open innovation intro
TRANSCRIPT
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
1/24
Open InnovatieGroeiend besef in Nederland dat open innovatie de
toekomst heeft ManagersOnline, 13okt2013
42% van de Nederlandse bedrijven geeft de voorkeur aan
open innovatie
Met Klanten (92%), strategische partners (88%) en/ofconcurrentie (14%)
CC BY Tipping Point, Raoul Teeuwen, www.tippingpoint.nl Download evt het bestand als u geen animaties en speakernotes ziet
http://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.tippingpoint.nl/http://www.tippingpoint.nl/http://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.html -
8/13/2019 Open Innovation Intro
2/24
Doel sessie
wat is het (definitie(s)) status/ actualiteiten
gefundeerd beeld vormen van wat het is hoofd en bijzaken kunnen onderscheiden spelers in NL methoden / technieken/ werkvormen
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
3/24
Oorsprong Chesbrough: Open Innovatie . April 2003 (eerste
werk over Open Innovatie); The central idea behind open innovation is that,
in a world of widely distributed knowledge,companies cannot afford to rely entirely on theirown research, but should instead buy or licenseprocesses or inventions (i.e. patents) from othercompanies. In addition, internal inventions notbeing used in a firm's business should be takenoutside the company (e.g. through licensing, jointventures or spin- offs)
http://www.amazon.co.uk/Open-Innovation-Imperative-Profiting-Technology/dp/1578518377/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1388233036&sr=8-1&keywords=open+innovationhttp://www.amazon.co.uk/Open-Innovation-Imperative-Profiting-Technology/dp/1578518377/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1388233036&sr=8-1&keywords=open+innovationhttp://www.amazon.co.uk/Open-Innovation-Imperative-Profiting-Technology/dp/1578518377/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1388233036&sr=8-1&keywords=open+innovation -
8/13/2019 Open Innovation Intro
4/24
Closed innovationTraditioneel vond het gehele proces van productontwikkeling en het op demarkt brengen van deze producten binnen de muren van de organisatie plaats
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
5/24
What happened?
Toegenomen technologische en
maatschappelijke complexiteit en onzekerheid
Toegenomenconcurrentie &innovatie-snelheid
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
6/24
Solution: open innovationHet combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als hetop de markt brengen van nieuwe technologien en producten. (Van de Vrande,Rochemont; 2006)
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
7/24
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
8/24
Inside out & Outside in
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
9/24
Gesloten vs Open
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
10/24
Verticaal & horizontaal
Voorwaarden voor horizontale vs verticale samenwerking
http://www.openinnovatie.nl/21-06-2013/meer-rendement-uit-open-innovatie-deel-2/http://www.openinnovatie.nl/21-06-2013/meer-rendement-uit-open-innovatie-deel-2/ -
8/13/2019 Open Innovation Intro
11/24
Proces of Product
http://innovatiemanagement.wikispaces.com/open+innovatie -
8/13/2019 Open Innovation Intro
12/24
Wie doet het
Bron: Meer Open Innovatie , AWT tbv MinEZ, 2006
http://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdf -
8/13/2019 Open Innovation Intro
13/24
Voorbeelden (clickable)
Open Space
GE has experiemented with social media onthis initiative. Hopefully, they will continue thisinitiative.
Open Innovatie Amsterdam
Open Innovatie Overijssel
http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.energyvalley.nl/over-ons/over-de-stichtinghttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.frieslandcampina.com/nederlands/innovation/your-innovation-and-friesland-campina/open-innovation-examples.aspxhttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.brainport.nl/enhttp://www.energyvalley.nl/over-ons/over-de-stichting -
8/13/2019 Open Innovation Intro
14/24
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
15/24
OVO OI Framework
BP Oil Spill Idea Contest
http://www.slideshare.net/jdpuva/open-innovation-typologyhttp://www.slideshare.net/jdpuva/open-innovation-typology -
8/13/2019 Open Innovation Intro
16/24
OI-methoden Innovation or Idea competitions (solutions to innovation problem usually, but not exclusively,
collected via We b 2.0 platform); in it s simplest form a suggestion box for customers to submitideas
Toolkits (develo pment environment, toolkits, workshop during which clients and users could comeeasily to innovat ive solution)
Lead-User mode l (collect information about both needs and solutions from the leading edges of thetarget market an d from analogue markets, as those markets faced similar problems in a moreextreme form)
Innovation mark etplace/broadcast search platforms (usually online places where requests arematched with so lutions)
Open Innovation communities (virtual groups of people that discuss, decide and implementbusiness ideas in cooperation)
Cross-industry in novation (method based not on the research of solutions but on studyinganalogies, differ ences and cooperation of actors from different fields)
Bron
Bron
http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.open-alps.eu/premio/metodi-per-la-open-innovation/?synSiteLang=2http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.open-alps.eu/premio/metodi-per-la-open-innovation/?synSiteLang=2 -
8/13/2019 Open Innovation Intro
17/24
Een aanpak
Doel: samenwerken met anderen Gewenst: collectief wereldbeeld
Methode: strategische conversatie Scenario-denken Technologie-monitoring Kenniskaarten Roadmaps
Artikel
http://www.vanassen.info/wp-content/uploads/hmr113_SC3.pdfhttp://www.vanassen.info/wp-content/uploads/hmr113_SC3.pdf -
8/13/2019 Open Innovation Intro
18/24
Niet eenvoudig
Algemene condities voor succesvolle OI:
Elke partij mag halen maar moet ook brengen. Elke partij moet de vraag what s in for me? tot zijn eigen
tevredenheid en die van de anderen kunnen beantwoorden. Er moet voldoende tijd, capaciteit en expertise worden
uitgetrokken voor het project. Er moet een bindende onafhankelijke projectleider zijn die
oog heeft voor de belangen van alle partijen in het project. Er moet een heldere, beknopte samenwerkingsovereenkomst
zijn waarin alle belangrijke punten geregeld zijn (oa verdelingvan het intellectueel eigendom)
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
19/24
Is dit wel/niet OI?
