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PROYECTOS DE LEY IMPORTANTES EN LA SESIÓN DE 2015

Aprobados:Proyecto de Ley de la Cámara HB15-1055, Participación en el Programa de Asistencia a los Empleados Estatales Esta ley les permitiría a los familiares de los empleados estatales acceder a servicios por medio del programa CSEAP.

Proyecto de Ley del Senado SB15-097, Fondo Fiduciario de Necesidades Suplementarias para Ciertos Beneficios PERALa ley hace una corrección técnica dar una mayor flexibilidad para que los dependientes reciban beneficios de supervivencia en caso de fallecimiento del beneficiario original de PERA.

Proyecto de Ley de la Cámara HB15-1122, Solicitud y Revocación de la Libertad VigiladaEl proyecto aclara que: - Si un interno que está solicitando la libertad vigilada fue condenado de cualquier delito sexual de Clase 3, un delito habitual o cualquier delito que requiera designar al interno como delincuente sexual, la junta sólo necesita reconsiderar si le concederá o no la libertad vigilada a dicho interno cada 3 años; y- Si un interno que está solicitando la libertad vigilada fue condenado de un delito grave de Clase 1 o de Clase 2 clasificado como delito violento, la junta sólo necesita reconsiderar si le concederá o no la libertad vigilada a dicho interno una vez cada 5 años.

Proyecto de Ley del Senado SB5-124, Reducción de revocaciones de libertad vigilada por incumplimientos técnicosEste Proyecto busca implementar “acciones fundamentadas en pruebas” a la hora de aplicar sanciones por incumplimientos técnicos de la libertad vigilada o en relación con la misma, haciendo y reduciendo asignaciones.

Rechazados:Proyecto de Ley de la Cámara HB15-1076, Prohibición de la discriminación por participar en un sindicato de trabajadores Esta legislación era una llamada política del “derecho a irse” que está siendo promovida por los ejecutivos de empresas de fuera del estado para debilitar la capacidad de los trabajadores para negociar mejores salarios y beneficios.

Proyecto de Ley del Senado SB15-080, Participación en el Plan de Contribuciones Definidas de PERAEsta ley habría permitido que cualquier empleado estatal optara por no participar en el programa definido de pensiones de PERA y optara por participar en el programa de contribuciones definidas. Aunque suena bien de apariencia, con el tiempo esto le quitaría los fondos al programa de beneficios definidos y debilitaría la seguridad de la jubilación para todos los empleados públicos y jubilados en Colorado a largo plazo. Si un empleado decidiera cambiar de plan, no podría reversar su decisión.

Proyecto de Ley del Senado SB15-133, Informe de Compensación Preparado por el Director de Personal del estadoEste Proyecto de ley habría cambiado la revisión anual de remuneración a una revisión cada dos años y también habría agregado ciertos requisitos a la revisión respecto al valor de los beneficios de jubilación.

VERANO/OTOÑO DE 2015 BOLETÍN INFORMATIVO | COLORADO WINS | LOCAL 1876

› Empleados estatales se unen a la lucha por $15 (y un sindicato) › Confirme su asistencia HOY: Convención de miembros de Colorado WINS› Laureados en la Semana de Reconocimiento al Servicio Público› Qué hacer respecto a la cultura del miedo en el DHS y más allá

ADENTRO:

Los trabajadores estatales reciben un tercer aumento consecutivo

Por tercer año consecutivo, los empleados estatales recibieron un aumento general al igual que el Pago por Méritos para aquellos que obtuvieron un puntaje de 2 o 3 en la evaluación anual del desempeño. Los aumentos significan que los empleados estatales que trabajan tan duro seguirán siendo parte de la recuperación económica de Colorado.

El Proyecto de ley de la Cámara 1388 – La Ley SCORE, que habría permitido al estado vender bonos para ayudar a cerrar el pasivo de PERA fijando a la vez las tasas de contribución para la vida de los bonos, se ahogó en el Comité de Finanzas del Senado con una votación de partido de 3 a 2 luego de ser aprobado en la Cámara con un amplio apoyo de ambos partidos algunos días antes.

