El plan estratégico es El plan estratégico es un documento en el que los un documento en el que los 

responsables de responsables de una organización (empresarial, una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, institucional, no gubernamental, 

deportiva,...)deportiva,...)

reflejan cual será la estrategia a reflejan cual será la estrategia a seguir para su compañía a mediano seguir para su compañía a mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años vigencia que oscila entre 1 y 5 años 

(por lo general, 3 años).(por lo general, 3 años).

Es  el  documento  final  de  la fase  de  planeamiento  en  el cual  se  resumen  las decisiones  más  importantes relativas  a  la  estrategia  para el  desarrollo  de  la  auditoría de  gestión. Determina,  entre otros  aspectos,  los  objetivos y  alcance  de  la  auditoría,  las áreas  o  actividades  a examinarse  y  el  potencial humano  necesario  para  su ejecución.

La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para 

prever y decidir sobre la direccionalidad futura.

La finalidad del Plan Estratégico es definir los objetivos y cuáles son las mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos 

objetivos.

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual se hace a su vez 

posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacía sus 

metas, además permite prepararse para hacer frentes a los rápidos 

cambios del ambiente en que opera la organización.

Los componentes de la planificación estratégica Planeamiento Estratégico: La Definición

• Conjunto de instrumentos que permiten a la organización ver su quehacer en la perspectiva de su entorno actual y futuro y simular modificaciones en sus estructuras hasta encontrar el modo más adecuado de alcanzar los resultados que se propone”.

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

Definir que deseamos alcanzar, y la ruta para lograrlo, son elementos fundamentales de la definición de la Estrategia de la Auditoría Interna: 

Qué?

Cómo?

En donde queremos estar en 5

años a partir de ahora

Tiempo

En donde estamos ahora

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

Una metodología claramente definida le contribuye en el logro de un plan estratégico que se ajuste a sus necesidades:

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

FASE 1Análisis de Situación Actual: •Estrategia del Instituto (objetivos y planes)•Operación interna (Análisis de procesos y gestión de recursos)•Riesgos asociados•RRHH•Infraestructura tecnológica   

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

FASE 2 MisiónPorque existimos  VisiónQué queremos ser ValoresQué es importante para nosotros  

Estrategia: Cómo vamos a alcanzar lo que queremos ser

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

FASE 3•Resultados,•Mercados,•Procesos, •Tecnología y Estructura•Capital Humano y Cultura•Mapa Estratégico•(Objetivos estratégicos)

APRENDIZAJE YDESARROLLO

EXPECTATIVA INTERNA

VALOR

USUARIOS Y COMUNIDAD

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

El Plan Estratégico de la Auditoría Interna - Fase 4 Planes de Acción Los planes de acción deberán estar ligados a los objetivos estratégicos organizacionales.  Los planes de acción que defina la auditoría interna deberán estar orientados a contribuir con el logro de la visión propuesta.  Los planes de acción se traducen en las actividades que deben ejecutarse en periodo de corto o largo plazo para lograr los objetivos propuestos.

Los componentes de la planificación estratégica El Plan Estratégico de la Auditoría Interna

El Plan Estratégico de la Auditoría Interna - Fase 5 Indicadores de Medición

Objetivos Declaración de lo que la estrategia debe logar y que es crítico para su éxito.  MedicionesCómo de medirá y se seguirá el éxito en lograr la estrategia MetasEl nivel de desempeño o tasa de mejoramiento que se necesitará IniciativasProgramas de acción claves requeridos para lograr los objetivos

ESQUEMA DEL PLAN DE AUDITORÍA INTERNA BASADO EN RIESGOS

Riesgo•Es todo acontecimiento eventual que podría afectar el logro de los objetivos de una empresa  en  los  procesos,  en  el  personal  y  en  los  sistemas  internos  generando incumplimiento que puede acarrear posibles pérdidas económicas a la organización.

•Riesgo inherente•Riesgo residual

•Tipos de riesgos:

Riesgo Estratégico o De NegociosRiesgo Financiero

Riesgo CumplimientoRiesgo OperacionalRiesgo de Detención

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Consiste  en  una  representación  gráfica  sencilla  en  la  que  puede  verse  de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal,  representando  el  problema  a  analizar,  que  se  escribe  a  su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en  ámbitos  de  la  industria  y  posteriormente  en  el  de  los  servicios,  para facilitar  el  análisis  de  problemas  y  sus  soluciones  en  esferas  como  lo  son; calidad de los procesos, los productos y servicios. 

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

•A este eje horizontal  van  llegando  líneas oblicuas  -como  las espinas de un pez-  que  representan  las  causas  valoradas  como  tales  por  las  personas participantes en el análisis del problema. A su vez, cada una de estas  líneas que  representa  una  posible  causa,  recibe  otras  líneas  perpendiculares  que representan  las  causas  secundarias.  Cada  grupo  formado  por  una  posible causa primaria y las causas secundarias que se le relacionan forman un grupo de causas con naturaleza común. 

Misión: Somos una compañía multinacional, ofrecemos productos y soluciones 

innovadoras con alto valor agregado, a precios competitivos, para mejorar la salud y 

bienestar.

Visión: Ser una empresa global, líder en el mercado latinoamericano de la salud, con soluciones de calidad, que generen valor agregado a la sociedad

PRINCIPIOS Y VALORES

•Todas las personas son iguales por ende el respeto será esencial y evidente en todas actividades desarrolladas por cada individuo.•La honestidad estará siempre presente en todos los negocios desarrollados por la empresa.•Todos los miembros de la empresa deberán dar buen ejemplo de sus comportamientos tanto dentro como fuera de la empresa.•Ante todo la amabilidad y la cortesía para con los clientes y entre los compañeros de trabajo.•La empresa estará siempre atenta a contribuir a la Conservación del medio ambiente.

Ser competente , dedicada a la prestación de un servicio de excelente calidad, aumentando su cobertura y el portafolio de productos.

Atención al Cliente Productos de  Calidad

Personal Capacitado

Distribución en Tiempo

Gestión Eficiente