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
20/24
Spelers
TTITopTechnologischInstituut
Wim Vanhaverbeke
http://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.kennispark.nl/innovate-accelerate/open-innovation/http://www.nhl.nl/nhl/1177/open-innovatie/pideed991dc-de40-44fc-967c-5e458de217a8.htmlhttp://hz.nl/nl/werkenleren/smart-services-boulevard/producten-diensten-ssb/Pages/Open-Innovatie.aspx -
8/13/2019 Open Innovation Intro
21/24
Enkele conclusies Hype-achtig woord,
verwatering&verwarring Nodig: inzicht in
omgeving/ontwikkelingen Gewenst vaardigheid: (Snel)
kansen herkennen Het gaat bij OI om:
onzekerheidsreductie envertrouwen
Video > klik >
http://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU -
8/13/2019 Open Innovation Intro
22/24
Diverse quotes Chesbrough: I think the starting point is to identify ways to create
sufficient value that one can construct win-win collaborations, suchthat both parties will benefit from the collaboration.
Chesbrough: My advice for Belgian SMEs is to focus first on yourcustomers, and develop a deep understanding of their situation,
their problems, and their needs. Then create a business model thatcan deliver a solution to those needs that harnesses the energies ofother companies (some of them SMEs, and perhaps even a fewlarge companies). But there needs to be a control point where theSME captures some portion of the value in all this.
Partijen zijn in veel grotere mate gezamenlijk verantwoordelijkvoor succes of mislukking (samen lachen, samen huilen ) dan ingebruikelijke samenwerkingsconcepten .
-
8/13/2019 Open Innovation Intro
23/24
Meer info P&G over OI (video) Geweldige samenvatting/intro & hier 4 OI-experts op Twitter
UC Open Innovation EC Open Innovation Yearbook 2012 Open business models , 2006 (Gijs van Wulfen) Open Service Innovatie , 2011 (Gijs van Wulfen) Voorbeelden van open innovatie hier & hier Innovations Mapping Method
http://www.youtube.com/watch?v=SAvwst8FAukhttp://nl.wikipedia.org/wiki/Open_innovatiehttp://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovationhttp://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://openinnovation.berkeley.edu/what_is_oi.htmlhttp://www.novay.nl/medewerkers/henny-de-vos/open-innovation-2012/67206http://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.amazon.co.uk/Open-Services-Innovation-Rethinking-Business/dp/0470905743/ref=pd_bxgy_b_img_zhttp://www.15inno.com/2010/03/02/open-innovation-examples-and-resources/http://www.15inno.com/2012/08/09/oicrowdexamples/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.15inno.com/2012/08/09/oicrowdexamples/http://www.15inno.com/2010/03/02/open-innovation-examples-and-resources/http://www.amazon.co.uk/Open-Services-Innovation-Rethinking-Business/dp/0470905743/ref=pd_bxgy_b_img_zhttp://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.novay.nl/medewerkers/henny-de-vos/open-innovation-2012/67206http://openinnovation.berkeley.edu/what_is_oi.htmlhttp://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovationhttp://nl.wikipedia.org/wiki/Open_innovatiehttp://www.youtube.com/watch?v=SAvwst8FAuk -
8/13/2019 Open Innovation Intro
24/24
Vragen, opmerkingen etc
Tipping Point heeft al jaren ervaring met ideation,conceptontwikkeling & (open) innovatie.
En van de onderscheidende kenmerken is dat we juist over sectoren heen werken.
Heeft u vragen, opmerkingen etc naar aanleidingvan deze sheets? Wilt u eens met ons vangedachten wisselen? Neem dan vooral contact op !
http://www.tippingpoint.nl/http://tippingpoint.nl/http://tippingpoint.nl/http://www.tippingpoint.nl/