„Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces” Henry FordWszyscy menedżerowie gorączkowo pracują nad usprawnieniem swojej firmy oraz jej produktów. Szukają głównie rozwiązań, dzięki którym będą mogli dotrzeć do czołówki rynkowych graczy, a także utrzymać pozycję firmy w czasach, gdy każdy ogarnięty został manią wdrażania innowacji. Tak więc możemy zaobserwować powstawanie nowatorskich rozwiązań oraz tysiąca modeli, z których większa część skazana jest na porażkę. Dlaczego niektóre modele się przyjmują, a inne nie? Jak pracować z wizjonerskimi ideami oraz zwiększyć ich szanse na sukces? Organizacje z wpływowymi działami HR zwykle cieszą się lepszymi wynikami finansowymi. Jak sprawić, by ukierunkować je na cele biznesowe?

Patroni medialni

By osiągnąć sukces, organizacji menedżerowie powinni skupić się na:

Jednak każdy z nas otarł się o firmy, które:

tworzeniu optymalnej strategii biznesowej opracowują rzetelne strategie biznesowe, jednak nie wdrażają ich lub nie modyfikują, mimo że to konieczne

zatrudnianiu najlepszych pracowników zatrudniają znakomitych pracowników, ale nie potrafią ich zatrzymać

całkowitym wykorzystaniu wiedzywykorzystują wiedzę, ale wytwarzają produkty, które są niskiej jakości oraz nie wpisują się w potrzeby rynku

ulepszaniu procesów biznesowych ulepszyli procesy biznesowe, jednak nie mogą sprostać potrzebom klientów

zwiększeniu wydajności mają konkretne sygnały z rynku, jednak nie przynosi to zysków

W organizacjach, w których tak wiele zależy od pracownikówa oni mają tego świadomość, w których nie karze się za błędy, lecz kładzie nacisk na rozwój i doskonalenie, można w maksymalnym stopniu skoncentrować się na tym, co najważniejsze, czyli na sukcesie firmy.

HR Summit 2014 to: Wzmocniona wydajność – rozwój procesów planowania – zbudowanie solidnego modelu talentów w Twojej organizacji.

→ Stworzony przez niesamowitą grupę praktyków. → Opisuje tradycyjne i najnowocześniejsze modele biznesowe oraz ich dynamikę. → Przedstawia techniki systematycznego tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań.

W czasie kongresu: → Rzucimy wyzwanie utartym schematom myślenia i przestarzałym rozwiązaniom! → Stworzymy okazję do wykorzystania wiedzy i doświadczenia najsłynniejszych praktyków

oraz strategów tej dziedziny, aby nauczyć się, jak metodycznie poszukiwać wizjonerskich pomysłów, opracowywać je i wcielać w biznesowe życie, a także przekuwać w dochodowe projekty!

Tematyka kongresu skierowana jest do wszystkich, którzy stoją lub staną przed wyzwaniem, do jakiego obliguje nas nowy HR w firmach, w szczególności: Dyrektorów i Kierowników Działów Komunikacji Wewnętrznej , PR Dyrektorów i Kierowników Działów

HR, Personalnych Dyrektorów i Kierowników Działów Szkoleń Dyrektorów i Kierowników Działów

Rozwoju Dyrektorów i Kierowników Działów Personalnych Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami

Ludzkimi Dyrektorów ds. Zarządzania Efektywnością Organizacji, Operacyjnych Dyrektorów Działów

Prawnych

ORGANIZATOR„Puls Biznesu” wydawany jest przez spółkę Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. To jedyny dziennik na polskim rynku poświęcony wyłącznie gospodarce. „Puls Biznesu” stara się być źródłem właściwych decyzji dla czytelników, rzecznikiem biznesu i przedsiębiorczości. Jest również organizatorem licznych konferencji dla środowiska biznesowego. Umożliwiając polskim biznesmenom spotkania ze światowymi autorytetami, wydawca nie zapomina o promocji rodzimych firm. Dla nich organizujerankingi i plebiscyty – Gazele Biznesu, Filary Polskiej Gospodarki czy Giełdową Spółkę Roku. „Puls Biznesu” jest częścią grupy Bonnier, koncernu medialnego łączącego od ponad 200 lat wiedzę i doświadczenie 175 firm w 16 krajach.

PERSONA GLOBAL POLSKA jest częścią sieci Persona Global, światowej firmy szkoleniowo-doradczej, koncentrującej się na procesach zarządzania operacyjnego, efektywnym przywództwie, systemowym podnoszeniu efektywności sił sprzedaży, przewodzeniu zmianom, budowaniu sprawności i spójności organizacji oraz rozwoju kompetencji menedżerskich, efektywności indywidualnej i zespołowej. Rozwiązania Persona Global są oferowane przez ponad 1400 certyfikowanych konsultantów w ponad 70 krajach. Zespół doświadczonych konsultantów i trenerów biznesu, specjalizujących się w rozwoju efektywności biznesowej ludzi i organizacji, wykorzystujących w swej codziennej praktyce zarówno bogate doświadczenie własne, jak i sprawdzone w środowisku międzynarodowym, zaawansowane narzędzia i techniki oferowane przez Persona Global. OBSZARY - Swoim klientom Persona Global Polska oferuje szerokie spektrum usług diagnostycznych, rozwojowych i doradczych, w ramach czterech kluczowych obszarów: Przywództwo, zarządzanie, efektywność menedżerska. Zarządzanie sprzedażą i rozwój efektywności sił sprzedaży. Zrównoważony rozwój ludzi i organizacji. Umiejętności specjalistyczne, efektywność indywidualna i zespołowa. Jako jedyna w Polsce firma Persona Global Polska uzyskała licencję na prowadzenie szkoleń bazujących na metodzie „Cracking the Sales Management Code”, której współtwórcami są światowej sławy eksperci Jason Jordan i Michelle Vazzana z firmy Vantage Point Performance.

DOOR Group S.A. Korzenie Firmy sięgają 1981 roku. W Holandii powstała wówczas firma DOOR, oferująca usługi szkoleniowe dla biznesu. Jedenaście lat później, jako DOOR International, wkroczyła na rynek międzynarodowy. Jednym z pierwszych klientów DOOR Poland był polski oddział General Motors, dla którego zrealizowano duży projekt dotyczący sprzedaży konsultatywnej. DOOR stał się największą pod względem zasięgu siecią szkoleniową na świecie. W 2002 roku DOOR Poland wraz z renomowaną, amerykańską firmą FranklinCovey utworzył spółkę FC PL, która zyskała wyłączność na oferowanie produktów szkoleniowych FranklinCovey w Europie Środkowej i Wschodniej (21 krajów). W 2010 roku DOOR pozyskał kolejną prestiżową licencję – VitalSmarts, z której korzysta ponad 300 przedsiębiorstw z prestiżowej listy Fortune 500. W 2011 r. polski oddział odkupił licencję od DOOR International. Dzisiaj firma prowadzi szkolenia w ponad 90 krajach na całym świecie, dysponuje siecią blisko tysiąca trenerów, konsultantów i coachów, którym zapewnia doskonalenie kompetencji pod okiem najlepszych i najbardziej doświadczonych ekspertów. Niemal połowa trenerów związana jest z firmą od ponad 10 lat. Ich doświadczenie trenerskie i biznesowe, wyniesione ze wszystkich praktycznie branż gospodarki, kumuluje się i podlega wymianie, służąc doskonaleniu kompetencji i programów szkoleniowych. W efekcie klienci DOOR mogą osiągać coraz lepsze rezultaty biznesowe, zawodowe i prywatne.