Se evitaron grandes aumentos a las primas de salud gracias a las acciones de los miembros de Colorado WINS. Al principio de la sesión, el Comité Conjunto de Presupuesto examinó una propuesta que contemplaba un alza de $12.8 millones a las primas pagadas por los trabajadores estatales. En lugar de ello, con la presión de los miembros de WINS, el Comité votó para financiar casi dos tercios del alza, aprobando $8.4 millones más para el financiamiento de los costos de las primas.

Los legisladores de ambos partidos se unieron para apoyar a los trabajadores estatales, aprobando aumentos y bajando las alzas propuestas a las primas de salud. Las ganancias de este año se dieron gracias al impulso de los miembros de WINS a nombre de los empleados estatales y de las comunidades que dependen de ellos.

Si quiere involucrarse más para determinar el rumbo político de nuestro sindicato, hágase miembro del Comité de Educación Política (COPE) inscribiéndose para contribuir al fondo COPE en bit.ly/winscope.

Se aprobó la nómina quincenalAprobado al último momento de la sesión, el

Proyecto de ley de la Cámara HB15-1392 cambia el ciclo de pagos de nómina del estado, pasando del actual ciclo mensual a un ciclo de pagos quincenal.

El Concejo Directivo de Colorado WINS apoyó este concepto por dos razones.

En primer lugar, a los empleados debería pagárseles al menos dos veces al mes. Forzar a las familias de clase media a esperar un mes entero entre cheques salariales es anacrónico y genera dificultades para muchas familias trabajadoras.

En segundo lugar, para quienes ganan horas extras, esto asegurará que usted reciba ese pago de manera mucho más oportuna.

El Proyecto no entrará en vigor sino hasta julio de 2017 y nosotros trabajaremos muy estrechamente con el Depto. Administrativo de Personal para asegurarnos de que la implementación y transición se dé de la manera más sencilla y fácil posible.

Si está interesado en estar en el comité de implementación, por favor escriba a [email protected] para avisarnos.

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VERANO/OTOÑO DE 2015 | COLORADO WINS | LOCAL 1876 VERANO/OTOÑO DE 2015 | COLORADO WINS | LOCAL 1876

Nada se resuelve con el silencio

Si usted ha seguido las noticias, ha visto la serie de artículos que han cuestionado el liderazgo del Departamento de Servicios Humanos (DHS). Los artículos surgieron a raíz de una carta, firmada por 84 de los 100 legisladores estatales, en la que se le pide al Gobernador Hickenlooper abordar los problemas del DHS.

La carta menciona varios de los problemas que vienen enfrentando continuamente los miembros de WINS en el Departamento de Servicios Humanos: ambientes laborales hostiles, represalias, hermetismo, auto-proteccionismo y una cultura del miedo impulsada desde arriba. Además, la carta delinea las fallas que este tipo de ambiente laboral genera en los servicios que el DHS le presta a la gente.

Para los miembros del sindicato y los empleados del Departamento de Servicios Humanos, nada de esto es nuevo. Lo peor de todo, este ambiente laboral no se limita al DHS. Los miembros del Departamento Penitenciario, de Políticas y Finanzas de la Salud, Educación Superior y del Departamento de Hacienda saben exactamente a lo que se refiere esta carta. La gente en muchos departamentos y divisiones ya lleva tiempo trabajando en ambientes tóxicos.

Sin embargo, como ya lo hemos dicho antes, no podemos mirar sólo a la gente que gerencia los departamentos, divisiones o centros cuando la cuestión real es cómo se manejan estas instituciones. La falta de participación significativa por parte del personal de primera línea en la manera en que operan los departamentos y divisiones ocasiona la clase de problemas sistémicos que todos ustedes enfrentan a diario en sus entidades.

