.00 of www.era.be/depiramide

B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 met inspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie) Inl.: Tom Decuypere - 0475 79 33 51

B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP - bedrijfspanden - bedrijfsterreinenZie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopend terreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren. Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00

B/13/TE KOOP - VELTEM-BEISEM: Bedrijfsruimte 200 m2 met woning. Tot. oppervl. 16 are. Immoweb 3281768. Info: Immo Liv’t 0470 556424

Ondernemers 5mei

99Immobiliën

B/14/TE KOOP - AARSCHOT - Diestsesteenweg: Goed gelegen commercieel pand met woongedeelte en parking voor de deur aan drukke invalsweg en commerciële ligging. Kan dienen als kantoor (vrij beroep, advies,...), praktijk (kine, medisch, sauna, welness, ...) of alle mogelijke handel op gelijkvloersniveau. Pand is toegankelijk/bereikbaar aan voor- en achterzijde. Meer info: 0494 52 34 40 of bart@dirckx.eu

B/15 TE KOOP - HERENT: Kloosterweg 9/1. Interessante kantoorruimte 235 m2 op het gelijkvloers van een klasse villa: stijlvolle inkomhal, grote open kantoorruimte, privé bureaukamer, aparte vergaderzaal, keuken, archief- en kelderruimte, dubbele garage/magazijn, 3 autostaanplaatsen. Kort bij Herent centrum en E314. Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv - | 450.000Meer info 0477 29 98 98 en foto’s op www.torox.be

B/16 TE HUUR - LEUVEN-WINKSELE: Brusselsesteenweg - Diependaalweg. Showroom +400 m2 - burelen (2) - nutsvoorzieningen - parking - grote oppervlakten ook mogelijk Info: Auto Charly 016 22 91 34

B/17 - MAGAZIJN TE HUUR - TIENEN: Goed gelegen magazijn met een opp. van 550 m2 te huur in Tienen. Onmiddellijk beschikbaar, ook kortere periodes mogelijk.Meer info 0475/63 87 50

B/18 TE KOOP - HERENT: Goed gelegen kantoorruime/winkelpand (2009) met een goede commerciële ligging aan het station van Herent. 194 m2 en een terras van 63 m2 vg, wg, gdv, gvkr, gvv. Meer info: 016 581 581 of info@vivimmo.be

B/19 TE KOOP - HERENT: Casco kantoorruimtes te koop op Park 51. Opp. tussen 380 m2 en 1250 m2 . Meer info: 016 581 581 of info@vivimmo.be

B/20 TE HUUR - LEUVEN: Uitstekend gelegen kantoorruimte met totale oppervlakte van 180 m2 . Ideaal voor advocaten- of dokterspraktijk. Onmiddellijk beschikbaar. Mogelijkheid tot huren van autostaanplaatsen. e 2200/maand.

Villa’s - APP.V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichte kamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met of zonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen. Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag (* op basis van maandcontract) 016/29 09 85 - www.coenen.be

V/2 TE HUUR - HEVERLEE:Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op week en maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startend vanaf 360 euro per week. Voor inlichtingen: www.boardhousing.be, 016 31 44 44

V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-serviced gemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of lange termijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 en industrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50 m. Vanaf 350 euro per week all included.Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be 0474 29 74 54

Zakenvoorstellen Z/ABM/1 BEDRIJF OVERLATEN OF OVERNEMEN? Professionele begeleiding sinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website. www.abmplus.be - 0475 56 53 54

Ondernemers 5mei

103KamerAcademie

Succesvol seminarie KameracademieOvernames: goede afspraken maken goede vrienden

De volgende jaren zullen veel bedrijven van eigenaar wisselen. Iedereen weet dat daarbij de waardebepaling van een bedrijf en de audit van de boekhouding cruciaal is. Maar essentieel zijn ook de juridische en contractuele aspecten van overnames die ervoor zorgen dat een overname nadien geen nachtmerrie wordt! Daarom organiseerde Kamer Academie i.s.m. Meester Koenraad Geerts een seminarie over dit onderwerp. Tijdens het talrijk bijgewoond seminarie kwam onderstaande aan bod:

• Het eerste contract is er één met de adviseurs en/of tussenpersonen: Wat is hun rol? Welke vergoeding wordt er gevraagd? Zijn ze onafhankelijk en discreet?

• Niet alleen de accountant of boekhouder kwamen aan bod, maar ook de advocaat, de overnamebemiddelaar, de makelaar, de bankier en anderen. Telkens wordt gekeken naar de contractuele aspecten van de relatie met hen, die is immers van primordiaal belang.

• Het afsluiten van een geheimhoudingsovereenkomst: Aan de hand van een model werd bekeken wat daarbij belangrijk is, niet alleen voor de vertrouwelijkheid, maar ook om te vermijden dat partijen stilzwijgend gebon-den geraken aan een slechte deal.

• Bij complexere overnames stroomlijnt de intentieverklaring het verdere overnameproces. Een model maakte veel duidelijk.

• Juridische of legal audit: Naast het boekhoudingkundig nazicht wordt meer en meer een grondige legal audit verricht op het over te laten bedrijf.

• De lopende overeenkomsten met klanten, leveranciers en personeel kunnen immers een belangrijke impact hebben op de waarde van het bedrijf en ernstige risico’s inhouden.

• Gedeeltelijke overname: Als een volledige overname niet lukt, kan men ook opteren voor een gedeeltelijke overname of een overname in meerdere keren. Dat is complexer want meestal wordt er dan een aandeelhou-ders- en/of samenwerkingsovereenkomst afgesloten, naast de eigenlijke overnameovereenkomst. Aan de hand van een model werd één en ander verduidelijkt.