Koniec z nudną, suchą teorią! Wiedza czysto praktyczna, podana w nowatorski, ułatwiający zrozumienie i zapamiętanie sposób! Liczne rysunki, wzięte z życia ciekawe przykłady i gotowe, sprawdzone scenariusze!

08:30 Rejestracja, poranna kawa i powitanie uczestników

09:00 Wystąpienie Maciej Balcerzak, Autor Książki, Planeta Korporacja: Jak przetrwać, zrobić karierę i zostać prezesem?

09:30 Wielokulturowość w polskiej rzeczywistości – jak przygotować firmę na realne wyzwania

wynikające z różnic międzykulturowych. Anna Storck, Instytut Kompetencji Globalnych (IfGIC.org) oraz Dean of Department Peace.

Menedżerowie HR coraz częściej stają przed wyzwaniem zarządzania efektywnością kapitału ludzkiego, w zderzeniu

ze zjawiskiem wielokulturowości. Rosnący w niesamowicie szybkim tempie segment centrów usług biznesowych (SSC,

BPO, R&D, IT) przyciąga rzesze obcokrajowców, pracujących biurko w biurko, często również w zespołach projektowych.

Z drugiej strony polscy pracownicy, fakt, że znający dobrze lokalny język, zderzają się z realiami współpracy z klientami

innych narodowości. Być może wydaje się, że różnice międzykulturowe stanowią małe wyzwanie przy współpracy z klientami

czy partnerami europejskimi. Praktyka jednak pokazuje, że ignorowanie tych zjawisk może być nieroztropną strategią

generującą trudności przekładające się na wyższe koszty lub utratę przychodów. Jak poważne sa to wyzwania wiedzą

wszyscy, którzy próbowali ekspansji polskiej firmy na zagranicznych rynkach – czy to uruchamiając produkcję w krajach

ościennych czy sprzedaż w bardziej lub mniej oddalonych krajach. Zjawiska te nabiorą jeszcze większego znaczenia, gdy

firmy w Polsce skonfrontowane z rzeczywistością demografii będą musiały na dużo większą skalę sięgać po pracowników

z zagranicy.

→ czy polskie firmy i polscy menedżerowie są gotowi, aby efektywnie działać w wielokulturowym środowisku?

→ jaki wpływ na funkcjonowanie firmy ma fakt istnienia różnorodności m.in. kulturowych (wynikających z kwestii

etnicznych, rasowych, wyznaniowych) w zespole pracowniczym?

→ jaka wiedza, umiejętności i postawy są potrzebne do tego, aby dobrze sobie radzić w takim różnorodnym

otoczeniu?

→ jak Polacy są postrzeganie przez swoich międzynarodowych partnerów biznesowych?

→ czy w Polsce istnieją dobre warunki do budowania różnorodności zespołów pracowniczych? A jakie są bariery?

→ jaka jest praktyka firm – czy organizacje dobierają pracowników z oczekiwaniem, że szybko dostosują się do

jednolitej kultury firmy, czy też, że ze względu na pochodzenie itd. wzbogacą kadrę i sprawią, że stanie się

bardziej różnorodna?

→ jak praktycznie przygotować się na wyzwania obecne i przyszłe?

Dzień 1: 30 września 2014 r.

Program

Spotkaniez autorem

10:30 PANEL DYSKUSYJNY Centra usług wspólnych sposobem na reorganizację przedsiębiorstwa (Przepis na SUKCES!)

OPTYMALIZACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH W CENTRACH USŁUG

→ wewnętrzne zespoły eksperckie – jak dzielić się wiedzą wewnątrz organizacji, → specjaliści w jednym miejscu – co zyskuje firma skupiając specjalistów pod jednym dachem, → nie tylko finanse i księgowość – o centrach kompetencji technicznych, → a może zatrudnienie zewnętrzne – czy outsourcing jest skuteczny w obsłudze?

11:20 Odpowiednia polityka HR elementem przewagi na konkurencyjnym rynku Alicja Arndt oraz Jacek Krajewski, GoldenLine

Wraz ze wzrostem presji konkurencyjnej, wynikającej z internacjonalizacji i globalizacji oraz presji wzrostu produktywności szybka i efektywna komunikacja staje się koniecznością, a pracownicy w organizacji muszą się komunikować przekraczając bariery geograficzne, językowe, międzykulturowe i międzygeneracyjne.

W globalnej rzeczywistości kluczowe stają się takie aspekty zarządzania kapitałem ludzkim jak budowanie i utrzymywanie atmosfery zaufania w organizacji oraz efektywne motywowanie rozproszonych pracowników. Umiejętność prowadzenia otwartego i zrównoważonego dialogu oraz tworzenie warunków do przekazywania wielostronnego feedbacku staje się podstawową kompetencją menedżerów budujących nowoczesne zespoły. Wysokie interpersonalne kwalifikacje pracowników stają się kluczem do profesjonalnego sukcesu. W swoim wystąpieniu odpowiemy na pytania

→ jak wykorzystać nowe technologie w działaniach rekrutacyjnych – Internet, blogi i portale specjalistyczne? → jak poszukiwać i jak dobrać utalentowanych pracowników mogących podnieść wartość firmy? → jak dział HR może pomóc firmie w budowie wizerunku pracodawcy rzetelnego, odpowiedzialnego, godnego

zaufania? → jak dbać o rozwój zawodowy pracowników?

12:10 Przerwa Kawowa

12:30 Może być Rola HR w transformacji biznesu - na przykładzie doświadczeń firmy Microsoft Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny, Microsoft

13:00 Zarządzać po ludzku to widzieć potrzeby wszystkich stron. Hanna Kozłowska Trener i mediator w oparciu o metodę Nonviolent Communication, Dyrektor zarządzający

w firmie The Change

Traktowanie się z szacunkiem to podstawa każdego zdrowo funkcjonującego przedsiębiorstwa, którego kadra zarządzająca chce by pracownicy byli zaangażowani i pracowali dlatego że chcą, a nie, że nie mają innej pracy, czy odczuwają strach bo nie mają innej perspektywy zarobku.