En las instituciones donde la gerencia y los miembros se reúnen en asocio para abordar conjuntamente los malestares internos, los problemas son manejables; se pueden implementar nuevas ideas para mejorar los procesos de trabajo y las decisiones de la gerencia se toman teniendo en cuenta la realidad laboral y no con base en la teoría únicamente. Cuando se sabe utilizar, la alianza proporciona una vía por medio de la cual la colaboración entre la gerencia y los empleados puede servir para mejorar los trabajos y los servicios.

Como dice el dicho, se necesitan dos para bailar tango. Para que la alianza pueda cumplir su función fundamental de mejorar el gobierno estatal de Colorado, se requiere que la membresía sea abundante, activa e innovadora; que proponga soluciones y que la gerencia se reúna con voluntad de oír y tratar las inquietudes presentadas por los representantes sindicales elegidos.

En lo que tiene que ver con la gerencia estatal, la Orden Ejecutiva que establece la alianza debe ser cumplida y apoyada. Es la mejor manera y la más sensata de garantizar la prestación de servicios estatales de forma eficaz, eficiente y elegante. Es fundamental que los miembros del sindicato formen parte de las decisiones que se toman a diario en el departamento para llegar a soluciones más realistas a los problemas que surgen al prestar servicios a más de 5 millones de coloradenses.

Como miembro, usted puede contribuir para generar un cambio positivo participando activamente en su sindicato y llevando adelante el mensaje de unidad y solidaridad para poder tener la fuerza que nos permitirá sacar adelante al estado de Colorado. Existe un vacío en los procesos de toma de decisiones y prestación de servicios en el estado que solamente se puede llenar con la voz unificada de los miembros, así que es vital que usted sume su voz a esa mezcla.

Como siempre, la unión hace la fuerza – entre más aumente el número de afiliados, más crecerá nuestro poder. Si aún no es miembro, afíliese. Si ya es miembro, pídale a un compañero que se afilie. Si trabaja para el DHS o cualquier otro departamento y ve los problemas de los que trata la carta que se les envió a los legisladores, comuníquese con un delegado o un organizador para hablar sobre estas inquietudes o visite la página de WINS y haga clic en la Línea de Sugerencias.

La solución a los problemas no está en su silencio, sino en su voz.

HILARY CHIGRODirectora Organizativa

La seguridad, una prioridad para los miembros de la correccional de menores

En respuesta a varios incidentes críticos al interior de la División Correccional de Menores (la DYC, por sus siglas en inglés), el Equipo de Alianza del Depto. de Servicios Humanos creó el subcomité de seguridad de DYC para que se reuniera a negociar con la gerencia ejecutiva de DYC cada dos meses. La meta del equipo es abordar las preocupaciones de seguridad en el departamento y el primer punto de la agenda fue una respuesta al alejamiento de la segregación de población.

En los últimos seis meses, el subcomité se ha estado reuniendo y ha vuelto a escribir una política sobre recesos de castigo y aislamiento. La nueva política busca aclarar las herramientas con las que cuenta el personal de DYC para mantener un ambiente seguro y eficaz.

A continuación en la agenda, el equipo va a examinar la documentación sobre incidentes críticos y aislamiento. En la sesión legislativa del año pasado, los legisladores del sur de Colorado propusieron un proyecto de ley para que haya una mayor transparencia en la forma en que la División publica los informes sobre incidentes críticos. Esta nueva transparencia justifica la necesidad de tener más personal en los centros penitenciarios. Además de aumentar la seguridad de los centros, contar con más personal ayudará a cumplir con los estándares federales de la ley PREA (Ley de eliminación de la violación en las prisiones) garantizando así que los dólares federales sigan ayudando a mantener el nivel de financiación necesario para el estado.

Más allá de eso, el equipo quiere examinar con más detalle los programas restaurativos y de intervención temprana para los jóvenes con problemas que están recluidos en los centros.

“Actualmente, los residentes que se comportan mal son enviados a sus cuartos quizás por 30 minutos a una hora”, dijo el miembro del

equipo Rich Brinker. “Queremos asegurar que esos residentes reciban la orientación que necesitan después de que ocurre un incidente crítico, antes de regresar a los programas. Eso incluiría justicia restaurativa, mediación y evaluación terapéutica. No queremos mantener a los residentes encerrados, pero queremos asegurarnos de que todos se sientan seguros”.

