pmk internal assessor 5

42

Upload: maruay-songtanin

Post on 18-Jun-2015

59 views

Category:

Business


0 download

DESCRIPTION

TQA Criteria 2014 -2015 Category 7 TQA Criteria for Performance Excellent 2014-2015 Guidelines for Responding to Results Items

TRANSCRIPT

Page 1: Pmk internal assessor 5
Page 2: Pmk internal assessor 5

TQA Criteria for Performance Excellent 2014-2015

Page 3: Pmk internal assessor 5

ขอก ำหนดทส ำคญ 4 ประกำร ของแนวทำงกำรใหคะแนน

ระดบผลกำรด ำเนนกำร (Level) ควรรำยงำนในมำตรำวดทสอ

ควำมหมำยไดชดเจน

แนวโนม (Trend) เพอแสดงทศทำงของผลลพธ อตรำกำร

เปลยนแปลง และขอบเขตของกำรถำยทอดสกำรปฏบต

กำรเปรยบเทยบ (Comparison) เพอแสดงผลลพธเมอเปรยบเทยบ

กบองคกรอนทเลอกมำอยำงเหมำะสม

กำรบรณำกำร (Integration) เพอแสดงวำมกำรรำยงำนผลลพธท

ส ำคญทงหมด และจ ำแนกตำมกลมทจดไว (เชน ตำมกลมลกคำ

บคลำกร กระบวนกำร และกลมสำยผลตภณฑทส ำคญ)

Page 4: Pmk internal assessor 5

ผลกำรด ำเนนกำรในปจจบน

Page 5: Pmk internal assessor 5

อตรำของกำรปรบปรงผลกำรด ำเนนกำร หรอกำรรกษำไวของผล

กำรด ำเนนกำรทด (ควำมลำดชนของแนวโนมของขอมล)

ควำมครอบคลมของผลกำรด ำเนนกำรขององคกรในเรองตำงๆ

(ควำมครอบคลมและทวถงของกำรถำยทอดสกำรปฏบต) ของ

ผลลพธ

Page 6: Pmk internal assessor 5

ผลกำรด ำเนนกำรขององคกรเปรยบเทยบกบสำรสนเทศของ

องคกรอนอยำงเหมำะสม เชนคแขง หรอองคกรทคลำยคลงกน

ผลกำรด ำเนนกำรขององคกรเทยบเคยงกบระดบเทยบเคยง หรอ

องคกรทเปนผน ำในธรกจหรอวงกำรเดยวกน

Page 7: Pmk internal assessor 5

ควำมครอบคลมและทวถงของ

ตววดผลตำงๆ (มกมกำรจ ำแนกประเภท) ทระบผลกำรด ำเนนกำร

ดำนลกคำรำยส ำคญผลตภณฑ ตลำด กระบวนกำร และ

แผนปฏบตกำรทระบผลกำรด ำเนนกำรทตองกำร ตำมทปรำกฏอย

ในโครงรำงองคกร และหวขอทอยในหมวด 1-6

ผลลพธมกำรสอดประสำนอยำงกลมกลนในทกกระบวนกำรและ

หนวยงำนเพอสนบสนนแผนปฏบตกำรองคกร

ผลลพธ รวมถงตวชวดทเชอถอไดส ำหรบผลกำรด ำเนนกำรใน

อนำคต

Page 8: Pmk internal assessor 5

กำรประเมนระดบควำมส ำเรจขององคกร เปนกำรประเมน

ภำพรวมของปจจยทง 4

โดยไมเปนกำรแจงนบหรอกำรเฉลยผลของกำรตรวจประเมนท

ละปจจย

เมอก ำหนดชวงคะแนนแลว กำรตดสนใจวำจะใหคะแนนจรง

เทำไร ตองประเมนวำค ำตอบในหวขอนนๆใกลเคยงกบเนอหำท

อธบำยในชวงคะแนนทสงขนไปหรอต ำลงมำเพยงใด

Page 9: Pmk internal assessor 5
Page 10: Pmk internal assessor 5

Criteria for Performance Excellence—Item Listing

Page 11: Pmk internal assessor 5

(400 คะแนน)

