plan de accion mantto rev mayo 2016
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
1/30
PLAN DE ACCION
ORDEN Y LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
OBJETIVO
Mantener los lugares de trabajos limpios y ordenados con el fin de conseguir un mejor
aprovechamiento del espacio, una mejora en la eficacia y seguridad del trabajo y, en general, un
entorno ms cmodo y agradable.
ALCANCE
Entran dentro del alcance de este procedimiento todas las unidades funcionales de la empresa,
afectando a todos los puestos de trabajo y tareas.
RESPONSABLES E INVOLUCRADOS
Los jefes de rea velarn por el correcto cumplimiento de este procedimiento y realizarn
revisiones especficas sobre esta materia en sus mbitos de influencia cada tres meses. Elaborarn
un plan anual de accin sobre esta materia. Los mandos directos son los responsables de
transmitir a sus trabajadores las normas de orden y limpieza que deben cumplir y fomentar
buenos hbitos de trabajo. Tambin debern realizar las inspecciones de orden y limpieza de sus
reas correspondientes, como mnimo una vez al mes. Todo el personal de la empresa deber
mantener limpio y ordenado su entorno de trabajo y cumplir con las normas de orden y limpiezaestablecidas en el Anexo 1.
DESARROLLO
Un plan de accin anual para la mejora del orden y la limpieza de los lugares de trabajo ser
motivo de especial inters de la organizacin para controlar este tema, as como los riesgos
convencionales de golpes, choques y cadas en las superficies de trabajo y de trnsito,
sensibilizando e informando a todos los miembros de la empresa, definiendo objetivos concretos y
estableciendo los controles necesarios sobre su cumplimiento. El desarrollo de una accin
preventiva en esta materia requiere el cumplimiento de las normas generales que se incluyen en
el anexo 1.
Se aplicar el cuestionario de revisin del orden y limpieza (anexo 2) por directores de unidades
funcionales y mandos directos en sus reas de influencia y con la frecuencia establecida,
obteniendo la calificacin correspondiente. Los resultados de dichas revisiones se colocarn
peridicamente por el coordinador de prevencin en la cartelera destinada a temas de prevencin
y calidad, a fin de que todo el personal los pueda conocer.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
2/30
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
3/30
14. Las operaciones de limpieza se realizarn en los momentos, en la forma y con los medios ms
adecuados.
ANEXO 2
Plan de Accin
Etapas Actividades Recursos Responsables Periodo Avance
SEIRI
SEPARA
R
1.- Divulgar la
metodologa de
las 5S al
personal de
mantenimiento
Mec-Elec
a) Data
Displayer
B) Laptop
c) pen drive
Jefe de rea Enero 2016 Concluido
1.2 Realizar
programas ycharlas de
capacitacin del
personal de
Mantenimiento
sobre salud
ocupacional y
educacin
ambiental
a) Data
DisplayerB) Laptop
c) pen drive
Encargados
SeguridadIndustrial
Enero 2016
Concluido
1.3 Colocado de
Tarjetas ROJAS
para separar loselementos
innecesarios de
cada rea
Tarjetas Rojas
Especialista en
tema 5S
Jefe de rea
Junio 2016
1.4 Separar los
objetos
innecesarios
Almacenes de
repuestos y
otros
Jefe de rea
Encargado de
almacn de
repuestos,
todos
Mayo 2016
80 %
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
4/30
Etapas Actividades Recursos Responsables Periodo Avance
SEITOR
ORDENA
R
2.1 Ordenar y
organizar los
estantes
Personal
Jefe de rea Enero 2016
febrero 2016
Concluido
2.2 Realizar
inventario de
repuestos,
equipos y
herramientas
a) Personal
B) Laptop
c) Planillas y
lpiz
Encargado de
Mantenimiento
Almacenista
Abril 2016
2.3 Sustituir las
luminarias
daadas en las
reas de trabajo
-Personal
-Luminarias
Jefe de rea Enero/febrero
2016
Concluido
2.4 Remodelar
el rea de
mantenimiento
-Albailes
- Personal
Mtto
Jefe de Planta
Jefe de rea
Enero / febrero
2016 actualizado
Etapas Actividades Recursos Responsables Periodo Avance
SEISO
LI
MPI
AR
3.1 Limpiar el
rea de
trabajo
- Materiales
de limpieza
- EPP
- Personal
Jefe de rea de
trabajo Enero/
Febrero 2016
Constante
3.2 Pintar
pisos,
demarcarlos y
sealizarlos
- pintura
Junio2016
60 % del
trabajo de
pintura
realizado,
demarcacin
de reas y
derrumbar
el concreto
del ex
lavadopendiente