La División Correccional de Menores se compone de 10 centros ubicados a lo largo del corredor urbano de la Cordillera Frontal y la región occidental. La misión es proporcionar un ambiente seguro y productivo para los jóvenes que tienen problemas. La educación,

orientación y apoyo son el fundamento de su trabajo. El Subcomité de Seguridad de DYC está trabajando para mejorar esos servicios dándole una voz a las inquietudes del personal de primera línea.

Miembros del equipo del subcomité de seguridad

Rich Brinker Zebulon Pike

Eric Broderson Grand Mesa

Paul Hubbard Spring Creek

Shawndel Schadle Mount View

Danielle Torrez Zebulon Pike

Si desea comunicarse con el equipo para hacerles

saber que están haciendo las cosas bien, o para

informarles sobre alguna inquietud que deberían

tratar, puede avisarles en ColoradoWINS.org/DYC.

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COLORADO WINS JUNTA EJECUTIVA

PATTY MOORE Presidenta

GREG GOLDMAN Tesorero

DAVID PERTZ Secretario

TIM MARKHAM Director Ejecutivo

VICE PRESIDENTES:PAT ROYBAL, Dist. IRITA UHLER, Dist. II

SKIP MILLER, Dist. IIIVACANTE, Dist. IV

JACQUIE ANDERSON, Dist. VED SCHMAL, Dist. VIDALE O’CONNOR,

Comité Departamental

PRESIDENTE JUBILADO:DAVID RUCHMAN

Publicación oficial de Colorado WINS

2525 Alameda Ave. Denver, CO 80219

303.727.8040

[email protected]

Miembros Destacados

VINCENT SCUDELLA Instituto de Salud Mental

del Colorado en Pueblo Trabajador Social

NAZALEE WORKMAN Centro Regional de Pueblo

Enfermera

DAMIAN MACIAS Univ. del Norte de Colorado Tecnología de la Información

BILL HASTINGS Depto. Penitenciario, División de Libertad Vigilada de Adultos

Oficial de Libertad Vigilada

Cada año, la primera semana de mayo es la

Semana de Reconocimiento al Servicio Público y este

año presentamos cuatro de nuestros miembros que son

servidores públicos fantásticos y quienes se enorgullecen

mucho de su trabajo.

Lea las historias completas de nuestros homenajeados en nuestra página web en ColoradoWINS.org (vaya hasta el final de la página principal).

Trabajo con hombres que están en el sistema carcelario del condado. Muchos de ellos son buenas personas pero debido a sus psicosis terminan haciendo cosas que no son tan buenas. Pero eso no cambia el hecho de que todavía albergan bondad en el corazón y tienen buenos familiares que tienen que lidiar con los desafíos que representa la esquizofrenia.

Creo que todavía merecen compasión, paciencia y respeto, sin importar lo que hayan hecho, especialmente tomando en cuenta el componente de salud mental. Si uno está dispuesto a darles una oportunidad, escucharlos, trazar límites firmes y a la vez brindarles apoyo y empoderarlos, eventualmente ellos pueden ayudarse a sí mismos para llegar a donde necesitan estar.

Siento que soy tan sólo una persona que está haciendo su trabajo. Es un privilegio prestar servicios a estos señores y sobre todo a sus familias.

Realmente disfruto mi trabajo porque me presenta situaciones diferentes cada día. Es dinámico y me da desafíos que mantienen mis habilidades renovadas. Me gusta mucho el ambiente de una institución de educación superior

y trabajar con los estudiantes, el profesorado y otros empleados clasificados para lograr el mejor ambiente de aprendizaje posible.

Durante el verano, mejoramos los equipos audio-visuales o equipamos las aulas con nuevas tecnologías. El año pasado teníamos tantas aulas que se decidió adelantar algunas fuera del horario porque no íbamos a tener suficiente tiempo. En vez de eso, reunimos a nuestro pequeño equipo de tres para que vinieran los fines de semana y trabajaran hasta tarde para terminar todas las aulas. Yo mismo me quedé en el trabajo las 24 horas, desde las 7 am el domingo hasta las 7 am el lunes, terminando todas las aulas para que estuvieran 100% terminadas para el momento en que empezarían las clases a las 8 esa mañana.

