Estratgia a definio de como recursos sero locados para atingir determinado objetivo

Estratgia a definio de como recursos sero locados para atingir determinado objetivo. Seus primordios na rea militar, esta hoje bastante usada na rea de negcios.Estratgia significava inicialmente a ao de comandar ou conduzir exrcitos em tempo de guerra. Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitria na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: poltico, econmico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semntica, qual seja, a de estabelecer caminhos. Origina-se assim como um meio de um vencer o outro, como uma virtude de um general de conduzir seu exrcito vitria, utilizando-se para isso de estratagemas e instrumentos que assegurassem a superioridade sobre o inimigo.

De entre os muitos conceitos de estratgia, um dos mais utilizados aquele que a define como conjunto de planos da administrao de uma empresa para alcanar resultados consistentes com a misso e os objetivos gerais da organizao. Qualquer que seja a definio destaca: mudanas, competitividade, desempenho, posicionamento, misso, objetivos, resultados, integrao e adequao organizacional.A direo estratgica est relacionada com os objetivos que a empresa deseja atingir em um determinado espao de tempo. Para isto deve ser observado a: Viso

Misso

Objetivos

Qualquer direco estratgica comea com a definio de qual o caminho a seguir. Anlise da estratgia Formulao da Estratgia Implementao da Estratgia.

A funo do Marketing Estratgico seguir a evoluo do mercado, identificar os diferentes produtos e segmentos atuais ou potenciais, com base da anlise das necessidades, orientar a empresa para as oportunidades existentes ou criar oportunidades atrativas, ou seja, adaptadas aos seus recursos e ao seu saber-fazer, que oferea um potencial de crescimento e rentabilidade.Modelo de de fora para dentro

Segundo Porter, a estratgia depende fundamentalmente do posicionamento que a empresa pretende para se alinhar com a estrutura do setor. A estratgia deve alinhar as foras da empresa de acordo com as oportunidade verificadas ou detetadas no setor, orientando a empresa para explorar as oportunidades. Desta forma, a indstria (exterior) que determina a estratgia.Modelo de dentro para fora

Segundo Hamel & Prahalad, a estratgia deve ser baseada no interior da empresa. So as suas competncias nucleares, os seus saberes, o alinhamento dos seus elementos que vo permitir empresa ser e atuar de forma diferente, permitindo assim inovar e criar uma vantagem competitiva.A estratgia o caminho que a empresa dever seguir para obter o sucesso empresarial. Ao traar esse caminho deve ter-se em ateno. A sua definio assenta nos seguintes critrios:

Sobrevivncia a longo prazo: continuidade operacional com independncia estratgica.

Crescimento sustentado: evoluo positiva das vendas, activos, capitais prprios e valor da empresa ao longo do tempo.

Rentabilidade adequada: obteno de um nvel de retorno compatvel com a realizao os investimentos, a remunerao dos trabalhos e a retribuio aos accionistas.

Capacidade de inovao: adaptao flexvel evoluo dos mercados e permanente gerao de novos processos, produtos e servios.

Passos mais importantes, a ter em ateno, na formulao de uma estratgia:

Ser baseada nos resultados da anlise do meio envolvente e da anlise da empresa;

Criar vantagem competitiva;

Ser vivel e compatvel com os recursos da empresa;

Promover o envolvimento e compromisso das pessoas envolvidas;

Obedecer aos princpio e valores da empresa;

Ser criativa e inovadora.

Identificar os assuntos relevantes para a criao da estratgia: Diversificao;

Parcerias;

Qualidade;

Agilidade;

Marca;

Design;

Sinergia;

Diferenciao;

Produto.

Escolher a metodologia adequada para orientar a formulao da estratgia. Matriz BCG;

Modelo das cinco foras de Porter;

Anlise SWOT.

Antes da implementao, de forma a validar as suas caractersticas. O ter resposta ao seguinte questionrio: A estratgia clara para todos os participantes?

A estratgia vivel?

A estratgia concilivel com os recursos da empresa?

A estratgia cria vantagem competitiva?

A estratgia aproveita as oportunidades e minimiza as ameaas?

A estratgia potencia as foras e anula as fraquezas?

A estratgia respeita os valores da empresa?

A estratgia respeita a responsabilidade social da empresa?

A estratgia promove o envolvimento e compromisso das pessoas envolvidas?

A estratgia criativa e inovadora?

Oportunidade de mercadoOs costumes e os acontecimentos no processo de comercializao.

Alguns fatores que devem ser levados em conta:

Variveis Ambientais;

Variveis Culturais/Sociais;

Variveis Demogrficas;

Variveis Econmicas;

Variveis Jurdicas/Polticas;

Variveis Psicolgicas;

Variveis Tecnolgicas;

Anlise de Clientes A anlise de clientes permite responder a perguntas que podem criar novas oportunidades,.

Segmentao O mtodo da segmentao para criar oportunidades baseado na matriz de segmentos

Algo escasso Como a oportunidade est visvel a todos, essa situao requer o mnimo de talento em marketing. A escassez provocada por catstrofes, como terremotos, furaces e enchentes, mas estas tendem a ser temporrias, com isso as oportunidades de mercado tem vida curta. As naes que viviam sob o comunismo criaram economias foradas para financiar uma rpida expanso industrial, o que deixou os consumidores com escassez de bens e com servios de baixa qualidade e pouca variedade, porm hoje com a entrada de capital e a expanso do capitalismo, as empresas de atuaao global j se instalaram nos pases recm-sados do comunismo e eliminaram suas filas e escassez.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9gia