présentation age et ago juin 2009
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1
SALLE 327
ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
2
« Ne vous demandez pas uniquement ce que l’association peut faire pour vous, mais plutôt ce que vous pouvez faire pour elle …»
3
Sommaire S. Adnet : Pôle C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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Pôle C&E
Objectifs et vocation Présentation de la Commission
Présentation des services
Bilans
Plan d’actions 2ème semestre 2009
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Objectifs et Vocation
Accueillir et Accompagner les Diplômés dans leur recherche d’emploi et gestion de carrière
Apporter conseils et services aux Diplômés
Avec depuis janvier 2009 un service spécifique aux Jeunes Diplômés
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La Commission
Stéphane ADNET vice-président de l’Association et Président de la commission Carrières et Emploi
Laurence MASSERON responsable du Pôle C&E
Une équipe de bénévoles qui apportent un appui pour l’animation des ateliers et des clubs Métiers
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Entretiens individuels et personnalisés
Des bilans d’orientation pour les jeunes diplômésDes bilans de carrière pour les diplômés ayant
une expérience professionnelle de 4 ans au moins
Ateliers collectifs à Toulouse et à Paris
Développement de la plate forme emploi sur le site
Des rubriques de conseils et des informations sur les entreprises qui recrutent
Carrières et EmploiLes Services
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Réalisé 2008
Près de 500 anciens ont bénéficié en 2008 d’un service personnalisé concernant leur gestion de carrière
CA : 24 503 €nombre de prestations :293En moyenne, 25 à 30 consultations par offre
d’emploi diffusée sur le site, et environ 300 offres en permanence sur le site
Carrières et EmploiLe réalisé
9
Service C&E 2008: Type d’ateliers
10
11
Réalisé 2009
237 diplômés ont bénéficié au 1er semestre 2009 d’un service personnalisé concernant leur gestion de carrière (y/c les entretiens téléphoniques gratuits)
CA : 28 490 € nombre de prestations : 199 En moyenne, 25 à 30 consultations par offre
d’emploi diffusée sur le site, et environ 300 offres en permanence sur le site
Carrières et EmploiLe réalisé
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Comparatifs 2008 - 2009
1 - Quantitatif
2 - Budgétaire
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1er Semestre 2009:
Utilisateurs par année de diplôme
49%
35%
12%
3%
1%
2005-2008
1995-2005
1985-1995
1975-1985
1965-1975
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Répartition des prestations
18%
65%
1%
9%
7%
Ateliers collectifs
1er Entretien gratuit
2nd Entretien payant
Bilan orientation
Bilan carrière
22 Bilans d’orientation : (CA 3 520€)
17 Bilans de Carrière : (CA 4 250 €)
1er Semestre 2009:
15
Créer et développer le réseau :
Espace de réflexion sur l’évolution d’un métierEspace interactif pour constituer un réseau fortLieu privilégié pour accorder temps et conseils aux Anciens et aux Jeunes Diplômés
Objectifs atteints en nombre de clubs !