ในหมวดผลลพธ เปนกำรตรวจประเมนผลกำร

ด ำเนนกำรและกำรปรบปรงในดำนทส ำคญทกดำน

ขององคกร ไดแก ผลลพธดำนผลตภณฑและ

กระบวนกำร ผลลพธดำนกำรมงเนนลกคำ ผลลพธ

ดำนกำรมงเนนบคลำกร ผลลพธดำนกำรน ำองคกร

และกำรก ำกบดแลองคกร และผลลพธดำนกำรเงน

และตลำด นอกจำกน ยงตรวจประเมนระดบผลกำร

ด ำเนนกำรขององคกรเปรยบเทยบกบคแขงและ

องคกรอนทเสนอผลตภณฑทคลำยคลง

7.1 ดำนผลตภณฑและ

กระบวนกำร :

(120 คะแนน)

7.2 ดำนกำรมงเนนลกคำ :

(75 คะแนน)

7.3 ดำนกำรมงเนน

บคลำกร : (75 คะแนน)

7.4 ดำนกำรน ำองคกรและ

กำรก ำกบดแลองคกร:

(65 คะแนน)

7.5 ดำนกำรเงนและตลำด:

(65 คะแนน)

หมวด 7 ผลลพธ

Page 12: Pmk internal assessor 5

ก. ผลลพธดำนผลตภณฑและกระบวนกำรท

มงเนนลกคำ

ผลการด าเนนการดานผลตภณฑและ

กระบวนการทมความส าคญและตอบสนอง

โดยตรงตอลกคา

ค. ผลลพธดำนหวงโซอปทำน

(1) ประสทธผลของกำรปฏบตกำร ของ

กระบวนการท างานทส าคญและกระบวนการ

สนบสนน รวมทงผลตภาพ รอบเวลา และตว

วดอนๆ

(2) กำรเตรยมพรอมตอภำวะฉกเฉน

ข. ผลลพธดำนประสทธผลของกระบวนกำร

ปฏบตกำร

ผลลพธของตววดหรอตวชวดทส ำคญของหวงโซอปทำน

Page 13: Pmk internal assessor 5

7.1 ผลลพธดำนผลตภณฑและกระบวนกำร

เจตจ ำนง หวขอนตรวจประเมนผลลพธกำรด ำเนนกำรของผลตภณฑ

และกำรปฏบตกำรทส ำคญ เพอแสดงใหเหนถงผลตภณฑและบรกำร

ทมคณภำพและมคณคำ ซงจะท ำใหลกคำเกดควำมพงพอใจและ

ควำมผกพน

ขอสงเกต

ตววดผลกำรด ำเนนกำรดำนผลตภณฑ

ตววดดำนผลตภณฑทเหมำะสม

คำสหสมพนธระหวำงผลกำรด ำเนนกำรดำนผลตภณฑกบตวชวดดำนลกคำ

ตววดและตวชวดประสทธผลและประสทธภำพกระบวนกำร

ตววดผลกำรด ำเนนกำรขององคกรและกำรปฏบตกำร

Page 14: Pmk internal assessor 5

ผลลพธทรำยงำนในหวขอ 7.1 ควรแสดงสำรสนเทศทส ำคญเพอใช

ส ำหรบกำรวเครำะหและทบทวนผลกำรด ำเนนกำรขององคกร

(หวขอ 4.1) แสดงถงกำรน ำควำมรขององคกรมำใช (หวขอ 4.2)

