Orientación de las personas

Saber usar de forma correcta y productiva los recursos es lo que produce competitividad de una organización.

Cultura organizacional

Conjunto de costumbres y realizaciones realzadas en una época, las artes, la erudición, sensibilidad humana. Forma de vida de la organización ideas, creencias, costumbres, reglas, técnicas, etc.

La cultura organizacional o corporativa es el conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, valores, actitudes y expectativas que comparten todos los miembros de la organización. La esencia de un cultura de un compañía encuentra su expresión en la forma en que hace sus negocios, trata con sus clientes y trabajadores y el grado de autonomía o libertad que existe en sus unidades o despachos y el grado de lealtad que os trabajadores siente por la empresa.

Componentes de la cultura organizacional

1. Los artefactos : primer nivel, superficial, visible, perceptible. Lo que se ve y escucha dentro de una organización. Ejm símbolos, historias, héroes, lemas y ceremonias anuales.

2. Los valores compartidos : segundo nivel, define qué hacen y por qué lo hacen. Justificaciones aceptadas.

3. Los supuestos básicos : nivel más íntimo y profundo. Creencias inconscientes, percepciones, sentimientos.

Culturas exitosasLas culturas con éxito adoptan culturas no flexibles, sino que sensibles para dar cabida a las diferencias sociales y culturales de sus trabajos. También puede integrar diferentes culturas organizaciones para tener éxito.

Culturas conservadoras y adaptablesLas conservadoras se caracterizan por su rigidez, se mantienen inalteradas como si el mundo no cambiara.Las adaptables se caracterizan por su maleabilidad y flexibilidad y se orientan hacia la innovación y el cambio. Se caracterizan por la creatividad, innovación y cambio.Instituciones sociales son las que pueden perder sus características propias, que cambian ideas, valores y costumbres.

La socialización organizacional

Se trata de envolver a todas las personas para adaptarlas al contexto. Condicionarlos a las prácticas y filosofías por medio de ceremonias de iniciación y culturización, trata de desprender viejos hábitos y prejuicios arraigados e indeseables. Que se comporten de acuerdo con las expectativas de la organización.

El contrato psicológico

Acuerdo o expectativa que las personas tienen consigo mismas o con otros. Creación y encaje de valores o intercambio de recursos. Expectativa reciproca del individuo y la organización.

Aprendizaje de la cultura organizacional

Historias: recuerdos de dificultades, cuentos y paisajes del fundador, eventos especiales, reglas de conducta recorte y reubicación de trabajadores.

Rituales y ceremonias: secuencia repetitiva de actividades que refuerzan y expresan valores de la organización.

Símbolos materiales: arquitectura del edificio, despachos, mesas, tamaño, y arreglo físico, que definen grado de igualdad o diferenciación entre las personas y tipo de comportamiento que desea la organización.

Lenguaje: aprender un lenguaje es aceptar la cultura y ayuda a preservarla.

Métodos para la socialización organizacional:

1. Procesos de selección:

2. Contenido del puesto:

3. Supervisor como tutor:

Transmitir al nuevo colaborador una dirección clara de que tarea realizar

Proporcionar toda la información técnica respecto a la manera de ejecutar una tarea.

Negociar con el nuevo colaboras las metas y resultados a alcanzar.

Brindar al nuevo colaborador la realimentación adecuada acerca de su desempeño.

4. Equipo de trabajo

5. Programa de integracion