10 Clubs créés : Banque, RH, Contrôle de Gestion, Immobilier ,Conseil…
Chaque club a organisé en 2008 un événement : table ronde ou conférence
Les clubs Métiers : objectifs
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Le Calendrier
S2 2009
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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Animation du Réseau Membres : Geneviève Cazes-Valette,
Laurent Adnet & Jean-Christophe Thibaud
Objectifs : favoriser les échanges et l’entraide entre diplômés, resserrer le réseau et développer un esprit d’appartenance fort
Moyens : rencontres, conférences, projets de développement des réseaux sociaux
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Les événements Rencontre des diplômés à Lyon le 15/10/08 (opération Association & Fondation)Rencontre des diplômés à Marseille le 16/10/08 (opération Association & Fondation)Conférence à Toulouse le 12/11/08 « Les relations de travail : état des lieux et perspectives » Frank Magloire et Ivan de BordeRencontre des Diplômés le 10/1/09 à BruxellesConférence à Paris à la Fondation de France et dîner sur le mécénat le 12/1/09 avec Dominique Lemaistre (Directeur Mécénat FDF) Afterwork à Paris le 15/1/09
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Les événements Rencontre des diplômés à San Francisco le 5/2/09 (Hervé Passeron)Rencontre des Diplômés Ouest de la France le 6/3/09Rencontre des Diplômés à Londres le 26/3/09Rencontre des Diplômés à Zurich le 16/4/09Rencontre des Diplômés Franco-Allemands à Paris le 12/5/09Rencontre des Diplômés à Luxembourg le 30/5/09Rencontre diplômés inter-école (SUD Connexion) le 4/6/09 à Paris Conférence à Paris (partenariat avec Audisoft Consultants) le 25/6/09 « Crise financière, métiers bancaires et financement de l'économie » : François MORIN
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PresseCommuniqué de presse le 10 septembre 2008
sur la nomination de P Jougla en tant que Président
Retombées presse : émission de TV sur TLT + Le Journal des entreprises et Les nouvelles des entreprises
Attaché de presse : Laurent Adnet
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Communiqué de presse le 9 octobre 2008 sur la conférence « Les relations de travail : état des lieux et perspectives »
Retombée presse : MPS
Communiqué de presse le 23 mars 2009 sur Alain AmiandRetombée presse : La Gazette du Midi
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Opération de communication / marketing direct le 15 octobre 2008 auprès de l’ensemble des
diplômés sur les résultats du FT Retombée presse : La Gazette du Midi
Communiqué de Presse le 13 novembre 2008 sur la Conférence « Gestion du Patrimoine » (pôle Carrières et Emploi) Retombées presse : La Dépêche
24 page 24
Interview JC Thibaud La Gazette du Midi sur les réseaux sociaux le 2 décembre 2008
Communiqué de presse le 19 février 2009 sur le lancement de Viadeo Retombées presse : La Gazette du Midi et Objectifs News
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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Viadeo
Lancement de la Communauté Viadeo: un moyen moderne de resserrer le réseau des Diplômés, notamment en activité.
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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Les Jeunes 1 – le parrainage 2 – le job services
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Le parrainage1ière expérience
Organisation d’une soirée parrainage le 20 avril 2009 en collaboration avec des étudiants dans le cadre d’un projet Delta.
La soirée s’est bien déroulée et a été bien accueillie par les participants
Le concept de parrainage ne semble pas forcement répondre aux besoins des étudiants. Il faut probablement le faire évoluer
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Le parrainageLes évolutions
envisagées Privilégier les rencontres étudiants / diplômés
plutôt que la formule du parrainage. Organiser 2 à 3 rencontres par an : octobre,
janvier et mars/avril Ne pas limiter le projet aux étudiants de 1ière année On pourrait envisager la mise en place d’un
« parrain d’option professionnelle » en 3ième année Mise en place d’un forum sur le site internet de
l’association permettant aux étudiants et aux diplômés d’échanger de façon informelle
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Le job service
Objectif: mise en place d’une organisation centralisant les propositions de job pour les étudiants.
Projet étudié dans le cadre du projet delta « Easyjob ».
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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Commission Annuaire
La situation en octobre 2008
L’objectif
Les moyens mis en place
La situation actuelle
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La situation en octobre 2008
16 800 noms dans l’annuaire, dont 12 272 ESC! ( 2039 étudiants, 9206 actifs et retraités, 1027
décédés)
Une mise à jour effectuée par des bénévoles (Guy Bouzigues et Jean Giralt essentiellement, pas de suivi
formalisé)
Une base qualifiée à environ 20%, sans certitude
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Objectif Avoir, à terme, une base
commune GESCT/ADESCT Qualifier l’ensemble des
promotions ESC entre octobre 2008 et décembre 2010
Superviser dans le même temps la qualification des autres programmes par les associations ADMS et Bachelor (ex-IEDN)
Moyens
Le GESCT accepte de financer la mise à jour partiellement sous-traitée à la JE (ESCadrille) pour la parie recherche de données.
Martine Jeanson, responsable du projet, coordonne le travail de la JE et s’assure de la
saisie des données …. Elle a besoin d’aide!
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Qualification de la base de données
+ 22.61% depuis fin Octobre 2008, et + 5.72 % ce dernier mois!
