perspectives 1 de l’emploi cadre - polytech montpellier...33700 jeunes diplômés 47400 jeunes...

P E R S P E C T I V E SD E L ’ E M P L O I C A D R E

T O U S L E S R E C R U T E M E N T S C A D R E SE N 2 0 1 0 , L E S T E N D A N C E S 2 0 1 1

Panel Apec France 11 000 entreprises interrogées

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2011

Perspectives de l’emploi cadre en 2011

L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, UCI-FO, UGICA-CFTC,UGICT-CGT). Cet ouvrage est créé à l'initiative de l'Apec, Association Pour l'Emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901 et publiésous sa direction et en son nom. Il s'agit d'une œuvre collective, l'Apec en a la qualité d'auteur.Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l'autorisation expresse et conjointe de l'Apec,est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (articles L122-4 et L335-2 du code de la propriété intellectuelle).

Le Panel APEC est une enquête annuelle de conjoncture sur l'emploi des cadres dans les entreprises du secteur privé1 quipermet de mettre à la disposition de tous les agents économiques – entreprises, cadres, institutionnels et journalistes – unoutil original de prévision et de gestion.Cette enquête est réalisée auprès d’un échantillon permanent de 11 000 entreprises, représentatif de la répartition parrégion, par taille et secteur d’activité des entreprises du secteur privé et représentant 2 000 000 salariés dont 340 000cadres.

L’édition 2011 s’est allégée de la revue des secteurs pour privilégier une analyse comparative des secteurs entre eux. Cettenouvelle approche permet la mise en perspectives des pratiques des entreprises comme celle de l’impact de la crise selon lessecteurs. C’est un nouvel éclairage sur les résultats, enrichi d’indicateurs habituellement moins développés.

La conception, le traitement statistique, l’analyse et l’élaboration du document ont été réalisés par le Pôle Études duDépartement Études et Recherche de l’APEC du 20 décembre 2010 au 31 mars 2011 :

Anne-Dominique Gleyen, Véronique Lagandré, Christophe Thill (Chargés d’études),Kamel Yahyaoui (Assistant d’études),Daniel Le Henry (Maquettiste)Valérie Bazin (Responsable Etudes Entreprises),Brigitte Bos (Manager du pôle Etudes).

avec l’appui du Pôle Ressources du Département Études et Recherche de l’Apec s’agissant des recherches documentaires.Les principales sources utilisées pour l’analyse contextuelle des secteurs sont : « France Secteurs », LCL, janvier 2011 ; lesnotes du SESSI2 ; les informations issues des fédérations professionnelles ; la presse quotidienne, hebdomadaire, mensuelleet spécialisée.

L’interrogation téléphonique a été effectuée par GN OPERATIONS du 2 novembre au 20 décembre 2010.

Avril 2011

1. Entreprises qui cotisent à Pôle Emploi pour leurs salariés2. SESSI : Service des Études et des Statistiques Industrielles

SOMMAIRE

BILAN 2010 !

Synthèse — p. 3Création d’emplois cadres — p. 4Marché de l’emploi cadre : rattrapage ou reprise ? — p. 4Des pertes d’emplois cadres dans l’industrie et le commerce — p. 6L’emploi cadre par secteur détaillé : quelles évolutions en 2010 ? — p. 8Recrutements et promotions — p. 10Redressement des recrutements externes sur le marché de l’emploi cadre — p. 10La hausse des recrutements externes a profité à l’ensemble des cadres — p. 11Recrutements externes ou promotions internes au statut de cadre ? Une diversité de configurations — p. 13La fonction production industrielle-chantier première bénéficiaire de la hausse des recrutements — p. 15La répartition des recrutements externes par fonction dans chaque secteur en 2010 — p. 17Les recrutements de cadres de l’année 2010 — p. 20

Sorties — p. 22Des sorties stables à haut niveau — p. 22Sorties et retraites par secteur — p. 24Régions — p. 27Amélioration dans la majorité des régions — p. 27Dynamisme du marché de l’emploi cadre en régions — p. 28

PERSPECTIVES 2011 !

Synthèse — p. 31Emploi salarié — p. 32Retournement de tendance favorable pour l’emploi salarié — p. 32Perspectives salariées par taille d’entreprise — p. 32Perspectives salariées par secteur — p. 32Emploi cadre — p. 33Regain d’optimisme pour l’emploi cadre — p. 33Perspectives cadres par taille d’entreprise — p. 33Perspectives cadres par secteur — p. 33Les perspectives de l’emploi cadre par secteur : une évolution en trois phases — p. 34Perspectives régionales pour les cadres en 2011 — p. 36Prévisions des entreprises pour 2011 — p. 37

Potentiel 2011 — p. 40

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11

BILAN 2010SYNTHÈSE:::

3Panel Entreprises Apec 2011

210400Postes de cadres pourvus

164600Recrutements externes 3100 Direction générale

13800 Finance-comptabilité 12 700 Administration-Droit-RH 29800 Etudes, recherche et développement 14900 Production industrielle, chantier 10700 Achats, qualité, maintenance, logistique 15600 Exploitation tertiaire 37500 Commercial

26500 Informatique

33700 Jeunes diplômés 47400 Jeunes cadres 83 500 Cadres confirmés

45800Promotions internes

En 2010, les recrutements de cadres ont augmenté de15%. Cette hausse ne rattrape pas la chute brutale de2009 (-28%) mais constitue une évolution importanteet si rapide, qu’elle peut être qualifiée de retournementde tendance.Les 164 600 embauches enregistrées sont d’ailleurs pro-ches du niveau relevé en 2005 (171 300), après le creuxde 2003 et 2004 qui suivit l’éclatement de la bulleInternet. Au contraire, les promotions internes au statut de cadreont continué de baisser sur le même rythme qu’en 2009(-9%) pour atteindre 45 800, niveau relevé en 2004 etplus faible niveau des années 2000. Elles ont représenté22% des pourvois de postes cadres, contre 26% en2009. Les entreprises ont privilégié la réalisation derecrutements externes prévus en 2009 puis différés. Deplus, pour certaines, l’amélioration de la conjoncture afavorisé le renouvellement des équipes et le recrutementde nouvelles compétences. Enfin, suite à la crise, l’accèsplus difficile des jeunes diplômés du premier emploi1 a

sans doute réduit le nombre de salariés potentiels àpromouvoir au statut de cadre.Les sorties de cadres des entreprises (licenciement,démission, retraite…) se sont maintenues à très hautniveau, à 194 000 et ce, alors même que les départs àla retraite de cadres en poste ont diminué. Toutefois,à 30 030, leur nombre reste élevé et leur recul de 7%en 2010 a été moindre qu’en 2009 (-12%). La part desretraites dans les sorties est conséquemment en baisse(15% contre 17% en 2009). Par ailleurs, le turn-overest reparti à la hausse (+0,5 point) après deux annéesde repli. Ce sont des signes d’une possible augmentationde la mobilité interne des cadres.

C’est donc grâce à la hausse des embauches externesque le solde de nouveaux postes cadres est positif, à16 400. Cela reste néanmoins un très faible niveau decréation comme on en observait après la crise de 1993.Cela se traduit d’ailleurs par une augmentation de 0,5%de la population cadre, évolution similaire à 1994.

La configuration par niveau d’expérience des recrutementsexternes sur des postes cadres reste semblable à celle de2009. 51% des embauches en CDI et CDD d’un an et plusont concerné des cadres de plus de 5 ans d’expérience et20% des débutants. Avant la crise, en 2007, ces derniersreprésentaient 23% des embauches contre 47% pour lesplus expérimentés. La crise de 2009 a donc occasionnéun véritable décrochage dans les pratiques des entreprises.Recrutent-elles les débutants moins souvent sur des postescadres, moins souvent en CDI ?Les dernières enquêtes de l’Apec auprès des jeunes diplô-més sortants montrent, chez ceux en emploi, une pro-gression de 13 points en deux ans du CDD au détrimentdu CDI2. Semblable à 2009 également, la structure desrecrutements par grand secteur montre la rétraction, parrapport à 2007, de la part de l’industrie (-3 points, de

18% à 15%) au profit des trois autres secteurs, les servicesde manière plus appuyée (+1,5 points, à 68,5%). Est-cele signe que la crise a accentué l’évolution structurelle del’économie vers encore plus de tertiarisation et renforcél’externalisation de certaines activités de l’industrie versles services ?Cela se confirmerait dans les recrutements par fonction.Leur composition, en légère évolution par rapport à 2009,est semblable à 2007, à deux exceptions. La part de lafonction études-recherche&développement, en progrès de3 points (de 15% à 18%), est maintenant le double decelle de la fonction production industrielle-chantier, enretrait de 2 points (11% à 9%). Concentrées à 45% dansle secteur ingénierie-R&D contre 20% dans toute l’indus-trie, les embauches dans la fonction étude-R&D signenten tout cas la progression de l’externalisation vers les

! … QUI CACHERAIT DES CHANGEMENTS PLUS PROFONDS

1 Taux d’emploi un an après la sortie des études : 68% de la promotion 2008 et 64% de la promotion 2009 après 77% de la promotion 2007,jeunes diplômés de niveau BAC+4 et plus, source : Enquêtes Sortants Jeunes Diplômés, Apec2 Entre les promotions en emploi 2007 et 2009 : Enquêtes Sortants Jeunes Diplômés, Apec

BILAN 2010 - CRÉATION D’EMPLOIS CADRES

4 Panel Entreprises Apec 2011

201020092008200720062005200420032002200120001999199819971996199519941993

8 220

21 19014 800

37 900

63 900 66 500

98 40090 300

50 100

32 800

-0,8%

+0,5%+1,1%

+0,8%

+2%+3,4%

+3,4%

+4,3%+3,7%

+2%+1,3%

Les pourcentages indiquent le taux de croissance de la population cadre

+1,3%

31 900

53 500

+2,0%

46 200

+1,8%+2,4%

65 600

45 800

+1,6%

-14 420

5000%

16 400

+0,5%

Sortie de récession Après un recul du PIB de 2,5% en 2009, la croissance fran-çaise s’est établie à la fin du troisième trimestre 2010 à1,4%. Malgré le ralentissement de l’activité observé au troi-sième trimestre, l’économie pourrait encore progresser de0,5% au quatrième trimestre, ce qui amènerait la croissancepour l’ensemble de l’année à 1,5%3. Si la France est sortied’une période de récession, les facteurs de consolidationsont encore fragiles : le déstockage s’est poursuivi sur l’en-semble de l’année mais la reconstitution des stocks est res-tée prudente. La consommation des ménages a soutenu lacroissance, mais s’est surtout maintenue grâce aux mesuresgouvernementales en faveur du pouvoir d’achat (prime à lacasse par exemple). Enfin, le commerce extérieur a aussi,dans un premier temps, contribué au rebond de la croissancepour ensuite peser négativement sur l’activité depuis deuxtrimestres.

Des conséquences inédites sur l’emploiFace à l’ampleur de la crise économique de 2008, lesconjoncturistes anticipaient des répercussions très impor-tantes sur l’emploi au global. Pourtant, ces effets ont été« relativement » limités et se sont accompagnés, en outre,d’une reprise précoce. Face à la crise économique, les entre-prises ont eu recours aux outils de flexibilité disponibles :la possibilité de varier le volume de travail, de recourir auchômage partiel ou encore à l’intérim. Sur le marché de l’emploi cadre, l’impact de la crise écono-mique a été d’une ampleur sans précédent : les recrutementsexternes se sont rétractés de 28% entre 2008 et 2009 tandisque les sorties n’ont baissé que de 8%, à 194 000. Si labaisse des recrutements a été brutale, la remontée a étéaussi plus rapide, comparativement aux précédentes périodesde récession. En 2010, les embauches de cadres se sontainsi élevées à 164 600, soit une progression de 15%. Lespromotions internes de salariés au statut de cadre ont dimi-nué de 9%, permettant néanmoins la création de 16 400nouveaux postes cadres contre 500 en 2009. Ce solde positifreste toutefois parmi les plus faibles enregistrés, et ne per-met qu’une croissance fragile de la population cadre, de0,5%.

Source : Apec 2011

! MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE : RATTRAPAGE OU REPRISE ?

3 Insee, février 2011.

Sorties (licenciements, démissions, retraites...) Recrutements

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

2010200920082007200620052004200320022001200019991998199719961995199419931992

Crise de 1993 Crise de 2008-2009Éclatement de la

bulle Internet

Plus hauts niveaux de

recrutements de cadresConstitution de la

bulle Internet

ÉVOLUTION DES RECRUTEMENTS EXTERNES ET DES SORTIES DE CADRES ENTRE 1992 ET 2010 (EN VOLUME)

Source : Apec 2011


Depuis 2008, année de déclenchement de la crise éco-nomique, les sorties au global sont supérieures aux recru-tements externes. Caractéristique d’une période de crise,l’écart entre les recrutements externes de cadres et lessorties se creuse, les entreprises préférant différer leurprojet d’embauches en attendant plus de visibilité. Celaa déjà été le cas au cours des précédentes périodes derécession comme au début des années 1990 ou aumoment de l’éclatement de la bulle Internet à partir de2002.En 2010, la sortie de récession se confirmant, les entre-prises ont repris très nettement leurs embauches decadres. Toutefois, s’agit-il d’une reprise ou d’un rattra-page après deux années de baisse des recrutements ?

L’hypothèse de rattrapage est assez plausible comptetenu du fait, qu’au-delà des secteurs traditionnellementgros recruteurs de cadres, de nombreux secteurs de l’in-dustrie et de la construction ont également connu unehausse significative de leurs embauches. En outre, cerattrapage s’est surtout fait dans un contexte de renou-vellement et non pas de création de postes, ce qui estmesuré par d’autres études de l’Apec4. En effet, au coursdes deux derniers trimestres 2010, le motif de recrute-ment le plus souvent évoqué a été le remplacement d’undépart. Les entreprises en 2010 auraient ainsi remplacéles départs de 2009 qui, compte tenu de la mauvaiseconjoncture, ne l’avaient pas encore été.

4 Conjoncture, Note trimestrielle de l’Apec – n°33, 4ème trimestre 2010 et n°32, 3ème trimestre 2010.




Si les recrutements externes ont augmenté dans toutesles branches d’activité, des pertes d’emplois cadres onttoutefois été enregistrées dans l’industrie et le commerce.Elles sont de moindre ampleur par rapport à 2009 dansl’industrie, puisque les pertes ont été divisées quasimentpar qua-tre. Le déstockage réalisé depuis la crise écono-mique de 2008 est arrivé à terme. Les entreprises ont dûreconstituer leurs stocks ce qui a relancé la productionsur 2010. Cette reprise d’activité a amené les recruteurs

à embaucher de nouveau en même temps que les sortiesdiminuaient. On peut citer la bonne tenue de la chimie– caoutchouc – plastiques, des industries manufacturières(textiles, meubles …) et de l’automobile – aéronautique– autres matériels de transports. La mesure gouverne-mentale de prime à la casse a eu un effet bénéfique surl’activité de l’industrie automobile, qui s’est répercutéesur les secteurs d’équipement automobile comme celuidu caoutchouc- plastiques.

