planejamento estratégico parte 2
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Formação de Gestores do Parque da AmizadeTRANSCRIPT
Planejamento Estratégico2ª semana
Roberto Dertoni
14 de Junho de 2010
Inspiração Inicial
Tanta coisa eu preciso aprender
Para me tornar caminho e caminhada
Que é preciso bem mais gente do que eu
Que há mais terra que estrada
Que o caminho não nasce sem ser feito
Caminhada não há se não se andar
(Sergio Sá)
Missão e Visão
MISSÃO
“Promover a conservação e o desenvolvimento sustentável da região, de forma integrada com as comunidades locais e instituições parceiras, através de pesquisa científica e programas sociais, culturais, esportivos e de educação ambiental, visando a integração do ser humano com o meio em que vive.”
VISÃO para 2020
“Ser referência nacional como modelo de gestão e conservação de um parque natural urbano com conscientização e participação ativa da comunidade.”
Valores
Responsabilidade Ética Transparência Cidadania Trabalho em equipe Flexibilidade Conhecimento
Análise SWOTGrupos de 4 ou 5
Análise do Ambiente Interno: Quais são os principais pontos fortes do Parque da
Amizade? Quais são os principais pontos fracos
(oportunidades de melhoria)?
Análise do Ambiente Externo: Quais são as principais oportunidades externas? Quais são as principais ameaças externas?
Pontos Fortes
Nascentes (recursos hídricos) Mata nativa (biodiversidade florística) Corredor ecológico Espaço de múltiplos usos Proposta de inclusão social Interesse da comunidade Apoio da prefeitura
Pontos Fracos
Formato linear com áreas de estreitamento Efeito de borda Falta de mata atlântica em APP Falta de segurança Trilhas de acesso entre os bairros Sistema de drenagem Nascentes desprotegidas Presença de lianas e espécies exóticas
Oportunidades
Regularização fundiária com fins de conservação Área municipal com potencial de incorporação Desapropriação de áreas para resolver problemas de
estreitamento e proteção de mananciais (APP) Conectividade entre fragmentos próximos ao parque Potencial de mobilização comunitária, social e
educação ambiental Valorização imobiliária e melhoria da qualidade de vida
Reflorestamento de áreas Parcerias para financiamento de projetos e pesquisa Diversas instituições com interesse em parceria
Ameaças
Alta taxa de ocupação urbana no entorno Poluição ambiental (esgoto clandestino, transbordo,
presença de resíduos) Erosão, enxurradas Presença do tráfico Atividade agropecuária Ocupação ilegal em área pública Especulação imobiliária
Exemplo deMapa Estratégico
O4. Manter o envolvimento das
comunidades locais
O4. Manter o envolvimento das
comunidades locais
O1. Garantir a conservação da APP
O1. Garantir a conservação da APP
O3. Estabelecer parcerias com
lideranças locais, ongs e empresas
O3. Estabelecer parcerias com
lideranças locais, ongs e empresas
O5. Garantir a atratividade do Parque
O5. Garantir a atratividade do Parque
O7. Captar recursos constantemente
O7. Captar recursos constantemente
MISSÂOPromover a integração do homem com o meio
em que vive
MISSÂOPromover a integração do homem com o meio
em que vive
O6. Garantir o apoio da PMP
O6. Garantir o apoio da PMP
O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a
qualidade de vida
O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a
qualidade de vida
O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos
O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos
Plano de Ação
Quais são as principais ações necessárias para o alcance de cada um dos objetivos estratégicos?
Estabelecer prioridades Fazer um plano para cada ação
Qual é a ação? Porque é importante? Qual é o prazo? Quem será o responsável? Quem fará parte da equipe? Quem precisa ser envolvido?
Definir Indicadores e Metas
Invasão na Viacava
1. Buscar informações nas secretarias: Planejamento (Cícero, Luís e Marcelo); Habitação (Orcídia); Negócios Jurídicos (Orcídia)
Prazo: 7 dias
2. Elaborar um projeto para incorporar a área municipal ao parque, com argumentos ambientais e sociais (Marcelo e Jeanete)
Prazo: 15 dias
3. Apresentação do projeto para o GAP, secretarias envolvidas e Câmara muncipal
Prazo: 15 dias
DesmoronamentoParque das Árvores
1. Buscar informações: Protocolo (Ângela F.); Obras e Planejamento (Ângela V.); Defesa Civil (Neiva e Gregório); Caixa Econômica (Ânegla B.) – Verificar se está em APP (nascentes) e possibilidade de desapropriação
Prazo: 10 dias
2. Elaborar documento para argumentar e firmar parceira para preservação da área (Neiva)
Prazo: 10 dias
3. Agendamento e apresentação para a Defesa Civil (Neiva e Gregório)
Prazo: 5 dias
Sustentabilidade
“Todas as pessoas estão presas numa teia inescapável de mutualidade, entrelaçadas num único tecido do destino.
O que quer que afete a um diretamente, afeta a todos indiretamente. Eu nunca posso ser o que deveria ser até que você seja o que deve ser. E você nunca poderá ser o que deve ser, até que eu seja o que devo ser.”
Martin Luther King