pcoii - módulo 1- aula 2
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7/25/2019 PCOII - Mdulo 1- Aula 2
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PLANEJAMENTO E CONTROLEDE OPERAES II
JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me.
Mossor/RNAbril - 2014
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO
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Aula Passada
* Informaes importantes! Apresentao da disciplina
Objetivos
Metodologia
Ementa Programao
Avaliaes
Bibliografias
Alguns conceitos de PCO Introduo a MRP II
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Aula de Hoje!
Evoluo do MRP I para o MRP II Principais mdulos do MRPII
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Planejamento dos recursos de
manufatura
MRP II
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Evoluo do MRP para o MRP II
Criao de um novo sistema que calcula, alm dasnecessidades de materiais, as necessidades de outrosrecursos do processo de manufatura.
Uma extenso do MRP
Manufacturing Resources Planning
MRP II
Diferenciado pelo tipo de deciso de planejamento queorienta MRP I: o que , quanto e quando produzir e comprar MRP II: engloba tambm o como produzir
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MRP MRP II
MRP
Emisso deOrdens
MRP
MPSPlano Mestre de
Produo
S & OPVendas e operaes
PlanejamentoDo negcio
CRP
Capacidade dosRecursos
RCCPCapacidade dos
Recursos Crticos
Gesto dademanda
Plano mestre deProduo
Emisso deOrdens
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Mdulos do MRP II
O sistema MRPII composto de uma srie de procedimentosde planejamento e programao da produo agrupados emfunes. Normalmente associadas a mdulos de pacotes de softwares
comerciais.
Principais mdulos: Cadastros bsicos MRP e CRP MPS e RCCP Gesto de demanda SFC e Compras S&OP
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Mdulos do MRP II
* Cadastros bsicos
Base de dados nica, no redundante e acurada
Integre toda a empresa por meio da informao
Dados de diferentes setores devem estar igualmentedisponveis para toda a empresa.
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Mdulos do MRP II
Principais cadastros necessrios: Cadastro mestre de iteminformaes como cdigo,
descrio, unidade de medida, data de efetividade, polticade ordem, lead time, estoque de segurana, etc.;
Cadastro de estrutura de produtoligaes entreitens pais e itens filhos, quantidades necessrias,
unidades de medida, datas de incio e trmino de validade,etc.;
Cadastro de locaisdefinir locais de armazenagem dositens, incluindo unidades fabris, departamentos,corredores, prateleiras, etc.;
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Mdulos do MRP II
Principais cadastros necessrios:
Cadastro de centros produtivoscdigo, descrio,horrio de trabalho, ndices de aproveitamento de horas
disponveis, etc.; Cadastro de calendriosconverte o calendrio da
fbrica no calendrio do ano corrente (feriados, frias,etc.)
Cadastro de roteirossequncia de operaesnecessrias para a fabricao de cada item.
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Mdulos do MRP II MRP e CRP (Capacity requirements planning)
Objetiva gerar o plano vivel e detalhado de produo ecompras.
MRPmdulo que com base na deciso de produo, calculaas necessidades de materiais Quantidades e momentos de liberao e trmino de cada ordem de
produo. Mdulo de clculo que permite analisar a viabilidade do plano em
termos de materiais.
CRPmdulo de clculo de capacidade Utiliza informaes de centros produtivos, roteiros e tempos. Calcula as necessidades de capacidade para cada centro, perodo a
perodo.
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Mdulos do MRP II MRP e CRP (Capacity requirements planning)
Grfico de carga gerado pelo CRP. Identifica excesso de cargas ou ociosidade
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MRP e CRP (Capacity requirements
planning)
Resultado: Plano detalhado de materiais e capacidade,contendo as indicaes de
O que e quanto produzir em cada perodo O que e quanto comprar em cada perodo
as providncias especiais a serem tomadas
Apressamento de ordens abertas de compras ou produo Subcontratao de servios Contratao de turnos extras de trabalho Solicitao de horas extras, entre outras
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MRP e CRP (Capacity requirements
planning)
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MRP e CRP (Capacity requirements
planning)
H trs formas bsicas de executar o planejamento daproduo utilizando o MRP II: Forma regenerativa
Forma net-change (mudanas lquidas)
Forma seletiva
Diferem na maneira com que o sistema replaneja asnecessidades de materiais com base em mudanas no
ambiente produtivo.
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MRP e CRP (Capacity requirements
planning)
Forma regenerativa Parte-se da deciso de produo de produtos acabados Explode-se as necessidades de produtos em necessidades de
materiais. As necessidades lquidas so recalculadas e todas as OPs e OCs so
regeradas.
Forma net-change (de mudanas lquidas) Sempre que ocorre pelo menos uma alterao com referncia a um
item. Recalcula-se as necessidades e geram-se novas ordens para esse
item.
Net-change diariamente e regenerativa com perodossemanais/quinzenais/mensais
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MRP e CRP (Capacity requirements
planning)
Forma seletiva O programador elege os itens que deseja recalcular til para problemas de capacidade e/ou materiais complexos
Requerendo processo iterativo com reclculos.
O processo MRP/CRP considerado o motor do sistema
MRP II por suas caractersticas de automao de clculo,uma vez que os principais parmetros estejam definidos e
que a direo principalo plano de produo deprodutos acabadostenha sido dada.
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Mdulos do MRP II MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP(planejamento grosseiro da capacidade)
O MPS dirige o MRP/CRP
O processo de MPS/RCCP o responsvel por elaboraro plano de produo de produtos finais, item a item,
perodo a perodos, que o dado de entrada para o MRP.