Industrie

Construction

Commerce

Services

Sorties : 34 100Recrut. : 25 200

Promo. : 7 700

Sorties : 11 500Recrut. : 10 300Promo. : 3 300



Sorties Recrutements Promotions Solde

194 0006,7%*

(Taux de sortie)

7,3%

4,1%

1,4%

5,4%1,

7%

5,8%

5,2%

1,7%

5,7%

6,8% 6,1% 1,6%

164 6005,6%*

(Taux de recrutement)

45 800 1,6%*

(Taux de promotion)

Ensemble +16 400+0,5%**

-1 200-0,2%

+2 100+1,1%

-900-0,2%

+16 400+0,9%

LES FLUX ET LEUR INTENSITÉ SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE EN 2010

Source : Apec 2011

! DES PERTES D’EMPLOIS CADRES DANS L’INDUSTRIE ET LECOMMERCE

*Nombre de recrutements, de promotions ou de sorties rapporté à l'effectif cadre **Taux d'évolution de l'effectif cadre



Santé et action sociale + 3 270 +1,9%

CROISSANCE MODÉRÉE

Distribution généraliste - 310 -0,8%

STAGNATION EN 2010

Activités juridiques et comptables - 250 -0,4%

Bois, papier, imprimerie - 190 -0,8%

Équipements électriques et électron. - 1 010 -1,3%

Commerce inter-entreprises - 1 640 -0,9%

PERTE EN 2010

Industrie agro-alimentaire + 20 +0,1%

Chime-Caoutchouc-Plastique + 470 +0,8%Immobilier + 420 +0,7%

Banques et intermédiaires financiers - 930 -0,6%

Mécanique, métallurgie - 1 200 -1,1%

Télécommunications - 540 -1,7%

Meubles, Textiles et aut. ind. manufact.+ 180 +0,6%

Auto., aéro. et aut. mat. de transp. + 190 +0,3%

Matériaux de construction - 40 -0,3%

Services divers aux entreprises + 290 +0,1%

Activités informatiques + 1 550 +0,6%

Travaux de construction spécialisés + 1 240 +0,9%

Conseil et gestion des entreprises + 2 070 +1,5%Énergies-Eau-gestion des déchets + 280 +1,3%Communication et médias + 1 190 +1,0%Formation initiale et continue + 850 +1,0%Transports et logistique + 780 +1,0%

Distribution spécialisée + 1 050 +0,5%

CROISSANCE FORTE

Industrie pharmaceutique + 60 +0,3%

Hôtellerie, restauration, loisirs + 760 +0,5%

Activités des organisations associat. + 720 +0,9%

Source : Apec 2011

TAUX D’ÉVOLUTION DE L’EFFECTIF CADRE ET NOMBRE DE CRÉATIONS OU DE PERTES NETTES DE POSTES CADRES PAR SECTEUR

Assurance + 1 970 +2,7%Bâtiment et génie civil + 900 +2,2%Ingénierie et R&D + 4 250 +2,1%

CROISSANCE TRÈS FORTE

L’amélioration est également observée dans la constructionet les services, qui ont vu leur nombre de nouveaux postescadres respectivement doubler et plus que quadrupler. Lesecteur de la construction a d’ailleurs vu son turn-overprogresser de 0,9 point, soit la plus forte progression desquatre grands secteurs. L’ensemble de la branche a étéporté par la bonne tenue du bâtiment-génie civil qui aenregistré un des plus forts taux de croissance de la popu-lation cadre. Après des années de surchauffe et de recher-che de profils immédiatement opérationnels, les entrepri-ses du secteur semblent entrer dans une logique de gestionprévisionnelle des compétences.

Le secteur des services s’est maintenu comme premiercréateur de nouveaux postes cadres. Sept secteurs decette branche sont parmi les plus gros contributeurs àla croissance de la population cadre. C’est notamment lecas de l’assurance, avec un taux de création de 2,7%. Cesecteur n’a cependant pas recruté davantage mais a enre-gistré moins de sorties. Sont également en bonne posi-tion l’ingénierie - R&D et la santé - action sociale, respec-tivement 1er et 2ème créateur de nouveaux postes cadresen volume.



! L’EMPLOI CADRE PAR SECTEUR DÉTAILLÉ : QUELLESÉVOLUTIONS EN 2010 ? Solde de Solde de Recrutements Recrutements nouveaux nouveaux /sorties 2009 /sorties 2010 cadres* cadres* 2009 2010ENSEMBLE 74% 85% +500 +16 400Industrie agro-alimentaire 67% 69% -390 +20Automobile,aéronautique et autre matériels de transport 58% 81% -540 +190Bois, Papier, Imprimerie 48% 59% -630 -190Chimie-Caoutchouc-Plastique 71% 84% -160 +470Énergies-Eau-Gestion des déchets 97% 96% +310 +280Équipements électriques et électroniques 77% 70% +210 -1 010Industrie pharmaceutique 73% 85% +150 +60Mécanique, métallurgie 47% 65% -3 120 -1 200Meubles, Textiles et autres industries manufacturières 64% 84% -500 +180INDUSTRIE 62% 74% -4 670 -1 200Matériaux de construction 62% 77% -130 -50Bâtiment et génie civil 93% 104% +610 +910Travaux de construction spécialisés 67% 85% +940 +1 240CONSTRUCTION 74% 90% +1 420 +2 100Commerce inter-entreprises 73% 65% +290 -1 640Distribution généraliste 54% 65% -840 -310Distribution spécialisée 71% 83% +680 +1 050COMMERCE 69% 71% +130 -900Activités informatiques 81% 95% -3 670 +1 560Activités juridiques et comptables 56% 56% +60 -250Activités des organisations associatives 111% 89% +1 240 +720Banques et intermédiaires financiers 63% 56% +1 330 -930Assurance 101% 111% +2 020 +1 970Communication et médias 75% 92% +380 +1 190Conseil et gestion des entreprises 83% 100% - +2 070Formation initiale et continue 91% 91% +920 +850Hôtellerie, restauration, loisirs 58% 67% -560 +760Immobilier 65% 95% -320 +420Ingénierie et R&D 80% 108% +1 330 +4 240Santé et action sociale 108% 104% +3 210 +3 270Services divers aux entreprises 79% 75% -30 +290Télécommunications 26% 52% -1 920 -540Transports et logistique 64% 74% -370 +780SERVICES 79% 90% +3 620 +16 400* Solde de nouveaux cadres = recrutements + promotions internes au statut cadre – sorties(licenciements, démissions, retraites…)

Source : Apec 2011



Les nouveaux postes cadresLe volume de nouveaux cadres est l’indicateur de la créa-tion d’emplois cadres dans les différents secteurs. Il estcalculé comme le solde du total des recrutements exter-nes et des promotions internes au statut de cadre moinsles sorties. Il donne une image du dynamisme de l’emploicadre plus complète que le seul chiffre des recrutementsexternes. En effet, si dans un secteur qui recrute beau-coup, les sorties sont aussi nombreuses que les recrute-ments externes, alors le solde de créations nul illustrele fait que l’on n’assiste qu’au remplacement des cadressortants et que le niveau de l’emploi cadre reste le même.En revanche, si les sorties sont inexistantes, les recru-tements externes ont pour conséquence un véritableaccroissement de l’emploi cadre dans le secteur. A notercependant que la variété des situations correspondantaux promotions au statut de cadre ne permet pas d’as-similer complètement ces nouveaux cadres à des créationsd’emplois.Le volume de nouveaux cadres est mis en parallèle avecle ratio des recrutements externes par rapport aux sorties,qui est un bon indicateur de la « qualité » du marché del’emploi cadre. Lorsque le ratio dépasse les 100%, levolume des recrutements dépasse celui des sorties, cequi indique une situation du marché favorable pour lescadres et les jeunes diplômés.

Une forte évolution positive Le nombre de nouveaux cadres en 2010 marque une évo-lution positive. En 2009, en effet, ce solde était descenduà un niveau quasi nul, signe de la gravité de la crise quiavait brutalement frappé les entreprises. Quant au volume de recrutements externes, il n’étaitplus qu’aux trois quarts de celui des sorties, signe d’unmarché extrêmement défavorable. Ce ratio a significati-vement augmenté en 2010 (+11 points), illustrant l’a-mélioration du marché de l’emploi cadre mais sans tou-tefois que celui-ci soit aussi dynamique qu’en 2008. Leratio est en hausse dans la majorité des secteurs, enlien avec le retour d’un solde significatif de nouveauxcadres.

Cinq secteurs très favorablesDans cinq secteurs, un ratio recrutements externes / sor-ties élevé (supérieur ou égal à 100%) dénote une situa-tion très favorable aux cadres et aux jeunes diplômés,en lien avec une stabilité ou une hausse du solde denouveaux cadres. Il s’agit d’ailleurs de secteurs qui, en

2009, au plus fort de la crise, étaient déjà plus favorablesque la moyenne. L’un fait partie de la construction : bâti-ment et génie civil (104%). Les quatre autres sont desservices : assurance (111%), ingénierie et R&D (108%),santé et action sociale (104%) et conseil et gestion desentreprises (100%). Tous ces secteurs ont des soldes denouveaux cadres fortement positifs.

Cinq secteurs favorablesCinq secteurs sont plus favorables que la moyenne. Leurratio recrutements externes / sorties est supérieur à celuide l’ensemble (85%). L’un d’entre eux appartient à l’in-dustrie : énergie-eau-gestion des déchets (96%). Il s’agitd’un secteur en développement et en transformation. Lesquatre autres font partie des services : il s’agit des activitésinformatiques (95%), de l’immobilier (95%), de la com-munication et médias (92%) et de la formation initiale etcontinue (91%).Ces secteurs ont bénéficié d’un marché en améliorationqui s’est traduit par le retour de la création de nouveauxpostes cadres (immobilier, activités informatiques) oubien par le maintien ou la croissance d’un solde positifde nouveaux cadres.

Dix secteurs très défavorablesDans ces secteurs, le ratio recrutements externes / sortiesest inférieur ou égal à 70%. Quatre sont dans l’industrie : équipements électriques etélectroniques (70%), industrie agro-alimentaire (69%),mécanique-métallurgie (65%) et bois-papier-imprimerie(59%). Ils correspondent à des pertes d’emplois cadresou, au mieux, à un solde nul. Dans ces secteurs, le ratioest cependant en légère amélioration par rapport à 2009,à l’exception des équipements électriques et électro-niques où c’est une baisse qui est observée. La perted’emplois cadres y fait suite à un solde positif en 2009.Deux sont dans le commerce, avec un ratio de 65% :commerce inter-entreprises (ratio en baisse) et distri-bution généraliste (en amélioration par rapport à 2009).Là aussi, on observe des soldes de nouveaux cadres néga-tifs.Enfin quatre sont dans les services : hôtellerie-restaura-tion-loisirs (67%), banques et intermédiaires financiers(56%), activités juridiques et comptables (56%) et télé-communications (52%). Les soldes de nouveaux cadresy sont négatifs, sauf dans l’hôtellerie-restauration-loisirs,qui affiche un solde de +760. Cela illustre l’améliorationde la conjoncture du secteur, observée aussi au travers

10

BILAN 2010 - RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

Panel Entreprises Apec 2011

32 660 31 280 30 430 33 200 39 300 42 200 37 40056 400

72 000 58 100 51 300

71 160 80 500105 200 111 000

128 300

160 000 167 200186 700 190 200

159 000142 400

17%17%

17% 17%16%

18% 18%20%

20%21%

21%

21% 21%22%

22% 19%23% 24% 26% 26%

28% 22% 23% 23% 21% 18% 23% 28% 27% 26%31%

28% 29%32% 31%

35% 34%33%

31% 32% 34% 32%34%

37%

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Promo

tions

Recru

temen

ts

Jeunes diplômés Jeunes cadres Cadres confirmés

17%

23%

36%

147 900

45 800

24%

2004

48 100

22%

2005

171 300

37%

23%

18%

50 100

2006

201 000

37%

25%

18%

20%

50 700

2007

208 200

38%

24%

18%

20%

55 700

2008

199 400

38%

23%

17%

22%

50 300

2009

143 700

38%

21%

15%

26%

45 800

2010

164 600

40%

22%

16%

22%

Source : Apec 2011

! REDRESSEMENT DES RECRUTEMENTS EXTERNES SUR LE MARCHÉDE L’EMPLOI CADRE

Bonne surprise pour 2010, les recrutements externes sesont révélés nettement supérieurs à ce qu’avaient envi-sagé les entreprises à la fin de 2009. Le contexte éco-nomique était alors bien différent et tous les expertss’accordaient à faire preuve de prudence pour 2010. Avec164 600 embauches réalisées, la progression est de 15%par rapport à 2009. La hausse des recrutements externes s’est généraliséeà quasiment tous les secteurs d’activité. Elle fait suiteà une baisse en 2009 qui n’avait épargné qu’un seulsecteur, la formation initiale et continue. L’industrie aainsi renoué avec des embauches en hausse (+14%),plus précisément dans la mécanique- métallurgie(+26%), dans la chimie – caoutchouc – plastique (+25%)et dans l’industrie automobile et autres matériels detransport (+21%). La plus forte hausse des recrutementsexternes est observée dans la construction (+28%), por-tée par la bonne reprise des travaux de construction

spécialisés. Dans le commerce, c’est la distribution spé-cialisée qui a affiché la plus forte progression desembauches (+27%). Enfin, dans les services, les plusfortes hausses sont enregistrées dans l’immobilier, rat-trapage suite à une sévère baisse en 2009, dans l’ingé-nierie et R&D, toujours très dynamique, et dans le sec-teur communication-médias.Les promotions internes de salariés au statut de cadrese sont, elles, rétractées de 9% à 45 800. Mécaniquementleur part dans les postes cadres pourvus s’est abaisséede 4 points par rapport à 2009, pour représenter 22%.Après un pic en 2008 avec près de 56 000 salariés promusau statut cadre, c’est la deuxième année que ce modede pourvoi diminue. Cette baisse est intervenue dans lamajorité des secteurs. Toutefois, les promotions internesont encore progressé dans les transports et la logistique(+57%), les activités informatiques (+28%) et les acti-vités des organisations associatives (+24%).

RÉPARTITION DES POSTES POURVUS

11



Jeunes diplômés(Moins d'1 an d'expérience)20%

Cadres confirmés(Plus de 5 ans d'expérience)

51%

Jeunes cadres(De 1 à 5 ans d'expérience)29%

La hausse des recrutements externes s’est répercutée surtoutes les catégories de cadres. Tout particulièrement,les jeunes cadres et les jeunes diplômés ont vu leursembauches progresser de respectivement 19% et 17%.Les recrutements de cadres confirmés ont eux augmentéde 11% par rapport à 2009. Cependant la répartition desrecrutements par niveau d’expérience est restée quasistable par rapport à 2009. La prédominance des cadresexpérimentés, avec un recrutement sur deux, est toujoursde mise.

Source : Apec 2011

! LA HAUSSE DES RECRUTEMENTS EXTERNES A PROFITÉ ÀL’ENSEMBLE DES CADRES

Jeunes diplômés

0

50

100

150

200

250

300

2010200920082007200620042003 20052002200120001999199819971996199519941993199219911990198919881987

Jeunes cadres EnsembleCadres confirmés

ÉVOLUTION DES RECRUTEMENTS DE CADRES ENTRE 1987 ET 2010 SELON LE NIVEAU D’EXPÉRIENCE (BASE 100 EN 1987)

Source : Apec 2011

Note de lecture : afin de comparer les évolutions des recrutements par niveau d’expérience en isolant l’effet des volumes, on part d’une base uniqueen début de période pour chaque niveau d’expérience à laquelle on affecte le taux d’évolution.

Retour sur les recrutements externes par niveau d’ex-périence depuis 1987Si depuis plusieurs années la répartition des recrutementsexternes par niveau d’expérience est quasi stable, celan’a pas toujours été le cas. Jusqu’en 2000, ce sont lesjeunes diplômés qui avaient les faveurs des recruteursdevant les jeunes cadres. En outre, les cadres confirmés

étaient déjà les plus recherchés par les recruteurs, maisleur part était généralement inférieure à 50%. En 1989,par exemple, les entreprises recrutaient 46% de cadresconfirmés, 29% de jeunes diplômés et 25% de jeunescadres.

Le graphique en base 100 met en avant deux principalesévolutions.Tout d’abord, depuis 1987, ce sont les recrutements exter-nes de jeunes cadres qui ont le plus fortement évolué :de 100 en début de période ils ont atteint 260 en 2010.Leur rythme de croissance a été nettement plus élevé quel’ensemble des recrutements, particulièrement depuis 2000.

