plan accra 2009 - efficacité et impact de la gestion des projets

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PLAN D’ACTION ACCRA 2009 Objectif stratégique 2 : Accroitre l’efficacité et l’impact de la gestion des projets Objectif Action recommandée Responsabilit é Indicateurs Echéanc e Améliorer la mobilisation des fonds de contrepartie Amender les accords de prêt pour limiter la contribution directe du Gouvernement FIDA/ Gouvernement Nombre d’accords de prêt amendés Déc. 2010 Améliorer le taux de décaissement des projets Réduction et accomplissement des délais de traitement des DRF par le FIDA FIDA Nombre de jours de traitement des DRF par le FIDA Formation du personnel des projets à la préparation des DRF FIDA/FRAO Nombre d’accompagnements, de sessions et de cadres formés Juin 2010 Réduire les délais d’approbation des marchés Harmonisation des procédures de passation de marchés FIDA/ Gouvernement Nombre de jours de traitement des dossiers de passation de marchés Déc. 2010 Réduire les retards dans la Ouvrir les comptes spéciaux et libérer le FIDA/ Gouvernement Nombre de projets ayant des comptes spéciaux, Déc. 2010 1

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Page 1: Plan Accra 2009 - Efficacité et Impact de la gestion des projets

PLAN D’ACTION ACCRA 2009

Objectif stratégique 2 : Accroitre l’efficacité et l’impact de la gestion des projets

Objectif Action recommandée Responsabilité

Indicateurs Echéance

Améliorer la mobilisation des fonds de contrepartie

Amender les accords de prêt pour limiter la contribution directe du Gouvernement

FIDA/Gouvernement

Nombre d’accords de prêt amendés

Déc. 2010

Améliorer le taux de décaissement des projets

Réduction et accomplissement des délais de traitement des DRF par le FIDA

FIDA Nombre de jours de traitement des DRF par le FIDA

Formation du personnel des projets à la préparation des DRF

FIDA/FRAO Nombre d’accompagnements, de sessions et de cadres formés

Juin 2010

Réduire les délais d’approbation des marchés

Harmonisation des procédures de passation de marchés

FIDA/Gouvernement

Nombre de jours de traitement des dossiers de passation de marchés

Déc. 2010

Réduire les retards dans la mise en œuvre des projets (conditionnalité de décaissement, équipement du projet, ouverture de comptes spéciaux)

Ouvrir les comptes spéciaux et libérer le fonds de contrepartie avant le lancement officiel du projet

Recruter et former les cadres 6 mois avant et les déployer sur terrain dès le début du projet

FIDA/Gouvernement

Nombre de projets ayant des comptes spéciaux, contrepartie opérationnels dès le lancement officiel par rapport au nombre de projets prévus d’entrer en vigueur en 2010

Nombre de nouveaux projets ayant des cadres recrutés six mois avant le démarrage du projet

Déc. 2010

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Page 2: Plan Accra 2009 - Efficacité et Impact de la gestion des projets

Nombre de projets ayant des moyens logistiques, équipements et matériels acquis dès le démarrage du projet

Améliorer la performance du système de suivi et évaluation

Relecture et réduction des indicateurs clés de niveau 1 de S/E

Adaptation du programme régional de formation en S/E

Projets/FIDA/FRAOFIDA/FRAO/Projets

Un système du S/E ne dépassant pas 10 indicateurs clés est établi

Nombre de systèmes opérationnels

Le programme de formation est revu et adapté

Déc. 2010

Améliorer l’accès au crédit des ménages & entreprises ruraux

Favoriser la mise en place de services financiers adaptés aux besoins des ménages ruraux et entreprises rurales

FIDA/Autres bailleurs

Nombre de bénéficiaires Nombre de nouveaux produits

développés Volume des crédits octroyés

Déc. 2010

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