Oracle Success Story 두산중공업 Winter 2010 44

EPC 글로벌 리더 ‘두산중공업’

두산중공업은산업의기초소재인주단조에서부터

원자력,화력등의발전설비,해수담수화플랜트,환

경설비,운반설비등을제작해국내외플랜트시장

에공급하고있으며,해외12개의자회사와24개의

지사를보유하고있는국가대표EPC(Engineering,

Procurement & Construction)전문기업이다.

50여년의시간동안쌓아온두산중공업의경험과

노하우는고스란히기술에투영,2001년해수담수화

플랜트를시작으로2003년대형선박엔진용크랭크

샤프트,2004년HRSG,워크롤,금형공구강에이어

2007년수력발전용수차와선미주강품까지7개의제

품이세계일류상품으로선정되는등세계적으로기

술력을인정받고있다.이중해수담수화플랜트는전

세계시장의24%를점유하고있으며,친환경고효율

발전설비인HRSG도현재36개국에397여기가공급

된시장점유율1위제품이다.

리스크 선행 관리 위해 프로젝트 관리 시스템 구축

두산중공업이수행하는대부분의프로젝트는장기간

에걸쳐수행되는대규모사업이다보니프로젝트의

일정및원가관리는그어떤비즈니스보다더욱중요

하다.이에두산중공업은경영혁신(PI)을통해프로

젝트일정및원가측면의리스크선행관리프로세스

를개선시키기로했다.두산중공업은▲Project관리

효율성제고및리스크선행관리체계구축▲재무실

적관리체계통합▲프로세스개선후프로젝트관리

프로세스를최적으로지원하는시스템을구축한다는

3대목표하에프로젝트관리,프로세스지원시스템

구축에들어갔다.

두산중공업은2005년부터Oracle E-Business

Suite를기반으로한ERP시스템을운영해오고있

었는데,마침기존시스템이노후화돼재구축이필요

한시점이도래했다.이에Oracle E-Business Suite

를R12.1.2로업그레이드하고이를프로젝트관리시

스템으로확장했다.

Oracle Solution 선정 이유

Oracle E-Business Suite는기업의특성에맞춘

GlobalBusiness에대한연계및활용이용이했고,

비즈니스여건의변화에따라솔루션이지속적으로

발전하고있었기때문에두산중공업은주저하지않

고오라클을선택했다.

또한,이번업그레이드프로젝트에서오라클의

라이선스계약모델인ULA(Unlimited License

Agreement)도두산중공업이오라클솔루션을선택

한이유중하나였다.ULA는사업확장시에도문제없

이솔루션을추가적용을할수있다는것이장점이다.

따라서자회사나계열사가많은두산중공업과같은

그룹이나글로벌기업에는매우유용한라이선스계

약모델이다.

두산중공업은Oracle E-Business Suite외에

도OracleDatabase,OracleWebLogicSuite,

OraclePrimavera등을도입해서업무효율성을극

대화하고있다.

특히OracleDatabase의경우두산중공업은그동

안여러벤더의제품을병행해사용한다는정책을유

지해왔지만,ULA를적용해내부의일부비효율적인

문제를개선한뒤로는모든DBMS를오라클로통합

관리하고있다.

OracleWebLogicSuite역시ULA를통해웹애

플리케이션의증가에도효율적인대응이가능하게

됐다.

“ 두산중공업이 수행하는 대부분의 프로젝트는 장기간에 걸쳐 수행되는 대규모 사업이다 보니 프로젝트의 일정 및 원가관리는 그 어떤 비즈니스 보다

더욱 중요하다. 이에 Oracle E-Business Suite R12.1.2를 이용해 프로젝트 관리 프로세스 지원 시스템을 업그레이드했다. 견적 원가 모델을 이용해

견적가를 산출하고 목표 예산을 편성하는 작업이 1일로 단축됐다. 또한 리소스 계획을 포함한 작업 계획을 기반으로 리스크가 반영된 전망 원가를

산출하고, 예상 비용을 감안한 재무 계획을 수립하는 등의 재무 관리가 가능해졌다.”