L’autre fait notable est l’évolution des recrutementsexternes de jeunes diplômés au statut de cadre. Jusqu’à

fin 1998, elle suit d’assez près celle des jeunes cadres.La part des recrutements de jeunes diplômés y estd’ailleurs toujours supérieure à celle des jeunes cadres.A partir de 2000 un changement de cap se dessine, lesdeux courbes s’éloignent l’une de l’autre. Les jeunesdiplômés auraient les premiers subi les effets de la criseliée à l’éclatement de la bulle Internet, alors que dansle même temps, les recrutements de jeunes cadres et decadres confirmés continuaient de progresser, l’impact dela crise n’intervenant pour eux qu’à partir de 2002. Une

12



fois la crise passée, à compter de 2004, la courbe mar-quant l’évolution des embauches de jeunes diplômésreste collée à la moyenne, tandis que celle des jeunescadres poursuit, voire même accélère, son rythme decroissance. Tout d’abord, la forte croissance du marché de l’emploicadre après 1993 et son évolution d’une majorité de cad-res « encadrants » vers davantage de cadres « experts »ont joué en faveur des recrutements de jeunes diplômés. Ensuite, la constitution de la bulle Internet et la pénuriede compétences qui en a découlé ont favorisé les embau-ches de jeunes diplômés au statut de cadre à la fin desannées 1990. D’ailleurs leurs volumes les plus élevés(supérieurs à 50 000) ont été enregistrés entre 1998 et2001. On aurait pu s’attendre à ce qu’une fois la criseInternet passée, les recruteurs reprennent les embauchesde jeunes diplômés. Or, la tendance s’est poursuivie enfaveur des jeunes cadres. Ainsi à partir de 2000, lesentreprises ont modifié la structure des profils recher-chés, au profit des jeunes cadres, qui depuis représententautour de 30% des recrutements. Au-delà du changementconjoncturel, on assiste bien à une évolution d’ordrestructurel.

Plusieurs pistes d’explication, qui ont pu se conjuguer,peuvent être avancées. Le marché de l’emploi cadre s’esténormément développé depuis les années 1990 : lesopportunités de changer d’entreprise se sont accrues,favorisant la mobilité des cadres après quelques annéesd’expérience ou d’ancienneté. La relation cadre-entreprise

s’est modifiée et la fidélité à l’entreprise ne va plus desoi. L’augmentation du turn-over des jeunes cadres aainsi pu réfréner les recruteurs, risquant de voir partirprécocement à la concurrence un jeune diplômé surlequel l’entreprise aurait investi. Par ailleurs, les entre-prises préfèrent les jeunes cadres à l’opérationnalité plusimmédiate que celle des jeunes diplômés et à un coûtmoins élevé que celui des cadres confirmés.Enfin, de manière très nette depuis 2008, les jeunesdiplômés titulaires d’un bac+4 minimum sont à la foismoins souvent embauchés au statut cadre et en CDI.Selon la dernière enquête Apec auprès des Bac+4 et plussortants de formation initiale, 63% des jeunes en emploioccupaient un poste de cadre huit mois après leur sortiede formation, soit au moment de l’interrogation en avril2010. Ce taux était de 64% pour la promotion 2008 etde 70% pour la promotion 2007. Concernant le type decontrat, 44% des jeunes diplômés de la promotion 2009en emploi étaient en CDD contre 39% de la promotion2008 et 31% de la promotion 2007. Les débutants «doivent faire leur preuve » auprès des entreprises parl’intermédiaire de stages et de contrats à durée déter-minée. Or l’enquête Panel ne comptabilise que les recru-tements de cadres en CDI et CDD d’un an ou plus, soitdes emplois pérennes. La difficulté d’entrer directementet durablement sur le marché de l’emploi cadre pour undébutant illustre la dichotomie de plus en plus netteexistant sur le marché de l’emploi entre les cadres «installés » d’une part et les autres salariés et débutantsd’autre part.

13



! RECRUTEMENTS EXTERNES OU PROMOTIONS INTERNES AUSTATUT DE CADRE ? UNE DIVERSITÉ DE CONFIGURATIONS

Recrutements externes 2010 Promotions internes au Débutants Jeunes Cadres statut de cadres confirmés cadre 2010Industrie agro-alimentaire 9% 18% 41% 32%Automobile,aéronautique et autre matériels de transport 14% 21% 42% 23%Bois, Papier, Imprimerie 9% 18% 39% 34%Chimie-Caoutchouc-Plastique 17% 23% 36% 24%Énergies-Eau-Gestion des déchets 8% 20% 53% 19%Équipements électriques et électroniques 14% 23% 46% 17%Industrie pharmaceutique 14% 28% 40% 18%Mécanique, métallurgie 15% 18% 41% 26%Meubles, Textiles et autres industries manufacturières 8% 20% 50% 22%INDUSTRIE 13% 21% 43% 23%Matériaux de construction 14% 13% 54% 19%Bâtiment et génie civil 20% 23% 37% 20%Travaux de construction spécialisés 17% 16% 40% 27%CONSTRUCTION 17% 18% 41% 24%Commerce inter-entreprises 7% 19% 50% 24%Distribution généraliste 16% 20% 35% 29%Distribution spécialisée 12% 18% 43% 27%COMMERCE 11% 19% 44% 26%Activités informatiques 26% 27% 37% 10%Activités juridiques et comptables 8% 17% 34% 41%Activités des organisations associatives 8% 21% 46% 25%Banques et intermédiaires financiers 7% 18% 36% 39%Assurance 13% 16% 41% 30%Communication et médias 18% 22% 40% 20%Conseil et gestion des entreprises 14% 32% 37% 17%Formation initiale et continue 12% 17% 48% 23%Hôtellerie, restauration, loisirs 6% 16% 36% 42%Immobilier 14% 27% 42% 17%Ingénierie et R&D 26% 30% 35% 9%Santé et action sociale 15% 19% 44% 22%Services divers aux entreprises 6% 21% 41% 32%Télécommunications 10% 44% 40% 6%Transports et logistique 7% 16% 40% 37%SERVICES 17% 24% 39% 20%ENSEMBLE 16% 23% 39% 22%Grille de lecture : Dans les activités informatiques, sur 100 postes cadres pourvus, 90 l’ont été par recrute-ment externe dont 26 par l’embauche de débutants.

Source : Apec 2011



Le recrutement externe est pour tous les secteurs le pre-mier mode de pourvoi de postes cadres. Au global en2010, plus des trois quarts des postes cadres ont étépourvus par le marché externe. Cette proportion varietoutefois fortement selon les secteurs d’activité. Elledépend des pratiques de gestion des ressources humainesdes entreprises ainsi que des spécificités du secteur(attractivité, turn-over, taux d’encadrement, démogra-phie, taille des entreprises…) et de sa conjoncture (crois-sance de l’emploi…).

Les secteurs qui se tournent le plus vers le marchéexterne pour le pourvoi de postes cadres

Trois secteurs d’activité privilégient fortement le recru-tement externe pour le pourvoi de leurs postes cadres.Il s’agit des activités informatiques, de l’ingénierie-R&Det des télécommunications. En 2010, au moins neuf postes cadres sur dix y ont étépourvus par recrutement externe (contre 78% en moyen-ne pour l’ensemble des secteurs). L’évolution très rapidedes métiers et des techniques oblige les entreprises deces secteurs à se tourner davantage vers le marché exter-ne. Pour les activités informatiques et l’ingénierie-R&D s’a-joutent des effets structurels et conjoncturels. Ces deuxsecteurs ont en effet été confrontés à d’importants etrapides développements avec, comme conséquenceimmédiate, un accroissement de leurs besoins de maind’œuvre. Pour les activités informatiques, cela a été lié au déve-loppement des technologies informatiques et d’Internetà la fin des années 1990 occasionnant une pénurie demain d’œuvre et un boom des embauches. Au plus hautde la bulle Internet en 2000, 98% des postes cadres yont été pourvus par recrutement externe, soit la plushaute part jamais enregistrée. Si les besoins des entreprises sont moindres depuis l’écla-tement de la bulle Internet, ils demeurent néanmoinsimportants. En 2010, les activités informatiques ontpourvu plus de 30 000 postes cadres dont 27 000 parrecrutement externe, classant le secteur en premier recru-teur et pourvoyeur d’emplois cadres. Si le développement du secteur ingénierie-R&D est plusrécent, il est tout aussi important en termes d’emploiscadres. Le secteur est en effet le deuxième recruteur etpourvoyeur d’emplois cadres : plus de 26 000 postespourvus en 2010 dont 24 000 par recrutements externes. Afin de faire face à leurs besoins importants de compé-tences nouvelles, les entreprises des activités informa-tiques et de l’ingénierie-R&D ont également la particu-larité de diversifier les profils recrutés. En effet, en

regard des autres secteurs, elles ouvrent davantage leurspostes cadres aux profils de jeunes diplômés. Plus d’unquart ont été pourvus par des débutants de moins d’unan d’expérience recrutés en externe. Ces recrutementspermettent aussi de répondre à leurs besoins de renou-vellement. Les plus hauts taux de sortie et de turn-oversont en effet observés dans ces deux secteurs.

Les secteurs qui privilégient le plus fréquemment lapromotion interne pour leurs postes cadres

Au global en 2010, 22% des postes cadres ont été pour-vus par promotion interne au statut de cadre. Dans les services, ce taux a été de 20% et couvre d’im-portantes disparités selon les secteurs d’activité. Parexemple, cette pratique est plus particulièrement usitéedans les activités juridiques et comptables, la banque etintermédiaires financiers, l’assurance, l’hôtellerie-restau-ration-loisirs et les transports-logistique. Dans ces sec-teurs en 2010, trois à quatre postes sur dix ont été pour-vus par le biais de la promotion interne au statut decadre.

Les pratiques des entreprises sont moins disparates dansle commerce. De 24% à 29% d’entre elles ont pourvuleurs postes cadres par le biais de la promotion interne. Si dans la construction et l’industrie, le taux de pourvoipar promotion interne est quasi identique à la moyenne,on y observe davantage de disparités. Dans l’industrie,ce sont notamment les industries agroalimentaires etcelles de bois-papier-imprimerie qui ont le plus recoursà la promotion interne pour leurs postes cadres. Ce sontdeux secteurs qui sont notamment confrontés à des pro-blèmes d’attractivité.

Recrutements de cadres confirmés, jeunes cadres oudébutants : quelles sont les pratiques des secteursd’activité ?

Sur cent postes cadres pourvus en 2010, les entreprisesont eu recours à l’embauche de seize débutants de moinsd’1 an d’expérience, vingt-trois jeunes cadres de 1 à 5ans d’expérience et trente neuf cadres confirmés de plusde 5 ans d’expérience, le reste l’étant par promotioninterne de salariés au statut de cadre.

Si des disparités existent entre les secteurs en matièrede profils recrutés, les cadres confirmés sont les profilsles plus recherchés par les entreprises tous secteursconfondus.



Les secteurs qui recrutent le plus fréquemment les cadresconfirmés sont de deux types :- soit ils recrutent des cadres plus particulièrement surdes postes d’encadrement (commerce inter-entreprises,immobilier, santé-action sociale, services divers aux entre-prises, matériaux de construction, meubles-textile-autresindustries manufacturières) ; - soit un certain nombre de leurs postes cadres requièrentforte technicité et expertise et sont de ce fait réservés àdes profils cadres dits « experts » ou « seniors » (éner-gie-eau-gestion des déchets, fabrication autres matérielsde transport, activités des organisations associatives, for-mation initiale et continue).

En parallèle, les secteurs qui recrutent le plus fréquemmentles jeunes diplômés sont de trois types :- soit ils ont connu une forte croissance durant ces der-nières années (activités informatiques et ingénierie etR&D) ; - soit la pyramide des âges de leurs salariés et cadres estvieillissante (bâtiment et génie civil) ;- soit ils ont la nécessité de renouveler leurs compétencescadres sur des profils techniques à jour. D’ailleurs, lesactivités informatiques, l’ingénierie et R&D et le bâtimentet génie civil se trouvent également dans cette configu-ration, leurs postes cadres ayant évolué ces dernièresannées vers de nouvelles techniques.

Le choix du recrutement externe ou de la promotion inter-ne pour le pourvoi de postes est aussi très lié à la taille

des entreprises. Les petites structures, très présentes dansle commerce et la construction, ont en effet une margede manœuvre limitée en termes de gestion des ressourceshumaines du fait de leurs faibles effectifs. Elles sont ainsiobligées de recourir plus fréquemment aux recrutementsexternes. Les choix des entreprises sont aussi liés à la spécificitéde leurs postes cadres. Dans les secteurs à faible tauxd’encadrement où les postes cadres sont majoritairementdes postes d’encadrant, le recours à la promotion interneau statut de cadre est plus fréquent. L’ancienneté dansl’entreprise peut en effet être un atout pour asseoir lalégitimité du nouveau cadre. C’est souvent le cas de ladistribution. A l’inverse, dans les secteurs où les effectifscadres sont importants comme dans les activités infor-matiques ou l’ingénierie et R&D, les entreprises sont obli-gées de recourir plus fréquemment au recrutement externeet de diversifier les profils recrutés. Enfin, certains secteurs comme la banque et l’assuranceproposent encore des carrières longues à leurs salariés etpourvoient donc plus fréquemment leurs postes cadrespar le biais de la promotion interne. Par conséquent, ilsrecrutent aussi moins souvent les débutants directementsur des postes cadres. Si la promotion interne au statut de cadre rime souventavec la culture d’entreprise de certains secteurs d’activité(banque, assurance), pour d’autres elle semble être uneréponse à des problèmes d’attractivité (industrie) ou unmoyen de fidélisation (commerce).

! LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE-CHANTIER PREMIÈREBÉNÉFICIAIRE DE LA HAUSSE DES RECRUTEMENTS

Commercial 23%

Direction générale 2%

Informatique 16%

9%Exploitation tertiaire

Achats, qualité, maintenance, logistique, sécurité7%

9% Prod. ind. chantier

18% Études, rechercheet développement

Administration,droit, RH

8%

8% Finance,comptabilité

La plupart des fonctions ont bénéficié de la reprise desrecrutements externes de cadres. C’est tout particulière-ment le cas des cadres de production industrielle –chantier qui ont vu leurs recrutements progresser de46%, bénéficiant de la reprise des embauches dans lessecteurs de l’industrie et de la construction. Haussenotable aussi des embauches de cadres commerciaux(+23%) et d’informaticiens (+22%), ces derniers ayantété essentiellement sollicités dans les secteurs des acti-vités informatiques et de conseil et gestion des entre-prises. Ces augmentations font suite à des baisses demême ordre enregistrées en 2009. Dans deux fonctions, les recrutements externes n’ontpas progressé : en finance - comptabilité, où les embau-ches sont restées quasi stables par rapport à 2009. Etdans les fonctions d’exploitation tertiaire (-6%) qui ontété touchées par le recul des recrutements dans les sec-teurs de la formation initiale et continue et des activitésdes organisations associatives.

Source : Apec 2011

La hiérarchie des fonctions les plus recherchées est pro-che de celle enregistrée en 2009 : les commerciaux tien-nent la première place avec près d’une embauche surquatre, suivi par les cadres en études – R&D (18%). Lesinformaticiens prennent la troisième place représentantun recrutement sur six.

16

Retour sur les quatre principales fonctions de recrutement de cadres

Phénomène majeur depuis le milieu des années 1990, l’ex-plosion de recrutements externes dans les fonctions étu-des-R&D et informatique est observée. Changement struc-turel important lié au développement des technologiesinformatiques et d’Internet, la fonction informatique aconnu un boom lors de la constitution de la bulle Internet.S’il y a eu ralentissement au moment de son éclatement,les embauches dans cette fonction se sont reconstituéesjusqu’en 2007. Signe précurseur de la crise ? L’évolutiondes recrutements externes dans la fonction informatiquea en effet commencé à freiner à partir de 2007. Dans la fonction études-R&D, le développement est plusrécent mais tout aussi important. Après une période dedécroissance des embauches au début des années 1990,l’évolution est à la hausse jusqu’en 2000 qui marque unpic. Les cadres de cette fonction ont vraisemblablementbénéficié des effets de la bulle Internet. S’ensuit une chutebrutale à partir de 2001 au moment de son éclatement. Lareprise à partir de 2004 est particulièrement rapide etcontinue jusqu’en 2008 avec des taux de croissance dépas-sant même ceux de la fonction informatique. D’ailleursdepuis 2007, la croissance des embauches en études-R&Dest supérieure à celle de l’informatique et l’impact de lacrise de 2008 y a aussi été plus limité. La mise en placede mesures en faveur de l’innovation et la R&D, principa-lement le crédit impôt recherche, et la constitution desPôles de compétitivité, explique en partie la forte crois-sance des recrutements dans la fonction études-R&D.

