アイデアワークショップ～ppco編～ フル
TRANSCRIPT
2
（はじめに）
PPCOの学習⽤に、このスライドをご覧になる⽅へ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このワークショップ・スライドは技術開発⽤にチューンしたPPCOプロセスです。
（TRIZの知識構造のエッセンスを融合してあります。）
【ビジネス課題】や【⼈の問題】（組織における課題、⽇常⽣活の課題）では使う「補助ツール」と（パート内の）「ブレストの構造」変わります。
（基本となるプロセス（PP・C・O）（スライド22~31）は、変わりませんが。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（予備セッション）12:50
第0パート ～ブレインストーミング・セッション～０－１ イマジネーションの準備運動「Brainstorming Card × 破壊ブレスト」（6）０－２ 補⾜１（1）０－３ 補⾜２（1）０－４ 5分交代のペアブレスト（15）０－５ アイデアを書く＆Select１（7）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（予備セッション、ここまで）13:20
＜トイレ休憩（10分）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（開始）13:30
第1パート ～アイデアの強化プロセス～１－１ PPCOプロセスの概要説明（10）１－２ PP（潜在可能性を引き出すブレスト）（20）１－３ C（懸念点を列挙するブレスト）（20）１－４ C‐2（最重要課題を⾒出す）（10）
＜トイレ休憩（10分）14:30〜14:40＞１－５ O（懸念点を打破するブレスト）（20）１－６ PPCO、まとめ（10）
＜進⾏の調整シロ＞ （10）━━ 15:20
第2パート ～学びのまとめ、プレゼン、他～２ 学びの活〆（15）３ ミニ・プレゼン（40）４ 補⾜（5）５ 終わりに（質疑応答＋メッセージ）（10+20）
＜進⾏の調整シロ＞ （10）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（終了）17:00
進行
3
補⾜資料：TRIZ（の発明原理）って何？
12:50～13:20直前にブレストをするチームのための予備セッション
4
イマジネーションの準備運動
「 Brainstorming Card 」×
「 破壊ブレスト 」
0-1（12:45〜 直前にブレストをするチームのための予備セッション）
57分
本来⽬的に対して、あなた⽅はそれを邪魔しに⼊った⼯作員です。そして今⽇は⼯作員同⼠で、如何にしたらプロジェクトを失敗させられるか、（或いは、課題解決を妨げられるか）をブレストしにこっそり集まりました。
プロジェクトに送り込まれた⼯作員たちであるあなたがたは「更に悪い状況にするには」というアイデアを出していきます。
“破壊ブレスト“
⾃分のチームの改良テーマ
6
改良じゃない場合（新技術の⽤途アイデアの場合）は→「出来るだけ価値の低いアイデア」を出す
Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
→ ⼀つずつ、紹介します。7
8
9
10
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やり⽅（グループ対抗の、ブレストの準備運動）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━０）4⾊（⾚／⻩／緑／⻘）のカードを各⼈が持つ。
１）「発想のお題」に対して、皆でアイデアを出していきます。その際、⾃分の⼿札の内容を実⾏できた時には、それを場に出します。
２）⼿札を早く使いきった⼈も、ブレストに参加し続けてください。
「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
３）時間は「3分間」。最も多く場に出せたグループが優勝です。
12
補⾜：社内などで、１チームだけで使う時には、
→ 過去の成績（5分間で出せた枚数）と競う。→ 使い切るまでの「タイム」を競う。
ようにして、使います。（ブレストの前の準備運動として）
⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式をぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、新しい選択肢を得ることが増えます。
本⽇の、以降のワークでは、Brainstorming Cardは使いません。
今⽇のブレストの際に⼿元に置いておいて眺めたり、
⼿帳に挟むなどして⾃由に使ってください。
（4⾊のカードは、差し上げます）
0-2
13
■ Not Aの 思考━━━━━━━━━━━━━━━━━◎A領域（本来の問題への解決案）ではなく、「 Not A 」の領域を考えている◎”ひっくり返す”と、Not A領域のアイデアは、A領域のアイデアになる。◎A領域へのアイデアとしては思い⾄れないものが、Not Aのアイデアを“逆さま“にしたものの中には、結構出てくる。
■ Free Thinker━━━━━━━━━━━━━━━━━◎A領域だと、⼿堅い解決策を出そうします。いわば「正解探し」。
専⾨家ではない参加者は意⾒を⾔うのを控えてしまいます。◎失敗をたくらむ”⼯作員”という皆が素⼈の課題にしてやることで、
専⾨外の⼈も、⾯⽩い意⾒を思いたり。（逆に、成功させるアイデアが出ちゃったり）
破壊ブレストについて
1
2
0-3「破壊ブレストって、なんのため？」「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ？」
いいえ！実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。以下の、2つのメリットあります。
