programa “innovatech upm”: sinergias con el eit

Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander

Programa “Innovatech UPM”:sinergias con el EIT

Gonzalo LeónDirector

Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)

Universidad Politécnica de Madrid

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Contenido• Evolución de las políticas de I+D+i en la UE

– Estrategia “Europa 2020”

– H2020 y el triángulo del conocimiento

• Instituto Europeo de Innovación y Tecnología– Comunidades de innovación y conocimiento (KIC)

– KIC ICT-Labs

• Programa Innovatech-UPM– Explotación de resultados de I+D

– Comercialización de tecnología

– Sinergias con el nodo español de ICT-Labs

• Conclusiones• Referencias

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La situación de la UE

Unión Europea

El nivel competitivo a nivel mundial de la UE debe basarse en valorizar su capacidad científica y tecnológica basada en recursos

humanos cualificados, en industrias líderes globales, y en un cambio sustancial de prioridades políticas

Fuerte competencia procedente de

países emergentes como China e India

Ausencia de materias primas

Escasa mentalidadinnovadora

No sólo en sectores de

baja intensidadtecnológica

Falta dereconocimiento

social del esfuerzo innovador

Fortísimadependenciaenergética

Fragmentacióndel mercado del conocimiento

Escasa movilidad y atractivogeográfico y sectorial

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Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander 4

Situación de la UE (2012)

Fuente: IUS (2013)

“Summary Innovation Index” (25 indicadores )

Europa tiene un problema de competitividad en innovación… y España más


Prioridades de la UE “Estrategia Europa

2020”

• Crecimiento inteligente (Smart growth): – Desarrollar una economía basada en el conocimiento y

la innovación

• Crecimiento sostenible (Sustainable growth): – Promover una economía más competitiva, verde y

eficiente en el uso de los recursos

• Crecimiento integrador (Inclusive growth): – Impulsar una economía de alto nivel de empleo y con

mayor cohesión social y territorial

Desarrollo en base a tres perspectivas del crecimiento (reformulación de la Estrategia de Lisboa)

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“Unión innovadora” • Completar el Espacio Europeo de Investigación

– desarrollar una agenda estratégica de investigación focalizada en desafíos comunes (seguridad energética, transporte, cambio climático y eficiencia de recursos, salud y envejecimiento, métodos de producción y gestión del territorio medioambientalmente sostenibles)

• Mejorar las condiciones marco para la inversión empresarial– Modernizar el marco de derechos de propiedad, patente comunitaria y

corte especializada en patentes, estándares interoperables, mejorar el acceso a capital, uso de políticas de demanda (compras públicas y regulación inteligente)

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La Comisión Europea ha propuesto unos 79.000 M€ para el periodo 2014-2020 pero la cifra quedará en unos 70.200M€

Horizonte 2020(investigación e innovación)


Horizonte 2020

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• Ciencia excelente (22.274 M€) 31,73%– Aumentar el nivel de excelencia científica de Europa y asegurar un flujo estable de

investigación de categoría mundial a fin de garantizar la competitividad europea a largo plazo.

• Liderazgo industrial (15.507 M€) 22,09%– Hacer de Europa un lugar más atractivo para la inversión en investigación e innovación,

fomentando actividades en las que sean las empresas las que determinen la agenda

• Retos sociales (27.469 M€) 39,13%– Atender las prioridades políticas de la Estrategia Europa 2020 y las preocupaciones

compartidas por los ciudadanos de Europa y otros lugares .