La fonction commerciale de par son poids important dansl’ensemble des recrutements connaît une évolution trèssimilaire à celle des recrutements au global. C’est le casaussi de la fonction production industrielle-chantier jus-qu’en 1994. A partir de cette date, l’évolution des recru-tements dans cette fonction devient supérieure à l’ensembleet ce, jusqu’en 2006. Ensuite, les embauches décroissentalors même que sur la période, les plus hauts niveaux derecrutements sont enregistrés. Cette évolution est à mettreen lien avec celle des études-R&D. On voit d’ailleurs sur legraphique qu’à partir de 2006, les deux courbes évoluenten sens inverse. Première explication à la baisse des recru-tements dans la fonction production industrielle–chantier,la diminution en volume de l’emploi global qui touche lesecteur de l’industrie depuis plusieurs années. Les muta-tions qui ont accompagné cette baisse d’emploi, et notam-ment la délocalisation des unités de production en sontune autre. Enfin, pour faire face à la concurrence et fairepreuve d’innovation dans ce secteur, les profils d’études-R&D axés sur le développement de nouveaux produits àforte valeur ajoutée ou de nouvelles méthodes de produc-tion ont été privilégiés. Les prochaines fonctions qui serontprobablement amenées à se développer sont celles tou-chant à la qualité, la maintenance, la sécurité ou encorele développement durable, et qui constituent dès à présentde nouveaux enjeux pour les secteurs de l’industrie, laconstruction mais aussi les services et les transports.

0

50

100

150

200

250

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350

400

2010200920082007200620042003 20052002200120001999199819971996199519941993199219911990198919881987

Études, recherche et développementCommercial Production industrielle-chantier*

InformatiqueEnsemble

ÉVOLUTION DES RECRUTEMENTS DANS LES QUATRE PRINCIPALES FONCTIONS ENTRE 1987 ET 2010 (BASE 100 EN 1987)

Source : Apec 2011

Note de lecture : afin de comparer les évolutions des recrutements par fonction en isolant l’effet des volumes, on part d’une base unique en débutde période pour chaque fonction à laquelle on affecte le taux d’évolution.*Production industrielle-chantier : estimation jusqu’en 2001.



17



! LA RÉPARTITION DES RECRUTEMENTS EXTERNES PAR FONCTIONDANS CHAQUE SECTEUR EN 2010

Achats,Direction Finance, Adm., Prod. qualité, Exp. Com.,générale compta. Droit, E-R&D ind., maint. tert. mark. Inform.

RH chantier log., sécu.Industrie agro-alimentaire 3% 5% 6% 9% 30% 17% 1% 27% 2%Automobile,aéronautique et autre matériels de transport 1% 6% 4% 39% 24% 19% 0% 5% 1%

Bois, Papier, Imprimerie 2% 7% 5% 8% 21% 15% 1% 35% 6%Chimie-Caoutchouc-Plastique 1% 7% 5% 24% 13% 19% 0% 26% 4%Énergies-Eau- Gestion des déchets 1% 10% 8% 14% 27% 14% 2% 22% 3%

Équipements électriques et électroniques 1% 6% 3% 37% 17% 15% 0% 19% 2%

Industrie pharmaceutique 0% 4% 5% 23% 17% 14% 0% 34% 3%Mécanique, métallurgie 2% 7% 4% 18% 24% 16% 0% 27% 2%Meubles, Textiles et autres industries manufacturières 2% 7% 10% 9% 10% 9% 2% 48% 3%

INDUSTRIE 1% 7% 5% 23% 20% 16% 1% 24% 3%Matériaux de construction 0% 4% 5% 13% 23% 18% 1% 35% 1%Bâtiment et génie civil 5% 5% 4% 20% 53% 3% 0% 10% 0%Travaux de construction spécialisés 2% 6% 4% 17% 40% 7% 3% 19% 2%

CONSTRUCTION 3% 6% 4% 17% 43% 6% 2% 18% 1%Commerce inter-entreprises 2% 6% 5% 3% 3% 11% 1% 66% 3%Distribution généraliste 4% 3% 7% 0% 0% 1% 2% 82% 1%Distribution spécialisée 1% 6% 4% 2% 2% 14% 2% 64% 5%COMMERCE 2% 5% 5% 2% 2% 11% 1% 69% 3%Activités informatiques 0% 3% 3% 9% 0% 0% 1% 12% 72%Activités juridiques et comptables 3% 67% 20% 4% 0% 1% 3% 1% 1%

Activités des organisations associatives 5% 9% 25% 34% 0% 1% 21% 4% 1%

Banques et intermédiaires financiers 2% 27% 6% 6% 0% 1% 5% 49% 4%

Assurance 1% 11% 10% 10% 0% 5% 23% 27% 13%Communication et médias 0% 6% 9% 18% 0% 3% 7% 44% 13%Conseil et gestion des entreprises 3% 15% 22% 13% 1% 7% 2% 19% 18%

Formation initiale et continue 4% 2% 17% 13% 0% 1% 54% 6% 3%Hôtellerie, restauration, loisirs 7% 3% 16% 1% 1% 7% 52% 11% 2%Immobilier 1% 11% 19% 7% 16% 5% 10% 29% 2%Ingénierie et R&D 1% 5% 4% 57% 17% 3% 0% 8% 5%Santé et action sociale 4% 6% 12% 2% 0% 3% 72% 0% 1%Services divers aux entreprises 4% 10% 10% 8% 6% 15% 6% 39% 3%Télécommunications 0% 5% 0% 0% 8% 0% 0% 53% 34%Transports et logistique 2% 10% 8% 5% 5% 33% 8% 22% 7%SERVICES 2% 9% 9% 20% 5% 4% 13% 16% 22%ENSEMBLE 2% 8% 8% 18% 9% 7% 9% 23% 16%

Source : Apec 2011



Après deux années de nette dégradation, l’année 2010a marqué un retournement de tendance en termes derecrutement de cadres. En effet, la majeure partie desfonctions a bénéficié du redressement du marché del’emploi cadre après l’«annus horribilis» qu’avait été2009. Globalement, la structure des recrutements exter-nes par fonction est revenue à ce qu’elle était en 2008,avant le creux de la crise.

Dans l’ensemble, la fonction exploitation tertiaire (quiregroupe les métiers spécifiques à certains secteurs desservices) a subi une diminution des embauches de cadres(-6%, soit 9% de l’ensemble des recrutements externes).En même temps, sa part dans les recrutements est restéebien au-dessus de la moyenne dans les secteurs assurance(23%) et activités des organisations associatives (21%).Elle a aussi représenté plus de cinq embauches sur dixdans les secteurs formation initiale et continue et hôtel-lerie-restauration-loisirs (gérants d’établissements parexemple). Enfin, les entreprises de santé-action socialeont concentré plus de sept embauches sur dix dans cettefonction, cœur de métier (responsable d’établissementsmédico-sociaux, cadres spécialisés de ce secteur…).

Les recrutements externes dans la fonction finance-comp-tabilité ont marqué le pas en 2010 (-1%) et leur partdans l’ensemble des embauches (8%) a été semblable àcelle de 2008, avant le creux de la crise. Logiquement,leur part dans les recrutements des activités juridiqueset comptables est restée la plus élevée tout secteurconfondu et a représenté près de sept embauches surdix. En parallèle, elle a été supérieure à la moyennedans la banque (27%), en conseil-gestion des entreprises(15%), dans l’assurance (11%) et l’immobilier (11%).

Tout comme la fonction finance, la part de la fonctionadministration-droit-RH dans l’ensemble des recrute-ments externes s’est située à 8% en 2010. Cette fonctionest plus particulièrement présente dans les services. Sapart s’est hissée en première position dans les embauchesdu secteur conseil et gestion des entreprises (22%),dont les fonctions cœur de métier sont consultant engestion, en organisation, en RH… . Par ailleurs, elle areprésenté un poids dans les embauches supérieur à lamoyenne dans les activités des organisations associatives(25%), les activités juridiques et comptables (20%),l’immobilier (19%), la formation initiale et continue(17%) et l’hôtellerie-restauration-loisirs (16%).

Autre fonction qui a bénéficié de la hausse des embau-ches : la fonction achats-qualité-maintenance-logistique(+13%, soit 7% de l’ensemble des recrutements exter-nes). Cœur de métier, elle est restée la première fonction

d’embauche dans le secteur transports-logistique (33%).Son poids dans les embauches de la distribution spécia-lisée (14%) a été supérieur à la moyenne du fait notam-ment d’un marché en pleine croissance dans le domainedu e-commerce (par exemple, cadres des achats et de lalogistique). De même, son poids a été supérieur à lamoyenne dans les matériaux de construction (+7 pointsà 18%) et dans plusieurs secteurs de l’industrie : l’in-dustrie agroalimentaire (17%), l‘industrie pharmaceu-tique (14%), deux secteurs très axés sur la qualité, etaussi les équipements électriques et électroniques (15%),la mécanique-métallurgie (16%) et les énergies-eau-gestion des déchets (14%), un secteur en développementqui demande notamment des profils du type ingénieurQSE (Qualité, Sécurité, Environnement).

Les recrutements de commerciaux ont été une fois encoreles plus nombreux en volume (23% de l’ensemble desrecrutements externes). En effet, dans un contexte deplus en plus concurrentiel, les fonctions commercialesont un grand rôle à jouer. C’est dans cette perspectiveque les entreprises du commerce ont renforcé leurs recru-tements dans cette fonction (+26% avec sept embauchessur dix). La part la plus importante, et en augmentation,se trouve dans la distribution généraliste (82%, soit +9points). Ce secteur en difficulté structurelle autant queconjoncturelle s’est fortement recentré sur ses fonctionscœur de métier. Une embauche sur deux a concerné descadres commerciaux dans la banque. Ils ont aussi étérecrutés en majorité dans les secteurs communication-médias (44%, commerciaux et cadres du marketing) etservices divers aux entreprises (39%). Dans certains sec-teurs industriels, la fonction commercial-marketing aoccupé la première place dans les recrutements externesdu fait de leur restructuration quasi permanente qui lespousse à la recherche de nouveaux marchés pour semaintenir. C’est le cas tout particulièrement du secteurdes meubles-textiles-autres industries manufacturières(48%) mais aussi du secteur bois-papier-imprimerie(35%). Les entreprises de l’industrie pharmaceutiqueont aussi misé principalement sur les cadres commer-ciaux (34%, soit +14 points par rapport à 2009) audétriment des cadres d’études-R&D (23%). Les recrute-ments externes de cadres commerciaux ont aussi étéles plus importants en proportion dans le secteur desmatériaux de construction et ont représenté plus detrois embauches sur dix.

Les recrutements de cadres dans la fonction productionindustrielle-chantier ont repris des couleurs (+46%, soit9% de l’ensemble des recrutements externes). Elle estrestée, logiquement, la fonction prédominante dans lesecteur de la construction avec plus de quatre embauches



sur dix (ingénieur travaux par exemple). L’améliorationdu contexte a profité aux recrutements dans cette fonc-tion dans l’industrie et leur part dans les secteurs auto-mobile, aéronautique et autres matériels de transports(39%), énergies-eau-gestion des déchets (27%) et méca-nique-métallurgie (24%) est restée bien au-dessus de lamoyenne. De même, les industries agroalimentaires, enrecherche de personnel de plus en plus qualifié en raisondu développement des relations avec la grande distribu-tion, ont donc misé sur les cadres de production (30%des recrutements) au détriment des cadres d’études-R&D(9%). A l’inverse, dans un secteur en pleine restructu-ration comme celui des meubles-textiles-autres industriesmanufacturières (-2 points, soit 10% des recrutements),les ingénieurs et cadres de production ont été moinssouvent sollicités par les entreprises au profit des cadrescommerciaux. Enfin, la part de la fonction productionindustrielle-chantier a augmenté pour être supérieure àla moyenne dans les recrutements du secteur de l’immo-bilier (+14 points à 16%) et de l’ingénierie-R&D (+6points à 17%), en lien avec la reprise des activités depromotion immobilière et de construction de logements.

La fonction études-R&D est restée la seconde fonction« recruteuse » en volume (+8%, soit 18% de l’ensembledes recrutements externes). Véritable cœur de métierdu secteur de l’ingénierie et R&D, cette fonction aconcentré en 2010 près de trois recrutements sur cinq.Certains secteurs de l’industrie ont misé sur la fonctionétudes-R&D prioritairement à la production : les équi-pements électroniques et électriques (37%), l’automo-bile, aéronautique et fabrication autres matériels de

transport (39%) et la chimie-caoutchouc-plastique(24%). Quant à l’industrie pharmaceutique, elle a concen-tré près d’un quart de ses embauches dans cette fonctionmême si cette part a reculé de 6 points par rapport à2009. A l’inverse, d’autres secteurs ont connu un pointbas concernant le recrutement de cadres d’études-R&D.C’est le cas dans le bois-papier-imprimerie (-12 pointsà 8%) et dans les meubles-textiles-autres industriesmanufacturières (-26 points à 9%), qui ont préféré misersur les profils commerciaux.La fonction études-R&D comprend aussi les postes d’études et de projets en économie, socio-économique,statistique…. Ces profils se retrouvent principalementdans les activités des organisations associatives (34%des embauches) et en communication-médias (18%),secteur dans lequel on trouve par exemple les institutsde sondages.

Après une année 2009 exécrable, le marché de l’emploiinformatique semble avoir retrouvé quelques couleurs,porté quasi exclusivement par le secteur des activitésinformatiques. Au final, les recrutements externes dansla fonction informatique ont augmenté de 22% et repré-senté 16% de l’ensemble des recrutements. Dans les acti-vités informatiques, ils ont représenté sept embauchessur dix. Leur part a doublé, passant à 18%, dans le sec-teur conseil et gestion des entreprises (conseil en orga-nisation des systèmes d’informations). Enfin, leur partest restée quasi stable et relativement élevée dans lessecteurs de l’assurance et communication-médias (13%).