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
5/30
Etapas Actividades Recursos Responsables Periodo Avance
MEJORAS
MARZO
4.1 Ordenar y
organizar taller
mecnico
Personal
MTTO
Jefe de Mtto
Jefe de grupo
Todos los
meses, todas
las semanas,
diario
Se realiza
aunque se lo
debe manejar
de manera
eficiente
4.2 Realizar el
aislamiento de
las tuberas de
agua fra
a) Personal
B) manta
aislante
c) clefa
Encargado de
Mantenimiento Marzo
3.2.1 -Zona
Inyectora 100 %
3.2.2 - rea
formadora
almacen %
3.3.3 -
Formadora
desechable rea
1 100%
4.3 Reparacin
de fuga aceite
bomba de
Inyectora
-Personal
Mtto
Jefe de MTTO 13 de Marzo
Concluida la
fabricacin del
distribuidor
100% operante
4.4
canalizacin
con tuberas
pvc de
mangueras de
aceite
-Personal
Mtto
Jefe de Mtto 27 de Marzo Se har pedido
de tuberas para
esperar el paro
de mquinas el
domingo 27 y
realizar eltrabajo
(concluido)
4.5 Habilitar
sistema de
ductos Silo-
recuperadora
-Personal
Mtto
- Material
Jefe MTTO
Jefe de grupo
Marzo 100 %
terminado.
4.6 Pintado del
taller
- Personal
MTTO
-Pintura
-Brochas y
rodillos
Jefe MTTO Jueves 26
Mayo
80%
Falta compra de
materiales
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
6/30
Actividades a Realizar/ Resultados Esperados de las mejoras
Antes se tena el rea de Generadores llenos de tambores de lubricantes.
Mquinas que estn en des uso, ocupan espacio fuera del taller.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
7/30
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
8/30
COMO QUED EL REA DESPUES DE LA LIMPIEZA
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
9/30
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
10/30
An quedan restos de equipos que se irn llevando a Belen 6
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
11/30
ANTES
MEJORA DEL AREA DE MANTENIMIENTO DESPUES DE IMPLEMENTACION DE LAS5 S
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
12/30
PINTADO Y ORDENAMIENTO DEL TALLER DE RECEPCION DE MANTENIMIENTOMECANICO
READECUACION DEL AREA LLAMADA EL GALLINERO ANTES
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
13/30
Limpieza de la cantidad de basura encontrada.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
14/30
BASURA ENCONTRADA, JUNTO A REPUESTOS VIEJOS QUE FUERON SEPARADOSY SELECCIONADOS PARA APROVECHAMIENTO
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
15/30
FABRICACION DE ESTANTES PARA MEJORAR EL LUGAR Y POSICIONARREPUESTOS DEL TALLER.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
16/30
AHORA BODEGA DE REPUESTOS
ADEMAS DE EL ENMALLADO DEL SECTOR Y ACOMODO DE REPUESTOS.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
17/30
POR NUESTRA IMPLEMENTACION DE LAS 5 S:
SEPARACION DE EQUIPOS Y/O MATERIALES
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
18/30
AISLAMIENTO DE APROXIMADAMENTE 80 MTS DE CAERA DE CIRCULACION DEAGUA FRA
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
19/30
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
20/30
AREA INYECTORA
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
21/30
APROXIMADAMENTE 80 MTS DE AISLAMIENTO REALIZADO
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
22/30
FABRICACION DE REJILLAS PARA DESAGUE INYECTORA. PEDIDO Ing. RodrigoAguirre
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
23/30
FABRICACION DE BOMBA DE LUBRICACION DE LAS PALANCAS ACODADAS DEINYECTORAS
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
24/30
ENMALLADO DE AREA CHILLERS DE INYECTORA
RECOJO DE PIEZAS QUE YA NO SE USAN POR LA PLANTA.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
25/30
REDUCCION DE BANDEJAS Y BAJANTES QUE YA ESTABAN SIN NINGUNBENEDICIO POR LA PLANTA.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
26/30
MEJORA DEL SISTEMA DE ALIMENTACION CONTINUA DE LA RECUPERADORA 1
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
27/30
Conclusin / RecomendacionesLas fotografas presentadas son evidencia del trabajo realizado a lo largo de estos 5meses en planta Belen 2 por parte de mantenimiento, que dicho sea de paso fue el reaque empez con la iniciativa de mejorar su lugar de trabajo. Todo esto con el fin de poderbrindar un SERVICIO de CONFIABILIDAD y dar la DISPONIBILIDAD de todos los equiposde los cuales se nos han dado a cargo.
