pm6-1 slides
DESCRIPTION
Management Academy Project Management Training Module 1 SlidesTRANSCRIPT
![Page 1: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/1.jpg)
პროექტის მართვა
ტრენინგი მენეჯერებისთვის
![Page 2: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/2.jpg)
მართვის აკადემია“სოციალური საწარმო” - მისიაზე ორიენტირებული არამომგებიანი ორგანიზაცია
ჩვენი მისიაა, დავეხმაროთ ჩვენს წევრებს საშუალოზე სწრაფი და დივერსიფიცირებული
კარიერული განვითარების მიღწევაში
700 საათზე მეტი, 62 ორგანიზაცია, 250 მონაწილე, მადლობის 25 წერილი, 5 ტრენერი, 8 თრეინინგი, 46 მოწვეული მონაწილე, ყველა სექტორი
![Page 3: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/3.jpg)
ჩვენი თრეინინგები
![Page 4: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/4.jpg)
თრეინინგის ორგანიზაციაგანრიგი
დასაწყისი 10 დეკემბერი 2011 წელი, დასასრული 24 მარტი 2012საშობაო არდადეგები 25 დეკემბრიდან 20 იანვრამდე (21-ში ვაგრძელებთ)შაბათობით 10:00 – 18:00ორი მოკლე შესვენება 12:30 და 16:30ლანჩი 13:30 – 14:30 ადგილზე მორთმევით
სერთიფიკატი
მასალები - სლაიდები, მითითებები ლიტერატურაზე, ელ. წიგნები
აუდიო-ჩანაწერი
![Page 5: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/5.jpg)
გაცნობადაწყვილდით მეზობელთან
15 წუთის განმავლობაში გაიცანით პარტნიორი და გვითხარით:
3 მთავარი რამ მის შესახებრა პროექტებს მართავსრას ელის ამ ტრენინგისგან?
![Page 6: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/6.jpg)
ტრენერები - სანდრო და ვანო
სანდრო ჯეჯელავა21 წელი საქმეში, 16 წელი მენეჯერულ პოზიციაზე, 7 წელი დაფასთან, MS მათემატიკა, MBA (ზოგადი მენეჯმენტი)PMP – Project Management Professional
ვანო ნადირაძე10 წელი საქმეში5 წელი დაფასთანპროექტების მართვის მდიდარი გამოცდილებაMS მათემატიკაPMP მზადების პროცესში
![Page 7: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/7.jpg)
პროექტების ძირითადი სირთულეებიგანხილვა
![Page 8: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/8.jpg)
თრეინინგის მიზნები
პროექტის მართვის პრაქტიკული უნარების განვითარება PMI პროექტის მართვის მეთოდოლოგიის
გაცნობა ერთი პროექტის სრული საპროექტო
დოკუმენტაციის შემუშავება ჯგუფებში თქვენი და სხვა კომპანიების
კონკრეტული ქეისების განხილვა და გადაწყვეტილებების მიღება
![Page 9: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/10.jpg)
PMI მეთოდოლოგიაპროექტების მართვის ინსტიტუტი
PMBOK Guide
PMP სერთიფიკაცია
მეთოდოლოგიის განვითარება
საერთაშიროსო აღიარებული პრაქტიკა
სხვა მეთოდოლოგიები
![Page 11: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/11.jpg)
რისთვისაა მეთოდოლოგია?
შევძლებ ვიოლინოზე დაკვრას?
მეთოდოლოგიის ნაკლებობა
მეთოდოლოგიის ზედმეტობა
რა ელემენტები გამოვიყენოთ?
ორგანიზაციაში დანერგვა
“მარტო წვრთნა არას არგებს, თუ ბუნებამც არ უშველა!”