ผลลพธทรำยงำนในหวขอ 7.1ก ควรแสดงสำรสนเทศควำมตองกำร

หรอควำมคำดหวงของลกคำตำมทระบไวในโครงรำงองคกร

[1.ข.(2)] โดยอำงองตำมสำรสนเทศทรวบรวมไวในหวขอ 3.1 และ

3.2

ผลลพธทรำยงำนในหวขอ 7.1ข. ควรตอบสนองขอก ำหนดทส ำคญใน

กำรปฏบตกำรตำมทระบไวในโครงรำงองคกร และหวขอ 6.1 และ

6.2

Page 15: Pmk internal assessor 5

ตววดดำนผลตภณฑทเหมำะสมจะน ำมำใช ไดแก

1.กำรวดคณภำพภำยใน

2.ผลกำรใชงำนจรงของผลตภณฑ

3.ระดบของเสย

4.ควำมผดพลำดของกำรใหบรกำร

5.เวลำในกำรตอบสนอง

6.ขอมลเกยวกบควำมงำยในกำรใชงำนหรอคณลกษณะอนของ

ผลตภณฑทรวบรวมจำกลกคำขององคกรโดยหนวยงำนอน

7.ผลส ำรวจลกคำในกำรใชผลตภณฑและบรกำร

Page 16: Pmk internal assessor 5

ตววดดำนประสทธผลและประสทธภำพกระบวนกำร

1.กำรลดตนทนไดมำกขนหรอมผลตภำพสงขน โดยกำรใช

ทรพยำกรทงจำกภำยในและ/หรอภำยนอก

2.กำรลดระดบกำรปลอยมลพษหรอกำรใชพลงงำน

3.กำรลดปรมำณกำรปลอยของเสย

4.กำรใชประโยชนจำกผลผลตพลอยได

5.กำรน ำของเสยกลบมำใชใหม

6.ผลลพธกำรตรวจประเมนจำกหนวยงำนภำยนอกเชน กำร

ตรวจประเมนตำมระบบมำตรฐำนคณภำพ ISO 9001

Page 17: Pmk internal assessor 5

ตววดดำนกำรตอบสนองภำยในองคกร ไดแก

1.รอบเวลำ

2.ควำมยดหยนของกำรผลต

3.เวลำทงหมดทใชในกำรสงมอบผลตภณฑใหแกลกคำ

4.เวลำทใชในกำรตงเครองจกร

5.เวลำในกำรออกผลตภณฑใหมสตลำด

6.ผลกำรด ำเนนกำรทดขนในดำนกำรบรหำรส ำนกงำนและดำนอนๆ

7.อตรำนวตกรรมและกำรเพมกำรใชผลผลตของผลตภณฑและ

กระบวนกำร

8.ผลลพธจำกกำรน ำ Six Sigma ไปปฏบต

9.กำรยอมรบสมรรถนะของผลตภณฑ ณ เวลำทสงมอบ

Page 18: Pmk internal assessor 5

ตววดหวงโซอปทำน ไดแก

1.กำรลดจ ำนวนสนคำคงคลงและกำรตรวจรบวตถดบ

2.กำรยกระดบคณภำพและผลตภำพ

3.กำรปรบปรงกำรแลกเปลยนขอมลทำงอเลกทรอนกส

4.กำรลดตนทนในกำรจดกำรหวงโซอปทำน

Page 19: Pmk internal assessor 5

ก. ผลลพธดำนกำรมงเนนลกคำ

(1) ควำมพงพอใจของลกคำ ความพงพอใจ

และไมพงพอใจของลกคา

(2) ควำมผกพนของลกคำ การสรางความ

ผกพนและความสมพนธกบลกคา

เปรยบเทยบกบวงจรชวตของการเปน

ลกคา

Page 20: Pmk internal assessor 5

7.2 ผลลพธดำนกำรมงเนนลกคำ

เจตจ ำนง หวขอนตรวจประเมนผลลพธของผลกำรด ำเนนกำร

ดำนกำรมงเนนลกคำ เพอแสดงใหเหนวำ องคกรด ำเนนกำรไดด

เพยงใดในกำรสรำงควำมพงพอใจใหแกลกคำ และสรำงควำม