• Instituto Europeo de Tecnología (2.417 M€) 3,52%• Centro Común de Investigación (1.734 M€) 2,47%• Difusión de la excelencia y participación (744 M€) 1,06%

Compromiso Presidencia 7 de junio: 70.200 M€


“Triángulo del conocimiento”

Educación

Innovación Investigación

EEES

EEIPolítica Regional

e industrial, H2020

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Administraciones

Universidad

Empresas

Formación deinvestigadores

hacia el emprendimiento

Explotación deresultados mediante

nuevas empresas

Demostradores


El EIT para completar el “triángulo del conocimiento”

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Comunidades de innovación y conocimiento (KIC) como base de la actividad del EIT

La propuesta de H2020 propone incrementar el número de KICs con temas adicionales que tras el acuerdo de

Presidencia serán: 2014 (salud, materias primas)

2016 (alimentación, fabricación y movilidad)


Objetivos de las KIC

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La misión del EIT es facilitar las siguientes transiciones: •De la idea al producto •Del laboratorio al mercado •Del estudiante al emprendedorintegrando los tres vértices del triángulo del conocimiento (educación superior, investigación e innovación) mediante el desarrollo de “comunidades de conocimiento e innovación”

•Partenariados autónomos a largo plazo, altamente integrados, creativos y orientados a la excelencia•Distribuidos internacionalmente pero con socios focalizados temáticamente •Orientados a responder a desafíos sociales y a favorecer la creación de emprendedores

KIC


Modelo de KIC

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• Alto grado de integración: • cada KIC es una entidad legal independiente, agrupando socios

del triángulo del conocimiento basados en una relación contractual con el EIT

• Enfoque estratégico a largo plazo: • periodo mínimo de siete años para llegar a ser auto sostenible

• Suficiente autonomía y flexibilidad: • estructura organizativa y actividades dirigidas por los socios

• Gobernanza eficiente: • Director y pequeño equipo de gestión en el nivel central y en los

co-location • Alto grado de compromiso entre los socios:

• EIT financia un máximo del 25% del presupuesto total siendo el 75% procedente de otras fuentes, públicas y privadas

• Modelo de “co-location centre”: • cada KIC consiste en 5-6 nodos de innovación construidos y

apoyándose en las capacidades europeas existentes • Actividades orientadas a resultados y alto impacto:

• Implementación de un plan de negocio con resultados e impacto medibles


Fuentes de financiación

de las 3 KICs actuales (M€)

122010 20122011


KIC ICT-Labs

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• Misión: EIT ICT Labs pretende convertir a Europa en el líder global de la innovación en las TIC estableciendo un nuevo tipo de partenariado entre compañías líderes, centros de investigación y universidades en Europa

• Área temática focalizada: Espacios inteligentes, sistemas de energía inteligentes, salud y bienestar, ciudades digitales del futuro, generación de contenido futuro multimedia y sistemas inteligentes de movilidad y transporte

• Gobernanza: CEO – Willem Jonker Chairman – Henning Kagermann

http://www.eitictlabs.eu/


KIC ICT-Labs (I)

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KIC ICT-Labs (II)

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IMDEA Software Institute (Leading actor)

AtosBarcelona Supercomputing Center

IndraTechnical University of Madrid (UPM)

Telefónica

Previsión de convertirse en Nodo Madrid en 2014-15


Estructura organizativa del KIC ICT-Labs

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Modelo de innovacióndel KIC ICT-Labs (I)

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Modelo de innovacióndel KIC ICT-Labs (II)

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Estructura legaldel KIC ICT-Labs

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Financiación del KIC ICT-Labs (I)

La mayor parte de los recursos (75%) deben proceder de otras fuentes distintas al EIT: •Programa Marco•Planes nacionales•Recursos de los socios

Los recursos del EIT (25%) pueden financiar totalmente lasactividades elegibles ligadas al emprendimiento, identificación y comercialización de los resultados de investigación

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Actividades de educación

Compromiso de cada nodo participante de crear un programa con 6 doctorandos nuevos cada año (24 en situación estable)

Coste de cada alumno: 200.000 euros (4 años) (EIT: 25%)

La formación de doctoresse realiza tras un proceso de selección internacional•formación transversal en emprendimiento y comercialización orientado al área temática en el que va a desarrollar su tesis doctoral•Estancia de seis meses en otro nodo•Estancia de seis meses en una empresa