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5分交代のペアブレスト
0-4
1516分
4⼈組の中で、ペアを作り5分間、ペアでアイデア出し（メモを取っても結構です）
ちがうペアで、5分。さっき出たアイデアを発想材料にしてもいいし使わなくてもOK
更にちがうペアで、5分。同様に、前に出したアイデアを発想材料にしてもいいし使わなくてもOK
16
アイデアを書く ＆ Select１
0-5
17
8分
アイデアを、カードに書く。（1アイデア1カード）（⽬安：⼀⼈3枚）時間は5分間
磨いてみたいアイデア、魅⼒を感じるアイデア、に各⾃が☆を付ける。
↓
最も、星の多いものを「ブラッシュするアイデア」として採⽤する。
18
＊補⾜＊
（早めにいらした⽅は、予備セッションを⾒学をしていただくこともできます）
（なんなら、加わってくださっても結構です）
19
13:30～17:00
アイデアの強化プロセス「PPCO」
20
21
（補⾜）
このパートは、「磨くべきアイデア」を各チームが持っている状態からはじまります。
各チームは、個⼈やチームで出したアイデア群の中から、1つのアイデアを選び取っている状態にしてあるものとして、進⾏します。
もし、当⽇までに、そこまで⾏っていない場合は
予備セッション にチームで参加してください。
設定する 拡げる 絞る 強化する
本格的なアイデアワークでは何をするか？
（ミニレクチャー）
1-1
22
魅⼒的なアイデアの実現性を上げるワーク
「PPCO」
23
まず、全体像を、ざっくりお⾒せしますと・・・
24
3
1
2
1
2
3
PP C OPlus Potential Concern Overcome
PPCOプロセス25
PP＝プラス、ポテンシャル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“褒めるブレスト”
… 潜在可能性を⽬いっぱい引き出す… (ヘドが出るまで褒める)
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C＝コンサーン（懸念点）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“批判ブレスト”
… あらん限りの懸念点を挙げる… 漠とした懸念は ⇒ 具体的な懸念点へ
27
O＝オーバーカム（乗り越える）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“対策案ブレスト”
… １つの懸念点打破に⼒を集中させる… （4位以下は、対策案ブレストをやらない）
懸念点
28
• なぜPP?– チームの⼼をパンパンにする。
不⼗分だと「C」で折れる。
• Cはどれくらい？– ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に
• Oはなぜ上位3つ？– ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。– 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、
実は40〜50で埋め尽くされる（傾向がある）。
コツ、QA
29
• 強化したい、優れたアイデアを⽤意。
• 良い⾯（PP）を、10分ほど、出しあいます。– これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、
質にこだわりません。
• 懸念点（C）を、10分ほど、出しあいます。– これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。– ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。
• 上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。– 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。– ☆の多い懸念点トップ３を決めます。
• 対策アイデアのブレスト（O）を20分ずつ。– トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか？をテーマにブレスト。– 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって
アイデアをさらに12、24、36個と出す。– 第2、第3についても、同様。
会議⽤の実施⼿順シート
30
やってみましょう
31
潜在可能性を引き出す
⻩のPost‐it
使う道具 ⇒
A3⽩紙1-2
32
ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・
そのアイデアの「良いところ」「潜在可能性」を、列挙する
１⼈で列挙（5分）補助ツール｢アイデア評価軸」リストか「6観点」リストを使う。・・・観点毎に良い所を探し、ポストイット■に書く
↓グループで共有（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。
↓「それらがあったなら、起こるかもしれない良い事」を各⾃で列挙（5分）・・・ポストイット■に書く（）
↓グループで共有・発展（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。
33
グループで。さらに広げる。（7分）共有したポストイットを刺激剤にして。出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う
補助道具
（良い点を探す観点がどうも狭くなってしまう、という時に）
34
コスト の面では？
アイデア評価軸リスト （評価軸毎に、考える）
新規性 の面では？
収益性 の面では？
時間 の面では？
人手 の面では？
技術 の面では？
顧客満足 の面では？
準備や設備 の面では？
安全性 の面では？