20

Industrie agro-alimentaire 1 880 -15% 870 2 750 -6% 250 4 1 6 1 1 1 5 3 1 5 3Automobile,aéronautique et autre mat. de transport 3 130 +21% 910 4 040 +2% 550 8 1 3 2 1 1 7 6 1 3Bois, Papier, Imprimerie 1 080 +8% 560 1 640 +13% 140 3 6 2 8 5 9 2 1 1 3 7Chimie-Caoutchouc-Plastique 3 810 +25% 1 180 4 990 +21% 870 1 1 4 2 2 9 4 7 1 9 1Énergies-Eau-Gestion des déchets 1 540 +12% 350 1 890 +10% 160 3 1 1 1 1 2 4 2 3 3 5Équipements électriques et électroniques 4 420 +22% 880 5 300 +8% 760 1 2 3 2 1 1 7 6 1 8 1Industrie pharmaceutique 1 420 +1% 310 1 730 -16% 240 4 7 6 7 3 2 2 4 4Mécanique, métallurgie 5 990 +26% 2 080 8 070 +16% 1 250 1 3 1 4 2 1 1 9 2 1 1Meubles, Textiles et autres ind. manufacturières 1 930 -11% 560 2 490 -14% 200 4 1 4 1 1 1 2 1 4 9 6

Sous-total INDUSTRIE 25 200 +14% 7 700 32 900 +6% 4 420 6 1 3 1 1 5 5 4 1 6 6

Matériaux de construction 790 +23% 190 980 +9% 140 1 5 3 4 1 1 1 1 2 1Bâtiment et génie civil 3 210 +11% 780 3 990 +7% 790 9 1 1 1 1 6 1 9 3 1Travaux de construction spécialisés 6 300 +39% 2 330 8 630 +12% 1 440 1 3 1 3 2 1 2 4 2 1 1

Sous-total CONSTRUCTION 10 300 +28% 3 300 13 600 +10% 2 370 2 5 2 5 4 1 4 6 2 1 1

Commerce inter-entreprises 7 760 -1% 2 480 10 240 -6% 720 1 5 1 4 3 2 2 8 6 5 2Distribution généraliste 2 490 +12% 1 030 3 520 +6% 580 6 1 1 8 1 3 5 2 2Distribution spécialisée 6 450 +27% 2 390 8 840 +13% 1 080 1 3 9 3 2 1 1 9 1 4 3

Sous-total COMMERCE 16 700 +10% 5 900 22 600 +2% 2 380 4 3 9 7 3 3 1 2 1 5

Activités informatiques 27 150 +9% 2 890 30 040 +11% 7 880 8 1 2 8 7 2 8 2 2 3 1 Activités juridiques et comptables 3 340 +23% 2 350 5 690 +16% 440 9 1 1 2 6 1 2 9 4 4Activités des organisations associatives 3 380 -4% 1 120 4 500 +2% 370 9 2 1 3 8 1 1 2 7 1 4Banques et intermédiaires financiers 6 820 +15% 4 420 11 240 +5% 840 2 3 1 1 4 4 2 7 3 3 2Assurance 3 660 -8% 1 600 5 260 -12% 660 8 2 3 4 3 3 2 8 9 4Communication et médias 7 120 +35% 1 800 8 920 +21% 1 620 1 3 3 4 6 1 2 2 5 3 9Conseil et gestion des entreprises 10 050 +6% 2 120 12 170 +6% 1 690 3 4 2 1 2 1 1 7 2 1 1 Formation initiale et continue 4 310 -12% 1 270 5 580 -12% 650 9 2 1 1 7 5 5 2 2 1Hôtellerie, restauration, loisirs 3 230 -5% 2 350 5 580 +5% 360 9 1 2 1 5 3 4 2 1 3 5Immobilier 2 790 +59% 560 3 350 +41% 480 8 1 4 3 5 1 4 1 2 7 5Ingénierie et R&D 24 110 +49% 2 520 26 630 +24% 6 890 8 9 3 1 9 1 3 8 8 2 1 Santé et action sociale 10 250 +2% 2 870 13 120 +5% 1 990 6 1 3 2 8Services divers aux entreprises 2 250 -18% 1 040 3 290 -4% 210 2 2 1 3 1 7Télécommunications 640 -17% 40 680 -36% 70 3 5 3 2Transports et logistique 3 300 +17% 1 950 5 250 +29% 380 3 2 1 1 2 2

Sous-total SERVICES 112 400 +14% 28 900 141 300 +10% 24 530 3 5

ENSEMBLE 164 600 +15% 45 800 210 400 +8% 33 700 4 1 1

BILAN 2010 - LES RECRUTEMENTS DE CADRES DE L’ANNÉE 2010


Recrutements Variationexternes 2009/2010

(en%)

Jeunesdiplômés

Promotions Pourvus Pourvusinternes au promotions internes variation

statut de cadre +recrutements 2009/2010

< 10 recrutements

21

BILAN 2010 - LES RECRUTEMENTS DE CADRES DE L’ANNÉE 2010


Jeunes Cadrescadres confirmés

Directiongénérale

Finance-comptabilité

Administion,Droit, RH

Études,RechercheDévelop.

Productionindustrielle,

chantier

Achat, qua-lité, maint.,logistique

Exploitationtertiaire Commercial Informa-

tique

1 - 8 2 - 2 490 1 140 60 100 120 160 570 320 10 510 30 + 9 4 + 5 850 1 730 30 200 140 1 230 750 600 150 30

1 + 5 1 + 1 300 640 20 80 50 90 230 160 10 370 70 3 + 1 4 + 8 1 170 1 770 40 280 200 930 480 730 10 980 160

1 + 3 1 + 1 380 1 000 10 160 120 210 410 210 30 340 50 4 + 8 5 + 7 1 230 2 430 30 250 120 1 610 760 680 10 850 110

1 + 3 1 - 2 480 700 60 70 330 240 200 480 40 5 + 2 8 + 1 1 450 3 290 120 410 250 1 090 1 360 980 20 1 620 140

1 - 5 2 - 2 490 1 240 40 130 190 170 200 180 40 920 60

2 3 + 4 6 840 13 940 350 1 670 1 260 5 820 5 000 4 060 130 6 220 690

7 + 1 9 + 1 130 520 30 40 100 180 140 10 280 10 3 + 7 3 + 7 910 1 510 170 170 140 630 1 680 90 320 10

6 + 2 8 + 1 1 360 3 500 110 390 260 1 040 2 580 410 200 1 210 100

1 + 3 1 + 2 3 2 400 5 530 280 590 440 1 770 4 440 640 210 1 810 120

7 - 2 1 - 7 1 930 5 110 180 440 380 260 210 820 60 5 200 210 2 + 1 3 + 5 690 1 220 100 80 170 30 50 2 040 20 6 + 2 8 + 1 1 610 3 760 90 390 240 100 150 910 100 4 150 320

1 + 5 2 + 2 3 4 230 10 090 370 910 790 360 360 1 760 210 11 390 550

2 + 2 + 7 8 030 11 240 20 880 750 2 430 80 20 280 3 290 19 400 3 + 2 5 + 4 980 1 920 110 2 230 670 140 20 90 40 40 3 - 1 4 + 3 930 2 080 180 320 830 1 140 10 20 720 120 40 6 4 1 + 8 2 070 3 910 150 1 840 410 400 20 70 350 3 290 290

3 - 1 5 - 6 850 2 150 30 410 350 370 200 860 960 480 7 1 + 1 1 930 3 570 30 460 630 1 260 20 200 500 3 070 950

1 + 2 + 1 3 950 4 410 270 1 510 2 180 1 330 150 720 210 1 910 1 770 4 - 1 5 - 6 940 2 720 180 100 740 570 50 2 290 240 140 3 - 2 5 + 3 900 1 970 230 110 510 30 40 240 1 650 370 50 2 + 5 3 + 4 890 1 420 40 320 530 190 450 150 270 790 50

2 2 2 + 6 8 110 9 110 300 1 230 900 13 460 3 960 840 80 2 020 1 320 1 + 2 1 + 1 2 510 5 750 420 620 1 230 180 30 270 7 370 50 80

2 1 3 - 2 700 1 340 90 230 220 170 140 330 130 870 70 6 - 4 6 - 7 300 270 30 50 340 220

3 + 1 5 + 3 840 2 080 50 340 260 180 150 1 110 250 720 240

1 + 2 1 + 2 33 930 53 940 2 100 10 630 10 210 21 850 5 100 4 240 15 050 18 080 25 140

1 + 4 2 + 3 47 400 83 500 3 100 13 800 12 700 29 800 14 900 10 700 15 600 37 500 26 500

22

En 2010, malgré l’amélioration de la conjoncture écono-mique, les sorties de cadres sont restées à haut niveau.Les départs à la retraite n’ont pas pour autant progressé.

Ils se sont même rétractés de 7%, soit leur plus basniveau depuis 2005.


BILAN 2010 - SORTIES

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

180 000

200 000

20092008200720062005200420032002200120001999199819971996

Départs à la retraite de cadres en poste Sorties (démissions, licenciements, retraites...)

2010 2011 (prévisions)

29 600

194 000

30 300

ÉVOLUTION DES DÉPARTS À LA RETRAITE DE CADRES EN POSTE* ET DES SORTIES DEPUIS 1996

Source : Apec 2011

! DES SORTIES STABLES À HAUT NIVEAU

Dans un contexte économique difficile, on pouvait s’at-tendre à ce que les départs à la retraite progressent.Selon l’Agirc-Arrco, 129 000 nouveaux retraités étaientannoncés pour 2009 (chiffre provisoire, données 2010non disponibles), soit une progression de 15% par rap-port à 2008. La comparaison entre les données de l’Agirc-Arrco et cellesrecueillies au moment de l’enquête Panel est délicate.Les données ne sont pas du même ordre : pour l’Agirc-

Arrco, il s’agit des demandes de liquidation des droits àla retraite de cadres, en poste ou non, assimilables auxretraités effectifs, y compris les bénéficiaires de retraitesanticipées (à partir de 2004). Dans l’étude Panel, ce sontles entreprises qui déclarent le nombre de départs défi-nitifs à la retraite de cadres de leur établissement, doncdes cadres exclusivement en poste. On peut toutefois comparer les évolutions des donnéesentre 1996 et 2009 en base 100.

*Départs de cadres en poste qui font valoir leur droit au départ

23



AGIRC (tous les départs à la retraite de cadres)

APEC (départs à la retraite de cadres en poste)

0

50

100

150

200

250

201020092008200720062005200420032002200120001999199819971996

ÉVOLUTION DES DÉPARTS À LA RETRAITE DE CADRES ENTRE 1996 ET 2010 : DONNÉES AGIRC - PANEL FRANCE APEC (EN BASE 100)

Source : Agirc - Apec 2011

Jusqu’en 2008, les courbes suivent une tendance assezsimilaire. A partir de cette date, les courbes s’éloignentl’une de l’autre : les données de l’Agirc-Arrco augmentanttandis que les départs à la retraite comptabilisés dansle Pa-nel France sont en baisse. Cela pourrait signifierque le nombre de départs à la retraite de cadres en postediminue, et que depuis 2008 et la crise économique, lesdéparts à la retraite de cadres proviennent davantage decadres qui ne sont plus en emploi. D’ailleurs, les sortiesde cadres enregistrées dans l’enquête Panel ont nette-ment progressé entre 2008 et 2009 et sont restées stablesà haut niveau entre 2009 et 2010 à plus de 190 000. Lesentreprises ont vraisemblablement fait sortir de leurseffectifs des cadres proches de l’âge légal de la retraitepar des mesures incitatives de « retraite anticipée maison», cadres qui ont été comptabilisés dans les sorties auglobal mais pas dans les départs à la retraite. Ces cadresseront ensuite comptés un ou deux ans plus tard dansles effectifs de nouveaux retraités Agirc-Arrco. Cette analyse est confirmée par des données récentespubliées par pôle emploi sur la rupture conventionnelle :les seniors seraient en effet sur-représentés dans les sor-

ties par rupture conventionnelle dans les entreprises de50 salariés et plus. Certains analystes parlent d’ailleursde « départs en préretraite déguisés ».Enfin, si l’évolution de la législation sur les retraites(allongement de la durée de cotisation, report de l’âgelégal de départ, report de l’âge de mise à la retraite d'office…) ne semble pas avoir pour l’instant d’effet sur le com-portement des entreprises vis-à-vis des seniors, qu’en est-il de celui des cadres ? Cela n’est pour l’instant pas mesu-rable mais aura certainement une incidence sur l’évolutionprochaine des départs à la retraite, en poste ou non. Les prévisions de départ à la retraite établies par lesentreprises illustrent d’ailleurs ce facteur d’incertitudequant au nombre de cadres qui partiront effectivementà la retraite. Les entreprises envisagent systématique-ment plus de départs qu’elles n’en déclarent l’année sui-vante. Probablement, se basent-elles sur un unique cri-tère d’âge, critère indispensable mais pas suffisant. Auglobal, elles estiment à 29 600 le nombre de départs àla retraite de cadres en poste pour 2011.



! SORTIES ET RETRAITES PAR SECTEUR Évolution Retraites/ 2009/2010 Sorties Retraites sorties du ratio 2010* 2010** 2010 retraites/sorties (en points)ENSEMBLE 194 000 30 030 15% -2Industrie agro-alimentaire 2 730 450 16% -6Automobile,aéronautique et autre matériels de transport 3 850 460 12% -20Bois, Papier, Imprimerie 1 830 310 17% -18Chimie-Caoutchouc-Plastique 4 520 950 21% -3Énergies-Eau-Gestion des déchets 1 610 410 25% +1Équipements électriques et électroniques 6 310 1 020 16% -11Industrie pharmaceutique 1 670 130 8% -1Mécanique, métallurgie 9 270 2 160 23% -1Meubles, Textiles et autres industries manufacturières 2 310 480 21% +7INDUSTRIE 34 100 6 370 19% -5Matériaux de construction 1 030 220 21% =Bâtiment et génie civil 3 080 590 19% -1Travaux de construction spécialisés 7 390 1 060 14% -7CONSTRUCTION 11 500 1 870 16% -5Commerce inter-entreprises 11 880 2 160 18% -2Distribution généraliste 3 830 350 9% -1Distribution spécialisée 7 790 850 11% =COMMERCE 23 500 3 360 14% -1Activités informatiques 28 480 1 010 4% =Activités juridiques et comptables 5 940 830 14% -15Activités des organisations associatives 3 780 1 020 27% +3Banques et intermédiaires financiers 12 170 3 920 32% +1Assurance 3 290 850 26% +8Communication et médias 7 730 600 8% -6Conseil et gestion des entreprises 10 100 1000 10% +4Formation initiale et continue 4 730 1 370 29% +9Hôtellerie, restauration, loisirs 4 820 710 15% +5Immobilier 2 930 480 16% -1Ingénierie et R&D 22 390 2 590 12% -5Santé et action sociale 9 850 2 560 26% -7Services divers aux entreprises 3 000 350 12% =Télécommunications 1 220 150 12% =Transports et logistique 4 470 990 22% +3SERVICES 124 900 18 430 15% =* Licenciements, démissions, retraites…** Départs définitifs de cadres en poste à la retraite ou en pré-retraite

Source : Apec 2011



Comment interpréter les évolutions du ratio retraites/ sorties ?

Il existe plusieurs possibilités de lecture des variationsde la part des départs à la retraite dans les sorties decadres. D’une part, les variations de la conjoncture éco-nomique sont un facteur qui influe sur ce ratio. En effet,en période de crise, la réduction de l’activité contraintles entreprises à réduire leurs effectifs. Cela peut d’abordpasser par le non-remplacement des partants et, si lacrise se prolonge, par des licenciements, une fois quetoutes les autres possibilités ont été épuisées. Celles-ci,par ailleurs, dépendent fortement de l’état de la législa-tion du travail. Selon ce que permet cette dernière, lesentreprises auront d’abord recours au chômage partiel,à la réduction des heures supplémentaires, etc. On obs-erve alors un important volume de sorties, tandis que leflux de départs à la retraite de cadres en poste variemoins d’une année sur l’autre, d’où une baisse du ratio. Si le nombre de départs à la retraite de cadres en postedépend de facteurs démographiques, il est lié aussi à laconjoncture. En période de crise, et même après la crise,les cadres demandeurs d’emploi les plus âgés rencontrenttoujours des difficultés importantes pour revenir à l’em-ploi. Il est alors plus probable qu’ils ne figureront pasparmi les cadres en poste au moment de leur départ à laretraite, d’où une diminution du flux de départs à laretraite et donc du ratio retraites / sorties.D’autre part, les fluctuations de la conjoncture peuventinciter les cadres des tranches d’âges supérieures à pro-longer leur vie professionnelle ou au contraire à l’écourterafin d’éviter un licenciement prévisible. Dans ce derniercas, il peut s’agir d’un départ à la retraite, mais aussid’un départ négocié (par exemple sous la forme d’unerupture conventionnelle) qui joue alors le rôle d’unemise en pré-retraite de fait. Cela se répercute de manièrenon prévisible sur le nombre de départs à la retraite decadres en poste et de sorties.

Dans l’ensemble, retraites et sorties sont stables parrapport à 2009Le volume total de sorties ne varie pas en 2010 par rap-port à l’année précédente, tandis que le nombre dedéparts de cadres à la retraite n’affiche qu’une légèrebaisse (-7%, après -12% en 2009). Dans l’ensemble, lapart des retraites par rapport au total des sorties afficheun niveau assez stable : 15%, après être restée à 17%les années précédentes. Mais cette stabilité d’ensemblen’est que la résultante des variations parfois assez impor-tantes qui apparaissent dans les différents secteurs.

Dans deux des quatre grands secteurs d’activité, le tauxde départs à la retraite parmi les sorties est en baisse,

affichant -5 points dans l’industrie aussi bien que dansla construction. Ce chiffre est stable dans le commerceet les services.