�김희중팀장,두산중공업PI팀

두산중공업,프로젝트 및 프로세스 관리 시스템 구축해 리스크 선행 관리, 전세계 표준 프로세스 마련

회사 소개두산중공업 | 창원,대한민국 | www.doosanheavy.com산업플랜트설비

프로젝트 기간 1차구축 : 2003.08~ 2005.07 | 업그레이드 : 2010.03~2010.09오라클

제품 및 서비스 Oracle eBusiness Suite R12.1.2 - Oracle Financials,OracleProject

Management,OracleProjectManufacturing,OracleProjectCosting,Oracle

ProjectBilling | OraclePrimavera | OracleWebLogicSuite | OracleDatabase

11g | OracleBusinessIntelligence | OracleAdvancedCustomerService | Oracle

Consulting주요 도입 효과 견적원가에서목표예산편성까지1일만에완료 | 리스크선

행관리체계확립 | 리스크반영된전망원가산출 | 예상비용감안한재무계획수립 | 해외

지사와의원활한정보공유 | ULA적용해사업확대에도추가투자없이솔루션확장가능

45 Winter 2010 두산중공업 Oracle Success Story

리스크 반영된 전망원가, 예상비용 감안한

재무 계획 수립

두산중공업은Oracle E-Business Suite R12.1.2를

이용해견적원가모델관리> 견적가산출> 목표예

산편성> 실행계획관리> 재무관리등으로프로젝트

관리프로세스를정비했다.개선된프로세스덕분에

두산중공업은견적원가모델을이용해견적가를산

출하고목표예산을편성하는작업을1일만에완료

할수있게됐다.또한리소스계획을포함한작업계

획을기반으로리스크가반영된전망원가를산출하

고,예상비용을감안한재무계획을수립하는등의

재무관리가가능해졌다.

해외 자회사도 본사와 동일 프로세스와 솔루션 적용

두산중공업은본사와의원활한정보공유를위해해

외자회사에대한프로세스개선과시스템구축작업

을진행했다.해외자회사에대해서는중공업프로세

스를기본으로각각의특성을고려한프로세스를설

계하고중공업과동일한Oracle E-Business Suite

를이용한관리시스템을구축한다는기본원칙을적

용했다.

관리프로세스개선작업에도Oracle E-Business

Suite R12.1.2를적용을검토중에있다.EPC프로

젝트관리프로세스개선작업역시프로젝트의일정

지연이나원가초과에대한선행관리를강화하기위

한것으로비용과스케줄을연계한EVMS(Earned

ValueManagementSystem)구축을주요내용으

로하고있다.

또한OraclePrimavera를ERP와연계,Project일

정관리를수행하고있으며,자회사의ERP운영정보

는OracleBusinessIntelligence를통해본사와공

유하고있다.

오라클과 파트너십 통해

프로세스 관리 모듈 지속 개선

두산중공업은DPS와DPSI등의해외자회사에

Oracle E-Business Suite로ERP시스템을구축하

기위해PI및ERP사전조사에들어갔거나구축을검

토하고있다.또한두산중공업은Oracle E-Business

Suite의표준으로채택된자사의프로세스관리모듈

을회사의중장기로드맵에따라오라클과의협의를

통해지속적으로개선해나가고있다.

가장먼저프로세스개선을완료한두산비나의경우

중공업발전BG프로세스에기반,2007년12월부터

2008년7월까지PI와ERP구축을완료했다.2010년

8월부터는OracleBusinessIntelligence로구축한

InformationReportingSystem(IRS)를통해본사

와의효율적인정보공유체계까지마련한상태다.

IRS에서는매출및매출원가,구매정보,재고관리정

보,생산성현황,T&L정보,프로젝트정보,인원현황,

품질관련정보등이제공된다.

두산IMGB는2008년5월부터2009년4월까지중공

업주단BG프로세스를바탕으로PI및ERP를추진

해현재성공적으로시스템을가동하고있다.본사와

동일한Oracle E-Business Suite기반의관리체계

가적용됐다.

Oracle E-Business Suite를 통해

전사 통합 경영관리시스템 효율적 운영

Oracle E-Business Suite를통해프로젝트및재

무관리등전사통합경영관리시스템의효율적운영

이가능해졌으며,프로젝트관리프로세스를최적화

하게된두산중공업은현재진행중인EPC프로젝트