Me hice enfermera porque quería ayudar a la gente y hacer una diferencia y le dedico mi trabajo a mi hermana gemela quien también era enfermera y falleció de cáncer. Me encanta mi carrera ya que siento que puedo lograr una diferencia cada día.

Actualmente trabajo en el Centro Regional de Pueblo, pero también he trabajado en centros penitenciarios antes. Cada día tengo la oportunidad de ayudar a clientes con su bienestar, ya sea para detectar señales y síntomas de pulmonía o sólo para ayudar a alguien con un dolor de cabeza o náuseas. Me hace sentir muy bien saber que puedo ayudar a alguien a sentirse mejor.

En la enfermería siempre se puede aprender más. Se puede aprender de los doctores, los pacientes, los clientes, sus familias, sus fichas médicas y su historia. Se puede aprender de cosas que nunca se habían visto antes. Es muy gratificante saber al final del día que he ayudado a la salud y el bienestar de la gente y quizás ayudarles a prevenir la enfermedad con buena educación.

Aun una acción o gesto pequeño realmente hace una gran diferencia. Una vez uno de mis

colegas hizo entrar a una interna porque tenía orden de arresto. Ella tenía consigo a un bebé como de un año de edad pero no podía ni siquiera alzar la cabeza, no se podía sentar, no podía darse vuelta. Llamamos al Depto. de Servicios Sociales mientras esperábamos; mi colega y yo revisamos la pañalera y encontramos que no tenía ropa ni comida, nada.

Entonces me di a la tarea de conseguirle un poco de fórmula, comida para bebés y una muda de ropa para mantenerla caliente. Hice todo eso por generosidad, pero no era culpa de la bebé. Esa pequeña niña probablemente vivirá en nuestros recuerdos por siempre en nuestra oficina. Todos nos turnamos para alzarla y todos querían llevársela a casa y brindarle un muy buen sitio donde estar. Fue realmente una cosa maravillosa. La bebé Christine, nunca la olvidaré, jamás.

Edición de la Semana de Reconocimiento a los Servidores Públicos

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Los empleados estatales se unen a la lucha por $15 dólares

Organizándonospor el respeto

¿Qué queremos? ¡Quince y un sindicato!¿Cuándo lo queremos? ¡Ya!¿Y si no nos lo dan? ¡Paramos!

La consigna resonó el 15 de abril desde el corazón del campus de Auraria en Denver cuando los trabajadores de comidas rápidas, ventas minoristas, salud, limpieza y el sector académico salieron a la calle para exigir un salario digno y el derecho a formar un sindicato. Por la Speer Boulevard y hasta la Avenida Colfax, una multitud de centenares de trabajadores marchó al ritmo de una banda de metales, al son de la justicia.

Al llegar a su objetivo final que era el McDonald’s, los trabajadores y aliados de la comunidad se tomaron el establecimiento de comidas rápidas y protestaron afuera. Estaban allí para enviar un mensaje, no sólo a McDonald’s, sino a todos los patrones que pagan mal y explotan a los trabajadores en todo el país. Ya no se van a tolerar más: la paga baja, las represalias para impedir que nos organicemos y entorpecer a los sindicatos. Los empleadores tratarán con dignidad y respeto a sus trabajadores, o se pararán los servicios.

Los empleados estatales de Colorado se unieron recientemente a la lucha por $15 dólares también. Contrario a la creencia popular de que un puesto estatal paga un salario de clase media con beneficios decentes, cerca de 3,000 empleados estatales escasamente sobreviven con menos de $15 dólares por hora.