エネルギーや資源 の面では？35
出典：「IDEAVote」
６観点リスト━━━━━━（観点毎に考える）
36
緑のPost‐it
使う道具 ⇒
A3⽩紙
懸念点を列挙する
1-3
37
ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・
そのアイデアの「懸念点」「⼼配なところ」を列挙する
（⾔わば・・・）
批判ブレスト
１⼈で列挙（5分）「39のパラメータ」を使う。・・・軸毎に懸念点を探し、ポストイット■に書く
↓グループで共有（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。
↓１⼈で列挙（5分）
↓グループで共有・発展（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。
38
グループで。さらに出す。（7分）共有したポストイットを刺激剤にして。出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う
漠然とした懸念点は対策できない。まずはとにかく出してみて、そこに漠としたものがあれば、要素や状況を限定してみて、「具体的な懸念点」も出す。
補助道具
（技術テーマの場合は）
39
40
39のパラメータの詳細（詳しくは紙資料を）
41
使う道具 ⇒
－2
最重要課題を⾒出す
1-4
42
先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して…
そのポストイットを⾒て「これは重要な懸念点だ」と思うものに☆印を付けていく（各⾃の判断でOK）（☆はいくつでも）
時間：5分
懸念点トップ3
☆ ☆
☆
☆☆
☆
☆☆ ☆
☆
☆☆☆☆
☆ ☆☆
☆☆☆ ☆
星が 特に多いものを取り出す 1
2
343
10分休憩 （再開＝ ）
44
⻘のPost‐it
使う道具 ⇒ A3⽩紙
懸念点を打破する
1-5
45
先の作業で得られた【トップの懸念点】に対して・・・
「その懸念点を、打破するには（ or 無害化するには）どうすればいいか？」
対策案を列挙する。
（研修ではトップ1だけですが、実務では→ 2,3も）
対策案ブレスト
１⼈で列挙（5分＋α）道具なしで⾃由に発想し、ポストイット■に書く
↓共有・追加（5分＋α）紹介しつつ、同じアイデアを持っていたら、寄せつつ。聞いて気づいたらポストイット■追加。
↓
皆でTRIZブレインストーミング（15分＋α）智慧カードをヒントに具体的な解決策をブレスト（発想する、その上にさらに出す）をする。いいながら、どんどん、ポストイット■に書く。（その前に、ミニレクチャ：有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか？）
46
あまり具体的じゃ無くてもOK。
とにかく出す。
補助道具
（技術テーマの場合）
47
智慧カード・リスト
１．分けよ２．離せ３．⼀部を変えよ４．バランスをくずさせよ５．２つをあわせよ６．他にも使えるようにせよ７．内部に⼊り込ませよ８．バランスを作り出せ９．反動を先につけよ
１０．予測し仕掛けておけ
１１．重要なところに保護を施せ１２．同じ⾼さを利⽤せよ１３．逆にせよ１４．回転の動きを作り出せ１５．環境に合わせて変えられるようにせよ１６．⼤雑把に解決せよ１７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ１８．振動を加えよ１９． 繰り返しを取り⼊れよ２０．よい状況を続けさせよ
２１．短時間で終えよ２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ２４．接するところに強いものを使え２５．⾃ら⾏うように仕向けよ２６．同じものを作れ２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え２８．触らずに動かせ２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ３０．望む形にできる強い覆いを使え
３１．吸いつく素材を加えよ３２．⾊を変えよ３３．質をあわせよ３４．出なくさせるか出たものを戻させよ３５．温度や柔軟性を変えよ３６．固体を気体・液体に変えよ３７．熱で膨らませよ３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ４０．組み合わせたものを使え
http://triz.sblo.jp/
48
１パラメータ・メソッド
出典：智慧カード３ 「セレクト・ガイド・シート」49
50
（ミニレクチャ：有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか？）
“〇〇（トップの懸念事項）を打破する”って、この39個の中のどれだろう？
あてはまるものを「改善ニーズ」の39個の中から選ぶ。複数当てはまりそうなら、複数選んでもOK。その場合は、最もあてはまるものから順次トライ。
・時間損失(25)・装置の複雑度(36)
も当てはまりそうだな・・・
（ユーザの操作が複雑になってしまう）
51
先頭（左）ほど、解決策となる可能性が⾼いブレークスルー・パターン
52
53
54
55
補助道具
（題材が広い場合は）（⼈の問題の場合は）
→ TRIZ以外に、SCAMPERもアリ
56
⾼さ、重さ、サイズ、強度、頻度、複雑さ、価値 ⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い 部分、⽬的、応⽤⽅法、材料
部分、機能、動き、負担、価値 部分、⼈、材料、働き、プロセス 状況、モノ、⾏為、考え
順序、上下、内外そのままで別の分野、
⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場 パターン、配置、組み合わせ、部品
発想のテーマ：SCAMPERノート 『アイデア・スイッチ』 ダウンロード付録
何かを拡⼤・縮⼩できないか 何かを修正できないか 何かを組み合わせられないか