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Les promotions confiées à la Junior Entreprise
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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L’équipe
Bilan à ce jour
Actions en cours
Amorce de réflexion : actions de communicationseptembre 2009 - 2010
Commission Communication
40
L’équipe
Des bénévolesqui
souhaiteraient donner beaucoup plus de leur temps …
41
L’équipe
Sophie BonninAnnie Coquelin
Isabelle GimenezChristelle
SorianoCendrine Martinez
42
L’équipe
Sophie BonninAnnie Coquelin
Isabelle GimenezChristelle Soriano
Cendrine Martinez et Cathy
Halupniczak …
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Bilan à ce jour
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Bilan à ce jour
délai
qualité prix
Le triangle
vertueux.
Les attentes
en situation
d’achat.
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Bilan à ce jour
délai
qualité prix
Le triangle
vertueux.
Les attentes
en situation
d’achat.
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Bilan à ce jour
délai
qualité prix
Le triangle
vertueux.
Les attentes
en situation
d’achat.
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Bilan à ce jour
délai
qualité prix
Le triangle
vertueux.
Les attentes
en situation
d’achat.
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Bilan à ce jour
délai
qualité prix
Le triangle
vertueux.
Les attentes
en situation
d’achat.
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Bilan à ce jour
délai
qualité prix
Le triangle
vertueux.
Les attentes
en situation
d’achat.
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Bilan à ce jour
51
Bilan à ce jour
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1.2.3.
Changer l’image de l’association
Traduire les bénéfices de l’adhésion
Augmenter le nombre de cotisants
Bilan à ce jour Rappel des objectifs
53
Bilan à ce jour Méthodologie
Etape 1
PLATEFORME STRATEGIQUE
Etape 1
PLATEFORME STRATEGIQUE
Etape 2
IDENTITE GRAPHIQUE ET TERRITOIRE DE MARQUE
Etape 2
IDENTITE GRAPHIQUE ET TERRITOIRE DE MARQUE
Etape 3STRATÉGIE
DE COMMUNICATION
Etape 3STRATÉGIE
DE COMMUNICATION
Une démarche en 3 étapes
5411Construire les lignes de forces et définir le positionnement de la marque.
Déterminer l’élément clef différenciant de l’association : ce qui la rend unique.
Construire les lignes de forces et définir le positionnement de la marque.
Déterminer l’élément clef différenciant de l’association : ce qui la rend unique.
ACTIONS MENÉES
Phase 1 :•Etat des lieux •Benchmark
Phase 2 :•Hiérarchisation des priorités et définition des cibles.
•Réalisation d’une plateforme de marque.
•Définition du concept stratégique
Phase 1 :•Etat des lieux •Benchmark
Phase 2 :•Hiérarchisation des priorités et définition des cibles.
•Réalisation d’une plateforme de marque.
•Définition du concept stratégique
Etape 1 : Plateforme stratégique
OBJECTIFS
5522Traduire créativement le positionnement.
Définir un environnement graphique fort, déclinable pour tous les utilisateurs.
Traduire créativement le positionnement.
Définir un environnement graphique fort, déclinable pour tous les utilisateurs.
LIVRABLES
ACTIONS MENÉES
•Développement de 2 pistes créatives sur l’identité : logo.
•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.•Mise au point d’une mini charte graphique sur l’identité
•Développement de 2 pistes créatives sur l’identité : logo.
•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.•Mise au point d’une mini charte graphique sur l’identité
Etape 2 : Identité graphique et
territoire de marque
Mini-charte graphique sur l’identité :logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, mailing, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.
Mini-charte graphique sur l’identité :logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, mailing, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.
OBJECTIFS
5633Définir, planifier les moyens et les actions pour promouvoir et commercialiser les services.
Création et production des outils de communication.
Mise en œuvre du dispositif de communication.
Définir, planifier les moyens et les actions pour promouvoir et commercialiser les services.
Création et production des outils de communication.
Mise en œuvre du dispositif de communication.
LIVRABLES
ACTIONS MENÉESPlan d’actions :•Elaboration de la stratégie des moyens
•Réflexion marketing sur l’offre commerciale : prestations, prix, montant des côtisations …
•Planning•Mise en oeuvre du plan d’actions
Création des outils :• Travail de création, présentation des maquettes.
• Réflexion sur le contenu.
Production :• Exécution, mise en page des différents outils.