Obecnie organizacje dobrze wiedzą jak tworzyć i kierować biznesem – koncentrując się głównie na innowacyjności, informatyzacji i inwestowaniu w nowe technologie. Procesy i strategie nastawione na wydajność firmy mają już uporządkowane i zoptymalizowane.

A co firma robi dla pracowników, skoro każdy przedsiębiorca czy szef mówi „ największą wartością są ludzie” ? Jak pracodawcy dbają o najistotniejszy czynnik prowadzący do sukcesu firmy, czyli o pracownika ?

Czy pracodawca zdaje sobie sprawę z tego, że w pracy tak jak w życiu funkcjonuje przysłowie „Czyń drugiemu to co miłe Tobie”?

Poszanowanie i uznanie dla pracownika to tym samym poszanowanie i uznanie dla wszystkich klientów firmy.

Co zrobić, aby pracownicy byli nastawieni na współpracę, pracowali z chęcią i zaangażowaniem, a w firmie panowała atmosfera szacunku i docenienia ? Jak zarządzać, jak się komunikować dbając o potrzeby wszystkich stron – pracodawcy i pracownika ? I czy to jest w ogóle możliwe ?

Na te pytania odpowiemy podczas wystąpienia pokazując praktyczne przykłady i narzędzia.

Zarządzać po ludzku to widzieć potrzeby wszystkich stron.

Zarządzanie ukierunkowane na pracownika i na empatyczne relacje stało się szczególnie popularne w Stanach Zjednoczonych, Niemczech i krajach skandynawskich. Ze względu na coraz większe sukcesy tego podejścia i wysoką skuteczność dzielimy się nim w Polsce. Partnerskie Porozumienie, które proponujemy bazuje na znanej i szanowanej na świecie metodzie Nonviolent Communication (NVC), stworzonej przez Marshalla Rosenberga.

Jakie korzyści wnosi Partnerskie Porozumienie

Dzień 1: 30 września 2014 r.Program

→ budowanie i wspieranie zaangażowania pracowników → pracownicy traktowani z szacunkiem i zaufaniem bardziej utożsamiają się z organizacją, są bardziej lojalni

i zaangażowani w to, co robią, biorą również większą odpowiedzialność za powierzone im zadania. → wspieranie współpracy

Pracownicy, którzy język osądów i ocen zastępują językiem potrzeb, łatwiej i szybciej się komunikują. Szanują siebie nawzajem, dlatego nastawiają się na współpracę i realizację zadań, zamiast koncentrować się na konfliktach i swoich racjach.

→ poprawa relacji z klientami

Pracownicy, którzy są traktowani z szacunkiem – szanują siebie i innych, co pozytywnie wpływa na jakość ich relacji z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

→ wzrost efektywności pracy

Pracownicy docenieni, których obdarza się szacunkiem, zaufaniem i informuje o istotnych sprawach, które dzieją się w organizacji mają większe poczucie wpływu i stają się bardziej zaangażowani w pracę a tym samym ich działania są wydajniejsze.

→ optymalizacja czasu pracy

Pracownicy, którzy potrafią się ze sobą komunikować łatwiej radzą sobie z zadaniami, problemy rozwiązują szybciej i są nastawieni na szukanie porozumienia.

Wszyscy jesteśmy powiązani ze sobą zależnościami: podwładni, przełożeni, koledzy z pracy, klienci, akcjonariusze. I wszyscy mamy też jednakowe potrzeby. Wewnętrzna postawa, która przejawia się naszym sposobem komunikacji odgrywa decydującą rolę przy realizacji zadań, współpracy, przekonywaniu do siebie innych ludzi.

Zatem kluczem jest sposób naszej komunikacji.

Jaka jest ta wewnętrzna postawa, jak ją kształtować ? Jaki jest ten sposób komunikacji ? Co kryje się za tym sposobem komunikacji ?

Wystąpienie, które pokaże praktyczne zastosowania Partnerskiego Porozumienia w organizacji.

14:00 Czy i co może zrobić HR-owiec z menedżerem-tyranem na pokładzie Tomasz Majewski, Ekspert w zakresie profilaktyki agresji i przemocy, członek Stowarzyszenia na Rzecz Przeciw-

działania Przemocy w Rodzinie „Niebieska Linia”

Menedżer może być efektywny, używając szerokiego repertuaru metod i strategii w osiąganiu celów. Część z tych metod może być konstruktywna, część nie. Często wyzwaniem jest takie zarządzanie, które pozwala osiągać zakładane cele, zachowując jednocześnie poprawne relacje z innymi pracownikami. Co robić kiedy menedżer jest skuteczny, ale swoim agresywnym zachowaniem i postawą wpływa negatywnie na swoich podwładnych, wywołując w nich lęk, strach, poczucie zagrożenia?

→ co to znaczy, na czym polega i z czego wynika, nadużywanie swojej przewagi w relacjach zawodowych, → jakie działania podejmować, aby nie dochodziło do zjawiska przemocy, → jakie działania podjąć w sytuacji, gdy do takiego zjawiska dojdzie, → jak motywować menedżera do konstruktywnej komunikacji z innymi pracownikami.

15:00 Przerwa na Lunch – rozmowy w kuluarach

Dzień 1: 30 września 2014 r.Program

Dzień 1: 30 września 2014 r.Program

SESJE RÓWNOLEGŁE: GOTOWE ROZWIĄZANIA

15:30 WARSZTAT 1: Co HR-owiec może zrobić, aby wspomóc rozwój produktywności zespołu sprzedażowego?

Darek Dobrzyniecki, Partner, Persona GLOBAL Polska

Wiele firm stale poszukuje sposobów słu-żących zwiększaniu produktywności sił sprzedaży. Jednocześnie wiemy, że zainteresowanie handlowców szkoleniem, czy uzyskanie zgody szefa sprzedaży na jego zorganizowanie, graniczy z cudem. Nie dziwne. Przypomnienie technik sprzedaży, prezentacji, negocjacji lub w przypadku szefów motywowania, budowania autorytetu czy prowadze-nia coachingu co prawda nie zaszkodzi, ale też nie przyniesie skokowego wzrostu wyników.

→ kilka niepokojących obserwacji na temat pracy sił sprzedaży,

→ dlaczego coaching nie przynosi oczekiwanych efektów w sprzedaży?

→ co menedżerowie powinni robić inaczej skoro dotychczasowe metody zarządzania sprzedażą przestały działać?

→ skąd czerpać wzorce skoro książki i szkolenia na temat zarządzania sprzedaży kończą swój związek ze sprzedażą na tytule?

→ co zatem HR’owiec może zrobić, aby wesprzeć tę jakże ważną grupę pracowników?

15:30 WARSZTAT 2: Style przywództwa – typologia menedżerów wg Analizy Transakcyjnej – 3 wymiary

Wisława Grabarczyk-Kostka, Psy-cholog biznesu, trener, członek EATA, Big Fish Polska Sp z o.o.

