pertemuan 3 (analisis swot)
TRANSCRIPT
![Page 1: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/1.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 1
ANALISIS SWOT
![Page 2: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/2.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 2
PROSES ANALISIS
• Kegiatan penting:1. Memahami informasi yang terdapat dari suatu
kasus2. Menganalisis situasi untuk mengetahui isu apa
yang sedang terjadi3. Memutuskan tindakan apa yang harus segera
dilakukan untuk memecahkan masalah
![Page 3: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/3.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 3
CARA MEMAHAMI INFORMASI YANG ADA
• Memahami secara detail semua informasi• Melakukan analisis secara numerik
![Page 4: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/4.jpg)
PROSES ANALISIS KASUS
JELASKAN SITUASI
EVALUASI SITUASI
CARA PEMECAHAN
MASALAH
MENGETAHUI STRATEGI PERUSAHAAN
TENTUKAN DAN EVALUASI
LINGKUNGAN PELUANG DAN
ANCAMAN
TENTUKAN DAN EVALUASI
KEKUATAN DAN KELEMAHAN
PERUSAHAAN
ANALISIS MASALAH YANG PERLU MENDAPAT PERHATIAN
TENTUKAN ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGI
12/04/2023 4PERTEMUAN 3
ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
![Page 5: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/5.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 5
KERANGKA ANALISIS
• Tahap 1 : memahami situasi dan informasi yang ada
• Tahap 2 : memahami permasalahan yang terjadi. Baik masalah yang bersifat umum maupun spesifik
• Tahap 3 : menciptakan berbagai alternatif dan memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah
• Tahap 4 : evaluasi pilihan alternatif dan pilihan alternatif yang terbaik. Cara dengan membahas sisi pro maupun kontra dan memberikan bobot dan skor untuk masing- masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang akan terjadi
![Page 6: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/6.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 6
PAHAM HUBUNGAN
SEBAB AKIBAT (ALFRED G.
EDGE, 1978)
ANALISIS YANG LEBIH
MENDALAMINFORMASI
YANG TERSEDIA
![Page 7: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/7.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 7
PETUNJUK MEMAHAMI MASALAH (1)
MENGETAHUI TUJUAN ANALISIS
• Kearah mana perusahaan ingin dibawa?• Faktor-faktor kunci apa yang harus
diperhatikan?• Kapan tujuan itu harus dicapai
DESKRIPSI MENGENAI BISNIS
• Bagaimana posisi produk yang dihasilkan?
• Bagaimana posisi harga?• Bagaimana keahlian manajemen yang
dimiliki?• Bagaimana kondisi persaingan yang
ada?• Siapa pemain yang paling kuat di
industri ini?
![Page 8: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/8.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 8
PETUNJUK MEMAHAMI MASALAH (2)
DESKRIPSI ORGANISASI
• Bagaimana struktur organisasi yang dimiliki?
• Bagaimana mengenai perencanaan, pengendalian, dan sistem yang dimiliki?
• Bagaimana mengenai keahlian SDM?• Bagaimana dengan gaya manajemen?
EVALUASI SECARA KESELURUHAN
• Bagaimana peluang yang ada?• Bagaimana dengan kekuatan yang
dimiliki?• Bagaimana dengan masalah yang
dihadapi?• Bagaimana kelemahan yang ada?
![Page 9: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/9.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 9
PETUNJUK MEMAHAMI MASALAH (3)
ALTERNATIF KUNCI
• Bagaimana caranya menggunakan seluruh kekuatan untuk merebut peluang dan mengatasi ancaman?
• Bagaimana mengatasi kelemahan untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman?
• Bagaimana prioritas ditentukan?
MEMILIH ALTERNATIF
• Alternatif apa yang terbaik?• Alternatif apa yang dapat
memperbaiki situasi?• Alternatif apa yang dapat
meningkatkan kegiatan operasional?• Perubahan apa yang bersifat kritis?• Sumber daya apa yang bersifat kritis?• Bagaimana dengan penjadwalan yang
bersifat kritis?