ผกพนในระยะยำว

ขอสงเกต

ผลกำรด ำเนนกำรขององคกรในมมมองของลกคำ

ผลลพธดำนกำรมงเนนลกคำ ซงมำกกวำกำรวดควำมพงพอใจของ

ลกคำ

Page 21: Pmk internal assessor 5

ผลลพธดำน ควำมพงพอใจ ควำมไมพงพอใจ ควำมผกพนของ

ลกคำ และกำรสรำงควำมสมพนธกบลกคำ ควรเชอมโยงกบกลม

ลกคำและสวนตลำดทระบไวในโครงรำงองคกร [1.ข.(2)] และ

หมวด 3 รวมทงวธกำรและขอมลกำรรบฟงและประเมนตำมท

ระบไวในหวขอ 3.1

Page 22: Pmk internal assessor 5

ตวอยำงของตววดหวขอ 7.2

1.ควำมพงพอใจและไมพงพอใจของลกคำ

2.กำรรกษำลกคำไว

3.กำรไดลกคำและกำรเสยลกคำ

4.ลกคำทท ำธรกจกบองคกรเปนประจ ำ

5.ขอรองเรยนจำกลกคำ

6.กำรแกปญหำขอรองเรยนอยำงมประสทธผล

7.กำรเรยกรองคำประกนผลตภณฑ

Page 23: Pmk internal assessor 5

8.คณคำผลตภณฑจำกมมมองของลกคำโดยพจำรณำถงคณภำพ

และรำคำ

9.กำรตรวจประเมนโดยลกคำในเรองควำมสะดวกในกำรตดตอ

องคกรและควำมงำยในกำรใชผลตภณฑ (ครอบคลมถงมำรยำท

ในกำรใหบรกำร)

10.กำรสนบสนนอยำงเตมทของลกคำตอยหอและผลตภณฑของ

องคกร

11.กำรใหรำงวล กำรจดอนดบ และกำรไดรบกำรยกยองชมเชย

จำกลกคำและองคกรอสระอนๆ

Page 24: Pmk internal assessor 5

ก. ผลลพธดำนบคลำกร

(1) ขดควำมสำมำรถและอตรำก ำลงบคลำกร รวมถง

จ านวนของบคลากร และทกษะทเหมาะสมของบคลากร

(2) บรรยำกำศกำรท ำงำน รวมถงสขภาพ ความปลอดภย

สวสดภาพ การบรการและสทธประโยชนส าหรบ

บคลากร

(3) กำรท ำใหบคลำกรมควำมผกพน ความผกพนกบ

องคกรและความพงพอใจของบคลากร

(4) กำรพฒนำบคลำกร ของบคลากรและผน าองคกร

Page 25: Pmk internal assessor 5

7.3 ผลลพธดำนกำรมงเนนบคลำกร

เจตจ ำนง หวขอนตรวจประเมนผลลพธดำนกำรมงเนนบคลำกร

เพอแสดงใหเหนวำองคกรสำมำรถสรำงและรกษำ

สภำพแวดลอมในกำรท ำงำนทเพมผลตภำพ มควำมเอออำทร

ควำมผกพน และกำรเรยนรใหแกบคลำกรทงหมดไดดเพยงใด

ขอสงเกต

ปจจยทวไปหรอปจจยเฉพำะขององคกรดำนบคลำกร

ตวชวดดำนขดควำมสำมำรถและอตรำก ำลงของบคลำกร

ตวชวดควำมผกพน

Page 26: Pmk internal assessor 5

ผลลพธควรสมพนธกบกระบวนกำรทอธบำยไวในหมวด 5

รวมทงตอบสนองตอกระบวนกำรทส ำคญทอธบำยไวในหมวด 6

และตอแผนปฏบตกำรขององคกรและแผนทรพยำกรบคคลหรอ

บคลำกรตำมทอธบำยไวในหวขอ 2.2

กำรตอบหวขอ 7.3ก.(3) ควรรวมถงตววดและตวชวดตำมท

ตอบไวในหวขอ 5.2ข.(1)