Apoyo a la innovacióntecnológica en la UPM

Excelencia en la InnovaciónExcelencia en la Innovación

Creación

de Empresas

Creación

de Empresas Promoción activa

/Análisis& Estudios

Promoción activa

/Análisis& Estudios

Marketing TecnológicoMarketing

Tecnológico

Comercialización

de la I+D

Comercialización

de la I+D

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Estrategia de la universidad que ayude a la innovación tecnológica en base a las tecnologías

desarrolladas

La explotación de resultados requiere definir una estrategia

apoyada a nivel personal e institucional


Visión global de lavalorización de resultados

Proyectode

investigación

ResultadosNO

comercializables

Resultadospotencialmente comercializables

Publicaciones

Protección

Difusión

Comercialización

Valorización comercial

Decisión Valorización académica

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¡¡Pendiente!!


Facilitar la explotación de resultados

EEUU

UE

Estructuras I+D de la UPM

Grupos deinvestigaciónGrupos de

investigación

Centros deI+D+iCentros de

I+D+i

Financiación I+DPública y privada

(catalizadordel

ecosistemainnovadorde la UPM)

Proveedores de tecnología

Creación de spin-offs

Comercialización

Integración tecnológica

Acceso al mercadocon socios

estratégicos

24


Estructura del CAIT(Centro de apoyo a la

innovación tecnológica)

25

Área de demostración tecnológica

(living labs y demostradores tecnológicos)

Área de Comercializaci

ón(licencias de tecnologíay spin-offs)

Área de desarrollo

de producto(fondo de

maduración)

Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)


Patentes UPM

26

9 5 15 15 22 25 45 477123 4420042005 20062007 2008 2009 20102011200320022001 2012 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

7 18 22 31 21101 25

Extensiones internacionalesPCT (Patent

Cooperation Treaty)

Más de 300 patentes activas(100 en fase internacional y 14% en explotación)

Patentes concedidas por la OEMP


CAITCentro de Apoyo a la Innovación

Tecnológica

27Zona de visualización

Estudio de grabación

Actividades:•Demostración de tecnologías generadas en grupos de Teleco•Pruebas de calidad subjetiva vídeo 3D•Soporte a empresas y organizaciones de los sectores audiovisual y telecomunicaciones•Trasmisión de vídeo 3D sobre IP en tiempo real•Sistemas autoestereoscópicos

Living Lab TV 3D Experience Lab “Espacios del Futuro”

Área de visualización

Actividades:•Ideas generadas a partir del desarrollo del proyecto CENIT THOFU “Tecnologías del Hotel del Futuro”•Espacios “inteligentes”, reconfigurables con sensores propiedades de adaptación, personalización, interacción


Fondo Innovatech I“Prueba de concepto”

Fondo de comercialización

Aportaciones de inversores privados

Apalancamiento de entidades públicas+

Tecnología UPMprometedoraidentificada

Proyecto demaduración

tecnológica y desarrollo de

producto

Tecnología UPMmadura para su explotación

Aportación de 100-500K€Proyectos de 6-12 meses

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Programa actúaupm (I)

29

Experiencia consolidada en la creación de empresas de base tecnológica

400 ideas recibidasen 2013

150 ideas retenidas

Red de “business angels” y mentores

Programa de formación específico

Objetivo: 80 planesObjetivo: 20 empresas

2013

Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander 30

Programa actúaupm (II)

I II III IV V VI VII VIII

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011200320022001200019991998 2012

IX

Más de 136 spin-off creadas por la UPM que han conseguido 28 M€ de

inversores privados o públicos

Tasa de supervivencia a 3 años del 84%


+ 500 alumnos (investigadores, profesores, alumnos de grado y postgrado) han asistido a los

cursos organizados en comercialización y emprendimiento

Formación en emprendimiento

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Participación UPM en ICT-Labs

(EIT)

Actividades previstas•Impartición de módulos de emprendimiento y comercialización de tecnología en programas de máster y doctorado europeos•Incubación de proyectos empresariales en cooperación con Telefónica, ATOS e INDRA

