poplitik dan kekuasaan-
TRANSCRIPT
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
1/27
KEKUASAAN DAN POLITIK
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
2/27
Anggota Kelompok
Sheila Nur Shabrina 101011044
Nabila Qonitah 101011061
Aprillinardi Mahdi 101011069
Dwika Rari Sasoka 101011103
Rekha Finazis 101011113 Badrotut Tamamia 101011222
Windrata Faizal 101011227
Friendika Rinanda 101011236
Kartika Mega R 101011239
Sajidah Baswedan 101011247
Rilla Rachmadona 101011259
Cahya Pawika Ratri 101011270
Rifqy Setya Harwin 101011431
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
3/27
KEKUASAAN
kemampuan yang mampu membuat orang
melakukan apa yang kita ingin atau
kemampuan untuk membuat hal menjadi
kenyataan menurut cara yang kita inginkan.
Kekuasaan biasanya dikaitkan dengan konsep
kepemimpinan, di mana kepemimpinan
merupakan mekanisme kunci dari kekuasaanguna memungkinkan suatu hal terjadi (John R.
Schemerhorn et.al)
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
4/27
Perbedaan Kepemimpinan dan
Kekuasaan Kepemimpinanproses memengaruhi atau
memberi contoh oleh pemimpin kepada
pengikutnyadalam upaya mencapai tujuan
organisasi.
Kekuasaankewenangan yang didapatkan
oleh seseorang atau kelompok guna
menjalankan kewenangan tersebut sesuaidengan kewenangan yang diberikan
http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1 -
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
5/27
Kepemimpinan erat kaitannya dengan
kekuasaan.
Memimpin berarti mempunyai kuasa untuk
mengarahkan.
Cara menggunakan kekuasaan dapat
dilakukan dan melalui berbagai pola (otoriter,
struktural-fungsional, partisipatoris.).
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
6/27
Dasar-DasarKekuasaan
formal
Kekuasaanpaksaan
KekuasaanHadiah/Imbalan
KekuasaanHukum
KekuasaanInformasi
personal
Kekuasaanpakar
Kekuasaanrujukan
Kekuasaankharismatik
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
7/27
Ketergantungan : Kunci Menuju Kekuasaan
Ketergantungan merupakan kunci menuju
kekuasaan itu sendiri bisa di ibaratkan makin
besar ketergantungan individu B kepada A,
makin besarlah kekuatan individu A terhadapB.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
8/27
Penciptaan ketergantungan terdiri dari tiga
yakni :
Nilai penting
Kelangkaan
Tidak tergantikan
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
9/27
Taktik Kekuasaan Legitimasi
Persuasi Rasional/Nalar
Seruan Inspirasional
Konsultasi
Negosiasi
Seruan Pribadi
Menyenangkan Orang Lain/Keramahan
Koalisi
Tekanan/Sanksi
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
10/27
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
11/27
Politik : Kekuasaan Bertindak Peilaku politik yang sahpolitik keseharian yang wajar
menyampaian keluhan, memotong rantai komando,membangun koalisi, menentang kebijakan atau keputusanorganisasi lewat pemogokan, dan menjalin hubungan ke luarorganisasi mellaui kegiatan profesi.
Sebaliknya ada perilaku politik yang tidak sahperilaku yangmenyimpang dari perilaku politiksabotase, melaporkankesalahan, protes simbolis
Bentuk perilaku yang tidak sah dapat membuat pelakunyaberesiko kehilangan keanggotaan dalam organisasi atau
menerima sanksi berat, dan hasil tindakan pelaku belumdipastikan positif.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
12/27
Realitas Politik Manajemen Kesan
Proses yang ditemouh oleh seseorang untuk
mengendalikan kesan orang lain terhadap
dirinya disebut manajemen kesan (impressionmanagement). Proses ini merupakan topik
yang baru akhir ini mendapat perhatian dari
peneliti perilaku organisasi.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
13/27
Upaya untuk menghindari tekanan dan
penyalahan adalah:
Menghindari Tekanan:
Menghindari Penyalahan:
Menghindari Perubahan:
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
14/27
Teknik- Teknik Manajemen Kesan Kecocokan
Dalih
Permintaan maaf Promosi diri
Bujukan
Kemurahan Asosiasi
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
15/27
Faktor Penyumbang Perilaku Politik
1. Faktor Individuciri kepribadian ,
kebutuhan, dan faktor-faktor lain .