![Page 12: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/12.jpg)
პროექტის განმარტებაგანხილვა
![Page 13: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/13.jpg)
პროექტის განმარტება
კარგად ჩამოყალიბებული უნიკალურიშედეგი
, ფიქსირებული წინასწარ ცნობილი დასაწყისი და დასასრული
ამოცანის გადაჭრის ცნობილი გზა
![Page 14: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/14.jpg)
პროექტის არსი
![Page 15: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/15.jpg)
პროექტის წამოწყების მიზეზი
1. კლიენტისგან წამოსული დაკვეთა2. არსებული ან შესაძლო პრობლემა/ რისკი3. წარმოქმნილი საბაზრო შესაძლებლობები4. საკანონმდებლო ცვლილება5. წარმოქმნილი ტექნოლოგიური
შესაძლებლობები
![Page 16: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/16.jpg)
vs საპროექტო საოპერაციოსამუშაო
მონადირეები და ფერმერები
vs მოკლევადიანი გრძელვადიანიინტერესები
ინტეგრაცია ორგანიზაციაში და მისფასეულობებთან
პიროვნული თვისებების და დამოკუდებულების განსხვავება
![Page 17: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/17.jpg)
პროექტების სტატისტიკა
![Page 18: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/18.jpg)
პროექტის მართვის სირთულე
პროექტი არის ცვლილება
ცვლილებებს ეწინააღმდეგებიან
უნიკალური შედეგი
მაღალი რისკები
მაღალი სტრესი
მოკლე ვადები გუნდის შესაკავშირებლად
ბუნებრივი კონფლიქტები მხარეებს შორის
![Page 19: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/19.jpg)
შედეგი vs კმაყოფილება
როგორია წარმატებული პროექტი?
• დამკვეთის კმაყოფილების მნიშვნელობა?
• რა არის კმაყოფილება?
• როგორ მივაღწიოთ კმაყოფილებას?
• საკმარისია, თუ არა შედეგი?
• მოლოდინები და კმაყოფილება
![Page 20: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/20.jpg)
რისთვის სჭირდება პროექტს მენეჯერი?განხილვა
![Page 21: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/21.jpg)
პროექტის მენეჯერის სამუშაო
• გემის კაპიტანი და ლოცმანი
• ლიდერობა vs მენეჯმენტი
• ინტელექტუალების მენეჯმენტი
• როლის შეზღუდული ძალაუფლება
• მუშაობა სტრესში და განუზღვრელობაში
• პროექტის გენერალური დირექტორი
![Page 22: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/22.jpg)
პროექტის მენეჯერის თვისებები
• პრინციპულობა
• დადებითი განწყობა
• დარწმუნების უნარი
• მაგალითის მიცემა
• მოლოდინების რეგულირება
• გუნდურობის დაცვა
• პირდაპირობა
• Under-promise, then over-deliver
![Page 23: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/23.jpg)
პროექტის მენეჯერის თვისებები
• მოქნილობა
• “ ”მიზანმიმართულობა და მიმწოლობა
• შემოქმედებითი მიდგომა
• დიდი რაოდენობის მონაცემები და წყაროები
• მოთმინება და ქმედითობა
• მუდმივი სტრესი
![Page 24: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/24.jpg)
პროექტის მენეჯერის სამუშაო
• პროექტის გეგმის შემუშავება
• ურთიერთობა საკვანძო მხარეებთან
• პროექტის გუნდის მართვა
• რისკის მართვა
• გეგმის მართვა
• ბიუჯერის მართვა
• კონფლიქტების მართვა
![Page 25: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/25.jpg)
პროექტის ციკლიწამოწყება / განსაზღვრა
დაგეგმვა
შესრულება
ჩაბარება / დახურვა
![Page 26: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/26.jpg)
პროექტის ეტაპები• დაკვეთის ცვლილებები
• მუდმივი დაგეგმვა
• დახურვის და გადაბარების მნიშვნელობა
• პროექტის მენეჯერის როლი თითოეულ ეტაპზე
• შინაარსი vs. გეგმა - ტერიტორიების გამიჯნვა
• პმ და ჯგუფი, როგორც კონსულტანტები
![Page 27: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/27.jpg)
ძირითადი მონაწილეები
![Page 28: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/28.jpg)
პროექტის მოწილეები• ვინ ვინ არის?
• რატომ უნდა გვესმოდეს მხარეების სამკუთხედი?
• სარგებლის გააზრების მნიშვნელობა
• ბუნებრივი კონფლიქტები
• საკვანძო მხარეების “შეთავსება”– “ფულიანი” დამკვეთი– დამკვეთი მენეჯერი– “ფულიანი” მენეჯერი
![Page 29: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/29.jpg)
პროექტის მხარეები
![Page 30: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/30.jpg)
პროექტის გუნდი• ვინ შედის პროექტის გუნდში?