Plan d’actions :•Elaboration de la stratégie des moyens
•Réflexion marketing sur l’offre commerciale : prestations, prix, montant des côtisations …
•Planning•Mise en oeuvre du plan d’actions
Création des outils :• Travail de création, présentation des maquettes.
• Réflexion sur le contenu.
Production :• Exécution, mise en page des différents outils.
Etape 3 : Stratégie de communication et
conception des outils
Plan d’actions de communicationPlan d’actions de communication
OBJECTIFS
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Bilan à ce jour Méthodologie
Etape 1
PLATEFORME STRATEGIQUE
Etape 1
PLATEFORME STRATEGIQUE
Etape 2
IDENTITE GRAPHIQUE ET TERRITOIRE DE MARQUE
Etape 2
IDENTITE GRAPHIQUE ET TERRITOIRE DE MARQUE
Etape 3
STRATÉGIE DE COMMUNICATION
Etape 3
STRATÉGIE DE COMMUNICATION
Une démarche en 3 étapes
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Bilan à ce jour
Etat des lieux
Benchmarck associations écoles concurrentes
Intervention « pompiers » : . dossier sponsors soirée Viadéo. plaquette pôle emploi carrière. rédaction de courriers postaux à destination des anciens et des 3ème années
59
Bilan à ce jourAmorce recherche régie publicitaire pour
Agora
Participation à la réflexion sur le « lifting » du site web
Amorce de réflexion sur des outils de communication innovants et générateurs de côtisations
Plateforme de marque
60
Plateforme de marque
DDB BRAND
Toulouse, le 20/04/09
61
Les questions• Quelle est mon origine ?• Comment évolue mon écosystème ?• Quelle est ma fonction ?• Qu’est-ce qui me rend unique ?• Quelle est ma communauté ?• Comment me décrirais-je ?• Quel est mon comportement ?• Quel est mon combat ? • En synthèse, quelle est l’idée de la marque ?
62
Q.1D’où est-ce que je
viens ?
63
ADESCTQ.1 D’où est-ce que je viens ?
Je suis née à Toulouse en 1929 rue de la Dalbade d’une volonté d’indépendance vis-à-vis de l’ESCT. J’ai toujours été un contre-pouvoir.
Je suis une association amicale, conviviale, d’entraide, de solidarité.
Constante, j’ai toujours fait fi des turbulences qui ont jalonné mon histoire.
64
Comment évolue mon écosystème ?
Q.2
65
ADESCT Q.2 Comment évolue mon
écosystème ?Alors que mon ancrage est local, le déploiement de mes membres est de plus en plus international.
Mon écosystème évolue selon les mêmes tendances que l’économie : - avec la mondialisation, les profils sont hyperspécialisés, mes membres sont dispersés sur la planète.- avec la crise les attentes sont modifiées : la convivialité est un pré requis, le professionnalisme est exigé.
66
Qu’est-ce que je fais ?
Q.3
67
J’aide mes membres , jeunes ou anciens, essentiellement dans leur parcours professionnel :- en mettant à leur disposition des services, des ressources et des techniques performantes à des prix compétitifs- en animant un réseau de mise en relations
Je crée et entretiens le lien affectif qui lie chacun avec l’ECOLE.
ADESCTQ.3 Qu’est-ce que je fais ?
68
Qu’est-ce qui me rend unique ?
Q.4
69
Malgré ma taille modeste et ma localisation géographique en province, j’offre à mes membres le plus important réseau de niveau 1 et les meilleurs services emplois/carrière.
Avec mes 3 campus hors site (Paris, Barcelone et Casablanca), je suis pour l’internationalisation et l’ouverture.
Je connecte les membres entre eux et avec le monde, “j’ai tout d’une grande”.
ADESCTQ.4 Qu’est-ce qui me rend unique ?
70
Quelle est ma communauté ?
Q.5
71
Les anciens, les jeunes diplômés, les élèves de l’école
. Qui ont de l’affect pour l’ESCT.
. Qui ont besoin des services de l’association pour leur carrière professionnelle.
. Qui souhaitent être mis en relation avec des anciens.
. Qui cultivent leur réseau.
Les entreprises, les institutions, les professeursqui, pour leur business, souhaitent rentrer en contact avec le réseau ADESCT.