“Cada día trabajo lo más duro que puedo por mi familia y a veces me pregunto: ¿por qué? ¿Apenas para sobrevivir?” dice Christine Welker, quien trabaja en el Instituto de Salud Mental de Colorado en Pueblo (el “CMHIP”). “La gente da por sentado que gano muy buen dinero [porque] trabajo para el estado. Poco saben

ellos que todo depende de qué hace uno y qué cargo ocupa”. Algunas de las personas que ganan menos de $15 por hora son trabajadores

con los que interactuamos a diario, por ejemplo, el personal de limpieza, contadores, técnicos, asistentes de atención al cliente, trabajadores de servicios de comida, trabajadores de guardería, guardias de seguridad, profesionales de informática y empleados de apoyo administrativo.

“Durante los últimos cinco años, he trabajado como asistente de atención al cliente en CMHIP en uno de los pabellones de mayor exigencia física que tenemos en el hospital”, dijo Justin Rohrer. “También me he quedado en las tardes sólo para poder subsidiar mis ingresos con la diferencia del pago entre los turnos. Cada mes me falta dinero para las cuentas y mi familia, de cuatro personas, siempre batalla para llegar a fin de mes. Vemos cómo colegas y superiores toman vacaciones y compran casas para sus familias, mientras que nosotros escasamente podemos pagar el mandado después de pagar las cuentas. He tenido que solicitar el subsidio monetario para empleados estatales dos veces tan sólo para pagar la renta. Soy un trabajador honrado; trabajo cinco días y más de 40 horas semanalmente, y no puedo tomar una pausa para gozar la vida. Mis niños no pueden participar en deportes; no podemos conseguir una casa más grande; no podemos llevar a nuestros niños a lugares fuera del estado; en fin. Es verdaderamente desalentador”.

La lucha por $15 dólares y un sindicato (FF15) empezó como una pequeña acción local en la Ciudad de Nueva York y se ha convertido en un movimiento nacional. La campaña logró aumentos pequeños en McDonald’s y Walmart y ha llevado a que ciudades como Seattle, San Francisco y Los Ángeles adopten $15 la hora como salario mínimo para todos los trabajadores.

Miembros de WINS y estudiantes del campus de Auraria declararon su apoyo a la lucha por $15 por varias razones.

Es lo correcto y lo que moralmente debemos hacer

Mi mamá, siendo madre soltera, no puede mantener a nuestra

familia con un salario mínimo

Algunas personas trabajan demasiado

duro por un cheque tan pequeño para tratar de mantener a una familia

Los trabajadores merecen más

Quiero empoderar a la gente

“Los trabajadores pobres” debería ser un oxímoron,

no un cliché

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El movimiento FF15 ha puesto de manifiesto la desigualdad de ingresos y los derechos de los trabajadores en la conversación nacional, y sigue creciendo a medida que más y más trabajadores mal pagos se están levantando para exigir un pago justo y el derecho de formar o afiliarse a un sindicato.

En Denver, los precios de los alimentos aumentaron un 3.4% durante los últimos 5 años y, según el Denver Post, una persona tiene que ganar $35 por hora para alquilar un apartamento de precio promedio, de dos recámaras, en la ciudad. Aunque quizás de manera no tan extrema, el costo de vida se ha elevado en todo Colorado y aun así, los salarios no le han seguido el paso.

“Con los precios de los víveres, la gasolina y la comida, no alcanza para hacer nada más”, dijo Larry Vigil, empleado de la Universidad Estatal de Adams.

Sin dar abasto, los empleados estatales mal pagados tienen que arreglárselas de otro modo. “Sin un trabajo de medio tiempo, no podré sobrevivir” explica Francisco Flores, empleado de

limpieza en El Centro de Educación Superior de Auraria en Denver. Además de encontrar trabajos secundarios, los trabajadores estatales se ven obligados a recurrir a

los cupones de alimentos y otros programas de bienestar para mantener a sus familias. “Después de los impuestos y deducciones, gano más o menos $325 a la semana. Eso no alcanza

para vivir”, dijo Laurel Loesser, empleada de CU-Boulder. “No siempre me alcanza para comprar la comida, pero gano $3 más del máximo para calificar para cupones de comida. Esto significa que tengo que usar la alacena como una vez al mes. Si estuviera ganando $15/hora, no tendría que depender de donaciones para mantener a mi familia”.