• Sinergia con sus programas corporativos

•Participación en el desarrollo de pilotos en base a “living labs” y plataforma FI-WARE 32

La experiencia y programas existentes en la UPM permite de forma relativamente sencilla adaptarse

y aportar al desarrollo del KIC ICT-Labs


Actuaciones previstasen el nodo español 2013-

2014• Objetivos generales:

– Consolidar la actividad del nodo español asegurando la financiación de las actividades (“carriers”)

– Participar en las escuelas de doctorado y máster• Acuerdo del EIT ICT-Labs con la UPM

• Crear el programa de formación de doctores “ICT-Labs nodo Madrid”

– Adaptar la formación en emprendimiento y el programa actúaupm a las necesidades y normas del KIC

• Participación en actividades técnicas– Elaboración de un conjunto de propuestas de actuación en las líneas temáticas

del nodo para su realización en 2014• Financiación del EIT y de otros recursos

• Interés en el establecimiento de un “Smart Campus” con desarrollo y uso de aplicaciones en plataforma FI-Ware (PPP Future Internet)

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Sinergia del CAIT con el KIC ICT-Labs

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Área de demostración tecnológica(living labs y

demostradores tecnológicos)

Área de Comercializació

n(licencias de tecnologíay spin-offs)

Área de desarrollo

de producto(fondo de

maduración)

Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)

CAIT ICT-Labs

Integración en la red de “living labs” del consorcio

Programa de movilidad

Programa comercialización

Escuelade máster Escuela

doctoral

Pilotos ydemostradores

(plataforma FI-WARE)

Desarrollo de ideas

de negocioPrograma actúaICT-Labs

Implicación necesaria de las AAPP en la búsqueda de recursos:

Fondos estructurales, FPI/FPU, RyC, H2020, Plan Estatal


Conclusiones• Creciente interés de las universidades europeas en la explotación de

resultados de investigación– Nuevos enfoques a la comercialización internacional de tecnología

• El EIT constituye una oportunidad para consolidar el papel de las universidades europeas en el contexto de la innovación – Modelos de innovación abierta con el sector empresarial

• Para la UPM la participación en el KIC ICT-Labs supone un desafío y una oportunidad para desarrollar nuevos modelos de cooperación estables– Cooperación estable incluyendo la explotación de resultados– Participación conjunta en programas de máster y doctorado con los socios

industriales– Proyectos piloto y de demostración de tecnologías– Internacionalización de los programas de creación de empresas tecnológicas

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Referencias• “Propuesta de Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativa a Horizonte

2020, Programa Marco de investigación e innovación, (2014-2020)”, COM(2011) 809. 2011.• “Catalysing Innovation in the Knowledge Triangle: Practices from the EIT Knowledge and

Innovation Communities”. 2012. • EIT ICT LABS driving European leadership in ICT innovation for economic growth and

quality of life. Annual Report 2012. http://www.eitictlabs.eu/

• Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica. UPM. 2013. www.upm.es/Montegancedo/Transferencia/CAIT

• “How to build the technical University of Tomorrow”. White Paper ULAB: University Laboratory for Modelling the Technical Research University of Tomorrow. FP7-Science in Society-2010. ISBN: 978-84-695-7624-3. 2013.

• “Un nuevo concepto de educación: invertir en las competencias para lograr mejores resultados socioeconómicos” Comunicación de la Comisión Europea. COM(2012) 669 final. Estrasburgo 20.11.2012

• “Entrepreneurship 2020 Action Plan. Reigniting the entrepreneurial spirit in Europe”. Communication of the European Commission. Brussels, 9.1.2013. COM(2012) 795 H. Hollander y N. Es-Sadki. Innovation Union Scoreboard 2013. UNU-MERIT. http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/facts-figures-analysis/innovation-scoreboard/index_en.htm

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programa “innovatech upm”: sinergias con el eit

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