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compromís l’Olleria

Programade Gobierno.

#conValentía

Este programa es fruto del diálogo y del trabajo de

todo un pueblo. Nos hemos acercado al pueblo, a las

asociaciones y a todas las personas que han querido

participar, después, hemos trabajado duramente para

elaborarlo.

Los tiempos no son fáciles pero estas medidas que

aquí os presentamos pretenden devolvernos la

sonrisa; porque la vieja política que no piensa en

les personas se tiene que acabar. Mi equipo y yo

pensamos en ti.

Como una mesa, el pueblo necesita tener unas patas

bien sólidas para mantenerse en pie. Una mesa

para las personas, alrededor de la cual podamos

sentarnos todos y todas y esto no se desmorone.

Una de las patas es la promoción económica, tan

olvidada en l’Olleria. Otra pata es el bienestar de las

persones; y para eso también tenemos un seguido de

propuestas, muchas de las cuales hechas llegar por

los y las ollerienses. La tercera pata, sin la cual las

otras no podrían existir, es la economía; otra manera

de hacer cuentas es posible: limpia, transparente y

optimizando recursos. Para acabar, la cuarta pata es

quién somos. Rencontremos nuestras raíces para que

l’Olleria vuelva a sonreir.

Con tu ayuda lo haremos posible.

Julià Engo Fresneda

Candidato a la Alcaldía.

Un programa de todos y para todos

1

@juliaengo: Alcalde de

l’Olleria del 2008 al 2010.

Profesor Técnico de

Formación Profesional de

imagen y sonido #1

Enric Such: Profesor de Formación Profesional, caminante y motero. #3

Glòria Micó: Trabajadora.

20 años de experiencia

en la empresa privada.

Luchadora. #4

Vicent Albinyana: Profesor de instituto, Máster en Energías Renovables, músico y viajero. #5

@AngelCanoMateu: Graduado en Filología Catalana y escritor. Máster en Asesoramiento Lingüístico. #6

Gemma Vidal:

Administración y

tramitación. Risueña e

incansable. #7

Rosa Paula: Licenciada en Filología Inglesa y Técnica Superior de Turisme. Voluntaria. #8

@vicentpons: Licenciado en

Periodismo y comunicador.

Estudiante de Magisterio.

Cocinitas. #9

Pep Gramage: Tècnico Superior en Restauración, aficionado a la historia y las lenguas. Vive la

naturaleza! #10

Pepa Miñana: Ama de pasa

y comprometida con otro

modelo de pueblo. #12

Nieves Borràs: una olleriense trabajadora y madre de tres hijos. Honesta y con voluntad de crear un pueblo mejor. #13

Joan Morant: Trabajador en una empresa local, comprometido con el poble. #14

Joanjo Albinyana: apasionado

de la música y entregado a la

recuperación de la cultura y la

historia. #15

@aguedamico: licenciada en Derecho, politóloga y Secretaria de Organización de Compromís. #16Rafa Vila: Diplomado en

Ingeniería Técnica de Diseño Industrial. Diseñador #11

#9

#1 #2

#3

#4

#5#6

#7

#8

#10#11

#12 #13#14

#15

#16

@RuthMartnezSole: Consultora empresarial, concejala en el Ayuntamiento y candidata a las elecciones autonómicas. #2

2

- Implantación de un consejo vecinal donde se recogerán, de primera mano, las necesidades de los vecinos y donde se decidirán las medidas que habrá que adoptar. El 30% del presupuesto de inversiones del Ayuntamiento se decidirá a través de este consejo vecinal.

- Creación de un consejo sectorial para los empresarios y comerciantes del pueblo que permita establecer, de manera directa y coordinada, las actuaciones que habrá que desarrollar por parte del ayuntamiento en las materias que afectan a estos colectivos/asociaciones.

- Creación de un consejo sectorial de cultura que mejore la comunicación entre las asociaciones culturales y el ayuntamiento, facilitando así una colaboración más eficiente entre el ayuntamiento y estas entidades.

