Project Marketplace o.s.

Projekt předmětu 4IT415

Důvod projektu

Neexistence podobného řešení na současném trhu

Zjednodušení kontaktu studentů s podniky

Umožnění vzniku a realizace nejrůznějších projektů Interakce v podobě videokonferencí mezi

zadavatelem a řešitelem

Cíle projektu

Cílem projektu je co nejlépe navrhnout následující modely dle podnikatelského záměruProcesní modelModel funkcíDatový model

Předmět projektu

Návrh řešení pro portál, jež by provozoval platformu pro spolupráci škola a podniků

Globální analýzaRešení portáluŘešení neziskové organizace

Detailní analýzaNadefinování výše zmíněných modelů…

datový, procesní, funkční

Co není předmětem projektu?

Jedná se pouze o koncepční záležitosti a ne realizace

Námi zpracovaný projekt by měl být dobrým podkladem pro případné řešení daného podnikatelského záměru

Hlavní výstupy projektu

Procesní modelModel funkcíDatový model

Cílové skupiny

Studenti vysokých (možná i středních) škol

Zástupci podniků, jenž budou mít zájem o participaci zaregistrovaných studentů na daných projektech

Plán výstupů projektu

Globální Procesní model [T01] Globální Funkční model [T02] Globální Datový model [T03] Detailní Procesní model [T01] Detailní Funkční model [T02] Detailní Datový model [T03] Projektový záměr, Plán projektu, Informační

strategie, Podnikatelský záměr [VP, ZVP, SPS, VT01]

Finální dokument [VP, VZP, SPS]

Plán etap

Předprojektová přípravadone

Etapa globální analýzy a návrhuNot opened

Etapa detailní analýzy a návrhuNot opened

Dokončení projektuNot opened

Plán etap

Rizika projektuRiziko / událost Váha

rizika

Pravděpodobnost

Hodnota rizika Preventivní opatření Osoba zodpovědná za realizaci

preventivního opatření

(0-5) (0-1) (součin váhy a pravděpodobn

osti)

1. Neochota jednotlivých členů teamů pracovat

5 0,2 1 -          Motivace v podobě vyššího hodnocení od VP VP, VT

2. Nedodržení deadline

4 0,1 0,4 - google.com/calendar VT

- tlak z strany VT na Členy Teamu

3. Nedodržení metodiky verzování na CODE.GOOGLE.COM

5 0,2 1 - metodika práce na code.google.com VP, VT

- na code.google.com by měli vkládat nové verze pouze VT!

4. Oslabení teamu v důsledku onemocnění člena/ů tohoto teamu

4 0,1 0,4 - operativní přesun členů mezi jednotlivými teamy, popřípadě menší zatížení oslabeného teamu

VP

5. Nekonzistence modelů

5 0,1 0,5 - dodržení posloupnosti vypracování jednotlivých modlů

VP, VT

Obsazení rolí pracovníkyCelé jméno s tituly Pozice Příslušnost

Přívratský Miroslav, Bc. VT T01

Pokorná Martina, Bc.   T01

Sýkora Ondřej, Bc.   T01

Jakeš Jiří, Bc.   T01

Horčic Michal, Bc. SPS TSPS

Filippi Tomáš, Bc.   T01

Hybler Michal, Bc. VT T02

Benoni Daniel, Bc.   T02

Česák Petr, Bc.   T02

Malík Jan, Bc.   T02

Jindřich Martin, Bc.   T02

Ezr Tomáš, Bc   T02

Florian Jan, Bc. VT T03

Louthan Oldřich, Bc.   T03

Bourek Josef, Bc.   T03

Naiman Michal, Bc.   T03

Nohál Michal, Bc.   T03

Laušman Jakub, Bc. VP TVP

Tománek Jiří, Bc. ZVP TZVP

Komunikační pravidla a procedury

Hlavní komunikační kanál a zároveň místo a forma ukládaných dokumentů = http://code.google.com/p/4it415/

Dokumenty http://code.google.com/p/4it415/downloads/list

Komunikace a úkoly http://code.google.com/p/4it415/issues/list

Seznam kontaktů http://spreadsheets.google.com/ccc?key=pAgi93lHPBLZzfeYhsCdqKQ&hl=en

Vedlejší komunikační kanály Email Telefon Osobní schůzky Cvičení

Frekvence reportování Při dokončení úkolu je povinen každý vedoucí teamu zaslat e-mail [ jlausman@seznam.cz ] vedoucímu

projektu o dokončení daného úkolu a výstup z tohoto úkolu je nutno uložit na http://code.google.com/p/4it415/ dle metodiky práce s CODE.GOOGLE.COM

Způsob řešení a eskalace problémů Problémy mohou všichni směřovat na vedoucí teamů nebo vedoucího projektu, popř. zástupce

vedoucího projektu, kde vedoucí teamu jsou povinni (pokud to uznají za nezbytně nutné [např. v případě ohrožení projektu]) reportovat daný problém vedoucímu projektu

Nezbytné předpoklady k zahájení projektu

Hotový podnikatelský záměr Hotový projektový záměr Hotový plán projektu Rozdělení lidí do teamů Ustanovení vedoucího projektu a jeho zástupce Ustanovení vedoucích pracovních teamů Ustanovení sponzora projektu Distribuce modelovacího nástroje PowerDesigner aby mohli začít

pracovat jednotlivé teamy na zadaných úkolech Vypracování metodik pro práci na jednotlivých modelech

[procesní, funkční, datový] Schválení projektu

Schválení rozpočtu projektu Schválení Plánu projektu

Metodika

http://code.google.com/p/4it415/downloads/detail?name=Metodika_vyvoje_IS_06_2006.pdf&can=2&q=#makechanges

Informační strategie

Předáváme slovo Michalovi Hyberovi vedoucímu teamu č. 2, který informační strategii zpracovával…