何か似たものに適⽤できないか何かを代⽤できないか何かを省略・削除できないか
何かを逆にできないか 何か他の使い道がないか 何かを再構成できないか
PPCO、まとめ
1-6
58
（実現性）
︵創造的︶
C
F
アイデアの実現性を上げる
創造
的な
アイ
デア
を捕
まえ
る備考１）芽があるのは「上回り」。備考２）強くできる技術があると、「新しい案」が出せるようになる
PPCOは「魅⼒的だが未成熟な案」の実現性を上げるプロセス
59
15:20～17:00学びのまとめ、プレゼン、他
60
“後で頑張って思い出す”、なんて、もったいない。
そして、学習の場から持って帰れるものなんて、⻑い時間の後になると、ほんのわずかに。
なので、記憶が新鮮なうちに、さばいて、（いわば、船の上で、釣った⿂、活〆して）⾃分にとって⼤事なところだけにする。
・・・そんなワークを。
Introduction
2
61
学びの活〆め「学びを、削いで、3つ化する」（2分）
⽤途想起「⾃分にとって、これ、
どんな場⾯で使える？」（2分）
シェア「俺はこう思った（違っていて良い）」（5分）
学びの活〆め タイム
62
■ ⼿法名・ワーク名称
１．学びの活〆め「学びを、削いで、3つ化」
・・・
２．⽤途を想起「これ、どんな場⾯で使える？」
[ ]このシートは、沢⼭あるのでいくつ使っても結構です。
このシートは、後でも⼊⼿（ダウンロード）できます。http://ishiirikie.sakura.ne.jp/sblo_files/ishiirikie/image/manbi_katsujime.pdf
63
ミニ・プレゼン
3
64
チーム代表者が
１）良い潜在可能性２）主な懸念点３）その打ち⼿及び４）学び
を「4分間」でプレゼン。
その準備時間は「5分間」
新たに使える道具は、A3⼀枚だけ。（ポストイットを張り替えるのは、あり）
話し合ったことをまとめる
65
②周囲の3つのグループで集まり、内容をプレゼン（4分×3）
↓③⾯⽩いアイデアを指差す
（⾃分たちの以外）
↓④得票の多いプランがこの
⼤グループ(3グループ)の代表になる。
3グループ・プレゼン
3点
6点
3点
66
全員が集合。
⼤グループの代表、プレゼン（3分）
全体プレゼン（12分）
67
補⾜
”内部のノウハウを資料にしたもの”を懸念点探しの際に、使おう！
過去の知的ストックから、⾃社独⾃のチェックリストが整備されていれば、それを使ってください。TRIZの「39のパラメーター」より、もっと具体的な懸念点が出せるでしょう。
4
68
終わりに（質疑応答＆メッセージ）
5
69
（質疑応答）
70
発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
（スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』）
IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『 （連想の4法則カード） 』 ※http://www.ideaplant.jp/products/***/
71
参考⽂献 等1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』（拙著）
（創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など）
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか？』（CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要）
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』（A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。）
4『図解TRIZ』（TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。）
5『TRIZ実践と効⽤（１）体系的技術⾰新』（TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本）
6『発想法 ― 創造性開発のために』（KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書）
7『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ）（左脳的、右脳的、の多様な発想技法など）
72
（今回やった所は、アイデアワークの全体像の、どこ？）
73
1
100
1
20
４つのフェーズ（アイデアワークの基本プロセス）
現実の課題スターアイデア
（創造性＆実現性）
74
1
100
1
20
４つのフェーズ（アイデアワークの基本プロセス）
現実の課題スターアイデア
（創造性＆実現性）
75
アイデア創出ワーク・プロセス
設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒
強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス
他
情報収集
⽅向付分析
具体化アイデアスケッチ6W3H
精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプラン
説明クライアントが語るべき6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）
／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz
発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）
発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote
version：2012-12-23a━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
観察
76
アイデア創出ワーク・プロセス
設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒
強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス
他
情報収集
⽅向付分析
具体化アイデアスケッチ6W3H
精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプラン
説明クライアントが語るべき6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）
／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz
発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）
発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote
version：2012-12-23a━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
観察
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（メッセージ）
78
⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、途中から⾒えだす。
79
未踏の闇を行く信念
80
（・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
81
創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
82
あなたの発するものに、共振し、それを反射してくれる⼈がこの場には、たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、創造的な話し合うムードを持続、発展させてください。
社内にブレストできる友⼈がいることって、結構、⼤きいんです。
83
石井力重アイデアプラント代表http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
84
• TRIZって？• 発明原理って？• ⻩⾊いカード（智慧カード）って？
85
技術的なブレイクスルーの中に繰り返し⾒出される「パターン」
補-1
86
優れた特許。膨⼤に⾒ていく。
↓
時々、似た「解決の仕⽅」がある。
時代を超え、分野を超え、
たまに経験する。でも、まとめようとは思わない・・・。
87
G. Altshuller
G. アルトシュラー（当時の、ソ連の海軍特許審査官）はそれに取り組んだ。
88
40万（→200万）件の優れた特許を集め、ブレイクスルーの要素を抽出。
↓パターンに分けていった。
↓
89
40万（→200万）件の優れた特許を集め、ブレイクスルーの要素を抽出。
↓パターンに分けていった。
↓
技術的ブレイクスルーの40パターン発明原理
90
技術的ブレイクスルーの40パターン発明原理
その他にも etc…
40万（→200万）件の優れた特許を集め、ブレイクスルーの要素を抽出。
↓パターンに分けていった。
↓
イフェクツ
トレンド
91
ブレークスルーの40パターン（発明原理）
補-2
92
40のパターンはどんなもの？
93
発明原理 １．分割発明原理 ２．分離発明原理 ３．局所的性質発明原理 ４．⾮対称発明原理 ５．併合発明原理 ６．汎⽤性発明原理 ７．⼊れ⼦発明原理 ８．釣り合い（カウンタウェイト）発明原理 ９．先取り反作⽤発明原理１０．先取り作⽤
発明原理１１．事前保護発明原理１２．等ポテンシャル発明原理１３．逆発想発明原理１４．曲⾯発明原理１５．ダイナミックス発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤発明原理１７．もう⼀つの次元発明原理１８．機械的振動発明原理１９．周期的作⽤発明原理２０．有⽤作⽤の継続
発明原理２１．⾼速実⾏発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする）発明原理２３．フィードバック発明原理２４．仲介発明原理２５．セルフサービス発明原理２６．コピー発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤発明原理３０．柔軟な殻と薄膜
発明原理３１．多孔質材料発明原理３２．⾊の変化発明原理３３．均質性発明原理３４．排除と再⽣発明原理３５．パラメータの変更発明原理３６．相変異発明原理３７．熱膨張発明原理３８．強い酸化剤発明原理３９．不活性雰囲気発明原理４０．複合材料
TRIZ「発明原理」40
94
TRIZ「発明原理」40
発明原理 １．分割発明原理 ２．分離発明原理 ３．局所的性質発明原理 ４．⾮対称発明原理 ５．併合発明原理 ６．汎⽤性発明原理 ７．⼊れ⼦発明原理 ８．釣り合い（カウンタウェイト）発明原理 ９．先取り反作⽤発明原理１０．先取り作⽤
発明原理１１．事前保護発明原理１２．等ポテンシャル発明原理１３．逆発想発明原理１４．曲⾯発明原理１５．ダイナミックス発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤発明原理１７．もう⼀つの次元発明原理１８．機械的振動発明原理１９．周期的作⽤発明原理２０．有⽤作⽤の継続
発明原理２１．⾼速実⾏発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする）発明原理２３．フィードバック発明原理２４．仲介発明原理２５．セルフサービス発明原理２６．コピー発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤発明原理３０．柔軟な殻と薄膜