- Uso de nuevas tecnologías vía móvil e Internet para establecer una comunicación directa ciudadano-Ayuntamiento que permita acercar el Ayuntamiento a los vecinos.

- Publicación en la página web de todas las cuentas y presupuestos del Ayuntamiento, así como los acuerdos del pleno. Grabación y difusión de todos los plenos del Ayuntamiento.

- Implantación de un servicio municipal de información que centralice toda la información referente a los servicios que presta el Ayuntamiento a los vecinos.

Participación ciudadana

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Bienestarsocial

- Impulso de políticas de ayudas a domicilio y asistencia a familias de enfermos para aligerar la carga familiar. Establecimiento de una cobertura socioeconómica para ayudar a los que más lo necesitan.

- Creación de una red de voluntariado para ayudar a las personas más desfavorecidas.

- Habilitación de espacios públicos para atender a personas con necesidades: personas mayores, enfermos de Alzheimer y discapacitados. Mejora de la atención del centro de día.

- Ampliación y mejora de los equipos y servicios sociales municipales para ayudar en el asesoramiento a familias, en subvenciones y en atenciones concretas. Apoyo a las familias con dificultades con menores, adolescentes, etc., a través de la ayuda del equipo profesional de Bienestar Social.

- Elaboración de un programa de integración social: programas municipales para solucionar conflictos juveniles y de mediación con el objetivo de mejorar la convivencia.

- Promoción de un taller ocupacional para personas con diversidad funcional.

- Establecimiento de un plan de igualdad de género y un programa preventivo de la violencia de género.

- Aprovechamiento de la experiencia de la gente mayor para poner en marcha programas de gente mayor activa. Dinamización de actividades en el centro social para la gente mayor.

4

Educación

- Establecimiento de una política de becas de estudios, transporte, ayudas de comedor y para la compra de libros.

- Implantación de un banco de libros escolares que permita la reutilización de los libros de texto.

- Ampliación de la oferta de horarios de la guardería en junio, julio, septiembre y en períodos de vacaciones escolares, y dotación de servicio de comedor.

- Mejora del servicio que ofrece la escuela de verano, con la realización de una planificación de actividades y un proyecto educativo.

- Colaboración con la Conselleria de Educación para la adaptación y modernización de las instalaciones del CEIP Sanchis Guarner.

- Puesta en marcha del consejo escolar municipal.

- Coordinación de las asociaciones locales con los centros educativos para la realización de actividades extraescolares, exposiciones, etc., con carácter educativo.

- Mejora del mantenimiento de las escuelas.

- Facilitación de una ampliación de los programas educativos ofrecidos por la EPA, con la adaptación de la oferta a los requerimientos de los usuarios potenciales.

- Favorecimiento de la implantación de ciclos formativos en el instituto.

5

- Supresión de la tasa de uso de las instalaciones culturales.

- Colaboración de los servicios municipales con las asociaciones culturales en las tareas de logística asociadas a los espectáculos y/o eventos que cada asociación prepare.

- Mejora de la regulación del uso de las instalaciones culturales, de manera que las asociaciones culturales puedan utilizarlas con más facilidad.

- Solución a los problemas de habitabilidad y seguridad en el matadero (goteras, techos de uralita, pared que está cediendo,...), de modo que se facilite el uso a las asociaciones culturales que lo utilizan, u ofrecerles, a estas asociaciones, ubicaciones alternativas.

- Mejora de la planificación de la programación cultural, de modo que esté más coordinada con todas las asociaciones culturales y se les facilite el trabajo.

Cult

ura

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Turismo yfiestas

- Instal·lació del museu del vidre, de la pirotècnia i d’altres arts locals típiques de l’Olleria.

- Organització, desenvolupament i promoció d’una “Ruta del Vidre” que incloga una visita al museu i que oferisca al visitant alguna demostració en alguna empresa o taller local sobre el procés de manufactura artesanal del vidre.

- Realització d’unes veritables festes majors per a la gent que no es de filà, amb la revisió de l’organització actual de les festes patronals.

7

Juve

ntud

- Construcción de una pista patinaje.