Los miembros de Colorado WINS que lideran la lucha de los empleados estatales por $15 quieren transformar las vidas de sus compañeros y sus familias.

“Ganar $15 la hora me permitiría pagar las deudas y ayudar a mi familia a no endeudarse”, dijo Kevin Roquemore, empleado del Hogar de Veteranos Fitzsimmons. “Ganar más dinero le daría un respiro a mi familia”.

Como miembros del sindicato, trabajamos para mejorar las condiciones laborales de toda la gente, y el primer paso en este proceso es asegurarnos de que a la gente se le pague lo suficiente como para sobrevivir.

De izquierda a derecha desde arriba: los empleados de limpieza de Auraria Dinorah Lopez y Francisco Flores recibieron a los manifestantes en su campus y hablaron sobre cómo es la vida cuando se gana menos de un salario del que se pueda vivir; la empleada de limpieza de CU-Boulder Laurel Loesser la acompañaron varios de sus compañeros de CU-Boulder; Laurel manejó hasta Denver para contar su historia e instar a la Universidad a pagar a todos sus empleados un mínimo de $15/hora; la marcha por el campus de AHEC hasta la Avenida Colfax, convocó a cientos de manifestantes de todo el estado.

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1: Mary Pena del Centro Regional de Wheat Ridge, quien se acaba de afiliar, escribe lo que significa el respeto para ella; 2: Miembros de Denver, Alamosa, Greeley y Pueblo (con organizadores de WINS) durante la Conferencia de Liderazgo IGNITE! en St. Louis, organizada por SEIU; 3: La bandera de Colorado y una carta de felicitación para Pat Kriebel, miembro que se acaba de jubilar y quien trabajó en la sede principal del Depto. de Servicios Humanos; 4: Miembros de Pueblo que asistieron a la capacitación de delegados muestran sus nuevas camisas; 5: Miembros de UNC van a entregar una carta al Rector de la Universidad y a reunirse con el Director de Recursos Humanos para exigir cambios al ciclo de evaluación de la Universidad.

SU SINDICATO EN FOTOSA

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6: En marzo, miembros de WINS se unieron con los trabajadores de bajos salarios de varias profesiones en la escalinata del costado occidental del Capitolio para pedirle a los legisladores que les suban el salario mínimo a todos los trabajadores de Colorado; 7: Miembros de Colorado WINS en la Conferencia de Empleados Públicos de AFT en Denver.

SU SINDICATO EN FOTOSA

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DENVER HEADQUARTERS2525 W. Alameda Ave. Denver, CO 80219 303.727.8040 ColoradoWINS.org

facebook.com/ColoradoWINS @CoWINSpolitics Escriba “COWINS” a 787-753

MEDIOS SOCIALESDENVER

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¡La Convención de miembros ya está a la vuelta de la esquina!

La Convención se celebrará en el hotel Crowne Plaza en el centro de Denver. El viernes en la noche realizaremos una recepción de bienvenida y el sábado los miembros y delegados elegidos se reunirán para trabajar en calidad oficial.

Los miembros que viven a más de 75 millas de distancia del sitio de la Convención pueden recibir alojamiento el viernes en la noche en el hotel, proporcionado por Colorado WINS.

Comuníquese con Cindy Taylor en: [email protected] o 303.937.6440 a más tardar el 31 de julio de 2015 para reservar la habitación.

Para confirmar su asistencia; obtener

más información sobre la Convención; o

si desea participar en la planeación del

evento, por favor háganoslo saber en

bit.ly/WINS2015convention.

La Convención de miembros de Colorado WINS se llevará a cabo en

Denver el viernes 11 de septiembre y el sábado 12 de septiembre.

Durante la convención trienal, los delegados elegidos votarán sobre

enmiendas constitucionales y elegirán a candidatos a Presidente,

Tesorero, Secretario y Director Ejecutivo. Durante la Convención,

también juramentaremos al Nuevo Concejo Directivo

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