Mantenimiento ha doblado trabajo para poder atender su propia rea como el resto de laplanta, dando en s todo para poder mejorarla y esto no con el fin de ser reconocidos sinopor el bien comn de todos.
Las 5 S se propuso implementarlas en al menos unos 6 meses, sin embargo deboreconocer que estamos en la etapa de la Limpieza (SEISO), lo que nos queda por delantees el ESTANDARIZAR todo lo mejorado y la actitud de todos para poder llegar al objetivofinal.
Dentro de los trabajos de planta se tiene mucho ms que hacer y se espera que dentro deun mediano plazo se pueda tener la planta en el estado ptimo que todos esperamos.Tanto las reas productivas como las tcnicas y encabezado por Jefatura de planta. Nos
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
28/30
queda mucho por hacer y que esto sea un pequeo aliciente a que las mejoras tardan perollegan.
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
29/30
PLAN DE ACCION
MANTENIMIENTO
ELCTRICOMECNICO
OBJETIVO
Establecer un sistema de Gestin de mantenimiento que provea a la empresa la disponibilidad y
confiabilidad de los equipos.
ALCANCE
Llevar a cabo una re ingeniera de Planta Beln 2 dnde se corrijan las fallas funcionales de lamisma.
RESPONSABLES E INVOLUCRADOS
Los principales involucrados sern:
- Alta Gerencia
- Jefe de Planta
- Jefes de rea (produccin)
- Coordinadores de Seguridad y salud ocupacional
- Jefes de mantenimiento Elctrico Mecnico- Personal especializado
- Personal general
DESARROLLO
Dentro de Planta Belen 2 se ha visto la necesidad de un cambio estructural de mejora continua
hacia el mantenimiento de los equipos, asegurando siempre que estos se encuentren operantes a
la hora de la necesidad de produccin. Es as que se genera unos cuestionamientos acerca de
cmo poder llevar a cabo una meta global de mejora.
Cules son las funciones y respectivos estndares de desempeo de este bienen su
contexto operativo presente?
En qu aspecto no responde al cumplimiento de sus funciones?
Que ocasiona cada falla funcional?
Qu sucede cuando se produce cada falla en particular?
-De qu modo afecta cada falla?
-
7/26/2019 Plan de Accion Mantto Rev Mayo 2016
30/30
Qu puede hacerse para predecir o prevenir cada falla?
Qu debe hacerse si no se encuentra el plan de accin apropiado?
Se procede a poner en tela de juicio un plan de accin que se espera obtenga resultados
palpables y realistas de una mejora dentro del mantenimiento.
Etapas Actividades Recursos Responsables Periodo
A
NALISI
S
Realizar un
relevamiento de
los equipos
parados de todas
las reas
-Realizar un
informe de los
mismos
- Personal
-Jefe de rea de
trabajo
-Jefes de
Mantenimiento
Abril 2016
Generar un plan
de accin
establecido por
reas , tanto por
parte mecnica y
elctrica
-Personal de
mantenimiento
-Jefes de
Mantenimiento
Febrero/Abril
2016
Realizar la
reingeniera de la
Planta (parte
Elctrica y
Mecnica)
ayudando a la
mejora continua
-Personal de
mantenimiento
-Jefe de Planta
-Jefes de rea
-Jefes de
produccin
FebreroJunio
2016
Jefe de mantenimiento mecnico Jefe de mantenimiento Elctrico