Analiza Transakcyjna jest metodą diagno-zy pozwalającą na dostrzeżenie najważ-niejszych procesów zachodzących w ze-spole, zrozumienie ich i podjęcie decyzji na temat ich modyfikacji.

Modyfikując, wzbogacając własne zacho-wania, oddziałujemy na innych i również wywołujemy w nich zmianę – zapobie-gamy wchodzeniu w konflikty lub/i gry psychologiczne, których działanie jest de-strukcyjne, co wpływa na obniżenie efek-tywności własną i w zespole.

Podczas Warsztatu omówimy: → wprowadzenie do koncepcji

osobowości (3 Stanów Ja – Dziecko, Dorosły, Rodzic) oraz własna diagnoza w oparciu o egogram ( test Stanów Ja).

→ pojęcie transakcji, czyli wymiany sygnałów (komunikatów) między osobami.

→ budowanie efektywnych transakcji w różnych sytuacjach.

→ pozycje życiowe – jak buduję relacje z otoczeniem i kim w nich jestem?

→ gry psychologiczne i ich ukryty cel.

→ motywowanie w AT – o tym, jak robimy różne rzeczy, by otrzymać od innych znaki rozpoznania.

→ skrypty życiowe. → style przywództwa – typologia

menedżerów wg AT – 3 wymiary. → praca w zespole. → rozkład Stanów Ja w zespole. → zmiana, czyli co dalej... Jak

zmieniać swoje nawyki i jak wykorzystywać zdobytą w trakcie szkolenia wiedzę?

15:30 WARSZTAT 3: Programy osłonowe, wyzwania dla HR

→ konstrukcje programów dobrowolnych odejść i programów osłonowych – co oferować,

→ jak komunikować, w jaki sposób utrzymać zainteresowanie ofertą pracodawcy

→ kwestie organizacyjne i prawne – co wolno, a czego nie przy opracowywaniu takich programów

16:30 Zakończenie pierwszego dnia kongresu

08:30 Poranna kawa

09:00 PANEL DYSKUSYJNY

Jak rekrutować i zatrudniać w dobie narastania różnic międzypokoleniowych?

→ jakie problemy stwarza podczas rekrutacji pokolenie „Y” wychowane na Facebooku i smartfonach?

→ jak zatrudniać młodych ludzi, którzy przywykli do spersonalizowanego kontaktu i alergicznie reagują na

bezosobowe ogłoszenia?

→ jak prowadzić rekrutację wśród ludzi, dla których mniej liczy się „za ile” a bardzie „z kim i jak”?

→ co pokolenie „Y” wnosi do kontraktu psychologicznego – niepisanego zbioru wzajemnych oczekiwań

pracodawcy i zatrudnianych kandydatów?

→ najczęstszym powodem odchodzenia z pracy osób z pokolenia „Y” w pierwszym okresie zatrudnienia jest zbyt

dotkliwe rozmijanie się rzeczywistości danej firmy z tym, co o niej słyszeli. Jak temu przeciwdziałać?

→ w jaki sposób załatać dziurę pokoleniową w Firmie?

→ zarządzanie demografą – jak poradzić sobie z dziurą pokoleniową?

→ kryzys talentów – o konieczności poskładania demograficznych puzzli w (zbyt) krótkim czasie,

→ Jak wdrożyć i z powodzeniem realizować program talent management?

→ odkryć czy wykreować – jak pozyskać liderów dla organizacji?

→ Pokolenie Y – wyzwania i szanse,

Podczas Panelu: CASE STUDY NA PRZYKŁADACH FIRM

09:40 Budowanie infrastruktury etycznej w firmie Iwona Wencel Właściciel i prezes firmy HR Business Partners Sp. z o.o.

Choć wiele organizacji mówi dzisiaj o etyce i wartościach, niewiele firm faktycznie buduje systemy i rozwiązania zapobiegające

wszelkiego rodzaju nieprawidłowościom w firmie – od tych związanych z nadużyciami finansowymi, przez łamanie

prawa i procedur, na tych związanych z relacjami pracowniczymi kończąc. Wg danych E&Y, choć 35% firm zakłada

sankcje za występowanie nieprawidłowości, to zaledwie 18% je w praktyce stosuje.

Podczas wystąpienia przedstawione zostaną główne powody takiego stanu rzeczy a także konkretne metody

i narzędzia budowania etycznego środowiska pracy, zarówno na poziomie firmy, zespołu jak i jednostki.

Na koniec powiemy także o rosnącej roli sygnalistów, ich sytuacji w Polsce oraz możliwości ich wykorzystania w budowaniu

etycznego środowiska pracy.

→ zjawisko nadużyć w Polsce i CEE

→ 3 poziomy tworzenia infrastruktury etycznej

→ metody, rozwiązania i narzędzia w budowaniu etycznego środowiska pracy

→ rola sygnalistów i ich postrzeganie w Polsce

→ korzyści z budowania infrastruktury etycznej w firmie

10:20 Przerwa na kawę

Dzień 2: 1 października 2014 r.

Program

10:40 O coachingu krytycznie - w oczach HR, Menedżerów, Pracowników

Agnieszka Biegańska, franczyzer, konsultant, trener, DOOR Group S.A.

→ rożne definicje coachingu stosowne w firmach – indywidualny, zespołowy, ukierunkowany na rozwój

indywidualny – oparty na stawianiu i osiąganiu celów rozwojowych, doradztwie, informacji zwrotnej,

→ cele coachingu w organizacjach – narzędzie do rozwoju, zarządzania, motywowania, zwiększania zaangażowania

- różne praktyki stosowane w firmach

Coaching w oczach HR, Menedżerów i Pracowników – opinie, obserwacje, skutki.

11:20 Stwierdzony mobbing - bez przykrych konsekwencji dla spółki Magdalena Kruk, adwokat, Kancelaria adwokacka Kruk i Partnerzy

→ to co jest mobbingiem wobec szeregowego pracownika nie musi nim być wobec menadżera.

→ nadwrażliwość, czy rzeczywisty problem?

→ sprawa o mobbing – ciężkie działo przeciwko pracodawcy?

→ ryzyko wielu roszczeń

11:50 Umowa o zakazie konkurencji – możliwości i ryzyka

Paulina Grotkowska, adwokat, Kancelaria Kruk i Partnerzy

→ bezpieczeństwo czy pętla na szyi

→ granice limitowania dodatkowej aktywności zawodowej

→ weryfikacja przestrzegania zakazu w praktyce

→ zobowiązania finansowe stron – dywersyfikacja ryzyka

14:00 Czy potrafisz wykorzystać możliwości nowelizacji o czasie pracy?

dr Patrycja Zawirska, radca prawny, kierująca Praktyką Prawa Pracy w K&L Gates

→ wydłużony okres rozliczeniowy – dla kogo korzystny i co daje?