O MPS um mdulo essencialmente de clculo como oMRP, mas de tomada de deciso
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Mdulos do MRP II MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP(planejamento grosseiro da capacidade)
Principais informaes necessrias para a tomada dedecises no MPS: A posio dos estoques de produtos finais;
A previso de vendas detalhada produto a produto;
A carteira de pedidos j aceitos.
Estoque final = ProduoPreviso de VendasCarteirade pedidos + Estoque Inicial
Fundamental que haja uma poltica de estoques de
produtos acabados.
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Mdulos do MRP II MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP(planejamento grosseiro da capacidade)
Dados de entrada do RCCP: Relao de ordens planejadas pelo MPS Transforma a inteno de produo em necessidades de
capacidades baseado em um lista de recursos crticosnecessrios ao longo de todo o processo produtivo.
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Mdulos do MRP II MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP(planejamento grosseiro da capacidade)
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Mdulos do MRP II Gesto de demanda
mediante a funo de Gesto da Demanda que a reade Venda/Marketing insere as informaes do mercado noprocesso de planejamento MRP II. Previso
Cadastramento de pedidos Promessa de data de entrega
Servio ao cliente
Distribuio fsica
Gesto de outras fontes de demandapeas de reposiopara assistncia tcnica, demanda entre unidades produtivas,CDs
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Mdulos do MRP II Gesto de demanda
Principais requisitos da boa gesto da demanda: Habilidade para prever a demanda Canal de comunicao com o mercado
Poder de influncia sobre a demanda
Habilidade de prometer prazos Habilidade de priorizao e alocao
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Mdulos do MRP II Gesto de demanda
Forma com o processo MPS/RCCP um processo nico eintegrado, tendo como principais atores as reas deplanejamento e comercial.
Gesto da demanda/MPS/RCCP o responsvel pela
interface entre o sistema MRP II e o mercadoconsumidor.
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Mdulos do MRP II Gesto de demanda
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Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho
de Fbrica) e Compras
Garantem que o plano de materiais detalhado sejacumprido.
O SFC o responsvel pela sequenciamento das ordens,por centro de produo, dentro de um perodo de
planejamento e pelo controle da produo propriamentedita, no nvel da fbrica.
Faz a interface entre o planejamento e a fbrica.
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Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho
de Fbrica) e Compras
As atividades do SFC iniciam-se com a liberao da OP.
Ele permite informaes dos tempos efetivamente gastos nas operaes
dos materiais efetivamente utilizados
dos momentos de trmino de cada operao Controla a utilizao de recursos e possibilita o
acompanhamento da evoluo da OP ao longo do leadtime.
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Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho
de Fbrica) e Compras
Interaes entre o SFC e o MRP/CRP: Realimentao de
informaes de status: onde esto as ordens, verificaode quantidades.
sinais de alertas: possveis inviabilidades no plano demateriais.
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Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho
de Fbrica) e Compras
O mdulo de Compras controla as OCs.
Faz a interface entre o planejamento e os fornecedoresde componentes e matrias-primas.
Atividades de negociao de programaes de entrega,
abertura de compras, emisso e acompanhamento dospedidos.
Apoia avaliao de desempenho de fornecedores.
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Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho
de Fbrica) e Compras
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Mdulos do MRP II
S&OP
Planejamento de vendas e operaes
Processo que trata de decises agregadas que requeremviso de longo prazo. Contratao/demisso de MO
Aquisio de equipamentos Ampliao de linhas de produo
Ativao/desativao de unidades fabris
Vinculadas o que, quanto e quando produzir relativas a
famlias ou grupos de produtos.
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Mdulos do MRP II
S&OP
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Mdulos do MRP II
S&OP
Integrao entre diversos setores da empresa
Processo de planejamento que garanta a coerncia nasdecises tomadas por cada rea.
Reduz riscos de incoerncia de decises que podem
comprometer o desempenho global.
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Mdulos do MRP II
S&OP
Alguns exemplos de incoerncia: Promoo de venda x lanamento/liberao de produto pelo
setor de engenharia
Liberao de produto pela engenharia x considerao dos leadtimes dos componentes
Deciso do setor de manufatura de formar estoque x setor definanas liberar recursos
Esforo de vendas, baseado em mix de produtos xbalanceamento da capacidade
Desenvolvimento de novo produto x recursos disponveis
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Resultado do S&OP: Conjunto de planos coerentes queserviro de metas a serem perseguidas pelas reasenvolvidas.
Plano de vendas agregado, por famlia de produtos,
definido de forma coerente com as informaes demercado e com as possibilidades de interveno nestepor parte do setor de vendas/marketing. Deverepresentar a meta que ir direcionar todos os esforos
de vendas.
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Plano de produo agregado, definido em funo dapoltica de estoques da empresa e cuja viabilidade j tenhasido analisada. Dever subordinar o plano mestre deproduo.
Oramento da empresa para o perodo coberto pelohorizonte de planejamento, consistente com asnecessidades de estoques, produo, aquisio demateriais, entre outros.
Plano de introduo/desativao de produtos coerentescom os plano de vendas, produo e financeiro.
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Mdulos do MRP II
S&OP
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Tpicos para discusso
Diferena entre MRP I e MRP II
Sistema MRP II e a evoluo tecnolgica
Principais mdulos presentes em um sistema integradopara que ele possa ser considerado MRP II
Rodar o MRP II no modo regenerativo e net-change
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Prxima Aula
Continuao Mdulos do MRP II
Estrutura do Sistema MRP II
Implantao do MRP II