• მონაწილე vs. გუნდის წევრი
• რა აკავშირებს გუნდს?
• უფროს-უმცროსობა გუნდში
• ფუნქციონალური განაწილება და თანამდებობები
• ჯილდო და სანქცია
![Page 31: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/31.jpg)
განვითარების ეტაპები
![Page 32: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/32.jpg)
პროექტები და ორგ. სტრუქტურა
• ფუნქციონალური, მატრიცული და საპროექტო სტრუქტურა
• ბუნებრივი კონფლიქტები პროექტებსა და ფუნქციებს შორის
• პროექტის მენეჯერის “წონა” გუნდში და გარეთ
• პრობლემების მოგვარების ოპერატიულობა
![Page 33: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/33.jpg)
პროექტები ფუნქციონალურ სტრუქტურაში
![Page 34: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/34.jpg)
გამოყოფილი გუნდი
![Page 35: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/35.jpg)
საპროექტო ორგანიზაცია
![Page 36: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/36.jpg)
მატრიცული ორგანიზაცია
![Page 37: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/37.jpg)
ძირითადი დოკუმენტები
![Page 38: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/38.jpg)
წესდება
![Page 39: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/39.jpg)
წესდების შედგენასავარჯიშო
![Page 40: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/40.jpg)
შინაარსი
![Page 41: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/41.jpg)
პროექტის SMART მიზნები
![Page 42: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/42.jpg)
SMART მიზნებისავარჯიშო
![Page 43: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/43.jpg)
შედეგები vs სამუშაოები
• დელეგირების განსხვავებული პროცესი
• კონტროლი გამარტივებული პროცესი
• ნათელი პასუხისმგებლობა
• მიკრომენეჯმენტის გამორიცხვა
• მარტივი “ნავიგაცია” პროექტში
• გამარტივებული მიღება-ჩაბარება
![Page 44: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/44.jpg)
პროექტის გრაფიკი• საქმეები / დავალებები
• კავშირები საქმეებს შორის
• ხანგრძლივობები
• რესურსების განაწილება
• დატვირთვები
• კრიტიკული ბილიკი
![Page 45: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/45.jpg)
რისკების გეგმა• რა რისკებს ველით?
• როგორი სტრატეგიით ვმოქმედებთ?
• პროფილაქტიკა
• გეგმა “B”
• მონიტორინგი და კომუნიკაცია
![Page 46: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/46.jpg)
პმ ეთიკა• ფულს მოექეცი, როგორც შენსას
• იზრუნე ორგანიზაციულ გარემოზე
• იფიქრე პროდუქტის სრულ ციკლზე
• პირველივე ჯერზე საუკეთესო შედეგი
• სამართლიანად მოექეცი მომწოდებელს
![Page 47: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/47.jpg)
პმ ეთიკა• არ მოიტყუო
– გამოტოვებით– განზოგადებით– დაგვიანებით– დაბნევით– ჟარგონით
• არ მოიტყუო!
![Page 48: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/48.jpg)
პმ ეთიკა• ოქროს წესი
– მოექეცი ადამიანებს ისე, როგორც შენ გინდა, რომ მოგექცნენ
• “ბრილიანტის” წესი– მოექეცი ადამიანებს ისე, როგორც
მათ უნდა, რომ მოექცნენ
• დაეხმარე სხვებს
![Page 49: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/49.jpg)
Types of Project Managers
• If you get in my way, I'll kill you! - ideal project manager
• If you get in my way, you'll kill me! - somewhat less than ideal project manager
• If I get in my way, I'll kill you! - somewhat misguided project manager
• If I get in your way, I'll kill you! - A tough project manager (eats glass, live cats, etc.)
• I am the way! Kill me if you can! - messianic project manager
• Get away, I'll kill us all! - suicidal project manager
• I am quite confident that there is nothing in the way, so no one will get killed. - project manager who is about to get in big trouble
• If I kill me, you'll get your way. - pragmatic project manager
• Kill me, it's the only way. - every project manager to date
![Page 50: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: PM6-1 Slides](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020107/568c3a4c1a28ab0235a5a8d0/html5/thumbnails/51.jpg)