presentación creatividad

26
GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIA PRESENTADO POR: FLOREY CENAIDA VIDALES ARCE

Upload: totu96

Post on 18-Aug-2015

73 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  1. 1. CONTENIDO1 DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACION-Componentes de creatividad para el desarrollo de proyectos hacia la innovacin.2 POLITICA CIENTIFICO-TECNOLOGICA Y MARCO DE COOPERACION PARA EL APOYODE LOS PROYECTOS-Sustento legal3 INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGIA EN EL MARCO DE LA GESTIONTECNOLOGICA-Conceptos y aplicaciones4 PROPUIEDAD INTELECTUAL-Dibujo o modelo industrial5 COMPRA Y VENTA DE TECNOLOGIA-Las modalidades de transferencia de tecnologa
  2. 2. *COMPONENTES DE LA CREATIVIDAD PARA DESARROLLO DE PROYECTOS HACIA LA INNOVACIONLA CREATIVIDAD: es la capacidad de crear, deproducir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad deun cerebro para llegar a conclusiones nuevas yresolver problemas en una forma original. Laactividad creativa debe ser intencionada y apuntar aun objetivo.
  3. 3. *CARACTERISTICADE LA PERSONA CREATIVA
  4. 4. *INSTRUMENTOSPSICOLOGICOSPARA MEDIR LA CREATIVIDAD El Indicador de Myers-Briggs (MBTI) es una pruebaque pretende desarrollada en base a los tipospsicolgicos de Jung, busca descubrir la estructuratipolgica completa de un individuo, y abundarprolijamente en las particularidades de ella, se ocupa elMBTI. Atendiendo de un modo preciso y diferenciado a laestructura de cada tipo de acuerdo a las cuatrofunciones, obtenemos ahora un mndala tipolgicosubdividido en diecisis caracteres.
  5. 5. Adaptador de innovacin de Kirton pretende identificarlos estilos que utilizan las personas creativas cuandointentan resolver un problema. l distingue dos tipos deestilos: Uno, el que l llama estilo adaptador, consistente enutilizar el conocimiento previo en la solucin delproblema. El otro, es el estilo innovador, referido a la reorganizaciny reestructuracin del problema.La visin de Kirton es que ambos estilos estn implicadosen la resolucin de problemas, pero el estilo innovador(que se acompaa por una mayor motivacin de sercreativo, mayores niveles de toma de riesgos, y mayorautoconfianza) lleva a una mayor productividad.
  6. 6. *PRESENTACION ESQUEMATICA
  7. 7. *SUSTENTO LEGAL Ley 29 de Febrero de 1990 Decreto 393 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 584 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 585 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 586 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 587 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 588 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 589 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 590 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 591 del 26 de Febrero de 1991 Decreto 2934 del 31 de Diciembre de 1994 Articulo 12 de la Ley 633 de 2000 Articulo 30 de la Ley 633 de 2000 Resolucin 1004 de 2001
  8. 8. *PROGRAMAS Ciencia y tecnologa de la salud. Ciencias sociales y humanas. Ciencias bsicas. Biotecnologa. Estudios cientficos de la educacin. Ciencia y tecnologa del Mar. Ciencia del medio ambiente y del hbitat. Desarrollo tecnolgico industrial y calidad. Ciencia y tecnologa agropecuaria. Electrnica, telecomunicaciones e informtica. Investigacin en energa y minera.
  9. 9. CONCEPTOS Y APLICACIONESSon unidades de medida que de manera numrica ycon el uso de diferentes bases de medicin permitenpercibir el estado actual de un sistema y sucomportamiento en un intervalo de tiempo. Permitenrealizar comparaciones entre diferentes sistemas ytomar decisiones sobre vas y estrategias dedesarrollo.
  10. 10. *LAS APLICACIONES APLICACIONESEJEMPLOSEn el marco general de desarrollo de la investigacin,A NIVEL se han de considerar estadsticas poblacionales paraESTADISTICO medir porcentajes de genero, raza, ndices dedesempleo, escolaridad.Nivel de investigacin de recursos fsicos, materiales,INFRAESTRUCTURAequipo para la investigacin.Numero de convenios de apoyo a la investigacin,GESTION numero de alianzas con grupos de redes deinvestigacin.Las establecidas por la aplicacin de un sistema deCALIDAD calidad en la organizacin que trabaja proyectos deinvestigacin.