Page 27: Pmk internal assessor 5

ผลลพธปจจยทวไปหรอปจจยเฉพำะขององคกร เชน

ควำมปลอดภย กำรขำดงำน กำรลำออก ควำมพงพอใจ และขอ

รองเรยน (ขอรองทกข)ของพนกงำน

ขอบเขตของกำรฝกอบรม กำรฝกอบรมซ ำ หรอกำรฝกอบรมขำม

สำยงำน เพอใหบรรลควำมตองกำรดำนขดควำมสำมำรถและ

อตรำก ำลงบคลำกร

ขอบเขตและควำมส ำเรจของกำรก ำหนดทศทำงกำรท ำงำนดวย

ตนเอง

ควำมรวมมอระหวำงสหภำพและฝำยจดกำร

อำสำสมครทเขำรวมกจกรรมของกระบวนกำรและแผนงำน

Page 28: Pmk internal assessor 5

ผลลพธของตวชวดดำนขดควำมสำมำรถและอตรำก ำลงของ

บคลำกร

1.จ ำนวนบคลำกรในทกหนวยงำน

2.กำรมใบรบรองวทยฐำนะส ำหรบทกษะทตองกำร

3.กำรปรบโครงสรำงขององคกร

4.กำรหมนเวยนงำนซงออกแบบเพอตอบสนองตอทศทำงในระดบ

กลยทธหรอขอก ำหนดของลกคำ

Page 29: Pmk internal assessor 5

ตววดผลลพธควำมผกพนและควำมพงพอใจของบคลำกร เชน

1.กำรปรบปรงเกยวกบกำรตดสนใจในระดบหนำงำน

2.วฒนธรรมองคกร

3.กำรแลกเปลยนเรยนรของบคลำกร

4.จ ำนวนรำงวลทเปนเงน

5.บคลำกรอยกบองคกรนำนขนซงเปนผลมำจำกกำรรเรมโครงกำร

ยกยองชมเชยเพอนรวมงำน

6.กำรเพมขนของจ ำนวนบคลำกรทไดรบกำรเลอนต ำแหนงซงเปน

ผลมำจำกโปรแกรมกำรพฒนำผน ำขององคกร

Page 30: Pmk internal assessor 5

ก.ผลลพธดำนกำรน ำองคกรกำรก ำกบดแลองคกรและควำมรบผดชอบ

ตอสงคมในวงกวำง

(1) กำรน ำองคกร การสอสารและการสรางความผกพนกบบคลากรของ

ผน าระดบสงเพอถายทอดวสยทศนและคานยมสการปฏบตการ

กระตนใหเกดการสอสารในลกษณะสองทศทาง และการท าใหเกด

การปฏบตการอยางจรงจง

(2) กำรก ำกบดแลองคกร การก ากบดแลองคกร และความรบผดชอบ

ดานการเงนภายในและภายนอก

(3) กฎหมำยและกฎระเบยบขอบงคบ การปฏบตตามหรอปฏบตได

เหนอกวาขอก าหนดดานกฎระเบยบขอบงคบและกฎหมาย

(4) จรยธรรม การประพฤตปฏบตอยางมจรยธรรมและความเชอมน

ของผมสวนไดสวนเสยทมตอผน าระดบสงและการก ากบดแลองคกร

พฤตกรรมทละเมดการประพฤตปฏบตอยางมจรยธรรม

