preparation et gestion de chantier

7/21/2019 Preparation Et Gestion de Chantier

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Lors de la phase de prparation du chantier, la coordination technique occupe une place

importante. Il faut dabord occuper le terrain, installer le chantier et ensuite procder la mise

au point des divers plannings dexcution.

Occuper le terrain

Loccupation du terrain ne peut pas se faire dans le dsordre. Il faut un planning de

droulement de cette opration :

-

Rendre le terrain utilisable : dbroussaillage ventuel, dmolitions, arbres abattre,

mise en rserve de terre vgtale, assainissement du terrain.

- Tracer les voies et les divers rseaux.

Installer le chantier

-

Montage des locaux destins au personnel et mise en place des cltures,

- Amnagement et prparation des aires destines recevoir les matriels et les

matriaux,

- Montage et mise en place des engins,

- Mise au point des registres obligatoires,

-

Inventaire de la puissance lectrique obtenir,

- Inventaire de la main-duvre et effectif ne pas dpasser,

- Description du parc matriel mis la disposition du chantier et fiche de recensement,

- Dossier complet du chantier.

Au cours de cette phase, il est galement ncessaire de bien dterminer les documents de

contrle qui seront utiliss pour suivre le droulement du chantier et pour en dterminer, plus

tard, son prix de revient.

SAS-ECS - Page extraite du cours Prparation et gestion dun chantier . Ces extraits sont donns titre indicatif et non contractuel.

Les cours sont susceptibles dtre modis en raison dvolutions normatives, techniques et/ou juridiques

PrParationetgestiondunchantier

Prparation avant les travaux


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Dure effective du travail journalier : 7 heures

On se propose dtablir le planning des commandes passer (on estime 1 % la quantit de

produits stocks impropres lusage) et de calculer le prix moyen de lunit (fourniture

seulement). Le tableau ci-aprs permet de rpondre la question pose :

ConsommationsJours n Dsignation Date

Par jour Cumules

Stock Livraison

1erjour lundi 1 60 60 340 400 Commande prpare 500 Eur.

2mejour Mardi 2 60 120 280

3mejour Mercredi 3 60 180 220

4mejour Jeudi 4 60 240 160 240 Commande prpare 500 Eur.

5mejour Vendredi 5 60 300 340

Samedi 6

Dimanche 7

6mejour Lundi 8 60 360 280

7mejour Mardi 9 60 420 220

8mejour Mercredi 10 60 480 160 Prparer commande - livraison

9mejour Jeudi 11 60 540 100 Imprative le 14 14 heures


Samedi 13

Dimanche 14

11mejour Lundi 15 60 660 350 370 Commande prpare 500 Eur.

12mejour Mardi 16 60 720 290

13mejour Mercredi 17 60 780 230

14mejour Jeudi 18 60 840 170


Samedi 20

Dimanche 21

16mejour Lundi 22 60 960 50

17mejour Mardi 23 40 1000 10




Impact de lorganisation sur le prix de vente


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6.3. Runions de chantier

Lentrepreneur ou le mandataire commun est tenu dassister aux rendez-vous de chantier

provoqus par le matre duvre ou dy dlguer un agent qui a, du fait de cette dlgation,

pouvoir pour donner sur le champ des ordres ncessaires sur le chantier.

Au cours de ces runions, tous les problmes lis lexcution des travaux sont abords et

notamment :

-

La mise jour des plannings,

- Les dcisions prendre pour rsoudre des problmes dordre technique,

- Les remarques qui peuvent tre faites sur la qualit des travaux,

- Les remarques pouvant tre faites dans le domaine de lhygine et de la scurit.

Les runions de chantier sont loccasion de dialogues entre le matre duvre et les

entrepreneurs et pour tre efficaces, elles doivent tre bien prpares. De plus, les comptes

rendus doivent tre rdigs rapidement et si possible en adoptant une prsentation qui restera

la mme durant tout le chantier.

Il faut ajouter que les comptes rendus de chantier doivent tre signs de tous les membres

prsents. Ils ne peuvent pas remplir le rle dordre de service et tous les travaux proposs au

cours dune de ces runions doivent faire lobjet dun ordre de service avant excution.

Les comptes rendus ont une valeur de constat et sont dailleurs appels souvent procs

verbaux . Afin que ces runions puissent avoir le plus dutilit, il est ncessaire de les

conduire dune manire rigoureuse et dadopter, ds la premire, des dispositions dordre qui

seront immuables :

a) Pointage des prsents : il est noter que les absents ou retardataires peuvent faire lobjet

de pnalits. Lheure de convocation doit tre strictement respecte.




Votre rle pendant le chantier


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A la rception, le matre douvrage devient propritaire du bien construit achev.

1. Du ct constructeurs :

La rception libre les constructeurs de leurs obligations contractuelles et fait commencer au

lendemain du jour de la rception des travaux les garanties lgales des constructeurs et leurs

assurances (garanties obligatoires et ventuellement facultatives).

2. Du ct matre douvrage :

Le matre douvrage doit entretenir en bon pre de famille le bien construit.

Vis--vis des tiers, en cas de sinistre du fait du bien (tuile qui tombe sur un passant et qui le

blesse) le matre douvrage est responsable en application de larticle 1386 du Code civil.

Mais le matre douvrage peut se retourner contre le constructeur sil prouve que le sinistre

intervenu pendant la priode dcennale rsulte du fait du constructeur (tuiles mal poses par le

constructeur).

Le matre douvrage qui a souscrit lassurance dommages ouvrage avant louverture du

chantier doit souscrire sil est professionnel une assurance multirisque entreprise le couvrant

pour les dgts des eaux, incendie, catastrophes naturelles, vol, ventuellement aussi les

dgts corporels, bris de machines et sil est particulier, propritaire dune maison ou dun

appartement une assurance multirisques habitation.

7.4. Rglement dfinitif des travaux

Aprs que la rception ait t prononce, il faut liquider les situations de travaux du chantier

et tablir le cot dfinitif de louvrage construit. Il y a lieu dtablir de dcompte dfinitif des

travaux et de payer le solde.

Pour ce faire, lentrepreneur doit remettre au matre duvre la situation globale des travaux

excuts. Ce dernier vrifie les chiffres avancs par lentrepreneur, y apporte les corrections

quil juge ncessaire et arrte ainsi le montant total des travaux.




Ne rien oublier...

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