IndustrieC’est dans l’industrie que le ratio retraites / sorties estle plus fort : 19% (contre 15% pour l’ensemble des sec-teurs). Il s’élève même à 25% pour énergies-eau-gestiondes déchets ; 23% dans la mécanique-métallurgie ; 21%dans la chimie-caoutchouc-plastique ainsi que dans lesmeubles-textiles-autres industries manufacturières.Presque tous les secteurs industriels présentent un ratioélevé, à l’exception notable de l’industrie pharmaceutique(8% seulement). Ceci est lié au fait que cette industrieaux technologies de pointe s’efforce d’attirer les jeunescadres plus que de fidéliser ses cadres plus expérimentés.Les autres secteurs renouvellent peu leurs effectifs, leurpopulation cadre est nettement plus âgée, et les volumesde départs à la retraite y sont nécessairement plus impor-tants et réguliers, même en cas de crise. Dans plusieurs secteurs industriels, on note une baisseimportante du ratio retraites / sorties. En effet, pourl’ensemble de l’industrie, la baisse des départs à la retraitede cadres en poste est importante (-26%), alors que labaisse des sorties n’est que de 4%. Dans l’automobile-aéronautique et autres matériels de transport, celle-ciatteint -20 points. L’industrie du bois-papier-imprimerieaffiche une baisse presque aussi forte de ce ratio (-18),en recul aussi dans les équipements électriques et électro-niques (-11). Suite aux plans sociaux mis en place en2009 dans ces secteurs, le nombre de cadres en poste enâge de partir à la retraite avait sans doute fortementdiminué en 2010. En revanche, la part des retraites parmi les sorties s’ac-croît de 7 points dans le secteur du meuble-textile-au-tres industries manufacturières. Le nombre de retraites,déjà faible, y est resté stable, tandis que le nombre desorties a reculé d’un tiers, la mobilité des cadres dusecteur étant probablement au point mort.

ConstructionLe ratio retraites / sorties affiche une stabilité et restetrès supérieur à la moyenne dans les matériaux de cons-truction et le bâtiment et génie civil. Il recule de 7points dans la construction spécialisée, entraîné par laforte baisse des départs de cadres à la retraite. Il seretrouve ainsi proche de la moyenne.

CommerceLe ratio retraites / sorties dans le commerce est globa-lement stable, qu’il s’agisse du commerce inter-entreprise,de la distribution généraliste ou de la distribution spé-cialisée. Cette relative stabilité traduit des réalités dif-



férentes. Dans la distribution généraliste, retraites etsorties ont diminué parallèlement. La conjoncture défa-vorable a amplifié les difficultés structurelles du secteur :il y a eu moins de cadres en emploi au moment dudépart à la retraite, et la mobilité a également reculé.Au contraire, dans la distribution spécialisée, secteur lemieux portant du commerce, retraites et sorties ont aug-menté de concert, illustrant un emploi en meilleuresanté, y compris pour les plus âgés, et une mobilitéfavorisée.

ServicesLe secteur des services se compose d’un nombre impor-tant de sous-secteurs, entre lesquels il n’est pas surpre-nant d’observer une assez grande disparité. Alors que son ratio retraites / sorties est le même qu’auglobal (15%), plusieurs de ses sous-secteurs affichentdes valeurs très élevées. Le ratio est en effet de 32%dans la banque (le plus élevé tous secteurs confondus),29% dans la formation initiale et continue, 27% dansles activités des organisations associatives, 26% dansl’assurance et dans la santé et action sociale. Parmi cessecteurs, la banque et l’assurance ont pour particularitéd’appliquer des politiques fortes de gestion de leur pyra-mide des âges, et de proposer généralement à leurs sala-riés des carrières longues les menant jusqu’à l’âge de laretraite. La banque est d’ailleurs, parmi tous les secteurs,celui qui a le plus gros volume de départs à la retraitede cadres en poste

C’est l’inverse dans des secteurs comme les activitésinformatiques ou communication et médias, dans lesquelsles départs à la retraite représentent une très faible partdes sorties (respectivement 4% et 8%). Ces secteurs sonttrès axés sur le recrutement de jeunes diplômés, et ontmoins tendance que d’autres à proposer à leurs cadresdes carrières prolongées.Les autres secteurs cités se composent dans une propor-tion importante d’acteurs non-marchands. Il s’agit desecteurs qui ont une politique de ressources humainesdifférente par rapport aux activités marchandes, et quisont affectés de manière très différente par les fluctua-tions de la conjoncture.En termes d’évolution, le ratio retraites / sorties pourl’ensemble des services est stable, conséquence de la sta-bilité tant du volume des retraites que de celui des sorties.La plus forte baisse (-15 points) s’observe dans les acti-vités juridiques et comptables. Santé et action sociale (-7), communication et médias (-6) et ingénierie et R&D(-5) affichent également une baisse de ce ratio, consé-quence d’une forte diminution du nombre de départs à laretraite de cadres en poste. En revanche, il est en haussedans l’hôtellerie-restauration-loisirs (+5), l’assurance (+8)et surtout la formation initiale et continue (+9), en raisond’une forte augmentation du nombre de départs à laretraite de cadres en poste.

BILAN 2010 - RÉGIONS


En 2010, huit régions affichent une nette améliorationsur leur marché de l’emploi cadre : de nouveaux postescadres y ont été créés après des pertes d’emplois enre-gistrées en 2009. On retrouve parmi ces régions, certainestraditionnellement orientées vers l’industrie, comme l’Al-sace, la Bourgogne ou la Champagne-Ardenne. Elles ontété particulièrement touchées par des pertes d’emploiscadres au plus fort de la crise économique, et ont vrai-semblablement bénéficié d’un effet de rattrapage desembauches non réalisées depuis 2008. D’autres, commele Limousin, la Picardie et le Poitou-Charentes ont étéportées par un regain d’embauches dans le secteur ducommerce. Enfin, la Bretagne et l’Ile-de-France ontrenoué avec des créations de nouveaux postes cadres,notamment grâce à la reprise des recrutements dans lesactivités informatiques.

Néanmoins, les pertes d’emplois cadres n’ont pas pourautant disparu du paysage. C’est le cas dans quatrerégions : Franche-Comté, Languedoc-Rousillon, Lorraineet Basse-Normandie. Dans ces dernières, le volume despostes cadres pourvus n’est pas reparti à la hausse etn’a donc pas compensé celui des sorties encore à hautniveau. Le faible nombre de sièges d’entreprises implan-tées dans ces régions a pu retarder les mesures de reprisedu marché de l’emploi cadre. D’ailleurs, hormis la Basse-Normandie, les prévisions de recrutements des entreprisespour 2011 dans ces régions sont particulièrement opti-mistes. Le retour à une croissance de la population cadreinterviendrait donc avec quelques mois de décalage surles autres régions.

Promotions Postes cadres pourvus Évolution de la Recrutements internes au =promotions Sorties population externes statut de cadre + recrutements cadre*Alsace 4 220 1 260 5 480 5 030 + 450Aquitaine 6 120 2 210 8 330 6 350 + 1 980Auvergne 1 560 700 2 260 1 660 + 600Basse-Normandie 1 650 390 2 040 2 070 - 30Bourgogne 2 670 1 100 3 770 2 800 + 970Bretagne 4 910 1 680 6 590 4 990 + 1 600Centre 4 680 1 610 6 290 5 910 + 380Champagne-Ardenne 1 350 770 2 120 2 030 + 90Franche-Comté 1 500 660 2 160 2 260 - 100Haute-Normandie 2 630 1 140 3 770 3 170 + 600Languedoc-Roussillon 2 920 1 100 4 020 4 180 - 160Limousin 540 250 790 670 + 120Lorraine 3 190 750 3 940 4 060 - 120Midi-Pyrénées 5 380 1 940 7 320 5 180 + 2 140Nord-Pas de Calais 7 320 3 230 10 550 7 360 + 3 190Pays de la Loire 7 600 2 370 9 970 9 200 + 770Picardie 2 730 1 100 3 830 3 700 + 130Poitou-Charentes 1 920 1 670 3 590 3 320 + 270PACAC 9 590 3 720 13 310 11 200 + 2 110Rhône-Alpes 15 910 4 880 20 790 20 740 + 50Île-de-France 76 210 13 270 89 480 88 120 + 1 360

Ensemble 164 600 45 800 210 400 194 000 + 16 400* Solde = postes pourvus-sorties Source : Apec 2011

! AMÉLIORATION DANS LA MAJORITÉ DES RÉGIONS

28

! DYNAMISME DU MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE EN RÉGIONS

ILEDE-FRANCE

HAUTENORMANDIE

BASSENORMANDIE

BRETAGNE

PAYS DE LA LOIRE

CENTRE

NORDPAS-DE-CALAIS

PICARDIE

CHAMPAGNE-ARDENNE LORRAINE

ALSACE

FRANCHE-COMTE

BOURGOGNE

RHÔNE-ALPESAUVERGNE

LIMOUSIN

AQUITAINE

MIDI-PYRENEES LANGUEDOCROUSSILLON PROVENCE

ALPESCÔTE D'AZUR

CORSE

POITOUCHARENTES

De 58% à 70%

De 74% à 81%

De 83% à 86% (moyenne nationale = 85%)

De 94% à 104%

RATIO RECRUTEMENTS EXTERNES SUR SORTIES EN 2010 DANS LES RÉGIONS

Source : Apec 2011

Note de lecture : si le ratio est supérieur à 100, les recrutements externes sont plus nombreux que les sorties ;si le ratio est inférieur à 100, les sorties de cadres sont plus nombreuses que les recrutements externes.



29



Le dynamisme des différents marchés régionaux peut semesurer en s’affranchissant des effets de volume par leratio recrutements externes sur sorties de cadres. Lespromotions internes au statut cadre ne sont pas incluses,dans la mesure où elles dépendent en grande partie despolitiques RH des entreprises et beaucoup moins de laconjoncture. Il s’agit bien évidemment d’une photogra-phie à l’instant t, ici 2010, les marchés évoluant chaqueannée.

Sans conteste, la région Midi-Pyrénées a bénéficié en2010 d’un marché de l’emploi cadre dynamique. C’est laseule région dans laquelle les entreprises ont recrutédavantage de cadres qu’il n’en est sorti. Ce marché a eneffet bénéficié de la reprise des recrutements d’une partdans la mécanique-métallurgie, le commerce et, d’autrepart, dans les activités informatiques et l’ingénierie -R&D, deux secteurs porteurs en 2010. Ces deux secteursont aussi favorisé le marché breton dans lequel les recru-tements ont quasiment été au même niveau que les sor-ties de cadres. L’Aquitaine, la Bourgogne, le Nord-Pas-de-Calais et l’Au-vergne ont aussi connu en 2010 un marché de l’emploicadre dynamique, notamment grâce aux secteurs de l’in-dustrie et du commerce. Autre facteur favorable dans cesrégions, les besoins de renouvellement de l’effectif cadre :en 2009, le poids des départs à la retraite dans l’ensembledes sorties y est élevé (supérieur à 22% contre 17% enmoyenne). Si en 2009, les entreprises ont reporté la plu-part des remplacements de ces départs, 2010 les a vus seréaliser.

A l’opposé, quatre régions affichent un marché de l’em-ploi cadre défavorable, dans lequel pour 100 sorties decadres entre 58 et 70 cadres ont été recrutés. Il s’agitdu Languedoc-Roussillon, de la Champagne-Ardenne, dela Franche–Comté et du Poitou-Charentes. A l’exceptionde cette dernière, le rattrapage des embauches n’a vrai-semblablement pas encore eu lieu, mais devrait interveniren 2011, les prévisions de recrutements y étant en effettrès positives. En revanche, en Poitou-Charentes le mar-ché risque de rester défavorable encore en 2011.Au niveau intermédiaire, cinq régions sont proches duratio national. Elles se caractérisent par des marchés del’emploi cadre en nette amélioration par rapport à 2009.Il s’agit de l’Ile-de-France, la Haute-Normandie, l’Alsaceet PACAC. La région des Pays-de-la-Loire est égalementproche de la moyenne, mais connaît une configurationun peu différente : son ratio recrutements / sorties adiminué entre 2009 et 2010. Il faut dire qu’en 2009, lemarché de l’emploi cadre dans la région avait particu-lièrement bien résisté et était resté beaucoup plus dyna-mique qu’au niveau national. Enfin, six dernières régions se situent à un niveau infé-rieur à la moyenne nationale : pour trois d’entre elles,la Basse-Normandie, la Picardie et le Limousin, le marchéde l’emploi cadre avait bien souffert en 2009, avec unratio inférieur à 63%. S’il a progressé en 2010, le marchéde l’emploi cadre y reste assez peu dynamique. L’absencede grande métropole limite l’attractivité de ces régions.Dans les trois autres régions de cette catégorie, le Centre,Rhône-Alpes et la Lorraine, le ratio évolue entre 77% et79%, soit un marché toujours défavorable mais qui avaittoutefois bien résisté en 2009.


PERSPECTIVES 2011SYNTHÈSE

2010 a marqué la sortie de la récession et l’améliorationde la situation de l’emploi salarié au global (+0,7% en20105), portée par l’intérim. Néanmoins, si l’on regardedans le détail, l’industrie surtout et la construction ontcontinué de détruire des emplois.Après deux années de perspectives très défavorables, lesintentions des entreprises à l’égard de leur effectif salariés’améliorent nettement pour 2011. Il s’agit d’un véritableretournement de tendance, avec deux fois plus d’entre-prises orientées à la hausse de leur effectif (17% contre13% pour 2010) qu’à sa réduction (9% après 15%).Une tendance analogue s’observe dans l’industrie, le com-merce et la construction. Et les perspectives des entre-prises des services, toujours les mieux orientées, sontaussi plus optimistes que pour 2010. Cela annonceraitdonc une amélioration de l’emploi salarié dans tous lessecteurs.

Pour l’emploi cadre, le bilan 2010 est similaire. Si lapopulation cadre a augmenté au global de 0,5%, elle a

reculé dans l’industrie pour la deuxième année consécu-tive (-0,2%) ainsi que dans le commerce (-0,2%). Pour 2011, après deux années de détérioration, lesperspectives des entreprises pour l’emploi cadre s’amé-liorent. Seules 5% d’entre elles pensent réduire leureffectif cadre (contre 8% pour 2010) alors que 10%comptent l’augmenter. Comme pour les salariés et contrairement à 2010, lesentreprises de l’industrie et du commerce envisageantune hausse d’effectif sont plus nombreuses que cellesqui en anticipent la baisse. Et les perspectives dansles services restent les plus favorables.Le solde de nouveaux postes cadres, faible en 2010(16 400), pourrait donc s’accroître.

Néanmoins, les entreprises restent vigilantes quant àl’évolution de la conjoncture. 85% d’entre elles envi-sagent la stabilité de leur effectif cadre et 74% la sta-bilité de leur effectif salarié. Ce sont les parts les plusélevées jamais enregistrées.

Pour 2011, les entreprises du secteur privé prévoientde 169 000 à 181 000 embauches sur des postes cadresen CDI et CDD d’un an et plus, soit une hausse allantde +3% à +10%. Cette tendance positive serait toutefoisralentie par rapport à l’augmentation notée en 2010(+15%).

Un ralentissement s’observerait aussi quel que soit leniveau d’expérience, spécialement pour les débutantsdont les embauches pourraient même reculer légère-ment dans l’hypothèse la moins favorable. Au final, lastructure des recrutements par niveau d’expérience res-terait semblable à celle de 2010, la moitié concernantdes cadres confirmés et 30% des jeunes cadres.

La croissance des embauches ralentirait de même dansles quatre grands secteurs, tout particulièrement dansla construction dont les entreprises se prononcent demanière mitigée (entre -4% et +5% de recrutements).Conséquence directe, la progression des embauches dansla fonction production industrielle-chantier serait net-

tement freinée (entre -3% et +11% après +46% en2010). Même constat dans la fonction commercial (entre+1% et +7% après +23% en 2010) qui resterait néan-moins la première fonction d’embauche. Plus particulièrement liés à des secteurs dont les pré-visions pour 2011 sont en baisse, les recrutements pour-raient de nouveau baisser dans les fonctions finance-comptabilité (cf. activités juridiques et comptables) etexploitation tertiaire (cf. santé-action sociale, formationinitiale et continue, activités des organisations asso-ciatives où les restrictions budgétaires sont à l’œuvre).Au contraire, bien que ralentie, la progression desembauches resterait soutenue dans la fonction infor-matique (entre +7% et +21% contre +22% en 2010).Surtout, la croissance des recrutements pourrait se pour-suivre sur le même rythme dans la fonction études-R&D(entre +1% et +11% après +8% en 2010) pour revenirau niveau d’avant crise.