→ praca całe miesiące po 6 dni w tygodniu, lecz bez nadgodzin – ale jak za to płacić?

→ praca nie musi odbywać się od poniedziałku do piątku – nie wprowadzaj niepotrzebnych ograniczeń,

→ różne dni – różne godziny rozpoczęcia pracy.

14:30 Przerwa na Lunch

SESJE RÓWNOLEGŁE: GOTOWE ROZWIĄZANIA

Dzień 2: 1 października 2014 r.Program

15:00 WARSZTAT 1: Przywództwo Integralne

Anna Storck, Instytut Kompetencji Global-nych (IfGIC.org) oraz Dean of Department Peace.

Świat biznesu staje się coraz bardziej konku-rencyjny i nieuporządkowany. Szybkie zmiany technologiczne, większa rywalizacja międzyna-rodowa, deregulacja rynków, nadwyżka mocy produkcyjnych w kapitałochłonnych gałęziach to tylko niektóre elementy zmian, w obliczu których, aby przetrwać i skutecznie konkurować, należy poszukiwać innowacyjnych rozwiązań. Nowa sytuacja wymaga nowej jakości przywództwa. Świat czeka na liderów gotowych nadążać za przyspieszjącymi zmianami i rosnącą złożono-ścią świata.

Dynamika spiralna stosowana w biznesie, po-maga zrozumieć rynek. Obecnie jej praktycz-ność i uniwersalność stawia teorię w rzędzie nie-zbędnych narzędzi lidera. Nie ma bowiem mapy (oprócz Teorii Integralnej, która zapożycza ze Spiral Dynamics), która lepiej pomogłaby lidero-wi zorientować się w kulturowym terytorium, na którym działa i w potrzebach ludzi, którym prze-wodzi.

Cel Warsztatów: → wprowadzenie w myślenie

systemowe umożliwiające całościowe spojrzenie na rozwój osobisty i rozwój organizacji.

→ stworzenie i analiza sposobów wdrażania wizji, która stanowi podstawowy element przywództwa transformacyjnego.

→ nabycie wiedzy, umiejętności i wrażliwości pozwalających zwiększyć pozytywny wpływ na innych i rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy.

→ poznanie zasad przywództwa umożliwiającego zarówno przywódcy jak i jego współpracownikom wzniesienie się na wyższy poziom produktywności, motywacji i moralności.

→ poznanie nowych technik i narzędzi przywództwa pozwalający wykorzystać wewnętrzny potencjał przywódczy i stać się skutecznym liderem gotowym zmierzyć się z dzisiejszymi wymaganiami i przyszłymi wyzwaniami.

15:00 WARSZTAT 2: Narzędzie i koncepcja Motivational Maps oraz przeniesienie jej na procesy HR związane z zatrudnianiem, rozwojem i motywowaniem

*MotivationalMaps wpisane do The HR In-novationsCatalogue, katalogu najbardziej innowacyjnych narzędzi HR prowadzonego przez Human Resource Mining& Distribution Co." prezentacja jedynego na świecie narzę-dzia, które wprowadza język i pomiar pozio-mu motywacji oraz tłumaczącego, dlaczego czyjś poziom motywacji jest wysoki, niski, średni….

Motywację można podnosić w świadomy sposób, zarządzać nią w powiązaniu z Total Rewards (co jest dużo szersze niż wynagra-dzanie i nie chodzi o premie, benefity czy szkolenia dla ludzi).

Koncentruje się na silnych motywatorach, i inspiruje jak wykorzystać je jako dźwignię motywacji

Pokazuje, co motywuje i co należy robić, aby podnosić motywację, a nie ocenia, jacy lu-dzie są

Jak narzędzie MM przełożyć na indywidual-ne strategie Total Rewards?

Wnosi język motywacji i pomiar motywacji, aby nią zarządzać

Możliwości szybkiego dosstarczenia wyni-ków oraz sparcie on-line

Rezultaty: → poprawa wyników biznesowych

dzięki lepszej motywcji → praca z prawdziwymi,

rzeczywistymi problemami z motywacją

→ zaangażowanie ludzi a nie przerzucenie całego ciężaru na HR i menedżerów

15:00 WARSZTAT 3: burn-out – Wypalenie zawodowe – fanaberia czy konieczność?

→ jak chronić najcenniejsze zasoby, czyli jak zapobiegać sydromowi burn-out u najlepszych pracowników?

→ test do autodiagnozy – rozpoznawanie psychofizycznych objawów stresu długoterminowego

→ czy to już wypalenie? – Kryteria syndromu burn-out

→ szczególnie narażone osoby (profil psychospołeczny) – czy jestem w grupie wysokiego ryzyka?

→ czynniki relacyjne i sytuacyjne sprzyjające wypaleniu – toksyczna kultura organizacyjna czy toksyczny styl zarządzania?

→ sygnały ostrzegawcze – jak rozpoznawać pierwsze symptomy zbliżającego się wypalenia u wartościowych pracowników?

→ remedia – metody przywracania energii i dbania o zasoby psychofizyczne,

→ lepiej zapobiegać niż leczyć... Długofalowa profilaktyka i doraźne wsparcie.

15:00 Przerwa na kawę

Dzień 2: 1 października 2014 r.Program

Alicja Arndt – GoldenLineZ branżą rekrutacyjną związana od 2 lat. W GoldenLine odpowiada za szkolenia produktowe z Wyszukiwarki Kandydatów, w tym projekt szkoleń on-line. Z wykształcenia ekonomistka – ukończyła Stosunki Międzynarodowe w Szkole Głównej Handlowej, obecnie kontynuuje naukę na studiach doktoranckich. Swoimi obserwacjami z rynku pracy

dzieli się na blogu rekrutacyjnym GoldenLine.