• Definitieve overeenkomst: Het definitieve akkoord over alle aspecten van de overname wordt tenslotte in een overnameovereenkomst gegoten. Die is essentieel. Standaard-documenten zijn uit den boze, ten minste als men jarenlange procedures achteraf wenst te vermijden …

Het kantoor Geerts & Vanderveeren is een nichekantoor dat zich toelegt op ondernemings-recht met nadruk op financieel, fiscaal en vennootschapsrecht, met inbegrip van overnames van kmo’s en familiale opvolging in de KMO. Koenraad Geerts is regelmatig spreker op seminaries, lector in de fiscale wetenschappen en schreef reeds tientallen artikels over deze niches o.a. in De Tijd (Netto) en Fiscale Wenken (Kluwer).

Meer informatie via www.solverius.beTekst: Sigrid Sypré

Vorming en opleiding najaar 2012

De Goestingmeter Hoe groot is jouw goesting om te ondernemen?

Ben je bright & young, én heb je goesting om te ondernemen? Doe de test op www.goestingmeter.be en misschien kom je wel in aanmerking om samen met andereenthousiastelingen je goesting om te zetten in een vliegende start voor je eigen onderneming.

www.goestingmeter.be

powered by

VEV_02705_08-A4.indd 1 16/01/12 17:26

Schrijf in!Duid aan welke seminaries u wenst te volgen, vul uw gegevens in en fax ons dit document terug op 016 23 78 28.

❍ 24 mei | hoe staat het met mijn verzekeringen? Wat is ver-plicht, nuttig of overlappend?

Koen Van Dyck (ING) | GRATIS | 19u00 – 22u00 Elke ondernemer, zaakvoerder, bedrijfsleider wordt van bij de

start geconfronteerd met heel wat vragen en problemen. Gedu-rende vier op één volgende avonden, gebundeld in vier topics bieden wij de groei- en startbedrijven concrete antwoorden.

❍ 31 mei | hoe financier ik mijn professionele droom? Kris Van Esch (ING) | GRATIS | 19u00 – 22u00 Elke ondernemer, zaakvoerder, bedrijfsleider wordt van bij de

start geconfronteerd met heel wat vragen en problemen. Gedu-rende vier op één volgende avonden, gebundeld in vier topics bieden wij de groei- en startbedrijven concrete antwoorden.

❍ 5 juni | Stressmanagement Frisque (Stresslab) | €60 leden – €90 niet-leden |

13u30 – 16u30 Vroeg of laat krijgt iedereen in zijn leven te maken met moei-

lijke omstandigheden die stress gerelateerd zijn. De kracht van stress zoekt naar de oorzaken van stress in onszelf en is heel oplossingsgericht. Tijdens deze namiddag krijgt u krachtige maar eenvoudige technieken aangereikt, die uw gezondheid en efficiëntie daadwerkelijk verbeteren.

❍ 7 juni | Fiscaliteit, geen geheimen meer! Johan Tacq (Deloitte) | GRATIS | 19u00 – 20u00 Elke ondernemer, zaakvoerder, bedrijfsleider wordt van bij de

start geconfronteerd met heel wat vragen en problemen. Gedu-rende vier op één volgende avonden, gebundeld in vier topics bieden wij de groei- en startbedrijven concrete antwoorden.

❍ 11 juni | Startersdesk Roel Golvers (Voka – Kamer van Koophandel Leuven) |

GRATIS | 19u00 – 22u00 Op deze (gratis) infosessie krijgt elke kandidaat-zelfstandige

ondernemer een duidelijk, volledig, concreet en objectief overzicht van alle mogelijkheden en procedures.

❍ 14 juni | alles wat u moet weten over BtW! Gunter Vandergucht en Dorien Gressens (Deloitte) | GRATIS |

19u00 – 20u00 Elke ondernemer, zaakvoerder, bedrijfsleider wordt van bij de

start geconfronteerd met heel wat vragen en problemen. Gedu-rende vier op één volgende avonden, gebundeld in vier topics bieden wij de groei- en startbedrijven concrete antwoorden.

❍ 15 juni | Financiële analyse voor niet-financiëlen André Nijssen (ATC) | €300 leden – €400 niet-leden |

8u30 – 16u30 Als ondernemer wil u een beter beeld krijgen van de financiële

situatie van uw bedrijf, maar evenzeer van uw leveranciers uw klanten én de concurrentie. Het gaat dan om de financiële solidi-teit, de rendabiliteit en de financiële slagkracht.

❍ 19 juni | Milieuzorg bij tyco Electronics Brenda Niessen (Tyco) | €120 leden – €180 niet-leden |

13u30 – 16u30 Tyco Electronics is wereldwijd de grootste producent van pas-

sieve en elektronische componenten. Naast de productieafdeling bevinden zich in Kessel-Lo de head quarters van de Telecom-divisie. Tijdens deze namiddag krijgt u een overzicht van het milieubeleid van Tyco en een rondleiding binnen het bedrijf.

Vindt u in ons aanbod niet wat u zoekt? Zit u nog met heel specifieke vragen?contacteer ons dan gerust met uw vraag, wij helpen u graag verder!

StartErSFinanciEEl

FiScaal juridiSchMiliEu

ruiMtElijKE OrdEning

MarKEting & cOMMunicatiE

algEMEEn ManagEMEnt

intErnatiOnaal

Vul uw gegevens in:

| Onderneming .........................................................................................................................................................

| Naam ......................................................................................................................................................................

| Functie ...................................................................................................................................................................

| E-mailadres ............................................................................................................................................................

hrM