! LE MORAL DES ENTREPRISES S’AMÉLIORE MAIS ELLES RESTENTVIGILANTES …

! … ET PRÉVOIENT DES RECRUTEMENTS DE CADRES DE NOUVEAUEN HAUSSE, MAIS RALENTIE

5 Insee, février 2011

32

PERSPECTIVES 2011 - EMPLOI SALARIÉ


5

10

15

20

25

30

35

111009080706050403020100999897969594939291908988

9%

17%

CompressionCroissance

RÉPARTITION DES ENTREPRISES SELON LEURINTENTION À L’ÉGARD DE LEURS EFFECTIFS SALARIÉS

! PERSPECTIVES SALARIÉES PAR TAILLE D’ENTREPRISE

! PERSPECTIVES SALARIÉES PAR SECTEUR

1000et +

de 500à 999

de 200à 499

de 100à 199

de 50à 99

de 20 à 49

- de 20

13%

7% 8% 8% 10% 14% 16% 20%

18% 20% 20% 21% 24% 26%

Croissance Compression

Serv

ices

Com

mer

ce

Cons

truc

tion

Indu

strie

18%

12%8% 10% 7%

16% 13%19%


La reprise économique, amorcée courant 2009, s’est confirméeen 2010 avec une croissance du PIB qui devrait s’établir à1,6%. Selon de nombreux experts, l’économie française devraitse maintenir en 2011 sur cette même tendance modérée, bri-dée par la fin des plans d’aide et la faiblesse du marché del’immobilier et du crédit bancaire. Néanmoins, la consomma-tion des ménages, une reprise de l’investissement et la bonne

tenue du commerce international portée par les pays émergentsdevraient soutenir la reprise. Dans ce contexte économique moins tendu, les entreprisesreprennent confiance avec des perspectives pour l’emploi sala-rié plus optimistes, après deux années de nette dégradation.Conjointement, les intentions de croissance sont en hausse(+4 points) et les projets de contraction en baisse (-6 points).Ainsi, la part des entreprises envisageant une croissance deleur effectif salarié dépasse à nouveau la part de celles anti-cipant une contraction : 17% contre 9%, soit un retour auxniveaux comparables à ceux observés en 2003-2005, autrepériode de reprise économique.Si le contexte semble plus favorable, la majorité des entreprisesreste prudente : 74% d’entre elles envisagent une stabilité deleur effectif salarié pour 2011 (+2 points), soit le niveau leplus haut observé depuis 1985. Selon pôle emploi, la hausse de l’emploi salarié observéedepuis début 2010 devrait se poursuivre en 2011 sur unrythme modéré, avec 50 000 créations d’emplois dans lesecteur marchand non agricole à prévoir pour le premiersemestre.

Quelle que soit leur taille, les entreprises affichent des per-spectives plus optimistes avec des intentions de croissanceplus fréquentes et des projets de contraction de l’effectifsalarié plus rares. Ainsi, les perspectives de croissance sontà nouveau supérieures aux intentions de baisse. Plus l’entreprise est grande, plus l’évolution des intentionsa été nette : +14 points pour les intentions de croissanceet -11 points pour les intentions de réduction pour cellesde 1000 salariés et plus. Les évolutions sont également mar-quées pour celles comptant 500 à 999 salariés : +10 pointspour les perspectives de croissance et -16 points pour lesprojets de réduction, soit le plus fort recul. Ce sont les plusgrandes structures qui ont les perspectives de croissance et

Ce regain d’optimisme gagne l’ensemble des secteursd’activité, avec pour tous d’une part, une augmentationdes perspectives de croissance et d’autre part, un reculdes intentions de compression.C’est dans l’industrie que cette amélioration est la plusmarquée, en ligne avec l’amélioration du climat et lareprise des investissements dans le secteur. Après deuxannées de dégradation, il connaît un retournement detendance avec des perspectives de croissance (18%, soit+9 points) qui deviennent à nouveau plus fréquentesque les intentions de baisse (12%, -12 points).Même constat dans le commerce, bien que la part desentreprises envisageant d’accroître leur effectif (13%,+4 points) n’est que peu supérieure à celle envisageantde le réduire (10%, -4 points). La construction apparaît

mieux orientée avec des perspectives de croissance deuxfois plus nombreuses que celles de baisse.Les services restent les plus favorables à l’emploi salarié.

de réduction les plus fréquentes, leur marge de manœuvreétant plus importante. Les plus petites structures demeurenttrès concentrées sur la stabilité de leur emploi salarié.

! RETOURNEMENT DE TENDANCE FAVORABLE POUR L’EMPLOI SALARIÉ

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PERSPECTIVES 2011 - EMPLOI CADRE


0

5

10

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20

25

111009080706050403020100999897969594939291908988

5%


10%

RÉPARTITION DES ENTREPRISES SELON LEURINTENTION À L’ÉGARD DE LEURS EFFECTIFS CADRES

! PERSPECTIVES CADRES PAR TAILLE D’ENTREPRISE

! PERSPECTIVES CADRES PAR SECTEUR

1000et +

de 500à 999

de 200à 499

de 100à 199

de 50à 99

de 20 à 49

- de 20

5%3% 4% 6% 7% 7% 10% 12%

9% 11% 13% 15%21% 23%


Serv

ices

Com

mer

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Cons

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Indu

strie

13%

8% 5% 5% 4%

6% 7%10%


Du côté de l’emploi cadre, les entreprises se montrent éga-lement plus optimistes pour 2011, confortées par l’amé-lioration de l’économie et celle observée sur le marché de

l’emploi cadre (16 400 nouveaux postes en 2010 contre500 en 2009). Ainsi après deux années de dégradation,2011 marque un retournement de tendance de leurs per-spectives avec conjointement une hausse de la fréquencedes intentions de croissance d’effectif cadre et un reculdes intentions de réduction. Si les intentions de contraction reviennent à des niveauxsimilaires à ceux observés avant crise (5%), ce n’est pasle cas des intentions de croissance bien que deux foissupérieures (10%). La majorité des entreprises préfèrent rester prudentes. 85%d’entre elles envisagent de stabiliser leur effectif cadre(+1 point), soit la proportion la plus élevée jamais relevéedans cette enquête, signe des nombreuses incertitudeséconomiques pesant encore sur le contexte et des difficultésd’anticipation que rencontrent les entreprises.

Quelle que soit leur taille, les entreprises présentent uneamélioration de leurs perspectives, combinant une augmen-tation des intentions de croissance à une baisse des inten-tions de réduction. L’amélioration est particulièrement nette dans les plusgrandes structures. Celles de 1000 salariés et plus aug-mentent de 8 points leurs intentions de croissance etréduisent de 6 points les projets de réduction. De même,les structures de 500 à 999 enregistrent un fort recul deleurs projets de réduction (-9 points), accompagné d’unehausse des projets de croissance (+7 points). Ainsi, pour2011, une entreprise sur cinq parmi les structures de 500salariés et plus envisage d’accroître son effectif cadre.Cette part reste néanmoins inférieure aux niveaux observésavant crise où les projets de croissance pour 2008 concer-naient 37% des entreprises de 1000 salariés et plus et28% de celles comptant 500 à 999 salariés.

Tous les secteurs ne profitent pas du même regain d’opti-misme. C’est dans l’industrie que les évolutions des inten-tions, à la hausse comme à la baisse des effectifs, sontles plus marquées : +5 points pour les intentions decroissance et -5 points pour les projets de réduction. Laconfiguration s’inverse par rapport à 2010 avec une partd’entreprises orientées à la hausse (13%) supérieure àcelles orientées à la baisse (8%), soit des parts compa-rables à celles observées avant la crise.La configuration est aussi inversée et plus optimiste dansle commerce, bien que seules les intentions de réductionreculent. Les perspectives pour 2011 des entreprises dela construction demeurent quasi-identiques, en ligne avecdes prévisions également orientées vers la stabilité.

Si les projets de croissance concernent une part moindre destructures de moins de 500 salariés, les projets de compres-sion aussi. La stabilité reste la tendance dominante dans lesperspectives des entreprises, notablement des plus petites(neuf entreprises sur dix).

Enfin, les services restent le secteur le mieux orientéavec deux fois plus d’entreprises orientées à la hausse(10%) qu’à la baisse (4%).

! REGAIN D’OPTIMISME POUR L’EMPLOI CADRE


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! LES PERSPECTIVES DE L’EMPLOI CADRE PAR SECTEUR : UNE ÉVOLUTION EN TROIS PHASES

Industrie

-10

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2010200920082007200620052004200320022001200019991998199719961995

Construction ServicesCommerce

Éclatement de la bulle Internet en 2001

Constitution de la bulle Internet Éclatement de la

crise 2008 etrécession économique

en 2009

PERSPECTIVES DE L'EMPLOI CADRE - ÉVOLUTION DES SOLDES D'OPINIONS (EN POINTS)

Source : Agirc - Apec 2011

À la première lecture du graphique, trois périodes d’évo-lution se distinguent très nettement en lien avec lesvariations de la conjoncture.Tout d’abord, on observe une première période d’évolutionentre 1996 et 2001 où les soldes d’opinion des entreprisesévoluent à la hausse, plus particulièrement à la fin desannées 1990 en lien avec l’amélioration de la conjonctureéconomique (période d’après crise et constitution de labulle Internet). En outre, tous les grands secteurs sontconcernés par cette amélioration. Les soldes d’opiniondes perspectives pour 2001 (exprimés fin 2000) sontainsi particulièrement élevés : 32 points pour les services,31 points pour la construction, 24 points pour l’industrie,22 points pour le commerce. Cela est surtout dû à uneforte proportion d’entreprises exprimant des perspectivesde croissance d’emploi cadre : 36% dans les services,35% dans la construction, un tiers dans l’industrie, 28%dans le commerce. Ces perspectives très optimistes pourl’emploi avaient été exprimées alors que le solde de nou-veaux postes cadres avait atteint son plus haut niveau,à près de 100 000 se traduisant par une augmentationde la population cadre de 3,7%.Ensuite fin 2001, la bulle Internet éclate avec un effet

immédiat sur le moral des entreprises. Leur solde d’opi-nions sur l’évolution de l’emploi cadre chute dans l’en-semble des secteurs d’activité. Cette chute est essen-tiellement le résultat d’une forte baisse des intentionsde croissance, les intentions de réduction restant stables.Face à la dégradation du contexte économique et desperspectives de développement d’activités, la prudenceest de mise en matière de création d’emplois. En effet,la part d’entreprises envisageant de stabiliser leur effectifcadre augmente sensiblement : 8 entreprises sur 10 pour2002 contre 6 sur 10 pour 2001. Cela s’est traduit parune chute de 45% du solde de nouveaux postes cadresen 2002.Par la suite, le solde d’opinions des entreprises sur l’évo-lution de l’emploi cadre se stabilise jusqu’en 2005, etce pour l’ensemble des secteurs d’activité. En outre, lahiérarchie des secteurs est clairement marquée. Le sec-teur le mieux orienté est celui des services. Suiventdans l’ordre la construction, le commerce et l’industrie.Avec la reprise de l’économie entre 2006 et 2008, onaurait pu s’attendre à un regain d’optimisme des entre-prises dans leurs perspectives pour l’emploi cadre. A l’in-verse, celles-ci évoluent très peu, les entreprises restant

Grille de lecture : À la fin de chaque année, les entreprises sont interrogées sur le fait qu’elles anticipent pour l’année n+1 une stabilité, une crois-sance ou une réduction de leurs effectifs cadres. L’évolution de leurs perspectives peut être analysée à travers l’indicateur solde d’opinions, différentiel entre la part des entreprises ayant exprimé desintentions de croissance et la part de celles ayant exprimé des intentions de baisse. Lorsque le solde est au-dessus de zéro, la hausse l’emporte, lasituation est donc positive (création d’emplois cadres probable). A l’inverse, un solde inférieur à zéro traduit une situation négative (pertes d’em-plois cadres probables). L’indicateur solde d’opinions permet de facilement repérer les ruptures de tendance.



très majoritairement orientées à la stabilité de leurseffectifs. Cela est certainement lié à certains change-ments structurels : accroissement des difficultés desentreprises pour anticiper l’évolution de leur marché etpar conséquent vision de plus en plus court-termiste,décentralisation des services des ressources humaines...Si l’embellie économique observée entre 2006 et 2008 aeu peu d’impact sur les perspectives des entreprisesconcernant l’emploi cadre, cela n’a pas été le cas lorsquela conjoncture s’est dégradée à partir du second semestre2008. Tous les secteurs d’activité ont en effet enregistréune forte chute du solde d’opinions des entreprises. Ilsont même été négatifs en 2008 et 2009 dans l’industrieet le commerce, deux secteurs fortement touchés par leralentissement économique. Cela signifie que les inten-tions de réduction d’effectifs y ont été plus fréquentesque les projets de hausse, annonçant les destructionsd’emplois cadres observées dans l’industrie en 2009 et2010, et dans le commerce en 2010 après une annéequasi-blanche en 2009. Dans la construction, le solde

d’opinions a été nul en 2009, signifiant que les projetsde réduction étaient aussi fréquents que ceux de crois-sance. Seuls les services ont affiché un solde positifcette année-là. Au total, le nombre de nouveaux postescadre a été de 500, soit un niveau très inférieur auxniveaux d’avant crise (65 600 en 2007).Enfin, 2010 marque un nouveau retournement de ten-dance : les perspectives des entreprises pour l’emploi cadres’améliorent, en lien avec le rétablissement de l’économieet celui du marché de l’emploi cadre. L’embellie est parti-culièrement sensible dans l’industrie : le solde d’opinionsredevient positif après avoir été négatif. Il rejoint ainsicelui des services qui reste à un niveau historiquementbas depuis 2008. Dans le commerce et la construction, laprogression est moindre. Le solde d’opinions est donc légè-rement supérieur à 0, les entreprises se concentrant davan-tage sur la stabilité avec un nombre de postes cadres crééstrès inférieur aux niveaux enregistrés dans les années2000. Ces perspectives annoncent pour 2011 une faiblecroissance du solde de nouveaux postes cadres.

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Toutes les régions sont concernées par l’améliorationdes perspectives d’évolution de l’effectif cadre

Dans la quasi-totalité des régions, cette amélioration setraduit à la fois par un recul des intentions de compressionet par une progression des intentions de croissance de l’ef-fectif cadre.Dans une seule région, en Languedoc-Roussillon, la partd’entreprises orientées à la baisse se maintient au mêmeniveau qu’en 2010 (5% des entreprises) mais demeure deuxfois plus faible que la part de celles orientées à la croissance(9%, +1 point). Autre signe positif pour l’emploi cadre lan-guedocien, les prévisions d’embauches et de promotionsinternes au statut cadre sont orientées à la hausse.En Aquitaine et Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse, lesintentions de croissance restent stables et les projets deréduction ne s’abaissent que très légèrement. Comme pour2010, les entreprises de ces régions demeurent très prudentesen se recentrant davantage sur la stabilité (respectivement87% et 89% des entreprises).Seules les entreprises des régions Centre et Limousin abais-sent leurs intentions de croissance (-3 points), tout endiminuant autant leurs projets de réduction. En outre, lesperspectives des entreprises en région Centre sont mitigéesavec autant d’entreprises prévoyant une augmen-tation de leur effectif cadre qu’une réduction. Parailleurs, la part des entreprisesaxées sur la stabilité progresseet atteint des niveaux histo-riquement hauts, 87% enrégion Centre et 92% enLimousin, la part la plus éle-vée toutes régions confondues.Signe de leur grande réserve face à l’avenir, leurs prévisions de recrutementset de promotions internes sont égalementorientées vers la stabilité pour 2011.

Dans toutes les régions, les intentions decroissance des entreprises sont plus fréquen-tes que les intentions de compression

Seules 11 régions en 2010 et 14 en 2009 se trou-vaient dans cette configuration.