Agnieszka Biegańska – franczyzer, konsultant, trener, DOOR Group S.A.Ponad 10 lat doświadczeń menedżerskich w obszarze zarządzania ludźmi, organizacji i zarządzania strukturami oraz procedurami w mię-dzynarodowych bankach na stanowisku Dyrektora HR i Organizacji. Ponad 8 lat doświadczeń w doradztwie w obszarze przygotowania

i prowadzenia programów rozwojowych dla pracowników, prowadzenia szkoleń i warsztatów; wdrażania i usprawniania w firmach modeli kompetencyjnych, syste-mów komunikacji wewnętrznej, systemów oceny i rozwoju kompetencji pracowni-ków i menedżerów, zmian w kulturze organizacyjnej oraz w zarządzaniu HR. Wybra-ne rezultaty działań: GZE S.A. (obecnie Vattenfall S.A.) – roczny projekt rozwojowy dla pracowników HR (30 osób) – szkolenia w obszarze komunikacji wewnętrznej, rekrutacji, systemów oceny, motywacji i rozwoju pracowników. GZE S.A. (obecnie Vattenfall S.A.) – prowadzenie 2,5 letniego projektu rozwoju kadry menedżerskiej (około 100 osób). Tuplex S.A. – wdrożenie systemu komunikacji wewnętrznej – warsztaty dla kadry zarządzającej. Oriflame – prowadzenie 2 letniego projektu EFS w obszarze rozwoju pracowników i menedżerów. LuxMed – prowadzenie 2 letniego projektu EFS w obszarze rozwoju pracowników i menedżerów oraz wdrożenie sys-temu oceny opartego na kompetencjach, w tym szkolenia z systemu dla kadry me-nedżerskiej i Zarządu. PARP – przygotowanie i wdrożenie systemu oceny opartego na zarządzaniu przez cele (w tym cykl szkoleń dla menedżerów). RWE – wdrożenie modelu kompetencji, w tym szkolenia dla kadry menedżerskiej z oceny kompetencji pracownika oraz szukaniu potencjału, oraz wsparcie w projektach rozwoju talentów. DZ Bank – prowadzenie 3 letniego projektu obejmujący zmiany w kulturze organiza-cyjnej, wdrożenie systemu wartości, systemu oceny oraz rozwój kadry menedżerskiej i pracowników – w tym prowadzenie warsztatów dla menedżerów i szkoleń FC. Pen-tor – prowadzenie 2 letniego projektu EFS w obszarze rozwoju pracowników i me-nedżerów. Lukas Bank – prowadzenie 2 letniego projektu EFS w obszarze rozwoju menedżerów.

Andrzej Borczyk – Dyrektor Personalny, MicrosoftDo polskiego oddziału Microsoft dołączył we wrześniu 2010 r., gdzie pełni funkcję dyrektora działu HR. Jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim. Karierę zawodową rozpoczął jako Przed-stawiciel Handlowy w firmie Mars/Masterfoods w 1995 r. W niedługim czasie awanso-wał na stanowisko Dyrektora Regionu i był odpowiedzialny za sprzedaż oraz rozwój kompetencji w dziale sprzedaży. Następnie koordynował operacje sprzedażowe na stanowisku Sales Operations Manager. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludz-kimi podjął w 2003 r. jako Business Partner, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekruta-cji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie i systemy rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, Andrzej pełnił funckję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w fir-mie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie.

Darek Dobrzyniecki – konsultant i business developer, partner w Persona GLOBAL® Polska.Z branżą usług szkoleniowych i doradczych związany od 2000 r. Jako trener i konsultant specjalizuje się w projektowaniu rozwiązań, ma-jących na celu rozwój biznesu, poprzez zmiany postaw, zachowań i sposobów działania pracowników a przede wszystkim ich menedże-

rów. Są to holistyczne procesy obejmujące rozwój własnych talentów, świadomości ograniczeń, stylu działania, wiedzy na temat mechanizmów biznesu, umiejętności interpersonalnych, wzmocnione zmianami w środowisku pracy (procesy, mierniki). W kręgu jego zainteresowań i specjalizacji leży zwiększenie wsparcia menedżer-skiego i organizacyjnego w procesach rozwoju i wdrożenia zmian oraz działania doradcze w zakresie modyfikacji systemów oceny i zarządzania. W Persona GLO-BAL® Polska jest odpowiedzialny przede wszystkim za budowanie i rozwijanie relacji z klientami, rozwój biznesu i marketing, a także za prowadzenie warsztatów roz-woju umiejętności menedżerskich, sprzedażowych i interpersonalnych. „Nie ustaję w poszukiwaniu firm, którym mógłbym pomóc. Mam głębokie przekonanie o tym, że rekomendowane przez Persona GLOBAL Polska® usługi wspierają rozwój biznesu i osiąganie ambitnych rezultatów. Poprzez zmianę klimatu organizacyjnego spra-wiamy, że ludzie stają się bardziej zaangażowani i efektywni, jak również szczęśliwsi i mniej zestresowani.” – Darek Dobrzyniecki. Inspirują go ludzie, którzy mieli odwagę zmieniać sposób funkcjonowania świata, posiadający wizję i przede wszystkim de-terminację, aby mimo oporu wszystkich wokół konsekwentnie i wytrwale ją wcielać w życie. Ludzie, którzy mieli odwagę myśleć inaczej i nie poprzestawali tylko na my-śleniu. Zwykle nierozumiani i nielubiani, mimo tego niezłomni w swym dążeniu do celu. Naukowcy, artyści, politycy, przedsiębiorcy. Szaleni wizjonerzy jak Nikola Tesla, Thomas Edison, Sigmund Freud, Albert Einstein, Henry Ford, Pablo Picasso czy współ-cześni nam Margaret Teacher, Richard Branson, Steve Jobs. Posiada liczne certyfikaty i dyplomy ukończenia programów takich jak m.in. Sandler Sales Institute, Skuteczny Menedżer, Przywództwo sytuacyjne SLII®, Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe, Za-rządzanie zespołem w procesie zmiany, Komunikacja interpersonalna, Negocjacje, Sztuka kreatywnego myślenia, Projektowanie efektywnych szkoleń elektronicznych, Sztuka wystąpień publicznych, Efektywność osobista i zarządzanie czasem, Wstęp do komunikacji z mediami, Rozwój umiejętności trenerskich.

Krzysztof Gąsior – adwokat, członek zespołu Praktyki Prawa Pracy w K&L GatesJest adwokatem specjalizującym się w szeroko pojętym prawie pracy,

Prelegenci

zarówno indywidualnym jak i zbiorowym. Posiada bogate doświadczenie w zakresie zwolnień, relacji ze związkami, sporów pracowniczych, procesów restrukturyzacyj-nych oraz w bieżącej obsłudze pracodawców polskich i zagranicznych.

Wiesława Grabarczyk-Kostka – psycholog biznesu, trener, coach, konsultant ds. rozwoju zasobów ludzkich. Członek EATA (Europejskiego Stowarzyszenia Analizy Transakcyjnej - w trakcie certyfikacji międzynarodowej), Big Fish Polska Sp z o.oPsycholog biznesu, trener, coach, konsultant ds. rozwoju zasobów ludzkich. Członek EATA (Europejskiego Stowarzyszenia Analizy Transakcyjnej - w trakcie certyfikacji międzynarodowej). Specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania zasobami ludzkimi oraz psychologią negocjacji i sprzedaży. Absolwentka Uniwersytetu im. A. Mickiewi-cza oraz studiów podyplomowych Zarządzania Kadrami w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Posiada licencję Instituto Italiano di Programmazione Neurolinguistica i Mistrza Praktyka w Instytucie NLP w Warszawie. Ukończyła 2-letni staż psychoterapii Gestalt w Krakowie oraz intensywny kurs psychoterapii charakterologicznej u Jacka Santorskiego. Ma za sobą liczne szkolenia z dziedziny komunikacji, asertywności, negocjacji, bioenergetyki, ekspresji twórczej. Jest recenzentem oraz redaktorem merytorycznym serii psychologicznych w Domu Wydawniczym REBIS. Doktorantka w Łódzkim Towarzystwie Naukowym. Jest autorką wielu gier negocjacyjnych i me-todologii do badania kompetencji negocjacyjnych dla Academy of Business Ernst & Young.

