prestasjonsledelse og ia – avtalens mål
DESCRIPTION
Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål. Innledning Stein Stugu Konferanse Lederne 3/5 – 2011. ”Den norske modellen” . God dialog arbeidsgiver og ansatte på alle nivåer i bedriften. Noen viktige stikkord:. Anerkjennelse av tillitsvalgte og verneombud - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/1.jpg)
Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål
InnledningStein StuguKonferanse
Lederne
3/5 – 2011
![Page 2: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/2.jpg)
”Den norske modellen”
Mulighet for påvirkning på alle nivåer:
TrepartsamarbeidetAnsatte i styret
SamarbeidsutvalgArbeidsmiljøutvalg
Ledelse tilpasses nasjonale rammer
Ansatte og ledelse har like og ulike interesser
Verneombud og tillitsvalgte gir representativ innflytelse
”Sosialdemokratisk” kultur/verdier
![Page 3: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/3.jpg)
God dialog arbeidsgiver og ansatte på alle nivåer i bedriften
Eier /
styre
Toppledelse
Avdelingsledelse
Ansattes
styremedlemmerKonserntillitsval
gt
HovedtillitsvalgteHovedverneombud
GruppetillitsvalgtVerneombud
Ansatte
![Page 4: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/4.jpg)
Noen viktige stikkord:• Anerkjennelse av tillitsvalgte og verneombud• Ansatte skal ha innflytelse på arbeidsplassen, ikke
bare som individ men også gjennom å opptre samlet
• Det er et mål at ledelsen og ansatte skal bli enige om den videre utviklingen av arbeidsplassen. Forutsetter at de tillitsvalgte involveres før bedriftens ledelse har fattet beslutning om hva de vil gjøre
![Page 5: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/5.jpg)
Modellens hensiktsmessighet:
• Vurdert etter hvor godt den løser interessemotsetninger, eller konflikt mellom klasser i et samfunn, hvor godt den bidrar til utvikling av et politisk demokrati og et ”industrielt demokrati”, samt hvor godt den bidrar til økonomisk vekst (Heiret, Korsnes og Bjørnson 2003).
![Page 6: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/6.jpg)
NOU 2010:1 side 115
• Oppslutningen om den norske modellen er høy men ”… kunnskapen om ordningene er så svak, upresis og omtrentlig, at det er gode grunner til å spørre om man vet hva man slutter så massivt opp om?”
• Dette vil bli illustrert med funn fra Norsk Ledelsesbarometer i år
![Page 7: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/7.jpg)
Viktige trekk i ”den amerikanske modellen” – HR(M)?
Virksomhetsledelsen setter overordnede mål Corporate/public Governance (New Public Management)
Nyliberalistisk kultur/verdier
Alle i bedriften har like interesserLedelse – skape oppslutning om gitte målArbeidstaker innflytelse i dialog
med nærmeste leder
Fleksibilisering
Individualisering
![Page 8: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/8.jpg)
International Trade Union Confederation – ITUC 2010:
”… 82 prosent av arbeidsgivere (i USA) møter forsøk på fagorganisering med å leie inn konsulenter som skal knuse dem. De vanlige metodene er: trusler om å legge ned, kutte lønn og andre rettigheter og at fagorganiserte må møte arbeidsgiver ukentlig, en til en for å høre argumenter mot tariffavtale”– I dette markedet omsettes det for ca. 24 milliarder
kroner – Illustrer et syn på fagforening bare som motpart
![Page 9: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/9.jpg)
Sentralt spørsmål – ikke bare i Norge:
”Er Europa og Norge på vei mot den angloamerikanske shareholde-modellen, eller vil det institusjonelle rammeverket bidra til å opprettholde en europeisk modell?”– (Fafo 2007: 24 side 30)
![Page 10: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/10.jpg)
Fafo 2007: 24 side 42
”Representasjon har liten plass i teoriene, noe som må ses i lys av at dette er et importert konsept – utviklet og tilpasset andre arbeidslivstradisjoner enn de nordiske eller norske”.– Svaret: ”Flexicurity”
![Page 11: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/11.jpg)
NOU 2010: 1 side 127”Arbeidstakere opplever ofte at viktige beslutninger
er tatt før deres representanter blir involvert i utviklingsarbeidet. Ptil erfarer og hører fra de ansatte og deres tillitsvalgte og verneombud at den reelle medvirkningen varierer. … Mange opplever at de ikke får innflytelse på forhold av betydning for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet(Arbeidstilsynene og Ptil).
