Стоит ли становиться PMом и, если да, то зачем?

Максим Бардега

1. Образ PM в компании2. 8 мифов о работе PM3. Разичия между Team/Tech/QA Lead и PM4. Так зачем же становиться PM?

О чём будем говорить

Образ PM в компании

• Дипломат• Эксперт• Знает всё• Всегда занят• Командный игрок• «Властелин» зарплат• «Мамочка» для команды• Комуникативен• Рационален• Работник с большой зарплатой• Сильный организатор• Легко находит себе интересную

работу/проект

Образ PM в компании

• Ничего не знает• Ничего не делает• Преследует только

собственные интересы• Всегда отсутствует на рабочем

месте• Заставляет делать ненужную

работу• Пятое колесо• Вечно что-то требует

8 мифов о работе PMМиф №1. Работник с большой зарплатой

Мифы о работе PM.Реальность №1

8 мифов о работе PMМиф №2. PM легко находит себе интересную работу/проект

8 мифов о работе PMРеальность №2

8 мифов о работе PMРеальность №2

8 мифов о работе PMМиф №3. У PM несложная работаМиф №4. PMом может стать любой сотрудникМиф №5. «Они такими родились»Миф №6. PM большую часть времени ничего не делаетМиф №7. У PM интересная и разнообразная работаМиф№8. Возможность посмотреть на разные архитектурные решения (как технические, так и процесные)

Различия между Team/Tech/QA Lead и PM• У PM должен быть более стратегический уровень

мышления• PM занимается всеми аспектами проекта (не только

деливери)• PM ответственен за весь проект или несколько

проектов• Цена ошибки выше• Необходимо принимать более

сложные/неочевидные решения• PM выступает «лицом компании» перед клиентом• PM не программирует/тестирует• Необходимо заниматься управлением настроением

команды• Много бюрократии• Намного больше коммуникаций• Больше непредсказуемых/непонятных задач• PM находится вне команды разработки• Проиходится принимать непопулярные решения

Так зачем же становиться PM?• Власть• Слава• Связи• Деньги. Больше карьерных

возможностей, «потолок выше»• Возможность почувствовать себя Mr.

Woolf• Возможность построить идеальную

команду/процесс/проект• Возможность углубиться/погрузиться в

бизнес• Можно участвовать в коммуникациях

всех участников проекта, соответственно получать разноплановый опыт

И помните

Хороший «технарь» лучше плохого PM!

СПАСИБО

Максим БардегаSkype: m.bardegaE-mail: m.bardega@yandex.ru maxbardega@gmail.comLinkedIn: Maksym Bardega