Paulina Grotkowska – adwokat, Kancelaria Kruk i PartnerzySpecjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy. Aktualnie związana z Kancelarią Kruk i Partnerzy, gdzie praktykuje wszechstronne aspekty prawa pracy. Wcześniej, przez okres kilku lat pracowała w departamencie prawa pracy w między-narodowej kancelarii prawnej White & Case. Ma duże doświadczenie w obsłudze prawnej podmiotów gospodarczych z różnych branż przemysłu. Ukończyła: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu M.C. Skłodowskiej w Lublinie oraz Wydział Law and Government, Dublin City University w Dublinie. Autorka licznych publikacji, w tym na łamach Rzeczpospolitej, prelegentka na konferencjach i seminariach z za-kresu prawa pracy.

Jacek Krajewski – GoldenLine

Z wykształcenia socjolog specjalizujący się w dziedzinie komunikacji społecznej. Przygodę z branżą HR rozpoczął 7 lat temu jako rekruter w firmie outsourcingowej świadczącej usługi marketingu bezpośred-niego. Od 2009 r. pomaga Pracodawcom w doborze odpowiednich

narzędzi rekrutacyjno-wizerunkowych w serwisie GoldenLine. Swoimi obserwacjami z rynku pracy dzieli się na blogu rekrutacyjnym GoldenLine.

Hanna Kozłowska – trener i mediator w oparciu o metodę Nonviolent Communication, Dyrektor zarządzający w firmie The ChangeEkspert w dziedzinie komunikacji interpersonalnej, wspiera jednostki i organizacje w procesach zmian, certyfikowany coach (akredytacja EMCC). Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie w zakre-

sie komunikacji marketingowej, zarządzania zasobami ludzkimi oraz business deve-lopment w międzynarodowych korporacjach. Odpowiedzialna za komunikację oraz wspieranie liderów w procesach zmian np. fuzji, zmian struktur organizacyjnych. Pracuje zarówno z kadrą kierowniczą jak i zespołami. Z wykształcenia humanistka: Public Relations (Wyższa Szkoła Komunikowania i mediów Społecznych) oraz Zarza-dzanie Zasobami Ludzkimi (WSPiZ im. L. Koźmińskiego) Specjalizuje się w komunika-cji zmiany oraz budowaniu kultury organizacyjnej opartej na współpracy. W swojej pracy bazuje w dużej mierze na Nonviolent Communication (ukończyła między in-nymi roczny kurs mediacji prowadzony przez amerykańskiego trenera Ike Lasater, Intensive International Training for NVC – prowadzony przez John Kinyon, Kirsten Kristensen, Bob Wentworth, warsztaty Making Cooperation Real – Miki Kashtan, a także szkołę trenerów w oparciu o tę metodę) . W pracy z grupą i jednostką na-stawiona na budowanie odpowiedzialności, współpracy i autentycznego kontaktu. Prywatnie uwielbia podróże, kształtują w niej ducha odkrywcy, uczą siebie i innych. Realizowała projekty dla takich firm jak: Polska Grupa Energetyczna SA, Siemens, Po-lkomtel, Unilever, Betacom, Tchibo, Hewlett Packard. To co Hanna mówi o NVC: „NVC otwiera ludzi, uczy sposobu komunikacji, który opiera się na wzajemnym poszano-waniu, poprzez praktykę NVC zachodzi w nas zmiana, która głównie polega na tym, że zaczynamy każde działanie łączyć z intencją wnoszenia wkładu w ludzkie życie. Niezależnie od stanowiska ludzie widzą w sobie ludzi.”

Magdalena Kruk – Adwokat, Kancelaria Kruk i PartnerzySpecjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy, ze szczególnym uwzględnieniem dialogu ze związkami zawodowymi. Praktyczną wiedzę i doświad-czenie zdobyła podczas wieloletniej współpracy w międzynarodowej kancelarii prawnej White & Case, gdzie utworzyła i kierowania departamentem prawa pracy. Aktualnie prowadzi kancelarię specjalizującą się w dziedzinie prawa pracy. Lista jej klientów obejmuje największe korporacje polskie i zagraniczne oraz przedsiębior-ców działających w branżach produkcyjnych i usługowych. Prowadzi zajęcia z za-kresu prawa pracy dla aplikantów adwokackich. Jest autorką licznych publikacji oraz prelegentem na konferencjach i seminariach z zakresu zarówno indywidualnego i zbiorowego prawa pracy. Wielokrotnie wyróżniona przez prestiżowe reporty Cham-bers Europe oraz „The Legal 500 The Client’s guide to Europe.

Tomasz Majewski – Ekspert w zakresie profilaktyki agresji i przemocyPsycholog kliniczny, terapeuta, konsultant i trener. Certyfikowany spe-cjalista ds. przeciwdziałania przemocy. Prowadzi konsultacje, projekty doradcze, warsztaty, szkolenia i wykłady z zakresu: przeciwdziałania przemocy, profilaktyki antymobbingowej, tworzenia strategii postę-powania w sytuacjach kryzysowych w firmach i organizacjach, Podej-

ścia/Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach (Brief Solution Focused Therapy), pomocy psychologicznej, komunikacji interpersonalnej, rozwiązywania konfliktów,

Prelegenci

asertywności, Non Violent Communication (NVC). Prowadzi programy terapeutyczne (indywidualne i grupowe) dla osób uwikłanych w zjawisko przemocy i mobbingu. Specjalizuje się w pracy psychoterapeutycznej i coachingowej z osobami stosujący-mi przemoc i mobbing. Członek Stowarzyszenia na Rzecz Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie „Niebieska Linia”.