![Page 12: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/12.jpg)
HR(M) IR
Hvor langt kan modellene forenes?
![Page 13: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/13.jpg)
IA – avtalen 1
• 3 målsettinger• Redusert sykefravær• Økt sysselsetting for personer med redusert
funksjonsevne• Økt pensjoneringsalder
• Skal ikke snakke om målene – men litt om metodene
![Page 14: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/14.jpg)
IA – avtalen 2
• En oppsummering av den norske modellen?• Trepartssamarbeid – stat – arbeidsgiver –
fagbevegelse• På flere nivå• Nasjonalt• Regionalt• I hver bedrift
• Drar den ”norske modellen” så langt at det er tilslørende?
![Page 15: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/15.jpg)
Litt om metode• ”Resultatene av godt IA-arbeid skapes i den enkelte virksomhet. Gode
resultater krever et sterkt ledelsesengasjement, langsiktighet i tenkningen og systematisk samarbeid over lengre tid”
• ”Å være en IA-virksomhet betyr at både arbeidsgiver og de ansatte forplikter seg til systematisk samarbeid for å oppnå mer inkluderende arbeidsplasser”
• ”Partene i virksomheten forplokter seg til aktiv medvirkning i IA – arbeidet”
• Virksomheten skal minst to ganger årlig ha møter med ledelsen og tillitsvalgte hvor IA-arbeidet er eneste punkt på dagsorden”
• ”Jobbe for at så mange arbeidsgivere, tillitsvalgte og verneombud som mulig gjennomfører IA-kurs”
![Page 16: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/16.jpg)
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 1
Ønsker toppledelsen innspill i saker som gjelder sykefravær?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
101520253035
13.3
34.6
23.1 21.3
7.7
![Page 17: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/17.jpg)
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 2
Ønsker toppledelsen innspill i saker som gjelder strategier for inkluderende arbeidsliv?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
101520253035
7.1
27.9
34.3
22.6
8.1
![Page 18: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/18.jpg)
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 3
Ønsker toppledelsen innspill i saker som gjelder arbeidstakers utviklingsbehov?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
101520253035
6
25.7
34.2
26.8
7.4
![Page 19: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/19.jpg)
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 4
Ikke engang på et område som produktivitetsmål:
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
10152025303540
11
30.5
36.9
15.6
6
![Page 20: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/20.jpg)
Jobber ledelsen med å realisere IA-avtalens mål?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller I liten grad I svært liten grad
05
1015202530354045
Redusere sykefravær Sysselsette fumksjonshemmedeØke pensjonsaldeer
![Page 21: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/21.jpg)
”Høye krav til min stilling vil gjøre det vanskelig å stå i stilling ut min yrkeskarriere”
Helt uenig Delvis uenig Verken/eller Delvis enig Helt enig0
5
10
15
20
25
30
35
Alle (2778) Varehandel (300) Industri (599)
![Page 22: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/22.jpg)
Oppslutning om IA – avtalen (Sintef 2008)
Hvor stor andel (%)av arbeidstakerne jobber i IA – bedrift?
Norge
Privat
sektor
Indust
ri/be
rgverk Kraf
t
Vareha
ndel
0
20
40
6056
36
50
70
20
![Page 23: Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061610/568163c5550346895dd4f452/html5/thumbnails/23.jpg)
Noen avsluttende kommentarer
• Store sprik i norsk arbeidsliv• Finnes det egentlig noen form for
konsensus?• Burde vi hatt en helt annen offentlig debatt?
• Påvirkes både av styringsformer og ideologisk overbygning
• Viktigste funn i Norsk Ledelsesbarometer bekrefter de store forskjellene