- Dinamización del uso que se hace del Casal del Joven, con el establecimiento de un convenio de colaboración con las asociaciones juveniles.

- Oferta de orientación laboral y de formación profesional.

8

Deportes

- Ampliación de los horarios de funcionamiento del polideportivo.

- Mejora de las pistas de tenis.

- Utilización del campo de fútbol de césped natural.

- Aprovechamiento de las instalaciones polideportivas de las escuelas para ampliar la oferta deportiva gratuita.

- Potenciación de las rutas senderistas.

- Creación y señalización de rutas BTT.

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Promoción económica- Colaboración con los empresarios del pueblo para poder favorecer, promocionar y optimizar al máximo las acciones de formación continua y ocupacional, así como acciones de internacionalización y promoción de productos que puedan favorecer la competitividad de las empresas locales.

- Facilitación de ayudas a emprendedores mediante microcréditos (vía subvenciones y/o convenios con entidades bancarias).

- Facilitación de la gestión de los créditos para la formación de los trabajadores a través de la asociación de empresarios.

- Replanteamiento del espacio IDEO, con el abaratamiento de los costes, la dotación de actividades y la adaptación a las necesidades de los usuarios.

- Organización y/o promoción de la formación ocupacional y de la formación continua en la EPA y el espacio IDEO.

- Potenciación del convenio con la UPV para la transferencia tecnológica para empresas de nueva creación.

- Facilitación de una dotación en infraestructuras de telecomunicaciones (servicios de Internet) más buenas en el polígono industrial.

- Fomentación de ayudas en marketing, campañas publicitarias y posicionamiento para los comerciantes y hosteleros del pueblo.

- Aprovechamiento de los perfiles de redes sociales y web municipales para fomentar la compra y consumo dentro del pueblo, de manera que se apoye a las actividades hosteleras y el comercio locales.

- Fomentación y apoyo a la formación específica en el sector del comercio y hostelería en el pueblo.10

Economíay hacienda

- Realización de una auditoría de cuentas que permita realizar una revisión sistemática de todos los contratos principales y subcontratas del ayuntamiento para optimizar costes o mejorar servicio.

- Renegociación de la deuda bancaria con la mejora de las condiciones actuales.

- Revisión de la tasa de residuos con la redistribución de manera diferente de los costes de recogida, para que sea más justo el reparto.

- Revisión del IBI, de modo que favorezca a las familias con menos capacidad económica.

- Bonificación del IBI a las empresas que crean puestos de trabajo para las personas paradas de larga duración, y primera ocupación para personas del pueblo.

- Realización de una auditoría energética que permita ahorrar costes energéticos.

- Aseguramiento y control para que la empresa concesionaria del servicio de abastecimiento y saneamiento de aguas cumpla los contratos de inversión y mantenimiento de las instalaciones de abastecimiento de agua potable.

- Optimización de los procedimientos de gestión interna del Ayuntamiento, con objetivo de abaratar costes o ampliar servicios.

- Agilización de trámites administrativos en el Ayuntamiento.

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Urbanism

o y medio am

biente

- Licitación de la concesión de explotación de la Casa Rural del “Salido”, dando solución al suministro de luz y agua.

- Adaptación de las vías urbanas para personas con movilidad reducida.

- Mejora de la iluminación de la avenida de la Diputación.

- Promoción de subvenciones y/o acuerdos con entidades bancarias para implantar un servicio de alquiler social.

- Mejora de la rotonda del camino Capuchinos.

- Dotación de zonas verdes y/o de aparcamiento, para dar solución a los solares en desuso urbanístico del casco urbano.

- Utilización de los huertos en propiedad del Ayuntamiento para generar actividades económicas basadas en la agricultura ecológica.

- Mejora de las infraestructuras de la red de abastecimiento de agua al polígono industrial y al pueblo.

- Mejora de la seguridad del camino de Alfarrasí.

- Solución al estado actual que presenta el solar que está junto al pabellón del Ravalet, para reducir su impacto visual y evitar posibles accidentes.

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