Les entreprises des régions Haute-Normandie etIle-de-France sont les plus optimistes pour 2011quant à l’évolution de leur effectif cadre, avec12% d’entreprises orientées vers la croissance,soit une part double de celles orientées à labaisse. Les entreprises picardes présentent éga-lement des perspectives pour l’emploi cadre par-ticulièrement favorables avec des intentions decroissance (10%) trois fois supérieures aux pro-jets de réduction (3%). Ce sont d’ailleurs laPicardie et la Haute-Normandie qui présentent

les différentiels croissance/compression les plus élevés(7 points en faveur de la croissance), signe de marchésfavorables à l’emploi cadre, comme en témoignent lesprévisions d’embauches orientées à la hausse.

Ce sont les entreprises lorraines qui évoquent le plus fré-quemment pour 2011 des projets de compression d’effectifcadre (8% des entreprises). Toutefois, élément positif, ellessont également nombreuses à envisager de l’accroître (12%).Cela signifie que les entreprises lorraines envisagent derenouveler leurs effectifs cadres en lien avec l’évolution deleur appareil productif, de leurs métiers et de leur modèleéconomique.

La stabilité prévaut pour plus de huit entreprises surdix dans chaque région

Dans un contexte économique encore empreint d’incerti-tudes, les entreprises préfèrent rester prudentes, commedepuis le début de la crise, et ainsi annoncer très majori-tairement la stabilité de leur emploi cadre pour 2011.

ILEDE-FRANCE

HAUTE-NORMANDIE

BASSE-NORMANDIE

BRETAGNE

PAYS DE LA LOIRE

CENTRE

NORDPAS-DE-CALAIS

PICARDIE

CHAMPAGNE-ARDENNE LORRAINE

ALSACE

FRANCHE-COMTE

BOURGOGNE

RHÔNE-ALPESAUVERGNE

LIMOUSIN

AQUITAINE

MIDI-PYRENEES LANGUEDOC-ROUSSILLON PROVENCE-

ALPES-CÔTE D'AZUR

CORSE

POITOUCHARENTES

% des entreprises qui prévoient d'accroître leur effectif cadre% des entreprises qui prévoient de réduire leur effectif cadre

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XX

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3

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125

! PERSPECTIVES RÉGIONALES POUR LES CADRES EN 2011

Source : Apec 2011

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PRÉVISIONS DES ENTREPRISES POUR 2011


Jeunes diplômés 33 700 de 33 000 à 36 500 - 2% + 8%Jeunes cadres 47 400 de 50 500 à 54 000 + 7% + 14%Cadres confirmés 83 500 de 84 000 à 92 000 + 1% + 10%

Direction générale 3 100 de 2 800 à 3 000 - 10% - 3%Finance, comptabilité 13 800 de 12 500 à 14 500 - 9% + 5%Administration, droit, RH 12 700 de 13 100 à 15 100 + 3% + 19%Études, recherche et développement 29 800 de 30 000 à 33 000 + 1% + 11%Production industrielle-chantier 14 900 de 14 500 à 16 500 - 3% + 11%Achats, qualité, maintenance, logistique 10 700 de 11 400 à 12 500 + 7% + 17%Exploitation tertiaire 15 600 de 14 500 à 15 600 - 7% =Commercial 37 500 de 38 000 à 40 000 + 1% + 7%Informatique 26 500 de 29 000 à 32 000 + 9% + 21%

Industrie 25 200 de 25 600 à 27 600 + 2% + 10%Construction 10 300 de 9 900 à 10 800 - 4% + 5%Commerce 16 700 de 16 900 à 18 000 + 1% + 8%Services 112 400 de 115 500 à 125 500 + 3% + 12%

Ensemble des recrutements 164 600 de 169 000 à 181 000 + 3% + 10%

Promotions internes au statut cadre 45 800 de 44 900 à 49 000 - 2% + 7%

Prévisions de Recrutements externes recrutements externes

2010 pour 2011

Fourchette d’évolutionBasse Haute

! PRÉVISIONS TIMIDES DES ENTREPRISES POUR 2011

Source : Apec 2011

D’après les prévisions des entreprises recueillies fin 2010,la reprise des embauches de cadres déjà à l’œuvre en2010 devrait se poursuivre de manière plus modérée en2011. Elles prévoient entre 169 000 et 181 000 embau-ches (entre +3% et +10%). Le terrain perdu pendant lacrise ne serait donc pas encore regagné (plus de 200000 embauches cadres en 2006 et 2007).

Encore peu confiantes en la solidité de la reprise écono-mique, les entreprises émettent des prévisions mitigéespour l’embauche de débutants sur des postes cadres enCDI ou CDD d’un an et plus. Les volumes d’embauchessont susceptibles d’augmenter (jusqu’à +8%, à 36 500)ou de s’abaisser légèrement (jusqu’à -2%, à 33 000).Comme en 2009 et 2010, ils représenteraient deux recru-tements sur dix. Les cadres confirmés, de plus de 5 ans d’expérience,resteront la cible privilégiée. Ils représenteraient entre84 000 et 92 000 embauches, soit une hausse allant de1% à 10%. Ainsi, ils constitueraient la moitié des embau-ches, soit la part la plus élevée en regard des vingtannées précédentes. Ce sont les jeunes cadres, de 1 à 5 ans d’expérience, quidevraient à nouveau le plus profiter de la reprise desrecrutements (entre +7% et +14%, après +19% en 2010).Comme en 2010, ils représenteraient trois recrutementssur dix. Le degré de mobilité des cadres et leur disponibilité surle marché influeront sur la structure des recrutementspar niveau d’expérience. De plus, si la reprise se consolide,les embauches de jeunes diplômés pourraient s’accroîtredavantage.

La reprise des embauches dans l’industrie observée en2010 (+14%) devrait se poursuivre en 2011 sur un rythme

ralenti, entre +2% et +10%. Cependant, les volumesd’embauches seraient encore à des niveaux historique-ment bas et bien inférieurs à ceux d’avant crise commele serait aussi la part du secteur dans les recrutementsde cadres. (15%).Les prévisions des entreprises du commerce sont égalementorientées vers une hausse ralentie (entre +1% et +8%,après +10% en 2010). Cela représenterait entre 16 900 et18 000 embauches de cadres.Les services émettent les prévisions les plus favorables(entre +3% et +12%, après +14% en 2010), soit entre115 500 et 125 500 embauches de cadres. Les entreprisesdes activités informatiques sont particulièrement opti-mistes, prévoyant une hausse de leurs embauches d’aumoins 15%. Enfin, les prévisions de recrutements de la constructionsont mitigées. D’une part, dans le bâtiment génie civilet les travaux de construction spécialisés, les recrute-ments sont attendus à la hausse. D’autre part, dans lesmatériaux de construction, ils seraient au mieux stables.

En lien avec le ralentissement prévu des recrutementsdans l’industrie et la construction, les entreprises envi-sagent une hausse très réduite voire une baisse dans lafonction production industrielle-chantier (entre -3% et+11% après +46% en 2010). La hausse ralentirait éga-lement dans la fonction commercial (entre +1% et +7%après +23% en 2010) qui resterait néanmoins la premièrefonction d’embauche. Les évolutions sont plus contrastées pour les fonctionssupport. Les recrutements dans la fonction achats-qua-lité-maintenance-logistique devraient augmenter (entre+7% et +17%). De même, ils poursuivraient leur pro-gression dans la fonction administration-droit-RH (entre+3% et +19%) entraînés par la bonne orientation du

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secteur conseil et gestion des entreprises et des activitésjuridiques. En revanche, les prévisions d’embauches dansla fonction finance-comptabilité sont partagées, entrelégère hausse ou baisse, en lien avec le recul des recru-tements prévus dans les activités comptables.

Les embauches sont également annoncées à la baissedans l’exploitation tertiaire (qui regroupe les métiersspécifiques à certains secteurs des services), en lienavec les prévisions en recul dans la santé-action sociale,la formation initiale et continue et les activités des orga-nisations associatives (secteurs subissant les restrictionsbudgétaires de l’Etat).Enfin, les embauches dans la fonction études-rechercheet développement devraient poursuivre leur progressionen 2011 et ainsi retrouver leurs niveaux de 2007 (pré-visions basses) ou de 2008 (prévisions hautes), portéespar la croissance des recrutements dans le secteur ingé-

nierie et R&D. De même, la fonction informatique béné-ficierait de la reprise dans les activités informatiques :l’augmentation des recrutements serait soutenue (entre+7% et +21%, après +22% en 2010).

Les promotions internes au statut de cadre pourraientreprésenter un cinquième des postes cadres pourvus,soit un faible taux. Cela peut être lié à des durcisse-ments de politique salariale en des temps économiquesincertains (davantage de gels de salaires et de promo-tions). Par ailleurs, l’insertion plus difficile des jeunesdiplômés sur le marché de l’emploi, conséquence enricochet de la crise, a pu réduire le vivier de potentielspromus au statut de cadre.Ainsi, pour la deuxième année consécutive, les entre-prises recourraient aux recrutements externes de manièreparticulièrement élevée pour le pourvoi de leurs postescadres.

39



PRÉVISIONS 2011 PAR SECTEURS DÉTAILLÉS Recrutements Tendance Recrutements réalisés en 2010 pour 2011 prévus pour 2011INDUSTRIE Industrie agro-alimentaire 1 880 Autour de 2 000Automobile,aéronautique et autre matériels de transport 3 130 Plus de 3 000Bois, Papier, Imprimerie 1 080 Autour de 1 000Chimie-Caoutchouc-Plastique 3 810 Autour de 4000Énergies-Eau-Gestion des déchets 1 540 Autour de 1500Équipements électriques et électroniques 4 420 Plus de 4 700Industrie pharmaceutique 1 420 Moins de 1 400Mécanique, métallurgie 5 990 Autour de 6 500Meubles, Textiles et autres industries manufacturières 1 930 Autour de 1900CONSTRUCTION Matériaux de construction 790 Moins de 800Bâtiment et génie civil 3 210 Autour de 3 500Travaux de construction spécialisés 6 300 Autour de 6 900COMMERCE Commerce inter-entreprises 7 760 Plus de 8 000Distribution généraliste 2 490 Autour de 2 300Distribution spécialisée 6 450 Autour de 6 900SERVICES Activités informatiques 27 150 Plus de 31 000Activités juridiques et comptables 3 340 Autour de 3 300Activités des organisations associatives 3 380 Autour de 3 200Banques et intermédiaires financiers 6 820 Plus de 7 000Assurance 3 660 Plus de 4 000Communication et médias 7 120 Moins de 7 000Conseil et gestion des entreprises 10 050 Autour de 10 800Formation initiale et continue 4 310 Autour de 4 200Hôtellerie, restauration, loisirs 3 230 Plus de 3 500Immobilier 2 790 Plus de 3 000Ingénierie et R&D 24 110 Autour de 26 500Santé et action sociale 10 250 Autour de 9 700Services divers aux entreprises 2 250 Moins de 2 500Télécommunications 640 Autour de 600Transports et logistique 3 300 Autour de 3 200

Grille de lecture : Les prévisions des entreprises des activités informatiques sont orientées à la hausse : elles prévoient pour 2011 plus de 31 000 recrutements cadres (contre 27 150 recrutements réalisés en 2010).

Source : Apec 2011


POTENTIEL 2011

Les potentiels de recrutements de cadres, établis à partirdes prévisions de recrutements recueillies auprès desentreprises, permettent d’affiner la comparaison des seulsvolumes bruts de recrutements.

Ils rendent compte de la disparité des volumes d’emploisde cadres offerts en externe par les différents secteursd’activité. Par exemple, en 2010, on a recensé 2 490 recrutementscadres dans la distribution généraliste (avec un potentielpour 2010 qui était de 3 recrutements de cadres pour 1000 salariés) et 10 250 embauches dans le secteur santéet action sociale (avec un potentiel pour 2010 qui étaitde 7 embauches de cadres pour 1 000 salariés). Cespotentiels peu élevés par rapport à des volumes d’em-bauches non négligeables reflètent aussi le faible tauxd’encadrement dans ces deux secteurs.

Néanmoins, ce ratio entre volume de recrutements prévuset effectif salarié, ou potentiel, rend compte d’une part,de la « performance » des secteurs en matière d’embau-ches cadres et, d’autre part, du « potentiel moyen » derecrutements attendus d’une entreprise de taille donnéedans un secteur.Pour 2011, il ressort qu’une entreprise du secteur ingé-nierie-R&D (potentiel de 58 cadres recrutés pour 1 000salariés en poste) offre presque cinq fois plus d’oppor-tunités que la chimie-caoutchouc-plastique (potentielde 12 cadres recrutés pour 1 000 salariés en poste).Cet indicateur montre également que, dans le secteur dela banque et des intermédiaires financiers, le potentiel2011 étant de 15 recrutements pour 1 000 salariés, uneentreprise de 500 salariés a, en moyenne, un potentield’environ 7 recrutements de cadres.

Ce potentiel ne suffit cependant pas à rendre compte dela santé globale de l’emploi des secteurs. Dans cetteperspective, il conviendrait de le confronter aux sortiesde cadres des entreprises, en faisant la distinction entreles départs volontaires et involontaires. Par exemple, les9 850 sorties de cadres enregistrées en 2010 dans lasanté et action sociale (pour 10 250 recrutements) n'ontpas la même signification que les 9 270 départs du sec-teur mécanique, métallurgie (pour 5 990 recrutements).

Au global, 11 cadres devraient être recrutés en 2011pour 1 000 salariés en poste, soit un potentiel en haussede 3 points par rapport à 2010.

Services divers aux entreprises 1Potentiel = 1 à 5

Bois-Papier-Imprimerie 5

Hôtellerie-Restauration-Loisirs 3

Industrie agroalimentaire 4Distribution spécialisée 4

Potentiel = 6 à 10

Matériaux de construction 6

Commerce inter-entreprises 9

Meuble, Textile et autres industries manufacturières 7

Travaux de construction spécialisés 6

Santé, action sociale 7

Télécommunications 9

Distribution généraliste 4

Énergies-Eau-Gestion des déchets 8

Mécanique - Métallurgie 9Automobile, aéronautique et autre matériels de transport 9

Potentiel = 11 à 20

Transports et logistique 4

Activités des organisations associatives 11

Formation initiale et continue 14

Bâtiment et génie civil 11

Activités juridiques et comptables 14

Chimie-Caoutchouc-Plastique 12

Potentiel > 20

Banque et intermédiaires financiers 15Immobilier 14

Équipements électriques et électroniques 16Industrie pharmaceutique 15

Assurance 17

Communication et médias 24

Ingénierie – R&D 58Conseil et gestion des entreprises 36

Activités informatiques 89

! POTENTIEL 2011 : 11 CADRES RECRUTÉS POUR 1 000 SALA-RIÉS EN POSTE

Source : Apec 2011

Avec les activités informatiques dont le potentiel restele plus élevé, seuls trois autres secteurs affichent unpotentiel supérieur à 20 : communication et médias,conseil et gestion des entreprises, et ingénierie-R&D.Seuls trois secteurs affichent un potentiel légèrementinférieur pour 2011 au réalisé 2010 : l’industrie pharma-ceutique, les matériaux de construction et les activitésdes organisations associatives. Cependant, la baisse estminime (de -1 à -2 points). A l’inverse, le potentiel pour2011 augmente par rapport au réalisé 2010 dans la moitiédes secteurs, les plus fortes progressions étant observéesdans les activités informatiques (+13 points) et l’ingé-nierie et R&D (+6 points), les autres étant plus mimines(souvent +1 point). Enfin pour la majorité des secteurs,le potentiel demeure inchangé.

w w w. a p e c . f rC E N T R E R E L AT I O N S C L I E N T S : 0 8 1 0 8 0 5 8 0 5 * D U L U N D I A U V E N D R E D I D E 9 H 0 0 À 1 9 H 0 0

* p r i x d ’ u n a p p e l l o c a l

ISSN 1776-1263

PERSPECTIVES DE L’EMPLOI CADRE

Association Pour l’Emploi des Cadres51, boulevard Brune -75689 Paris Cedex 14

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