発明原理３１．多孔質材料発明原理３２．⾊の変化発明原理３３．均質性発明原理３４．排除と再⽣発明原理３５．パラメータの変更発明原理３６．相変異発明原理３７．熱膨張発明原理３８．強い酸化剤発明原理３９．不活性雰囲気発明原理４０．複合材料
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発明原理 １．分割発明原理 ２．分離発明原理 ３．局所的性質発明原理 ４．⾮対称発明原理 ５．併合発明原理 ６．汎⽤性発明原理 ７．⼊れ⼦発明原理 ８．釣り合い（カウンタウェイト）発明原理 ９．先取り反作⽤発明原理１０．先取り作⽤
発明原理１１．事前保護発明原理１２．等ポテンシャル発明原理１３．逆発想発明原理１４．曲⾯発明原理１５．ダイナミックス発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤発明原理１７．もう⼀つの次元発明原理１８．機械的振動発明原理１９．周期的作⽤発明原理２０．有⽤作⽤の継続
発明原理２１．⾼速実⾏発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする）発明原理２３．フィードバック発明原理２４．仲介発明原理２５．セルフサービス発明原理２６．コピー発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤発明原理３０．柔軟な殻と薄膜
発明原理３１．多孔質材料発明原理３２．⾊の変化発明原理３３．均質性発明原理３４．排除と再⽣発明原理３５．パラメータの変更発明原理３６．相変異発明原理３７．熱膨張発明原理３８．強い酸化剤発明原理３９．不活性雰囲気発明原理４０．複合材料
TRIZ「発明原理」40
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⇒ ここを、もっと良い体験にしよう
（宮城TRIZ研究会が）⼤幅に意訳し、40枚のカード。
→「智慧（ちえ）カード」
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「発明原理」を⼤幅に意訳して⼿軽にした
「智慧カード」
補-3
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智慧カード・リスト
１．分けよ２．離せ３．⼀部を変えよ４．バランスをくずさせよ５．２つをあわせよ６．他にも使えるようにせよ７．内部に⼊り込ませよ８．バランスを作り出せ９．反動を先につけよ
１０．予測し仕掛けておけ
１１．重要なところに保護を施せ１２．同じ⾼さを利⽤せよ１３．逆にせよ１４．回転の動きを作り出せ１５．環境に合わせて変えられるようにせよ１６．⼤雑把に解決せよ１７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ１８．振動を加えよ１９． 繰り返しを取り⼊れよ２０．よい状況を続けさせよ
２１．短時間で終えよ２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ２４．接するところに強いものを使え２５．⾃ら⾏うように仕向けよ２６．同じものを作れ２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え２８．触らずに動かせ２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ３０．望む形にできる強い覆いを使え
３１．吸いつく素材を加えよ３２．⾊を変えよ３３．質をあわせよ３４．出なくさせるか出たものを戻させよ３５．温度や柔軟性を変えよ３６．固体を気体・液体に変えよ３７．熱で膨らませよ３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ４０．組み合わせたものを使え
http://triz.sblo.jp/
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智慧カードの⼊⼿⽅法
補-4
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智慧カードについて━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━宮城TRIZ研究会が、開発したカードです。Web上で無料で利⽤できたり、アイデアプラントが販売しているカード製品になっています。
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iPhone250
webfree
Amazon6500
（⼿に⼊ります）
ideaPod
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ご準備いただきたいもの━━━━━━━━━━━━━━━━━□プロジェクター1台□ホワイトボード２台（難しそうであれば1台でも）□マイク（あれば助かりますが、無ければ無しでも結、構です。）□ポストイット 75×75㎜
（⻩） 20枚/⼈（緑） 20枚/⼈（⻘） 20枚/⼈
及び、講師席に、各⾊を200枚ぐらい（⾜りなくなった時のために）□A3⽩紙 各班に10枚ぐらい□印刷物
・配布⽤スライド・ワークシート集
・6観点リスト 1枚・アイデアの評価軸リスト 1枚・39のパラメーター（詳細） 1枚・セレクト・ガイド・シート（1パラメータ・メソッド） 1枚・智慧カードリスト 1枚・SCAMPERノート 1枚・学びの活〆シート 1枚
・特別な資料（別途送信）□チョコやコーヒー（これは、主催者さんのお好みで、あり無しご⾃由に）※筆記⽤具は各⾃持参。※模造紙は要りません。
講師が持参するもの━━━━━━━━━━━━━━━━━□ノートPC□iPad＋⾳楽□ボードマーカー□智慧カード（本物）10セットぐらい□Brainstorming Card（⼀応、⼈数分） 103
準備物リスト