  11. 11. *LOS DOCUMENTOS A NIVEL MUNDIAL BASE DE DESARROLLO DEL TEMA DE INDICADORES El Manual de Frascati, aporta una gran relevancia a la horade entender el papel de la ciencia y la tecnologa en eldesarrollo econmico. Las definiciones que se aportan en estedocumento son aceptadas internacionalmente y constituyen el"lenguaje comn" en las discusiones de polticas sobre cienciay tecnologa. Por ello, se considera el estndar reconocido enlos estudios de la I+D a travs del mundo, siendoampliamente utilizado en diferentes organizaciones asociadascon las Naciones Unidas y la Comunidad Europea.
  12. 12. El Manual de Oslo, es un referente importante para elanlisis y recopilacin de datos en materia de innovacintecnolgica, adems de una fuente bsica para realizarestudios relacionados con el conjunto de actividades quedan lugar a la innovacin tecnolgica, sus alcances, lostipos de innovacin y el impacto de las innovaciones enel desempeo de las organizaciones, contribuyendo a laimplantacin de una cultura tecnolgica en desarrolloconstante.
  13. 13. El manual de Canberra, tiene por objeto proporcionardirectrices para la medicin de los recursos humanosdedicados a las actividades cientficas y tecnolgicas.
  14. 14. *TIPOS DE INDICADORES DE ENTRADAPatentes, tesis, publicacionesDE CONTEXTOPIB, poblacional, empleo
  15. 15. *PROPOSITO DE LA CONSTRUCCION DEINDICADORES Determinar una metodologa comn de medicin yanlisis de los procesos de investigacin de talmanera que facilite la comparabilidad internacionalde los indicadores que se constituyen a nivelregional, nacional e internacional. Obtener informacin pertinente, confiable, verazque pueda cuantificar adecuadamente los procesosde investigacin e innovacin tecnolgica.
  16. 16. *DIBUJOO MODELO INDUSTRIAL Son composiciones de lneas o colores o formastridimensionales que otorgan una apariencia especial aun producto u obra de artesana. Los dibujos o modelosindustriales protegen el aspecto ornamental o esttico deun objeto til, que normalmente resulta atractivo para elsentido de la vista o del tacto, y pueden reproducirse encantidades importantes.
  17. 17. *MODALIDADES DE LATRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA Podemos definir la transferencia de tecnologacomo un conjunto de acciones cuyo objetivo esobtener un rendimiento comercial en el mercado deaquellos conocimientos y resultados de I+D+i quese generan en las universidades y centros deinvestigacin. "Se entiende que la transferencia de tecnologa esuna etapa del proceso global de comercializacin yse presenta como la transferencia de capitalintelectual y del know-how entre organizacionescon el fin de utilizarlos en la creacin y el desarrollode productos y servicios viables comercialmente".
  18. 18. *TRANSFERENCIADE TECNOLOGIAMECANISMOS Y ACTORESM La transferencia de tecnologa puede adoptar distintas formas como porE ejemplo:CA -Licencias en patentes.N -Asistencia tcnica.I -Franquicias.S -Formacin de joint ventures.M -Cooperacin conjunta en programas de I+D y alianzas.O -Participacin y apoyo en procesos de normalizacin y estandarizacin.SLos principales actores, adems de la empresa, relacionados de formaA directa o indirecta con la transferencia son:CT -Las universidades, los centros de investigacin.O -Los parques tecnolgicos, los viveros de empresa.R -Los organismos de desarrollo regional.E -Los ministerios y agencias gubernamentales.S -Las sociedades de ingeniera.
  19. 19. La transferencia de tecnologa extranjera hacia lasempresas espaolas utilizan las siguientes modalidades: Contratos tecnolgicos entre empresas y entidades. Convenios internacionales de cooperacin cientfica ytcnica. Importacin de bienes y equipos que aporten unatecnologa incorporada y contratacin de plantas llavesde mano Adquisiciones de documentos e informacin tcnica oeconmica, de naturaleza privada o publica, becarios enel extranjero y actores que no tenan en cuenta aosatrs.