Investasi dalam organisasi, Alternatif yang
dimiliki, dan Besarnya kemungkinan individu
untuk sukses adalah yang mempengaruhi sejauhmana individu melakukant indakan politik yang
tidak sah adalah :
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
16/27
2. Faktor OrganisasiSituasi dan budaya
Situasi dan budaya tertentu meningkatkan
politik .
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
17/27
Studi kasus
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
18/27
Akhir Yang Begitu Hebat Di Armstrong
Perusahaan Armstrong Co melalui masa sulitdan di tahun 1992, untuk pertama kali CEODavid Armstrong memutuskan tindakan untuk
mempertahankan perusahaan denganmemberlakukan pembekuan gaji gunamembantu perusahaan. Pembekuanmemberikan akibat segera dan peningkatan
normal diberikan kepada karyawan pada awaldari masing-masing tahun yang telahdiabaikan.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
19/27
Reaksi karyawan betul-betul mengejutkan. Merekamenerima pembekuan tersebut dengan sedikitkeluhan. Perusahaan selalu bersifat adil terhadapsaya. Sekarang sebaliknya, giliran saya berlaku adil
terhadap perusahaan, tampaknya menjadi sikapumum.
Satu tahun kemudian, perusahaan tampak menjadilebih baik dibanding yang diproyeksikan. Akhirnya,Armstrong memutuskan bahwa perusahaan bisa
memberikan kenaikan gaji setiap orang, mencapai$400 per karyawan dan semua karyawan diundang diruang rekreasi sebagai ucapan terima kasih ataspengertian mereka selama ini.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
20/27
Analisis
Bentuk kekuasaan antar personal seperti apa
yang dilakukan David Amstrong dalam
membuat keputusannya?
bentuk kekuasaan antar personal yang digunakanmenggunakan kekuasaan legitimasi sehinggamemutuskan tindakan yang drastis yangdiperlukan untuk mempertahankan perusahaan
dengan memberlakukan pembekuan gaji gunamembantu perusahaan agar bisa melampauitahun-tahun yang sangat sulit.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
21/27
Apakah Anda pikir Armstrong memiliki
kebutuhan tinggi atas kekuasaan? Mengapa?
Dari kasus di atas, kita lihat bahwa David
Amstrong memiliki kebutuhan tinggi atas
kekuasannya. David Armstrong menjelaskan
bahwa sejak perusahaannya berjalan lebih
baik dari yang diantisipasi, maka perlu untukberbagai masa depan yang lebih baik.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
22/27
Kekuasaan apa yang dimiliki Armstrong?
motivasi dalam kebutuhan akan kekuasaan.
Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan
untuk membuat orang lain berperilaku dalam
suatu cara dimana orang-orang itu tanpa
dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau
suatu bentuk ekspresi dari individu untukmengendalikan dan mempengaruhi orang lain
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
23/27
Rekomendasi
Kenali keahlian kekuasaan dan kemampuan-kemampuan.
Memberikan hubungan yang menyeluruh antarakepemimpinan dan kekuasaan maka para pemimpin
seharusnya tidak hanya menilai perilakunya sendiriagar mereka dapat mengerti bagaimana merekamempengaruhi orang lain, akan tetapi juga merekaharus meneliti posisi mereka dan cara menggunakankekuasaan.
Politik ada di semua organisasi. Motivasi kekuasaan yang harus dibarengi dengan
akhlak dan prilaku yang baik
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
24/27
KESIMPULAN
kepemimpinan sebagai proses memengaruhi
atau memberi contoh oleh pemimpin kepada
pengikutnyadalam upaya mencapai tujuan
organisasi
kekuasaan adalah alatnya yang berarti sebagai
wewenang atau otoritas.
http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pengikutnya&action=edit&redlink=1 -
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
25/27
Dasar sumber kekuasaankekuasaan formaldan personal.
Kekuasaan dapat timbul apabila terdapat
ketergantungan. Taktik kekuasaan adalah legitimasi, persuasi
rasional/nalar, seruan inspirasional, konsultasi,
negosiasi, seruan pribadi, menyenangkanorang lain/keramahan, koalisi, dantekanan/sanksi.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
26/27
Perilaku politik memiliki 2 dimensi yaitu sah
dan tidak sah. Dalam politik perlu untuk
mengetahui kesan orang lain, untuk
mendapatkan manfaat. Proses yang ditempuholeh seseorang untuk mengendalikan kesan
orang lain terhadap dirinya disebut
manajemen kesan. Ada 7 teknik untukmendapatkan kesan yang baik.
-
8/12/2019 poplitik dan kekuasaan-
27/27
TERIMA KASIH