Dr Anna Storck – Instytut Kompetencji Globalnych (IfGIC.org) oraz Dean of Department PeaceEkspert w dziedzinie relacji międzykulturowych i międzynarodowym trenerem biznesu, dyplomowanym coachem systemowym i doradcą integralnym. Specjalizuje się w analizowaniu procesów grupowych, projektowaniu oraz wdrażaniu skutecznej komunikacji jak również

budowaniu zespołów dla grup mono- i wielokulturowych w międzynarodowych or-ganizacjach. Prowadzi coaching i szkolenia z zakresu kompetencji interkulturowych. Pracowała jako koordynator projektów międzynarodowych i konsultant firm dorad-czych w Chinach, Indiach, Japonii, Niemczech, Polsce i USA. Realizowała projekty dla takich firm jak: Alstom, BMW, Bosch, Corning, Danone, Delphi, Nederman, Nestle, Po-lpharma, Rolls-Royce, Solaris, Shell, Unilever. Była jednym z członków założycieli, któ-rzy powołali Instytut Kompetencji Globalnych (IfGIC.org) oraz Dean of Department Peace. Instytut we współpracy ze znanymi uniwersytetami z USA, Niemczech, Albanii i Tajlandii oferuje kursy mistrzowskie (Master Courses) z zakresu Komunikacji Kosmo-politycznej i Kompetencji Integralnych. Na swoim koncie ma także liczne wystąpienia publiczne m.in. dla 1st Integral European Congress in Budapest, FUNKHAUSE Europa, Radio Zachód, Radio Multikulti i publikacje dla magazynu THINKTANK, Pulsu Bizne-su, Personelu Plus, Gazety Wyborczej. Jest współautorką podręcznika dla trenerów: "Train the Intercultural Trainer“ i autorką wydanego niedawno eBooka: „Train the Trainer: Polen“. Ukończyła kulturoznawstwo na Uniwersytecie Jagiellońskim w Kra-kowie, europejskie studia podyplomowe w Bath i doktorat z nauk politycznych na FU Berlin. Ponadto studiowała we Włoszech, Niemczech, Wielkiej Brytanii i USA. Posiada także liczne certyfikaty – Certified NLP Trainer (DVNLP), Coach Systemowy (ECA), Specjalista Ustawień Strukturalnych wg van Kiebed (SySt®), Coach Integralny (IOSA). Jest założycielką firmy interkultura cross-cultural training consulting z siedzi-bą w Poczdamie, Prezesem Stowarzyszenia Kompetencji Interkulturowych (VIK e.V) oraz mentorem na Uniwersytecie we Frankfurcie nad Odrą. W Polsce współpracuje z firmą Persona GLOBAL Polska.

Iwona Wencel – Właściciel i prezes firmy HR Business Partners Sp. z o.o.Od blisko 20 lat związana z zagadnieniami zarządzania zasobami ludz-kimi, przez 10 lat sprawując funkcję dyrektorskie i członka zespołu zarządzającego w dużych, międzynarodowych korporacjach branży FMCG i farmaceutycznej. HR to jej prawdziwa pasja, dlatego od 8 lat

prowadzi własną firmę specjalizującą się w outsourcingu strategicznej funkcji per-sonalnej. Proponowane przez jej firmę usługi dotyczą zarówno zarządzania typu Interim podczas dużych strategicznych zmian (start-up, fuzje i przejęcia, zmiany re-organizacyjne) jak i podczas dłużej nieobecności szefa działu personalnego. W wa-chlarzu usług posiada także innowacyjną koncepcję pracy jako Dyrektor Personalny „Na Godziny” a także usługę mentoringu (naukę przez doświadczenie) świeżo pro-mowanych menedżerów personalnych. Prowadzi również Ogólnopolskie Centrum Interwencyjne, wspierające firmy w tworzeniu etycznego środowiska pracy, dając możliwość ich pracownikom zgłaszanie wszelkich nieprawidłowości doświadcza-nych lub obserwowanych w firmie. W 2009 roku otrzymała Wyróżnienie Specjalne w Konkursie Bizneswoman Roku, organizowanego przez Radio Pin oraz BRE Bank. Członek Rady Fundacji Vide Supra aktywnie działający na rzecz utalentowanych dzie-ci z uboższych rodzin.

dr Patrycja Zawirska – radca prawny, kierująca Praktyką Prawa Pracy w K&L GatesJest doktorem nauk prawnych i radcą prawnym. Autorka wielu publika-cji, w tym dla Rzeczpospolitej, dziennika Gazeta Prawna oraz Monitora Prawa Pracy. W rankingu The Chambers Europe Awards for Excellence 2010 i 2011 wskazana jako „wschodząca gwiazda” prawa pracy. W ran-

kingu The Chambers Europe Awards for Excellence 2012 awansowała do „Band 4”, a w 2013 do „Band 3”. W The Legal 500 określona jako bardzo doświadczony praktyk z zakresu prawa pracy. Posiada bogate doświadczenie w doradztwie na rzecz mię-dzynarodowych koncernów i dużych polskich spółek w zakresie bieżącej obsługi prawno-pracowniczej, relacji ze związkami zawodowymi i radami pracowników, spo-rów sądowych oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw.

Warunki uczestnictwa:

pieczątka i podpis:

� TAK, chcę wziąć udział w Kongresie HR SUMMIT Termin: 30 września do 1 października 2014 r. Cena: 1795 PLN + 23% VAT

� TAK, chcę otrzymać więcej informacji o Kongresie HR SUMMIT Termin: 30 września do 1 października 2014 r.

�NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Kongresie, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.

1. Imię i nazwisko: ..................................................................................................................................................................................

Stanowisko: ........................................................................................................................................................................................

Departament: ....................................................................................................................................................................................

2. Imię i nazwisko: ..................................................................................................................................................................................

Stanowisko: .........................................................................................................................................................................................

Departament: .....................................................................................................................................................................................

3. Firma: ..................................................................................................................................................................................................

Ulica: ....................................................................................................................................................................................................

Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .................................................................................................................

Tel: .......................................................................... Fax: .....................................................................................................................

E-mail: ..................................................................................................................................................................................................

4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:

Nazwa firmy: ......................................................................................................................................................................................

Siedziba: ..............................................................................................................................................................................................

Adres: ..........................................................................................................NIP:.................................................................................

Osoba kontaktowa: ............................................................................................................................................................................

Tel: .......................................................................... E-mail: ................................................................................................................

Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa e-mailem

5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:

Imię i nazwisko: .................................................................................................................................................................................

Stanowisko: .......................................................................................................................................................................................

Departament: ....................................................................................................................................................................................

Tel: .......................................................................... Fax: ....................................................................................................................

E-mail: ................................................................................................................................................................................................

Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl

Adres do korespondencjiBonnier Business Polska Sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel.+48 22 333 97 77

Faks+48 22 333 97 78

konferencje.pb.plszkolenia@pb.pl

1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Kongresie wynosi 1795 PLN + 23% VAT

2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.

3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.

4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem Warsztatów.

5. Wpłaty należy dokonać na konto:

Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, 03-738 Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce

PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371

6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora.

7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem Kongresu obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.

8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem Kongresu pobierane jest 100% opłaty za udział.

9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Kongresie powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.

11. Zamiast zgłoszonej osoby w Kongresie może wziąć udział inny pracownik firmy.

12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Kongresu.

13. Wszystkie treści zawarte w programie Kongresu stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business Polska.

Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warsza-wie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

Formularz zgłoszeniowy