ADESCTQ.5 Quelle est ma communauté ?
72
Quelle est ma personnalité ?
Q.6
73
Ouverte d’esprit, dynamique, solidaire, serviable, accueillante, bénévole, à l’écoute à la fois des membres et du monde économique.
ADESCTQ.6 Quelle est ma personnalité ?
74
Quel est mon comportement ?
Q.7
75
Valeur : la solidarité, l’entraide.
Je suis une association collaborative.
J’amène des solutions à des besoins essentiellement professionnels (mais aussi personnels) car je suis ouverte sur les autres et le monde, je suis l’interface entre les membres entre eux, et avec le monde.
ADESCTQ.7 Quel est mon comportement ?
76
Quel est mon combat ?
Q.8
77
Je me bats pour animer ma communauté, créer du lien, faire vivre l’esprit de solidarité? et pérenniser le sentiment d’appartenance avec l’ECOLE.
ADESCTQ.8 Quel est mon combat ?
78
Quelle est l’idée de la marque ?
Q.9
79
L’ADESCT aide les membres de sa communauté à se mettre en relation
• entre eux où qu’ils se trouvent en faisant revivre l’esprit de l’ECOLE
• avec le monde de l’entreprise via des services ou des outils performants.
ADESCTQ.9 Quelle est l’idée principale de la
marque ?
80
Le HUB.
Le catalyseur.
L’interface.
81
Actionsen cours
8222Traduire créativement le positionnement.
Définir un environnement graphique fort, déclinable pour tous les utilisateurs.
Traduire créativement le positionnement.
Définir un environnement graphique fort, déclinable pour tous les utilisateurs.
LIVRABLES
ACTIONS MENÉES
•Développement de 2 pistes créatives sur l’identité : logo.
•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.
• Mise au point d’une minicharte graphique sur l’identité
•Développement de 2 pistes créatives sur l’identité : logo.
•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.
• Mise au point d’une minicharte graphique sur l’identité
Etape 2 : Identité graphique et
territoire de marque
Mini-charte graphique sur l’identité :Logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.
Mini-charte graphique sur l’identité :Logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.
OBJECTIFS
83
Amorce de réflexion : actions de
communicationseptembre 2009 - 2010
84
Priorités : en fonction des cibles :
Redéfinir les mécaniques de relances par segment : moins de points de contacts
Revoir les contenus des messages
Maintenir 2 types de communication :« classique » (courrier poste) et actuelle : e-mail
Avoir une réflexion sur le prix des cotisations
Amorce de réflexion sur les actions de
communication
85
Buzz et communauté : le concours des meilleurs influenceurs
Donner plus d’interactivité au Site web
Marketing mobile : créer du trafic et qualifier une base de données
Amorce de réflexion sur les actions de
communication
86
87
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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Communication L’association évolue,Agora aussi!
Dans son contenu :
Approfondissement des dossiers thématiques
Une rubrique récurrente consacrée à la Fondation
Plus d’espace pour la vie de l’école
Agora
90
Dans sa diffusion, élargie :
- Aux anciens non cotisants
- Aux étudiants
en format .pdf, environ 3000 téléchargements par numéro
L’association évolue,Agora aussi
91
Agora, c’est une équipe fidèle et impliquée, heureuse de compter un nouveau rédacteur: Pierre Souloumiac (Promo 88).
Et puis…
L’association évolue,Agora aussi
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Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
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l’équipe: Jean-Charles Burguière, ESC 2004Tanguy Lauzin, ESC 2002
Mais aussi deux stagiaires :Florent BattistellaMustapha RefasTous deux en dernière année
du programme Bachelor
Internet
94
Actions réaliséesEvolutions réaliséesVersion 2
Internet
95
Modification de la solution d’hébergement après étude de nos besoins passage de 310€HT mensuels à 130€HT mensuels.
Mécénat ressources en partenariat avec la Fondation GESCT pour la maintenance évolutive du site
Les actions réalisées
96
Statistiques : 2008 vs 2009
2008
2009
97
Mise en place d’une vidéo permanente
Proposition d’abonnement aux flux RSS
Evolutions réalisées du Site
Bannière Viadeo, Fondation et Offre du Groupe ESC
Autorisation d’accès aux diplômés non- cotisants élargie aux offres et évènements.
