Think Weird

• 한양대 마케팅 오혜• 아이다스 디자인경영 서지민

: contents• 톰 피터스가 제시하는 vis io n

• 기업의 현 상황

• 왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가 ?• Think we ird 의 필요성

• /We ird fre aky 의 뜻은 무엇인가 ?

• 그럼 어떻해야 괴팍한 사고를 할 수 있을까 ?• 마케팅에서의 think we ird 사례

• 로버트서튼의 11+ 1 법칙• 결론

톰피터스가 제안하는vision

• 괴팍한 영업부서

• 괴팍한 인사책임자

• 괴팍한 구매책임자

• 괴팍한 이사회

: 기업의 현상황 혁신을 옹호하고 더 많은 위험을

찾고 신기술을 찾으라고 꾸짖지만 실상은 그렇지 못하다 . 몸집이 큰 대기업이지만 대형 고

객만 겨냥하고 큰 수익성이 보이 지

않으면 신상품 개발을 추진하지 않아 결국 파멸로 치달을 수 밖에

없다 . 예 ) Pro c te r & Gamblechange!

Do you want to change?Boss! You must change first!

thre e!o bs ta c le

왜 기업들은

파괴적 전략 을 채택하지 못하는가

?

1 . 동족상잔에 대한 두려움

2 . 소비자에 대한 과도한숭배3 . 지속 가능한 우위라는 망상 관습을 넘어라 , TBWA 샤이엇데이 CEO 장마리 드루 저

Think weird 의 필요성

기업의영속

끊임없는혁신

괴팍한사고

고부가가치창출 혁신 !

Weird

  we ird OE  「운명」의 뜻에서〕 .a

1 수상한 , 불가사의한 , 신비로운 , 두려운 , 섬뜩한 , 무시무시한 , 이 세상 것이 아닌

      a we ird s o und 기분 나쁜 소리2 《구어》 기묘한 , 이상한

      a we ird c o s tume 이상한 복장3 《고어》 운명의4 《미 · 속어》 멋있는

we ird and wo nde rful 《구어》 기묘하고 신기한

[ ] fre aky fri kiː. (- , - )ad j ie r ie s t

1 ＝ .fre akis h2 《俗》 이상한 , 환각 증세의 ;

히피 같은 .- - . n 환각 증세의 사람 ; 히피 .

㉺ - . , - .ily adv ine s s n

Weird 사전적 의미

‘Weird’ 의 뜻은 무엇인가 ?

괴팍한 생각은 짜증과 분노로부터 올 수가 있다 .

Disneyland

GAP Kids

Baby jogger

‘Weird

’의

뜻은무엇인가

?

Innovation Source No.1 is Pissed-off People!

그럼 어떻게 해야

괴팍 하게 될까 ?

• 혁신은 쉽다는 불멸의 진리가 있다 . 절대로 쉽다 .

•괴짜 랑 어울리면괴짜 가 된다 .

Hang out with weird… And you will become more weird!

그럼 어떻게 해야괴팍 하게 될까 ?

괴팍한 인재

괴팍한 이사회

괴팍한 프로젝트

Co rpo ra tio n

Compe tito r

Cus tome r

괴팍한 경쟁자

괴팍한 고객

: 괴팍한 인재South park

: 마케팅에서의 괴팍한 사고

패스트푸드가 비만 의

주범이라는 사실을 감춰야 한다 !

! No 칼로리를 당당히

공개하고 차라리 고객에게 신뢰를 얻자 !

(성공사례 , 디마케팅 )

괴팍한 사고 상식

: 마케팅에서의 괴팍한 사고( 성공 사례 )

상식

– 러시아에서 에어컨을 팔다 LG 전자의 글로벌 역발상

동토의 나라 러시아에서는

에어컨이 필요없을것이다 .

추위에 익숙한 러시안들은

더위를 잘 탄다 . 계절별 온도차가 심

해 환절기에 냉난방 기

구가 필요하다 .

괴팍한 사고

: 마케팅에서의 괴팍한 사고( 실패 사례 )

“ 세제없이 세탁한다 ”

상식파괴의 역발상 . 누구도 생각하지 못

한 참신한 제품 .

• 어느 정도 소비자에게

어필할 수 있을 것인가 .• “소비자 세탁 = 세”제

라는 등식인식• 경쟁여건의 불리함 .

대우전자 마이더스 세탁기

실패요인 괴팍한 사고

: 로버트 서튼의 11+1 법칙• ‘ ’ 기업 코드에 적응 못하는 지진아 을 고용한다

• 당신이 싫어하는 사람 , 당신을 불편하게 하는 사람을 채용한다

• 필요 없는 ( 혹은 없을지도 모르는 ) 사람을 고용한다

• 면접에서는 사람을 보지 말고 아이디어를 본다

• 상사나 동료를 무시하고 자신의 주장을 굽히지 않는다

• 잘 지내고 있는 사람들을 찾아 그들을 싸우게 한다

• 성공하든 실패하든 상을 준다 . 나태한 사람만 처벌한다 .

• 언제든 실패할 수 있다 . 모두에게 성공한다는 확신을 주는 것이 중요하다

• 말도 안 되는 것을 생각해 내고 실행계획을 세운다 .

• 돈만 밝히는 사람이라면 지위고하를 막론하고 따돌린다

• 답을 이미 알고 있는 사람에게 아무 것도 묻지 않는다 .

• 과거는 잊어야 한다 . 특히 과거의 성공은 깨끗이 잊어야 한다 .:

Think different! 무언가에 미친다는 것

여기 그 미친 사람들이 있습니다

일반적인 생각에 반기를 드는 사람들 사물을 다르게 보는 사람들이 있습니다

그들은 규범을 따라 하지 않습니다 또한 그들은 허상의 지위에 대한 경의를 표하지 않습니다

여러분은 그들을 칭찬 할 수도 그들의 의견에 동의 하지 않을 수도 있으며 그들을 인용할 수도 믿지 않을 수도 있습니다

또한 그들을 찬양할 수도 있고 비난 할 수도 있습니다 그러나 여러분들은 그들을 결코 무시 할 수는 없습니다

왜냐하면 그들은 무언가를 변혁 시키기 때문이죠 그들은 인간과 사회를 앞으로 추진 시키는 사람들입니다

반면 소수의 사람이 미친 사람으로 보는 그들 바로 그들을 우리는 천재라고 부릅니다

그들은 실제로 이 세계를 바꾸기 위해 행동으로 실천할 만큼 미친 사람들일 뿐입니다

이제부터 다르게 생각합시다 . .Think Diffe re nt

결론 괴짜들을 찾아라

그들을 고용하라 !

그들의 말에 귀를 기울려라

그들에게 모든 비밀을 털어 놓아라

그들을 파트너로 삼아라

당신의 혁명에 그들을 참여시켜라 !