(5) สงคม ความรบผดชอบตอสงคมในวงกวางและการสนบสนนชมชน

ทส าคญ

ข. ผลลพธดำนกำรน ำกลยทธไปปฏบต

การบรรลกลยทธและ

แผนปฏบตการขององคกร

รวมถงควำมเสยงอยำงชำญฉลำด และกำรสรำงและเพมควำมเขมแขงของสมรรถนะหลกขององคกร

Page 31: Pmk internal assessor 5

7.4 ผลลพธดำนกำรน ำองคกรและกำรก ำกบดแลองคกร

เจตจ ำนง หวขอนพจำรณำผลลพธทส ำคญขององคกรในเรองกำรน ำ

องคกรโดยผน ำระดบสงและกำรก ำกบดแลองคกร เพอแสดงใหเหน

ถงสถำนภำพทำงกำรเงนทด กำรเปนองคกรทมจรยธรรม ซงท ำให

บรรลผลดำนควำมรบผดชอบตอสงคมในวงกวำง

ขอสงเกต

กำรประพฤตปฏบตโดยรวมมมำตรฐำนสง

กำรปฏบตตำมกฎระเบยบดำนสงแวดลอม กฎหมำย และกฎระเบยบ

ขอบงคบตำงๆ

เคยถกตอตำนหรอลงโทษภำยใตกฎหมำย กฎระเบยบขอบงคบ หรอสญญำ

ผลลพธดำนกำรน ำกลยทธไปปฏบต (เดมเปน 7.1ค)

Page 32: Pmk internal assessor 5

กำรรำยงำนในหวขอ 7.4ก.(1) ควรสมพนธกบกระบวนกำร

สอสำรทระบไวในหวขอ 1.1

ตววดหรอตวชวดกำรบรรลแผนกลยทธและแผนปฏบตกำร 7.4

ข ควรเจำะจงทวตถประสงคเชงกลยทธและเปำประสงคท

ก ำหนดไวใน 2.1ข.(1) และตววดผลกำรด ำเนนกำรและผลท

คำดกำรณไวของแผนปฏบตกำรทระบไวใน 2.2ก.(6) และ 2.2

ข.

Page 33: Pmk internal assessor 5

กำรตอบค ำถำมในหวขอ 7.4ก.(2) อำจรวมถงประเดนทเกยวกบ

รำยงำนทำงกำรเงนและควำมเสยง ค ำแนะน ำทส ำคญๆ ของ

ผตรวจสอบภำยในและภำยนอก และกำรตอบสนองของผบรหำร

ในเรองดงกลำว

ผลลพธในหวขอ 7.4ก.(5) ควรครอบคลมถงควำมรบผดชอบตอ

สงคมในวงกวำง ตำมทระบไวใน 1.2ข.(1) และ 1.2ค.(1)

รวมถงกำรสนบสนนชมชนทส ำคญขององคกร ตำมทระบไวใน

1.2ค.(2)

Page 34: Pmk internal assessor 5

ผลลพธในหวขอ 7.4ก.(5) ตววดกำรสนบสนนใหเกดควำม

ผำสกของสงคมในวงกวำง เชน

1.กำรลดกำรใชพลงงำน

2.กำรใชพลงงำนหมนเวยน

3.กำรหมนเวยนน ำกลบมำใชใหม

4.ทำงเลอกอนส ำหรบกำรอนรกษทรพยำกร (เชน เพมกำร

ประชมทำงไกลแบบภำพและเสยง)