![Page 10: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/10.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 10
FORMULASI STRATEGI
Pengambilan keputusan strategis
Misi
Strategi
Kebijakan
Perencanaan strategis (strategic planner)
Faktor strategis
perusahaan:• Kekuatan• Kelemahan• Peluang• Ancaman
Analisis situasi
TUJUAN
TJP/TJM*
•TJP (Tujuan jangka pendek)• TJM (Tujuan jangka menengah)
Formulasi keputusan yang diambil
![Page 11: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/11.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 11
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS
EVALU-ASI
KINERJA PERU-
BAHAN SAAT INI
EVALU-ASI
• MISI• TUJUAN• KEBIJA-
KAN
ANALISIS BUDAYA
MANAJER• komisa-
ris• manaje-
men puncak
ANALI-SIS
FAKTOR STRATE-
GISSWOT
EVALU-ASI DAN REVIEW• Misi• Tujuan• strate-
gi
PILI-HAN
ALTER-NATIF TER-BAIK
IMPLE-MEN-TASI
STRA-TEGI
EVALU-ASI
DAN PE-
NGEN-DA-LIAN
ANALISIS LINGKU-NGAN
INTERNAL
PEMILIHAN FAKTOR STRATEGI• Kekuatan• kelemahan
1 (a) 1 (b) 2 5 (a) 5 (b) 6 7 8
4
FORMULASI STRATEGI (TAHAP 1-6)
EVALU-ASI DAN PENGEN-DALIAN(Tahap 8)
IMPLE-MEN-TASI(Tahap 7)
PEMILIHAN FAKTOR STRATEGI• Peluang• Ancaman
ANALISIS LINGKU-NGAN
EKSTERNAL
3
![Page 12: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/12.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 12
ANALISIS SWOT
• Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan
• Dasar analisis:– Memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang
(Opportunities)– Meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan
ancaman (Threats)
![Page 13: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/13.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 13
ANALISIS SWOT
1. analisis internal memfokus pada kinerja institusi: • kekuatan dan kelemahan dalam
berkinerja2. analisis kondisi dan situasi lingkungan:
• kesempatan dan ancaman berada dan berasal dari lingkungan eksternal.
![Page 14: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/14.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 14
TUJUAN ANALISIS SWOT
1. Memaksimalkan kekuatan2. Meminimalkan kelemahan3. Memanfaatkan secara maksimal kesempatan
yang ada4. Mengurangi acaman
![Page 15: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/15.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 15
ANALISIS SWOT
BERBAGAI PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
1. Mendukung strategi agresif
2. Mendukung strategi diversifikasi
3. Mendukung strategi turn-around
4. Mendukung strategi defensif
![Page 16: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/16.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 16
Kuadran 1
• Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. perusahaan tersebut memiliki peluang dan
kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada
strategi yang diterapkan harus mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
(Growth Oriented Strategy)
![Page 17: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/17.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 17
Kuadran 2
• Perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal, meskipun banyak mendapat ancaman. harus menggunakan kekuatan memanfaatkan peluang jangka panjang Strategi yang cocok adalah diversifikasi (produk/pasar)
![Page 18: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/18.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 18
Kuadran 3
• Perusahaan mempunyai peluang pasar yang sangat besar
• Ada beberapa kendala/kelemahan internal meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang basar dengan baik
![Page 19: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/19.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 19
Kuadran 4
• Situasi yang tidak menguntungkan karena perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal
![Page 20: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/20.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 20
CONTOH KASUSKekuatan
1. Memiliki banyak tenaga kerja terampil dan berpengalaman
2. Mampu memproduksi berbagai kualitas produk yang bermutu
3. Memiliki jaringan distribusi cukup baik
Kelemahan
1. Debit rasio meningkat pesat2. Biaya produksi cukup tinggi3. Masih menggunakan teknologi lama
untuk proses produksi
Peluang
1. Dukungan penuh pemerintah2. Permintaan relatif tinggi
dibandingkan dengan penawaran3. Brand image atau persepsi konsumen
terhadap merek tinggi
Ancaman
