pmij中部 ltスライド(2013年2月27日)
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2013年活動提案(ステークホルダー・マネジメント)TRANSCRIPT
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皆さんこんばんは。岩井です。
仕事: IT受託開発のPMやってます
でも: 最近やる気が(ry
所属: 一応ココ↓の社員です
あ、出身ですが・・・
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出身地は・・・
群馬県です 2
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意外と知られていないことですが・・・
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夏は暑いです! (;´Д`)
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で、高校卒業後に…
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群馬から 6
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に越して
きました 7
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さて、最近の心配事は…
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何と言っても福島第一原発事故・・・
実家、この辺… (´・ω・`)
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将来に影響が出ないといいですね…
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さて、気を取り直して、この一年を振り返ってみましょう
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一年を振り返って
この一年で取り組んだプロジェクトは本当に大変でした。
なにが大変かって・・・
納期が短いとか予算が無いとか、そうことではなくて ステークホルダーが多種多様であること!
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ステークホルダー大杉!
顧客 ユーザー
部門
情シス 部門
顧客の 親会社
PMO
インフラ部隊
監査 部門
取引先
協力会社
自社
上司 同僚・ 部下
営業
飲み屋の おネーチャン
自分 (´・ω・`)
他チーム
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顧客の 仕入先
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利害関係の調整が大変でした
(´;ω;`)
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もっとうまく やれたのでは・・・
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そこで 「ステークホルダー・マネジメント」 ですよ!
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折しも、PMBOK 第5版が発行されました
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そして、“PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT”が10番目の知識エリアに加わりました
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これを活用しない手はない!
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でも、単にPMBOKを読むだけではつまらない…
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何かを題材に ケース・スタディ してみたい
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そこで冒頭の話に絡んで、こんなのを題材にしてみました
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『カウントダウン・メルトダウン』
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これをケース・スタディの題材にしてみる!
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お題: ステークホルダー・ マネジメント ~メルトダウンを阻止せよ!~
2013年2月27日
PMIJ中部地域サービス
岩井 勉
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何やら話が壮大な方向に・・・
月次の定例会とは別に分科会として実施します。
3回程度に分けて、1回あたり各々2~3時間程度で実施します。
①PMBOK第5版の知識エリア「ステークホルダー・マネジメント」の学習
②「カウントダウン・メルトダウン」の登場人物から主要なステークホルダを特定
③メルトダウンを阻止するために、ステークホルダをどうマネジメントするか?を考える
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何やら話が壮大な方向に・・・
• Q)PMBOKの第5版持ってないんですが?
• A)会員であれば無料でDLできます • Q)日本語版出てませんよね?
• A)ステークホルダー・マネジメントだけであれば25ページ程度。事前にある程度予習してきてもらえば何とかなります。
• Q)あの分厚い「カウントダウン・メルトダウン」を読まないといけないの?
• A)読む必要はありません。事前に、私が登場人物リストと粗筋をまとめておきます。
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実施計画 主催者(岩井) 参加者
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ステークホルダー・ マネージメント計画
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お手伝い/参加者募集!
この分科会に参加していただくと、こんな嬉しいことがあります!
• いち早くステークホルダー・マネジメントが学べる
• リスク・マネジメントが学べる
• 英語のリーディング練習
• 原発問題への問題意識が高まる 29
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最後に、群馬県に来たことない方、良い所なので、ぜひ一度は遊びにきてください!
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ご静聴、ありがとうございました!