5.กำรปฏบตตอผใชแรงงำนทเปนทยอมรบในระดบสำกล

Page 35: Pmk internal assessor 5

ก. ผลลพธดำนกำรเงนและตลำด

(1) ผลกำรด ำเนนกำรดำนกำรเงน การด าเนนการ

ดานการเงน รวมถงตววดโดยรวมดาน

ผลตอบแทนทางการเงน ความมนคงทางการเงน

หรอผลการด าเนนการดานงบประมาณ

(2) ผลกำรด ำเนนกำรดำนตลำด การด าเนนการ

ดานตลาด รวมถงสวนแบงตลาดหรอต าแหนงใน

ตลาดการเตบโตทางตลาดและสวนแบงตลาด

และการเจาะตลาดใหม

Page 36: Pmk internal assessor 5

7.5 ผลลพธดำนกำรเงนและตลำด

เจตจ ำนง หวขอนตรวจประเมนผลลพธดำนกำรเงนและตลำดทส ำคญ เพอให

เขำใจถงควำมมนคงทำงกำรเงน รวมทงควำมทำทำยและควำมส ำเรจดำน

ตลำดขององคกร

ขอสงเกต

บทบำทของผน ำระดบสง (ตววดทรำยงำนในหวขอนเปนตววดทผน ำระดบสงใชใน

กำรตดตำมผลอยำงสม ำเสมอเพอตรวจประเมนผลกำรด ำเนนกำรและควำมมนคง

ทำงกำรเงนขององคกร)

ตววดและตวชวดทเหมำะสม (อำจรวมถงรำยได งบประมำณ ก ำไรหรอขำดทน

ฐำนะดำนเงนสด (Cash Position) มลคำสนทรพยสทธ (Net Assets) อตรำสวน

หนสน (Debt Leverage) วงจรเงนสด ก ำไรสทธตอหน ประสทธภำพของกำร

ด ำเนนกำรดำนกำรเงน [กำรเกบเงน (Collections) กำรเรยกเกบเงน (Billing) กำร

บรหำรลกหน (Receivables)] และผลตอบแทนทำงกำรเงน ตววดผลกำรด ำเนนกำร

ดำนตลำด อำจรวมถงตววดกำรเตบโตทำงธรกจ/กจกำร ผลตภณฑใหมและกำรเขำ

สตลำดใหม หรอสดสวนรำยไดของผลตภณฑใหม

Page 37: Pmk internal assessor 5

หวขอ 7.5ก.(1) ควรสมพนธกบตววดดำนกำรเงนตำมทรำยงำน

ไวในหวขอ 4.1ก.(1) และแนวทำงกำรจดกำรดำนกำรเงน

ตำมทอธบำยไวในหวขอ 2.2 เชน

1.ผลตอบแทนทำงกำรลงทน (ROI)

2.สวนก ำไรจำกกำรด ำเนนงำน (Operating Margin)

3.ควำมสำมำรถในกำรท ำก ำไร

4.สภำพคลอง (Liquidity)

5.อตรำสวนหนสนตอทน (Debt to Equity Ratio)

6.เงนสดยอยรำยวน (Days Cash on Hand)

7.ประสทธภำพในกำรใชสนทรพย

8.กระแสเงนสด

Page 38: Pmk internal assessor 5

ตววดและตวชวดดำนกำรเงนทเหมำะสม อำจรวมถง

1.รำยได

2.งบประมำณ

3.ก ำไรหรอขำดทน

4.ฐำนะดำนเงนสด (Cash Position)

5.มลคำสนทรพยสทธ (Net Assets)

6.หนสน (Debt Leverage)

7.วงจรเงนสด

8.ก ำไรสทธตอหน

Page 39: Pmk internal assessor 5

ประสทธภำพของกำรด ำเนนกำรดำนกำรเงน ไดแก

1.กำรเกบเงน (Collections)

2.กำรเรยกเกบเงน (Billing)

3.กำรบรหำรลกหน (Receivables)

4.ผลตอบแทนทำงกำรเงน

Page 40: Pmk internal assessor 5

ตววดผลกำรด ำเนนกำรดำนตลำด ไดแก

1.กำรเตบโตทำงธรกจ/กจกำร

2.ผลตภณฑใหมและกำรเขำสตลำดใหม

3.สดสวนรำยไดของผลตภณฑใหม

Page 41: Pmk internal assessor 5

“The task of the leader is to get people from where they

are to where they have not been.”

Henry Kissinger

Page 42: Pmk internal assessor 5