1. Rendahnya pengetahuan masyarakat terhadap semen yang berkualitas
2. Bertambahnya merek semen lain di pasaran
3. Peraturan pemerintah mengenai lingkungan semakin ketat
![Page 21: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/21.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 21
INTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS)
FAKTOR STRATEGIK INTERNAL
[1]
BOBOT [2]
RATING [3]
SKOR PEMBOBOTAN
[4]
KOMENTAR [5]
Kekuatan
1. Memiliki banyak tenaga kerja terampil dan berpengalaman
2. Mampu memproduksi berbagai kualitas produk yang bermutu
3. Memiliki jaringan distribusi cukup baik
0,16
0,15
0,17
2
2
3
0,32
0,30
0,51
Mengenal produk dan pelanggan
Menciptakan brand names
Menghasilkan loyalitas tinggi
![Page 22: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/22.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 22
INTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS)
FAKTOR STRATEGIK INTERNAL
[1]
BOBOT [2]
RATING [3]
SKOR PEMBOBOTAN
[4]
KOMENTAR [5]
Kelemahan
1. Debit rasio meningkat pesat
2. Biaya produksi cukup tinggi
3. Masih menggunakan teknologi lama untuk proses produksi
0,18
0,18
0,16
1
2
1
0,32
0,30
0,51
Beban utang cukup besar
Mengurangi laba perusahaanMengurangi market share
TOTAL SKOR PEMBOBOTAN
1.00 1.99
![Page 23: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/23.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 23
EKSTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS)
FAKTOR STRATEGIK INTERNAL
[1]
BOBOT [2]
RATING [3]
SKOR PEMBOBOTAN
[4]
KOMENTAR [5]
Peluang
1. Dukungan penuh pemerintah
2. Permintaan relatif tinggi dibandingkan dengan penawaran
3. Brand image atau persepsi konsumen terhadap merek tinggi
0,18
0,18
0,15
4
4
2
0,72
0,70
0,30
Pertahankan relasi
Tingkatkan suplai dan distribusi pemasaran
Pertahankan citra merek terhadap masyarakat
![Page 24: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/24.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 24
EKSTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) FAKTOR STRATEGIK
INTERNAL [1]
BOBOT [2]
RATING [3]
SKOR PEMBOBOTAN
[4]
KOMENTAR [5]
Ancaman
1. Rendahnya pengetahuan masyarakat terhadap semen yang berkualitas
2. Bertambahnya merek semen lain di pasaran
3. Peraturan pemerintah mengenai lingkungan semakin ketat
0,17
0,17
0,15
1
2
2
0,17
0,34
0,30
Pengenalan kualitas produk ke masyarakat
Tingkatkan kualitas produk dan pelayanan kepada masyarakat
Ikuti peraturan pemerintah
TOTAL SKOR PEMBOBOTAN
1.00 2.55
![Page 25: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/25.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 25
DIAGRAM MATRIK INTERNAL EKSTERNAL
HIGH (3-4) MEDIUM (2-3) LOW (1-2)HIGH (3-4) GROWTH
Konsentrasi melalui integrasi vertikal
GROWTHKonsentrasi melalui integrasi horizontal
RENTRENCHMENTStrategi turn around
MEDIUM (2-3) STABILITY GROWTHKonsentrasi melalui integrasi horizontalAtau stability profit strategi
RENTRENCHMENTStrategi divestasi
LOW (1-2) GROWTHDiversifikasi konsentrik
GROWTHDiversifikasi konglomerat
LIKUIDASI
![Page 26: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/26.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 26
CATATAN
• Pemberian bobotkeunggulan relatif terhadap pesaing utama
• Pemberian ratingprediksi atau kemampuan perusahaan di masa datang
![Page 27: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/27.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 27
TUGAS (1)• Studi kasus dari perusahaan:
1. KFC (2 kelompok)2. MC DONALDS (2 kelompok)3. TONI’S JACK (2 kelompok) 4. DUNDEE (2 kelompok)
• Analisis yang dilakukan meliputi:– Analisis strategi dengan SWOT– Tahapan Perencanaan Strategis – Strategi manajemen – Pembahasan– Kesimpulan
![Page 28: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/28.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 28
TUGAS (2)• Format laporanmakalah + kartu kendali• Tugas dikumpulkan:– Hari/tanggal : Kamis, 7 April 2011– Waktu : paling lambat pukul 14.00 WIB– Tempat : R. Dosen lantai 2
• Presentasi Tugas– Hari/tanggal : Senin, 11 April 2011– Urutan presentasi dan presenter sesuai dengan
undian di kelas
![Page 29: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/29.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 29
FORMAT KARTU KENDALINo. Tanggal Kegiatan Paraf
Petugas/Saksi
![Page 30: PERTEMUAN 3 (ANALISIS SWOT)](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/5571fb13497959916993dfcc/html5/thumbnails/30.jpg)
12/04/2023 PERTEMUAN 3 30
TERIMA KASIH