98
Optimisation de l’espace et attractivité du siteMise en place d’un panier regroupant tout les actes de paiement du site (cotisations, dons et ateliers)Amélioration de l’annuaire, recherche multicritères, affichage des profils.Nouvelle charte graphique (logo, code couleurs) en partenariat avec Commission Communication
Version 2 du Site
99
100
RAPPORT MORAL
101
Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :
Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission
Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :
Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :
Finances
102
Finances : Synthèse du Bilan 2008
1 - ACTIF
103
Finances : Synthèse du Bilan 2008
2 - PASSIF
104
Finances : Comparatif 2008Compte de résultat vs Budget
105
Finances : Budget prévisionnel 2009
106
Affectation du résultat 2008
Nous proposons une affectation du résultat 2008 au compte ‘Report à Nouveau’
107
Réalisé Année 2008 : 73 228 €1087 cotisants
Réalisé 1er semestre 2008 : 60 505 € 880 cotisants
Réalisé 1er semestre 2009 : 61 465 €* 852* cotisants
* Dont 104 étudiants et Jeunes Diplômés ayant bénéficié de l’offre promotionnelle 100€ 3 ans
Les cotisations
108
1er trimestre 2008 : profil des cotisants
3.5%11.6%
0.1%
79.9%
4.9%
Demandeurs d’emploi
Jeunes Diplômés
Autres programmes
Actifs
Retraités
1er trimestre 2009 : profil des cotisants
6.6%
23.9%
1.4%
54.2%
13.8%
Demandeurs d’emploi
Jeunes Diplômés
Autres programmes
Actifs
Retraités
110
Vote du quitus
- RAPPORT MORAL - RAPPORT FINANCIER
111
Administrateurs 2007-2008Administrateurs 2008-2009
112
Election des Administrateurs 2008-2009
Election des Administrateurs 2008-2009
Se représentent :
Nouvelles candidatures
Démissionnaires
113
ConclusionAu milieu du gué
Trouver de nouvelles sources de financementRenforcer notre collaboration avec l’EcoleProgresser dans notre communication :
– Qualitativement– Quantitativement
Conclusion
114
Assemblée Générale Extraordinaire
30 juin 2009 – Salle 327ESC Toulouse
Modification des Statuts
115
Principaux motifs ayant conduit à proposer une nouvelle version des statuts
– nécessité de faire évoluer les statuts et de les moderniser sur plusieurs points,
– permettre aux autres diplômés du Groupe ESCT de pouvoir bénéficier, moyennant paiement d’une cotisation, des services (au même tarif que les diplômés ESCT) du Pôle Carrière/Emploi, en accord avec la Direction du GESCT, afin de donner corps à la Fédération des Associations des Diplômés du GESCT (qui existe sur le papier mais ne fonctionne pas à ce jour),
– donner un peu plus de souplesse au mandat des membres du bureau tout en l’encadrant strictement,
– réactualiser les règles écrites de gouvernance de l’Association afin de les rendre conformes aux pratiques en vigueur.
116
Principaux compléments / modifications
– Même si elle reprend certains éléments des actuels statuts, la nouvelle version proposée a été complètement réécrite :
• dénomination (article 1),• activités spécifiques (article 2),• membres – admission (article 5) avec quatre catégories de membres:
– De membres sociétaires ou les "Sociétaires",– De membres bienfaiteurs,– De membres d’honneur,– De membres affiliés ou les "Affiliés",
• compléments apportés aux articles sur le CA, les réunions du CA et ses pouvoirs (articles 8, 9 et 10),
• modifications, assouplissement et encadrement du mandat des membres du bureau (article 11),
• intégration dans les articles relatifs aux AGO et AGE de pouvoir convoquer par courrier électronique (pour ceux qui en sont pourvus) et de donner pouvoir en cas d’absence (articles 12 et 13), précisions sur certains points,
• compléter l’article sur la dissolution (article 15).
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Particularité Pôle C&E
– Clause en cours de rédaction permettant l’obtention du statut d’organisme de formation
Règlement intérieur
– nous proposons de le rendre caduque et d’en établir un nouveau qui serait présenté à l’AGO 2010.
118
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